商业合作共赢计划书

金山宏业联合商务股份有限公司吉安食为天饮食服务有限公司

商

业

合

作

共

赢

计

划

书

目录

一、前言简述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

二、行业分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

三、合作条件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

四、赢利模式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

五、风险评估。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

六、论证总结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

一、前言简述

尊敬的老总

您好！

当我们面对激烈的市场竞争时，总会去思考自身的发展出路，相信你们在市场面临同行的竞争中也会感到有一定的压力。

历史告诉我们；市场庞大竞争无情，如果不在竞争中发展，就会在竞争中掉队，淘汰、甚至消亡，商场谓之战场，军事之争谋略为上，商业竞争创新为上，我们正是基于这一思路才提出市场联盟的构想。

联盟就是我们联合结成有利共享的朋友，你我都知道当今的市场发展，模仿与竞争早已不是优势了。今天我们的创新模式是；跨越市场竞争，充分整合社会多方资源，为参与联盟事业的各界人士实现市场利益共赢。

二、行业分析

据我对吉安城区餐饮行业前期的市场调研，发现一些古怪的现象，生意好的一直比较难稳定，生意一般的经常会出现搞一次让利活动，生意就会好一些，但过了活动期就马上掉下来，吉安城区大大小小几百家，我基本上模了上百家，生意不好的老板，似乎都有同样的观点和认为，都是在说；唉！没有请好人、没有选好地方、合伙的生意不好做、装修不行等等，但几乎没有人讲是自己不行，不去找原因，也不善于去找方法，总是找一大堆的理由。

ＸＸＸ老总就拿你们食为天来讲吧；你们的码头和装修在吉安应该排中上的条件，大厅比九州的装修是要好的多吧，为什么你们大厅的生意比人家的生意就差呢？通过我们跟你们合作了一段时间，明显发现你们的服务跟不上，吧台态度不好、擅自做主拔掉我们POS的线，误导我们的会员说我们机器是坏的不能刷积分等等，搞得很多会员投诉，对我们双方的合作表示怀疑。同样的合作方式，人家滨江渔村每个月比你们多出好几万的会员刷卡量，其实商业讲究的就是诚信，所以我认为好方法加好服务就是赢利的保障。你要相信我们是来帮助你赢利的朋友，绝对不是你的行业竞争对手，我们公司还有一句至理名言；“只做第三方不做第三者”帮谁谁就赢！

三、合作条件

我们金山宏业公司设定的项目，是具有特定的范围，他的形成是存在一定的因素和道理。并且我们已具备了帮助你赢利的资格，具体条件如下；

1、我们在全国帮助你打造客户群体（会员）因为我们是经

国家工商总局冠名核准成立的，允许在全国范围联合联

网经营，并在全国各地市设立分公司。

2、为了联盟合作商户的资金结算安全保障，我们与中

国最权威的银联商务签约了结算保障的合作协议。

3、为了打造优质的客户群体（会员）我们公司又与中国四

大国有银行（农行）联合发行了金穗金山宏业联名卡。

4、公司可以通过网站帮助1.8亿会员在网上查询、预订、

包括浏览商户相关的信息，、并还可以支持商户在网上

做广告，帮助商户节假日搞一些促销活动

5、我们公司还设定了24小时的客户服务、投诉、处理电

话40061841116

6、市场能不能做好，靠的就是人才团队，公司目前在江西

就拥有客户经理几千名，商户和会员都有专业专员服务

四、赢利模式

其实你在市场经济发展的舞台里，既是道具又是演员，所以你是很需要观众（客户）的支持和喝彩！我更应该去相信你为什么要经商，经商的目的更应该是赢利吧?下面的赢利模式不知你是否和我一样认同，那就是（无形胜有形）方案；

什么是“有形”就是靠你现有看得见的店和你个人的力量去赚钱；什么是“无形”就是透过有形发挥无形的力量速达财富目标；

方案一、如果你与我们公司联盟；我们将努力帮你宣导组织更多的会员去你店消费，争取帮助你在原有的业绩递增20-60%的收益。包括帮助你的店在市场上扩大知名度和增加美誉度。另外在我们双方合作的方案中，会让你产生意外更大的收益。

比如；你除了与我们联盟增加收益外，还可以加盟我们组织的“服务商圈”享受代理资格拥有发卡权；

一名代理资格拥有发卡权600张，就相对有600人在为你赚钱解；600人×假设每人每天为你赚1元×365天=219000元

解；6000人×假设每人每天为你赚1元×365天=2190000元

五、风险评估

天有不测风云，人有祸殃单行，什么事情都可能会存在这样和那样的风险，古人云；风险不可怕，可怕的是你不知道如何去规避风险。如果今天你要去做其他行业的投资，我可能没有底，但参与联盟，为你服务是我的专业，我可以保证你跟我们公司合作一定共赢，当然也需要你的配合，我们只要规避以下几点风险，你收益是非常大

1、你们所有的员工包括老板都参加我们的专业礼仪服务培训

2、前台的迎宾包括收银小姐、大堂经理都要熟懂我们的POS机

具的安装和操作流程，包括会员消费刷卡流程。

3、你们店全体上下对会员像自己的亲人消费一样尊重就行

4、认真做到你们店发行的会员卡在其他行业消费的各项服务

六、论证总结

联盟就是组合大家的力量去征服市场，只要参与，都是赢家、希望在我们合作的基础上体现更有价值的人生。

谢谢！

XXX老总谢谢你抽出宝贵的时间阅读和思考我们的合作方案，为了缓解的疲劳特为你讲一个有趣的小故事（与你分享，祝您开心）

《曾经有一个这样的故事；一名老木匠做了半辈子木工，有一天他锯一根木头时，发现木头中间有一只死老鼠，而且是咬木头累死的，他百思不得其解，过了一段时间他遇到了一名道士，把整件事告诉道士，结果道士听完后还没有用一秒钟的时间就回答了他，道士说；因为老鼠根本就没有动脑子想，它就任一个死理，其实旁边只需要一分钟就可以获得生命》！

