变电运维精益化管理 王恒

变电运维精益化管理王恒

发表时间：2018-10-17T10:25:42.710Z 来源：《电力设备》2018年第17期作者：王恒[导读] 摘要：现如今，随着社会的日益进步以及科学技术水平的日益发展，变电的运维管理工作也逐渐向精益化的趋势发展起来。

（国网山东省电力公司滨州供电公司山东滨州 256600）

摘要：现如今，随着社会的日益进步以及科学技术水平的日益发展，变电的运维管理工作也逐渐向精益化的趋势发展起来。为了能够增强变电运维管理的质量及效益，很多电力企业都对电力装置的运行程序与检修与维护工作的相关特征进行了研究与总结，强调在变电运维管理当中，应该采取精细化的管理方式。精益化管理的主要观点是把客户的价值放在关键地位，同时在发挥最佳客户价值的前提之下，对所有组织里面的行为均采用精益化的管理模式，以达到利用最小的成本投入来实现最大的客户价值。基于此，笔者就变电运维精细化管理问题进行了探析，以期为广大的相关工作者提供参考依据。

关键词：变电运维；精益化；管理

1关于变电运维精益化管理的重要措施

1.1制定变电站的维修管理计划的工作目标

想要更好地进行变电运维精益化管理，应该制定切实可行的工作目标。这要求电力企业可以在一定的时期当中，制定好具体的变电站维修管理计划。想要对所有电力企业所配置的辖区实施最优化，电力企业可以把变电站的维修管理计划分派到所有的分电力公司当中，使这些分电力公司按照其自身的辖区特点，制定具体的工作计划，从而使所有的变电站都可以更好地实施维修管理工作。关于精益化管理方案目标的制定，电力企业可以先对基础的变电站进行相应的管理，促使电力企业的工作人员能够对发电站的维修管理工作实施针对性地检查，并安排检查的详细时间。同时，电力企业应该对变电运维管理工作的所有项目均实施有关工作，从而促使变电站的投产能够达到精益化效果。此外，电力企业要注重对一些年久的变电站做好维修管理工作，并解决其中出现的一些亟待解决的问题，从而提升变电站的运行水平。

1.2形成专家检测机制

随着社会科学技术的不断发展，互联网技术也随之日益进步。而专家检测机制是以互联网技术为根据，实施收集所有变电站的数据资料信息，之后再请国内的专家对其开展科学合理的检测与评估，同时以专家建议为基础，积极地开展变电站的维修管理工作。而且，电力企业要形成涵盖所有变电站运维管理时期的专业人士所构成的评价机制，让这些专业人士定期检测变电站的具体运行情况，并对其进行详细地检修。而变电运维管理工作实施的详细评价标准，应该立足于专业人士的规范标准，从而提升变电站运维管理工作的水平及效率。

1.3下放管理责任到公司的每个工作人员

影响变电运维管理工作顺利开展的因素有很多，其中主要的因素为缺乏具体的责任制度，由于相关的工作人员在对变电站进行维修的过程当中，缺乏具体的检查部门为其担负明确的责任，这便导致变电运维管理工作难以顺利开展。就算是一些已经明确责任了的工作人员，在对变电站进行维修工作的时候，也没有对其发现的问题予以及时地解决，而是把出现的问题推卸给了其他工作人员，同时也把责任推卸到其他工作人员的身上，这便导致变电运维工作的水平大大下降。基于此，电力企业应该切实地明确工作人员的相应的工作责任与工作内容，从而不仅有利于增强工作人员的责任观念，还有利于增强其工作水平与工作效率，并进一步推动电力系统的正常运行。 2关于提升变电运维精益化管理工作的有效策略

2.1利用先进的科学技术对当前的变电站实施准确地检测

现如今，大量的变电站因为修建的时间比较长，从而陆续出现了多种隐患。然而很多电力企业在对变电站进行运维检测的时候，使用的技术还是传统的检测技术。传统的校测技术虽然能够完成基本的检测工作，但是缺乏精准程度，从而并不能够对变电站所存在的潜在的安全隐患进行及时地检测。基于此，电力企业可以使用先进的科学技术对当前的变电站实施准确地检测，对于一些存在安全隐患且维修难度较大的变电站，需要对其予以报废整改。对于一些刚刚建成的变电站，电力企业也要对其做好精益化的检测，从而保证其各项指标否能够达到相应的检测标准，并可以进一步提升变电站的管理工作水平。

2.2对已有电力装置的基础性数据资料进行整理与细化

首先，应该对已有电力装置的基础性数据资料进行整理与细化，同时，所有的变电站与其所配有的电力管理装置均需要建立详细的基础性数据资料，涵盖购置时间、具体操作等。如果有的电力装置的基础信息内容不足，需要立刻对其核查，并对其中的问题立刻解决。同时，电力企业应该统一地将电力装置维修与管理规划的相关信息填补完整。由于社会的快速进步，变电站运维的检查管理装置也随着不断地发展，大量先进高端的先进装置与技术均得到广泛地应用。想要确保变电站的基础性管理资料更加全面具体，电力企业应该把这些先进的电力装置的数据信息均全面准确地记录下来，并对这些数据信息的应用也应该予以实时的记录与整理。

2.3在变电运维中采用全新的智能化管理

想要更好地落实变电运维的精益化管理工作，要求电力企业可以使用先进的智能化管理技术。可是如果想要达到变电运维管理的智能化程度，一定要给予工作人员相应的智能化管理观念及管理能力。所以，电力企业应该加大对相关工作人员专业水平的培训力度，并给他们提供充分学习的机会，并且也可以带领工作人员对一些技术先进的电力企业的运维管理观念及操作方式进行学习，以提升相关工作人员的专业水平。同时，电力企业可以制定切实可行的奖励机制，对工作人员的工作进行绩效考核，以提升工作人员的工作积极性与主动性。另外，变电站的投产包括一些专业性较强的验收工作，这要求电力企业需要对相关的验收工作人员开展关于验收工作的培训，从而增强其验收能力，同时对检测的电力装置进行实时地优化，以提升验收的整体工作水平。

3结束语

当前，由于经济的日趋进步以及社会的飞速的发展，电力行业也随之不断发展。为了更好地满足各行各业对于电力系统的供电要求，电力企业应该采取精益化的变电运维管理模式。同时，要改进相关的电力装置与资料管理方式，并使用有效的先进技术，提升相关工作人员工作的主动性及积极性，从而实现变电系统的高效运维管理。

