地产产业链电子商务平台商业计划书

XXX电子商务资源平台发展规划方案书

项目名称XXX电子商务资源平台

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信息技术有限公司

二OO四年二月制

目录

目录 (1)

第一部分投资背景分析 (3)

第二部分宗旨与目标 (4)

第三部分行业分析 (5)

第四部分平台架构分析 (6)

4.1总体目标 (6)

4.2总体架构 (6)

B USINESS (6)

B USINESS (6)

C USTOMER (6)

C USTOMER (6)

B USINESS (7)

C USTOMER (7)

B USINESS (7)

C USTOMER (7)

第五部分实施计划 (8)

5.1商务基础平台建设 (8)

5.2网上交易平台建设 (10)

5.3增值应用平台建设 (11)

5.4决策分析平台建设 (13)

第六部分市场及运营分析 (14)

6.1商务基础平台 (14)

6.2网上交易平台 (14)

6.3增值应用平台 (14)

6.4决策分析平台 (15)

第七部分发展资源 (16)

7.1人力资源 (16)

7.2客户资源 (16)

7.3设备资源 (16)

7.4发展资金 (16)

第八部分建设团队介绍 (18)

8.1建设团队人员组织结构 (18)

8.2建设团队人员介绍 (18)

8.2.1团队背景 (18)

8.2.2团队内基本成员简介 (18)

8.2.3团队外合作组织及成员简介 (18)

第九部分收益分配办法 (19)

9.1技术方投入折算 (19)

9.2出资方投入成本折算 (19)

9.2.1基本启动资金投入 (19)

9.3双方股权分配办法 (19)

第一部分投资背景分析

随着因特网的日益普及，电子商务的应用呈现迅猛的增长势头。电子商务的推广加快了世界经济的一体化。电子商务手段的采用，使得经济生活完全打破文化习俗的影响，排除了语言交际的障碍和意识形态的差异，使整个世界联为一体。网络本已客观存在，无论你上不上去都面临着由网络带来的全球化竞争。这对我们的企业而言，明显是一个很大的挑战。网络本身所能提供的减低企业的产品成本、经营成本的作用是十分明显的，从这些功能角度说，它显然是一个潜在的已经看得见的对我们的企业比较成本发生巨大影响的现代工具手段，所以电子商务本身是我们的企业发展的一个新的增长点。前面已有专家分析了电子商务对不同行业成本变化数据，平均水平基本定在可减低百分之一以上，这一数字应当是相当可观的。所以说，全球化既是商机又是挑战。经济的全球化，在全球范围内配置资源，再加上电子商务的运用。经济增长和效率的提高是显尔易见的，对追求效率的企业运作的最高约束，使得我们必须正视电子商务所造成的新的经营环境。

虽然近几年，电子商务进入寒冬时期，举步维艰，但是这两年由于世界一些重大事件的发生和IT行业的反省，电子商务开始慢慢步入复苏，尤其在政府大力推行电子政务的情况下，更是加速了电子商务的重新崛起，带来了商机无限。

第二部分宗旨与目标

公司以电子化为手段，以网络为平台，搭建以宣传、咨询、资讯、VIP为主，电子交易、网上交流、信息采集、信息发布、数据分析为辅的，服务与地产产业链的综合电子商务资源平台，并结合传统部门，资源共享，优势互补，达到多赢！

第三部分行业分析

纵观地产产业，越来越多的企业也重视互联网给他们带来的商机。很多企业都实现了上网，创建了企业网站。各种针对地产的商务网站也是遍地开花，数目不在少数，而且有些网站已经形成一定规模，如国家建材网、东方建材网等。乍一看，似乎发展空间已是微乎其微，可仔细分析，其实不然。从以下几点就可以看出发展电子商务的商机：

1、企业对网络的利用相对来说仍旧落后。很多企业虽说有自己的网站，可大部分只是

些简单的页面，内容空洞无力，无法达到预期效果，容易埋没在互联网中，成为一

个个数据孤岛；

2、企业对网络能给他们带来什么积极影响和效益仍不清晰，并未真正意识到网络会对

企业的管理、宣传、营销及市场推广将起到革命性的作用；

3、目前存在的行业网站大部分仍旧是单纯的信息发布、交流平台。

4、大部分网站没有特色，没有较好的赢利点。基本以收会员服务费、广告费为主。具

有电子交易平台的，则可收取中间交易费。

5、大部分网站虽然兼顾到广大消费者，但是仅仅提供了交流场所，并没有真正为消费

者提供更为人性化更为周到的增值服务。

大部分网站只是将行业中各企业罗列，没有充分利用企业资源进行再组织，形成产业链，形成策略联盟。

第四部分平台架构分析

4.1 总体目标

搭建一个全新的、富有活力、具有独特运营模式和能完全服务地产行业的综合电子商务资源平台，成为行业内最为专业、最有影响力、最具权威的电子商务资源平台。

4.2 总体架构

形成B2B、B2C、C2C相结合的综合性网站。

围绕着企业和消费者形成产业链和消费链，相互服务，达到互惠互利。

整个网站从技术角度来看，为如下图所示框架：

第五部分实施计划

根据平台建设的紧迫程度和难易程度，把整个电子商务平台的搭建分成以下四部分，分批分期实施。

1.商务基础平台建设

2.网上交易平台建设

3.增值应用平台建设

4.决策分析平台建设

5.1 商务基础平台建设

实现功能：

门户网站、会员管理、供求信息发布、新闻发布、政策发布、广告系统、交流论坛、虚拟展厅、行业资讯、虚拟企业俱乐部、基础调查系统等。

实施周期：

3-5月

功能细化：

1、会员管理

采取会员制，是扩大网站影响，集聚人气和利润来源的重要基础。根据会员的不同需求，我们设置相应级别，提供不同的服务，收取相应的费用。

2、广告发布

网站作为互联网上的传媒体，广告发布是不可或缺的。各种技术为广告提供了多样的

表现形式，更能吸引网民的关注。我们可以通过二维、三维图像、各种动态动画效果、flash、

除了在网站上发布外，也可以与传统媒体合作，进行捆绑式广告发布。

3、交流论坛

论坛是各企业、各会员进行交流的重要场所。虽然不是赢利点，却是集聚人气的重要场所。我们设计多个专项论坛，比如企业营销论坛、企业管理论坛、装修知识论坛、行业市场展望论坛、专家答疑等等。

