国有企业干部选拔任用工作系列表格资料讲解

附：干部选拔任用工作有关表格参考样张16K纸表一、民主推荐表

表二、民主推荐情况汇总表

表三、考察预告

表四、征求意见及民主测评表

表五、征求意见及民主测评情况汇总表

表六、征求纪监部门意见表

表七、表决票

表八、表决票汇总

表九、任职公示

表十、干部选拔任用工作全程纪实表

表十一、干部考察材料内容及格式要求

表十二、干部任免审批表

表一：

民主推荐提拔担任人选表

注：1、人选要求：

（1）思想政治素质要求。

（2）任职经历要求。

（3）年龄及学历要求。

2、推荐名额1~2名。

3、字迹要清晰。

表二：

同志民主推荐情况汇总表

民主推荐日期：200 年月日

填表人：审核人：

年月日年月日

表三：

考察预告

按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定，现对同志进行考察预告。

在考察期间，个人和组织可向考察组或组织人事部门来访（电、函）反映考察对象的有关情况，反映情况要实事求是，同时署上单位和姓名，便于调查核实。

现将有关考察事宜预告如下：

1、考察时间：年月日

2、考察对象及基本情况

xxx，（性别），19xx年xx月出生，党派，学历，现任xxxxxx。

3、考察组成员及联系方式

XXXX

年月日

表四：

拟提拔人选考察对象征求意见及民主测评表姓名：职务：

注：1、请根据您的意见在相应栏目内打“√”。

2、“主要特点和不足”可另附纸张填写。

表五：

拟提拔人选考察对象征求意见及民主测评汇总表姓名：职务：

表六：

选拔任用干部征求纪监部门意见表

年月日

说明：1、选拔任用校级副职以上干部需征求局纪监部门意见；

2、选拔任用校级中层干部需征求学校党（总）支部意见。

表七：

干部任免表决票

说明：请在相应表决意见栏内选择一项打“√”。表决时间：年月日

新选拔任用干部民主评议表

表八：

干部任免表决票汇总

注：以党委应到会成员超过半数同意为通过。时间：年月日

领导干部任职公示

经研究，xxx同志拟作为xxxxxxxx建议人选。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，决定对该同志进行任职公示。如对该同志任职有异议，个人和组织可通过来访（电、函）向（单位纪检监察或组织人事部门）反映。反映情况要实事求是，同时署上单位和姓名，便于调查核实。公示时间截止xxxx年xx月xx日。

联系电话：

联系地址：

邮政编码：

附：xxx同志基本情况

xxx，（性别），19xx年xx月生，民族，籍贯，学历，xxxx年xx月入党，19xx年xx月参加工作，现任xxxxxxxx。

简历：

XXXX

年月日

干部选拔任用工作全程纪实表

注：在选拔任用过程中发现或反映的问题及调查情况应另附纸说明。

表十一：

干部考察材料内容及格式要求

一、内容要求

1、德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长

2、主要缺点和不足；

3、民主推荐、征求意见及民主测评情况

二、格式要求

1、文档用纸使用16K纸（19.5 cm×27 cm），行距（1.5倍行距）上下边距2.5 cm，左右边距2.4cm，行距1.5倍；

2、标题（3号方正小标宋简体），正文（4号仿宋体）。

样张：

xxx同志考察材料

xxx同志在德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现，并用具体事例或取得的成绩说明。

主要不足：

民主推荐情况：会议发出推荐表张，收回张，得票，得票率%，排名第；个别谈话推荐有人参加，得票，得票率，排名第。

征求意见情况：发出表格张，收回张，同意票，不同意票，弃权票，同意率%。访谈征求意见人，人同意，同意率％。

民主测评情况：发出表格张，收回张，优秀票，称职票，基本称职票，不称职票，弃权票，优称率%。

考察组意见：

推荐考察组：（考察人员签名、考察单位盖章）

年月日

表十二：

干部任免审批表

储备干部选拔申请表

关于开展选拔培养储备干部活动的通知 各部门及员工： 一个企业必须适应时代，才能更好地发展。而要适应时代，则必须有一支适应企业、适应时代的员工队伍，特别是一批有强烈责任心和熟练业务能力的中坚力量。为发现和挖掘这些人，在公司平台上人尽其才，人尽其用，决定近期开展选拔储备干部的活动，通知如下： 一、储备干部应具备的条件 1、已过试用期的正式员工，身体健康； 2、能独立完成本职工作，工作有条理，懂得自我调配； 3、具有一定的沟通能力和处理问题的能力； 4、工作积极主动，有上进心，肯吃苦； 5、态度端正，服从性强，不发牢骚，乐于助人。 二、选拔流程 1、推荐 公司员工自我推荐、其他人员推荐、部门中层推荐并填写选拔申请表。 2、初评 根据推荐名单，由办公室向所在部门负责人及同事了解情况并提出初步候选名单。 3、确定 初步候选人员经由中层干部组成的面试小组面试后，择优录取并报总经理审批，确定储备干部并公布。 三、储备干部的培养和管理

培养期间，通过公司组织的培训学习和自身的工作实践来提高自己，更多地是采取多分配急、难、险、重的工作任务，多压担子，多安排临时工作，多组织研究一些问题的处理等办法，在现岗位上加强培养锻炼。储备干部每月就工作情况向部门负责人作总结汇报；部门负责人在工作中要有重点地指导和考核他们，办公室每月做好储备干部交心和评价工作，向总经理反馈结果，并通报相关部门和人员。该反馈结果作为提拔的依据，若因各种原因，不再适宜作为储备干部的，及时调整。 四、期限和待遇 储备干部培养期限为一年，培养期间仍在原部门为主，并享受8元/日的岗位补贴和B分100分/月的奖励。 公司办公室具体负责储备干部的管理工作。对于储备干部的提名，各部门及广大员工须认真对待，并于5月10日前将选拔申请表交于办公室葛华杰处。 特此通知 附：储备干部选拔申请表 浙江海申新材料有限公司 2017年4月25日

