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2019年全球直销企业100强出炉

098RESERCH CENTRE 研究中心 · 报告

相比往年，中国拿牌直销企业尤其是中国本土直销企业在榜单中大幅减少。2019年全球直销企业100强出炉

文 - 梁艳

当地时间2019年4月24日，

美国直销新闻网站（direct selling

news）公布了2019年全球直销企

业100强榜单（依据2018年直销

企业业绩排行）。相比往年，中

国拿牌直销企业在此次排名中

大幅缺失。因为评选机构要求参

评企业提交相关的业绩数据，一

些没能提交这些数据的直销企

业无法参与评选。加之2018年年

底以来的舆论风波，很多中国直

销企业业绩受损，并选择低调

行事。因而，相比往年的榜单，

中国拿牌直销企业、尤其是中国

本土直销企业在这份榜单中大

幅减少。

在今年的排名中，安利以88

亿美元的业绩继续稳坐冠军宝

座。无限极以45亿美元的业绩进

入前五强，排名比2018年上升一

位。康宝莱、福维克、如新这三

家在华拿牌的直销企业依然保

持着前十强的排名。具体排名请

看以下榜单。

注：此次美国直销新闻网站

在其官网上发布的名单中，第8

位和第39位重复。根据2018年的

排名情况来看，第8位应该是直

销企业Coway （格威）。

10 Young Living （优姿寇） 19 11 Oriflame Cosmetics （欧瑞莲） 15.5 12 Rodan + Fields （罗敦与菲特） 15 13 Jeunesse （婕斯） 14.6 14 Ambit Energy （境界能源） 13 15 DXN Marketing Sdn Bhd 12.5 16 Pola （宝丽） 12.4 17 O Boticário 12.3 18 USANA Health Sciences （优莎娜） 11.9 19 Belcorp （贝尔巴黎） 11.6 20 Atomy （艾多美） 11.5 21 Telecom Plus 10.9 22 Yanbal Internationa 9.94 23 Market America （美国美安） 8.37 24 PM International 8.34 25 Stream 8 26 Team National 7.345 27 Amore Pacific （爱茉莉太平洋） 6 28 Arbonne International 5.44 29 Hinode 5.28 30 Plexus 5.27 31 OPTAVIA / Medifast, Inc 5.01 32 Miki （三贵） 4.98 33 Faberlic 4.63

2011年全球银行品牌500强排行榜

2010年全球银行品牌500强排行榜[编辑] 1-100 Currency：USD million Rank 2010 Rank 2009 Brand Domicile Brand value 2009 Market cap 2009* Brand value/ market cap(%) Brand rating 2009 Brand value 2008 Brand rating 2008 1 1 HSBC UK 28,47 2 193,794 15% AAA+ 25,364 AAA+ 2 2 Bank of America US 26,047 111,754 23% AAA+ 21,017 AAA 3 4 Santander Spain 25,576 128,087 20% AAA+ 10,840 AA 4 3 Wells Fargo US 21,916 131,22 5 17% AA 14,508 AA 5 7 Citi US 14,362 70,105 20% A+ 9,810 A 6 8 BNP Paribas France 14,060 67,144 21% AA 9,360 AA- 7 17 Goldman Sachs US 13,887 93,316 15% AAA+ 6,753 AAA- 8 10 Chase US 13,400 69,901 19% AA 8,747 A+ 9 12 Bradesco Brazil 13,299 56,583 24% AAA- 7,698 AA 10 14 Barclays UK 13,134 56,155 23% AA 7,583 A-

全球创新企业百强名单排行榜2020

全球创新企业百强名单排行榜2020 在中国媒体上，我们见到的日本是“失去的20年”，经济衰退、创新能力丧失。但在我们唱衰日本的时候，他们正在“为未来投资”。经济实力的比拼，从来不靠GDP。而是技术话语权和产业链掌控力。从这一点上，中国的骄傲来得越早，未来会摔得越重。这些年，全球都在货币放水，也就是用债务刺激经济。但拿日本和中国来对比：日本放出的水流进了产业整合、重组、创新、研发环节;中国的放水流进的是地产、基建和“城市化”。简单总结：日本的债务附着的资产是“技术产能”，中国的债务附着的是“土地产能”。二十多年前，日本也经历过疯狂的地产泡沫，给日本经济造成了巨大创伤。但即便跟那个时候的日本比，中国当前情况也不可同日而语。日本当时已经构建了世界一流的技术体系，建立了完善的社会保障制度。中国并没有充足的技术储备作为后劲，社会保障也是寅吃卯粮的状态。这些年来，无论在地产基建方面，还是产业发展方面，中国都在想通过投资的大跃进实现“跨越式升级”。这些投资，有多少真正流入了创新研发环节，要打一个大大的问号。但是接下来，中国要面对的正是地产泡沫的残局和老龄化的到来，中国拿什么来应对? 我们了解一下日本是怎么做的。日本的创新方向正在发生巨大变化在全球消费电子领域地位的衰退，让人怀疑日本企业的创新力。但实际上日本的创新方向正在发生巨大变化。虽然日本电子企业在大众市场衰退，但在上游核心部件和商用领域里的话语权却在提升。而且，这种优势随着新技术的普及，将会转化为大众消费市场的竞争力。暂别大众消费，强化上游核心

