幕墙施工队及班组管理细则剖析
深圳市岗厦城石材幕墙工程项目部
施
工
队
及
班
组
管
理
细
则
目录
第一章目的
第二章适用范围
第三章进场须知
第四章现场管理规定
第五章安全生产管理规定
第六章现场施工安全管理规定
第七章文明施工管理
第八章质量管理规定
第九章成品保护管理规定
第十章生活区宿舍安全管理规定
第十一章常态违规处罚制度
说明：本管理细则博大建设集团深圳市岗厦石材幕墙工程项目部编制，与施工队及班组劳务协议书配套，作为生安全文明施工合同使用，同时具备合同安全文明施工合同效力。
项目负责人：施工队及劳务负责人（签字）：
年月日年月日
第一章目的
为了使在本项目承担工程施工的所有施工队伍及班组的各项管理工作均能满足项目管理要求，确保施工过程各项工作管理有序且在受控状态下按标准进行，实现项目的各项管理目标，各方在施工管理过程中协调统一，共同履行对业主的承诺，特制定本管理细则。
第二章适用范围
2.1、除特殊说明外，本管理细则适用于进入项目施工现场承担施工的所有施工队伍及班组。
2.2、本细则未尽事宜，按照总承包商的各项管理制度以及国家标准规范条例等文件执行。
第三章进场须知
所有施工队及班组须按照程序办理相关手续。
3.1 报到登记
3.1.1 所有施工队及班组负责人到本公司签订施工合同。
3.1.2 施工队及班组负责人提供计划投入本项目施工的组织机构表及通讯联络方式。
3.1.3 施工队及班组负责人与项目部签订计划投入生产人数、人员到位时间、质量、安全以及进度承诺书，承诺书具体内容根据协商拟定。
3.1.4 施工队及班组所有进场人员必须到项目部办公室办理进场手续，经项目部管理人员同意后方能进入现场施工。
人员进场手续：
①身份证审核及登记手续：施工人员持本人身份证以及1寸免冠照片一张到项目部办公室填写人员登记表，并留身份证复印件；
②特殊工种作业人员必须持有有效期内的特殊工种操作证，经检查、登记之后方能上岗，并留相应操作证复印件；
③所有施工队以及班组进场人员必须身体健康，有专业建筑幕墙施工技术经验，有文化素质和懂安全文明常识的劳务人员，有心脏病、高血压、恐高症、眩晕症等疾病的人员不得聘用。
④所有施工队以及班组施工人员必须与所在劳务公司（施工队负责人）签订劳动用工合同以及安全生产、文明施工、消防、治安等责任书，施工队负责人代表该该劳务队及班组施工人员与项目部签订安全文明施工合同。
⑤所有施工队以及班组施工人员必须接受项目部安全教育、培训以及安全技术交底之后方能上岗。（填写三级教育登记表、安全誓约书、安全技术操作规程并进行安全教育考核，由本人签字、按本人右手大拇指手印）
⑥所有施工作业人员由施工队及班组负责人自行配备安全帽、安全带等劳保用品，并按照规定在登记表上签字后领取。
人员退场手续：
所有施工队及班组人员必须填写退场确认单，本人签字并加按手印后方能退场。
第四章工程管理规定
4.1 工程现场管理
4.1.1 所有施工队及班组现场施工人员必须着装整齐、佩戴安全帽、佩带胸卡，且卡号相符，其管理人员、操作人员、特殊工种作业人员等的安全帽颜色须按总承包项目部安全部规定予以明显的区别并持续保持。
4.1.2 所有施工队及班组进场管理人员及操作人员必须着装整洁，举止行为文明。严禁在现场内大声喊叫、争吵、斗殴、办公区急跑，严禁在作业区和楼层上相互嬉戏、取闹。
4.1.3进入施工区域必须戴好安全帽，系好帽带，并符合相关安全管理规定，项目部将对不按相关安全管理规定的人员进行罚款处理直至清除出现场，对其所属施工队及班组负责人予以双倍处罚。
4.1.4施工现场内严禁随地大小便和在吸烟室以外区域吸烟，项目部对违规人员将进行重罚处理直至清除出现场，对其所属施工队及班组负责人予以双倍处
罚。
4.1.5所有进场人员都有保护施工场区内安全、消防、测量、照明设施及有关施工现场形象标牌等的义务，造成损坏的由责任人负责赔偿。
4.1.6施工现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等。
4.1.7所有施工队及班组责任区域内堆放物品无论堆放时间长短，必须按安全文明施工管理要求堆放整齐。
4.1.8 施工现场、生活区内严禁带有经济性质的赌博行为，严禁酗酒，项目部对违规人员将进行重罚处理直至清除出现场，触犯治安条例的自行承担引起的一切责任，对其所属施工队及班组负责人予以双倍处罚。
4.1.9所有施工队及班组在过程施工中必须按照项目部的总体协调施工，服从项目部现场管理人员的管理。
4.1.10所有施工队及班组在人员配备等方面必须满足项目部进度要求。
4.2 工程进度管理规定
4.2.1所有进入本工程施工的施工队及班组，必须项目部规定的节点工期为目标，执行项目部制定的进度计划施工，确保所需的劳动力、机械设备满足施工要求，并按照项目部与施工队及班组负责人协商之后签订的承诺书，按时、按量的提供劳动力以及机械设备，否则因人员、机械产生的延误工期的均由施工队及班组。
4.2.2所有进入本工程施工的施工队及班组无视施工进度，班组管理混乱，完不成施工任务的，项目部有权要求对其进行罚款并更换施工班组。
4.2.3所有进入本工程施工的施工队及班组，根据进度情况，填写施工日报表、周报表以及月报表，达到预期的进度计划目标。
4.2.4所有进入本工程施工的指施工队及班组，如连续两次周计划都未能按时按质完成，项目部将施工队及班组所施工的项目交由其他施工队及班组完成，所产生的一切费用均由原施工队及班组自行负责。
4.2.5所有进入本工程施工的施工队及班组，对项目部现场管理人员管理指令拒不执行的或口头答应实际虚与应付的，项目部现场管理人员有权另行组织人员处理，所产生的一切费用均由施工队及班组承担。
4.3 进度管理奖罚条例
4.3.1所有进入本工程施工的施工队及班组，没有按进度计划、工作量计划及劳动力需用计划，组织人员进场或数量不足造成工期延误，每天罚5000元。
4.3.2所有进入本工程施工的施工队及班组，没有按时填写日报表、周报表、月报表的处罚1000元。
4.3.3所有进入本工程施工的施工队及班组队伍消极怠工、无故停工，造成的损失由施工队及班组自负，按工期延误实际发生的各项费用计取，从劳务费中扣除。
4.3.4所有施工队及班组必须全力配合项目部制定的工期计划，包括各项抢工及施工顺序。
第五章安全生产管理
5.1所有施工队及班组必须严格按项目部要求进行安全生产管理，因管理不善造成的损失和责任由施工队及班组自行承担。
5.2安全网、安全带、安全帽、漏电保护器、配电箱、开关箱、临时用电电缆、电源线、脚手架架管、扣件、安全标志牌等重要防护用品必须使用安全监督部门认定厂家的产品并经项目部专职安全员确认。
5.3所有施工队及班组的任何人员严禁私自拆改安全设施，如需变动，须经项目部技术及专职安全员批准。所有施工队及班组现场管理人员有对项目部提供的安全防护设施进行安全检查的义务，所有施工队及班组进行安全防护设施检查时发现的问题应及时向专职安全员报告。
5.4所有施工队及班组进场人员的班前安全教育由其作业班组的班组长组织，并做好班组安全活动记录存档备查，所有施工队及班组安全管理人员须按规定定期将安全教育报表反馈给项目部专职安全员。
5.5所有施工队及班组不能按期或拒绝向项目部提供规定的安全管理资料时，其施工过程中出现的安全问题及一切责任由其自行承担，项目部专职安全员对其存在的安全隐患或违反安全生产管理规定的行为予以双倍处罚。
5.6所有施工队及班组进场人员违反项目部其他安全生产管理规定的项目部相关规定进行处罚。
5.7项目部对所有施工队及班组进场人员的下列违章行为给予经济处罚，对其所属施工队及班组给予双倍经济处罚：
5.7.1 高处作业不穿防滑胶鞋；不按规定铺脚手板和设臵防护栏杆。
5.7.2 2m（含2m）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工而未系好安全带。
5.7.3 没有防护设施或防护设施不全进行高处施工作业。
5.7.4 无动火证擅自动火。
5.7.5 非特种作业人员从事特种作业或特种作业人员无对应的特种作业上岗证。
5.7.6 非机械作业人员使用机械设备或非对应作业人员乱摸乱动机电设备。
5.7.7不按本工种安全技术交底、操作规程施工，违章作业，冒险蛮干。
5.7.8 不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。
5.7.9 高处作业向下投抛物体。
5.7.10 机械设备缺防护装臵，不按操作规程操作。
5.7.11 电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、焊钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。
5.7.12所有施工队及班组自行设臵的现场临时用电不符合安全要求而经指出不按时整改。