（虽是一个小故事但使我悟懂了一些大道理）

认识你真高兴，更是我的福

共享停车位项目商业计划书

共享停车位项目商业计划 书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

目录

第一章绪论 “有位”停车管理平台由嵌入式硬件、web、计算机通信、非接触式感应系统、停车诱导系统等技术组成。乘着移动互联网的浪潮，提供基于“车联网”为核心智能停车服务平台。致力于从根本上解决、“停车难”“停车管理落后”的问题。 其停车场管理软件可以为管理人员提供所有车位的具体信息、停车场财务情况和停车场安全相关等基于WEB的管理功能，同时可以将空闲车位、准确位置等信息发送给手机端软件后台服务器。 移动端软件以Android、IOS等操作系统为基础服务应用平台，为车主提供：找车位、停车场智能导航、室内车位诱导、预定车位、自助停车等功能；最大化提高车位利用率，为用户办公出行提供更多方便；优化社会公共资源配置，有效的改善了交通现状，提高了停车场管理的安全性、服务质量和效率。 项目背景及意义 跨入21世纪以来汽车工业迅猛发展。此外，国家把城市化、城镇化列为我国经济发展的一个方向，城市人口的急剧增长和规模的不断扩大为城市的交通带来更大的发展机遇，同时城市交通也面临着更大的挑战。为了满足日益增长的交通需求，必须尽快改善城市的交通条件和设施的利用效率。 在1990-2003年的13年里，中国的汽车保有量保持着高速增长的态势，其中汽车保有量的平均增长率达到了12%，低于私家车的平均增长率，与GDP相比，高出了2%。具2005年的不完全统计，汽车总量达到2800万辆，其中将近60%的车辆都属于个人所有。根据政府部门和城市交通相关部门的统计，停车场的数量以及停车位的数量都很有限，也就是说停车位远远小于汽车的总量，不能满足当前用户的停车需求。这就造成了城市交通

商业合作共赢计划书

金山宏业联合商务股份有限公司 吉安食为天饮食服务有限公司 商 业 合 作 共 赢 计 划 书

目录 一、前言简述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 二、行业分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 三、合作条件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 四、赢利模式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 五、风险评估。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 六、论证总结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

一、前言简述 尊敬的老总 您好！ 当我们面对激烈的市场竞争时，总会去思考自身的发展出路，相信你们在市场面临同行的竞争中也会感到有一定的压力。 历史告诉我们；市场庞大竞争无情，如果不在竞争中发展，就会在竞争中掉队，淘汰、甚至消亡，商场谓之战场，军事之争谋略为上，商业竞争创新为上，我们正是基于这一思路才提出市场联盟的构想。 联盟就是我们联合结成有利共享的朋友，你我都知道当今的市场发展，模仿与竞争早已不是优势了。今天我们的创新模式是；跨越市场竞争，充分整合社会多方资源，为参与联盟事业的各界人士实现市

场利益共赢。 二、行业分析 据我对吉安城区餐饮行业前期的市场调研，发现一些古怪的现象，生意好的一直比较难稳定，生意一般的经常会出现搞一次让利活动，生意就会好一些，但过了活动期就马上掉下来，吉安城区大大小小几百家，我基本上模了上百家，生意不好的老板，似乎都有同样的观点和认为，都是在说；唉！没有请好人、没有选好地方、合伙的生意不好做、装修不行等等，但几乎没有人讲是自己不行，不去找原因，也不善于去找方法，总是找一大堆的理由。 ＸＸＸ老总就拿你们食为天来讲吧；你们的码头和装修在吉安应该排中上的条件，大厅比九州的装修是要好的多吧，为什么你们大厅的生意比人家的生意就差呢？通过我们跟你们合作了一段时间，明显发现你们的服务跟不上，吧台态度不好、擅自做主拔掉我们POS的线，误导我们的会员说我们机器是坏的不能刷积分等等，搞得很多会员投

AIC共享矿机商业计划书

AIC共享矿机：全球首款人工智能矿机 一共享矿机介绍： 这个时代其实并不缺乏机会，而是缺少把握机会的勇气和能力。因为谁也阻挡不住社会发展的进程，所以永远都是智者创造机会，强者把握机会，弱者错失机会，愚者害怕机会！ 互联网时代浪潮激发了一个又一个新生的词汇、概念和商业平台，大数据、云平台、物联网等词汇，我们都已不再陌生。而随着区块链和数字货币的全球火爆，越来越多的公司和个人加入了这场“货币大战”，矿工，挖矿，矿机……一个个新鲜的词汇，一时之间，让人如雷贯耳。 矿机的产生 随着虚拟货币的疯狂崛起，越来越多的人加入了这场区块链技术带来的饕鬄盛宴。那么想要获取这些虚拟货币，除了直接花钱去买，另一种方式就离不开“挖矿”，挖矿是必须要有一定的猜想和算力，不过这个计算过程不是由人脑来完成的，而是一台台特定的计算机来实现的，这就是“矿机”。矿工们通过这些矿机运行特定演算法，高效解密，不断推演，从而得到相应的货币。 任何一台电脑都能成为挖矿机，只是收益会比较低，可能十年都挖不到一个。很多公司已经开发出专业的挖矿机，这种搭载特制挖矿晶元的矿机，要比普通的电脑高几十倍或者几百倍。 谁有好矿机，谁就是王者 矿工或从事于比特币挖掘的企业想要获取丰厚的经济效益，与矿机的好坏有重大关系。首先从算力来说，算力是决定矿机在矿池挖掘比特币数量的关键；其次从耗电量来说，矿机想要挖掘出更多的比特币，需要时刻高速运转，而这消耗的电费则是一笔不小的花销；再者，从矿机性能来看，如果矿机不稳定，容易出现故障，不但无法挖掘比特币赚取经济效益，反而会给矿工、企业等带来巨大损失。 与此相反，一台高性能，高算力，时时保持高速运转的矿机，那挖矿的效率自然是极其优良的，获得的数字货币和财富自然就比别人高得很多。那么，那些卖矿机的公司呢？自然赚得更多！因为市场有需求，大家疯狂买买买，矿机公司就卖卖卖，全球排名第二的矿机生产商是中国公司，两年时间利润就增长125倍，并且在去年8月提交申请了新三板挂牌。 矿机的窘态 目前市场上的传统矿机还是居多，矿工们使用的传统矿机其实有着很多看不见的问题，预算与实际操作有出入，这是矿工们亏损的主要原因。传统矿机使用的专用挖矿显卡，成本从几千到几万不等，这是看得见的。如果是大规模运作，成本倍数上涨的同时，还需考虑到

