监理单位工程质量管理制度

监理单位工程质量管理制度

1 质量监理目标: 全部工程达到优良工程。其中:

分项工程合格率100%

单位工程合格率100%

2 对优良质量目标的理解和实现质量目标的可行性

2.1 对优良质量目标的理解

¤分项工程优良:

要做到保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定;基本项目每项抽检的处(件)应符合相应质量检验评定标准的合格规定;允许偏差项目抽检的点数中,有90%以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。

¤分部工程质量优良:

所含分项工程的质量全部合格,并达到规定百分比以上为优良(其中必须含指定的分项工程)。

¤单位工程质量优良:

所含分部工程的质量全部合格, 并达到规定百分比以上为优良(其中必须含指定的分部工程);质量保证资料基本齐全;观感质量的评定得分率应达到规定的百分比以上.

3.2.2 实现质量目标的可行性

为了实现上述质量目标，我们将按下述《工程质量控制制度》执行。

1) 严格执行国家有关建设工程的质量管理和监督的各项规定、规程、规范及检验标准。

2) 各施工单位必须建立质量保证体系和质量监督检查机构，配备相关的技术责任人员，使质量保证体系工作健全的运作。

3) 质量工作以预防为主，为此必须强化施工过程中的质量控制，控制工序的质量，设置质量控制点，对质量进行预控，对可能产生的隐患采取预控措施。

4) 质量工作范围

①组织图纸会审，参与设计交底；

②对工程变更、设计变更审批；

③参与工程材料及半成品的检查与验收；

④须对进入施工现场的机械设备查验，施工单位填报Ａ－４表；

⑤对工序质量及隐蔽工程的Ａ、Ｂ级控制点检查认证；

⑥主持不定期工程质量工作会，监督检查施工单位的质量工作情况；

⑦主持工程事故调查，分析处理及组织有关方面制订事故整改措施；

⑧对施工组织设计、施工方案审查；

⑨监督检查各施工技术档案资料的形成归档工作，工程档案资料不合格的单位工程不准交工。

5）工程用原材料、半成品进入现场，需报验，经监理工程师按规定程序审查合格后方可使用，不合格的材料不准使用。

6）对特殊材料、半成品监理工程师根据有关规范应对其抽查（或试验）。

7）施工单位采用新材料应提前书面报告监理工程师，经调查、评审批准后方可采用。采用新技术、新工艺时，也按规定审批后方可采用。

8）设备制造厂家，必须具备相应的资质。并须在制造厂检验，使质量问题尽可能在制造厂消除，到达现场后应按有关规定进行开箱检验，安装前施工单位按规范要求进行检查，并记录。不合格或有严重缺陷的设备不准安装。

9）工序质量控制分为Ａ、Ｂ、Ｃ三级，当对ＡＲ、ＢＲ、ＣＲ控制等级联合检查时，施工单位必须提供有关的施工记录或检验报告，Ａ（或ＡＲ）级由建设单位、监理单位、施工单位三方检查确认，Ｂ（或ＢＲ）级应由监理单位、施工单位双方联合检查确认，Ａ（或ＡＲ）、Ｂ（或ＢＲ）等级联合检查，必须在施工单位质量检查部门自身检查合格后进行。Ｃ（或ＣＲ）级应由施工单位质量检查部门和施工班组联合检查，检查认证后二十四小时内完成签字确认手续。

10）质量检查程序：上道工序完成或隐蔽前，施工单位应自检，互检，专责检，确认合格后Ｃ级控制表随即完成。在进入Ｂ（ＢＲ）、Ａ（ＡＲ）级控制点时，施工单位质量主管填报Ａ-4 表提前24 小时送达监理部，质控工程师收到Ａ-4 表后及时组织认证并完成签字确认手续。

11）工序施工质量控制未经监理工程师检查认证，不得转入下道工序。12）作为安装工程交工技术文件主要内容之一的工序质量控制表在实施过程中施工单位必须妥善保管。

13）施工单位的施工机械、设备完好与否，直接影响施工质量。起重运输、搅拌机、电焊机、振动器等应保持完好，不准带病运行。衡器、计量装置、检测仪器使用前应核验或校正，不符合技术要求的施工机

械、设备不准使用。现场重要施工机具，应分类造册报监理部备案，不经监理单位批准不得随意撤出施工现场。

3.3 工程质量事前控制的措施和方法：

3.3.1 组织措施

3.3.1.1 建立健全监理组织，完善职责分工及有关质监制度，落实监理人员对质量控制的责任。

3.3.1.2 督促承包商建立健全的质量保证体系。

3.3.2 技术措施

3.3.2.1 在施工招标阶段明确质量控制要求,把施工技术要求和施工质量保证措施作为评标定标的重要条件。

3.3.2.2 通过质量价格比选,正确选择材料设备生产/供应厂家,并督促其完善质量保证体系。

3.3.3 经济和合同措施

3.3.3.1 在签订施工合同中明确质量标准和质量要求。

3.3.4 事前质量控制方法

A. 核查承包单位的质量保证和质量管理体系；

B. 审查分包单位的资质；

a) 总承包单位填写《分包单位资格报审表》，报项目监理部审查；

b) 审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进驻施工许可证等；

c) 审查分包单位的业绩；

d) 经审查合格，签发《分包单位资格报审表》；

C. 承包单位的测量放线

D. 签认材料的报验

a) 承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《材料、构配件、设备报验单》报项目监理部签认；

b) 对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件；

c) 对进场材料进行抽样复试，必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察；

E. 签认设备、构配件报验

a) 承包单位应要求供货厂家提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证书，进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试；

b) 对进场的构配件和设备，承包单位应进行检验、测试，判断合格后，填写《材料、构配件、设备报验单》报项目监理部；

c) 监理工程师进行现场检验，签认审查结论。

F. 检查进场的主要施工机械规格、型号是否符合施工组织设计要求，查验施工中各类计量器具是否合法校验；

G. 审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案，确保工程质量有可行的技术和组织措施；按监理部《施工组织设计／施工方案审查作业指南》要求进行。

3.4 工程质量事中质量控制的措施和方法

3.4.1 组织措施

3.4.1.1 组织技术水平高,有工程经验的专业监理工程师负责本工程的

质量控制工作,对养分重要部位或关键点配备必要的监理员进行旁站监理。

3.4.1.2 建立并切实执行质量控制程序。

3.4.2 技术措施

3.4.2.1 严格监督施工单位按国家质量标准GB/T9001－2000 质量保证体系开展施工；

3.4.2.2 按建筑安装工程质量控制点表进行质量检查和控制；

3.4.2.3按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001和相关规范标准进行质量验收评定；按《建设工程文件归档整理规范》GB/T50326-2001的要求检查相关的交工资料

