电梯交接班记录

电梯交接班记录

交班司机：接班司机：日期：

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日期：

交班司机：接班司机：

护理交接班工作制度

护理交接班工作制度 为保证临床医疗护理工作的连续性，预防事故的发生，应制定规范的护理交接班工作制度。 下面为大家整理了有关护理交接班工作制度的范文，希望对大家有帮助。 护理交接班工作制度篇1一、值班人员必须坚守岗位，履行职责，保证各项治疗、护理工 作准确及时地进行。 二、每班必须按时交接班，接班者提前5-10分钟到病房，清点物品、阅读病室交班报告、护理记录、交班记事本。 在接班者未接清楚之前，交班者不得离开岗位。 三、值班者必须在交班前完成本班的各项工作，写好病室交班报告及各项护理记录，处理好用过的物品。 遇到特殊情况应详细交待，与接班者共同做好交接班工作后方可离去。 白班应夜班做好物品准备，如抢救药品及抢救用物、呼吸机、氧气、吸引器、注射器、消 毒敷料、被服等，以便于夜班工作。 四、交班中发现患者病情、治疗及护理器械物品等不符时，应立即查问。 接班时发现问题，应由交班者负责。 接班后因交接不清，发生差错事故或物品遗失应由接班者负责。 五、交接班内容及要求：(1)交清住院患者总数，出入院、转科、转院、手术、生产、病危、病重、死亡人数以及新入院、手术前、手术日、分娩、危重、抢救、特殊检查等，患者的 诊断、病情、治疗、护理、写出书面病室交班报告、护理记录、留送各种标本完成情况。 (2)床头交班查看危重、抢救、昏迷、大手术、瘫痪患者的病情，如：生命体征、输液、 皮肤、各种引流管、特殊治疗情况及各专科护理执行情况。 (3)交、接班者共同巡视、检查病房清洁、整齐、安静、安全的情况。 (4)接班者应清点毒麻药、急救药品和其他医疗器械，若数量不符应及时与交班者核对。 护理交接班工作制度篇2一、目的保证临床医疗护理工作的连续性，预防事故的发生。 二、适用范围临床科室需要交接班的各护理单元。 三、要求1.交接班要求(1)值班人员必须坚守岗位，履行职责，保证各项治疗、护理工作 准确及时地进行。 每班必须按时交接班，交班者在交班前应完成本班的各项工作，按护理文书书写规范要求做好护理记录。 (2)交班者整理及补充常规使用的物品，为下一班做好必需用品的准备。 遇到特殊情况应详细交待，与接班者共同做好交接班工作后方可离去。 (3)接班者提前5-10分钟到科室，完成各种物品清点、交接并签名，阅读交班记录本，重 点病人(如危重、手术、新病人)的病情记录。 (4)交接班必须做到书面写清、口头讲清、床前交清。 接班者如发现病情、治疗、器械、物品交待不清，应立即询问。

电梯施工过程记录

电梯施工过程记录 建筑名称：电梯编号： 工程地点：工程合同号： 建设单位：销售合同号： 电梯型号： 制造单位： 施工单位： 施工队组： 资质证书号：开工日期：年月日 开工告知书编号：竣工日期年月日

施工单位（盖章）技术负责人（签字） 年月日年月日 **********有限公司 1 填写说明 1.本安装检查记录表适用于对正和物业有限公司电梯的改造大修检查。 2. 根据施工电梯的类型和资料表格内容的要求,分别由施工单位项目负责人、施工自检人员、质检员及相关单位负责人认真填写，须由本人签字，不准代签。 3. 施工自检记录应填写真实、清楚、齐全。“自检结果”一栏中有数据要求的项目应填写实测数据，填写数据单位mm；，；无数据要求的，可填划合格符号“√”或不合格符号“×”；若无此项目时，划“／”表示未发生。 “结论”一栏中只能填写“合格”、“不合格”、“无此项”等单项结论。 4. 施工自检记录应用钢笔或签字笔填写，不得使用铅笔、圆珠笔。 5. 自检部分由安装人员按工序项目﹑阶段进行检查，每完成一道工

序进行实测，必须填写实际数据。 6. 安装工地负责人必须对安装人员自检的实测数据进行复合。若复合结果不合格，因限期整改至合格，并经检查人员认可并签字。但在整改合格之前，与此工序相关的工序不能进行。 7. 申报竣工之前，所有项目的自检结果必须填写完毕。并由公司质保科对电梯品质负责抽检。 2 电梯安装工程竣工验收证书 建筑名称: 电梯编号: 负责电 建设单 安装单 制造单 电梯出厂日出厂编 电梯型 驱动方型 控制方速 曳引 mm/曳引 m曳引轮节 mm 提升高 型号、绝缘等 m顶层高 kw V额定功率、电底坑深 m A额定载重额定电 kg r/min m/s额定速转 / / 型控制开门方□中分，□旁开（左、右编型轿厢规 mm安全长×宽×编

