企业管理手册(完整版)

管

理

手

册

二零一六年四月一日

总经理致词

欢迎您加盟四川***电子有限公司，深信您

能勤勤恳恳工作,恪尽职守,为顾客提供优质、高效的服务,为公司树立良好的声誉。

依照政府相关法令，结合本公司的实际情况,特制定本手册, 其宗旨是让您清楚地了解作为

本公司员工享受的权益,要履行的工作职责和应

该遵守的工作准则,同心协力，精诚团结，共同

创造公司的辉煌。

爱工作，爱生活！

目录

管理制度第一章：用工制度

第二章：工作制度

第三章：车间生产制度

第四章：车间物料领用制度

第五章：财务制度

第六章：采购制度

第七章：来客接待制度

第八章：员工宿舍管理制度

第九章：车辆管理制度

第十章：安全保卫制度

第十一章：奖惩制度

岗位职责

第一章：总经理岗位职责

第二章：厂长岗位职责

第三章：工程部岗位职责

第四章：生产部岗位职责

***电子有限公司管理手册第五章：业务部岗位职责

第六章：采购部岗位职责

第七章：品质部岗位职责

第八章：行政部岗位职责

第九章：财务部岗位职责

第十章：保安部岗位职责

第十一章：仓管部岗位职责

第十二章：普通管理人员岗位职责

第十三章：员工质量岗位职责

第十四章：驾驶员岗位职责

第十五章：清洁工岗位职责

管理制度

第一章用工制度

一、所有来公司应聘工作之员工必须出示身份证、学历证、健康证之原件,并提交证件的复

印件。证件审核无误之后, 到行政部填表登记，然后到有关部门面试或试工；按权限审批后，归档行政部，禁止使用假冒证件。凡证件不齐，过期或冒名顶替，提供虚假资料的人员一律拒绝录用，今后一旦查证，立即解除劳动合同。

二、录用人员必须坚持德才兼备，任人为贤的原则，禁止徇私用工，拉帮结派，禁止录用无

效证件及来历不明人员。员工一经录用必须自觉遵守公司的各项制度，尽心尽责，努力工作。

三、进入公司后，员工要自觉遵守公司的规章制度，服从领导，服从安排，团结友爱，做好

本职工作。

四、录用员工权限

1、各部门需要增加人员应填写《招聘申请表》逐级上报并由总经理（或授权领导）批准

方可通知行政部招聘。

2、普通生产员工由生产主管负责面试考核,厂长批准。

3、管理人员由各部门负责人面试考核，总经理（或授权领导）批准。

五、工资标准及福利待遇

1、生产部员工试用期实行计件+岗位补助的工资计算方法，试用期满后实行计件工资制。

（标准单独通告）。

2、拉长、仓管员、保安员、技术员及同等职务以上人员非生产员工工资实行月薪制（含

绩效考核）,不另计加班工资,工资标准由公司总经理确定。

3、公司生产管理干部采用基工工资+保底量工资+绩效超产奖-扣分项组成（具体见：干部

绩效考核分配制度）

4、月度出勤是按26天工作制计算，上午8:00-12:00，下午14:00-20:00，计件人员不受

此工作制影响，鼓励多劳多得。月薪人员若有加班，可以安排调休(享受绩效超产奖的人员除外)。

5、公司以货币形式按月支付员工的劳动报酬。公司不发放现金，工资直接发入本人银行卡。

6、工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放。

7、公司按员工实际产生的薪金支付，付薪日为次次月5日，支付上月薪金（例：5月5日

发3月份的工资），若遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。

8、公司按规定从员工当月工资收入中扣除个人所得税。

9、员工享有国家法律规定的各种法定假期。

六、辞职、辞退、开除

1、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。

2、试用人员在试用期内辞职的应向部门直接负责人提出辞职报告，逐级批准后方可办理辞

职手续。

3、用人单位辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到行政部办理辞退手

续。

4、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用

人单位不准无故辞退员工。

5、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经

领导批准后，由到行政部办理辞职手续。

6、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责

任。

7、员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向公司申请在公司内部调换另一种工作。在

调换新工作三个月仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。

8、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以

解聘、辞退。

9、聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不再续签聘（雇）用合同的，到公司行政

部办理终止合同手续。

10、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。

11、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一

切财物、文件及业务资料。否则，行政部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。

12、新员工入职，先试工期3-7天，其间离职无工资；试用期1-3个月内离职及需要急辞

工的，扣应得工资的50%，且须提前一周递交书面申请；满试用期后正常辞职需提前一个月递交书面申请，经批准后方可离职。

七、请假及批假权限

1、员工有特殊情况需要请假必须以书面形式，并按手续批准之后方可休假。不可电话请假、

代请假或事后请假，（若生病不能亲自请假者，事后请假须提供医生证明）否则按旷工处理。

2、所有员工经批准休假后应当将请假条交行政部，由行政部交财务备查.

3、请假期间不计算工资。

4、生产员工请假0.5天由拉长批准，1天由主管批准，2-3天由厂长批准，4天以上(含4

天)由总经理（或授权领导）批准。

5、管理人员请假1天内由部门分管领导批准，2天以上由总经理（或授权领导）批准。

6、病假凭乡镇街道以上医院诊断证明书再按程序办理核实批准，请假期间不放发工资。

7、请病假每月累计4小时内不扣除全勤将（需提供医院证明），4小时以上扣除全勤奖30

元，请事假每月累计4小时内扣除全勤奖30元。

八、提薪、晋级、提职

1、有突出贡献或工作积极认真负责的员工，可以提薪晋级。

2、员工提薪、提职、晋级由部门填写“雇员动态表”逐级报批。

九、降薪、降级、降职

1、不胜任本职工作的降职。

2、工作不认真、差错频繁不服从分配、违反劳动纪律屡教不改的降薪;情节严重的劝其辞

工。

3、对员工降薪、降级、降职由部门填写“雇员动态表”逐级上报批准。

十、加班

1、生产任务不紧张原则上不加班。

2、需要加班由各拉拉长提出申请报主管批准。

3、加班时间原则上每天不超过三个小时。

4、如确因赶货须加班超过晚上00：30的按实际人数安排夜霄;若需通霄加班，第二天安排

员工休息半天。

十一、考勤

1、所有员工均实行打卡考勤，禁止替代打卡，一经发现替他人打卡,打卡人和代他人打卡

者每次罚款50元，打卡无效，并视同旷工。

2、普通员工因公外出未能及时打卡者由部门分管领导签卡，管理人员由总经理（或授权领

导）签卡。

3、无故不打卡者按旷工处理。

4、授权保安、行政人员负责考勤监督。

第二章工作制度

一、严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度。

二、新员工入职前必须接受一系列的培训后方可安排上岗

1.行政部负责培训：《公司招聘原则》，《宿舍管理规定》，《消防安全规定》，《员工离职手续》

和公司其他相关规定。

2.车间拉长负责培训：强调作业时间，《劳动纪律和生产工艺纪律》，《请假规定》，《迟到和

旷工的处罚规定》等。

3. 班组长负责培训：各工位安全操作手法，《作业工艺操作要点》，《5S活动》，《特殊工位

操作要点》等培训，并将其培训内容记录到《员工培训档案》中。

4．新员工上岗前培训必须要有培训记录，经培训合格后方可上岗位操作，《安全操作手法》和《作业工艺操作要点》培训应为重点，把培训的相关要点登记到培训记录中。如未进行培训或无培训记录，则要追究培训人的责任。

5. 行政部门与用人部门必须做好新员工的培训相关交接手续。

6. 各相关培训人未对新员工进行上岗前培训就让员工进行操作，造成事故给公司带来损失

的，由相关培训人承担损失费用并追究责任。

三、按时上班、下班，不得迟到、早退，管理人员当天的工作当天处理完，讲究工作方法；

提高办事效率。

四、坚持上、下班打卡考勤，严禁替代他人打卡。除公司规定的不需打卡员工外,其他员工

上、下班必须打卡，无特殊原因未打卡者视同旷工，旷工半天扣 1.5天工资，旷工一天扣三天工资，旷工两天扣八天工资，旷工三天按自动离职处理，无薪资及其他福利；迟到十分钟以内者，每次罚款1-10元，迟到30分钟，按旷工半天处理。