4、虚拟展厅

将实际展厅完全搬到互联网上来。目前互联网上对产品的展示多为图片加文字的简单实现，这种展现形式显得乏味，无法激发用户的兴趣。而我们策划采用更为流行、更为前端的技术来营造虚拟展厅：

图文并茂；

采取三维多角度旋转展示技术，可以让用户更为全面的了解该产品的全貌；

采取音视频技术，更为直观的介绍产品；

允许用户观后及时提交建议并评分，以供其他用户参考。

5、虚拟企业俱乐部

结合实体俱乐部，更好的为实体俱乐部服务。在这里，将是更为周到更为及时更为细致的服务各俱乐部成员。

在这里将提供以下服务：

a)在网上举办定期的行业论坛、沙龙等形式的会员交流活动，也可以结合实际活动进行

视音频文字直播。会员通过参加活动可以和业内人士交流信息、了解国内国际业界动态、探讨行业管理中的经验和理论、发现潜在的客户和合作机会。网站将及时发布举办通知和邀请函，跟踪报道活动内容，总结活动，提取有效信息。

b)俱乐部设立专家库，邀请业界的专家和资深人士，与会员进行研讨和提供免费的专题

讲座。

c)俱乐部为会员企业或个人提供优惠的行业专业培训。

d)俱乐部向会员赠送电子杂志。

e)向社会重点推介俱乐部中的优秀企业和优秀管理者。企业可以扩大知名度和影响力，

树立良好的品牌形象。

f)及时提供有效的供需信息，为企业寻找客户和为客户推荐合作商，促使策略联盟的建

立。

g)提供咨询服务，聘请专家为企业进行规划和项目设计。

在网站搭建之际，就开始考虑平台的品牌塑造和人气指数。平台应该与传统媒体合作，扩大我们的影响。可以根据企业黄页，向行业内的企业邮发广告信，加入著名搜索引擎，并和相关网站建立合作关系等方法和手段，尽可能获得更多客户资源。

5.2 网上交易平台建设

实现功能：

网上商城、跳蚤市场、拍卖系统、自动交易撮合系统、中介服务系统等。

实施周期：

10-12月

功能描述：

跳蚤市场是C2C形式的，就是给个人用户提供交易的场所。用户可以自行发布供求信息，自行达成交易。设计跳蚤市场是为了吸引更多用户，也是我们搜集市场信息，捕获消费方向的信息来源。

拍卖市场基本也是为了吸引更多用户。拍卖品可以由企业友情或者折价提供，为的是更好的宣传企业和产品，也可以是楼盘的烂尾楼，由地产商低价提供，由网站竞拍出去收取中间交易费。

网上商城是网上交易的重点，它分为B2B和B2C两种形式。可采用的方式有：

a)企业提出供求信息，我们将寻求相匹配的信息，或者向符合条件的会员企业征询交易

可能性，一旦可行，就牵线搭桥，促成交易，从中收取交易费和信用担保费。如果可

以，联合物流或者配送中心，完成货物的配送，我们则向物流或者配送中心收取业务

介绍费。适合于B2B。

b)网站只提供交易场所，提供产品的信息和生产厂家的联系方式，其交易由供求双方自

行完成。网站只向企业收取展位租赁费。适合于B2B、B2C。

c)网站只负责搜集供求信息，将信息反馈给相匹配的企业，从中只收取信息费，并不涉

及交易本身。适合于B2B、B2C。

d)企业以出厂价格提供给网站，由网站统一销售。适合于B2C。

e)结合会员管理，创建会员优惠制，会员可以每推荐产生了10位新会员，则可以获得相

应的积分。该会员在购买产品时可以利用积分打折购买。积分越多，优惠则越大，以

此来吸引更多用户。适合于B2C。

f)提供畅销产品排行榜、产品推荐榜、企业推荐榜等，以此引导消费。

网上商城将根据行业内更具体的专业方向分类，如建材、装修、房地产、二手房租赁交易等等。

5.3 增值应用平台建设

实现功能：

无线应用，人才交流，企业培训，企业OA，虚拟展厅，DIY，虚拟会议系统，电子杂志等。

实施周期：

不定，10-12月的时间来形成产品开发流程，以便更多增值产品的产生

功能描述：

1.无线应用

随着国内移动通信行业的迅猛发展，目前国内手机用户已达1.8亿，预计年内即将赶超固定电话用户，成为我国第一大通讯网络。移动短信及相关服务已成为真正老少皆宜的通

增长点所在，据美国高通公司预测：到2005年由其形成的市场应用规模，将达到200亿美元。而且目前彩信和WAP也在急速发展中，如果我们借用无线移动，将能获得更多潜在用户，也为用户提供服务开辟了新的空间，同时也为网站提供了新的利润点。

比如我们可以开展以下服务，并可能延伸出更多的服务：

1、针对企业用户，我们可以及时提供各种贸易活动信息、供求信息等；

2、针对个人用户，我们可以提供楼盘信息、二手房信息、装修知识、产品信息等等；

3、针对各种用户，提供业界动态、市场动态、消费趋势等等。

2.企业培训

随着市场的规范和发展，越来越需要更多的专业人才。应该说目前行业复合型人才还是有限，这就需要加大人才培养，而互联网的出现，网络培训成了一种比较经济实惠的方式。我们可以建立网校，开展专业知识培训或者根据具体企业的需要，提供针对性的服务。

