农产品生产销售一体化创业计划书

农产品生产销售一体化

创业计划书

组长：蒋晓娟

组员：刘雪飞、刘应庆

院系：机械工程系

专业：机械制造与自动化专业一班

目录

第一部分项目背景与市场机会分析第二部分基本优势与竞争分析第三部分发展战略第四部分生产管理第五部分风险与对策第六部分财务分析

第一部分项目背景与市场机会分析

70年代末以来在我国农村推行的家庭联产承包责任制首先在一定程度上极大地解放了农村生产力，提高了农业生产经营的效益。然而到了90年代，随着农村改革的深入以及市场经济体制的建立，农村经济发展中的一些深层次矛盾和问题也日渐显露出来，这些问题和矛盾严重影响着农村市场的发育和进一步发展，从而制约着国民经济的全面增长和发展。尤其近几年来，我国农民收入增幅呈连年下降趋势。农民收入增长减缓已经制约了我国经济和快速增长和城乡经济的协调发展，成为影响国民经济全局的突出问题。如何提高农业的现代化水平，实现农业在新形式下的可持续发展，不断增加农民收入，是当前农业发展中面临的一项十分迫切和艰巨的任务。因此，建立一个科学、规范、高效的农产品生产销售一体化体系，对于推进农业产业化经营，加快农业发展步伐，具有重要的现实意义和历史意义。

◆生产经营方式的分散性与大市场之间的矛盾

实行家庭联产承包责任制以后，农民一家一户小规模生产，主体分散，每家种上几亩地，各自为战、势单力薄，难以抗御自然和市场风险，加上农民思想的保守、市场信息不灵、农业科技知识和科技人才贫乏，不能科学种植和准确把握市场，从而使生产带有极大的盲目性，导致农民“种什么什么不好卖，卖什么什么不值钱”的现象。另一方面，由于小规模分散生产经营，农产品批量小、质量差，难以形成具有影响力的主导产品和优势产业，致使农民与其他经济主体市场交易中始终处于不利地位。可见这种家庭作坊式的生产方式以及过小的经营规模显然难以适应变幻莫测的市场形势。

◆农业比较利益低与市场规律之间的矛盾

由于我国长期实施工业化战略，造成了农业始终处于被剥夺的地位。我国农业社

会效益高而经济效益低，尤其是由于工农业产品价格差的不断扩大，农业生产成本的不断上升，农业收益率的持续下降，再加之产销脱节，造成了农业利益的严重流失，农业比较利益低下等现象。在比较利益规律和市场价值规律的作用下，农业中的资源、劳动力、技术、资金、人才等生产要素必然向比较利益较高的非农业领域流动，导致农业处于资源不断减少，投入严重不足，发展后劲乏力的困境，使农民处于严重贫血状态。

◆农业专业化生产与社会化服务滞后之间的矛盾

到目前为止，农业发展中所必需的信息、技术、资金、保险、物资、加工、销售等社会服务明显滞后，产、供、销脱节，缺少能维系农民利益的市场中介组织，有的服务组织甚至假借为农民服务之名，行“坑民、害民”之实，致使农民利益大量流失，直接制约了农业专业化的发展。因此，农民应在企业及相关职能行业的调控引导下，形成包括农民在内的社会化服务组织，从而建立起一种全新的农村社会经济保障体系。

◆地区分割、行业界限与生产诸要素优化配置之间的矛盾

我国地域按照行政区域划分，生产按照行业管理，这在一定程度上造成了地区间的分割和行业间的隔离，使农业资源与生产要素不能跨地区、跨行业、跨所有制界限合理流动。

◆中央优农政策与落实政策不力之间的矛盾

改革开放以来，为了扶持农业的发展，中央从金融、财政、税收等方面给予大量优惠政策，但由于部分政府地方机关，打着“城市化”、“开发区”、“发展当地经济”、“筑巢招商引资”等幌子，乱集资、乱收费、乱摊派。在这一过程中，得益是少部分贪官，而农民是永远的受害者。国家对农业的政策补贴，成了少数贪官污吏出国旅游、买进口轿车、建豪华住宅、进星级酒店的正常开销。近年来，因侵犯农民利益而引起农民集体上访的抗议活动屡见不鲜。

◆农业高产、优质、高效与生态化进程的矛盾

长期以来，由于农民缺乏科学种植、合理施肥等科技知识，加之地方各级农技部门的滞后服务和无序状态，农民为了追求眼前利益，在从事农业产品的生产过程中，过量施用化肥和农药，造成土地板结、盐碱地加重、食品严重污染。从而导致了“两高一低”的后果，造成高投入、高污染、低收益，从而大大延缓了生态化进程。这种状况与国家倡导的“二高一优”农业大相径庭。

◆我国农产品销售渠道已与日益发展的农村市场不相适应

从流通环节上讲，原来农产品的生产销售，经过倒卖的商人，再到消费者中，其结果一是流通环节多、战线长，不能与消费者直接对接，削弱了科技信息，影响着科技成果的转化；二是因为生产者、销售者与消费者利益上相互排斥，因而对消费者服务上必然是间接的、甚至相背离的；三是由于流通环节多，导致产品价格的不稳定性和坚挺性也是造成农民收益过低重要因素之一。

◆目前农业的职能组织机构和流通体制，也已经成为制约农业发展的一个重要因素

从服务于农民的组织机构上，其机构主要由土肥站、植保站和农技站“三站”组成。三者主要以农技站为主，从“三站”的职能作用和服务对象分析，他们在职能上是独立的，服务对象和范围上是不同的，加上各部门的上级机关拿不出过多的资金来进行补贴，根本不可能团结一致服务于农业这个综合性很强的大市场。加上计划经济下形成的职能分割、各管一行，决定了三个部门不可能协同作战；“三站”人员的数量和素质也不可等量齐观。我国从事农业第一线的人才十分贫乏，仅占农业人口总数的六百分之一左右，更为重要的是，我国农业战线上工作人员的素质与发达国家的人员相比，无论从敬业精神还是专业技术和服务手段上都不可同日而语，远远满足不了农民对农业科学知识和技术的迫切需求。

结论：

综上所述，这些矛盾和问题都在很大程度上影响和制约了农村市场的发展，制约着我国农业现代化、产业化、生态化的发展进程，成为新世纪农村经济发展的“瓶颈”。而解决这些矛盾和问题的有效途径就是建立一套适合我国农业特点的一种新型农产品生产销售一体化体系，从农业生产组织制度和流通体制上的创新来推动我国农业全面迈向高产、优质、高效的现代化之路，最终实现农业的可持续发展！

第二部分基本优势与竞争分析

一、基本优势

◆区位优势

四川省的农业在省委、省政府的统一领导下，处在全国的领先地位，政策管理、技术力量、人才环境、群众基础比较雄厚和充足。近几年来，我省农业和农村经济得到全面发展。在80年代中期解决了温饱问题之后，农业向高产、优质、高效方向发展。特别是进入90年代以来，以农业增产、农民增收、农村稳定为目标，按照市场农业、效益农业和产业化的要求生产，农业和农村经济保持了发展的好势头。而我来自农村，十几年的乡土情，让我对农业生产销售方面有极大的兴趣，所以我决定从家乡走上创业之路。在我的家乡有丰富的土地资源，经验丰富的农民，趋于完善的生产模式，是一个名副其实的经济作物种植基地。

