企业文化

第一章绪论

一，企业文化的历史发展与重要意义

1.领会：理解企业伦理是企业文化的基点

首先，职业道德文化是企业文化之本，是企业文化建设的主干

其次，以调整个人与他人，个人与企业，个人同社会厉害关系为内容的职业道德文化

再次，大力提高职业道德文化水准，是培养员工与企业生死与共，同舟共济的主人翁精神2.简单应用：加强企业文化建设的重大意义

1)在新时代培养现代企业四有新人的重要措施

2)提高企业员工道德水平与企业文化素养的有效手段

二，企业文化的概念，内容与功能

1.识记：文化与企业文化的定义

文化是指人类为求生存发展，结成一定社会关系，进行种种有社会意义的创造活动

企业文化是企业在一定社会历史环境的发展演变过程中，逐步生成和培育起来的，

由企业内部全体成员共同认可和遵守的日趋稳定而独特的企业价值观，企业精神，以及以此为核心而生成的企业经营哲学，管理方式，生产目标，行为规范，道德准

则，生活信念，企业风俗，习惯和传统等。

2.领会：

1)企业文化的要素，中心要素，品质化要素，物质化要素，催化要素，习俗化要

素

2)企业文化的结构，物质层，行为层，制度层，精神层

3.简单应用：能够应用企业文化的功能分析优秀的企业文化对于成功企业的作用

导向功能，辐射功能，激励功能，教化功能，约束功能，协调功能，优化功能，凝聚功能三，企业文化的类型，模式与特征

领会：企业文化的特征：民族性，继承性，习惯性，人本性，系统性，动态性，整体性四，企业文化建设的主体，核心与程序

1.领会：企业员工，企业家以及企业英雄在企业文化建设中角色与地位，企业文化建设的

思想

2.简单应用：企业文化建设的方法与程序

3.综合应用

第二章企业文化概念框架

（一）企业愿景与企业使命宣言

1.识记：

企业愿景的概念，指企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，一个可能和希望实现的未来蓝图。

企业使命的概念，是回答并解决企业为什么存在的问题。

2.领会：

（1）企业愿景的内容，

企业的方向

实现企业方向的方式

企业能够获得成功的原因

（2）企业愿景的特点

愿景必须是远见卓识，是真知灼见

愿景必须要有前瞻性

不存在对每个人都有效的标准的愿景公式

企业愿景中包含的信息是由企业及其所处的环境决定的

（3）企业愿景的作用，意义

愿景可以团结和激励员工

愿景能使企业成为团结的整体

愿景是可以用于竞争的有力武器

愿景设想重视对机会的确认，可指导企业的战略实施活动

愿景为企业的用户，供应商等提供了可能的期望

（4）企业使命宣言的类型，打击对手，发展自身

（5）企业使命宣言的特征，短小精悍，简单提示

（6）企业使命宣言的内容：管理哲学，公共形象，自我评价，经营主线，经营目的

（7）企业使命宣言的描述：选择动词，确定对象，产品或服务是什么

（二）企业哲学和企业价值观

1.识记：

1)企业哲学的内涵,指企业进行各种活动，处理各种关系所遵循的总体观点和综合方法，

是企业一切行为的根本指导思想。

2)企业哲学的外延，

企业哲学对企业管理哲学具有指导作用。企业管理哲学包括企业的时间哲学，系统哲学，权威哲学，人性哲学等，是企业围绕管理活动而产生的系列哲学理论。

3)企业价值观的概念，是指一个企业的员工在长期生产经营实践中形成的对本企业生产经

营行为，员工的工作行为及企业的公众形象等总的看法，是一个长期形成的较全面的价值观念体系，它表现为一种较稳定的心理定势和文化积淀。

4)企业核心价值观的概念，是组织持久的和本质的原则，是一般性的指导原则，不能把它

怀具体的生产或经营做法混为一谈，不能为了经济利益或短期的好处而放弃它。

2.领会：

1)企业价值观结构图，

企业价值观：企业哲学，企业道德，群体意识

企业素质，企业形象，企业实体

企业目标，制度，企业文化活动

2)企业价值观的特征，直接经济性，市场竞争性，情感色彩性，具体可感性，构成复合性

3)企业哲学与企业价值观的关系，

a)企业哲学是企业价值观的方法论基础

b)企业价值观对企业哲学具有抉择和支配的作用

c)企业哲学的指导作用往往小于企业价值观

4)企业核心价值观的作用和影响

a)用以判断企业行为和员工个体行为正确与否的根本原则；

b)可以使企业的基因与众不同，

c)有利于企业员工形成共同的行为标准，起到简化和优化管理等作用

3.简单应用：分析在我国企业中如何建立企业核心价值观

1)做好核心价值观的提炼，使之成为企业真正需要的共同核心价值观

2)做好核心价值观的传播，让核心价值观所倡导的理念无所不在

3)通过制度建设来保障核心价值观所倡导的理念得到落实

4)通过企业高层管理的亲身示范，宣导企业所倡导的核心价值观

（三）企业精神和经营及管理理念

1.识记：

1)企业精神的内涵指企业群体在长期生产经营中形成的一种信念和不懈追求，是某一特定

企业基于自身个有的性质，任务，宗旨，时代要求和发展方向，为使企业获得更大发展，经过长期精心培育而逐步形成的，它是企业价值观体系的外化，它用简洁明了的语言表现出企业在一切行为和一切观念中的主导意识，体现了企业的价值观向，

2)企业精神的特点：时代性，卓越性，独特性，导向性

2.领会：

1)企业精神的意义，

a)企业精神代表着全体员工的精神风貌，是企业凝聚力的基础

b)企业精神是引导全体员工前进的指针，是激励员工进步的驱动力

c)企业精神是企业无形的创业动力，它可以提升企业形象，对社会也能产生一种感召

力

d)企业精神是企业生机活力的源泉，也是评判企业行为的重要依据

2)企业精神培养的任务，

a)找出最适合本企业发展的精神，或者说对本企业最有价值的精神

b)使企业的全体员工对企业精神产生共鸣，被企业精神所同化

c)以最佳精神从事企业生产经营等实践活动，并在实践中丰富和发展这种最佳精神。

3)现代企业精神的塑造步骤，

a)企业精神确认阶段

b)企业精神倡导阶段

c)企业精神深化阶段

4)经营性企业文化理念，内在性诚信理念，主动性市场理念，能动性创新理念，自觉性法

律理念，全方位性经营理念，理性化双赢理念，有效性竞争理念，可持续发展理念，快速应变理念，多层次性品牌理念，预警性反危机理念，比较优势理念，开放性拓展理念5)管理性企业文化理念，责任利对称性管理理念，高效率性，共享共担性，互动性，员工

主体自觉性，人本主义，理性化，有序化

6)体制性企业文化理念：契约理念，共赢平台理念，内在融合理念，忠诚理念，团队精

神理念，敬业进取理念，等级差别理念，效率唯一性理念，制度至上理念，生产力中心理念

3.简单应用：举例说明企业精神的表达

比喻式，故事式，品名式，口号式，主要式，厂名式，人名式，目标式

（四）企业形象和物质文化

1.识记：

1)企业形象的内涵，指企业以自己的产品质量，服务水平，企业信誉，员工素质和视觉标

志，在社会上和消费者心目中所形成的总体印象，是企业整体素质的外在表现。

2)企业形象的要素，产品形象，环境形象，员工形象，领导形象，公共关系形象，企业的

社会形象。

3)企业物质文化，是由企业的各种物质设施中蕴含的文化价值以及企业产品中的文化价值

构成，它是一种以物质为形态的表层企业文化，它将企业所创造的文化品位，文化理念通过物质设施和产品表达出来，以其直观形象被更多的人所感知。

2.领会：

1)企业形象的特点，对象性，效用性，整体性，相对稳定与可变性

2)企业形象的作用，

a)对企业内部的凝聚和激发作用

b)对企业外部的吸引和输入作用

3)塑造企业形象的主要基础要素，质量，信誉，顾客满意度

4)企业文化的内容

a)企业容貌与劳动环境

b)企业产品文化

c)工具体系文化

d)企业管理物质文化

3.简单应用：

如何塑造企业形象

a)要讲究外显形象的设计和完善，强化视觉传达的效果和宣传效果，集识别与美感于一体

b)要不断提高产品和服务质量，立足企业综合实力形象的增强

c)要加强与企业成员和社会公众的沟通

4.综合应用：结合案例，分析坚持“真诚到永远”的海尔企业文化，目标是实现顾客满意到永远，海尔手机制保障真诚持久，做到国际星际服务一条龙，创造国际美誉度

第三章企业文化原则与现实反思

一，企业文化原则

1.识记：

●集体利益的概念，是以无产阶级为核心的所有劳动社会公众的整体利益，是由无产阶级

与广大社会公众所组成的利益集体在政治，经济，精神，文化诸多方面利益的总和。●企业管理中的公平的含义，包含四层含义：地位的平等，权力的平等，机会的平等，分

配的平等。

●公平与效率兼顾原则的含义，是指要求在企业管理过程中要坚持“效率优先，兼顾公平”

