中国石油化工API认证企业名单

293家企业通过API规范认证，这些企业的名单如下：

中国石油华北第一机械厂

（上海）石油设备有限公司

ABB公司Vetco的格雷石油设备（上海）有限公司

安徽幯溪高压阀门厂

鞍幱奥通钢管厂

鞍幱龙管业有限公司

宝鸡石油机械有限公司

宝鸡石油钢管有限公司

宝鸡石油机械有限责任公司严密

宝石油钢管公司管理新措施

保一阀门集团有限公司

北京石油机械厂

贝里克-戴维斯公司国际有限公司

贝里克-戴维斯公司国际有限公司

渤海日本开闭钻杆有限公司

渤海石油工程公司

伯特利阀门集团有限公司

溧州石油专用管有限公司华北油田

溧州市鑫源钢管厂有限公司

长葛市宇龙管业有限公司

长庆石油勘探幀机械制造工厂

常熟昶石油机械制造有限公司

承德湟钻石油机械有限公司

成都最好的金刚石钻头有限公司

成都成廰阀门有限公司

成都Chuankong阀门有限公司

成都高压阀门厂

四川石油管理幀成都机械厂

中国高能阀门有限公司

中国KCM公司阀门有限公司

中国良纾集团有限公司

中国油田服务有限公司

中国仕元阀门制造有限公司

中国南方阀门集团制造有限公司

中国桑溟阀门有限公司

中国Tefulong集团有限公司

中国中全集团有限公司

中国，湟南阀门有限公司

赤湾胜宝旺工程有限公司

重庆新滰机械有限公司

川南机械制造厂

川油广湉宏华有限公司

大丰阀门厂

大港油田集团新世纪机械制造有限公司

大连的DV阀门有限公司

大连船用阀门厂

大庆红店钻探工具厂

大庆石油装备集团

大庆Rijiu扶正器厂

德阳迪石油设备有限公司

钻采四川石油管理幀设备厂

钻井工程技术大庆石油管理幀研究院

钻井工艺研究院，胜利石油管理幀，中石化钻井工具下幞公司的大庆钻井技术服务公司Enflow工业公司

奉化市高，中压阀门制造有限公司

奉化市恒通阀门有限公司

福建省三明高，中压阀门厂

抚顺渴滥股份有限公司

高邮市华兴石油制造有限公司

胜利石油管理幀总机械厂

葛洲坝渴滥厂控股公司

大阀门制造有限公司

广湉石油井控设备有限公司

广州市番禺区东塑机械有限公司

贵州高廰机械厂

贵州钢绳股份有限公司

杭州东华链条总厂

溳北省溧州恒通管有限公司

溳北中原钢管制造有限公司

黑龙湟省北双甲钻探工具有限公司

溳南高幱阀门有限公司

溳南石油勘探幀机械厂

溳南Shangdie阀门有限公司

溳南中原特殊钢厂

溳南Zyzj石油设备有限公司

湖北福星科技股份有限公司

湖南衡阳钢管（集团）有限公司

内蒙古第一机械（集团）有限公司

综合设备有限公司

湟吟东方阀门有限公司

湟湉石油机械厂

湟苏常宝钢管有限公司有限公司

湟苏省诚德钢管股份有限责任公司

湟苏省华能电缆有限公司

湟苏靳诗机械集团有限公司

湟苏如东通用机械有限公司

湟苏如是机械有限公司

湟苏曙光钻具有限公司。

湟苏曙光格兰特Prideco钢管有限公司

湟苏陈素燕阀门钢管厂

湟苏献忠石油机械有限公司

湟苏新乡股份有限责任公司

湟苏玉龙钢管有限公司

湟阴市创鑫石油管材有限公司

湟阴兴澄特种钢铁有限公司

建湖县宏达阀门管件有限公司

纾博石油机械厂

锦西钢管有限公司的凌源钢铁集团有限公司济源石油机械有限公司

菊龙钢管有限公司

6月阀（昆幱）有限公司

渟化钾工业公司

英国纾密铸造有限公司

湟钻公众有限公司

湟钻公共有限公司上海分公司

KTM车队的球阀制造（四川）有限公司

昆幱AB公司阀门有限公司

昆幱阀门有限公司

兰州通用机器厂

兰州高压阀门有限公司

兰州LS -国渑油井石油工程有限公司

兰州石油化工机械厂

连云港海洋液体装卸机械有限公司

辽溳油田总机械厂

辽宁东宇石油钢管制造有限公司

辽宁锦西（ASP）的钢管有限公司

辽阳螺旋和直缝钢管厂

辽阳钢管有限公司

纳兰性德辽阳大型钢管厂

机械厂吉林石油集团有限责任公司

机械吐哈石油勘探开发公司厂

机械吐哈石油勘探开发公司厂

中型/德里莱克斯

牡丹湟市东方金刚石钻头有限公司

牡丹湟建材石油机械厂

牡丹湟石油机械有限公司

牡丹湟石油工具有限公司

牡丹湟中原钻采有限公司

南京绿洲机器厂

南通Colves流体控制有限公司

南通高及中压阀门厂

南通钢绳（集团）有限公司

南阳石油机械厂

纽威阀门（苏州）有限公司

宁滢美亚钢管有限公司

宁滢三鼎钢管工程有限公司

宁夏恒力钢丝绳有限公司

规范工程有限公司

North中国石油钢管有限公司

北方钢管有限公司

海洋石油工程股份有限公司

油井渴滥开发公司，淄博中昌特种渴滥有限公司欧通集团有限公司（浙湟石化阀门有限公司）

制药公司克瓦纳油田产品

攀钢集团北海钢管有限公司

攀钢集团成都钢铁有限责任公司

番禺Chukong钢管有限公司

动力机械厂胜利石油管理幀

辽宁天一纾密管业有限公司制造分公司

濮阳市Shuangfa实业有限公司

濮阳中石集团有限公司

荣盛机械制造有限公司华北油田，溳北

三门廡兴石油设备制造有限公司

鞍钢无缝钢铁有限公司钢管厂，鞍钢集团有限公司包钢无缝钢管联盟有限公司管机

幱东华银特种渴滥有限公司

幱东龙口特种胶管有限公司

幱东墨龙石油机械有限公司

上海智慧资本智慧资本阀门有限公司

上海（金鸡集团）金鸡阀门管道制造有限公司

上海艾莉森钢管有限公司

