岗位说明书样本

行政部岗位说明书

岗位名称：人事管理员岗位编号：AD-011 工作汇报对象：行政部部长

监督的下属人员：无

工作概述：配合公司经营目标，进行公司的工作分析、人力资源规划、招聘、录用、培训、开发和绩效评估。

工作职责与任务：

1 工作分析

1.1 建立工作分析程序和模型

a.根据本公司实际情况，提出适当的工作分析模型

b.拟制工作分析程序

c.拟制工作分析所需的工具表格

d.拟制职务描述和岗位说明书的范本

1.2 向有关人员提供培训，在组织中贯彻工作分析程序

a.根据工作分析程序和客观情况，识别需要接受培训的人员

b.组织有关人员培训，以使他们能够恰当地理解和实施工作分析程序

1.3 提供指导，协助有关人员完成本部门/岗位的工作分析

a.组织各部门/人员对岗位进行分析

b.向全体人员提供关于工作分析程序和方法的解释，以使程序在公司中得

到恰当的理解

c.在工作分析过程中向有关人员提供思路和方法的指导和协助，以使程序

在公司中得到恰当的实施

d.审核各部门的职务描述和岗位说明书，确定是否符合程序规定的原则和

格式；对于不符合，提出整改建议

1.4 绩效标准：

1.4.1 制定的工作分析模型和程序能够满足有效性和适用性要求

1.4.2 制定的工作分析工具表格能够符合有效性和适用性要求

1.4.3 制定的职务描述和岗位说明书范本应能体现以下原则：

a.使该岗位员工通过职务描述和岗位说明书能够明确：工作内容、完成工

作内容的途径和方法、绩效标准

b.使行政部能够明确：该岗位对应聘人员的要求、选拔人员的标准、新员

工培训的需要

c.为绩效评估提供依据

d.为制定岗位薪金标准提供依据

1.4.4在获得培训和人事管理员的指导后，各部门/人员能够制定符合程序要求的

职务描述和岗位说明书

1.4.5 能够准确地表达自己，与对方进行有效的沟通

1.5 必须接受过的培训：

a. 关于工作分析和职务设计的基本知识

b. 对职务描述和岗位说明书审核的技巧

c. 拟制程序的格式和规范

入职前培训：

公司文档管理规定

2. 人力资源规划

2.1 建立人力资源信息系统

a. 拟制人力资源信息系统的模型

b. 组织信息管理人员，在公司导入人力资源信息系统

c. 制定人力资源信息系统管理程序

d. 组织有关人员输入和维护数据

2.2 制定职业发展规划

a.拟制职业发展规划程序，该程序应遵循以下原则：

宣传公司的价值观，以获得员工的认同感

为员工提供培训机会，以改变员工观念、丰富知识、提高技能

鼓励员工自我教育与培训，提高员工的素质

b.组织人员培训，以保证在整个公司贯彻职业发展规划的原则

c.分析员工的生物构造、性格、品质、价值观、经验和职业锚的类型

d.为员工制定各自的职业发展规划，以更好地实现公司目标与个人目标的

统一

2.3 人力资源规划

a.确定每个岗位可能的合适的候选人和每个职员可能的发展岗位

b.根据公司发展规划，作出人员需求预测，并制定相应人力资源供给计划

c.在人力资源方面为公司战略规划提出建议

d.统计和分析员工的流动率

2.4 绩效标准

a.人力资源信息系统能够及时提供适用的、准确的信息

b.有确定的职业发展规划程序

c.人力资源供给计划的符合和支持公司的发展规划

d.对员工流动率的统计准确

e.在员工流动率分析基础上采取的措施能降低员工的流动率

2.5 必须接受过的培训

a.关于人力资源信息系统的基本知识

b.关于职业发展规划的基本知识

c.关于资源规划的基本知识

d.计算机操作知识

e.数理统计知识

入职前培训：

a．公司价值观培训

b．定位

3. 招聘和录用

3.1 拟制招聘程序和相关面试细则

a. 拟制招聘程序

b. 建立英语试题库

c.根据需要组织相关人员制定英语试卷、专业试卷和相应判卷原则

d.根据需要制定面试细则

3.2 招聘实践

a. 收集人力资源需求信息，制定人力资源招聘计划

b. 拟制招聘广告，并通过报纸、人才市场设摊等渠道发布

c. 收集应聘材料，并登记、分类

d. 组织应聘者笔试和面试

e.组织应聘者体检

f.将笔试结果、面试结果、体检结果报告给总经理

g.为面试小组成员提供面试技巧培训，以能识别应聘者提供材料的真伪

3.3 绩效标准

a. 有确定的招聘程序

b. 英语题库中有分别对应不同英语水平要求的试卷和参考答案

c. 分别针对不同岗位应聘者制定了面试细则、面试细则能过反映不同岗位

要求

d. 及时根据各部门需求信息制定了对应的招聘计划

e. 所有的应聘材料均被及时登记和分类

f. 保存有完整的笔试、面试、体检过程和结果记录

g. 面试小组成员能够正确识别应聘者提供信息的真伪

3.4 必须接受过的培训

a.关于招聘和选拔的基本知识

b.拟制和发布广告的技能

c.面试提问技巧和识别信息真伪的技能

4. 培训和开发

4.1 培训的策划

a. 识别和评估培训的需要

b. 确定培训的目标

c. 确定合适的培训方式

d. 制定培训计划

4.2 培训的实施

a.实施培训计划

b.如必要，实施时调整培训计划

c.记录培训过程和过程中的反馈

4.3 培训的评价

a.设计评价方案

b.根据反馈意见、测试、绩效评估等记录评价培训的有效性

c.提出类似培训的可能的改进方案

4.4 绩效标准

a.能够准确、及时地识别培训的需要

b.制定的培训计划是有效的和可行的

c.有完整的培训实施过程和反馈的记录