储备干部培训协议书

培养协议书（储备主管） 甲方： 乙方： 本着从“基层干起”的理念，乙方自愿参加应聘，双方在平等自愿、协商一致的基础上，就有关事项达成如下协议： 一、乙方的基本情况： 姓名性别学历层次工作年限联系电话 二、本协议有效期：自年月日至年月日止。 三、甲方权利义务 1、甲方负责安排乙方进入甲方企业接受3个月以内培养；培养协议签订前，设1-7的观察期双方可自愿选择去留，甲方免费提供工作餐，并依情况提供住宿；乙方在观察期内选择离开，甲方不作补偿，观察期后，决定培养的，观察期内工资甲方会依乙方实际工作情况定薪（级别设臵储备部长(或学徒)：30元/天储备主管40元/天储备店长50元/天）;培养期内工资,依级别拿或视情况+5-10元/天范围内提升,并结合公司政策,享受相关福利. 2、甲方负责对乙方培养期间的表现和行为进行培训和督导管理，定期对乙方培养情况进行监督检查，同时结合乙方在工作岗位的实际情况，决定乙方试用、转正、晋升等； 3、甲方为乙方提供培养工资，免费为乙方提供食宿等，培养结束并通过考核后，经双方双向选择，由企业作为技术或管理人才留用或由甲方根据个人能力及表现推荐到其他部门与培养岗位对口的岗位就业。 四、乙方权利义务 1、乙方自愿申请应聘成为甲方统一招聘的管理及技术储备干部，愿意参加相关企业从“基层岗位做起”的培养计划，服从甲方的工作安排和日常管理，确保认真完成甲方的各项要求,培养期间，甲方会依实际工作岗位和级别为乙方定薪; 2、乙方在培养过程中的意见、建议和创新性的想法等，应首先向直接主管报告，在主管的帮助和协调下向甲方相关部门提出，不得自作主张，运用于培养岗位； 3、乙方拥有获得培养工资的权利；培养期间，因自身原因，提前退出培养，以半个月培养工资作为对甲方的经济补偿；。 五、其他注意事项 1、乙方在培养过程中如发生工作事故，甲方将按国家规定处理；乙方在非培养期间外出或离开培养企业而发生的任何意外事故，相关责任由乙方自行承担。 2、乙方进入甲方安排的部门培养后，任何原因均不能旷工、自作主张或私自离开培养部门，必须在服从甲方管理和安排，否则由乙方自行承担相关全部责任。 3、本协议未尽事宜由甲乙双方另行协商。因本协议而引起的纠纷，双方友好协商解决，不能达成一致时可向相关部门申请仲裁。 六、本协议一式两份，甲乙双方各持一份，自甲乙双方签字之日起生效。 甲方盖章： 乙方（代表）签字： 甲方电话： 身份证号： 签订日期：年月日

储备干部培训方案

2012年***“成长地图计划” ——业务单元主管及副校长储备梯队建设专项方案 一、方案概要 （一）目的 1.1匹配学校发展需要，通过培训选拔，提供足够的校区主管及副校长候选人； 1.2为各位有意愿更进一步的业务单元员工提供专门的培训课程，以资提高自身综合能力。 （二）建设类型 2.1“英才地图计划”：针对在职骨干员工，建立校区主管储备梯队。 2.2“腾飞地图计划”：针对在职中层人员，建立副校长储备梯队。 （三）建设原则 坚持知识与实践结合，人力资源中心、储备部门共同培养的原则，培养需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。 （四）组织形式 4.1学校人力资源中心负责组织实施后备人才培养工作，并为各单位人才培养工作提供支持。 4.2各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。 （五）制度依据 以《***员工晋升管理制度》及表格为实施依据。 二、执行程序 （一）进入机制 1.1进入时机 1.1.1人力资源中心每个季度根据学校发展需要进行储备招募，一般在每个季度起始7天内完成。 1.1.2因特殊原因（推荐、竞聘后培养、直接任命等）中途进入培养周期内，一般收到指令后2天内完成。 1.2进入方式 1.2.1【报名】由个人申请或用人单位、人力资源中心推荐，填写《员工推荐表》后汇总后提交。 1.2.2【初选】甄选程序至少要包含以下环节：基本资格条件筛选、职业性向测试、能力潜质考核。以上环节根据实际情况由人力资源中心组织，进行1或3个环节的采用。 1.2.3【复选】校务会讨论审核。 1.2.4【结果】公示批准后的各梯次储备人才正式进入储备人才库。 1.2.5中途进入由人力资源中心按以上方式机动办理。 （二）退出机制 2.1退出时机 2.1.1梯队人员整个培训周期结束。 2.1.2因其他原因在培训周期中途退出。 2.2退出方式 2.2.1正常退出 A.梯队人员完成整个培训计划并顺利结业，退出培训计划。

干部选拔任用工作流程

干部选拔任用工作流程 参考文件：《党政领导干部选拔任用工作条例》（2014年1月14日，中发〔2014〕3号） 1、党委动议 2、组织人事部根据党委意图形成工作方案（根据需要报省委组织部审核） 3、民主推荐 （1）确定民主推荐参会人员名单； （2）根据工作方案中的推荐表比率统计民主推荐结果。 4、根据统计结果上报学院党委，请示考察名单 5、形成考察方案，发布考察预告，派出考察组开展组织考察 （1）开展民主测评； （2）组织谈话，谈话不少于7人，本部门处级、科级必谈； （3）形成考察材料； （4）个人如下填写材料： ①如实填写《领导干部个人有关事项报告表》，并签名； ②如实填写《江西省拟提拔人选廉政报告表》一式四份