目前，在全球彩电、手机、冰箱、洗衣机和空调行业的排行榜上，日本企业已经不再名列前茅。韩国企业狂飙突进，三星、LG是全球最大的彩电供应商，三星还与美国苹果公司成为智能手机的霸主;中国企业也不断追赶，甚至实现超越，格力、海尔已分别成为世界上最大的家用空调和冰箱冷柜供应商，TCL、海信以及华为、联想则在分别冲击全球彩电和手机的前三强。日本原有产业体系受到国内老龄化和国外低成本的冲击，在人们眼中“失去的二十年”里，日本的创新方向发生了巨大变化。首先是医疗领域。索尼虽然复又亏损，但参股奥林巴斯后，双方联合研发医疗内窥镜，已在该领域占据全球80%~90%的市场份额;日立的核电业务有一种叫阳子技术，可精准地控制距离，对准人身上的癌细胞来照，不会伤害正常的细胞;京都大学有一位中村教授，前几年因干细胞的研究，而获得诺贝尔奖，凭一个细胞就可复制出健康的心、肝等器官。其次是创能、蓄能领域。风靡一时的特斯拉电动汽车，电池是由松下提供的，松下还与特斯拉合资在北美建设一座生产电动汽车电池的超级工厂;松下、三菱等还在研发氢燃料电池，今后一旦石油供应不足，日本的创能、蓄能技术将在全世界发挥举足轻重的作用;三菱电机发明了可涂沫式电池，将一种新材料涂到墙上，墙就可发电，涂到汽车上，汽车就可以发电，那么今后人身上穿的衣服也可以发电，多余的电可以并入电网。日本公司已从家电业摆脱出来，特别在医疗、能源、机器人领域实现突破，为下一步的盈利打下基础。电子业：为“创造未来”而投资虽然日本电子企业在B2C市场衰退，但如果以为日本企业已经失去了竞争力，那是错觉。日立、东芝是较早向B2B(商用)领域转型的日本电子巨头，它们向智能电网、电梯等基础设备等领域转型，业绩平稳增长。松下近年从B2C向B2B转型的力度也很大，已经扭亏为盈。去年，松下的汽车电子、住宅相关业务成长迅速，家电业务的收入贡献只占23%。

公司销售部门新一年工作计划

公司销售部门新一年工作计划公司销售部门新一年工作计划时间过得太快，让人猝不及防，又解锁了新的工作，是时候开始制定工作计划了。相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！下面是帮大家整理的公司销售部门新一年工作计划，希望能够帮助到大家。公司销售部门新一年工作计划1 新的一年已经到来。虽然说加入公司才不长时间，很多关于产品还有行业里面的知识和操作都不太熟悉，但这对于我做销售的热情丝毫没有减半。以下是我对20xx年销售部门工作的一个安排。一、开发客户刚刚从事这一行业，部门手头上没有现成的客户，也没有这方面的人脉，这不得不让我把开发客户作为重中之重，毕竟业务是要有足够多的客户来支持的。而具体开发客户的计划如下： 1、电话拜访。针对需求厂家进行电话沟通，争取了解到客户需要用到的背光源需求量。再者，争取预约上门拜访，使销售工作进一步进行，这样可以减少时间和成本。坚持每天不定时电话拜访，我现在没有很多客户资源需要这样积累更多的客户资源。 2、陌生拜访。每次出差可以了解客户周围相关产业的大致分布，拜访客户之后利用剩余时间对周围厂家进行地毯式陌拜。 3、利用网络的资源找有用背光的相关厂家，先进行电话拜访，然后争取预约上门拜访。