商业合作策划书

商业合作策划书 篇一：商业合作共赢计划书 金山宏业联合商务股份有限公司吉安食为天饮食服务有限公司 商 业 合 作 共 赢 计 划 书 目录 一、前言简述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 二、行业分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 三、合作条件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 四、赢利模式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 五、风险评估。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 六、论证总结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

一、前言简述 尊敬的老总 您好！ 当我们面对激烈的市场竞争时，总会去思考自身的发展出路，相信你们在市场面临同行的竞争中也会感到有一定的压力。 历史告诉我们；市场庞大竞争无情，如果不在竞争中发展，就会在竞争中掉队，淘汰、甚至消亡，商场谓之战场，军事之争谋略为上，商业竞争创新为上，我们正是基于这一思路才提出市场联盟的构想。 联盟就是我们联合结成有利共享的朋友，你我都知道当今的市场发展，模仿与竞争早已不是优势了。今天我们的创新模式是；跨越市场竞争，充分整合社会多方资源，为参与联盟事业的各界人士实现市场利益共赢。 二、行业分析 据我对吉安城区餐饮行业前期的市场调研，发现一些古怪的现象，生意好的一直比较难稳定，生意一般的经常会出现搞一次让利活动，生意就会好一些，但过了活动期就马上掉下来，吉安城区大大小小几百家，我基本上模了上百家，生意不好的老板，似乎都有同样的观点和认为，都是在说；唉！没有请好人、没有选好地方、合伙的生意不好做、装修不行等等，但几乎没有人讲是自己不行，不去找原因，也不

共享项目商业计划书

[“渴了么”商业计划书] 商业计划书 一、公司概述: 公司名称: 饮水思源科技发展 法定代表人: 项目创始人： : 传真: E-mail: 地址: 邮编: 企业性质:有限责任公司 企业注册日期: 主营产业:专利净水设备互联网共享 二、项目名称 “渴了么”景区共享水资源 品牌：“渴了么”、“一杯水”、“绿之源” 品牌定位：健康、方便用水 受众人群：渴了的，想喝水的群体 赢利模式：直接收费、广告获利、商业联盟获利、APP流量变现资金状况:天使轮融资通1000万，出让股权：5%

三、市场背景: 1、境旅游产业市场情况及分析 近年来我国旅游业维持高速发展，2015年我国旅游人数达到44.4亿人次，国旅游收入规模为3.9万亿元，同比增长14%。 国家旅游局预计，2016年全年国旅游人数48.7亿人次，同比增长10%；国旅游收入达4.4万亿元，同比增长12.5%。 2016年接待游客最多的旅游景点是太湖。太湖游客以6038万人次位居榜首，漓江、富春江、陵游客均超过3000万人次。西湖、白云山、黄果树游客均超过2000万人次。游客数量超过2000万人次国家级风景名胜区有7个，游客数量超过1000万人次的国家级风景名胜区有20个，游客数量500万人次以上的国家级风景名胜区有44个。 “智慧景区”和“全域旅游”是国家旅游局目前主要倡导的行业运营方向。 景区数量持续增加，5A景区投资火热，旅游景区从等级划分来看，主要包括5A、4A、3A、2A和A级景区。其中高星景区（5A、4A）分别由国家旅游总局和省旅游局进行审批负责。截止到2015年底，全国A类景区达到7000多家，其中高星景区1500多家，包含5A级景区总计213家。从景区类型来看，2015年5A级自然景观类景区数量达104家；从区域分布来看，华东地区旅游资源丰富，5A景区占比达 33.2%，为七大区域之首。 2、2015年全国5A级景区区域分布 自然景观：自然景观资源为依托的旅游景区，包括风景名胜区、自然保护区、森林公园和部分旅游度假区。 5A级自然景观104家。 人文景观：主要指历史文化、文化等为主要资源特色的旅游景区，包括文博院、馆、寺等。5A级人文景观88家。 人造景观：要指主题鲜明的人造景区，包括主题公园、主题类动

商业合作共赢计划书

金山宏业联合商务股份有限公司吉安食为天饮食服务有限公司 商 书 目录

~~、前 5 简述。o o o o o —\ oooooooooooooooooooooooooooooooooo ZZ.、ooooooooooooooooooooooooooooooooooo 四、赢利模.式OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO i平彳古ooooooooooooooooooooooooooooooooooooo / \ \ *7^*1正'墓纟吉OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOQOO 一、前言简述 尊敬得老总 您好！ 当我们面对激烈得市场竞争时，总会去思考自身得发展出路，相信您们在市场面临同行得竞争中也会感到有一定得压力。 历史告诉我们；市场庞大竞争无情,如果不在竞争中发展，就会在竞争中掉队，淘汰、甚至消亡，商场谓之战场，军事之争谋略为上, 商业竞争创新为上，我们正就是基于这一思路才提出市场联盟得构想。 联盟就就是我们联合结成有利共享得朋友，您我都知道当今得市场发展，模仿与竞争早已不就是优势了。今天我们得创新模式就是；跨越市场竞争，充分整合社会多方资源，为参与联盟事业得各界人士实现市场利益共赢。 二、行业分析 据我对吉安城区餐饮行业前期得市场调研，发现一些古怪得现象，生意好得一直比较难稳定，生意一般得经常会出现搞一次让利活动，生意就会好一些，但过了活动期就马上掉下来，吉安城区大大小小