且不得复印，并签名； ③如实填写《干部任免审批表》，并签名；其中年龄统一填写出生年月，亲属信息栏去世的也必须填写，（去世前或退休前）工作单位及职务请填写完整； ④撰写1500字左右的个人述职报告，并提交电子及纸质稿。 6、征求纪检、综治办的意见 7、形成上会材料，材料清单如下： ①考察人员情况一览表，附民主推荐、民主测评、组织谈话情况； ②考察材料汇编 ③征求纪检、综治办意见的回函 ④党委票决的选票及统计用表 8、党委票决形成决议，党政办下达抄告 9、进行任前公示，《江西省拟提拔人选廉政报告表》一并公示，公示时间一周 10、拟写干部职务任免的文件，经OA发文流程进行发布 注：以上流程适合科级干部的任用，涉及处级干部在内设机构任职，需经省组干部三处进行职数审核，经审核同意后才能发文。从内设机构调任非内设机构不用向省组递交任免请示，只需职数审核。

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年度干部选拔任用工作情况的报告(一报告两评议)

**单位**年度干部选拔任用工作情况的报告 ***8 （****年**月**日） 各位委员、同志们： 近年来，**党委以学习贯彻“四项监督制度”为抓手，按照德才兼备、以德为先和注重实绩、群众公认的原则选拔任用干部，不断提高选人用人公信度，进一步完善了**单位干部选拔任用的科学机制，有力地推进了**“四个文明”建设健康有序发展。**年，共调整干部**人，提拔**人。其中，提拔正科级干部**人，副科级干部**人，科员**人。未出现超职数职级配备干部的现象。 现在我代表**党委常委会就****年度干部选拔任用情况作如下报告，请审议。 一、学习贯彻“四项监督制度”情况 根据干部选拔任用工作要求，**党委始终将贯彻落实“四项监督制度”作为重要任务来抓，坚持学习与落实双管齐下，不断增强对“四项监督制度”精神实质的把握和理解，切实提高了执行“四项监督制度”的自觉性和坚定性；并不断加大对干部选拔任用相关制度的宣传力度，进一步增强了党员干部和职工群众对干部选拔任用工作监督的积极性和主动性。 二、严格要求，不断提高选人用人公信度 （一）做到“两个坚持”，强化用人标准和原则。 一是坚持正确的用人导向。**党委始终坚持“四化”方

针和德才兼备、以德为先的原则，重实绩，重“公认”，把一批有本事、能干事、干成事、好共事的干部选拔到各级领导岗位。二是坚持以实绩选人。在干部选拔任用过程中，我们注重对德、能、勤、廉的考察，更强调工作成绩和贡献，把工作业绩作为考察提拔干部的重要标准。 （二）严把“三个关口”，规范干部选拔任用工作程序。 在干部选拔任用过程中，我们牢固树立细节意识、程序意识和规范意识，严格按程序办事，做到执行程序一道不少，履行程序一道不乱。工作中，注重突出重点，抓住关键环节，严把推荐提名关、组织考察关和讨论决定关。坚持把民主推荐、民主测评、考察谈话作为必须履行的程序，未经民主推荐和集体研究的不列为考察对象，多数人不同意推荐的不考察，多数人不赞同提拔的不上会，全面推行了考察预告、任前公示等制度。**党委常委会讨论干部任免坚持做到“三个不研究”，即：未经民主推荐和民主测评的不研究，未经组织考察的不研究，程序不符合规定的不研究，使干部选拔任用程序进一步规范化和制度化。 （三）落实“四项权利”，充分发扬干部选拔任用工作民主。 一是落实职工群众“知情权”。坚持在考察前把推荐的职位及条件、被考察人选、考察组成员、考察目的在考察单位进行考察预告，给职工群众充分发表意见的时间和渠道。二是落实职工群众“参与权”。在推荐、测评工作中，明确规定职工群众参与推荐、测评的范围、人数和比例，扩大职

储备干部个人简历表格

储备干部个人简历表格 很多求职者认为在个人简历中就要把自己的所有对工作的想法都表达出来，但是请求职者牢记于心的是个人简历的意义是为求职者赢得面试机会的，如果因为一些可提可不提的内容使求职者的个人简历石沉大海，那么个人简历就失去了本来的意义。况且用人单位的看重点是简历中个人能力的体现，而不是一些可有可无的内容。 在谋职上相信很多求职者都很关心上班时间与薪水要求，但是这些问题实在不适合出现在个人简历上。如果提到以上问题，首先招聘官会对求职者的印象大打折扣，如今用人单位提兜秉持着多劳多得的原则，招聘官还不知道求职者的工作能力，作为求职者实在不宜在简历中提到薪水要求。并且很有可能因为这些无关紧要的话就使招聘官感到反感错失了去用人单位面试的机会。其次这些问题在面试中提起更方便双方沟通，尤其时薪水问题。 一些求职者喜欢在个人简历上贴上一张证件照，这种做法是非常不可取的。如果用人单位没有要求说必须要在个人简历中附上本人照片求职者还是不要多此一举了。现在社会都流行“美女效应”，如果求职者不确定你的长相可以为你的个人简历加分就不要自作主张的贴上了。 基本信息个人相片姓名：性别：男民族：汉族出生年月：1992年9月12日证件号码：婚姻状况：未婚

身高：177cm体重：75kg户籍：福建莆田现所在地：福建莆田荔城区毕业学校：闽江学院学历：本科专业名称：运输类交通工程毕业年份：XX年工作经验：一年以内最高职称：求职意向职位性质：全职职位类别：物流/仓储 销售管理 市场/营销/电子商务职位名称：储备干部 ;工作地区：福建莆田市区,福建莆田城厢区,福建莆田荔城区,福建莆田仙游县 ;待遇要求：XX3000元/月不需要提供住房到职时间：可随时到岗技能专长语言能力：英语 CET4 ;电脑水平：能够熟练使用Office办公软件，会使用C语言编写一些简单的程序，熟练使用AutoCAD软件，熟练使用交通仿真软件如vissim，transCAD等。教育培训教育背景：时间所在学校学历XX年9月 XX年6月闽江学院本科工作经历所在公司：莆田亿力物资有限公司时间范围：XX年1月 XX年6月公司性质：国有企业所属行业：机械制造、机电设备、重工业担任职位：物流/仓储仓库管理员工作描述：负责物资的登记，接受，保管及发放等。对入库物资仔细验收，并填写收料单。离职原因：回校论文答辩其他信息自我评价：本人在校期间成绩良好，积极参加学校班级组织的各项活动，在运动会中多次获奖，能熟练够运用英语进行一些基本的日常交流，做事沉稳，待人真诚，能够认真完成上级交给的任

