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农资连锁经营服务体系创新培训班报名回执表

（单位盖章）

农资连锁加盟条件

农资连锁加盟条件一、特许加盟的经营方式： 1.1由特许方（甲方）向加盟方（乙方）统一配供一切农资产品,包括甲方自行设计、开发生产、采购的产品及甲方取得营销权的产品。 1.2加盟方在经营期间必须自我投入、自主经营、自负盈亏。 1 ．3 加盟方需具有农资经营权并以其名义在当地工商局、税务局办理相关的工商税务登记手续，自筹资金设立加盟店。 1 ．4 加盟方的硬件及软件需按甲方管理系统的需要配置。 1 ．5 加盟方有权在本合同授权范围内合理使用，包括商标、商号、标志、专利、外观设计、CIS 系统等所有的经营技术等。 1 ．6 加盟方在连锁经营上须明码实价，计量准确，按甲方所指定的统一价格销售。 1 ．7 特许方对所有的加盟连锁店实施两类连锁模式:一类为企业连锁 ; 一类为品牌连锁。 1．8 特许方对加盟连锁店采取 A、B、C 三类管理办法，其中 A 级经销商为高级经销商，权利最多。 1 ．9 特许方对品牌连锁实行组合式管理模式。二、特许方（甲方）提供的加盟条件： 2 ．1 甲方将其所拥有的商标、商号、标志、货物、及相关经营模式以加盟连锁经营合同的形式授予乙方使用。 2 ．2 甲方将特许经营权以直接许可的形式授予乙方。 2.3负责货物的采购、产品设计、开发、生产，并负责依约向加盟方提供货物；

2.4提供加盟方成立加盟连锁店时需特许方即甲方出具的有关证明文件； 2.5特许方指定的管理机构向乙方提供连锁经营专业培训（包括：营运管理、店务管理、财务管理、陈列推广、电脑操作等；） 2.6负责加盟方的铺面设计，并在乙方开店前指定当地管理机构负责向乙方有偿提供一定数量的宣传推广品（包括吊旗、吊画、海报、特价牌及购物胶袋等） 2.7负责指定和修改连锁店的经营手册、经营守则； 2.8负责在一定范围内维护乙方的独家经营权；必要时，甲方以销售区域确认书的方式明确乙方经营权的区域范围。三、加盟方（乙方）所享的权利： 3.1有权依合同的要求向甲方订购许可其经营的产品，并在约定的区域内开展业务； 3.2有权拥有连锁店对外经营过程中产生的一切权益； 3.3负责连锁店的人员招聘、业务管理及对外销售； 3.4有权对甲方指定的管理机构员工因不负责任造成乙方严重损失、影响乙方的效益的行为进行投诉，并有权要求甲方及时给予圆满答复； 3.5有权到甲方公共平台上了解、查询产品信息及行业发展最新动态； 3.6有权参加甲方举办的与乙方类型相对应业务性会议及活动。四、特许加盟费用： 4． 1 甲方免收乙方企业加盟连锁费用； 4． 2 甲方对品牌连锁费用采用组合式方法： 4.3 甲方授权经营的品牌在合同存续期限内，乙方需交纳授权经营品牌市场秩序保证金：确保乙方不越区域经营；（三年保证金为： 3000 元正） 4.4 保证金、各项费用以公司收据为凭。五、货物配送、调换： 5 ．1 甲方以优惠价向乙方连锁店提供货源。具体的货物数量，价格另外规定；

农资诚信经营体系建设工作方案

农资诚信经营体系建设工作方案为进一步规范农资市场秩序，提高农资经营门店的诚信经营，保护农业生产和农产品质量安全，切实维护农民和广大消费者合法权益，促进农业和农村经济持续健康发展，特制定本实施方案。一、指导思想以“党的十八大”精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，以加强源头治理、整顿市场秩序和建立农资监管长效机制为目标，按照“明方向、强队伍、抓自律、建机制、优服务”的要求，进一步完善农资监管机制，培育和发展现代流通经营体制，加快形成规范有序、监督有效、诚信经营的农资市场环境，着力提高放心农资产品覆盖率，切实保障农业生产和农产品质量安全，促进和谐农业产业化建设。二、建设范围本县范围内生产经营种子、农药、肥料、蚕种等内容的企业或单位。三、建设目标通过1－2年的建设，对全县所有无证照小农资店全部依法取缔；达不到经营规范和服务标准的小农资店基本关停；具备基础条件的小农资店进一步规范发展。使全县的农资质量明显提高，农资连锁经营模式全面推进，“放心农资”经营门店基本覆盖乡镇和主要行政村，初步建立以县级农资龙头企业为主体、乡镇农业技术服务中心为纽带、村级连锁经营门店为终端的农资连锁经营体制。四、建设内容 1．规范生产经营主体。

