黄光裕解法
上一篇 |下一篇：让人快乐的30个瞬...
前天，深圳购物公园星巴克咖啡厅，几个朋友聚在一起聊天：某电器零售商
汪总：听说中国首富国美电器黄光裕最近被抓了？
张老师：是啊，北京公安局已经证实了这条消息了。很正常啊，国美已经在全国
300个城市开了1300个连锁店了。当连锁店已经开满全国，没有地方再开了的时候，也是游戏结束的时候了！
汪总：此话怎讲？为什么连锁店没有地方再开的时候，也是游戏结束的时候了？
张老师：说来话长啊！
汪总：仔细说说嘛！我也是做电器电子生意的，竞争大，价格透明，平时利润率
就是10%，最多20%，你说赚个百八十万我还相信；如果你说做电器电子生意的
能做到赚几百亿做到中国首富，打死我都不信啊！我就是搞不懂黄光裕是怎么捣
腾到中国首富的？
张老师：哈哈，你按照传统方式出牌，当然不可能啊！
汪总：听说你老兄一眼就能看出社会事物的原来的本质，你能告诉我这里面的技
巧嘛？我也好学学，争取成个深圳首富也行啊，哈哈！但我是个粗人，不像你们
有文化，不要说的太复杂哦。改天我好好请你吃饭！
张老师：我可以讲的很通俗，可以不用财务上的专业术语，但有1-2个数学公式，你有没有耐心听完呢？
汪总：想赚钱，没有耐心怎么行呢？
张老师：那就好啊！
在什么地方开始？？？
2、
张老师：汪总，你做生意肯定知道利润率吧？
汪总：那是当然啊。比如我一台电视5000元进货，6000卖出去，赚1000元，利润率为：1000÷5000=20%。对吧？
张老师：基本正确。但那只是“表面的利润率”，并不是“商家最终到手利润率”
汪总：真的以前没有听说过呢！这有区别嘛？
张老师：区别大啊！这个区别是你想成为首富的一个必要条件呢！你和大多数人一样，根据自己以往的经验，一定会认为刚才那台电视机，商家最后赚到手的利润率也等于20%，但事实却并非如此！刚才算出来的利润率只是表面利润率，商家真正赚到手的利润率有可能大于甚至远远大于表面利润率！卖同样的电视，同样的进货价5000元，同样的卖价6000元，不同商家来卖，到手的利润率是不一样的！
汪总：真的吗？我不信！
张老师：我先给你说个概念：蚁象系数，听说过吗？
汪总：没有哦
张老师：蚁象系数是我们《张老师》的一个概念，顾名思义，就是用它蚂蚁都可以变成大象！和财务上的杠杆系数类似。
汪总：蚂蚁变大象？哇！
张老师：哈哈，靠你传统的10%--20%，一点一滴的慢慢积累，不用蚂蚁变大象的工具，你怎么可能成为首富呢？我们来看个公式：
最终到手利润率=表面利润率×J
其中：
J 蚁象系数，J=x/y
x 某商品或项目，需要的全部成本
y 该商品或项目，商家实际投入的成本
大多数人以往的经验，蚁象系数J=1，所以最终到手利润率=表面利润率。比如你卖电视机：进货的5000元钱全部是你自己出的钱，那么实际投入成本y =全部成本x =5000元，蚁象系数J= x/y=1，最终到手利润率=表面利润率×J=20%×1=20%，商家最终赚到手的利润率等于20%。
汪总：对啊
张老师：假如你的朋友王老板采用另一种方法：王老板电视进货的5000元钱，他不全额支付，自己先付一半2500元给自己的供应商，剩下的2500元钱，先欠着，等卖完电视后，
再用收到的货款来支付。我们来算一下他的利润率：全部成本x 还是等于5000元，但是他实际投入成本y减少了，等于2500元，蚁象系数J=x/y=2，最终到手利润率=表面利润率×J=20%×2=40%。表面利润率虽然还是20%，但王老板最终赚到手的利润率却被蚁象系数J 放大了两倍，等于40%
汪总：是哦
张老师：假如你的朋友朱总更猛，5000元的全部成本，他首先拖欠供应商2500元，另外的2500元，他向别人借了2000元来支付，自己实际只支付500元，那么他的利润率是多少呢？全部成本x 还是等于5000元，但是他实际投入成本y只有500元，蚁象系数J=
x/y=10，最终到手利润率=表面利润率×J =20%×10=200%。商家最终赚到手的利润率被蚁象系数J放大了10倍，等于200%了！
汪总：200%了，我靠！！抢钱呢！
张老师：200%就叫抢钱了，你慢慢听，后面更猛！
3、
张老师：很多人可能一直搞不懂一个奇怪的商业现象：为什么社会上有很多做生意的人或公司，明明自己很有钱，他们却经常去借钱。比如有一家上市保险公司，这么大一家保险公司，这么有钱，还想从股票市场圈走一千多个亿的巨额资金。这下大家懂了吧？做生意全用自己的钱，利润率低，借钱可以利用蚁象系数J来放大利润率。
大多数行业的蚁象系数J等于1。但有这么几个行业，别看它们表面上利润率不高，但商家到手的利润率却高得很，而且还出现了很多财富榜的首富，其原因就是这几个行业的蚁象系数J要大于或远远大于1。比如地产行业、家电卖场、商场连锁、矿山煤矿、大型基建、港口码头。他们的共同特点都是：需要本金非常很大！腾挪的空间也非常大。搞这些项目的人经常把表面利润率混淆成最终到手利润率。他们会告诉大家：我们不是暴利行业，赚得并不多。其实他们这时说的都是表面利润率，而不是他们最终拿到手的利润率。现实中，最终到手利润率往往远远大于表面利润率。
举例说明：
某公司开发一个楼盘，全部的成本5亿，销售额10亿，赚了10-5=5个亿，其利润率为=100%，1倍利润。大家请注意它的利润率00%是表面利润率，还不是开发商的最终到手利润率。全部成本的5个亿，没有任何开发商会全部马上支付的，让我们看看他们真正到手的利润率
a、开发商全部的成本x=5亿，当他们实际投入成本y=1亿时，蚁象系数J= x/y = 5/1=5 最终到手利润率=表面利润率×J =100%×5=500% 五倍利润了
b、开发商全部的成本x=5亿，当他们实际投入成本y=5000万时，蚁象系数J=
x/y=5/0.5=10 最终到手利润率=表面利润率×J =100%×10=1000% 十倍利润了
c、当蚁象系数=15、20……的时候呢？当开发商零地价拿地的时候呢？
表面利润率的高低对做地产行业、家电卖场、商场连锁、大型基建、港口码头的人来说来说并不太重要，他们只要想办法把蚁象系数J提高，到手的最终到手利润率就不会低！
深圳著名的万*地产公司经常宣传他们的楼盘利润率都不高，只有20%，其实这个20%就是表面利润。只要其公司运作得好，蚁象系数J高，最终到手的利润率也能被放大到200%或300%倍的利润率。你如果也想用很少的钱来做生意，就可以想办法巧妙地运用蚁象系数。
汪总：原来他们是这样赚钱的，以前真的不懂啊，我做生意全部是用自己的钱啊！人的本性都希望蚁象系数越大越好，换了我会把蚁象系数搞得越高越好，最好都用别人的钱做生意，那该多好啊！！
张老师：对啊。下面来讲讲国美等家电卖场是用什么方法来提高蚁象系数J，尽量用最少的钱做生意的
没明白，投入成本少自然赚的多，那除去投入成本的其他成本由谁来付呢？即使借钱也要还呀。
4、
张老师：汪总，你如果自己开一个店要投入多少钱呢？
汪总：装修几十万，流动资金要个300万，人员工资等等杂七杂八，一共不到400万吧，还是个不大的店。如果要开个国美那样的大店，没有3000多万下不来啊！
张老师：你知道国美开店要多少钱吗？
汪总：真的不知道哦
张老师：几乎不要钱！
汪总：不可能吧？如果这样那蚁象系数J不是非常高？利润率也很惊人吗？
张老师：我帮你算算吧，这还是我在网上收集的资料：货款，货款是大头，但是不要钱，都是厂家的货，卖完以后几个月结款装修费开办费，不要钱，收取厂家的入场费后，还有的赚。人员工资，很少，因为里面的人85%都是厂家派驻的促销员日常维护费用大部分也是是厂家的，还要收取什么促销费、清洁费等等吧。国美真正需要出钱的地方可能就是几个骨干人员的工资费用吧
汪总：那不是10几万就搞定了？
张老师：我们算他50万吧！我们来看看他的蚁象系数J吧：开一个国美那样的店，全部成本x ，你刚才估算要3000万，但是他实际投入成本y只有50万，蚁象系数J=x/y=60，最终到手利润率=表面利润率×J =20%×60=1200%。商家最终赚到手的利润率被蚁象系数J 放大60倍，等于1200%了！
汪总：天哪！1200%，12倍啊！我头有点晕，先去喝点水！
5、
张老师：喝完水了？
汪总：喝完了，太震撼了！原来家电可以这样赚钱的！我有两个问题要向张老师老师请教：第一个：就算是1200%的利润率，也不可能做到中国首富吧？
张老师：对，因为他们还有其他一个诀窍，等一会再告诉你是什么。你的第2个问题呢？
汪总：第二个问题是：利润率毕竟不是利润。比如还是以卖电视为例：蚁象系数J不管再高，利润率再高，你赚到手的利润都是1000元啊！又比如：国美的店，蚁象系数J不管再高，利润率再高，每个月赚到手的利润，也就是赚到手的钱都是一样多的啊？