参考文献：

[1]高志鹄．配网调控及抢修指挥业务的精益化管理[J]．中国新技术新产品，2016（21）．

[2]隋天日．500kV变电站运维精益化管理分析[J]．中国新技术新产品，2016（21）．

变电运维安全管理策略研究

变电运维安全管理策略研究 发表时间：2018-05-15T09:48:33.223Z 来源：《电力设备》2017年第34期作者：陈昕玥[导读] 摘要：伴随国家对电力企业发展的重视，近些年来，多种电力配置得到了迅速发展，逐渐应用变电运维一体化的作业方式，这对变电运维工作中的安全管理提出了更为严格的标准。 （国网山西省电力公司晋中供电公司山西晋中 030600）摘要：伴随国家对电力企业发展的重视，近些年来，多种电力配置得到了迅速发展，逐渐应用变电运维一体化的作业方式，这对变电运维工作中的安全管理提出了更为严格的标准。安全有序的变电运维方式有利于社会的正常发展，因此，文章是针对变电运维安全隐患和解决措施展开的深入探究，并且提出了相关的建议，其主要的目的是减少变电运维安全隐患出现的概率，促使变电运维能够得以安全的运 行与发展。 关键词：变电运维；安全；管理 1 变电运维的意义 随着整个电网系统信息网络的完善和企业信息化建设，变电运维的效率得到了提升，其流程也趋于规范化，不仅仅实现了变电运维的安全和稳定，同时，也加强了企业的资源整合能力。就变电运维的定义来说，就是在整个电力系统的运行中，对电网进行运行管理、倒闸以及事故处理。在承担这样的重任的前提下，对于变电运维工作人员的要求即是保证电网可靠、安全、稳定以及经济运行。在变电运维工作人员维护电网运行的过程中，任何不规范行为都会直接影响电网运行的安全性、经济性和稳定性，更有甚者会发生重大的安全事故。因此，整个电力系统能否安全运行的关键就在于电力运行中的安全问题，其中变电运维承担电力系统中的骨架作用，一旦发生事故，不仅仅会妨碍用户的正常用电、严重的事故会引发设备损坏，甚至造成整个电力系统瓦解，都严重影响到国民经济的建设和人民的生命、财产安全。 2 变电运维安全管理中的问题 2.1 安全管理制度执行力不强 不仅对于变电运维中的安全事故，各类安全事故的发生大部分原因都是来源于安全管理制度执行力。针对变电运维管理，只有时刻谨记完善安全管理工作，才可能最大程度降低事故发生的可能性。就目前变电运维管理的现状来看，问题主要集中在部分变电运维人员对安全工作认识不够，尽管出台了大量安全管理制度，但作业现场有章不循、违章作业的现象仍然存在。部分变电运维员工安全生产、遵章守纪和标准化作业意识淡薄，在执行安全管理制度时随意性大，破坏规则的现象时有发生。同时员工安全管理培训普遍存在时间短、质量不高、效果不佳的问题，缺乏统一规范的量化考核标准，员工学习积极性没有发掘出来，难以真正发挥提高业务水平的作用。类似这些小问题不能及时纠可能就会导致变电运维过程中出现事故，所以要求重视这类问题。 2.2 设备老化和作业现场设备维护问题 对于变电运维则是需要在电气设备的支撑下进行。所以，变电运维所需的电气设备从出厂到投入使用，随着使用年限的增加，设备也逐渐进入老化状态，需要及时更新，否则就会发生安全事故。对于不需要更新的电气设备则需要在日常使用过程中对其进行维护，对于设备安全隐患，要严格按照时间节点落实整改，一旦维护不够，电气设备在使用过程中就很可能会发生事故。 2.3 操作问题 上文也提到了变电运维特点就是其所需的设备比较多。因此，需要操作如此多的设备的情况下，自然而然地异常和故障的发生几率就会变大。并且工作人员在持续操作众多设备的情形下思想上会松懈，若是此时发生操作不当或者误操作，都会给经济效益造成重大影响，更严重的影响就是会损坏设备、电网以及造成人身安全问题。 3 变电运维安全管理的策略研究 3.1 人员的安全管理 3.1.1 增强工作人员的安全意识 对变电运维人员来说，提高安全意识是十分重要的，只有真正提高了工作人员的安全意识，才能形成良好的运维管理习惯，也才可能自觉的按照规章制度去规范自己的行为。工作人员在日常的运维管理中，要加强自我约束，时刻将安全意识放在心头，安全第一的观念既要从思想上引起足够的重视，也要落实到实际具体工作中。 3.1.2 加强安全知识培训和学习 对变电运维安全管理人员来说，只有不断的更新安全生产知识，提升自己的专业技能水平，加强对各种规章、规程的学习，才能确保生产安全。工作人员在学习时，并不是死记硬背那些制度规程，而要理解具体的内在原因，对自己不太理解为什么要这么做的规程条款要多问几个为什么，有效实现理论和实践的具体结合，只有这样才能真正克服工作时“战战兢兢、如履薄冰”的心态，自觉自愿的用规程和制度规范自己的工作程序和行为。 3.1.3 提高专业和安全技能水平 变电运维的工作人员都要对自己的专业技能和业务水平具有深刻的认识，同时随着自动化设备的大范围投入使用，工作人员都要为自己制定具有可行性的学习计划和培训目标，以便自己能跟上信息化时代的发展，提升自己的专业技能和水平，除了学习技能外，还要安排自己不断学习基础理论知识，尤其是安全技能方面的知识，不断全面充实和提高自己。就变电运维安全管理而言，安全技能方面的学习十分重要。 3.2 设备的安全管理 3.2.1 加强电力设备的初期管理 对变电站而言，电力设备的优劣直接影响到整个系统的安全性能，因此要加强对电力设备的管理，从设备的安装、学习、操作到熟练掌握的所有环节中，都需要专门的工作人员对整个过程建立设备档案、制定操作流程、运行、保养等，确保电力设备一种处于良好的工作状态。同时还要注意为电力设备的运行提供良好的环境，尽量避免电力设备工作的环境中没有危险因素的存在，确保工作人员的正常工作。 3.2.2 加强电力设备的日常维护管理

国家电网公司变电运维管理规定(试行)

规章制度编号：国网（运检/3）828-2017 国家电网公司变电运维管理规定（试行） 第一章总则 第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）变电运维管理，提高运维水平，保证运维质量，依据国家法律法规及公司有关规定，制定本规定。 第二条本规定对变电运维工作的运维班管理、生产准备、运行规程管理、设备巡视、倒闸操作、故障及异常处理、工作票管理、缺陷管理、设备维护、专项工作、辅助设施管理、运维分析、运维记录及台账、档案资料、仪器仪表及工器具、人员培训、检查与考核等方面做出规定。 第三条变电运维管理坚持“安全第一，分级负责，精益管理，标准作业，运维到位”的原则。 安全第一指变电运维工作应始终把安全放在首位，严格遵守国家及公司各项安全法律和规定，严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》，认真开展危险点分析和预控，严防人身、电网和设备事故。 分级负责指变电运维工作按照分级负责的原则管理，严格落实各级人员责任制，突出重点、抓住关键、严密把控，保证各项工作落实到位。 精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益