护理工作核心制度-护理交接班制度

护理工作核心制度:护理交接班制度 护理工作核心制度：护理交接班制度 (1)交接班制度是护理工作连续性的重要保证。 (2)各班护士应严格遵照护理管理制度，服从护士长安排，坚守工作岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。 (3)交班前，组长和当班责任护士应检查医嘱执行情况和危重患者护理记录，重点巡视危重患者和新入患者，在交班时安排好护理工作。 (4)每班必须按时交接班，接班者提前15min到科室，交接患者、护理记录、医嘱执行和物品（急救车、麻醉药品等）。对患者情况和病情观察、护理要交接清楚。 (5)上一班责任护士必须在交班前尽量完成本班各项护理工作，处理好用过的器械物品和床边各种引流物品，为接班者做好工作提供便利条件及用物准备，如消毒敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等，以便于接班者工作。遇有特殊情况，必须做详细交代，与接班者共同做好工作方可离去。 (6）早交班的方式可以是在护士之间进行，也可以是全病区医护联合交班。为减少夜班护士持续工作时间，医护早交班内容，可以由日班组长接班后传达。医护联合交班时，日班组长或夜班护士报告病情，全体人员应严肃认真地听取，之后由护士长或组长带领A班和N班护士共同完成床边交接班。床边交接班要避免走过场。 (7)其余班次除详细交接班外，均应共同巡视病房，进行床边交接班。 (8)交接班内容。 1）患者总数，出人院、转科、转院、分娩、手术、死亡人数，以及新人院、患者、抢救患者、大手术前后或有特殊检查处理、有行为异常、自杀倾向的患者情变化及心理状态。 2）医嘱执行情况，重症护理记录，各种检查标本采集及各种处置完成情况，未完成的工作，应向接班者交代清楚。 3）查看重点患者，如新入、当日手术或术后3天患者、危重患者、特殊检查治疗用药患者、有多重耐药菌感染患者等，昏迷、瘫痪等危重患者有无压疮，以及基础护理完成情况，各种导管和通畅情况。 4）贵重、毒、麻、精神药品及抢救药品、器械、仪器的数量、技术状态等，并签全名。 5）交接班者共同巡视检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求，检查各项工作的落实情况。 (9)交班中如发现病情、治疗、器械、物品交代不清，应立即查问。接班时如发现问题，应由交班者负责；接班后如因交班不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。 (10)责任护士或组长填写“病房护理交接班日志”。“病房护理交接班日志”的书写应当 字迹整齐、清晰，重点突出。护理记录内容客观、真实、及时、准确、全面、简明扼要、有连贯性，运用医学术语。进修护士或实习护士书写护理记录时，由带教护士负责修改并签名。 感谢您的阅读！

现场施工升降机交接班记录表格模板

施工升降机交接班记录表 工程名称使用单位 设备型号备案登记号 时间20年月日时分 检查结果代号说明√=合格O=整改后合格×=不合格 序号检查项目检查结果备注 1 施工升降机通道无障碍物 2 地面防护围栏门、吊笼门机电联锁完好 3 各限位挡板位置无位移 4 各限位器灵敏可靠 5 各制动器灵敏可靠 6 清洁良好 7 润滑充足 8 各部件紧固无松动 9 其他 故障及维修记录： 交班司机签名：接班司机签名：

施工升降机每日使用前检查表 工程名 称 工程地址 使用单 位 设备型号 租赁单 位备案登记 号 检查日 期 年月日 检查结果代号说明√=合格O=整改后合格×=不合格无=无此项 序号检查项目检查结果备注 1 外电源箱总开关、总接触器正常 2 地面防护围栏门及机电联锁正常 3 吊笼、吊笼门和机电联锁操作正常 4 吊笼顶紧急逃离门正常 5 吊笼及对重通道无障碍 6 钢丝绳连接、固定情况正常，各曳引钢丝绳松紧一致 7 导轨架连接螺栓无松动、缺失 8 导轨架及附墙架无异常移动 9 齿轮、齿条啮合正常 10 上、下限位开关正常 11 极限限位开关正常 12 电缆导向架正常 13 制动器正常 14 电机和变速箱无异常发热及噪声 15 急停开关正常 16 润滑油无泄漏 17 警报系统正常 18 地面防护围栏内及吊笼顶无杂物 发现问题：维修情况： 司机签名： 施工升降机每月检查表

