项目策划主要内容
项目策划主要内容
一、项目前期策划
1.施工调查
1)自然状况调查
调查内容：当地气象、水文，地形、地貌和地质情况，确定不良地质分布；当地防疫和民族风俗；交通运输条件；施工用电、用水条件以及资源储备；征地和建筑物拆迁情况（含通信、电力线路）等。
2)材料调查采购：
包括当地料及外来料，出具确实可行的材料调查报告，含材料单价、材料厂（场）家及运至现场的距离(包括路况及检查站、收费站情况)、材料预计供应量、材料质量及预计今后材料变动因素。同时对有必要进行招标采购的材料，协助项目部进行相应的招标采购工作。
3)机械设备、试验仪器调查：
包括内租机械、外租机械及试验仪器的配备，提出切实可行的机械设备、试验仪器配置报告，含机械租用单价，预计今后机械费用支出的变动因素。同时，对有必要进行招标采购的机械设备、试验仪器，协助项目部进行相应的招标采购工作。
4)项目人员安排：
根据项目的工程性质、复杂程度等因素，及时提出项目施工组织机构、施工队伍安排及人员组成和数量的建议。
5)财务收支预测：
根据项目合同工期、项目特点、人员配置等因素，合理预测项
目管理费、相关财务费支出，为编制责任成本提供依据。并根据招标文件及合同有关条款，拟定项目资金收支计划。对影响项目经济效益的不确定因素进行预测分析。
2.施工技术方案制定
1)驻地建设：驻地（经理部、各工区、试验室）位置的选择、建设标准及资金投入。
2)便道、便桥：便道、便桥修建原则、等级标准、长度、估算工程数量；改道、改河、改渠及部分过渡方案。
3)拌和站、预制厂：拌和站、预制厂位置的选择，占地面积、硬化标准及硬化面积，机械设备的布置。
4)周转材料：根据施工图纸，计算主要周转用材料的投入数量。
5)电力线路及给排水管路：根据现场地貌特点，安排电力线布置及给、排水管路的布置。
6)主要施工方案的确定：根据项目实际情况及工程特点、工程规模，对主要施工技术方案进行可行性和经济技术比较，选择施工方便、投入少、经济效益高的施工方法。
主要包括：
(1)路基施工的土源确定、取弃土场的选定、土方调配方案，施工队伍及主要施工机械的配置标准及数量，施工注意要点。
(2)桥涵、隧道工程：队伍布置及主要机械设备的配置，主要施工方法，周转材料的投入，制梁厂台座、模板数量等。
(3)路面工程：前期料源调查，备料原则及数量比例；机械设备的配置及进场时间安排；施工组织及各工序衔接等。
(4)工期计划
根据工程总工期，结合项目实际情况制定保证工期的措施，找出影响工期的关键线路，制定关键工程的节点工期。
（5）确定项目管理目标
质量目标、安全目标、文明施工目标、工期目标和成本控制措施等。
3.分析预测变更、调差索赔方案
在认真研究招投标文件、施工图纸、对施工现场详细调查的基础上，研究分析有利用施工或增加效益的变更点。
1)认真研究合同条款
根据合同条款，找出有利于我方的证据，同时找出在合同合条款中，可能存在的风险。
2)具体变更点的确定
树立超前意识，根据项目实际情况，结合施工图纸、试验资料、现场地形地貌及以往类似工程的施工经验，预测施工中可能发生的变更设计，做到心中有数，变更重点明确，方案可行，且有一定的利润空间。
4.内部责任成本的编制
结合以上的各种施工调查报告，包括：材料、机械、技术、财务、人事方面。并结合公司的内部责任成本管理办法，编制确实可行的内部责任成本预算，作为“成本策划”的一部分。
5.形成项目前期策划报告
综合以上各条内容，最终形成项目前期策划报告，作为项目进行物资采购、机械租赁、实施性施工组织设计编制的依据。实施性施工组织设计按原技术管理办法执行。
二、项目中期策划
对于已全面开工，现场情况已明朗的项目，根据项目对前期策划实施情况的反馈和项目变更、索赔操作情况。由项目提出申请或公司根据项目具体情况，对项目进行中期策划，根据各项目的不同情况，主要进行单项重点策划，着重围绕经济效益进行策划。
1)根据项目剩余工程量结合工期要求，对剩余工程量进行科学、合理的安排，并对下步施工需投入部分进行预测。
2)协助项目收集、整理变更索赔资料，对下步调差索赔及成本控制提出相应的措施,帮助项目部出点子、想办法，以此来增加项目的预期利润，实现项目效益最大化。
3)综合以上内容，形成项目切实可行的项目中期策划报告。
三、项目末期策划
对尾工项目进行项目末次策划，主要是根据项目计量情况、
变更批复到位情况，变更遗留遗漏情况，有无可能补充变更设计
情况等进行综合分析清理，理清思路、明确重点和方法、确保效
益不流失，及时提出撤销项目部的建议。
附件2
内部责任成本编制原则
第一条责任成本的数量采用施工图数量和实施性施工组织
设计，及经工程技术部批准的大临工程设计方案进行编制，施工
方案、工期以施组为准。以提高技术标准，增加成本支出为代价
的质量创优措施，在责任成本编制不予考虑，公路项目中监理工