张老师：你这个问题问的非常好，这就是家电必须要开连锁店的原因！如果国美黄光裕就只有1家店，不管蚁象系数J再高，就算一分钱的成本都没有，他也成不了首富！他必须要开连锁店！
汪总：说来听听吧！怪不得他们要使劲开连锁店呢？
6、
张老师：你不知道汪总有没有注意到一个现象：国美电器要一个接着一个地大开连锁店，甚至全国很多店一起开。现在已经在全国300个城市开了1300多家店了。其实这和地产开发商是一样的：地产开发商都是拿完一块地又马上拿另一块地，开发一个楼盘又马上开发另一个楼盘，甚至几个楼盘一起开发汪总知道这里面的诀窍吗？
汪总：不知道哦！我一直认为是他们有实力要多开连锁店呢！
张老师：哈哈！你错了！正是因为他们自己没有实力才会这样搞的！看起来有实力和自己有实力是不一样的！
汪总：赶快说说！
张老师：被蚁象系数放大的利润率要变成利润或者说要变成现钱，商家必须要有：后续的滚动的项目数量，有了它，被蚁象系数放大的利润率就可以变成商家现钱。假如国美电器自有资金3000万，开一个连锁店全部成本为3000万，按照20%利润算，他可以赚600万。蚁象系数为1时，连锁店全部成本都是自己出，那么他只能开一个连锁店；蚁象系数为60时，开一个连锁店,他只需要50万就可以了。如果这个时候，国美电器只开一个店，那么蚁象系数为60对他来说是浪费，因为他自有资金还有2950万躺在自家的账户上不动，浪费！国美电器会会这样做呢？不会的！他一定去找后续的滚动的项目，开60个连锁店，每个赚600万，一共赚3.6个亿，这样他就通过后续的滚动的项目数量，把蚁象系数放大的利润率变成利润或者说变成现钱！
汪总：有点懂了！我是说国美电器开这么多店干什么呢？原来是干这个的！
张老师：其实地产商也是这样做的：一个开发商自有资金10亿，他开发一个楼盘的全部成本为10个亿，卖15个亿，可以赚5个亿。蚁象系数为1时，那么他只能开发一个楼盘；蚁象系数为10时，那么一个楼盘他只需要1个亿就可以开发。他一定去找后续的滚动的项目，搞十个楼盘来做，每个楼盘赚5个亿，赚50个亿。
汪总：你的意思我懂了，国美电器一直占用上游厂家的货款、交高额的入场费，这些钱都被他们挪用去开其他连锁店去了，然后每个店赚钱，店多了，加在一起，赚的就多了！高的利润率就转换成利润了。怪不得在国美电器，货款都要好几个月才结算呢！
张老师：是啊！如果国美电器就开1家店，占用货款就没有什么意义。家电行业的特点最适合这样的手段：卖电器都是顾客现款现结，而从厂家进货都欠款，电器的本金又很大，都是几千、几万的东东。
汪总：那我又有个不懂的问题：那些被拖欠的货款借款迟早要还的啊，这么多连锁店，欠这么多货款怎么办呢？用赚的钱去还要还到什么时候啊？
张老师：你的这个问题非常好！问到点子上了！国美电器绝对不会用赚的钱去还的！否则黄光裕就成为不了首富了！再说赚的那点利润和货款总额相比，还差很远呢！这就是我前面提到的另一个诀窍！做小生意欠债还钱天经地义，但黄光裕这样的大手笔是欠债不用还的！而且是债主心甘情愿不要还的！
汪总：我还是不信！欠债心甘情愿不用还钱？还有这么好的事情？
7、
张老师：欠债还钱天经地义，但有一种情况，你可以不用还：假如：你有个邻居叫黄三，他向你借钱那你就是是黄三的债主，手中有一张黄三的1万元借条。到期时，你一定首先想到的是向债务人黄三索要本金与利息。估计一年后收到1.1万吧。当出现下面情况时候，你还会向黄三索要本金与利息吗？你告诉另一个人李四：“这张借条是黄三的，你先买去，过要不了多久，有人2万元可以买它，现在我只卖给你1.2万元。”结果，李四相信了！
听了上面的小故事，汪总可能已经猜到是什么办法可以欠债不还钱了吧？
汪总：让我猜猜听起来蛮有趣的嘛！现实中真有这样的故事？
张老师：有啊！太多了，遍地都是，我国有几千个专业的借条转让场所，几百家自己从事借条买卖的公司，几万帮你判断哪种借条好，哪种借条不好的评论家，全国有2亿多人都是这个故事中的李四呢！
汪总：这么热闹！不会吧，有2亿多李四吗？
张老师：一点不错哦！全国有2亿多都在玩这种借条传来传去的游戏！其实李四这种角色并不是不好，只要他买后又能把它高价卖出去，就是一个好的投资。上述例子中，李四相信有人会出2万元买他的借条，能赚 8000元，他也信的过黄三，所以就出1.2万买走你手中的借条等待升值。你一年前的投资也不错啊，收到2000元的利息，20 %的收益了。
汪总：你说的该不是股票吧？
张老师：太对了！汪总虽然自己说是粗人，但水平很高嘛！
汪总：哈哈！谢谢夸奖！再怎样也比不过你们这样的清华朋友啊，可以把一个高深的问题用很简单有趣的方式说出来。
张老师：嗨，就像世间万物都是由原子构成的一样，这个世界本来是很简单的，后来被搞复杂了，知识多了又掺杂了利益关系，人反而看不清最本质的东西了。其实，也对，太简单了，就没有机会了！什么东西都需要包装嘛，搞复杂点，花哨点，经常还加上点洋文，一般人听不懂，这样才显的有水平嘛！别人才会相信嘛！哈哈！你说的很对，就是股票！全国有2亿多的股民！股票看起来好像很复杂，其实从本质上来说，他就是一张上市公司给你的一张无纸化的借条，不过和普通借条相比，这种借条是没有还款期限，也没有标明利息，只是告诉你，如果效益好的话，以后可能会分钱给你，至于分多少，到时候再说。
还有：这张借条本来面值1万元，但在大多数的情况下，你必须用比它面值高的价位把它买下来，这叫股票溢价。这样的一张借条你还可以转让，转让的过程叫股票交易，当大家都看好这家公司的分钱能力时，会抢着买，它就会涨价了。你的那张借条可能最后被别人炒到十几甚至几百万啊！这叫博傻。
汪总：我就借给黄三1万元，借条被传来传去，会炒到十几万吗？
张老师：太正常的！当大家都看好黄三和他公司的未来，都争着买，借条自然会涨。你忘记了，股票最热的时候，不是有好几百元一股的股票吗？
汪总：是哦，国美电器和ST金泰等股票都到过几十元哦。ST金泰42个涨停啊！
张老师：还有呢。本来黄三和他的公司业务并不好，以后他的借条可能分不到什么股利，甚至连本金的1万元都拿不全（这在股市上叫仙股，低于1元的股票）。但是他可以假装对外宣称自己的业务非常好，还可以自己或通过自己的朋友来炒作自己的借条，使借条的价格
飞涨，这叫做操纵股票价格。这几年很多人都在这上面出事情了。
汪总：是哦！网上说黄光裕好像就是因为操纵股票价格出事的。
张老师：股票啊！股票！对上市公司来说股票真是个好东西：股票没有期限！没有利息！分不分股利自己说了算！最大优点是借钱根本就不需要还！现在大家知道为什么这么多的公司想尽一切办法上市发行股票吧？
发行股票，蚁象系数加大了，可以使利润率放大很多倍，又可以借钱不还！太完美了！！！
汪总：张老师老师，你别看我炒了三年多的股票，到今天我才知道股票的本质！连一个东西的本质都不懂，难怪老亏钱呢！
张老师：哈哈！一个能干的企业家一定要会利用股票这个完美的工具下面我们看看国美电器黄光裕是怎样利用股票这个工具。
8、
张老师：我们先说说开连锁店的另一个好处。前面已经讲过家电连锁店的一个好处了：将利润率转换成真金白银的利润，汪总知道它的另一个好处吗？
汪总：还有好处啊？不知道
张老师：造声势，提高知名度！大手笔开店，就是为了造声势，并不在意赚不赚钱，亏钱也无所谓！古语说的好：名不正言不顺！连锁店多了，给人的感觉是实力大，有发展后劲，为上市做准备，银行还可以搞到贷款。
汪总：对哦！现在国美在电器界多有名啊！连我这么个自认为老江湖的人，都一直以为国美电器的实力雄厚呢！原来欠了厂家这么多货款，如果真的把这些货款还了，算下来，说不定我比黄光裕还有钱呢！
张老师：你说的是净资产。可以肯定的是：在国美电器上市之前，你的净资产绝对比黄光裕多！因为他的净资产为负数，不但你比他有钱，路边随便抓一个人都比他有钱，因为你们的净资产至少为正数。你还记得前几年出事情的德隆系的老板吗？
汪总：好像有点印象。
张老师：就是参与买明斯克航空母舰的那个人
汪总：记起来了，是新疆的那个人吧？
张老师：对的，那时候他多气派啊，他玩的手法也和黄光裕的差不多，只是不是家电连锁，换了一个名头而已。出事情后计算净资产：负几十个亿，影响太大，最后还不是国家买单了
你哪怕身上穷得就剩1元钱，也比他有钱啊！哈哈
汪总：嗨！我这个人最怕欠别人钱了，欠钱马上就还了，哪想过拖欠，更想不到去用股票的钱去还别人，所以成为不了首富啊！
张老师：国美电器开了那么多连锁店，开店费用都是电器厂家的货款、入场费，其实，这个时候黄光裕比谁都着急！为什么呢？因为国美电器还货款的方法并不是用利润去还的，都是用后面开连锁店收的新货款和新入场费去还老的货款的！汪总看过一个表演吗？
汪总：什么表演啊？