这一原则，反对“平均主义”，反对“不患寡而患不均”的习气，反对不讲效率地去追求绝对公平。

2.领会：

1)如何实现其集体利益和个人利益的辩证统一，

●集体主义原则强调集体利益与个人利益的辩证性；

●集体主义原则强调集体利益与个人利益的统一性

●集体主义原则强调集体利益与个人利益的辩证性。

2)优秀企业对于企业员工贯彻诚实守信原则的内在要求，

●正直客观立场

●公正平等意识

●笃信虔敬态度

●企业经营判断与责任能力

3)新时代员工应具有的义利观

●公众利益是终极目的，个体利益不应凌驾于社会公众利益之上

●个体利益有其现实合理的存在性，义不必在游离于利之外

●当短期利益与长期利益发生冲突时，弃短就长，方为合义

二，企业文化行为的现实价值

领会：完善我国企业治理结构与机制，必须重视与健全企业的文化治理机制的原因

1.企业的文化治理机制内在于企业治理结构与机制之中

2.企业文化治理机制的运行将促进企业治理机制的运行

3.文化治理机制将促进企业治理机制的稳定性。

三，企业文化缺失行为的伦理思考

领会：理性分析企业文化失德行为

四，契约经济，道德契约与信用机制

1.识记：

企业道德契约的规范性要求，

买卖是建立在交易各方相互意见一致的合意基础上的

契约包含买卖是交易各方在地位平等的基础上，按各自的意志自由选择的结果

改善实现道德契约的环境

信与信用的含义，信是一种德行，一种文化规范

2.简单应用：信用机制如何发挥调节器的作用

●个人的文化观念与文化修养

●法律，文化修养是自律的，而保障社会文化不滑坡的另一条防线就是法律

●社会舆论导向，在激烈的市场竞争与利益驱动面前，个体的文化选择与守法观念往

往被社会舆论所左右

●社会管理。国家政权对社会生活的管理，是利益驱动与文化状况之间最重要的中间

环节]

●消费者自觉。消费者形成一种有组织有力量来维护自身的利益。

3.综合应用：结合案例，分析波音公司员工以公平，公正，道德的原则来开展业务，员工

必须遵守企业道德文化条例，保证波音公司生产的飞机安全可持续在蓝天飞翔。

第四章企业文化机制构建

一，企业文化建设机制与路径

领会：企业文化建设的内在机制和外面机制的辩证统一关系

首先，企业文化建设的内在机制和外在机制统一于文化建设的具体实践中，二者相互促进，不可分割；

其次，企业文化建设的外在机制是企业文化的重要体现方式和了解途径；

第三，企业文化建设的最终落脚点在内在机制，外在机制必须通过内在机制起作用。

二，企业文化内在机制

1.识记：企业文化内在机制的涵义，表现在自我立法，自我选择，自我控制。

2.领会：企业文化内在机制在企业文化建设中的作用

●企业活动首先是人的创造性按劳动

●企业活动是企业员工个体社会化的重要场所

●企业文化内在机制作为员工道德践行的发动机制

3.简单应用：企业文化内在机制的影响因素

●规范机制

●目标机制

●环境机制

三，企业文化外在机制

1.识记：企业文化外在机制的涵义，是相对于内在机制而主的，指企业文化的外在化表现

形式，主要有企业制度，企业章程，企业产品等。

2.领会：

1）外在机制在企业文化建设中功能，

首先，企业文化建设的过程是通过企业文化外在机制的传播和灌输再逐渐提升到形成企业良心的内在自觉的过程。

其次，职业活动至今仍是人们生产生活的重要方式。

2）企业文化外在机制的影响因素，

●社会舆论监督机制

●法律制度机制

●财经审计监督机制

●内部企业控制机制

3）企业文化外在机制的影响原则

一致性，指导性，约束性

四，企业文化发展的互动机制

1.识记：企业文化评价机制包括的内容

●员工之间和社会对企业行为的评价

●企业文化的评价过程反过来会促进企业文化的进一步革新。

2.领会：

1）企业文化评价的作用，

●企业文化评价是企业文化规范的捍卫者

●企业文化评价是企业文化规范转化为企业文化行为和品质的桥梁

●企业文化评价的维度

社会舆论，传统习俗，内心信念

3.综合应用：

第五章企业文化内部管理文化

一，企业与股东文化理念：投资者是企业的上帝

1.识记：企业与股东的形式及组成

从企业与股东的关系来看，企业可分为个体制企业，合伙制企业和公司制企业；

实际上，企业的经营管理是通过企业中相互制约的机制实现的，即企业中一般设立董事会，监事会，股东会三个机构，分别代表了经营权，监督权和所有权。

2.领会：

1)企业股东的权利和责任，

●企业股东的权利：拥有剩余控制权，拥有剩余索取权，在企业解散时参加分配

并有权获得份额内的剩余财产，获得企业经营情况方面的信息和新股摊认权，

公司章程或其他有关法规，规则规定的其他权利；

●企业的主要责任：及时，如数供应所应提供的账务资源，对企业经营成果最终

负责。

2)公司制为主要形式的现代企业的内部利益关系，

现代企业的内部利益关系协调与制衡：法人治理结构，委托经营机构

企业文化与股东利益相互影响：企业文化维护股东的合理利益，股东文化对企业文化具有举足轻重的影响

3)以及股东与管理者之间的文化规范：委托经营，信息对称

●企业股东监督企业经理层

●企业股东激励企业经理层

●企业经理为全股东利益服务

二，董事会与监事会的文化规范

1.识记：董事会的道德义务与监事会的文化规范

董事会的道德义务：

1)保持独立性，形成独立自主人格

2)勤勉尽责，客观求是，真诚为企业谋取正当利益

3)善管守信，维护企业资产，审慎行使决议权：

a)董事会须维护企业资产

b)董事在董事会上有审慎行使决议权的道德义务

c)对董事竞业禁止的道德义务

d)对董事私人交易限制的道德义务

监事会的文化规范：

我国新《公司法》第五十二条规定，有限责任公司设立监事会，其成员不得少于三人。国务院分布的《国有企业监事会暂行条例》第二条规定：国有重点大型企业监事会由国务院派出，对国务院负责，代表国家对国有重点大型企业的国有资产保值增值状况实施监督。