程师及业主费用按合同数额计列，专项暂定金、计日工及暂定金
费用不计入责任成本之内。
第二条材料价格及机械租用价格，按实际调查价计列（由材料、设备部门书面提供）。
第三条责任成本的编制原则是单位工程不突破中标合同价，在当前不具备企业定额的情况下，采用相应的行业定额和取费标准进行编制。
第四条责任成本的编制“以市场价为标准、以实施性施工组织设计及策划书为依据”的原则。具体编制方法如下：
1.临建工程费用
按公司策划的方案或数量，并结合当地政府或业主的相关资费标准计列。
2．主体工程单价
①人工费：按综合调查同类工程的费用标准计算，并结合施工现场的难易程度及当地市场行情进行相应调整。
②材料费：构成施工主体材料按业主批准的配合比消耗量加定额损耗数量计算，业主未下达配合比的参照工程部提供的配合比计算，单价按物资管理部提供的材料调查价（落地价）执行；周转性材料按项目策划的预计投入数量及公司或市场租赁单价综合计算考虑；其它零星材料参考相关定额标准计列。
③机械费：按综合调查同类工程的费用标准计算及机械设备部的《机械设备租赁参考单价》计算，并结合预计机械设备投入数量及施工难易程度、施工组织设计工期、机械实际租用情况进行适当调整。
④无相关施工参考的工程子目，按定额消耗量的平均降造
10%计算直接费，其中人工按15%考虑；机械按15%考虑；主材按2%考虑，其它周转料依据实际情况平衡考虑。
根据以上方法计算出的人工费、材料费、机械费形成内部责任成本单项子目单价。
3．现场管理费用：根据合同工期、产值并结合实际情况计列。
4．税金：按所在地纳税的综合税率标准计列。
5．其它费用：如发生其它费用支出，可在内部责任成本中进行综合考虑。
以上1～5项费用之和组成项目部的责任成本，其与有效合同价之差额计列为公司级费用。
6．在施工过程中，由于项目实际发生的施工方案变更及材料价格变动等因素形成较大的项目成本变化时，经公司策划管理领导小组确认后，经总经理批准，可对责任成本进行再次调整。
7．在工程项目即将结束，公司对工程项目调差、索赔、变更按上述方法进行责任成本的末次核定，并纳入原责任成本内。其核定结果，作为项目成本考核的最终依据。
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宣传策划岗位职责
创作编号：BG7531400019813488897SX 创作者：别如克* 宣传策划岗位职责 1)熟悉公司项目总体规划情况及项目定位，熟悉项目的整体营销策划思路及年度计划和月度计划； 2)参与公司广告推广计划的方案制定，对广告方案提供参考性意见； 3)协助营销总监完成项目前期的市场调查、竞争对手的分析工作，并完成市场调查分析报告的撰写工作； 4)根据公司项目要求及广告、促销方案，大量收集有关广告、促销资料，为公司的广告、促销活动做充分的信息资料准备； 5)根据广告策划方案，为公司的广告撰写相关文稿，报营销总监审批后应用； 6)依据项目推广方案及其要求，与平面设计师一起为促销活动设计促销宣传品、礼品；具体负责促销物品的文字设计，并配合相关部门完成制作工作； 7)负责宣传画册、网站、采访文章等文字材料，进行编辑、整理和审核； 8)协助营销总监处理与广告公司、策划公司以及媒介之间的关系，保证良好的外部合作环境； 9)负责公司内部刊物所需的各种文字材料的收集、整理及编辑，保证内部刊物的宣传质量； 10)协助营销总监完成外部各合作机构的公关工作；
11)完成总监交办的其它工作任务。 12)依据项目定位和企业形象设计要求，完成报版广告的设计工作； 13)负责公司的企业形象设计，配合总监与外部广告策划公司洽谈业务，提出本公司对企业形象设计的基本要求，并验收企业形象设计的成果； 14)负责公司楼盘部分VI设计，配合部门总监洽谈业务；在广告制作过程中，监督广告公司的工作进程，协助总监验收广告制作效果； 15)负责公司销售活动的现场布置及各种销售道具的设计，确保与 公司企业形象设计一致； 16)根据公司企业形象设计的总体要求，负责设计公司内部的各种宣传物品，如标志、标识、名片和信封等； 17)负责统一管理公司各类宣传资料及宣传影音、声像资料；负责影音图像的录制和管理； 18)配合公司相关部门，完成与广告制作公司、印刷公司之间的工作沟通，保证设计成果的制作质量； 19)完成公司内部刊物的设计与制作工作； 20)完成总监交办的其它工作任务。 创作编号：BG7531400019813488897SX 创作者：别如克*
项目策划报告范本
基业控股翠湖国际生态城项目策划报告 项目背景 翠湖项目位于巴南区和南川区交界处，项目距重庆市中心城区约54公里，处于重庆一小时经济圈内，项目紧邻渝湘高速大观收费站，交通便捷，区位优势明显。项目现有水域面积2000余亩，森林覆盖率高达60%，景观资源和生态资源丰富多样。