五、下班后，应自觉关闭生产车间与办公场所的水、电以及电脑显示器、空调、烙铁等（工

作需要除外），养成节能省源的习惯，杜绝资源浪费，若违反则给予责任者每次罚款20元；公用资源的罚款则由使用人员共同分担。

六、关于着装管理（暂不执行）

1. 为了统一公司形象，保持车间环境清洁，上班期间，所有员工必须按要求穿工作服、佩

戴厂牌。

2. 工鞋和工帽当天免费发放，工作服在员工上班一周后由所在部门主管统一领发，员工不

得把工作服私自借给非本公司员工。

3. 员工进出车间必须先换工作鞋，严禁将工鞋穿出工作区域。

4. 要保持工作服和工帽干净、整洁，不得破烂和油污，工鞋每周定期拿回宿舍清洗。

5. 工作服、工帽和工鞋如有损坏或丢失则要自行购买，可以上报给上司，由上司报行政部

重新发放，费用从当月的工资中扣除。

七、厂牌管理

1. 厂牌是本公司员工的身份和职务的证明，员工必须佩戴好厂牌方可进入厂区与宿舍。

2. 被本公司聘用的新员工，进厂时由行政部统一办理发放厂牌。

3. 员工在遇到保安或行政检查时，应主动出示厂牌。

4. 要保持厂牌清洁，不残缺，不得将厂牌私自涂改或转借他人作其他用途。

5. 凡辞工或自离人员，必须把厂牌交回行政部，方可结算工资和办理其他相关离职手续。

6. 厂牌首次免费发放，其他情况按以下办理：

a.遗失补办：10元（当事人提出书面申请，经上一级领导批示后到人事部补办）。

b.以旧换新：2元。

c.职务变动，部门、线别变更，临时厂牌更换：0元。

7. 严禁私自更换厂牌包装和改变佩戴标准。

八、禁止随地吐痰、乱丢杂物，始终保持办公场所整洁。

九、爱护公司财物，办公设备、用具妥善保管使用，电脑、电话、传真机谁使用谁保管谁负

责，未经允许其他人不得使用。使用电话应注意长话短说、禁止电话聊天, 严禁玩电脑游戏及从事其他消遣活动，未经允许偷打私人电话或非公司业务电话，一经查实，每次罚款20元。

十、员工的办公桌、文件、用具摆放整齐、有序，离开时重要文件、办公用品及生产工具收

拾保管好，其他人员禁止在别人的办公桌上翻阅文件、资料，拿走他人的办公用品、用具。

十一、工作时间一律使用文明用语，更不可拉帮结派。

十二、遵守公司的保密制度，凡涉及公司的产品、销售政策、成本价格、经营方向、企业资料均属于公司的商业机密，任何人不得对外泄露。禁止利用职务之便，从事第二职业，一经发现予以开除论处，给公司造成重大经济损失的保留追究法律责任的权利。

十三、下班时，要认真检查门窗是否关好，电源是否切断，电话是否锁好，电脑是否关机，空调是否停用,确保公司安全运行。

十四、违纪处分

员工有下列情形之一的，属严重违纪，将予以除名：

1、聘用、录用时虚报个人资料或提交虚假证件者。

2、不服领导工作安排和工作岗位调配情节严重或屡犯者。

3、对上级和同事实施暴力造成人员伤亡或侮辱人格者。

4、聚众滋事，严重妨碍公司生产、经营秩序者。

5、故意损坏公司生产设备、工装工具、仪器仪表、产品等，或泄露出卖公司技术、商业情

报者。

6、累计在非吸烟区吸烟达三次者。

7、携带爆炸物或危险品（如管制刀具、枪支弹药、有毒有害化学物品等）进入公司或宿舍

者。

8、连续旷工达16小时（含），或在三月内旷工达三次（含）年度内旷工累计达六天（含），

或试用期间旷工达一天（含）者。

9、在上班场所或宿舍酗酒或酒后滋事，妨碍生产、生活秩序者。

10、张贴、散发煽动性传单，情节足以破坏劳资感情者。

11、在上班场所或宿舍撒野动粗殴打他人，或相互殴打者。

12、利用职务之便收受贿赂、回扣，或使用公司设备、材料谋取不当利益，或虚报票据不

当收益者。

13、在公司、宿舍盗窃产品、料件、原材料等和他人物品数额较大者。

14、在公司、宿舍内聚众赌博者。

15、罢工、怠工或其唆使者。

16、在公司、集体宿舍内有伤风败俗行为，或将异性擅自留宿在集体宿舍者。

17、未经允许私自动用消防栓和消防器材的。

18、向窗外、楼下或天井抛扔物品和垃圾者。

19、因触犯法律，判处徒刑者。

20、携带物品进出厂区、宿舍区、拒绝值班员检查强行出入，情节严重者。

21、经录用后拒绝与公司签订劳动合同者。

22、曾被本公司辞退（劝退）、除名又重新入职者。

23、吸食毒品或自残者。

第三章车间生产制度

1、进入车间必须穿戴整齐（有工衣时必须穿工衣）、严禁穿拖鞋、光背、赤脚进入车间。

操作中为避免厂牌妨碍操作，统一将厂牌挂于工位上方作业指导书下。女士须把长发盘于脑后。

2、每日必须提前十分钟到达岗位，开早会，准备工具、物料等为当日生产做准备。

3、在作业时间内不得怠慢拖延、不得交头接耳、聊天、嘻笑、打闹等做与工作无关的事。

违者罚款50元/次。

4、上班时间不得听音乐，使用手机（工作需要除外），玩游戏等，违者罚款50元/次。

5、作业时间内，不得擅离岗位，不得随意在车间走动。如须离岗，必须向拉长请示，经批

准方可离岗。违者罚款50元/次.干部在上班时间离岗，需向厂长请示并获得同意，违者罚款100元/次。

6、不得将零食、饮料带入车间，不得在工作区域放置私人物品，违者罚款50元/次.