设备型号备案登记 号 工程名称工程地址 设备生产 厂 出厂编号 出厂日期安装高度 安装负责 人 安装日期 检查结果 代号说明 √=合格O=整改后合格×=不合格无=无此项 名称序 号 检查项目要求 检查结 果 备注 标志1 统一编号牌应设置在规定位置 2 警示标志 吊笼内应有操作规程，操纵按钮 及其他危险处应有显目的警示标 志，施工升降机应设限载和楼层 标志 基础和维护设施3 地面防护围 栏门机电联 锁保护装置 应装机电联锁装置，吊笼位于底 部规定位置地面防护围栏门才能 打开，地面围栏门开启后吊笼不 能启动。 4 地面防护围 栏 基础上吊笼和对重升降通道周围 应设置防护围栏，地面防护围栏 高≥1.8m。 5 安全防护区 当施工升降机基础下方有施工作 业区时，应加设对重坠落伤人的 安全防护区及其安全防护措施。 6 电缆收集筒固定可靠，电缆能正确导入。 7 缓冲弹簧应完好 金属结构件8 金属结构件 外观 无明显变形、脱焊、开裂和锈蚀 9 螺栓连接紧固件安装准确、紧固可靠 10 销轴连接销轴连接定位可靠 11 导轨架垂直 度 架设高度h（m） h≤70 70＜h≤100 100＜h≤150 150＜h≤200 h＞200 垂直度偏差 （mm） ≤（1/1000）h ≤70 ≤90 ≤110 ≤130 对钢丝绳式施工升降机，垂直度 偏差应≤（1.5/1000）h 吊笼及层门12 紧急逃离门应完好 13 吊笼顶部护 栏 应完好

电梯安装过程记录文本

编号：电梯安装过程记录 电梯型号: 工程名称: 安装单位: 安装日期:

上海中业电梯安装维修有限公司

一、工程概况 设备类型设备名称设备型号产权单位 产权单位地址 使用单位 使用单位地址 设备使用地址邮政编码制造单位制造单位制造年月出厂编号联系电话安装单位资格证书号安装负责人联系电话 管理人员 电梯额定速度电梯额定载荷层/站/门电梯提升高度 顶层高度底坑深度

二、电梯施工前土建工程检查记录 序号检测内容自检结果监检结果1 机房（机器设备间）的结构应能承受预定的载 荷和力。 2 机房（机器设备间）的平面及高度等尺寸应能满足电梯安装后作业人员安全操作空间的要求。 3 井道壁应有足够的机械强度，能够满足电梯各种运行工况下的受力要求。 4 钢井架结构的井道应有承载能力的验收证明。5 井道平面尺寸应能保证轿厢、对重及导轨等安装后，相应的安全间距满足要求。 6 井道顶部结构及顶层高度应能保证电梯安装

后，其顶部空间符合要求。 7 井道圈梁及预埋件等应满足导轨和层门等安装工艺的要求。 8 电梯实际提升高度以及各层门、井道安全门及检修门的井道开口应与参数及图纸相符并满足相关要求。 9 ①底坑地面的强度应能满足GB7588-2003的 5.3.2条款规定的各种受力条件要求。 ②如果轿厢与对重（或平衡重）之下确有人能够到达的空间，其设计受力强度还应不小于5000N/m2 。 10 3.2底坑深度应能保证电梯安装后，其底坑空间 符合要求。 自检结论： 自检人员：年月日监检结论：

监检人员：年月日 三、设备开箱状况记录 包装箱外观情况 包装箱数量 及箱号零部件质量状况 缺损零部件名 称、规格、数量 处理办法 备注 建设（监理）单位开箱人员 (签字) 安装单位开箱人员(签字)

变电所交接班工作制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD206 变电所交接班工作制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

变电所交接班工作制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、接班人员在班前、班中时间严禁饮酒，经过充分休息后提前到岗，更换当班工作岗，并准时进行交、接班工作。 二、交、接班的开始时间原则上不能提前，如正在处理故障或倒闸作业，开始时间可以推后。若接班人员因故未到，交班人员应监守岗位，并报告上级领导做出安排，个别因特殊情况而迟到接班人员，同样应履行接班手续，交班人员已走时，应由先接班人员向迟到者介绍。 三、交、接班时，应尽量避免倒闸操作和许可工作。正在倒闸作业时，严禁进行交、接班工作，在交、接班过程中，发生事故或异常情况时，原则上有交班人员处理，接班人员协助。当处理工作告一段落时，可再进行交、接班。 四、交、接班前，值班长应组织全体人员进行本职工作小结，并将交、接班事项填写在值班工作日记中，交、接班应交清下列内容： 1、设备运行方式，设备变更和异常情况处理及处理经

保安交接班管理制度

保安交接岗制度 1、接班保安员要按规定着装，并进行岗前自检后提前十分钟列队上岗接班。 2、交接班时，交班的保安员要把需要在值勤中继续注意或处理的问题以及警械通讯器具等岗位物品向接班保安员交代、移交清楚，认真做好值班记录。 3、交班保安员要等接班保安员对值勤区域巡视一遍验收完毕无异常情况后，方可签字后下班（接班保安员验收时间无特殊情况不得超出接班时间15分钟）。 4、接班保安员验收发现的问题，由交班保安员承担责任；验收完毕，交班保安员离开岗位后发生的问题由当班保安员承担责任。 5、所有的事项交接清楚后，交班人员在离开岗位前须在记录本上记录下班时间并签名。 6、接班时间如接班人员未按时接岗，交班保安员不得下班；若接班人员未来，交班人员私自下班而发生问题，由两人共同承担责任。 7、交班保安员在交班前清理管理区域卫生，确保环境整洁。若未及时清理卫生接班保安员可在值班记录如实登记，由交班保安员承担责任。 节假日期间人员出入管理规定 为加强中心的治安管理，进一步规范保卫工作，保障中心节假日期间的安全，特制定中心节假日人员出入管理规定如下：