第一部分态势分析 一、宏观背景：大重庆提速升位，呼唤“中央休闲区” 从“区域重庆”到“世界重庆”，大重庆提速升位。在两江 新区、城乡统筹试验区、内陆首个保税港、国家五大中心城市等新的历史条件下，重庆正成为世界进入中国中西部的枢纽和门户。重庆城市发展已经进入快车道，城市能级正不断提升。 “中央休闲区”呼之欲出。2009年重庆人均GDP突破3000美金，休闲旅游进入激动人心的快速发展阶段，大规模休闲浪潮即将到来。纵观全球城市群和经济区，伴随着城市群的崛起，在城市群内部都会形成一个国际性的休闲平台。大重庆都市圈人口庞大，发展迅速，但主城区周边目前仍以大众休闲为主，布局分散，数量较少，缺乏高端和集中的休闲度假目的 地。 二、中观背景：重庆未来发展产业向北，休闲向南 南重庆将变身大重庆“中央休闲区” 北重庆变身“实力重庆” ：两江新区、内陆保税港、空港新城等带动北部重庆产业的发展，成为“实力重庆”的象征。 南重庆有望变身“魅力重庆”：随着休闲时代到来，南部重庆没有经历过庸俗城市化和过度工业化洗礼的区域，保持了青山绿水，有望与北部错位发展，打造休闲城区，成为大重庆承接“世界重庆”高端需求的“中央休闲板 块” 。 三、微观背景：大观片区将有望成为重庆未来的中央休闲区
·大观镇处于巴南南川交界处。目前大观镇正在开发的主要休闲度假引擎项目有: ·北部为主要是中海黎香湖国际休闲度假区 ·中部为镇域综合服务中心及产业发展区，包 括大观镇、澳美项目、花木交易中心等 ·南部为中高端休闲度假片区，包括翠湖和规 划休闲旅游区 各大项目众星捧月共同打造大重庆中央休闲区 四、本案天生丽质，有望成为大重庆中央休闲区龙头 绝版资源独一无二 良好的区位优势。重庆“二环时代”到来，本案项目紧邻渝湘高速大观出口，到市中心区仅45分钟车程，完全符合高端客户群的心理距离。 绝版的资源优势。山水林（温）泉、半岛、气候（海拔700-800米，使得夏季勿需空调，夜间还要盖薄被）、植被（高达60%的森林覆盖率）等等，这些资源优势的组合在重庆主城区是唯一的。 重大使命无可取代 重庆仙女山、金佛山、中海黎香湖等众多项目，都是以中产阶层的休闲度假为主要市场，项目大多贪大求全。 而被项目的开发思想则是依托重庆国际化的大潮，瞄准高端休闲度假市场，求精求细，力求将地块精心打造成为重庆高端度假休闲产品的新标杆。
XX项目策划报告书
大连XX项目策划报告书 第一部分：商用物业 1-大连市概况 1-1大连市概况 大连市位于辽宁省南部，辽东半岛南端，西北频临渤海，东南面向黄海，与山东半岛隔海相对，共扼渤海，素有“京津门户”之称，北面背依东北大陆，腹地了阔，甚称“东北之窗”，海、陆、空交通发达，十分便利。 大连市区总面积约12,573.85平方公里，人口约547.41万人，分6个行政区，3个县级市。 2-大连市的商业分析 2-1市场回顾 2-1-1国营商场同合资商场共存 1998年以前，历史悠久的天百大楼、大连商场等国营大型商场凭籍货品全、信誉好，在全市商业起着举足轻重的作用。随着超过二十五万平方米合资商场的引入，大连商业市场饱受冲击，原有商场的租赁及销售市场几乎不复存在，代之而来的是商场与商户共同承担曲险的联营方式。迈凯乐大连商场因经营业绩突出，是大连少数采用保底扣率合作方式的商场之一，如服装保底额多订于1800美元/平方米。 合资商场的进入，打破了传统商业格局，带来了许多新鲜东西，如科学的管理、舒适的购物环境、超级市场、大型游艺区等，吸引了以年轻人为主的大批消费者。面对这种市场状况，国营商场强烈感受到危机的存在，“危机”就是危险中存在着机会，纷纷调整了经营思路。天百大楼率先提出“十五条龙服务”并利用50年店庆机会，推出全场店庆价，创造了营业额3天共4000万的佳绩，此举在中央电视台黄金时段多次亮相。大连商场集团也推出“不满意就退货”的承诺。 进入2000年，各大国营、合资商场已先后完成商户重组及市场定位，竞争同时也细化了市场，使各大商场均有一定数量固定的消费群体。 2-1-2超市效应 步入2002年，随着家乐福、沃尔玛、麦德龙等国际大型零售高相继落户大连，大连的商业竞争也随之进入到一个空前白热化的阶段。世界排名前三位零售商巨头—美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙同时落户一个城市，这是中国独一无二的，在世界上也是少见的。2000年7月，民族超市“龙头老大”北京华联超市在大连开业。华联开业的意义不只是多了一家商店，而是因为具有“民族性”，华联的进入注定了中、外超市的肉博战已不可避免。2-1-3商场相对比较集中 闻名大连以至全国的天津街是大连历史悠久的传统的步行街，沿街有天百大楼、天伦商厦、国泰大厦、巴黎之春购物中心、新世界百货等大型商场。 相比天津街，青泥洼桥商业街虽然属于后起之秀，但发展相当迅速，以大连商场、秋林女店、迈凯乐商场、先施秋林、中山大厦商场为核心的青泥洼桥商业街逐渐超过天津街成为大连最繁华的商业街。 2-2大连商业分析 2-2-1大连现时商业总存量 在调查的22个已开业的商场项目中，有17个是座落于中山区，其余5个分布在西岗、沙河口及甘井子区。 2-2-2未来商业供应 大连市正在兴建或将会落成的商场项目主要集中在中山区及沙河口区。而预计到2003年年