◆发展优势

我国农业经济与产业结构的战略性调整，市场资源的有效配置以及与国际市场的一体化。农村生产组织形式也相应发生了重大的变化，经纪人专业化生产协会等适应市场需求的组织已逐步形成并不断完善，跨省、跨地区的专业协作组织与大型农产品批发市场电子商务网络的出现，引导产业种植结构的调整方向，增强市

场的调节作用，以及最终与期货市场接轨，发展遥感农业，规避种植风险，客观上需要以高科技产品为依托的创新产品，并以此促进农产品生产销售一体化流通市场的发育成长。

二、竞争分析

理论创新、营销创新、机制创新是保证企业利润中心的战略优势。

◆理论创新

生产销售一体化运行体系，为市场营销和产品流通搭建了新的桥梁和机制，从根本上解决了农产品流通体系的松散性和竞争的无序化状态。

◆营销创新

根据市场需要，开发和引进高科技产品，采取直供直销、划片管理、双向流通、特许经营的市场营销策略，保证企业在某一区域内的独占性。

◆机制创新

生产销售一体化网络结构，确保其流通内容的真实性、快捷性、低成本、高效益。

因此，尽快形成区域优势、扩大市场份额是当前首要任务。利用信息技术、技术扩散、延伸网络、提升服务质量、拓展产业空间成为管理团队（下面简称公司，公司为股份制企业）发展的最佳选择。

第三部分发展战略

◆创业初期

主要为收购和销售（实质为倒卖），赚取差价，通过这样的方式了解市场、把握市场、积累资金和打通人脉。

主要的创业思路是了解市场，进入市场，经营市场

进行市场调查，了解现如今市场主要需求，各个季节的产物，多方对比。对于果蔬方面，我们所进行销售的产品必须是新鲜产品，越新鲜越容易销售。初期最主要的问题就是如何收购？在哪收购？以何种形式销售？通过考察确定一部分的供货商和销货商，供货商主要为当地农民，以收购的形式买进货物，销售的形式主要为批发和零售。我们所销售的为当季主产蔬菜，保证了产品的新鲜度，而且帮助当地农民增加收入来源。

通过一定的方式在创业初期进行宣传，提高知名度。宣传的主要方式为在供货商处拿取样品，到本地的鲜蔬使用大户如学校食堂、饭店等处宣传，让他们了解我们所供货物的新鲜度，并使他们对我们所供货物在价格方面有所了解。

初期阶段，我们团队的人需学习多方面技术，主要是鲜蔬储存方面的技术，减少鲜蔬在保存方面带来的损失。在创业初期，我们所面临的最大问题就是自己无足够土地、无足够资金、无法自己进行种植或者自己种植不一定能取得好的成效，所以我们也需要去学习种植技术，进行专业的培训，为今后的自主生产打好基础。

◆创业中期

通过初期对市场了解到的信息，弄清楚自己在那个时间段要做哪些果蔬的销售，充分利用前期积累的资金，开始实现自主生产。考察地段，了解哪些地方适合种植，并与土地拥有者取得联系，进行土地承包。在前期团队成员已经过专业培训，可以开始自己种植农作物，看一下初期成效，对相应的土地所种植作物方式方法进行改进，提高产量。在现阶段，一方面是自己进行培育、种植，另一方面是继续前期的工作，继续倒卖应季鲜蔬。倒卖的过程中要与买主、卖主建立好的信誉关系，尽量多的联系成长期合作对象，并让他们买家了解自己今后的发展方向，在销售方面吸取经验。

通过自主生产以及收购销售同时存在的这样一个过渡期，逐步实现我们生产销售一体化的目标。

◆创业后期主要是让公司向多元化发展，这里暂时不做讨论。

第四部分生产管理

民以食为天，食以安为先。确保农产品安全生产和有效供给是重大民生问题。如何让百姓吃上健康营养、质量安全的放心农畜产品是基层农业行政管理服务部门应履行的重要职责。个人认为尽管近些年农业生产标准化进程不断加快，产品质量安全水平总体上处于上升趋势，但现阶段正处于传统农业向现代农业过渡的转折时期，影响农产品质量安全的因素以及隐患问题还仍然存在。从近几年来相继发生“瘦肉精”、“红心鸭蛋”、“三聚氰胺”、“毒豇豆”等动植物性食品卫生安全事件来看，依法加强农畜产品安全生产管理工作，是基层农业技术指导和行政执法部门一项长期而艰巨的任务。在今后的工作中，一定要把农产品质量安全问题作为发展现代农业的重大课题来严肃认真对待。

农用药品生产销售管理还存在一定疏漏，尽管国家和地方不断强化农用物资行业的管理力度，但一些地下黑窝点、小作坊和不法企业仍然存在，为了满足特殊市场需求并谋取私利，非法生产加工假冒伪劣农用药品和禁限使用的各类添加剂。更有甚者生产加工国家明令禁止的各类剧毒、高毒农用药品，如久效磷、磷胺、甲胺磷、呋喃丹、氟乙酰胺、氰化物、401、磷化锌、磷化铝、毒鼠强、三聚氰胺、“瘦肉精”、孔雀石绿及硝基呋喃等。这些违禁药品、添加剂一经流入农业生产和食品加工环节，不可避免造成农产品中含有影响人体健康的有害成分，形成食品卫生安全隐患，极易引发群体性安全事件。

为了保证用户能享用绿色的农产品，我们在生产管理中将使用污染度低的绿色化肥用于种植经济作物，坚决抵制有害农药、化肥的使用。在创业前期，需要逐渐积累品牌信誉，为以后开拓市场做好准备。相应的，在生产管理中，我们会聘请有经验，有技术的人员做相关的指导工作。以加强生产率，提高产品质量。让用户吃得放心。

第五部分风险与对策

◆市场风险

目前国内农产品生产销售市场的无序化状态，人们习惯于传统运作方式和地方性保护，增加了方案实施的难度。随着市场变化节奏的加快，使经营者越来越难把握市场变动的脉波；同时，人员流动性大，也是市场不稳的一个重要原因。

◆技术风险

公司本身还处于创业阶段，在开发过程中还存在技术上的不足。而且，随着农业科技日新月异的发展，对公司技术人员的科研队伍提出了更高的要求。

◆政策风险

我国政府对农业产品的政策支持力度还不够大，缺乏保护农业产业的行规、行业标准，加上地方保护，行政干预等不良风气，使农业长期处于弱势状态。

我国尚未形成风险投资机制，缺乏必要的资本市场的支持。尤其对从事农业的中小民营企业，资金支持几乎等于零，融资非常困难。

◆项目投资风险

本次募集资金（股金）拟投资的项目，主要用于构建生产销售一体化市场体系等相关配套项目等方面。这些项目虽然有很好的市场效益和其他综合资益，但由于本项目前瞻性强，涉及到方方面面的关系，可能会因多种不确定因素和不可预期因素的影响而延缓项目的构建进程。

