企业各项规章管理制度

企业各项规章管理制度

公司管理规章制度

第一章总则

一、为规范公司的行政部门管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本制度。本制度为公司在人力资源方面的基本制度。

二、本制度适用于公司全体员工。

三、本制度共分四章，包括总则，招聘，试用与转正，日常办公，作息考勤及行为规范。

第二章招聘

四、招聘的原则

1、公平、公正、公开

2、择优录用，唯才是举，宁缺毋滥。

3、规范化、程序化。

4、干部和主要岗位要求具有正规院校本科以上学历或五年以上大中型企业同类岗位工作经验。

五、人员需求确认

1、各部门根据公司年度工作规划，确定本部门人员编制，增补人员。

2、根据公司战略规划，经总经理批准进行人才储备。

3、因人员离职、调岗而增补人员。

4、因部门工作量的增加，现有人员不能完成，确需增加人员。

六、招聘程序

1、用人部门填写《人员增补申请表》，主管副总审核并签署意见后，报总经理审批。

2、人力资源部接到总经理批准的《人员增补申请表》后，优先以内部招聘或调动的方式解决，报副总经理和总经理批准后实施。

3、若不能以内部招聘或调动的方式解决，则组织对外招聘。

七、对外招聘方式的选择

招聘途径：58同城、智联招聘。

八、招聘的组织及分工

1、招聘工作由人力资源部具体组织实施，包括：

（1）招聘广告内容，报常务副总批准。

（2）回答应聘人员的电话提问，包括公司地址、来公司的路线、工作时间、岗位职责等，但不包括工资待遇。

（3）组织应聘人员填写《应聘人员登记表》。

（4）提出面试计划，包括主试人员、面试时间、地点等，并具此组织实施。

（5）通知应聘人员参加面试。

（6）通知录用人员按指定时间报到。

2、分工

（1）人力资源部和副总负责筛选和初次面试，评估和考察内容为:

A. 应聘者的知识背景、验毕业证书、学位证书、职称证等。

B. 应聘者的仪容、仪表、精神面貌是否符合公司员工行为规范。

C. 应聘者的个性品质、语言表达能力、职业倾向、求职动机、协调沟通能力等。

D. 应聘者是否适应公司企业文化。

（2）人力资源部汇总初次面试结果交二次面试人员。

（3）需求部门的负责人和主管副总负责二次面试，评估和考察

内容为：

A. 应聘者对应聘岗位所需知识的掌握情况。

B. 应聘者胜任工作的能力和工作经验。

C. 应聘者对行业、专业的了解程度。

必要时，一次面试和二次面试可合并执行。

（4）对应聘经理级以上干部和高级人才的面试最后必须经由总经理综合考察后作出录用决定。

第三章试用与转正

九、新员工上岗前三天为见习培训期。

培训时间及内容如下：

1、由人力资源部进行入职教育，时间为一天，内容包括：

A. 介绍公司企业文化、发展历史及现状。

B. 公司行政部门、行政管理制度。

C. 公司工作环境。

D. 参观熟悉各部门。

2、由用人部门进行岗前培训，培训时间为两天，内容如下：_

企业各项规章管理制度。

A. 部门内部情况及人员介绍。

B. 岗位工作内容及职责讲解。

C. 部门规章制度学习。

3、由用人部门进行岗位适应性培训，培训时间为两个月，内容为工作内容、性质、职责、权限、利益、规范。

十、员工在三天见习期间如自动离职或被辞退，公司将不承担工资。三天期满在相互认可的前提下，到人力资源部办理正式入职手续，工资从到岗之日起计算。人力资源部负责书面通知财务部，无人力资源部的书面通知，财务部不得发放工资。