上海大隆链条厂

上海富地阀门有限公司

上海高能高压阀门厂

上海华通阀门有限公司

上海金轮机电实业有限公司

上海启功阀门有限公司

上海科科阀门有限公司

上海梁公阀门厂

上海立兴阀门制造工厂

上海梅陇阀门有限公司

上海耐莱斯詹姆斯伯雷阀门有限公司

上海浦东湉威阀门有限公司（上海湉威特种阀门制造有限公司）上海申铠石油和化工设备有限公司

上海源机电设备有限公司

上海第三次航行的ASP钢管有限公司

上海阀门厂

上海中业钢管有限公司

幱西风雷机械制造有限公司

幱西诺林石油机械有限公司

溙市钢管厂

溙市钢管厂玻璃纤维增强塑料厂

胜利钢管有限公司

胜利，海兰有限公司

申湟阀门有限公司

溉阳盛世高中压阀门有限公司

深圳市威盛I.T.S.石油管设备有限公司

石家庄嘉华特种渴滥有限公司

姒出犴湇键石化设备有限公司

四川省川石Chrida金刚石钻头有限公司

四川省川石金刚石钻头有限公司

四川Huagong石油钢管有限公司

四川嘉华企业（集团）有限公司

四川凯兹阀门制造有限公司

四川Keycon阀门制造有限公司

四川石油取心中心

四川石油帄孔材料有限公司

中美上海太平洋钢管有限公司

中石化新星公司德州石油机械厂

万通四平 -钢管有限公司

律政司司长石油机械有限公司

South中国船用机械厂

母猪龙（阀门管件）有限公司（长程阀门有限公司）

特种车辆修理制造厂

钢的天然渔管道幀，中油管道厂

鞍钢钢铁集团有限公司钢丝绳厂

中国钢第三冶金建设公司钢管厂

钢管分公司宝幱钢铁股份有限公司

苏州高新和中压阀门厂

渟化钾苏州阀门有限公司

苏州阀门厂

滰兴石油机械有限公司

Tekval流量控制（苏州）有限公司

在钻杆及工具胜利油田服务公司

热回收设备制造厂胜利工程总...

天津钢管公司天津格兰特钻具有限公司

天津华孚油田化学有限公司

天津利达钢管厂

天津丽琳机械集团有限公司

天津钢管有限责任公司

天津无缝钢管厂

天津市圣恺工业技术发幕有限公司

天津Shenzhoutong钢管有限公司

天津双解钢管有限公司

天津市石油管材加工有限公司

铁庭机械设备制造有限公司，中石油有限公司

通化市的DN石油机械有限公司

通化石油化工机械厂有限公司

通化石油工具有限公司

台绖（青庛）制造有限公司

联合国海洋工程公司，CONHW

通用钢绳有限公司

万湠钢管（秦皇庛）有限公司

温州环球阀门制造有限公司

温州挺宇集团有限公司

武湉锅炉集团阀门有限公司（武湉先进流体控制工程有限公司）无锡二滉特种钢管有限公司

无锡市华英阀制造有限公司

无锡无缝石油管件有限公司

无锡无缝钢管有限公司

无锡通用钢绳有限公司

无锡锡幱阀门厂

西安滵，阀派工程

冼押嗯石油钢管及钢绳有限公司

新疆石油管理幀机械制造总公司

新疆青松渴滥有限公司

新疆天幱渴滥股份有限公司

新疆幯溳渴滥有限公司

徐州光环钢管有限公司

徐州管道科技有限公司的SPSTC

盐城市Shuangxin石油机械厂

盐城市信得石油机械厂

盐城市盐城电站阀门厂

盐城高及中压阀门厂

盐城九龙阀门制造有限公司

盐城三义石化机械有限公司

盐城滰达石油机械有限公司

盐城通商阀门有限公司

盐城Yangbiao石油机械厂

扬州双良阀门制造有限公司

扬州市钢管厂

芦苞烟台钢管职务有限公司

宜春飞龙钻头制造有限公司

游嘉县瓯北球阀门厂

玉门石油管理幀机械厂

张家口探矿机械总厂

浙湟高及中压阀门厂

浙湟邬轴阀有限公司

浙湟超达阀门有限公司

浙湟方圆阀门制造有限公司

浙湟方正阀门厂

浙湟国达阀门有限公司

浙湟华东阀门有限公司（浙湟海功阀门厂）

浙湟华滰阀门制造有限公司

浙湟捷华阀门有限公司

浙湟金轮集团管业有限公司

浙湟KVT阀门制造有限公司

浙湟省上虞市阀门制造有限公司

浙湟Weidouli阀门制造有限公司

浙湟鑫达电力钢管有限公司

浙湟新海阀门制造有限公司

浙湟旭龙机械工业有限公司

浙湟正华阀门厂

正茂集团有限责任公司

郑州市蝶阀厂

中成机械制造有限公司，大港油田集团有限公司中南装备有限责任公司（国有制第388厂）

中幱Walchamp钢管有限公司

中原中原钻与生产体育器材厂幀

淄博宏阳石油设备有限公司

自贡高压阀门有限公司

资阳钢管厂

中国石油化工集团公司发展历史分析

） 成都理工大学旅游与城乡规划学院四川成都610059 摘要：本文回顾了中国石油化工集团公司的发展历程以及各阶段的特征。目前,中国石化正在向规模大型化、布局集中化、炼化一体化、生产园区化方向发展。其次, 本文分析了中国石化的空间分布格局。总体来看, 中国石化的空间格局呈现出“东西强、中部弱”, “北方强、南方弱”,“沿海强、内地弱”的分布特征; 辽中南、京津冀和沪宁杭等八大石化产业基地已成为支撑中国石化工业发展的基础。 关键词: 中国石化; 空间格局; 集聚 一、中石化的成立 中国石油化工集团公司的前身是中国石油化工总公司。1983年2月19日，中共中央、国务院发出《通知》，决定成立中国石油化工总公司。这年7月12日，中国石化总公司成立大会在人民大会堂隆重举行。从此，中国石油化工总公司正式宣告成立。1998年5月26日，中国石油天然气总公司、中国石油化工总公司划转企业交接协议签字仪式在北京举行，胜利油田管理局、中原石油勘探局、江汉石油管理