2.领会：监事会如何履行文化责任

1）遵纪守法，严格监督

●明确企业的监督职能

●监事人员应以身作则，模范遵守财经法规

●对经济活动实施严格的事前监督，事中监督和事后的监督

●把握企业监督工作重点，增强监督工作的有效性

2）公正审查，廉洁执法

●公正审查，正确处理各种不同类型的经济利益关系

●廉洁执法，适时对违规的董事，高级管理人员提起法律诉讼

三，企业经理层精神人格的塑造

1.识记：

1)依法为民经营规范的主要内容

●把人民的整体利益放在首位，合法开展规范经营

●企业经理层做企业员工的好管家

●恰当处理长远利益与眼前利益关系

●妥善处理社会利益与企业利益关系

2)廉洁奉公规范的主要内容

A企业经理层做到廉洁清正，操守为重

●洁身自爱，切忌以权谋私

●保护公共财产神圣不可侵犯

●自我约束严禁舞弊贿赂

●加强学习，造就廉洁清正的高尚文化品质

B企业经理导做到秉公执法，率先垂范

●熟悉法律，精通政策

●有法必依，执法必严

●以身作则，克已奉公

2.领会：服务社会，追求卓越的内涵

●兼顾企业利益与公众利益，服务人民

●在生产经营管理过程中不断追求卓越

四，企业与员工文化：同舟共济，风险共担

1.识记：企业与员工的权利和责任

工作的权利

接受书面合同的权利

取得公平报酬的权利

健康和安全工作条件的权利

2.领会：员工对企业的文化要求

企业价值观的重新定位

企业为员工提供明确目标

企业与员工进行产效的沟通

企业应重视对员工的培训

3.简单应用：如何落实企业对员工的文化要求

1）企业需要员工的敬业精神

只有公正合理的分配和激励机制。并且这种机制是可兑现的和相对稳定的，企业员工都会表现出积极的从业心态，也就能够忠诚敬业

2）企业希望员工忠诚度的提升（积极主动，危机感，忠诚感）

4.综合应用

第六章企业对外经营文化

一，企业与环境，保护环境与经济同步发展

1.识记：

●联合国列出的威胁人类生存的全球十大环境问题，全球气候变暖，臭氧层的耗损与

破坏，生物多样性减少，酸雨蔓延，森林锐减，土地荒漠化，大气污染，水污染，海洋污染和危险性废物越境转移

●以及人类面临的资源短缺现状。一直以来，人类传统的价值观只强调人类对自然的

权利，而忽视对自然的义务，把自然界当作取之不尽并可肆意挥霍的材料库和硕大

无比可以乱扔污物的垃圾桶，对自然资源进行疯狂和掠夺和挥霍，加剧了自然资源

的危机，致使人类陷入当前的生态困境。

2.领会：

1)企业应承担保护环境的责任

企业对环境污染和消耗起了主要作用，是环境问题的主要责任者，当今世界的大多

数环境问题，如不可再生资源的耗竭，可再生资源的缩减，环境污染的加剧，生态

平衡的破坏等，都与企业活动有关系。因此，作为环境问题的责任者，企业为了与

环境和谐发展，更为自身的可持续发展，应当主动承担生态责任。

2)企业应积极发展循环经济

3.综合应用：理论联系实际，分析企业应当如何履行资源环境责任，实现可持续发展二．企业与政府及社区培育优秀企业公民

1.识记：企业公民四个层次的活动

1)遵守所有法律法规，选择能直接增加企业利润和提高市场竞争力并对利益相关者有益的

活动；

2)从事正常业务以外的，对利益相关者的有益的活动，并且以一种可以衡量的，有利于企

业取得短期和长期利益的方式开展这些活动

3)支持社区的活动，

4)支持或参与改善社区条件或有利于利益相关者的活动，企业不期望从这些活动中得到直

接的，可见的好处。

2.领会：企业公民与企业社会责任，企业社会回应，企业社会表现的关系

企业社会责任回答“应该是什么”的问题，企业社会回应回答“如何做”的问题，企业社会表现回答“做得怎么样”的问题。企业公民是这三者的结合，不知道社会对企业的期望，不可能做一个好公民，知道了社会的期望，但采取的对策不恰当，也不可能做一个好公民，是不是一个好公民，最后还要企业行为的结果。

三，企业与购销客户，顾客就是上帝

1.识记

1)购销客户的主要权利，安全权，知情权，选择权，表达意见权，环境保护的要求

2)企业对购销客户的基本文化责任，

●生产，提供能达到安全标准的产品

●向购销客户提供产品信息时不用欺诈手段，对产品可能产生的伤害要明白告知

消费者

●在平等互利的基础上交易，不签订显失公平的合同

●倾听购销客户的抱怨和投诉，并积极做出改进

●最大限度地减少污染，在企业内消化因减少污染带来的成本上升

3)产品质量决定中的伦理文化问题：假冒伪劣产品，产品的安全性

2.领会：

1)商品定价中的文化规范问题，价格垄断，价格欺诈，暴利行为

2)商品促销中的文化规范问题，广告中的伦理文化问题，推销人员的伦理文化问题，和公

共宣传中的伦理文化问题

3)售后服务中的文化规范问题

a)制定格式合同的主体是企业，其决定合同的内容并预先拟定，占有优势地们

b)格式合同的对方是消费者，只有接受合同与否的自由，而无参与决定合同内容的机

会，处于劣势地位

c)格式合同是企业出于消费者达成交易协议的目的而制定的，合同所指向的是不特定

多数的消费者，并非单个的消费者，在适用对象上具有普遍性

d)格式合同一经制定，可以在相当长的期限内使用，具有固定性和连续性

3.简单应用：结合实际分析商品促销中的文化规范问题。

四，企业与竞争者文化，互惠互利，实现双赢

1.识记：

1)企业竞争的涵义及其文化要求，

在一定的经济技术关系和条件范围内，不同企业之间为了实现自己的目标，维护和扩大自己利益而展开争夺顾客，市场和人才，资金，信息，原材料等各项资源的活动，即是企业竞争

2)企业竞争中讲究伦理文化的必要性和重要意义，

a)企业竞争中讲究伦理文化和诚实守信是市场经济的必然要求

b)竞争规则是以个人自律为基础，文化约束是维护有序竞争的重要工具

c)企业竞争中讲究文化是企业追求长远利益和兴旺发达的根本要求

3)不正当竞争涵义及形式，是指经营者违反本规定，损害其他经营者的合法权益，扰

乱社会经济秩序的行为。

2.领会：

1)产品竞争，见贤思齐与压低别人，抬高自己，顺风搭车走捷径，仿冒

2)价格竞争，压低排挤竞争对手，限制价格的落后行为

3)销售渠道竞争，回扣的危害与禁止，滥用行政权力限制竞争

4)信息竞争中的文化规范问题，禁止侵犯商业秘密，散布虚假信息的危害，查封盗版现象3.综合应用

第七章企业信息，科技与网络文化

一，企业信息文化

1.识记：

●企业信息文化内涵，指整个信息活动中的调节信息创造者，信息服务者，信息使用

者相互关系的行为规范及其活动的总和

●信息文化面临的挑战，文化与与技术的时滞效应

2.领会：企业信息文化体系的特征及构建途径

特征：多元性，开放性，自律性

途径：加强法律层面的调控，加强文化层面的约束，加强信息文化学的理论建设

3. 简单应用：现实生活中信息时代引发的文化失范问题

二，企业科技文化

1.识记：企业科技文化理论的三种观点：科技文化分界论，科技文化论，科技文化无涉论

2.领会：生物科技文化和军事科技文化的要素：良知的发现，文化责任的明确，共生文化

的理念

三，网络社会文化

1.领会：

网络社会的文化规范，网络礼仪，网络行为规范

网络社会自律，

信息立法的重要性，

如何加强网络社会文化，加强网上文化规范教育，创建一个信用良好的社会环境，强化信息安全意识，加强信息立法和安全管理措施

2.简单应用：结合实际分析如何强化网络信息安全意识，加强信息产法和进行安全管理

第八章企业会计与审计诚信文化

一，企业会计与审计诚信文化的社会环境

1.识记：社会主义市场经济的运行和发展对会计职业道德的影响

1)提高会计人员主人翁意识，激发奋发向上的工作作风

2)促进会计人员自由平等，消除行业不正之风

3)打破会计行业唯亲观念，形成举贤尚能新风尚

2.领会：市场经济发展引起会计工作生活发生变化

1)会计工作由单一格局向多样格局发展

2)选择会计职业的标准由重名向重实转化

二，企业会计诚信文化

1.识记：会计诚信文化的总体要求

a)恪尽职守，爱岗敬业

b)当好参谋，参与管理

c)如实反映，正确核算

d)遵纪守法，严格监督

e)坚持准则，不做假账

f)公私分明，勤俭理财

g)保守秘密，内外协调

h)大胆改革，讲究效益

2.领会：各个诚信文化的具体表现

三，注册会计师审计诚信文化

1.识记：

1）注册会计师审计职业道德文化规范的含义，是指注册会计师在执业时所应遵循的行为规范，包括在职业品德，职业纪律，专业胜任能力及职业责任等方面所应达到的行为标准。2）以及注册会计师审计诚信文化的总体要求

