2017年XXX公司年度工作总结报告

回顾2017，展望2018

——2017年度工作总结报告

各位员工大家下午好：

今天我们相聚在虹桥华宸大酒店召开2017年度工作总结表彰大会暨2018年新春年拜会。在此，我代表江苏百澄特种钢管制造有限公司作2017年度工作总结报告。

回顾过去的一年，公司全体员工在“共创价值、收获成长、赢得荣耀”的公司精神感召下，以不服输的锐气、积极向上的志气，认真落实董事长年初提出的“严抓质量、抢占市场、夯实成本、提高质量”的管理理念，同心同德，真抓实干，全年完成销售收入------------万元，其中自营出口-----------万元，利税----------万元，员工平均收入------------万元。完成和超额完成了年初拟定的各项经济指标任务。上述指标的完成，我们共同做了以下工作：

一、强化产品质量，提升公司形象

我们百澄公司的初心就是在激烈的市场竞争中，先做强、再做大，打造赢利能力、价值创造能力和具有竞争能力的商业模式。高质量推动企业的经济发展，实现质量变革，效率变革，动力变革，提高全要素的生产力，从而追求投资收益率的优化提升，确保全体员工的工资收入稳中上升。一年来公司不断完善产品质量管理体系、满足客户潜在的市场需求，在2016年取得GB/T19001-2008标准和TSG2004-2007标准认证的基础上，2017年1月份在总经办各部门的大力配合下，一次性完成了标准认证的复审工作。由于质量体系的推进，质量部积极发扬团队精神，工作中心始终围绕着公司的整体发展目标，认真执行检验工艺流程，严格履行检验标准，把控生产过程的每道检验工序，从圆钢入厂的原材料检验、生产过程的常规检验到产品出厂成品检验和每批成品的抽样检验不厌其烦、一丝不苟。为2017年圆钢总投产量----吨，每月投产----吨，穿孔全年毛管产量-----吨，平均月产量-----吨，成品入库全年----吨，平均每月入库----吨，产品合格率达----%，不合格率仅为----%的产品高质量占有市场份额提供了保障，为产品打入国际市场形成了有力的支撑。提升了公司在客户中的质量形象。

二、抢抓市场机遇，调整营销策略

2017年5月份公司高层针对换热管市场需求变化，准确把握市场销售趋势，审时度势，制定了切实可行的营销策略，组建销售团队，根据不同区域的市场销售变化，

不断提高公司产品在市场中的占有率，半年来的实践证明，全体销售人员把厂兴我荣放在自己的定位上，把责任和担当映照在营销的战场上。销售工作是从信息的收集到合同的最后签订是一个非常艰难而又艰辛的过程，他们以硬着头皮、磨破嘴皮、踏破脚皮、摆正心态、抹开面子、放下架子，跑遍大江南北与使用我公司的产品用户进行深度的质量回访并与杭州锅炉厂合作成功，江苏百澄产品全面入围山东市场。以无孔不入的钻劲，不折不挠的韧劲，万苦不辞的拼劲走访东北市场和西北的兰州市场，西南四川、陕西、河南、湖南、湖北、江西逐步建立起合作关系。在稳固的江浙两省的市场的前提下，逐步的把百澄换热管推向了全国市场。很多使用百澄换热管的单位已开始主动推广使用百澄钢管。在市场一片看好的形势下，你们又以不成不止的盯劲，同行中不甘落后的倔劲，敢于开拓市场的闯劲，努力在市场销售的道路上高起点定位，先后与华东设计院、瑞泽设计院、河图、华西及洛阳设计院努力进行沟通，特别是瑞泽设计院的设计已与我们百澄公司达成多批合作订单。在浙江石化、恒逸石化的项目洽谈上取得了一定的进展。目前产销不平衡已成现实，2018年已落实订单----------万元，为来年生产开门后打下了良好的基础。顾总对生意两字，生是生生不息，意乃心上之意，真诚做人，诚信做事！不欺不瞒不哄，此为商道的精辟理念已成为营销格言。

三、加强内部管理，夯实生产成本

2017年，我们公司是不平凡的一年，年初社会广泛关注的环境保护、年中原辅材料的不断涨调价位，年底全国罕见的用气荒，针对一系列的问题，百澄公司经受住了严峻的考验，在公司的领导和决策下，激发了全体员工团结一致、开拓进取、找准目标的信心和决心。在公司内部管理每项工作中，一作不让，环环扣紧。做到向管理要效益。管理的高度决定着经济效益的程度，对管理认识的高度，决定了工作执行力的高度。在管理工作中着重做了以下几点：

(1)注重人才队伍建设，为谋求发展添后劲

内部管理实质是人的管理，公司在创建之初就注重人才队伍的建设和培养。在新的经济形势下，建立学习型和创新型员工队伍，是公司行政办和人力资源开发的重要责任。为了培养一批适应公司生产管理全过程的复合型人才，公司采取了内部培训、委外培训相结合的方法。严格执行国家和省安监部门持证上岗的要求以及《江苏省安全生产培训考核管理条例》和《特种设备生产制造单位许可的相关要求，2017年公司

共组织8人参加国家和省级举办的职业技能培训，4人参加了特种设备涡流探伤和超声探伤检验、检测的培训。3人参加了泰兴市安监局举办的安全员培训，2人参加了上海方圆标志认证集团在上海举办的内审员培训，并取得内审员资格证书。这些经过培训的同志都分别在生产一线不同的岗位把学到的知识应用到实践中，发挥他们潜在的知识正能量。

2017年年初，随着公司市场销售的增幅，订单的日益增加，用户对产品品种需求增多，形成规模化生产给人力资源招聘工作带来了一大难题。人力资源部在公司领导的大力支持下和总经办各部门配合下，积极参加了泰兴市人社局组织的2017春季大型人才招聘会。3月份，与泰兴市人才市场就业处积极联系，关注高校招聘信息，筛选与公司招聘需求有相关专业的高校，在公司领导的支持下，参加校园招聘，成功在安徽工程大学为公司招聘金属材料专业人员。并多次采取到周边城镇张贴招聘广告、公司同事相互介绍、HR同行之间互相提供资源等方式进行招聘，均能达到预期的效果。

2017年通过各种方法共招聘入职73人，已转接入社会保险关系61人，根据公司逐步完善的人事管理制度及时规范了用工程序，建立健全了人事档案，2017年公司用于各类人员的培训费达----万元。

(2)坚持投入不停步，扩大生产创效益

公司为满足市场需求，扩大生产规模，促进生产良性循环，虽然组建时间不长，正常生产也只有一年多时间，但坚持投入不停步，向规模化生产要效益。2017年公司共投入------------万元，新增打头机一台和在同行业中具有一定先进性的120T拉拔机一台，以及对一台打头机进行了技术改装。在设备投入过程中，公司高层为降低投入成本，充分调动设备维修部人员工作积极性，所有设备的安装调试都是在供应商指导下，在人手不足的环境中，加班加点完成了安装调试任务，为正常生产过程中的设备维护掌握了第一手资料。保证了生产长周期的安全运行，通过投入生产增幅明显，最高日产量从投入之前的日产-----------吨，增加到--------吨。