几百家，我基本上模了上百家，生意不好得老板，似乎都有同样得观点与认为，都就是在说;唉！没有请好人、没有选好地方、合伙得生意不好做、装修不行等等，但几乎没有人讲就是自己不行，不去找原因，也不善于去找方法，总就是找一大堆得理由。 X X X老总就拿您们食为天来讲吧；您们得码头与装修在吉安应该排中上得条件，大厅比九州得装修就是要好得多吧，为什么您们大厅得生意比人家得生意就差呢？通过我们跟您们合作了一段时间，明显发现您们得服务跟不上，吧台态度不好、擅自做主拔掉我们POS 得线，误导我们得会员说我们机器就是坏得不能刷积分等等，搞得很多会员投诉，对我们双方得合作表示怀疑。同样得合作方式，人家滨江渔村每个月比您们多出好几万得会员刷卡量，其实商业讲究得就就是诚信，所以我认为好方法加好服务就就是赢利得保障。您要相信我们就是来帮助您赢利得朋友，绝对不就是您得行业竞争对手，我们公司还有一句至理名言；“只做第三方不做第三者”帮谁谁就赢！ 三、合作条件 我们金山宏业公司设定得项目，就是具有特定得范围，她得形成就是存在一定得因素与道理。并且我们已具备了帮助您赢利得资格，具体条件如下； 我们在全国帮助您打造客户群体（会员）因为我们就是经 国家工商总局冠名核准成立得，允许在全国范围联合联网 经营，并在全国各地市设立分公司。 2、为了联盟合作商户得资金结算安全保障，我们与中

共享餐厅商业计划书

共享餐厅商业计划书 This manuscript was revised on November 28, 2020

共享餐厅商业计划书 北京新餐饮科技有限公司 项目发起人：杨欣 “王者以民为天，而民以食为天”《汉书。郦食其传》 人无疑是大地的主人，又是胃肠的奴隶。（俄国作家）冈察洛夫从古至今吃饭是人生命存在基本的条件，现代人对于吃的定义，早已不再局限于吃饱、吃好，更多的在追寻一种饮食中内含的文化，一种精神。 一、项目介绍 共享餐厅以互联网+饮食打造全新的共享餐饮模式，餐 厅为顾客提供烹饪就餐区和食材选购区。烹饪就餐区就 同家一样（有厨房、餐桌）。餐厅设有多个烹饪就餐区 （由餐厅面积大小确定数量），食材选购区相当于一个 食品超市（所有食材和当地超市平均销售价格一致）。 1、顾客享有： A体验感：感受自己做菜的乐趣。 B便捷：食材网上下单，确定到店时间，到店前配齐。 C家的味道：酸甜苦辣咸由自己口味决定。 D免去顾虑：传统餐厅卫生方面的顾虑，对传统餐厅食材新 鲜程度的顾虑。 E增进感情、互动交流：由自己亲自做的菜带给亲朋好友。

F消费：低于传统餐厅（免去了部分厨师、服务员工资，成本降低）。 2、餐厅利润 A食材30%利润（批发价和超市售价之间的差价）B烹饪就餐区使用费 二、项目前景 1、2016年我国餐饮收入超过万亿，“十三五”期间，预计 餐饮业收入将超过5万亿元每年。 2、中国是个多民族国家，中国的饮食文化源远流长，几千年 来已形成了中华美食的八大菜系，即川、鲁、粤、闽、苏、浙、湘、晥流派（还有其他小菜系），所以中餐做连锁有地域饮食习惯不同，单个菜品制作复杂难以复制等好多局限 性，而我们只是去复制一种模式，模式可以无限制复制下 去，我们完全可以成为中国餐饮连锁的独角兽企业。 3、我国有960万平方公里土地，有15亿人口，全国有380 个地级市，1000多个行政区，2800多个县，一个地方一家就可以做到4000多家连锁店。 4、平均每家店5万注册用户，我们就有2亿用户（2亿用户 什么概念，滴滴和快的共烧了上百亿才有4亿用户），平台还可以带来很大的收益。

共享家居项目商业计划书范文

共享家居项目商业计划书范文 项目概述 项目亮点：有团队 2016年的大学毕业生有765万，而青年就业群体加在一起大约有1500万，并且 这个数字还在不断增加。该创业计划对准需要租房子的毕业生，以互联网APP自选租赁的形式向租房子的年轻人群体提供家居用品，如电视、台式电脑、衣柜、书桌租赁 服务。 项目优势 市场前景较大，潜在客户约有3000万，市场规模在200亿以上。背靠哈尔滨工 业大学，有丰富的愿意吃苦耐劳的年轻人。空白的市场，尚未被一窝蜂涌入的处女地。齐心协力的团队。经验丰富的计算机系博士帮忙开发网站和APP。背靠哈尔滨工业大学，不存在技术障碍。 商业模式 1、向有意租用家居用品的人提供家居租赁服务。 2、顾客通过APP选择自己想要的家居用品，我们送货上门。 3、顾客租赁每件家居用品需支付其成本价40%的押金，每个月租金是家居用品 成本的5%，如此平均一年就可回笼全部资金。 假定公司支出是每件家居的2%，则平均三年就可回收全部资金。考虑到并不是 每件家居用品每时每刻都处于租出状态，假定租出率为70%，则平均需要4年3个月 可以收回全部投资。而家居使用年限远大于4年。

4、对每个顾客实行信用评级制度，一开始租赁额度限制在5000元以下，顾客每良好的归还一次家居用品，就增加5000元的可租赁额度，这样可以将人为恶意损坏家居的风险控制在较小的范围。 项目进展 有一个良好的团队。需要种子轮投资进行试运营。 竞品分析 58同城等零散的家居用品租赁公司，无法与本项目竞争。宜家等大家居厂商有可能会效仿推出租赁服务，需要抢在他们之前抢占市场。已存在的共享家居创业公司：严控家居质量与服务态度，通过消费者口碑击败同类竞争者。 【共享家居项目商业计划书目录】 第一章共享家居项目行业相关概述 第一节共享家居项目行业相关概述 一、产品概述 二、产品性能 三、产品用途 第二节共享家居项目行业经营模式分析 一、生产模式 二、采购模式 三、销售模式 第二章 2014年共享家居项目行业发展环境分析 第一节 2014年中国经济发展环境分析