风险对策

针对上述风险因素及其影响，本公司将采取以下措施，使风险及其影响因素降低到最低程度：

◆市场风险对策

进一步完善市场信息反馈体系，及时把握市场动态，重点发展市场服务功能，提高市场占有率和竞争力；进一步加大市场宣传力度，不断提高公司在行业内的知名度和美誉度；积极稳妥地推行品牌战略，使公司经营方式成为独特的品牌优势，以品牌优势独占区域市场。

◆技术风险对策

公司将进一步加强与各界技术人员的合作，从人、财、物上向科研方面提供优惠条件，实施开发一代、生产一代、储存一代，流动式连续发展的新格局。

当公司达到一定规模，公司发展就要走向多元化，以促进公司的长远发展。

◆政策风险对策

公司将不断加强管理、改革经营、激励、制约等机制，提高企业的综合实力，以增强企业对国家有关政策调整的应变能力。同时，加大对政策的研究力度、注意信息收集、深入研究对策，尽力规避政策风险。

◆项目投资风险对策

本次募集资金（股金）的投资项目已经过反复筛选和论证，本公司将在实施投资过程中注重研究可能影响本项目实施的各方面因素，并加强管理、加快项目建设进度，使投资项目尽快发挥效益，以降低投资风险。

第六部分财务分析

◆前期投入

前期投入主要以销售为主，因此前期投入并不会太大，加上员工聘请费用，成本投入，预计人民币4000元。

◆中期投入

中期投入主要以生产销售为主，因此需要大量的人力，生产占主要成分。预计在前期投入盈利的基础上将要投入人民币15000元。

◆后期投入

后期投入主要以公司多元化发展为主，这一阶段业务量将会有较大的提高，因此在大量人力的基础上还需要大量的流动资金用于进购资源，发货等，预计人民币30000元。

◆其它成本

租用货车：人民币300元/天

租用门面：人民币2000元/月

摊位费：人民币10元/天

绿色农产品创业策划书

农 产 品 创 业 策 划 书 班级：营销1211 成员：董旭娜、张凯璐、王彤

目录 一、创意背景和项目简介 二、市场描述和利益来源 三、市场竞争分析 四、产业背景和市场需求 五、公司概述 六、进入市场策略 七、市场调查情况 八、目标市场概况 九、市场发展和走势 十、经费预算 十一、附录

一、创意背景和项目简介 随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快，人们不断忙碌着很少有机会去购买新鲜蔬菜来补充每日必须的营养，更别说静下心来做一顿营养丰富的饭菜。而且现在食品安全很令人担忧，市场上的蔬菜品质良莠不齐，没有统一的管理与规范。 我们则着手于蔬菜质量，在售卖的同时兼顾现场制作，我们店里的蔬菜直接从郊区有机农场进货，然后直接销售，省去中间环节，可以做到让市民吃上放心菜和便宜菜。我们店里制作的菜肴根据营养搭配，可以为人们提供所需营养，且有营养顾问为顾客讲解营养知识。 二、市场描述和利益来源 蔬菜是人们生活的必需品，所以市场比较稳定和安全。 主要的收益来源是所卖产品中间的差价和服务（如送货上门、蔬菜现场烹制等）。 三、市场竞争分析 对于此类项目，主要的竞争来源是菜市场和超市。 竞争优势：1.我们比他们便捷且产品品质可靠新鲜，提供的服务也更全面。 2.我们对顾客所选的食材进行现场烹制，为人们忙碌的生活提供便利。 3.顾客可以在购买蔬菜的同时解决制作问题，为人们节省了大量时间。 4.有营养顾问现场讲解，帮助顾客全方面补充营养。 竞争劣势：1.菜市场的产品比我们丰富，选择余地大。 2.超市覆盖率大且有强大的后盾支持运营。 四、产业背景和市场需求 农副产品在人们的日常生活中必不可少，俗话说“民以食为天”。所以说，农副产品销售是永远不会凋落的产业。现在，很多农村发展科技农业，城市郊区也发展以农场为主的多向性农业，为我们提供了全面丰富的供货渠道。 城市的居民、学校等地每天都要消耗大量的农副产品，对于此类产品的质量和与此有关的服务，他们的要求也越来越高。所以说，对于人口密集的城市社区、学校等地来说，便捷的农副产品提供显得尤为重要，而现场烹制也很新鲜，有趣。 五、公司概述 公司的经营形式是直营、专卖、批量销售以及现场制作的形式，并且注册商标，以规范管理。 六、进入市场策略 进入市场之前，先进行调查、实验，为今后店面发展提供依据。根据销售业绩、居民的反应情况和市场调查的结果确定地点。 正式营业后，以广告单和一系列的促销活动来做宣传。

农产品创业计划书

农产品创业计划书 姓名： 时间：年月日

农产品创业计划书 一、项目创意 随着人民生活水平不断提高，人们生活节奏越来越快，生活品质要求也越来越高，因此农产品的质量安全与电子商务的重要性日益突出。 “农产品销售难”的问题始终困扰着农民。最近市的土豆出现滞销，商务部和地方商务部门会通过已经建立的新农村商网，“商务预报”等农产品信息流通平台，为买卖双方建立网上促销和对接平台，一方面引导“卖难”的农民提供供应信息，另一方面引导主销区批发市场、大型连锁超市和具有加工能力的生产企业进行网上对接采购。 所以电子商务可以很好的解决我国农业“小农户与大市场”的矛盾，实现农业生产与市场需求的对接。开展农业电子商务，能够改善农产品流通状况，促进农产品贸易，增加农民收入，加快农业和农村经济结构的战略性调整，提高我国农业国际竞争力。 二、项目介绍 （一）项目名称 田园瓜果xx项目策划书 （二）项目概述 1、项目内容 田园瓜果xx项目的策划旨在为一些销售商提供批发的交易平台，解决农民“销售农产品难”的问题。 2、项目范围

瓜果的批发与供应。 3、项目创新点 （1）联合一个小型的B2C电子商务网站或商家，发展网上特色商品的批发市场； （2）从信息量、信息面和信息价值的角度实现目前网上农业信息的突破； （3）农业电子商务的市场运作与政府挂钩，充分利用国家的政策导向。 三、公司概况 （一）公司介绍 xx省规模最大、经营品种最全、年交易额最多和辐射范围最广的专业化批发市场——xx瓜果批发市场。它是以农产品流通为主业的农产品专业批发市场。 目前市场年交易量41万吨；市场交易额超过了12亿元，是，也是xx省地产瓜果最主要的集散地。公司占地34800平方米，拥有市场营业面及库房22800平方米，金属交易大棚5座，计10000平方米，露天场地6000余平方米，该市场集散销售的品种主要有黄河蜜、西瓜、白兰瓜、甜瓜、桃子、梨、苹果、杏子等。货源来自全国各地，主要发往甘、青、宁、新等省区，部分农副产品发往南方各省区。 20xx年被农业部认定为“农业部定点市场”，被xx市农牧局等九部门认定为“xx市首批农业产业化重点龙头企业”。被国家商务部、财务部、税务总局确认为首批＂农产品连锁经营试点企业＂。 （二）发展战略 立志做中国最好的农产品批发公司 （三）特色产品展示