目前整个设备维修部对所有特种设备及大型生产设备都按规范建立了档案，并且已分片分块，采取有分有合的方法包干到人，增强了维修人员的责任性，对所分管的设备性能做到心中有数，有效地加强平时设备的维养管理，从而降低了设备故障率，提高了设备利用率和完好率，以此减少设备正常运行过程中的损坏率。

(3)节能减耗减成本，考核机制上台阶

2017年公司面对生产原材料钢坯价格不稳定和天然气调价、限量供应不稳定的因素，着力于节约减耗降成本，寻求新的经济增长点，从节约一方气、一度电做起，加大现场管理的监管力度和考核机制。生产部及车间对打头模及拉拔模的使用实行了分类管理，回收利用，对生产中个别违规违章，浪费的现象考核罚款不手软，仅此项全年共节约模具费----------万元。

(4)财务严控把关，保证采购物资质量

为保证生产经营，技术改造的资源需求，2017年公司对资金的使用实行严格审批、统筹安排、合理使用的原则，用好用活资金，一是对仓库人员加强责任，对厍存原材料实行以耗定进的办法，减少存货资金的占用；二是适时编制销售报表与营销人员及时对接，加快流动资金的周转；三是针对五金库房面积小、品种多及工模具规格复杂的情况进行分类管理，以最小存量满足生产需要，从而减少库存积压占用资金的现象。为采购人员合理编制月度采购计划提供了保证。采购人员在2017年度中及时掌握物资数量的动态，尽量减少物资压库，采购中实行比质比价，从产品的实用性咨询了解，多方比较，保证采购的物资质量，坚持减少中间环节，降低采购成本。

四、完善制度建设，加大执行力度

制度建设是公司发展的生要保证，公司成立发展至今，一是抢抓机遇，靠灵活机动的生产经营战术；二是靠全体员工的支持和严格的管理制度。2017年公司结合生产、经营的实际，制定了切实可行的《生产工艺流程》，《标准化管理细则》，公司《方针目标管理办法》，修订了《劳动用工合同》，《劳保用品发放标准》和《职工福利制度》，各部门根据自身的实际对管理制度的完善提出了良好的修改意见和建议。公司充分发挥了管理人员及全体员工在公司生存发展过程中的重要作用，使公司的制度建设更具有合理性和可行性，在执行制度上，坚持人人平等，生产技术部、质量部等部门奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正展现把压缩机制基本变为员工的自觉行动。

五、狠装安全不放松，重视环保求发展

2017年公司牢固树立安全环保是最大的节约，事故和污染是最大浪费的观点。增强全员的安全意识，提升了隐患防范水平。在上级安监环保部门领导下，认真落实各级人员的安全责任制，坚持加强现场的安全管理，和日常行为安全规范，2017年积极配合上级安监部门组织的各类安全检查，和安全“三同时”专家组检查共9次，查出

各类安全隐患近70余起，每次都在各部门的配合下，做到有效整改，并对查出隐患全部进行了闭环处理。经过公司上下的共同努力，2017年我们完成了安全“三同时”的竣工验收，同时被市安监局认定为“三级安全标准化企业”。

六、正视存在差距，踏实干好工作

在一年来的公司发展和生产经营管理中，我们既可以清晰看到一份令人奋进的收获，同时也暴露出一些我们不足存在的差距。主要表现在以下几个方面：

1.个别员工的安全意识还有待提高，存在着不能接受别人的事故教训，不能

很好的借鉴和接受以往的经验教训。

2.相关岗位工艺流程规范性执行不够，随意性比较大，对少数员工的换调岗

位不执行上岗前的培训，是导致事故率发生的根本原因。

3.遵守执行规章制度的自觉性不够。中层管理人员的内务管理水平有待在实

践中加强提高。

4.要继续加强公司的文化建设，培养员工的共同价值观，把经营和管理的难

点，安环工作的要点，作为教育的主攻方向，大力倡导员工靠公司立业，公司靠员工发展的观念，从而真正使公司逐步走上和谐健康的发展之路。

七、奋战2018，迎接新的辉煌

一切过往，皆为序章，2018我们要以翻篇归零的心态再出发，把成绩留给昨天，把目光投向2018，在新的征途上发力冲刺。我们的奋斗目标是：实现全年产量25000吨，其中毛管穿孔3万吨，成品2.5万吨，国税销售开票2亿元。

配套措施是：

1．设备投入-----万元，新增50循环芯棒锥形穿孔机以及配套步进式加热炉1台，投入-------万元新增120吨×12m拉拔机，65吨×28m拉拔机各1台和无氧化光亮炉。以上设备确保在6月份开始投入调试正常运行。为优化产品结构，提高质量档次，创百澄品牌产品，占领市场份额，出口钢管1000吨，奠定坚实的基础。

2．全面推行5S管理模式，对在生产过程中的人、机、料、物、环生产五要素进行有效管理。

3．做好环境三同时的竣工验收，为取得环境管理目标体系14000、18000做好准备。

4．全年无责任性质量异议。

5．设备作业率在90%以上。

6．在稳固现有市场客户的基础上，新增用户20家。

同志们：

回顾2017，我们豪情满怀，展望2018，我们充满希望。公司发展是最终目的，让全体员工得到理想的收入，是我们一切管理工作的出发点。在新的一年我们要以新的姿态，新的思维去迎接新的目标挑战，让我们共同携手在以董事长为核心的坚强领导下，在公司发展的道路上同行，奋斗的脚步永不停歇，就一定能以今天的奋斗成就明天的辉煌。