7、工作中，必须服从直接领导的调度，接到通知应立即行动，不得敷衍了事，阳奉阴违。

8、操作中注意保持岗位整洁，不得将物料或产品乱丢、乱放,坏料应集中收集，下班后统

一倒入坏料箱。废纸、废包装统一放至废品间。

9、严格遵守操作规程，不得擅自更改生产工艺；造成损失的，需按原价三倍赔偿。

10、爱护工具及设备，如发现工具及设备故障，在自行不能解决时应立即上报拉长或主管。

11、树立正确的品质观念，严格执行自检与互检，操作中，如发现前工序有问题发生应立

即报告拉长并及时纠正, 保证不良品及时控制。

12、各工序间应通力合作，对于后工序提出的问题及改善建议，前工序应虚心接受，并努

力改善，不得相互指责或者互相推诿。

13、下班后整理工位、收拾工具、切断设备电源、整理剩余物料、处理废料、垃圾,按次序

排队下班。

14、各拉的物料独立保管，严禁任意拿取别拉的物料，如须借/换用，必须经拉长或物料员

书面同意。如拉长或物料员均不在现场，必须经主管书面同意，事后必须通知拉长或物料员。

15、各仪器及设备操作人员，必须遵守安全操作规程，禁止违规操作，以防止各种工伤事

故的发生。

16、各岗位领用的工具、用具，岗位责任人应妥善保留，无正当理由损坏或丢失，领用人

应负赔偿责任。从货仓领用时，仓管员需登记在“仪器设备管制卡”上，离职时退还。

17、遵守安全防火规定，生产车间及仓库内禁止吸烟和使用明火。消防设备和器材不得随

意动用。

第四章车间物料领用制度

1、车间生产用物料由物料员（或拉长）按公司下达的生产指令数量开单到仓库领出，仓库

按公司下达的生产指令数量核发，所领的物料必须账物相符。仓库不得多发与少发。若车间有借料未归还，仓库应从工单数量中扣除对应借条数量。

2、车间物料由物料员（或拉长）统一管理和发放，当日生产的数量须核实，每个工作日必

须清点，下班后贵重物料统一送小仓库保管。

3、车间坏料应及时填写换料单到仓库进行更换，若仓库因欠料原因没补/换料，须持相应

单据反馈车间，并及时跟踪到料情况。

4、修理人员换用贵重物料（IC、显示屏、接收头等）须经物料员（或拉长）亲自发给，不

得私自换取物料。

5、修理人员于下班前五分钟整理本工位，将当天借拉上的物料退回各拉，不得乱放物料。

6、修理人员所拆卸的产品，应及时换取物料维修，如果退料未补，应及时追踪，对所维修

产品负责。

7、物料员（或拉长）必须针对一个工作日的产量，发放相应的物料，不得多发，并让相应

操作员负责，当天没有生产完发放的物料，应收回或盘点并做好生产记录。

8、如果因物料员（或拉长）失职造成物料丢失，所损失物料全部由物料员（或拉长）负责。

9、其他部门若要借车间物料时必须写借条，并须经过对应拉长同意，并由其亲自发给与追

回。

10、拉长/助拉应随时监督物料员工作，如发现不良现象不予制止，造成不良后果的，拉长

负连带责任。

11、各拉应随时盘点拉上的物料，发现问题，立即追查，并采取相应措施。

12、生产部到仓库领料需填写《领料单》，若是工单外的物料领取，必须经厂长批准后仓库

方可发料。

13、生产部的不良物料到仓库更换，需填写《退/换料单》，须经厂长批准后仓库方可换料。第五章财务制度

一、财务管理工作必须严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，

财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止浪费和一切不必要的开支，降低生产成本，提高利润。

二、企业公司设财务部，财务总监协助总经理对企业公司财务进行管理。

三、出纳员不得兼任会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项

经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。

五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制

度的事项，应拒绝办理，并及时向相关领导报告。

六、财务人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办

理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、印章、实物及未了事项。

七、企业公司“财务专用章”由财务总监保管，因出差、开会、请假等原因应委托他人临

时保管，同时有文字记录备案。但被委托人不得同时保管印章和票据。在使用“财务专用

章”过程中必须登记详细的使用用途，同时“财务专用章”必须按以下规定用途使用：

1.作为银行印鉴分别在指定的各开户银行备案使用，不得混用；

2.收款、付款、资金调拨等业务结算票据盖章；收据、发票盖章；

3.办理企业公司相关金融业务。

八、发票专用章由财务部经理保管并监督使用，建立登记制度。

九、各类票据管理：

1.承兑汇票指定专人负责管理, 管理人员要详细登记台账;

2.企业公司从税务部门购买的发票由指定专人保管，必须在规定的范围内使用，发票开具要完整、字迹清楚、印章齐全。作废时要加盖“作废”字样，并全份保存，不得自行销毁;

3.企业公司所有的现金支票由出纳保管，出纳根据企业公司的经营需要合理提取现金，尽量避免大额支取。其余支票应由指定人保管，开出转账支票或电汇必须有完备的付款手续方可转账或电汇;

4.收款收据是企业单位收取现金时开出的凭据，企业公司印制统一的收款收据，连号不重复，收款收据由财务部统一保管。各部门领用时由经办人到财务登记并应登记起讫号码。《收据》用完后交财务部验旧领新。在开具收据时作废的要全份保存，不得丢失，企业公司将不定期对票据(承兑汇票、发票、现金支票、转账单、收据)进行检查，发现问题，及时纠正，如发现重大失误或失职，处以重罚，直至追究法律责任。

十、日常费用报销

日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。十一、费用报销的一般规定

1、报销人必须取得相应的合法票据(相关规定见发票管理制度),且发票背面有经办人签名。

2、填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据；严格按单据要求项目认真写，注明附件张数；金额大小写须完全一致（不得涂改）；简述费用内容或事由。

3、按规定的审批程序报批。

4、报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款。

5、费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务经理→总经理审批→到出纳处报销。

十二、借款和报销的规定

借款审批及标准

1、出差人员借款，必须先填写“借款凭证”，经部门负责人或分管领导同意后，经财务核准，报总经理批示，方可借款。前次借款出差返回时间超过三天无故未报销者，不得再借款。

2、个人因私借款（原则上不对个人借款，除非特殊情况），填写“借款凭证”后，经总经理批准后，方可借款。凡企业职工因公作需要借用公款，在原借款未还清前，不得再借。企业职工借款，原则上不得超过借款人当月工资数，如有特殊情况，须先经总经理批准后，方可借款。

3、借款人员出差回公司后，七天内应按规定到财务部报账，报账后结清所欠部分金额。七天内不办理报销手续的，财务部门负责监督借款人还清全部借款。否则，财务部门有权在当月工资中扣除，不足部分由借款人补齐。

4、其他临时借款，如业务费、备用金等，按相关规定办理。

5、允许借款范围：

5.1、阶段性预付款（按进度付款）。如购机械设备、大宗材料等。

5.2、采购零星材料，累计达100元以上的。

5.3、出差人员必须随身携带的差旅费。

5.4、公司规定部门或人员所需的备用金，经分管领导签字后，报总经理批示后执行。

5.5、确实需要现金支付的其他支出。

6、不允许借款范围：

6.1、没有特殊情况，代替其他单位和个人垫付的各种款项；

6.2、未经审批的任何借款。

十三、固定资产及低值易耗品采购标准及审批

1、各部门需新购入固定资产和单价在200元以上的低值易耗品，由各部门先作好采购计划，并以书面形式报告，经分管领导、签字核准，报企业公司总经理批准后，方可购买。

2、各部门添置其他低值易耗品，应本着节约的原则，确实需要添置的情况下才添置。各部门应事先填好购物申请单，经分管领导、签字核准，报企业公司总经理批准后，由行政办公室统一购买。

第六章采购制度

一、总则

1.本管理制度是采购控制程序的补充规定，以加强物资采购工作的管理，降低采购成本，提高公司经济效益。

2.物资采购工作是一项技术性和经济性强的管理工作，必须随生产计划的变化而变化，从而保证生产不断地适应市场的需要。

二、适用范围

1.对生产、研发所需原材料采购。

2.外协加工。

3.外配产品（设备）的采购。

4.总务性办公用品的采购。

5.固定资产采购。

三、采购作业工作程序

1.请购部门提出“采购申请单”。经仓库管理部门确认请购内容及库存量后，交总经理批准。

2.采购主管审核“采购申请单”并把申请计划下达给相关采购员。

3.采购员依据“采购申请单”开展询价、拟定比价、议价方式及交货条件后，确订采购价格并按审批权限，呈报核审批准后进行采购。

4.物资采购回厂后按相关规定办理质检、入库（退货）、报帐手续。

四、请购部门及采购部门的划分

1.生产用材料、器件、工具：由使用部门请购，采购部采购。

2.外配产品（设备）：由使用部门请购，审批后由采购部或公司指定部门进行采购

3.劳保及行性用品：由行政部请购及采购。

4.固定资产：由各使用部门请购，审批后由采购部或公司指定部门进行采购

五、请购单的开出、递送

1.请购经办人依据需求情况开出《请购单》，并注明材料名称、规格、数量需求日期及质量要求等事项，经主管审核后，按审批权限，呈报核审批准后递送相关采购部门执行。

2.紧急请购时，由请购部门在《请购单》上注明原因，标注“急件”字样并以急件形式递送。

六、请购审批权限

1.所有的物资采购，均需由总经理（或授权领导）批准后方可进行采购，未经批准的采购行为无效，并且当事人承担全部责任。

七、“请购单”的撤销

1.“请购单”的撤销应由原请购部门以书面通知采购部门停止采购，采购部门收到通知后应立即停止采购。

2.正在进行的“请购单”在接到辙销通知单后，应积极和供应厂商协商，尽最大努力达到

重大危险源监督管理信息系统(企业端)操作手册

XX省重大危险源监督管理信息系统 企业端 操作手册 一、企业端简易操作指南 二、企业端操作手册

目录 一、企业端简易操作指南1 二、企业端操作手册1 前言1 1.企业注册2 2.企业登录系统2 3修改企业注册信息及密码3 4.企业录入重大危险源数据5 4.1 基本信息5 4.2 危险源信息6 4.3 企业周边环境16 4.4 企业应急预案17 5.企业重大危险源自我辨识17 6.重大危险源企业上报数据18 7.重大危险源数据打印20

