班组岗位十项管理制度

班组岗位十项制度

YH/QH.GL.1-06-2011

一、岗位专责制

1. 负责本岗位管辖范围内的装置设备的开停车、操作运行、日常维护和现场管理。

2. 严格执行工艺操作规程，严格控制各项工艺指标，确保产品质量达到标准要求。

3. 掌握岗位技能，根据工艺要求及设备特点，做到懂设备结构、懂设备原理、懂设备性能、懂设备用途；会操作、会维护保养、会排除故障。

4. 具有独立操作和处理突发事故的应变能力。

5. 认真执行工艺纪律、劳动纪律，精心操作，严格监控设备运行状况，在班长的领导下，按公司调度指令完成生产任务。

6. 工艺波动和设备出现异常时，要及时向调度室汇报，并通知上道工序和下道工序。主动做好本岗位与调度室及上、下道工序的联系和协调等工作。

7. 服从命令，听从指挥，全面完成各项经济责任制指标。

二、班组安全生产责任制

1. 班组长对本班安全工作全面负责，班组兼职安全员协助班长抓好安全方面的具体工作。

2. 贯彻“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，把安全工作贯穿于生产的全过程，增强自我保护意识，提高遵章守纪的自觉性，确保各类事故为零。

3. 员工持有安全考试合格证方可上岗。

4. 坚持每日交接班会上“安全喊话”制度。

5. 开展经常性的“事故预想”活动，制定并掌握适合本岗位特点的停电、停汽、停料、停水、爆炸、着火、中毒、冬夏“四防”、自然灾害等事故预案，坚持每季演练，事故预案要根据实际情况随时进行修改完善。

6. 岗位员工必须会正确使用防护用具、消防器材和安全设施，保证现场各类防护设施处于完好状态；班组安全员应配合公司安全管理部门对设施用品每季检查一次，组织全班经常学习消气防知识，并结合设施检查更换之际，对氧气呼吸器等特殊设施进行示范演练，使每个员工都能正确使用。

7. 坚持每周一白班班后会组织班组安全活动，每次不得少于半小时，并做好活动记录。活动内容包括：总结本班安全工作，进行安全教育，学习安全生产规章制度和文件，普及安全、消防知识，进行事故演练，吸取他人事故教训等。

8. 对本辖区内的易燃易爆物、重点部位、重点设备及危险点做到人人心中有数，并熟练掌握预防事故的具体措施和紧急情况下的应急对策。

9. 进入生产岗位和现场，必须穿戴好劳保护品，室外作业必须戴安全帽，高处作业必须系安全带，严禁酒后上岗。

10. 对事故要严格执行“四不放过”的原则，分析原因，吸取教训，杜绝同类事故的发生。

三、交接班制

1. 接班班组主操必须提前到岗进行预检。

2. 交接班按以下内容进行对口交接，并召开班前会。

⑴交班必须按“十交”内容逐项交清。“十交”即交任务、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全环保和卫生、交问题、交经验、交工具、交记录。

⑵存在下述问题可以不接班。即设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况不正常不接、记录不全不接、卫生不好不接。

3. 交接班程序：

接班班长检查本班出勤——交班班长介绍当班生产情况——接班各岗位主操汇报预检情况——接班安全员讲话——接班班长布置工作——车间领导指示。

4. 交接班基本要求：

⑴认真写好交接班日记。交接班日记内容要真实、准确，有明确的时间和数据概念；书写用仿宋体，字迹工整，保存完好。车间管理人员每天要及时审阅，对反映的问题要及时组织解决。

⑵岗位对口交接过程中，交班人员对接班人员提出的问题要立即整改，待接班人员当场签字后，交班人员方可离开，无人接班不得离岗。接班人员在检查无误后，要及时在交接班日记及操作记录上签名，并同时在仪表记录纸上做出“――”标记，注明年月日和班次，以此界定双方责任。