2017年学校年度工作总结

2017年学校年度工作总结 一年来，我们全面贯彻落实党的教育方针，本着办人民满意的教育宗旨，全面实施素质教育，坚持“让每一个孩子的一生变得成功而精彩”的办学理念，坚定不移的推行高效课堂改革和实施自主管理，不断优化各项工作，提高工作质量，提高课堂效益和管理效益。坚持依法治校，以德立校，以师强校，以生共校。全体教职工同舟共济，开拓进取，科学、民主、平等、向上、奉献、进取已成为学校发展的主线。现将一年来的工作总结如下： 一、重点整改，全面推进，不断提高课改实效 一年来，我们深入推进高效课堂改革，改变了传统的课堂教学模式，全体教师积极参与，主动学习，精神风貌也发生了深刻的变化。随着课堂改革的不断深入，我们意识到，没有创新，课堂改革很难保持旺盛的生命力。因此，我们在全面深入推进课堂改革的基础上，针对课改中出现的日益突出的问题进行重点整治，主要开展了以下工作。 一是全面推行高效课堂教学，规范课堂模式各个环节。学校把五年级定为教学实验班，在教学实验班全面实施高效课堂教学模式的基础上，严格要求各年级普通班任课教师也要深入推行高效课堂教学，要求各任课教师严格按照高效课堂六环节进行上课，必须保证六环节模式的齐全。同时采取了学校内相互听课、推门听课制度，并根据教学实际及时开展学生学情调查，召开学生座谈会，针对教师在推行课改中存在的问题及时调研反馈。制定高效课堂质量评级体系，制定教师课改过关课制度，建立课改目标责任制，实行任课教师人人上过关课，对不能过关的老师进行限期整改，由年级部督促落实，否则予以责任追究。同时建立了领导班子实践引导、名师骨干教师示范跟进、老教师集体展示、帮助教师解决课程改革中的困惑和问题。通过这些强有力的推进措施，使高效课堂改革在我校全面铺开，任课教师能够积极主动上过关课，按照六环节进行教学，推进了课改效益的不断提高。二是规范导学案的编制，提高导学案的针对性和实效性。为切实提高导学案的针对性，同时我们针对课堂教学中出现的“假展示”、“假点评”等问题，实行了导学案改革，将导学案由原来的“三案合一”变成为预习案和训练案合一，探究案独立，课前将预习案发给同学们让同学们独立完成，课上单独使用探究案，使课堂展示呈现原生态的展示，并对在课堂展示中培训过度的教师和提出问题不能立即改正的教师责令改正，跟踪听课，力求课堂展示展现同学们原生态的学习情况。三是抓好学生自主学习小组建设。进一步加强班主任培训，严格要求各班主任在对本班同学们学习情况科学调研分析的基础上，按成绩和性格分开，将名单配发给各任课教师。建立小组学习晋级制度，改革完善学生课堂学习晋级量化表，将学生在课堂的表现情况设置成一定的指标予以适当的比例

2017年街道工作个人述职报告

三一文库（https://www.sodocs.net/doc/d11665142.html,）/总结报告/述职报告2017年街道工作个人述职报告 东北雪儿 过去的XX年，按照街道班子分工，我分管劳动保障和计划生育两方面工作。一年来，在区委、区政府和街道党工委、办事处的正确领导下，坚持用科学发展观指导工作，全面贯彻党的路线、方针政策，紧紧围绕上级要求、结合本街道实际开展工作，在书记和主任的大力支持下，我分管的两方面工作取得了一定的成绩。现将今年的工作情况简要汇报如下： 一、主要工作情况 （一）注意学习政治理论力争与时俱进 一年来，我在政治理论学习方面收获很大，这得益于区委提供的“吉林市干部网上学习园”大量的学习资源，也得益于以于芙楠书记带领的街道党工委的指导帮助。在干部网上学习园里，我系统学习了党的路线、方针、政策，拓展了领导科学理念和管理经验，补充学习了百家讲坛、名家论坛、庄子心得、礼仪训练等基本技能训练。截止到目前，我在线学习时间已经达到65个

小时，超额完成了区委组织部规定的学时，并撰写学习心得两篇。不断学习使我在转变领导角色、提高领导策略、增强反腐倡廉意识等方面都有所提高，使工作思路更加清晰。我发自内心的感谢党组织给我们基层干部提供这样规范的进修学习资源，并要自觉的继续坚持学习，不断提高综合素质和执政能力。 （二）自觉遵章守纪严格要求自己 一年来，通过学习相关的法律法规和调研等方式，充实、提高自己的政策理论水平，力争在分管的工作方面有所突破。在领导的支持和相关科室及社区工作人员的共同努力下，一年来，我分管的两项工作均取得一定进步。 作为班子中比较年长的成员，我注意向年轻干部们学习、交流，并把自己多年来积累的工作经验无私奉献、供同事们参考。在工作中，照章办事，不徇私情，注意严格要求自己，维护政府形象。我始终牢记党的为人民服务宗旨，团结广大同志一道工作。在资金和人员不足等情况下，克服困难，圆满地完成了领导交办的各项工作任务。 （三）分管工作常抓不懈力争再上新台阶 1、全面落实有关保险政策。第一，继续落实医保政策、巩固医保成果。在劳动保障服务中心的耐心细致工作下，充分调动社区干部、公益岗人员和楼长、单元长的积极性，各项工作井井

xx公司年度工作总结报告

总结范本：_________ xx公司年度工作总结报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共8 页

xx公司年度工作总结报告 光阴荏苒，时光流逝，xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾xx年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望xx年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将xx年度工作总结汇报如下： 一、二O一四年主要工作回顾： (一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在x总的正确指导下，在x总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。 (二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务 加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。xx年以来， 第 2 页共 8 页

公司中高层管理人员任期(2017-2018年)述职报告单位

公司中高层管理人员任期（2017-2018年）述职报告 单位:整车工厂职务:焊装一车间党支部书记姓名:彭代胜 一、主要负责和分管的工作 1、2017.1．1-2017.9.30制造管理部整车物流室主任； 2、2017.10.1-2018.12.31整车工厂焊装一车间党支部书记。 二、履职情况 （一）KPI完成情况 1、2017年9月离开制造管理部时，所负责的整车物流室KPI指标全部达成挑战二，部门排序第一；后调任焊装一车间党支部书记，2017年绩效评价为C。 2、2018年预计绩效评价为C。 （二）政治表现及党风廉政建设责任制落实情况 政治上与中央保持一致，认真落实党风廉政建设责任制，本人无违纪行为。 （三）工作主要做法、特点和成效 1、任整车物流室主任主要做法、特点和成效： 1）强化服务销售、服务网点意识。推行“安全、及时、优质、高效”的工作理念，加强与销售部、经销商、物流公司的沟通协调，在散板订单超过50%的情况下，解决了紧急订单的发运，为一线销售提供了坚强的支撑，得到销售部和经销商的一致好评。 2）狠抓降成本工作，成效显著。针对公路车辆运输车治理造成

整车费用上升，积极推进公、铁、水多式联运，同时加强运输线路的优化，对外租商品车停放场地引入比质议价机制并实行动态管理，等等，达成整车费用降低12%的目标。 2、任焊装一车间党支部书记主要做法、特点和成效： 1）强党建，促经营。一是扎实推进党建事业计划，认真落实“三会一课”制度，深入推进“双培工程”（将党员培养成业务骨干，将业务骨干培养成党员），积极推进形式多样的主题党日活动，使党建植根基层。二是以支部共建的形式，积极推进车间与工艺、保全、质量等跨部门协同，提高现场问题的反应速度和生产能力、质量水平；三是大力开展形势目标教育，凝心聚力；四是团结和带领车间党政工团积极开展“我是党员我带头”、“优质焊点”、钣金工、MAG 焊、班组长管理、明星班组、模范职工小家等技术比武、劳动竞赛和经济技术创新活动，培养了省国资委优秀共产党员和东风公司劳动模范秦世江、“湖北省工人先锋号”一线主线班等先进个人和集体，陈皓等多人在公司、工厂组织的各类比赛中获得多项第一，分会被推荐参加全国模范职工小家评选。 2）加强车间文化建设，努力打造“安全焊装、精益焊装、绿色焊装、活力焊装”。创建了车间微信公众号“焊花”，同时重视车间文化、班组园地的建设，使之成为开展形势目标宣传教育的阵地、宣传车间生产经营的号角、弘扬上进精神与先进典型的展台、交流员工情感和才艺的平台。大力开展现场“5S”整理、整顿和改善活动，车间面貌焕然一新。定期组织员工生日座谈会、与员工交心谈