3.4.2.4 按国家颁布的监理规定开展监理工作；

3.4.2.5 严格按设计文件要求、工程施工规范、及有关标准、规定进行检查，对建设项目进行从原材料、设备进场到施工，严把质量关。在施工全过程对各工序实行人员、机械设备、施工工艺、施工环境等各方面进行检查；

3.4.2.6 以施工及验收规范等为依据，督促施工单位全面实现工程质量目标；

3.4.2.7 组织施工图会审和设计交底，按监理部《施工图会审和设计交底工作指南》进行；

3.4.2.8 审批施工方案，主要内容有：施工布置的合理性，施工方法的可行性，质量保证措施的可靠性；工期安排的合理性即施工的连续和均衡性，人机料等配置与总体进度的协调程度；质量保证体系是否

健全；季节施工和专项施工方案的科学性；施工单位应在施工方案中明确关键(特殊)工序，并编制关键(特殊)工序施工技术措施；

3.4.2.9 监理工程师按监理文件的要求对施工过程进行质量控制；3.4.2.10 对重要关键项目，按批准的施工方案进行检查；对关健工序和重点部位进行旁站监理；

3.4.2.11 加强对各施工单位质量管理人员的管理1) 经常深入施工现场，工作认真负责、公平公正，随时掌握施工质量情况，在检查中严格依据施工图纸、规范标准和有关技术文件进行工作；2) 施工单位专职质量检查人员必须持证上岗，并经本单位领导授权；

3) 各级工序质量控制点必须经有关质检人员检查确认后，需报验的检查合格后，方能进入下道工序施工；4) 制止违章作业，否决质量不合格品，对严重质量隐患或问题及时下达书面通知并跟踪验证处理结果；5) 对施工单位不合格的质量负责人提出撤换的意见；

3.4.2.12 严格控制关键(特殊)工序施工。a) 施工单位应对关键(特殊)工序施工过程进行连续监控，严格按经审批的关键(特殊)工序施工技术措施进行施工。b) 施工单位应严肃工艺纪律，特别要建立并严格执行混凝土材料检验、配比、计量、搅拌、检评制度，焊条接收、检验、保管、干燥、发放、回收制度，特殊钢种标识移植制度，等。c) 华旭监理部质量安全部专业监理工程师将对关键(特殊)工序施工过程进行旁站监理，以及时发现并消除质量隐患和问题。当发现严重质量隐患或问题时，应及时签发《部分工程暂停指令》指令停工整改。

3.4.2.13 施工单位应认真执行“三检一评”制度，及时收集、整理、

保管有关交工技术文件，做到与施工进度同步。

3.4.2.14 工程质量的检查、评定和验收必须严格执行有关的标准、规范、规定和技术文件。

3.4.2.15 在引进装置施工中，应按照引进合同的有关规定与外商专家友好合作，密切配合，讲求效率，共同严格执行工程质量标准和技术规范。

3.4.2.16 施工单位质量管理部门应于每月26 日前向华旭监理部质量安全部抄送《月度分项工程质量检评结果统计表》及《月度ABC 质量控制点检查情况统计表》，作为华旭监理部质量安全部专业监理工程师审核施工单位已完工程量报表的依据之一。

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4.2.16 坚持“三不放过”的原则，认真处理质量缺陷和质量事故。

a) 施工质量事故按事故性质分为一般事故和重大事故。

1) 一般事故是指直接经济损失在5000 元～10 万元之间的事故。2) 具有下列情况之一者，属重大事故：

⑴建筑物、构筑物或其它主要结构倒塌；⑵超过规范规定的基础不均匀下沉、建筑物倾斜、结构开裂和主体结构强度严重不足等影响安全和建筑物寿命，造成不可补救的永久性缺陷；⑶影响建筑设备及其相应系统的使用功能，造成永久性缺陷；⑷直接经济损失在10 万元以上者。

b) 施工单位必须严格执行施工质量事故报告制度，在事故发生或发现后要按企业主管部门的规定及时上报，并在 4 小时内书面通知华旭监理部质量安全部。对事故隐瞒不报的单位或个人，一经发现将给

予严厉的经济处罚，并追究相应责任。c) 构成《工程建设重大事故报告和调查程序规定》的重大事故，其报告、调查及处理应按该规定执行。其它重大事故由华旭监理部按现行有关规定组织进行事故的调查、分析及处理。

d）一般事故由施工单位自行组织调查、分析及处理，并将《一般施工质量事故处理报告》抄送华旭监理部质量安全部备案。e）在处理施工质量事故时应当坚持“三不放过”原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有纠正和预防措施不放过。

f）施工质量事故发生后，华旭监理部将及时签发《工程部分暂停指令》，发生事故的施工单位须待事故处理完毕，具备复工条件后，向华旭监理部提交《复工报审表》，经总监理工程师审批后方可恢复施工。

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4.2.17 华旭监理部质量安全部会同业主工程部，根据工程进展的具体情况，组织进行专业性或综合性的施工质量检查，发现施工中存在的质量问题，列出需整改问题清单印发各有关单位，限期整改。

3.4.3 经济和合同措施

3.4.3.1 严格进行工程中间计量,不符合合同规定的质量要求的拒付工程款;

3.4.3.2 根据合同规定行使质量否决权,出现质量隐患或质量缺陷,及时发布质量通知单或停工令等指令性文件;

3.4.4 信息管理措施

3.4.4.1 各专业工程师及时把工程质量信息反馈给投资控制工程师、总监及业主，以便及时采取措施处理质量问题；

3.4.4.2 定期编写监理月报,及时使业主和有关部门了解工程质量情况;

3.4.4.3 做好监理质量检查记录，整理和保管好各种各种报告、批示、指令及其它有关资料；

3.4.4.4 各专业监理人员应与承包商有关技术人员及质量检查人员接口,以协调处理质量问题; 监理部将要求承包商按监理公司提供的表格填报;

