五四评优奖项及考核条件一览表

五四评优奖项及考核条件一

览表

标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

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广西民族大学“五四”评优奖项及考核条件一览表

年度评优方案流程奖项标准表格

年度评优方案流程奖项标准表格 财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行2002财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下： 一．指导思想 1．目的 奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。 2．导向 ●服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）； ●体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新； 二．奖项设置 1、公司级奖项 ⑴奖：员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。 ⑵风范奖：员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。 ⑶五十杰：包括以下5类奖项，为： 技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内 专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内； ⑷杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。 2、部门级奖项 由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。注：员工总数按各部门2002年12月31日在岗员工总数。 三、公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内） （1）奖 带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神， 百折不挠，堪称员工的楷模。 （2）风范奖 体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。 （3）五十杰

终端评优评选奖项设置标准及方案(修改)0001

终端评优评选奖项设置标准及方案 为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，另评选年度在其它方而表现比较优秀的员工，加强员工的积极性。 奖励机制种类：月度、季度、年度 “最佳优秀店铺”的流动红旗称号 1、店铺营业时间需为一个月以上者 2、每周巡店中分数在9 0分以上以及在当区排前三名 3、盘点在当月零差异者（串款、串色均无） 4、陈列期刊回传中，优秀排名前三名 5、销售数据回传、系统及时确认者（销售单据在全月有两次未及时 上传者、调拨单据连续三天内未及时确认者以上两项均都不作参考范畴,视同无资格） 6、促销活动、价格执行（启动活动时，未及时更换POP、员工不清 晰促销活动内容、商品调价后的第二次日未及时调整价格，也视同无资格） 7、店铺如有员工在着工装在店铺或是门头抽烟情况者，无资格参选 8、当区督导如果未定期提交巡店表视同该区域全体放弃评优资

格

销售能手 1、 己转正，达一个月以上者 2、 具有良好的道德素质 3、 销售业绩分两个维度：3、销售业绩必需连续完成个人指标b 、 必需占全店销售15%?30% c 、完成个人指标后的超额部 分占其它成员目标5%?8%（团购、商城送不参与此数据中） 4、 三个月无惩罚记录者 优秀员工奖

1. 已转正，达六个月以上者。 2. 在日常工作中的贡献（当店铺遇到瓶颈时，能第一时间出谋划策、 在店铺业绩中，排前三者）表现最突岀者. 3. 对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著受到店铺队友的一至好 评. 4. 对公司忠诚,对同事团结，对客户礼貌者. 5. 生活表现良好，无不良嗜好者。 6. 无惩处记录者 金牌团队奖 1、此店铺必需是开业半年或是一年 2、此店铺销售业绩需完成全年指标的90%—100%之间 3、此店铺较强团队精神，有着大局意识、协作精神和服务精神的集 中体现。 4、有着较强的团队核心，以及向心力、凝聚力。 5、在全年中，有着获“最佳优秀店铺”的流动红旗称号。 6、控制人员流失率在当区最低的店铺。 金牌店长奖 1、任店长工作连续9个月以上者 2、具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有 受过任何形式的处罚和批评。

2017年度评优工作奖项设置及评选标准

2018年度公司评优工作奖项设置 及评选标准 以项目为单位必要条件：对公司利润贡献前三，收费率在85%以上参考条件： 团队组建较为完整，主要骨干人员稳定，素质较高 对周边项目有带动和辐射作用 本年度内业委会或甲方无异议或投诉 以项目为单位必要条件： 团队整体稳定、向上，工作积极 积极建设学习型组织，开展内部培训、推动知识沉淀贡献，成效显著，堪称表率的 参考条件： 团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上

以项目为单位必要条件： 在季度检查或抽检中工程质量检查得分名列前茅； 未因质量问题被抽检批评； 未被业委会或其他甲方投诉 参考条件 收费率在85%以上 以分公司或项目为单位 必要条件 团队人员基本稳定，且承担了较大工作压力 本年度为公司发展承担了较大资金压力或人员支持 参考条件 项目不亏损，且能给公司提供稳定的资金支持 收费率在70%以上，综合收费率在85%以上 以项目部门为单位

