财务管理的问题及措施(共5篇)

财务管理的问题及措施(共5篇)

第一篇

一、事业单位财务管理内部控制的常见问题

（一）事业单位对财务的管理，尤其是对固定资产的管理相对薄弱，在事业单位实现政府统一集中采购制度之后，虽然事业单位财务资产的采购工作得到了加强和改善，但是各事业单位对财务的内部管理上仍然存在弊端，例如，新增的财政收入不能及时的入账，入账方式不能采用固定资产的明细账和实物登记账目，财务管理的责任负责制不明确，极其容易造成财产的流失和财产的挪用情况的发生。

（二）事业单位很难有效的控制费用的支出，事业单位对各种经费的支出缺乏指定的标准，特别是对招待费、交通费、办公支出费的控制，没有一个明确的标准来对事业单位的财务管理进行有效规定及监督。因此，事业单位中经常使用实报实销制度，单位规定只要有相关工作人员的签字认同，财务部门就可以对花费的资金进行报销，这种情况极易造成浪费现象和公款挪用现象的发生，不利于事业单位财务管理的内部控制。同时，花费的票据管理缺乏一定的合理性，并没有按照相应程序进行报账，常出现迟报、多报现象，从而导致不能及时对票据进行办理和验证，这会在很大程度上导致财务的入账困难和私设小金库情况的出现。

（三）各事业单位对预算的控制不强，虽然各部门已经认识到了这一问题，也进行了相应改革，提出了一些具有建设性的意见和策略，预算在控制上得到了一定程度的提高，但是仍然存在各种问题，对预算的整体控制把握不强。具体地说就是事业单位各部门对预算的计划和策略还比较简单，往往是根据当年的财政收入情况和去年的财政花费情况及并事业单位自身的特点来进行预算计划，这样并不能使预算的计划得以有效。同时，针对预算提出的计划没有一定的策略性及科学性。

（四）事业单位内部会计人员的整体素质较低，对财会内部控制的顺利实施造成影响。事业单位在招聘会计人员的时候，没有注重应聘人员的个人素质，且在上岗前也没有对应聘人员进行专业培训，从而导致事业单位的健康发展因会计人员的素质而受到影响，某些会计人员的财务知识还缺乏一定的专业性，某些会计人员在工作的过程中没有遵守相关规则，从而导致会计报表出现错误。这些都会导致事业单位的发展受到影响。

二、事业单位财务管理内部控制的措施及相关规范

（一）事业单位财务管理内部控制的措施

1.要加强国家相关法律的建设，建立起一整套完整的法律法规政策，切实保障事业单位财会管理方面存在的漏洞和不足，从法律的角度保障各项财务管理工作的实施和监管。《会计法》明确规定了财会监管的具体范围和监管的权限，加大了处罚的力度。一旦出现违规和违法行为，要运用法律的手段对违法违纪的行为严惩不贷，并且要不断加强相关法律的实施和建设完善。

2.针对事业单位财务管理责任制不明确现象，有些单位的责任负责人虽然承认自己对单位负有责任，但是一旦财务上出了问题，就会相互推诿，寻找解脱的方式或者是直接推卸责任。因此，要建立责任明细制度，在实际的操作中也要把责任落实到个人，加强各单位负责人对财务管理的监督和管理，避免当问题出现时，各个单位部门都把责任推脱到对方身上。

3.要加强财务会计人员的从业培养，事业单位财务会计的业务水平会直接影响到事业单位财务的管理水平，而且还会影响到事业单位的社会公信度。因此，应大力提高从业会计人员的整体素质，提高财务会计从业人员的执行能力和管理能力，并逐步加强事业单位财务会计管理人员的思想道德素质和诚信品质。

4.建立完善的内部控制制度。让各部门之间的权利形成相互制约及相互监督关系，并让各部门的负责人把责任落实到每个员工身上。建立比较严格的奖罚制度，对于某些滥用职权的职员，给予相应惩罚；对于某些表现优秀的职员，则给予一定奖励。在企业内部营造良好的文化范围，使职员的思维及工作方式得到不断改善及优化，使每个职员都参与到企业财务内部控制的监督中，从而使企业财务的使用更加合理高效。

（二）行政事业单位内部控制相关规范的主要内容

行政事业单位内部控制规范是在财务会计的基础上构建并不断完善的，其对财务管理的内部控制有着非常重要的意义，其主要包括以下几方面：1.预算控制。行政事业单位的收支标准都必须在预算的批准性下进行，其预算在一定程度上规定了单位支出的规模水平及支出方向，因此，对内部控制而言，预算有着非常重要的意义。预算控制在预算的执行、编制、整理、分析以及绩效评价中都占据着重要地位，通过对资金进行有效控制，可使预算编制更加合理有效。

2.资产控制。对行政事业单位而言，资产是其一切业务活动的主要经济来源，但是其还缺乏比较有效的措施对资产进行有效管理。资产的合理配置能使资产的使用性能得到很大程度的提高，资产控制具有以下作用:有效防止资金出现短缺现象，使资金的收支管理更加规范，能在一定程度上避免出现资产流失现象。

3.收支控制。对事业单位而言，采取有效措施对收支进行控制可使各项业务的正常开展得到有效保证。收支控制主要包括以下内容：保证收入来源的合法性，支出审批程序符合相关规范及标准；票据管理严格、合理；收支核查合乎规范。

4.采购控制。通过合同来取得货物、工程项目及服务等有偿行为。对行政事业单位而言，采购控制可使单位资金的利用更符合政府关于采购的相关政策及标准，把采购业务算在部门预算中，并制定合理而科学的采购计划，严格审核采购方式，可使采购控制更加合理。此外，应采取合法程序使采购过程公开公正，并使采购控制更加科学、全面。

5.项目建设的控制规范。对工程项目进行规范控制时，应在相关负责人的领导下对项目立项情况进行论证并作出有效决策，严格审核预算编制，采取相关措施对项目招标情况、项目的收支情况及施工过程进行合理控制，以使项目的资产验收及移交工作得到有效办理。

三、结语

总之，事业单位财务管理内部的控制不仅需要逐渐加强国家对事业单位财务管理的控制，而且还要注重对事业单位财务从业人员综合素质的培养，更要注重加强事业单位内部控制系统及相关规范的建设，这样才能不断适应事业单位财务管理的发展需求。本文主要从事业单位财务管理内部控制的内容、事业单位财务管理内部控制的常见问题、事业单位财务管理内部控制的措施及相关规范三方面作了相关论述，以供同行参考。

作者：叶惠琴单位：江西省景德镇市第五人民医院

第二篇

一.施工企业内部控制和财务管理中存在的问题

1、认识不足且人员综合素质较低

水利水电施工企业对于财务内部控制的认识不足。由于受到传统观念和影响,部分施工企业管理层不重视企业内部控制和财务管理,甚至会破坏企业制定的财务内部控制制度,严重影响施工企业内部控制和财务管理的贯彻落实,对企业的利益产生直接影响,进而制约水利水电施工企业的稳定发展。水利水电施工企业的内部财务人员的综合素质比较低,专业的知识掌握不足,知识的结构比较窄。不能符合新时期的财务管理人员的综合素质需求,且没有经过专业培训,不具备财务管理相关资格和能力。企业的财务管理的人员分配不合理,且财务管理人员缺乏对管理风险的充分认识。

2、资金管理比较分散且风险较大

由于水利水电施工企业具有点多、流动作业、线长和分布的范围比较广,导致企业的流动资金不能进行集中管理和调配。工程中标后会形成各项目的临时性账户管理,并采用项目经理责任相关制度,造成企业资金和财务管理比较分散,企业各部么间不能协调工作,导致企业财务内部控制不能充分的发挥作用。且由于资金管理分散,管理不合理,导致企业的管理风险比较大。

3、控制和监督制度不健全

部分水利水电企业的财务内部控制的制度不健全,且不能保证对现有的财务管理制度的贯彻执行。施工企业财务内部控制制度的不健全,造成了企业财务管理混乱,且缺乏合理的财务内部控制的监督制度,出现一些假账和贪污现象。施工企业财务内部控制相关的监督机制不健全,企业安排不合理,不能完成企业内部监督制度的全面且动态的管理,监督的力度和范围比较小,监督的力度较低。

4、激励机制缺乏

水利水电施工企业财务内部控制的贯彻实施,属于复杂工程,企业的财务内部控制需要建立激励机制加以约束。但是,目前企业缺乏相应激励机制,没有建立合理适当的绩效评级体系,并对财务内部控制的实施情况进行有效约束。激励机制的缺乏,直接影响到企业的员工的积极性和施工企业内部控制及财务管理的有效实施。

二.强化施工企业内部控制和财务管理相关措施

随着经济和管理水平不断提高,对水利水电施工企业的财务管理及内部控制的要求也在不断提高。对于施工企业内部控制及财务管理存在的问题,需要加强宣传和人员的培训,强化企业的管理和风险防范,健全控制和监督制度并完善企业的激励制度,保证施工企业内部控制和财务管理能够贯彻执行。