1、节假日期间中心各出入口由保卫部保安员实行24小时值守。 2、进出中心人员一律凭工牌或门禁卡出入。 3、来访人员到中心联系工作、找人等，必须进行登记，详细填写会客单，登记表，说明被访单位及被访人姓名及携带物品。访客离开中心时须交回由用户签字的会客登记单。 4、节假日期间加班及来访人员均不得在中心内留宿，会客时间最晚不得超过18：00。 5、由中心内携物品外出人员，须填写携物准出单，经核实批准后，方可将物品带出。 6、保安员对中心外围及楼内实行24小时巡逻，对重点部位实行不间断巡视。 7、在节假日期间，中心内所有人员须遵守本中心的各项管理规定，积极配合保安员及物业值班人员的工作。 8、本规定自即日起开始执行，物业公司保卫部有对本规定随时进行修改补充的权利。 保安宿舍管理规定 为给全班人员提供一个干净、整洁、安全，舒适的居住环境，根据本班实际情况，特作如下规定： 1、在宿舍内不得大声喧哗、吵闹、影响他人正常工作和休息。 2、严禁留宿外来人员。 3、室内外卫生要保持干净、整洁、无废纸、烟头、不准随地吐痰。 4、卫生值班员每日要将门外卫生搞干净，做到无杂物、无尘土等。 5、要与附近居住人员搞好关系。 6、外出要请、销假，着装要整齐，严格执行《保安员语言、举止行为规范》，树立良好的保安形象。

交接班管理制度解读

交接班管理制度解读 管理制度 第一部分管理制度 工作规范 一、上班(进店) 1. 不迟到，不早退，不擅离岗位，违者按规定处罚。 2. 考勤登记 1)换好制服; 2)在考勤本上登记时间; 3)严禁代人登记，如有发现要严肃处罚代登记人和被登记者。 3. 关于私人物品带入商店的规定 1)私人物品、私人的包裹和其他物品应放在更衣箱内保管，严禁带入店堂; 2)大量现金和其它贵重品不得存放在柜台和更衣箱，如有遗失商店概不负责; 3) 与柜台商品相同的物品不得带入店内; 4)工作上所用的物品如果是私人物品，如照相机、电子计算机、打字机等，要经值班 经理认可后才能带入店堂。离开时要经值班经理同意。 二、仪表仪容 1. 基本规定 1)穿着制服，别好胸牌; 2)服装整洁，仪表端正; 3)常带微笑，礼貌待客; 4)互相检查，共同提高。 2. 具体规定

1)男性营业员的头发需经营修剪、清洗，以不遮盖耳朵为标准，不留胡子，不留长指 甲。 2)女性营业员的头发要梳理得体，可以涂无色指甲油，化妆要得体，做到整洁、精神。 3)上班期间不得佩戴有色眼镜。 4)原则上不得染黑色以外的任何颜色头发。 5)工作时要按规定着工装，胸卡端正的戴在左胸上。 6)工装必须保持干净、整洁，熨烫平整，衣扣完整扣好，不能挽袖子。 7)穿鞋要大方得体，要保持鞋面光洁，严禁穿拖鞋上班。 8)举止文明，自信大方，不卑不亢，显示出一定的风度与文化素养。站要挺直，坐要端正，要简洁，看要自然，听要专注，行要稳健。 9)在顾客面前避免挖耳朵、打呵欠、修指甲等不雅动作，待人要诚恳、热情、和蔼、耐心，要有一定的亲善力。 10)接待顾客、同事或者客户，要面带微笑，讲普通话，口齿清晰，声音甜美，态度亲切。 11)为顾客倒水时，水不宜过满，双手扶杯子2/1以下位交给顾客，也可轻轻的放在顾客手边的柜台上并提示顾客。严禁手持杯口递水。 12)同顾客交谈时，应正视对方，认真倾听。表情应亲切、自然。谈话间如有事情需要处理，应礼貌的示意对方稍侯，并表示歉意。 13)要求当班营业员必须讲普通话，要柜台内与同事交谈、交接货物时，严禁叫外号、小名等。 三、开门准备的规定 1. 营业前准备工作规范 1)清洁卫生:做到地面干净，商品整齐，柜台清洁。; 2)检查商品:备齐、上足商品，柜台内商品充盈，做好库有柜台有，两相对正; 3)检查价签:做到商品与价签、证书相符;

