建筑公司各岗位职责描述大全
一、董事会职责范围
【直接上级】全体股东大会
【下属部门】监事会
【主要职责】1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；
2、执行股东大会的决议；
3、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；
4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
6、制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；
7、决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；
8、拟订公司合并、分立、解散的方案；
9、决定公司内部管理机构的设置、调整；
10、聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；
11、制订公司章程修改方案；
12、提出公司的破产申请；
13、制定公司的基本管理制度；
14、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
监事会职责范围
【主要职责】1、服从董事会统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向董事会负责；
2、检查公司的业务、财务状况，查阅帐簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；
3、对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；
4、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；
5、核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；
6、提议召开临时股东大会；
7、代表公司与董事交涉或对董事起诉；
8、公司章程规定的其他职权；
9、监事会主席或监事代表列席董事会会议；
10、监事不得兼任董事、经理及其他高级管理职务；
11、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。
二、办公室职责范围
【直接上级】董事长、总经理。
【下属部门】行政科、文秘科、总务科、保卫科。
【部门性质】公司行政指挥的办事机构。
【管理权限】受公司董事长、总经理的委托，行使对公司各部门工作的协调，以及对公司日常办公秩序、行政文书、后勤总务、安全保卫工作等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
【管理职能】负责对公司日常工作、制度建设、行政文秘、后勤生活、财产管理、环境治理等工作实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
【主要职责】1、服从董事长、总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；
2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，以及公司领导和以公司名义发言文稿审核工作；
5、负责收集和了解各部门日常的工作动态，编写简报提供领导参阅，并协助公司领导处理与上级部门有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；
6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录与会议纪要，并检查督促会议决议以及公司各项决策的贯彻实施；
7、全权处理公司行政文书，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷以及办公会议发言的登记、打印、存档和行政文书档案的管理工作，负责对各部门文书资料归档管理进行业务指导；
8、负责对公司印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；
9、参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制，以及公司重大决策事项的讨论；
10、组织召集公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；
11、负责对公司经营资质证书以及营业执照、代码证、安全生产许可证等证件的年检与变更工作；
12、组织公司各类人员（包括建造师、五大员）岗位技能培训、职称申报、企业资质升级筹划以及公司质量、安全、环保管理体系认证工作；
13、负责对公司办公用品及基础设施建设的监督管理工作；
14、组织召开全公司员工大会、开展年度总结评比和表彰活动；
15、做好公司来宾的接待安排，以及重要会议的组织、会务工作和领导用车、公务用车的管理；
16、负责与上级主管部门的联系，做好有关法律事务方面的咨询工作；
17、做好公司的形象窗口与宣传报导工作；
18、负责上级机关及领导交办的事项的检查、催办，承办公司领导交办的其他工作任务。
行政科职责范围
【主要职责】1、服从办公室统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；
2、严格遵守国家法律、法规，以及企业的各项管理制度，认真执行公司赋予的管理权利，杜绝一切越权事件的发生；
3、组织制订本科室的工作计划与目标；
4、负责处理公司日常行政事务与对外联系业务；
5、掌握公司办公设施的状况，做好管理使用与维护工作；
6、负责保管并监督公司印章、法人章的使用，以及办公室印章的管理；
7、全权处理公司经营资质证书以及营业执照、代码证、安全生产许可证等各类证件年检与变更工作；
8、负责公司各类人员（包括建造师、五大员）岗位技能培训与职称申报，以及企业资质升级的各项筹备工作；
9、对办公室各类文件及资料的整理、立卷、归档工作；
10、负责上呈下达，做好公司所有上报材料和下发文件材料的交换工作；
11、严守公司机密，不向客户或外部人员谈论或透露公司内部事务，保管好身边的内部文件、资料，保证不泄密；
12、认真完成公司领导交办的各项综合性、临时性工作；
13、自觉挤时间充实业务知识，提升综合素质；
14、在职期间不得在外兼职或参与影响正常工作的各种活动。
文秘科职责范围
【主要职责】1、服从办公室统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；
2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜
绝一切越权事件的发生；
3、组织拟订本科的工作计划和目标；
4、负责搜集和了解各部门的工作动态，掌握公司活动情况；
5、拟订公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料；
6、做好公司文件、资料的收发存有关工作；
7、负责对公司各类文件立卷、归档以及档案管理工作；
8、做好对各类文件、资料鉴定、统计工作；
9、负责处理各种公文、公函，以及对公司文印工作的管理；
10、做好日常外来宾客的接待工作；
11、对公司会务、会议的安排以及公司电话总机的管理工作；
12、定期下基层组织开展调研，为领导决策提供依据；
13、协助做好其他有关事项管理工作；
14、完成公司领导临时交办的其他工作任务。
总务科职责范围
【主要职责】1、服从办公室统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、负责行政后勤工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；
4、组织编制年、季、月度行政后勤工作计划和目标，搞好行政后勤列支项目的概算，并组织计划的实施和检查工作；
5、做好公司范围内使用的水、电、车辆、办公电脑、通讯设施等的管理与调度，保证其不影响生产工作活动的正常开展；
6、建立和完善后勤岗位责任制，提高管理服务质量；
7、协同人事、企管等职能部门，做好行政后勤管理员、炊事员、维修工等岗位安全与职业道德教育，定期开展岗位优质服务评比活动；
8、对下属人员的日常工作管理和检查、考核、评比；
9、负责对公司办公处所周围环境的管理；
10、拟定办公用品、文具、生活配套设施的采购计划，并搞好各类物资的保管、发放和利用；
11、负责做好员工食堂、宿舍等后勤管理工作，定期抽查了解员工对就餐质量与卫生方面的意见和要求，改善员工生活环境和福利，确保员工用餐的卫生与健康；
12、做好公司员工的工伤保险管理工作；
13、负责办公用品、图书、杂志、报刊、纸张等采购、订阅、领用、管理等工作；
14、对劳保用品申请、采购、保管、发放的管理，以及对公司员工工伤保险方面的协调与管理；
15、协助有关部门做好总务后勤相关联的管理工作；
16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
保卫科职责范围
【主要职责】1、服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；
2、贯彻执行国家有关治安保卫的法规、规定，以及公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3、负责拟订公司内部治安保卫管理制度、工作计划和目标；
4、参与施工组织设计、方案的审批，提出消防保卫方面具体建议并监督实施；
6、负责公司门卫工作的管理，统一安排施工现场的值勤、值岗与监管工作；
7、每日组织巡检施工现场安全设施与安全管理状况，做好重点部位的保护工作；
8、负责维持公司日常生活秩序以及对公司违章、违纪事件的处理；
9、协助质安部做好公司防火安全的管理，加强防火重点部位消防设施的配备和巡查，发现问题及时向相关部门通报，防止火灾火警的发生；
10、负责做好公司的保密工作；
11、做好对保卫人员的监督、考核、评比，以及对公司安全保卫专业档案管理；
12、协助当地公安机关做好对违纪、违法治安案件以及民事纠纷的处理；
13、全权负责做好公司有关安全保卫工作，以及对员工暂住证的登记和发放管理工作；
14、掌握外地劳务人员情况，消灭不安全因素；
15、参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收；
16、对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核；
17、完成领导临时交办的其他工作。
三、经营部职责范围
【直接上级】分管副总经理。
【下属部门】市场科、合同科。
【部门性质】公司经营业务拓展及工程合同管理。
【管理权限】受分管副总经理的委托，行使对公司市场开拓过程中工程投标、工程合同的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