1、加强宣传和人员培训

施工企业内部的管理层和财务内部控制的负责人需要加强对于内部控制重要性的充分认识,并加大对财务内部控制重要性的宣传力度。只有企业内部管理层和相关工作人员充分认识并产生观念的转变,才能顺利的进行财务内部控制的贯彻实施。加强对于施工企业内部对于财务内部控制的作用宣传,使企业员工能够明确财务内部控制的完整性及合法性。实施财务内部控制,能够提升会计信息的质量,确保资产完整性和安全性。进行企业内部定期的培训,在加大宣传的同时,能够提升员工对于财务内部控制的正确认识。重视员工综合素质的提升,进行员工定期且分层次的专业培训,针对不同知识层的员工进行合理科学的综合素质提升。

2、强化管理和风险防范

水利水电施工企业由于受到外部经济市场竞争和内部管理环境的影响,企业在管理中会遇到很多风险。施工企业想要实现长期稳定的发展,需要改变传统模式,加强企业的战略管理,进行有效的资源利用,并加强事前防范和事件的及时处理能力。在企业进行投标前需要进行企业风险评估,中标以后进行企业施工进度、资金和质量的管理。建立企业管理者风险识别和防范意识,并制定有效的应对措施,降低施工的风险,实现企业经营的最大化效益。

3、健全控制和监督制度

水利水电施工企业需要依据相关制度,结合自身实际情况,制度合理的内部控制制度,进而提升施工企业的整体效益和管理水平。企业的内部控制建设属于变化、持续发展的动态过程,需要涉及到企业施工的整个过程中,且需要结合企业特点和管理模式进行不断改进。加强对于施工企业中财务相关管理的规范,并建立合理的制度监督机制,加强全过程管理制度贯彻落实的监督机制,保证所有员工均能够参与到施工企业的内部控制中。

4、完善激励制度

建立合理的绩效考评和奖惩制度。水利水电施工企业的财务内部控制贯彻执行属于复杂工程,需要建立合理的激励机制,让企业全体员工参与到企业的内部控制中。建立合理的绩效考核相关体系及科学的奖罚制度,增加员工的工作积极性,保证企业的财务内部控制制度的贯彻实施,进而实现企业整体的效益提升和可持续发展。

三、施工企业内部控制和财务管理重要意义

水利水电施工企业内部控制和财务管理,能够保证施工企业的财务信息可靠性。企业的内部控制和财务管理,能够提供管理层进行企业管理决策的信息数据的支持,还能够为企业的投资决策提供信息支持。加强水利水电企业财务的内部控制,能够对企业中相关经济业务分类、记录、归集等进行合理管理,对于水利水电施工企业中财务信息的可靠性具有重要作用。水利水电施工企业内部控制和财务管理,能够保证施工企业中相关管理制度贯彻执行。加强企业的财务内部控制,结合企业实践情况,进行岗位的责任制度的规范,能够加强企业内部各部门间的相互配合、制约和促进,减低企业内部不规范的现象,进而保证企业内部相关财务政策的贯彻实施,并提升企业内部控制和财务管理水平。水利水电施工企业内部控制和财务管理,能够提升施工企业整体的效益和竞争力。加强企业财务内部控制,能够合理的规避企业潜在管理风险,降低企业的施工成本,提升企业的整体竞争力。企业财务的内部控制涉及到企业全部的经营活动。企业通过对财务内部控制,能够将企业目标转成内部各部门甚至个人的目标,企业财务的内部控制对于企业部门具有约束作用,能够从根本上保证企业的经营目标实现。企业财务内部控制能有效的进行水利水电施工企业项目成本的控制,使企业资本发

挥最大潜力。财务内部控制能够实现企业物资和人力的合理安排,提升企业的施工质量及综合竞争力。

四、总结

综上所述,进行水利水电施工企业的内部控制及财务管理需要符合国内的经济市场的发展需求。企业财务的内部控制,能够保证水利水电施工企业的财务信息可靠性和相关管理制度得以有效贯彻执行。要解决目前水利水电施工企业中财务内部控制存在的问题,则需要企业加强人员培训和宣传,强化企业管理和风险防范,完善企业控制、监督和激励制度,这对于水利水电施工企业的整体效益的提升及可持续发展具有重要意义。

作者：郝伟单位：中国水利水电第十一工程局有限公司

第三篇

一、加强中小企业财务管理出现的问题

1.财务管理认识不足，管理模式僵化

目前，我国的中小企业中绝大多数是个体的企业以及私营的企业。这些企业进行管理时采取的是经营权与所有权统一的模式，在企业中经营者就是投资者。这种模式对企业在财务方面进行的管理产生了负面的影响。企业的管理者因为知识限制，在管理的素质以及管理的能力方面没有专业性，没有相应的理念进行财务的管理。在企业中，领导者集权力于自身使得在财务的管理方面非常混乱，对财务也不能够形成严格有效的监督。企业中内部审计的部门没有办法建立，有的企业即使建立了内部审计的部门，也没有办法使其独立性得到保障。此外，许多中小企业为了使费用降低，将人员进行减少，在企业中有的岗位没有相应的人员，有的人员兼任数个岗位，企业内部的牵制就没有办法实现。同时，企业中的人员在业务素质的方面较低，没有管理的能力。一些企业中财务的人员仅仅是兼职的人员，他们的工作只是局限在报账以及记账，财务的管理也就无法实现。

2.融资困难，没有应急能力

目前，中小企业在融资的方面已经初步的建立了相关的体系。但是，在中小企业的发展中融资的问题一直制约着企业的发展，主要由于以下两点。一是中小企业中拥有较多的不良资产，进行融资时成本较高；同时，中小企业在经营的方面存在着不确定性，在经济的波动以及市场的变化中很容易出现倒闭的现象。二是在国家的方面，对中小企业优惠的力度不足；同时，一些金融的机构受到行政的干预以及传统的观念影响，面对中小企业的贷款没有足够的热心。此外，中小企业在业务量的方面非常小，手续相对繁琐，使得银行在放贷的过程中运作的费用相对较高。

3.财务的控制非常弱，在投资的方面不科学

中小企业在资金的利用以及财务的控制方面，因为财务的人员或者是经营者的素质较低，使资金在利用的方面效率较低，一些中小企业在资金的使用方面没有科学的计划，使企业在财务的方面陷入困境，还有一些中小企业对财务没有进行有效的控制，导致应收的账款在周转的方面非常缓慢，使得资金在周转的方面失灵。此外，中小企业在投资的方面不科学。一方面，小企业在投资方面的意识非常淡薄，许多中小企业注重资金的节流，通过产量的增加以及成本的降低使企业的利润增加，没有重视开源，不能将闲置的资金进行有效的投资，仅仅注重近期的回报，没有长期的投资；另一方面，许多中小企业在投资的方面是非常盲目的。随着时代的发展，在市场中新的技术以及新的产品在不断的增加，许多中小企业意识到新的技术以及新产品的重要性，对其进行投资。但是，在进行投资时没有将总体的走向、市场以及行业具体的情况进行详细的了解与科学分析，使企业面临着倒闭的风险。

二、中小企业加强财务方面的管理对策

1.树立现代化的管理理念

中小企业要加强财务方面的管理工作，就要树立现代化的管理理念，将家族式的管理存在的弊端进行有效的克服。中小企业的管理者以及拥有者要加强自身的学习，对相关的法律以及法规进行详细的了解以及掌握，对会计的程序要进行详细的了解，在企业中的岗位设置方面依据岗位的要求进行人员的设置。在财务管理的人员方面，要聘用具备现代化理念的人员进行财务的管理，对财务的人员要做到充分信任。同时，对财务的人员以及会计的人员要加强思政的教育以及专业的培训，使财务的人员以及会计人员能够完成财务方面的工作。除此之外，在进行管理的过程中，要运用科技的手段进行管理。如：电子商务、信息技术以及互联网等等，使企业在运作的模式以及业务的流程方面进行转变，将管理的理念进行更新。

2.政府扶植的力度要加大

中小企业的特点包括对市场风险的抵御能力较差、在资金的经营方面能力较差以及经营的规模较小等。针对这些特点，各级的政府要依据相关的政策，对中小企业进行扶植的力度要加大。要成立相应的基金促进中小企业的发展；同时，在中小企业的信用担保方面要加快体系的建设，在信用担保的机构方面，保障机构的主要目的不是盈利。对中小企业在信用方面的观念要进行积极的引导使其能够进行有效的增强，将信用的状况进行有效的改善，促进中小企业的发展。

3.加强财务控制，提高资金利用率

中小企业要将观念进行积极的转变，对资金的控制以及使用要高度的重视，将财务的控制意识以及资金的管理意识进行有效的加强。在对资金进行管理时，要将会计的工作进行有效的规范，将资金的管理作为重要的内容来对待，将资金的管理在企业中的各个部门进行有

效的落实。对资金的使用要进行合理的分配，使固定的资金以及流动的资金能够达到合理化，将资金使用的效率进行提高，使资金能够发挥最大的作用。在对财产进行管理时，要将对财产进行管理的内控制度进行完善，在物资的采购以及管理方面要建立操作的程序同时将其进行规范，维护物资的安全。财产的记录与管理要相分离，形成内部的牵制，对财产进行定期或不定期的清点，对记录的人员以及管理的人员要进行督促。此外，对应收的账款以及存货要加强管理，避免出现资金的停滞。对应收的账款加强管理，对欠款的客户进行信用的评定以及调研，对应收的账款要进行定期的核对，将管理的方法进行完善。在对财务进行控制的方面，通过对财务进行分析将资产的结构、资本的结构、投资的结构以及负债的结构进行优化，使中小企业在财务方面的风险能够有效的降低。