d.培训评价方案时可操作的

e.有具体的、客观的对培训效果的评估

4.5 必须接受过的培训

a.关于培训策划的基本知识

b.关于培训评价的基本知识

5. 绩效评估

5.1 开发绩效评估体系

a.识别各岗位的性质，选择合适的绩效评估工具

b.开发绩效评估工具

c.拟制绩效评估程序

d.为管理者提供培训，以使管理者能恰当地实施绩效评估

5.2 监督绩效评估体系的实施

a.在绩效评估实施过程中，为管理者提供解释和指导

b.监督绩效评估体系在各部门的实施情况

c.记录各部门实施绩效评估体系的反馈意见

5.3 审核绩效评估的结果

a.审核各部门对员工的绩效评估结果

b.接受并处理员工对绩效评估结果的投诉

c.测评各级管理者对绩效评估体系的满意度

d.评价各部门对绩效评估体系的反馈意见

e.如必要，修改或完善绩效评估体系

5.4 绩效标准

a.开发的绩效评估工具符合各岗位的性质和要求

b.各级管理者能实施绩效评估体系

c.所有部门都实施了绩效评估

d.各级管理者对绩效评估体系满意度在75分以上

5.5 必须接受过的培训

a.关于绩效评估工具的基本知识

b.管理分析岗位性质的基本知识

c.关于开发绩效评估体系的基本知识

d.关于绩效面谈的技巧

工作背景评定：

1. 所受到的监督：

a.接近性：视力所及

b.备注：无

2. 所施行的监督：无

备注：为公司岗位分析、绩效评估、培训提供指导

3. 操作机器和设备：计算机及其他办公设备

4. 工作特点：主要是重复性

备注：在筹备期，工作是原创性的；在公司体系建设完成后，工作主要是重复性的

5. 决策自由度：有

a.重要性：较低

b.频度：经常

6. 信息处理：有

a.类型：收集、分析、起草报告

b.频度：经常

7. 所负责任/错误的后果：造成他人不便

8. 个人接触：有

8.1 内部接触：

a.人员类型：所有公司员工

b.接触类型：提供参考意见和指导服务

8.2 外部接触：

a.人员类型：广告媒体、应聘人员

b.接触类型：联系广告媒体，提供判断、选拔应聘人员的意见

9. 生理要求：无特殊要求

10. 工作环境危险性：无

11. 个人要求：耐心、细心、能经常超时工作

12. 工作时间：正常班次

员工必要条件：

1. 知识：

a.具有计算机操作的基本知识

b.具有管理的基本知识和人力资源管理的基本知识

c.具有一定的数理统计知识

2. 技能：

a.能熟练使用办公系统软件

b.较高的英语水平

3. 能力：

a.良好的沟通能力

b.良好的理解能力和接受能力

c.良好的协调、组织能力

4. 个人素质：

a.具有团队精神

b.自我激励

c.耐心和细心

5. 证书：

a.本科文凭和学士学位证书或以上

b.英语CET-4证书或以上

6.教育背景

大学本科以上教育

7.工作经历

外企人力资源管理经验

工作评价得分：

适用薪资等级范围：

A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8

B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8

C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8

D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8

E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8

F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8

G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 G8

岗位说明书封底页

员工签字栏：

本人在此签字证明

我已阅读岗位的岗位说明书，并将按照工作说明书的规定和要求完成工作任务。

签名：

主管签字栏：

本人在此签字证明

我已向就岗位的岗位说明书内容作详细解释，并确保其对此文件内容已无疑义。

签名：

日期：

总经理职务说明书精选范本

总经理职务说明书

项目内部访谈提纲（总理经） 一、本次访谈的目的 1.了解企业核心决策人对行业市场现状的观点和思路，以及企业未来的发 展方向； 2.了解企业目前生产、产品现状及销售现状； 3.了解企业目前组织架构现状； 4.了解企业现状以及未来的发展战略目标； 5.了解企业对推广资源的配置现状，未来推广运作目标及费用预算。 二、访谈对象及时间安排 ?XXXX： 总经理：XXX先生 ?项目主要访谈人员安排： 主访谈人：XXX 参与者：XXXX 记录员： XXX 三、访谈声明 1.内部访谈作为服务流程的一个程序，主要是为项目组提供项目相关的详 细信息，以增进项目核心人员对项目背景的深度了解； 2.本次访谈可能涉及企业商业机密，作为项目品牌传播策略服务伙伴，有 义务保证所访谈内容不得扩散和泄露； 3.为避免访谈信息产生不必要的遗漏，我们将对访谈全过程进行录音备档。 四、访谈提纲 1.总体竞争战略 ◆企业最近三年的发展状况？ ◆企业的战略目标是？ ◆企业今后三年的发展目标及主要措施是？ ◆如何看待目前的中国XXXX行业，企业在行业中的优劣势是什么？ ◆目前企业主要的竞争对手有哪些，说明原因？他们的优劣势是什么？ ◆你认为企业当前最急需解决的是什么问题？