3.4.5 事中质量控制方法

A. 监理工程师应对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站；根据具体工艺过程，设置“质控要点”，重要监理部位采取旁站监理；

B. 隐蔽工程的验收；

凡隐蔽工程经施工单位“自检、互检、专检”三检合格后，提交报验单，由现场监理人员检查验收，签证后方可进入下道工序；

C. 严格工序交接检查，施工过程实行“三检制”，坚持上道工序不经检查验不准进入下道工序的原则；

D. 建立监理日记，现场监理人员及时记录有关工程质量影响因素及录取技术数据；

E. 在工程施工中，工程质量出现的问题或需要检验、测试，监理人员应以书面形式提出建议或整改意见通知各方；

F. 实行质量否决权，建立现场监理人员不经质量认可签证不能进行计

量支付的约束机制；

G. 必要时组织有针对性的质量专题会，做好会议记录，落实需解决的质量问题及质量控制措施，并制定检查执行情况方法；

H. 定期向建设单位报告有关工程质量动态情况，及时向建设单位提出施工中存在的质量缺陷和重大技术问题需处理的报告。建立信息流通、反馈网络；

I. 出现下列情况之一，现场监理人员有权指令施工单位停工整改：

a).未经检验进行下道工序施工者；

b).施工中出现质量异常现象，经提出仍未整改或采取措施不当者；

c).隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭掩盖者；

d).擅自变更设计、图纸进行施工者；

e).使用没有技术合格证的工程材料或者擅自替换，变更工程材料者；

f).未经技术资质审查的人员进入现场施工者；

3.5工程质量验收控制的措施和方法

3.5.1 检验批、分项、分部工程质量验收执行检验批、分项、分部工程质量签认程序；

3.5.2 单位工程竣工验收或中间交接执行华旭监理部质量安全部编制并经业主工程部审批同意发布的《单位工程竣工验收（中间交接）管理办法》

A. 做好项目竣工验收的组织工作；对验收不合格，及时发出通知限

期整改；

B. 审核施工单位的竣工图及其他技术文件、资料，是否符合规范要求，是否符合实际情况；

C. 整理工程技术文件、资料，并编制归档；

D. 协助业主与施工单位明确工程保修阶段的双方责任和回访日期；

E. 制定工程保修期的回访整改措施；

F. 总结整个监理阶段的经验、教训，向监理公司和建设单位呈交总结材料。

附件一：施工组织设计方案审查作业指南

工组织设计是单位工程开工和重要部位施工前的一项重要保障措施，是施工单位实施具体作业的纲领性指导文件。监理工程师对其进行审查是确保完成工程项目三大目标控制的基础工作。施工组织设计审查的工作步骤如下：

1、分项研究施工合同中的有关施工条件、范围、内容、工期、质量要求等有关条款。

2、熟悉施工场地条件三通一平情况及周围交通和地理情况。

3、熟悉地质勘探报告（包括地下障碍物情况）。

总监理工程师签认分部工程

承包单位自检合格填报《工程竣工报验单》

监理工程师核查质量保证资料

项目监理部进行竣工验收

监理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方验收

项目部监理工程师签发竣工验收通知

项目监理部签发《监理通知单》

承包单位进行整改

4、熟悉认真分析施工图纸。对质量要求及采用的新技术、新材料、新工艺等心中有数。

5、分管质量，进度和投资控制的监理工程师或专业组长接到报审的

施工组织设计（或施工方案）后，先审查其有效性（是否具有自审及内部批准手续、编制人姓名、技术负责人签名、施工单位等）。6、总监理工程师组织有关监理工程师进行审查，主要审查内容如下：（1）施工方案审查是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；（2）施工进度计划审查工期是否满足合同要求，是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；（3）施工平面图的审查是否合理；（4）施工措施的审查是否可行；（5）质保体系的审查是否健全；（6）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；（7）季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；（8）监理工程师认为应审查的其它内容。

7、总监理工程师在各监理工程师审查后，办理签认和批准手续。

8、在施工组织设计中，有特殊原因增加使用费用的（在施工合同和标底没涵盖和不明确的），要征得顾客的同意。

9、经审批的施工组织设计要认真贯彻执行，不得随意变动。有变动要走原审查程序修改和批准。

10、审批后的施工组织设计要报顾客备案，同时存档。

附件二：施工图会审和设计交底工作指南

施工图会审和设计交底是工程项目在建期间的重要技术保障性工作，由项目监理部总监理工程师和各专业监理工程师完成。作业内容:

1、工程项目开工前，总监理工程师必须及时组织施工图的图纸会审

和设计交底工作。

2、对规模大，建设周期长或按设计合同分批交图的项目，可根据设计情况，分阶段分专业地组织图纸会审和设计交底（一般应能保证工程按部位或按工艺系统施工，满足有三个月的工程进度安排）。

3、在图纸交底之前，总监理工程师分别组织有关人员提前熟悉图纸，了解工程特点，

明确工程设计质量要求。

4、在熟悉图纸的基础上，对施工图纸进行会审。（1）可按专业、分工种进行图纸审查。（2）在专业图纸审查的基础上，总监理工程师（或其代表）要组织内部各专业间的会审。（3）图纸审查工作要有记录

5、在熟悉图纸和审查的基础上,组织顾客、施工单位、设计单位进行图纸会审。

6、图纸会审后，要将结果和问题汇总，由施工单位（有时也可监理单位）填写图纸会审记录（或图纸会审工作纪要），并提交设计单位研究解决，以便在设计交底时，完善设计方案，加强专业技术配合工作，确保图纸质量。

7、在图纸会审后，由监理单位总监组织，业主、总包、监理、设计单位共同参加，由设计单位进行施工图的设计交底。

8、设计交底要保证深度和内容。能基本消除图纸中的问题和矛盾，明确做法，以达到指导施工的作用。

9、监理工程师通过设计交底应了解的基本内容

（1）建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等；（2）设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震裂度确定，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等；（3）对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等；（4）设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。

10、设计交底要有文字记录（见4.2 表格）。交底后一般由施工单位填写会议纪要，经顾客、设计单位、监理单位和施工单位会签后，作为设计文件的补充文件，交施工单位执行。

11、设计交底完成，在具体施工作业时，如遇技术问题，需要进行设计变更和工程洽商，设计变更或工程洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。

工程质量管理制度-规范

工程质量管理制度 第一节施工现场工程质量管理制度总则 一、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 二、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理查验，经监理工程师查验合格后通知质监站进行验收，合格后方可进入下道工序的施工。 三、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 四、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 五、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任，对发生事故的当事人和责任人，将按关规定程序追究其责任并做出处理： 1、在公司及工程部组织的周巡检过程中，发现项目部各施工工序存在质量、安全等问题的，或项目部未按照正常工作流程报验的，现场口头通报，要求整改；再次检查依然存在问题的，由工程部起草并经公司批准审核后下发质量、安全整改通知，同时对项目第一责任人、总工及直接负责人分别处以2000元－5000元罚款。 2、针对下发的质量、安全整改通知的具体事项，项目部在规定整改期限内未做任何处理、处理措施应付了事及处理不彻底的或在施工时接连出现重大质量、安全事故情况的，由公司总经理在总经理办公会进行公开通报并要求整改，并对项目第一责任人、总工及直接负责人分别处以5000元－10000元罚款。 3、项目部对总经理办公会提出的整改要求仍拒不落实，则由公司法人对项目第一责任人进行约谈。