【管理职能】负责公司对外市场开拓过程中工程投标、合同谈判等环节实行管理、监督、协调与服务的的专职管理部门，对所承担的工作负责。
【主要职责】1、服从分管领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、负责制定经营管理制度，拟订管理办法，明确经营工作标准，建立经营管理网络，并对其进行协调、指导、调度、检查、考核；
4、组织编制年、季、月度招投标工作计划，并按时交工程部、财务部门，统一平衡、合理下达计划、组织作业、及时回笼资金；
5、开展对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等；
6、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作；
7、对外联系、联络、接待与公关工作，开展业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续；
8、组织制定公司工程建设项目的招投标管理办法和程序；
9、负责工程招投标工作的组织、投标方案的拟定；
10、全权负责工程施工合同、分包合同的拟定，以及谈判和签约工作；
11、负责对合同资料的管理，建立工程合同有关的技术资料、图表等重要原始资料的出借、领用制度，定期汇总合同订立及履行情况；
12、组织编制经营统计报表，做好统计核算基础管理，建立健全各种原始记录、统计台帐，以及驻外分支机构经营业务开展情况汇总与分析报告；
13、积极开展市场调查、分析和预测，做好经营信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，为领导决策提供依据；
14、主动出击拓展市场，寻找合作伙伴与合作项目，引入资金，开辟新的经营领域与新经营的网点，拓宽业务渠道，扩大市场占有率；
15、认真执行客户接待制度和投诉事件处理规定，经常走访客户，及时处理客户投诉，做好客户服务工作，提升企业信誉；
16、负责拟订本部门工作目标，抓好对所管辖范围内人员的考核、考评和管理工作，以及对外经营网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核工作；杜绝经济犯罪事件的发生；
17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
市场科职责范围
【主要职责】1、服从经营部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；
2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3、负责公司经营管理与招投标、市场开拓的具体工作；
4、拟订经营管理与招投标计划和市场开拓计划；
5、参与企业经营策划、投资策划等方面的工作，以及对经营管理与招投标管理办法的研究，并提出改进建议；
6、对经营人员进行业务培训和业绩考核工作；
7、负责经营信息收集、潜在市场调查和市场情况分析；
8、建立客户信息资料的档案台帐；
9、负责经营管理与招投标资料统计与分析；
10、对分包商基本情况的核实与核对工作；
11、负责对分支机构、直属项目部经营情况的监督与管理；
12、协助处理招投标过程中收账和账款异常问题；
13、负责对经营人员以及对外经营布点人、财、物和业务工作的管理、监督、协调与考核工作；
14、做好新经营项目可行性分析工作；
15、完成领导临时交办的其他工作。
合同科职责范围
【主要职责】1、服从经营部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；
2、遵守国家有关合同管理的规范标准、法律、政策，以及企业的各项规章制度；
3、对外签订合同时，严格按规定程序，在授权范围内行使签约权，不超越权限对外签约；
4、在签订合同之前，认真了解对方当事人的情况，既考虑本方的经济利益，又考虑对方的条件和实际能力，防止合同欺诈或签订无效合同，确保所签合同的合法、有效、有利；
5、签订经济合同时，遵循“平等互利、协商一致”的原则，合同一律采用书面形式，对当事人权利义务的规定明确、具体，文字表达清楚、准确；
6、正式签订合同前，严格按合同管理审批程序上报领导审查，经批准后方可正式签订；
7、定期对经营管理人员进行合同签订与管理的业务培训，准确把握合同文本，有效规避合同风险；
8、审核项目承包合同，对施工项目进行标后预算，把握工程成本与效益评估；
9、拟订项目总体分包方案与项目各项分包框架；
10、对分包施工单位进行综合评估，协助对分包工程合同签约把关；
11、随时了解、掌握合同的履行情况，严格执行合同所规定的义务与权利，发现问题及时汇报，确保合同的实际履行与全面履行；
12、对合同履行中需要变更、解除合同的，严格依照法律规定以及合同订立流程，从维护企业合法权益出发从严控制，对以变更、解除合同为名，假公济私者从严惩处；
13、在处理合同纠纷时，对纠纷的合同条款经双方协商一致的，应签订书面协议，并分别送与该纠纷处理及履行有关的部门收执；
14、配合法律顾问对对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的合同书以及调解书、仲裁决定书或判决书的，向人民法院申请执行；
15、对外签订合同所加盖的印章，除特殊情况使用企业公章外，一律使用合同专用章，并严格按授权的范围使用，不准混用、代用或借用；
16、定期将履行完毕或不再履行的合同有关资料（包括文书、图表、传真件以及合同流传单等）按合同编号整理归档，并根据合同的不同种类及其时间流程，建立健全分类台帐和总台帐。
四、人力资源部职责范围
【直接上级】分管副总经理。
【下属部门】人事科、劳工科。
【部门性质】人力资源开发、利用的专业管理部门。
【管理权限】受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
【管理职能】负责对公司劳动人事工作全过程各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核的专职管理管理部门，对所承担的工作负责。
【主要职责】1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、对人力资源开发、劳动用工、劳动力指标计划的组织拟订、检查、修订及执行；
4、制定公司劳动人事管理制度，设计劳动人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5、对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
6、组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7、负责对全公司劳动人事方面的考核、考查工作，建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序；
8、编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划，抓好劳动力的合理流动和安排；
9、制定劳动人事统计工作制度，建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表或专题统计报告；
10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作，定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，做好考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
11、全权负责公司员工的招聘、录用、辞退等事项的审核与办理，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
12、负责核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；
13、对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
14、配合有关部门做好安全教育工作，参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
15、组织编制培训大纲，对员工推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训；
16、做好公司领导交办的其它工作任务。
人事科职责范围
【主要职责】1、服从人力资源部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；
2、严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3、负责草拟人事管理制度、工作计划和目标；
4、抓好公司日常的人事管理工作；
5、定期对在岗员工的考核、评议，并向领导推荐优秀人才；
6、负责人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休等事项的审核与办理；
7、拟订人事培训计划、内容、方法，并组织实施；
8、对员工的征信、保证书的保管及定期复查；
9、负责人事统计与档案管理工作；
10、配合相关部门做好职工劳动保护、福利事业及计划生育等工作；
11、协助做好与人事方面相关联的工作；
12、完成领导临时交办的其他工作。
劳工科职责范围
【主要职责】1、服从人力资源部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；
2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3、拟订本科的工作计划和目标；
4、组织编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作；
5、负责公司的劳动报酬管理工作，以及对员工劳动工资方面纠纷的处理；
6、做好公司劳动力资源的合理流动与调配；
7、组织编制公司员工需求计划及员工的招聘；
8、负责职工劳保待遇手续的办理以及有关政策性的解释；
9、抓好员工日常考勤管理工作；
10、协助搞好公司人员统计管理工作及人事档案管理工作；
11、协同有关部门建立员工的工作业绩档案，组织对员工的考核；
12、配合有关部门搞好与劳动工资相关联的工作；
13、完成领导临时交办的其他工作。
五、财务部职责范围
【直接上级】董事长、总经理。
【下属部门】会计科、财务科、审计科。
【部门性质】会计核算、审计及财务管理。
【管理权限】受董事长、总经理和总会计师委托，行使对公司财务会计工作与审计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