2017年年度个人工作总结

2017年年度个人工作总结 回顾一年的工作，在公司、项目监理部简总的悉心关怀和指导以及同事们的帮助下，通过自身的努力，在各方面都取得了较大的进步，但仍存在较多的不足之处。为总结经验，反思自身不足，提高自己的从业水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就监理工作情况总结如下： 一、质量管理 1、事前控制 现场施工之前，对已收到的图纸进行熟悉，图纸中发现的问题，在与同事交流及查询相关规范无果的情况下，请教简总，在简总运用扎实的专业知识及丰富的现场经验以及耐心的指导下，往往茅舍顿开。但现场管理过程中，时常有图纸审查不到位，未能及时解决图纸问题的情况发生，后期需加强自身的图纸深化能力，争取及时、详细的发现图纸问题，力求个人独立解决问题。 2、事中控制 现场施工时，发现各单位均有未按图纸施工的情况。例如总包单位经常存在钢筋漏绑、套筒连接拧紧力矩不足、钢筋未错开搭接等问题。针对现场存在的问题，施工单位基本能配合管理，及时整改并回复整改情况。个别以各种理由拒不整改或不服从管理的施工单位，请简总出面要求施工单位整改，取得了一定的效果。自己拿捏不准的问题，请简总定夺。回顾现场的管理工作，监理职能执行力度不够，做事不够果断，致使个别施工单位或施工人员不服从管理。必须得尽快增强自身专业知识，提升协调、沟通能力。 3、事后反馈 阶段施工完成后，巡查施工情况，发现极个别的施工效果不理想。例如总包单位砼浇筑完成后，经常存在爆模、墙柱烂根等现象，针对此类问题，有及时的现场口头警告或下发整改通知单要求施工单位整改，取得了一定的效果。后期仍需加强现场巡查力度，多跑现场，发现问题及时要求施工单位整改及向上级汇报。 二、安全管理 由监理带队进行的安全周检、月检、专项检查，发现的安全隐患问题较多。施工单位安全技术交底不够重视，工人习惯性违章时有发生。日常巡查发现的安全隐患问题均有通知施工单位整改。监理下发的安全隐患整改通知单，施工单位回复不及时。自身未能行使好监理职权，督促施工单位及时回

xx年集团公司年终工作总结报告

总结范本：_________ xx年集团公司年终工作总结报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共24 页

xx年集团公司年终工作总结报告 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值0.3亿元。 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机截止至xx年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度， 第 2 页共 24 页

2017年度工作总结及2018年度工作展望

2017年度工作总结及2018年度工作展望时光飞逝，我们告别了任务繁重、硕果累累的2017年，满怀激情的迎来了光辉灿烂、充满希望的2018年。 作为一名新员工，成长是我这一年最大的收获，也是我最大的成功。同时也很感谢领导在生活上和工作上给予的关心和指导。特别是顺利的完成了江苏新广联LED工程，也令我在今后的工作中的工作水平有了很大提高，并在与各式各样的用户的沟通过程中更能把握重点，着眼大局。 在这一年的磕磕绊绊的成长过程中，自身的技术水平也有了很大的提高。基本掌握了管道系统的施工和调试。对机电安装这个行业也有了更进一步的了解。但是离一个合格的管道技术人员还有很大的差距，在新的一年里，我会秉承低调做人、高调做事的理念，完成好领导安排的每一项工作，并继续对行业知识，机电安装知识进行扩充，不断地提高自己的业务水平，提高自己的服务沟通能力。积极完善的与业主沟通与工人沟通，做到有想法即时沟通，有意见即时处理，提高工程质量，使工程质量更上一个台阶。进一步去了解项目管理，挖掘其精髓，提升个人的整体素质，向一个复合型人才发展。 在新广联项目整整半年，让我从一个对机电安装行业有这初步了解的大学生，向合格的管道技术负责人迈进了一大步。从看懂图纸，到准确提量，再到复合计算。我在新广联工地完整的经历了一遍。虽然当我到达新广联的时候，一次配已经基本结束，已经着手进行二次配，但是工程结束时的与业主核对工作量让我对一次配管道有了完整的了解。在这半年里我提高很多： 一、技术方面 本工程包括5号生产厂房一、二层内部改造、新建5A号动力房、废水处理站、氮气站等。由于5号厂房为内部改造工程，涉及的专业较多、施工工艺复杂、交接面广、楼层高度低、工期短、动力房为边设计边施工，总体施工难度较大。 管道系统在本项目应该算是核心部分，它是为生产提供一个最基本也是最重要的生产环境，如果达不到工艺要求，那么将直接影响到产品的质量并且可能损坏机器。管道系统具体有工艺冷却水系统，常温冷却水系统，纯水系统，RO谁系统，自来水系统，以及消防喷淋系统，消火栓系统等。 为了保证管道系统打到设计要求，必须严格按照GB50184-2011 工业金属管

公司年终工作总结

公司年终工作总结 【必备】公司年终工作总结4篇 20xx年**公司团支部在公司领导和公司团总支的正确领导下， 紧紧围绕着稳定员工队伍、做好宣传报道、组织开展文体活动以及 协助公司各单位开展相关工作等方面，积极有序地开展各项工作， 对稳定公司员工队伍和积极宣传企业文化发挥了重要作用。现将 20xx年工作情况总结如下： 一、开展的工作 1、通过多种渠道稳定员工队伍 A、经常深入生产一线了解员工思想动态、发现管理中存在问题，对于能够解决的问题及时给予解决，对于不能解决的问题，及时向 上反映并及时沟通。 B、每周对分配大学生的各个车间走访一次，主要是通过与各单 位正副职、师傅以及大学生本人等多个渠道进行沟通，了解见习大 学生的工作情况、思想动态等方面。通过沟通及时发现问题，解决 问题。 C、每月组织一次大学生座谈会，让大学生提出在见习过程中工 作和生活上遇到的问题和困难，及时帮助协调解决，并鼓励他们对 车间的生产、管理提出自己的意见和建议。 D、每月召开团小组长会议，第一，可以传达公司文件和会议精神，让大家明确下一步的工作重点。第二，可以了解各单位员工思 想动态和各单位存在的问题。第三，可以通过会议培养和发现后备 人才。 E、每月组织召开一次员工大讲堂，通过各种主题大讲堂的开展，也可以了解员工思想动态和各单位存在的问题，并给予及时解决。