化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。 标准作业指变电运维工作应严格执行现场运维标准化作业，细化工作步骤，量化关键工艺，工作前严格审核，工作中逐项执行，工作后责任追溯，确保作业质量。 运维到位指各级变电运维人员应把运维到位作为运维阶段工作目标，严格执行各项运维细则，按规定开展巡视、操作、维护、检测、消缺工作，当好设备主人，把设备运维到最佳状态。 第四条本规定适用于公司系统35kV及以上变压器（电抗器）、断路器、组合电器、隔离开关、开关柜、电流互感器、电压互感器、避雷器、并联电容器、干式电抗器、串联补偿装置、母线及绝缘子、穿墙套管、电力电缆、消弧线圈、高频阻波器、耦合电容器、高压熔断器、中性点隔直装置、接地装置、端子箱及检修电源、站用变、站用交流电源、站用直流电源、构支架、辅助设施、土建设施、避雷针等28类设备和设施的运维工作。继电保护、自动化等二次设备另行下发。 第五条运维人员在现场工作中应高度重视人身安全，针对带电设备、启停操作中的设备、瓷质设备、充油设备、含有毒气体设备、运行异常设备及其他高风险设备或环境等应开展安全风险分析，确认无风险或采取可靠的安全防护措施后方可开展工作，严防工作中发生人身伤害。

精益文化引领企业绩效提升

精益文化引领企业绩效提升 国电华北公司以国务院国资委在衡丰召开“中央企业精益管理文化现场交流会”为契机，对衡丰的精益文化进行再总结、再提炼、再创新、再丰富，使精益思想和精益工具与生产经营深度融合、管理机制运转更加完善高效、干部员工的主动性持续增强、企业关键绩效指标不断优化。 下载论文网 国电华北电力有限公司（以下简称“华北公司”）认真贯彻中央关于供给侧结构性改革战略部署和中央企业提质增效工作要求，深入落实中国国电“一五五”发展战略，积极应对煤电市场变化，创新引入精益理念，着力构建以精益思维为导向的精益管理文化，促进企业转型升级、提质增效，在安全生产、改革发展和职工队伍素质提升等方面均取得了明显成效，公司连续5年实现盈利，4次获评国电集团“A级单位”。 抓住一条线 精益管理文化秉持消除浪费、精益求精的理念，推动企业实现价值创造最大化。华北公司注重目标导向，牢牢抓住“提质增效”这条管理主线，深耕精益“土壤”，培育精益文化，统筹推进公司整体工作提升。 以精益统领全面工作。华北公司认真总结所属衡丰公司

精益管理经验，选取有代表性的、最先进的指标值作为关键绩效指标标杆值，结合对标体系，将发电量、标煤单价等主要生产经营指标进行分解细化和逐级控制，引导所属企业实施精益管理。秉持“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的核心理念，各企业结合实际成立组织机构，制定精益实施方案，建立了精益管理联系制度，以签订责任书为载体，以预算和对标管理为基础，以关键绩效指标为手段，既注重结果又关注过程，充分激发了各企业的内生动力和活力。在实施精益目标管理同时，公司对精益改善项目的立项、日常管理、工作流程等进行评比认定和成果推广，努力构建流程优化、精准适用的精益管理体系，取得了良好效果。2016年以来，所属企业榆次公司运用CTR等精益工具查找断点与盲点，实现了物资阳光采购；龙山公司运用Q-Tools、标准化等精益工具进行模拟运算，实现了精益掺烧；衡丰公司运用柏拉图、可视化等精益工具进行日分析、周总结、月诊断，促进了精益营销。 以精益引导持续改善。结合实际，在公司系统开展“学、促、竞”活动，并利用可视化管理、员工培训教育、精益微信群等载体，引导广大员工摒弃惯性思维，树立精益理念。通过征集精益管理合理化建议、精益管理小故事，引导全员立足本职岗位，运用精益方法，自觉从节约一度电、一张纸、一滴水做起，让精益思想入脑入心，不断营造人人参与、事

运维管理系统方案

运维管理系统方案 概述 伴随着企事业网络规模的不断扩大，企事业服务器的增多，企事业管理的信息化，企事业网络管理也变的越来越重要。一旦网络、服务器、数据库、各种应用出现问题，常常会给企事业造成很大的损失。怎样能7x24小时检测网络系统的运行情况，避免各种故障的发生，改进传统的网络管理方式来适企事业信息化发展的需要？ 因此，运维管理系统就有他的必要性。一个完备的运维管理系统能够提供7x24小时检测网络、服务器、数据库、各种应用系统，及时发现将要出现的问题，并通过短信、Email、声音报告给运维管理人员。运维管理人员就可以及时排除故障，避免造成重大损失。 运维管理系统的功能： ?故障发现与警报； ?记录日常运维日志信息； ?服务器故障统计； ?服务器软硬件信息统计； ?服务进程管理； ?将数据信息存储到数据库，并使用图形方式直观的展示出来； ?权限、密码管理； ?将数据生成报表。 运维管理系统的特点： ?邮件和短信实时故障报警； ?B/S结构，能够通过web对远程服务器下达指令； ?监控服务器和被监控服务器之间通过python socket来发送信息； ?统计日常故障处理，以便下次出现同样故障时能够更快的解决问题； ?实现自动化管理和自动化监控； ?安全管理服务器性能； ?操作流程统计与管理。

系统结构 运维管理系统采用B/S构架，运维管理人员随时随地可以对服务器进行管理、配置及故障处理。它是将部署在同一个局域网内的所有服务器统一管理，服务器之间的信息通讯、指令发送、运维管理都通过python来实现。监控服务器端负责采集、统计和分析数据，在数据出现异常时发送报警信息到管理员的email、手机中，并将错误日志存储到数据库中。 运维管理系统主要通过LAMP服务器、python编程、snmp和shell编程来实现。在被监控端安装python服务，并在被监控服务器上部署python程序和shell脚本用于接受监控服务器端指令、信息采集并发送会监控服务器端。监控服务器端部署python程序和LAMP服务器，用于发送指令、接受数据信息、存储数据、统计数据以及异常报警。 运维管理人员日常通过web浏览器远程登录监控管理系统，检测各被监控服务器的运行状态、服务状态、防火墙配置、进程信息、操作日志等信息。在出现异常时，通过运维系统可以查看到具体的异常服务器、进程等信息，并根据这些信息来处理异常。