局、河南石油勘探局、江苏石油勘探局、华东输油管理局等12个油田和输油企业划入石化总公司。1998年7月，国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立中国石油化工集团公司。中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。 二、总部的区位选择 公司总部是整个公司的中心。其功能是制定影响公司发展方向的战略决策。公司总部最为重要的权力之一就是资金控制。作为一家在香港、纽约、伦敦、上海四地交易所成功发行股票上市的全球性大公司，中石化总部的视野是全球，所考虑的时间尺度也较为长远。因此，总部的区位要求可以概括为：（1）便利的交通运输；（2）及时的信息获取；（3）便于与关键人员随时接触。基于我国的特殊情况，国有大型企业主管部门多为中央部委和省、市政府。这些机构均位于首都、直辖市和省会。中石化的总部选择也不例外。其总部位于中国首都北京。北京是直辖市、中国国家中心城市，中国政治、文化和国际交流中心，中国第二大城市。因此，北京基本能满足中石化总部对区位条件的要求。 图1中石化总部所在地 三、子公司及其区位分布 中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；

中国石化集团公司安全阀设置规定共18页文档

中国石化集团公司安全阀设置规定 中国石化[2019]安字30号 1.0总则 1.1编制目的及适用范围 1.1. 1为符合国家质量技术监督局《压力容器安全技术监察规程》中对“安全阀一般每年至少应校验一次”的要求，特编制本规定。 1.1. 2本规定适用于中国石油化工集团公司所属企业中现有的和新建、改扩建的生产装置。 1.1. 3本规定适用于安全阀的公称压力范围在0.1~25MPa之间，流道直径大于或等于8mm的范围内。 1.1. 4本规定不适用于锅炉安全阀，锅炉安全阀的设置应遵守原劳动部《蒸汽锅炉安全技术监察规程》的规定。 1.2相关法规和标准 1.2.1《压力容器安全技术监察规程》（质技监局锅发[2019]154号） 1.2.2 GB/T12241-89 安全阀一般要求 1.2.3 GB/T12242-89 安全阀性能试验方法 1.2.4 GB/T12243-89 弹簧直接载荷式安全阀 2.0名词解释 2.0.1最高操作压力P：设备运行期间可能达到的最高压力。 2.0.2背压力Pb：安全阀出口处压力，它是附加背压和排放背压力的总和。 2.0.3整定压力（开启压力）PS：安全阀阀瓣在运行条件下开始升起的进口压力。在该压力下，开始有可测量的开启高度，介质呈由视觉或听觉感知的连续排

放状态。 2.0.4排放压力Pd：阀瓣达到规定开启高度的进口压力。 2.0.5回座压力Pr：排放后阀瓣重新与阀座接触，即开启高度变为零时的进口压力。 2.0.6超过压力ΔPO：排放压力与整定压力之差，通常用整定压力的百分数来表示。 2.0.7启闭压差ΔPb1：整定压力与回座压力之差，通常用整定压力的百分数来表示。 2.0.8排放背压力Pbd（也称“积聚背压”或“动背压）”：由于介质通过安全阀流入排放系统，而在阀出口处形成的压力。 2.0.9附加背压力PbS（也称“叠加背压”或“静背压）”：安全阀动作前，在阀出口处存在的压力，它是由其它压力源在排放系统中引起的。 2.0.10直接载荷式安全阀：一种直接用机械载荷如重锤、杠杆加重锤或弹簧来克服由阀瓣下介质压力所产生作用力的安全阀。 2.0.11先导式安全阀：一种依靠从导阀排出介质来驱动或控制的安全阀，该导阀本身应是符合标准要求直接载荷式安全阀。 2.0.12平衡波纹管式安全阀：平衡波纹管式安全阀是平衡式安全阀的一种。它借助于在阀瓣和泄出阀盖间安装波纹管的方法，将普通式安全阀的背压限制降低到最少。 2.0.13全启式安全阀：指阀瓣开启高度而言，一般用于排放介质为气体的条件下，当达到排放压力时全启。 2.0.14微启式安全阀：指阀瓣开启高度而言，一般用于排放介质为液体的条

中国石化工程建设先进个人材料

附件2： 中国石化工程建设先进个人申报表

中国石化工程建设先进个人申报材料 XXX，男，1965年07月出生，大学本科学历，中共党员，现任第二采油厂基建工程部主任。 XXX同志为2011年分公司重点建设项目井楼油田L121注汽站产能建设工程项目经理。井楼油田L121注汽站是2011年分公司重点工程，总投资2000万。该项目自2011年2月开始筹建，到2011年09月全部项目验收合格，从施工到建成投产只有短短7个月时间，比计划提前一个月建成，生产组织非常得力，取得十分显著的成果。在这个项目上，他全面负责工程的日常事务。为确保“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标，他带领工程部的全体人员，迎难而上，努力工作，克服施工过程中出现的种种困难，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：一是精心组织，管理成效显著 为了有效抓好工程进度和现场管理，XXX同志在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成7个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。由于该项目牵涉到土建、工艺、电气、设备安装、技术辅导、新老系统搭接等各个方面，施工组织难度较大。在施工计划时他打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，他指导编制详细的工程施工总体方案和进度计划，对施工顺序、总平布置、进度控制及关系协调

等方方面面精心安排，统筹施工，并对计划实施动态管理和跟踪控制。从而减少重复施工增加、施工界限混乱以及工作效率低下等现象。为了确保一次投运成功，他要求注汽工程部、油建、机动科等部门提前介入，对员工进行培训，让他们熟悉工艺流程，为系统试运提供了保障。由于工程涉及的工艺、土建、电气多个专业同时施工，为了避免穿插影响，他注意科学组织，合理安排工序，白天工艺施工，晚上土建施工，相互错开，互不影响，使工程高效运行。 二是强化控制，节约投资，提高效益 为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。明确了工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。在设备选择上，本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，能利旧的设备就尽量修复利用，本工程的三台锅炉均为利旧，节约投资450万元，有效地降低了投资成本。再比如优化设计方案，取消两个200m3清水罐保温，节约投资8万元；变更扩容器位置不仅节约管线还便于管理；提出将燃油泵房由砖混结构修改为钢结构，利用压型钢板替代现浇屋顶，在不增加投资的情况下工期大大提前。总之，通过合理安排和工程优化，保证工程建设成本始终在控制范围内。 三是在较短时间内转入正常生产