其实，对行业内人员进行IT培训应该也是不小的市场。一旦业内人员对计算机的熟识程度提高，也就更加促进了网站的发展。

3.企业OA

政府电子政务OA正在如火如荼的建设中，相信企业OA也将会是种趋势，并也在进行中。一个安全、可靠、开放、高效的办公自动化系统(OA)，为企业领导和员工提供现代化的日常办公条件及丰富的综合信息服务，提供整个系统范围内的文件、数据、电子邮件及通讯服务,实现文书档案管理自动化和办公事务处理自动化，以规范企业管理，提高办公效率和管理水平，并最终趋向“无纸”办公，降低管理成本。

我们不仅仅只考虑为单独的企业提供OA产品，而且还会考虑OA通过网络与其它建成策略联盟的企业紧密结合起来，加速信息的传输，提高企业间的交流，更好的为企业服务。

4.DIY

主要针对装修而创建的。室内装饰是业主们最为关注的，用户也愿意花较长的时间去咨询、搜集有关房屋装修和房屋设计的信息。而DIY的创意，更多的结合了计算机技术，为用户提供一个自行模拟设计和交流的场所。我们最终会将DIY成为一种游戏时尚，让用户从游戏中不知不觉获取装修知识，实现自己设计的想法和构思。围绕它，我们可以组织相应的设计大赛之类的。

实现功能：

决策分析，咨询评估，统计分析等。

实施周期：

2年或更长时间，

功能描述：

电子商务资源平台最终成为以宣传、咨询、资讯、VIP为主，成为行业内的市场导航者，决策分析系统是最为重要的环节。我们不能只一味地搜集信息和简单的利用这些信息，最终只会被海量的信息所累。所以需要开发出一套决策分析系统，对这些信息进行深度挖掘和汲取。随着全球化贸易的发展，越来越多的企业也面临着新的机遇和挑战，他们需要专家的服务和指引，因此提供咨询服务将是一种趋势。

第六部分市场及运营分析

根据以上平台建设计划和实施步骤，分别说明在每个阶段平台的赢利点和风险分析。

6.1 商务基础平台

赢利分析：

收取会员基本服务费、广告费用。为整个资源平台提供宣传的窗口，为传统部门提供信息和载体。

风险分析：

需要一定数量的基础客户。基本无技术风险。

商务运作：

发展初期对俱乐部企业会员外的企业客户和个人客户免费开发，以增加平台的人气值，并配合资源平台的其他部门大力宣传平台，以增加其知名度。

6.2 网上交易平台

赢利分析：

收取一定的信息费，收取成交费。和传统部门合作，简化并规范操作流程，降低操作成本，提高效率,建设物流渠道和配送中心.

风险分析：

需要一定的知名度和信誉度来赢得客户。技术风险在于交易的安全性。

6.3 增值应用平台

赢利分析：

通过更为人性化、更为贴切的个性服务来收取企业和消费者的服务费。积极和传统部门及其它传媒合作。

风险分析：

需要敏锐的眼光从市场中挖掘商机，进行有潜力的产品策划

赢利分析：

给企业或消费者量身定做，提供专家性的咨询和指导，收取咨询费；将调查或统计分析结果形成报告，给企业作为市场动态和消费取向参考，收取资料费用。

风险分析：

需要数据仓库、数据挖掘等更智能的高级知识，形成自身的决策分析流程和规则，在行业内形成权威。

第七部分发展资源

发展综合的电子商务资源平台所需的资源包括人力资源、客户资源、设备资源和发展资金等几个方面的资源支持。

7.1 人力资源

完成电子商务资源平台所需的人力资源主要包括市场人员、商务策划人员、计算机专业技术人员和财务等几部分。

根据目前的发展要求，在电子商务资源平台发展初期，除计算机专业技术人员和负责运营的人员外，其他方面的人员可以由资源平台的其他部分人员兼任，以降低人力资源成本。在发展过程中，根据需要逐步引入完善各部分人员结构。

建设电子商务资源平台所需的计算机专业技术人员又分为平台内容策划人员、界面设计人员、平台框架设计人员和程序编制人员。

7.2 客户资源

电子商务资源平台服务的客户有两种类型：企业客户和个人客户。其中企业客户又可以分为俱乐部企业客户和非俱乐部企业客户。在电子商务资源平台发展的初期，收益的主要来源是俱乐部企业客户。所以在发展初期必须根据具体情况达到一定数量的加盟客户。

7.3 设备资源

电子商务资源平台初期所需要的设备包括：笔记本电脑、打印机、扫描仪、数码相机、移动存储设备和一些办公耗材。可以考虑和其他部门共用办公设备，以降低设备投入成本。

7.4 发展资金

电子商务资源平台初期的发展资金包括三部分：购买设备资金、人员补助、宣传策划费用。其中设备资金和人员补助可以做出大致预算。

宣传策划费初期主要指完成网站的基本宣传和专业策划（如专业平面、三维设计）费用，需

第八部分建设团队介绍

8.1建设团队人员组织结构

整个团队由两大部分组成：基本团队机构，和团队外合作机构。基本团队机构组成目前由团队主导人、技术负责人、运营负责人和技术组成员组成。团队外合作机构由团队顾问组成员和支持团队成员组成。下面对团队组织机构中的各角色的职责范围做简要描述。