⑶坚持班前会安全喊话制度，特别是在严寒和酷暑季节、节假日、特殊任务、气候异常等情况下，必须有针对性地进行安全讲话。

5. 开好班后会。

班后会内容及程序：各岗位汇报当班情况——安全员、质量员、核算员汇报当班安全、质量、经济指标情况——班长总结讲评——车间领导指示。

四、巡回检查制

1. 本公司实行挂牌巡检制度。巡检人员必须按巡检站、巡检路线及规定时间进行巡检。

2. 操作人员每小时按本岗巡检路线检查一次,班长2小时对本辖区所有装置巡检一次，电工、仪表、维修人员上、下午按照管辖范围各巡检一次。

3. 生产不稳、天气异常、开工或停工等特殊情况下应增加巡检次数，确保安全。

4. 巡检内容：

⑴塔、容器的温度、压力、液面、界面。

⑵机泵的声音、压力、温升、润滑、震动等情况。

⑶备用设备是否处于良好备用状态，每班必须盘车一次。

⑷阀门开关情况，现场跑、冒、滴、漏情况。

⑸换热器的换热情况。

⑹管线、设备泄漏及排水防冻情况。

⑺设备、仪表和现场卫生情况。

5. 巡检方法和标准：

⑴巡检时，根据需要应携带手电、擦布、听棒、扳手等工具。

⑵巡检要思想集中，做到眼看、耳听、手摸，掌握设备的运行状况。

⑶备用设备应按运行设备检查。

⑷巡检发现问题要及时处理。对生产影响较大而又处理不了的问题，要及时向车间主任、调度室汇报。

⑸做好巡检记录，字迹工整，内容全面。

6. 保管好巡检牌，丢失及时补齐并按规定赔偿。

五、设备维护保养制

1. 各班组、各岗位要保证所辖区内设备台台完好。

2. 维护保养标准：

⑴设备完好率100％，备机备用。

⑵设备静密封点泄漏率低于0.3‰。

⑶设备、机泵见本色、轴见光。

⑷设备故障次数不超过机动部下达的指标。

3. 维护保养要求：

⑴按设备铭牌和操作法维护使用，不得超温，润滑部位、滑动轴承温度≯60℃，滚动轴承温度≯65℃，电机温升≯70℃；不得超压，不得超负荷。未经车间允许任何人不得任意拆卸设备。