2.品牌层面 您认为您企业目前在行业中和区域中的知名度和影响力如何？ 您觉得您企业目前发展态势如何？目前处在什么阶段？ 您认为您企业的核心竞争力是什么？ 您认为惠发品牌有无清晰的品牌概念和定位？如果有，是什么？ 与主要竞品比较，您认为惠发品牌有何优劣势？具体体现？ 企业目前的品牌市场运作，您有什么困惑和问题？造成的原因是？ 3.生产/产品/销售层面 您认为企业的生产方面有何特点？与主要竞品的异同点？ 目前企业的生产规模现状？ 企业目前产品结构？高中低档次结构？ 企业目前主要盈利产品结构？具体利润率？ 与同行业竞争对手相比，企业产品及价格有无市场竞争优势？为什么？ 企业现有经销商数量及具体区域分布； 目前企业销售政策如何制定的？ 该企业未来产品规划预期是什么？ 4.企业现状及资源层面 企业规模如何（资产规模、人员架构、销售现状、资金实力）？与主要竞争企业相比较，我们的地位如何？优势是什么？劣势是什么？ 企业目前的股权结构如何？请列举主要股东及其背景？ 我们目前有无获得政府的扶持、优惠政策？如果有，具体是哪些方面？ 公司高层目前是如何分工的？ 您如何看待执行力？您觉得我买企业的执行力如何？ 企业的企业理念是什么？您如何看待企业领袖的个人魅力？

编制岗位说明书注意事项说明

于编制岗位说明书具体事项的说明 按照《吉林省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（吉人社联字〔2009〕25号）要求，在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制订岗位设置实施方案，编制岗位说明书。为做好这项工作，我们制定了《岗位说明书》参考样本供参考，现对编制《岗位说明书》具体事项说明如下： 一、岗位说明书项目 1．单位名称：填写本单位的标准称谓。 2．岗位名称：按所设岗位称谓填写，如人事科科长、研究员、司机等。 3．工作部门：填写任职机构或内设机构称谓，如办公室、住院部、后勤科等。 4．岗位代码：是指按一定规则编写的，通过代码体现岗位属地、特征等事项的代码。 5．岗位类别：指管理、专技、工勤三类岗位，或指特设岗位。 6．岗位等级：指管理、专技、工勤三类岗位中的某一级。职员岗位需注明几级领导职员和几级非领导职员。 7．岗位职责任务：是明确做什么的问题。要列出本岗位应承担的全部职责的工作项目，要求内容具体，责任落实。 8．岗位工作标准：是明确做到什么程度的问题。要列出每个工作项目达到的要求质量、数量的基本标准和完成的时限。

9．岗位聘用条件：即明确岗位资格。要以完成本岗位所需的学识、才能、技术和经历为前提，以岗位工作需要为依据，从单位人员状况的实际出发，符合《吉林省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（吉人社联字〔2009〕25号）规定的基本任职条件和岗位的具体条件。 二、岗位代码编制规则 岗位代码由26个英文大写字母和阿拉伯数字混编而成。分一级属地和二级属地，一级属地事业单位岗位代码11位，二级属地事业单位岗位代码12位。 一级属地第1位代码为，A：省直、B：长春、C：吉林、D：四平、E：辽源、F：通化、G：白山、H：白城、I：松原、J：延边、K：长白山管委会。 一级属地第2—4位代码，用三位阿拉伯数字按顺序编写（001、002…….），为主管部门代码或无主管部门事业单位代码；第5—7位仍用三位阿拉伯数字按顺序编写（001、002…….），为主管部门所属事业单位代码或无主管部门事业单位下属事业单位代码；第8位用一个英文大写字母编写，代表岗位类别，A 为管理岗位，B为专技岗位，C为工勤岗位；第9位仍用英文大写字母编写，A为正式岗位，B为临时岗位，C为特设岗位；第10—11位用阿拉伯数字编写，代表岗位级别，管理岗位01—10、专技岗位01—一三、工勤岗位01—06（高级技师—普通工）。 二级属地代表各市州管辖的行政区，用两个英文大写字母编写，第2位代码在一级属地下编写，顺序按A—Z自然排序。

事业单位岗位说明书样本模板

事业单位岗位说明 书样本模板 1

事业单位岗位说明书( 样本) 单位名称: ( 盖章) 内设机构名称某中心办公室 岗位名称办公室主任 岗位类别管理岗位岗位等级八级职员 工作职责主持办公室工作。负责部门工作计划、岗位职责的制定和落实; 中心人事、文秘等工作制度的审核和具体工作的开展; 中心内部各部门的组织协调、中心精神文明建设与对外宣传等工作; 中心有关会议会务, 主任会议纪要、年度总结及有关重要报告的审核。 工作任务1、负责单位内部人事管理工作, 组织制定各种人事管理规章制度, 对中心干部调整提出方案; 2、协调部门内外关系, 向中心领导提出处理人事危机的解决方案; 3、负责人员考核的组织实施与监督; 协助各类评奖、评优申报及管理; 4、负责本部门行政管理工作, 部门工作计划、岗位职责的制定和落实; 5、组织开展各类活动, 促进中心精神文明建设; 6、负责中心对外宣传工作; 7、负责中心有关会议会务的组织实施; 8、承办领导和上级单位交办的其它事宜。 工作标准1、协助中心领导处理日常工作既要符合政策规定, 又要体现领导意图; 2、综合协调有力、服务周到全面, 能与其它部门负责人有效沟通, 配合其它部门的工作, 提高工作人员的工作热情, 提升单位对外的影响力; 3、工作做到规范化、程序化、高效率。 任职条件1、中共党员, 具有大专以上文化程度, 具有一定的政策理论水平; 2、在下一级职位有二年以上工作经历; 3、熟悉人事管理工作的政策法规, 有比较丰富的行政管理工作经验; 4、有较强的组织协调能力, 综合分析能力和语言表示能力、文字写作能力, 能熟练运用计算机; 5、有较强的事业心、责任心, 有吃苦耐劳、廉洁奉公的精神。 备注 说明: 编写事业单位岗位说明书的要求是: 1、一岗一书; 2、岗位 2