【管理职能】负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。
【主要职责】1、服从公司领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责；
2、严格遵守国家各项财经法规和公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，调控计划的实施；
4、制定公司财务、会计核算管理规程，建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，并督促各项制度的实施和执行；
5、负责按规定进行成本核算，定期编制年、季、月度财务会计报表，搞好年度会计决算工作；
6、组织编写财务分析及经济活动分析报告，会同有关部门组织召开经济活动分析会，提出经济预警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；
7、参加各类经营工作会议，参与公司生产经营决策；
8、监管公司固定资产及专项基金，会同有关部门办理固定资产添置、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，账、卡、物相符；
9、负责流动资金的管理，会同办公室和材管等部门，定期组织清查盘点，层层分解资金占用额，有计划地调度占用资金的使用；
10、会同有关部门对公司低值易耗品进行盘点核对，提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求；
11、负责公司产品成本的核算工作，组织制订规范的成本核算方法，推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作；
12、对公司资金缴、拔环节进行把关与监督，按时上交税款，办理现金收支和银行结算业务，及时登记现金和银行存款日记账，保管好库存现金以及有关印章、空白收据、空白支票；
13、负责公司财务审计和会计稽核工作，加强会计档案的管理，对公司财务收支进行严格监督和检查；
14、对公司采购物资货款进行审核与把关，采购货款的支付，除按计划执行外，严格执行需经公司总经理、董事长审核签字同意方可支付的办理程序；
15、完成领导交办的其它工作。
会计科职责范围
【主要职责】1、服从财务部对会计核算工作的要求，执行领导的工作指令，一切行为向领导负责；
2、贯彻执行国家有关会计工作的法律、法规，以及上级主管部门和公司的各项管理制度，认真履行其管理权限，杜绝一切越权事件的发生；
3、根据公司制订的方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到分支单位，组织推动并督促其成本核算工作，保证公司总目标的实现；
4、制订和组织执行公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算及成本费用报表；
5、会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，以及对于违反工资计划预发、滥发工资及津贴行为的监控与管理；
6、审核工资计算表，办理代扣款项，并在发放工资时，及时归档经签名的工资发放表，作为原始凭据入账；
7、制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算，定期汇总固定资产的增减数量及保存地点，做到账实相符；
8、会同设备科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，未查明情况的不得轻易处理，严守帐物处理需经法定代表人批准的程序；
9、拟定材料管理与核算的实施办法，明确原材料，燃料、包装物等材料的收发、领退和保管履行手续和责任；
10、认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经理批准；
11、参与库存材料的清查盘点，对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同情况经过批准后进行账务处理；
12、经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理；
13、完成领导交办的其他工作。
财务科职责范围
【主要职责】1、服从财务部对会计核算工作的要求，执行领导的工作指令，一切行为向领导负责；
2、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，严把公司经济往来帐务，并依据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核；
3、不定期抽检出纳人员办理现金收付和银行结算业务的规范性与合法性；
4、检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符；
5、严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反规定或超过费用计划的，予以制止；
6、及时组织好债权、债务的清理工作，月末年终应对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，查明其原因，并整理汇总情况报总经理批准后处理；
7、拟订流动资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行；
8、编制现金回笼计划和银行借款计划；
9、负责流动资金调度，组织流动资金提拨，考核流动资金使用效果；
10、监督经营业务款项的支出，编制损益表，进行利润的分析和考核，提出拓展业务、增收节支和增加利润的建议和措施；
11、配合工程部、技装部等部门，定期对库存物资材料和机械设备进行盘点、核实帐目与实物平衡情况；
12、完成领导交办的其他工作。
审计科职责范围
【主要职责】1、贯彻国家有关财经审计工作的法律、法规，上级主管部门和公司的各项管理制度，严肃财经纪律，规范岗位行为；
2、服从财务部的统一指挥，服从其工作指令，一切行为向领导负责；
3、检查外来凭证的合法性、合理性，审计其手续是否齐全；
4、审核记账凭证反映的经济内容是否真实，会计处理是否正确，经审核无误的记账凭证方可入账；
5、每月编制总账科目余额平衡表，并与有关明细账核对，保证总账与明细账相符；
6、月、季、年按国家统一的报表格式编制会计报表、对报表间有对应关系数字进行审核，并上报有关部门；
7、管理会计凭证和账表，整理各科目的会计凭证和资料，集中保管；
8、审查财务成本计划，对各项计划指标计算是否正确，计划是否切实可靠进行严格把关；
9、财务资料按档案管理办法的有关规定及时归档，对需要销毁的会计档案，填写“会计档案销毁清册”，由单位领导指定档案和财务部门共同派员
监销，并在销毁清册上签名或盖章，长期保存备查；
10、审查各分支机构及直属项目部的收入、成本、费用，每月根据各单位各项经营费用的发生额分析考核，有效规避风险与管理漏洞；
11、定期组织相关部门对基层单位的固定资产、流动资金以及库存物资材料和机械设备等进行核查，规范其管理程序与岗位职责；
12、完成领导临时交办的其他工作。
六、档案室职责范围
【直接上级】分管副总经理。
【部门限制】公司文件、资料的归档与管理工作。
【管理权限】受分管副总经理委托，行使在文件资料归档、立卷过程中的监督、管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
【管理职能】规范公司所有有保存价值的档案资料的收集、整理、立卷和归档管理，以及对归档过程实行有效的监督、协调与服务，并对所承担的工作负责。
【主要职责】1、服从分管领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；
2、贯彻执行国家和上级有关部门关于档案工作的法律、法规，以及公司的规章制度，认真履行其工作职责；
3、制定档案管理制度，对公司各单位、部门、科室形成的各种资料的收集、整理、立卷和归档进行业务指导，协同做好文件、资料预立卷、整理组卷、归档验收及档案建立工作；
4、负责收集、整理、立卷、鉴定、保管和统计公司过去和现在所有有保存价值的各种门类与载体的档案（含科技档案），并制定对资料的归档范围、保管期限、保密等级、借阅利用办理程序等必要规章，做到有章可循，维护档案的完整、准确、系统，有效地为本单位各项工作的需要提供服务；
5、定期组织本企业员工学习档案法规，执行档案的规章制度，培塑管理层重视平时各类文件资料的形成与积累，提高档案管理意识；
6、熟悉档案管理业务知识、归档程序、保存技术措施、调卷原则；
7、根据本单位不同种类文件资料的形成特征，制定案卷类目，分类存放，保管好公司各部门应归档的案卷，做到组卷合理、页号编写准确、案卷目录清楚、案卷标题简明扼要；
8、负责对公司专（兼）职档案人员的业务指导和督促，检查其履行档案岗位职责的情况，非档案工作人员严禁进入档案库房内；
9、按档案管理要求对档案进行分类、整理、编目，按归档时间建立档案目录和统计年报表，按专业类项对档案进行保管，做到档案存放条理化、排列系统化、保管科学化；
10、注意做好档案保密工作，严格履行调卷审批手续，并采取防盗、防水、防火、防潮、防尘、防鼠、防虫、防高温、防强光、防泄密等措施，确保档案完整安全；
11、做好对新移交档案室文献资料的验收、清点工作，履行签字接交手续；
12、严格履行档案外借批准手续，督促外借档案资料按时归还入库，保证其不丢失；
13、负责定期做好档案保存价值的鉴定工作，对失去保存价值的文件和保管期已满无需继续保存的档案予以销毁处理，并严格履行档案销毁审批处理程序，建立销毁档案目录台帐；
14、案卷文件材料按照批复在前、请示在后，正件在前、附件在后，印件在前、定稿在后，重要法规性文件的历次稿件排列在定稿之后，非诉讼案件的结论，决定、判决性文件在前、依据材料在后的顺序排列；
15、对全公司的档案工作负有监督、检查、把关的责任，同时对基层各单位在施工生产活动中形成的各种科技资料，未能按时上交归档的，有权采取经济手段进行干预或制裁；
16、每年对档案的数量、保管等情况进行一次检查，并形成书面报告给分管领导阅示，发现问题及时采取补救措施，确保档案安全；
17、完成领导临时交办的其他工作。
七、工程部职责范围
【直接上级】分管副总经理。
【下属部门】施工科、材管科、验收回访科。
【部门限制】公司工程项目施工规划与管理。
【管理权限】受分管副总经理委托，行使在工程项目施工过程中的监督、管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
【管理职能】科学地制定与执行施工规划，组织设计，负责对工程项目施工过程中工程质量、安全、环保以及进度等各环节实行有效的监督、协调与服务，并对所承担的工作负责。
【主要职责】1、严格贯彻执行法律、法规、地方标准和公司的各项管理制度，认真履行岗位职责；