5.7.13所有施工队及班组组长或管理人员未对班组人员进行书面安全技术交底。
5.7.14 破坏现场各种防护装臵、防护设施和安全标志或未经项目部批准随意挪动和拆除安全防护设施。
5.8 项目部对有下列行为之一者予以重罚处理，对所属施工队及班组负责人处以双倍罚款，直至将责任人逐出现场、追究法律责任：
5.8.1多次违反安全操作规程，屡教不改者。
5.8.2 所有施工队及班组现场管理人员未给作业人员创造良好的安全作业条件，无安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业。
5.8.3 不按规定采购或使用“三宝一器”。
第六章现场施工安全管理规定
6.1 脚手架、临边及洞口管理
6.1.1 脚手架要求:凡高度在2m以上的施工作业必须搭设脚手架,脚手架的搭设及防护应满足《建筑施工高处作业安全技术规范》要求。
6.1.2 安全网要求：凡有坠落危险的部位必须设臵水平安全网，关键部位如电梯井、大于1.5×1.5m的洞口等，应根据项目部安全生产管理要求设臵水平安全网和防护栏杆。
6.1.3 水平安全网采用3×6m的棉纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。安全网必须使用政府安全管理部门定点厂家生产的产品。
6.1.4 因施工需要须临时拆除安全网的必须在24h前向项目部提出书面申请，经项目部专职安全员同意后方可拆除，施工完成后应及时予以恢复。
6.2 现场施工临时用电管理规定
6.2.1 所有施工队及班组使用现场临时用电必须从项目部指定的二级配电箱接用电源，接用电源须用规范插座和插头。
6.2.2 所有施工队及班组使用临时用电必须按《建筑施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005要求配备自身施工所需临时用电线路的三级配电箱和电缆。
6.2.3 所有施工队及班组负责自已责任区域内临时供电线路及配电箱的日常维护，保证各自责任范围内临时用电线路的安全和完好。
6.2.4 所有施工队及班组须每日对自已责任范围内施工临电设施进行检查。
6.2.5 所有施工队及班组自行负责因使用自有现场临时用电所造成的紧急事故及未遂紧急事故的经济和法律责任，并独立承担政府及上级部门对事故的处理。
6.3 机械设备管理
6.3.1 责任划分
6.3.1.1项目部提供的机械设备其安全性能由项目部负责，各施工队及班组独立使用项目部提供的机械设备时，施工过程中的机械安全使用由施工队及班组
自行负责。
6.3.1.2施工队及班组所有自备机械设备及机具的安全性能和安全使用均由施工队及班组自行负责。
6.3.1.3施工队及班组自备机械设备必须是经安全管理部门检验合格的产品，并经项目部验收合格，验收不合格的机械设备必须立即退场，严禁使用。
6.3.1.4 因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由施工队及班组自行承担责任。
6.3.2 进场管理
所有施工队及班组用于本项目施工的机械设备须在进场前48h向项目部书面提交《机械设备进场一览表》及相关安全性能证明文件，施工队及班组应保证安全性能证明材料真实、有效。经项目部专职安全员审查合格后方可进场。
6.3.3 过程管理
6.3.3.1各施工队及班组负责自备机械设备和独立使用总包机械设备的保护、维修、保养及安全检查。塔吊、人货电梯等大型设备一般不交付施工队及班组独立使用，由项目部负责其保护、维修、保养和安全检查。
6.3.3.2 施工队及班组负责其自备机械设备和独立使用总包机械设备的安全运转情况日常检查，日常检查应记录齐全，按规定定期报总包专职安全员备案。
6.3.3.3项目部专职安全员每周组织对现场所有机械设备进行专项检查，对检查发现的问题书面通知施工队及班组，指定施工队及班组须在规定时间内整改完成。
6.3.3.4 各施工队及班组须使用项目部的大型机械设备（如塔式起重机、人货电梯等）的必须于计划使用前24h向项目部申报使用计划，由项目部生产经理统一协调后再合理安排使用时间。施工队及班组未按期申报大型机械使用计划的，项目部视为其不须使用机械设备。
6.4 治安管理规定
6.4.1施工队及班组在整个施工过程中出现打架、斗殴、偷盗、赌搏等治安事件的，项目部将对其施工队及班组进行罚款。
6.4.2 所有施工队及班组进场人员必须遵守项目部现场各项管理制度及国家、地方相关法律法规。
6.4.3 所有施工队及班组进场人员必须符合项目部的管理规定，并按规定办理相关证件。
6.4.4 施工队及班组集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有必要须留宿的须经项目部保卫管理人员批准并进行登记。
6.4.5 办公室、宿舍,仓库内不得存放大量现金（1000.00元以上）及贵重物品，以防被盗。
6.4.6 贵重工具、材料（如电锤、电钻和贵重材料）存放应有防盗措施。
6.5 消防管理规定
6.5.1施工现场严禁在吸烟室以外区域吸烟，不得随意动用明火，必须遵守《动火审批管理规定》、动火前须报《（）级动火许可证》到项目部专职安全员经批准并安排专人监护后方可动火。违者按相关规定处罚。
6.5.2 电气焊割作业须符合《电气焊、割防火安全要求》的相关规定。
6.5.3施工队及班组自行设臵的加工棚应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，不得在棚内存放大量成品、半成品。易燃、易爆物品存放应设专用库房，专人负责管理，并在库房门上设禁火标牌明示，库房管理人员下班前应切断电源、关窗、锁门。
6.5.4 施工队及班组电气焊、油漆、化工、防水等分项工程施工要有专题防火技术措施（方案），并对作业人员进行书面专题防火安全交底，防火技术措施须经项目部技术负责人审核，经批准后严格按措施执行。
6.5.6 油漆、化工材料的配料操作不得在仓库内及宿舍内进行。
6.5.7 未经项目部允许不得在建筑物内设臵材料仓库，不得在建筑物内存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工程内的易燃材料应向项目部提出计划，根据计划限量进入，并按技术方案采取相应防火措施。
6.5.8 施工队及班组仓库要设专人管理，并设明显的防火标志和防火负责人。分承包商承担自有库房出现的一切治安、消防责任。
6.5.9 库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。
6.5.10 材料库房内严禁闲杂人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃、易爆品库房内不得住宿人员，严禁使用60W以上大功率灯泡。
6.5.11 易燃、易爆及剧毒危险品进入施工现场须经项目部物资部门负责人批准并按规定进行登记，同时项目部办公室备案，配备齐全、有效的消防器材，设专人看管，严格执行领用手续。
6.5.12 施工队及班组库房管理人员必须具备灭火常识，会使用消防器材，下班前应对灯、闸、锁进行检查。
6.5.13 施工队及班组自备消防设施内容:生活区宿舍、食堂每栋配臵根据相关规定配备干粉灭火器，消防大水桶两个，可用大油桶改装而成，面刷红漆。自备库房配备相应的灭火工具，满足现场消防管理要求。
第七章文明施工管理
7.1 作业人员施工作业应做到工完、料净、场地清，保证施工区域整洁、文明。
7.2 项目部将设臵定点垃圾临时堆放场所，并及时进行分拣、回收、利用和清运，施工队及班组须将施工区域、办公区域产生的垃圾按总承包项目部规定运至垃圾堆放点并进行分类堆放。
7.3 现场施工区域内，分承包商各类材料、半成品、成品、废品应按项目部制定的施工平面布臵图要求分区堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、一头齐、一条线，通道、楼梯踏步、休息平台等公共通道不得堆放任何料具。
7.4 施工队及班组的成品或半成品等临时存放于现场时应采取保护措施，并安排专人负责看守。
7.5 现场需回收的机具、包装容器应堆放整齐，并及时清退出现场，运输道路和操作面散落的材料应及时清理，砂浆、水泥浆、混凝土倒运时，须用容器或铺垫板，运输时须采取防散落措施。
7.6 施工现场的剩余料具、容器应及时回收，堆放整齐并及时清退出场。
7.7 施工队及班组应保持施工现场作业区内的整洁卫生。所有进出现场车辆不得将泥砂带出现场，进出车辆做到沿途不遗撒。
7.8 施工队及班组在生活区设臵食堂的要有主管食品卫生工作的负责人，并设有专职或兼职的卫生管理员，食堂的设臵须经当地卫生防疫部门审查批准，并
严格执行食品卫生法和食品卫生相关管理规定。建立食品卫生管理制度，办理食品卫生许可证、炊事人员身体健康证和卫生知识培训证，做到持证上岗。