张老师：就是4个瓶子，3个盖子的表演。演员在台上，明明4个瓶子差一个盖子，但是演员动起来，一个一个地打开、盖上，从左到右传，只要速度够快，其他的人就感觉到4个瓶子都有盖子。但是千万不要停下来哦！
汪总：是啊！停下来就露馅了
张老师：随着连锁店越来越多，欠的货款也越来越多！然而，全国就那么多的城市，每个城市你总不能每家每户都开吧！黄光裕清楚地知道，在全国，开店的数量是有上限的，不可能无限开下去！当开不了店了，游戏就结束了，最后的货款怎么办啊！家电的那点利润率赚的利润哪够还货款啊！能维持日常费用就不错了！
汪总：是啊！我的店现在哪里赚钱啊，发完工资扣完费用，不亏就不错了！我经常对员工说，表面上是你们帮我打工，其实每个月你们的收入经常比我多，是我帮你们打工。哈哈
张老师：现在对他来说是：华山一条路了！只有用股票这个借钱不用还的工具，争取直接上市或者借壳上市，用股票溢价，然后套现的方法去还那些巨额货款了，而股民的钱却是可以不用还的。但要这样做，就逼着他必须要做违法的事情了！
汪总：难道这之前的事情还不违法吗？
张老师：说句实话吧！到这一步之前，他的做法：无理但并不违法！因为拖欠货款、收入场、清洁费等等，尽管不合理，但都不是违法的事情。商业社会谁不欠货款呢？一个愿打一个愿挨！做生意，蚁象系数高60、利润率高12倍也不违法啊，又不是放高利贷，又不是强买强卖。
汪总：也对哦！但长期不还货款，总是违法行为吧吧！
张老师：是啊！黄光裕不想违不还货款的法，因为欠债不还，这样的违法，太没有技术含量了！说出去都不好意思！而且只要一起诉，电器厂家有你的欠条，你必输官司。要违法就要搞个专业的技术含量高点的违法！另外，黄光裕从小就在社会上混，对中国社会是非常地了解。在中国你欠钱少，欠的没有名气，你是一点办法都没有的；当你欠款巨大，欠的全国有名的时候，自己的这条船尽管不稳，但船上相关利益者众多的时候，国家有可能会帮你的！再说这样的违法又不是死罪。新疆德隆系的老板的例子，黄光裕可是经常复习的。现在，
他只有一条华山路可走：做违法的事情！否则他只能马上跑人！（其实黄光裕与其家人也做了两手准备的，出国的手续早就准备好了，随时准备走人）
汪总：什么样的违法事情啊？
张老师：现在黄光裕被抓了，大家都在猜测他被抓的原因。其实，不用调查都知道，这种玩法，换了谁，被抓一定有这两条：
1、行贿
2、操纵股价
汪总：为什么呢？
张老师：首先，先说行贿。国家对上市公司的条件是有规定的，像这种玩法的公司，净资产一般为负数，是不可能上市的！但是国美电器连锁店现在有名气啊，又有钱（虽然全是货款，但钱上又没有写货款的字样），加上一些投资银行的大
力包装以及媒体的宣传，当然最后也是最重要的一步：行贿相关官员（因为他们懂啊），顺利通过审查，成功上市了。至于这里面具体的、眼花缭乱的上市过程、步骤（比如公司注册地都是在百慕大群岛等等），汪总谦虚地说自己是粗
人，要听简单的东西，我们就不再详述了。汪总只要知道有这一步就行了。你的公司如果真的快到上市那一步，你就只把握大局，搞好领导关系，至于具体过程你可以不懂，你只需要有一个好的财务总监，再去找一家得力的投资银行或证券公司就行了，他们有全套的解决方案，至于费用嘛，现在行情价位是2000—3000万元。
汪总：这么贵啊？
张老师：不贵啊，和上市后的收益来比，九牛一毛啊
汪总：不过，我还是挺佩服黄光裕的胆量的！我是不敢欠别人这么多钱，你说万一股票不能上市该怎么办呢？
张老师：这里面没有万一，到这一步了，如果不上市，要么破产要么跑人！也是很悲惨的，比现在黄光裕也好不到哪里去。我这里有具体的深圳案例，要不要听一下？也很轰轰烈烈的
汪总：好啊，是哪家公司啊？
张老师：今天太晚了，我们改天再讲吧
汪总：好的
9、
几天后
汪总：张老师老师，我们又见面了！谢谢你上次给我讲了那么多，使我豁然开朗啊！
张老师：不用客气
汪总：你把我们的谈话发到网上去了吧？
张老师：是啊，让那些被所谓权威、所谓财务专家、所谓故弄玄虚的复杂专业术语搞迷惑的普通大众擦亮眼睛嘛！使他们也能普及一下经济知识嘛！
汪总：其实我也是像他们一样的普通大众。对了，我看网上讨论很热烈，大多数是欢迎的，也有疑问的。
张老师：谢谢广大的网友，不管是赞成的还是反对的，我都表示欢迎！谢谢所有回帖的朋友！等本帖发完后，我一定回答各位网友的问题与疑问。其实很多疑问，都能在我们以后的帖子上找到答案。
汪总：那就太好了。
张老师：针对那些对蚁象系数、和黄光裕操作手法有疑问的朋友，今天这个深圳的例子应该可以给到您们一些答案。
汪总：是啊，上次您说有一个深圳类似的案例
张老师：对啊。你知道深圳创辉租售这家地产中介公司吗？
汪总：太熟了，我的房子还是他们帮我中介买的呢！这家公司2005年成立，发展非常快啊，两年就在全国开了1800多家店铺，可不知道为什么去年这家公司一下子就不行了。听您一提醒，我突然想到：不会也是用黄光裕的方法开连锁店吧？
张老师：你说的一点都没有错！就是黄光裕的办法。去年，创辉租售还很旺的时候，在中原地产上班的我的一个学生问我：“创辉租售在四季花城附近，隔着一条街，相距不到20米，它就开了两家店，你说创辉租售是不是脑袋有问题？另
外，它的发展速度是不是也太快了吧？我们中原地产搞了那么多年，在深圳才开160
家店；它创辉2年不到在深圳就搞了几百家家店出来。”我说很正常啊，醉翁之意不在酒啊！
汪总：那你说说创辉租售是怎么玩的，后来又是怎么玩不下去的？
张老师：其实和黄光裕一样。它不是欠货款，而是欠买家的购房款。你知道买一套房子在深圳至少要几十万，甚至几百万。它把买家的定金以及购房款挪用去开地铺去了，然后用后面新收到的购房款去还前面的老的购房款！至于其它过程，基本与黄光裕一样，我就不再多说了。你可以去查一年前的介绍创辉租售的文章，它也大张旗鼓地宣传要股票上市呢！声势也非常大啊！欠这么多房款，他能不想办法上市吗？
汪总：但后来，它怎么突然就不行了呢？没上成市吧？
张老师：创辉租售运气不好，在上市之前倒下了，如果它真的上市了，又是一个黄光裕！去年下半年，地产行业就开始不行了，加上有个叫中天置业公司的地产中介公司，它的老板拿着客户的购房款逃跑了，据说有1个亿（也是那样玩的），至今没有抓到。于是政府规定：中介公司不能收取客户的定金与购房款，必须交银行托管，这下就完蛋了，马上公司就不行了。还好，老板有点责任，没有跑，但是把绝大多数的店铺关门了，用自己的其他钱来慢慢还这些房款。四季花城的那两个店一个没留，全关门了。
汪总：是啊，蚁象系数变成1了，放大不了利润率了，老板那点资金，哪能开那么多店啊。
张老师：你学的很快嘛，你说的很对！地产中介利润率本来就不高，哪能这样搞啊！
同样道理：
其实只要国家出这样一个规定：不能拖欠厂家货款，那些家电连锁公司马上就会倒闭。
还有：
其实只要国家的规定得到严格执行,很多地产开发商也会完蛋，更不要说财富榜上还有那么多的富翁了：比如严禁腐败官员低价甚至零地价拿地、土地重复抵押贷款、挪用社保等资金（比如上海社保案）、非法融资、拖欠供应商材料费、拖欠农民工工资……
汪总：原来连拖欠农民工工资也和这有关啊！都是蚁象系数惹得祸，谁都想最大限度地放大利润率。
张老师：好了，我们再接着讲讲黄光裕一定会违的第2个法：操纵股价
汪总：是啊
预知后事如何，请听下回分解……
静诺维斯服装联盟网店：https://www.sodocs.net/doc/ce4177959.html,/
风的记忆
永恒的存在着……
就像我们不变的情谊……
诺天数码专营店https://www.sodocs.net/doc/ce4177959.html,/
令狐充自动充值软件官方主页：https://www.sodocs.net/doc/ce4177959.html,/
黄光裕语录