截至xx年11月**公司在册员工为593人，xx年**公司各单位共流失员工17人，其中，普通员工11人(工作满1年的有5人)，大学生6人(工作满1年的有2人)试用期员工流失率4.6%，正式员工流失率2.5%，远远低于团总支规定的考核标准12%和4%。20xx年新入职19名大学生，更是零流失。 2、做好**公司宣传报道工作，深入挖掘先进典型 A、组织各车间通讯员和大学生等一切可以组织的力量，针对各单位生产中的创新、管理中的亮点和工作中的先进，积极发表通讯稿件，弘扬公司发展的正能量。据不完全统计，20xx年**公司稿件被《今日恒邦》采纳7篇，被《恒邦冶炼》采纳14篇，被公司广播采纳3篇。 B、加大对道德标兵的挖掘工作力度，在去年道德标兵评选**公司零标兵和零候选人的基础上，13年共挖掘5名道德标兵，其中1人被评为诚实守信标兵和1人被评为孝老爱亲标兵候选人。 3、以稳定员工队伍和宣传公司企业文化为目的组织开展和协助公司开展各项活动 A、本年度**公司组织开展了安全演讲比赛、员工幸福感演讲比赛，与精炼公司团支部共同组织开展台球比赛、“娱乐身心，激扬青春”等多项活动。这些活动均取得了比较好的反响，丰富了广大员工的业余生活，稳定了员工队伍，通过各种形式宣传了公司企业文化，提高了员工的幸福感。 B、配合公司团总支组织开展xx年元旦晚会、烟台市总工会“情系职工”慰问演出、迎七一文艺晚会、“新生活，新家园”大型文艺晚会及20xx年新老大学生联谊会，先后组织参加牟平区人事局主办的“相约养马岛”相亲文化节、第六届大学生联谊会和组织开展全员培训拓展训练等。 C、协助其他团支部组织开展其他团支部每周五晚组织的文体活动。

2017年度工作总结

2017年度工作总结 历史的舞台即将落下2017年的帷幕，在过去的一年里，武威南综合工区全体人员以饱满的工作热情，本着高度重视、高度负责的工作态度，保质保量的完成了完成段及车间下达的各项生产任务，使工区的生产任务，安全管理，设备质量，班组管理有了一个较大的提高，实现了工区全年无设备事故，人身安全良好，工区团结和睦，实现了安全年。现将本年度工作做一总结： 一．安全生产基本情况： （一）、班组安全天数 截止2017年12月31日，班组安全天数2201天。 （二）、年度发生设备不良情况反映分析 全年共发生设备不良反应73件， （1）数调：10件，其中操作台不良6件、板件不良2次、线缆不良2次、 （2）办公网：34件、其中ADSL 坏不良24件、DSLAM数据方面原因3件、线路原因5件、光端机不良2件 （3）电源：3件、整流模块不良2件、220交流引入问题1件 （4）客票：3件、光端机不良21件、客票交换机原因1件 （5）客运广播：3件，功放不良2件、客广主机不良1件、客广显示器不良1件 （6）传输：4件、SCB板不良2件、PWA板1件、NCP板1件 （7）接入网：4件、TPU板不良3件、电源板不良1件 页脚内容1

（8）环境与电源监控：4件、RTU不良2件、调制解调器不良2件 （9）声控记录仪：6件、记录仪坏3件、缆线方面原因3件 （10）TDCS：2件，协转不良1件，信号路由器等原因1件 二．生产任务完成情况： （一）、年表项目、计划项完成情况 本年度共完成管内打武线、武金线、干武线共28个车站通信设备季检修、半年检、年检22项，月表3项、静像传输试验12次、应急抢险演练3次。 （二）、重点工作及临时任务完成情况 1.编制并组织落实完成班组年月表生产任务及天窗维修任务和管内春检秋鉴工作 2.完成光缆劣化纤整治重点工作。通过整治，消除了光缆线路上大的衰耗点、改善了光缆线路质量。 3.完成干武二线“123”工程。 4完成干武二线关闭站设备拆除工作。 5.结合天窗点完成管内红外线电路的测试及重点整治工作。 6.完成干武二线乌兰敖包-上腰墩自闭开通及关闭站施工及打柴沟-芨岭通信基础网施工配合工作。 7.完成管内总公司场强测试2次，铁路局场强测试2次。 8.完成武南到达场、玉石、金昌无线车次号移设工作。 9.配合厂家完成古浪、打柴沟、金昌、谭家井OTN安装调试工作。 页脚内容2

公务员2017年工作述职报告

公务员2017年工作述职报告 一年来，我始终热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持谦虚、谨慎、律己的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和群众的肯定。现将一年来的学习、工作情况简要总结如下： 一、严于律己，不断提高思想政治素质 我始终以提高自身素质为目标，坚持把学习放在首位，不断提高自身的思想政治素质和业务工作水平。一是平时认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想，认真学习贯彻党的十八届三中、四中、五中全会精神，站稳政治立场，严守政治纪律，牢记“全心全意为人民服务”的宗旨;二是采取集中学习与自学相结合的方式，积极参加局机关组织开展的各类政治、业务学习，坚持认真记笔记。通过这些学习不断提高了自身的政治理论水平，丰富了政治头脑，增强了政治敏锐性。 二、努力学习，不断提高业务知识水平 我始终把业务理论学习作为搞好本职工作的立足点和突破口，认真学习中央、全省审计工作会议精神及《会计法》、《审计法》、《新审计准则》等一系列法律法规，做到在学习中提高，以实际需求增强学习的自觉性，不断提高业务理论水平，增强业务处理能力。

平时工作中经常向单位业务强，经验丰富的同志学习，不懂就问，并坚持记工作笔记，不断总结工作中的成败得失，还通过各种途径来提高自己的学习热情，变被动学习为主动学习。经过一年的不懈努力，我的业务理论知识更加全面，在局机关组织的2017年冬训活动中获得法规竞赛三等奖的好成绩，并一次性通过了审计署中级计算机考试。 三、求真务实，努力完成本职工作任务 进入xx审计局之后，我被分配到办公室工作，一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力作好本职工作。办公室工作是完全服务性质的工作，既要对外服务，也对内服务，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、脚勤：在接待被审计单位来访办事时，都能主动询问是否有需要办理的事，遇到办不了的证明材料时能耐心向其解释清楚。 在收文发文时，总是用最短的时间把文件送达到各科室，并及时把领导批阅文件收回归档或传阅到其科室，从来没有遗漏掉一份文件;在收集整理资料时，全面、准确地了解各方面工作的开展情况，及时总结、汇总，向领导汇报或让领导备查，如年度目标管理考核资料准备等;在起草文稿时，能及时认真完成领导交付的任务，同时在组织会务、后勤管理、打字复印等工作上也尽职尽责，不留下任何纰漏。 另外，我不断学习加强公文写作能力，共撰写审计信息35篇，被市级以上报刊采用24篇，其中《xx审计报》采用1篇，《xx日报》