电梯安装隐蔽工程验收记录表

电梯施工（隐蔽工程）检查记录表 工序曳引机承重梁安装工地名称苏新年 安装场所河南省周口市淮阳县北关新华大街设备编号1# 电梯型号TKF800/1.0-VVVF1 出厂编号20150420005 检验项目及技术要求 序号检验内容及技术要求检验结果 1 采用的承重梁规格及材料牌号应符合技术文 件规定的要求。 合格 2 曳引机承重梁应支承在钢筋混凝土过梁或金 属过梁上。 合格 3 金属过梁采用锚栓固定应牢靠，采用锚栓规 格应符合规定的要求。 合格 4 承重梁如需埋入承重墙内，则支承长度应超 过墙厚中心20㎜，且不应小于75㎜。 合格 5 焊接承重梁与金属过梁应无裂纹、气孔，并 两边焊透。 合格 6 安装后承重梁上平面水平度≤2/1000；承重 梁上平面相互高度差≤2mm，相互间的平行度 ≤6mm/全长。 合格 7 若使用三根承重梁时，中间梁的上平面不得 高于左、右梁。 合格 承重梁规格承重梁材料牌号检验结论合格锚栓规格M16×150 埋入深度≥100㎜检验员/日期

电梯施工（隐蔽工程）检查记录表 工序层门地坎安装工地名称苏新年 安装场所河南省周口市淮阳县北关新华大街设备编号1# 电梯型号TKF800/1.0-VVVF1 出厂编号20150420005 检验项目及技术要求 序号检验内容及技术要求检验结果 采用的层门地坎底座规格及材料牌号应符合 1 合格 规定的要求，层门地坎应具有足够的强度。 采用锚栓规格应符合规定的要求，锚栓固定 合格 2 应牢靠。 3 埋入墙的螺栓应采取防腐措施。合格 4 焊接地坎底座应无裂纹、气孔，并两边焊透。合格 5 安装后层门地坎水平度≤2/1000。合格 6 地坎应高出装修地面2～5㎜。合格 地坎底座规格地坎底座材料牌号检验结论合格 锚栓规格M16×150 埋入深度≥100㎜检验员/日期 电梯施工（隐蔽工程）检查记录表

交接班的管理制度

交接班的管理制度 交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。下面是爱汇网小编为大家收集整理的交接班的管理制度，欢迎大家阅读。 1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工必须遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。 2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。 3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。 4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。 5、交接班任务要做到 (1)本班任务完成和设备运行记录清楚 (2)本班发生的主要事情记录清楚 (3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚 (4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚 (5)签字记录清楚。 七不交

(1)设备不保养不接班 (2)设备异常不记录无明确指示不交班 (3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班 (4)区域设备卫生不符合要求不接班 (5)岗位不明确负责交接班人员不交班 (6)工具、用具、仪器不齐全不交班 (7)原料物资需要交待不清不交班 1 范围 1.1 本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。 1.2 本标准适用于XXXX范围内连续倒班岗位的交接班。 2 引用标准 2.1 XXXX公司企业管理标准。 3 管理职责 3.1 劳资科负责督促车间等二级单位交接班制度的制订，执行情况的检查与考核。 3.2 车间等二级单位负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。 4 管理内容及要求

岗位交接班管理制度

岗位交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 1、交班准备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2、接班准备 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。 （2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报

告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3、召开班前会 ①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 ②班前会地点：车间内 ③会议主持：接班班长 4、班前会议过程 ①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 ②接班班长点名考勤。 ③交班班长作交班报告。 ④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 ⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 ⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。 ⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。 ⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。 ⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。 五、交接班内容与要求 交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。 1、“十交”内容及要求

交接班管理制度(修订版)

东营华联石油化工厂有限公司 交接班管理规定 一、目的 为规范生产系统班组交接班管理，提高员工的安全生产意识，保证交接班时工作信息的有效传递和稳定连续的生产秩序，特制定本管理规定。 二、适用范围 适用于生产系统所有交接班的部门 三、管理规定 （一）交班内容及要求： 1、交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、卫生情况等进行全面检查，对本岗位检查出的问题汇报给班长并按规程和要求积极处理。 2、设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。 3、生产操作情况的交班内容主要包括：产品质量情况，生产控制参数情况、更改情况、流程变动（包括关键点调节阀和手动阀门开关）情况。 4、公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。 5、安全、卫生情况交班内容主要包括：本岗位发现的安全隐患及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。

6、上三个班延续性工作的完成情况，本班有无延续性工作。 7、公司、部门、调度的生产性指令、文件、通知和车间临时性的工作安排。 （二）接班内容及要求： 1、接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备及生产等状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长或车间领导反映，待班组长或车间领导处理后再按规定程序接班。 2、接班者同意接班，必须在交接班记录本上确认签字。签字后出现的问题均由接班者负责。未确认签字的按交班者未交班处理。 （二）交接班程序 1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、生产操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况； 2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净； 3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚； 4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问； 5、认真清点工具、用具数量，并查看其完好情况； 6、核对无误后确认签字。 （三）交接班方式及注意事项