从清理检查农资生产经营主体资格入手，结合年检，建立农资生产经营单位档案，强化对农资生产经营者市场准入、交易和退出行为的日常监管，对不具备经营资质的，停止其经营活动，对无照经营的，坚决予以取缔，从源头上规范农资经营行为。 2．引导行业诚信自律。由县农资公司和农业技术推广中心牵头，积极培育农资行业协会或农民专业合作社，联合县级农资龙头企业签订行业自律协议，发挥行业组织自律作用，坚决杜绝制假售假及低价竞争等行为。提倡和引导在行业内部推行守法经营或质量公开承诺制，树立诚信经营意识，督促农资经营门店建立进销台账，实现可追溯管理制度。并各自负责门店商品质量问题的纠纷及相关责任。 3．启动农资信用评价。根据监督检查结果和市场主体资格审查、消费者投诉、公众评价等相关信息，建立农资企业诚信档案，实施信用等级分类监管。对信誉好的农资经营单位建议工商部门在证照年审、登记续展等方面给予扶持和鼓励；对失信企业予以警示或限期整改；对违法次数多、性质严重的企业列入“黑名单”并向社会公布，并实行重点监控。 4．推进乡镇及村级门店建设。对县内现有的连锁经营的各零售门店实行“五统一”管理模式，即统一进货、统一配送、统一价格、统一服务、统一标识。同时进一步完善门店基础设施建设，做到营业场所整洁规范，货柜其全，产品分类陈列、价格明示，进销货台账齐全和诚信制度健全，能够很好的开展为农服务。 5．落实责任追究制度。

(连锁经营)连锁合作协议

合作协议甲方：郑州市供销合作社乙方：河南万庄化肥交易市场有限公司为了积极响应党中央提出的建设社会主义新农村的号召，落实省、市政府的各项惠农政策，根据郑州市委[2006]6号文件要求和郑州市农村经济发展和农民的实际需要，由郑州市供销合作社与河南万庄化肥交易市场有限公司共同合作，在郑州市范围内组建农资连锁网络，双方就有关事宜达成以下协议：一、双方共同意愿：第一条：双方确立共同的工作目标，为打造新型的农资连锁网络经营模式共同努力。第二条：双方人员共同组成“郑州市农资连锁网络建设领导小组”，明确职责分工，协同开展工作。第三条：成立“郑州供销万庄农资连锁配送中心”（以下简称“配送中心”）及工作协调办公室，负责处理郑州市农资连锁网络建设的日常工作，该“配送中心”双方的责任是：郑州市供销合作社负责争取政府的政策支持、扶持资金和制定扶持标准并指导监管农资连锁网络的健康发展；河南万庄化肥交易市场有限公司负责与金融机构、上游生产厂家以及下游统一配送的农资连锁店的商品购销业务经营，并承担与之相应的一切经营责任和法律纠纷。第四条：利用各自的优势在前期市场调查、连锁网点选择布局、连锁超市门店装潢配置、经营业务开展等方面积极配合。第五条：双方统一使用“郑州供销万庄农资连锁超市”标识对外宣传。

第六条：在农资连锁网络建设形成一定规模后，本着利益共享、风险共担的原则，由河南万庄化肥交易市场有限公司控股、郑州市供销合作社参股，吸纳社会上其它法人、自然人入股，把“郑州供销万庄农资连锁配送中心”办成有限责任公司，实现其公司化、市场化、规范化运作。二、双方的承诺：第七条：双方共同维护“郑州供销万庄农资连锁超市”的声誉，树立诚信、规范的服务形象，为创新农资流通领域中连锁经营模式，扩大各自在行业中的影响，共同获得经济效益和社会效益而努力。第八条：双方在相互信任、互利互惠的基础上共同组建郑州市农资连锁网络，在一些重大问题上相互协商处理。第九条：在农资连锁网络组建和经营活动过程中维护对方的权益和利益。第十条：共同打击违法经营活动，抵制假冒伪劣农资商品，维护市场经营秩序，保护农民的切身利益。三、甲方的权利和义务（一）甲方权利第十一条：负责指导、组织编制郑州市农资连锁网络建设的发展规划。第十二条：会同乙方制订连锁网络各环节的服务标准及质量规范，统一规划设计各连锁超市网点的门面装潢和经营布局。第十三条：负责监管农资连锁网络的正常运营，有权依法监督乙方和连锁网络成员的经营和为农服务情况，对乙方经营和配送提出合理化建议。第十四条：对农资连锁网络成员进行行业监管和查处，一经发现证实有违法违规事件及行为，甲方有权收回一切授权，并视其情节保留追究对方法律责任的权力。第十五条：拥有对“郑州供销万庄农资连锁配送中心”招牌广告收入50%

农资物流配送中心项目实施报告

*********贸易有限责任公司农资物流配送中心建设项目实施报告项目单位：*********贸易有限责任公司项目建设地点：***********街三环项目申报时间：二〇一四年七月

*********贸易有限责任公司农资物流配送中心建设项目实施报告一、项目承担单位的基本情况和实施该项目的条件（一）、项目承担单位基本情况 *********贸易有限责任公司成立于2012年1月，是由*****县供销社控股，自然人参股的国有控股的股份制公司。公司注册资金人民币310万元，其中县供销社出资158.1万元，占总出资额的51%。2013年广易农资贸易有限责任公司加大自主品牌建设，先后整合全县农资市场资源，建立农资直营经营网点22个，统一办理农药经营许可证9家，公司也成为了*****县唯一一家拥有农药经营批发资质的企业。经过两年多的经营发展，如今已成为*****县农资配送及连锁经营服务网络的龙头企业。公司产权清晰，管理科学，财务管理规范。目前，公司现有工作人员28人，经营住址位于*****县博斯坦街三环。截止到2012年底，公司资产总额665.65万元，实现年销售收入1642.32万元，实现净利润87.31万元。近年来，在自治区供销合作社联合社、伊犁哈萨克自治州政府的正确领导下，在*****县委、县人民政府的大力支持下，*********贸易有限责任公司积极转变经营服务观念，坚持科学发展观，认真领会上级社一系列有关“新网工程”建设工作部署，大力推进新农村现代经营服务网络建设项目，网络的覆盖面不断拓展。目前，*********贸易有限责任公司有农资配送中心1个、连锁经营网点53个，其中直营店22个，加