a)超然独立，客观求是

b)公正审计，廉洁守法

c)诚信为本，操守为重

d)严谨执业，踏实进取

e)保密守时，收费合理

f)公平竞争，协同发展

g)服务社会，追求卓越

2.领会：审计诚信总体要求的具体表现

四，企业内部审计监督文化

1.识记：

1）企业审计监督的总体要求，

a)内部审计人员做到独立，客观

b)内部审计人员保持谨慎，保守秘密

c)内部审计人员提高胜任能力，保持后续教育

2）以及内部审计人员后续教育的内容

a)计算机知识的教育

b)审计新知识，新技能的教育

c)相关政策法规的动教育

d)审计职业道德规范的教育

e)相关管理知识的教育

2.领会：内部审计诚信总体要求的具体表现

3.综合应用；

第九章企业文化实践活动

一．企业文化行为的选择

1.识记：

1)影响个体行为的五个因素：生理因素，心理因素，文化因素，自然因素，社会因素

2)企业的文化行为及其特性

●行为包括：经济行为，政治行为，文化行为，法律行为，艺术行为，道德行为和日

常生活行为

●特征包括：自觉性，自愿性，坚定性

2.领会：

1)马斯洛的需要层次论的内容，

●生理需要，日常生活行为等

●安全需要，法律行为等

●爱的需要，道德行为等

●尊重的需要，政治行为等

●自我实现的需要，艺术行为，文化行为等

2)麦格雷戈提出人的基本需要层次的内容

●生理需要：层次虽低，但却极其重要

●安全需要，针对危害，威胁和剥削等的保护的需要

●社交需要，包括归属，结社，为他人接受，接纳，友谊，和爱的需要

●自我需要，自尊的需要

●自我实现需要

3.简单应用：根据企业文化行为激励模式图，指出如何激励员工选择企业文化为

要激励企业文化行为，充分调动企业员工的积极性和创造性，这就要求，一方面社会，政府，领导，和组织对企业员工热忱关怀，应用激励理论，在符合社会原则下尽量满足他们的五种基本需要，另一方面，通过企业文化检查与评价，企业文化教育和企业文化修养，启发，引导企业员的思想和行为，促使最高层次的形成，并终身为之奋斗，两者结合就是企业员工积极性充分发挥的最佳模式。