共享办公项目商业计划书(1)资料

共享办公项目商业计划书 （项目可行性报告） 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告

资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章公司概述 一、公司基本情况 二、公司股本结构 三、公司管理及组织结构 四、对公司未来发展的预测 五、公司竞争优势 六、公司的纳税情况 第二章研究与开发 一、研究资金投入

商业合作共赢计划书

金山宏业联合商务股份有限公司食为天饮食服务有限公司 商 业 合 作 共 赢 计 划 书

目录 一、前言简述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 二、行业分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 三、合作条件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 四、赢利模式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 五、风险评估。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 六、论证总结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

一、前言简述 尊敬的老总 您好！ 当我们面对激烈的市场竞争时，总会去思考自身的发展出路，相信你们在市场面临同行的竞争中也会感到有一定的压力。 历史告诉我们；市场庞大竞争无情，如果不在竞争中发展，就会在竞争中掉队，淘汰、甚至消亡，商场谓之战场，军事之争谋略为上，商业竞争创新为上，我们正是基于这一思路才提出市场联盟的构想。 联盟就是我们联合结成有利共享的朋友，你我都知道当今的市场发展，模仿与竞争早已不是优势了。今天我们的创新模式是；跨越市场竞争，充分整合社会多方资源，为参与联盟事业的各界人士实现市场利益共赢。

二、行业分析 据我对城区餐饮行业前期的市场调研，发现一些古怪的现象，生意好的一直比较难稳定，生意一般的经常会出现搞一次让利活动，生意就会好一些，但过了活动期就马上掉下来，城区大大小小几百家，我基本上模了上百家，生意不好的老板，似乎都有同样的观点和认为，都是在说；唉！没有请好人、没有选好地方、合伙的生意不好做、装修不行等等，但几乎没有人讲是自己不行，不去找原因，也不善于去找方法，总是找一大堆的理由。 ＸＸＸ老总就拿你们食为天来讲吧；你们的码头和装修在应该排中上的条件，大厅比九州的装修是要好的多吧，为什么你们大厅的生意比人家的生意就差呢？通过我们跟你们合作了一段时间，明显发现你们的服务跟不上，吧台态度不好、擅自做主拔掉我们POS的线，误导我们的会员说我们机器是坏的不能刷积分等等，搞得很多会员投诉，对我们双方的合作表示怀疑。同样的合作方式，人家滨江渔村每个月比你们多出好几万的会员刷卡量，其实商业讲究的就是诚信，所以我认为好方法加好服务就是赢利的保障。你要相信我们是来帮助你赢利的朋友，绝对不是你的行业竞争对手，我们公司还有一句至理名言；“只做第三方不做第三者”帮谁谁就赢！

关于与某某公司合作的计划书

分两组，每组扮演甲乙两方，分饰湖南圣得西集团和上海服装集团进出口有限公司，各自准备相关谈判资料，包括企业背景·产品详情等。各组学员结合谈判任务（购买某款男式衬衫）进行讨论分析，并撰写商务谈判计划和议程。 关于与湖南圣得西集团公司合作的计划书 一.谈判双方: 甲方：上海服装集团进出口有限公司 乙方：湖南圣得西集团 二．谈判背景： 我方主营业务为服装纺织品国际贸易，年出口创汇2亿多美元，1994年列入中国进出口额最大的500家公司排行榜，连续多年被上海市人民政府授予“文明单位”称号和“出口贡献”奖，是国家服装纺织品出口重点骨干企业。 我方依托在国内外服装市场上的优良信誉，构建外贸人才高地，塑造贸易服务形象，务求全面快速的发展。目前已具备接单、生产、产品质量监控、报关、出运等一系列综合功能，对外贸易的网络扩展到5大洲60多个国家和地区。近几年的贸易品种已从各类服装鞋帽的出口扩展到轻工、化工、机电、建材等产品的出口，与国际上许多知名公司建立了良好的合作关系，赢得了普遍的赞誉。 展望未来，我方将一如既往与国内外广大客户和朋友建立密切友

好的贸易关系，一如既往提供优质的商品和悉心的服务，携手共创新世纪的美好明天。 圣得西sundance意为太阳起舞，是一个充满生机与活力的服饰品牌。公司创始于1989年，现已发展成为员工1000余名、年产值逾亿元的知名服饰企业。公司总部位于湖南长沙宁乡圣得西工业园。公司全面启动“四新”（新产品、新形象、新网络、新项目）工程，进一步调整产品结构，实施品牌形象重塑，建设高质量的销售网络，加大人才招聘与培养力度、致力于“造就百名职业经理人”。如今，圣得西人正在朝“致力于成为中国最具竞争力的服饰企业”这一宏伟目标奋力迈进！ 三．谈判的基本原则： 1）信用原则 2) 客户需求原则 3）精确数字原则 4）人是有别原则 四.谈判目标与策略： （一）谈判目标： 战略目标：通过和平谈判，以最有利于我方的条件达成双方合作协议购买圣得西Sundance经典条纹短袖衬衫。 最优目标：以与市场五折采购所需的短袖衬衫，并免费赠送我们独家圣得西的设计的获奖服饰。 可以接受的目标：以与市场六折采购所需的衬衫。

商业合作共赢实施计划书

金山宏业联合商务股份食为天饮食服务 商 业 合 作 共 赢 计 划 书

目录 一、前言简述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 二、行业分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 三、合作条件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 四、赢利模式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 五、风险评估。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 六、论证总结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