4、去电子城等用到背光产品集散地收集厂家资料。二、产品知识的学习和积累产品是一个公司企业的心脏，过关的质量还有过硬的技术知识才更具有说服力。刚加入公司不久，对公司产品的用途、特性和注意事项等相关知识缺乏足够的了解，还有竞争对手的大致对、销售情况及优劣势。这方面是迫切需要加强的部分，所以接下来新的一年，我要利用各种不同的方式包括互联网、公司、客户、工程师等渠道加强对产品方面的了解，让自己更有信心去销售。三、新老客户的维护当工作进展到一定的时间段，手头上会有新、老客户这方面的资源。我有足够充裕的时间去开发客户再到进一步维护客户客情。而新老客户之间的维护又有很大的差异。相对于新客户而言，他们可能会对我们的产品没有足够大的信心，还有诚信度方面的问题，所以在维护新客户的时候我必须得花费大的精力去与客户沟通，例如产品试样的跟进、适时的电话问候和面对面沟通，这些都要在以后有新客户的时候根据客户情况做的跟进和维护计划。而对于老客户而言，在维护时困难度较小，相对来说较容易，但也不容忽略。最重要的是产品质量的保证还有防止竞争对手的插入，所以维护老客户时也要有一套适当的销售维护计划。四、工作时间的安排根据每月销售进展情况制定出详细的工作计划，做好月初计划月

世界顶级奢侈品牌100强

世界顶级奢侈品牌100强 1 Bentley 宾利要紧产品：车得分：50.1 宾利(Bentley) 于1920 年创建了自己的汽车公司，开始设计制造他多年来梦寐以求的运动车。宾利作为劳斯莱斯的运动型轿车，现在已达到约60% 的产品份额。宾利豪华轿车与劳斯莱斯车型的区不在于运动型车身版式，偏紧的行驶结构调校和更大的功率。 2 Burj Al-Arab 伯瓷要紧产品：酒店得分：49.3 开业于1999年12月，共有高级客房202间，建立在离海岸线280米处的人工岛Jumeirah Beach Resort上。伯瓷的工程花了5年的时刻，2年半时刻在阿拉伯海填出人造岛，2年半时刻用在建筑本身，伯瓷糅合了最新的建筑及工程科技，迷人的景致及造型，使它看上去看起来和天空融为一体。 3 Rolex 劳力士要紧产品：腕表得分：48.7 劳力士前身是W&D公司。由德国人汗斯·怀斯道夫与英国人戴维斯于1905年在伦顿合伙经营。1908年，怀斯道夫在瑞士的拉夏德芬注册了劳力士商标，W&D由此改为劳力士。

通过近一个世纪的努力，总部在日内瓦的劳力士公司已具有属下19个分公司。年产手表45万只左右。成为市场占有量甚大的名牌手表之一。 4 Chanel 夏奈尔要紧产品：时装、香水得分：48.4 夏奈尔是一个有80多年经历的闻名品牌，夏奈尔时装永久有着高雅、简洁、精美的风格，她善于突破传统，早40年代就成功地将“五花大绑”的女装推向简单、舒服，这也许确实是最早的现代休闲服。夏奈尔最了解女的，夏奈尔的产品种类繁多，在欧美上流女性社会中甚至流传着一句话“当你找不到合适的服装时，就穿夏奈尔套装”。 5 Estée Lauder 雅诗兰黛要紧产品：化妆品得分：47.9 二次世界大战以后，一个小公司产生于纽约，要紧出售四种护肤品。它确实是由雅诗·兰黛和约瑟夫·兰黛建立的雅诗·兰黛公司的前身，现在差不多进展成为全球最大的护肤、化妆品和香水公司，同时仍在不断拓展业务。雅诗兰黛公司底下还有其他鼎鼎大名的分支品牌，比如倩碧、阿拉米斯、波比·布朗、马克、原创、简、唐娜·卡兰等等。 6 Tiffany 蒂芬尼要紧产品：珠宝得分：47.6 Tiffany的设计焕发出浓郁的美国特色，平复超然的明晰与令人心动的文雅在每一Tiffany设计中自然地融合表达。杰出的设计并非完全的奢侈，更不是轻浮的炫耀，而是真正能震动心灵的作品。Tiffany的每一款珠宝

2018-2019-酒店销售部下半年工作计划格式-范文word版 (1页)

2018-2019-酒店销售部下半年工作计划格式-范文word版本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！ == 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ == 酒店销售部下半年工作计划格式针对销售部的工作职能，我们制订了市场营销部XX年工作思路，现在向大家作一个汇报：一、建立酒店销售公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。二、开拓创新，建立灵活的激励销售机制。开拓市场，争取客源今年营销部将配合酒店整体新的销售体制，重新制订完善XX年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，销售代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度销售任务完成情况及工作日记志综合考核销售代表。督促销售代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神，，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。三、热情接待，服务周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。四、做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。五、密切合作，主动协调与酒店其他部门密切配合，根据宾客的需求，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。