农资连锁经营服务网络项目策划可行性研究报告

××农资销售有限公司农资连锁经营配送中心、服务网络建设项目可行性研究报告

目录第一章总论 (1) 一、项目概况 (1) 二、项目建设规模及要紧改造内容 (2) 三、XX农资销售有限公司简介 (3) 四、项目建设的重要性和必要性 (4) 第二章经营模式、功能及策略 (7) 一、项目经营模式 (7) 二、项目功能 (7) 三、产品销售策略： (9) 第三章项目实施的原则、标准和特色 (11) 一、项目实施的差不多原则 (11) 二、项目实施标准 (12) 三、项目的要紧特色 (12) 第四章项目选址分析 (15) 一、项目区概况 (15) 二、社会经济条件 (18) 三、项目所在镇差不多情况 (20) 四、项目选址条件 (22)

第五章项目建设方案 (23) 一、总图运输 (23) 二、配送中心总平面布置 (23) 三、内外部运输 (24) 四、结构设计 (24) 五、公用工程 (24) 第六章劳动安全与职业卫生 (28) 一、设备爱护 (28) 二、作业安全 (28) 三、职业卫生 (28) 第七章环境爱护评价 (30) 第八章项目的组织治理及进度 (31) 一、项目的组织领导 (31) 二、经营治理 (31) 三、项目实施进度 (32) 四、工程招标 (32) 第九章项目投资估算与资金筹措 (36) 一、投资估算编制依据 (36) 二、投资估算 (36) 三、资金筹措与使用分配 (36) 第十章项目的经济效益和社会效益 (39) 一、项目盈利能力分析 (39) 二、不确定性分析 (40) 三、项目要紧风险分析 (42)

四、财务评价 (43) 第十一章项目的经济效益和社会效益 (45) 一、项目的经济效益 (45) 二、项目的社会效益 (45)

农资物流配送管理制度

农资物流配送管理制度一、总则为了使公司物流配送工作，尽可能做到及时准确，服务周，有效控制物流成本，提高本公司的物流客服水平质量，建成了“总部-配送中心-农资农家店”的物流配送体系，通过完善配送制度，加强规范管理，配送能力不断提高。配送中心不仅把农资商品配送到乡、村农家店，而且实行了集中配货，送货到农户，对农家店的商品余缺做到及时调剂。配送中心坚持服务至上、随要随配送，保证了连锁网点的货源需要，提高农资商品配送率。二、组织与职责三、配送工作的要求 1、掌握市场信息，选择合适的供应商。配送中心应收集业务信息，建立配送工作的业务档案。采购人员更应掌握市场信息，了解市场供应情况，按照货比三家的要求，在取得供货单位的报价、规格标准、供货时间、供货方式、优惠条件等信息资料后，按“价格合理、质量可靠、信誉和服务良好“的要求进行综合分析比较，确立供求关系，以最合理的价格，采购到符合质量标准的原料、物品。3、根据经营情况确定采购数量、降低配送成本。任何原料或物品，特别是库存物品都是资金的占用。各行业为公司要实现目标利润，必须从原料、物品的采购开始进行严格的成本控制。不从实际出发，过多地采购原料、物品、必然会导致库存量过大。过多的物资贮存，不仅会造成物资积压，增加资金占用，还会增加仓储的管理费用，甚至引起物资的变质损耗。因为必须从实际出发，确定采购数量。4、确定合理的库存量。原料与物品的贮存是保证各行业为公司经营活动得以正常进行的物质基础，确定合理的库存量，是配送中心仓储管理的一个重要任务。确定库存量要考虑以下因素：（1）原料及物品的使用情况；（2）仓储条件；（3）原料及物品的物理化学特性；（4）供应商关于最低订购的要求；（5）采购周期。5、加强仓库的卫生工作和安全保卫工作。由于卫生工作和安全工作方面存在的问题会造成进仓物资的损失，增加经营成本，影响经济效益，因此必须十分重视做好仓库的卫生工作和安全保卫工作。（1）仓库卫生应定期打扫，注意通风防潮，经常检查库房温度和湿度，防止物资霉变；（2）食品原料仓库要加强防虫防鼠、防蝇措施，杜绝虫害和鼠害；（3）贵重原料和物品应和一般物资分库贮存，所有的库房钥匙必须由专人管理；（4）仓库保管应由专人负责，发料时间和次数应作出规定，未经许可，任何人不得随意出入仓库；（5）仓库要加强消防工作，配置足够的消防器材，禁止携带火种进入仓库，禁止在库区使用明火; 四、仓储管理应符合以下要求： a）执行农资商品出入库管理制度； b）农资商品分区分类存放，账货相符； c）对在库农资商品采取必要的防护措施，保证农资商品质量的稳定； d）农资商品码垛整齐，保持合理的墙距、顶距、灯距、柱距、垛距； e）作业现场整洁； f）标识规范、清晰，安全标志符合GB 2894的规定； g）机械装卸作业率不低于10%。