XX公司三年工作总结

XX公司三年工作总结 一、公司发展历程天津XX发展股份有限公司成立于1998年12月28日，是开发区第一家以募集方式设立的股份制公司，公司股票于1998年12月成功发行，从1999年4月22日开始在深交所正式挂牌交易，股票代码0897。截至目前，公司总股本45300万股，流通股本14166万股，总资产万元，净资产逾9000万元，市值资产万元。三年来，在开发区保税区工委、开发区管委会的领导和关怀下，在股东单位的大力支持下，在董事会的正确决策和领导下，XX公司经营班子认真实践“稳健务实、开拓创新、调整改革、夯实基础”的经营思路，认真贯彻“股东权益最大化、国家税收最大化、员工福利最大化”的经营理念，认真执行“以人为本、规范经营”的管理理念，认真实践“公司即我，我即公司”的文化理念，认真实践“事业留人、感情留人、待遇留人”的人本思想，稳健务实搞经营、求是创新谋发展，通过扎扎实实的工作，基本实现了公司成立之处董事会确定的“一年过渡、两年调整、三年奠定主业基础”的战略构想，初步奠定了企业稳步发展的坚实基础。二、公司三年来经营管理工作的主要成就：经过三年的追求和奋斗，XX公司奠定了稳定的发展基础------奠定了资产基础、产业基础、管理基础和人才基础，使公司具备了蓄势扩张发展的基础和条件。经过三年的追求和奋斗，XX公司取得了良好的经营业绩-----总资产已近13亿元，净资产逾6.5亿元,控股资产20亿元,市值资产40亿元,共实现主营业务收入近8亿元,实现净利润1.2亿元,累计向国家缴纳税金5568万元，向股东分红6053.4万元（其中对发起人股东分红4483.57万元、对其他股东分红1569.83万元）,成为区内企业的纳税大户。两年间，公司的净资产由98年底成立之初的每股1.5元(含评估增值部分)增长到现在的每股2.48元(剔除股东分红部分)。XX公司以良好的经营业绩回报股东、回报社会、回报公司员工，实践了“股东权益最大化、国家税收最大化、员工福利最大化”的企业经营理念。经过三年的不懈努力，XX公司目前已经拥有了持续稳定的经营收入和投资收益，其中，标准工业厂房租赁收入以及部分金融证券的投资收益构成了公司的稳定收益，而新投资的一些高科技实业项目，也正在成为公司新的利润增长点和业务增长点。经过三年的不懈努力，XX公司已经构筑了广泛的经济技术合作网络，并与国内外一批经济技术实力较强的企业建立了紧密的战略合作关系，譬如：与天津工商银行建立了银企战略合作关系、获得6.5亿贷款余额的授信额度，与巨龙公司、联通公司以及国外的ONSN、LINUXONE、INTEL公司、美国杰诺康公司建立了技术合作和投资合作关系并签署了意向协议，广泛的经济技术合作使XX公司的技术实力得以提高，参与国内外市场竞争的企业竞争力有所增强。三、公司在行业中的地位及在上市公司中的地位。经过三年不懈的努力，XX公司已经脱颖而出，位列全国1200余家上市公司的前200强；三年间XX 公司培育了较强的经营实力-----公司旗下拥有13家分公司及参、控股企业,其中数字电子、精彩软件、新材料三家公司获得高科技企业认证，数字电子、新材料等两家企业获进出口经营权，1999年XX公司荣膺天津经济技术开发区百强企业第三产业类第一名。2000年蝉联天津开发区百强企业荣誉称号，2001年，由于公司诚信经营，在业界赢得广泛声誉，被天津市人民政府授予”重合同守信誉单位”。目前，公司高科技工业厂房的开发建设在天津经济技术开发区已处领头羊地位；XX数字巨龙公司合作的高端路由器与综合接入技术产业化项目被列入国家”863”计划，这两项专利技术评估价值高达4000万元，在国内数讯技术中处领先位。三、公司成立三年来开展的主要工作（一）、公司在开发区的投资主体和融资载体地位得到确立和巩固，三年间，公司在资本市场的融资能力得到进一步锤炼和增强。三年来，公司的资产结构、资本结构和资金结构都得到了根本性改善，不仅通过资产置换消化公司成立之初入围的不可变现的实物资产、虚拟资产、债权资产、非经营性资产，而且通过上市融资和成功实施配股，先后从资本市场融得6个亿的优质现金资产，优质资产的进入，使公司资产规模得到快速扩张，股权结构得到有效改善，同时，也极大地缓解了公司的资金压力，锤炼了公司的资本运营能力、资金调配处置能力和再融资能力，进一步拓宽了融资渠道，基本实现了开发区对XX公司的功能定位，公司在开发区的投

2017年度项目部经理述职报告

2017年度述职报告 经理王三炮 尊敬的各位领导： 2017年我在公司和处领导的正确英明的领导下，带领项目部班子和广大干部职工，紧紧围绕处年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务，现把本人的学习、工作、维护班子团结、廉洁自律等情况，给大家作一汇报，不当之处请同志们批评指正。一、学习方面： 我能认真执行党的路线、方针、政策，学习党的理论、知识、认真学习“十八大”的重要思想，能够自觉参加项目部的政治、理论和上级文件的学习，深入学习社会主义特色理论及集团公司、公司、处有关党政文件，深入开展创先争优活动，坚持以人为本，自觉遵守社会公德和职业道德，尊重领导，团结同志，严以律己，热情待人。通过不断学习，使我逐渐加深了对“三个代表”重要思想内涵的认识，对党章、党的十八大精神的学习使我清楚了党在改革发展关键阶段，举什么旗，走什么路，以什么样的精神状态实现什么样的目标，继续前进等重大问题，保持自己的具体工作与时俱进，不断开拓创新，不断适应新形势新任务的需要，才能为企业做好工作。 二、遵纪守法，廉洁自律方面

自己始终坚持以项目部经理的标准要求自己，坚决遵守公司、矿下发的各项管理规定，自己的言行如一，真诚待人，扎实工作，无任何违犯规定的问题，工作上一切遵循规章制度，杜绝违章指挥，加强企业管理方面知识的学习和锻炼，跟上企业发展的步伐；自己以身作则并严格要求项目部其他领导不能以权谋私，在实际工作中，本人切实履行好自己工作职责，自觉维护集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事；敢于讲真话、讲实话、敢于负责任；遇到问题时放低姿态，主动沟通，注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解；带头执行各项制度；坚持言教与身教有机结合，用自己的行动来引导和创造一个和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。 作为经理，本人能自觉维护班子团结，维护集体决策，维护工程处的利益，尊重团结班子其他成员。按规定值班、带班，每天下井，深入现场，督促整改现场隐患，认真落实岗位责任制，在推进安全质量标准化、模式化工作中，积极督促项目部落实，提出合理化建议，出主意、想办法，落实好上级下达的各项工作。在安全管理上采用定期检查和动态检查的办法，组织达标检查，对查处的问题全部进行了限期整改，严格执行值班、带班制度，处处以项目部经理的标准要求自己，自觉抵制各种不正之风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格，真正做到踏踏实实做事，明明白白