黄光裕语录 。” ·“方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做 方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。 ·“某些事情，市场已经给了你机会，就要立即拿出行动，狭路相逢勇者胜。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情。” ·“‘商者无域’是说经营的方法，思维的角度只有专业与否，没有套路之分。” ·“懂得定价，就必须了解国际市场形势，国家宏观政策，上游厂家生产、研发动态，消费流行趋势，以及竞争对手的经营情况。” 1.向许多人学习 我的经历和思想受社会影响最大，社会变我就变，我就跟进。我学一个东西是一个人向几百号人上千号人学，我每天见到朋友都从他身上学东西，你说我从哪个（人身上）学得多？ 2.做对的事 什么是“做对的事”？讨论的结果就是为更多人所接受的事：给人好的结果，或者照顾他，甚至只是满足他内心感觉的事。也许你生意上成功了，但更多的人不接受你（的做法），那还是不成功，最终会导致失败—这也算是做生意的“道”吧！ 3.能不能做起来是关键 思想决定一切。对市场的一种发现、目标设定、经营方法，就这三个方面。也没有什么奥秘，很多人都能想到，（但）能不能做起来是关键。 4.三分把握就做 关于较高目标，实际上这是两个词，一个是较高，一个是目标。可能是我自己对自己要求比较高，也比较严格一点，我做事的习惯，方向一旦明确，大概齐想好，应该有三分把握，我就敢去做。而且我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号我都给它改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正，（中途放弃的事）不能说一点没有，但是在重要事情上要让我放弃可以说是非常难。 5.一有机会就出击 有些人创业的时候可能为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后呢，要做到尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种。我并不是说挣了钱，完了有个名，赶紧带老婆孩子享福去，完了看着钱别丢了，我可能不是这种人。 6.重要的是有感觉 你要做什么事，首先得分析一下自己是不是有这种感觉。喜欢不喜欢我觉得并不是太重要，你懂不懂这个专业我觉得也不是很重要，重要的是有没有感觉，做买卖有没有感觉。有了感觉之后，我觉得首先你要有想法，对一个事构思一定要有想法，有切入点。所以作为一个公司也好，作为一个行业也好，实际上是达到目标的一个载体而已，（公司和行业本身）并不是最关键的。 7.第一次就有感觉的比例比较少 可能人做什么事都有一个第一次吧。你要说第一次就很容易，或者就找得到感觉，我觉得比例应该比较少。 8.对市场的感觉是慢慢培养出来的 做生意也没什么神秘的，通过努力，你慢慢深入后，会发现很多东西。视野一大以后，感觉就越来越多，反映出的变化就越来越多，这是顺其自然的，慢慢形成的，也不是说我这帮人有多大的智慧，有多大的超前能力，或者有什么后台、实力，那时（创业早期）就是有实力你又有多少钱？
我的老板黄光裕(孙佳勋)
我的老板黄光裕：揭开黄光裕鲜为人知的一面 黄光裕是我曾经的老板，这几年他深陷囫囵。虽然我远在非洲，却一直对案件保持着高度关注。现在案件审判完毕，一切尘埃落定，上帝的回归上帝，撒旦的还于撒旦。然而印象中的黄光裕在这个失眠的黎明时刻，轻轻地回到我的脑海中，并逐渐变得清晰起来。 黄光裕是潮汕人，偶像是他的老乡李嘉诚，作为生意人，把企业做大是他的终极目的。黄光裕的悲剧在于他没有把握好自己的角色，他应该知道自己是谁，适合做什么，不应该做什么。 我是谁?—这是一个困纠每个人的哲学问题，尼采认为自己是太阳，结果他疯了;黄光裕不是尼采，而他进了监狱。 他沉默地观察，犹如一只黑暗中的猎豹 十年前一个春天的早晨，位于北京(楼盘)东北四环霄云路鹏润大厦28搂那个宽大的办公室，我惴惴不安的站在门外。那时候鹏润大厦刚刚竣工，招租率不到50%，黄光裕刚从电器连锁行业涉足商业地产。 过五关斩六将之后，24岁的我带着简历，惴惴不安地推开门。黄光裕的办公室非常豪华，足有两百多平米，铺着厚厚的地毯，踩上去感觉自己的腿发软。黄光裕坐在紫檀红木的巨大的办公桌后面，一言不发地看着我。他的背后是巨大的书架，但只是稀稀拉拉放着几个文件夹，书架上面是一块大匾额，据说是启功手书的四个遒劲的大字—商者无域! 他沉默地观察，犹如一只猎豹在黑暗中蛰伏，等待着扑向猎物最好时机的到来。这种观察人与事物的方式成为黄光裕的特色。他等待商机，在等待的过程中思考、分析、判断、论证，当时机成熟时就毫不犹豫地纵身一跃，并直冲要害。 那天我感觉自己就是这个猎物，我带着伪装出的自信，向他亦步亦趋地走去。 其实我心里非常清楚，我能得到鹏润(中国)投资培训部部长的职位，先前那些过五关斩六将的经历完全可以忽略，关键就在于这20分钟，在于这位老板的首肯。
领导力案例分析 (1)
领导力案例分析 三支部七小组杨安成 引言 本案例所描绘的内容是根据发生在首钢水钢观音山矿业分公司的真实事件整理编写的，企业的名称和人物使用化名，故事时间、故事的情节和事件描述忠实于真实事件本身。文中的理论分析部分是根据特训班第四模块学习和日常学习的知识所得出，只代表本人的个人理解和观点，不足之处请各位学员和老师批评指正。 案例正文 本案例的故事发生在恒力橡胶厂，恒力橡胶厂是贵州西南金盛矿业公司一下属企业。上个世纪90年代，刚刚起步的市场经济改革春风让人们跃跃欲试，在为了解决部份职工家属的就业问题的基础上，金盛矿业公司支持几位“能人”办起了一个依附于维检车间的橡胶生产线，主要是对旧轮胎进行翻新加工，工人主要为公司职工的家属。其时，橡胶厂劳动生产率低，工人收入也不高，这个集体作坊式的小厂最终因没有技术支撑、没有资金投入，效益不佳，发展极为缓慢。 自2003年起，金盛矿业公司在“矿业为主，多元发展”指导思想下，明确将恒力橡胶厂的发展作为“辅业”发展的主要项目，拟定并实施了推进方案：外聘橡胶专家指导生产，加快进行新产品研发；选拔抽调能力强素质高的人员成立市场开拓调研组，设法拓展产品市场；多次进行有限的技改扩能，提高产品生产效率……，一系列卓有成效的举措，恒力橡胶厂得到了稳步快速的发展，现如今，恒力橡胶厂已能生产普通织物芯带、耐热带、EP带（耐热耐冲击输送带）等多品种多规格的产品，橡胶运输带先后通过 ISO9000：2000标准认证，ISO9001：2008标准认证，产品除服务于本企
业外，还外销周边省市企业。根据市场需求，另外还于2014年投资建设橡胶阻燃带生产线。打造“贵州一流，西南有名”橡胶企业，是恒力橡胶厂的发展愿景。 2014年，由于受钢铁企业产能过剩、国内钢材市场供大于求，钢材价格低位运行，行业盈利处于较低水平等因素影响，金盛矿业公司生产资金大幅压缩，恒力橡胶厂也面临着生产资金不能及时到位、销售利润不能及时回笼等困难和问题。是停下来被动地等待行业形势的好转，还是主动出击在春寒料峭的季节寻找发展的生机，一向敢拼敢搏敢啃硬骨头的金盛矿业公司选择了后者，也选择了一条积极探索企业深化改革发展的路子。 年初，金盛矿业公司一边积极向恒力橡胶厂职工宣讲钢铁行业严峻形势，引导干部职工思考“千军万马闯市场”下橡胶厂生产发展之路何去何从？一边仔细研读政策，寻求合作的伙伴，最终敲定了与河北一橡胶私营企业建立合作关系，商定了合作事项，通过转变橡胶生产和分配的机制和方式，激活企业生产链，激发职工工作热情。 面对新的生产和分配方式，恒力橡胶厂部分职工曾经抵触情绪较大，大家宁愿固守国有企业职工的称号拿着低工资，也不愿进行改革偿试，金盛矿业公司有的干部也担心职工情绪波动会造成不稳定因素，仍存有顾虑的思想，怕担风险。为此，金盛矿业分公司明确了“企业命悬一线，干部要永于担当，只要不损害企业和职工的利益，只要有利用于企业发展，只要干部没有私心，没有推不动的工作，干不好的事”的思想和原则，金盛矿业公司党政工领导和职工面对面、一对一、苦口婆心地的交心谈心，给职工说当前形势，让职工看长远发展，使大家认识到，死守阵地并不是出路，精干高效才是解决问题的办法，并逐步得到了职工的理解和支持，50多人的队伍最终精减到了34人。5月份，金盛矿业公司与河北亿达橡胶厂签定了合作协议，也拉开了企业公私合营的序幕。5月中旬开始方试运行，从6
黄光裕领导力案例分析
摘要 经商致富，从一贫如洗可以到富可敌国，黄光裕是一个代表，因为他从2004年起，连续5年被英国小伙子胡润选入中国富豪榜，其中三次都名列第一，所以首富的称号就落在他的头上了，他很典型。 黄光裕——这个在中国商界无人不知、无人不晓的狂人。黄光裕从一小店主起家，三度登上中国富豪排行榜首，无疑具备商业奇才。黄光裕是一个江湖豪侠式的草根创业者，从乡村到内蒙，再到北京，没有任何背景，正面地讲叫顽强拼搏，出了状况就“被称为”胆大妄为。他的一生可谓跌宕起伏，他从出身贫寒，曾拾过破烂、捡过垃圾到成为中国首富，再到被捕入狱成为阶下囚。“今天你一无所有，但明天你什么都有了，而后天你又回到了起点。”黄光裕曾如此感慨命运的无常。 作为国美的创始人，是什么使得国美逐步成展成中国最大的家电零售企业，黄光裕个人的领导力对国美有什么影响？黄光裕的个性及人生经历对国美的发展又有何影响？ 本文将对此进行研究，并从以下几方面进行系统的研究：第一部分详细的对国美的发展进行介绍。第二和第三部分分别对黄光裕的领导力特征和人格特征进行了进一步的阐述。第四部分总结了黄光裕的经典管理。在第五部分介绍了黄光裕的个人成功秘诀和失败的启示，在最后一个部分里列举了黄光裕的经典管理思想和人生语录。 关键词：黄光裕国美领导力管理启示