电梯重大修理施工过程记录文本

电梯施工过程记录 建筑名称：电梯编号： 1# 工程地点：工程合同号： LX201509002 制造单位：三菱电梯电梯型号： GPS-BIII 施工单位：施工队组： 资质证书号：开工日期： 2015年06月12日 开工告知书编号：竣工日期: 2015年6月19日 注册代码（改造/重大维修填）： 施工单位（盖章）技术负责人（签字） 2015年6月 19日 2015年6月 19 日 ××电梯

填写说明 1.本检查记录表适用于对××公司电梯的大修检查。 2. 根据施工电梯的类型和资料表格容的要求,分别由施工单位项目负责人、施工人员、质检员及相关单位负责人认真填写，须由本人签字，不准代签。 3. 施工自检记录应填写真实、清楚、齐全。“自检结果”一栏中有数据要求的项目应填写实测数据，填写数据单位 mm；，；无数据要求的，可填划合格符号“√”或不合格符号“×”；若无此项目时，划“／”表示未发生。“结论”一栏中只能填写“合格”、“不合格”、“无此项”等单项结论。 4.施工自检记录应用钢笔或签字笔填写，不得使用铅笔、圆珠笔。 5.自检部分由安装人员按工序项目﹑阶段进行检查，每完成一道工序进行实测，必须填写实际数据。 6. 安装工地负责人必须对安装人员自检的实测数据进行复合。若复合结果不合格，因限期整改至合格，并经检查人员认可并签字。但在整改合格之前，与此工序相关的工序不能进行。 7. 申报竣工之前，所有项目的自检结果必须填写完毕。并由公司质保科对电梯品质负责抽检。

电梯重大维修工程竣工验收证书

电梯施工过程记录

工程名称项目钢丝绳绳头锥套安装 施工小组施工日期 钢丝绳 用途 曳引钢丝绳规格φ mm 锥套数共个 1、为了防止钢丝绳绳头松散开，应在距离绳头端部100-125mm的地方用￠0.5mm铁丝捆扎宽度为30-35mm，且捆扎铁丝圈与圈之间必须排列紧密（图一） 图一 2、将钢丝绳清洗干净，绳头分股后，每股端部绑扎防止散丝；去掉麻芯，各绳股向中心弯曲后，拉入锥套；将锥套加热100℃~150℃，溶化合金温度270℃~400℃；必须一次与锥套浇平，严禁一个锥套二次浇灌（图二） 图二 图二 检查人员 项目 负责人 日期

电梯质量验收记录表

SG-A096 电梯安装工程设备进场质量验收记录 工程名称安装地点 产品合同号/ 安装合同号 梯号 电梯供应商 安装单位 监理（建设）单位 施工执行标准及编号 检验项目 检验结果 合格不合格 主控项目1..土建布置图 2..有门锁装置、限速器、安全钳及缓冲器有型式试验证书 3..产品合格证齐备 一般项目1..有装箱单 2. 有安装、使用及维护说明书 3. 有动力电路及安全电路原理图 4. 曵引系统、导向系统、轿厢、门系统、重量平衡系统、电力拖动系统、电器控制系统及安全保护系统的设备及零部件的名称及数量均与装箱单的内容相符 5 设备外观无凹凸、段落、拥久变形，表面涂层脱落等缺陷 验收结论 参加验收单位 电梯供应商安装单位监理（建设）单位 代表： 年月日 项目负责人： 年月日 监理工程师（项目负责人）： 年月日

设备装箱汇总及开箱验收检查记录表

SG-A097电梯工程土建交接质量验收记录 工程名称分项工程名称电梯工程土建交接检验 验收部位机房、主电源开关及井道施工单位 项目负责人专业工长施工班组长 执行验收标准及编号 质量验收规范的规定施工单位检查评定记录监理（建设）单位验收记录 主控项目1.机房内部、井道土建（钢架） 结构布置 4.2.1条 2.主电源开关 4.2.1条 3.井道 4.2.3条 4.自动扶梯和自动人行道的梯级 -踏板或胶带上空垂直净高不应 小于2.3m 6.2.1条 5.安装前，井道周围的栏杆或屏 障高度不应小于1.2m 6.2.2条 一般项目1.机房还应符合的规定 4.2.4条 2.井道还应符合的规定 4.2.5条 3.自动扶梯和自动人行道工程土 建的主要尺寸允许误差 提升高度 （mm） 跨度（mm） 4.设备进场 6.2.4条 5.安装前，土建单位应提供水平 基准线、标示 6.2.5条 6.电源零线和接地线始终分开， 接地装置的接地电阻不应大于4 Ω 6.2.6条 施工单位检查 评定结果 项目专业质量员：项目专业质量（技术）负责人：年月日 监理（建设）单 位验收结论 监理工程师（建设单位项目负责人）：年月日

车间交接班管理制度

编号：YB-HT-008172 车间交接班管理制度 Workshop shift management 甲方： 乙方： 签订日期：年月日 精品文档/ Word文档/ 文字可改 编订：YunBo Network