一、企业端简易操作指南 第1步.企业注册：注册环节已由政府代企业注册，企业用户名为：企业各自的组织机构代码证上的代码，初始密码为：12345； 第2步.企业登录：通过IE浏览器输入网址：https://www.sodocs.net/doc/ce6042070.html,.,在网页左下方点击 进入系统登录入口，在登录入口输入相应的用户名和密码，点击按钮即可进入系统，再点击“企业申报”图标进入【企业申报】系统。 第3步.企业注册信息修改：点击【企业申报】栏目下【企业注册信息】，界面右边出现[企业注册信息列表]，分别点列表中“单位名称”和“密码修改”，即可分别进入注册信息和密码的修改界面，修改完保存即可。 第4步. 企业录入重大危险源数据：点击【重大危险源申报】左边的“+”号，再点击【企业重大危险源登记】子菜单，依次填写[基本信息]、[危险源信息]、[周边环境]、[企业应急预案]的相关数据。注意：其中第一项[基本信息]的内容填写完毕保存后，后三项才能激活填写。首次填写重大危险的企业[基本信息]中有些字段是由[企业注册信息]中自动带入。 第5步. 企业危险源自我辨识：企业登记好危险源数据之后，但不知道是否是重大危险源，系统提供企业自我辨识功能，确定是重大危险源之后再上报到安监局。方法：1、点击“重大危险源申报”下面子菜单“企业危险源自我辨识”进入辨识界面；2、然后点击该每条重大危险源列表中的“辨识按钮”，进入辨识界面；3、用户只需要点击按钮即可快速自动辨识。 第6步.企业信息数据库上报：企业务必将重大危险源的[基本信息]、[危险源信息]、[周边环境]、[企业应急预案]填写完整后，同时经过辨识确认为重大危险源企业后方可执行功能，将数据上报到管辖区域安监局，注意：上报之后企业用户无法修改填报的所

E系统用户操作手册员工管理V完整版

E系统用户操作手册员 工管理V HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

EAS －HR 人力资源管理系统 员工管理用户手册 绿城房产建设管理有限公司 金蝶软件（中国）有限公司 2020年11月22日 2020-11-22

术语定义 (1)员工信息：对员工基本信息、任职信息、教育情况、工作情况、社会关系、组织关系等进行修改、增加，定义员工页签方案等。 (2)合同管理：管理员工合同，可以进行员工合同签订、续签、变更、解除、终止。 (3)后备人才管理：提供职位的后备人才以及员工意向职位的管理。 (4)入职管理：实现单个或多个新员工入职申请和审批、离职员工的再入职。 (5)转正管理：实现单个或多个新员工试用期满后转为正式员工的申请。 (6)调配管理：员工晋升、降级、工作岗位变动等公司内、外部职位的变化。 (7)兼职管理：处理员工兼任一个或多个职位。 (8)离职管理：实现单个或多个员工离职和审批。 (9)离退休管理：实现单个或多个员工离退休、返聘和审批。 (10)HR 组织： 是具有处理人力资源业务的组织单元； 是具有人力资源管理政策同质性的组织单元集合； 不同的HR组织具有不同的独立人事权；例如XX公司下属的杭州分公司和宁波分公司有独立人事权，所以都是HR组织，XX公司的其他三级单位因为没有独立人事权，所以和XX公司本部构成一个HR组织。 (11)挂靠部门：主要指离职、离休和非在岗人员的委托代管部门。 (12)F7 ：指在弹出的数据窗口中选择数据。 (13)下拉选择：指在下拉列表中选择数据。 (14)主菜单：人力资源业务模块菜单，例如组织管理、员工管理。 (15)子菜单：人力资源明细功能菜单，例如:【员工管理】【人事事务处理】【入职管理】【新员工入职】。

最完整的团队管理手册

最完整的团队管理手册 导读 企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。 高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。 一、一定要树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 1、建立健全组织结构 2、建立严格的用人制度 3、设计好薪酬制度 4、建立竞争机制 5、制度的建立和完善应始终放在首位 6、坚决抛弃法不责众的思维定式 7、制度下以身作则 二：管理有威信，管理才会出成效 制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。 1、威信是管理者的第一要素 2、树立威信要有战术 3、慎重表态，说道就要做到 4、用自己的风格感染下属 5、适当时候要“御驾亲征” 6、千万不能感情用事 7、面对压力自己扛 8、不做假公济私有损个人形象的事 9、坚决拆散小圈子 10、适度的发发火 11、距离产生威严 12、对于下属恩威并用

三：一碗水端平是管理者应常念的管理要诀 其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。 1、公正比公平更重要 2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类 3、艺术性的决绝冲突 4、学会减少与员工利益上的冲突 5、认清帮派的危害 6、用竞争取代“内耗” 四：和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂 如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。 1、站在员工的立场考虑问题 2、不要在危机时抛弃下属 3、关键时刻给予下属必要的帮助 4、当好员工的“家长” 5、让企业中充满人情味 6、适当的时候放下自己的“架子” 7、记住员工的姓名 8、了解员工的性格 9、对员工进行感情管理 10、了解员工的满意度 五：顺畅的沟通可以避免管理的滞碍 一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。 1、保证有效沟通，做到信息共享 2、在沟通中听比说更重要 3、拓宽上下沟通的渠道 4、善于听取意见就能发挥员工潜能

电子口岸海关企业管理网上办事平台用户操作手册

大通关（中国通关业务在线应用系列软件）之海关企业管理网上办事平台操作手册 中国电子口岸数据中心 2012年03月

目录 第一篇系统介绍2 第一章系统简介2 第二章系统建设目标2 第三章运行环境2 第四章功能结构3 第二篇操作说明4 第一章系统登录4 第二章操作介绍6 2.1 企业注册登记6 2.2 报关企业行政许可13 2.3 企业分类管理21 2.4 报关员注册登记24 2.5 查询统计27 2.6 材料报送31 2.7 海关巡查42 2.8 海关通知公告45 2.9 退出系统47 1 / 48

第一篇系统介绍 第一章系统简介 为满足海关大监管体系建设要求和海关企业管理作业规X化要求，根据海关总署H2010信息化工程的部署，电子口岸将原分散在多个系统中的企业管理的各类功能集成到一个统一的系统中，开发了海关企业管理网上办事平台系统，使其作为企业的互联网作业门户，可动态掌握企业自身在海关的注册信息，便于及时办理相关变更、延续、换证、分类业务，向海关报送文件资料；同时海关可以通过系统向企业发布公告、通知，接受企业业务咨询，实现关企良好沟通互动。 第二章系统建设目标 系统具有较好兼容性，能满足与现有企业管理作业系统平稳过渡的要求；系统具有较好扩展性，能够满足业务发展需求；实现统一界面、统一授权、统一登录，规X企管作业流程，提高企管作业效率，更好为全国60万家注册企业提供服务。 第三章运行环境 操作系统 ?windows 2000 professional sp4 ?windows Xp professional sp2 ?windows Xp professional sp3 ?window 2000 server ?window 2003 server enterprise edition ?windows Vista ?windows 7

中国烘焙行业的解析(优选.)