论如何做好变电运维的安全管理工作

论如何做好变电运维的安全管理工作 当前人们对电力的需求日渐增加，所以对变电运维的安全性也提出了更高的要求，如今仍旧有很多的因素会影响受电力系统的安全性，为了保证变电系统的稳定运行，作者针对变电运维的安全管理工作中出现的问题进行了分析，并且根据具体情况提出了相应的解决措施，希望能够对工作人员有一定的帮助。 标签：变电运维；安全管理；问题；措施 变电运维安全管理在维系电力系统的正常运行中起到重要作用，随着经济社会发展，变电站的数量也逐渐增多，资源与信息网络出现分布不均的问题并且引起了具有社会性的电力供应矛盾。笔者意在通过研究来优化管理工作的工作模式，并提升管理水平，实现电力系统的安全发展。 1 变电运维的安全管理工作存在的问题 1.1 设备安装存在安全隐患 基础设备安装在变电站运行维护时对电力系统的运行产生直接影响，也就是说，基础设施的安装质量不佳，会使电力系统总体出现问题。因此，工作人员一直在思考在如何在保证科学，合理的前提下完成基础设备的安装工作。事实上，基础设施会在安装环节出现问题，主要是因为部分安装人员的技术不过关，而且对设施设备的原理不够了解，所以安装过程中无法保证设施的安装质量，最终影响设备的正常运行，而且基础设施有着多种型号，每种型号都有不同的安装方法和特殊的施工工艺，进一步提升了基础设备的安装难度，也直接增加了变电站运行维护安全管理工作中的风险性与不确定性。 1.2 存在管理问题 由于变电站安全管理机制的构建不够完整，使得变电施工运行维护的工作缺乏严格管理，因为没有对安全管理工作内容及工作职责进行及时的落实，所以安全教育工作也是流于表面。缺少安全培训，必然会导致职工的安全意识淡薄，无形中提高事故的发生风险。 1.3 制度不够完善 由于部分电力企业忽视对变电运维安全管理方面的成本投入，出现了安全防护用品配置不合理的现象，如果没有在规定时间内对机械设备进行日常检修，那就会提升机械设备出现问题的几率，制定应急预案，是为了在出现问题的时候工作人员能够及时的分析问题存在原因，消除安全的隐患，但是企业中的工作人员缺乏认真的工作态度，出现了管理措施落实不到位的情况。 2 变电运维安全管理工作的具体应对措施

大检修模式下的变电运维班组管理情况分析 高青松

大检修模式下的变电运维班组管理情况分析高青松 发表时间：2017-11-15T19:00:28.457Z 来源：《电力设备》2017年第20期作者：高青松 [导读] 摘要：本文通过对“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式的研究，在分析变电运行维护一体化管理作用的基础上，提出完善管理制度，保证管理效果、优化管理手段，提高管理水平、实行激励考评，强化工作效率等有效措施，提高电网运检管理水平，实现电网企业的快速发展。 （国网河南省电力公司荥阳市供电公司 450100） 摘要：本文通过对“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式的研究，在分析变电运行维护一体化管理作用的基础上，提出完善管理制度，保证管理效果、优化管理手段，提高管理水平、实行激励考评，强化工作效率等有效措施，提高电网运检管理水平，实现电网企业的快速发展。 关键词：大检修模式；变电运维；班组管理；具体情况 1大检修模式下的变电运维班组具体的管理情况 近些年来，各地都在逐步推行新时期的电力改革，这种状况涉及到变电运维的全过程。开展全过程的变电运维不能缺少运维班组作为保障，因此有必要推行班组管理的新模式，因地制宜选择适合企业本身的管理流程与管理模式。具体来讲，班组管理适用于大检修模式的现状应当包含如下： 1.1现阶段的运维班组密切结合了各个电压等级的负责人员，从而构建了220kV与 500kV 运维负责人员密切配合的新型班组运行模式。针对原有的排班模式进行了修正，将其改为三班轮换的新方式。针对实时性的调度指令都要予以立即执行，确保全天不中断。针对其他班组而言，应当密切结合各个运维小组，在此基础上划分不同层次的优先级。经过上述的改进之后，对于整体的运维实效性进行了全方位的提高，与此同时也优化了排班模式，获取了更好的运维实效性。一旦突然发生了某类故障或其他状况，班组中的有关负责人员就能密切配合并且共同予以解决。 1.2推行一体化的运维流程。受到大检修模式的影响，针对现阶段的运维模式有必要进行全面改进，引入一体化的新型运维模式。具体在操作时，针对一体化的变电运维应当拟定相关准则，进而给出可供操作的详细流程。作为变电运维的负责单位来讲，还需因地制宜给出与之有关的奖惩措施，确保运用激励手段来提供运维检修的保障。作为运维检修的具体负责人员来讲，彼此之间应当能做到密切互助，相互配合并且相互学习。运维班组有必要针对内部人员提供必需的专业培训，确保把变电运维的基础性原理及其操作要点融入运维模式中。通过开展全方位的运维技能培训，负责检修的专业人员就会拥有更好的综合素养。例如针对更换互感器熔丝、测量一次设备的导通接地等，都要给予专门性的培训。 1.3在班组管理的推行过程中，对于涉及到的各项细节都应当进行关注。在日常开展的系统运维操作中，针对各个辖区都要予以详细划分，进而明确不同优先级状态下的各个班组职责。一般情况下，变电运维都会涉及到异常状态处理、设备检修、设备消缺等关键性的操作环节。在必要的时候，可以选派待命班组作为机动班组，确保其随时进行待命处理。在开展检修时，对于变电站涉及到的各项台账都要予以整理和分类，其中应当包含技术性与基础性的资料。 2变电运行维护一体化管理模式的作用 在传统管理模式中，变电运行维护与检修工作隶属于不同单位部门，在管理上也处于相对独立状态。变电维护部门的基础工作主要涉及到变电站设备巡视、核查、记录、站内辅助设备维护等工作，而变电站设备检查、试验、测试等工作的主要由检修部门、试验部门、通信部门负责。由于“大检修”体系的进一步改革与优化，打破了传统部门相对独立的管理格局，使其逐渐向一体化和精益化的方向发展，以实现运检管理模式的改革与发展。在“大检修”体系下，变电运行维护一体化管理理念被提出，其核心思想是打破传统管理模式中按专业进行维护检修的局面，对变电运行结构与检修业务体系进行调整和优化，将设备设施清扫、维护、消缺、带电测试等业务纳入到变电运行部门工作范围中，以实现变电运行维护的结合与统一，全面负责变电设备检查巡视工作、倒闸操作工作、带电检测工作以及维护性检修工作，在保证运检效率的同时降低变电运行维护成本，实现电网企业经济利益的最大化实现。 3探求变电运维班组管理完善措施 面对新的形势，各地都在推行供电体系的全面改革。从班组管理的角度来讲，运维变电站有必要因地制宜做出实时性的系统调整。这是由于，只有实现了多层次的管理转型那么才能真正适应现阶段的变电运维形势。在轮流值班的班组管理模式下，班组中的负责人员应当能密切进行配合，确保值班员及其他人员都能紧密配合并且完成实时性的故障检修。因此可以得知，建立在一体化模式基础上的变电运维构成了运维体制改革的前提所在。具体来讲，针对班组管理有必要运用如下措施进行全面的改进： 3.1构建培训机制 面对大检修的新形势，企业有必要致力于培育高水准的技术员工，对其开展综合性的专门技能培训。作为一线负责变电检修的操作人员来讲，应当意识到自身的职责所在，在此前提下确保落实全过程的变电运维与系统检修。总调度台一旦给出了相应的指令，那么班组中的有关人员就要立即予以执行。作为电力企业来讲，应当认识到开展技能培训的价值所在，运用培训的方式来提升技术人员具备的综合素养，以此来适应变电运维与大检修的新形势。对于一体化的新型人才进行全面培养，此项措施有助于提升变电运维的整体水准，同时也符合了大检修对于班组管理的新需要。 3.2健全相应的作业流程 针对变电系统开展大检修的全过程中，有必要健全多层次的作业流程，进而推行标准化的新型检修制度。目前的状态下，很多电网都亟待完成转型，对于电网所处的真实状态应当予以相应的改进。作为现场检修与变电运维的负责人员，应当从根源上转变认识，确保密切结合系统检修与系统运行。从日常生产的角度来讲，运维班组管理涉及到系统本身的可控性与安全性。有关部门应当结合自身所处的真实状况，因地制宜调整现有的运维管理流程。除此以外，班组运维管理还需强化最根本的思想引导，依照“三集五大”的宗旨与目标来指引全体员工的思想，进而在最大限度内凝聚人心。 3.3 增强监控力度 从班组运维现代化的角度来讲，作为运维管理的有关部门应当借助信息化与智能化的手段来增强系统监控，对于整个系统的监控力度都要予以全面的提高。从目前来看，多数电力企业都选择了无人值守的新型运维模式。在这种状态下，系统如果表现为异常状态那么立即