中国直销行业发展历程

直销立法，意味着直销业将在法制的保护下得到健康的发展。据专家预测，中国未来10年直销市场规模将达到5000亿元人民币，从业人员达到5000万以上！也预示着这个行业将迎来新一轮发展的黄金十年，十年后，有很多人因为十年前与直销这个行业擦肩而过而后悔；十年后，许许多多百万、千万乃至亿万富翁的企业家，将从这个行业里诞生！直销改革是现在的趋势，是个人择业的好机会，这一观点已经获得党和政府的认可! （一）引入期（1990-1993年）以美国雅芳/安利/仙伲蕾德等直销巨头率先登陆中国为标志。此时，国内企业尚未大批介入。（二）混乱期（1993-1996年）外资大量涌入（以台湾为主导），内资企业也纷纷紧随其后，市场开始出现混乱。期间，政府进行了首度的打传行动。（三）试营期（1996-1998年）由国家工商局于96年4月批准了41家多层次传销企业，并于97年1月10日颁布了《传销管理办法》。之后，由于很多传销企业以“滚动制”/“双轨制”/“电脑排网”等进行制度炒作，出现了大批传销难民，引发了较严重的社会问题，因此“传销”被政府认定不合当时国情，并于98年4月“一刀切”，全面禁止了传销经营活动。（四）转型期（1998-2005年）政府在98年4月对直/传销“一刀切”后，于同年6月份又批准了10家外资转型企业，这些公司包括：安利/雅芳/玫琳凯/日晖/富迪/尚赫/完美/百美/特百惠/娜丽丝，允许它们以“店铺+直销员”的方式继续经营。（“十家转型”企业的直销许可于2006年12月31日正式废止）

（五）开放过渡期 2005年被视为中国的直销元年。因为政府终于在2005年9月2日由国务院正式出台了《直销管理条例》和《禁止传销条例》两个条例，并分别于2005年12月1日和2005年11月1日起实施。这就意味着直销在中国已经成为一个合法的行业了。从两个“条例”正式实施至今，所有的直销企业都在为适应这个新的法规而进行着内部调整和积极的申牌工作，这将是一个较漫长的“过渡期”，而且还将持续着。（六）过渡高危期（2006-2008年）在“开放过渡期”当中，我们正在经历这样一段更加特殊的时期。这段时期是直销业最敏感的时期，对直销企业和经销商来说也是高度的危险期。主要表现在政府主管部门对拿牌后的直销企业的严管和对所有传销活动的严厉打击。即便是已拿牌的企业，如果不能遵守《条例》的规定，同样不能从事直销活动，甚至取消其直销牌照。（七）开放成熟期这一时期的到来，将标志着《直销法》的正式完善和实施；将标志着《中国直销行业协会》等相关组织机构的成立和运行；将标志着中国直销与《世界直销联盟》的融合；标志着中国直销对外全面开放的时机已经成熟。

军工精神

资江、湘华、青山，是上世纪安化军工三兄弟的简称，也是三线企业在益阳的代表。他们的涌入，曾给一条条寂静的山沟带来多少喧嚣与神秘！然而，岁月流转，时光荏苒，通过近半个世纪的风雨兼程和市场摔打，目前唯有资江尚未离开益阳，在军工战线的竞技场上激情不改，高歌奋进—— 资江机，军工精神在市场经济中的一个神话无独有偶，两次选址都经过三次才敲定写资江机，有一个绕不过的话题，就是他们的两次建厂选址。第一次是1965年作为三线工厂选址。选址原则是根据毛主席“准备打仗”的思想而制定的：“靠山、隐蔽、分散”。这年的4月，一个风和日暖的日子，资江机第一任厂长李治山、工程师沈根生和杜金声，在距常德市区18公里的石板滩，选中了一处环境、交通都适合的地方。可报告递将上去，没有批准，其理由是此处不属三线范围。因为当时毛主席在地图上将豫鄂湘三省划了一条红线，红线西部为三线地区，石板滩在红线以东一点点。