中国烘焙行业的解析 2008年，85度C在台湾市场一举超过星巴克。用了不到三年的时间，85度C便以300多家店，卖出超过1亿杯咖啡的战绩，把在台湾市场打拼8年的星巴克远远地甩在了后头；2009年，成立不到一年时间的喜来公社就拿到了智基创投的风险投资，短短一年时间里就在上海“跑”出了9家店；2009年，与知名营销策划机构金汇通合作的武汉仟吉销售额突破2亿元，一举成为烘焙行业的强势品牌。通过与金汇通合作，仟吉西饼从无到有，门店总数从当初的1家到现在的40多家的直营连锁专卖，在代表武汉风尚的新天地，成为唯一入驻的烘焙品牌。……近年来，烘焙行业可谓是风生水起。高速发展的烘焙产业已经到了竞争升级与品牌变革的临界点，即将经历着品牌变革的大浪潮。对于众多中国烘焙品牌而言，在行业发生深刻变革之际，如何顺势而为，成功破局？金汇通·仟吉品牌策划的成功案例又给以行业品牌什么样的借鉴与启示？ □行业审视：零散型市场、低层次竞争从上世纪八十年代初跟风港式面包起步，到九十年代大批台资烘焙厂商涌入，再到近几年来国内烘焙企业初具实力，中国烘焙业经历了20余年的发展历程。今天，我们审视烘焙行业的发展，会发现年轻的中国烘焙业成长轨迹分化成了两个有着鲜明对比的发展线条，呈现出两大明显特征。1、特征之一：零散型市场伴随市场经济的崛起以及人们消费习惯的改变，烘焙产品从上世纪80年代传进中国市场以来一直蓬勃发展。据权威

调查显示，近几年我国烘焙业一直保持在10%以上的增长速度，2008年已经达到718亿的产业规模。据相关机构预计，2013年烘焙行业将会达到1300亿元人民币的产业规模。专家甚至预测未来30年烘焙市场仍将保持持续发展的态势，二三级城市的烘焙市场容量的增长速度可接近30%。烘焙行业迸发出了勃勃生机，巨大市场蛋糕吸引了众多的蚕食者。近年来，虽然烘焙连锁企业的品牌化、规模化的优势已经有所建立，仍多局限于区域市场。真正实现品牌化连锁的本土烘焙企业屈指可数。好利来和克莉斯汀的年销售额虽在20亿元左右，但好利来在华南市场上缺失，克莉斯汀则在北方难觅踪迹，烘焙行业直到目前为止，始终还没有出现在全国市场占有绝对优势的全国性领军品牌。目前我国烘焙市场大部份额都被一些杂牌军蚕食，在中国有年销售额700多亿的烘焙市场，但作为龙头老大的一些烘焙品牌，他们的销售量与巨大的市场容量相比也是毫不足道。这充分反映出：目前中国的烘焙行业呈现出典型的零散性产业特征，有许多企业在进行竞争，没有任何一家企业占有显著的市场份额；也没有任何一个企业能对整个产业的发展具有重大的影响。2、特征之二：低层次竞争烘焙行业有着巨大的市场容量及发展前景，同时由于入行门槛较低，大大小小“前店后厂”的面包房在中国市场遍地开花，遍布大街小巷，越来越多的品牌杀入市场。市场被众多中小品牌瓜分，不同层次品牌在分割不同的市场。而品牌相互间的竞争主要表现在产品竞争、渠道竞争、价格等层面，真正靠品牌拉动销售的很少，致使烘焙市场还停留在一个初级、低层次竞争时代。□行业拐点：竞

二级建造师注册管理系统操作手册(个人、企业)

二级建造师注册管理系统 操作手册 目录 1初始注册 (4) 1.1个人用户 (4) 1.1.1 个人用户登录 (4) 1.1.2 个人基本信息 (6) 1.1.2.1 个人信息登记 (6) 1.1.2.2 密码修改 (6) 1.1.3 初始上报 (7) 1.1.3.1 申请上报 (7) 1.1.3.2 上报查询 (9) 1.2企业用户 (9) 1.2.1 企业用户登录 (9) 1.2.2 企业基本信息登记 (10) 1.2.3 建造师管理 (11) 1.2.3.1 新增建造师 (11) 1.2.3.2 建造师管理 (11) 1.2.3.3 建造师信息查询 (12) 1.2.4 初始申报 (12) 1.2.4.1 注册审查 (12) 1.2.4.2 汇总上报 (12) 1.2.4.3 文档打印 (12) 2变更注册 (14) 2.1个人用户 (14) 2.1.1 个人用户登录 (14) 2.1.2 变更注册 (16) 2.1.2.1 聘用企业变更 (16) 2.1.2.1.1 聘用企业变更保存 (17) 2.1.2.1.2 聘用企业变更修改、删除 (18) 2.1.2.1.3 聘用企业变更上报 (18) 2.1.2.2 个人姓名变更 (19) 2.1.2.2.1 个人姓名变更 (19) 2.1.2.2.2 个人姓名变更修改、删除、上报 (20) 2.2企业用户 (21) 2.2.1 企业用户登录 (21) 2.2.1.1 聘用企业变更 (22) 2.2.1.1.1 原聘用企业审查 (23)

2.2.1.1.2 现聘用企业审查 (23) 2.2.1.1.3 企业上报 (24) 2.2.1.2 姓名变更 (24) 2.2.1.2.1 姓名变更审查 (24) 2.2.1.2.2 姓名变更上报 (25) 2.2.1.3 企业名称变更 (25) 2.2.1.3.1 企业名称变更审查 (25) 2.2.1.3.2 企业名称变更上报 (26) 2.2.1.4 汇总打印 (26) 3增项注册 (27) 3.1用户登陆 (27) 3.1.1 个人用户登陆 (27) 3.1.2 个人用户使用界面 (28) 3.1.3 个人用户增项注册使用初始界面 (29) 3.1.3.1 个人用户添加增项注册专业 (30) 3.1.3.2 个人用户保存申请增项专业 (31) 3.1.3.3 个人用户进行增项上报 (32) 3.1.3.4 个人用户上报查询 (33) 3.2企业用户登陆 (34) 3.2.1 企业增项注册 (35) 3.2.1.1 企业增项注册审查 (35) 3.2.1.2 企业增项审查 (36) 3.2.1.3 企业增项注册汇总上报 (37) 3.2.1.4 企业增项汇总打印 (37) 3.2.1.5 企业增项汇总打印表 (37) 4注销注册 (38) 4.1个人用户 (38) 4.1.1 个人用户登录 (38) 4.1.2 注销上报 (41) 4.1.3 上报查询 (41) 4.2企业用户 (42) 4.2.1 企业用户登录 (42) 4.2.2 注册申请 (43) 4.2.3 注册审查 (44) 4.2.4 汇总上报 (44) 4.2.5 汇总打印 (45) 5遗失补办 (46) 5.1个人用户 (46) 5.1.1 个人用户登录 (46) 5.1.2 遗失补办上报 (49) 5.1.3 上报查询 (50) 5.2企业用户 (50)

比较完整的企业管理手册

比较完整的企业管理手册(收藏细读) 一、要把制度放在至高无上的地位。 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 二、管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段。 每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作,高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白,员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段,是现代管理者提高管理效率的杀手锏。 三、没有合理的授权就算不上合理的管理。 管理者事无巨细大包大揽,固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这个让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。 四、以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍。 一提到沟通,有的管理者便大摇其头:我下达命令下面执行就行了，沟通不沟通并不重要;再说，这一普通想法是造成管理过程中产生诸多碍的原因之一。没有沟通,就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况。且人为的拉大了与员工之间的距离,实在是高明的管理者所不取的一种做法。 五、以灵活的手段争取最佳的管理效果。 管理需要“手段”，这一点毋庸讳言,因为管理者面对的是纷繁复杂的情况,常常需要解决一些难以解决的问题,一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这时候，用一些招法,耍一点手段,只要并非以害人整人而是以解决问题为目的,也就没有什么不好，而且效果会更佳。 总之，管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。 天规之一:一定要树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以