车间交接班管理制度 第一条总则 为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。第二条交接班准备工作 公司员工、领班须提前_____分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。 第三条机器交接 领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。 第四条书面交接

书面交接应由双方班次的领班签字，并交由_____审核，签字后生效。 第五条交接时间 车间交接班应自_____起_____分钟内完成（两班制时间限制在 _____），超过时间_____分钟内视迟到处理，_____分钟以上者视为缺勤，因前一班原因使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。 第六条清洁工作 当班操作人员及水口工，交班时应及时清洁机台，打扫机台_____米以内的地面卫生，并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。 第七条故障处理 当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员

施工升降机日常记录表

施工升降机检查记录表 工程名称：年产7500吨水性建筑涂料项目施工单位：云南云盛达建筑工程有限公司设备型号：SS100/100 设备编号：1# 日期：2016年月

施工升降机每日使用前检查表 工程名称年产7500吨水性建筑涂料项目工程地址易门县陶瓷特色工业园区大椿树片区 使用单位云南云盛达建筑工程有限公司设备型号SS100/100 租赁单位备案登记号 检查日期2016年月日 检查结果代号说明√=合格○=整改后合格×=不合格无=无此项序号检查项目检查结果备注 1 外电源箱总开关、总接触器正常 2 地面防护围栏门及机电联锁正常 3 吊笼、吊笼门和机电联锁操作正常 4 吊笼顶紧急逃离门正常 5 吊笼及对重通道无障碍物 6 钢丝绳连接、固定情况正常，各引钢丝绳松紧一致 7 导轨架连接螺栓无松动、缺失 8 导轨架及附墙架无异常移动 9 齿轮、齿条啮合正常 10 上、下限位开关正常 11 极限限位开关正常 12 电缆导向架正常 13 制动器正常 14 电机和变速箱无异常发热及噪声 15 急停开关正常 16 润滑油无泄漏 17 警报系统正常 18 地面防护围栏内及吊笼顶唔杂物 发现问题：维修情况： 司机签名：

施工升降机交接班记录表 工程名称年产7500吨水性建筑涂料项 目 使用单位 云南云盛达建筑工程有限公 司 设备型号SS100/100 备案登记号 时间2016年月日时分检查结果代号说明√=合格○=整改后合格×=不合格 序号检查项目检查结果备注 1 施工升降机通道无障碍物 2 地面防护围栏门、吊笼门机电联锁完好 3 各限位挡板位置无移动 4 各限位器灵敏可靠 5 各制动器灵敏可靠 6 清洁良好 7 润滑充足 8 各部位紧固无松动 9 其他 故障机维修记录： 交班司机签名：接班司机签名：

电梯安装过程检查记录

电梯安装过程检查记录填写说明 1.电梯安装过程检查结果由电梯安装班组班组长填写，经销商（安装服务商）项目经理复核 检查结果。电梯制造公司有权进行必要的抽样监督检查； 2.对有数据要求的检查项应如实填写实测数据；对无数据要求的检查项，如符合要求应在确 认栏内打“√”，如不符合要求则在确认栏内打“×”，不适用的划去（“/”）；3.检查人员负责跟进不符合项的整改，直至合格。合格后，在相应项的“整改完成”栏内注 明整改完成日期； 4.经销商（安装服务商）项目经理复核后，在“复核签署”栏上签署姓名和复核日期； 5.电梯调试以前，所有项目的检查结果必须符合要求，记录必须填写完整； 6.本检查记录每台电梯一份，在完成所有签署后, 应存放在项目文件夹內, 以供随时查询，包 括接受电梯制造公司的抽样监督检查。

安装过程检查相关记录 1.安装用图纸(GAD)编号：_____________________版本: ________________________ 2.安装过程检查班组所用的测量工具： 3.安装过程检查责任人

接收井道及机房检查 一、井道结构：[ ] 圈梁； [ ] 混凝土； [ ] 型钢。 二、导轨、地坎、门头支架固定梁（井道为混凝土结构时不适用）： 三、土建测量： 四、工地现场：

开箱检查 工地到货日期：(第一批) ______________________ (最后一批) _____________________ 开箱日期：________________ _____ 出厂编号 / 梯号：________________________ 开箱检查确认：□无问题； □存在以下问题。 情况描述：_________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ 附注：1. 安装班组开箱检查时，如有问题存在，经销商项目经理必须在现场进行确认。 2. 如有问题存在，必须填写情况描述。