国有企业领导干部选拔和任用工作流程

国有企业领导干部选拔和任用工作流程

领导干部选拔任用工作操作要求 一、制订方案，进行民主推荐 (一)组成工作组，拟订民主推荐工作方案； (二)组织进行民主推荐； 1、召开民主推荐动员会，公布推荐职务、任用条件、推荐范围，由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员，如单位人数较少则可全体人员参加。 2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3，谈话推荐表见附件4)。 3、工作组对推荐票进行分类统计，民主推荐结果在一年内有效。 4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。 二、党委会议研究，确定考察对象 由人力资源部门根据民主推荐情况，结合工作需要，提出意见报党委会议研究，确定考察对象。 三、组织干部考察 (一)组成考察组，拟订考察方案。人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组，制订考察工作方案。考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成；

(二)沟通意见。与考察对象所在单位主要负责人就考察工作方案沟通情况，征求意见； (三)考察预告。考察前须根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内进行考察预告（附件5）； (四)进行考察； 1、召开会议，确定参会人员范围，明确工作程序和要求。对考察对象进行民主测评(附件6《民主测评表》)，填写《干部民主测评汇总表》(附件7)。 2、组织个别谈话，详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况，征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。谈话人员范围一般为上级主管部门领导、本单位领导班子成员、单位中层及直属(下属)单位的主要负责人。整个谈话过程须在封闭室内依次单独进行，并形成谈话记录(附件8)。 3、征求单位党委(总支、支部)、分管领导、纪检部门、人力资源部门以及计生部门等各方意见，纪检部门出具廉政鉴定(附件9)，计生部门出具计划生育证明(附件10)。 除采取民主测评、个别谈话方式外，还可结合实际采取发放征求意见表、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式一并进行。 4、考察组综合考察情况形成考察材料(附件11)。 四、进行任前档案审核 按照分级审核原则，X集团党委管理干部由X集团人力资源部负责人事档案审核(考察对象所在单位将其人事档案

导购晋升申请书怎么写模板 职位晋升申请书怎么写

导购晋升申请书怎么写模板职位晋升申请书怎么写 一份优秀的晋升申请书对于导购得到晋升申请机会的重要性很大。下面小编给大家分享一些导购晋升申请书范文，希望能帮到你! 导购晋升申请书范文 尊敬的领导： 您好! 我叫xxx，x年x月x日来到美邦，成为一名导购。到美邦这个大家庭中半年多了，在这半年的时间里，让我学会了很多服装销售的专业知识。 首先，作为一名合格的导购，除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买的兴趣。向顾客进行推荐需要注意以下几个方面： 1、向顾客推荐服装时要有信心，让顾客对服装有信任感。 2、对顾客提示的服装进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。 3、每类服装有不同的特征，如设计特点、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。 4、向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。 5、对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。 其次，作为一名合格的导购员还应该具备以下能力： 1、明确的目标。成功的导购首先要有明确的目标。导购需要知道如何接近潜在顾客，充分了解顾客喜好，常常能给顾客留下最好的印象，而且在最短的时间之内说服顾客购买服装。需要在应该细致接待的目标群体，最佳接近时间、贴近顾客的方法，甚至提供推销的解说技巧和推销的解决方案，帮助顾客解除疑虑上下功夫，让其快速做出购买决定。 2、开发顾客能力强。只有找到合适的顾客，服装导购才能获得销售的成功。 3、强烈的自信。只有充满强烈的自信，导购才会认为自己一定会成功。心理学家研究得出，人心里怎么想，事情就常常容易按照所想象的方向发展。当持有相信自己能够接近并说服顾客、能够满载而归的观念时，导购接待顾客时，就不会担忧和恐惧。成功的服装导购的人际交往能力特别强，导购只有充满自信才能够赢得顾客的信赖，顾客才会产生与其交流的欲望。 4、找出顾客需求。优秀的服装导购能够迅速、精确地找出不同顾客的购买需求，从而赢得更多的销售业绩。 5、解说技巧。在做商品说明解说时，善于运用简报的技巧，言简意赅，准确地提供顾客想知道的信息，而且能够精准地回答顾客的问题，满足顾客希望的答案。 随着时间的推移，我对公司也有了很深的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结上进的企业文化,使得我在工作中干劲十足。在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在作好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系。在工作中,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会作好工作,成为优秀中的一份子,不辜负领导对我的期望。 这半年以来,我学到了很多,感悟了很多，看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,有更加迫切的希望成为一名正式导购人员,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值的同时实现我自己的人生价值，同公司一起展望美好的未来。

储备干部试用期满的转正申请书

( 转正申请书) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-047912 储备干部试用期满的转正申请Application form for regular employment of reserve cadres upon

储备干部试用期满的转正申请书 尊敬的公司领导： 我叫xx，系xxxx年x月xx日入职的xx储备干部，至xxxx年xx月xx日三个月的试用期已满，现怀着无比激动与诚挚的心情申请成为公司正式员工，切望批准! 想那时，炎炎夏日，七月流火，别离校园，怀揣梦想，一路向南，走进了令人神往的xx公司，有幸成为了公司的一员。 从入职伊始至今，在各位领导和同事的帮助下，先后完成了：①公司入职培训，初步的了解了公司的历史、定位、现状及发展前景，以及公司的组织架构与各个部门的职能与相互间的关系。通过自己了解与领导讲解及前面优秀储干经验，我在偌大的公司找到了自己的定位，以及适度适当地纠正了我的职业规划乃至整个人生规划;②制瓶厂各车间培训，初步了解了车间生产流程、生产管理、及注塑、注拉吹、挤吹、丝印等工序的相关知识。 回首短短三月，时间真是匆匆。期间我学会了许多，得到了许多，更从心理与行动上完成了学生与员工的转变，努力保持了大学生的优点，克服了学生时代的许多弊病。在与人相处与分工合作中我认识了许多，学会了如何与人相处，加强了团队协作精神! 作为新入职的大学生，我们大学只是泛泛而学，学到的只是肤浅的东西，所