企业网银操作手册修订管理员

企业网银-管理员手册1交易管理 1.1交易日志查询 此功能用于管理员查询出所有的交易日志记录，方便管理和查看 操作步骤： 1）在登陆界面，选择管理员身份登陆到企业网银,点击“首页-交易管理-交易日志查询”菜单，进入到交易日志查询条件页面，如图： 2）在交易日志查询条件页面，选择查询条件，点击查询按钮，显示交易记录列表，如图： 2企业管理平台 此功能用于管理员对操作员和录入员进行查询、维护、授权、管理等操作。 2.1企业信息查询 操作步骤： 1）点击“企业管理平台-企业信息查询”菜单，进入企业基本信息页面，如图：2）在企业基本信息页面，点击企业账号列表页签，进入查看企业账号列表页面，如图：

3）在企业基本信息页面，点击授权业务列表页签，进入授权业务列表查询页面，如图： 4）在授权业务列表查询页面，选择一条记录，点击后面的查询授权模板，弹出授权模式详情框，如图： 5）在企业基本信息页面，点击操作员列表页签，进入操作员列表页面，如图：2.2账户维护 操作步骤： 1）点击“企业管理平台-账户维护”菜单，进入账户维护列表页面，如图：2）在账户维护列表页面，选择一条记录，点击别名链接，进入别名修改页面，如图： 3）在别名修改页面，输入别名后，光标移开，修改别名成功，如图： 4）在账户维护列表页面，点击加挂按钮，进入账号加挂页面。如图： 5）在账号加挂页面，输入正确的账号，点击查询按钮，进入加挂列表页面，如图： 6）在加挂列表页面，选择操作权限，点击提交按钮，弹出PING框，输入Ukey 密码，进入结果页面，如图。 7）在账户维护列表页面，选择一条记录，点击删除按钮，弹出确认删除框，点

烘焙创业计划书

烘焙创业计划书 xx建立源于对消费者西式格调生活的向往，以强大的技术研发团队、系统化管理团队及专业的项目实施团队，运用现代营销手段和先进的互联网络，将xx经营项目不断扩展完善：从最初的进军电商平台，发展到自主品牌产品的研发、生产和销售，再到启动xxO2O项目，开设线下连锁体验店、xx学院。 xx烘焙创业 xx全面推行独创的7S经营模式：体验、卖场、教学、DIY、定制、服务、咖啡，形成一个开放闭环的烘焙生态圈。从烘焙电器——烘焙工具、模具——烘焙食材——烘焙教学——烘焙体验，xx致力于打造烘焙全产业链。 目前，xx已在全国铺设了两千多家分销商和上百家烘焙连锁体验店，xx学院广东校区、北京校区和杭州校区三所分校正式落成。在接下来的公司发展规划，xx将加速烘焙健康品质生活向全国范围覆盖，借助互联网这一桥梁以及自身行业优势、供应链的优势和丰富的市场经验，全面发挥xx贯通线上线下的大数据服务能力，全面提升经营效率，从自主经营到创业连锁到各地经销商合作伙伴的资源整合，更好地完善xx烘焙全产业链。 xx以满足更多用户的烘焙需求为上，努力实现完美的烘焙体验和健康烘焙文化的传播。 广东顺德xx烘焙管理有限公司，成立于2006年，总部设于广东·顺

德，是一家集烘焙、咖啡、西点为一体的互联网+企业，业务涵盖自主品牌产品、O2O连锁体验店和xx学院三大项目，行业经验超过十年。xx专注于传递烘焙文化，倡导健康、快乐的生活。 xx烘焙创业优势 一.品牌的logo简约而极具特色，辨识度很高，再加上产品本身的高品质，让消费者对品牌拥有深刻的印象。创业商获得了品牌的授权后，即可免费使用品牌形象和品牌logo，以此来获得消费者的信任和光顾，直接享受品牌带来的无形价值。 二.产品独特，品种多样，特色突出，创新不断，让您的店面永葆市场竞争力。 三.总部培训师分别为合作商提供理论培训、技术培训、手把手教技术。 四.完善的创业体系以及培训系统，将让每一位创业商都能在短时间内成为销售大师。 五.我们创业店，在公司的统一管理下共同享受品牌优势占领市场，这个强大的规模优势将保证所有的终端店始终站在各自区域的良好位置上。 六.全国范围免费送货，方便、快捷的物流服务一定能满足我们创业商的需求。 xx烘焙创业 七.将我们创业店的风险降到底，准确及时的业内信息发布，根据地区不同，季节不同。

高管必备：最狼性最完整的企业管理手册

高管必备：最狼性最完整的企业管理手册 企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。 高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。 01一定要树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 1.建立健全组织结构 2.建立严格的用人制度 3.设计好薪酬制度 4.建立竞争机制 5.制度的建立和完善应始终放在首位 6.坚决抛弃法不责众的思维定式 7.制度下以身作则 02管理有威信，管理才会出成效 制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。 1.威信是管理者的第一要素 2.树立威信要有战术 3.慎重表态，说道就要做到 4.用自己的风格感染下属 5.适当时候要“御驾亲征” 6.千万不能感情用事 7.面对压力自己扛 8.不做假公济私有损个人形象的事 9.坚决拆散小圈子 10.适度的发发火 11.距离产生威严 12.对于下属恩威并用 03一碗水端平是管理者应常念的管理要诀 其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对

烘焙食品的营销.

烘焙食品在超市渠道中的“营销秘诀” 一、连锁超市烘焙部门的主要经营方式 随着连锁超市的快速发展, 超市面包房已经成为连锁超市生鲜区不可缺少的重要组成部分。在现烤现制面包和糕点市场上,超市面包房和面包连锁店是终端销售的两个主要渠道, 而超市面包房又借助连锁超市的网点优势和集客能力占有很大的销售份额。 面包房对于连锁超市来说,因其现场加工所产生视觉和嗅觉为卖场营造出良好的气氛, 又由于面包和相关产品的高毛利使其成为超市生鲜区的重点部门。在面包房的经营上, 超市一般会采取几种经营方式: 1、超市自营现场加工 面包房的各种原材辅料统一外采,它的管理要求和难度较高,从盘点订货、库存管理, 到产品生产加工组织管理, 再到以销定产的销售管理, 产品开发和供存产销的整个链条在面包房集中运作。这种形式多见于外企和一些大卖场之中。 2、外包联营形式 超市将面包房整体招商外包,由联营厂家负责卖场装修、设备投入、人员和销售管理, 超市以保底提成的方式收取回报。这种方式在新建或者资金管理有限的超市较多采用。 3、烘焙类成品外采 由于店铺规模和技术设备有限, 无法现场加工制作, 所以部分知名度较高的品牌面包 (例如嘉顿面包或者现场难以制作的品种(例如酥皮类产品外采。 二、连锁超市烘焙部门经营的瓶颈 瓶颈之一:联营还是自营?

联营与自营的选择?这是近年来始终困扰着连锁超市面包房经营运作的难题,挥之不去,却又困扰不断。对于国内连锁企业来说, 如果选择面包房自营方式,首先就会面临不小的前期设备投入,各个环节的设备都不能少; 进而又会遇到现场管理问题, 生产管理、产品核算、库存以及损耗控制等等, 管理功力不到就会犹如置身于无底洞中一般; 第三是日常营运费用偏高, 对面包房加工“手艺”的依赖性过大, 因此“手艺人”的工资支付标准也比较高,以达到稳定质量和工艺。高投入、难管理、高费用和低毛利,凡此种种已经足以使连锁超市在面包房自营的选择面前望而怯步了。 那么, 如果选择面包房联营方式又会如何呢?通常意义上的面包房联营方式多是指在联营厂商按照保底扣点代销的方式进场经营, 设备投入和销售人员也由联营厂商负责。这种方式确实让连锁超市的回报得到了基本保证, 经营风险完全转移外包给了联营厂商, 同时也基本放弃了超市在面包房商品结构、品种选择、定价、存货控制和促销等方面的经营权,整体商品分类管理也会存在混乱和失控的危险, 这种按部门联营的方式限制了超市整体经营运作能力的提高。每当销售不济时, 就会有联营厂商闹起“减租减息”运动; 随着连锁店铺的增加, 联营厂商的设备投资能力和管控能力也同时面临挑战, 联营厂商也不免打起了将现场加工经营二次发包的主意。如此谈谈打打, 打打谈谈, 烘焙经营的卖场气氛总是达不到预期效果。 站在十字路口上的面包房是进是退?什么时候进,什么时候退?还有没有第三条路可走?生产厂商和零售商合作关系到底应该如何定位? 瓶颈之二:缺乏现场技术支持和产品开发 从目前连锁超市面包房的整体经营来说, 现场加工制作的技术水平偏低, 加工质量也不够稳定, 经营者对烘焙类产品的经营特点理解不深, 常常会以卖中式馒头的方式对待面包的 陈列和销售,现场制作缺乏足够的技术管控和支持。