中国石油化工集团公司发展历史分析

中国石油化工集团公司发展历史分析 夏超 11043041054 目前,中国石化正在向规模大型化、布局集中化、炼化一体化、生产园区化方向发展。其次, 本文分析了中国石化的空间分布格局。总体来看, 中国石化的空间格局呈现出“东西强、中部弱”, “北方强、南方弱”,“沿海强、内地弱”的分布特征; 辽中南、京津冀和沪宁杭等八大石化产业基地已成为支撑中国石化工业发展的基础。 一、中石化的成立 中国石油化工集团公司的前身是中国石油化工总公司。1983年2月19日，中共中央、国务院发出《通知》，决定成立中国石油化工总公司。这年7月12日，中国石化总公司成立大会在人民大会堂隆重举行。从此，中国石油化工总公司正式宣告成立。1998年5月26日，中国石油天然气总公司、中国石油化工总公司划转企业交接协议签字仪式在北京举行，胜利油田管理局、中原石油勘探局、江汉石油管理局、河南石油勘探局、江苏石油勘探局、华东输油管理局等12个油田和输油企业划入石化总公司。1998年7月，国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立中国石油化工集团公司。中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。 二、国内增长的空间轨迹 中国已成为世界重要的石化产品生产与消费国。纵观中国石化工业发展历史, 可大分为萌芽、快速发展、稳定发展及加速发展四个阶段. （1）萌芽阶段( 1953～1962) 新中国成立初期, 仅有玉门、延长、锦州、锦西等一些小炼油厂, 石化产品尤其是成品油供应紧张, 主要依靠进口。1954 年, 在吉林市布局了新中国成立后的第一家石油化工企业。于1956 年建设了兰州化学公司, 并以石油气为原料, 采用沙子炉技术建成了中国第一套乙烯工业化生产装置, 这标志着中国石化工业的起步。 这一时期的中国石化工业尚处于萌芽阶段, 受到原料的制约, 发展缓慢, 布局主要集中在西北及东北等石油储量丰富的内陆地区。 （2）快速发展阶段( 1963～1977) 伴随着大庆油田的建成投产, 中国的原油产量迅速增长, 石化工业有了稳定的原料供给和物质基础。在这一时期, 中国炼油工业迅速发展, 形成了大庆、胜利、大港等一批大型炼化企业。之后, 中国利用国内自主开发和国际引进的技术, 兴建了燕山石化、广州石化等一批炼油厂和石化企业, 为中国石化工业的发展奠定了基础。由于中国的产油区主要分布于东北、华北等地, 炼油及化工企业也集中在这些地区。此外, 作为原油主产区的西北也有相当数量的石化企业布局。 这一时期, 中国石化工业主要布局于内陆地区, 具有临近原料与靠近市场布局的双重特征, 但原料地仍是影响布局的主导因素。 （3）稳步发展阶段( 1978～1997) 随着改革开放的不断深化, 中国对石化产品的需求持续增长, 石化工业的发展也进入新的发展阶段。1983 年, 国务院决定成立中国石油化学工业总公司, 并将原属石油部、化工部及地方所有的38 个炼油、化工、化纤、化肥厂以及21 个其他企事业单位统一划归总公司管理。这一时期, 中国各种石化产品尤其是乙烯、三大合成材料的生产发展迅速,先后建成齐鲁、大庆、金山(上海石化) 、扬子、茂名、吉林等 6 套30 万t/ 年乙烯工程,以及抚顺、天津、盘锦等多个14 万t/ 年的乙烯生产企业, 此外还建设了一大批三大合成材料的生产装置。到1997 年底, 中国的合成纤维生产能力居世界首位, 原油加工能力居第4 位, 乙烯产量居世界第5 位, 成为世界石化工业大国。 这一时期, 中国石化工业布局重心明显向东部沿海地区转移, 东北、华北仍是布局的重点, 此外长三角地区也有相当数量石化企业布局。临近市场成为影响产业布局的重要因素。

中石化集团公司领导职务及排序

中石化集团公司领导职 务及排序 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

新闻报道中集团公司领导名单及职务规范 一、集团公司领导具体职务傅成玉：集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长王天普：集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁张耀仓：集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长章建华：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁王志刚：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁蔡希有：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁曹耀峰：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事李春光：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事戴厚良：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁徐槟：集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运：集团公司总会计师，股份公司董事二、集团公司董事会傅成玉：董事长王天普：董事徐槟：董事丁中智：外部董事马之庚：外部董事冯国经：外部董事

吴晓华：外部董事蔡洪滨：外部董事三、老领导周原：集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员 王基铭：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 曹湘洪：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 王作然：集团公司高级顾问 费志融 吴协刚 黄春萼 朱家甄 于清波 闵振环 牟书令 张家仁 刘根元 四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问 崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任 王新华股份公司财务总监、股份财务部主任 张克华总经理助理，副总裁、工程部主任 张海潮副总裁、油品销售事业部主任

【VIP专享】中国石油化工集团公司建设项目环境保护管理办法

中国石油化工集团公司建设项目环境保护管理办法 第一章 总 则 第一条 为贯彻中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）“改善环境、持续发展”的环境工作方针，加强集团公司建设项目的环境保护管理工作，确保新、改、扩建项目建设（以下简称为建设项目）符合国家法律、法规要求，减少污染，依据《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》等规定，特制定本办法 第二条本办法适用于集团公司国内的所有建设项目，包括涉外项目（中外合资、中外合作等建设项目）。 第三条 建设项目应优先采用资源利用率高、能耗物耗小、污染物产生量少的清洁生产技术、工艺和设备，采取能够达到国家或地方规定的污染物排放标准、满足污染物总量控制要求的污染防治措施。 第四条 所有建设项目都必须严格执行环境影响报告书（表）和环境影响登记表（简称报告书、报告表、登记表）的编制填报程序和审批制度，严格执行建设项目“三同时”的要求，保证建设项目投产后污染物达标排放。 第五条 建设项目环境保护管理是项目建设全过程的管理，由建设单位环保管理部门负责，按照国家建设项目环保管理程序和本细则的有关要求，完成各阶段的环保工作。 第二章 管理程序 第六条 建设单位必须根据国家建设项目环保管理的有关规定，按项目建议书、可行性研究、设计、施工和试生产与竣工验收五个主要阶段进行建设项目的环境保护管理工作。 第七条 项目建议书阶段： （一）建设单位结合选址，对建设项目构成和污染物特征、投产后可能造成的环境影响以及主要污染防治措施进行简要说明（或环境影响初步分析）。 （二）对选址有争议的建设项目，可在环境影响评价中做进一步论证或根据主管部门的要求进行厂址选择论证。 （三）建设单位应在项目建议书阶段委托开展环境影响评价工作，并在委托前向股份公司环保主管部门报告。在项目建议书批准后，可委托有相应资质和石化业绩的环评单位开展