总经理岗位说明书标准范本

总经理岗位说明书标准范本岗位名称:总经理 岗位编号: 岗位说明书是对该岗位职责的说明，下面为大家搜集的一篇“交通银行大堂经理岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 所在部门: 岗位定员: 直接上级:董事会 工资等级:一级直接下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任 薪酬类型:所辖人员岗位分析日期:XX年2月 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务： 职责一 职责表述：制定和实施公司总体战略 工作任务 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

职责二 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作任务 还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。 职责三 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建

最全岗位职责说明书(HR必备)模板

最全岗位职责说明书(HR必备)

岗位说明书 编号: HD01 岗位名称: 行政主管 所在部门: 本部 工作关系: 1、上级: 总经理/副总经理( 分管) 2、下级: 本部后勤服务人员和相关行政管理人员 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务: 行政管理、安全管理和领导交办的工作。 工作职责: 1、负责本部的行政后勤管理工作。 2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。 3、负责本部的固定资产管理。

4、负责公司安委办的具体管理工作。 5、负责公司车辆的总体管理。 6、负责本部的房屋租赁管理。 7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、领导交办的其它工作。 考核内容( 初定) : 1、行政后勤保障能力及管理效果。 2、行政办公费用的使用、控制情况。 3、安全指标完成情况。 4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。 5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。 6、房屋租赁管理的规范性。 7、上级领导综合评价。 聘用条件; 1、知识技能: 具有行政后勤的管理知识, 具有较强的沟通与协调能力, 具有相关的法规知识, 熟悉公司各方面的基本情况。

2、工作经历: 从事相关工作五/七年以上。 3、所需学历: 本科/大专。 岗位说明书 编号: HD02 岗位名称: 总经理( 事务) 助理 所在部门: 本部 工作关系: 1、上级: 总经理/公司领导 2、下级: 无 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门; 集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事; 公司各外聘的顾问、专家。 工作任务: 着重公司对外事务的联络、协调和处理。

最全岗位职责说明书模板

最全岗位职责说明 书

工作关系: 1、上级: 总经理/副总经理( 分管) 2、下级: 本部后勤服务人员和相关行政管理人员 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务: 行政管理、安全管理和领导交办的工作。 工作职责: 1、负责本部的行政后勤管理工作。 2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。 3、负责本部的固定资产管理。 4、负责公司安委办的具体管理工作。 5、负责公司车辆的总体管理。 6、负责本部的房屋租赁管理。

7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、领导交办的其它工作。 考核内容( 初定) : 1、行政后勤保障能力及管理效果。 2、行政办公费用的使用、控制情况。 3、安全指标完成情况。 4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。 5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。 6、房屋租赁管理的规范性。 7、上级领导综合评价。 聘用条件; 1、知识技能: 具有行政后勤的管理知识, 具有较强的沟通与协调能力, 具有相关的法规知识, 熟悉公司各方面的基本情况。 2、工作经历: 从事相关工作五/七年以上。 3、所需学历: 本科/大专。

岗位说明书 编号: HD02 岗位名称: 总经理( 事务) 助理 所在部门: 本部 工作关系: 1、上级: 总经理/公司领导 2、下级: 无 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门; 集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事; 公司各外聘的顾问、专家。 工作任务: 着重公司对外事务的联络、协调和处理。 工作职责: 1、负责与相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构、公司各外聘顾问、专家的沟通、联络。

职位说明书范本大全[1]

目录 1.技术主管3 2.技术支持经理4 3.研发主管5 4.产品规划主管6 5.产品开发工程师7 6.产品开发技术员8 7.产品质量工程师9 8.质量工程师10 9.安全工程师11 10.安全员12 11.包装设计师13 12.材料工程师14 13.模具工程师15 14.机械工程师16 15.工艺工程师17 16.电气工程师18 17.电子工程师19 18.食品工程师20 19.环境检测工程师21 20.环境治理工程师22 21.通讯测试工程师23 22.通讯工程师24 23.硬件工程师25 24.部件工程师26 25.布线工程师27 26.系统开发工程师28 27.计算机管理员29 28.软件工程师30 29.测试主管31 30.系统测试工程师32 31.软件测试工程师33 32.数据库工程师34 33.高级程序员35 34.系统应用工程师36 35.系统分析员37 36.系统操作员38 37.网络工程师39 38.网络管理工程师40 39.网络管理员41

40.网络安全工程师42 41.工程技术项目经理43 42.质量监督工程师44 43.质量监督员45 44.安全监督员46 45.检测员47 46.造价工程师48 47.建筑设计师49 48.土木建筑工程师50 49.结构设计工程师51 50.道路桥梁工程师52 51.园林工程师53 52.城镇规划设计工程师54 53.水利水电工程师55 54.给排水工程师56 55.暧通工程师57 56.网站主编58

1.技术主管 直接下属间接下属晋升方向轮转岗位

2.技术支持经理 直接下属间接下属晋升方向轮转岗位

广东事业单位岗位说明书参考样本

广东省事业单位岗位说明书参考样本(1)2

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岗位说明书参考样本之一 岗位说明书 部门名称（盖章）：编制日期：2015年月 日办公室昌龙建设学校岗位名称宣传科岗位类别执行岗位等级 4