接着，又到安化。在县委书记叶再田的陪同下，于县城西一公里处看中了一个叫敏家湾的地方。方案报上去，又没通过，原因是在柘溪电站下游，且距离太近。资江机最终定在马路口镇，还是中南局和广州军区调动空军，用航测的办法探定的。这里距安化县城31公里，小镇有人口近1000人，大跃进时修了一条简易公路，因“钢铁元帅”下马，一直没有启用。当时，叶再田还说：羡慕你们呢，我们刚来时下乡只能骑马。第二次选址是1984年，这时国家对三线企业实施调整搬迁。然而无独有偶，选址也经过三次才最后敲定。选址原则也是六个字，叫“兼并、改造、搬迁”，兼并是必须兼并当地一个企业。第一次是在宁乡、望城一带，当地也很欢迎，但没有适当的企业供他们兼并。省国防科工办决定“拉郎配”，将五机部在湘乡的375库与他们合并，然而周边有许多高排放企业，不符合军工生产要求，也只好放弃。这时已到了1985年4月，当时的益阳行署见60年代在安化同时建厂的三个军工企业，湘华和青山已分别在株洲和湘潭找到了合作伙伴，便委派时任副专员汪国忠等人，专程到马路口，欢迎资江机到益阳选点，最后选定了现在的厂址。当年这里有个“县红砖厂”，不仅有现成的土地，还有现成的建材，周围没有污染，离中心城区也不远。

2012深圳百强企业排行榜

2012深圳百强企业排行榜深圳市2011年工业百强企业正式公布，超七成企业属于电子信息产业，这是深圳人才网huayuejob从市科工贸信委获得的信息。电子信息产业展现出强劲张力。在我市工业百强中，超七成企业属于电子信息产业，排名前十企业中占据了８席。去年，深圳通信设备、彩电、手机等均有重点产品产量快速增长，相关百强企业中兴、联想、创维等也增长喜人。华为技术有限公司在2011年首次超过富士康旗下企业荣登冠军宝座之后，再次名列深圳工业百强名单榜首。中国平安保险(集团)股份有限公司、华润万家有限公司位居排行榜前二、三位。 2012深企100强（前十位） 1、华为技术有限公司华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP 融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。华为以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用通信领域专业经验，帮助不同地区的人们平等、自由地接入到信息社会，消除数字鸿沟。为应对日益严重的气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户降低能耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。 2、中国平安保险(集团)股份有限公司中国平安保险(集团)股份有限公司于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。公司为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司。2008年，中国平安进入《财富》世界500强，并成为入选该榜单的中国内地非国有企业第一名。2009年6月,在英国《金融时报》公布的2009年度“全球500强”企业榜单中，中国平安列全球寿险公司第二名，中国企业第八名，中国非国有企业第一名。公司还是《福布斯》杂志2009年度“全球上市公司2000强”第141名。 3、华润万家有限公司华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、 Blt、

销售部2019年工作计划范文

销售部2019年工作计划范文不知不觉，进入公司已经有3年了。也成为了公司的部分司理之一。在XX年行将完毕，我想在岁末的时分写下了XX年作业方案。转眼间又要进入新的一年了，新的一年是一个充溢应战、机会与压力开端的一年，也是我非常重要的一年。日子和作业压力唆使我要尽力作业和认真学习。在此，我订立了本，以便使自己在新的一年里有更大的前进和成果。一、销量方针：上级下达的出售使命1200万元，每个季度300万元二、方案拟定： 1、年初拟定《年度出售方案》; 2、每月初拟定《月出售方案表》; 三、客户分类：依据招待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a 类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面剖析。做到不同客户，采纳不同的效劳。做到乘兴而来，满足而归。四、施行办法： 1、了解公司新的和事务展开作业。公司在不断变革，订立了新的准则，特别在事务方面。作为公司一名部分司理，

有必要以身作责，在恪守公司规则的一起全力展开事务作业。 2、制定。学习，关于事务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个事务人员与时俱进的脚步和事务方面的生命力。当令的依据需要调整我的学习方历来弥补新的能量。专业知识、管理能力、都是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆。 3、在客户的方面与客户加强信息沟通，增近爱情，对a 类客坚持每个星期联络一次，b类客户半个月联络一次，c 类客户一个月联络一次。关于已成交的客户常常保持联络。 4、在网络方面充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的搜集以及发布，客源的开发状况。做好事务作业以上，是我对XX年的作业方案，或许还很不成熟，期望领导纠正。火车跑的快还靠车头带，我期望得到公司领导的正确引导和协助。展望XX年，我会愈加尽力、认真担任的去对待每一个事务，争夺更多的单，完善事务展开作业。信任自己会完结新的使命，能迎候XX年新的应战。珠宝首饰酒水出售人员的作业方案商场出售事务员的作业方案部分出售主管的年度作业方案