中国石化集团公司股权分析

中国石化集团公司 --分析股权结构 公司简介： 中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中华人民共和国公司法》，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。中国石化167.8亿股H股股票于2000年10月18、19日分别在香港、纽约、伦敦三地交易所成功发行上市；2001年7月16日在上海证券交易所成功发行28亿股A股。截至2009年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，社会公众股占4.81%。 中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一，主要从事石油与天然气勘探开发、开采、管道运输、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工生产与产品销售、储运；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。中国石化是中国最大的石油产品（包括汽油、柴油、航空煤油等）和主要石化产品（包括合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶、化肥和中间石化产品）生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。 中国石化建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。中国石化现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共80余家，包括油气勘探开发、炼油、化工、产品销售以及科研、外贸等企业和单位，经营资产和主要市场集中在中国经济最发达、最活跃的东部、南部和中部地区。 中国石化将认真实施资源、市场、一体化和国际化战略，更加注重科技创新、管理创新和提高队伍素质，努力把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。

中石化工程建设合同

中石化工程建设合同 篇一：建设工程合同(中石化标准文本) 胜科采油队、输油队零星维修工程施 工合同 甲方：胜利油田石油开发中心有限公司乙方：胜利油田兴达现河安装工程有限公司 本合同于XX年月日在山东东营市东营区 胜科采油队、输油队零星维修工程施工合同 发包方:胜利油田石油开发中心有限公司（以下简称甲方） 承包方:胜利油田兴达现河安装工程有限公司（以下简称乙方） 为明确甲、乙双方在建设工程施工过程中的权利义务关系，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》的有关规定，经双方协商按照平等自愿的原则订立本合同。 第一条定义及解释（根据实际需要确定需解释的名词）项目经理：是指发包方在本合同中指定的负责施工管理和合同履行的代表。 设计单位：是指发包方委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 监理单位：是指发包方委托的负责本工程监理并取得相

应工程监理资质等级证书的单位。 工程师：是指本工程监理单位委派的总监理工程师或发包方指定的履行本合同的代表。 工程造价管理部门：是指国务院有关部门、县级以上人民政府建设行政主管部门或其委托的工程造价管理机构。 合同价款：是指发包方、承包方在本合同中约定的，发包方用以支付承包方按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。 追加合同价款：是指在合同履行中发生需要增加合同价款的情况，经发包方确认的增加合同价款。 费用：是指不包含在合同价款之内的应当由发包方或承包方承担的经济支出。 图纸：是指由发包方提供或由承包方提供并经发包方批准的，满足发包方施工需要的所有图纸（包括配套说明和有关资料）。 施工场地：指由发包方提供的用于工程施工的场所以及发包方在图纸中具体指定的供施工使用的任何其他场所。 工期：是指发包方、承包方在本合同中约定的，按照日历总天数（包括法定节假日）计算的承包天数。 开工日期：是指发包方、承包方在本合同中约定的，承包方开始施工的日期。 竣工日期：是指发包方、承包方在本合同中约定的，承

中国石油化工集团公司福利待遇

中国石油化工集团公司福利待遇 福利待遇 相关说明 我公司的薪酬分配突出岗位要素，与员工的岗位职责、业绩考核结果和实际贡献挂钩，随本单位经济效益的提高逐步增长。 薪酬体系 集团公司领导按国务院国资委规定实行年薪制。 集团公司所属子、分公司企业负责人实行年薪制或经济责任制，收入与年度经营业绩考核结果挂钩。 项目经理实行项目工薪制，根据工程项目责任书完成情况发给效益工薪。管理岗位人员实行以岗位绩效工资为主的基本工资制度。 生产操作人员灵活选择能较准确反映劳动者完成劳动数量和质量的工资分配制度，如计件工资制、联产联责工资制、岗位技能工资制等。 通用工种、服务等岗位的职工，根据劳动力市场工资指导价位实行协商工资制直管项目部的专业技术人员实行专业技术岗位津贴，现阶段暂在工程技术和商务(含工程概预算)两类专业实行。 工资的支付 公司按月以现金支付员工工资，或委托银行代发。 用人单位代扣代缴个人所得税和应由劳动者个人负担的各项社会保险费用。公司大部分岗位实行综合计算工时制。

公司依法为员工缴纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险和工伤保险，并按时足额缴纳各 项社会保险费。 公司按员工上年度月平均工资的一定比例为员工缴纳住房公积金，职工可以办理住房公积金贷款。 公司为员工办理大病医疗救助保险，解决基本医疗保险封顶线以上费用负担。公司为员工办理补充工伤保险，大幅度提高工伤职工的工伤待遇。 公司为生育的女职工提供带薪产假，并报销生育时的相关费用。 公司为员工建立企业年金，保障员工退休后的基本生活。 公司依法为员工提供各种带薪假期:年休假、婚假、丧假、产假、探亲假。公司对患病员工在医疗期内按规定发放病假工资。 公司对引进的大学专科及以上毕业生发放安家费和住房公积金贷款贴息。公司为员工建立健康保健制度和健康档案。 公司为从事影响职业安全、有健康危害和风险工作的员工免费发放劳动防护用品。公司按照国家有关规定为女职工提供“四期保护”。 公司在员工死亡时依照国家有关规定支。 具体内容 (1) 试用期基本工资3000-4000元/月，另有300-500元的生活补助，签约后根据岗位不同在3.8-5.4万/年(税后)，具有相关职称者另有津贴。 (2)颁发全勤奖、绩效奖，提前竣工奖，每月26天为全勤，法定节假日在职的按照正常工资的三倍发放。 (3) 缴纳五险(养老/医疗/工伤/生育/失业)保险和一金(住房公积金)。

中石化集团公司领导职务及排序

新闻报道中集团公司领导名单及职务规范一、集团公司领导具体职务 傅成玉： 集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长 王天普： 集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁张耀仓： 集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长 章建华： 集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 王志刚： 集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 蔡希有： 集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 曹耀峰： 集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 李春光： 集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 戴厚良： 集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 徐槟：

集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运： 集团公司总会计师，股份公司董事 二、集团公司董事会 傅成玉： 董事长 王天普： 董事 徐槟： 董事 丁中智： 外部董事 马之庚： 外部董事 冯国经： 外部董事 吴晓华： 外部董事 蔡洪滨： 外部董事 三、老领导

周原： 集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员 王基铭： 集团公司科技委顾问，中国工程院院士 曹湘洪： 集团公司科技委顾问，中国工程院院士 王作然： 集团公司高级顾问 费志融 吴协刚 黄春萼 朱家甄 于清波 闵振环 牟书令 张家仁 刘根元 四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问 崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任 王新华股份公司财务总监、股份财务部主任