二，大力开展企业文化教育

1.识记：企业文化教育的特征，整体性，针对性，复杂性，实践性，渐进性

2.领会：企业文化教育的方法

●传授企业文化知识与进行文化锻炼相结合的方法

●个人示范和集体影响相配合的方法

●典范诱导和舆论扬抑相统一的方法

三．企业文化修养实践原则与方法

1.识记：

1）企业文化修养的方法，

●进行两种企业文化观念的斗争

●开展自我批评，严于解剖自己

●慎独

●企业文化行为的反馈

2）以及企业文化修养强调实践原则的原因

●人们只有在实践过程中才能改造自己的主观意识

●企业文化修养只能在实践中得到检验和提高

●企业文化修养是一个从实践到认识，再由认识到实践的不断循环往复的过程

2.领会：企业文化修养的意义

进行企业文化修养具有重大意义，这种意义可以从企业修养同企业文化检查与评价，企业文

化教育的区别和联系中加以说明：

●企业文化修养和企业文化检查与评价是紧密相联的。企业文化修养要通过企业文化检查

与评价的方法来实现，企业文化检查与评价的展开可促使企业文化修养的提高。

●企业文化修养和企业文化教育是相辅相成的。企业文化教育是社会进行的文化活动，企

业文化修养是企业员工个人自觉地进行文化活动，这两者的区别是社会和个人之间的关系在企业文化活动中的表现，它们之间可能存在着矛盾和斗争。

3.简单应用：理论联系实际，分析不同企业在提高自身文化修养的过程中应采用的方法

四，企业文化境界与快乐指数

1.识记：企业快乐指数T*M=2H

H为快乐指数，T表示诚信，M表示市场，上式说明，企业讲求诚信，自然会赢得市场，从而可得到双倍的快乐。

2.领会：企业文化境界的层次

?雇佣型文化境界

?尽职型文化境界

?献身型文化境界

3.综合应用

第十章企业文化比较与借鉴

一，中国的企业

1.识记：华商精神：

诚信不欺，一诺千金

胸怀壮志，大展宏图

义以天下，回报社会

2.领会：中国企业文化的特点

1)自强不息，争创一流的精神

2)报效祖国，服务社会的爱国理念

3)以质量求生存的传统

4)讲人和，重亲和，以人为本的管理方式

5)任人唯贤，重视人才的管理理念

二，美欧的企业文化的比较与借鉴

1.识记：

1)英国企业文化的特征：领导方式，自主经营，控制，参与，面向市场，注重创新，

恪守基本原则，正直

2)德国企业文化的特征：硬性管理的制度文化，民主管理的参与文化，基于责任的质

量文化，以人为本的和谐文化

3)法国企业文化的特征：个性奔放，求新求变；追求效率，责任心强；重视人才，择

才各异

2.领会：

1)美国企业文化的特征，

●建立共同的价值观

●自由平等，提倡个人能力的充分发挥

●个人英雄主义

●强调理性主义的行为方式

●信奉顾客至上，质量第一的理念

2)中国与欧美企业文化的差异比较

?基本价值观念的差异

?制度文化的差异

?计划和决策模式的差异

?用人观念上的差异

?中国人士对Management 一词理解上的差异

?权利距离方面的差异

?思维方式上的差异

?沟通习惯上的差异

?企业组织与员工关系方面的差异

3.简单应用：选择美国几个卓越的企业分析美国企业文化的特征

三，日韩企业文化的比较与借鉴

识记：

1.日企业文化的特征

●人本理念：制度保障，注重员工后续教育培训，重视激励与沟通

●企业家族化

●倡导团队主义精神

●顾客至上的经营理念

●学习和模仿

2.韩企业文化的特征

●彻底第一主义

●勤勉的劳动意识

●重视人才

四，跨文化管理与协调

1.识记：

1)跨文化的含义，跨文化是指一种跨越不同的行为规范，价值观，隐含信念和基本假

设的现象和过程。

2)跨国公司企业文化的框架，由三部分组成

传统因素：民族文化（价值观，功利观，心理特征，行为规范等）

社区文化{生活习俗，生活方式，生活环境，生活特征}

现实因素：外部社会环境因素，政治，法律，哲学，经济发展，教育，社会结构，工业结构外部自然环境因素：地理，气候，生态环境，资源等

影响因素：管理习惯行为：国际企业员工群体心理状态

3)跨文化管理的内涵，指企业（组织）有关的不同文化群体在交互作用过程中出现矛

盾（差异和冲突）时，在管理各项职能中加入对应的文化融合措施，有效地解决这

种矛盾，从而有效地管理企业的过程

2.领会：

a)文化差异对组织带来的挑战：文化冲击的挑战，文化稳定性的挑战，跨文化冲突的挑战

b)跨国公司企业文化的特点，

价值观和信念的多元性

行为方式上的冲突性

经营环境的复杂性

文化认同和融合的过程性

c)以及如何实施跨文化管理：理念层次，制度行为层次，符号层次

d)跨文化管理的类型：移植，嫁接，合金

3.简单应用：应用跨文化管理的知识，结合实际提出跨文化管理的实施对策

a)识别文化差异

b)强化跨文化理解

c)锻造跨文化沟通能力

d)进行跨文化培训

e)借助文化差异旅行多样化战略

f)建立基于共同价值观的企业文化

五，企业文化的融合与创新

1.识记：企业文化的特征：隐形特性，潜移特性，扩散特性，绵延性，稳定特性，可塑特

性，个体差异性，综合性

2.领会：

1)企业文化融合的分层进行性

a)企业文化对某一种内生的（主要指企业文化共同体内部新产生的）或外部输入的（外生

的，包括企业文化的国际范传递造成的）企业文化物质的同化，吸纳。

b)一种企业文化风格趋于成熟，臻于完善后，开始超越社会，制度，忙乱，文化背景进

行传播和扩散

c)随着剧烈的企业文化冲突，企业文化危机的发生，企业文化革命引起了更加彻底的文化

融合。

d)伴随着企业观念革命，管理革命，企业文化整合从局部或整体重建，重塑企业文化，即

对自己进行彻底的吐故纳新的整治。

e)企业文化的一体化

2)企业文化创新的动力，

a)企业文化创新是企业发展的需要；

b)企业文化创新也是企业文化自身发展的需要

3)企业文化创新的因素

a)企业家是企业生产经营活动中最能动的因素，企业家才能是最有活力的秤要素

b)在以人为本的企业中，员工素质的提高是企业文化创新的一个重要因素

c)任何一个企业都有独特的企业文化，有自己的企业理念，企业精神和道德规范等

d)企业文化创新的方式

4)创新的程序

第一阶段，公司高级管理人员和企业文化顾问共同制订并努力实施一种新创意，新经营思想或经营策略

第二阶段，企业员工运用新创意，新经营思想或经营策略，形成制度然后贯彻到行动力中第三阶段，企业通过采用新的措施取得经营的成功，并持续相当一段时间

第四阶段，企业出现了新的企业文化

3.综合应用

第十一章企业文化与社会和谐

一，企业忠诚管理与诚信文化

1.识记，

1)乔西亚.罗伊斯对忠诚的定义，忠诚自有一个等级体系，也分档次级别，处于最底

层的是对个体的忠诚，而后是对团体的忠诚，位于顶端的是对一系列价值的原则的

全身心奉献。

2)诚信文化的实质，诚信文化是道德自律，诚信文化是文化自觉

2.领会：

1)忠诚管理的含义，包括员工对企业的忠诚，也包括企业对员工的忠诚。所谓员工忠诚，

是指员工在心理层面上对企业的自觉认同及由些产生的相关行为；企业忠诚表现在企业始终把员工即企业的内在顾客这一理念贯穿于全部管理活动中。

2)企业忠诚管理的重要性，

a)保证企业的持续性发展

b)有利于降低成本

c)有利于树立企业形象

3)建设以诚信为核心的企业文化，

4)理解诚信文化建设是企业文化建设的重要内容

a)诚信的价值观是企业文化建设的核心

b)诚信意识是企业家人格的重要要素

c)诚信文化是企业文化竞争力的重要组成部分

3.简单应用：企业如何建设优秀的诚信文化

a)通过高层管理人员，积极塑造企业内部的诚信价值观

b)通过广泛宣传，在企业员工中营造自律自制的诚信道德氛围

c)企业内倡导股东文化和企业治理文化

d)不断完善有效沟通的工作渠道

二．企业文化与企业核心竞争力

1.识记：

1)企业核心竞争力的内涵和特性，

内涵指企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和融合多种技术的知识，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。

特性包括价值性，难以替代性，不可交易性

2)企业竞争力的结构：表层的竞争力，支撑平台的竞争力，最基础和最核心的竞争力（品

牌文化，企业理念，企业价值观，企业形象，企业创新能力，企业特色，人才以及企业伦理）

2.领会：企业文化与企业核心竞争力的关系

1）企业文化增强企业的核心竞争力（企业文化的融合功能，激励功能，约束功能，塑造功能）

2）没有企业文化，就没有强大的核心竞争力

a)企业文化孕育企业核心竞争力

b)企业文化决定核心竞争力积累的方向

c)企业文化的发展延伸核心竞争力

3.简单应用：如何培育企业的文化，进而提升企业的核心竞争力

a)企业经营理念的培育

b)企业价值观的塑造

c)企业精神的培育

三．企业文化与循环经济

1.识记：循环经济的定义和特征

定义：循环经济是以可循环资源为来源，以环境友好的方式利用资源，保护环境和发展经济并举，把人类生产活动纳入自然循环过程中，所有的原料和能源都能在这个不断进行的经济循环中得到合理的利用，从而把经济活动对自然环境和影响控制在尽可能小的程度，经过相当长一段时间的努力使生态负增长转变为生态正增长，实现人类与生态的良性循环。

特征：

a)循环经济是可持续型经济

b)循环经济是绿色经济

c)循环经济是效益开明经济

d)循环经济是协调协调型经济

2领会：循环经济与企业发展的关系

a)企业在发展循环经济的过程中承担三重责任

b)企业是发展循环经济的主角

c)企业是循环经济生产者责任制延伸的承担者

四，企业文化与和谐社会建设

1.识记：

1)先进企业文化在推动企业和谐发展中的重要作用，

a)塑造先进企业文化是适应市场经济的内在要求

b)塑造先进企业文化是企业和谐发展的客观需要

c)塑造先进企业文化是提升企业品牌的有效手段

2)塑造以人为本的先进企业文化是引领企业和谐发展的内在要求

a)坚持把打造以人为本的企业文化作为企业文化建设的核心内容

b)塑造企业的团队精神是推动企业和谐发展的基础条件

2.领会：企业文化与和谐社会的关系

a)先进企业文化在推动企业和谐发展中的重要作用

b)塑造以人为本的先进企业文化是引领企业和谐发展的内在要求

c)坚持企业文化的创新是推动企业和谐发展的不动力

3.综合应用

完整的公司企业文化实施计划方案

XX有限公司 企业文化建设实施方案

目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI（理念识别），包括： （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别） 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；

企业文化口号大全三

企业文化口号大全三 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

1、“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点 2、放我的真心在您的手心 3、自信、诚信；用心、创新 4、网内存知己，天涯若比邻 5、“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩 6、“三学二创一开拓”：学政治、学文化、学技术；创企业经济效益、创电信一流服务；灵活经营，开拓点心发展新思路 7、开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户 8、精彩源于电信创造自在生活

9、贵族化的品质大众话的生活 10、中国电信，随心所欲，展现网络魅力 11、中国电信，执着追求完美品质，演义网络新篇章 12、让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾 13、中国电信，与您携手共进，乘风飞扬 14、中国电信沟通无限 15、中国电信网络天下 16、中国电信永不停滞的沟通 17、不是网络众多，不足以体现中国电信 18、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌 19、世界有你更精彩—中国电信

20、随身动随心用—小灵通 21、网络之巅，谁与争峰—中国宽带网 22、看得更多、看得更广、看得更远—中国宽带网 23、留住那一刻永恒—中国电信 24、物美价廉、沟通无限 25、需求万变、努力不变 26、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提 27、用心才能创新、竞争才能发展 28、优服务、高效益、大发展 29、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来

企业文化体系建设方案

企业文化体系建设方案 一、企业文化体系建设的必要性 当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化内容。这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。 根据现代化市场的需要，结合公司现状，企业文化体系的建设迫在眉睫，它体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，最终达到“用文化管企业，以文化兴企业”的新型现代化管理模式。 二、企业文化的基本内容 企业文化是一个抽象的概念，定义有广有狭，众说纷纭。但基本都包括四个层面，分别为物质层、行为层、制度层与核心层精神文化。我们的企业文化建设需要围绕这四个方面进行。 （1）、物质层：这是一种以物质形态表现的表层文化，如：公司的产品、服务，公司的生产生活环境、建筑容貌、产品包装、广告设计等等； （2）、行为层：行为层文化又分为企业行为与员工行为，企业行为是指公司在经营或交际中产生的活动，员工行为则是员工在工作和生活学历娱乐中产生的活动，这个层面牵涉广泛，是企业文化建设中的难题之一；

（3）、制度层：企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业的领导体制、企业组织结构、企业的各项规定或条例，包括人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度都是企业制度文化的内容。企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。 （4）、核心层精神文化：是指企业生产经营过程中，受一定背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。核心层精神文化的建设，是企业文化体系建设的重中之重，是企业文化的灵魂所在，是各项文化建设顺利开展的基础。 三、企业文化体系建设的步骤 企业文化建设是一段很漫长的过程，我们首先需要把一种适合公司的理念、价值观、精神提炼出来，然后把这些提炼出来的东西深入到每一个公司员工的心中。这不仅仅是一下子喊出几句响亮的口号，或者印刷出多么漂亮的手册、内刊，或者花多少钱组织一次活动就能做到的。这是全方位的渗透，从各个角度，各个感官，让每个员工从茫然到剔透，从犹豫到坚定的过程。 我们不能操之过急，但也不能放任自流。文化需要沉淀，只有在大家逐步引导、渐渐完善的途中寻找一条适合公司的建设之路。 （1）、初期准备阶段

公司企业文化建设工作实施方案

公司企业文化建设工作 实施方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

企业文化宣导建设实施方案 为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以党政领导的重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为企业的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从公司的实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从公司长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况，总结公司的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时，正确处理企业与社会经济发展文化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持与社会文化的统一性，增强企业的凝聚力、向心力，树立企业的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕公司持续快速协调健康发展的思路，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。