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农产品,创业计划书 篇一：创业计划书-绿色农产品销售 创业计划书（初稿部分） 创业内容：绿色农产品销售 1.执行总结 创意背景和项目简介 随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快。尤其是对于上班族来说，能每天吃上新鲜的蔬菜水果等农产品，已成了一种奢侈的追求。他们白天辛苦的上班，晚上回到家却苦于无处买到新鲜的水果蔬菜等农产品；更多的时候，他们是没有时间和精力去很远的菜市场或者超市去购买蔬菜水果等农产品。再者，现在食品安全很令人担忧，市场上的蔬菜水果等农产品品质良莠不齐，没有统一的管理与规范。在这样的背景下，我们团队经过调查与分析，决定在一些大型的社区或者小区开一家蔬菜水果等农副产品专卖店。店里的蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场进货，然后直接销售，省去中间环节，争取让市民吃上放心菜和便宜菜。但这前提条件是，蔬菜水果店所在的城市郊区一定要能及时提供新鲜蔬菜水果等农副产品，且提供的产品新鲜无污染。当然，诸如香菇干等干货等食品则无此要求，可以和一些工厂寻求合作。市场描述和利益来源 蔬菜水果等农产品是人们生活的必需品，所以市场比较稳定和安全。

在启动资金方面，主要是店面租赁和装修以及产品购买和以后产品的不断更新。前期主要是店面的租赁费用和进货的费用，大概需要90至100万：租店面50万左右，装修5万左右，宣传5万左右，进货30万左右。开始货品品种可能较少，只有常见品种，但随着利润的增加会不断增加。 预计投资运营以后，只要选址合适，购买需求量大，供货商供货充足且团队管理良好，很快就会有收益。主要的收益来源是所卖产品中间的差价和服务（如送货上门）。预计能在运营良好的情况下，半年到一年的时间收回前期投资费用。目前的经济状况可以保证店面正常运营，正式运营以后如果不能立即收益，需要贷款。市场竞争分析 对于此类项目，主要的竞争来源是菜市场和超市。竞争优势是我们比他们便捷且产品品质可靠新鲜，提供的服务也更全面。劣势是他们的产品比我们丰富，选择性余地大且有强大的后盾支持运营。所以我们要在盈利以后不断扩大店面和营业范围，争取做到全面而优秀。在一定的时机考虑开分店和网店并进驻超市和菜市场，形成统一的局面。让顾客不论在哪里，都能买到我们的产品。方便的时候可以去菜市场或者超市慢慢挑选，紧急的时候，在家门口或者网上就能买到想要的产品。 团队概述 我们的创业团队一共有四个人组成。分别是a、B、c和d。四个人都能吃苦耐劳且仔细认真，都能提供一定的资金和力量。关于分工问题，四个人的能力也各有所长，a和B善于谈判和管理；c善于交流和营

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由十大股东联相应权益万元第一章企业概述一．项目企业摘要投资安排资金需求数 50 乡锦舍土得权益企业基本情况公司名称合斥资组成股份额有限制责任公司，相应分摊所第一轮土特产经济连锁店您在寻找第几轮资金特产联系人电话传真E-mail地址项目名称服一点、企业的主管产业特色土特产二．业务描述本公司的企业核心宗旨是品质多公司坚定不移地树立为人民服务的崇高品质、塑造向点。点、生活美一务好一来卓越的品格，不断提升企业品味。力求开源节流，控制价格，为更多的人提供消费服务。对员工而言，是使员工得到锻炼、成长，并实现自己的人生价值；对客户而言，就是保护客就是尽自己的一份力，对社会而言，户的利益，让客户享受公司给他们带来美好的生活感受；-4- -4- 呼吁更多的企业和个人来帮助那些需要帮助的人，为社会分担责任，为政府排忧。很多农村的特色现在人们的生活越来越趋向于城市化，第二章产品与服务一、产品的背景产品正在逐渐被人们遗忘，但于此同时，有一些在城市住久的居民也开始怀念农村的淳朴，人们也开始担心现在城市的很多产品都含有较多的化学物质，农村的特色菜。农村的生活、森林食品是其重将越来越受欢迎。自己的饮食是否健康，而农村的天然产品是纯绿色产品，植物及它们的森林食品是指生长在森林中，要的一部分，可供人类直接或间接食用的动物、制成品。其中主要包括有森林粮油、森林果蔬、森林饮料、森林肉食等。它同森林环境密相关，符合人类自然、环保、清洁生产技术要求，生态优质的安全高效食品。二、产品的市场随着我国经济的发展，污染越来越严重，食品的化学物质含量越来越多，纯前景及竞争力 则如今，环保是当今时代的主题，而农产品天然的绿色食品是人们现在所追求的环保食品。可人们都相对的比较怀旧，这些农产品就顺应这个主题。再者中国是一个传统的礼仪之邦，是绝对正宗的我们乡锦舍的农产品所以农场品的市场前景良好。以勾起他们对儿时的回忆。农产品，在市场上这类的产品较少，所以我们的产品的竞争能力相对的较强。森林食品作为一种全新的概念，土特产也将形成一种新的潮流。三、政策支持国家已经对这类的产品制与国际接轨，要使森林食品走向国际市场，将这类产品称为森林食品。定出专门的认证机构， 工人这种林林分，使就要先认证经济林产品来自相应经营管理良好的经济 认证。另一方面，森林食品上市时或是理 forestmanagementFM营管过森林经林通Torreya 榧香食品如处经括过保鲜理的包新鲜产品或是经过加工的产品 认FM Caryacathayensis，笋干等。对那些经过加工的产品，在通过山核桃grandis ， 浙江省林认证而进入国际市场。目前，国家林业局正式批复同意，证的基础上，可进行CoC特别业局在全国率先开展森林食品认证试点。森林食品概念的出现是林业发展的一大进步。将是将森林食品从绿色食品中独立出来，对于提升林特产品的地位将起到不可估量的作用。的经济增长为我国林业可持续发展注入强大的动力，并成为我国林业产业发展新 -5- -5-点。四、产品的概况产品的分类：农产品的种类有很多，我们经营的主要有这么几类：菜干、野菜、佐料、家畜、腌菜。以下是我们非常小的一部分商品。（一）菜干主要有白菜干豆干、各种笋干及各种野菜干。又不失营养价值，因为晒过，所以菜干都很有韧劲，可用于煲汤，和肉类一起煮，不仅美味可口，而且很多还具有药用价值。他们都易于保存和携带，也可以做成礼包作为礼品送人。这类产品主要是用于做礼品，其目标消费者主要是一些旅游者和家庭主妇。（1）白菜干的主要功效有：白菜干亦为性平味甘，有润肺燥、清肺胃热的功效。可用于褒各种汤，清淡可口。（2）笋干的主要功效有：笋，在我国自古被当作“菜中珍品”。笋性寒味甘，有消食化痰、透疹解毒、利尿等功效。常用于食积、咳痰、麻疹透发不畅以及疱疡等。由于笋有大量的纤维素，进食后能促进肠管的蠕动，助于消化，防止便秘和结肠癌的发生，并有减肥作用。 -6- -6-（二）新鲜野菜主要有蕨菜、苦菜、荠菜、马兰头、马齿苋、香椿、地木耳、百合等。各种野菜新鲜可口，而且富含各种人体所需的营养元素，很多还有药用价值。是绝对的绿色食品。这类产品主要是销售给酒店和餐馆，与他们形成联盟。例如：（1）荠菜：又名菱角菜、麦地菜、枕头草、护生草等。荠菜