以我还要更加努力务实的学好每一个技术要点，并努力动手操作，争取努力成为公司合格优秀并能为公司创造价值的员工。 祖国腾飞，公司稳步发展，我深深为此自豪，我也更加迫切的希望以公司正式员工的身份在这里工作，在此我诚挚地提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!飞跃梦想，包装人生! 可以在这输入你的名字 You Can Enter Your Name Here.

干部选拔任用工作程序及

干部选拔任用工作程序及 考察中需注意的问题 按照部机关党总支的工作安排，今天由我就干部选拔任用工作程序及考察中需注意的有关问题与各位领导和同志们进行一次汇报交流。时间比较仓促，准备也不很充分，不当之处，请大家多加批评指正。 “政治路线确定之后，人的因素就成了关键。”干好事业，加快经济和社会发展，没有一支过硬的党政人才和干部队伍是不行的。选拔任用领导干部，作为干部工作中最重要的组成部分，在推动各项事业科学发展中往往起着至关重要的作用。我们党经过长期的实践与理论思考，形成了一整套干部工作制度，并随着客观形势的变化，不断得到加强和完善。2002年7月颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》(中发7号，以下称《干部任用条例》)，是在1995年2月中发4号文件《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》基础上修订而成的，共13章，74条，从明确干部选拔任用工作的指导思想、基本原则和选拔任用条件开始，通过规范民主推荐，考察，酝酿，讨论决定，任职，依法推荐、提名和民主协商，纪律和监督等一系列环节，对党政领导干部选拔任用工作作出了全方位的明确规定，是干部选拔任用工作必须遵循和恪守的总原则、总要求和基本程序，是干部工作的总抓手。此后，2004年中央颁发的《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》等5个法规性文件，2005年的《公务员法》，2006年的《党政领导干部职务任期暂行规定》、《党政领导干部任职回避暂行规定》、《党政领导干部交流工作规定》，2008年的《公务员调任规定（试行）》《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》，2009年的《一个意见、三个办法》，2010年的四项监督制度，以及省委组织部《干部选拔任用工作“4+2”法规制度操作规程》等在不同时期颁发的制度规定，都是根据新形

关于干部选拔任用工作情况汇报

按照《关于开展xx年度“一报告两评议”和党委（党组）书记、主要负责人履行干部选拔任用工作职责情况民主评议工作的通知》（大委组传〔xx〕99号）要求，我代表局领导班子作干部选拔任用工作报告。 一、基本情况xx年，局党委共选拔任用处级正职2名，调研员1名，副调研员6名。 二、主要做法（一）认真贯彻执行《干部任用条例》，严格履行选拔任用程序。在干部选拔任用工作中，局党委严格履行动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任职备案、送岗报到等规定程序，严密制定工作方案，并积极向市委组织部、市人社局汇报沟通，严格按照《干部任用条例》规定的程序组织实施，严格按照职数配备干部，没有发生违反上级组织规定超职数配备干部情况。（二）切实发挥党委书记在干部选拔任用工作中第一责任人作用，充分坚持民主集中制原则。在干部选拔任用上,局党委班子坚持把民主集中制原则贯穿于选拔任用的全过程，扩大各个环节中的民主，积极构建开放的工作体系，打破神秘感，增强干部工作的透明度，做到选拔任用干部的政策让大家熟悉、程序让大家明白、干部上岗的具体条件和要求让大家了解掌握、民主推荐结果向大家公开，确保民主权利得到有效落实。在干部选拔任用工作中，党委书记切实履行第一责任人的职责，带头正确行使选人用人权力。讨论决定干部任用，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持民主讨论、集体决策，充分发扬民主，没有个人意志凌驾于组织集体之上现象和行为。（三）

加强制度建设，树立正确用人导向。局党委始终坚持不断加强干部选拔任用工作的制度体系和长效机制建设，坚持用好的制度和好的作风选好人，注重选拔任用过程的规范化、制度化。认真落实选拔职位、任职条件、选拔范围公开和民主推荐成绩公开，保证群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权；在组织考察中突出了德才兼备、以德为先，注重业绩考评、群众公认、公平公正、任人唯贤。力求把政治上靠得住、业务上有本事、作风上过得硬、群众信得过的干部推荐上来，营造唯才是举的用人环境。（四）切实加强组织领导，强化干部选拔任用监督机制。坚持立体多元的监督管理机制，对选拔任用工作实行全过程的监督检查，及时向市委组织部、市人社局汇报沟通，争取指导并做好任职前审查工作。在干部选拔任用过程中，从人选的资格审查到最终人选的确定，局纪委全程跟踪监督。严格按照上级组织部门关于干部选拔“四必审”要求，开展干部档案审核、个人事项核查等工作，强化和完善干部选拔任用责任追究制度。在全局内部按工作节点做好公示，加大干部选拔工作透明度，确保干部选拔使用工作做到公平、公正、透明，形成了风清气正的用人环境。（五）加强日常监督管理，强化干部廉洁从政意识。开展经常性的警示教育，引导干部从严要求自己，讲诚信、懂规矩、守纪律，严格遵守党章、廉洁从政若干准则等规定。严格落实领导干部个人有关事项报告抽查核实。xx年共随机抽查了4名处级干部、重点核查了10名处级领导干部个人有关事项报告，并按照规定进行比对、处理工作。 三、存在问题xx年我局干部选拔任用工作取得了一定的成效，为城