公司工程质量管理办法

项目开发设计质量、施工质量管理办法 （试行） 为加强公司开发项目设计质量与工程施工质量得管理，保证开发项目建设工程质量，夯实安居品牌内涵，依据中华人民共与国《建设工程质量管理条例》，结合公司管理实际情况，设定本管理办法。 一、管理架构 1、综合管理部受公司经理室委托，代表公司行使设计质量与施工质量得管理监督职能，督促总师室、项目公司（部）按照公司质量管理目标得要求认真履行本职岗位工作，做好各项质量管理工作。 2、人力资源部受公司经理室委托，代表公司行使质量管理工作得绩效考核职能，负责对设计质量、施工质量管理各岗位人员得工作实效进行考核，并将考核内容纳入年度考核。 二、各部门管理职责 1、项目公司（部）就是施工质量管理得负责部门，负责施工现场得质量管理与质量控制。督促监理单位与施工单位按照合同要求与建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责，实现施工质量管理目标。 2、总师室就是公司设计与技术业务得归口管理部门，主要工作职责为：设计阶段设计管理工作、施工阶段技术管理、各阶段对相关部门得技术支持配合工作，就是设计质量管理得负责部门，督促设计单位按照合同要求与建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责，实现设计质量管理目标。

3、综合管理部就是设计质量、工程施工质量监督、检查部门，负责督促、检查项目公司（部），按月（季度）以及按工程节点对各项目进行质量检查，并向经理室提交评估报告。 4、人力资源部就是设计质量、工程施工质量绩效考核部门，根据综合管理部得检查结果，对总师室、项目公司（部）、其她相关部门相关岗位得工作进行评定，根据评定情况对相关岗位胜任与否进行评估，并向经理室提交评估报告。 5、土建、安装、档案专管员配合综合管理部对工程质量进行监督、检查工作，根据需要参加各专项设计方案与施工方案组织工作。 6、前期开发部、工程配套部、投资监理部按照部门岗位职责要求保质保量完成工作及各项审批、会签流程中得工作任务。 三、质量控制要点 详见附件一：《设计质量及施工质量控制要点》 四、工地检查及质量管理考评 1、月度工程质量管理检查 综合管理部每月组织一次工程质量检查，专管员、总师室及各项目项目经理、土建与安装工程师参加检查，检查结果作为考核项目部依据。 综合管理部结合检查情况填写《工程质量管理考评表》（详见附件二）及每月质量管理评估报告。 2、阶段工程质量管理检查 、综合管理部在以下工程节点组织工程质量检查，专管员、总师

工程项目施工质量管理制度84727

工程项目施工质量管理制度 1.目的 为使工程项目施工过程得到识别和控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和发包方的要求。 2．范围 本制度适用于对工程项目施工质量策划、施工设计、施工准备、施工过程质量和服务予以控制。 3．职责 3．1项目管理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。3．2各项目部按工程项目施工过程质量控制要求实施。 3．3其他部门配合项目管理部做好工程项目施工过程质量控制。 4．工作程序 4．1策划 4．1．1组织准备 项目管理部确定每个项目有资质的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备充分和适宜的相应的管理人员和作业人员，以满足工程项目施工质量管理需要。 4．1．2设计交底 项目管理部应按规定接收确认设计文件，参加图纸会审并组织与各项目部施工有关的人员学习设计文件和进行设计交底，以熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

4．1．3工程项目施工质量管理策划 对于确定的进户门（防火门、防盗门）合同，项目管理部组织职能部门有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据工程项目招投标策划情况，合同要求及设计交底情况，对该工程项目施工质量管理进行策划，形成项目策划书，包括： （1）项目部质量目标和要求。 （2）项目部的质量管理组织和职责。 （3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。 （4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、施工方案编制计划，施工 详图出图计划等资源的需求和配置方案。 （5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。 （6）质量关键点、质量影响因素分析及其控制措施，包括关键工序施工方案，特殊过程管理方案。 （7）进度计划及控制措施。 （8）检验试验计划包括各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法，质量检查和验收流程（包 含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。 （9）突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。

工程监理单位的安全管理制度(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 工程监理单位的安全管理制度 (标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

工程监理单位的安全管理制度(标准版) 工程监理单位应建立的安全管理制度包括： 安全技术措施审查制度。 专项施工方案审查制度。 安全隐患处理制度。 严重安全隐患报告制度。 执行法律法规与标准监理制度。 安全监理的从业要求和法律责任 监理单位只有明确了项目监理部各个岗位上监理人员的从业要求和法律责任，才能有的放矢地在各个岗位上配合合适的人选，并组成一个团结、高效、履约能力强的项目监理部。 一、工程监理单位从事安全监理的要求 工程监理单位从事安全监理的要求 具有工程监理单位的条件，已取得监理资质证书。

（2）工程监理单位内部有建立健全的安全监理责任制。 （3）工程监理单位的企业负责人、技术负责人、项目监理机构的现场监理人员必须具备安全监理知识。 （4）对已完成或在监理项目中发生的生产安全事故未负有重要责任。 （5）经理人员应熟悉并认真执行国家、地方有关安全生产、劳动保护、职业卫生、环境保护方面的法律、法规和标准、规范及方针、政策等。 （6）已配备实施安全监理所需的设备和设施，如车辆、通讯器材、摄录像机、照相机、计算机等。 （7）已配备实施安全监理所需的安全检测工具，如检查几何尺寸的卷尺、经纬仪、水准仪、卡尺、塞尺；检查受力状态的传感器、拉力器、力矩扳手；检查电器的接地电阻测试仪、绝缘电阻测试仪、电压电流表、漏电测试仪等；检查测量噪声的声级机；检查测量风速的手持式风速仪。 二、监理工程师从事安全监理的要求

工程质量管理制度和措施

工程质量管理制度和措施 建立质量保证体系，充分发挥各部门、环节的保证作用，确保工程质量目标的实现。 质量管理实行全员、全方位、全过程的管理，从施工一开始就要注重提高每个参建人员质量意识，每道工序、每个项目都要坚持按规范、按程序、一丝不苟的进行，绝不允许留下任何质量隐患。 制定质量目标，开展目标管理。我们对该工程制定的目标是：一次检查合格率达标100%，优良率95%以上，争创省、部级优良工程。 一、建立健全质量检查制度 质量检查实行自检→抽检→验收签证→存档。施工过程中每道工序，每个项目都严格按以上程序进行，项目部质量管理组织机构，定期或不定期的组织质量检查，实行奖优罚劣。充分发挥工地试验室作用，用科学的数据指导施工，在施工过程中，我们要加强试验人员及试验设备，保证对原材料、成品、半成品的及时检验，并及时反映质量动态，消除隐患，避免事故的发生。并加强计量器具管理。 1、项目部和试验室负责所有试验器材的鉴定与管理。 2、现场计量管理器具必须有专人保管、专人使用。