红河农资连锁经营实施方案

红河农资连锁经营实施方案（征求意见稿）根据农业部、国家工商总局、中华全国供销合作总社《关于推进农资连锁经营发展的意见》（农市发[2003]16号）精神，为了适应现代流通方式，大力发展全州农资连锁经营，全面实施放心农资工程，促进农民增收致富和社会主义新农村建设，特制定本方案。一、指导思想以“三个代表”重要思想和党的十六大及十六届五中全会精神为指导，深入贯彻中发〔2006〕1号文件精神，以服务“三农”为宗旨，以连锁经营为主要手段，按照自愿和共赢的原则，通过认真落实国家和省、州发展农资连锁经营的扶持措施，对全州农资经营资源进行整合和规范，促进农资连锁健康、快速发展，尽快构建起适应社会主义市场经济发展要求的体制先进、机制灵活、覆盖面广、竞争力强的现代农资经营服务网络，切实提高农资连锁经营水平和服务质量，保障农业生产安全和农民合法权益。二、发展目标依托全州农资经营者的现有农资经营服务网络，以州农资有限公司牵头发起和其它农资生产经营者自愿入股组建的红河农资连锁有限公司为龙头，各县（市）、乡（镇）供销合作社农资经营企业、农资生产企业、农业“三站”、其它农资经营企业和农资经营大户为骨干，以“红河农资连锁”为统一品牌，按照互惠互利和共同发展原则，采取红河农资连锁有限公司在全州及周边地区部分县（市）、乡（镇）设立农资物流配送中心或直营店，以及各县市供销社农资经营企业、农资生产企业、农业“三站”、其它农资经营企业和农资经营大户自愿加盟连锁经营等形式，用五年左右时间，完成州、县（市）、乡（镇）、较大自然村四级连锁配送网点建设，最终建成布局合理，功能完备，服务上乘，效益良好的涵盖全州乃至周边地区农村市场的红河农资连锁经营网络。红河农资连锁有限公司的具体发展目标是：（一）2006年—2007年6月，完成红河农资连锁有限公司的组建工作，并按照经济区划和业务发展需要，在全州及周边地区条件较好的县（市）设立5个农资物流配送中心（或直营店），发展20个加盟连锁经营店。（二）2007年7月—2008年6月，在全州及滇南地区的部分县（市）、乡（镇）设立20个农资物流配送中心（或直营店），并按照自愿加盟连锁经营的方式，在全州供销合作社系统农资经营企业、农资生产企业、农业“三站”、其它农资经营企业和农资经营大户现有农资经销网点的基础上，经过认真筛选和规范，发展80个加盟连锁经营店。

农村物流配送实施方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除农村物流配送实施方案篇一：农村淘宝项目实施方案宁国市农村淘宝村站建设实施方案村站建设价值实现 1、通过新农村项目，培养农民网络购物的认知和习惯； 2、从地方特色农产品切入，促使本地特色农产品网上销售； 3、依托县服务中心，建立农资物流配送中心和售后服务支持中心。 4、建立完善的县村物流网络，构建网货下乡和农产品网上销售的基础物流通路； 5、探索农产品的产业挖掘、产品溯源、包装、物流配送体系，并协助打造宁国特色农产品品牌。 6、推动农村金融服务，构建农村支付、账户、理财解决方案，农村信用消费和融资解决方案。为了共同实现以上电子商务进农村的真正价值，村站建设是一个重要实施步骤。宁国一共103个行政村，按照80%

的覆盖率，20XX年全年实现80个村站建设。一、村站选择 1、村点所在位置最好为聚集中心，一般是小卖铺或小超市 2、村点能提供10—15平方米的场所用于装修和放置设备 3、交通便利，物流可以正常输送。 4、这个村店具备合适的村站服务人员。 5、周边人口密度较高。二、村站服务人员选择基本条件 1、 2、村点代购员本人有网购经验，能帮助操作买与卖。村点代购员具有服务村民的意识（村淘项目本身是一项便民服务） 3、 4、 5、村点代购员具有较好的人际关系愿意长期合作有足够时间为村民服务三、村站建设过程中风险把控 1、村站建设过程中按照标准筛选。 2、条件成熟。 3、需要实地考察。

4、地段和人员首要条件，代购员是否合适大于一切。 5、太过于关注地段，忽略代购人员的能力备注：村站建设过程中，政府推荐，阿里把控与筛选。选点之后的需要硬件必备条件： 1.4兆以上的网络，电路电源准备好 2.支付宝和淘宝账号统一，并且实名认证。（如果有营业执照，必须受益人，负责人保持一致的支付宝账号和淘宝账号） 3.提供正反面复印件1分,营业执照复印件（如果有营业执照） 4.签署征信授权书，并且线上确认。 5：支付宝预存一千元保证金和对应的采购资金。 6：电脑电视只能用来办公，不能用来私用，需要保管好。四、村站建设时间表基于村站建设的条件和村站服务人员的选择问题，村站建设按照以下5个批次分别于20XX年指导建设完成。1，第一批第一批12个村站和服务中心同时启动，按照东南西北的方式来分区，每个镇最好能够有一个。第一批村站建设于20XX年2月15日前完成。 2，第二批

农资连锁经营重点企业初选名单

农资连锁经营重点企业初选名单 The latest revision on November 22, 2020

农资连锁经营重点企业初选名单 1.中牧实业股份有限公司 2.中化化肥公司 3.中国种子集团公司 4.北京银华春翔农机有限公司 5.北京德地得农化产品营销有限公司 6.天津市植保植检站 7.河北省农业机械集团公司 8.河北省辛集市机械配件市场 9.山西省长治市潞玉种业有限责任公司 10.山西鲲鹏饲料有限责任公司 11.山西威科饲料科技公司 12.山西屯玉种业科技股份有限公司 13.山西省长治市农业机械总公司 14.内蒙古海拉尔农牧场管理局物资总公司