企业精神、企业文化、发展理念口号大全汇总

企业文化、企业精神、发展理念、服务理念口号标语大全企业理念大全 企业宣传标语大全 1.不断超越，追求完美。 2.诚信为本，创新为魂。 3.居安思危，自强不息。 4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 5.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 6.对工程负责，让用户满意！ 7.公司是我家，发展靠大家。 8.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！ 9.创建精品工程，加速与国际接轨！ 10.创建精品工程，回报XX人民！ 11.干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程） 12.建中国最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程） 13.重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程） 14.全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程） 15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！ 16.向质量要市场，向管理要效益。 17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 18.认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。 19.以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。 20.求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！ 21.树企业形象，创优质工程！

22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！ 23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！ 24.创建精品工程，再展铁军雄风！ 25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！ 26.克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！ 27.质量是企业的生命，安全是职工的生命！ 28.人人守规章，个个保平安！ 29.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！ 30.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！ 31.安全是最大的节约，事故是最大的浪费！ 32.安全保证生产，生产必须安全！ 33.事故不难防，重在守规章！ 34.质量是安全基础，安全为生产前提！ 35.抓质量、保平安、促进度、创效益！ 36.严格工艺纪律，确保工程优质！ 37.劳动创造财富，安全带来幸福！ 38.一人把关一处安，众人把关稳如山！ 39.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！ 40.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！ 41.消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！ 42.树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！ 43.安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。 44.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！ 45.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！

企业文化建设实施方案

企业文化建设实施方案 理论篇 一、概念： 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。 共同意识：就是公司的经营理论是什么？包括：公司使命、发展目标、企业精神等； 思维方式：就是员工习惯性的思考问题的方式是什么？如：保守型或是开放型，消极或是积极等； 价值观念：员工的价值取向是什么？如市场观念、质量观念、成本观念等； 行为规范和准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么？如勇于负责或是想到推诿，开拓进取或是但求无过； 共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。 二、作用： 企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业持续发展的两法宝； 企业文化管理制度 管理性质柔性管理刚性管理； 控制方式以人为本，依靠人的自我控制和主观能 动性； 对人的行为进行外部控 制 积极的企业文化是企业制度的有益补 充 合理的企业制度推动企 业文化的良性发展 从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平。 1、适应外部变化：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略； 2、实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门

之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感； 1、强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展瞟，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工的自我发展的需要； 2、弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完善管理之效； 3、塑造企业形象：积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。 三、层次结构： 1、物质层：为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化外在表现和载体；包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉形象； 2、制度层：约束和规范物质层和精神层；包括管理制度运作方式、激励机制、人际关系等； 3、精神层：为物质层和制度提供思想基础。它包括：企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌；对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等；企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件； 四、企业文化建设的目的： 理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。 增强凝聚力：建立共同的核心价值观，明确企业的发展目标，使企业内部存在的利益和目标，使之成为员工的精神支柱，从而把员工牢牢地连接起来； 规范管理：企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理，一方面为工作业绩考评提供依据，另一方面，有利于减少工作随意性，提高工作效率； 适应竞争：外部市场竞争日益激烈，竞争格局也不在断改变，企业文化建设为企业适应环境变化提供了强有力的思想保障。 理念上：客户至上、服务第一 管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性 组织上：发扬团队合作、同航舟共济的进取精神 行动上：发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神； 五、企业文化建设的指导思想与基本原则： 1、坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高；

成熟企业要建立成熟的企业文化完整版

成熟企业要建立成熟的 企业文化 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

成熟企业要建立成熟的企业文化 当企业经过了初级阶段、发展阶段的变迁后逐步成熟起来，企业同心创业、同利求发展的问题基本得到解决，企业最危险的崩溃期暂时过去，但是，企业的长久发展之计并没有得到解决。 到了成熟阶段，企业必须建立自己的企业文化，以谋求企业的长治久安。 成熟阶段的企业最大特征是：商业环境的供大于求和企业规模的扩大与管理的吃力。 供大于求，就必须使企业上下保持一致，为顾客创造价值，使企业本身建立自己的核心竞争力，以创新求得发展，那么，如何才能在供大于求的的环境里求得大发展呢企业文化是决定性因素。企业需要自己的“经营之道”。 同样的原料、同样的设备、同样的资金、同样的人、同样的渠道，在不同的企业，所产生的效益会大不相同，有的企业欣欣向荣，有的企业则奄奄一息。其根本原因就在于，所有这一切，在企业内部是按照什么逻辑来进行运转的，也就是按照什么企业文化来运转的。

另外，企业规模的扩大，导致一系列的问题，比如：官僚体制、互相推诿逃避责任、互相嫉妒恶性竞争、得过且过无所作为等等行为，因为企业缺少机制和文化，所以员工没有统一的行为准则。 在一定程度上，企业文化和企业的规则与由一些人长期发展起来的传统信念有关。这些企业规则不仅是一个人在企业内部看到的行为模式，也是每个人自发地去敦促他人回到被认可的方式上来。这就是企业文化，它是企业内部潜在的“管理之手”，它往往是自动的、隐性的、不自觉的，但是又具备强大的约束力。 管理专家约翰.科特说：“从更深一层意义上讲，企业文化是一个企业中的人们在潜移默化中逐渐形成的、共有的、含蓄的标准。这些标准构成企业的规则。也就是说，行为规则倾向于反映标准，标准也倾向于反映行为规则”。 我们把企业文化从特征到构建到成型归纳出一套方法，叫：“两个特征、三个来源、一个框架、几条主线”。下面详细来阐述。 企业文化的“两个特征”

企业文化建设方案

中机眉山再生能源有限公司 企业文化建设方案 一、企业文化的基本概念 1.企业文化含义 企业文化是企业在长期生存和发展中形成的全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。 2.企业文化的基本要素

3.企业文化和企业形象 4.企业文化的功能作用 导向作用把员工引导到公司确定的最高企业目标上 约束作用成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到约束作用 凝聚作用公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队合作精神 融合作用通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到群体中去 辐射作用通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而扩大企业知名度和美誉度 二、企业文化建设的内容 1.研究制定企业发展战略，提炼企业精神文化 尽快组织公司领导及主要人员研究讨论通过公司愿景目标、精神、宗旨、使命、核心价值观等 2.实施制度再建工程，整理成册，编制公司管理大纲 （1）根据企业状况及发展趋势规范完善财务、行政、人事、工程等各项管理制度及流程，经公司领导审批后，将全公司的规章制度编制成册；

（2）开展思维开创，管理创新，建立健全公司激励和约束机制。 3.创新企业文化载体，建立企业文化支持系统 （1）建立公司CIS视觉识别系统（包括企业LOGO、标志、标准色、司旗等）； （2）统一制作并佩戴公司工牌，规范员工着装； （3）建立公司对内对外官网、微信公众号、微博等媒介传播平台； （4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司邮箱； （5）建立员工活动室，图书室，增加文化体育活动设施及图书资料； （6）制作公司简报、企业文化宣传牌、文化廊、参观通道等，建立并完善《员工手册》。 4.创新企业文化形式，积极营造企业文化建设的良好氛围 组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如读书月、公益活动、K歌大赛、厨艺比拼、野炊、秋游春游、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会、公司年会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

行动学习企业文化高效导入工具

行动学习企业文化高效导入工具 企业文化建设的基本要素 衡量企业文化建设成功与否的最终标准有三条： 一、发自内心的“信”。在这里，“信”不是某一个人或几个，而是企业中绝大部分人，尤其是关键人物都“信”同一些理念、同一些规则和同一些行动，大家相信只要遵此而行，结果一定是好的。 二、“信”不是人们“拥护的理论”，而是人们“行动的理论”。即人们不是在口头上说说，而是真正依此而行动。 三、这种发自内心的“信”吻合时代特征与发展趋势。吻合者可以达成“天时，地利与人和”，可以事半功倍，可以竞争中胜出。一个组织中的人们，如果共同坚信一种脱离时代与环境的理念，只能加速该组织的灭亡。 这意味着，今天许多企业建设自己的组织文化，主要任务集中在两方面： （1）将企业文化中好的成分总结、提炼，并不断传递和深化。这属于继承的方面。