8.2建设团队人员介绍

8.2.1团队背景

8.2.2团队内基本成员简介

8.2.3团队外合作组织及成员简介

第九部分收益分配办法

以下分配方案仅为在目前沟通的基础上做出的初步分配方案。最终的收益分配方案需要经过双方充分的沟通后做出。

关于股权分配：基于股权+期权的原则

9.1技术方投入折算

9.2 出资方投入成本折算

出资方需要投入基本启动资金和基本客户资源。

9.2.1基本启动资金投入

9.2.2基本客户资源投入

9.3 双方股权分配办法

信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己

简单的商业计划书模板

简单的商业计划书模板 商业计划书是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。下面是整理的简单的商业计划书模板，欢迎来参考！ 一、公司简介 xxxxxxx机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。 二、产品与服务 (一)影视节目：xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。 (二)电视栏目：xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、 策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。 三、行业与市场分析

电视媒体产业是中国政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。 至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。 互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。 四、市场份额与竞争 在面向全国发行的电视栏目市场领域里，xxxxxxx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名第二位。 在此类市场领域的广告市场上，xxxxxxx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为1.29亿元人民币，在同类公司里排名也是第二位。 在面向全国发行的电视栏目市场领域中，自XX年1月起，随着新节目的不断推出，xxxxxxx的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者，仅排名在光线传播之后。在未来两年里，xxxxxxx仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势，到XX年中

商业计划书完整版

商业计划书完整版 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

好油乡里来 农村茶籽油、菜籽油土榨坊改良与推广产业化发展项目融资计划书（草案） 湖南xxx粮油实业有限公司 2015 年 10月15 日

一、项目概况 项目名称：农村茶籽油、菜籽油土榨坊改良与推广产业化发展项目 启动时间：2014年10月 准备注册资本：注册资金2100万元，拟增资注册5000万元 项目进展：己在湘潭市茶油、菜籽油主产区改良推广了20多家土榨坊 主要股东： 主要业务： 粮食及食用植物油油料收购、加工、销售、仓储、物流配送、电子商务，粮油进出口贸易。 盈利模式： ①推广“xxx小榨坊”安全生产加工技术 公司采用国际先进的油脂加工技术和装备，运用公司具有自主产权的加工技术--“xxx小榨加工技术”和专利，通过GPRS系统，规范土榨坊的“检、收、加、

储”，达到“生产原料、过程、产品安全”的要求。设备由公司负责选型，无论从规模上还是产能上都能达到湖南领先水平，同时能降低综合生产成本，为市场提供标 准、高质量的健康食用油。 ②打创“公司+小榨坊（合作社）+基地+农户”的模式进行资源整合。 公司以“投资、合作、加盟”的方式进行资源整合，采用“公司+小榨坊（合作社）+基地+农户”的模式，进行“土榨坊”的升级提质示范改造。即“土榨坊”利用现有场地、设施，与公司签约加盟。公司投资更新设备，统一生产技术、统一品牌、 统一产品收购与销售。公司的投资逐年在“土榨坊”生产的产品收购中扣回。原料基 地建设采用“土榨坊（合作社）”辐射带动作用，运用把“支部建在连队上”的方法, 开展订单农业，与农民签订油籽收购合同,引导农民种植优质油茶林和油菜籽。构建食用油生产资源高效整合利用、产业规范发展、互补互惠多赢的可持续发展的道路，带 领周边农民致富。 ③用品牌带动产品的市场拓展 在茶油产品的营销中，公司始终以打造湘潭市茶油品牌为重心，来制定相应的营 销政策与宣传口径，运用传统批销与现代电子商务相结合的形式，应用网上商城 B2C、B2B、APP及二维码等电子商务应用技术与平台，实现企业的品牌宣传、产品的溯源、营销活动的推广、消费者的在线购买与产品咨询、经销商线上下单采购、区 域市场管理、防伪等营销运营管理的各个环节，构建超市、网购、礼品、外贸多层营 销渠道，形成“xxx”“老头锅”品牌效应，提升了“公司+土榨坊”的竞争力，引领与拓展市场。 ④主打绿色生态产业链，创建“互联网+小榨坊”服务平台。 在农村建设“土榨坊”农产品加工业，不是遍地开花，而是采取有山保山有水保 水山水，充分发挥当地生态优势，通过“互联网+小榨坊”，适当建立小规模的农副产品加工链条，链条可多，但每个连接不可太大，即在环境的承受范围内，不破坏当地 的绿色生态环境，因地制宜的发展油茶、油菜生产，从生产源头上控制原料的污染， 实现“从农田到餐桌”的全过程质量追溯体系；开展订单农业，大力打造现代电子商 务平台，推出“厨房妈妈”电子商务，并通过移动互联微信平台，传递出“好油乡里来”的信息，产品销售上实现传统渠道与现代电子商务相结合，逐步提高农村小村的 生态农业化，达到各个土榨坊加工链条有机结合，达到长远发展，使农村逐步走向小康，促进湘潭市现代茶油产业链的建设。

增值业务项目商业计划书

增值业务项目商业计划书 （项目可行性报告） 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告

资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 商业计划书基本框架: 第一章摘要 第二章市场分析 第三章公司介绍 第四章产品介绍 第五章研究与开发 第六章产品制造 第七章市场营销