4.在投资的方面进行科学的投资

中小企业在投资的方面要进行科学的投资，要依据企业自身特点，将企业经营的状况进行详细的分析，依据真实的财务方面的指标对投资项目进行科学的分析，对投资项目在市场方面的竞争力与生产力进行分析，做出科学的决策。中小企业在进行投资时要以中期的投资以及短期的投资为主，进行多角度的投资，利用多元化的投资，将投资的风险进行合理的分散。中小企业在进行投资时要以对内的投资为主，对设备以及技术的更新进行投资，对企业中的人力资源进行投资，使企业的品质得到提升，使企业的结构得到改善。如果项目存在较大的风险，中小企业在风险的方案实施过程中，如果与预期的目标严重的偏离，要及时的进行调整或者是进行终止。中小企业在实际的投资过程中，要对投资的程序进行有效的规范，对投资的项目进行科学的论证，对投资进行有效的监理，对投资过程中的每一个阶段要进行详细的设计，使中小企业将投资的风险有效的降低，使投资科学的进行。

三、总结

总而言之，随着经济的发展以及经济的全球化，中小企业面临的挑战越来越严峻，在发展的过程中会遇到越来越多的困难。对中小企业而言，加强财务的管理能够使企业在财务的方面面临的风险有效的减少。但是，从目前的情况来看，我国中小企业在财务的管理方面出现了许多问题。中小企业必须要采取相应的措施将出现的问题解决，加强对财务的管理，树立现代化的管理理念。对财务的控制进行有效的加强，将资金的利用率提高的同时，在投资的方面要进行科学的投资，使中小企业面临的财务方面的风险有效降低。除此之外，政府进行扶植的力度要加大，促进中小企业健康稳定的发展，进而促进社会以及国民经济健康稳定的发展。

作者：宋燕单位：利雅得能源公司

第四篇

一、中小企业财务管理存在的问题

1.1资金短缺，融资能力不足

国家对中小企业的发展一直是扶持态度，在政策上也给予了一定程度的倾斜，但大多数中小企业注册资本比较少，不动产数量也很少。中小企业一般处于发展的起步阶段，发展速度快，对资金的需求量比较大。与此同时，中小企业信用等级比较低，负债率较高，也很难得到银行贷款。此外，中小企业融资渠道单一，很难像大企业、大公司一样向社会发行股票、发放债券来筹得资金。资金短缺不仅是中小企业财务管理方面存在的问题，也是企业发展壮大的瓶颈。

1.2财务管理缺乏制度，控制薄弱

很多中小企业因为公司规模较小，财务管理方面工作量小，对财务的管理颇具随意性，在资金的使用方面缺乏计划与安排。企业一般由一人或少数人控制，财务制度不健全，缺乏有效的内部控制机制。一旦市场发生变化，经济环境发生改变，企业现金便很难周转过来，形成财务危机。

1.3会计人员能力较弱，素质不高

受组织成本、人才资源等的限制，中小企业的财务管理部门比较简单，许多企业对财务管理工作也不是很重视，企业用人往往是超负荷工作。在企业成立初期，财务管理工作往往是由企业信任的人来担当，而通常这些人的会计核算能力不强，业务素质欠缺，很难做出正确的财务分析，导致企业难以做出准确的经济决策。

1.4财务管理目标不明确

企业运行的目的是为了获取利润，而中小企业在获取利润的同时，会采取快速扩张的方式以获取更大的利润。因此，大部分中小企业采取负债经营的策略。但是在负债的同时却忽视负债的偿还，只是一味地向银行贷款，向供应商赊购材料等，却无法很好地履行合同，导致贷款无法按时偿还，材料款无法按时支付，企业无法按时供货，经营成本和财务压力加大，生产也难以维持。

二、解决中小企业财务管理问题的对策

2.1拓宽融资渠道，增强融资能力

金融机构要突破传统观念的束缚，为民营经济的发展发挥更大的作用，加快信贷体制的改革，适应民营经济的发展需求。具体来说，银行或其他金融机构在对中小企业的信用进行一定的评级之后，可以将其存货或者应收账款等作为抵押品，积极帮助中小企业进行融资，

帮助其拓宽融资渠道，增强融资能力。同时也要善于慧眼识珠，大力支持新兴的科技型中小企业，为它们积极参与竞争市场提供机会。中小企业也要注重自身财务管理和融资能力的提高。

2.2完善资金管理机制，提高资金使用效率

企业发展离不开资金，而中小企业资金有限，因此企业要积极完善资金管理机制。要压缩产品资金占用，及时处理库存积压或过时产品等。在资金使用方面要及时清理销售欠款，收回资金，建立销售收款责任制，调动销售人员销售与收款的积极性，确保销售款的及时收回。同时中小企业要保持合理的资金配置，优化资本结构。在筹资活动中要规范筹资行为，讲信誉，形成“借债生钱”、“以钱还债”的良性循环模式。

2.3加强财会队伍建设，提高人员管理素质

要实现财务管理的整体目标，一支素质高、作风硬、业务精的财会队伍是关键。企业要站在战略的高度，重视人的发展，定期对财会人员进行专业知识培训。财务人员自身也应该努力上进，提高专业素质与业务技能，使自己成为一名适应现代财务管理需要的财会工作者。

2.4政府应制定和完善有利于中小企业发展的政策

目前，政府出台了一系列鼓励、支持中小企业发展的政策，中小企业的发展环境得到了改善。随着经济全球化的发展，我国中小企业将会面临更加严峻的市场竞争。如果中小企业财务管理方面无法做到顺应经济全球化的潮流，必然会在整个市场中失去竞争力。我国要从经济大国跨越到经济强国，中小企业的健康发展起着重要的作用，这就要求中小企业在国民经济中增强其地位。因此，政府应该出台相关政策，鼓励中小企业发展，切实做好中小企业在发展中最需解决的问题，为其营造一个健康成长的外部环境。例如，政府可以帮助成立中小企业基金，加快建立中小企业信用担保体系，通过培训教育等方式提升中小企业财务管理水平。

三、结语

中小企业的财务管理，应根据自身经营特点，建立最符合自身发展的管理制度，同时也要分析宏观经济的发展以及经营策略的变化，对财务管理制度进行完善与调整，最终达到合理管理、持续经营、发展壮大的目标。

作者：卜建梅单位：中江国际集团智能分公司

第五篇

一、后勤物业管理中财务管理存在的问题

(一)财务会计制度不规范。财务会计制度的不规范是物业管理中财务管理存在的主要问题。具体有：一，现金使用，调用不合理，导致现金不足或闲置的情况。很多人认为物业管理中银行存款，现金应该越多越好，导致预留金占资产的总比例过高，资金未能参与到生产的周转中去。与之相反，还有些企业的物业管理资金不够用，过量购置固定资产，资金周转不足，容易陷入财务困顿的情况。还有些企业的存货占用资金太高，导致资金周转呆滞，不灵。二，财物管理无序，丢失，浪费现象较为严重。很多企业后勤物业管理中对现金的收支看的较重，若出了差错能找出原因并及时改正，但对半成品，固定资产，材料等的管理也不够严格，出了问题要过很久才能发现，发现后因追查不及时又常不了了之，给企业带来了资产上的极大浪费和损失。三，应收账款的收回不够到位，造成企业资金周转困难。很多企业物业管理上没有赊账政策，缺乏账款催收的有效措施，导致应收账款回收的周期增加，导致资金周转周期变长，资金损失。

(二)拨款困难。企业物业管理虽然已经走上了多元化的发展道路，但担保，融资困难，导致资金不足，再加上企业重视不够，拨款力度小，融资渠道短缺，制约了企业物业管理的长期发展，是物业管理中较为突出的难题。这主要是由于企业领导层对物业管理的认识和关注不够，各个优先政策并没有惠及物业管理部门，在政府方面也没有建立专门对物业管理扶持的机构，这都使得物业管理工作长期处在被忽视的地方，不能有利发展。负债的增多，融资风险成本增高，导致其信用地下，提高了交易成本。

(三)缺乏有效的管理体制。由于很多企业的规模比较小，急求扩大企业规模，发展物业管理。但存在投资贷款比大企业困难，风险大，企业急于收回成本，只重视短期利益。加上在信息方面的渠道和获得都不够全面，投资的项目不够科学。这些盲目的投资严重阻碍了企业的发展，进而阻碍了后勤物业管理中财务管理的作用的有效发挥。为此，需要尽快建立有效的管理体制，不能下去。

二、提高后勤物业管理中财务管理的策略

(一)建立健全财务管理体制。只有在企业物业管理中建立合理，规范，科学，完整的财务管理制度，才能充分有效的发挥财务管理的作用，形成一套有效的适合当前实际的财务管理与自我约束体制，规范企业财务管理的行为，为企业提供准确可靠的决策材料，促进企业持续有序的发展。企业物业管理的财务管理体制规章建立需要依据国家统一的法规，并结合企业物业管理活动的主要范围和特点来确定，不能乱制定和盲从。