(企业管理手册)E管理在线ER系统操作手册

1阅读指南 1.1手册目标 通过阅读该用户手册，用户能够详细的了解E管理系统的基本使用方法 1.2阅读对象 E管理系统在线使用用户以及E管理系统最终用户 1.3手册约定 初步制定E管理系统操作手册，部分截图和操作随系统升级会发生变更 1.4客户端要求 机器最低配置PC机为P3，内存128M。 浏览器要求为IE6 以上。 2E管理系统模块介绍 e管理-在线erp系统，主要包括功能为公司信息、客户资料、业务销售、采购管理、库存管理、财务管理、统计报表、系统管理八大模块。

2.1登陆系统 通过IE6以上版本浏览器登陆系统 输入地址：https://www.sodocs.net/doc/ce6042070.html,/ 使用方式为两种： 1．不需注册直接体验E管理系统 点击“立即体验”进入E管理系统，系统会自动分配一个权限为系统管理员的用户。 2．注册固定用户体验E管理系统 点击“登录”按钮，展现页面进行注册，如图所示： 进入注册页面，填写相关信息完成注册。 成功注册 进入系统首页 2.2客户资料 功能说明： 用户可以建立公司销售客户基本资料，为新建客户分配专属业务人员，提供客户资料所属业务人员的重新分配和查看，如果该业务人员职位发生变动或离职可以通过移交客户来分配给

其他业务人员，为查找特定客户提供查询功能。 2.2.1客户资料 点击“客户资料”显示客户基本信息，如图所示： 点击“新建”按钮，进入编辑页面。 注：为必填项 点击“更多联系人”可添加多条联系人记录。填写相关信息后“保存”。 保存后的信息会在列表页面显示。 在列表页面中提供对固定格式EXCLE文件“导入”、“导出”功能 在信息列中提供对“更多联系人”新增修改、“文档”上传、“修改”功能。可对客户信息进行维护。 2.2.2客户分管 点击“客户分管”显示客户信息，可对该客户的所属业务人员进行变更，点击修改分管列下编辑按钮。 显示如下：对“业务员”和“授权对象”进行修改 注： 业务员为客户负责人员 授权对象为可查看此用户信息的人员

(企业管理手册)财务部管理手册(最新)最全版

（企业管理手册）财务部管理手 册(最新)

财 务 部 管 理 手 册

目录第1章财务部职能和组织结构3 1.1节财务部主要职能3 1.2节财务部组织结构图4 第2章财务部管理制度5 2.1节财务核算准则5 2.2节总部资产管理制度9 2.3节总部费用管理制度16 2.4节总部现金、银行存款管理制度19 2.5节总部办公用品领用标准和管理制度25 2.6节凭证管理制度28 2.7节商品监督管理制度29 2.8节采购商品收货制度34 2.9节租房合同及房租收据管理制度36 2.10节分店礼品及总部广告用品管理制度38 2.11节分店收银员操作流程及现金保管规范42 2.12节加盟商存款管理制度46 2.13节加盟返款及服务收费项目扣款流程48 2.14节财务部数据提供制度49 2.15节财务部内部管理制度52 第3章岗位说明书55 3.1节经理岗位说明书55 3.2节主办会计岗位说明书57

3.3节核算组长岗位说明书59 3.4节资产核算员岗位说明书61 3.5节商品核算员岗位说明书64 3.6节办公用品及后勤核算员岗位说明书66 3.7节费用会计岗位说明书68 3.8节商品会计岗位说明书72 3.9节加盟会计岗位说明书75 3.10节资产核算会计岗位说明书77 3.11节资产核对会计岗位说明书79 3.12节商品采购会计岗位说明书82 3.13节银行存款核算会计岗位书84 3.14节统计组长岗位说明书87 3.15节销售统计员岗位说明书90 3.16节要货单统计员岗位说明书92 3.17节分类销售统计员岗位说明书94 3.18节出纳岗位说明书95 3.19节银行存款核算员岗位说明书100 3.20节文员岗位说明书102

企业管理平台操作手册

甘肃省建筑市场监督管理信息系统 企业维护平台 使 用 手 册 甘肃省住房和城乡建设厅

甘肃省建筑市场监督管理系统-企业维护平台网址： http://61.178.32.165/GSJZJGCollection/Mlogin.aspx 特别注明：手册中主要以“施工企业类型”和“注册建造师人员类型”为例，其他企业类型和人员操作步骤都是相同的，不同之处会有特殊注明，请用户务必先仔细浏览过操作手册之后再进行一系列的操作流程。 一、访问甘肃省建筑市场监督管理系统-企业维护平台 插入身份识别锁，打开浏览器，在地址栏中输入系统的访问地址，进入系统登录页面。点击身份识别锁驱动程序的下载地址，下载并安装 首次使用需要安装身份识别锁驱 动程序，点击该下载链接，弹出 下载页面 点击注册按 钮进行注册 （企业维护平台登录页面） 二、注册用户名 在企业维护平台登录界面中，新用户需要通过注册一个用户名才可以正常登录企业维护平台（注：一个组织机构代码只能注册一个用户名，组织机构代码一定要为企业真实的号码，我们有系统自动校验功能，填写不正确的组织机构代码将无法通过验证，也

就无法注册好账号）。点击“注册”按钮，进入企业注册页面。 点击提交按钮，提 示注册成功，才能 登录系统

三、登录系统 新用户注册完毕后，在企业维护平台登录界面中，输入注册完毕的企业用户名、密码和验证码，点击“登录”按钮即可登录企业维护平台 注明： （1）以上所说的操作都是在第一次使用系统的情况下。以后每次再登录系统，只要插入身份识别锁，输入用户名、密码和验证码即可。如更换电脑登录系统的话，要先安装身份识别锁的驱动程序，然后插入身份识别锁、输入用户名、密码和验证码； （2）如果身份识别锁丢失，要及时拿着书面证明并加盖公司公章到指定地方申请购买。同时，还考虑到个别企业信息维护量比较大，允许企业到指定部门去申请购买更多身份识别锁，但这些锁只能作为副锁，只用于工程项目业务系统等内容的管理和上报权限，不具有对企业和人员进行管理的权限； 四、企业维护平台系统菜单功能简介 1.企业信息管理 ?基本信息维护：填写企业基本信息、以及变更已经审核通过后的企业基本信息 ?详细信息维护：设立、注销、恢复企业类型，编辑更改企业联系人及电话、进入企业详细信息导航页面，同时可查看审核状态。

(完整word版)烘焙公司经营-计划书

烘焙公司经营计划书 整体市场状况分析： 1、烘焙业已进入成熟发展阶段；目前，烘焙产品仅占人均饮食消费的5.2%，待开发的潜力巨大。 2、此行业的人员素质较低，如拥有一支专业性强、素质高的队伍，占有市场的机会将很大。