15.辽宁省新民市农业机械有限公司 16.辽宁东亚种业有限公司 17.辽宁海禾种业有限公司 18.辽宁丹玉种业科技有限公司 19.吉林吉农高新技术发展股份有限公司 20.吉林中农资联合贸易有限责任公司吉林省分公司 21.吉林公主岭市大地长效全元复混肥有限责任公司 22.黑龙江北大荒农垦集团农业生产资料有限公司 23.黑龙江神农农业生产资料有限公司 24.江苏省农垦商业物资集团公司 25.江苏中昊电子商务连锁有限公司 26.江苏天补有机农业科技发展有限公司 27.江苏中江种业股份有限公司 28.浙江农资集团有限公司 29.浙江杭州萧山农业生产资料有限公司 30.浙江省开化县农业生产资料总公司

31.安徽天禾农业科技股份有限公司 32.安徽辉隆农资集团有限公司 33.福建浩伦农业科技集团有限公司 34.福建三农集团股份有限公司 35.福建建瓯市金土肥农资有限公司 36.江西省种子公司 37.江西省乐富农资连锁有限公司 38.江西省萍乡市农业生产资料总公司 39.山东德农农资超市有限公司 40.山东滨州一松科技有限公司 41.山东网联肥业科技有限公司 42.山东布谷鸟农资有限公司 43.河南南阳市惠农达农资连锁配送有限公司 44.河南万佳实业有限公司 45.河南省金囤种业有限公司 46.湖北荆州市农科贸开发总公司

农药12种销售模式

12种销售模式沧海桑田，星移斗转，转眼间中国市场经济体制的改革已有二十余年，作为特殊商品——农药产品实行的市场经济改革，从1997年放开经营权来讲，也有几年多的历史了，从计划经济体制下的农资公司、农业三站（农林、植保、农技）、工厂三家经营到市场经济的各类法定经营者经营，使农药产品营销由浅入深，走过了几年的峥嵘岁月。农药营销由最初的广告战、渠道战、价格战，升级到今日的品牌战、赊销战、终端战，无序的大战越打越激烈。营销学中的“4P”理论(4P→产品、价格、渠道、促销)、 “4C”理论(4C→消费者的需要、消费者为满足需要愿意付出的成本、消费者采购的方便性、与消费者的沟通)、 “5R”理论（5R→与顾客建立关联、注重顾客感受、提高市场反应速度、关系营销越来越重要、赞赏回报是营销的源泉）在实践中均得到应用，多少厂家（公司）、商家演绎出一幕幕动人心魄的故事，例证不胜枚举。纵观这些厂家（公司）、商家采取的营销模式及营销模式的演变和发展，体会其成败得失，有许多值得我们学习和借鉴的地方。一、总经销模式。这类模式的方式是：厂家（公司）在某一行政区域、自然市场区域、作物种植区域找一个有影响力的经销大户，由经销商买断经营，称为总经销模式。它的优点是：减少厂家（公司）进入市场的成本和难度，产品价格、市场体系维持稳定；它的缺点是：这样的客户实力很大，容易造成“客大欺店”，厂家（公司）容易受控于经销商，下级客户积极性不大，销量起伏较大，风险较大。厂家（公司）在进入新区域，不了解市场、不了解客户网络，而本身又很难支付更多的营销费用的情况下，这是一种比较好的销售模式。它比较适合小厂家（公司）在自己的非主要市场选择采用。是厂家（公司）和经销商合作的一个模式。二、终端分销模式。此类模式的特点是：在更小的行政区域、自然地理区域（如：县级市场、大豆种植地区）选择经销商，优点是：厂家（公司）接近于终端市场，客户好管理（对于大公司则更有“店大欺客”的优势），更好掌控客户，更容易得到市场有价值的信息；这种方式是经销商能按厂家（公司）的思路销售，主动权掌握在自己手中。缺点是：网点过多，销售费用大，花费时间成本多，经营成本很大。这类模式适合大厂家（公司）操作。他们新产品多，适用作物广，人员多，费用支出能力强。这是厂家（公司）和经销商合作的一个模式。目前，这种模式被许多厂家（公司）广泛应用。三、分装销售模式。采取分装销售一般是：该产品应属常规产品，但目前无销量或销量很小，该产品在该区域有能做大销量的前景，厂家（公司）在当地又无健全网络，客户在当地有这个强烈愿望。一般讲，分装商也可能是经销商，也可能是当地生产厂。这种模式的优点在于：能迅速扩大销量，占领市场；缺点是：容易和厂家（公司）原装产品争市场，争客户，导致市场价格体系、品牌认知混乱；而且分装时间一长，很难控制分装厂家（公司）的产品质量，有时会导致质次量大的产品在市场出现，影响公司的品牌形象，以至于影响公司在该地区的长期发展，后患无穷。作为有发展潜力的大公司，一般不要采取这种

某某农资物流配送中心建设项目可行性研究报告

目录第一章总论 (1) 1.1项目名称及承办单位 (1) 1.2报告编制的工作依据和研究范围 (2) 1.3研究结论 (3) 第二章项目建设背景及必要性 (6) 2.1项目提出的背景 (6) 2.2项目建设的必要性 (9) 2.3项目建设的可行性 (12) 第三章市场分析 (15) 第四章建设条件与建设地址 (17) 4.1建设地区概况 (17) 4.2建设地址 (18) 4.3自然条件 (18) 4.4基础设施条件 (20) 第五章建设规模和工程方案 (22) 5.1建设规模 (22) 5.2功能定位 (22) 5.3工程方案 (23) 5.4作业流程 (33) 第六章总图运输与公用辅助工程 (35) 6.1总图运输 (35) 6.2建筑工程 (36) 6.3供水工程 (38) 6.4排水工程 (38) 6.5消防工程 (39) 6.6供电工程 (40) 6.7采暖通风工程 (41) 第七章环境保护 (42) 7.1设计依据及标准 (42) 7.2周围环境质量现状 (42) 7.3施工期环境影响及治理措施 (42)