（2）将企业文化中妨碍发展的成分找出来，进行重新解释，或者去除。这属于变革的方面。 陈旧的方法影响企业文化建设的效果 企业文化建设是企业中不可忽视，并一个永远占据最重要地位的任务。但许多企业在这件事上的作为远不尽人意。专家从诸多方面探究过失败原因，比如领导不力，言行不一等。但推动过程中所用方法、工具的陈旧很少有人提及。 1、开大会宣讲。这种方式的效果大家都知道：左耳进，右耳出也。原因是，宣讲仅仅触及“拥护的理论”，而没有触及“行动的理论”。著名组织心理学家阿吉里斯指出，每个人都有自己“拥护的理论”，即在态度上以及公开场合提倡和支持的是非原则。但当人们采取具体行动时，却往往有意无意间遵循着另一套规则，这便是“行动的理论”，因为这套规则能减少眼前的麻烦、掩盖尴尬和冲突，对自己最有利。吴思发明了一个很有力度的词“潜规则”正是“行动的理论”写照。 2、停留于领导的红头文件与口号题词中。领导的权威无疑有利于推动一种新思路、新方式，但只有当其他人从内心自愿认同的时候，方才有效。许多领导以为企业文化建设就是杜撰几句口号，题几句诸如“团结、勤奋、敬业、创新”之类的词语，然后再发个文件，讲几句

企业文化体系

企业文化体系目录

一个优秀的企业必须建设卓越的文化。近年来，企业文化建设与人力资源管理体系越来越受到企业界的重视。建设具有丰厚的文化底蕴，具有较强的凝聚力和活力，具有较好的团队协作意识和创新意识，具有较强的抗风险能力和竞争能力的企业文化，是企业持续发展的源泉和动力，是建设“百年企业”的基石。这早已成为广大企业家的共识。多年来，嘉合智博管理咨询通过数十个咨询案例的运作所形成的企业文化体系理念包含以下部分。第一章、企业文化建设的目的及原则 企业文化是企业发展过程中形成的为广大员工所共同接受的价值观念、行为准则等意识形态与物质形态的总称。企业文化是在企业的发展过程中形成的，反过来又影响企业的发展。企业

文化有广义与狭义之分，狭义的文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态，广义的文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。本体系所设计的是广义层面上的企业文化。 一、企业文化的作用 企业文化的作用主要表现在： 导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来； 约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都会起到很大的约束作用； 凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结； 融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去； 辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。企业可以充分利用辐射作用，营造积极的广泛的社会影响，树立社会形象，发展企业。 二、企业文化建设的原则 以人为本的原则 明确的导向性原则 企业与员工共同发展的原则 兼顾历史、现在与未来的原则

文化融合原则 民主性原则 参与性原则 以生产经营为中心的原则 个性化原则 三、企业文化建设的目的 通过企业文化建设形成企业与员工共同发展的利益共同体，培育企业的核心专长，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。具体表现在： 建立企业与员工共同的价值理念系统； 形成企业与员工共同发展的利益共同体； 树立良好的企业形象； 培育企业的核心专长和提高企业的核心竞争力； 创立企业可持续发展的条件。 第二章、企业文化的组织架构 在组织内部成立文化建设的专门管理机构，形成高、中、基层都充分参与的文化管理体系，是企业文化建设的组织保障。 文化工作部是文化管理的具体组织、执行机构，在文化管理体系中具有承上启下的作用，是组织纵向和横向沟通，以及与外部媒体联略，实施文化战略的“枢纽”。

完整的企业文化实施方案

完整的公司企业文化实施方案 目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统 一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx 文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！ 一、理念篇 21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。 （一）基本建设思路：大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。xx文化是xx全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是xx文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。 在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。 （二）指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想

企业文化建设纲要

企业文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和。是企业的无形资产；是企业核心竞争力的重要组成部分，它体现在企业价值创造的每一个环节。现将本人理解与悟到的企业文化建设纲要总结如下： 一、企业文化建设层次企业文化建设包括四个层次： （1）理念层（核心层）：指企业愿景、宗旨、战略目标、经营哲学、伦理道德等企业价值观，是企业精神和企业风格的最佳体现，决定了企业制度、员工行为和工作结果。 （2）制度层（中间层）：指企业各种规章制度、组织机构等管理体制。 （3）行为层（表现层）：指企业员工所表现出的行事态度、行为习惯等为人处事的思想与行为模式。 （4）表现层（视觉层）：指企业的对外识别系统体系、企业对外视觉形象。 二、企业文化的价值 1．企业文化对企业的价值 是企业战略的有效保障和执行媒介； 是形成核心竞争力的重要环节； 是制度管理的补充和延伸； 是对组织成员的有效激励； 增强员工行动统一性，减少管理成本，提高管理效益； 是创造力的源泉和变革的基础。 2．企业文化对企业人的价值 每个人的人生，都需要通过理解、参与、营造并归属某种组织文化，寻找其生命寄栖的价值支点、文化归属和精神家园！ 三、绩优企业文化特征 （1）决策文化：领导者能力/财商/情商、科学的信息管理、规划与决策方法论 （2）控制文化：贤人居上（决策者）、强人居中（控制者）、能力居下（执行者） （确保了高层做正确的事；中层正确地做事；基层将事做正确） （3）经营文化：管理者能力/情商/财商、绩效管理、人才的选/育/用/留 （4）行为文化：职业道德、专业化、团队合作、学习创新、结果导向、诚实守信 四、企业文化落地实施系统 1．内部落地实施系统 （1）建立企业文化建设领导机制（建立领导和组织团队、明确职责） （2）建立企业文化建设的计划与预算体制 （3）树立公司领导者风范、规范管理者行为（企业文化实际上是总裁和管理者文化） （4）建立企业文化理念的传播途径（内外培训、内部网络/邮件、宣传栏、辩论会、文化专题论坛、演讲比赛、标杆案例故事集、读书会、沟通会、年会、运动会、团队拓展活动、节日庆祝活动、文化宣传图片、内部期刊、文化手册、光盘资料等等） （5）建设与企业文化理念及CIS识别系统相配套的硬件工作环境与设施（办公家具/环境的装饰与布置、办公用品/礼品样式标准、文件格式、司旗/司歌/司徽/司服/司标/座位牌/胸牌等等）

对公司企业文化的理解

对公司企业文化的理解 一、企业文化的内涵 企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。价值观是企业发展的最高指导原则；经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的灵魂。 二、企业文化的作用 企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下： 1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧

诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。此外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 2、积极的企业文化能够增强企业核心竞争力。积极的企业 文化强调把企业理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中。在企业实际运作中，企业文化起到文化纽带、精神纽带、道德纽带、物质纽带、利益纽带等一系列作用，对形成和增强企业核心竞争能力起着至关重要的作用。 3、积极的企业文化能够延长企业的生命力。任何一个企业 都有生命周期：投入期、成长期、成熟期和衰退期。但为什么还有一些百年老店经久不衰？这主要源自于企业文化的作用力。提高企业创新能力是企业文化重要的组成部分，一个没有创新的企业意味着要面临危机和被淘汰。因而，企业文化中的创新精神、特别是企业家的创新能力能够有效地延长企业的生命力，使企业

企业文化产品展示系统

企业文化（产品）展示系统 ——思特科技 目录 产品介绍 (1) 一企业产品展示 (1) 二企业文化展示 (2)

产品构成 (2) 产品构成 (3) 原理展示 (3) 产品优势 (4) 展示方式 (4) 企业产品界面效果展示 (6) 企业文化界面效果展示 (8) 企业文化（产品）展示系统 产品介绍 一企业产品展示

随着信息社会的高速发展，几乎所有公司都面临着如何将企业产品信息更好的展示出去的问题。有的采用简单的公告栏方式，有的采用传统的邮件或网站方式，但这些途径都不如思特科技专门为各大，中，小企业产品量身打造的企业产品展示平台更直观、更生动。简单地讲，企业产品展示平台就是在企业内部（如电梯口、前台、会议室及会议室门外）安装液晶平板电视或触摸屏一体机，并通过我们专业的播放管理系统发布动态和静态的产品信息，如企业产品宣传片、新产品介绍。这些信息的发布不仅能够建造一个轻松、温馨的工作环境，而且能够及时地发布公司的新产品动态。 思特科技结合了现代多媒体技术的商业展示有别于陈旧的静态展示，采用直观式、互动式使观众不但可以触摸、操作展品，更重要的是可以与展品互动，能调动参观者的积极参与意识，使展示活动更丰富多彩，取得更好的效果。 二企业文化展示 现代企业展示活动，早已不再是一桌两椅，几块展板式的被动展示了，受众也不再仅仅是信息的接受者，而是拥有更大的选择自由和参与机会。多媒体技术的加入，真正实现了企业与受众之间良好的互动关系。思特科技在企业展示中加入多媒体技术，能吸引消费者的目光，突出展示特色，以此体现企业品牌和企业形象，进而提高商业展示成果的经济效益。这些信息的发布不仅能够建造一个轻松、温馨的工作环境，而且能够及时地传递公司文化，感染员工，使企业更具凝聚力。 关于企业文化展示，可以把从企业创建之初到至今的光辉经历，内容包括照片、文字、图表、荣誉、成立日期、规模、服务项目内容、宝贵财富、历任领导简介等收入到展示系统中。 产品构成 ●UI系统——炫酷动感的界面，用户可高强度自定义想展示的主题界面 ●媒体展示子系统——实现与客户的交互，空闲时循环播放产品宣传，包含店内部各区域视频片段，三维导视等