7.9 总承包项目部文明施工管理员每周会同各指定项目部后勤负责人对生活区、办公区、库房等进行检查，并在每周五的工程例会上对一周的文明施工情况进行综合讲评、总结。
7.10 施工队及班组应严格遵守当地文明工地管理规定，项目部有权按公司及项目部相关规定对指定分承包商的不文明施工行为进行处罚直至将指定分承包商现场负责人驱逐出场。
第八章质量管理规定
8.1 严格按国家颁发的施工规范和验收标准进行施工，确保工程质量。
8.2任何施工队及班组施工的工程必须符合总包方的整体质量目标：每个分项、分部工程验收一次性合格，单位工程验收必须合格。若质量未能符合要求的，施工队及班组承担项目部因此而损失的一切费用。
8.3项目部施工遵循分级管理、分级监督、统一验收的原则，即三检制+总包审核+监理验收的原则，施工队及班组应严格按照项目部的各项管理制度执行。
8.4 项目部发出的整改通知单应立即执行，限期内拒绝执行的将进行每处500—1000元的处罚。
8.5 施工班组工人违反操作规程，对现场的材料、设备、设施、半成品，成品造成损失或破坏,重进行500—5000元的处罚。
8.6凡是不配合项目管理人员管理的，将按视情节轻重进行500—1000元的经济处罚。
8.7施工队及班组施工的每个检验批和验收批的主控项目必须合格；一般项目的合格率必须符合相关验收规范的要求。当质量出现严重缺陷时，罚款金额为5000---10000元整；出现一般缺陷时，罚款金额为500---1000元整。严重、一般缺陷的定义以相关验收规范为准。处罚后必须进行整改，直至合格为止。
8.8施工队及班组现场管理人员以及工人对方项目管理人员进行语言上的
侮辱、谩骂的，将进行每次500—2000元的经济处罚；对项目管理人员进行人身攻击的每次进行5000—10000元的经济处罚，且将该工人或者管理人员做清场处理。
第九章成品保护管理规定
9.1 成品保护责任
9.1.1各施工队及班组现场负责人是其施工区域内成品保护直接责任人，指施工队及班组应根据项目部制定的成品保护实施细则落实各项成品保护管理措施，做好所施工部分的成品保护管理工作。
9.1.2 各施工队及班组负责整个工程的成品保护组织管理工作，施工队及班组必须认真执业项目部成品保护各项管理制度和规定，既保护好自已的成品，亦保护好其他专业的成品。
9.2 成品保护管理期限
各施工队及班组从进入现场施工开始直至其施工的专业工程通过竣工验收和交付验收为止均处于成品保护管理阶段，即使其完成的工作已交付下道工序施工或移交项目部。特殊专业执行合同相关条款。
9.3 成品保护措施的制定和实施
9.3.1 施工队及班组必须按项目部确定的工艺流程组织施工，不得工序颠倒，防止后续工序施工损坏或污染前道工序。
9.3.2 施工队及班组应加强其进场人员的职业道德教育，教育进场作业人员爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时珍惜已完工程部分的成品和半成品，增强进场人员的成品保护意识。
9.3.3 施工队及班组在向作业人员进行技术交底时应同时进行成品保护措施交底，成品保护有特殊要求的工序应进行专门的成品保护措施交底，同时，指定分承包商要落实成品保护管理措施所需人员、材料等资源，使成品保护工作落到实处。
9.3.4 需配备专职成品保护管理员负责成品保护管理的部位,施工队及班组必须在规定时间内配备专职成品保护管理员，专职成品保护管理员应对本专业的
成品保护工作承担检查、监督的责任，负责落实各项成品保护管理制度。
9.4 成品保护管理奖惩办法
9.4.1 施工队及班组经项目部检查发现不按施工组织设计确定的保护案或项目部相关规定采取成品保护措施的，项目部将在日生产例会上或致函指定施工队及班组限期整改，项目部对一意孤行的分承包商按相关规定进行处罚。
9.4.2 因施工队及班组成品保护措施不力，保护工作不及时或不完善，给自身和其他专业造成损失的均由责任施工队及班组承担。
9.4.3 尽管施工队及班组做好了自身的成品保护工作，但因作业人员成品保护意识薄弱，在施工操作中对其他区域的成品造成破坏时，经项目部核实后，造成的损失由该责任施工队及班组全数赔偿。
第十章生活区宿舍安全管理规定
10.4.1 施工队及班组宿舍及生活区的提供执行分承包合同相关条款，由项目部提供宿舍的施工队及班组须在进场前根据自身实际需要提出各类住房申请报项目部，由项目部综合办公室根据需要进行住房安排。
10.4.2 由项目部提供住房的施工队及班组，其负责人在进场人员入住后3个工作日内将各住房人员花名册报项目部办公室，并将人员名单、铺位图、卫生值日表在各房间进户门上张贴。经确定后的住房分配不得自行调整。违者将对施工队及班组按相关规定进行处罚，并责令限期恢复。
●各施工队及班组宿舍必须保持本宿舍室内卫生整洁，由负责人组织选举室
长，实行卫生值日制度并保证宿舍符合以下标准：卧具、衣物叠放整齐、统一，不在室内随意晾挂衣物；
●鞋帽摆放整齐，就餐用具及时清洗并统一放在干净卫生的地方；
●宿舍内墙、地、顶棚、门、窗干净，地面无垃圾，卧具、用具清洁卫生，各
种物品摆放有序；
●住人较多的大宿舍根据需要设专职保洁员，定期清扫，保持宿舍卫生；
●宿舍内禁止私拉电线和使用大功率电器，照明灯具不得超过60W；
●禁止卧床吸烟，禁止随地吐痰，禁止乱扔烟头；
●访客住宿必须到总承包项目部综合办公室登记并获得批准；
●宿舍区内设臵的洗漱处必须自始至终保持清洁，由施工队及班组安排公共区
域的卫生保洁并负责责任区域内的节水节电管理，禁止长流水，禁止在洗漱处倾倒剩余食物和其他垃圾；
●人走灯灭，禁止长明灯；
●爱护室内公物，项目部分配给施工队及班组的生活用品等如有损坏由责任分
承包商按原价的1.2倍赔偿；
●施工队及班组根据入住人数设专职保洁员；
●宿舍由施工队及班组每日上午、下午两次清扫、整理宿舍。
●严禁与生产无关人员进入宿舍，身体有残疾、精神有异常，身份不明，小孩、
老人等不得留住，严禁黄、赌、毒。
●各施工队必须安排制定宿舍管理责任人，对本队宿舍的安全用电，卫生防火，
治安进行管理，每天上班后、下班后进行自查管理，节假日时段进行值班管理。
10.4.3 违反上述各条款者单项处罚50元/次/处~200元/次/处，同时没收违章使用物品，并同时对责任施工队组处罚200元/次/处~500元/次/处。
10.4.4 经教育不整改，不服从电工及后勤管理的，予以辞退退场。
10.4.5 偷到、打架斗殴、黄赌毒者报公安派出所处理。
第十一章常态违规处罚制度
11.1 不佩戴安全帽（或佩戴不合格、破损）进入施工现场者罚款200元/次，严禁将安全帽当凳子坐，严禁在安全帽上乱涂乱画，违者罚款50元/次；不系好安全帽违章者罚款100元/次，管理人员违章予以双倍处罚。
11.2 出入厂区大门不执行门卫制度、不听执勤人员劝阻，违者罚款100元/次，并对所属施工队负责人予以处罚，不服从管理的予以清除出场。
11.3 穿拖鞋、高跟鞋、短裤、裙子、赤裸上身等进入现场，违者罚200元/次。
11.4 严禁在施工现场流动吸烟（不在指定吸烟处吸烟），乱丢快餐饭盒、饮料瓶等生活垃圾，违章者罚款罚款50元/次。
11.5不讲道德，不讲文明，品行败坏（如:与同事大吵大闹骂街，与门卫执勤人员发生争执，不管理人员发生争吵，破坏公共设施等），经教育不予悔改，罚款200元/次，并予以清退出场。
11.6 严禁在施工现场区域内随地大小便，违章者罚款500~1000元/次。
11.7 严禁酒后上岗作业，违章者罚款500元/次，并停工检查。
11.8 严禁无证从事特种作业（如：驾驶车辆，启开机械设备，接驳电源，操作电、气焊，搭、拆架体，安、拆大型机械设备等），严禁无安全措施情况下擅自拆装维修机械设备，违章者罚款100元/次，不服从管理者予以清除出场。
11.9 严禁不佩戴劳保防护用品，不是用合格防护用具进行剔凿、打磨、切割、粉尘等危害性操作，违章者罚款100元/次。
11.10 高出作业（含2m以上）不佩戴安全带或使用不合格的安全带，罚款500元/次，高处丢抛材料器具罚款500元/次，造成后果负法律责任和经济损失。11.11 未经施工员、安全员同意，随意拆除、破坏临边、洞口、架体、安全网等防护设施，违章者罚款1000元/处/次。
11.12严禁玩弄损坏消防器械、应急救援物资及各类标牌，违章者罚款100元/次，并造价赔偿。
11.13 未办理动火证、随意动火，违章者罚款200元/次，动火部位未配备灭火器具，接火斗,使用配件不齐、破损用具，无保证安全距离，未采取清理隔离等措施，罚款500元/次。
11.14 严禁使用破损插座插头，严禁一闸多用，严禁随意用金属丝绑扎电源线或代替保险丝，违章者罚款200元/处/次。
11.15 严禁在各通道和临边部位堆放材料，严禁积拆除模板、架体，违章者罚款500元/处，对施工队负责人处超高堆放材料，严禁擅自搭设使用不可靠的架子和梯子，严禁大面罚1000元/次。