领导干部选拔任用流程

领导干部选拔任用流程 领导干部选拔任用工作流程 流程名称执行核心部门人力资源部门行为实单位党委人力资源部门干部所在单位、部(科)室施环节 1 竞争上开始岗 制订方案～进行配合做好民主推会议 民主推荐荐工作研究 确定 组成考察组～考察组制订考察方案对象织配干合部与考察对象所做考在单位主要领好察导沟通情况～干征求意见部 考 考察预告察 工 实作考察施 过 任前档案审核程 会 议 讨 论提出任用建议 决 定任职

公示任前谈 话廉政印发任职文件宣布考试任职 资料入档 结束 领导干部选拔任用工作操作要求 2 一、制订方案～进行民主推荐 (一)组成工作组～拟订民主推荐工作方案, (二)组织进行民主推荐, 1、召开民主推荐动员会～公布推荐职务、任用条件、推荐范围～由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员～如单位人数较少则可全体人员参加。 2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3～谈话推荐表见附件4)。 3、工作组对推荐票进行分类统计～民主推荐结果在一年内有效。 4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。 二、党委会议研究～确定考察对象 由人力资源部门根据民主推荐情况～结合工作需要～提出意见报党委会议研究～确定考察对象。 三、组织干部考察 (一)组成考察组～拟订考察方案。人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组～制订考察工作方案。考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成,

(二)沟通意见。与考察对象所在单位主要负责人就考察 3 工作方案沟通情况～征求意见, (三)考察预告。考察前须根据考察对象的不同情况～通过适当方式在一定范围内进行考察预告,附件5,, (四)进行考察, 1、召开会议～确定参会人员范围～明确工作程序和要求。对考察对象进行民主测评(附件6《民主测评表》)～填写《干部民主测评汇总表》(附件7)。 2、组织个别谈话～详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况～征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。谈话人员范围一般为上级主管部门领导、本单位领导班子成员、单位中层及直属(下属)单位的主要负责人。整个谈话过程须在封闭室内依次单独进行～并形成谈话记录(附件8)。 3、征求单位党委(总支、支部)、分管领导、纪检部门、人力资源部门以及计生部门等各方意见～纪检部门出具廉政鉴定(附件9)～计生部门出具计划生育证明(附件10)。 除采取民主测评、个别谈话方式外～还可结合实际采取发放征求意见表、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式一并进行。 4、考察组综合考察情况形成考察材料(附件11)。 四、进行任前档案审核 按照分级审核原则～交通集团党委管理干部由交通集团人力资源部负责人事档案审核(考察对象所在单位将其人事档案送交交通集团人力资源部,,交通集团所属各单位党委 4

关于干部选拔任用工作的专题报告

关于干部选拔任用工作的专题报告 根据《关于做好2019年度县处级领导班子和县处级干部考核工作的通知》关于撰写干部选拔任用工作专题报告的要求，市农牧业局认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，严格整治选人用人不正之风。 一、2019年干部选拔任用工作的总体情况 （一）干部选拔任用基本情况。2019年，市农牧业局为了农牧业工作和干部队伍建设的需要，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《市委组织部关于进一步加强全市科级干部管理的暂行办法的通知》的要求，经调整动议、事前报告、民主推荐、组织考察、讨论决定、任前公示、审核备案、任免这8个规定程序，一共组织调整了X名科级干部，其中提拔了X名科级领导干部、平调了X名科长、免职了X 名二级单位科级领导。提拔的X名干部包括X名科长、X名副科长、X名站长和X名副站长。 （二）学习贯彻党的干部路线方针政策情况。市农牧业局以全国、省和全市组工干部会议精神为指引，认真学习贯彻党的干部路线方针政策。一是先后召开党组中心组（扩大）学习会，开展领导干部和组织人事干部专题培训，专题学习了省组工干部会议精神、《党政领导干部选拔任用工作条例》、市委组织部《关于进一步加强全市科级干部管理的暂行办法的通知》和《中国共产党纪律处分条例》等制度，并

将条例和办法发布到市农牧业局门户网站，要求全体干部职工认真开展自学，真正做到领导干部熟悉、组织人事干部精通、广大干部职工知晓。二是认真学习贯彻《中共中央办公厅印发<关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见>的通知》，大力发现和培养年轻干部，储备优秀的年轻作为科级后备干部，直接掌握一批年龄层次有效接续、专业知识结构覆盖广泛、素质能力符合工作需要的优秀年轻干部。三是认真学习贯彻中央和省《关于进一步关心关爱干部的意见》等有关文件精神，坚持政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，不断增强干部的荣誉感、归属感、获得感，充分调动广大干部的工作积极性和主动性。 （三）选人用人工作的创新举措。一是按照市委印发的关于《培养选拔年轻干部妇女干部少数民族干部党外干部工作规划（2017-2020年）的通知》的要求，优先对年轻干部、妇女干部、少数民族干部、党外干部的推荐提拔和使用。2019年，市农牧业局共提拔的X名科级干部，其中青年干部X名、女性干部X名、少数名族干部X名、非党干部X名。二是积极储备年轻干部。市农牧业局加大对年轻后备干部的培养、选拔力度，出台了《加强年轻干部培养管理的实施办法》（讨论稿），建立了“市农牧业局科级后备干部人才库”，局党组采取不记名投票的方式，从全局范围内优先推荐选拔一批年轻干部，列入后备干部人才库，人才库采取动态更新模式，每两年重新推荐选拔一次，为全局干部队伍建设提供强有力的人才资源。截至目前，已从全局范围内选拔后备干部X人，