创业计划书绿色农产品销售

创业计划书绿色农产品销 售 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

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西部农产品电子商务应用创业计划书

西部农产品电子商务使用 创业计划书 杭州职业技术学院新通国际学院 2015年7月

目录 一、项目概述 0 1.项目背景 0 2.项目介绍 0 二、市场分析 (1) 1.市场背景 (1) 2.市场调查 (1) 3.目标客户群分析 (4) 4.可行性分析 (4) 5.竞争分析 (5) 三、产品介绍 (6) 1.红米特点 (6) 2.红米营养 (6) 3.品种优势 (7) 四、商业模式 (7) 1.业务体系 (7) 2.业务发展规划 (7) 3.盈利模式 (8) 五、营销策略 (8) 1.线上销售策略 (9) 2.线下宣传策略 (9) 六、财务分析 (10) 1.投资环境特点 (10) 2.资本运作 (11) 七、团队介绍 (14) 1.主要股东 (14) 2.成员详细介绍 (14) 3.公司理念 (14) 4.管理模式 (14) 八、其他说明 (15) 1.管理运营 (15)

一、项目概述 1.项目背景 在我国广袤的土地上，有一片面积681万平方公里，占全国总面积的71%；人口约3.5亿，占全国总人口的28%的地区。我们统称为西部地区。它包括重庆、四川、贵州、云南、广西、陕西、甘肃、青海、宁夏、西藏、新疆、内蒙古等十二个省、直辖市和自治区。那里拥有较高的人均耕地面积和绝大部分草原面积。未利用土地占全国的80%，其中有5.9亿亩适宜开发为农用地，适宜开发为耕地的面积1亿亩。广袤的土地孕育了众多优良的农产品。千百年来养活了这里的人们。随着经济和科技的发展，生产力水平大幅提升，农产品的产量渐渐提高。而多出来的产品却因为地理条件，物流条件，信息传播的限制无法被人们所知晓。使得大量优秀农产品烂在田地里，有些只能喂养家禽家畜，无法得到实际的经济利益。 如今，人们出去旅游购物，到西部地区去游玩大多会带一些当地特色的农产品回来。但是，过高的价格以及难以保证的服务质量使人们在够买钱难以决定。还有好多优秀的农产品人们不去当地则不知道还有这样的好东西。比如，人们知道新疆的哈密瓜，西瓜，葡萄却很少有人知道新疆还有巴旦杏。人们去云南可能会吃过桥米线，会喝普洱茶，然后可以带一些回来分享给亲朋好友。但人们不知道在云南还有一种农作物叫做梯田红米。梯田红米营养极为丰富，特别是钙、锌等微量元素丰富，富含人体所需的18种氨基酸，人体所不能合成的八种氨基酸中，哈尼梯田红米就含有7种。红米所含的泛酸、维生素E、谷胱甘滕胺酸等物质，则有抑制致癌物质的作用，尤其对预防结肠癌的作用更是明显。如此上品却无为人所知实在是可惜了。 国家对“三农”问题的重视，以及信息技术和电子商务的越来越深入人民生活，电子商务在我国农业得到了越来越广泛的使用，特别是国家发改委、农业部对农产品批发市场信息化重视和积极扶持政策，可以让我国西部农村现有的经济发展水平有一个新突破。在我国西部地区，像梯田红米、巴旦杏这样的品质优良却不为人们所知的农产品还有很多很多。他们由于各种原因不能被人们所知晓，种植的艰辛难以换来经济利益。基于以上几点，公司认为西部农产品网络销售的潜力巨大，产品在市场上竞争力强。 2.项目介绍 本项目主要是通过公司借助电子商务网络平台帮助西部地区销售自己的农

绿色农产品销售创业计划书.doc

绿色农产品销售创业计划书 执行总结 创意背景和项目简介 随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快。尤其是对于上班族来说，能每天吃上新鲜的蔬菜水果等农产品，已成了一种奢侈的追求。他们白天辛苦的上班，晚上回到家却苦于无处买到新鲜的水果蔬菜等农产品；更多的时候，他们是没有时间和精力去很远的菜市场或者超市去购买蔬菜水果等农产品。再者，现在食品安全很令人担忧，市场上的蔬菜水果等农产品品质良莠不齐，没有统一的管理与规范。在这样的背景下，我们团队经过调查与分析，决定在一些大型的社区或者小区开一家蔬菜水果等农副产品专卖店。店里的蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场进货，然后直接销售，省去中间环节，争取让市民吃上放心菜和便宜菜。但这前提条件是，蔬菜水果店所在的城市郊区一定要能及时提供新鲜蔬菜水果等农副产品，且提供的产品新鲜无污染。当然，诸如香菇干等干货等食品则无此要求，可以和一些工厂寻求合作。 市场描述和利益来源 蔬菜水果等农产品是人们生活的必需品，所以市场比较稳定和安全。在启动资金方面，主要是店面租赁和装修以及产品购买和以后产品的不断更新。前期主要是店面的租赁费用和进货的费用，大概需要90至100万：租店面50万左右，装修5万左右，宣传5万左右，进货30万左右。开始货品品种可能较少，只有常见品种，但随着利润

的增加会不断增加。 预计投资运营以后，只要选址合适，购买需求量大，供货商供货充足且团队管理良好，很快就会有收益。主要的收益来源是所卖产品中间的差价和服务（如送货上门）。预计能在运营良好的情况下，半年到一年的时间收回前期投资费用。目前的经济状况可以保证店面正常运营，正式运营以后如果不能立即收益，需要贷款。 市场竞争分析 对于此类项目，主要的竞争来源是菜市场和超市。竞争优势是我们比他们便捷且产品品质可靠新鲜，提供的服务也更全面。劣势是他们的产品比我们丰富，选择性余地大且有强大的后盾支持运营。所以我们要在盈利以后不断扩大店面和营业范围，争取做到全面而优秀。在一定的时机考虑开分店和网店并进驻超市和菜市场，形成统一的局面。让顾客不论在哪里，都能买到我们的产品。方便的时候可以去菜市场或者超市慢慢挑选，紧急的时候，在家门口或者网上就能买到想要的产品。 团队概述 我们的创业团队一共有四个人组成。分别是A、B、C和D。四个人都能吃苦耐劳且仔细认真，都能提供一定的资金和力量。关于分工问题，四个人的能力也各有所长，A和B善于谈判和管理；C善于交流和营销；D仔细公正。所以根据各人能力，安排A和B负责供货、物流和业务拓展；C负责店面打理、销售和售后；D负责资金管理，同时辅助C工作。我们会经常召开会议，保持团队的默契和及时了