3、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 4、计量器具按要求定期进行校对、鉴定。 二、工程质量奖罚制度 1、遵循“谁施工、谁负责”原则，对各施工队进行全面质量管理和追踪管理，逐级签订质量目标责任书。 2、凡各施工队在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，屡教不改或者发生质量事故，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为停工、罚款直至驱逐出场。 3、凡各施工队在施工过程中，按规范施工、质量优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检、监理工程师评价等形式作为依据。 三、质量保证措施 项目经理与各施工队共同制定全段工程质量目标，提出要求，明确任务，落到实处。 施工队制定管理段工作创优措施，分期实行计划，落实任务，确保全段质量全优。 各施工作业班组，要根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人、严格要求、全员保证、精益求精。 主要措施：

公司工程质量管理制度

工程质量管理制度 1、目的及适用范围 为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管 理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工 程质量管理目标，特制订本制度。 本制度适用于公司的工程质量管理。 2、方针和目标 2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。 2.2质量目标：实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。 3、管理依据 3.1国家有关工程质量管理政策和法规。 3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。 3.3有关工程项目的批准文件。 3.4合同、协议或会议纪要。 3.5公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。 4、管理组织及职责 4.1公司决策层 公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。 4.2工程部 工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标 准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。具体职责如下： 4.2.1组织编制公司工程质量管理制度。

4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核 意见。 4.2.3组织实施对项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。 4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。 4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。 4.2.6参加工程竣工质量验收。 4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。 4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。 4.2.9参加原材料质量控制工作。 4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。 4.2.11负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。 4.3项目部 项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术 部门的管理、监督。项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责组织制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。具体职责如下： 4.3.1严格执行有关质量管理法规、工程建设强制性标准以及上级有关规定，按照有关规程、 规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。 4.3.2严格按投标承诺和合同约定，配齐施工质量保证资源： 4.3.2.1制定项目质量保证体系，报公司审核，公司工程部备案。 4.3.2.2独立设置质量管理部门，配足专职质量检查工程师和管理人员，其技术职称和工作能 力满足质量管理要求。 4.3.2.3配置满足质量控制要求的施工机械设备和试验检测仪器，确保工程施工质量得到有效 控制。 4.3.2.4从事技术、质检、试验、材料、设备等主要管理人员及特种作业人员必须持证上岗。 4.3.3严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。 4.3.4落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作。 4.3.5提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。

项目部工程施工质量管理制度

项目部工程施工质量管理制度 目录 1、总则------------------------------------------------------------------------------------------------〈2〉 2、质量管理组织机构及职责要求-----------------------------------------------------------------〈2〉 3、项目质量责任制度--------------------------------------------------------------------------------〈3〉 4、工程质量“三检”制度-----------------------------------------------------------------------------〈4〉 5、分项分部单位工程验收、评定制度-----------------------------------------------------------〈5〉 6、隐蔽工程检查验收制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 7、图纸会审设计变更制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 8、技术复核制度--------------------------------------------------------------------------------------〈6〉 9、材料采购、检验制度-----------------------------------------------------------------------------〈6〉 10、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度-------------------------------------------------〈7〉 11、工程质量奖罚制度-------------------------------------------------------------------------------〈7〉 12、工地学习制度-------------------------------------------------------------------------------------〈7〉 13、质量事故报告制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 14、施工测量双检制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 15、开工报告审批制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 16、技术交底制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 17、工程试验检测制度--------------------------------------------------------------------------------〈9〉 18、质量教育制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 19、附则--------------------------------------------------------------------------------------------------〈10〉

监理安全生产管理制度汇编

监理安全生产管理制度 一、安全生产责任制 1、监理单位依照法律、法规和工程建设强制性标准进行监理，对工程安全生产承担监理责任。 2、项目监理部（组）全面实行安全生产监理责任制度，项目监理部（组）与各监理人员签订安全生产监理责任书。 3、为确保工程施工安全生产，项目监理部（组）具体实施，由总监理工程师全面负责安全生产监理责任；总监理工程师代表（如设）和各专监及监理员具体负责各区域围的安全生产监理工作的责任制。 二、安全生产工作（工地）例会制度 1、安全生产工作例会由项目监理部（组）安全生产领导小组组织召开。 2、工作例会每月一次；遇特殊情况可适时召开会议。 3、例会主要容是传达学习贯彻上级关于综治安全工作的文件批示，汇报交流综合安全情况，分析研究综治安全形势，研究制定管理措施，布置下一阶段综治安全管理工作。 4、年度的综治安全目标管理计划由各级安全生产领导小组根据上一级的要求和实际情况提出书面意见后报单位行政办公会议研究同意，以文件形式下发贯彻执行。 5、安全生产例会由本级领导小组成员和各项目部安全分管领导（领导小组组长或副组长）及指挥部安全领导小组办公室负责人参加。 三、安全生产监理的教育和培训制度 开展各种形式的安全生产宣传教育工作，多途径、多方式对监理人员进行培训，提高全体监理人员的安全生产知识和安全生产监管能力，增强安全生产意识。 （一）、对项目监理部（组）所有人员，进行安全宣传和教育工作。 （二）、派驻工地现场的监理人员要经培训，具备与本单位所从事的

安全生产知识和管理能力，并取得相关的安全资格证书。 （三）、现场每月不少于一次监理人员的安全教育培训活动 1、本建设工程近期安全生产状况，存在的问题和所要应采取的预防措施； 2、对事故案例分析教育； 3、安全生产方面的图展、观看录像、知识教育； 4、国家、上级部门、公司最近的安全法律、规章、制度； （四）、各类形式的安全教育，受教育者应签到，教育活动容要有书面纪要，并存台帐。 四、安全生产检查及事故隐患的整改制度 （一）、公司工程监理部以定期、不定期和专项检查相结合的形式检查各项目部、各工区的安全生产情况。定期检查至少每月二次，检查情况由安全专业监理工程师填写于台帐中，记录受检查项目的安全情况。 对各类检查中发现的重大安全生产隐患，采取以下程序进行整改： 1、签发整改通知书给各项目部，限期按指定要求进行整改。 2、收到整改通知书的项目部在指定时间，按要求制定整改措施和确定责任人，并用书面形式回复项目监理部（组）安全生产领导小组。 3、整改期限过后，整改单位用书面形式将整改完成情况报项目监理部（组）安全生产领导小组，必要时公司工程监理部安全生产领导小组对整改事项进行复查，若仍未达到整改要求的则重复上述程序，并对有关责任人进行必要的处罚。 （二）、安全生产检查工作步骤要求： 1、项目部对各工区的安全检查每月不少于二次，并应根据生产情况、季节特点进行专项检查和不定期检查。 2、各区域的监理人员经常检查安全，每道工序进行时应检查安全问题。 （三）所有层次的安全检查工作，分为台帐资料，现场两部分。 1、台帐资料的检查容。