(二)提高会计人员的素质。会计人员的素质关系到后勤物业管理中财务管理的质量和水平，是财务管理中最为重要的因素，是进行财务分析，决策的基础组成。所以会计人员的素质就极为重要，但当前会计人员素质水平良莠不齐，为了物业管理中财务管理的良好发展，

必须要加强对会计人员的培训，提高他们的素质。只有采取了有力的培训措施，才能让他们在岗位上做的更加出色，才能完善会计核算的工作。除了技能上的培训，还要对他们进行道德和国家法规上的培训，让他们吃透相关的财政政策，更好的为企业服务。企业要依据业务的需要安排人员，会计人员必须符合国家的规定，明确新会计法规并能正确的使用会计科目，登记账簿，审核凭证，编制财务报表等，接受监督。

(三)明确目标，为企业服务。后勤物业管理中的财务管理作为企业的重要部门，其目的是为了给企业提供精确的资料，核算，服务企业。所以作为企业的一部分，财务管理不能与企业发展相违背。为此可以制定一套行之有效的会计制度，赔偿意外损失，核算财产保险，预提费用等。后勤物业管理财务管理主要服务与和物业管理有关的部门财物核算，统筹资金的使用，平衡收支，为企业的决策和整体发展贡献一份力量，不能只追求短期利益，视乎企业的长期利益，为将来的发展埋下隐患。结束语

三、总结

总之，为了后勤物业管理中财务管理的健康发展，在宏观上要依据国家法规和企业自身建立统一的会计制度，财务制度，实现和国际会计，财务接轨，适应后勤物业管理发展专业化，系统化和社会化的要求，在微观上，企业要根据自身经营的范围和特点，加强基础财务管理工作，建立各部门财务管理的方法，在负债，权益，资产等方面做好核算和管理控制工作。只有在宏观和微观上都做到了以上要点，方可切实提升后勤物业管理中财务管理的质量和水平，为企业进一步发展奠定基础。

工作落实不够整改措施

工作落实不够整改措施 篇一：个人整改措施个人整改措施（2014年8月）按照麒麟区党的群众路线教育实践活动领导小组要求和街道党工委关于深入开展党的群众路线教育实践活动的部署，我个人通过学习、查摆和对照检查，对自己存在的问题进行了深刻的剖析，为了进一步自我提高、修正缺点、增强党性，本人对照活动办要求，现制定如下整改落实方案。一、形式主义方面的问题1. 学风不正，学用脱节。主要表现在：学习主动性差。不勤学,心静不下,缺乏学习的兴趣和热情；对政治理论学习不深入、不系统、不透彻. 学习中习惯于蜻蜓点水，有需才学，学习存在实用主义。要用什么才去学什么，与工作关系密切的才学，与工作关系不大的少学，以会代学，对文件学习掌握不好，每次看文件，有用的就全看，不涉及的就只看文件名和大标题，没有真正研读文件，分析文件。整改措施：树立端正的学习态度，加强理论学习与实际工作相结合。增强学习的主动性和自觉性制定合理的学习计划，安排好学习的时间。不断提高自身的综合素质。制定系统的学习计划，树立终身接受学习教育的思想观念，任何时候都不放松学习，全面提高自身的整体素质。整改时限：2014年10月底以前完成。2. 工作欠缺创新意识。主要表现在：对贯彻落实上级布置的工作和下达的任务，安

排布置工作多，监督落实差；没有充分发挥主观能动性，存在应付思想、以会传会的习惯，重视上级要求布置，而忽视了是否能取得实效；材料一定程度上存在不说实情，不讲真话，掩盖矛盾和问题现象。整改措施：树立紧迫感，增强责任心，加强主观能动性。如实汇报实情，不掩盖矛盾问题。整改时限：2014年10月底以前完成。3. 工作落实不够。花了精力，开了会，但是抓落实力度不够；缺乏具体检查指导，抓而不紧、抓而不实、抓而不细，没有达到预期效果。面对复杂情况，经常措手不及。对群众普遍关心的问题，思考不够、办法不多。整改措施：加强对工作的监督与落实，多到实地查看，抓实抓细，拓宽思路方法，切实解决存在的问题。整改时限：2014年11月底以前完成。二、官僚主义方面的问题1. 深入谈心少，交流少。忙于日常常规工作事务，没有真正了解村组干部的思想和工作思路；提出的建议和意见，没有经过充分考虑，答复存在没有充分考虑到可行性和可操作性的现象。整改措施：加强交流沟通，注意考虑问题的全面性，工作措施的可行性。整改时限：2014年11月底以前完成。 2. 服务宗旨意识不够强。下村组调研，主动性不强、不够深入；只注重了解自己想要了解的问题，未能完全做到“从群众中来，到群众中去”，为民服务的宗旨有待加强。工作急躁，态度还不够热情，说话的方式还不够婉转。整改措施：强化全心全意为人民服

财务整改方案

篇一：财务部工作不足之处及整改措施 财务部工作不足之处及整改措施 财务部作为公司的一个独立部门，在公司高层的领导下，财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。为实现公司的整体发展目标，财务部一直在改进自身的工作方法，提高核算的准确性，增强报表的时效性，并通过集团开展的纪律作风整顿教育活动为契机来为公司高层的决策提供有用的资料。 公司的业务量在不断的扩张，特别是在2009年全球金融危机的背景下依然保持营业额的持续增长，业务发展为企业的提升注入新鲜的血液，也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。只有人去适应企业的发展，没有企业去适应人的要求，如何适应市场变化，提高公司的管理水平？成为现阶段公司发展的主要任务之一。财务部在执行集团公司的管理制度的同时，尽管取得了一些成效，但依然存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题，针对当前情况，财务部必须加强对下属和同事间的教育及宣导，通过思想及行为上的整改，不改的改进工作方法和思路，增强工作责任感，以适应企业发展的要求。 根据具体情况，现将这些问题列示如下： 一，沟通不畅的问题：财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的，一直以来均奉行“工作为主”，“对事不对人”的沟通原则，有问题便直接提出，以力求问题的解决。在与其他部门沟通时，不排除在个别问题上，因为工作的难以开展而较为情绪化，出现沟通的言辞不当，根本原因也是没有主动与同事协商，寻求解决问题的办法。从观念上讲，不能站在更高的角度去看待问题，缺乏对公司整体利益的考虑，不利于公司行政命令的下达与执行。这样的思想观念存在许多的不足：一方面影响公司的团结，对公司营造积极向上的工作气氛产生了负面影响，对企业文化的培养起到消极的作用；另一方面让同事关系紧张化，不利于工作上的配合，增加了沟通方面的成本，沟通成本是隐性的，很难去计量，但却能最终导致职工数量的增加和工作质量的下降。沟通问题整顿不仅仅存在于财务部，其他部门的也应该重视起来，做到有则改之，无则嘉勉，在观念上杜绝“本位主义”思想的漫延，为营造积极乐观向上的企业文化，为提升个人的素养而进行自我反省。 此外，财务部所涉及到的政府部门有国税地税，工商，统计等多个部门，相比较而言，这方面的工作相对比较平衡，没有出现大的问题，对政府部门的沟通也略有不足之处，今后还有待加强。因为与政府部门的良性互动，在实际工作中，可以减少较多的阻力与麻烦，碰到问题也会主动知会并得到帮助。 二，应收账款的问题：应收账款是公司的主要资金来源，对公司的生存与发展起到至关重要的作用，加强应收账款的管理，及时回收货款，并杜绝呆坏账的发生是一项十分重要的工作，尽管这项工作涉及到业务财务等诸多部门，但做好每一个环节的工作是十分必要的。根据财务所涉及到的具体环节，存在如下问题： 第一，应收账款对账的及时性不强，很多客户没有及时的签章，回传月度对账单，一定程度上又影响了应收账款的准确性和催收货款的有力证明，这个问题还长期存在，今后财务部还要一如既往的跟进这项基础工作，准确及时的财务数据是应收账款管理的基础； 第二，应收账款的回收款过长，影响到货款的回收与应收账款的周转速度，一定程度上会给财务带来资金方面的压力，一般情况下，回收期过长的货款，产生呆坏账的可能性也随之增加。在呆坏账方面，尽管产生的原因是多方面的，销售业务员固然有跟进的过失，但财务在客户付款信用不佳的情况下，没有及时的做到提示与统计，也较少对客户的资信度进行调查，财务只是单一的注重了会计报表的核算，而忽略了财务资产安全的管理，今后工作要将重点转移上财务管理上来； 第三，对财务“卡货”不利方面的弥补措施：我们现在所实行的财务“卡货”规定，这个规定对部分恶意拖欠货款的客户，产生了一定的压力，形成了制约因素，也回收了一些欠款