创业计划书-绿色农产品销售

创业计划书-- 绿色农产品销售 1.执行总结 创意背景和项目简介 随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快。尤其是对于上班族来说，能每天吃上新鲜的蔬菜水果等农产品，已成了一种奢侈的追求。他们白天辛苦的上班，晚上回到家却苦于无处买到新鲜的水果蔬菜等农产品；更多的时候，他们是没有时间和精力去很远的菜市场或者超市去购买蔬菜水果等农产品。再者，现在食品安全很令人担忧，市场上的蔬菜水果等农产品品质良莠不齐，没有统一的管理与规范。在这样的背景下，我们团队经过调查与分析，决定在一些大型的社区或者小区开一家蔬菜水果等农副产品专卖店。店里的蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场进货，然后直接销售，省去中间环节，争取让市民吃上放心菜和便宜菜。但这前提条件是，蔬菜水果店所在的城市郊区一定要能及时提供新鲜蔬菜水果等农副产品，且提供的产品新鲜无污染。当然，诸如香菇干等干货等食品则无此要求，可以和一些工厂寻求合作。 市场描述和利益来源 蔬菜水果等农产品是人们生活的必需品，所以市场比较稳定和安全。在启动资金方面，主要是店面租赁和装修以及产品购买和以后产品的不断更新。前期主要是店面的租赁费用和进货的费用，大概需要90至100万：租店面50万左右，装修5万左右，宣传5万左右，进货30万左右。开始货品品种可能较少，只有常见品种，但随着利润的增加会不断增加。 预计投资运营以后，只要选址合适，购买需求量大，供货商供货充足且团队管理良好，很快就会有收益。主要的收益来源是所卖产品中间的差价和服务（如送货上门）。预计能在运营良好的情况下，半年到一年的时间收回前期投资费用。目前的经济状况可以保证店面正常运营，正式运营以后如果不能立即收益，需要贷款。 市场竞争分析 对于此类项目，主要的竞争来源是菜市场和超市。竞争优势是我们比他们便捷且产品品质可靠新鲜，提供的服务也更全面。劣势是他们的产品比我们丰富，选择性余地大且有强大的后盾支持运营。所以我们要在盈利以后不断扩大店面和营业范围，争取做到全面而优秀。在一定的时机考虑开分店和网店并进驻超市和菜市场，形成统一的局面。让顾客不论在哪里，都能买到我们的产品。方便的时候可以去菜市场或者超市慢慢挑选，紧急的时候，在家门口或者网上就能买到想要的产品。 团队概述 我们的创业团队一共有四个人组成。分别是A、B、C和D。四个人都能吃苦耐劳

大学生农产品商业策划书二篇2020

大学生农产品商业策划书二篇2020 一、企业概况 主要经营范围：种植生态水果、生态蔬菜、农场乐、农家绿色餐饮、生态养殖、绿色有机农产品，应季蔬菜。 企业类型：服务业、农业 二、创业计划作者个人的情况 以往的相关经验（时间）： 严格说没有直接经验，本人出生农村会干各种农活，曾对各种作物有观察，一直对生态农业感兴趣。在学校也看了很多关于农业的书。花在看生态有机农业书籍上很多时间。 教育背景，所学习的相关课程： 受过创业培训、上过生物技术应用与发展的课等。 借助图书馆的资源学习相关地方生态农业知识，看创业杂志，了解种养殖。 三、市场评估 随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求有机和原生态野味，生态有机农业园正是迎合人们对绿色生态食品的要求，其养殖的优质鸡、猪、兔苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山林间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲。 玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，山间田间放养。所以，其肉质紧凑，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，无激素和药物残留，深受消费者的喜爱。同时，将养殖动物所产生的肥料用于饲养蚯蚓、种植牧草、野菜、瓜果及食用菌，再将牧草和蚯蚓饲喂动物，这样就形成了一个生态循环链，不仅大大的降低了生产成本，由于虫子鸡、虫子鸡蛋、满月兔、野菜营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补和保健品，因此，产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。 由于有机蔬菜的投入和较大，所以我们的生态农场的客户主要是一线发达城市的中高薪人士，且都是一些固定客户；在一线城市的超级市场直接销售或作为

农产品创业计划书

农产品创业计划书 一、基本情况 新野县苗圃林场位于新野县白河桥东300米，土壤肥沃，气候温和，事宜桃树的生长。 二、产品原则和目标 桃树是果树品种，以鲜食为主，提前采收者一般选择极早熟、早熟和中熟品种，延迟采收者则应选择晚熟品种或易多次结果的品种，同时，要选择树体紧凑矮化、花芽形成快、促花容易、座果率高、易丰产、适应性强且自然休眠期短(低温需求量低)、易为人工打破休眠的品种，另外，同一设施内，应选择同一品种(或品系)，并按要求严格搭配好授粉品种。实行立体种植，树下套种花生、西瓜等经济作物农业水果。 三、发展项目和资金 计划种植优质桃树20亩，每亩45-50棵，树种每棵150元，约需26000元 桃树前三年不结果，约需管护费用500元/亩，计10000元。运输车1台，30000元农业水果种植创业计划书范文投资创业。 耕种用拖拉机及配件35000元。 深水井2口，灌溉机械，21000元。

修剪、喷药、耕种设备，10000元。 流动资金4000元。 共计136000元。 四、项目效益 提倡施用生物农药，尽量控制化学农药的施用量，严禁施用六六六等国家禁用农药，以生产出高质量的无公害果品。 由于林场所产产品是无公害果品，结合现在的人们注重生活质量，鲜桃必将占领周边市场，销路顺畅。 单棵桃树产果50公斤，按8元/公斤，亩产值20XX0元农业水果种植创业计划书范文农业水果种植创业计划书范文。 20亩桃树总产值400000元。 套种的花生、西瓜预计收入20XX0元。 除去土地、管护等费用，挂果后计划两年内收回投资农业水果。 五、管理计划 1、林场人员的组成 场长：一人，钞克文，58岁，高中毕业，20XX年开始从事种植行业，并取得较好的经济效益，为人谦和，管理能力强，对所从事行业非常熟悉，有一定的人格魅力。 其它人员情况：技术管理2人，员工5人。 本厂主要规章制度：制定生产、财务、销售、安全等规

农产品网络营销的商业计划书

农产品网络营销的商业计划书 第一章项目总论 一、项目名称 现代农业投资项目 二、选址 三、项目建设的必要性及目的意义 1、十七届三中全会对农村问题中最核心的土地政策做了重大调整。这一调整，是在新的历史条件下中央民生新政的又一重大举措；土地流转给一些家庭农场、合作社、农业公司等，使得农业生产更 加集约高效，这是非常适合现代农村土地发展的一条路子。现在中 国处于传统农业向现代农业发展的转型时期，现代农业势必要走产 业化、标准化生产的路子，通过土地托管、土地流转等方式，使土 地相对集中起来进行种植、经营，从而带动农业机械化生产。 2、为了响应中共中央国务院的号召，积极发展现代农业，扎实 推进社会主义新农村建设，加快农业科技进步，利用工作推进的有 利时机和省发改委《关于促进中医药产业发展的意见》政策机遇， 我公司希望在当地政府的支持与帮助下，流转土地300余亩，从事 中药材育苗与种植（山药、党参等）、畜牧业养殖等现代农业生产。 3、专业化、标准化、规模化的农业生产模式，不仅为消费者提 供真正无公害、新鲜、营养、优质、安全、无药残的农产品，对于 促进本地区农民就业、提高农民家庭收入、示范与推广现代农业新 技术、提高本地区的农业生产竞争力有重要意义。 四、项目资金筹措 项目投资80万元，其中固定资产投资50万元，流动资金30万元。以自筹资金为主，同时争取农业部门支持。 第二章项目概况