集团有限公司工程质量管理制度

集团有限公司工程质量管理制度 第一条为规范工程质量管理，明确工程质量责任，提高工程质量管理水平，制定本制度。 第二条工程质量管理的主要依据是施工合同、现行各专业施工规范、规程和标准、法规以及政府质监部门和上级主管部门有关工程质量的规定。 第三条本制度适用于集团公司承建的所有工程项目。 第四条本制度适用于集团公司各分公司、子公司及机关各部门。 第五条具体规定 1、集团公司实行总工程师领导下的质量负责制，负责对集团公司工程质量进行检查、监督，具有一票否决权。 2、集团公司的工程质量管理工作实行集团公司、分公司（或子公司）、项目部三级管理。 3、集团公司企业管理部负责集团公司承接工程项目的质量、环境和职业健康安全管理体系的建立实施，贯彻执行

国家现行的工程建设有关法规、技术标准、强制性条文及政府质监部门和上级主管部门有关工程质量的规定；负责对工程质量进行监控与督查管理。 4、分公司、子公司及有关部门，应配备相应人员，在集团公司总工程师、企业管理部的组织协调下开展工程质量管理工作，负责分公司所承接工程项目的工程质量检查、监控管理。全部施工方案应按规范编制，并履行审核程序。 5、项目部应按工程类别、工程规模配备专职质检员，对工程项目的质量进行日常检查、管理、监控工作。 6、工程质量管理要求 （1）各工程项目部应依法组织施工，凡需进行分包或使用劳务的，应按集团公司颁布的《相关方控制程序》和《供货方控制规定》对其资质、资格进行严格审查，并经工程监理的总监审查认可签字；对无资质或资质不符合有关规定的分包队伍，必须坚决清退。

（2）所有工程项目开工前，必须向集团公司企业管理部报送开工报告手续，各项目部必须按照要求编制、报送工程施工组织设计（方案）和工程项目质量计划。 （3）工程项目的施工管理人员必须在每一工序实施前，逐级进行详细的书面施工技术交底，并严格按分项工程工艺标准组织施工。 （4）在施工过程中，操作班组应及时做好工序自检、互检，施工员应做好专业检查，质检员及时抽查各分项工程质量，及时核定各分项工程质量等级，对不合格的分项工程，质检员必须及时通知项目部进行整改，杜绝不合格产品进入下道工序。 （5）各分项工程施工完毕后，项目部技术负责人必须组织施工员、工长、班组长及时进行质量检查，填写《分项工程质量等级评定表》，并将质检评定结果交质检员及时核定，质量达不到合格标准的，不得进入下道工序施工。 （6）地基及基础土方验槽（坑）、基础分部工程和主体分部工程验收以及设计单位、政府质监部门有要求的其他

工程项目施工质量管理制度11

工程项目施工质量管理制度 1、目的 使施工生产、安装、交付和服务的各个环节得到识别和控制，以确保工程质量满足合同要求。 2、适用范围 适用于公司承建的所有工程项目的施工全过程。 3、一般要求 3.1必须贯彻百年大计质量第一的方针。为保证施工质量，执行GB/T19001质量管理体系并确保体系有效运行，为保证施工质量满足施工合同的要求奠定良好的基础。 3.2施工质量管理工作应坚持靠群众、专群结合、预防为主防范于未然的方针。应有效实施过程控制，从而实现项目工程施工质量目标。 3.3坚持质量专检与自检相结合、质量与经济挂钩、质量与奖罚挂钩的制度。专职质量检查人员应经常深入现场检查、纠正违规作业，严格按质量标准和设计要求进行质量验收。 3.4专职质量检查员由责任心强、坚持原则、秉公办事、具有一定技术水平和施工经验的人员担任。质检人员和特种施工人员均应通过培训合格后，持证上岗。 3.5施工项目经项目部内部验收后，按施工质量验收评定项目划分范围，由建设（监理）单位进行验收；并根据质量监督规定，接受监督机构的质量监督。

4.质量职责 4.1项目经理对施工质量全面负责，技术负责人在技术上对施工状况负责。 4.2项目部设置质量管理部门，配备专职质量工程师；工地配备专职质量检测员；班组设兼职质量检查员（宜由工班长兼任）。 4.3项目部质量管理部门有以下主要职责： 4.3.1在项目经理和总工程师的领导下及项目部质量管理（或保证）部门的协助下建立、健全项目部的质量管理系统，并负责监督管理，保证其运行的有效性。 4.3.2组织实施项目部的质量方针、目标和计划；参予制定和实施项目工程的质量目标和措施。 4.3.3负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。审查工地上报的质量措施，重要和关键措施，应报项目部总工程师审批。 4.3.4参加项目部的设计交底、施工图会检、技术措施审查和施工技术交底。 4.3.5负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部级验收项目的检查验收。督促工地、班组及时做好自检和复检工作。 4.3.6深入现场巡视检查，对违规操作及进制止；对质量管理不到位的现象及时纠正；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。 4.3.7督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。 4.3.8参加对分包单位的资质审查，按分包合同规定，对其施工

监理单位安全管理制度.doc

监理单位安全管理制度1 华翔?望江山一期项目 监理部安全管理制度 四川省兴旺建设工程项目管理有限公司 华翔望江山监理部 目录 1 安全技术措施审查制度1 2 安全专项施工方案审查制度 2 3 安全生产检查制度 3 4 安全隐患处理制度 4 1 安全技术措施审查制度 1.1在审查施工单位提交的施工组织设计及有关施工方案时，对其中涉及安全方面的分部、分项工程，重点审查其是否符合工程建设强制性标准的要求；其次审查其安全技术措施是否满足安全施工的需要，是否针对工程特点、施工工艺、作业条件以及队伍素质等按施工部位列出了施工的危险点，并对照各危险点制定了具体的防护措施和安全作业注意事项。对施工组织设计或有关施工方案中缺少安全技术措施或安全技术措施不完善、不符合强制性标准的，应责令施工单位重新编制，直至审查合格为止。