十一、新到岗员工的试用期为二个月，试用期满按下列程序办理：

1、本人应向所在部门负责人提交和转正申请，所在部门负责人签署具体的评价性意见后送交人力资源部。无具体的评价性意见，人力资源部有权拒收。

2、人力资源部负责人会同部门主管领导与转正申请人谈话。谈话以部门主管领导为主，指出其优缺点，提出希望和建议。

3、人力资源部、常务副总经理先后签字。

4、报总经理批准。

5、人力资源部填写《员工转正通知单》，通知财务和转正本人。

十二、员工转正时间可提前或延期。

1、员工提前转正必须由主管副总提出，常务副总审核，总经理批准，且必须对公司有突出贡献或是专家型人才。

2、员工延期转正由部门负责人提出，主管副总批准。员工延期转正最长时间不得超过二个月，若超过二个月仍不能转正，则予以辞退。

3、凡提前或延期转正，提出人必须提交书面申请。

十三、培训

1、公司的培训分为见习培训和岗位适应性培训、在岗培训、脱岗培训、集中培训、制度学习、转岗培训。

2、培训的责任、分工

（1）见习培训由人力资源部负责人及相应的部门负责人负责，副总经理监督。

（2）公司所有员工每年必须参加在岗培训。在岗培训由各部门负责人负责，人力资源部监督检查。每年员工必须写出在岗培训的总结，并针对所学习内容结合公司、本岗位的实际情况提出建议和意见。经主管领导、主管副总审阅并签署意见后交人力资源部汇总。人力资源部总体汇总后，写出在岗培训分析报告，报副总、总经理。每年年初由人力资源部以文件的形式组织实施。

（3）脱岗培训由参加培训人提出书面申请，由部门负责人、主管副总、总经理逐级审批，人力资源部备案。

（4）集中培训由人力资源部负责组织实施，培训内容由公司总经理提出或由人力资源部提出建议，副总、总经理批准后组织实施。各部门必要时也应进行集中培训。对参加培训人员的要求，在每次培训前提出。

（5）制度学习由各部门负责人负责，人力资源部监督。

（6）转岗培训由相应部门负责人负责，人力资源部监督，培训内容同新员工的岗前培训。

安全管理目标

为了深入贯彻执行国家颁发的《建筑法》，进一步加强建筑．．．．．．．．

施工安全生产管理，确保职工的人身安全，保护国家集体、个

人财产不受损失，特别制定安全管理目标。

安全管理目标

一、实现“三无一低”即无死亡、无重伤、无重大设备

和火灾事故；

二、职工年重伤率控制在7.5‰以内，年一般事故控制

30‰以内；

三、年工伤死亡率控制在0.15‰以内；

四、争创市文明施工样板工地；

五、必保市文明施工现场；

六、安全达标等级必保优良。

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安全生产奖罚制度

为了进一步落实安全生产责任制，提高安全管理水平，根据公司安全管理制度及施工项目总分包管理协议，特制定施工项目安全生产奖罚制度，

1) 工程项目部的奖罚

①工程项目部的各级管理人员的安全生产奖罚与公司季度奖金挂钩，其中项目经理的奖罚由公司领导负责考核，项目经理以下管理人员的奖罚由工程

项目经理负责考核。

②凡发生因工重伤、火警事故或因工死亡、火灾事故，按照事故严重程度和事故责任大小，扣除事故责任者和事故责任领导的季度奖金30％一100％。③凡有下列情况之一的项目部，公司嘉奖项目经理，项目管理人员可按贡献大小，奖励奖金的30％一100％。