黄光裕领导力案例分析 一、国美公司的发展简介 （一）国美发展历程 1987年1月1日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。尽管是有货不愁卖，但黄氏兄弟仍然决定走“坚持零售，薄利多销”的经营策略，而当时那个卖方市场背景下，很多商家正在采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式。 1991年，黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客，电器店生意“火得不行”，“所有存货一卖而光”。 1999年国美进军天津，此后开始大规模向全国扩张。同年，创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，进行资本运作。 2001年12月，国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店，总资产达到5亿元。 2003年11月国美电器在香港设立分部，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。 2004年6月鹏润集团以83亿港元的价格，收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。国美实现以借壳方式在香港上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。 2004年底，国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级市场，并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。 2004年12月，国美电器直营门店达200家，并准备向海外进军 在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名； 在国家商务部公布的2005年中国连锁经营前30强中，国美电器以498.4亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第五十三。 2007年国美先后收购永乐电器、大中电器。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2007年度中国企业500强排名中名列第
领导力案例分析
领导力案例分析 领导力案例分析Case studies on leadership 总时间长度:1小时30分 案例介绍:10分钟 各组讨论案例:30分钟，在各自房间，按22日下午分的组讨论。 各组报告讨论结果:30分钟，每组只限3分钟，只限报告一个案例大家结论。介绍人总结案例:20分钟 一(企业背景简介 德胜(苏州)洋楼有限公司(以下简称德胜公司)成立于1997年，注册地址为苏州工业园区娄葑东区淞江路3号，是美国联邦德胜公司(FEDERAL TECSUN,INC.)在中国苏州工业园区设立的全资子公司。德胜公司从事美制现代木(钢)结构住宅的研究、开发设计及建造，是迄今为止中国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。德胜公司是一家以基督信仰为根基的公司，德胜公司以“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”为公司核心价值观。 经过数年的发展，德胜公司现已成为拥有固定资产超过2亿元的企业，中国苏州总部占地约52.5亩;在昆山购地236亩建设“德胜昆山工业园”，作为公司的工业生产基地。现公司年生产加工能力可以满足1000栋以上的木结构别墅工程所需全部材料。 截至2005年12月31日，公司拥有员工1260名。其中接受过轻型木结构住宅培训的工程及技术人员830名;专业管理人员56名;轻型木结构专家4名;轻型木结构设计人员19名;高级工程师28人;博士生导师2名;独立质量监督人员10名;全面质量服务神秘访客6名;现场施工总监12名;资料员8名。 1998年02月德胜公司被美国住宅协会吸纳为海外会员，成为中
国境内唯一一家进入此协会的企业。 2003年10月，经教育部门批准，由德胜公司捐资创办的德胜—鲁班(休宁)木工学校正式开学，首批学生于2005年06月毕业，并获得匠士学位(中国首批)。中国政府相关领导及美国、加拿大和芬兰等国驻华使领馆官员参加了隆重的毕业典礼。 2005年08月，由德胜公司捐资成立的、专门招收家境困难的农村学生的休宁德胜平民学校正式开学。凡进入该校的学生衣、食、住、行、学杂等费用一律全免。 2005年12月，《德胜员工守则》面向全国正式发行。德胜公司把自己多年来从自身的企业(中国境内)管理实践中总结出来的经验毫无保留地奉献给了社会。《德胜员工守则》发行已超过10万册，成为国内众多家公司人手一册的培训教材。德胜公司自创建以来，一直积极参与社会公益事业，尽最大努力回报社会。据不完全统计，截至2005年底向西部大开发、贫困人群、各种学术团体、学校及其他文化事业等捐款过千万元。 德胜公司是一家以圣经原则来治理的公司，公司样板区有一美国乡村式教堂。德胜公司以“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”为核心的价值观体系，对不符合以上价值观的行为公司决不姑息。背景介绍的实例: 1.关于<员工守则> 只要你在德胜公司工作，你每天早上一定要默读这句话:“我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神。”只要你认真了，你就有可能成为这个国家的第一名。作为君子公司，德胜公司永远不实行打卡制。员工可以随心所欲地调休，但上班时间必须满负荷地工作。 德胜公司始终不认为职工是企业的主人，企业主和职工之间永远是一种雇用和被雇用的关系，是一种健康文明的劳资关系。 2.: 公司网站上的广而告知礼品收受情况简报(简2006-010号) 二00六年九月十七日，公司采供部副经理程桂林先生收到了某合作商邮寄来的中秋月饼三盒，因对方没有留其地址和签署姓名，程先生无法回绝(退还)。在此
黄光裕狱中下令不惜代价干掉刘强东
黄光裕狱中下令：不惜代价干掉刘强东 黄光裕图片来源网络刘强东图片来源网络黄光裕狱中下令：不惜一切代价阻京东上市拖垮刘强东“某东，放过苏宁，打价格战找我!”在2013年“6·18”电商文案大战中，国美的这条挪用网络热门事件的微博极为出彩，极具情商，让人意识到了国美的存在。而之前，大家似乎已经遗忘了这位曾经的霸主。其实早在这一年的清明节，国美高级副总裁牟贵先便对外发表了《电商悼词》，指责电商们“年年亏损却还不知疲倦地挥舞价格的屠刀”。不久后，国美在线对外证实，其CEO韩德鹏已经辞职，由牟贵先暂时接掌。阵前换将，必有大动作。系列的举措背后，透露出明显的“黄氏风格”。没错。国美近年来在行业竞争中日益被边缘化，扰乱了狱中黄光裕的“清修”。据传闻，对今日江湖上的电商大战，黄忧心忡忡。国美高管去看望他时，黄给出的锦囊之计就一个字：“拖”。黄光裕高度重视后起之秀刘强东，指令国美保持现金流、不惜一切代价阻止京东上市，企图拖垮京东，他觉得此事关乎国美生死。真是十年河东又河西啊。2004年10月，黄光裕以105亿的身价高居胡润百富榜榜首，一跃成为中国内地首富。年轻、草根、奋斗、财富……这些词汇汇集到他身上，他一夜之间万人瞩目，成为十年前当之无愧的“Chinese Idol”(中国偶像)。当时，黄光裕的对手名单上，
只有张大中、陈晓(微博)、张近东、张继升等人，根本没有刘强东。随后的两三年时间内，他开动并购战车、按图索骥，将这些对手的公司几乎全部收归囊中。如今，在狱中回首，他应叹惜当时犯下的三个错误：一、将陈晓收归自己阵营;二、将张近东留在了阵营外;三、忽略了刘强东的存在——就在黄光裕风光无限的2004年，刘强东创建的京东正在他眼皮之下孕育，正式从实体店经营转为做电子商务。我是最早报道黄光裕家庭背景和发家历史的财经记者，消息主要来源于黄光裕二妹黄秀虹及其他一些知情人士。在北京霄云路鹏润大厦某层的北京国美总经理办公室内，质朴的黄秀虹通过两次长谈，向我透露了黄家兄弟在潮汕地区穷乡僻壤不为人知的成长经历，以及创业过程中的酸甜苦辣。仍然清晰地记得，她背后的墙壁上挂着一幅书法：“仁者无敌”。这源于他们家族历代对天主教的信仰。报道文章出来后，黄秀虹打电话埋怨我：“你怎么全写出来了二哥(黄光裕)责怪我不该将家里的事都对外人说出来。”她可能忘记了我是一名记者。深入地挖掘与真实的报道，是记者的职责，但也为曾经倾听并受之感动的我带来一丝愧疚。几个月后，因为当时所在某家杂志举办的活动，我有机会在贵宾休息室采访了风头正盛的黄光裕。当时35岁的这位首富先生，显得年轻、自信、机智、爽朗。原定只有半个小时采访时间，他认为这已经足以应