一、前言简述 尊敬的老总 您好！ 当我们面对激烈的市场竞争时，总会去思考自身的发展出路，相信你们在市场面临同行的竞争中也会感到有一定的压力。 历史告诉我们；市场庞大竞争无情，如果不在竞争中发展，就会在竞争中掉队，淘汰、甚至消亡，商场谓之战场，军事之争谋略为上，商业竞争创新为上，我们正是基于这一思路才提出市场联盟的构想。 联盟就是我们联合结成有利共享的朋友，你我都知道当今的市场发展，模仿与竞争早已不是优势了。今天我们的创新模式是；跨越市场竞争，充分整合社会多方资源，为参与联盟事业的各界人士实现市场利益共赢。

二、行业分析 据我对城区餐饮行业前期的市场调研，发现一些古怪的现象，生意好的一直比较难稳定，生意一般的经常会出现搞一次让利活动，生意就会好一些，但过了活动期就马上掉下来，城区大大小小几百家，我基本上模了上百家，生意不好的老板，似乎都有同样的观点和认为，都是在说；唉！没有请好人、没有选好地方、合伙的生意不好做、装修不行等等，但几乎没有人讲是自己不行，不去找原因，也不善于去找方法，总是找一大堆的理由。 ＸＸＸ老总就拿你们食为天来讲吧；你们的码头和装修在应该排中上的条件，大厅比九州的装修是要好的多吧，为什么你们大厅的生意比人家的生意就差呢？通过我们跟你们合作了一段时间，明显发现你们的服务跟不上，吧台态度不好、擅自做主拔掉我们POS的线，误导我们的会员说我们机器是坏的不能刷积分等等，搞得很多会员投诉，对我们双方的合作表示怀疑。同样的合作方式，人家滨江渔村每个月比你们多出好几万的会员刷卡量，其实商业讲究的就是诚信，所以我认为好方法加好服务就是赢利的保障。你要相信我们是来帮助你赢利的朋友，绝对不是你的行业竞争对手，我们公司还有一句至理名言；“只做第三方不做第三者”帮谁谁就赢！

合作项目策划书

合作项目策划书（一） 一、公司介绍 1、公司简介 山西永腾建材股份有限公司，是由中国航天科技集团公司长治清华机械厂永腾建材公司 改制、扩建成立的华北地区大型塑料建材企业之一，生产基地坐落在山西省潞城市，园区一 期工程占地7 万余平方米，总投资 2 亿元，现拥有各类先进设备80 余台（条），年生产能力 3 万吨，年生产总值 6 亿元。 公司拥有雄厚的人力资源和科研开发生产能力。公司以产品质量第一、信誉第一诚信服 务于社会大众。产品品种主要有“永腾”牌塑料异型材，铝塑复合管材、 PP-R 铝塑复合管材、PP-R 管材、PE给水管材、PE燃气管材、PE-Xb、PE-RT 管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生产设备和原材料均为国内外著名生产厂商提供。产品投放市场以来，公司依靠雄厚的 技术力量、先进的产品设计、优质的产品质量、多元化的品格规格和优良的服务获得了社会 良好的赞誉。 “至高品质，至诚服务”是公司奉行的宗旨，以高起点、高标准、高质量要求自己，以 优质的产品、满意的服务回报社会是永腾建材不变的追求。 2、公司现状 经过数年的发展，新公司焕发出勃勃生机。截止20**年12月31日，公司资产总额达亿元， 20** 年销售额10340 万元，净利润1029 万元，纳税额150 万元。今年预计销售亿元，净利润1300 万元，纳税额200 万元。 3、历史沿革2.12 1.2 公司的前身是长治清华机械厂。长治清华机械厂是中国航天科技集团大型综合性骨干企 业，全国152 家保军企业之一，国家一级计量单位，全国首批520 家重合同、守信用单位之一、中国500 家最大机械工业企业之一，全国质量效益先进企业，全国精神文明建设工作先 进单位，拥有自营进出口权，并于1996 年通过了中国新时代认证中心ISO9001 和 ISO9002质量体系认证。清华机械厂依靠雄厚的人力资源和科研开发能力，沿着军民结合的发展道路， 不断进行技术创新，优化产品结构，积极开拓市场，圆满地完成了各项科研任务，受到了国 务院等国家有关机构的通令嘉奖。永腾建材正是其大力发展的民品之一。2011 年经改制、扩建成为今天的山西永腾建材股份有限公司。 4、资信程度 “永腾”牌新型建材经国家化学建材测试中心和中国预防医学科学院环境卫生检测所检测， 各项性能及卫生指标均符合国家相关标准要求。产品经国家建设部科技促进中心专家评议小组 评估，授予“国内领先水平”称号，中国建设标准化协会将其列为“工程建设推荐产 品”，山西省建委授予其“建设工程优秀产品” ，先后获得了“国家权威检测达标产品” 证书、山西省名牌产品和著名商标，并被列入了建设部科技成果推广转化指南项目。产品广泛应用 于建筑给排水、建筑门窗、地热供暖、城市供水管和燃气管建设等领域。 二、项目分析 1、项目基本情况 该项目于2011 年 3 月份与长治清华机械厂签订合作协议，2011 年 7 月开始建厂，2012年 8 月新厂基本建成，基本实现了边建设、边生产、边销售。2012 年 9 月份清华机械厂撤走 股份，永腾全资运营。目前，公司管理、生产、研发、销售整体就绪。 2、资金投入 两大项目合作，最主要的优势还是在管理、生产、研发、销售资源的整合上，对于资金 需求，初步计划是新上 10 条生产线，约需资金 500 万元，补充流动资金 7000 万元，其他需求视合 作规模与市场需求，加以规范即可。