2017年干部选拔任用工作报告

本文为word版资料，可以任意编辑修改2017年干部选拔任用工作报告 2017年，公司严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《煤业集团所属单位领导人员管理办法》，认真贯彻落实干部人事制度，强化对选拔任用干部的监督管理，制定了《宝源公司中层干部选拔任用办法》。在中层干部任用和调整中，严格实行民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等程序和要求，切实把好选人用人关，有效地提高了选人用人质量，推动了干部监督工作的健康有序开展。基本形成了一个以员工公认为基础、以德才兼备为准则、以工作实绩为尺度、以干事创业为导向的干部选任机制。 一、2017年选拔任用干部总体情况 根据工作需要，2017年公司进一步加强党员队伍和干部队伍建设，严格“20字”标准选拔任用公司管理人员，新提拔中层副职管理人员5人，免职9人。推进“双向进入、交叉任职”，安全生产经营管理岗位与党建工作管理岗位平调工作岗位8人，对在原岗位主持全面工作的1位同志由副部长转正。全年未收到干部选拔任用方面的举报。 二、严把关口，规范选任工作程序 始终坚持把学习贯彻《干部任用条例》及相关法规文件作为基础性工作抓紧抓实，在调配过程中，严把动议关、推荐考察关、讨论决定关、政策纪律关，确保选任各环节工作都规范有序。

一是坚持标准和原则，把好素质关。公司遵照《条例》《办法》要求，坚持正确用人导向，充分体现公开、公平、公正。突出德才兼备，以德为先，注重政治标准；突出以绩取人，注重群众公认；突出公平公正，注重任人唯贤。通过竞争上岗、民主推荐等选拔方式，打破论资排辈的用人传统。真正做到不迁就、不照顾，不拘一格选拔人才，让有为者有位，有位者更有为。同时，注重导向性选用人，把选拔干部的过程，变成激励干部干事业、创业绩、促发展的过程。 二是坚持充分发扬民主，把好推荐关。公司把竞争上岗、民主推荐作为选拔任用干部重要的、不可逾越的基础环节，十分注意听取员工意见，严格执行民主程序。每次提拔任用干部,都坚持采取竞争上岗、民主推荐、民主评议和个别座谈等多种形式，尽量扩大员工的参与程度。民主推荐过程中，坚持“以品德衡量干部、凭实绩任用干部”的原则，把那些政治上靠得住、业务上有本事、作风上过得硬、员工信得过的干部推荐上来，营造唯才是举的用人环境，树立了重政绩、重公论的用人导向。 三是坚持客观公正地评价干部，把好考察关。认真做好考察工作，慎重过好识人关。首先是提前制定考察方案，确定考察时间；其次是认真组建考察组；再次是不断改进考察方法，提高识人察人的准确性，除把干部的党性原则、思想品质、廉洁自律、开拓创新精神、组织领导能力和履行岗位职责情况作为考察的主要内容外，还把了解干部生活圈、社交圈中的情况作为考察内容之一，全面了解考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的情况。考察中，采用个别谈话、民

储备干部培养方案

储备人才培养计划及执行方案 一、目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。 二、培养目标 始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 三、组织形式 1、公司综合管理部负责组织实施储备人才培养工作，并为各部门人 才培养工作提供支持。 2、各部门负责所在部门的储备人才培养，并配合综合管理部实施相 关人才培养工作。 四、储备人才梯队建设培养实施 （一）建设基础 1、建立储备人才库 2、入库方式 1)公司招聘的储备人才，学历大专及以上； 2)工作表现突出，学习能力强，且有一定专业和管理基础的员工， 由本人申请或部门推荐，经分管领导批准后也可入库，学历适当放宽。

3、入库人员的基本素质 1)专业、敬业、效率 2)学习、开拓、奉献、品质 3)智慧、监督力、自信、主动积极、果断 4、入库人员的评价重点 1)知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素 质较强，并且服众的人员 2)关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3计划组织能力；4、 管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力； 12、承受压力的能力。 （二）培养原则 1、综合管理部制定人才梯队总体培训计划，计划的制定必须遵循 以下原则：需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和 三个层级的系统性； 2、培养的实施必须充分利用公司各种资源，综合管理部和各部门 采取分工协作的方式来实施培养计划。 （三）实施方式 1、培养模型——TACT TACT 是以教育培训（Training）、个人提高（self- Arise）、导师辅导（Coaching）、行动学习（Task assignment）为核心环节的后备人才培养体系。 2

干部选拔任用工作程序

阿合奇县科级干部选拔任用工作程序 (征求意见稿) 为了切实增强干部选拔任用工作的公开性、公正性、透明性，扩大干部选拔任用工作中群众的提名权、知情权、参与权、选择权和监督权，结合阿合奇县实际，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，就选拔任用党政领导干部程序从后备干部推荐、拟任考察对象的确定、沟通协商、酝酿协商、组织考察、讨论决定、任职、干部监督等八个方面做如下规定。 一、后备干部推荐 选拔任用党政领导干部一般应从后备干部库内选择人选。后备干部应该经过民主推荐、干部年度考核、一线科技干部、股级干部、组织部日常干部管理和谈话函询过程掌握的优秀干部和优秀挂职干部中产生，作为后备干部重点培养，后备干部库每年更新一次。 （一）民主推荐后备干部 1、准备好民主推荐票和相关材料，推荐参加人员一般为本部门的领导成员、内设机构领导成员、直属单位主要领导成员和其它需要参加的人员等层次。 2、召开民主推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，提供干部名册，提出推荐要求。认真填写推荐票，分别进行个别谈话推荐。