地产产业链电子商务平台商业计划书

地产产业链电子商务平台商业计划书 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

目录 目录.................................................................................................................................................... 第一部分投资背景分析........................................................................................................................ 第二部分宗旨与目标............................................................................................................................ 第三部分行业分析................................................................................................................................ 第四部分平台架构分析........................................................................................................................ 总体目标............................................................................................................................................... 总体架构............................................................................................................................................... 第五部分实施计划.................................................................................................................................. 商务基础平台建设 ............................................................................................................................... 网上交易平台建设 ............................................................................................................................... 增值应用平台建设 ............................................................................................................................... 决策分析平台建设 ............................................................................................................................... 第六部分赢利分析.................................................................................................................................. 商务基础平台....................................................................................................................................... 网上交易平台....................................................................................................................................... 增值应用平台....................................................................................................................................... 决策分析平台....................................................................................................................................... 第七部分发展资源预算.......................................................................................................................... 人力资源............................................................................................................................................... 客户资源............................................................................................................................................... 设备资源............................................................................................................................................... 发展资金............................................................................................................................................... 第八部分建设团队介绍........................................................................................................................ 建设团队人员组织结构........................................................................................................................ 建设团队人员介绍................................................................................................................................ 团队背景............................................................................................................................................ 团队内基本成员简介........................................................................................................................ 团队外合作组织及成员简介................................................................................................................ 第九部分收益分配办法........................................................................................................................ 技术方投入折算.................................................................................................................................... 出资方投入成本折算 ........................................................................................................................... 基本启动资金投入............................................................................................................................ 基本客户资源投入............................................................................................................................ 双方股权分配办法 ............................................................................................................................... 第一部分投资背景分析 随着因特网的日益普及，电子商务的应用呈现迅猛的增长势头。电子商务的推广加快了世界经济的一体化。电子商务手段的采用，使得经济生活完全打破文化习俗的影

商业计划书行业资料完整版

商业计划书行业资料集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

【最新资料,Word版，可自由编辑！】 目录 摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18) 第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)

7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者 权利，退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况 公司基本情况： 公司名称北京后时代科技有限公司 成立时间 2014年9月 注册资本 500万 实际到位资本 500万 其中现金到位 500 无形资产占股份比例 0 % 注册地点北京 公司性质为：股份有限公司 公司沿革：主营互联网开发与应用，互联网金融。

发展蚯蚓产业链企划书

发展蚯蚓产业链企划书 壹前言 一, 农业进展的窘境 外销被退货, 缺失惨重 绿色贸易壁垒 农产品因土壤板结, 收成少, 恶性循环 施肥与农药过量, 产品重金属农药抗生素残留严峻超标 农业是弱势产业 八亿农民严峻贫富悬殊, 形成盲流社会压力 加入WTO后, 咨询题日益突出 生态破环, 工业、都市、畜禽污染造成农业减产 工业污染都市污水垃圾逐步治理, 滞后处理的农业污染比重升至污染总量50%以上, 成为新的农业进展制约因素 二, 解决之道 三农咨询题--增收创效 污染咨询题--变废为宝 救土壤--加回有机肥(质) 、有益菌天敌、益虫蚯蚓, 生物防治, 少用化肥农药 进展生态农业--无公害、绿色、有机农业, 进入生态良性循环, 增收进展蚯蚓产业链能够毕其功于一役 贰蚯蚓的用途 1, 农业方面: 有机肥科 蛋白质饲料添加剂 土壤改良, 松土、保水、通气、保熵 生态农业 园艺观光果园农场

畜禽养殖业的除臭增肉饵料饲料精料添加取代鱼粉肉骨粉之不足、强壯剂、营养剂 保鲜剂、水质淨化剂 农业废弃物变废为宝治理污染 生物肥料生物农药原材料 农地改造成绿色或有机农业生产基地 2, 工业方面: 沙漠变绿洲, 治沙造林, 盐碱地利用 生物科技原料--酵素、美容、SOD、保鲜、防腐、抗菌剂 氨基酸生产, 生物农药、生物制剂 荧光剂 纤维分解酵素 固氮解磷解钾菌剂 3, 制药工业方面: 保健品--功能性如性保健强壯剂, 保心脑血管微循环促进, 增强免疫力蚓激酶、龙心、通络灵, 溶栓剂、龙舒泰 治慢性溃疡、静脉曲张、丹毒等40余种病症 解逝剂 4, 环保方面: 用于都市污水处理与其污泥处理 用于垃圾处理 用于除臭 秸秆因土壤益菌死灭, 故埋土不化, 造成露天焚烧太惋惜, 养蚯蚓可增价值百倍 用于农林鱼畜禽水产加工、屠宰、发酵厂酒精渣、果渣、禽畜粪便、泔脚、市政废弃物水葫芦变废为宝 环境监测指标 土壌污染之後被復育再生

某小吃行业商业计划书

牛杂粉面馆 连 锁 商 业 计 划 书

餐饮业被称为中国的黄金产业，如今我国餐饮业正迎来一个大发展的美好春天，市场潜力巨大，前景非常广阔。据统计，我国现有各类饭店、餐馆近400多万家，年营业额超过7300亿元人民币，近几年一直保持高达15%-17%的年复合增长率，餐饮企业从单体店面经营向连锁化、规模化、集团化的经营方向不断发展。 第一章执行摘要 1.业务创新点 巨大的餐饮市场同时也孕育着激烈的竞争，上世纪的末期，餐饮业市场出现了巨大的变化，洋快餐大举进入中国，西餐逐渐被人们接受，传统餐饮受到极大挑战，餐饮的标准化、工业化兴起。进入21世纪后，在市场的调节和配置下，餐饮业结构得到很大调整，宾馆餐饮突出精品战略，特色餐饮体现中国传统饮食文化，休闲餐饮适应假日消费潮流，大众化餐饮成为市场的主流。 连锁店+电子商务的营销模式是大众餐饮的新尝试，将原本“坐店等客”的传统营销模式，即传统的4P模式（产品、价格、渠道、促销），用现有的产品去寻找客人，逐步发展到以市场需求为导向，进行灵活营销，如品牌营销、整体营销、特色营销、文化营销等。 创意背景： ◆德金集团本身自有产业链优势明显，符合现在大众消费者对食品需求向科 学、营养、卫生、健康的餐饮愿景。同时，经营方式也由“粗放式”、“传统家庭作坊式”的经营模式向规模化、集团化经营和职业化、信息化管理转变。 ◆现代化的优质高效是消费者满意的重要因素，而我们辅以网络营销手段的产 品服务以及管理，可以较好满足这一要求。 ◆连锁特许加盟的经营方式，不但有利于扩大市场，而且不会给自己带来过大 负担。 ◆打造我们自己的绿色餐饮连锁特许加盟的经营方式，同时形成有特色的人员 培训体系。 1.2连锁店CIS（Corporate ldentity System企业形象识别系统）： 1.2.1VI（视觉识别） ?公司名称：“XX”餐饮特许连锁有限公司 ?企业标志： 1.2.2MI（理念识别） ?CS：顾客满意(customer satisfation) ?IH：网络化（internet），健康化(health) ?以网络和实体餐馆为平台，综合以网络化、信息化的营销管理理念，使用自 己的“营销管理系统”服务、提供绿色生态饮食的连锁加盟餐馆：初期面向市场建立自己的样板店，第二阶段主要采取直营连锁方式扩展业务，开设分店，第三阶段采取特许加盟，连锁经营的方式形成公司的网络。