7.4运营期环境影响及治理措施 (44) 7.5生态环境影响分析 (45) 第八章节能 (46) 8.1用能标准和节能规范 (46) 8.2能耗状况和能耗指标分析 (47) 8.3节能措施和节能效果分析 (48) 第九章劳动安全与卫生 (50) 9.1设计依据 (50) 9.2设计原则 (50) 9.3职业安全措施 (51) 第十章企业组织与劳动定员 (55) 10.1企业组织管理与劳动定员 (55) 10.2人员培训 (55) 10.3培训方式 (55) 10.4劳动力来源 (56) 第十一章项目实施进度计划与工程招标 (57) 11.1实施进度计划安排 (57) 11.2工程管理 (57) 11.3项目招标方案 (58) 第十二章投资估算与资金筹措 (61) 12.1估算依据及说明 (61) 12.2投资估算 (61) 12.3资金筹措 (61) 第十三章效益分析 (64) 13.1编制依据与说明 (64) 13.2财务分析 (64) 13.3行业影响分析 (67) 13.4社会效益分析 (71) 13.5社会风险及对策分析 (72) 第十四章结论与建议 (73)

农资营销激励方案

2010年怀远分公司营销激励方案一、激励方案背景怀远县是个农业大县，耕地面积190万亩，其中水稻面积80万亩。县城大大小小的农资经销商近百家，竞争异常激烈。他们的经营模式灵活多样，商品参次不齐。2006年农家福怀远分公司成立了，连锁事业前无借鉴，经过近三年的发展，农家福在当地有了一定的影响力。2009年下半年分公司管理不善导致经营业绩下滑，总部领导及时调整了分公司员工，在钱汉正经理的带领下分公司团结一致，努力拼搏公司出现向好的一面。但是这样远远不够，分公司创新思路、敢作敢为结合自身特点寻找适合自身发展的方法，路子。二、激励方式本方案采取两种方式： 1.对2010年农药销售额前五名的加盟店，分公司年终颁发奖旗和荣誉证书。 2.根据年初分解的经营指标，农药销售额全年累计达到16万元的加盟店，分公司追加奖励价值约1500元黄山游。三、活动依据 1、2010年初加盟店任务分解表（本表根据各加盟店往年销量结合各自情况制定的任务表，原表由加盟店店主签字确认），见附件一。 2、加盟店销售额ERP系统数据（本表由分公司财务提供，截止2010年12月15日）见附件二。

四、费用预算 1．奖旗20元/面* 5面=100元 2．证书 15元/本 * 5本=75 3.黄山游6名 * 1500元=9000元（含分公司带队一名） 4．机动资金500元 5．合计9675元五、本活动的意义 1．通过本次激励活动，营造争先争优的赶超氛围。 2．重塑公司品牌形象，让加盟店看到分公司敢先敢为的精神面貌。3．拉近公司和加盟店的关系，建立客情关系。 4．打破固有模式，创新思路，为连锁经营事业积累宝贵经验。

农业生产资料供应服务农资配送服务质量要求

《农业生产资料供应服务农资配送服务质量要求》国家标准编制说明一、任务来源本项标准来源于《国家标准委关于下达<农村产权流转交易信息平台建设与维护>等11项国家标准制定计划的通知》（国标委综合[2017]84号），计划编号为20171353-T-424。本项标准由安徽省质量和标准化研究院负责组织相关单位共同起草编制。二、目的和意义农业在整个国民经济中处于基础地位，而农业的发展离不开农业生产资料的支持。农业生产资料供应是连接工业与农业生产的桥梁，是发展现代农业的重要物资保障和基础，而农资配送是农资供应的重要环节，农资产品只有通过合理的物流配送，才能按质、按量、按时到达农民手中，实现它的价值。但目前，我国农资配送渠道还不完善，各地发展不平衡，配送服务服务方式、方法、流程不统一，缺乏顶层设计，标准化程度低，农资配送方式、服务水平、规模与现代农业和现代市场体系的要求还有较大差距。标准化工作是提高服务质量和管理水平的基础，是优化产业结构的重要依据，是规范服务市场秩序的重要手段。本标准的制定实施，可以规范农资配送服务行为，减少农资流通环节，降低流转费用，确保农资的有效供给，保障农业生产持续、稳定、健康发展。三、编制的原则和主要依据（一）编制的原则

本标准的编制应遵循如下原则：（1）通用性原则。本标准是农资配送服务的通用标准，应确保其在不同第三方农资配送物流组织、不同地区的广泛适用；（2）全面性原则。标准应层次清晰、科学合理、要素齐全，覆盖农资配送的各个环节和全过程；（3）规范性原则。标准按照GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》的要求进行编写，保证标准的内容编排、格式规范和统一；（4）前瞻性原则。在兼顾当前我国农资配送服务的现实情况的同时，还必须考虑将来农资配送的发展趋势和发展需要。（二）标准编制的主要依据 1、结构和编写标准的结构要素和编写格式按照GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》和GB/T 28222-2011《服务标准编写通则》的要求和规定。 2、政策法规主要参照的政策法规如下：《中华人民共和国标准化法》；《中华人民共和国农业法》；《危险化学品安全管理条例》；《关于农药运输的通知》（交水发[2009]162号）；《国务院办公厅关于促进物流业健康发展政策措施的意见》（国办发