一、建设内容 拟在当地政府的支持下，流转连片农田用地300亩（旱地或水地），签订长期租赁合同，并按依照租赁约定按时支付租金。 项目从事以下农业活动： 1、中草药种植：围绕基本农田，建设50亩中药材育苗区，100 亩中药材种植区、100亩牧草倒茬轮作区。 2、鸡肉羊养殖：建设标准化羊舍3-5座，实施舍饲和网栏养殖，另外建设40余亩土鸡放养区，把肉食性和观赏性结合起来。 3、农产品加工：延长农产品产业链条，提高农产品附加值，开 发中药材饮片、中药保健品等农业产品，突出地方品牌效应。 二、建设规模 三、项目建设进度 农业项目投资建设周期长、经济效益见效慢，因此，该项目以3 年为一个周期，分三期发展： 20xx—20xx年为引种试验、投资建设阶段20xx—20xx年为推广 示范、平稳运营阶段20xx—20xx年为产品开发、市场拓展阶段 第四章项目建设技术方案 一、党参育苗及种植技术 党参为桔梗科党参属多年生草本植物，因其原产山西上党，其根如参。故名党参。其以根供药用，具有补中益气、养血补肺、生津 止渴和健脾胃之功效。其育苗与种植严格按照《党参规范化生产标 准操作规程》要求执行。 二、山药育苗及种植技术 山药是由地方品种的变异单株中选育而成，原代号Py04-3，由 市农科所选育。山药薯块粗大，呈鸡腿状，肉质淡黄，有粘汁，熟

绿色有机农产品商业计划书

绿色有机农产品商业计划书（本文档为word格式,下载后可修改编辑！）

1.项目概述 1.1 创意背景 宏观背景： (1) 中国农副产品的外贸出口经常受阻，虽然部分原因是进口国 家的贸易壁垒，但我们自身的问题也不可忽视，所以，提高农 副产品质量，会对外贸交易产生积极影响。 (2) 其他国家的绿色有机食品所占其国家食品市场比重比较大，如 德国在99年便已达到40％，美国24％，日本30％，而中国 当时还不足1％，显然差距很大。中国人民所消费的绿色有机 食品量无论是绝对量上还是比例上，都稍有差距，而且主要原 因是市场供给有限，有求无供。为了满足人们的消费需求，提 高人们健康水平，改善生活质量，提高全民身体素质。 微观背景： 随着人们收入的不断增加、生活水平的普遍提高，对生活质量的要求也日益凸显。而作为关乎每个人的生命、健康安全的食品卫生、质量无疑更被人们所重视。众所周知，因食品中农药残留所导致的疾病不断增加，有越来越多的病人是因食品质量问题而备受痛苦，因此，各种农副产品作为我们每个人日常生活都离不开的必需品，在卫生质量、营养搭配方面的要求必然越来越高，问卷调查第8题统计结果中，有97.5%的人们注重食品的营养即说明这种趋势。（见附录3）然而，就目前国内市场上的各种农产品

市场情况来看，为广大消费者提供服务的，大部分是农副产品市场（问卷调查第4题结果显示69.3%的被调者在传统农贸市场购买日常食品），而其中都是多个商贩分散经营，但问卷结果却反应出共计89.2%的人们不信任或不确定农贸市场产品质量（第6题），这说明了产品和服务的质量不能满足人们的更高需求。这样一来，很多对农副产品卫生质量及服务质量有较高要求的消费者就很难得到满足。虽然有些超市也提供一些种类的农副产品，但调查显示70.4%的人们对这类超市质量、卫生、服务等不满意（问卷问题9），而且它们没有产品营养方面的配套服务。然而，问卷问题12显示87.4%的人们欢迎营养搭配咨询服务。我们的创业创意正是基于现有农副产品市场产品鱼龙混杂，质量不一，人们又对健康营养的日益重视，而相应的市场服务一片空缺这一形势的。 1.2 产品及服务介绍 我们的项目是创立一家专门经营农副产品的公司（某某公司），公司直接面对消费者，采取的经营方式类似于超市与专卖店的综合，专门经营各种农副产品，且独家经营，比超市更专一化、专业化。所销售产品均经过国家食品卫生检验机关检验合格，农药残留量均符合或高于国家标准；在产品卫生及外在包装等方面做出更大改进，提高产品品味；自设质量检验部门和营养成分测定小组，不但对产品质量严密把关，而且还测定各种产品中的营

绿色食品商业计划书

江西xx食品集团股份有限公司 商业计划书 江西xx食品集团股份有限公司筹备组 目录摘要 宗旨及商业模式 产品和服务 目标市场 管理层 资金需求及资金筹措方法 财务预算 第一章：引言（10页） 一、公司成立的宗旨（任务） 去年，省委、省政府根据江西省实情，提出了要将江西建设成为沿海发达地区产业梯度转移的承接基地、优质农产品供应基地、劳务输出基地和沿海地区群众旅游休闲的后花园 二、公司发展战略方向 集团着力实施。。。战略，推动同类产品企业走集团化发展之路，推动存量资产、闲置资产向优势企业和名牌产品聚集。按照把江西绿色食品集团建设与以国内外市场需求为导向、以在国内外市场有竞争能力的加工和销售企业为龙头、以向市场提供最终消费品为目标、以产业化经营为基本格局的大型企业集团的总体发展构想，确立以大米、生猪、水产品、特色水果、家禽等优质农产品和绿色食品为主导产业和主导产品，重点构建几大主导产业链，抓住扩大基地规模、扶强龙头企业、培育市场体系三个关键环节，稳步推进产业化进程，初步形成了市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户，贸工农一体化的生产经营格局。 三、绿色食品发展现状和趋势 1．绿色食品行业发展现状及发展前景和趋势分析 （1）绿色食品发展现状 绿色食品是特指无污染的安全、优质、营养类食品。它必须同时具备以下条件： 1、产品或产品原料产地必须符合绿色食品生态环境质量标准。 2、农作物种植、畜禽饲养、水产养殖及食品加工必须符合绿色食品的生产 操作规程； 3、产品必须符合绿色食品质量和卫生标准； 4、产品外包装必须符合国家食品标签通用标准，符合绿色食品特定的包装、 装潢和标签规定。 所以，严格地讲，绿色食品是遵循可持续发展原则，按照特定生产方式生产，经专门机构认定，许可使用绿色食品标志商标的无污染的安全、优质、营养类食品。绿色食品在我国已有１２年的发展时间。截止去年底，全国共有１２１７家农业和食品加工企业的２４００个产品有效使用绿色食品标志商标，绿色食品实物生产总量达到２０００万吨，产品年销售额为５００亿元，出口创汇４亿美元。通过开发绿色食品，使５８００万亩的农田、草场和水面受到检测和保护。近几年来，在市场需求的拉动下，我国绿色食品产品开发以年均３０％的速度增长。