年度收费率在98%以上 本年度品质检查得分平均得分在80以上 的 受到业主和甲方好评，本年度公司未接到 投诉的 参考条件 人员基本稳定，主管以上人员无大面积缺 岗的 遵章守纪，未被通报批评 以上奖项为团队奖，由项目提名，经公示认可后颁发。

试用期考核成绩优异的； 认同企业文化，工作业绩突出，推动力强； 在新员工中成绩优异，堪称楷模的； 态度端正，积极向上的； 工作专业，成绩显著的； 能积极帮助部门或员工完成任务，有明显成绩的； 主动发现问题，推动技术创新、管理创新，成绩显著的； 以身作则，有很强领导力，团队凝聚力强； 带领团队和条线完成任务，成绩显著，名列前茅的； 为公司整体利益或任务完成，积极挑战自我，担当责任，且成绩显著的； 工作态度积极向上，团队意识强； 工作成绩显著，能在项目中起主要带头作用

联想集团：年度评优方案(流程、奖项、标准、表格)

联想集团有限公司 LEGEND GROUP LTD. 文件编号OUR REF：拟文日期DATE：文件类别CATEGORY：通知拟文人FROM：审核/日期VEREFED/DATE：批准/日期APPROVED/DATE： 收文人TO：总裁室、各部负责人收文部门TO（DPT）：LGL-联想 抄送CC：HR负责人、HR主管附件ATTACHMENT：1、“联想奖”提名表2、“联想风 范奖”推荐/提名表3、“杰出团队奖”推荐/提名表4、“联 想五十杰”推荐/提名表 □传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OF PAGES：4 年度评优通知 201X财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行201X财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下： 一．指导思想 1．目的 奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。 2．导向 服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、 克服大企业病）； 体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业 创新；

二．奖项设置 1、公司级奖项 ⑴联想奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。 ⑵联想风范奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。 ⑶联想五十杰：包括以下5类奖项，为： 技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内 专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内； ⑷杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作 超过2个季度的TEAM。 2、部门级奖项 由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。注：员工总数按各部门201X年12月31日在岗员工总数。 三、公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内） （1）联想奖 带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神， 百折不挠，堪称联想员工的楷模。 （2）联想风范奖 体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。 （3）联想五十杰 ①技术创新奖：

南京万科物业2009年度优秀奖项评选方案.doc

综合管理部 南京万科物业管理有限公司2009年度优秀奖项评选方案 一、目的 以公开、公平、公正为前提，表彰2009年在部门和公司层面表现突出的团队和个人，提升广大职员的团队归属感和荣誉感，同时为公司全体树立学习的标杆。 二、评选办法 1、 候选人资格： （1）个人奖项 2009年9月30日前入职，12月底前转正的职员； （2）团队奖项 各部门均可参加评选，自行申报。 2、提名人： 评审团直接提名或部门第一负责人及以上人员提名。 3、取消评奖资格的情况： （1）年度内受到公司内、外部客户有效投诉的职员； （2）年度绩效考核成绩为需改进的职员； （3）年度内受到通报批评及以上处分的职员或团队； （4）在公示期内有职员对候选人提出异议，经审查事实清楚、理由充分的情况。 三、评选机构： 1、评审团职权：对评奖资料的审查，讨论决定最终荣获公司各奖项的团队和人员名单、奖励分配，并有权根据相关资料向候选人的部门负责人进行咨询。 2、评审团组成： 评审团成员由公司总经理层，综合管理部HR 负责人、财务负责人、业务管理部相关业务端口负责人、公司员工关系专员、员工职委会委员组成。 四、奖项设置和评奖额度