工作中存在的问题及整改措施

工作中存在的问题及整改措施 一是坚持学习的恒心和毅力不足。行政工作是我负责的主要工作，这项工作对思想理论修养要求较高，只有坚持不断学习，才能做出具有较高思想理论水平的工作。由于办公室人员较少，日常的工作量较大，有一种疲于应付的感觉，坚持学习的恒心和毅力逐渐放松。尽管自己在工作中一直求新、求变、求活，但总有一种知识面窄、办法少的感觉，认真分析起来，也是由于自己学习抓得不紧不实的缘故。 二是深入实际不够，解决实际问题少。自己除了对日常工作进行监督检查外，工作的大部分时间都是在办公室里，深入基层的时间少，特别是对一线服务研究的少。质量监督的工作重心是现场监督、技术服务，虽然自己有时也协调办理了一些工作，但就事论事的情况多，认真研究，深入解决关键问题少，对一些影响工作顺利运行的问题没有及时发现和解决。 三是工作有时心浮气躁，急于求成。对事物内在规律把握得还不好，处理问题有时考虑得还不够周到。有时发现问题对同志态度不够冷静，不留情面，工作方法简单，不大在意同志们的感受，给人一种过于生硬的感觉。 1、加强学习，提高理论修养。首先，要持之以恒、坚持不懈地抓好学习。学理论，要抓住实质，在提高理论素养上下工夫，加深对

建设有 __社会主义及“科学发展观”重要思想的理解。学管理，要在现代化管理知识方面下工夫，解放思想，与时俱进，使自己能够适应形势发展的需要。学业务，在专业知识方面下工夫，努力提高自己的服务能力和服务水平。进一步提高认识，从我做起，从现在做起，从一切能够做的事情做起，切实通过活动使自己思想能有大的提高，作风能有大的转变。自觉遵守各项规章制度，规范自己的行为。向先进典型和先模人物看齐“创先争优”。学习的内容要广泛，进一步加强对“科学发展观”重要思想的学习，特别是从宏观上把握精神实质。 整改时限：从现在开始，立即行动，尽快落实，长期坚持，不懈努力。 2、深入基层，解决实际问题，提高管理水平。强化大局观念，增强奉献意识和使命感，切实围绕质监站的中心工作，多与业务科室进行沟通交流，及时发现和解决业务工作中存在的问题，进一步完善考核管理体系，抓好制度建设。 整改时限：立即行动，短中期结合，力争早见成效。 3、谦虚谨慎，戒骄戒躁。坚持向群众学习，向实践学习，向同志们学习，不断提高自己的素质修养,强化组织观念和责任意识，大

村村级财务管理制度

村村级财务管理制 度

南中村村级财务管理制度 一、财务收支管理制度 1、村级财务做到收有凭，付有据，各项收支一定要实事求是，不得避实求虚，要具有真实性、合理性、合法性。 2、各项收支凭据要及时记账，要素要齐全，手续健全，特别对开支的发票要注明资金去向，拒绝白条入账。 3、村内各项收支一定要参照<年初财政收支预算方案>执行，做到先算后用，压缩开支，年终结算时不得超预算开支，减少年内负债，确保资金正常运转。 4、村内年度结算为12月30日，在年终结算时确保当年应收未收、应付未付各种款项，按照权责发生制原则记入年终决算收益分配。 5、村干部出差办公事，预借差旅费及垫付各种费用，应及时与村报账员(出纳)结清账款，履行结账手续，不得拖欠。 6、村干部年度工资经村两委集体评议，报主管部门审核，经党委、政府审批才能发放。但原则上村干部工资不得超过乡财政拨发年度的转移支付。但村内资金来源较好，年终收益分配有节余时，能够适当增加。但增加原则是:村干部年度工资人平不得突破12100元，确保转移支付不得挪作其它开支。 7、村干部补贴按照村级财务管理制度有关规定发放，不得超规定发放。

8、市、区、镇拨给村级救灾资金的管理:救灾资金只得用于受灾村民衣、食、住、行等方面的支出，村委实行专账管理，严格做到专款专用，不得克扣截留，巧立明目、弄虚作假，挪作其它开支。受灾村民应由村两委摸底造册后，经过党员、组长会议认定后，并张榜公布，无异议后才能发放给受灾村民。 9、凡是上级拨给村内兴办公益事业项目建设资金，事先有预算，事后有结算，要实行专账管理，专款专用，并张榜公布，接受群众监督，不得挪作其它开支。 10、不得用集体公款发红包、赠送重金礼品，干部下村督查工作时，一定要到农户家或者村干部家就工作餐，一律不得报烟酒和进餐厅茶楼高消费。 11、村内争取项目资金，严格禁止村内为她人提供方便，开具收款收据，借用村内集体银行账户过渡，进行存入和支出现金，套取国家集体资金为个人所有。 二、财务审批制度 1、严格实行一支笔审批。村内各项财务开支发票经过民主理财小组成员审核后，再由村主任审批报销。 2、审批权限: (1)500元内(含500元)由村主任审批； (2)501元至元(含元)由村主任、支部书记会签； (3) 元以上由村两委集体研究讨论审批；

财务工作存在问题及整改措施

2020财务工作存在问题及整改措施 范文一 （一）存在的问题和不足 近年来，经过学院各部门的共同努力，我院国有资产管理工作取得了一定的成绩，但仍有部分环节需要进一步加强。主要表现在以下方面： 一是固定资产管理意识在下级部门相对淡薄。除了负责资产管理的主要部门，其他相关部门虽然有专人负责固定资产的实物管理，但基本上是“谁用谁管”，保管人员众多，责任不明确。办理出入库后不能及时入账，对于部门固定资产的内部管理不能做到心中有数，造成资产管理的不规范。 二是对报废固定资产未及时进行处理。按固定资产管理办法规定，超过使用期限确已不能继续使用的、因管理不善造成提前报废的固定资产，应填制“固定资产报废审批单”，按规定的权限批准后，注销其固定资产原值和固定资产卡片。但由于部门管理人员缺失，近年存在没有及时处理不能使用和到期报废的部分固定资产的情况。

三是国有资产管理人员力量需要充实。 （二）整改措施 一是加强对相关人员业务知识的培训，提高他们看家理财的本领。各部门资产管理人员是固定资产的直接管理人员，对固定资产的管理负有重要的责任，如果由于其业务素质不高，使固定资产在管理时发生损失，是万万不该的。所以，除了加强财会人员的业务知识培训，也要对行政部门的相关人员进行定期的培训，加强以会计法、会计制度、固定资产管理办法等有关行政单位的财政文件制度为主要内容的培训，使相关管理人员熟练掌握资产管理中的规定和要求，不断更新知识，从而提高对固定资产管理的认识。 二是切实加强固定资产报废处理工作。根据国家国有资产管理局关于《行政事业单位国有资产处置管理实施办法》，对一些长期不能使用或报废的固定资产，按有关规定和权限进行清理、处置。注销其固定资产原值和固定资产卡片，并及时进行账务处理。 三是进一步加强和充实资产管理部门的人员力量，加大培训力度。每年组织各部门资产管理人员进行政策培训，集中学

工作方法整改措施

篇一：个人整改方案一 根据全县保持共产党员先进性教育活动的安排部署，为接受组织和党员群众的评判和监督，确保达到修正错误，纠正缺点，提高觉悟，增强党性，创新发展的目的，制定个人整改方案：一、指导思想 以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，对照《党章》及《新时期共产党员先进性标准》，按照与时俱进的要求，对照自身党性分析材料，按照边整边改逐步完善提高的整改要求，针对个人存在的问题和不足，不断修正错误，纠正缺点，学习先进，取长补短，真正达到提高觉悟，增强党性，履行职责，以身作则，创新发展的目的，争做新时期共产党员的先进模范。 二、整改重点 （一）学习不够深入，政策理论水平不高。理论学习系统性不强，深度广度把握不够。坚持学习还不够自觉。在学习时间上随意性大，计划性不强。政策理论水平不够高，运用理论去指导实际工作不够。 （二）思想不够解放，创新意识不强。用创造性的思维方式去做创造性的工作不够。在平时工作中，执行多，创新少，习惯于按部就班，不能大胆创新，勇于开拓。 （三）缺乏与干部职工的交流与沟通。密切联系干部、职工做的不足，平时对干部职工平时要求的多，对他们的工作、学习、生活关心的少，不能经常性的开展谈心活动，倾听他们的意见、建议少。 （四）党风廉政建设方面对自己要求的标准不高。自觉接受党风廉政教育的意识不强，对有关廉洁自律规定的学习不够，有些时候执行有关规定不够严格。如对于来客招待有时执行的不严格。 （五）调查研究做的不够。深入开展调查研究时间较少，也不系统，对保护区一些情况还是不能做到了如指掌，协助主要领导决策分析还欠缺第一手资料，参谋助手作用发挥的不够好。（六）领导艺术和领导水平有待于进一步提高。工作方法有时不够恰当，不够策略，有时不够讲究方法。在抓工作上抓的过细，不利调动其他同志的工作积极性和提高效率。 三、整改的目标及措施 （一）针对学习不够深入，政策理论水平不高的问题。 1、整改目标：认真按学习计划进行学习，学习要有明显成效，学习中做到自觉、科学、全面、系统，使自身政治理论水平和业务水平有新的提高，。 2、整改措施： （1）认真遵守我场制定的各项学习制度，严格学习考勤和学习纪律，充分发挥党员领导干部的模范带头作用。 （2）制定年度学习计划，合理安排学习内容。首先，要更加自觉刻苦学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，其次要根据工作需要和自己实际，加强自然保护区、林业等业务知识的学习，不断丰富自己的知识，开拓自己的视野，扩展知识面。（3）积极参加各种培训和集中学习，坚持自学与集中学习相结合，特别是坚持自学，进一步增加学习的主动性和实效性。做到每年写读书笔记1万字以上，心得体会3篇以上。 （4）在工作中要安排充足的时间坚持理论学习，坚持在学中干、在干中学，做到学习与工作“两不误”、“两促进”、“双丰收”。 3、整改时限：从现在起制定学习计划，学习计划于5月底前完成，并认真加以落实。计划明年底完成在**参加的***学习；计划用2年的时间完成会计本科专业自学考试剩余的*门课程。 （二）关于思想不够解放，创新意识不强的问题。 1、整改目标：思想进一步解放，在工作中能够克服条条框框的束缚，创新意识明显增强，

