如何做好一个优秀的领导
如何做好一个优秀的领导
领导有两层含义，一层是作为名词，是领导者的简称，另一层是作为支词，表示领导者的一种行为。领导者是指在正式组织中经合法途径被作用而担任一定管理vktl履行特定管理职能掌握一定权力肩负某种管理责任以更有效实现组织目标的个人或集体。
领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程领导工作包括五个必不可少的要素，领导者被领导者作用对象（即客观环境）职权和领导行为领导的关键是发挥对下属的影响力。
领导是事业的引领者团队的服务者和终身的学习者，作为一个事业的引领者他们都是眼光超前成功欲望强烈而又脚踏实地工作的人他们作凭借自己的人格魅力和专业实力赢得他人的依赖使很多人愿意团结在他们的周转他们深知表率的作用要求别人做到的自己首先要做到，他们懂得沟通的重要深入底层做基础工作，通过其真诚的交流达成思想观点的一致，他们更能在别人迷茫，消沉，全然无知的时候看到希望指出方向并积极地去行动，带领众人走向成功。、
作为团队的服务者对于领导人来说，团队成员的成功才是真正意义上的成功团队目标的实现才是个价值的体现关爱每一个消费者，帮助每一个合作伙伴，教育并激励每一位领导人是我们自始至终的要做的事，服务蕴含着爱心服务凝聚着人气服务体现着与时俱进，领导人应是重视服务乐于服务善于服务的领悟人
作为终身的学习才知识经济时代领导人只有树立终身学习的观念并在实践中身体力行，通过习学不断地自我超越，才能跟上时代的步伐只有通过不断的学习才能增长知识更新观念提升能力最终成长为卓越的领导人。
第一，领导者要有战略眼光要能够看到未来一个公共部门要想有一个良好的发展那么就必须有方向有目标，而公共部门的方向和目标大部分是取决于领导者的领导者的决策在很大程度上起到了主导企业方向和发展的作用，因此领导者对于公共部门负有重要的责任，因此领导者的战略眼光显得尤为重要。
第二，内部沟通什么叫沟通打一个电话或者发一个电子邮件发一个传真就是沟通吗这是沟通的开始沟通是指将东西发给别人，第二要问收到了吗对方说收到了第三问看明白了吗，第四问同意吗，答应第五是问什么时候做完，这是第一轮沟通，五个动作，我们大多数只是做了第一件事
第三，工作有效率有条理
制定战略的目的是为了让你的工作有条理可以按部就班地去做不乱因为我有了长远的目标阶段性的里程碑我做事情就可以按照我原有的节奏去做
第四尊重人相信人
你要是选择了一些部下特别是低要是高层经理，选择了一些管理者就要大胆放心地去让他们放手去做
第四，把握人与事之间的关系、
第五，人员培训与指导手把手的师傅带徒弟，让你的员工达到你的水平甚至在某个方面超越你
如果老是害怕部下超越你，肯定不是一个好的领导者
领导者的素质通常分为以下几点;
1.确立远景及目标
2.能够有效地将这些远景及目标和团队成员共同去沟通分享。让我们的所有团队成员都能够认同这个目标
3.有效地提供给我们团队成员信息知识以及做事的方式方法，专业知识让所有的团队成员能够有效地达到这个目标在这个过程之中出现的
问题及时地协助团队成员能够有效地达到这个目标在这个过程之中需要不停地去跟踪检查在目标执行过程之中出现的问题及时地协助团队员工调整 4.能够制定出合理地规则然后公正公平地去执行能够有效地解决团队之间的矛盾冲突 5.通过这个过程发现人才培养人才让这个团队的能力更加强壮培养人才输出人才是一个有效地领导者的重要的业绩表现领导是指在社会组织中领导者通过影响其属下行为以及达到组织目标的过程领导的特征主要有;权威性服务性综合性超前性与战略性超脱性与全局性等。
领导之所以有必要存在主要有四个原因一是社会组织复杂性决定了领导的必要性，二是社会组织要实现其目标要求有效的领导三是有力的领导是一个社会组织生存与发展的必然需求四是领导是初值组织必不可少的一面旗帜。
作为一个成功的领导人不但要具备能力才华和胆识还要有一些当领导的技巧，其实领导别人并不重要重要的是能正确地领导自己的行为建一座心中的信任之墙。员工最高兴的莫过于领导信任自己和关注自己的工作成绩信任员工理解员工真正象关心自己一样去关心自己的下属，是一个领导人心中的第一准则一个受下属欢迎的领导必是一个体贴关心下属疾苦的上司，这种上司手中的权力一定不是用来压制下属的而是用来为集体和员工们谋求福利的，这一点是一个成功领导人的第一素质说好对下属的每一句话，那些懂得尊重比自己地位低能力差的人的领导才更能得到下属的尊重，真诚而善意的批评能让下属感你对他的关怀与看重，并且能将工作上的失误减至最低，但是记住下属不是你的出气筒，批评他一定是因为他犯了错误而不仅仅是因为你今天心情不好宽容正直，和与人为善是一个领导者所必备的品德记住无论这个下属是你真心喜爱的朋友还是你平时讨厌原人你必须他们一视同仁行动比命令更有效，比用你评议要有力得多。
因此领导不仅在自身素质上要求很高更应该处理好与下属的关系，学会合理用人。