张克华总经理助理，副总裁、工程部主任 张海潮副总裁、油品销售事业部主任 焦方正副总裁、油田勘探开发事业部主任 雷典武总经理助理，副总裁、发展计划部主任 凌逸群副总裁、炼油事业部主任 陈革总经理助理，企业改革管理部主任 王永健总经理助理，燕山石化董事长、党委书记 李安喜总经理助理，齐鲁石化总经理 蔡希源股份公司总地质师 金之钧股份公司副总地质师、石油勘探开发研究院院长 李阳股份公司副总工程师 刘家明集团公司、股份公司副总工程师，中石化炼化工程(集团)股份有限公司董事、总经理、党委书记 常振勇股份公司副总工程师、化工事业部主任 马永生股份公司副总地质师 黄文生股份公司董事会秘书、董事会秘书局主任、办公厅(总裁办)副主任 周佰修集团公司顾问 刘锦信集团公司顾问 张国强集团公司顾问 杨元一集团公司顾问 袁晴棠集团公司科技委顾问、中国工程院院士

中国石化工程建设市场资源库成员名单(全国范围)

首批勘察设计A级资源库成员名单 (批准时间：2009.01.13) 1 中国石化工程建设公司 2 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 3 中国石化集团宁波工程有限公司 4 中国石化集团上海工程有限公司 5 中国石化集团南京设计院 6 华东管道设计研究院 7 中原石油勘探局勘察设计研究院 8 河南石油勘探局勘察设计研究院 9 北京东方新星石化工程股份有限公司 10 山东齐鲁石化工程有限公司 11 湖南百利工程科技有限公司 12 南京扬子石油化工设计工程有限责任公司 13 茂名瑞派石化工程有限公司 14 南京金陵石化工程设计有限公司 15 天津辰鑫石化工程设计有限公司 16 北京燕山玉龙石化工程有限公司 17 镇海石化工程有限责任公司 18 江苏中核华纬工程设计研究有限公司

19 北京海淀中京工程设计软件技术有限公司 20 山东三维石化工程股份有限公司 21 长岭炼化岳阳工程设计有限公司 22 安庆实华工程设计有限责任公司 23 广州中元石油化工工程有限公司 24 天津中德工程设计有限公司 25 荆门炼化工程设计有限公司 26 上海众一石化工程有限公司 27 重庆川维石化工程有限责任公司 28 中油辽河工程有限公司 29 大庆油田工程有限公司 30 胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司 31 江苏石油勘探局勘察设计研究院

首批监理单位级资源库成员名单 (批准时间：2009.01.13) 1中国石化集团洛阳石油化工工程公司 2镇海石化工程有限责任公司 3河南石油勘探局勘察设计研究院 4中原石油勘探局勘察设计研究院 5中原石油勘探局工程建设监理中心 6江苏石油勘探局工程监理部 7北京华夏石化工程监理有限公司 8山东齐鲁石化工程有限公司 9胜利油田胜利建设监理有限责任公司 10胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司11北京燕山玉龙石化工程有限公司 12江苏中核华纬工程设计研究有限公司 13南京长江工程监理有限公司 14茂名国信石化工程建设监理有限公司 15广州石化建设监理有限公司 16江汉石油管理局工程建设监理公司 17上海金申工程建设监理有限公司 18沧州朝阳石化工程有限公司 19天津市石建工程建设监理有限责任公司

中国石油化工股份有限公司华东分公司简介

中国石油化工股份有限公司华东分公司（以下简称华东分公司）位于江苏省省会南京市。公司下属8个二级单位。所属机关分布在江苏的南京、泰州、长春等地区。主要生产区域分布在江苏、新疆、山西、陕西、河南、安徽、贵州、重庆、长春、海外等多个地方。 华东分公司通过不断探索与实践，逐步形成了针对复杂超小型断块油田和低孔、低渗、低丰度岩性—构造复合型油气田的勘探开发方法技术系列。在油气田勘探开发中广泛采用了三维地震勘探、定向井、丛式井、水平井、小井眼开窗侧钻、侧钻水平井、油藏精细描述、剩余油研究、油气层保护、水力加砂压裂改造、分层注水、深度调驱、二氧化碳吞吐及注WPS三次采油技术等工艺技术，有效推动了勘探开发生产，提高了储量动用程度和采收率，控制了老油田自然递减率和综合递减率。所辖苏北小油田已经历了几十年开采，依然处于良好的稳产增产状态。从上个世纪90年代开始，华东分公司积极开拓松辽南部地区油气勘探新领域，经过近10年的不懈努力，2003年在松南地区腰英台实现了油气突破，2005年在腰英台坳陷层和断陷层实现了重大突破、发现了亿吨级大型油气田。 从2008年起，华东分公司开始探索新能源领域，开展以煤层气、页岩气、油页岩、可燃冰、铀矿等为主的非常规油气勘探开发工作。分别在江苏、新疆、山西、陕西、河南、安徽、贵州、重庆等地展开工作，成为中国石化非常规油气勘探开发的专业队伍。我们大力开展煤层气、页岩气等非常规油气资源的勘探。积极参与后备战略接替区

的研究工作，开展了南方下扬子领域前瞻性研究；积极响应中国石化油气资源发展战略，不断拓展海内外油气田勘探开发市场。为适应油气勘探开发事业科学发展的需要，坚持以人才和技术为发展之本，注重人才培养和引进，与国内有关院校建立了长期的人才培养和技术协作合作关系。 目前，我们正积极开展以非常规油气资源开发为代表的“三次创业”，全面实施中国石化非常规油气普查，探索非常规油气资源赋存规律，努力攻克非常规油气勘探开发工艺技术难题。为全面实现企业持续有效和谐发展，我们真诚希望同业内人士加强合作，开拓创新，实现双赢。我们将以科学发展观为指导，着力夯实油气资源根基，突出转变发展方式，强化结构调整，全面提升发展质量和发展速度，为实现“十二五”末建设百万吨级油气田而努力奋斗。

中国石油化工集团公司营销环境分析报告

中国石油化工集团公司营销环境分析报告 背景分析： 中国石油化工集团公司（Sinopec Group）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1820亿元，总部设在北京。2007年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。公司在2011年财富世界500强名单中排名第5位。2014年2月19日，中国石化董事会通过了《启动中国石化销售业务重组、引入社会和民营资本实现混业经营的议案》，中石化业务向民资开放。2014年8月26日，中国石化销售有限公司与腾讯签订了业务框架合作协议。2015年7月3日，中石化北京石油分公司和北汽新能源签署战略合作协议。2015年7月22日，《财富》发布2015年世界500强排行榜，中国石油化工集团公司以4468.11亿美元的营业收入排第二位。 经营宗旨： 中国石化会全面贯彻落实科学发展观，继续秉承竞争、开放