很经典 案件：黄光裕
黄光裕案背后的制度风险:以法律的威力为一个人"开道" 权力与资本的关系正在发生变化,郑少东们似乎在揭开一个崭新的思路:利用手中的法规制定权,以法律的威力为一个人“开道” 黄光裕案背后的制度风险 在黄光裕被调查接近5个月时,其案所涉官员的“重量级”被再次刷新。 4月16日,中纪委向媒体证实:广东省政协主席陈绍基、中共浙江省纪委书记王华元被“双规”,案由是“严重违纪”。媒体后来证实,二人之“违纪”均与黄光裕案有关。这标志着,黄光裕案所涉官员级别,已由此前的副部级,提升为正部级——此前涉入该案的最高长官,是公安部前党委委员、部长助理郑少东。 这一次“升级”,据说给看守所内的黄光裕带来了巨大压力。此前有报道称:4月底,黄曾在看守所谋求自杀,被及时发现而未遂。有推测认为,黄光裕的压力,不仅来自已经归案的官员,可能还有更多不为人知的隐秘。 “落水”的逻辑 上世纪90年代,广东省公安系统连破“东星轮”千万港元抢劫案、“世纪贼王”张子强案和“长胜轮”海上抢劫杀人案,威震寰宇,被外界誉为“逢大案必破”。这些显赫战绩的背后,有两个主要操盘手:一个是时任广东省公安厅厅长的陈绍基,另一个是他的得力爱将、时任广东省公安厅刑侦局长的郑少东。 陈绍基涉案,让不少广东人唏嘘。 从1991年起,陈绍基任广东省公安厅厅长,从1993年起主政广东省政法委9年。在这11年间,他以彪炳的业绩为自己赢得了“南粤政法王”的美誉。 但腐败的种子或已在此埋下。据知情人士透露,陈绍基、郑少东,以及广东省前任纪委书记王华元的“落水”,可能都与“公海赌王”连超有关。作为当时最具规模的五星级豪华游轮“海王星号”的主要投资人,连超在内地官场关系熟稔,经常邀请一些官员上船小试身手。在办案中与连超多有交集的陈绍基们,被连超请上船存在很大的可能性。 而此时的黄光裕,早已是“海王星号”上的常客。2008年1至10月份的航空记录显示,黄光裕曾十余次往返于内地与港澳之间。而其数年前的往返记录更为频繁。接近警方的人士还透露,在连超的帮助下,黄光裕还可利用隐蔽身份往来于上述诸地。黄光裕频繁光顾赌场, 除了一试身手的诱因,还便于与那些他认为手握重权的政府官员交易。最典型者,上世纪90年代“慕马案”的主角——沈阳市前副市长马向东,在赌场3日内输掉上千万后,就赶紧回去买官卖官,以解决“供血”不足。虽然具体细节尚有待证实,但黄光裕利用牌桌大搞行贿,却是不争的事实。这三名官员先后“落水”,还有另外一条可能路径,这条路径的核心,是郑少东与黄
国美案始末
国美收购陈晓的“永乐”，家电业“老大”和“老三”的结合，让陈晓和黄光裕走到一起，陈晓担任“新国美”总裁。黄光裕曾公开说，再也找不到更合适的总裁人选。 2008年底~2009年初 黄光裕因经济犯罪被调查，陈晓被推至前台，才开始有了实权。但由于黄光裕案的不明朗，陈晓本人及国美管理团队，依然保持着对黄光裕的敬畏。 不过，黄光裕被羁押之后，多次给国美管理层发出指令，通过强调其个人在国美的地位，要求国美采取有利其个人和减轻其罪责判罚的措施。但方案没有被采纳。 2010年5月 在国美股东大会上，黄光裕连续五项否决票，否决委任贝恩投资董事总经理竺稼等三人为非执行董事的议案，但遭到董事会否决。矛盾至此公开化。 2009年7月 包括陈晓在内，105位国美管理层获得总计3.83亿股的股票期权。黄光裕得知后对董事会很不满，并要求取消激励机制，但没有被采纳。
陈晓成功引入贝恩资本，救了国美却伤了黄光裕。一位知情人士说，即便当时二人有矛盾，也没公开化，引入贝恩，是黄、陈二人决裂的直接诱因。 裂缝是从哪天开始？控制权之争愈演愈烈 2010年5月，黄光裕利用自己手中的否决权，于国美电器召开的股东周年大会上，在12项决议中连续投了5项否决票，导致贝恩投资董事总经理竺稼等3名前任董事为非执行董事的议案未能通过。这其实是黄光裕对于陈晓一直以来“去黄光裕化”做法的强力还击。自从黄光裕被捕之后，陈晓一系列的融资动作不断的在摊薄黄光裕的股份，这让身为公司创始人和大股东的黄光裕开始惧怕公司的控制权从此易主，对陈晓的不满也与日俱增。此次股东大会让两人的矛盾逐渐开始走向公开化。 7月19日“谈判”那一天，黄光裕方面就预感到了与陈晓的私下接洽不会圆满。一位全程代表黄光裕参与与陈晓谈判事宜的人士谈及这段情境时眉头紧锁：“双方根本无法在关键利益上谈拢，陈的条件苛刻，而黄的态度也很坚持，就是陈必须出局。” 于是一份撤销令，向外界展开了它的裂痕，坊间的猜测也甚嚣尘上。日前，黄光裕方面在接受记者专访时坦言，这次撤销动议完全是黄陈两个人的纷争，而黄选择此时撤销陈，是暗中发觉了陈的“夺权”行为，且该行为直接指向黄。 2010年8月，黄光裕独资拥有的 Shinning Crown向国美电器发函要求召开股东大会并撤销陈晓、孙一丁的职务。时隔一日，国美董事局就驳回了黄光裕这一要求，并且向香港特别行政区高等法院提起诉讼，控告黄光裕在2008年一月二月前后的违规行为。事情发展至此，“黄陈”两人已正式决裂，再无挽回余地可言。 由此，陈黄两人的斗争终于浮出水面。然而对决的背后，对国美的品牌而言，无论是陈晓的杀手镧还是黄光裕的底牌都会让国美重陷困境。 陈晓野心暗中夺权？ 今年5月底陈提出增发20%股权，黄认识到了陈的夺权本质。 据该人士表示，去年5月引入贝恩资本时，陈并没有知会黄，也没有听取黄的意见，而是直接通过董事会排除了其他融资方，锁定了贝恩，并与陈进行了绑定，“黄总是在协议后知道这些极为苛刻的绑定条款的。” 该人士所说的条款，即必须尽力确保贝恩资本方面的董事人选陈晓、王俊洲、魏秋立，三个执行董事中两个被免职就将以1.5倍的代价回购24亿元赎回可转债。更让黄光裕方面不能接受的是，协议规定，陈晓以个人名义为国美电器做贷款担保，如果离职将会删除担保。
黄光裕案一审判决书 (全文)
黄光裕案一审判决书（全文） 黄光裕案一审判决书（全文） 2010年05月19日22:11 本文来源于财新网财新传媒杂志订阅 上诉期截至5月28日。期间，若无被告上诉，该判决书生效；任一被告上诉，均可启动二审程序 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页 第7页 第8页 第9页 第10页
此为判决书全文，但为保护证人隐私等原因，对一些人名作了技术处理。----编者注 （略：出庭人员名单） 本案现已审理终结。 北京市人民检察院第二分院指控：一、非法经营罪被告人黄光裕于2007年9月至11月间，违反国家规定，采用人民币结算在境内、港币结算在境外的非法外汇交易方式，将人民币8亿元直接或通过北京恒益祥商业咨询有限公司(以下简称恒益祥公司)转入深圳市盛丰源实业有限公司(以下简称盛丰源公司)等单位，通过郑晓微(另案处理)等人私自兑购并在香港得到港币8．22亿余元(折合美元1．05亿余元)。 二、内幕交易、泄露内幕信息罪 (一)被告人黄光裕作为北京中关村科技发展(控股)股份有限公司(以下简称中关村上市公司)的实际控制人、董事，于2007年4月至2007年6月28日间，利用职务便利，在拟将中关村上市公司与黄光裕经营管理的北京鹏泰投资有 限公司(以下简称鹏泰公司)进行资产置换事项中，决定并指令他人于2007年4月27日至6月27日间，使用其实际控制交易的龙某、王某等6人的股票账户，累计购入“中关村股票(股票代码000931)976万余股，成交额共计人民币9310万余元，至6月28日公告日时，6个股票账户的账
面收益额为人民币348万余元。 (二)被告人黄光裕于2007年7、8月至2008年5月7日间，在拟以中关村上市公司收购北京鹏润地产控股有限公司(以下简称鹏润控股公司)全部股权进行重组事项中，决定并指令他人于2007年8月13日至9月28日间，使用其实际控制交易的曹楚娟、林家锋等79人的股票账户，累计购入“中关村”股票1．04亿余股，成交额共计人民币13．22亿余元，至2008年5月7日公告日时，79个股票账户的账面收益额为人民币3．06亿余元。 (三)被告人杜鹃于2007年7月至2008年5月7日间，接受黄光裕的指令，协助管理上述79个股票账户的开户、交易、资金等事项，并直接或间接向杜薇、杜非、谢某(均另案处理)等人代传交易指令等，79个股票账户累计购入 “中关村’’股票1．04亿余股，成交额共计人民币13．22亿余元。 (四)被告人许钟民于2007年7月至2008年5月7日间，接受黄光裕的指令调拨资金，并指使许伟铭(另案处理)在广东地区借用他人身份证开立股票账户或直接借用他人股票 账户共计30个。上述股票账户于2007年8月13日至9月28日间，累计购入“中关村”股票3166万余股，成交额共