发展蚯蚓产业链企划书

发展蚯蚓产业链企划书 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

发展蚯蚓产业链企划书 壹前言 一, 农业发展的窘境 外销被退货, 损失惨重 绿色贸易壁垒 农产品因土壤板结, 收成少, 恶性循环 施肥与农药过量, 产品重金属农药抗生素残留严重超标 农业是弱势产业 八亿农民严重贫富悬殊, 形成盲流社会压力 加入WTO后, 问题日益突出 生态破环, 工业、城市、畜禽污染造成农业减产 工业污染城市污水垃圾逐步治理, 滞后处理的农业污染比重升至污染总量50%以上, 成为新的农业发展制约因素 二, 解决之道 三农问题--增收创效 污染问题--变废为宝 救土壤--加回有机肥(质) 、有益菌天敌、益虫蚯蚓, 生物防治, 少用化肥农药 发展生态农业--无公害、绿色、有机农业, 进入生态良性循环, 增收发展蚯蚓产业链可以毕其功于一役 贰蚯蚓的用途

1, 农业方面: 有机肥科 蛋白质饲料添加剂 土壤改良, 松土、保水、通气、保熵 生态农业 园艺观光果园农场 畜禽养殖业的除臭增肉饵料饲料精料添加取代鱼粉肉骨粉之不足、强壮剂、营养剂 保鲜剂、水质净化剂 农业废弃物变废为宝治理污染 生物肥料生物农药原材料 农地改造成绿色或有机农业生产基地 2, 工业方面: 沙漠变绿洲, 治沙造林, 盐碱地利用 生物科技原料--酵素、美容、SOD、保鲜、防腐、抗菌剂 氨基酸生产, 生物农药、生物制剂 荧光剂 纤维分解酵素 固氮解磷解钾菌剂 3, 制药工业方面: 保健品--功能性如性保健强壮剂, 保心脑血管微循环促进, 增强免疫力

蚓激酶、龙心、通络灵, 溶栓剂、龙舒泰 治慢性溃疡、静脉曲张、丹毒等40余种病症 解逝剂 4, 环保方面: 用于城市污水处理与其污泥处理 用于垃圾处理 用于除臭 秸秆因土壤益菌死灭, 故埋土不化, 造成露天焚烧太可惜, 养蚯蚓可增价值百倍 用于农林鱼畜禽水产加工、屠宰、发酵厂酒精渣、果渣、禽畜粪便、泔脚、市政废弃物水葫芦变废为宝 环境监测指标 土壌污染之後被复育再生 叁产业链之建构与发展模式 产业链--外部环境- 1政治风险2经济风险3法律风险4技术风险 需求 添加剂种苗设计、条件资金回笼

文化创意商业计划书

文化创意项目商业计划书 2016年

前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。

【出版日期】2016年 【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】订制 文化创意项目商业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分文化创意行业与市场分析一、市场环境分析 （一）政策环境分析 （二）经济环境分析 二、文化创意行业市场分析 三、文化创意市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分平台服务内容 一、平台定位 二、平台核心价值 三、平台设计思路 四、平台功能介绍 第五部分商业模式 一、商业模式

二、盈利模式 第六部分营销规划 一、营销战略 二、营销措施 第七部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略 第八部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 （一）评估技术说明 （二）收益现值法简介 （三）评估假设与模型 （四）评估值的计算 第九部分财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算 六、盈利能力分析 （一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论

(完整版)上市商业计划书(完整版)

上市商业计划书 上市商业计划书 第一篇： 香港公司上市商业计划书 香港公司上市商业计划书 一位知名的美国风险投资家曾调侃道，企业邀人投资或加盟，就如同向一位离过婚的女人求婚，双方各有追求，仅靠空虚的允诺等于无济于事。商业计划书就是朝着成功目标前进所必需的一张路线图，它指明公司行进的方向，确立行进的终点以及如何完美地到达目的地。 一位知名的美国风险投资家曾调侃道，企业邀人投资或加盟，就如同向一位离过婚的女人求婚，双方各有追求，仅靠空虚的允诺等于无济于事。商业计划书就是朝着成功目标前进所必需的一张路线图，它指明公司行进的方向，确立行进的终点以及如何完美地到达目的地。 那么，商业计划书就必定包含两个关键要素:一是目的。二是需要多少资金及为何一定需要这些资金。为了确保商业计划书能一击命中，就应该注意以下问题。 一、摘要 计划摘要一般在商业计划书的最前面，它就如同是浓缩后的商业计划书，是一种精华的提炼。计划摘要的关键特征就是简明性和条理性，它涵盖了整个商业计划书的要点，可以让嗅觉敏锐的投资者，一目了然地看到最想获取的信息，并做出精确的判断。