职责任务1美工：学校宣传画册校园美化部署教学楼美工设计及版面设计视觉宣传栏，宣传橱窗的更换和制作，走廊宣传及学校围墙美化图文设计，校门口形象设计，会议现场图文设计及宣传画册宣传页设计，学校内部出书设计版面 2网站：建立维护学校网站，根据学校的发展及时填充，充分利用网络成为高效工具 3文字：按照学校的部署、要求，用文字制定落实全校宣传思想工作；会议记录，书面写稿稿件收集，组稿，编辑送审发放 4摄像；会议，接待来访，大中小型活动，照相，录像资料拍照及摄影器材保养维护，现场采集，形成文档，制作宣传性电子相册，学校微电影， 5活动策划：负责学校所有个大小活动会议整体预想体策划衔接缜密流畅，开学典礼，接待来宾，运动会竞聘会各种临时会议 工作标准 1技术专业，把好美工部分，质量关，效果关，时间关，达到宣传的理想效果及时更换校内的广告宣传根据学校学要迅速更新 2网站建立新颖，健全没有漏洞，及时更新学校信息，菜单栏目健全，打开菜单栏不能为空白，画面新颖动感强，建立简捷网址，明显的看到学校的优势和前景 3稿件收集，整理文件，并标注日期，记录性文字如，会议，领导讲话，客人来访，完整流畅攥写文字语句通顺，形成存档保留， 4做学校的宣传片，广告片，资料片，备份存档，影像归类5设计学校会议，接待，活动流程，确保每一个环节衔接缜密，没有纰漏，组织语言，架构参与成员，综合各部门参与方式形成文字形式的流程画面

岗位说明书模板与范例

附件一：岗位说明书模板 兴乐集团岗位说明书岗位名称所属部门岗位编号 岗位编制薪酬等级直接上级岗 位 直接下 属岗位 编制人审核人定稿时间 岗位描述 工作 概述 序号岗位工作内容与职责工作要求与标准 职责一职责表述：工 作 任 务 职责二职责表述：工 作 任 务 职责三职责表述： 工 作 任 务 职责四职责表述：工 作 任 务 职职责表述：

责 五工 作 任 务 职责六职责表述： 工 作 任 务 岗位关系内部工作关系联系或接触的目的外部工作关系联系或接触的目的 工作权限业务权限人事权限资金权限 工作条件工作环境舒适性 舒适（主要在办公室） 一般（办公室工作人员，经常到作业现场进行工作指导、检查） 较差（主要在生产作业现场或室外） 消耗体力程度 轻松 一般 较繁重 工作环境危险性 有职业病危险（工作环境潮湿、噪音、粉尘、高热、高空、露天作业等 带来生命危险或者职业病危险） 无职业病危险

使用工具设备普通办公设备 专业办公设备 生产操作设备 其他： 关键绩效考核指标 任职资格 基本条件最低学历 初中（） 中专/技校或高中（） 大专（） 大学本科（） 硕士及以上（） 专业要求 经验要求 资格要求 无需（） 初级职称（） 中级职称（） 高级职称（） 如果需要职称，同时请注明职称类型。如：该岗位是会计岗位，要求职 称为会计师，则该栏直接写明：会计师 如人力资源总监要求具备企业一级人力资源管理师，就写上企业一级人 力资源管理师 综合素质知识要求 能力要求 素质要求 培训要求 其他要求 职业发展路径 专业技术发展路径企业管理发展路径

员工签字确认：日期：年月日主管签字确认：日期：年月日 附件二：岗位说明书范例 兴乐集团人力资源中心岗位说明书 岗位名称培训处长所属部门人力资源中心岗位编号 岗位编制 1 薪酬等级直接上级岗 位 人力资源总监 直接下 属岗位 无 编制人宋辉辉审核人孙仁峰定稿时间2013.6.30 岗位描述 工作概述根据集团人力资源战略规划和年度计划，执行培训计划、实施培训及管理、评估培训效果，以促成人力资源培训和开发目标的实现 序号岗位工作内容与职责工作要求与标准 职责一职责表述：培训需求分析 工 作 任 务 制订发放培训需求调查表11月15日—11月31日搜集整理培训需求信息12月3日 撰写培训需求分析报告12月5日提交总监 职责二职责表述：实施培训及管理 工 作 任 务 选聘内外培训师培训师授课满意度90%以上依据培训课件，编制印刷发放学员培训资料培训前发放学员手中 按照培训要求协同行政中心布置场地和调试设备 保证设备正常使用，设备故障 率3%一下 接待送别外部培训师 培训师对培训管理满意率95% 以上 职职责表述：培训效果评估