1.2在安全技术措施审查过程中，专业监理工程师按专业的不同分别负责本专业范围内的安全技术措施审查工作。填写审核意见，提交总监复审。 1.3总监理工程师必须对专业监理工程师审查完毕的安全技术措施进行复审，签署审查结论及姓名。 1.4对难度较大或把握不准的应及时报送公司，由公司安全监理部协助审查。 1.5对未经进行安全技术措施审查的工程项目不允许施工单位擅自开工。对擅自开工的应及时下达《监理工程师通知书》，必要时在通知建设单位的同时下达《工程暂停令》。 1.6监理部应监督施工单位按照审查通过的安全技术措施组织施工，必要时应进行旁站监理，确保安全施工无事故。 2 安全专项施工方案审查制度 2.1 在审查施工单位编制的危险性较大的分部、分项工程安全专项施工方案时，着重审查其是否符合工程建设强制性标准要求，其次审查其是否紧密联系工程实际，具有针对性、可操作性，是否满足安全生产之需要。审查的主要项目及内容应当包括： 2.1.1 施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求； 2.1.2 基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破

工程质量管理制度流程

工程质量管理 工程生产质量管理总目标 工程合格率100%，一年内无严重质量缺陷，十年内无重大质量事故，售后质量 投诉率小于5%。 第一条材料、设备进场报验时必须附产品合格证、检验证明、产品使用说明书等质保资料； 第二条材料、设备必须符合施工合同中材料、设备清单的要求，装饰材料必须与设计提供的样板相符； 第三条主要结构材料、装饰材料、砼、砂浆必须实行见证取样、试验送检制度； 第四条第一批主要材料进场，地区工程设计中心参加验收； 第五条原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，由项目工程（监理）部通知限期退出现场； 第六条砼、砂浆、钢筋焊接必须在施工现场制作试件，项目工程（监理）部管理人员必须旁站监督。 第七条所有分项工程、工序（包括主体结构、装饰、景观、市政管线等）全面施工前，施工单位必须做“施工样板”，经验收合格后，方可大面积施工； 第八条施工样板在施工过程中实行旁站监督，项目工程（监理）部管理人员必须严格按照《集团工艺标准》对施工工艺过程进行验收； 第九条施工样板未经验收或验收不合格，禁止大面积施工； 第十条室内装饰工程大面积施工前，施工单位应在楼层内不同户型做有厅、室、厨房、卫生间的单元施工样板间（交楼标准），通过

施工样板间确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象； 第十一条项目设计代表、项目装饰设计师必须参加施工样板间的验收； 第十二条项目工程（监理）部管理人员必须对施工现场进行巡视，每天不少于两次。发现质量问题必须及时下达《工程质量整改通知单》，要求施工单位限期整改； 第十三条项目工程（监理）部应按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》对有关部位进行旁站监督； 第十四条隐蔽工程验收应在分项工程验收的基础上按有关规定做好现场签证，严禁事后补签。分项工程的工序如防水分项的找平层、防水层、隔离层、保护层等必须办理分层隐蔽验收； 第十五条重要的分项、分部工程验收，地区工程设计中心必须参加； 第十六条分项（部）工程未经验收或验收不合格，不允许进入下一道工序施工； 第十七条工程管理部门必须严格执行集团《建筑施工成品保护管理规定》，对违反管理规定的行为及时进行处罚； 第十八条集团工程管理中心对各项目的工程验收情况进行抽查，核定地区、项目工程管理人员的验收资格； 第十九条出现质量问题（事故），各级工程管理部门必须按规定程序上报，隐瞒不报的必须追究有关人员责任； 第二十条工程质量问题（事故）处理完成，必须经工程管理部门验收；

工程监理单位安全管理制度范本

内部管理制度系列 工程监理单位安全管理制 度 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-48097工程监理单位安全管理制度 Engineering supervision unit safety management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 工程监理单位应建立的安全管理制度包括: 安全技术措施审查制度。 专项施工方案审查制度。 安全隐患处理制度。 严重安全隐患报告制度。 执行法律法规与标准监理制度。 安全监理的从业要求和法律责任 监理单位只有明确了项目监理部各个岗位上监理人员的从业要求和法律责任，才能有的放矢地在各个岗位上配合合适的人选，并组成一个团结、高效、履约能力强的项目监理部。 一、工程监理单位从事安全监理的要求 工程监理单位从事安全监理的要求

具有工程监理单位的条件，已取得监理资质证书。 (2)工程监理单位内部有建立健全的安全监理责任制。 (3)工程监理单位的企业负责人、技术负责人、项目监理机构的现场监理人员必须具备安全监理知识。 (4)对已完成或在监理项目中发生的生产安全事故未负有重要责任。 (5)经理人员应熟悉并认真执行国家、地方有关安全生产、劳动保护、职业卫生、环境保护方面的法律、法规和标准、规范及方针、政策等。 (6)已配备实施安全监理所需的设备和设施，如车辆、通讯器材、摄录像机、照相机、计算机等。 (7)已配备实施安全监理所需的安全检测工具，如检查几何尺寸的卷尺、经纬仪、水准仪、卡尺、塞尺;检查受力状态的传感器、拉力器、力矩扳手;检查电器的接地电阻测试仪、绝缘电阻测试仪、电压电流表、漏电测试仪等;检查测量噪声的声级机;检查测量风速的手持式风速仪。 二、监理工程师从事安全监理的要求 从事建设工程监理工作的监理工程师，应具有一定的工

万科工程质量管理制度.pdf

一、目的 通过成立工程管理管理部品质管理中心执行对项目工程主体的实测实 量工作，加强质量预控管理，提升工程实体质量水平，为装修房大面积 施工提供良好的基础条件。 通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规 避质量隐患； 发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化， 拉平各项目间的管理差异。 二、适用范围 适用于沈阳公司所有在建项目。 三、工作职责 负责公司内在建各项目实体工程质量实测实量检查工作； 负责公司内在建各项目的质量评估工作，并编制公司内各项目的质量评 估报告； 负责跟踪落实项目经理部工程质量问题的整改、复查工作； 负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况； 负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况； 负责检查公司内在建项目质量风险管理及执行工作。 四、工程实体实测实量检查工作内容： （一）模板工程 模板工程查验表 墙柱截面尺寸、垂直度、顶板模板标高、顶板模板水平度为主控项目，砼塌 落度、拆模时间为风险检查项目。其中模板质量检查合格标准按照第四版施工手 册标准执行。 1、墙柱截面尺寸 从地面向上300/1200mm两段各测量墙柱模板截面尺寸一次，取与图纸设计偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 2、墙柱垂直度