数据资源目录构建典型设计—设备(资产)运维精益管理系统-V4.0

数据资源目录构建典型设计—设备(资产)运维精益管理系统

目录 第一章概述 (3) 1.1 工作目标及思路 (3) 1.2 数据资源目录构建原则 (5) 第二章数据资源目录构建方法 (6) 2.1 数据资源目录构建组织与职责 (6) 2.2 数据资源目录构建方法介绍 (7) 第三章设备(资产)运维精益管理系统资源目录构建典型设计 (8) 3.1数据资源目录整体架构 (8) 3.2数据资源盘点 (10) 3.3 数据资源治理 (13) 3.4 数据资源目录构建 (17) 3.5 数据资源目录与数据表挂接 (18) 3.6 数据资源目录发布 (19) 3.7 数据资源目录应用 (19) 3.8 数据资源目录维护 (20) 附录 (20) 附录一：《PMS2.0系统数据资源盘点表》 (20) 附录二：有效表判断规则 (21) 附录三：PMS2.0系统模块及功能分布 (22)

第一章概述 1.1 工作目标及思路 为推进公司泛在电力物联网建设，加快构建数据管理体系，夯实公司数据管理基础，全面提升数据质量，促进数据共享和应用，确保落实公司“三型两网、世界一流”的战略部署，支撑泛在电力物联网建设。按照2019年建设工作安排，国网公司组织制定了企业中台专项建设方案，其中明确2019年以全业务统一数据中心为基础，重点围绕提升数据资源管理能力、数据接入整合能力、数据共享分析能力、基础组件支撑能力四个方面开展建设，完成全业务统一数据中心SG-CIM4.0整合实施和数据中台试点建设，形成公司数据资源目录, 初步具备数据服务能力。 数据资源作为信息时代新的战略性资源，是公司的重要资产，合理高效的管理公司数据资源是提升公司核心能力的必需条件。国网陕西省电力公司对数据资源进行统筹管理，积极打通数据资源内部流转和流通，促进信息互联互通，打破国网陕西省电力公司内部信息孤岛和数据孤岛，积极开放内部数据资源，实现与社会共享数据，增强公司公信力，促进数据价值的广泛、深度挖掘，全面提升数据质量。通过进一步释放技术红利、制度红利和创新红利，推进公司实现从“智能”向“智慧”的升级。全面构建数据资源目录，明确数据在系统中分布情况，数据在业务流程中关系以及数据在应用层面情况，为各业务域提供数据资源全景图，从而进一步形成企业数据资源管理体系。

信息系统运维管理办法

信息系统运维管理办法标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

**信息系统运维管理办法 第一章总则 第一条为加强我行计算机系统的运行维护工作，保障系统安全稳定运行，进一步提高系统的维护质量和效率，制定本管理办法。 第二条本办法所称信息系统，是指我行日常经营和业务办理所使用的计算机软件、硬件及基础IT设施，包括各类业务软件系统、机房设施、网络设施、服务器设施、电脑终端设备等。 第三条本办法中出现的词条解释如下： （一）运行维护手册：针对运行维护人员编写的有关系统日常维护、监控、备份、一般性故障处理、软件安装、操作、配置方法及其他相关信息的文档。 （二）运行维护：由运行维护人员按照运行维护手册的要求，进行日常的运行监控、备份、安全管理、一般故障处理，受理用户维护申请，解答用户疑问的工作。 第四条信息系统运行维护工作的基本任务是：做好系统或设备上线投产、升级、日常监控、备份、安全管理，预防、处理各类系统故障，提高我行计算机系统的整体运行水平，保障我行业务连续性计划的顺利进行。 第二章岗位职责 第五条运营管理部系统运维岗位人员负责我行信息系统的运行维护工作。系统运维岗按运行维护手册的要求进行一级维护，如无法按时解决问题，需第一时间请求主发起行协助，并在主发起行运行维护人员进行技术指导下完成相关维护工作。

第六条系统运维岗应积极接受相关设备厂商或项目组组织的运行维护培训。培训内容应包括系统的体系架构、软硬件安装、配置、日常维护方法、备份和恢复策略、一般性故障的处理方法等。 第七条运营管理部运行维护人员的主要职责包括： （一）做好系统上线投产的环境准备工作，包括网络、不间断电源等。各项技术指标应满足系统软硬件的要求。 （二）在项目组的协助下，完成硬件和操作系统的安装和配置工作。 （三）利用培训和系统上线机会，掌握系统维护技术。 （四）制定系统日志、负载监控、系统备份和恢复策略。 第三章日常管理 第八条系统运维人员应按既定的策略和《运行维护手册》的要求，承担系统的日常运行维护工作。包括运行环境监控、软硬件运行状况监控、系统备份管理、安全管理、一般性故障处理、用户申请受理等。 第九条系统运维人员应做好硬件及网络的定期检测，发现问题及时处理或第一时间报告项目组和运行中心负责人。 第十条系统运维人员需详细记录日常运行维护情况，并定期向项目组提供运行情况汇总和统计数据。 第十一条系统运维人员需根据系统运行情况，及时提出软硬件升级或修改建议。