摘要的内容主要包含: 22 6.2 第二大股东红胜火投资22 7 公司主要管理团队 22 8 公司组织架构 23 9 公司的外部支持 24 9.1 独立董事 24 9.2 会计师事务所 24 10 公司的场地和设施 24 10.1 公司总部： 24 10.2 五大生产基地 24 第三篇产品与技术 27 3.1 产品 27 3.2 产品群构成 28 3.3 产品主要包装构成 29 3.4 核心技术 30 3.5 主要原材料及其供应 31 3.6 未来产品和服务的规划 32 3.7 生产、技术和储运 33 3. 7.1 生产 33 3. 7.2 生产原理与工艺流程 33

(完整版)创新创业商业计划书

创新创业计划书 一、事业描述 （一）行业背景 随着捕捉分子和医疗数据技术的发展，生物学和医学开始进入了大数据时代，从而推动了精准医疗的发展，精准医疗，也称为个性化的、预测性的、参与式的4P医疗方式，也是一种新型的个性化医疗实践方法。精准医疗是基于大规模人群的基因数据、生物样本（蛋白质、细胞数量、代谢物、DNA和RNA以及全基因组测序）、日常生活信息等数据的整合而发展起来的。精准医疗是利用高性能计算、大数据分析和云计算技术等方法，对基于个体基因、分子、细胞、行为等差异获取的生物信息学数据进行精准分析，提供疾病的精确诊断结果，并在此基础上提供个性化治疗服务。大数据分析方法能对生物信息大数据进行有效的分析和挖掘，有利于对疾病的发病机制进行深入的研究，推动预防和治疗方法的发展。 *****有限公司，是一家专注于精准医疗转化研究与应用的高科技基因检测检验平台，总部公司阔然生物医药科技（上海）有限公司，为精准医疗行业践行者，领先水平的精准医学研究和诊疗服务资讯平台，为普通人群、婴幼儿、中老年人和肿瘤患者提供精准诊疗与个体化药物整体解决方案。 *****有限公司拥有完善的肿瘤精准医疗产品和服务，覆盖癌症全病程，包括肿瘤早期预警、分子诊断、靶向与化疗用药评估、疗效监测与预后评估，为患者、患者家属提供科学专业的基因检测方案。

图表一：基因检测及精准医疗产业链划分 （二）从事产品和服务 *****有限公司提供的精准基因检测服务为基于大数据的精准医疗服务主要提供精准诊断、精准治疗与精准药物；（1）精准诊断，目前精准诊断主要是分子诊断，首先，通过电子病历等系统完整收集患者临床信息记录，利用生物样本库等完整采集患者生物样本信息；其次，通过基因测序平台采集患者分子层面的信息；最后，利用基于大数据的生物信息学分析工具对所有信息整合分析、可视化展现，形成精确的临床诊断报告，帮助医生预测疾病的发生、发展和结局。（2）精准治疗，对医生而言，这一环节是指收集患者信息及样本，利用组学和大数据分析技术对大样本人群与特定疾病类型进行生物标记物的分析、鉴定、应用，从而精确寻找到病因和治疗靶点，为临床决策提供精确的支持依据。对患者来说，精准治疗则指患者将获得精确的最佳药物及用药效率、无效药物及副作用等信息。（3）精准药物：精准药物是精准医疗的本质体现，是指根据疾病类别进行靶向特异性药物在提高临床疗效方面已经取得巨大进展。 作为中国精准医疗践行者之一，*****有限公司依托大型基因测序技术平台和优质的临床医学诊疗资源，打造检测技术、遗传咨询服务和大数据中心的整体解决方案，覆盖肿瘤风险的评估与早期发现、

供应链金融商业计划书

供应链金融商业计划书 导语：作为一项金融创新，供应链金融能够缓解在金融危机背景下日益凸显的中小企业融资难问题。以下是小编整理分享给大家的供应链金融商业计划书，文章希望大家喜欢！ 当前，在经济全球化、数字化、网络化发展越来越明显背景下，企业核心竞争已由个体上升至供应链乃至整个产业生态链的竞争，共建健康的产业生态已成全产业链发展的共识，同时也得到了各个国家的高度认同。 中国甚至提出了打造全球供应链“第一梯队”的宏伟目标，利好政策更是接踵而至，这其中金融则成了主要抓手，也是中国当下发展供应链，再造国际贸易中心优势，推动中国企业更深、更广融入全球供应链体系的中坚力量。 供应链金融快速发展 对于发达国家供应链，金融既是产业链发展最强动能，也是打通产业链上下游最好通路。美国供应链在工业领域起步就注重背后金融力量的推动，目前供应链金融已从银行主导逐渐发展到产业核心企业主导阶段，而参照美国经验，供应链金融在中国的未来空间，无论是在产业链改革的需求，还是在金融科技创新发展方面都将远大于美国。 国内供给则改革深入推进、产业转型升级迫切与金融压抑、金融短板突出的博弈进程中，供应链金融无疑拥有着广阔的前景，潜力巨大，供应链金融的创新，不仅仅体现在企业融资方面，更重要的是整

合产业链上下游资源，产生协同发展效应，增强产业的整体实力，这既与经济全球化发展一脉相承，也是供应链发展到成熟形态后的自然衍生产物。 毋庸置疑，未来产业供应链发展必须实现“商流”、“资金流”、“信息流”等的多流合一，而供应链金融是实现这一目标的最佳途径。 供应链金融通过核心企业资金、资源优势，解决了产业链上中小企业“资金流”问题，增强了企业发展核心动能。其次，这种跨界融合和协同发展服务模式，重塑了市场经济血脉和神经，打通产业链上下游之间的“商流”、“物流”以及信息流，实现了产品从设计到生产、以及销售服务的全过程高效协同生态。 以产业链管理服务、现代金融创新为依托，打造出具有现代化市场竞争力的高端产业集群体系，是提升中国国际话语权的重要任务。 供应链金融的兴起在于其能快速、有效的解决传统供应链中的产融分离以及融资问题。在传统产业链中，上下游的中小企业特别是经销商，经常面临资金周转难、贷款难等问题，这极大限制了其进一步扩大市场的能力。而作为产业链核心的大型企业集团，市场、品牌、资源、资金优势明显，为产业链中小游企业提供亟需的金融服务，有利于实现产业链协同发展，共同做大产业链市场蛋糕。 巨头齐聚供应链金融 去年以来，巨头在供应链金融领域的发力日渐明显。 前不久，阿里发布“码商成长计划”，全面赋能个体工商户极小微群体，其中供应链金融服务（赊购贷款、循环信用贷等）是重中之