（1）所有奖项若无合适人选，均可空缺。 （2）可同时获得2个或以上的个人奖仅以其中额度最高的一项为准。 五、评选程序和时间安排 六、奖励办法 1、内部通报； 2、颁发奖杯或荣誉证书； 3、公司邮寄“祝贺函”给09年年度先进员工及岗位英雄家属，向家属表示祝贺与感谢； 4、对于09年年度先进员工（W系列）及岗位英雄，公司在邮寄“祝贺函”时同时发出“邀请函”，邀请员工家属（限2人/户）参加公司年终表彰大会，报销往返路费、在宁期间两天的住宿费，并准予该员工一天的公休假。 七、相关说明 在本方案评选出的09年年度先进员工表彰结束之后，再表彰由地产支持的“三季度服务之星”、由集团评出的“岗位英雄”，分别由地产公司领导和总经理颁发奖牌、奖金和奖品。 先进员工事迹上报的格式要求见附件： 对此方案如有不明之处，请与综合管理部吴文君联系。 综合管理部 二零一零年一月二十一日

酒吧优秀员工奖项设置及评选标准【最新版】

酒吧优秀员工奖项设置及评选标准 一、奖项设置及评选标准: (一)委屈奖 评选标准:非因工作事物，由于客人误解或故意刁难，受到客人责备、辱骂、殴打而能保持冷静，不予反驳、对抗，自始至终提供优质服务者。 (二)微笑大使 评选标准:对待客人、上级和同事，始终保持友善的态度，以发自内心的、真诚的、及具亲和力的微笑使其感到如沐春风者。 (三)金点子 评选标准:对场所经营、管理、成本控制等方面提出合理化建议、经实施有显著成效者。 (四)见义勇为奖

评选标准:为保护国家和集体财产挺身而出、见义勇为或发现事故苗头，及时采取措施，挽回重大损失者。 (五)拾金不昧奖 评选标准:在场所内拾到客人财物，主动上交公司或归还失主者。 (六)最佳服务奖 评选标准:努力工作，以优质、具个性化的服务，博得客人好感、赢得好评，为公司形象带来正面影响者。 (七)最佳配合奖 评选标准:后台工作人员(包括pa、出品、保安、工程、财务等部门)以自己辛勤的工作，积极配合前台工作人员，表现突出者。 (八)最佳营销奖

评选标准:灵活待客，主动促销，每月点单业绩名列前茅者。 (九)卫生工作先进个人和集体 (十)飞毛腿 评选标准:传送部每月个人传送数量最多者。 (十一)点单皇帝 评选标准:楼面服务员个人点单金额最高者。 评选标准:先进个人和集体评选必须满足以下三个条件: 1. 在工作过程中，通过辛勤劳动，为客人创造一个干净、卫生、整洁的娱乐消费环境个人或集体。 2. 个人卫生达标者。 3. 本月例行卫生工作检查个督察中，所负责的渔区每次均合格的个人的集体。

二、员工入选条件: 1、参选员工必须是正式员工(员工未满试用期不得参选)。 2、参选员工在最近三个月内无任何过失记录及任何不良表现。 三、评选程序: 优秀员工评选本着公平、公开、公正的原则，先由各部门员工集体推选，由部门主管、领班对推选出的员工进行书面总评，经部门经理审批后报办公室备案，由办公室进行复查确认。 四、名额限制: 每月评选的“优秀员工”数量不得超过全体员工总数的10%，当各部门推荐的“优秀员工”总数超过全体员工总数的10%时，办公室将进行基层调查并结合各部门经理的意见进行择优选取。

2019年度评优奖项设置及评选标准

2019年度评优奖项设置及评选标准 必要条件： 团队整体健康、向上，工作积极； 积极建设学习型组织，开展内部培训、推 动知识沉淀贡献，成效显著，堪称表率的； 积极参与公司的各项活动，团队成绩优 越； 团队组建较为完整，主管及以上岗位人员 到岗率达到85%以上； 必要条件： 项目实施效果显著，工作效率大幅提高； 未因质量问题出现返工，影响生产；