11.16 严禁在宿舍使用大功率电加热器、生火煮饭、存放燃油、存放易燃危险品、违章者罚款100元/次，并没收器具，擅自在宿舍内接拉电源线，使用伪劣电源插头插座，伪劣电器，罚款100元/次并予以没收，宿舍脏乱差，无人管理，对此宿舍人员予以处罚，罚款100元/次/人，同时对所属施工队组负责人处罚500元/次，不服从管理的队组予以清除出场。
11.17 严禁打架斗殴，进行黄、赌、毒、偷盗等违法活动，违者罚款1000元~5000元/次，并交公安司法部门法办，同时予以清除出场。
博大建设
岗厦项目部
安全生产班组建设实施方案
安全生产班组建设实施方案 （试行） 一、制定目的：为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。 二、指导思想：牢固树立“安全发展，预防为主”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作，提升公司整体安全管理水平。 三、组织机构： 成立公司安全生产班组建设领导小组。 领导小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，负责牵头组织和布臵协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。 各生产厂、项目部要成立自身的班组安全文化建设工作小组，组长、副组长和小组成员名单报公司。 各工作小组成立后，要严格按照公司建设方案的统一要求，根据
公司领导小组的统一安排部署，迅速行动起来，扎实开展和落实各项工作，务必在短期内将此项工作抓出成效。 四、班组安全文化体系建设总体内容： （一）、班组建制：设电工班、钳工班、钻探注浆班、提升班、爆破班、运搬班、压风配电班、轨道维修班、生产一班、生产二班、生产三班、生产四班； （二）、班组设班长、安全员和宣传资料员，并将其岗位职责上墙。（三）、班组设立会议室（学习室），设文件柜、会议桌、办公椅（人多的设排椅），室内清洁，物品摆放整齐；班组所有人员照片、年龄、工种等情况上墙，布臵在会议室；各班组悬挂避灾路线图；（四）、建立班组全员安全生产责任制：制定班长、安全员、宣传资料员和班组其他成员的安全职责并上墙。 （五）、建立完善的班组安全管理规章制度：内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的（1）、安全会议制度；（2）、班前、班后会议制度；（3）、班组长跟班工作制度；（4）、隐患排查治理制度；（5）、安全检查与奖惩制度；（6）、班组学习培训制度；（7）、交接班制度；（8）、现场安全文明生产制度；（9）、班组安全绩效考核制度；（10）、安全活动日制度；（11）、安全互保联保制度。（涉及班组的安全管理制度上墙） （六）、班组设立安全管理台帐：1：长白班（1）、日安全会议记录；（2）、班前、班后会议记录；（3）、班长跟班检查工作记录；（4）、安全检查和隐患整改记录；（5）、安全考核与奖惩记录；（6）、班组学习
幕墙班组施工劳务合同
编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 幕墙班组施工劳务合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
发包方（甲方）：________________ 承包方（乙方）：________________ 甲方同意将________与________的幕墙工程劳务工作发包给乙方。为明确双方的权利和义务，确保工程的工期、质量、安全和文明施工，经甲、乙双方共同商定达成以下协议，共同遵守执行。 一、工程名称：________________ 二、工程地点：________________ 三、结构形式：________________ 四、面积：____________________ 五、工期：____________________ 六、质量：____________________ 七、开工时间：________________ 八、承包方式：________________ 九、承包的工作范围： 1.龙骨安装、石材安装、玻璃安装、干挂清水装饰板安装、幕墙避雷、幕墙防火等图纸所含分项工程中所有做工任务及所有工序。 2.所有旌工机其自理，跳板的铺设，施工中所嚣安全绳、安全带、安全帽及其他防护用品。 3.龙骨安装、石材安装、玻璃安装、干挂清水装饰扳安劳，幕墙避雷、幕墙防火的清理、清洁，旋工后对本道工序所造成的污染面的清理、清洁。 4.原材料下车堆码及堆码场地的清理（不含石材下车）。 5.工完场清，日作日清。剩余材料的入库、归还及归还时的上车。夜阉旌工所需灯具的借出及归还。 6.现场安全及文明旖工，本班组住宿处的安全、文明、环境卫生的管理及所需要的工作。 7.班组内部的管理及服从该工程项目部管理。
铝模班组劳务合同(范本)
工程 铝模班组劳务分包合同 甲方（单位）全称： 项目部名称：
乙方姓名：性别：身份证件号： 户籍所在地： 实际居住地： 联系电话： 甲方承建了，其中的工程施工经内部劳务招标，确定由乙方承包施工，为了明确甲乙双方的责任、权利，确保优质、按期完成本工程的施工任务，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》及国家相关法律、行政法规、现行施工验收规范，经双方协商达成如下协议，以资双方共同遵照执行。 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 工程内容：铝模工程 二、工期： 1、地下室按甲方排的逐日施工计划去完成。 2、±0.000以上，第一层8天/层，第二层6天/层，第三层5天/层，从第4层开始4天/层。（且 必须根据各工种共同签名确认的详细的施工进度计划执行，满足时间要求）。 3、主体结构到了第四层地下室必须清理移交，以移交手续为依据。 4、若因承包人技术工人不足或技术力量不强造成的工期损失，按总包合同规定每延误一天处违约 金1000元，若因业主或总包原因造成的工期延误，工期顺延，索赔费用不予计取。 三、双方职责 1、甲方职责： （1）提供乙方施工人员宿舍和配套的生活设施，确保乙方施工人员正常生活，但乙方不得随意居住，如有特殊情况必须上报甲方，由甲方统一安排。 （2）组织乙方施工人员参加三级安全知识教育、定期安全知识培训、技术知识培训、职工大会等。（3）提供乙方分包专业施工图纸一套及相关分项工程技术交底及安全交底资料并组织交底会，及时向乙方提供工程实施的各项通知、指令和设计变更单等。 （4）制定分包工程管理制度，提供安全文明施工标准、工程质量标准、专项工程施工方案并组织实施，组织对施工现场安全文明施工、工程质量、材料管理等进行检查、验收；按照规章制度对乙方实施奖励或处罚。若乙方不服从管理或施工过程中不能执行本合同约定的职责要求，甲方有权采取必要措施直至解除劳务分包合同。
班组安全生产标准化建设活动实施方案参考文本
班组安全生产标准化建设活动实施方案参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
班组安全生产标准化建设活动实施方案 参考文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 根据中国安全生产协会颁布的《安全管理标准化示范 班组评定标准》（试行）、集团公司下发的《中国石油化 工集团公司安全管理手册》以及中国石化长城能源化工 （宁夏）有限公司（以下简公司）20xx年年度HSE会议 “强三基”工作布置，进一步夯实公司基层单位安全基础 工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理 管理水平，特制订本方案，在公司内部开展“班组安全生 产标准化建设”活动。具体方案如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为 主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的
理念，以夯实三基工作（基层建设、基础工作、基本功训练）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。 二、工作目标及范围 通过公司组织开展“班组安全生产标准化建设”，达到以“5831”为标准的班组安全建设，即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标，共同构建成一个“班组安全屋”。切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有
幕墙施工劳务合同