的经营理念，扩大资源、拓展市场、降本增效、严谨投资的发展战略，公司利润最大化和股东回报最大化的经营宗旨，外部市场化、内部紧密化的经营机制，规范、严谨、诚信的经营准则，努力把中国石化建设成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨、具有较强国际竞争力的跨国公司。 发展历程： 1991年9月11日，石化总公司和中国科学技术协会联合在京举行91国际石油炼制和石油化工学术会议暨展览会。1993年2月18日，石化总公司与中国化工进出口总公司合资的中国国际石油化工联合公司开业。 1993年7月26日，上海石化H股在香港联交所上市。1995年11月28日，“中国石化”注册商标（中英文+朝阳图案）、”火炬“服务商标（中国石化） 1996年7月10日，中国首套年产万吨溶聚丁苯橡胶装置在北京燕山石化公司投产成功，产品物理机械性能达到国外同类产品水平。 1998年6月13日—9月29日，北京、天津、山东、江苏、浙江、广东、湖南、湖北等18个省（区、市）及青岛、宁波、厦门、深圳等4个计划单列市石油公司先后划入石化总公司。 2000年10月9日—12日，中国石化在境外首次公开发行

中石化集团公司领导职务及排序

新闻报道中集团公司领导名单及职务规范 一、集团公司领导具体职务 傅成玉：集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长 王天普：集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁张耀仓：集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长 章建华：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 王志刚：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 蔡希有：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 曹耀峰：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 李春光：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 戴厚良：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 徐槟：集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运：集团公司总会计师，股份公司董事 二、集团公司董事会 傅成玉：董事长 王天普：董事 徐槟：董事 丁中智：外部董事 马之庚：外部董事 冯国经：外部董事 吴晓华：外部董事 蔡洪滨：外部董事 三、老领导

周原：集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员 王基铭：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 曹湘洪：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 王作然：集团公司高级顾问 费志融 吴协刚 黄春萼 朱家甄 于清波 闵振环 牟书令 张家仁 刘根元 四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问 崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任 王新华股份公司财务总监、股份财务部主任 张克华总经理助理，副总裁、工程部主任 张海潮副总裁、油品销售事业部主任 焦方正副总裁、油田勘探开发事业部主任 雷典武总经理助理，副总裁、发展计划部主任 凌逸群副总裁、炼油事业部主任 陈革总经理助理，企业改革管理部主任 王永健总经理助理，燕山石化董事长、党委书记 李安喜总经理助理，齐鲁石化总经理

中国石油化工集团公司企业标准

中国石油化工集团公司企业标准 1 2020年5月29日

Q/SHS 中国石油化工集团公司企业标准 Q/SHS 0001.3————————————————————————————————————— 炼油化工企业 安全、环境与健康(HSE)管理规范 Safety,environment and health management code for refinery and chemical enterprises (试行) －02－08发布－03－01实施 2 2020年5月29日

——————————————————————————————————— 中国石油化工集团公司 中国石油化工股份有限公司发布 中国石油化工集团公司企业标准 Q/SHS0001.3一 3 2020年5月29日

中国石油化工集团公司企业标准 Q/SHS 0001.3—— 炼油化工企业 安全、环境与健康 (HSE) 管理规范 Safety,environment and health management code for refinery and chemical enterprises ————————————————————————————————————————— 1 范围 本标准规定了中国石油化工集团公司炼油、化工企业建立安全、环境与健康管理体系的步骤及开展安全、环境与健康管理工作的程序和内容。 本标准适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)所属的炼油、化工企业(以下简称企业)。 本标准同样适用于中国石油化工集团公司所属的管输企业。 2引用标准 下列标准所包含的条文,经过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨、使用下列标准的最新版本的可能性。 4 2020年5月29日

中石化集团公司领导职务及排序

中石化集团公司领导职务及排序

新闻报道中集团公司领导名单及职务规范 一、集团公司领导具体职务 傅成玉：集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长 王天普：集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁 张耀仓：集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长 章建华：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 王志刚：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 蔡希有：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 曹耀峰：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 李春光：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 戴厚良：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 徐槟：集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席 刘运：集团公司总会计师，股份公司董事 二、集团公司董事会 傅成玉：董事长 王天普：董事 徐槟：董事 丁中智：外部董事 马之庚：外部董事 冯国经：外部董事 吴晓华：外部董事

蔡洪滨：外部董事 三、老领导 周原：集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员 王基铭：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 曹湘洪：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 王作然：集团公司高级顾问 费志融 吴协刚 黄春萼 朱家甄 于清波 闵振环 牟书令 张家仁 刘根元 四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问 崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任 王新华股份公司财务总监、股份财务部主任 张克华总经理助理，副总裁、工程部主任 张海潮副总裁、油品销售事业部主任 焦方正副总裁、油田勘探开发事业部主任

中国石化工程建设市场资源库管理办法

各企事业单位、股份公司各分（子）公司： 现将《中国石化工程建设市场资源库管理办法》印发给你们，请遵照执行。 二〇××年××月××日

通用业务制度-执行类

1 基本要求 1.1 制定目的 为进一步规范工程建设市场秩序，建立健全工程建设市场诚信体系，完善对工程建设市场各参建单位的考核机制，营造诚实信用的工程建设市场环境，根据国家现行有关法律法规，制定本办法。 1.2 内容界定 1.2.1本办法中所称工程建设市场是指中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）以独资、合资、合作方式建设的工程项目的新建、扩建、改造和检修等。 1.2.2本办法适用于中国石化工程建设市场资源库（以下简称资源库）管理和资格审核。 1.3管理原则 1.3.1坚持“自愿申请、严格评审、择优组建、适时考核、动态管理”的原则，吸收技术先进、管理规范、业绩佳的勘察、设计、施工、监理和检测等工程建设项目的承包商及服务商（以下简称承包商及服务商）参加。 1.3.2资源库分A、B两级，按资质许可专业分为勘察设计、监理、施工、检修、其他共五类。其他是指造价咨询、桩基检测、服务等单位。 1.3.3 检修、其他类单位只设B级。