电商平台app商业计划书模板

XXX电商项目 商 业 计 划 书 编制时间：2015年8月

目录 第一章项目概况 (1) 1.1 项目名称 (1) 1.2 项目简介 (1) 1.3 项目核心优势 (1) 1.4 战略规划 (1) 1.5 融资方案 (1) 1.6 财务评价 (1) 第二章行业和市场分析 (2) 2.1 我国网络购物市场发展状况 (2) 2.1.1 我国网络购物市场现状分析 (2) 2.1.2 我国大学生网络购物市场分析 (3) 2.2 湖南省大学生网络购物市场分析 (5) 2.3 长沙大学生网络购物市场分析 (5) 2.4 大学生消费行为分析 (6) 2.5 市场容量预测 (8) 2.5.1 长沙市市场容量预测 (8) 2.5.2 湖南省生活类网购市场容量预测 (9) 2.5.3 全国生活类网购市场容量预测 (11) 2.6 竞争对手分析 (13) 第三章产品与服务 (15) 3.1 项目简介 (15) 3.2 项目试运营情况 (15) 3.3 XXX商城 (17) 3.4 线下体验店 (18) 3.5 增值服务 (19) 第四章商业模式 (20) 4.1 商业模式 (20) 4.2 盈利模式 (20) 第五章战略规划 (21) 5.1 项目核心优势 (21) 5.2 战略目标 (21) 第六章营销策略 (22) 6.1 推广策略 (22) 6.1.1 线上推广 (22) 6.1.2 线下推广 (22) 6.2 品牌策略 (22) 6.3 渠道策略 (22) 第七章组织结构及管理团队 (23) 7.1 组织结构 (23) 7.2 管理团队 (23) 第八章投资估算 (24) 8.1 资金筹措方案 (24)

高校校园闲置资源的共享平台商业计划书

高校校园闲置资源的共享平台 商业计划书

第一章项目概要 “互联网+”是指利用互联网平台、信息通信技术把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，从而在新领域创造一种新生态。 分享经济是指将社会海量的分散闲置资源，平台化、协同化地集聚、复用与供需匹配，从而实现经济与社会价值创新的新形态。二者一脉相承，其相结合有利于打破信息不对称、降低交易成本、提高效率的作用。其可以实现对闲置资源的社会化再利用，把熟人之间的分享关系扩大到了陌生人群体，提升了社会成员的互信水平，同时促进了交易方式由大规模单一中心转向去中心化的个性化定制。 “校园资源共享”针对于校园内的闲置资源庞大的现象，包括毕业季与开学季置换旧物交易、平时的闲置雨伞、充电宝等隐性闲置资源、老师与同学的闲置时间、知识和技能等。立足于互联网平台，定位于校园用户群体，基于四种“剩余”的分享模式，开发旧物交易、跑腿服务、校园租赁、Live、找TA、有问、求职七个板块，旨在解决学生个人、社团、老师群体、社会四者的信息不对称问题。以B2B、C2C、C2B模式对接各个闲置资源群体，并与线下商家进行合作，通过对校园用户群体的需求入手，把握校园市场，以提升校园生活品质为目标，打造优质大学生活为宗旨，逐步扩大市场和相关业务，从而使得社会效应最大化。 图1--0-1 闲置资源与“校园资源共享”的关系

第二章团队与产品 2.1 团队概况 2.2 产品概况 “校园资源共享”是一款面向校园闲置资源交易与共享的APP。APP以“万物皆可共享”为核心理念，将线上与线下相结合，让校园内学生和老师闲置的知识、物品、体力、技能得到流通和变现。为了实现这一理念，APP在实名注册、用户实时地理位置上传的基础上设置了七大产品模块。 图2-1 内测APP截图 2.2.1 租赁 闲置物品的租赁是“校园资源共享”APP的基础模块。 随着“共享经济”概念的推广，大学生和老师对于闲置租赁的接受度越来越广。校园内的租赁交易有着需求量大、响应快速、交易真实可溯的特点，买家和卖家都可以通过该子平台进行长期或短期租赁，并由平台进行保障，保证租赁交易的安全性。

共享项目商业计划书

共享项目商业计划 书

[“渴了么”商业计划书] [依托景区行业数据及聚焦共享“饮水”市场分析，推演产品项目实施的可行性与紧迫性。] 项目创始人：袁浩 7月12日

目录 一、公司概述 二、项目名称与概要 三、市场背景 1、旅游产业市场情况及分析 2、5A级景区区域分布 四、项目分析新模式创造新市场 1、为什么能够共享 2、什么能够共享 3、景区共享要素 4、项目Keypoint及相应措施 5、商业模式 6、业务规划 7、广告运营 五、盈利预测 六、第二阶段方案 七、核心竞争力 八、项目运营架构 九、融资计划 1、天使轮融资需求

2、融资用途 十、大服务+全民共享 十一、风险控制 商业计划书 一、公司概述: 公司名称: 北京饮水思源科技发展有限公司法定代表人: 项目创始人：袁浩 电话: 传真: E-mail: 地址: 邮编: 企业性质:有限责任公司 企业注册日期: 主营产业:专利净水设备互联网共享 二、项目名称 “渴了么”景区共享水资源

品牌：“渴了么”、“一杯水”、“绿之源” 品牌定位：健康、方便用水 受众人群：渴了的，想喝水的群体 赢利模式：直接收费、广告获利、商业联盟获利、APP流量变现 资金状况:天使轮融资通1000万，出让股权：5% 三、市场背景: 1、境内旅游产业市场情况及分析 近年来中国旅游业维持高速发展，中国旅游人数达到44.4亿人次，国内旅游收入规模为3.9万亿元，同比增长14%。 国家旅游局预计，全年国内旅游人数48.7亿人次，同比增长10%；国内旅游收入达4.4万亿元，同比增长12.5%。 接待游客最多的旅游景点是江苏无锡太湖。太湖游客以6038万人次位居榜首，桂林漓江、富春江、南京中山陵游客均超过3000万人次。杭州西湖、白云山、黄果树游客均超过万人次。游客数量超过万人次国家级风景名胜区有7个，游客数量超过1000万人次的国家级风景名胜区有20个，游客数量500万人次以上的国家级风景名胜区有44个。 “智慧景区”和“全域旅游”是国家旅游局当前主要倡导的行业运营方向。 景区数量持续增加，5A景区投资火热，旅游景区从等级划分