2、服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导
负责；
3、贯彻落实公司的各项方针和目标，并进行目标分解，组织各部室、分公司、项目部落实执行，协调好各部门工作衔接关系，保证年度施工计划和各项经济指标的顺利完成；
4、每周定期组织召开施工协调会，及时处理疑难问题和突发性事件，掌握工程动态，对分公司、项目部的目标完成情况和计划实施情况进行监督管理，制定和布置下一步工作计划，负责对下属部门管理人员进行岗位评定；
5、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题，并对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理；
6、协调处理项目开工前期准备工作（包括场地三通一平、临建设施、用电用水和开工许可证等事宜），组织项目工程开工前的图纸会审、技术交底，审核施工组织设计、重大技术措施与经济方案，以及预算、人力资源、机具设备和材料计划的审核工作；
7、组织制定工程项目各项管理制度，协调相关部门做好工程施工过程中质量、安全、设备、环保、劳动防护等管理工作以及进度、文明现场的监督检查管理，对施工中各方提出的变更要求进行审查控制；
8、负责在工程招投标过程中对承包商、监理、设计单位进行考察、评价，参与合同谈判与合同签约；
9、对工程管理过程中的文件、资料进行管理，配合项目部进行工程竣工验收及移交工作；
10、组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证与审核；
11、搞好各项目之间的资源调配，以及与工程管理相关各部门、单位沟通、协调工作，有效推进项目质量、安全、环保管理体系；
12、负责对材料供应商、工程分包的审核评价工作，掌握材料市场价格信息和工程分包价格信息，对材料供应合同和工程分包合同进行评审，做好分包队伍的考察、选择与管理工作；
13、主持工程竣工验收与交付（交接）工作，以及协调处理工程回访维修的监督管理；
14、负责抓好施工安全教育，加强安全施工的控制、实施，严格执行安全法规、施工操作规程，规范安全作业行为，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
15、组织编制年、季、月度施工统计报表，做好统计核算以及原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
16、定期进行施工统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或
综合分析资料；
17、抓好施工管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
18、完成公司领导交办的其他工作；
施工科职责范围
【主要职责】1、服从工程部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向领导负责；
2、认真执行国家有关工程施工管理的方针、政策、法规，以及上级有关部门的管理规程与要求，实施对工程项目的有效组织、协调与监管；
3、深入工地现场进行调查研究，掌握工程特点和要求，做好工程施工前期的准备与计划指导工作；
4、组织选定施工队伍，签订劳务合同；
5、组织施工图纸会审，编制施工组织设计，明确施工工艺规程、质量标准、技术安全措施、规范要求，以及技术交底；
6、负责项目部管理架构的建立，督促工程项目管理层建立健全项目管理制度与施工现场岗位责任制，规范项目管理；
7、督促施工操作规程的实施，规范现场文明施工管理体系以及施工安全保证体系、工程质量保证体系的运行；
8、组织牵头每周召开一次由各施工专业队参加的调度会议，理顺各环节的配合工作；
9、搞好工程统计工作，按期检查计划执行情况，开展工程统计分析，统一统计数字，积累统计资料；
10、负责审查施工方案、设计变更、经济签证工作，审批开工方案，处理施工中出现的有关技术问题，组织好竣工验收工作；
11、定期对施工现场进行监督指导，检查工程质量、安全与环保工作，督促施工人员的作业行为；
12、按照施工进度计划，加强现场物资管理，调度好工程项目所需的设备材料；
13、负责工程项目施工日志以及竣工资料的收集，掌握施工过程中质量检测、安全监控、技术规范等一手资料，建立健全工程技术资料归档台帐；
14、做好工程竣工交付使用后定期组织回访工作，并作出书面报告；
15、协调项目现场文明施工管理，强化夜间施工程序，以及防尘、防噪音及不扰民措施的到位。
材管科职责范围
【主要职责】1、服从工程部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向领导负责；
2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使领导给予的管理权力，杜绝越权事件的发生；
3、制订本科室的工作计划和目标；
4、了解市场行情，掌握分公司所需采购的物资、材料的价格情况；
5、调查研究本行业采购物资、材料的趋势与规律，探讨、设定物资、材料采购方式；
6、组织编制物资材料采购、验收、领料、发放及使用管理制度与操作规程，并监督其有效实施；
7、开展对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估与建档工作；
8、做好物资、材料采购前的询价、比价、议价等摸底工作；
9、根据市场行情与工程项目的实际需要，合理编制物资、材料的采购计划与实施采购的监管工作；
10、严把采购质量关，各种原材料、成品、半成品物资，要有产品质量合格证，并登记备案；
11、定期对库存的物资、材料进行检查盘点，做到帐、物、卡一致；
12、负责对进料和库存异常情况的处理，发现差错或盈亏及时查明原因，并向分管领导通报；
13、做好对施工现场材料使用的监控工作，避免重复领料和物资材料浪费，对不合要求的物资材料及时通知采购员退回供货商；
14、协调好与物资、材料供应商之间的关系；
15、配合有关部门每年末对库存物资材料进行一次清理，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报处理，并及时办理销帐手续；
16、定期对材料库管员进行业务技能培训，检查、考核、评比采购与材管人员的业务水平和工作能力；
17、完成领导临时交办的其他事项。
验收回访科职责范围
【主要职责】1、服从工程部的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向领导负责；
2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3、负责公司在建工程质量验收与交付使用工程的回访服务工作；
4、做好公司工程质量保修期间维修回访服务过程的管理、监督与协调工作；
5、负责制订本科室的月、季、年度工作计划和工作目标；
6、配合有关部门接待客户上门访问和信访工作；
7、负责客户投诉的接待、情况登记与汇报反馈，及其善后处理有关工作；
8、收集客户档案资料，建立客户通讯联络台帐；
9、负责客户投诉事件处理情况的跟踪与监管工作；
10、组织安排专业人员上门维修服务，并做好工作完成的反馈记录；
11、负责对维修人员业绩考评、评价和工作考核；
12、协助做好对维修人员的职业道德教育与业务培训及其交底工作；
13、完成领导临时交办的其他工作。
八、质量安全部职责范围
【直接上级】分管副总经理。
【下属部门】质检科、安监科。
【管理权限】受分管副总经理委托，行使对工程施工质量管理与安全监督全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务。
【管理职能】制定工程质量安全管理规程、施工质量检验标准与安全防护设施，确定检验与监督管理方式，组织、推进企业全过程的质量、安全管理体系，对所承担的工作负责。
【主要职责】1、服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导汇报；
2、严格执行国家有关工程质量安全管理法律、法规，以及上级有关部门和公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、组织编制年季月度工程质量、安全施工、环境保护、劳动保护工作计划，制定和完善管理目标负责制；
4、负责建立质量、安全、环保保证体系，制定并组织实施公司质量、安全、环保工作纲要，健全其管理网络，保证质量、安全、环保体系的有序运行；
5、配合人事部定期组织不同岗位各类人员的质量、安全、环保教育与培训，强化质量、安全、环保管理意识和管理水平，建立和完善计量员、质量员、安
全员及特种作业人员的执证上岗制度；
6、负责对公司所有工程项目施工质量、安全防护进行监督、检查、协调和管理，参与或组织分部分项单位工程质量验收评定工作，以及施工组织设计中质量、安全、环保方面保证措施审核和技术交底工作；
7、组织搜集和掌握国内外质量、安全、环保管理的先进经验，并有的放矢地传递质量、安全、环保信息，指导推广应用先进的管理理念与方法；
8、负责对参与工程的人、材、机、法、环境的安全状态的检查与监督，落实安全施工的预防和纠正措施，防止安全事故的发生；
9、牵头对工程质量、安全事故的调查分析，一般事故，由本部门全权处理，重大事故，先由本部门提出处理意见，报请公司领导审批后下文处理；
10、负责建立和健全质量、安全、环保岗位责任制，明确各岗位职责、权力和义务，规范各项操作规程，并组织实施；
11、组织编制年、季、月度工程质量与施工安全统计报表，建立并规范原始记录、台账、统计报表；
12、定期组织召开工程质量、安全管理工作协调会，听取来自不同工种各岗位的情况汇报，跟踪现场管理运作，协调各工种之间的搭接与配合工作；
13、组织开展应急救援演练，布控施工现场突发事件的应急处理，建立健全事故应急救援体系；
14、参与组织物资供方、工程分承包商的质量保证能力评定工作，对采购入库、进场的工程材料等进行质量验证、抽查和核实；
15、负责制定劳动保护用品采购计划与审批发放工作；
16、按时完成领导交办的其他工作任务。
质检科职责范围
【主要职责】1、服从质安部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；
2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3、主持建立和完善分公司工程质量管理规章制度以及岗位责任制；
4、负责分公司质量、计量管理保证体系的有效运行；
5、严格执行工程施工及验收规范、工程质量检验标准和质量管理制度；
6、对在施工程质量进行全方位的监督、检查，及其指导工作；
7、参与工程施工组织设计、施工方案的会审工作，以及现场施工协调会，报告工程质量管理动态；
8、做好管区内质量达标和文明施工管理工作；
工程类公司岗位职责 全