工作岗位说明书模板

工作岗位说明书 岗位名称：前厅经理岗位等级： 直接上级：房务部经理直接下级：前厅主管所属部门：前厅部下属人数： 任职要求基本素质：热爱前厅工作，服务意识强；反应灵活，工作细心有责任心，有事业心，办事稳重踏实，作风正派，品德高尚。自然条件：身体健康，精力旺盛，仪表端庄，气质佳，年龄在35岁以下，男身高1.72米以上；女身高1.62米以上。 文化程度：相关专业大专以上学历。 外语水平：具有较高的外语会话和书写能力。 工作经验：从事星级酒店相关岗位2年以上。 特殊要求：具有深入的前厅业务知识，全面了解和掌握前厅从整体到局部各环节的工作内容和流程；能掌握和运用各种激 励因素，调动员工的积极性。 岗位职责 1、全面掌握酒店客房的产品数量和质量，熟知酒店所有服务设施 的服务功能，保证其发挥最佳效益。通过客房销售的积极控制及住房比例的合理分配，保证客房达到最高出租率，获取最大效益。 2、督导下属人员礼貌待客、高效服务，扩大前厅应接服务效果以支 持客房产品销售，同时控制本部门各项费用支出。 3、督导下属并委派工作任务，交清各项责任并及时收集下属人员的 反馈信息，以便及时调整部署。 4、培训员工和激励员工，提高员工高度的工作积极性，确保各项服 务达到优质水平。 5、通晓前厅各岗位的工作程序，了解酒店市场环境，明确工作目标， 及时进行有关市场分析，及时做好各项工作报告。 6、有能力指导、激励和评价属下员工的工作表现，公平待人，正确 运用表扬和批评的手段。有能力独立高效的处理客人投诉，并积极与各部门协调关系，开展工作。 7、有良好的客际关系，为下属员工树立热情、礼貌、公正和有才干

的样板。 8、考核各管区管理员的工作，积极倡导良好的管理气氛，不断探索 管理方法，提高管理效能。 9、建立良好的公共关系，广泛听取和搜集宾客及各部门的意见，不 断改进工作。 工作流程1、根据饭店的实际情况安排全年和各月份的经营计划，制定营业 指标。 2、每日根据部门管理工作的需要制定部门的工作计划和任务。 3、定期召开本部门的管理人员会议，通过会议方式来传达、督导 部门工作计划完成情况。 4、通过<<每日客房收入报表>>来控制客房价格。 5、通过检查预订部流量情况,来控制客房流量。 6、负责每日将客房分析报表呈交销售部经理和总经理。 7、解决客人提出的重大投诉和大堂值班经理无法处理的帐务问题。 8、综合进行人员的调配和使用,对有管理才能的服务人员给予培养 和提升,对工作情况不理想的员工进行教育和处理。 9、协调部门各班组的关系,使之运转正常。 10、负责评定部门员工的效益工资。 11、定期向饭店销售部门和总经理提出客房推销情部的分析和价格 报告及客源结构的意见。

公司个岗位职务说明书

ZZ 职务说明书 北大纵横管理咨询公司二零零一年九月

目录 第一部分高层职务说明书 (1) 总经理职务说明书 (1) 常务副总经理职务说明书 (4) 行政副总经理职务说明书 (7) 副总经理（主管租赁、拆迁）职务说明书 (9) 销售副总经理职务说明书 (12) 总经济师职务说明书 (14) 总会计师职务说明书 (16) 总工程师职务说明书 (19) 总建筑师职务说明书 (22) 第二部分业务部门职务说明书 (24) 一、市场部职务说明书 (24) 市场部部长职务说明书 (24) 项目研究职务说明书 (27) 计划统计职务说明书 (29) 二、规划部职务说明书 (31) 规划部部长职务说明书 (31) 技术审核职务说明书 (33) 规划管理职务说明书 (35) 市政管理职务说明书 (37) 三、预算合同部职务说明书 (39) 预算合同部部长职务说明书 (39) 材料设备管理职务说明书 (42) 工程合同预结算职务说明书 (44) 四、总工办职务说明书 (47) 总工办主任职务说明书 (47) 技术管理职务说明书 (50) 五、分公司职务说明书 (52) 分公司经理职务说明书 (52) 分公司管理副经理职务说明书 (55) 分公司生产副经理职务说明书 (57) 分公司工程技术专责职务说明书 (60) 分公司项目工程管理职务说明书 (62) 分公司市政管理职务说明书 (64) 分公司生产计划统计职务说明书 (66) 分公司预算合同职务说明书 (68) 销售主管职务说明书 (70) 分公司办公室管理职务说明书 (72) 分公司办公室行政事务职务说明书 (74) 分公司财务会计职务说明书 (76) 分公司出纳职务说明书 (78)

人力资源职位说明书范本

职位说明书范本一、总经理职位说明书 基本信息职位名称总经理职位编号 所属部门直接上级董事会 职位 概述 全面负责公司的经营管理工作，保证公司日常经营业务正常开展 任职资格 学历大学本科以上 专业以经济管理专业为主 工作经验5年以上大中型企业全面管理工作经验并担任总经理职务3年以上 能力素质 具备出色的管理才能；具有较强的决策能力、协调能力、督导能力；具有 丰富的经营管理、市场营销、财务管理及人力资源管理等方面的知识 业务了解 范围 了解公司所经营的产品及成套业务、了解国内外行业动态，公司所经营产 品的技术知识和成套国际业务运作流程 工作关系内部公司财务部、人力资源部、运营部、各其他业务单元外部外部同行、合作者 职责细化描述 岗位职责 职责一企业发展战略与经营计划管理 工作任务 1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整 2．根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施 3．与董事会保持良好沟通，保证企业各项经营计划顺利实施 职责二企业日常经营管理 工作任务 1．组织实施董事会的有关决议，完成董事会下达的各项指标 2．主持总经理办公会，组织贯彻会议决议 3．协调各部门之间的关系，保证信息畅通；合理配置各部门资源，最大化利用现有资源 职责三企业规章制度制定与监督实施 工作任务 1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时调整 2．贯彻实施企业的各项规章制度 职责四对外公共关系管理 工作任务 1．出席企业重要的公关活动 2．处理企业的重大对外关系问题 职责五经营团队管理 工作任务 1．负责经营管理团队的建设，协调、指导下属的工作，督促、检查工作任 务的完成