社区资源共享项目商业计划书

社区资源共享有限公司 商业计划书

闲置物品 闲置服务

目录 目录------------------------------------------------------------------ 3第一章项目背景介绍----------------------------------------------------- 4 1.1项目执行内容------------------------------------------------------------------ 4 1.2项目执行背景------------------------------------------------------------------ 4第二章商业模式和营业范围----------------------------------------------- 4第三章市场概况和营销策略----------------------------------------------- 7第四章融资需求与方案--------------------------------------------------- 8 1.资金的筹集和运用分析----------------------------------------------------------- 8 2.成本、费用与收益分析----------------------------------------------------------- 9 3.预计收支情况------------------------------------------------------------------ 10第五章项目实施计划---------------------------------------------------- 11第六章组织形式和职责划分---------------------------------------------- 12

合作策划方案(精选多篇)

合作策划书(精选多篇) 南京交通职业技术学院 “十佳歌手”比赛 商 业 合 作 策 划 书 南京交通职业技术学院院学生会外联部 2014年11月14日 南京交通职业技术学院“十佳歌手”比赛商业合作策划书 一、活动简介 承办方：南京交通职业技术学院院学生会协办方：文鼎东北炖 主办方：南京交通职业技术学院团委 活动时间：2014年11月30日 活动地点：南京交通职业技术学院大学生活动中心226活动主题：季艺犹馨

活动目的：为促进我院文体事业的发展，增强我院文娱氛围，彰显当代大学生的精神风貌，特举办校园十佳歌手大赛，给同学们提供了一个锻炼和展示自我的舞台，并推动我院的校园精神文明建设。 二、宣传造势（我们可以为赞助商宣传的） 1、海报宣传：晚会前期我们将在南京交通职业技术学院内进行宣传。我们将在南京交通职业技术学院食堂宣传栏以及人流量较大的位置（如南北区各大超市门口，银行门口，水房门口）张贴精美海报。 2、横幅宣传：晚会前期我们将在南京交通职业技术学院人流量最大的通行桥、运动场的醒目位置悬挂大型横幅 3、校园网络：晚会前期我们将在南京交通职业技术学院学院网站对 本场晚会进行宣传。 4、广播宣传：晚会前期我们会在校园广播上对本次晚会进行宣传。（每天上午9点、中午11、晚上5点各播放3遍。） 5、主持人宣传：在晚会进行中主持人将为赞助商做宣传，宣读下赞助商名称。 6、传单宣传：如赞助商需要，我们将把赞助商的传单进行发放或与入场券钉在一起进行发放。 7、节目单宣传：我们将在节目单上对商家进行宣传。

8、节目中的宣传：可根据商家需要在晚会中加入有奖知识问答或游戏环节。题目由奥运知识和有关商家的内容组成（有关商家的内容及奖品由商家提供） 9、比赛中的宣传：如果商家同意与我们合作本次晚会，我们不仅会在晚会中为您宣传，我们还会在合同期限内的以后活动中对您做相应的宣传。 三．商家赞助的可行性分析 1、南京交通职业技术学院校园市场分析 ①、价格低廉同电视、报刊传媒相比，通过活动作宣传有良好的性价比，其影响力度更强，能达到用很少的资金做到最好的宣传效果。②、影响力广泛此次活动是大型晚会活动，不仅受到学校师生的关注，还受到周边市民的关注。 ③、学校内部，消费集中，针对性强，产品品牌容易深入人心；校园外部，通过与市民贴心的大型晚会，也能让消费者更坚定对贵公司的肯定，公司如能在这种环境中进行宣传，效果可想而知。 ④、便捷的活动申请：商家在高校内搞宣传或促销活动，一定要经过一系列的申请，而通过与我们学院合作，贵公司可以方便快捷地获得校方批准，并且能得到各个协会、社团地大力支持与配合。 ⑤、高效廉价地宣传：以往的校内活动中，我们积累了不少的宣传经验，在学校总结出来强有力地宣传体系，可以在短时间内达到很

共享餐厅商业计划

共享餐厅商业计划书 北京新餐饮科技有限公司 项目发起人：杨欣 “王者以民为天，而民以食为天”《汉书。郦食其传》 人无疑是大地的主人，又是胃肠的奴隶。（俄国作家）冈察洛夫 从古至今吃饭是人生命存在基本的条件，现代人对于吃的定义，早已不再局限于吃饱、吃好，更多的在追寻一种饮食中内含的文化，一种精神。 一、项目介绍 共享餐厅以互联网+饮食打造全新的共享餐饮模式， 餐厅为顾客提供烹饪就餐区和食材选购区。烹饪就 餐区就同家一样（有厨房、餐桌）。餐厅设有多个 烹饪就餐区（由餐厅面积大小确定数量），食材选 购区相当于一个食品超市（所有食材和当地超市平 均销售价格一致）。 1、顾客享有： A体验感：感受自己做菜的乐趣。 B便捷：食材网上下单，确定到店时间，到店前配齐。 C家的味道：酸甜苦辣咸由自己口味决定。 D免去顾虑：传统餐厅卫生方面的顾虑，对传统餐厅食

材新鲜程度的顾虑。 E增进感情、互动交流：由自己亲自做的菜带给亲朋好友。 F消费：低于传统餐厅（免去了部分厨师、服务员工资，成本降低）。 2、餐厅利润 A食材30%利润（批发价和超市售价之间的差价） B烹饪就餐区使用费 二、项目前景 1、2016年我国餐饮收入超过3.4万亿，“十三五”期间， 预计餐饮业收入将超过5万亿元每年。 2、中国是个多民族国家，中国的饮食文化源远流长， 几千年来已形成了中华美食的八大菜系，即川、鲁、粤、闽、苏、浙、湘、晥流派（还有其他小菜系），所以中餐做连锁有地域饮食习惯不同，单个菜品制作复杂难以复制等好多局限性，而我们只是去复制一种模式，模式可以无限制复制下去，我们完全可以成为中国餐饮连锁的独角兽企业。 3、我国有960万平方公里土地，有15亿人口，全国有 380个地级市，1000多个行政区，2800多个县，一个地方一家就可以做到4000多家连锁店。 4、平均每家店5万注册用户，我们就有2亿用户（2亿