2017年度(工作总结)述职报告

2017年度（工作总结）述职报告 ---xx市分公司销售部副经理xxx 各位领导、各位同事： 大家好。根据市公司党组对干部考核的要求, 现将过去一年来的工作情况述职如下: 一、分管工作和自我评价 自年初以来，主要负责全区公众客户的销售管理和支撑。期间，组织和部署了首季开门红营销活动，重点发展3G、2G、宽带及组合业务等，在大家的努力下，各项营销活动取得了较好成效，3G 、宽带等几项关键指标在全省也取得了较好名次。之后，由于身体原因，自己又回到庆云分公司工作，主要协助安经理做了一些基础管理工作。 1、为增强员工一线销售能力和后台支撑能力，切实提高服务水平和人员业务素质，促进各部门之间、员工之间的交流、竞争和学习，在公司内部开展了业务、技能学习竞赛活动。按照市场和维护两大专业分别组织学习题库，学习活动采取班上集中学习和业余时间自主学习相结合的方式。现已组织部门内部考试5期，公司统一考试1期。今后还要使此项工作制度化、常态化。 2、为进一步完善员工管理体系和激励约束机制，在原个人积分考核基础上参与制定我公司属地化的员工综合考评办法。通过拉开考评结果差距，强化考评结果的应用，使考评结

果与绩效薪酬、岗位调整及薪档升降挂钩。现正与各部门编制内部日常工作考核方式，确保在2011年1月份正式启用。 回顾和总结一年的工作,虽然面临的工作压力越来越大，但通过大家的努力每取得一点成绩时，内心充满了喜悦与自豪，自己也深刻体会到了工作的酸甜苦辣，痛苦与兴奋。自我评价是:一是始终保持旺盛的工作精神.对上级公司负责,对企业负责,对一把手负责,对员工负责,兢兢业业, 尽职尽责,努力工作;二是坚持学习不放松,不断提高自身业务素质。三是高标准,严要求，廉洁自律。遵守组织纪律，注重德行修养。四是团结同事。力所能及帮助他们解决问题，上下级之间，同级之间能够做到无障碍沟通，不推诿，不扯皮。 作为一名党员，我始终加强政治理论学习，努力提高政治素质、道德修养和综合能力。作为一名管理工作者，始终坚持尽职不越职，到位不越位，自觉履行自己应负的责任。能够深入基层调查研究，善于听取不同的意见和建议，始终把求实、务实作为谋事之基，成事之道，力争将成为一名品德优秀、政治过硬、业务精通、工作高效的管理者。 认真落实各项廉洁自律规章制度，清清白白做人，认认真真做事。树立正确的权力观，不以权谋私，时刻做到自重、自省、自警、自励。在思想上筑起一道坚固的道德和党纪国法防线，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。 回顾一年的工作，既有成绩，也有不足。还存在着一些薄弱环节：一是还没有做到精细化管理，还缺乏达到精细化管理

xx年公司年终工作总结范文

范文：________ xx年公司年终工作总结范文 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共6 页

xx年公司年终工作总结范文 ～年我主要从事证券交易系统技术支持、银证产品的调试上线及其它工程实施工作。 工作主要成绩如下： 1、～年由于一些客观原因，如人员离职、借调、工程任务比较紧张、人员比较紧张的情况下，沈阳金证的大部分技术支持工作都是我来负责的，其中包括柜台系统、外围系统、银证产品方面维护;银证产品调试安装、电话委托安装等。在五月份，公司推出剩余配售产品后，由于沈阳地区安装比较早，一方面需要尽快、尽早地把它吃透、学精，为开拓市场时提供好技术支持，另一方面在客户使用过程中遇到各种问题，我都把他详细归类，哪些是理解、使用上的错误，哪些是程序错误、哪些是程序有待完善的，必要时汇总形成文档发到总部。而具体使用过程中，不同客户有不同需求，也要进行相应地程序修改来满足需求。总之，在人员紧缺的情况下，尽量把服务做得细致到位，让客户感觉到我们的技术服务没有打折。 2、顺利完成北方友好街营业部柜台系统数据、金佣系统数据合并至热闹路营业部，同时从友好街系统内分离另外两营业部的数据，实现了三家营业部在同一日顺利过渡。 3、完成了哈尔滨联合证券三个营业部的同城集中交易项目实施。在时间紧张、问题较多的情况下，我们得到了各方面、各部门人员的协 第 2 页共 6 页

助，终于比较顺利地完成了任务。 4、完成了天同证券工行银证通的调试、上线工作。 5、完成了北方太原街光大银行银证转帐的调试、上线工作。 6、成了北方热闹路中信银行银证程序的调试、上线工作。 7、顺利完成了金川江营业部与太原街营业部的数据合并工作。 8、顺利完成了南五与南八中路营业部的数据集中工作。 9、抚顺交行电话银行中间件接口转换调试工作正在实施中。 从一年中的工作中我取得的成绩是在证券业务、技术水平、开发能力、工程项目经验上都有了提高，无论从问题的分析解决能力，项目实施经验上都有了进步，对一些新产品，如内嵌和通用版剩余配售有了深入了解;对其它XONE、移动柜台、开放式基金代销系统等也有了一些基本了解。 成绩的取得究其原因，主要是因为： 1、在工作中不断积累总结，不放过任何一个小问题，深入找出问题出现原因。 2、银证项目的进展顺利原因是去年做过类似的产品调试工作，比较详细了解银证转帐及银证通业务流程和工作原理，前后台间关系，数据流向、资金流向等问题。 3、数据集中项目顺利完成是得益于在平时维护中对证券业务知识 第 3 页共 6 页

公司个人年终述职报告

XX公司个人年终述职报告 尊敬的各位领导： 日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了年底，回顾这一年的工作，感觉收获有颇丰。XX年，对于我来说，是不通俗的一年。在这一年里，我脱掉了初入社会时满脸的稚气，也丢掉了以前对煤矿上辛劳作业的偏见，让自己在生产基层单位得以充分的锻炼，迅速成长。按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。现在已经可以独当一面，在最短时间内出色地完成领导指派的任务，也可以独自带班作业，合理地安排师傅们完成活计，确保设备运转正常，提高洗煤生产效率效率。现在将一年我思想的进步，分管的工作，业务水平等方面的成就向各位领导作以述职： 一、思想政治学习方面 中国共产党组织是光荣的组织，在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”的严重思想，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢靠树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在平时的工作中，也始终以一个共产党员的标准严格要求自己的一言一行，一举一动，向党表决我想加入党的光荣的组织的坚强决心。十月份，终于被党组织吸收为积极分子，加以培养。对此，我特别高兴，也充满信心与自豪感，这将督促我以坚强不移的步伐向党组织靠拢。我将已无限热情投身到我所从事的工作中，时刻把政治理论和党的方针政策作为一项严重的学习内容，除了积极参加党组织学习会议，还经常通过报刊杂志以及网络来获取新思想，新政策，不断充实自己，提高思想认知水平，让自己一步步成为一名正式的，优异的中国共产党。 二、业务水平方面 针对于自己在所在岗位的工艺流程复杂性，技术含量高这一特点，平时尤其注意理论知识的学习。而作为一名技术人员，始终以业务知识学习作为工作的主要任务。为了尽快熟悉业务，做好电气技术员的本职工作，翻阅了大量有关电气自动化和洗煤生产及其技术检查方面的书籍，认真专研电气知识，学习