资料员岗位职责 一、按照甲方及监理工程师的要求提供各种施工资料，同时配合项目经理做好行政后勤事务。 二、对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成。 三、对于工程施工过程中所需的各种材料物资及设备，要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证。 四、对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人。 五、按照公司行政部的统一要求，做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作。 六、每月5日前，将项目部出纳员传来的财务票据递送到公司财务部入账。 七、做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人。 八、工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档。 九、负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报。 十、每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核。 十一、对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作。 十二、负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作。 十三、负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作。 十四、积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。
一、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。 二、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。 三、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照公司制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。 四、编制工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。 五、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。 六、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组工作的检查、督促、整改。 七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符。做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。 八、协助做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。
建筑工地岗位职责全套(42页)
目录： 一、总经理岗位职责 二、副总经理岗位职责 三、生产副经理岗位职责 四、总工程师岗位职责 五、办公室岗位职责范围 六、办公室主任岗位职责 七、秘书岗位职责 八、档案员岗位职责 九、财务科部岗位职责 十、会计岗位职责 十一、出纳员岗位职责 十二、财务工作制度 十三、财务部部长岗位职责十四、工程部职责范围 十五、工程部部长岗位职责十六、生产、技术部岗位职责十七、质量、安全部岗位职责十八、预算员岗位职责 十九、预算部岗位职责 二十、预算部部长岗位职责
二十一、保卫员岗位职责 二十二、材料、设备部岗位职责二十三、项目经理岗位职责 二十四、项目技术负责人岗位职责二十五、质检员岗位职责 二十六、安全员岗位职责 二十七、技术员岗位职责 二十八、施工员岗位职责 二十九、资料员岗位职责 三十、材料员岗位职责 三十一、保管员岗位职责 三十二、公司卫生员岗位职责 三十三、司机岗位职责
总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。 十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监
建筑公司管理规定和岗位职责
建筑公司管理规定 第一章总则 1.1 为进一步加强企业管理，规范企业自身行为，充分体现企业整体管理素质、管理水平，增强市场应变能力竞争能力，确保企业管理体制在现代市场发展中的有效运行和不断促进企业经济发展，特制定本管理规定。 1.2 本办法依据《企业管理实施细则》等多方面内容进行修订补充完善，凡在公司范围内从事项目施工、生产、经营等有关活动的单位、部门、均适用本《规定》。 1.3 在此之前所有与本《规定》有违的规定均以本规定为准，此后如有新的规定以行文为准。 第二章企业的体制、领导机构 2.1 本公司为独立经营，自负盈亏的股份制企业，实行总公司---项目公司---施工班组三级管理；财务管理实行二级核算二级管理模式。 2.1.1 总公司统一下达各项经济，技术指标、劳务、财务等各项规章制度，统一指挥全面管理工作，组织均衡生产、经营，在经济上进行各项经济、指标的总体核算。 2.1.2 项目经理部中心任务是参与工程竟标投标承揽任务，组织劳务组合，生产配置，合理使用资金、材料，保证优质高效的目标实现。 2.2 项目经理为工程项目终身责任人，且对工程项目施工拥有
决策权和行使全面指挥权，对项目盈亏所产生的债权、债务等经济纠纷，负全部责任。 2.3 公司在各级党政机关的统一领导下，实行总经理负责制。 2.3.1 总经理有决策企业经营、管理等项工作的权利。 2.3.2 总经理是企业唯一的法人代表。 2.3.3 凡公司经理或经理会议研究的决议，在全公司范围内必须认真贯彻执行，有不同意见可通过不同形式提出，对于阳奉阴违、工作不力、玩忽职守、拒不执行者，视其情节批评教育或严肃处理。 2.4 公司在实行总经理负责制的基础上，下设办公室、经营管理部、财务部、生产技术部、质量管理部、安全管理部、工程造价部、设备管理站，等办公机构，各部门配正、副部长（主任、站长）各一人，工作人员若干人。 2.5.1 基层单位设：项目经理部、施工班组。 2.5.2 项目经理部实行项目经理负责制，项目部管理班子设5—8人，其中项目经理、副经理、财务会计各一名，专职抓质量、安全工作的负责人各一名，人员由项目经理提名，必须报公司批准。 2.5.3 施工班组可按工程类型、工种划分，设正、副职班组长各一人，其中设专职抓质量、安全工作者一人，班组长的人选由项目部领导班子研究决定。 2.6 总经理的工作与要求: 2.7.1.1 规划目标，确定计划，制定案略。
建筑公司各部门与岗位职责汇编
建筑公司各部门与岗位职责汇编 一、部门职责 办公室部门职责 部门名称：公司办公室 直接上级：总经理 下属部门（岗位）：行政助理 部门本职：日常行政办公事务管理、部门沟通、公务催办 主要职责： 负责公司日常行政事务的管理 负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调； 负责公司级各项重大活动的具体办理 负责公司工作车辆的调配安排 负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要； 负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作 负责公司来访人员的接待 负责公司往来公文的传递和处理 负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办 负责对外联络，搞好公共关系 负责公司绩效考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导 负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。 经营处部门职责
部门名称：建筑公司经营处 直接上级：副总经理 下属部门（岗位）：招投标员、预决算员 部门本职：业务开拓、公共关系维护、投标及分包管理、项目预决算管理主要职责： 业务信息、客户资源管理、业务项目公关 工程建筑行业行政主管单位关系维护 行业市场、政策研究 投标分包组织管理 签订工程项目，承包分包合同 工程项目索赔管理、项目款结算 工程项目合同纠纷管理 工程项目业务档案管理 负责工程项目的经营统计工作 负责工程项目的成本控制工作 根据市场信息编制工程量清单单价 负责审核材料采购价格 负责协助编制劳动定额 协助办理工程项目施工手续 负责针对业主的纠正和预防措施的控制 材料设备处部门职责 部门名称：建筑公司材料设备处 直接上级：总经理 下属部门（岗位）：资料员、采购员、设备员 部门本职：施工建筑材料与设备的采购与租赁管理
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程有限公司 高管及各部门职责 一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决 议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。 2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。 3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副 总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。 4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配 方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。 5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门 的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。 6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发 包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但 必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。