必要条件： 公司提出的管理提升制度、流程、方案的及时完成率达到85%以上，且名列前茅； 提报方案在实际工作中被全面实施，并成效明显的； 必要条件： 及时发现问题，解决问题，推动部门工作按期完成或提升，成绩显著的； 积极推动本部门各项工作，成绩显著的； 必要条件： 试用期考核成绩优异的； 认同企业文化，工作业绩突出，推动力强； 在新员工中成绩优异，堪称楷模的；

必要条件： 积极、勤劳，服务意识强，堪称楷模的； 必要条件： 工作态度积极向上，团队意识强； 工作专业，成绩显著的； 必要条件： 态度端正，积极向上的； 工作专业，成绩显著的； 积极帮助部门或公司或员工完成任务，且有明显成绩的； 主动发现问题，推动技术创新、管理创新，成绩显著的； 必要条件： 以身作则，有很强领导力，团队凝聚力强； 带领团队完成任务，成绩显著，名列前茅的； 为公司整体利益或任务完成，积极挑战

必要条件： 在带教和团队建设中，被带教人或团队成员成绩优异； 积极开展员工培育，成绩显著，被公认可当楷模的； 所带团队或员工，工作态度，专业性上有明显提升，堪称楷模的； 必要条件： 在各条线专业或管理领域的专家； 主动、积极输出专业技术或管理，切实创造优异成绩的； 忠诚企业，工作踏实，专注于自我学习，堪当楷模的； 必要条件： 工作方法等改变带来的工作效率大幅提高，成绩显著，被公认可当楷模的； 爱岗敬业，听从领导安排，在项目实施过程中未出现重大技术操作错误；

公司年度评优管理办法

某集团公司2016年度评优管理办法一、奖项设置：

二、项评选流程及规则： （一）个人奖励评选： 1、优秀员工奖 ①自荐申请 准备参加评选的人员填写《公司优秀员工申请表》，写明优秀事迹及自荐理由。 ②部门内评选 部门负责人核实申请表内容并在一周内组织开展部门内评选，每个部门推荐1名人员参加公司内评选。部门内评选结束后，由部门负责人在申请表签字并提交到公司党办。 ③公司内评选 方案一：公司党办在收到各部门申请表后一周内进行核实并报公司班子集体讨论研究决定（或通过无记名投票，得票最高者获奖）。评选结果由党办妥善保管。 方案二：公司党办在收到各部门申请表后一周内组织各部门代表通过无记名投票选举，每个部门代表有两票，两票均写明所选候选人姓名且不重复方有效，否则无效。唱票最高的候选人自动获得优秀部门奖 2、优秀党员奖 ①自荐申请

各参选的人员填写《公司优秀党员申请表》，写明优秀事迹及自荐理由。 ②支部内评选 支部书记核实申请表内容并在一周内组织开展支部内评选，每个支部组织全体党员大会通过不记名投票的方式，评选出1名优秀党员候选人，评选结束后，由支部在申请表盖章并提交到公司党办。 ③党委评选 公司党办在收到各支部申请表后一周内进行核实并报公司党委通过，确定评选结果，评选结果由党办妥善保管。 （二）团体奖励评选： 1、优秀部门 方案一：由党办组织优秀部门的评选工作，由各部门代表通过无记名投票方式选出，每部门有两票，两票均写明所选部门且不重复方有效，否则无效。唱票最高的部门自动获得优秀部门奖。 方案二：由公司班子集体讨论研究决定（或通过无记名投票，得票最高者获奖）。评选结果由党办妥善保管。 2、先进集体 ①自荐申请 各参选公司填写《公司先进集体申请表》，按照评选标准写明管理特色及突出业绩。 ②评选 方案一：公司党办在收到各公司申请表后一周内进行核实并报公