国美股权之争案例之结局
实践发生全过程： [揭幕周—] 黄光裕发函要求撤销陈晓职务，揭开国美控制权大战序幕 月日黄光裕通过独资公司向国美发函要求召开股东大会，撤销陈晓、孙一丁职务。 月日国美发公告称已起诉黄光裕，称其违反公司董事的受信及信托责任，并寻求赔偿。 月日黄光裕通过独资公司向媒体发出“关于国美起诉黄光裕”及“重组董事局”的声明。 月日国美在《董事会致员工的一封信》中称，董事会坚决反对黄光裕提出的要求。 [第二周—] 黄光裕指董事若“倒戈”将提诉国美高管表态支持董事局 月日国美电器紧急召开内部视频会议，曾经追随黄光裕创业的核心管理层，被要求在大股东和董事会之间做出选择。 月日国美四位副总裁和首席财务官名高管集体公开表态与董事局共进退。 月日黄光裕家族发言人透露，国美如发生增发新股，就更加暴露陈晓的野心。大股东必将坚决予以反击，并且已经做好了应对准备，包括对投票赞成的董事个人提起法律诉讼。 [第三周—] 黄光裕发信揭露陈晓夺权陈晓方面反击月日国美电器发布公告称，国美董事会确认，目前并无任何有关拟收购或变卖的商谈。 月日黄光裕家族发布国美大股东致全体员工的一封信，对国美董事局主席陈晓进行了批判，并揭露陈晓夺权的三步棋。月日国美董事局再发致全体员工公开信，反击日黄光裕的公开信中的指责。 [第四周—] 黄光裕质疑国美业绩在二级市场大手增持月日国美公布上半年业绩，净利增，并确定月日召开股东大会。 月日黄光裕家族从五方对国美上半年业绩进行了质疑，认为国美上半年报存在与主要竞争对手相比国美的市场份额大幅下降，领先优势即将丧失等问题。 月、日黄光裕方面通过公开市场上增持国美电器股票亿多股，增持均价约为港元左右，占国美电器股份，共计耗资亿港元。 月日黄光裕连发两函，以上市和非上市公司采购管理协议威胁股东大会，并要求认购新股。 [第五周—] 杜鹃当庭释放国美发函请求股东支持董事局 月日国美董事局从月日开始陆续向国美股东发函，希望支持现有管理层，不支持黄方。 月、日由国美前主席黄光裕控制的公司于月日及日，再斥亿港元入市增持国美亿股，持股比例升至。
领导力案例
领导力案例 三个ZO世纪60年代名牌大学的大学生，毕业后各奔前程，少有来往，某天在党校学习时不期而遇，想不到由于工作的需要，他们都被推上了领导岗位，分别在三个局担任局长工作。B约A、C两位老同学星期回到家一叙。老同学聚会，自然而然地谈起了各自走马上任后的情况。 A说，他上任后做的第一件事是，分头召集机关处室负责人的座谈会，通过这种座谈形式，让大家了解自己，也使自己熟悉各处室负责人，从而对局内的整个情况有个大概了解。B与A的情况不同，他选择的第一件事是，与局领导班子的其他成员逐个谈心，向他们了解局里的情况，同时也谈了自己新上任的一些想法，借以沟通思想，使彼此有所了解，为今后顺利开展工作打下了基础。 C走马上任后的第一件事是，通过多种渠道，采取各种形式，广泛地开展调查研究，在较短的时间内，基本上掌握了该局的历史、现状，以及当前面临的问题，同时与上下左右沟通了思想，建立了感情，密切了相互之间的联系。A与B两人对C的做法很感兴趣，C接着说，他上任后的第二件事是，要求全局各处室，群策群力，拿出“两制一规范”的方案。所谓“两制”，就是岗位责任制、奖惩制；所谓“一规范”，就是职位分类规范。C亲自挂帅抓这项工作，他与各处室领导密切配合，分工合作，出主意，想办法，制定了岗位责任制，奖惩制，职位分类规范。使大家明确，局机关是为基层服务的，通过“两制一规范”的制定，使局机关全体成员各司其职，各负其责，减少了扯皮现象，克服了官僚主义，提高了工作效率，做到优胜劣汰，奖罚分明。这样，逐步建立起一支素质好，技术过硬，清正廉洁，效率高，有实绩的干部队伍。C上任后的第三件事是，提议创办一张（快讯）小报，他与大家一起讨论办报方针和信息输入、信息输出渠道等事宜，通过讨论使小报编辑人员明确，这是一张信息快报，要求编辑人员把从国外书报杂志中看到的有关新技术、新知识、新书目及时传递，其中，涉及到经济、科技、规划、管理等新动向的信息，要及时反映给局领导。 C谈完后，三个老同学展开了热烈的讨论。 请根据上述情况，回答下列问题。 1．A‘ B、C三位局长上任后，A、B两人通过接触领导，C通过各种形式广泛调查研究开始各自上任后的第一件事，你认为哪种方式最好？（）A．A局长的方式。 B．B局长的方式。 C．C局长的方式。 D．没有最好，关键在于适合本单位的具体情况。 2．根据你的认识，A和B借鉴C的经验，上任后应该做的第件事是什么？（）
国美黄光裕与陈之争
国美黄光裕与陈之争
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
国美黄光裕与陈晓之争 一．恩怨由来 （1）争夺控制权 黄光裕方面要求国美高层回应 一、指责陈晓管理不当要求撤销陈晓 执行董事及董事局主席职务 黄光裕通过独资公司Shinning Crown发出信函：撤销公司今年股东周年大会通过的一般授权；撤销陈晓的公司执行董事及董事局主席职务；Shinning Crown称近一年来公司业绩下滑,并将此归咎于由陈晓领导的董事局管理不当。国美主席陈晓：国美管理层将肩幷肩抗争国美主席陈晓表示:“在十九个月前的事件发生后,我们的员工肩幷肩地一起重建国美。为员工保住就业机会,为客户能继续获得国美提供的服务,也更为了全体股东的投资能有持续增长,国美的管理层今天还将肩幷肩坚定地抗争。” 二、要求召集临时股东大会 Shinning Crown已说明除非公司在规定的时间内召集临时股东大会,Shinning Crown 会基于自己拥有公司已发行的普通股权10%以上的权力按公司的组织章程及百慕达公司法1981自行召开临时股东大会审议以上动议。国美总裁王俊洲：陈晓是值得信赖的同事（曾被视为黄光裕嫡系） 国美总裁王俊洲表示:“这是一个非常令人失望之举。我们将坚定地为全体股东、员工和合作伙伴的利益而努力。陈晓先生一直以来都是一个出色的有感染力的领袖人物, 他也是我值得信赖的同事和亲密朋友。” 三、提出重组董事局 Shinning Crown除要求撤销撤销陈晓的公司执行董事及董事局主席职务以外，还要求撤销孙一丁的公司执行董事的职务,但保留他为公司行政副总裁职务；提名邹晓春为公司执行董事；提名黄光裕的胞妹黄燕虹为公司执行董事。贝恩董事总经理竺稼：相信陈晓能领导国美持续增长 贝恩董事总经理竺稼说:“我们对国美是长期投资,幷有意持续支持现任管理层和公司为保障股东、员工和客户的利益的行动。我们相信陈晓先生是中国业内最资深望重的人士之一。” （2）矛盾渐激化 ①黄光裕2008年被羁押之后，他曾通过其律师多次给国美董事会和管理层发出指令，通过强调其个人在国美的地位，希望国美将其个人的作用与企业生存发展相捆绑，要求国美采取有利其个人和减轻其罪责判罚的措施。不过，方案没有被接纳。 ②2009年7月，国美推出对全国总监级以上核心骨干105名高管团队的期权激励方案的实施，黄光裕得知期权激励方案后，再次表现出了对董事会的不满，并要求董事会采取措施，取消期权激励，但他的意见再次没有被采纳。 ③2010年5月11日在国美电器的股东周年大会上，黄光裕在12项决议中连续投了五项否决票，包括委任贝恩投资董事总经理竺稼等三人为非执行董事的议案。但遭到国美董事会的否决。黄光裕与国美董事会及管理层矛盾公开化。 二．实力对比 黄光裕陈晓 ⑴股权：黄光裕妻子杜鹃申报已增持国美股权至逾35% 据联交所股权变动资料，黄光裕妻子杜鹃申报，于8月24日及30日增持国美共1.366亿股，增持后持股已升至约52.72亿⑴股权：陈晓身后现隐形军团持股比例接近5% 陈晓目前拥有国美电器的1.38%股权和2200万股期权外，还有去年7月宣布馈赠其女儿陈叶的7000万（0.5%）股，而此前也已
丰田企业家领导力成功案例分析
学院：机械学院 专业：机械工程及自动化班级：机自1002班 姓名：朱长发 学号：0401100227