全球奢侈品牌100强排行榜

全球奢侈品牌100强排行榜世界奢侈品协会（World Luxury Association，简称WLA）主办的中国十年“全球奢侈品牌100强官方发布大典”近日在北京国贸三期大酒店举行。本次活动被誉为“奢侈品行业的奥斯卡”，世界奢侈品协会中国首席执行官欧阳坤、中国消费者协会秘书长杨红灿、意大利使馆新任驻华大使严农祺为大典做了开幕致辞。美国、英国、法国、德国、瑞士、比利时、俄罗斯、斯里兰卡、印度驻华大使馆经济参赞、外交使节及夫人出席担任颁奖嘉宾为所属国获奖企业颁奖、来自世界各国的100个奢侈品大牌无一缺席。本次大典以全球最具影响力的各国奢侈品牌为核心，包括私人飞机、豪华游艇、顶级汽车、皇室珠宝、世界名表、时尚大牌、化妆品、烈酒与葡萄酒、度假酒店、创新品牌等10个行业，全球11个主要国家的合作媒体纷纷参与，共同见证了世界各国奢侈品牌的全新价值标准。世界奢侈品协会最新公布的报告显示：截止2011年12月底，中国奢侈品市场年消费总额已经达到126亿美元（不包括私人飞机、游艇与豪华车），占据全球份额的28%，中国已经成为全球占有率最大的奢侈品消费国家。全球奢侈品牌100强排行榜出炉世界奢侈品协会公布全球最具价值奢侈品牌100强，榜单如下： NO1：世界奢侈品协会全球十大顶级时尚品牌爱马仕（Hermes）香奈儿（Chanel）路易威登（Louis Vuitton）克里斯汀·迪奥（Christian Dior）菲拉格慕（Ferragamo）范思哲（Versace）普拉达（Prada）芬迪（Fendi）

乔治·阿玛尼（Giorgio Armani）杰尼亚（Ermenegildo Zegna） NO2：世界奢侈品协会全球十大私人飞机品牌湾流（Gulfstream）庞巴迪（Bombardier）达索（Dassault）巴西航空（Embraer）豪客比奇（Hawker Beechcraft）赛斯纳（Cessna）西锐（Cirrus）欧直（Eurocopter）贝尔（Bellhelicopter）西科斯基（Sikorsky Aircraft） NO3：世界奢侈品协会全球十大豪华游艇品牌阿兹慕（Azimut）圣汐克（Sunseeker）法拉帝（Ferretti）乐顺（Lurssen）丽娃（Riva）沃利（Wally）公主（Princess）博星（Pershing）博纳多（Beneteau）意达马（Itama） NO4：世界奢侈品协会全球十大豪华汽车品牌

中国重点512家国有企业名单

中国重点国有企业名单一、512家重点国有企业二、100家现代企业制度试点企业三、120家试点企业集团注：上述三类企业中有重复企业其中包含已经上市的公司一、512家重点国有企业名单公司名称隶属性质所在地化工：沧州化工实业（集团）公司地方河北沧州化肥厂地方河北沙隆达集团公司地方湖北湖北双环化工集团公司地方湖北山东成山橡胶集团股份有限公司地方山东伊克昭盟化学工业（集团）公司地方内蒙古杭州电化集团公司地方浙江贵州轮胎股份有限公司地方贵州牡丹江石油化学工业集团公司地方黑龙江宜宾天原股份有限公司地方四川上海太平洋化工（集团）公司地方上海河南中原化肥厂地方河南山西焦化集团公司地方山西南宁化学工业集团公司地方广西锦西化工总厂地方辽宁辽宁轮胎厂地方辽宁山西南风化工集团股份有限公司地方山西福建化学工业集团公司地方福建铜陵化学工业集团公司中央安徽青岛化学工业集团公司地方山东南京化学工业（集团）公司地方江苏深圳石化集团股份有限公司地方广东北京化学工业集团公司地方北京中山精细化学工业集团公司地方广东贵州赤大化集团有限公司地方贵州中国乐凯胶片集团中央河北河南轮胎厂地方河南湖北宜化集团有限责任公司地方湖北吉林化学工业公司地方吉林化学工业部南京化工厂中央江苏辽河集团公司地方辽宁大连化学工业公司地方辽宁沈阳化学工业公司地方辽宁