2017年XXX公司年度工作总结报告

回顾2017，展望2018 ——2017年度工作总结报告 各位员工大家下午好： 今天我们相聚在虹桥华宸大酒店召开2017年度工作总结表彰大会暨2018年新春年拜会。在此，我代表江苏百澄特种钢管制造有限公司作2017年度工作总结报告。 回顾过去的一年，公司全体员工在“共创价值、收获成长、赢得荣耀”的公司精神感召下，以不服输的锐气、积极向上的志气，认真落实董事长年初提出的“严抓质量、抢占市场、夯实成本、提高质量”的管理理念，同心同德，真抓实干，全年完成销售收入------------万元，其中自营出口-----------万元，利税----------万元，员工平均收入------------万元。完成和超额完成了年初拟定的各项经济指标任务。上述指标的完成，我们共同做了以下工作： 一、强化产品质量，提升公司形象 我们百澄公司的初心就是在激烈的市场竞争中，先做强、再做大，打造赢利能力、价值创造能力和具有竞争能力的商业模式。高质量推动企业的经济发展，实现质量变革，效率变革，动力变革，提高全要素的生产力，从而追求投资收益率的优化提升，确保全体员工的工资收入稳中上升。一年来公司不断完善产品质量管理体系、满足客户潜在的市场需求，在2016年取得GB/T19001-2008标准和TSG2004-2007标准认证的基础上，2017年1月份在总经办各部门的大力配合下，一次性完成了标准认证的复审工作。由于质量体系的推进，质量部积极发扬团队精神，工作中心始终围绕着公司的整体发展目标，认真执行检验工艺流程，严格履行检验标准，把控生产过程的每道检验工序，从圆钢入厂的原材料检验、生产过程的常规检验到产品出厂成品检验和每批成品的抽样检验不厌其烦、一丝不苟。为2017年圆钢总投产量----吨，每月投产----吨，穿孔全年毛管产量-----吨，平均月产量-----吨，成品入库全年----吨，平均每月入

个人企业述职报告

企业述职报告1 尊敬的各位领导: 您们好! __年就要过去了，在这里员工___向各位领导问好,祝大家新年快乐!如下是我对__年的年终述职报告: 一、对__年的认识和问题与工作改进与措施及努力方向 (1)对__年的认识和问题 复杂的国际国内环境考验了我们的坚强意志，向全世界展现了大国风采，作为一名中国人，我感到自豪，我感到骄傲。这一年，意味着灾难和伤痛，彷徨和不安。正是这些让我深深的体会到了因该珍惜身边所拥有的一切，珍惜我们同事之间彼此的缘份和友谊，然而从这些系列的震惊与伤痛和这次出差让我感觉自己又成长了不少,从一个不善于沟通和交流变的活泼开朗了许多，从而使我在工作上与同事之间的沟通交流中深刻的认识到自已的不足，总是在工作上固执己见，不听从大家给与的有效意见和见解，与同事之间心理上的不友好等造成了工作效率底、工作效率差等一系列的工作严重问题。 (2)工作改进与措施及努力方向 当我认识到自已工作上的错误与不足时，认识到这系列的错误给自已工作上带来的严重后果，我以决心努力改进，在工作上与同事以一种谦虚认真的态度多多交流沟通学习，取长补短，多听取大家的有效意见和见解，与同事之间建立友好关系，以便提高自已的工作效率，将自已的本职工作做的更好，对工作严肃认真，按时到岗，工作上听从领导按排。休息时间做到劳逸结合，与同事搞好团结。 一年多来的工作实践使我体会到，干好办公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真工作，才能完成好本职工作，进而创造性地开展工作。 二、个人职责

2017年度个人工作总结

个人年终总结 2017年匆匆而过。在公司陷入招商困境急需招商力量的时刻，我毅然从资产管理部自愿调到招商服务部，在这一段时间里我深刻的体会到了招商的难处和公司的困境。在这一过程中，我的思想觉悟、工作能力和工作面都得到了极大的提升，更好的完善了自身职业素养，为公司招商做出较大贡献。现将本年度的工作做一总结。 一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。 能够认真贯彻落实党的基本路线方针政策，通过网络、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的去学习招商相关知识及技巧，参加公司组织的各项培训，以多做事多担当的工作热情和谨慎细心的工作态度参与到招商部的服务工作中，提高了对工作的认同感和责任感。 二、专业知识、工作能力和具体工作。 在2017年6月，我自愿从资产管理部调到了招商服务部。在此之前，我以资产管理部的资料员身份完成了以下工作： （1）全程配合物业单位完成各业主的装修入住管理工作，同时 对园区安全查漏补缺，为每个入住企业配置安全设配，提高企业安全保障意识。 （2）编写消防安全检查作业指导书，每月底参与物业单位的消 防安全巡视检查，对存在的安全隐患督促物业人员采取措施及时整改。 （3）每月底完成园区内水电计费数据统计工作，完成每月水电

发票收集工作 （4）完成地下室车库交通标识施工中的过程监督和验收工作，对不方便项继续与工程方进行沟通，力争交通标识清晰明了。 （5）参加部门组织的物业管理相关问题的调研活动，编写物业管理调研报告，同时收集整理物业资料和会议纪要，建立健全物业管理相关制度与检查表格，使管理能够有理有据。 （6）利用业余时间进行各项学习，参加包括物业管理综合能力、物业经营管理、物业管理实务等在内的多个课目的研习，为平时完成各项工作打下扎实的基础。 在6月份调入招商服务部工作后，我完成了以下工作： （1）签约租户8家（3#102B、201B、201C、201E、201F、202D、302及18#301），完成租赁面积2690m2。完成意向客户1家，意向面积2653m2。 （2）做好各个已售办公楼的售后服务工作：向天目湖镇政府提报企业入园资格评审材料，并完成跑签工作。为新入园企业注册公司做好服务工作，配合业主做好各环节的咨询报备工作。 （3）协助3#501、3#502、8#办理产证，与已签约的企业补签不动产证办理的三方协议。 （4）入园工作的全程跟踪，拟定拆迁款的三方协议，加快入园进度。 （5）完成招商外部环境分析及产业政策综述，为招商部走出困境出谋划策。