村级财务清理整顿实施方案

村级财务清理整顿实施方案 为认真开展党的群众路线教育实践活动，进一步密切党群干群关系，切实维护农民和村集体经济利益，促进农村经济健康发展，全面推行村级财务规范化管理，维护农村社会稳定，根据县委党的群众路线教育实践活动领导小组安排，为做好我镇农村村级财务清理整顿工作，特制定本实施方案： 一、指导思想 以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，紧密结合党的群众教育实践活动，以理顺农村财务运行体系为基础，以完善监督管理机制为重点，以保障农民群众合法权益为核心，全面推进村级财务管理经常化、规范化、制度化建设，切实提高村级财务管理水平。 二、工作目标 通过村级财务清理整顿，健全村级财务会计制度，规范财务运作程序，建立民主管理机制，使村级财务管理工作走上规范化，制度化轨道。 三、村级财务清理整顿的内容、对象及时限 （一）清理整顿主要内容 1.村级财务收支。2010年度至2013年度村级财务收支所有原始凭证，在镇财政所的监督下由各村民主理财委员会按规定搞好会审，于2014年11月10前到村财镇监管报账中心交帐入账，并组织村民主理财委员会或村民代表对2010年至2013年度的村级收支情况进行全面清理，形成书面清理结论，于10月31日前在村务公示栏内张榜公布。 2.涉农补贴资金。重点清查2010年至2013年度应收缴到村级集体账户的补贴资金，要求全部收缴入账，实行收支两条线，严禁帐外运行。对拒不交帐的村将重点清理审计，并严肃追究责任。 3.农村集体“三资”管理。加强对农村集体经济组织资金、资产和资源的管理，进行全面清查摸底登记、建立好台帐。 4.建立健全农村财务监督体系。健全完善县级审计监督、镇会计监督、村群众监督三级监督体系。 （二）清理整顿的对象 全县14个行政村。

强化财务管理措施

新形势下加强高校财务管理的对策 摘要：随着改革开放的不断深入，我国高等教育取得了长足的进步，但高校财务管理工作中存在的某些弊端日渐成为制约高校进一步发展的突出问题。本文通过分析我国高校财务管理中存在的问题，提出了加强高校财务管理的几点具体措施，从而把高校财务管理工作落到实处。 关键词：高校，财务管理，对策 进入新世纪，高等教育步入了蓬勃发展的阶段。随着国家对高等教育投入的不断加大，高校越来越成为社会谈论的焦点，特别是部分高校财务运行状况暴露出来的问题，已经引起教育部的高度关注。 一、高校财务管理背景的变化 2000年以来，国家推行了五大改革：部门预算改革、收支两条线改革、国库集中支付改革、政府采购改革和政府收支分类改革。这一系列的改革体现了国家为适应社会主义市场经济要求，建立起具有中国特色的公共财政框架，切实做到依法理财、科学理财所做的努力。这些改革对高校财务管理工作提出了新的挑战，学校要争取更多的财政支持，就必须顺应国家改革的需要，积极探索，勇于创新，努力实现依法理财和科学理财，促进资金使用的公平公正，不断提高资金使用效率，更好的促进学校事业发展。 面对各种改革，高校要想在财务管理中处于主动地位，就必须提前把握国家的政策导向，加强创新和分析，更快更好的适应新的挑战。高校为适应国家改革应加强对以下几个方面的关注：（1）科研经费的管理。要继续加强科研经费的预算制管理，以及结题课题的账务处理。（2）结余资金的管理。国家已经开始实施结余资金管理办法，收回项目的净结余资金，高校也要加强对结余资金的处理工作。（3）绩效预算和支出预算考评。绩效考评已越来越受到国家重视，并将逐步与财政拨款挂钩。（4）高校资产的效益管理。国家加大了对行政事业单位国有资产管理的力度，明确了相关各方的权责，确立了资产管理与预算管理相结合的原则。（5）高校财务风险的控制。高校财务风险特别是债务风险越来越成为社会关注的焦点，过度举债或不良举债对高校教学科研和人才稳定产生不良后果的可能性逐渐显现。 二、高校财务管理存在的主要问题 针对高校理财环境变化的要求，以及国家财政改革的热点需要，目前，高校财务管理中还存在以下的主要问题： 1、内部控制制度不健全，会计监督不力。 完善的内部控制制度是保障高校财产物资安全完整的基础，高校财务管理制度和办法经过多年的发展，尽管已有所发展，但仍不是很完善，具体表现在：（1）

财务管理的6种有效方法

财务管理的6种有效方法 在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作： 一、领导重视财会工作 财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性，增强财务管理意识。 二、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求 财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业

知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境（包括政治因素、经济因素、企业因素等）有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。 要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。 三、突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制 1、企业必须建立有序的资金循环机制。 强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。 2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。

财务管理工作整改方案

财务管理工作整改方案 篇一：财务工作整改措施 篇一：财务部工作不足之处及整改措施 财务 部工作不足之处及整改措施 财务部作为公司的一个独立部门，在公司高层的领导下，财务各成员基本保持着平稳有序的 工作态势。 公司的业务量在不断的扩张，特别是在XX年全球金融危机的背景下依然保持营业额的持续 增长，业务发展为企业的提升注入新鲜的血液，也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。 只有人去适应企业的发展，没有企业去适应人的要求，如何适应市场变化，提高公司的管理 水平？成为现阶段公司发展的主要任务之一。 根据具体情况，现将这些问题列示如下： 一，沟通不畅的问题：财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的，一直以来均奉行“工作为 主”，“对事不对人”的沟通原则，有问题便直接提出，以力求问题的解决。在与其他部门沟 通时，不排除在个别问题上，因为工作的难以开展而较为情绪化，出现沟通的言辞不当，根

本原因也是没有主动与同事协商，寻求解决问题的办法。从观念上讲，不能站在更高的角度 去看待问题，缺乏对公司整体利益的考虑，不利于公司行政命令的下达与执行。这样的思想 观念存在许多的不足：一方面影响公司的团结，对公司营造积极向上的工作气氛产生了负面 影响，对企业文化的培养起到消极的作用；另一方面让同事关系紧张化，不利于工作上的配 合，增加了沟通方面的成本，沟通成本是隐性的，很难去计量，但却能最终导致职工数量的 增加和工作质量的下降。 此外，财务部所涉及到的政府部门有国税地税，工商，统计等多个部门，相比较而言，这方 面的工作相对比较平衡，没有出现大的问题，对政府部门的沟通也略有不足之处，今后还有 待加强。 二，应收账款的问题：应收账款是公司的主要资金来源，对公司的生存与发展起到至关重要 的作用，加强应收账款的管理，及时回收货款，并杜绝呆坏账的发生是一项十分重要的工作， 尽管这项工作涉及到 第一，应收账款对账的及时性不强，很多客户没有

工作前瞻性,创新性不强,缺乏计划性的整改措施

工作前瞻性,创新性不强,缺乏计划性的整改措施 篇一 本人在认真学习“一创双优”集中教育活动的同时,结合自身的情况,围绕思想作风整顿的具体内容,对照自己平时的实际工作 及思想动态,认真反思了在思想作风、工作态度等方面存在的问题,并对自己进行了深层次的剖析,以期达到自我教育自我提高、自我完善目的。 一、存在问题 (一)思想观念方面 1、是理论联系实际工作不够。自我教育意识需要加强,存在 理论和实际联系不紧的情况。没能充分把在当前改革开放的新形 势下所遇到的问题与实际工作相联系起来,使自己在考虑和安排教学工作时有时前瞻性不强。 2、创新意识不强。用学到的政治理论改造自己世界观和人生观方面做的不够,表现为开拓创新精神不太强,有时对工作标准要 求的不高。思想落后,不能积极地用创新的思维去思考、解决问题。 (二)工作作风方面 1、思想上不能做得与时俱进。信息时代,瞬息万变,不与时俱进,解放思想,就不能适应时代的要求,创新工作就会受到掣肘。不沟通思想,凝心聚力,日常工作就会造成障碍。