9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。 二、总经理职责 1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告 工作。 2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福 利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。 3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任） 及分（子）公司的经理人选。 4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、 加薪、雇用或解雇辞退。 5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事 会批准。 6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。 7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司 对外签署合同和协议。 8、公司章程或董事会授予的其他职权。 9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。
建筑工地岗位职责展板全套
1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。 2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。 3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。 5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。 6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。 7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。
1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。 3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。 6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。 8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
建筑公司岗位职责全套27161
岗位职责目录 一、总经理岗位职责 二、副总经理岗位职责 三、总工程师岗位职责 四、档案员岗位职责 五、工程部职责范围 六、技术部部长岗位职责 七、生产、技术部岗位职责 八安全部部长岗位职责 九、质量、安全部岗位职责 十、预算员岗位职责 十一、预算部岗位范围 十二、保卫员岗位职责 十三、材料、设备部岗位职责
总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。 三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。 十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。 十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存
建筑工地岗位职责(12个)27479
项目经理岗位职责 1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。 2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。 3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。 5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。 6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。 7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。 项目副经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。 3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。
建筑公司各部门管理规定与岗位职责全套
建筑公司各部门管理规定与岗位职责全套 第一编日常管理 第一章行为准则1 r& W: ~/ o7 g, o& ~ 第一条拥护四项基本原则的立国之本和改革开放的强国之路。 第二条遵守国家各项法规政策，敢于同违法乱罪行为做斗争。: T9 N' G [; t- w1 ^) c 第三条严格遵守公司制定的各项规章制度。 第四条积极参加政治学习和业务培训，提高思想政治素质和业务技能水平。 第五条舍小家顾大家，正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。 第六条科技兴司，努力探索、学习和运用新技术、新工艺、新方法。' m9 Z0 [. }4 a5 e" T' d5 u! H% | 第七条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。" |2 B' P6 a: W3 [ 第八条工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏公司财物。 第九条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。2 \. }+ ~* o4 M( ]/ B. z( P 第十条公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。, i0 p; h- r+ Y4 e2 c1 Y% V/ S- @
第十一条遵守作息制度，保证工作、生活秩序。 第十二条不酗酒，不吸毒，不赌博，不偷盗，不嫖娼，不打架滋事，不扰民，不说脏话，不接触黄色媒介或载体。 第十三条自觉保持公共场所和个人卫生，预防疾病传染。 第十四条不着奇装异服，挂牌上岗。 第二章办公管理 第一节工作人员守则: L( P) E/ x. S2 C, h0 r 第一条本办法适用于分公司各职能部门的办公室及其工作人员。' M- c" Q0 B* O8 c 第二条办公室内的一切办公用品、物件，均由综合办公室配备使用，如需增减，应先向综合办公室提出申请，由综合办公室按办公用品领用程序负责办理。1 ^7 R. D; U6 T7 T# x0 d- r 第三条各办公室及所属工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。第四条办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。 第五条一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。 第六条遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。* N# 第七条办公室内不得喧哗、嬉闹，不得从事与办公无关的娱乐活动。
建筑公司各岗位职责.doc
建筑公司各岗位职责 （一）总经理 1、组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，负责总体发展规划及实施、管理。 3、审订公司内部管理机构设置方案，按既定模式对公司进行管理。 4、审订公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制度。 5、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、基本建设计划及执行工作(政策 )。 6、负责督导各项工作和事务。 7、亲临现场处理公司紧急事件，确保企业正常运作。 8、抓好企业文化建设。 （二）副总经理 1、审核公司工程项目的月、季、年度工作计划，及时跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书审批工程付款申请表等事项。 2、参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同。 3、提名主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，报总经理审核。 4、与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。 5、抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。 （三）总工程师 1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任。
2、主持审核项目设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通 知。 3、负责审核、控制工程项目建设成本。 4、主持审批预算部提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。 5、负责进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。 6、负责督促、检查，严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。 7、负责处理质量、安全事故。 8、负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。 9、负责督促整理合同文件和技术档案资料。 （四）工程技术负责人 1、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报预决算经理审核后，呈送总经理。 2、负责分包单位伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。 3、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算经理核准以保证资金计划的落实实施。 4、负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。 5、负责随时跟进分包单位的进度状况，发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的分包单位应及时向主管领导汇报解决。 6、负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。
建筑施工项目部各岗位职责(全套)