山东威海橡胶工业集团公司地方山东山东海洋化工集团总公司地方山东青岛碱厂地方山东太原化学工业集团公司地方山西上海轮胎橡胶（集团）股份有限公司地方上海上海氯碱化工股份有限公司地方上海沪天化集团有限公司地方四川川化集团有限公司地方四川自贡市鸿鹤化工总厂地方四川天津渤海化工集团股份有限公司地方天津天津灯塔油漆股份有限公司地方天津云南天然气化工厂地方云南浙江巨化集团公司地方浙江潍坊亚星化工集团总公司地方山东建材：山西光华玻璃有限公司地方山西浙江三用水泥股份有限公司地方浙江杭州浮法玻璃工业有限公司地方浙江浙江东方集团公司地方浙江福建水泥股份有限公司地方福建柳州水泥厂地方广西河南振华玻璃厂地方河南淄博华辰集团总公司地方山东朝阳重型机器厂地方辽宁北京新兴建筑材料总厂地方北京四川江油水泥厂地方四川秦皇岛市浮法玻璃集团公司地方河北安徽省宁国水泥厂地方安徽蚌埠浮法玻璃总公司地方安徽北京市琉璃河水泥厂地方北京中国新型建筑材料集团公司中央北京中国耀华玻璃集团地方河北河北省冀东水泥厂地方河北河北太行水泥股份有限公司地方河北中国洛阳浮法玻璃集团公司地方河南湖北华新水泥厂地方湖北湘乡水泥厂地方湖南株洲玻璃厂地方湖南湖南省新化水泥厂地方湖南上海建材（集团）总公司地方上海上海汇丽华学建材总厂地方上海金顶集团股份有限公司地方四川昆明水泥厂地方云南森工：

二十六家世界百强企业文化

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一、IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着"三条信念"： 1．尊重员工个人的信念 2．尊重客户的信念他们的响亮口号是"IBM就是服务"。他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。 3．有理想，用理想去执行一切任务的信念。二、花旗银行企业文化 1、以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。 2、客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌 3、寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。三、惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。 1、相信、尊重个人，尊重员工； 2、追求最高的成就，追求最好； 3、做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事； 4、公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成； 5、相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。四、3M的企业文化 1、客户。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。 2、员工。一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。很多时候，企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的重要。 3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景。那么，如何让投资者青睐你的企业？其中，企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。 4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任。其中，纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备。

2019年销售部门季度工作计划

2019年销售部门季度工作计划销售部门季度工作计划篇一 1、扩大销售队伍，加强业务培训。人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。 2、销售渠道完善，销售渠道下沉。为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。 xxxxxx三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以克

隆复杂。其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。 3、产品调整，产品更新。产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品最大利润的合理分配原则，是唯一不变的法则。企业不是福利院，所以为企业创造价值最大化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。产品要体现公司的特色，走差异化道路。一方面，要有公司的品牌产品。一个产品可以打造一个品牌。所以产品要走精细化道路。 4、长期宣传，重点促销。宣传是长久的，促销是短暂的。促销一时，宣传一世。重点的开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气，就是品牌意思。结合市场和疫情发展变化，使产品坐庄，达到营销造势的目的。就重点产品和重点市场，因地制宜的开展各种各样的促销活动。当然最主要的工作重心还是在产品

世界百大直销公司年度营业额排行榜

2010世界百大直销公司年营业额排行榜（一）本次排名资料是根据美国DSN网站所公布的“2010世界百大直企业”内容为主，辅以中国、日本、东南亚、港台地区等相关机构之数据汇编而成。（以下的排序是依照各公司2010年年营业额，由多至少） 1.雅芳产品公司（Avon Products Inc.）营业额：109亿美元 2009年103亿，成长5.8% 国家：美国公司奖金制度：单层和多层产品：彩妆、美容、时尚首饰及服装等世界市场：100个+ 直销商：650万成立时间：1886年 2.安利（Amway）营业额：92亿美元 2009年84亿，成9.5% 国家：美国公司奖金制度：多层次产品：个人护理，美容和家庭日用等世界市场：80个+ 直销商：300万+ 成立时间：1959年 3.天然化妆品公司（Natura Cosmeticos SA）营业额：30亿美元 2009年24亿，成长25%，从2009年第5名爬升至第3名国家：巴西公司奖金制度：双轨产品：个人护理产品和香水等

直销商：100万+ 成立时间：1969年 4.福维克有限公司（Vorwerk & Co. KG）营业额：29亿美元 2009年35亿美元，负成长17%，世界排名滑落1名国家：德国公司奖金制度：多层次产品：化妆品、家电等世界市场：61个直销商：53万成立时间：1883年 5.康宝莱有限公司（Herbalife Ltd.）营业额：27美元 2009年23亿美元，成长17%，名次亦从第6名上升1名奖金制度：多层次产品：营养补充品、健身、个人护理、护肤和体重管理产品等世界市场：75个直销商：210万成立时间：1980年 6.玫琳凯公司（Mary Kay Inc.）营业额：25亿美元 2009年亦为25亿美元，世界排名滑落2名国家：美国公司奖金制度：单层与多层产品：护肤产品和彩妆等世界市场：35个直销商：200万成立时间：1963年 7.特百惠品牌公司（Tupperware Brands Corp.）营业额：23亿美元 2009年为21亿美元，成长9.5%，世界排名从第8名推升为第7名国家：美国奖金制度：单层和多层产品：收纳储藏产品；美容及个人护理产品等世界市场：100个直销商：260万成立时间：1946年 8.欧瑞莲公司（Oriflame Kosmetiek B.W.）营业额：22亿美元 2009年为18亿美元，成长22%，世界排名从第9名推升为第8名国家：瑞典奖金制度：多层次产品：美容产品