企业文化实施计划方案

*****公司企业文化建设实施案 建设企业文化是适应市场经济体制、建立现代企业制度的需要，是全面推进公司改革、发展、稳定工作的一项系统工程，是企业代表先进文化的前进向的重要载体，是增强核心竞争力的重要手段。为切实推进**公司企业文化建设，特制定本《案》。 一、指导思想 以理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，牢牢把握先进文化的前进向，坚持“传承精神、学习创新、发展文化、重塑形象”的建设思路，以企业的长远发展和员工素质提升为目标，以观念更新为先导，以理念创新为核心，以制度规为基础，以管理升级为手段，以形象再造为突破口，建设既有我公司特色、兼具文化底蕴，又能体现时代精神的企业文化，进一步统一思想、振奋精神、凝聚力量，为银城公司的改革发展创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 二、基本原则 （一）坚持从实际出发、突出银城特色的原则 要根据实际情况，突出个性化，制定切实可行的企业文化建设案。通过调查分析、归纳总结、提炼宣扬，确定公司的企业价值观、企业精神、企业战略、企业作风、企业制度等，建立规的部管控体系和激励约束机制，逐步构建形成完善的企业文化体系。

（二）坚持以人为本、重在建设的原则。 尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能，是企业文化建设的立足点。企业文化要通过激发员工的热情，开发员工的潜能来鼓舞士气，调动员工的积极性和创造性，为企业创造更大的财富。企业文化建塑过程中，要把员工的需求作为企业的追求，倡导人性化管理和自主管理，为员工的职业发展和个人成长搭建平台，提供渠道，引导员工在为他人、为企业、为社会创造物质和精神财富的过程中体现、提升和实现自我价值，最终实现员工价值的体现与企业发展的有机统一。 （三）坚持战略与文化互动的原则。 企业文化作为企业生存发展的动力，从价值体系上指导和影响企业战略制定和实施，二者互为依托、互相影响，缺一不可。因此，必须像重视企业战略一样重视企业文化建设，用优秀文化引领和支撑发展战略的实现。 （四）坚持整体推进和重点突破相结合的原则。 企业文化作为一种全新的管理理念，要根据公司当前改革改制的实际，要按照分步实施、重点突破、以点带面的原则，在坚持共性的前提下体现个性化。分阶段、有重点地开展企业文化建设，以此促进我公司企业文化建设“由零散向系统，由自发向自觉，由表层向深层”的转变，建立起多层次、全位的企业文化框架，整体推进集团文化建设。 （五）坚持领导率先垂与全员参与相结合的原则。

对企业文化认识的四个阶段

对企业文化认识的四个阶段 按惯例,上海卓美企业管理咨询公司在每个咨询项目启动前,由项目负责人或相关方面的专家就企业家的两个心(关心或担心)的问题和企业家面对面交流.下面的周先生目前已经不在岗位,是该公司前任董事长,卓美咨询公司对于企业文化建设方面的独到见解引起了周董事长的强烈关注,为此,我们邀请卓美咨询总经理张俊才先生和周总交流,张总关于企业家对于企业文化认识水平不断提高的几个阶段的论述,使得在场的好多高管热烈喝彩,得到了周董事长的高度认可和评价.(没有修改) 周董事长(简称周):张总,关于企业文化,我们也接触了不少这方面的专家,以前也参加过几次著名高校的讲座培训,但是总的下来,总感觉企业文化好象是很空洞虚无的东西,不知道对我们企业到底有没有用? 张俊才(简称张):没错!企业文化对于企业经营管理来讲,它属于战略层面的问题.周总也明白,战略方面的事情有时候是显得比较虚无缥缈.可是,战略有没有用,我想周总最清楚了! 周:有位专家说过,企业文化就是企业里面的宗教和信仰,张总觉得这种说法对吗? 张:对于宗教我没有什么研究,不敢妄下结论.但是就我浅薄的一些常识来分析,企业文化绝对不是说企业里面所有人的信仰,那样的话,就太虚假了.每个在企业工作的人,都有自己不同的追求和利益.我们说的企业文化,仅仅是想解决在企业经营行为方面使所有的员工都能首先达到为了企业的利益,统一自己的思想,进而统一自己的言行.因此,企业文化无论如何都是为了企业的经营行为存在的,它首先服务的是企业的利益.但是,我们很清楚,只有将员工的利益和企业的利益联系在一起,员工才会事事为企业考虑. 所以,建设企业文化的一个重要目标是将大家的利益尽可能的统一起来,我们知道,利益统一了,追求也就统一了,那么企业里面每个人的行为是不是就都统一了?

公司企业文化理解

公司企业文化理解 公司企业文化理解三个反对，三个提倡 反对拖拉，提倡日事日毕，日清日高; 反对想当然，日常确认跟进; 反对等待，日常主动干预，改变进程。 理解： 四个三 三个一：一支军队，一个学校，一个家庭; 三个规：规矩、规划、创新。 三个关键词：忠诚，责任、高效; 成功三要素 1、明确的目标 ; 2、灵活的步伐; 3、坚定的信念 忠诚、责任、高效的企业精神做一名忠诚企业的员工 忠诚不仅仅是一种美德，还是一种能力、一种精神、一种品质。对于一名员工来说，忠诚就是要在自己的工作岗位上，在每天工作过程中忠于自己的企业，忠于企业的领导(这里指的是企业各级领导，企业的老板)，与工友们同舟共济，有困难时共度难关。只有这样，你才会产生一种集体的力量，从而使自己的人生变得充实，事业有所成就，工作成为一种享受。 对自己企业的忠诚，从某种意义上讲，就是忠诚于自己的事业。忠诚就是要以不同的方式为企业作贡献。忠诚体现在工作主

动，责任心强，细致周到体察领导的工作意图，维护企业的利益，坚决与损害企业利益的坏人、坏事作斗争。忠诚还有一个重要的特征，就是不以此作为寻求回报的筹码。 企业需要忠诚和有能力的员工，因为企业的业绩靠忠诚的员工全力创造，企业的信誉和服务水平靠忠诚的员工用爱心去维护和提高，企业的力量靠忠诚的员工团结凝聚，企业的发展和壮大靠忠诚的员工努力，员工的自身价值也只有在企业的欣欣向荣中得以实现，人生才会大放光彩。 3、做一个有责任感的员工 工作意味着责任，要知道世界上没有不要承担责任的工作。参加工作之后，责任是我们每一位员工的立业之本，也是企业最需要的一种精神品质。敬业的员工对自己的工作都有崇高的责任感，因为他的工作好坏直接关系着他的利益(工资、奖金、福利等)。领导所要求的员工都要具有崇高责任感的员工，主动对自己的行为负责，对企业和企业领导负责，对企业产品负责。 承担责任是一个具有敬业精神的员工勇于负责的表现，当然，承担责任也要分清责任，不能盲目承担责任。企业对每一件工作都有安排，该由谁负责的就由谁负责。一位好员工除了勇于承担有关工作的责任，更重要的是完成好自己应负的工作责任，包括保质保量、高效以及安全的工作绩效责任，这才是最崇高的责任。 作为企业的一名员工要有团队精神，树立起自己对企业工作认真负责的信念。我们企业类似于一个大家庭，每位员工都是这个大家庭中的一位成员，只有每一个人都具备了团队工作责任心，才能对企业的工作认真负责，才能保证各项工作的落实。一个员