项目部管理人员岗位职责 目录 1.项目经理岗位职责 2.项目工程师岗位职责 3.项目安全员岗位职责 4.项目施工员岗位职责 5.项目质量员岗位职责 6.项目技术员岗位职责 7.项目材料员岗位职责 8.项目预算员岗位职责 9.项目资料员岗位职责 10.项目保管员岗位职责 11.项目会计岗位职责 12.项目出纳员岗位职责
项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执 行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员， 根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总 体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生 产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全 施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。 6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标 责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计， 组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分 析与核算。 10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公 关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 12.做好项目部的思想政治工作。 13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15.完成领导交办的其它工作。
建筑工地各岗位职责
项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，代表企业履行工程承包合同，承担企业下达给施工项目经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成，并负责协调处理权限范围的外部关系。 二、在企业规定的权限内进行施工任务分包，并对分包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。 三、负责与企业有关部门签订供需分包和租赁合同，采购和落实项目部需要的各种生产要素。 四、负责设计项目组织机构和内部组织管理制度．规则条例及管理人员的职责和权限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 五、严格财经制度，加强财务、经营管理，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。 六、负责施工全过程的组织，控制与管理工作，负责施工条件的平衡、工序间的协作配合，施工中各种问题的协调处理及竣工后的一切善后处理。
生产副经理岗位职责 一、认真贯彻国家和有关政策的方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，代表企业履行工程承包合同，承担企业下达给施工项目经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成，井负责协调处理权限范围的外部关系。 二、在企业规定的权限内进行施工任务分包，并对分包工程进度、安全、质量成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。 三、负责与企业有关部门签订供需分包和租赁合同，采购和落实项目部需要的各种生产要素。 四、负责设计项目的组织机构和内部组织管理制度、规则条例及管理人员的职责和权限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 五、严格财经制度，加强财务、经营管理，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。 六、负责施工全过程的组织，控制与管理工作，负责施工条件的平衡、工序间的协调配合，施工中各种问题的协调处理及竣工后的一切善后处理。
建筑公司各科室岗位职责
办公室岗位职责 1、当好公司领导的助手，做好各科室之间的协调及外部协调工作。 2、负责公司相关管理制度的执行情况进行行政监督。 3、负责处理文字的往来，各类票据合同的流转、各种文件的拟办、传阅、催办等工作。 4、协助行政副总经理做好人员的招聘、培训、考核等相关工作。 5、开展对内对外的日常事务及主管部门的联系工作、做好公司各类证书的办理、年检、变更、管理等工作； 6、做好各种会议的会务准备工作，负责公司及会议的记录。 7、负责组织投标书及所有投标文件的编制及装订工作。 8、根据各部门实际情况编制、报批办公用品、劳保用品的采购计划。 9、完成领导交办的其他工作。 山东中开建设有限公司
业务科岗位职责 1、了解建筑市场行情，建立信息反馈网络。 2、通过各种渠道了解各建设单位的建设规模、信息等情况，提前洽谈经营条件，多渠道联系工业与民用建筑的施工任务。 3、协助办公室参与投标书的编制及围绕竞标开展各项工作。 4、组织合同评审，负责对外工程合同的签订，并参与合同的谈判。办理新接工程的合同签证登记等。 5、建立合同档案，处理合同纠纷，并为公司领导及时提供有关经营资料。 6、组织编印公司业绩的宣传手册，树立公司良好形象。 7、每月上、中、下旬各组织一次对市场材料价格的摸底工作，登记、留存、归档。 8、完成领导交办的其他任务。 山东中开建设有限公司
技术科岗位职责 1、帮助、指导项目部编制施工组织设计，施工方案，并参与审核，在实施过程中进行监督。 2、组织项目部进行设计图纸内部会审，参加业主召集的图纸会审，协调、处理、解决图纸中存在的问题。 3、在工程开工前，对项目部作好技术交底工作，对关键工序、特殊工程和“四新”的应用作书面交底，确保各项技术措施和要求的落实。 4、负责公司的技术管理工作，制定技术管理文件，参与重要、特殊工序的技术复核，审定重大技术问题的设计变更，处理、解决施工中的技术问题。 5、加强工程质量的事前、事中控制，完善事后无工程事故的处理工作。 6、参与投标工作中“技术标”的编制和审定。 7、认真落实贯标工作，做好本职主管范围内的工作，并履行应承担的职责。 8、及时完成领导交办的各项任务。 山东中开建设有限公司
建筑工地岗位职责模板
建筑工地岗位职责 模板 1
建筑工地岗位职责模板 【篇一：建筑工程岗位职责】 项目经理岗位职责: 1、认真贯彻执行国家的法律、法规、规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3、负责项目部范围内施工项目的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。
7、严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。 8、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创立文明工地、安全生产等目标的实现。 9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。 10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。技术负责人岗位职责： 1、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。 2、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。 3、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。
建筑企业各部门及岗位的职责doc资料
四川国金建设工程有限公司 岗位职责 编制 审核 批准 编制日期：2016年7月28日
目录 第一章董事长岗位职责 0 第二章总经理岗位职责 0 第三章副总经理岗位职责 (1) 第四章总工程师岗位职责 (2) 第五章董事长助理岗位职责 (3) 第六章经营部岗位职责 (3) 第七章市场拓展部岗位职责 (6) 第八章工程及质量安全管理部岗位职责 (6) 第九章财务部岗位职责 (9) 第十章综合办岗位职责 (11)
第一章董事长岗位职责 董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下： 1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。 2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。 3、主持财务资金的运行、筹集、审批，审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。 4、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案；签署批准进入公司的各级管理人员。 5、签署对外上报、对内印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。 6、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 第二章总经理岗位职责 总经理是公司各项日常事务的管理者，直接对董事长负责，其具体职责如下： 1、协助董事长主持公司的全面工作；执行公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务。 2、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项工作流程，健全和完善公司各部门岗位职责；强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。 3、负责确定公司部门的设置、定编、定员、定岗，报公司董事
建筑工程公司岗位职责和任职资格