⑵压力表、安全阀做到灵敏好用，定期校验。

⑶设备检修时，交出、交回均要办理手续，不合格不得摘掉检修牌。

⑷备用运转设备每班盘车一次，小事故不过班，大事故不过夜。

4. 保证措施：

⑴严格执行润滑制，做到定点、定时、定质、定量、定期加油，定期清洗更换油，油实行三级过滤。

⑵严格执行包机制、特护制、点检制、巡检制、三级保养制，做到专机专人，责任到位。

⑶岗位员工必须做到“四懂”、“三会”。“四懂”即：懂性能、懂作用、懂结构原理、懂故障预防和处理；“三会”即：会使用、会维护保养、会排除故障。否则不允许上岗。

⑷熟练掌握所辖区各个静密封点分布情况。

六、班组岗位质量责任制

1. 班长为本班质量控制的责任人，负责本班及各岗位生产过程的质量控制。

2. 严格按工艺操作规程、工艺纪律作业，保证操作准确无误。

3. 保证进出物料的质量符合标准要求。

4. 对质量事故坚持“四不放过”原则，按管理制度规定和程序规范处理。

5. 每月进行一次QC小组活动，做好记录，要有成果。

6. 严格执行质量检查程序，各环节都要把好质量自检和验收关。

7. 坚持质量责任检查考评制度和责任追究制度。

七、班组经济核算制度

1. 班组必须根据本班作业性质及工艺要求，确定经济核算的内容及定额。班组经济核算的内容一般包括：产量、质量、物耗、能耗、相关费用、产品单位成本等。

2. 班组经济核算由兼职核算员负责。班组核算员接受班长领导和车间核算员以及技术人员的指导，负责班组核算的具体工作。班长定期总结核算工作，并及时向车间反馈信息。

3. 核算员要在交接班时准确记录需要进行核算的原始数据，并于班后会前完成各项指标的数据核算。

4. 每班班后会均要进行核算讲评，由核算员总结各项指标的完成情况并对核算结果进行简要分析，总结成功做法，提出改进意见。

5. 班组应建立健全核算记录和台账，由核算员每班次按规定时间和要求填写数据。确保数据准确、及时。记录要真实、完整、齐全。

6. 班长要在每月第一周利用一个白班班后会主持召开班组经济分析会，总结上月核算工作、分析指标完成情况、研究改进措施，并向车间提出改进建议。

7. 当有事故发生时，核算员应做好事故损失的核算工作，并于事故分析会上公布。

8. 经济核算结果纳入车间对班组的经济责任制考核。

八、岗位练兵制度

1. 练兵内容：

⑴各工序设备位号及结构原理。

⑵工艺流程及工艺指标、操作规程。

⑶与本岗有关的安全“四防”、环保、化工基础知识等。

2. 教员及教材：

⑴岗位练兵教员由班长或车间技术人员担任。

⑵岗位练兵教材由所在车间负责编写。

3. 练兵形式：

⑴抽签问答；

⑵每日一班三题(给上一班批卷打分；回答上班出的试题；给下一班出一试题)；

⑶每季摸拟演练一次；

⑷每年各进行一次知识竞赛和技术比武。

4. 检查考核：

班长每季度对本班成员进行“应知”、“应会”的考核，并参加车间组织的操作员考核，由车间纳入奖惩。

九、文明生产(施工)责任制

1. 岗位操作规范化，遵守劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、施工纪律和工作纪律。

2. 工器具和物品管理定置化，坚持岗位“五不准”：不准乱放杂物，不准在操作台、记录本上乱写乱画，不准嬉戏打闹，不准吃零食，不准随意排放废料、废水、废渣及工业垃圾。

3. 保持环境优美，搞好岗位及辖区的清洁卫生，保护好花草树木，做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”：地面平整，门窗玻璃净、四周墙壁净，沟见底、轴见光、设备见本色，无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材，油漆保温不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。

4. 上岗一律穿戴劳动保护品，穿着整齐，举止端庄，行为规范。

5. 礼貌待人，语言文明，打电话或迎接参观、检查人员时，使用“您好”、“对不起”、“谢谢”、“再见”等礼貌用语。

6. 各种记录标准化，做到书写正规，摆放整齐。

十、班组思想政治工作制度

1. 班组思想政治工作是搞好员工自我教育的一种有效形式，它以树立员工主人翁意识为中心，以增强员工责任感为目的，以实现班组自主管理为目标，教育和鼓励员工遵纪守法、团结协作，不断增强班组凝聚力、向心力，全面完成各项职责任务。

2. 班组长及党、团、工会小组长是班组思想政治工作的组织者。

3. 班组必须定期结合工作、生产、安全实际和需要，有针对性地对员工进行形势任务教育，使员工明确自己肩负的责任、义务。

4. 班组必须定期对员工进行厂规、厂纪、劳动态度教育，以培养员工的自我约束能力。

5. 班组必须定期结合国内、国际形势，有针对性地对员工进行时事政策教育，使员工了解党和国家的方针、政策。

6. 班组必须结合自己的实际，定期对员工进行职业道德教育，其内容主要包括员工的职业责任的教育、职业道德规范的教育等。

7. 班组必须定期对员工进行民主与法制教育，使员工能够正确认识和运用社会主义民主，增强法制观念，养成遵纪守法的良好习惯。

8. 班组要坚持对员工进行“三老四严”(对待事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律)、“四个一样”(黑天和白天干工作一个样，坏天气和好天气干工作一个样，领导不在场和领导在场干工作一个样，没有人检查和有人检查干工作一个样)的主人翁思想教育，坚持爱国、敬业、爱岗思想教育，大力提倡有理想、有道德、有文化、守纪律的风尚，积极开展民主管理、劳动竞赛活动，坚持定期学习制度，做到学习有考勤、有记录。

9. 班组要注意开展互相谈心活动，以促进相互了解，团结协作，并及时向领导提出建议、意见和要求。