a．公司每月安全文明检查或综合考评检查中名列第一名的。

b. 在省(市)及上级机关组织的安全文明施工检查、综合考评检查或抽查中名列全省(市)或全局前三名的。

c．施工现场安全防护、临电、消防、文明施工达到省(市)标准化、规范化要求，现场杜绝“三违”现象的。

d．在安全生产管理上和安全技术应用上有创新，效果显著并得到上级机关或部门认可的。

e．在争创省(市) 安全文明工地能按计划达标，并能保持高水平稳标工作的。

f．在上级机关、公司组织的各项安全、消防活动竞赛中成绩突出，积极配合上级部门开展工作的。

④凡有下情况之一的项目部，对项目经理进行处罚，项目管理人员的奖金扣除30％一50％。

a．在公司每月文明安全检查或综合考评检查中平均分低于35分或单项评分低于80分的。

b．在上级机关组织的检查、抽查中安全、消防、文明施工或综合考评工作受到批评或处罚的。

c．对于执行公司各项安全管理制度不严洛、现场管理混乱的。

d．在争创省(市) 安全文明工地未能按计划达标，或达标后不能保持较

高稳标水平的。

2) 分包的奖罚

①严格执行地方政府及公司安全生产奖罚标准。

②分包单位有如下情况之一的，将给予300～5000元的嘉奖：

a．能按总包计划要求创成安全文明工地，在承包过程中保持较高管理水

平的。

b．在上级组织的安全、文明、消防检查中为总包赢得声誉的，并经上级

机关(部门) 检查认可的。

c．在公司的安全文明施工，综合考评检查中连续三个月获得第一名的。 d．在安全、文明、消防管理上有创新，在安全技术上有革新创造并得到

上级机关(部门) 认可的。

3) 分包单位有如下情况之一的，将给予300～5000元的处罚。

a．施工现场公司在安全管理问题性质认定的违章、隐患的其中一项。

b．对现场(责任区) 安全生产管理不到位，防护、临电机械、消防上不断

出现重大重复隐患的。

c.不认真执行总包方的有关规定和要求，对提出的问题不能及时消项整改

的。

d．现场(责任区) 管理混乱被上级检查或抽查给予通报批评或罚款造成

不良影响的。

e．违章指挥、违章作业所造成的重大未遂事故。

f．对本责任区现场管理混乱，总包督促整改无效果的。

g．对发现事故险情，既不采取防范措施又不及时报告的。

h．各分包在交叉施工中不经责任方同意任意拆动防护设施(如电梯并门、

护栏、安全网、洞口盖扳等)。

4) 对于不认真执行总包的有关规定，不服从管理、现场管理混乱、重大隐

患严重，又不能限期整改的，以至造成事故的分包单位，除承担一切后果和经

济责任外，可解除分包合同，限期清除出场。

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安全生产管理制度

为了加强安全生产管理，全面贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，切实

把安全工作纳入经常化、制度化的轨道，根据《安全生产法》的有关规定，

并结合本公司实际，特制定本制度的有关规定，并结合本公司实际，特制定

本制度。

第一章总则

第一条“安全生产，责任重了泰山”。公司及各项目部必须把安全工作

当作头等大事来抓，常抓不懈。各项目经理是本项目部的第一安全责任人，

全面负责本项目部的安全，严格按照国家有关法律法规以及公司

有关安全生

产的管理制度，建立和健全安全生产的各项管理制度。深入工地，加强巡查，

及时发现和处理安全隐患工作。

第二条为了加强安全生产的领导，公司常设一名副总经理主管安全工

作，并成立以主管安全的副总经理为组长的安全生产领导小组，

具体负责公

司安全生产的指导、监控、检查、考评等工作。

第二章安全生产的现场管理

第三条各项目部必须配有专职安全员，专门负责施工前对脚手架、塔

吊等安全设施及对施工用电、“三宝”、“四口”的检查，切实加强观场管理，

对每个工序每个环节，必须严格认真检查，及时发观和处理安全隐患，做到

末雨绸缪，防患于未然。

第四条严格按照施工组织设计的要求；合理配置安全设施，合理组织

各工序、各环节的安全生产，严禁指挥职工冒险作业。凡因指挥职工冒险作

业而引起安全事故的，其后果则由具体指挥者负责。

第五条坚持“班前教育”制度，切实做好安全技术交底工作，不断增强

职工安全意识，提高职工安全技术技能。

第六条坚持“安全活动日”制度，做到天天讲安全，天天保安全。

第七条严格按照操作规程组织施工生产，及时纠正制止违章作业行

为。

第三章安全检查的管理

第八条安全检查工作，是及时发现和解决安全生产中存在问题的一项极其重要的工作。公司由安全生产领导小组负责，每季度对公司所有的在建工程进行一次全面大检查，严格按照国家《建筑施：工安全检查标准》逐次进行检查，并作好记录，量化评分，通报检查结果，对安全生产搞得好项目部(工地)，给予通报表扬；对安全生产存在隐患的项目部(工地)，公司将下达整改通知书，限期整改，并要求该项目部(工地)及时将整改情况反馈到公司。

第九条各项目部(工地)必须坚持每周自查一次，做到“查有记录，改有专人”。

第十条各班、组必须坚持每天自查一次，做好安全日记。

第四章安全教育的管理

第十一条必须坚持岗前培训制度，对新工人必须经过“三级安全教育”凡未经“三级安全教育”的不得上岗。

第十二条经常组织职工学习安全生产法律法规和有关知识，积极开展“班前安全教育”活动，做到时时讲安全，事事讲安全，人人保安全。

第五章奖惩办法

第十三条为了树立公司整体形象，公司决定对省、市区及公司的安全检查组下达的整改通知书，连续三次整改不合格将处罚5000元，直到整改合格为止。凡属在施工中造成安全事故，新闻媒体报导、曝光，主管部门通知的，市安委将注销项目经理证，公司也将视其情况予以处罚1万元。

第十四条为了鼓励项目部安全生产创优，公司决定凡属创省安全“楚天杯”奖，公司奖1万元，创市安全优良的项目(1万平方米以内)奖3000元，(1万平方米以上)奖5000元，以上获奖以登报为准。

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