幕墙施工劳务合同 高空坠落事故一直是建筑业最具典型的伤亡事故类型,并且在幕墙施工中高空坠落事故频繁发生,那么是怎样的呢?以下是在我为大家整理的，感谢您的欣赏。 一 发包方(甲方)： 承包方(乙方)： 甲方同意将西南矿产资源与生态环境研究平台(一期，A1、A2、A2、A4、A6、C1、C2栋)的幕墙工程劳务工作发包给乙方。为明确双方的权利和义务，确保工程的工期、质量、安全和文明施工，经甲、乙双方共同商定达成以下协议，共同遵守执行： 一、工程名称：西南矿产资源与生态环境综合研究平台(一期)建设项目 二、工程地点：贵用市金阳新区 三、结构形式：框架结构 四、面积：详图纸。 五、工期：三个月 六、质量：优良 七、开工时间：2020年6月25日 八、承包方式： 包幕墙施工所需劳务工作、一切工具，包工期、质量、安全及现场文明施工。
九、承包的工作范围： 1、龙骨安装、石材安装、玻璃安装、干挂清水装饰板安装、幕墙避雷、幕墙防火等图纸所含分项工程中所有做工任务及所有工序。 2、所有旌工机其自理，跳板的铺设，施工中所嚣安全绳、安全带、安全帽及其他防护用品。 3、龙骨安装、石材安装、玻璃安装、干挂清水装饰扳安劳，幕墙避雷、幕墙防火的清理、清洁，旋工后对本道工序所造成的污染面的清理、清洁。 4、原材料下车堆码及堆码场地的清理(不含石材下车)。 5、工完场清，日作日清。剩余材料的入库、归还及归还时的上车。夜阉旌工所需灯具的借出及归还。 6、现场安全及文明旖工，本班组住宿处的安全、文明、环境卫生的管理及所需要的工作。 7、班组内部的管理及服从该工程项目部管理。 8、因乙方原因造成的返工。(含返工所需人工及材料) 9、本道工序完成后向下道工序的移交。 10、以上内容除以下承包单价所注明有单价外，其余价格均己包含在以下承包单价项内，不得再计较。 十、承包单价： 1、石材幕墙：126元/平米 2、玻璃幕墙(玻璃雨棚)：95元/平米 3、外墙干挂水泥板：85元/平方。 4、以上承包单价中已含幕墙防火和避雷施工，并且包含劳动法所规定
木工班组劳务合同
木工班组劳务合同 工程承包人： 劳务分包人： 依照《中华人民共和国法》《中华人民共和国建筑法》《建筑工程安全生产管理条例》《贵州省建设工程质量管理规定》及其他相关法律，行政法规遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就木工劳务分包事项，协商达成一致订立本合同，共同履行遵守执行。 1、工程概况 2、工程名称：龙里县廉租住第四期 3、工程地点：龙里县环南路 4、工程结构形式：框架结构和砖混结构 一、承包方式及单价 1、按建筑面积计价：框架每平方米元，砖混每平方米元（人民币）计价。包含制模、安装、补贴缝、拆模清理现场、钉子、铁丝一切需用辅助材料。 1.1基础木板安装拆木：按展开面积计算元每平方米。 2、此单价均已包括劳务分包人为了实施和完成本合同约定的工程施工图所示所需的木工工种的一切费用。 3、价款支付：以单栋结算，主体结构完成2层开始付
款，按完成工作量80%支付，以后按月进度的80%支付，竣工验收40天内支付余款。 二、承包范围：劳动力的组织，专业木匠制作人员。 三、进度管理 1、班组必须保证有充足的高素质技术工人进场施工，确保在保证质量和安全生产前提下如期完成甲方规定的周、月计划和总体进度任务。 2、若班组因劳动力不足或员工素质低，不服从管理，多次影响其它工序施工或拖延工期，项目部提出警告无效，将有权采取措施，组织人力突击直到责令班组限时退场，发生的费用按规定2倍从结算中扣除，并责令退场。 3、班组必须执行项目部所排的进度计划施工，对以各种理由而拒不执行，将采取元的罚款。 四、质理管理 1、本工程为优质工程，质量验收以项目部、建设单位验收结果为准，并列入结算依据。 2、质量标准，分部分项工程必须经甲方和监理一次验收通过。 3、严格按图施工及验收规范操做，若擅自做主，造成质量返工事故，将追究责任并承担所发生的一切费用。 4、验收工程中，不密切配合，一次性验收不合格，不及时整改的，将按项目部管理条例处罚。
型班组建设实施方案1
创建“学习型”班组 （1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚. （2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面. （3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出. （4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动. （5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
创建“安全型”班组 （1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作. （2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识. （3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强. （4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护. （5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
创建“清洁型”班组 （1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映. （2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物. （3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁. （4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
玻璃幕墙施工合同
保利港口商业综合体项目 外墙幕墙工程 合同文件 合同名称：亚厦幕墙 保利港口商业综合体项目外墙幕墙工程劳务分包合同合同编码：BLZS-01- XYM 发包方：亚厦幕墙保利国际广场（酒店）幕墙工程项目部 承包方：田兴 签订日期：2015年月日
劳务分包合同 发包方：亚厦幕墙保利港口商业综合体项目外墙幕墙工程项目部（以下简称甲方）承包方：田兴（以下简称乙方） 乙方：8 乙方家庭住址：省市坡头区乾塘镇七甲村39号 由甲方承接的保利港口商业综合体项目外墙幕墙工程，经筛选后由乙方承担安装施工任务。为进一步分清责任、明确职责及双方的权利和义务，按照《中华人民国合同法》、《中华人民国建筑法》、《建筑安装工程承包条例》及建设工程质量管理条例和保修办法等法律法规之规定，在全面履行甲方与业主签订的工程承包合同的有关条款下，结合甲乙双方实际及本工程的 具体情况，经双方友好协商，达成如下协议。 第一条工程概况 1.1总包单位：富利建筑安装工程 1.2工程名称：保利港口商业综合体项目外墙幕墙工程 1.3工程地点：市港口镇 1.4承包围和容：预埋件定位安装由甲方所承担。乙方所承包部分：测量放线放样、编制订料单（含排版图）、防锈处理、幕墙龙骨加工安装、幕墙面板安装、打胶密封、幕墙防雷、保温、楼层间衬板、防火节点安装、成品保护、卫生清理及质量保修等工作。 1.5开竣工日期及计划施工工期：前期已进去安装埋件，正式施工计划于2015年4月10日，进场施工工期为 180 日历天（开工日期以项目部指定时间为准）。 1.6质量等级：一次性验收合格。 1.7工程现场条件：利用甲方提供的水、电接口及脚手架、吊篮等条件下完成工程施工。由于本工程石材面板安装另由其他班组施工，乙方必须配合石材面板安装施工前期和施工过程放样、协调交接等工作。甲方安排现场临时宿舍供乙方工人住宿及仓库、加工场地。
劳务班组办理劳资结算规定流程表格
劳务班组办理劳资结算规定流程表格
劳务班组劳资结算规定及流程 一、目的： 为了规范各项目部支付工资行为，预防和解决拖欠劳务工工资问题，维护农民工合法权益，根据国家有关法律、法规及公司有关制度的规定，结合项目部的实际情况，特制定本制度。 二、范围：本公司所有开发、承建项目 1、劳务班组结算送审前提条件： （1）劳务合同已签订；（2）签订的合同为有效合同；（3）承包范围内的工作全部完成； （4）工程技术部对劳务班组施工项目已签发书面验收合格文件（工程部负责表格）；杂工、零星工程、不可预见工程除外；对于中途退场班组，需提交经工程技术部确认的最终验收移交记录文件。 （5）结算会签表已经各职能部门相关人员签名。（预算部负责表格）2、劳务班组项目结算送审分类要求（考虑按劳资分析项目进行分类）根据施工顺序，各劳务班组的结算严格按下列要求分类或合同约定施工内容进行结算： （1）临建工程项目；（2）基础工程项目；（3）±0.00以下结构工程项目；（4）±0.00以下装饰装修工程项目；（5）±0.00以上结构工程项目；（6）±0.00以上装饰装修工程项目；（7）外排水管井、化粪池等工程项目；（8）签证项目；（9）评优、迎检等不可预见项目；（10）保修期维护工程。 3、结算分类的具体要求 （1）临建工程项目