浅谈如何做好变电运维的安全管理工作

浅谈如何做好变电运维的安全管理工作 发表时间：2018-12-02T12:59:29.873Z 来源：《基层建设》2018年第29期作者：石春梅张云萍 [导读] 摘要：变电站作为我国电网系统的重要组成部分，其安全运行关系到我国电力系统的安全运行。 国网新疆电力有限公司阿勒泰供电公司新疆阿勒泰市 836100 摘要：变电站作为我国电网系统的重要组成部分，其安全运行关系到我国电力系统的安全运行。因此，要做好变电运维的安全管理工作，对设备的工作状态进行时刻的检查，一旦发生问题要进行及时的处理，保持设备始终处于良好的工作状态，从而提高变电站的工作效率，促进我国电力事业的高速发展。本文对浅谈如何做好变电运维的安全管理工作进行分析。 关键词：变电运维；安全管理 对于电网安全来说，变电运维是其中的重点环节，变电运维质量的好坏关乎整个电网的安全和稳定。所以其中的变电运维岗位就成为了供电企业最重要的生产一线岗位之一，其操作的好坏直接影响到变电运维的安全稳定。因此，要求变电运维人员有很强的责任心，高超的技能水平，宽广的知识面。而由于其设备众多、管理和维护工作繁重等原因，电网系统中会经常突发一些设备安全问题，这些问题都对电网安全运行带来了极大的影响。 1变电运维安全管理的重要意义 很多电力设计都十分重视变电运维安全管理，变电运维安全管理之所以受到如此重视，关键原因在于供电站数量相对较少，且距离用电客户较远，在这种情况下要想让供电站输出正常稳定的电压就必须要采取变压措施，将供电站输出的电能采取高压输送，根据基本理论可知，采取高压输电电能损失较少。而电能的二次变压存在巨大的危险性，要将变电设备的控制程度达到最大就必须采取科学、合理的安全运维管理模式，只有确保变电设备的安全可靠运行，才能确保配电网的可靠运行，才能最终实现为用电客户提供稳定、高质量的用电的基本需求。 2变电运维存在的安全隐患 2.1外界环境因素造成的安全隐患 外界自然环境对变电运维具有十分重要的影响，如寒冷的冬季，充油导线极易出现紧缩，油面相对较低，一旦出现大风很容易导致杂物缠绕在引线上；如炎热的夏季，充油导线会变得比较松弛，油面也比较高等，因此外界环境对变电运维带来的安全隐患很难预测。 2.2检修技术人员的综合素养较低 不管在哪个行业，工作人员的职业素养对行业的发展都起着至关重要的影响。目前我国从事电网变电运维检修工作的技术人员，就普遍存在着综合职业素养不高的问题。综合职业素养不高，主要表现在检修技术人员在进行电网变电运维检修工作时，缺少专业检修技术，不能按照流程进行检修，这两方面的问题都导致了电网变电运维检修工作无法正常进行，阻碍了电网变电运维检修技术的发展和进步。 2.3安全管理隐患问题 根据科学的统计结果表明，在电力系统发生故障的原因中，变电站因为安全管理不到位导致的电力系统故障占据大多数，由此可见变电运维的安全管理对变电力可靠运行具有极其重要的意义。然而在实际的工作过程中，安全管理人员由于长时间重复进行枯燥的检查和维护工作，往往会产生精神上的懈怠和粗心大意情况的产生，从而导致人工操作的失误引起的故障。因此，树立工作人员的安全管理意识，提高工作人员在管理和维护过程中的认真工作的工作态度具有极其重要的意义。设备管理维护人员没有树立充分的责任意识，在工作中，对于设备发生的故障和日常维护做的不够到位，导致部分设备由于工作时间变长导致磨损老化，出现一定的问题，对变电的安全运行具有较大的威胁。设备管理人员起到对变电设备进行及时的检查和维护管理具有重要的作用，一旦发现设备出现磨损老化要进行及时的维护和更换，防止设备出现更加严重的故障，影响到整个变电站的安全运行。 3加强变电运维安全管理的措施 随着社会经济的发展，传统的检修模式以及变电运维模式早已经不能适应社会的发展，所以需要开辟新的方式来迎合时代发展的需要。当前的变电运维一体化模式就能够满足这个要求，而且这个模式已经具备了在实际生产中使用的成熟条件。通过这个模式的普遍运用，就可以加强运行部门与维修部门之间的整合关系，实现部门内职员职责的一体化的发展。变电运维一体化模式有助于优化传统的值班方式，还可以运行管理。这样就能够根据变电站的实际情况将工作人员进行分组，轮班站岗，可以确保变电运维工作能够不间歇地进行开展，提高工作效率。通过优化处理操作流程、停送电制度、巡检制度以及相应的系统软件，就可以大大减少以前不必要的重复性工作。优化各项设备的物质采购流程，也能够在一定程度上为工作的顺利进行打下基础。因此，一体化模式的发展是可以缩短操作时间，提升组织内的工作效率，并且还可以使得收益最大化。 3.2加强电力设备的日常维护管理 变电站的每台电力设备，都要配备专门的工作人员负责，从购买、安装到试运行等所有环节都安排专门的工作人员跟踪；工作人员对电力设备的购买要谨慎认真，一定要质量过硬，满足运行的要求；要挑选专业的工作人员负责所有环节，以便能尽快掌握电力设备的操作和维护。电力设备运行过程中的维护、检修和保养是确保其能够稳定、可靠、安全运行的前提和基础，因此工作人员在日常检查中，要及时记录电力设备的各种状况，对缺项、漏项及不真实的内容要进行及时的查处和纠正，督促电力设备负责人员做好日常的维护和保养工作。 3.3落实安全生产责任制 为了更好地保障变电运行系统的稳定性和安全性，有关人员要积极落实安全生产责任制，将变电系统责任落实到每个员工身上，使员工可以明确自身职责，积极做好本职工作。例如某一电力系统的管理高层指定专人对变电站相关工作进行专业的指导和监督，并通过制定变电运维安全生产相关管理制度，使管理工作得到有效落实，并采用定期检查、不定时抽查等多种方式加强对相关工作的严格管理和监督，并要求员工及时对已经出现的问题进行深入分析，寻找解决问题的方法，同时认真总结工作经验，及时反思自身不足。制定科学合理的变电运维人员考核机制，有效激发运维操作人员的积极性、主动性，调动其工作热情，从而使安全生产管理制度得到有效落实。 3.4加大安全管理制度的执行力度 变电运维的安全管理制度不仅仅是对整个系统安全运行的一个规章要求，要保证变电运维工作能够安全展开则更多的需要全体工作人员在实际操作过程中的共同配合。但是就目前变电运维中的实际情况来看，很多操作人员只是将那些制度和规范当做了一个形式，安全管