任取一面长边剪力墙实测两个位置垂直度（墙长大于3米实测三处）或柱的两面各测一次垂直度，墙、柱各取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 3、顶板模板标高 同一功能房间顶板模板为一个实测区，标高实测三点，取与图纸设计标高偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 4、顶板模板水平度 （1）同一功能房间顶板模板内四个角点和一个中点，即五点水平极差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 （2）客厅为必检房间。 （3）当设计无具体要求时，对于跨度大于或等于4m的板，要求板跨中起拱2L/1000（L为板的短向跨度）。如未达到起拱要求，则视为不合格。（二）砌筑工程 砌筑工程查验表 轴线、门洞口分尺线、十字通线、规方线、砌筑小样图、拉结筋、撂底、 返坎为主控项目。 1、轴线 1)检查现场在砌筑工程进行前是否将平层内各轴线全部弹出，如缺项则直接判 定为不合格。（见下图） 2)每个房间为一个实测区，根据结构施工时弹放的大线拉尺测量轴线位移偏差 最大值为实测指标合格率的1个计算点。 2、门洞口分尺线 1)检查现场在砌筑工程进行前是否将平层内各门洞口分尺线全部弹出，如缺项 则直接判定为不合格。其中砌筑门洞口考虑两侧抹灰厚度各为15mm，如抹灰成活800mm宽门洞口按830mm砌筑留口。（见下图）

公司工程质量管理制度.doc

公司工程质量管理制度4 工程质量管理制度 1、目的及适用范围 为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。 本制度适用于公司的工程质量管理。 2、方针和目标 2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。 2.2质量目标：实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。 3、管理依据 3.1国家有关工程质量管理政策和法规。 3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。 3.3有关工程项目的批准文件。 3.4合同、协议或会议纪要。 3.5公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。 4、管理组织及职责

4.1公司决策层 公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。 4.2工程部 工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。具体职责如下： 4.2.1组织编制公司工程质量管理制度。 4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。 4.2.3组织实施对项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。 4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。 4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。 4.2.6参加工程竣工质量验收。 4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。 4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。 4.2.9参加原材料质量控制工作。 4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。 4.2.11负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。

重大危险源安全监理管理制度

重大危险源安全监理管理制度 1、安全监理工作会议制度 （1）首次安全监理工作会议 1）在工程开工前（可与第一次工地会议合并召开）由总监召集总包单位得项目经理、技术员、安全员等管理人员，并邀请建设单位有关人员参加，召开首次安全生产工作交底会议，分析并列出施工过程中各个阶段及分部、分项存在得重大危险源情况，并研究对危险源得控制要求与对策。 2）要求施工单位针对本工程建设特点，对工程施工过程中产生得重大危险源进行罗列，除要求施工单位编制专项安全技术措施外，还应制定应急预案。 （2）安全生产管理例会 1）在项目建设过程中，由总监理工程师定期主持召开安全生产管理例会（可与每周工程例会合并召开），检查施工中得安全隐患及落实重大危险源监控措施情况。 2）会上应检查上次会议执行情况，施工单位人员、施工机械及现场施工安全状况，安全生产问题得整改落实情况与必要得新议程，对所发现与提出得安全施工隐患，应在会上明确整改措施与责任人员。 3）会议中提出得要求与决议应形成书面得会议纪要，并得到与会各方得确认。 （3）安全生产现场会议 主要针对现场安全管理工作好得与差得典型情况，适时组织安全生产现场会，总结推广好得经验与做法，对典型常见得安全隐患进行

点评，提出改进措施，总结经验教训，明确各项安全生产管理要求。并由监理项目部将会议情况专项编制“安全监理现场会议纪要”。 2、安全施工方案报审制度 （1）要求施工承包单位对所确定得本工程重大危险源书面制定专项施工方案并进行报审，重点审查施工单位内部有关职能部门就是否汇签，总工就是否审批与有无企业盖章。 （2）对重大危险源专项安全技术方案得审批，应组织安全监理人员与专项工程专业监理工程师进行会审，重点审查专项方案就是否符合工程建设强制性标准。总监得审批意见应有针对性，审批资料应收集备案。 （3）重大危险源工程内容结合工程施工实际情况而确定。 （4）凡就是涉及到施工工艺变更，专项安全技术措施审批手续应参照第2条要求重新审批。 3、重大危险源安全监理监控制度 （1）监理项目部应根据重大危险源工程监理控制程序对重大危险源工程实施过程进行监控。 （2）对重大危险源工程，事先识别策划得危险源，就是否列入“重大危险源工程策划表”（参照安全监理工作作业指导书中“安全监理工作计划表”）,并制定相应得安全监理工作实施细则。 （3）督促检查施工承包单位对施工技术人员进行安全交底，并提供相应交底记录。 （4）重大危险源工程施工方案编制后，应监督施工承包单位检查实施前得落实情况并对检查验收情况与结论留有书面得记录。 （5）对重大危险源工程在实施过程中安全监理应按制度得规定

工程质量管理制度

工程质量管理制度 目录 第一节、施工现场工程质量管理制度总则 (1) 第二节、图纸会审设计变更制度 (1) 第三节、岗位培训制度 (2) 第四节、技术复核制度 (2) 第五节、技术交底制度 (2) 第六节、隐蔽工程验收制度 (3) 第七节、材料采购、检验制度 (3) 第八节、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度 (3) 第九节、工程质量“三检”制度 (4) 第十节、分项分部（子分部）工程验收、评定制度 (4) 第十一节、工程质量样板引路制度 (5) 第十二节、成品保护制度 (5) 第十三节、工程质量回访保修制度 (5)

第一节施工现场工程质量管理制度总则 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 第二节图纸会审设计变更制度 一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。 二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、

施工质量管理制度(新编版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工质量管理制度(新编版)

施工质量管理制度(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 施工质量管理制度 1、强化质量保证体系 a）坚持以工程实体质量为核心的全过程控制，建立、健全每项工程的质量保证体系和现场的工序质量控制体系，增强其运转效果。 b）强化质量管理检查的组织机构，项目经理部对质量全面负责，成立以项目经理部经理为首的质量管理领导小组，对工程进行事前、事中、事后三控制，监督施工单位，严格执行国家颁部施工规范及评定标准、合同规定标准；施工现场配备质量负责人及质量专检员，认真开展自检、互检、专检，尤其要重点落实施工班组的自检工作。 c）加强对工程项目质量形成全过程的控制管理，严格控制施工准备、材料采购、施工、试验与检验和功能试验五大环节；同时做好交工验收和回访与保修等工作，保证为业主提供满意的服务。 d）层层落实“工程质量管理责任制”，实行奖罚制度。 e）在施工过程中，对工程项目进行定期的质量大检查