2013年全球最具价值品牌100强

2013 年全球最具价值品牌100 强

苹果以1850 亿美元的品牌价值蝉联2013 年“BrandZTM 全球最具价值品牌100 强”榜首。苹果去年仅增长1%，其第一大竞争对手三星则猛增51%，目前以210 亿美元的品牌价值居全球排行榜的第30 位。谷歌也是冠军头衔的有力竞争者。去年出现价值下滑的谷歌今年转降为升，实现了5%的品牌价值增长，目前以1140 亿美元的价值高居排行榜第二。IBM 则以1120 亿美元的品牌价值位居第三。

“ MillwardBrownOptimor 常务董事 NickCooper 表示：“三星在加快创新步伐与扩大市场份额之间做到了平衡兼顾，去年的营销支出高达 16 亿美元以上，在智能手机市场的领导地位争夺战中，三星通过这种方式推动了品牌价值的迅猛增长。尽管面临更加激烈的市场竞争和竞争者的穷追猛打，苹果仍然以蝉联冠军宝座的强劲实力证明了强大的品牌对于商业经营的重要价值。无论这家公司股价行情如何，人们都衷心喜爱这个品牌。” “BrandZ ?全球最具价值品牌 100 强”是 MillwardBrownOptimor 受 WPP 委托开展的一项调查，今年已经发布第八期。该榜单是唯一一份根据品牌潜在消费者和当前消费者的观点并结合财务数据来计算品牌价值的排行榜。自 2006 年以来，100 强品牌的总价值增长了 77%，目前达到 2.6 万亿美元。 WPP 集团旗下 TheStore 公司首席执行官 DavidRoth 称：“今年的排名结果突出了品牌给企业带来的投资回报，表明强有力的品牌能让企业获得溢价优势，并增加股东回报，从而实现市场份额和利润的增长。” 品牌调查公司 MillwardBrown 的全球首席执行官 EileenCampbell 补充道：品牌估值等衡量方法能显示营销投资将带来怎样的回报，这能让营销工作得到更深刻的理解，并被视为企业取得财务佳绩和商业成功的关键推动因素，从而使营销人员在企业的决策过程中更有发言权。”

2019销售部年终总结以及2020工作计划

2019销售部年终总结以及2020工作计划20xx销售部年终总结以及20xx工作计划一 20xx年即将过去，在这一年的时间中销售部通过努力的工作，也取得了一点收获，临近年终，对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年来的工作进行简要的总结。在20xx年当中，坚决贯彻xx厂家的政策。学习、制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，和市场部共同策划宣传公司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如;广播电台、报刊杂志、、、、等，使我们公司的知名度在××市场上渐渐被客户所认识。部门全体员工累计发短信三万余条，团队建设方面;制定了详细的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩的确很不理想。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发现销售部有待解决有主要问题有以下几点： 1.销售人员工作的积极性不高，缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强。 2.对客户关系维护很差。销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。一个月的时间里，总共八个销售顾问一天拜访的客户量20余个，手中的意向客户平均只有七八个。从数字上看销售顾问的基盘客户是非常少的，每次搞活动邀约客户、很不理想。导致有些活动无法进行。

3.沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。 4.工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。 5.销售人员的素质形象、业务知识不高。个别业务员的自身素质低下、顽固不化恶习很多、工作责任心和工作计划性不强，业务能力和形象、素质还有待提高。(长久下去会影响公司的形象、和声誉) 一.市场分析市场是良好的，形势是严峻的。通过今年自主品牌汽车的销量下滑，厂家一定会调整应对的策略。明年是大有作为的一年，我们一定要内强素质，外塑形象。用铁的纪律，打造铁的团队，打一场漂亮的伏击战。假如在明年一年内没有把销售做好，我们很可能会失去这个发展的机会。二.20xx年工作计划在明年的工作计划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1)建立一支熟悉业务，高素质高效率而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，战斗力、高素质的销售团队是企业的根本。只有通过高素质高效率的销售人员不但能提高车的销量，而