浅谈变电运维班值班长如何搞好班组管理

浅谈变电运维班值班长如何搞好班组管理 发表时间：2019-09-20T09:25:47.220Z 来源：《基层建设》2019年第20期作者：毛新民 [导读] 摘要：目前的状态下，城乡各地的供电公司都在致力于构建大检修、大运行与大营销的新模式，对于供电体系开展集约化的物资管理与人力配置。 国网长治供电公司山西长治 046000 摘要：目前的状态下，城乡各地的供电公司都在致力于构建大检修、大运行与大营销的新模式，对于供电体系开展集约化的物资管理与人力配置。相比于传统检修模式，大检修模式具有更强的实效性，因此有利于提升供电检修的整体效率。在变电运维过程中应当推行班组管理，针对各个班组管理都要明确自身的管理职责，在此基础上融合多样化的变电检修模式。因此可以得知，基层性的班组管理构成了变电运维与大检修的前提和基础，针对整个变电运维涉及到的故障隐患都要予以及时处理，确保系统运行的顺利。作为变电运维班值班长，带领当值人员负责管辖多个变电站，责任重大。 关键词：变电运维班值班长；班组管理 前言 值班长的工作成效直接影响当值变电工作的开展情况，是体现变电管理水平的重要一环。 1解决技能人才不足的问题 目前，在变电运维班组管理工作中，普遍存在技能人才跟进不足的问题，造成班组中能干活、会干活的人短缺，这直接影响了班组工作的开展，必须切实解决这个问题。 加强新入职人员的培训力度。新入职员工分配到班组后，在班组层面应制定行之有效的人才培养、培训计划。班组管理工作中，应该有一个符合实际的培训过程，保证任何岗位人员都能担当责任。一个优良的变电运维员工的培养过程是漫长而艰巨的，且需循序渐进。 要针对不同素质、不同学历、不同经验的员工，因人而异制定不同且有针对性的培训计划。比如两名新员工，一个是复员转业军人，一个是大学本科毕业生，两人在学历和综合素质上存在较大差异。必须根据两个人的实际情况，针对其动手能力和专业知识的不同，制定不同的培训计划。对动手能力强的转业军人着重业务知识、规程规章方面的培训；对专业知识、理解能力强的大学毕业生着重动手能力的锻炼。 针对以上问题，需要变电运维专业打破固有模式，制定轮岗培训计划。也就是将运维人员轮换到不同班组开展工作，为期半年。轮岗期间，轮岗人员面对不同电压等级的变电站、不同接线方式的电网、不同型号的设备，既要加强自身的业务学习，还要保证日常工作的正常开展。企业专业管理层面要定期对轮岗人员进行督导、考核、评定，确保轮岗培训取得实效。经过一段时间的实践，班组员工的整体素质必将得到显著提升。 2调动班组人员的工作积极性 在班组管理工作中经常听到这样的声音：员工的工作积极性太差了，工作不思进取，对待问题漠视，上班得过且过。这种消极的思想对班组管理的负作用是相当大的，如何提高班组人员的积极性，是各单位迫切需要解决的问题。针对此问题，应该采取以下三项措施加以解决。 一是选择高素质的人员担任班组长。在班组安全生产当中，班组长是直接组织者、指挥者和管理者。班组长这个岗位的特殊性，在班组管理中起着举足轻重的作用，班组长自身素质的高低必将影响班组管理水平的高低。需要一个有魄力、有能力、有调动力的班组长；需要一个懂生产、精技术、晓安全、会管理的班组长；需要一个处事公开、公平、公正的班组长。这就要求管理层面在班组长人员的选拔上要慎之又慎，这样才能为班组建设工作打好坚实基础。 二是加强技术能手的选拔和奖励。在专业层面开展技术能手选拔评比活动，通过对倒闸操作能手、巡视能手的评选和奖励，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。白山供电公司检修分公司变电运维专业通过技术能手选拔机制的建立，涌现出一批技术能手，呈现出人人想当能手的良好工作氛围，大大提高了员工的工作责任心和积极性。 三是优化绩效管理工作。优化绩效管理，能保证班组工作适应变电运维工作模式变化，以提升职工技术水平和工作积极性。变电运维专业在春、秋检等工作中经常进行大型操作，管辖变电站点多面广、分布零散。由于多数单位存在结构性缺员的问题，所以人员加班不可避免，如何解决好人员绩效问题就显得尤为重要，这直接影响到员工的工作态度和积极性。管理层面在制定绩效管理制度的时候，一定要结合本单位的实际情况，在工作量方面、技术含量方面、路途远近等方面进行综合考虑，做到公开、公平、公正，只有这样才能保证员工的利益不受损害。员工利益得到保证后，才会有一个良好的心态对待工作，工作态度自然而然也就端正了。 3降低运维人员的工作量 “三集五大”体系改革工作深入推进后，运维人员工作量明显增加。在完成既定的巡视、操作工作情况下，还要完成变电站相应文明生产、三违两源（违章建筑、违章树木、违章施工;危险源、污染源）及设备定期实验等工作。班组承载力过重，造成人员精神状态疲惫，如何减低班组承载力已是当务之急。 要加大设备遥控操作改造力度，使远方遥控操作全面化、普及化、智能化。由此在常规操作和事故处理过程当中，减少运维人员到现场操作的次数，从而节省人力、物力，降低班组承载力。 要加强远方视频监控系统的实际应用。对远方监控系统加大运行、维护力度，确保其始终处于良好状态。在异常情况下利用视频监控系统对现场进行远方巡视检查，并结合遥测、遥信数据进行综合对比，判断设备的运行情况。 要优化专业管理制度和完善现场运行规程，合理整合周期性工作。变电站的运行维护工作包括设备巡视、倒闸操作、周期性实验、文明生产等，按现有规章制度的要求，都有各自的时间要求和标准。到了时间节点，运维人员就必须到现场开展相关工作。可以通过优化专业管理制度，完善现场运行规程，将不同周期性工作进行有效整合，以此来降低班组人员工作承载力。比如，在设备巡视检查期间可以将变压器铁芯接地电流、蓄电池测试等周期性实验和文明生产工作一并完成，减少运行人员到现场的维护次数，减少运维人员的工作强度和压力，有效降低班组承载力。细化班组日常管理 日常工作中，常常会发生巡视不到位、工作中丢三落四、窝工等现象。这往往与运维人员的工作责任心不强、精神状态不佳及班组长的管理方法欠妥有关，可以通过做好以下工作使之得到有效改善。

