物流仓库管理制度

物流仓库管理制度

仓库管理对于每一个企业来讲都是重要的管理环节,同时仓库管理是现代物流管理的重要环节,如何进行管理呢？以下整理了详细的物流,仅供参考.

仓库管理是现代物流管理的一个重要环节,做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用,因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分,它主要包括以下几个方面:

一、公司仓库规划管理制度

第一条库位规划

货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积,以使库位空间得到有效利用.

第二条库位配置

库位配置原则应依下列规定:配合仓库内设备例如:油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具,规划运输通道.依据货物的属性（组别）分区存放,同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理.收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位.将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上,并随时显示库存动态.

第三条

货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级.

第四条

库位标示

库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示:层次类别依

顺序逐层编订,没有时填库位流水编号；通道类别依顺序编订；仓库

区位依顺序编订,并定立明显标识.第五条库位管理仓库工作人员应

掌握各库位、各产品规格的进出动态,并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案,每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮

流交替使用,以达先进先出的要求.

二、库存量管理工作细则

第一条

安全库存量设定

用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量,按照省内库

存3天、省外库存5至7天的原则,制定相应的库存周转量计划,设

定安全库存的上限及下限.若生产计划有重大变化如:开发或取消某

一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划.

第二条

库存量查询监控

仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况,视情况分类报

表输出,并对库存情况进行分析,为提醒供货厂家进行货物补货、退

货提供依据.

第三条送货通知当货物由于某种原因低于安全库存时,物流信息

员应及时与潍柴采购部等部门联系（电话或邮件方式传达信息）,请

示是否对货物进行补货,确认后及时通知有关部门及相关人员.第四

条退货通知当货物由于某种原因高于安全库存或长期停用（存放期

超过60天）或由于质量原因被判不合格时,物流信息员应及时向厂

家业务人员反馈,提醒其做退货处理.

三、货物储存保管条例

第一条