2、工作不够深入。对学生生管理方面还有些不足,工作纪律 不够严明,效率不高,方式不灵活。在管理学生方面需要探索新方式、方法,加大管理与监督的力度。 3、生活作风方面 ,一直以来,本人都能够按照各级党组织的 要求严格规范自己的言行。自己没有违反有关规定,没有接受礼品,没有重大事项不报告的,各方面都能严格按要求办事。但反思起来,与生活腐化现象的斗争还不够坚决,不够简朴。 二、整改措施 根据自身的不足,在今后的工作中我要努力从以下几个方面加以改进和提高: (一)是强化学习观念。最重要的是强化理论观念。只有理论 上的清醒、坚定,政治上才能清醒、坚定。努力做到学以致用,用 以促学,学用相长,在不断学习的同时,提高自己研究新情况、解决新问题的能力,时刻想到个人就是学校形象的代表,应该努力为营 造和谐融洽的工作氛围作出自己的努力。 (二)是强化家园意识。当好一名好教师,时刻有以学校为家的意识,努力做好教学各方面的工作,维护校园内外环境的整洁,爱护公共财物,维持办公室、个人的整洁形象,努力提高工作效率。不 断提高主人翁精神意识,家园意识。 (三)是强化创新意识,全面推进工作。创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。我 将进一步解放思想,转变观念,牢固树立创新意识,把创新作为工作

加强企业会计核算提升财务管理水平措施

加强企业会计核算提升财务管理水平措施 1.统一会计核算制度。首先，集团要建立统一的会计核算制度，这样才能保证集团成员企业之间会计数据、信息的可比性，才能更 加规范管理，也为决策者提供决策依据。建立统一的会计核算制度 的首要任务就是要统一会计科目，所谓的会计科目是对会计核算内 容进行具体分类的方法，是财务人员对公司财务信息进行会计核算 的标准。由于集团的核算信息繁杂，业务信息众多，因此对于集团 的“一本账”要统一会计科目;其次要进行会计核算凭证模板的制定，对于公司的所有经济业务都要制定相应的会计凭证处理方式，指导 所属各公司进行会计核算，这样可以使集团各种纷繁复杂的业务流 程趋于规范化和标准化，也才能实现处理结果的规范化和标准化， 为“一本账”的应用提供一个实用平台。 2.统一业务核算流程。我们应该清楚地认识到，会计核算“一本账”模式的构建本质上就是集团中各部门之间的流程重组。因此， 笔者认为企业应该先对业务流程进行梳理，来规范保障实现“一本账”提供的信息具有决策价值。企业的相关业务核算流程包括：成 本费用核算、售电核算、资产管理核算、工程项目建设核算、税金 核算等。财务人员要根据这些流程的特点进行梳理，从中找出与会 计核算系统相融的地方，并根据会计核算的路径实现财务信息、财 务资源、财务活动，以及财务人员的统一，以实现流程的整合和统一。 3.集中管理企业的财务资源。集团要通过设立会计核算中心来对所有核算企业的财务资源进行核算，会计核算中心是在会计核算 “一本账”实施之后才建立起来的一个中间部门，是会计核算整个 企业的业务，使得核算业务更具集中化及专业化。集团的会计核算 中心应该是一个独立运行的职能部门，是一个专门集中办理财会业 务的专门机构。它的主要职能有：统一对外筹集资源，以确保整个 集团的资金需求;统一拨付各下属公司的货币资金，并进行监控;集 中管理各下属公司的现金收入，并负责将其转至集团的银行账户上。

学校财务整改措施

精品文档 . 学校财务整改措施 普定县马场镇党固小学“规范财务管理工作”整改措施普定县马场镇党 固小学2013 年12 月15 日党固小学“规范财务管理工作”整改措施2013 年10 月30 日县教育和科技局内部审计工作人员对我校财务管理工作进一步审查，存在较多的问题及不规范。认真阅读了普教科字[2013]293 号文件关于印发《普定县教育系统账务管理审计工作方案》的通知、普教科字[2013]356 号文件关于规范普定县教育系统账务管理审计工作的通知、根据审计结果结合我校实际情况，特作以下整改 一、进一步完善财务规章制度，从根本上保证财务工作的规范性。 二、统一思想，高度重视。对存在的问题进行认真分析，查出根源及时纠正。 三、针对问题，逐条进行整改。 四、加强领导及财务人员的学习和培训，努力提高财务人员的技术水平、业务能力和领导的管理水平。 五、加强财务管理，增强财务力量，对学校财务管理人员严格管理。 六、学校在原有制度基础上，通过梳理，建立健全学校财务收支合理使用，针对大额支出的票据、合同、验收报告等相关的资料，今后学校必须复印一份装档待查。并将所有相关的资料进行公示，并将公示图片存档。 七、认真清理和核对了2012 年以来的学校相关报账资料，对部分科目错误的全部进行了清理和纠正。 由于将2013 年的食堂燃料款内转由生均公用经费支出，当时预算不够合理与周全，导致学校负债，学校确定在2014 年将所欠债务清还。并从节约、保证教学有序的开展，将作好2014 年的经费预算。 八、对会计凭证内容不完善的进行完善，加强了档案管理，明确了专人进行保管。 九、完善了审批手续，规范票据开具，明确和统一发放单据的样式和签字要求，严格按照规范程序来操作。 十、加强了收支管理。在收入管理上，严格实行了“收支两条线” ，建立完善财务公开制度。要在制度中明确民主决策程序、民主理财小组的作用和任务、作用以及财务公开的内容、程序和方法。 十一、学校决定在2014 年元月底对学校已经不能使用的财产进行报损报废。 通过此次检查整改落实，保证学校财务工作及相关制度更加健全，财务管理工作更加规范，管理人员的思想觉悟和专业水平得到了进一步的提高。在今后工作中，学校将继续学习和践行科学发展观，把学校各项工作做得更实、更好、更规范。

村级债权债务问题及整改

村级债权债务审计调查中发现的问题及有关整 改建议 村委会作为农业资金管理的基层单位，村级财务管理是否合理，涉及群众的切身利益，常常成为群众关注的焦点。因此，加强村企财务管理工作，直接关系农村经济能否稳定发展，关系到干群关系、党群关系及社会安定等重要问题。今年我们对村级债权债务进行了专项审计调查，调查结果表明，村级财务管理存在诸多亟待解决的困难和问题，应引起重视。 一、村级财务审计工作中存在问题 （一）现金管理不规范。审计中发现，部分村委会存在大额库存现金的现象，十几万元到一百万元不等，有预付借款不做账，白条抵库，也有替村民垫付资金向村民回收不及时的现象等造成的。 有的村委会，商品采购、工程支出、大额借款等支付均以现金形式支付，数量几万、几十万不等。 （二）银行存款账户管理不规范。审计调查中发现部分村委会在开户银行存款开设活期折子户，未在银行预留印鉴，直接由出纳到银行出具身份证直接提取现金，在出纳的银行存款管理环节未设臵必要的制约机制。 （三）对外投资监管不规范。调查发现，村委会在向村级企业进行投资，有的以现金方式注入，有的以固定资产方式投入，但都只能从企业财务账上看得到支出，调查中还发现，某村委会对外投资，

年终在股东分红中，因某种原因股东会决议只向除村委会以外的其他小股东分配红利，且第二年村委公又向该投资企业追加了投资，而其他股东未追加投资。 （四）固定资产核算管理不规范。调查中部分村委会无固定资产明细账，存在有物无账、有账无物现象，也未按要求计提折旧，固定资产只增不减，有的村部分财产早已卖掉或报废，但账面没作任何处理，一些村资产管理与财务管理脱节，存在资产不入账、随意处臵变卖、个人无偿占用集体资产等问题，村集体土地、闲臵厂房、场地，存在拖欠租金和隐瞒收入问题。 （五）财务核算不规范，现金与存款不分，因使用个人折子户核算管理存款，结果出纳就以存款余额代替现金余额管理，且不记录现金日记账、银行存款日记账。有的村基本上是流水账，不能正确反映财务收支的情况，查账相当不便。如部分村委会在无资金收入的情况下还要支付硬性支出，村干部以个人资金替村委会垫交了，财务在核算时只记录了支出，未将村干部垫付借款挂账，造成一些村级财务账出现现金为负数的现象。 在资金收缴上，有的以其他费用支出直接冲抵承包款和租金， 处理，财务不能完整、全面反映各项承包租赁等收入的实现情况。 （六）费用审批不规范。主要表现在：第一，审批不符合有关程序规定，有些开支不经集体研究，大额开支不经理财小组讨论。第二，审批手续不全，有的有经办人无审批人、有的有审批人无经办人、