（**）目前的基本情况： 目前各店面积及经营模式、各店的基本情况及人员结构：43间店、40-60平方、前店后厂、店长裱花烘培师服务员 产品的品种及价格：现烤面包类12-15种（1.2-2.5元/个）、西点类5种（0.7-1.5元/个）、方包包装类4种（4-4.5元/个）、土司包装类450克3-5种（6-6.5元/个）、小土司120克（2.5-3.5元/个）、面包包装类4种左右（2.5-3.5元/个）、蛋糕包装类7-10种（2.5-3.5元/个）、干点包装类10-15种（6-6.5元/个）。 生日蛋糕的种类、每种的价格情况、每种的款式有多少、散花的种类及价格、慕斯的种类及价格：乳酪夹心蛋糕类6寸40元（+20+30+40）、法式欧式类6寸58元（+30+40+50）、慕斯类6寸78元（+50+60+80）、喜庆类6寸78元（+50+60+80）。斯小蛋糕6-6.5元12种、散花蛋糕20元5种。 各分店在武汉的区域分布情况：汉口集中、武昌以阅马场为中心、汉阳及其他区较少。 中秋节的基本情况、端午节的基本情况、春节年货的基本情况：中秋订单占市场30%-40%；端午节以绿豆糕、冰皮绿豆糕为主；春节以本地传统干点为主。 有无店面促销、营销策划，基本情况：店面促销较少、营销策划一般，有时做公交车身广告和店面海报。 4、顾客对烘焙产品的接受度越来越大。 5、中秋月饼、端午粽子、年货每年都存在巨大的市场。 6、节日期间的生日蛋糕需求量很大。 7、广东的烘焙行业水准、对店面的操作水平、产品的技术力量及研发能力、管理水平、装修水平、促销策划能力、信息量都明显高于内地。 8、内地烘焙行业整体的操作水平较差，因此可发展潜力及空间巨大。 ★提升分店营业额 分店的营业额是维持公司日常开销的基础，是组成公司销售收入的重要的一部分；因此，对分店营业额的提升也尤为重要。 一、增加营业额的方式。 1、增加人流量（即：入店人数）

科技型中小企业(小巨人)认证管理系统用户手册

河北省科技型中小企业（小巨人）认定管理系统用户手册 （V1.0） 河北汉佳电子科技有限公司 2016年5月

目录 1. 认定系统管理端 (5) 1.11.1首页 (5) 1.21.2认定管理 (5) 1.31.3复审管理 (11) 1.41.4撤销管理 (11) 1.4.1 1.4.1企业申请撤销 (12) 1.4.2 1.4.2省级直接撤销企业 (14) 1.4.3 1.4.3市县区撤销 (14) 1.51.5企业管理 (15) 1.5.1 1.5.1企业用户管理 (15) 1.5.2 1.5.2证书管理 (16) 1.61.6内容管理 (17) 1.6.1 1.6.1信息发布 (17) 1.6.1.1 1.6.1.1发布文章 (17) 1.6.1.2 1.6.1.2草稿箱 (18) 1.6.1.3 1.6.1.3审核未通过 (18) 1.6.2 1.6.2信息审核 (19) 1.6.2.1 1.6.2.1待审信息 (19) 1.6.2.2 1.6.2.2已发布 (19) 1.6.3 1.6.3网站管理 (20) 1.6.3.1 1.6.3.1资源管理 (20) 1.6.3.2 1.6.3.2栏目管理 (21) 1.71.7变更管理 (21) 1.81.8系统管理 (22) 1.8.1 1.8.1组织机构管理 (22) 1.8.2 1.8.2角色管理 (23) 1.8.3 1.8.3用户管理 (23) 1.8.4 1.8.4功能模块管理 (24) 1.8.5 1.8.5日志管理 (25) 1.8.6 1.8.6数据代码管理 (26) 22认定管理系统企业端 (27) 2.12.1首页 (28) 2.22.2企业申报信息维护 (29) 2.2.1 2.2.1重要信息维护 (29) 2.2.2 2.2.2企业基本信息 (30) 2.2.3 2.2.3人员状况 (30) 2.2.4 2.2.4知识产权 (31) 2.2.5 2.2.5上年度优惠政策 (32) 2.2.6 2.2.6上年度财务状况 (32) 2.2.7 2.2.7上年度科研项目费 (33) 2.2.8 2.2.8主要产品或服务 (33)

人力资源管理手册(华为公司最全版)

人力资源管理手册 本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。 本工具书给出了两个范本。 （范本一） 目录 第一章手册的目的 (2) 第二章人力资源部的工作职责 (3) 第三章招聘工作 (5) 第四章新员工入司工作流程 (10) 第五章员工转正考核工作流程 (12) 第六章员工内部调动工作流程 (13) 第七章员工离职 (16) 第八章劳动合同 (18) 第九章薪资制度 (21) 第十章考勤管理 (24) 第十一章员工福利 (27) 第十二章绩效管理 (29) 第十三章奖励制度 (31) 第十四章违纪处分 (32) 第十五章培训与发展 (35) 第十六章职业生涯发展 (38) 第十七章人事档案管理 (41)

第一章手册的目的 一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。 2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

[业务]SMART-PTT企业管理平台操作手册

[业务]SMART-PTT企业管理平台操作手册SMART-PTT对讲管理员手册 深圳卓智达科技有限公司 目录 一 SMART-PTT对讲企业管理平台 ................. 3 二企业管 理 (4) 2.1增加用户 .............................................. 4 2.2. 查询修改用户 ..................................... 5 2. 3. 修改用户信 息 (5) 2.4. 好友管理 (6) 2.5. 增加群组 ............................................ 7 2.6. 修改群组 ............................................ 7 2.8. 增加二级管 理 ..................................... 8 2.9. 修改二级管 理 ..................................... 9 2.10. 管理二级用 户 ................................... 9 2.11. 录音查 询 ........................................ 10 2.12. 录音统 计 ........................................ 10 2.13.GPS设置............................................11 2.14. 修改管理员密码...............................11 2.15. 企业用户统 计 ................................. 12 三企业二级管 理 .......................................... 12 3.1. 查询修改用 户 ................................... 13 3.2. 修改用户信 息 ................................... 13 3.3. 编辑用户好 友 ................................... 14 3.4. 增加群

烘焙连锁运营管理方案介绍材料(内部专业培训材料)

第一章岗位职责 （一）门店管理部经理岗位职责 1.对直营门店及加盟门店正常运营负责 2.负责门店销售管理，根据年度经营目标进行分解并负责达成 3.负责门店团队管理，有权确定店长及门店人员职务任免，和工作调度。 4.负责门店计划管理，制定本部门年度工作计划，审核门店各岗位工作计划。 5.负责门店生产管理，负责生产计划、组织、过程控制及食品安全。 6.负责门店安全管理，监督管理物品，资金及设施设备的安全。 7.负责门店卫生管理，根据卫生检查标准进行监督检查。 8.负责门店产品品质管理，根据产品验收标准，监督产品的验收及保鲜期的执行。 9.负责门店服务管理，监督门店服务质量。 （二）门店管理部督导岗位职责 1.对门店管理部经理负责， 2.负责门店日常运营的监督与指导 3.负责门店人员培训的计划拟定，组织，实施和考核。 4.负责公司各项规章制度的落实，执行，有责任对制度提出修订方案。 5.负责本岗位年度工作计划的制定与执行。 6.负责门店活动的监督执行。 7.负责协助店长做好门店人员的优化与调配。 8.负责协助店长处理服务纠纷及客诉。 9.门店管理部计划管理员岗位职责 （三）门店管理部计划管理员岗位职责 1.负责门店报表的审核汇总及报送工作。 2.负责门店数据的整理分析及报送工作。 3.负责门店印刷品的申请，货款回收及发货工作。 4.负责总部与异地门店代做蛋糕的统计，审核，并报送财务。 5.负责加盟门店培训人员的名单统计，并报送行政部。 6.负责门店表格的打印与发放。 7.负责门店客户资料的统计，及回访品的计划下达。 8.负责节庆产品冷餐会所需产品要货订单的下达。 9.负责门店盘点工作的监督。 （四）门店管理部资产管理岗岗位职责 1.对门店管理部经理负责 2.负责门店的固定资产低值易耗品的盘点监督，