地产产业链电子商务平台商业实施计划书

地产产业链电子商务平台商业计划书 目录 目录 0 第一部分投资背景分析 (2) 第二部分宗旨与目标 (3) 第三部分行业分析 (4) 第四部分平台架构分析 (5) 4.1总体目标 (5) 4.2总体架构 (5) 第五部分实施计划 (7) 5.1商务基础平台建设 (7) 5.2网上交易平台建设 (9) 5.3增值应用平台建设 (11) 5.4决策分析平台建设 (12) 第六部分赢利分析 (14) 6.1商务基础平台 (14) 6.2网上交易平台 (14) 6.3增值应用平台 (14) 6.4决策分析平台 (15) 第七部分发展资源预算 (16) 7.1人力资源 (16) 7.2客户资源 (16) 7.3设备资源 (16) 7.4发展资金 (17) 第八部分建设团队介绍 (18) 8.1建设团队人员组织结构 (18) 8.2建设团队人员介绍 (18) 8.2.1团队背景 (18) 8.2.2团队基本成员简介 (18) 8.2.3团队外合作组织及成员简介 (18) 第九部分收益分配办法 (19)

9.1技术方投入折算 (19) 9.2出资方投入成本折算 (19) 9.2.1基本启动资金投入 (19) 9.2.2基本客户资源投入 (19) 9.3双方股权分配办法 (19)

第一部分投资背景分析 随着因特网的日益普及，电子商务的应用呈现迅猛的增长势头。电子商务的推广加快了世界经济的一体化。电子商务手段的采用，使得经济生活完全打破文化习俗的影响，排除了语言交际的障碍和意识形态的差异，使整个世界联为一体。网络本已客观存在，无论你上不上去都面临着由网络带来的全球化竞争。这对我们的企业而言，明显是一个很大的挑战。网络本身所能提供的减低企业的产品成本、经营成本的作用是十分明显的，从这些功能角度说，它显然是一个潜在的已经看得见的对我们的企业比较成本发生巨大影响的现代工具手段，所以电子商务本身是我们的企业发展的一个新的增长点。前面已有专家分析了电子商务对不同行业成本变化数据，平均水平基本定在可减低百分之一以上，这一数字应当是相当可观的。所以说，全球化既是商机又是挑战。经济的全球化，在全球围配置资源，再加上电子商务的运用。经济增长和效率的提高是显尔易见的，对追求效率的企业运作的最高约束，使得我们必须正视电子商务所造成的新的经营环境。 虽然近几年，电子商务进入寒冬时期，举步维艰，但是这两年由于世界一些重大事件的发生和IT行业的反省，电子商务开始慢慢步入复，尤其在政府大力推行电子政务的情况下，更是加速了电子商务的重新崛起，带来了商机无限。

商业计划书

商业计划书（大连化物所国家双创示范基地甘井子基地拟入驻项目） 公司名称或项目名称： 法定代表人或项目负责人： 提交日期：

目录 1、公司或团队基本情况 2、项目基本情况 3、行业及市场分析 4、研究与开发 5、产品与服务 6、风险及对策

1、公司或团队基本情况 公司名称或团队名称： 成立时间： 项目阶段：（种子期、孵化期、培育期） 注册资本：（孵化期、培育期填写） 实收资本：（孵化期、培育期填写，说明其中现金到位数和无形资产） 组织机构：（孵化期、培育期填写，用图来表示） 员工或团队人数及文化结构： （员工或成员人数和文化程度及所占相关比例，请列表说明。） 股东及主要成员介绍及分工： （孵化期和培育期项目填写股东及出资情况，主要成员的介绍及分工，包括但不限于姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的技术水平、营销策划、项目管理、资本筹措等方面的经验和成功案例；在项目进行过程中分工内容及承担角色。） 2、项目基本情况 项目简介： （简单介绍公司主营业务或项目涉及的技术及应用领域。） 未来3年的发展战略和目标： （行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及上市计划等。） 3、行业及市场分析 3.1 行业状况： （行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。） 3.2 市场前景与预测： （说明过去3年各年全行业销售总额和增长率，未来3年各年全行业销售收入预

测列表说明并注明资料来源或依据。）

3.3 主要竞争对手： （说明与行业内主要竞争对手的比较，主要描述在销售市场中的竞争对手，市场份额，竞争优势和竞争劣势。） 3.4 销售预测： （说明未来3年的销售收入和市场份额。） 4、研究与开发 4.1 公司或团队的研发成果及评价： （产品技术鉴定情况、是否获国际、国内各级行业权威部门和机构授予的荣誉。）4.2 研发计划： （请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，公司或团队的研发重点、正在或未来3-5年拟研发的新产品。） 4.3 研发投入： （截止到目前在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。） 5、产品与服务 5.1 产品/服务描述： （说明项目最终产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同类产品/服务的比较，本产品/服务的新颖性、先进性和独特性，是否拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等，拥有的或正在申请的知识产权，包括专利、软件著作权、商标、版权等，并说明是否已签署有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等。） 5.2 目标市场： （请对产品/服务所面向的主要用户种类要进行详细说明。） 5.3 产品标准：