岗位说明书标准范本

岗位说明书标准范本 岗位讲明书标准范本 岗位名称:总经理岗位编号: 所在部门: 岗位定员:直接上级:董事会 工资等级:一级直截了当下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资治理部经理、办公室主任 薪酬类型:所辖人员岗位分析日期:20xx年2月 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；治理直截了当所属部门的工作职责与工作任务： 职责一 职责表述：制定和实施公司总体战略 工作任务 领导制定公司的进展战略，并依照内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职责二 职责表述：制定和实施公司年度经营打算 工作任务 依照董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营打算监督、操纵经营打算的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职责三 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和打算执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职责四 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作任务主持、推动关键治理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职责五 职责表述：主持公司日常经营工作 工作任务 负责公司职员队伍建设，选拔中高层治理人员 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 职责六 职责表述：领导人力资源部、财务部、投资治理部、办公室等分管部门开展工作 领导建立健全公司人力资源治理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资治理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出 领导建立健全行政与后勤治理制度 权力： 公司重大咨询题的决策权 向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司职员奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系:董事会，高层治理人员，公司内各部门

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岗位说明书范文模板 2019-01-01 一、岗位标识信息 岗位名称：品质保证部经理隶属部门：品质保证部 岗位编码：直接上级：生产副总经理 工资等级：直接下级： qc 、qa、QM主管，质量监督 可轮换岗位：无分析日期： 二、岗位工作概述 负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标，。 三、工作职责与任务 (一)负责公司产品品质保证 1.负责分供方材料进料质量保证 (1)负责分供方的认可; (2)负责分供方的监控、优化、提升; (3)对于提交的有关原材料问题予以解决。 2.负责过程质量控制 (1)设定公司整体质量控制方案、分解任务; (2)监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。 3.负责最终质量控制 (1)保证出货符合客户质量要求; (2)清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量; (3)针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。

(二)负责质量体系运行控制 1.保证公司各项工作严格按照程序文件执行; 2.制订内审，监控内审工作，提交评审， 《》()。 (三)培训/指导/评估下属及相关职能 1.培训、指导 (1)培训、指导产品标准和客户需求; (2)分配工作，根据具体结果指导相应工作。 2.评估 (1)评估下属工作效果; (2)评估相关工作职能工作效果。 (四)审核审批与体系有关的各类文件 1.维护现有文件有效性; 2.发生变更时，对已更新的.文件的有效性进行评估，予以审批; 3.引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。 (五)执行公司5S规范 (六)完成上级委派的其他任务 四、工作绩效标准 (一)产品质量符合公司业务计划要求 (二)产品出货符合客户要求标准 1.内部质量体系运行有效，通过外部(客户、第三方)审核; 2.下属工作及绩效符合公司要求。

岗位说明书样本

行政部岗位说明书 岗位名称：人事管理员岗位编号：AD-011 工作汇报对象：行政部部长 监督的下属人员：无 工作概述：配合公司经营目标，进行公司的工作分析、人力资源规划、招聘、录用、培训、开发和绩效评估。 工作职责与任务： 1 工作分析 1.1 建立工作分析程序和模型 a.根据本公司实际情况，提出适当的工作分析模型 b.拟制工作分析程序 c.拟制工作分析所需的工具表格 d.拟制职务描述和岗位说明书的范本 1.2 向有关人员提供培训，在组织中贯彻工作分析程序 a.根据工作分析程序和客观情况，识别需要接受培训的人员 b.组织有关人员培训，以使他们能够恰当地理解和实施工作分析程序 1.3 提供指导，协助有关人员完成本部门/岗位的工作分析 a.组织各部门/人员对岗位进行分析 b.向全体人员提供关于工作分析程序和方法的解释，以使程序在公司中得 到恰当的理解 c.在工作分析过程中向有关人员提供思路和方法的指导和协助，以使程序 在公司中得到恰当的实施 d.审核各部门的职务描述和岗位说明书，确定是否符合程序规定的原则和 格式；对于不符合，提出整改建议 1.4 绩效标准： 1.4.1 制定的工作分析模型和程序能够满足有效性和适用性要求 1.4.2 制定的工作分析工具表格能够符合有效性和适用性要求 1.4.3 制定的职务描述和岗位说明书范本应能体现以下原则： a.使该岗位员工通过职务描述和岗位说明书能够明确：工作内容、完成工 作内容的途径和方法、绩效标准 b.使行政部能够明确：该岗位对应聘人员的要求、选拔人员的标准、新员 工培训的需要

c.为绩效评估提供依据 d.为制定岗位薪金标准提供依据 1.4.4在获得培训和人事管理员的指导后，各部门/人员能够制定符合程序要求的 职务描述和岗位说明书 1.4.5 能够准确地表达自己，与对方进行有效的沟通 1.5 必须接受过的培训： a. 关于工作分析和职务设计的基本知识 b. 对职务描述和岗位说明书审核的技巧 c. 拟制程序的格式和规范 入职前培训： 公司文档管理规定 2. 人力资源规划 2.1 建立人力资源信息系统 a. 拟制人力资源信息系统的模型 b. 组织信息管理人员，在公司导入人力资源信息系统 c. 制定人力资源信息系统管理程序 d. 组织有关人员输入和维护数据 2.2 制定职业发展规划 a.拟制职业发展规划程序，该程序应遵循以下原则： 宣传公司的价值观，以获得员工的认同感 为员工提供培训机会，以改变员工观念、丰富知识、提高技能 鼓励员工自我教育与培训，提高员工的素质 b.组织人员培训，以保证在整个公司贯彻职业发展规划的原则 c.分析员工的生物构造、性格、品质、价值观、经验和职业锚的类型 d.为员工制定各自的职业发展规划，以更好地实现公司目标与个人目标的 统一 2.3 人力资源规划 a.确定每个岗位可能的合适的候选人和每个职员可能的发展岗位 b.根据公司发展规划，作出人员需求预测，并制定相应人力资源供给计划 c.在人力资源方面为公司战略规划提出建议 d.统计和分析员工的流动率 2.4 绩效标准 a.人力资源信息系统能够及时提供适用的、准确的信息 b.有确定的职业发展规划程序