变电所交接班工作制度

变电所交接班工作制度 一、接班人员在班前、班中时间严禁饮酒，经过充分休息后提前到岗，更换当班工作岗，并准时进行交、接班工作。 二、交、接班的开始时间原则上不能提前，如正在处理故障或倒闸作业，开始时间可以推后。若接班人员因故未到，交班人员应监守岗位，并报告上级领导做出安排，个别因特殊情况而迟到接班人员，同样应履行接班手续，交班人员已走时，应由先接班人员向迟到者介绍。 三、交、接班时，应尽量避免倒闸操作和许可工作。正在倒闸作业时，严禁进行交、接班工作，在交、接班过程中，发生事故或异常情况时，原则上有交班人员处理，接班人员协助。当处理工作告一段落时，可再进行交、接班。 四、交、接班前，值班长应组织全体人员进行本职工作小结，并将交、接班事项填写在值班工作日记中，交、接班应交清下列内容： 1、设备运行方式，设备变更和异常情况处理及处理经过； 2、设备的检修，扩建和改造等工作进展情况及处理。

五、接班人员应认真听取交班人员的介绍，并会同交班人员到现场坚持以下工作： 1、核对模拟图板是否与设备的实际位置相符，对上值操作的设备要进行现场检查； 2、检查继电保护的运行和变电情况，对信号及自动装置按规定进行试验； 3、了解设备的检修工作情况，检查设备上的临时安全措施是否完整； 4、了解设备的检修工作情况，检查设备上的临时安全措施是否完整； 5、直流系统运行方式及蓄电池充放电的情况； 6、审查各种记录、图表、技术资料以及工具、仪表、备品、备件； 7、检查设备及环境卫生。 六、交、接班工作必须做到交、接两清，双方一致，认为交、接清楚无问题后在记录上签名，交、接班工作既告完成。 七、接班后值班长应立即组织全体人员开好碰头会，根据系统设备运行、检修及天气变化等情况，提出本值运行中应注意的事项和事故预想。 八、交接班作业标准 1、定项目：要做到规定交班项目不遗漏。

交接班安全管理制度示范文本

交接班安全管理制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

交接班安全管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、一般原则 （1）值班人员应认真作好本岗位的交接班工作，交班 人员应主动向接班人员交待运行情况，保证安全运行。 （2）接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现 场，了解运行情况，其它值班员必须提前25分钟到现场检 查设备、了解情况，交班人员必须在现场签字交接。 （3）接班人员严禁酒后接班。 （4）值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开 工作岗位应经班长批准，班长应指定人员代替，交接后方 可离开。 （5）在交接过程中，双方意见不一、经协商不能解决 时，应向有关领导或值班长汇报、裁决处理；未办好交班

手续，不得自行离开岗位。 （6）重大操作和事故处理，应告一段落并经双方协商同意后方可交接，系统事故处理须经值班长同意后方可交接。 （7）交接中发生事故时，不得进行交接，对未完成交接手续则由交班人员处理，接班人员可在交班人员的要求下协助处理。已办完交接签字手续则由接班人负责处理，交班人员应主动协助处理。 （8）必须正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位。 （9）接班班长应将主要情况（运行情况、设备情况、经验教训、命令通知等）向值班长汇报，值班长应根据本值情况、布置任务及完成任务的安全措施和传达上级指示。 （10）交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班

电梯安装过程记录-蒂森

电梯安装过程记录 The Process Record of Elevator Installation TKEC-F-05-070-B 项目名称： 合同编号： 电梯编号： 图纸编号： 版本号： 安装公司： 安装班组：

井道及机房检查表 一、井道机构：[ ] 圈梁：[ ] 混凝土[ ] 型钢。 二、导轨、地坎、门头支架固定梁（井道为混凝土结构时不适用）： 分项导轨支架梁地坎支架梁门头支架梁是否与图纸相符 确认是否接收* 三、土建测量： 分项机房井道层门 机房高度顶层高度提升高度底坑深度井道深度井道宽度层门高度层门宽度 图纸尺寸 实测尺寸 确认是否接收* 四、工地现场： 序号检查容安装自检蒂森抽检整改完成时间 1 应提供三相施工电源，接地有效可靠。* 2 底坑应清理，且平整、无渗漏、积水现象。 3 每个层门口应设置1.2米高的安全护栏。* 4 每个厅门口应设10厘米高的防水混凝土围砖或者具有相同功能的踢脚板设施。 5 每个电梯厅门口应贴安全警示标语。 6 井道壁的模板、脱落的水泥石块及突出异物应清除。 7 机房、井道应无与电梯无关的管道和设备。 8 井道壁的无用孔洞应填塞。 9 提供仓库。 10 机房尘土及机房顶留洞模板应清理完毕。 11 提供机房主机底座工字钢梁。 12 机房应设置向外开启及上锁的门。 13 机房或井道顶部应按图设置吊重吊环。 14 电梯主电源箱安装正确。 签名 日期安装班组长 项目经理

开箱检查 工地到货日期：（第一批）（最后一批）开箱日期：出厂编号/梯号：开箱检查确认：□无问题： □存在以下问题。 零部件名称零部件序列号数量 问题类型 （缺件/错发/损坏/失效） 情况描述： 签名 日期安装班组长 项目经理 用户检查签署（如需） 附注：1.安装班组开箱检查时，如有问题存在，项目经理必须在现场进行确认。 2.如有问题存在，必须填写情况描述。