考察组对不同职务层次人员的推荐票要分别统计，综合分析，并向县委组织部部务会汇报。 3、确定后备干部。后备干部的确定，要根据民主推荐情况，由县委组织部部务会议研究决定提出后备干部建议名单（可以进行酝酿，广泛征求意见，以提高确定考察对象的科学性准确性），报县委书记同意后确定。 （二）干部年度考核评定为优秀的一般列入后备干部培养 组织部经过广泛征求意见对当年评定为优秀的干部按实职干部岗位1：1的比例，优中选优列入后备干部库进行培养。 （三）科技干部列入后备干部 在基层农、林、牧等一线工作的科技干部根据工作实绩及表现情况，由相关单位党组及分管的县级领导进行推荐，按1：3的比例列入后备干部培养。 （四）股级干部列入后备干部 一些涉人、涉事、涉财较大的单位，内设机构较多，专业性较强的单位可以设置股长，工作能力强，表现好，群众公认的，由组织考察后按领导岗位情况以1：3的比例列入后备干部，非股长的干部不得列入后备干部库。 注（需要材料）： 1、编委提供单位编制及空缺情况表 2、组织部制定的民主推荐方案 3、个人或单位书面推荐表（需盖章签字）

干部选拔任用工作情况总结性报告

干部选拔任用工作情况汇报近年来，市**党组坚持以《干部任用条例》为指导，按照“健全制度，严格程序，强化监督，加大力度”的思路，切实把好选人用人关，有效地提高了选人用人质量，推动了干部监督工作的健康有序发展。现将我委干部选拔任用、监督工作与贯彻中组发[XX]4号文件等有关情况与做法汇报如下： 一、深入学习，营造氛围，牢固树立正确用人导向。 结合共产党员先进性教育、“**”和“**”教育活动，我们“突出一个重点、坚持两个结合”，以贯彻落实《干部任用条例》为重点，坚持把学习《条例》同本单位干部选拔任用工作的实际结合起来，不断提高干部选拔任用工作水平；坚持把贯彻《条例》同促进本单位外贸出口、利用外资、外经合作等业务工作的实际结合起来，不断增强干部选拔任用工作的自觉性、紧迫感和责任感。 二、坚持条件，严格程序，提高选拔任用工作的规范化程度。贯彻执行《干部任用条例》，就是要严格按《干部任用条例》规定的原则和程序选拔任用干部，积极履行好《干部任用条例》所赋予我们的职责，真正从源头上防止和克服用人上的不正之风。XX年以来我委共任免干部**人次，其中破格提正科**人，新提副职**人，副职提正职**人，（平职）交流**人。在干部选拔任用工作中，委党组始终坚持按章办事，严

格程序，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。 一是坚持发扬民主，把好推荐关。民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。我们在这方面加大了力度，委党组明确规定，把民主推荐作为选拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度。在部门进行民主推荐时，要求须有90%以上的干部和下属单位的主要领导成员参加，每次民主推荐前，人事科都在对干部选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析的基础上，认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作的顺利进行。我们每一次选拔任用科级干部和推荐县级后备干部都进行了民主推荐。二是严格用人标准，把好考察关。知人才能善任。深入了解和正确识别干部是决定干部任用和领导班子配备工作成败优劣的关键环节。在选拔任用干部时，我委按照《干部任用条例》的规定，始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，坚持在正常情况下得不到多数群众拥护的不予提拔，政绩不突出的不予重用。在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干部的重要依据，真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。在组织考察时，明确要求考察过程既要坚持群众路线，又要认真核实辩明真伪，从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关，近几年实行了考察

干部选拔任用工作总结

XX镇干部选拔任用工作总结 二年来，我镇高度重视干部选拔任用工作，以党的十七大精神为指导，紧紧围绕全镇发展大局，严格按照《干部任用条例》规定的民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、依法任免等程序办事，积极探索，大胆实践，不断创新，务求实效，确保党的干部路线方针政策在我镇全面正确地贯彻执行，促使我镇干部的选拔、任用和管理工作逐步规范化、制度化、科学化。现回顾二年来干部选拔任用工作总结如下： 一、基本情况 我镇现有在编在岗干部职工XXX人，其中经济开发区占编6人，借调XXX3人，下设7个办公室，其中中层正职10名（包括社会事务服务中心主任1名），副职8名，为交叉任职或多岗兼职,中层干部事业心、责任感较强，能团结和带领身边的同志一道，较出色地完成党委政府部署各项任务。两年来共提拔了中层干部12名，其中提拔为中层正职7名，分别为工贸经济办主任1名，农业经济办主任1名，村镇建设办主任1名，综合治理办主任1名，社会事务服务中心主任1名，人武部副部长1名，党政综合办主任1名；中层副职5名，其中党政综合办副主任1名，综合治理办副主任1名，村镇建设办副主任1名，工贸经济办副主任1名，综合文化站站长（副主任）1名。镇党委加大对优秀年轻干部和女干部的培养力度，新提拔的12名干部中，80后干部5名，女干部2名，本科学历9

名，大专学历3名，干部的年龄、性别、学历结构进一步优化。 二、主要做法 在干部选拔任用工作中，我们始终坚持以《条例》为准绳，努力做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，对照《条例》规定，客观、准确地衡量干部的思想政治素质和作风、领导能力和业务素质、创新意识和创新能力、工作实绩和群众公认程度以及廉洁自律情况等，真正把那些思想政治素质好、科学文化水平高、组织领导能力强、政绩突出、群众公认的干部选拔进各级领导班子。在实际工作中，做到了“四个注重”：一是看品德，注重选拔靠得住的人。“德才兼备，以德为先”，这是我们一贯的选人用人的基本准则之一。坚持把政治标准放在首位，加强对干部思想政治素质的考察，不仅看干部一时一事的表现，而且看其在一个相对较长时期内的整体表现；不仅看干部的平时表现，而且看其在关键时刻，重大问题面前的表现，特别看其处理复杂问题的能力；不仅看干部八小时以内的表现，而且看其八小时以外的表现，全面了解其工作圈、生活圈、社交圈，坚决克服重才轻德现象，防止干部“带病”上岗。 二是看潜质，注重选拔综合素质高的人。在实际工作中，我们还注重大力选拔年纪轻、学历高、实践经验丰富、有较大发展潜力的干部，不唯资历，特别是加大了对具有一定学历的高知识层次干部和业务拔尖人才的选拔力度，从而树立了良好的干部任用导向，有效地防止和纠正了用人上的不正之风。