运维精益化系统PMS2.0在县供电公司的应用

运维精益化系统PMS2.0在县供电公司的应用 发表时间：2016-09-27T15:43:20.150Z 来源：《基层建设》2016年12期作者：高丁 [导读] 摘要：运维精益化系统PMS2.0在我国众多领域中都有着较为广泛应用，该系统的推广和应用不仅加强了生产管理水平，同时还能加强企业生产管理人员对生产情况的了解。可以保障生产工作开展的安全性，为企业管理人员正确决策提供正确信息数据。运维精益化系统PMS2.0在县供电公司的应用，促使县供电公司生产管理呈现出了现代化、规范化的特点，对促进县供电公司发展有着积极影响。 国网陕西省电力公司咸阳供电公司陕西咸阳 712000 摘要：运维精益化系统PMS2.0在我国众多领域中都有着较为广泛应用，该系统的推广和应用不仅加强了生产管理水平，同时还能加强企业生产管理人员对生产情况的了解。可以保障生产工作开展的安全性，为企业管理人员正确决策提供正确信息数据。运维精益化系统PMS2.0在县供电公司的应用，促使县供电公司生产管理呈现出了现代化、规范化的特点，对促进县供电公司发展有着积极影响。本文就是对运维精益化系统PMS2.0在县供电公司的应用进行深入分析，希望对相关人员有所启示。 关键词：运维精益化系统PMS2.0；县供电公司；应用 引言：县供电公司是我国供电企业非常重要的下属机构，县供电公司管理水平与我国供电事业发展有着非常紧密联系。现阶段，县供电公司正在积极对管理模式进行优化和改良。运维精益化系统PMS2.0在我国县供电公式有着较为广泛应用，该系统可以对企业生产进行全面性的覆盖，对企业生产过程进行全面性的记录，同时还能使得员工参与到县供电公司管理工作中去，为县供电公司各项工作的顺利开展奠定良好基础。对运维精益化系统PMS2.0在县供电公司的应用进行深入分析是具有现实意义的，下面就对相关内容能够进行详细阐述。 一、概况分析 本文以我国某县供电公司为例，该县供电公司是供电企业运维精益化系统PMS2.0应用首批示范点。在上级机构的积极领导下，该县供电公司积极贯彻县供电公司生产管理系统建设纲领，加强运维精益化系统PMS2.0建设力度，注重系统工作人员的培训，持续性的进行数据整理工作。经过一段时间的努力，在2013年生产管理系统已经在公司内部得到的实际落实，运维精益化系统PMS2.0配套设施建设也逐渐完善，截止到今日该系统运行取得了非常可观成效，并对县供电公司生产进行了全面性覆盖，可以对县供电公司生产过程进行详细记录，县供电公司管理人员和省产工作人员也逐渐适应了该系统。县供电公司生产管理信息化、科学化水平得到了有效提升，生产管理模式得到了优化和改良，为县供电公司进一步发展奠定了良好基础。 二、主要做法 （一）将关键岗位人员的模范带头作用充分发挥出来 县供电公司生产管理系统负责人员需要承担起自身的责任和义务，严格保障生产管理系统可以得到实际落实。县供电公司需要明确运维精益化系统PMS2.0推广和应用的重要性，为生产管理系统落实提供有力支持。出了需要领导人员重视，还需要注重工作人员综合素质提升，为员工提供学习的机会，加强县供电公司工作人员对生产管理系统的了解，促使生产管理系统各个模块具有的功能可以全面发挥出来。一定要依据市供电公司对生产管理系统落实的要求，对生产管理系统在县供电公司的应用进行推广，使得生产管理系统可以高效、稳定运行，为促进县供电公司生产管理水平提升做好保障。需要将关键岗位工作人员的模范带头作用发挥出来，以点带面，促使全公司工作人员对运维精益化系统PMS2.0都会有正确性的认知，保证生产管理系统应用可以取得良好成效。 （二）持续落实工作人员的培训，为生产管理系统落实创建有利条件 在运维精益化系统PMS2.0实际推广应用过程中，省供电公司和市供电公司会多次进行培训会议召开，县供电公司需要派遣一些工作态度积极、学习能力较强的工作人员参加学习会议。深入调查发现，县供电公司工作人员综合素质还有待提升，学习会议职能是针对某一部门，不能满足全面培训的需求。县供电公司需要把握住时机，在省、市供电公司培训工作落实的基础上，有针对性、有目的性的制定员工培训计划。要依据工作开展的实际情况，对员工培训工作进行适当调整，促使培训工作的有效性得到提升。不仅需要注重对输电班组和配电班组员工进行培训，对变电维修技术人员培训也需要给与相应重视程度。日常工作中需要对工作人员的实际工作情况进行审核，找寻工作人员自身存在的薄弱环节，对薄弱环节进行强化培训。工作开展过程中存在的众多细节问题需要进行梳理，并且召开会议将这些问题提到桌面上解决，提升生产工作人员对生产管理系统应用的熟练程度，为该系统在县供电公司顺利落实奠定良好基础。 （三）对台账信息收集和整理进行完善 台账信息收集和整理是运维精益化系统PMS2.0落实的关键所在，县供电公司必须要强化台账信息管理的透明度，台账信息必须要全面、准确，不能存在任何的虚假内容。为了保证生产管理系统可以得到实际落实，县供电公司需要按照省、市供电公司管理的要求，对台账信息管理规范进行健全和完善，对台账信息管理模式进行优化个改良。县供电公司需要组织管理、检修、配电等众多部门的技术人员召开会议，在规定时间内对县供电公司的众多输电设备、变配电设备进行细致化的树立，保证台账信息数据的精准性。县供电公司需要对台账信息进行审核，避免台账信息与实际情况存在差异，使得运维精益化系统PMS2.0落实工作可以顺利进行。 （四）创建完善的考核机制 需要根据县供电公司现阶段运行的实际情况，由技术部门制定运维精益化系统PMS2.0管理的方案，以系统应用指标进行考核体系建设，并且注重奖励机制的落实。线供电公司在进行电子台账建设后，要逐渐对管理模式进行转变。县供电公司需要以变电工作为核心，使得管理系统在县电力公司主网生产中实现常态化。有了主网的管理系统推广经验，加强配网网络运行的巡视，才能使得管理系统众多模块功能全面发挥出来。在省市供电公司的正确领导下，县供电公司经过一段时间努力，运维精益化系统PMS2.0众多模块已经实现可常态化的应用，并且真正的服务于县供电公司生产管理工作开展。 三、应用成效 公司在PMS系统应用过程中，首先完成了PMS系统输变配电台帐录入及梳理工作，其次将实际生产工作与业务量录入相结合，既要满足生产工作需要，又要保证各项指标达到要求。鉴于我公司在县级单位推广应用工作中取得的突出成绩。2015年送变电工程公司成功实现PMS2.0系统上线试运行。PMS2.0系统是国网陕西电力公司年度重点统推的系统，也是陕西送变电公司提升设备运维精益化管理的信息化平台。此次系统上线试运行，标志着国网新疆电力正式进入PMS2.0设备运维精益管理时代。 （一）规范生产工作流程，提高人员业务素质 PMS系统业务模块的关联性和操作流程精细化，规范了县级生产人员的日常工作行为，实现了生产工作由无序向规范化的转变。同时