农资零售店的经营模式创新

农资终端商学院 ——如何开一家长期赚钱的农资零售店农资终端是农资销售的最后一环，也是最重要的环节，同样也面临着最大的困难与挑战。在恶性竞争、同质化严重的农资市场上，能够开一家长期赚钱的农资零售店并非易事。我们的核心观点是，农资产品竞争的激烈程度还在增加，农民购买农资的知识与经验还在丰富提升，农资行业已经发生了巨大变化，农资店老板只能与时俱进、顺势而为。向上与厂商结盟，获得最好的农资产品与品牌；向下扎根农村，深化服务，协助农民增产增收，不断巩固自己的市场基础。所以农资门店老板需要持续地学习，不断地进行模式创新，不断地提升营销技能，不断地优化服务内容，不断地提升利润水平。最近很多农资厂家正在组织开展零售店的培训，也有更多的农资店老板希望通过学习来提高经营水平。说明：本次文章是由北京和君咨询公司王建国团队提供的。该团队定位于服务农资企业，已经为近百家农资企业提供过咨询与培训业务。近几年农资门店的培训需求激增，王建国老师已经为数千家农资门店提供过培训。本期文章是提据农资门店培训的营销模式创新理念整理而成，较为全面的为农资终端的经营模式创新、销售技巧等提供理念与方法。

第一课因时而变，顺势而为 ——模式创新才能赢得竞争作者：北京和君咨询王建国农资团队课前案例：安徽省宿州墉桥区某乡镇的农资零售店刘老板，在今年春节后，经过长时间的思想斗争，终于选择放弃经营十几年的农资生意，把自己的农资店改弦更张为一家土菜馆。按照刘老板自己的说法，这生意早就没法干了。刘老板的店主要经营肥料，他自己分析了一下，经营肥料每吨不到10%的毛利率，大部分都要赊销下去，资金一年才能周转一次。再扣除各种费用，所剩无几，就是把钱存银行，只利息也不止这点钱。卖肥料太难了，品牌很多，产品也差不多，零售店很多，竞争异常激烈。就为了赚这点钱，还是整天想着送农民促销品、帮农民把肥料送到家里去，甚至有的农民还要求把肥料运到田里去。一年到头，辛辛苦苦，陪着笑脸，赚的钱还不够利息，这生意还怎么干，长痛不如短痛，刘老板终于下决心了。案例中刘老板的处境绝不是个例，而是当前农资市场恶性竞争的一个缩影，深刻地反映出大部分农资零售店的生存状态。一叶落而知天下秋，我们从刘老板身上，似乎看到农资零售店正面临着严峻的考验。这已经不是盈利性降低、赚钱多少的问题，而是面对行业趋势变化的一场生死大考。 1、环境在变，你变了没有？在乡镇和村级经营农资的经销商，绝大部分都是内行。他们或者是原供销社系统的人，或者是原生资公司的人，或者是原种子公司的人，大都有十年以上的农资经销历史，是内行。我们这些从事多年农资生意的内行人，为什么会遇到当前如此严峻的考验，那只有一个原因，环境变了。

农资连锁公司董事长先进事迹材料

农资连锁公司董事长先进事迹材料农资连锁公司董事长先进事迹材料在市场风浪中搏击年近六旬的,是市农资连锁有限公司董事长。他1970年3月参加工作,1987年入党,曾在市供销社系统5个基层供销社和市属企业担任法人代表二十多年,1999年调入市农资总公司任总经理,4月成立市中奇农资有限公司。为适应市场经济和农资流通的发展要求,加快整合市供销社农资系统的资源,建立新型高效的农资销售服务网络,更好地为“三农”服务,2月,市供销合作总社、所属市高邮镇供销社和自然人、高明等共同出资组建市苏邮农资连锁有限公司,注册资金1000万元,其中持股43.4%,并出任市苏邮农资连锁有限公司董事长。多年来,他以高度的事业心、责任感和过硬的工作作风,全身心扑在工作上,特别是近年来,面对农资市场逐步放开,经营竞争激烈的严峻形势,他不畏困难,勇于创新,为促进全市农业增效、农民增收作出了突出贡献,几年来,苏邮农资连锁有限公司销售、利润分别以年均25%和20%的速度递增,在全市乡镇建立销售网点226个,发展苏邮农资连锁直营店和加盟店45家,网络覆盖全市75%的乡镇,市场占有率达到60%以上,得到了市委、市政府和有关部门的充分肯定。被省人事厅、省供销社授予“劳动模范”称号。拓展市场努力提高竞争能力具有强烈的开拓意识和进取精神,工作30多年来,在基层供销社做过营业员、会计、业务经理,并担任基层供销社主任多年。针对近年来农资市场放开的新变化,他带领广大职工,确立主动出击、及早适应的观念,以“领先一步,抢先一拍”的工作作风,积极推进现代经营方式,通过采取联销、代销、直销、网络化销售等策略,努力扩大经营渠道,不断开拓市内外市场,形成了横向与纵向交错的购销网络。在开拓业务上有一股钻劲和韧劲,他从事业务经营多年,业务渠道广,成立中奇农资有限公司后,就积极联系老客户发展业务关系,同时还不断发展新客户,与省内外十多家大型化肥农药生产厂家有着稳定的业务关系。几年来,公司已经营化肥、农药、种子、农膜等四大类350余个品种,化肥农药等农资商品销售量逐年递增,销售化肥5万吨,农药1500吨,种子400万斤,实现销售额7000万元,实现利润30万元,公司先后被扬州市、市供销合作总社授予“农资供应工作先进单位”和“培育经济新的增长点先进企业”,被高邮工商局等部门授予“农资经营示范店”,今年3月,公司又被扬州市委宣传部、扬州市文明办等七部门授予扬州市“百城万店无假货”活动示范店称号。公司市场竞争力逐步增强,目前已发展成全市农资行业的龙头企业。提升服务满足农资供应需求搞好农资供应和服务,保障农业生产,是党中央、国务院和地方政府赋予供销社和农资部门的重要职责。为了切实承担起这一神圣使命,首先从方便农民购买入手,抓好农资供应网点的建设。在原有网点的基础上,今年又在三垛、龙虬、车逻、开发区等乡镇建立了16个农资连锁经营网点及连锁分公司,大大便利了农民购买。在春耕、夏插、秋播等大忙季节,还主动把化肥送到农户和田边地头。其次,积极组织货源,千方百计满足农民需要。早组织、早调运、早储备、稳价格、保质量、保供应是为农服务的主旋律,从年初开始即为夏种作准备,至5月中旬,已经基本备齐了夏种所需的碳铵、尿素、复合肥等各种化肥1万余吨,为夏熟丰收做好了后勤保障工作,较好地保证了全市农业生产需要。再就是严把商品质量关,杜绝假冒伪劣农资商品进入市场。所经营的农资商品,一律从正规厂家购进,从采购源头抓起,严格实行先验证后进货制度、销售承诺制度和质量举报制度,做到进货前严格审验“三证”,对“三证”不全的农资商品严禁购进,确保质优价廉。第四,搞好科技服务。随着农民科学种田意识的增强,农民不仅希望物资上给予保证,而且迫切需要在技术上给以指导。采取多种形式,组织科技人员,以会代