生活区的宿舍、饭堂、卫生间、围墙等临建工程项目；施工区的办公室、围墙、文施硬地化、施工道路、栈道、加工区雨棚等临建工程项目。 （2）基础工程项目 桩基工程、机械或人工土石方工程、基坑支护及支护拆除工程、承台和地梁以及集水井、电梯井承台的砖模和批荡工程、基础换填工程、基坑抽排水工程、塔式起重机基础工程、外壁防水砖保护层工程、基坑周边回镇等工程项目（分为垫层以下和外壁防水层以外且外地面以下两部分）。 （3）±0.00以下结构工程项目 基础垫层工程、防水工程、钢筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目。 （4）±0.00以上结构工程项目 钢筋工程、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、砖砌体工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目。 （5）±0.00以下装饰装修工程项目 外壁及室内批荡工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程等工程项目。 （6）±0.00以上装修工程 室内批荡工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程、防水工程等工程项目；室外外墙
建筑工程施工班组劳务合同协议书
建筑工程施工班组劳务 合同协议书 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
建筑工程施工班组劳务合同工程承包人： 劳务承包人：承包合同 建设工程施工劳务承包合同 工程承包人： 劳务承包人： 依照有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于）与工程承包人所在公司(山东宁建建设集团有限公司)已经签订施工总承包合同（以下称为“总包合同”），双方就本工程的劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。 一、劳务承包工作对象及提供劳务内容 1.1、工程名称：1.2、工程地点：1.3、承包范围：1.4、劳务承包内容：
1.5、辅助材料及工具： 二、承包工作期限及工作进度 三、质量要求 工程质量：确保所承担的分项工程合格率100%，优良率95%。确保验收达到优良。每层达不到优良，结算时扣结算总值的10%。由于工程质量不合格造成的返工损失有劳务承包人承担。 四、标准规范 执行本工程总包合同约定的标准规范，本合同亦适用标准规范如下： 4.1、二标五规范及康居标准 4.2、省市施工工艺标准及各项规程 4.3、质量／安全／环保与职业健康管理体系 4.4、发包人、监理管理办法及工地各项规章制度
五、工程承包人义务 5.1、组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责。负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需要量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工，计量检测、试验化验的控制、监督、检查和验收。 5.2工程承包人提供工具房间，作为劳务承包人办公及小型工具存放之用。 5.3负责工程测量定位、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。 5.4统筹安排、协调解决非劳务承包人独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工场地。 5.5按本合同约定，向劳务承包人支付劳动报酬。 5.6负责与发包人（即甲方）、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。
煤矿班组安全建设工作实施方案
煤矿班组安全建设工作实施方案 1、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组远景目标，即：“规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安”全力打造现代化职工队伍。成立班组管理领导小组组长：赵庆祝副组长：崔英男、李彦山成员：王锡华、杜达强、闫满意领导组下设办公室，办公室设在采掘队。 二、班组设置、班组分类 1、便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。 一是八个生产班组、一个机电检修班组。 二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。 三是食堂、浴池等服务班组。 2、每个班组设班组长1名。 3、每个生产班组必须设专职安全检查员。 4、班组实行班组长负责制。 5、班组每天班前会10分钟对昨天或上个班工作点评，重点突出三点：一是昨天或上个班谁在哪些方面做的好，快速执行的好。 二是昨天或上个班中在工作落实方面哪一点、哪一项工作没有落实到位。 三是当班或当天的工作应注意什么？ 6、开展员工与班组长、班组长与区队长处理问题能力的讨论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间讨论会，对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升队长、班组长的素质和管理能力。一类：煤矿井下直接从事掘进生产任务的班组。二类：煤矿井下的其它班组。三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组。 三、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。
1、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，主要是抓安全。对班组长的奖罚制度也严格执行。 2、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师授课”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流进步的台阶，许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，为安全生产做出贡献。 3、组织技能知识的培训学习。要不断提高班组长及职工技能知识，对于新进设备和先进技术要共同学习进步，要组织厂方技术人员前来授课，使得尽快掌握设备性能及操作知识，保证新进设备正常运转。 四、机制保障。为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全体职工搞好安全生产等。同时，组织班组长按时参加班组长培训和组员技能培训和安全知识学习。激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责任、权利的结合。 二是工分管理，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定能力的员工可提升工分，对于工作态度不积极，工作作风不正、业务水平相对较差的职工适当予以降低工分，后面表现良好后给予恢复分值。人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在工作上、生活上，
玻璃幕墙劳务分包合同
竭诚为您提供优质文档/双击可除玻璃幕墙劳务分包合同 篇一：幕墙劳务分包合同 xxxx北部新城学校工程施工劳务分包合同书 甲方：四川省xxx建筑有限公司（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 甲方经招（议）标，决定将xxxx北部新城学校1#、2#建筑工程中的 玻璃幕墙、铝塑板的加工及安装劳务工作承包给乙方。为了明确双方 责任，保证按质、按量、按期完成施工任务，依照相关法律、法规，本着自愿、 诚信的原则下，通过甲、乙双方协商，现达成一致意见，特签订本合同，以促 共同遵照执行。 一、甲方工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点：