强化财务管理的措施分析

强化财务管理的措施分析 发表时间：2010-07-30T16:56:10.250Z 来源：《中小企业管理与科技》2010年5月上旬刊供稿作者：王春华[导读] 任何企业要想在市场竞争中生存和发展，加强财务成本的内部控制必不可少。王春华 (黑龙江航运集团) 摘要：任何企业要想在市场竞争中生存和发展，加强财务成本的内部控制必不可少。然而，目前财务成本的内部控制存在着很多问题，这十分不利于企业的进步与发展。随着我国经济的迅速发展，市场竞争的日益加剧，产权结构和投资主体的逐渐多元化，传统的财务成本的内部控制已不能适应现代企业发展需要，呈现出诸多问题。本文就财务成本的内部管理问题进行了探讨，并提出解决问题的对策，以期对企业的财务管理提供借鉴。 关键词：财务成本管理问题对策 0 引言 随着我国经济的迅速发展，市场竞争的日益加剧，产权结构和投资主体的逐渐多元化，传统的财务成本的内部控制已不能适应现代企业发展需要，呈现出诸多问题。本文就这些问题进行探讨，并提出解决问题的对策。 1 关于财务成本内部控制的作用 财务成本内部控制是指根据一定时期内预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 成本控制是企业管理的重要组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中，直接关系到企业的生存与发展。2006年12月颁布的通则也指出，“企业应当建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。企业实行费用归口、分级管理和预算控制，应当建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。”由此可见，企业财务成本的内部控制工作非常重要。 2 目前财务成本的内部控制存在的问题 2.1 财务管理制度落后，改革不彻底 目前，多数企业已建立自己的内部管理体制，但已有的内部管理制度既有执行不到位的问题，又有需要修订完善的问题。财务成本控制工作出现不少问题，反映出现行一些制度已不适应当前的实际情况，更不能满足今后工作的发展。如项目经费使用、收费、后勤服务、培养成本的核算等制度，都需要新的制度给予支持。目前，财务实行的集中管理，一般仍属于“小财务”概念，对基建、资产等方面尚未做到有效管理，还需要进一步推进财务管理体制的改革、创新工作。 2.2 缺乏高素质的财务成本控制人员 这是影响财务核心作用发挥的主要方面。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够；对财务成本控制人员重使用轻培养，他们满负荷地工作只能便其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对财务成本控制工作心有余而力不足。 2.3 财务管理人员观念陈旧、缺乏创新 现阶段的财务人员普遍观念保守，缺乏创新的财务管理知识。财务管理仅仅停留在一般意义上的收拨资金、分配资金、使用资金；财务人员管理意识薄弱，财务管理观念陈旧。目前以“报账型”为主的财会工作模式严重滞后了企业的发展，不利于成本控制，并与市场经济发展的要求不相适应，这是造成当前财务成本控制被动的根本原因。 3 解决问题的对策 3.1 健全完善财务成本控制运行机制，树立改革创新理念 针对企业管理中普遍存在的问题，财务成本控制总体思路应当放在建立和健全企业各项财经制度，规范企业经济秩序，采购进价、采购运输成本、商品持有成本、商品销售费用、信息处理成本等。还需要从全面落实成本控制目标和责任，并运用现代计算机信息管理系统，实施有效的即时控制。还应将成本作为控制对象，建立提高服务质量和降低服务成本的管理机制。 3.2 建立健全各种管理制度，建立成本控制系统 企业要加强内部成本控制工作，就必须首先建立成本控制系统，建立健全各种管理制度，制定费用的开支范围和标准等，这是开展成本控制工作的前提和基础。建立成本控制系统，一方面要有效地避免损失浪费发生；另一方面也要避免以降低服务质量为前提的减少服务成本。 3.3 提高财务人员企业财务成本控制水平 提高企业财务成本控制水平，是企业财务管理人员追求的目标，也是充分发挥企业财务管理人员作用的关键所在。企业的财务人员要提高诚信意识，不断夯实基础工作，确保会计信息高质量，要着重于建设成本控制体系，锁定企业成本控制目标，实施生产经营全过程的成本控制。 3.4 给财务人员创造学习条件，调动其积极性 有组织、有计划地给财务人员创造学习条件，促使其知识水平和业务能力的提高，建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动财会人员的积极性，为加强财务管理献计献策。培养财会人员不仅要懂得会计核算，更重要的是善于理财，善于管理。充分调动企业财务管理人员积极性，努力提高企业财务管理水平。 企业财务管理水平作为企业管理工作的质量体现，表明财务管理是企业整个管理的核心。 4 结束语 任何企业要想在市场竞争中生存和发展，加强财务成本的内部控制必不可少。然而，目前财务成本的内部控制存在着很多问题，这十分不利于企业的进步与发展。本文针对财务成本控制出现的问题进行的探讨，并提出了解决问题的对策，以期对企业的财务管理提供借鉴。财务成本的内部控制问题何时得以解决还需要一个漫长的过程，任重道远，需要全体财务工作者的努力。参考文献： [1]汤颖红.新《企业财务通则》中的成本控制问题解读[J].今日南国.2008(02):130-.131.

加强行政单位财务管理的措施

加强行政单位财务管理的措施 篇一：分析如何加强行政单位的财务管理 分析如何加强行政单位的财务管理 摘要：财务管理的规范化在促进行政单位的良性发展中具有积极意义，鉴于当前行政单位在财务管理上还存在部分问题，应注意严加防范，并采取积极的措施，不断促进财务管理水平的提高。本文首先阐明了行政单位当前在财务管理上存在的问题，然后对行政单位如何加强财务管理提出了相关建议。 关键词：财务管理；行政单位；问题；建议 财务管理在行政单位的健康发展中具有重要作用，随着我国公共财政改革力度的不断深入，各行政单位在财务管理上进行了相应的调整，在资金的利用等方面更为规范化，有效减少了国家财政资金的不明流失，但部分行政单位在财务管理中还存在一定的问题亟需解决。 一、行政单位在当前财务管理上存在的问题 1.财务管理体制不完善 部分行政单位因没有充分认识到加强财务管理的重要性，在财务管理体制的建立上还存在缺失现象；财务管理人员职能分工不明确，或财务管理缺乏细化的职能部门，导致财务管理精细化程度较弱；而具体的财务管理方式以及管理目标等的缺乏，导致在财务管理上存在不同程度的混乱现

象，很容易造成资金的流失，且一旦流失后往往较难难易明确具体责任人。 2.重会计核算，轻资金使用效率 在财务管理上，部分负责人对财务的收支总况比较关注，仅满足 篇二：如何加强行政事业单位的财务管理 如何加强行政事业单位的财务管理 【摘要】近年来，我国相继推出了一系列财政支出方面的改革，这些改革措施引起了财政预算管理和各行政事业单位财务活动的重大变革，影响到会计核算的内容和方法。但现行行政事业单位会计制度并未因此进行相应的改革，已不适应我国财政管理体制改革的要求，会计制度滞后于会计实务的情况越来越突出，相关的行政事业单位的财务管理上存在诸多问题。 【关键词】行政事业单位财务管理问题改革 一、行政事业单位的财务管理上存在诸多问题 近年来，我国相继推出了一系列财政支出方面的改革，这些改革措施引起了财政预算管理和各行政事业单位财务活动的重大变革，影响到会计核算的内容和方法。但现行行政事业单位会计制度并未因此进行相应的改革，已不适应我国财政管理体制改革的要求，会计制度滞后于会计实务的情况越来越突出，相关的行政事业单位的财务管理上存在诸

财务管理固定资产未入账整改报告

财务管理固定资产未入账整改报告 篇一：机关财务管理整改措施 篇一：资产管理存在的问题及整改措施 资产管理存在的问题及整改措施 （一）存在的问题和不足 近年来，经过学院各部门的共同努力，我院国有资产管理工作取得了一定的成绩，但仍有部分环节需要进一步加强。主要表现在以下方面：一是固定资产管理意识在下级部门相对淡薄。除了负责资产管理的主要部门，其他相关部门虽然有专人负责固定资产的实物管理，但基本上是“谁用谁管”，保管人员众多，责任不明确。办理出入库后不能及时入账，对于部门固定资产的内部管理不能做到心中有数，造成资产管理的不规范。 二是对报废固定资产未及时进行处理。按固定资产管理办法规定，超过使用期限确已不能继续使用的、因管理不善造成提前报废的固定资产，应填制“固定资产报废审批单”，按规定的权限批准后，注销其固定资产原值和固定资产卡片。但由于部门管理人员缺失，近年存在没有及时处理不能使用和到期报废的部分固定资产的情况。 三是国有资产管理人员力量需要充实。 （二）整改措施 一是加强对相关人员业务知识的培训，提高他们看家理财的本领。各

部门资产管理人员是固定资产的直接管理人员，对固定资产的管理负有重要的责任，如果由于其业务素质不高，使固定资产在管理时发生损失，是万万不该的。所以，除了加强财会人员的业务知识培训，也要对行政部门的相关人员进行定期的培训，加强以会计法、会计制度、固定资产管理办法等有关行政单位的财政文件制度为主要内容的培训，使相关管理人员熟练掌握资产管理中的规定和要求，不断更新知识，从而提高对固定资产管理的认识。 二是切实加强固定资产报废处理工作。根据国家国有资产管理局关于《行政事业单位国有资产处置管理实施办法》，对一些长期不能使用或报废的固定资产，按有关规定和权限进行清理、处置。注销其固定资产原值和固定资产卡片，并及时进行账务处理。 三是进一步加强和充实资产管理部门的人员力量，加大培训力度。每年组织各部门资产管理人员进行政策培训，集中学习资产管理办法、处置办法及配置标准等有关文件，进一步熟悉有关政策规定，提高工作水平。篇二：财务管理自查整改报告 睢县回族高级中学 财务管理自查整改报告 我校接到《睢县人民检察院检察建议书》（睢检预建（20XX）95号）文件后，学校领导高度重视，组成了以党委书记孙明卫同志为组长的财务管理检查领导组，对学校的财务管理进行了认真自查，现将自查整改情况总结如下： 1、我校学生均在政府组织下办理了城镇居民医疗保险，人身伤害保