各岗位职责说明书范本

各岗位职责说明书范本 第1部分职位说明书 1 第1章高层管理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监10 8.生产总监11 9.运营总监12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理14 第2章人力资源管理职位15 1.人力资源经理16 2.人力资源助理18 3.人力资源专员19 4.招聘主管20 5.员工培训与发展主管21 6.培训师22 7.培训专员23 8.绩效考核主管24 9.薪资福利主管25 10.薪酬分析师26 11.人力资源信息系统经理27 12.员工记录经理28 第3章财务与会计职位29 1.财务经理30 2.财务助理31 3.预算主管32 4.财务成本控制主管33 5.应收账款主管34 6.会计主管35 7.资金主管36 8.投资主管37 9.融资主管38 10.财务分析师39 11.预算专员40 12.投资分析专员41 13.资本市场分析专员42 14.核算专员43 15.税务专员44 16.出纳员45

17.簿记员46 18.收银员47 第4章行政管理职位48 1.行政经理49 2.行政助理50 3.行政主管51 4.总经理秘书52 5.秘书53 6.翻译54 7.档案员55 8.前台56 9.行政事务管理专员57 10.物业主管58 11.法律事务主管59 12.法律事务助理60 13.法律顾问61 14.公司律师62 15.战略部主管63 第5章市场营销职位64 1.市场部经理65 2.市场助理66 3.客户开发主管67 4.客户维护主管68 5.客户关系主管69 6.市场调研主管70 7.市场研究专员71 8.市场策划主管72 9.市场拓展经理73 10.促销主管74 11.广告企划主管75 12.媒介推广专员76 13.公关主管77 14.公关助理78 15.客户代表79 16.美工80 17.产品主管81 18.产品助理82 第6章销售职位83 1.销售部经理84 2.销售助理85 3.大区经理86 4.办事处经理87 5.店面经理88 6.渠道经理89

总经理岗位说明书范本

工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式， 经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。

任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验: ◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程； ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； ◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆具备基本的网络知识； ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； ◆为人干练、踏实； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适，无明显的节假日。 危险性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 *注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。

教师职位说明书范本

教师职位说明书范本 教师职位说明书范本 岗位职责： 1 、协助主任分管教学管理工作，组织贯彻执行上级有关教学方面的方针、政策、规定和任务，对本部门教学任务和分管工作负全面责任。 2、组织制定各课程教学计划及实施办法，并报学校审批后组织实施。 3 、布置教学任务，审定开课教师名单，组织各教研室主任检查各个教学环节的执行情况，确保教学任务完成。 4 、按照分工督促建立有关教务档案和文件。 5 、按照分工组织、参与对教学人员的奖惩等工作并提出具体意见。 6 、督促检查办公室和教学秘书等日常教务工作。 7 、组织好每学期期中教学检查，并根据情况提交书面汇报。 8 、提出教学改革方案，拟定有关教学文件，报主任审批后组织实施。 9 、组织学生期末考试的命题、评卷、复查等工作。 10、完成文学院党总支和主任交办的其它工作。 另外，作为教师，努力完成以下岗位职责： 1、讲授本部门2门及以上课程，主持或参与1门及以上本部门基础课程建设。 2、认真履行育人职责，在教学和科研工作中切实加强对学生的思想政治教育，积极参与本部门、总支（支部）组织的政治学习和业务学习，加强对外学术交流等活动。 3、结合教学工作，指导青年教师（包括兼职教师）的成长，承担青年教师的培养和指导工作，每学期听课不能少于4学时。

4、积极协助和服从学校及部门的工作安排，积极策划、组织、指导或参与各种辅导、培训等工作。 5、任期内每年完成的平均教学工作量不能低于额定的教学工作量。 岗位任务： 1、抓好教学常规管理，及时报送教学周报，做好相关教学资料的保存、建档和数据平台工作。 2、抓好兼职教师和外聘教师的教学督察和规范管理工作。 3、抓好《xxx思想和中国特色社会主义理论体系概论》课程建设。 4、抓好《思想道德修养与法律基础》课程建设。 5、抓好《形势与政策》课程建设。 6、根据学校要求，抓好教学期中检查等相关工作。 7、做好人文知识竞赛辅导等工作。 8、更新本部门网站，及时上传相关资料信息。 9、出台“大思政”实施的.初步方案。 10、做好骨干教师的推荐上报、教学团队的申报等工作。 11、协助总支，做好相关工作。 12、协助学校相关职能部门，做好相关工作。 另外 ，作为教师要努力完成以下工作： 1、担任2门及以上课程的教学工作，教学质量评价良好以上，无教学事故的发生。 2、聘期内参加各类1-3个月以上，并完成相应的实践总结，必要时要做专题汇报。 3、聘期内完成论文2篇及以上。 4、聘期内完成以下之一： （1）主持校级及以上教改课题1项； （2）主持1项校级及以上科研项目，横向到帐经费0.4万元以上；