当今社会变化日新月异，变化神速。加入世界贸易组织后，中国经济全面与国际接轨，中国企业站在全球商业竞争的舞台。目前世界500强企业已有400多家落户中国，中国企业需要以全新的视野重新考量竞争。这给我们现代企业的管理者提出来更高的要求，人与企业的发展同样，关键是人的发展要跟得上时代的步伐，管理者的素质要得到不断的提升。一名成功的企业领导者需要已经不再试仅仅的是冒险精神。 要成为一个成功的领导者，首先必须要加强自身素质的培养，注重素质能力建设。 一、哲学家的思维：“哲学是黄昏后才起飞的猫头鹰”，黑格尔的这一句名言提示了哲学是反思的、回忆的、历史的。而哲学家就象一个思维清晰的老头，他们饱经沧桑，看透世间万物。哲学家头脑的动态思维方式表现为三点： 1)动态思维——唯一不变的是变化。 2)以“本质”为灵感源泉——寻找不可撼动的“1”。 3)删繁就简——简单的才是最美的。哲学家头脑侧重于动态思维方式，其特点是思维以动态逻辑为界面，凡事喜欢追本溯源，善于通过把握事物的本质和核心来解决问题。而哲学家的这种思维模式对一个优秀的企业家而言是不可或缺，至关重要的。 二、经济学家的头脑：以经济现象和经济事实为专门研究对象的人士就是我们所说的经济学家。企业本身就是一种经济组织，是经济学家研究的对象之一。一个优秀的企业家就必须象经济学家一样，不仅要清楚经济现象，也要清楚经济环境和经济实体，清楚自己企业所处的环境，只有清楚的认清了自己，认清了环境，才能更清楚的知道如何去做。 三、政治家的眼光：一个优秀的政治家，必定是眼光长远的，他不仅能看到过去，现在，更能看到明天，未来。一个优秀的企业家也理当如此，他不仅需要看清楚现在，更需要看到未来三五年，甚至二十年。远的不说，就拿这次经济危机来讲，在危机爆发前，马云先生不就是“过冬论”之信吗?并积极做好充分的准备，所以当一大批企业倒闭、亏损、现在才高喊过冬的时候，而早在去年7月底，马云先生就早有先见之明，据说阿里曾存现金高达60亿之多，并停止一切投资行为。 四、军事家的胆略：一个优秀军事家最基础的就是拥有过人的胆略和魄力。胆、识、才是一个人最大的财富，胆排第一，也有话说：有胆有识，胆在前，德才兼备，德为先，说明的都是同一个问题。试想，如果一个企业家，而对一个项目和决策时，如果瞻前顾后，犹豫不决，唯唯诺诺，又何以称之为一个优秀的企业家?又何以堪当一个优秀的企业家? 五、外交家的纵横：外交家八面玲珑、左右逢源、妙语连珠、出口成章，能处理各种危机，能应对各种场合，能化解各种矛盾，能平衡各种关系。要成为一个优秀的企业家，又何不须如此?如若不如此，又如何应付企业错综复杂的各种事务和局面? 六、谋略家的深沉：谋略家深沉老练、进退有度、恩威并济、纵横捭阖、明
黄光裕创业故事
黄光裕创业故事 国美短短几年间，国美就通过直接或第三方的形式进行了多次收并购案，涉及的资金更是逾百亿元。近日，国美又被爆假手第三方山东龙脊岛建设有限公司斥资5亿元，收购了三联商社。 2004年，黄光裕35岁，这一年，创业人物黄光裕的国美家电连锁平均每天的销售额是6000万元，并且拥有了数家近万平方米的单店。用了17年时间，黄光裕成为了中国新贵，他的财产在胡润百富榜上是105亿元，位列中国第一;福布斯的数据则是13亿美元，在荣智健之后，位列中国第二。 1985年，黄俊钦(黄光裕的哥哥)高中毕业，而黄光裕则还没有读完初中，和许多潮汕人一样，他们决定出去闯一闯。 创业人物黄光裕和哥哥带着从老家筹措来的4000元钱，选择了内蒙古作为自己的第一站。 最初和同时代的大量广州、福建商人一样，他们从事贸易在内蒙古寻找商机，然后通过潮汕、深圳、广州的厂商关系，贩卖当时的一些短缺物资。 到现在，黄光裕的第一桶金依旧是个谜。我们能够知道的只是，在1985年左右，他和他的哥哥正是通过上述这类生意获得了第一笔创业资金。 他卖的衣服没人喜欢 黄光裕并没有在内蒙古待很久，仅仅一年时间，他就认为内蒙古的市场太小，他想找一个更大的城市。他问自己的哥哥，周围的城市哪个最大，黄俊钦告诉他，是北京，黄光裕就决定到北京看看。 这个主要做推销的年头也成为黄光裕发迹前的最后一个年头，但黄光裕走上国美之路却又和这一年的推销密不可分。1986年，黄光裕从广州进了一批服装，后来黄光裕承认，自己的这个选择是错误的他选的衣服根本没有人喜欢。 在《105亿传奇》里，黄光裕说：我心太粗，布料、季节性等问题让我头疼，我干不了。而电器，大家都要用，风险也不大，作为当时的几大件，电器比较昂贵，也不会很快被淘汰，比较定型，我做起来比较合适。 成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。 有困难并不可怕，坚强是一只志存高远的雄鹰，梦是梦想的一部分，有梦就要去追梦。 他是一名特困生，为了生计，他从摆地摊干起，接着办起了“博强快递”，现在是博强人力资源公司的董事长。 他尚未大学毕业，就在3年内赚了500万元。他毫不掩饰对财富的渴望：“我一直想做一个有钱人，摆脱贫穷是我选择创业的最大动力。” 他用成功创业的经历，给699万大学毕业生带来了就业的希望。 他叫李海洋。从小，贫困的家境激发了他的学习劲头，寒窗苦读12年，终于于2008年考上了河北体育学院。然而，父亲双腿残疾，母亲患有高血压，姐姐又有神经性分裂症，面对万元学费，他的家庭实在无法承受。于是，发誓要出人头地的他，立志10年内成为百万富翁。可连他自己也没想到，仅拼搏了3年，就实现了这个梦想。 “不是为了钱，而是为了活下去，所以别无选择。”他说，“有困难并不可怕，坚强是一只志存高远的雄鹰，梦是梦想的一部分，有梦就要去追梦。” 我一定要做个有钱人
从黄光裕案看内幕交易
从黄光裕案看内幕交易 摘要：内幕交易严重破坏证券市场交易秩序，初犯国家刑事法律，侵害投资者合法权益，应该予以严厉打击，并且追究当事人相应责任。作为国美电器的掌门人，黄光裕内幕交易一案在业内外引起了强烈的反应，证券业的监管以及证券市场运行以及处罚措施受到了各界的关注。本文从黄光裕内幕交易一案出发，反思我国在内幕交易的法律规制方面的不足。 关键词：内幕交易黄光裕民事赔偿 一、黄光裕案案情介绍 （一）基本案情 2006年，为了使得旗下的地产公司借壳上市，黄光裕入股上市公司中关村。 从2007年7月起，黄光裕伙同中关村公司董事长许钟民，利用掌握中关村和鹏润地产进行资产重组的内幕信息，买入中关村股票。黄光裕指使手下开立了80多个股票账户，黄光裕的妻子杜鹃负责在交易时间指挥多个操盘手，累计买进一亿多余股，成交额累计超过13个亿。 在内幕交易案中，唯一牵涉落马的官员是原公安部经侦局副局长兼被禁直属总队总队长相怀珠，2007年，黄光裕等人布局中关村股票时候，相怀珠也获得了这一内幕消息，并动用100多万元资金，以14元每股的价格全仓买入。 黄光裕的这笔炒股资金，是通过港澳赌业大佬连炒的地下钱庄转移入境的，这就涉及黄光裕的另一项指控—非法经营罪。 2007年，黄光裕通过连氏兄弟，将巨额港币资金转入内地，汇入了他在北京的多家公司。黄光裕在一年多的时间里，将超过20亿港币兑换成人民币入境，将10亿人民币兑换成港币入境。 与大多数内幕交易案不同，黄光裕案并没有获利情节，他的如意算盘毁于A股崩盘。中关村停牌的6个多月里，A股从6124点暴跌至3700点，黄光裕势成骑虎。2008年5月7日，中关村复牌。为撑住14元的股价黄光裕放言，“从长远来看，中关村现在只是地板价”。但是中关村股价只是在复盘首日逆势拉了一个涨停，就随大盘一路狂泻。2008年8月底，中关村董事会宣布放弃重组计划时，股价已经跌破5元。 就在此时，内幕交易案发。早在2008年4月，证监会就已对中关村股价异常交易立案调查。经过调查，证监会将账户资金流向锁定在黄光裕的公司。2008年11月17日，黄光裕被逮捕。据透露，黄光裕被羁押后供述稳定，对指控事实不持异议。可叹的是，黄光裕被抓之前还在抛售股票，此时股价只剩两元多钱，后来证实，此价格是中关村股票的历史底部，是真正的“地板价”。这位昔日“首富”机关算尽，却落得“地板价割肉”的下场。 （二）被诉罪状 1、黄光裕作为背景中关村科技发展股份有限公司的实际控制人、董事，与2007年4月至2007年6月28日间，利用职务便利，在拟将中关村上市公司与黄光裕经营的北京鹏泰投资有限公司进行资产置换事件中决定并指令他人于2007年4月27日至6月27日期间，适用其实际控制交易的龙某、王某等6人的股票账户，累计购入“中关村股票”976万余股，成交额共计人民币9310万余元，至6月28日公告日时，6个账户的账面收益为人民币348万余元。 2、黄光裕于2007年7、8月至2008年5月7日期间，在拟以中关村上市公司收购北京鹏润地产控股有限公司全部股权进行重组事项中，决定并指令他人于2007年8月13日至9月28日期间，适用其实际控制交易的曹楚娟、林佳峰等79人的股票账户，累计购入“中关