3、结构形式： 二、乙方基本情况： 身份证号码： 家庭住址： 联系电话： 三、劳务承包范围和期限： 1、承包范围： 1.1按本工程设计施工图、图纸会审纪要、变更通知、技术核定单、通知 单等依据，由乙方承担本工程1#建筑的铝塑板制安、玻璃幕墙制作安装；2# 建筑玻璃幕墙制作安装任务的劳务工作。 具体工作内容： 玻璃幕墙龙骨架现场制作运输：在施工现场内、及楼层的垂直及水平运输。 安装：单位工程所包括的一切玻璃幕墙、铝塑板的制作、安装工作。 1.2与承包任务相关的工作：在作业班组设置专兼职质量安全员、对作业环 境安全隐患进行常规检查，落实整改。安全生产教育、现场文明施工和标准化建 设、参加甲方组织的各种会议和公益活动等一切与乙方
相关联的工作亦属承包范 围。 2、承包工期：玻璃幕墙从日起至年月日 任务完成为止，铝塑板从20XX年6月23日起至20XX 年7月30日任务 完成为止。若乙方能够按期完工，甲方奖励乙方60000.00元（大写：陆万圆）人 民币，若乙方不能按期完工，则甲方同等处罚乙方。 四、承包方式： 按甲、乙双方议定的单价，以单位工程的展开面积实行综合单价包干。 3、进度款支付方式：按进度支付，余款在结算后一月内支付。 五、承包单价： 2、以上单价实行包干制，不再产生任何额外费用（包括因设计或施工原因 造成的不超过工程总量的2%以内工程量变更造成的返工均不调整单价实行 固定综合单价）所有承包单位工程范围内的工作均不再产生任何计时工。 4、以上单价已包含乙方完成承包工作的所有人员的工资、管理费、工具用
施工班组劳务合同(版本)
施工班组劳务合同 发包：xx劳务公司（下称甲） 承包：xx班组（下称乙） 根据《人民国经济合同法》、《建筑安装工程合同条例》和《劳动法》的有关规定及有关法律、法规，遵循自愿、平等、互利、诚信、协作的原则，甲现将工程的分项工程以包工的形式承包给乙施工，为了确保工程按时、按质、按量，确保安全前提下顺利完成，为明确双职责，经双协商，签订以下条款，以资共同遵守。 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程质量标准： 二、承包围及工作容 1、承包围：采用清包形式（包括低值易耗品及小型工具） 2、工作容：完成甲所指定的工作容，具体如下： （1） （2） （3）
（4） 三、工期 工期自年月日开始至年月日完工，总工期为天，完成甲指定区域施工容，班组实行两班倒工作制。工期进度必须满足总包项目部节点进度计划和总进度计划要求，遇特殊情况必须按总包项目部的调整计划完成，若因乙原因无法满足总包项目部工期计划要求，甲有权委托第三插入施工，费用在乙总价中扣出，乙应无条件接受。 四、承包单价 按施工图实际完成的工作量计价元/m2、元/m3，按楼层接触面计价元/m2，签订合同进场前三天乙交甲保证金（含质量、安全、进度）万元，工程进度完成50%，无质量、安全问题返还万元。工程竣工完，经验收合格后，退还剩余万元。 本分项工程承包单份均已综合考虑了人工费和赶工费、低值易耗品和小型工具费、加班及各部位施工难易程度、社保福利、病假、医药费、探亲往返差旅费等各种补贴以及停水、停电、雨天停工、节日补助和个人所得税等各种工资费用，甲不另作任补贴。 五、甲、乙双责任 1、甲责任： （1）甲全面负责技术、质量、进度、安全文明施工现场管理。
创建本质安全型班组实施方案
创建本质安全型班组实施方案 根据机厂发【2010】12号文件精神，为全面提升公司的安全管理水平，全面推进公司安全诚信建设、加快本质安全型班组实施方案。 一、创建本质安全班组的指导思想及目标 从“人、物、系统、制度”四个要素入手，以班组实现职工“自我约束、自我管理、自我提高”的意识为主要内容，全面启动“本质安全型班组”创建活动，通过创建本质安全型班组，实现本质安全型公司的创建，最终实现安全状况的持续稳定好转，为分厂更好更快的发展营造一个和谐稳定的本质安全生产环境。 杜绝中等、重大、特重大及非伤亡事故，轻伤负伤率控制在2‰以内，创建本质安全型班组示范单位。 二、创建本质安全班组活动负责人 公司总负责:孟浩、周建国;钳工班负责人:褚福义、朱东凌。 三、创建本质安全班组活动计划 1、结合班组实际工作特点，将细化管理贯穿在每一项工作的每一个环节，精益求精最大限度地调动起班组人员的安全生产积极性和创造性，为创建本质安全型班组作出自己的贡献。 用文化的力量引导班组人员安全作业习惯。形成包括安全文化再内的文化体系，其中倡导的“风险欲控、持续改进”的安全文化理念，为推动实现本质安全型班组营造氛围、文化的价值导向，有力地强化安全意识和安全习惯。 把重点放安全意识、主动意识、责任意识的提高上，坚持以人为本、风险控制、持续改进的安全、健康、环保理念，强化班组管理的主动意识。同时，对班组人员进行安全教育培训活动，强化安全意识，提升安全技能。
2、建立班组隐患排查制度且实行闭合管理，从“精”着眼、从“细“入手，从管理、制度、监督、过程控制等方面，查找设备的突出问题和隐患，密切关注和检查设备运行状况;变被动消缺为主动保养维护，及时发现并消除安全隐患，同时坚持应修必修、修必修好的原则，增强消缺时效性和准确性，提高设备运行可靠性，降低缺陷重复发生率，杜绝因此而导致的设备非计划停运。 每周召开班组安全会议，认真开展周安全大检查、讯前、节前和日常安全检查活动，结合每天班前十分钟和每周安全活动上汇报的设备运行、检修、缺陷发生及处理情况，分析原因、落实整改责任人和完成时间，提高设备检修、维护及消除质量，确保设备随时能开得出，停得下。 3、本着安全、健康、环保的理念，切实结合班组责任区实际情况，抓好定制管理工作，完善现场设备标志、安全警示标志以及责任区安全通道标线等工作。进一步改善劳动作业环境，有效遏制操作事故，降低本质安全的各类风险。 对于班组责任区的工业和生活垃圾，设置专门的存放场所，将废旧物资严格归类存放，规范职工安全、健康、环保行为。 4、针对相关《考评标准》，建立班组人员的安全诚信考评机制及安全诚信档案，并按要求定期进行考评，逐步提高班组人员对规章制度的依从性。同时，要积极开展无“三违”班组创建、职工安全大讨论等相关安全方面的活动，进一步强化职工的安全意识，全面推动每位职工的安全诚信建设，从“要我安全”到“我要安全”的自觉转变。 检修公司 2010年
幕墙班组施工劳务合同实用版
YF-ED-J1862 可按资料类型定义编号 幕墙班组施工劳务合同实 用版 An Agreement Between Civil Subjects To Establish, Change And Terminate Civil Legal Relations. Please Sign After Consensus, So As To Solve And Prevent Disputes And Realize Common Interests. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
幕墙班组施工劳务合同实用版 提示：该合同文档适合使用于民事主体之间建立、变更和终止民事法律关系的协议。请经过一致协商再签订，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 发包方（甲方）：_________ 承包方（乙方）：_________ 甲方同意将________与________的幕墙工程劳务工作发包给乙方。为明确双方的权利和义务，确保工程的工期、质量、安全和文明施工，经甲、乙双方共同商定达成以下协议，共同遵守执行。 一、工程名称：_________ 二、工程地点：_________ 三、结构形式：_________ 四、面积：_____________
五、工期：_____________ 六、质量：_____________ 七、开工时间：_________ 八、承包方式：_________ 九、承包的工作范围： 1.龙骨安装、石材安装、玻璃安装、干挂清水装饰板安装、幕墙避雷、幕墙防火等图纸所含分项工程中所有做工任务及所有工序。 2.所有旌工机其自理，跳板的铺设，施工中所嚣安全绳、安全带、安全帽及其他防护用品。 3.龙骨安装、石材安装、玻璃安装、干挂清水装饰扳安劳，幕墙避雷、幕墙防火的清理、清洁，旋工后对本道工序所造成的污染面的清理、清洁。
工程施工班组劳务合同协议书范本详细版
工程施工班组劳务合同 甲方：________________________________ 乙方：________________________________
签订日期：________ 年 ______ 月 _____ 日
甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 总则： 甲方根据工程施工任务需要，经友好协商确定将 _________________________________________ 工程的劳务全部施工任务分包给乙方进行施工。双方依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》、《重庆** 建筑劳务公司管理制度》及相关规定，结合本工程需要，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本工程基础和主体模板分项工程的劳务承包事项协商一致，订立本合同供双方共同遵守执行，具体事项如下： 工程名称： 工程地点： 承包形式： 本工程采用包工包料的形式承包施工。模板分项工程的人工、机具、辅助材料、劳动工具等，由乙方自主组织管理人员和民工在甲方的管理和监督指导下进行施工，乙方对其作业范围的全部工作内容组织施工作业，并对其施工现场（工程）的劳动力组织、生产进度、技术质量、 施工安全、文明施工及成本控制等实施全面管理，承担其作业内容的全面责任; 所有工程主 材用料及周转作业用料均由乙方自己供应。甲方提供塔吊和施工电梯。 合同履约保证金：根据双方协商，乙方在签订本合同之日向甲方缴纳工程履约保证金_____ 元正。保证 金待正式进场施工后还乙方不记利息; 若乙方未进场施工，甲方有权扣留乙方保证金，作为乙方支付甲方的违约金。 一、合同工期 根据甲方的施工进度计划安排施工，乙方无条件满足甲方施工进度及各节点进度工期要求，具体按2#楼每月完成六层、3#楼每月完成六层施工进度计划实施，同时满足甲方与业主方承诺的工期要求，由于乙方因素，延误工期要求而造成的后果和处罚，由乙方全额承担。
安全文明班组建设实施方案
仅供参考[整理] 安全管理文书 安全文明班组建设实施方案 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共6 页
安全文明班组建设实施方案 根据环保公司党群工作会议精神及工会自身工作目标要求，我工会经研究在 开展安全文明班组建设活动。 一、目的意义安全文化是广大职工在安全生产实践中形成的共同的价值观念、行为习惯和行为准则，是以人为本的安全管理。创建企业安全文化的目的，就是把安全管理提升到文化管理，建立安全生产的长效机制，为企业安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。也就是要以提高全体员工的安全文化素质为主要任务，以预防事故为主要目的。通过创造良好的企业安全文化建设氛围，对全体员工的观念、意识、行为等形成从无形到有形的影响，培养自律互助型员工，从而减少各类事故，实现安全生产目标。并通过建立和完善安全文化管理机制，使全体员工在正确的安全理念和价值观的引导下，自觉投身到设备诊治和安全文化建设的活动中，努力创造安全环境，真正实现以人为本、安全文明生产的目标。班组是企业最基层的生产组织，也正因为如此，各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。无疑，搞好企业的班组安全管理，是企业的一项重要的基础工作，如果说，安全文化是企业文化的亚文化，那么班组安全文化便是企业安全文化的子工程，在企业文化建设中具有不可取代的地位。由此可看出，班组安全文化建设的重要性。 二、组织保障公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。组长：总经理 副组长：工会主席成员：各部门部长、各厂值长和工会小组长 第 2 页共 6 页
幕墙施工劳务承包合同协议书范本
编号：_____________幕墙施工劳务承包合同 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
发包方：（以下简称“甲方”） 承包方：（以下简称“乙方”） 甲方将“________________外墙铝单板安装工程”发包给乙方，为明确甲乙双方在合作过程中的权利、义务和经济责任，按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及《建设工程质量管理条例》及其他相关法律、行政法规，结合本工程具体情况，经双方协商一致，签订本合同以兹共同遵守执行。 第一条工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、承包方式：劳务承包、包质量、包工期、包安全文明施工 4、承包内容：外墙铝单板安装 第二条承包价款及结算 1、外墙铝单板暂定工程量____平方米，承包单价：元/平方米（铝单板面积按见光面积计算）。 2、此工程无预付款。按照乙方完成工程量支付进度款。具体付款方式为：以每月为一个周期按照已完成工程量的70%支付进度款。 第三条工期及质量要求 1、工期计划：合同签定后，待施工现场具备开工条件时进场；竣工时间以不影响整体工程竣工交付甲方使用为准。计划进场开工时间为 ____年____月____日，竣工日期____月 ____日，工期____天。 工程质量与验收 1、质量标准：合格。 2、各项工程必须按现行建筑安装工程施工验收规范、行业标准和装饰装修工程验收规范进行验收，乙方必须服从甲方的监督管理，对该分项工程质量全面负责。 3、乙方必须按照甲方要求的工艺精心施工。对施工质量安全负责，应认真按照国家颁发的建筑装饰行业工程质量施工验收规范进行施工，对不合格的部分按甲方代表及委派人员的要求
(完整版)施工班组劳务合同(版本)
施工班组劳务合同 发包方：xx劳务公司（下称甲方） 承包方：xx班组（下称乙方） 根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程合同条例》和《劳动法》的有关规定及有关法律、法规，遵循自愿、平等、互利、诚信、协作的原则，甲方现将工程的分项工程以包工的形式承包给乙方施工，为了确保工程按时、按质、按量，确保安全前提下顺利完成，为明确双方职责，经双方协商，签订以下条款，以资共同遵守。 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程质量标准： 二、承包范围及工作内容 1、承包范围：采用清包形式（包括低值易耗品及小型工具） 2、工作内容：完成甲方所指定的工作内容，具体如下： （1） （2） （3）
（4） 三、工期 工期自年月日开始至年月日完工，总工期为天，完成甲方指定区域施工内容，班组实行两班倒工作制。工期进度必须满足总包项目部节点进度计划和总进度计划要求，遇特殊情况必须按总包项目部的调整计划完成，若因乙方原因无法满足总包项目部工期计划要求，甲方有权委托第三方插入施工，费用在乙方总价中扣出，乙方应无条件接受。 四、承包单价 按施工图实际完成的工作量计价元/m2、元/m3，按楼层接触面计价元/m2，签订合同进场前三天内乙方交甲方保证金（含质量、安全、进度）万元，工程进度完成50%，无质量、安全问题返还万元。工程竣工完，经验收合格后，退还剩余万元。 本分项工程承包单份均已综合考虑了人工费和赶工费、低值易耗品和小型工具费、加班及各部位施工难易程度、社保福利、病假、医药费、探亲往返差旅费等各种补贴以及停水、停电、雨天停工、节日补助和个人所得税等各种工资费用，甲方不另作任何补贴。 五、甲、乙双方责任 1、甲方责任： （1）甲方全面负责技术、质量、进度、安全文明施工现场管理。
矿山班组安全建设实施方案
矿山班组安全建设实施方 Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as to coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.
编制： ___________________ 审核： ___________________ 批准： ___________________
矿山班组安全建设实施方案 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为了认真贯彻落实上级文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求，为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿山决定今年开展班组安全建设活动，并制定班组安全建设活动实施方案。 一、充分认识班组安全建设的重要意义 1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我 矿山安全基础，推动我厂安全发展、可持续发展的关键环节。 2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现， 安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。