公司岗位职责和任职资格招聘信息 一、公司简介 ********工程技术有限公司，成立于****年，注册资本***亿，是一家以建筑装饰、修缮节能为核心业务，提供技术咨询、设计、建造、检测诊断、加固维修、智能节能服务等全方位解决方案的国家重点高新技术企业；自成立以来，公司先后获得房屋建筑工程总承包资质、建筑装饰装修工程施工资质、建筑幕墙工程施工资质、建筑装饰装修工程设计资质、建筑幕墙工程设计资质、钢结构工程专业承包资质、机电设备安装工程专业承包资质、金属门窗安装专业承包资质，并通过GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证、取得20多项节能智能系统管理软件著作权和技术专利。 二、招聘岗位 （一）装饰造价员和安装造价员 职责概要 负责土建或安装工程的预结算及合同的过程执行，以及材料设备采购预结算工作，协助领导按时完成工程造价工作。 岗位职责 1.根据领导及工程要求，参与公司工程项目各类招标工作； 2.与工程部确定招标的技术标要求及招标范围等工作，参与编制招标文件； 3.组织进行公司工程类招标具体事务的开展工作，实施工程类供方考察、供方评价等工作； 4.根据国家有关标准，组织对人工费、原材料价格、设备的价格进行市场调查，组织编制工程预算； 5.进行工程量的计量、工程直接费用的计算、跟踪与监控； 6.进行工程量清单的编制与审核工作，并提供招标工程参考造价； 7.实施对项目工程建设过程中重大设计和工程变更的审核，对由设计和工程变更对造价产生的影响进行评审； 8.按照工程量签证规定，进行工程签证的现场监督、审核及相关工程造价的核算工作； 9.负责公司零星工程工程量的计算及造价核算工作。 10.参与工程招标、评标、议标、定标工作，负责编制标底，严格控制招标工程成本； 11.参与建筑装饰和安装工程合同的谈判、制订及管理，熟悉并掌握合同，严格按合同条款办事； 12.负责各项目的预（结）算工作。严格执行定额及各有关取费标准，按要求控制工程用款，维护公司权益； 13.熟悉图纸及设计变更，及时编审各工程预（结）算； 14.审核施工单位月进度报表，根据工程进度计算工程实物量和计算工程进度款。工程竣工后按合同规定办理竣工结算； 15.建立工程台帐，避免超、漏报，搞好工程造价及各类经济指标分析； 16.经常深入工地，了解工程实际情况，掌握工程结算的基础资料； 17.及时掌握政策、规定的变化动态。经常了解建材信息和各项政策，避免发生不应有的错误； 18.审定成本控制计划并监督其贯彻实施情况；
建筑公司部门职能及职责
《向荣建筑劳务部门职能与岗位职责汇编一》 企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，赢得可持续发展，科学有序的管理是关键，科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。强化企业管理，建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求，也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。 鉴于此，公司组织编写了《向荣建筑劳务有限公司部门职责及岗位职责汇编一》，本《汇编》根据公司章程以及有关规章，对本公司管理职能部门、及公司法人治理结构的职责均作出了严格的规范。 熟悉并遵从《汇编》的要求和规定，是每个部门和员工做好本职工作的基础和关键，亦是公司稳健发展至胜的必要保障。望公司全体员工发挥最大的工作潜能，与企业共同成长与进步。 总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本公司各类人员岗位责任制和各项规章制度。 三、根据《公司章程》，负责公司管理人员的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司管理人员的奖惩、升级、加薪。
七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。 十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。 十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。 十四、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。 十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。 十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。十七、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。副总经理岗位职责
建筑公司岗位职责
项目经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以 及企业的规章制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系。 2、主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施和施工 任务书，检查落实执行情况，确保优质、高速、低耗、安全地完成生产任务。 3、根据企业施工生产计划、工程合同工期，主持编制工程控制计 划和月、旬作业计划、材料设备、料具及劳动力需用计划，签订供需（租赁）合同。 4、科学地组织施工，开展创优活动，协调好及建设、设计、总包 和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证。 5、加强各种技术、经济资料管理，严格控制工程成本，及时办理 工程结算，按期上交有关费用。 6、协助及业主、设计、总包、监理等部门的友好关系，维护企业 良好形象。 7、负责组织对进场材料的检验和验证工作。 8、及时办理工程变更等签证手续，办理索赔资料，加强各类工程 原始资料的管理工作。 9、严格审核施工任务单，负责回收工程进度款，负责编制竣工资 料。 上海英硕建筑工程有限公司
总工程师岗位责任制 （1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。（2）积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用。（3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。 （4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。（5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。（6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 （7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。 （8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 （9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关信息。 （10）负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生 产技术处等相关部门负责人进行处理。 （11）负责对“四新技术”的推广及应用 （12）完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 上海英硕建筑工程有限公司
建筑公司岗位职责说明书
建筑工程有限公司 岗位职责说明书 （汇编） 2016年3月
目录 副总经理——————————————————————3 总工程师——————————————————————4 总经理助理——————————————————————5 财务总监——————————————————————6人力主管——————————————————————7 行政主管——————————————————————8 行政文员——————————————————————9 驾驶员——————————————————————10 财务会计——————————————————————11 财务出纳——————————————————————12 招投标合约部经理————————————————————13 成本造价部经理————————————————————14 釆购管部经理————————————————————15工程管理部经理————————————————————16 材料设备部经理————————————————————17
项目部经理—————————————————————18 施工员———————————————————————19 技术员———————————————————————20 资料员———————————————————————21 安全员———————————————————————22 库管员———————————————————————23 门卫员———————————————————————24 施工班组长———————————————————————25 副总经理—岗位说明书
建筑施工公司全套岗位职责
建筑施工公司全套 岗位职责 1
建筑施工企业岗位职责(全套) 总经理岗位职责 一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标; 二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定; 三、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责; 四、组织、领导建筑公司各职能部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案; 五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系; 六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台; 七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其它相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核; 八、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识; 九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
副经理岗位职责 一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 总工程师岗位职责 一、在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设 备科的工作。 二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性 文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施 确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施。