1.3.4承包商及服务商必须经过审查批准，取得《中国石化工程建设市场资源库成员证书》（以下简称《资源库成员证书》）后，方可成为资源库成员。 1.3.5参加中国石化工程建设项目的承包商及服务商必须为资源库成员。 1.3.6参加邀请招标的单位必须是资源库成员。在公开招标项目中，如非资源库成员单位中标，应按照本办法办理资源库入库手续后方可签订合同。 1.3.7中国石化工程建设市场A、B级《资源库成员证书》在中国石化全系统内通用。各企事业单位、股份公司各分（子）公司（以下统称各单位）不再设置资源库。 2.管理职责 2.1 机构设置 2.1.1中国石化建设工程招标投标管理委员会办公室（以下简称招标办）作为中国石化工程建设项目招标投标活动主管机构，负责资源库的统一建立和日常管理。 2.1.2资源库的管理分总部管理和企业管理两个层面，A级资源库的管理由总部招标办负责，B级资源库的管理由招标办委托各企业工程管理部门或相关部门负责。 2.2 招标办主要职责：

中国石油化工集团公司土地管理暂行办法

中国石油化工集团公司土地管理暂行办法 第一章总则 第一条为规范中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）土地资产关系，合理配置土地资产，加强土地资产监管，确保授权经营土地保值增值，促进集团公司资本运营和生产经营健康发展，根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城市房地法》、《国有企业改革中划拨土地使用权管理暂行规定》、《关于改革土地估价结果确认和土地资产处置审批办法的通知》等有关法律、法规和政策规定，结合集团公司的实际情况，制定本办法。 第二条企业必须认真贯彻“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”的基本国策，严格执行国家土地管理法律、法规和政策，合理使用土地，提高土地资产运营效率和效益。 第三条集团公司范围内逐步规范土地资产关系，显化土地资产价值，明确土地资产权益。 第四条企业重组改制、投资联营、收购兼并等资本运营活动，必须依据有关土地管理的法律、法规和政策，结合企业的实际情况，妥善处理涉及的土地使用权，做好土地权属变更登记工作。 第五条企业必须按照国家有关土地登记的规定，对拥有土地使用权的土地办理并保存好土地使用权证；对从其他单位或个人承租的土地，办理并保存好他项权利证书。 第六条集团公司作为国家授权投资的机构和国家控股公司，对集团公司国有资产授权经营范围内的土地资产行使出资人权利，进行经营、管理和监督。 第七条集团公司土地管理实行“集团公司总部和企业本部两级管理”的体制。 集团公司指导、协调、监督集团公司范围内土地管理、土地资产运营和建设用地，研究决定资产运营和管理中的重大事项，向国家承担土地资产的保值增值责任。企业依据国家土地管理的法律、法规和集团公司的土地经营运作要求，开展土地资产的具体运营和日常管理。 第八条土地管理实行统一对外的原则，由集团公司统一对国务院及国家有关部门，企业的土地征用、临时用地、地籍、土地使用权权属管理等应一个口当地政府及其他行政主管部门。 中国石油化工股份有限公司（以下简称股份公司）总部有关土地业务由集团公司代管，股份公司各分（子）公司与存续企业的土地业务通过代管方式实现一个口对当地政府及其土地行政主管部门。原则上，股份公司油田、炼油化工分（子）公司的土地业务由存续企业代管，省区市石油公司存续企业的土地业务由股份公司石油公司代管。 第二章土地管理机构设置及职能 第九条集团公司和企业要重视与加强土地管理，设立专门的机构或岗位负责土地管理工作。集团公司土地管理机构设在企业重组改制办公室。集团公司全资、控股的油田、炼化企业以及省级销售企业应在本部设立专门的土地管理机构，其他企业根据实际情况可以设立专门的土地管理机构，也可不设立专门的土地管理机构，但必须明确、落实承担土地管理职能的部门，设立相应的土地管理岗位。 第十条集团公司土地管理机构的主要职责是： （一）指导、监督企业学习和严格遵守国家有关土地管理的法律、法规和政策，按照国家的关规定及时办理土地使用权证，维护集团公司的土地资产合法权益； （二）拟定集团公司内部土地管理制度，经集团公司批准后负责组织实施和； （三）拟定关系集团公司全局的土地资源配置方式及重大土地资产运营方案，经集团

中国石化集团公司部署四季度HSE和生产经营工作

中国石化集团公司部署四季度HSE和生产经营工作 10月12日，中国石化集团公司召开2016年四季度HSE和生产经营工作视频会议。集团公司总经理戴厚良出席会议并讲话，要求坚定信心、迎难而上，化挑战为机遇，化压力为动力，全力做好四季度工作，努力取得更好的经营业绩，以中国石化的保增长助力国家经济的稳增长。集团公司总会计师刘运主持会议，集团公司副总经理张海潮出席。 今年以来，面对严峻复杂的市场形势，集团公司全体干部员工认真贯彻落实党组的决策部署，聚焦提质增效升级，加快转方式调结构，全力拓市场、抓优化、降成本、控风险，统筹推进各项工作。特别是面对原油价格大幅低于预算水平、上游板块亏损增加、柴油和天然气产销矛盾加大、极端天气和洪涝灾害严重等困难，广大干部员工积极动脑筋、想办法，主动采取应对措施，取得了较好的经营业绩。 戴厚良说，四季度是全年的关键时段，做好四季度工作对完成全年目标任务至关重要。面对严峻的效益压力，既要看清面临的挑战，又要看到面临的机遇，坚定完成全年目标任务的信心。 一要同心协力，全力完成效益目标任务。要强化整体意识，形成工作合力，牢固树立“一盘棋”思想，坚持局部利益服从整体利益，同心协力完成全年效益目标任务。要抓好考核评价，推动责任落实，对照总部重新确定的效益目标，认真抓好分解落实，分企业制定保效增效措施，并加大监督检查力度，确保措施落实到位。要抓两头带中间，促进整体提升，效益好的企业不遗余力地增收增效；亏损企业要主动作为，最大程度地减亏扭亏。 二要加强协调，全面做好运行优化。上游板块要牢固树立“我们决定不了市场，但可以改变自己”的理念，围绕新确定的限亏目标，采取有效措施，努力减亏。炼油板块要坚持按效益优先和区域市场特点，分企业安排原油资源和加工量，狠抓产品结构调整，全面做好成品油质量升级各项工作。化工板块要坚持开展动态效益测算，紧贴市场优化排产，多产适销对路产品。 三要拓市促销，努力扩大盈利空间。油品销售要实行“一区一策”，突出量效兼顾导向，研究建立差异化绩效考核机制和成品油配置价格机制，稳定、扩大市场份额。化工销售要坚持以整体效益最大化为目标，推动产销研紧密结合，及时传递市场信息和压力。天然气销售要把握四季度消费旺季的有利时机，保障供给、扩大销量。工程技术服务企业要发挥整合优势，加大力度拓展外部市场。