农产品物流配送

内容摘要我国物流行业长期以来“重工轻农”，社会工业品物流占整个社会物流的90%以上，而农产品物流比例基本在5%以下，作为与农民生活息息相关的农产品，以及国家对“三农”产业、新农村建设等问题的重视。在激烈竞争的当今今社会，越来越受人们重视的农产品物流对公司的经营带来更多机遇、更为城中的压力。所以在整体的农产品物流供应链中，如何控制生产、最优化收购以及最后的面向消费者销售一条龙运作是首要的问题。本文通过对子牙生态公司的农产品物流运作分析，找出在整体的链条中出现的经营问题，制定出更加合理的措施，使公司运营利润更大，顾客满意度有大幅度提高，加强公司的竞争力，使公司发展更好。关键词：农产品物流生态经营产业结构

Abstract Over the years, China pay more attention to industrial logistics rather than agricultural logistics. The industrial logistics accounted more than ninety percent of total social logistics costs per year, but agricultural products logistics accounted less than five percent of total social logistics costs. Our government pays more attention to rural issues, construction of new country side, circulation of agricultural products and so on. Of course logistics belong to a service of industry, in the fierce competition in the logistics industry, this article through to ZiYa Logistics Company logistics service process analysis, using tables to fill your employees find your existing problems, and can promptly adjust itself. At the same time, also for the company's leadership on employees' performance by transparent distracted, check provides conditions. So, will the optimization of process design logistics services full embodiment come out, make process design more logical, make customer satisfaction has greatly improved, then increase the company's competitiveness, make the company better development. Keywords: Agricultural product Ecological management Industrial structure

农资流通行业现状及发展趋势分析

2015-2020年农资流通行业发展调研与市场前景预测报告报告编号：1A5AA27

行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。中国产业调研网https://www.sodocs.net/doc/d11043877.html,基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息报告名称：2015-2020年农资流通行业发展调研与市场前景预测报告报告编号：1A5AA27←咨询时，请说明此编号。优惠价：￥6480 元可开具增值税专用发票咨询电话： Email：网上阅读：温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。二、内容介绍产业现状农资流通行业直接服务“三农”，是连接上游生产企业和下游农户的桥梁，肩负着保障农业增产、农民增收的重大使命，历来受到国家高度重视。为引导行业健康发展，优化资源配置，近年来国家陆续出台政策，要求坚决破除地方保护主义，鼓励企业通过各种形式跨区域经营，培育若干家销售额超100 亿元的大型农资流通企业，明确提出鼓励具备条件的企业在境内外资本市场上市。传统“批发分销”经营模式流通环节多、流通成本高，最终转嫁给广大农户承担，目前已不适应市场发展需要。作为现代商业流通领域最具活力的经营方式之一，连锁经营近年来在我国农资流通领域得到了广泛运用，显示出强大的生命力。连锁经营适应了我国农资消费地域性和分散性等特点，更好地为“三农”服务，近年来国家政策大力支持其发展，明确提出要大力培育大型农资流通企业，发展农资连锁经营。发展农资连锁经营能够最大程度满足政府部门规范农资市场的迫切需求，政府部门正千方百计给农资连锁经营营造良好的环境。农资连锁经营自200 0 年国内首次出现之后，发展非常迅速。据不完全统计，国内开展农资连锁经营企业已超过4000 家，其中不乏运营较为成功且规模较大的企业，政策效果初步显现。可以预见，未来在国家政策大力支持和成功企业的示范带动下，连锁经营将逐渐成为农资流通行业主导经营模式。市场容量