农产品b2b交易平台创业计划书

农产品b2b交易平台创业计划书 篇一：农产品电商创业计划书 农产品电商创业计划书 目录 第一部分执行总结................................. 3－11 第二部分产业背景.................................12－16 第三部分市场调查.................................17－25 第四部分公司战略.................................26－32 第五部分营销策略.................................33－39 第六部分经营管理.................................40－48 第七部分管理及激励体制........................49－56 第八部分融资及资金管理 (57) 第九部分财务分析及预测........................58－62 第十部分关键风险及问题........................63－70 第十一部分投资退出计划 (71) 导语 沧海桑田50载，中国发生了巨变，中国农业发生了巨变，中国农村发生了巨变，中国的农民也发生了巨变。但随着新世纪的到来，我国的“三农”以及农资流通领域出现了许多新的问题和矛盾，这些问题和矛盾，直接影响着我国农业现代化和产业结构调整的发展进程。在目前条件下，能否有效地开拓农资市场，扩大商品销售，提高农产品的内在质

量和农民的科技意识，已成为关系到国民经济全面发展的大问题，也成为工商企业以至整个流通部门生存和发展的关键。 中国是世界上最具发展潜力的市场，而我国农村市场是国内发展潜力最大的市场，它势将成为我国商品市场和整个国民经济发展的新的增长点。因此，大力开拓农村市场，建立适应农村经济发展的新型农资流通体系，对促进整个国民经济持续、快速、健康地发展，具有举足轻重的作用。 农产品网上销售市场的开发，是一项综合性很强的复杂的系统工程，在实际运作过程中涉及到方方面面的问题，它既有市场主体的问题，又有市场客体的问题；既有生产、流通方面的问题，又有分配和消费方面的问题；既有生产力发展和科技进步的问题，又有运行机制和流通体制的问题；既有微观方面的问题，又有客观方面的问题。在这里，我们对于农产品销售市场进行了深入细致的调查工作和有益的探索，提出了农产品网上销售的方案，进而解决农产品销售渠道单一的问题。 第1章执行总结 一、公司基本情况 某某网络有限责任公司拟建于XX年，注册资金20万元人民币，是集网上调查、产品展示、信息发布、网上联盟、网上销售、顾客服务、顾客关系于一体的民营企业，公司所有制性质为有限责任公司，职工人数15人。主要以互联网

农产品电商商业计划书范文

导读：我国十三五规划提出了粮食行业应加强全链条过程控制，提高食品安全保障水平。但目前粮食行业整体供应链环节太多，造成资源的浪费和信息的滞后，改善的空间巨大。 以下是一份农产品电商商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！ 1、项目简介： 农产品电商商业计划书范文 2、团队介绍： 梁有声 CEO 前中粮集团市场总监，主导多个大型项目，后建立粮食信息网，专注于行业信息的整合和行业供应链的打造。15年粮食行业从业经验，深耕于粮食的每个环节 罗一群 COO 曾任万达集团农业事业部部长，负责投资、并购及战略布局。两年后与梁有声共同创业，并担任粮食信息网的COO，负责产品运营、用户运营和社区运营，熟练掌握互联网运营思路 徐浩 CTO 前亚马逊中国CTO，曾任腾讯资深系统构架师，负责千万用户级别的游戏产品王者风云和社交产品扣扣的产品研发。20年丰富的行业经验，精通大数据构架 章衡 CFO 特许金融分析师、国际注册会计师。前国家开发银行评审经理、负责大型公司上市融资评审

3、痛点分析： 信息不及时：目前粮食行业产销模式是北方产粮南方卖粮，粮食输送距离遥远，信息不及时、不透明 物流跟踪差：由于北方到南方距离遥远，信息的更新不及时导致了买卖双方无法准确跟踪物流信息 财务结算环节多：传统模式下由于运输时间长，账款结算整个流程长达一个月，资金流动性不足 供应链混乱：市场上供应链上下游各自为政，流程也不清晰，运营整体状况十分散乱

4、解决方案： 构建信息平台：建立了基于平台业务的包括白糖、玉米、小麦等专业品种的信息推送平台，覆盖行业上下游所需的生产、流通、销售、价格、食品安全等各个环节的资讯及信息 物流环节优化：整合上下游客户及第三方物流搭建了供应链物流核心平台，成为国内农产品陆运、海运、内河航运、冷链物流采购信息和需求信息的交互中心，提供仓储、运输、质检、报关等一体化物流服务 平台做担保：粮食之家通过整合融资和物流资源，为交易双方做担保，重构资金结算、支付系统 供应链整合：为客户提供交易、信息、金融、质检、结算、物流等线上线下全程供应链服务。上游粮商和下游需求方只需要对接平台，其他都由平台进行资源整合，对供需进行及时匹配 5、市场概况： 1.市场规模巨大 目前我国农粮贸易环节市场规模就达5万亿元。仅饲料厂每年消耗原粮就达到2亿吨，年产值约6000亿。 2.供应链太繁琐 整体供应链环节太多，造成资源的浪费和信息的滞后，改善的空间巨大

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创业计划书绿色农产品销售

创业计划书--绿色农产品销售1.执行总结 创意背景和项目简介 随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快。尤其是对于上班族来说，能每天吃上新鲜的蔬菜水果等农产品，已成了一种奢侈的追求。他们白天辛苦的上班，晚上回到家却苦于无处买到新鲜的水果蔬菜等农产品；更多的时候，他们是没有时间和精力去很远的菜市场或者超市去购买蔬菜水果等农产品。再者，现在食品安全很令人担忧，市场上的蔬菜水果等农产品品质良莠不齐，没有统一的管理与规范。在这样的背景下，我们团队经过调查与分析，决定在一些大型的社区或者小区开一家蔬菜水果等农副产品专卖店。店里的蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场进货，然后直接销售，省去中间环节，争取让市民吃上放心菜和便宜菜。但这前提条件是，蔬菜水果店所在的城市郊区一定要能及时提供新鲜蔬菜水果等农副产品，且提供的产品新鲜无污染。当然，诸如香菇干等干货等食品则无此要求，可以和一些工厂寻求合作。 市场描述和利益来源 蔬菜水果等农产品是人们生活的必需品，所以市场比较稳定和安全。在启动资金方面，主要是店面租赁和装修以及产品购买和以后产品的不断更新。前期主要是店面的租赁费用和进货的费用，大概需要90至100万：租店面50万左右，装修5万左右，宣传5万左右，进货30万左右。开始货品品种可能较少，只有常见品种，但随着利润的增加会不断增加。 预计投资运营以后，只要选址合适，购买需求量大，供货商供货充足且团队管理良好，很快就会有收益。主要的收益来源是所卖产品中间的差价和服务（如送货上门）。预计能在运营良好的情况下，半年到一年的时间收回前期投资费用。目前的经济状况可以保证店面正常运营，正式运营以后如果不能立即收益，需要贷款。 市场竞争分析 对于此类项目，主要的竞争来源是菜市场和超市。竞争优势是我们比他们便捷且产品品质可靠新鲜，提供的服务也更全面。劣势是他们的产品比我们丰富，选择性余地大且有强大的后盾支持运营。所以我们要在盈利以后不断扩大店面和营业范围，争取做到全面而优秀。在一定的时机考虑开分店和网店并进驻超市和菜市场，形成统一的局面。让顾客不论在哪里，都能买到我们的产品。方便的时候可以去菜市场或者超市慢慢挑选，紧急的时候，在家门口或者网上就能买到想要的产品。 团队概述 我们的创业团队一共有四个人组成。分别是A、B、C和D。四个人都能吃苦耐劳且仔细认真，都能提供一定的资金和力量。关于分工问题，四个人的能力也各有所长，