工程设计项目策划书(多篇范文)
工程设计项目策划书 为了能写出更好的策划书，下面好范文推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考： 前言 通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。 我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。 如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。 众成伟业房地产营销管理有限公司 目录 一、市场背景 二、项目分析 三、项目定位 四、客源定位 五、产品建议 六、推案策略 七、广告策略 八、销售执行
九、公司简介 十、合作模式 一、市场背景 济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下： (一)九九年之前，被动销售的暴利阶段： 客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。 开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。 项目特征：产品形式单一(多层为主)，缺乏特色，不注重整体规划，且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。 销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。 (二)xx年以后，振荡中走向规范的过渡阶段 客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。 开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响
项目计划书的主要内容有哪些
项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。根据相关要求，编制项目计划书需要体现如下内容：项目提出的背景和必要性、项目主要开发和建设内容、项目实施的技术方案、项目组织机构和人员安排、项目实施进度计划、项目资金需求及来源、项目经济和社会效益分析、项目风险分析及应对措施、其它需要说明的事项。 1、项目提出的背景和必要性 包括国内外现状，知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。 2、项目主要开发和建设内容 包括项目的主要科技攻关内容，项目目标及开发任务。 3、项目实施的技术方案 包括项目的技术路线，工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。 4、项目组织机构和人员安排
包括项目的组织形式，产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人，项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。 5、项目实施进度计划 包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。 6、项目资金需求及来源 包括项目新增总投资估算，资金筹措方案（含自有资金，银行贷款，科教兴市专项资金，推进部门配套资金等），投资使用计划。 7、项目经济和社会效益分析 包括项目未来三年或五年生产成本，销售收入和利税估算；财务内部收益率，投资回收期，投资利润率，财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。 8、项目风险分析及应对措施 包括项目技术，市场，资金等风险分析及应对措施。 9、其它需要说明的事项 以上就是为大家介绍的关于项目计划书的主要内容有哪些的相关内容，希望对大家有所帮助！如果您没有任何的撰写经验，建议您可以交给专业的机构进行代写哦。
创业项目策划书(模板)
青年互联网创业项目策划书 项目名称：_______________________ 团队名称：_______________________(可选填) 指导老师：______________________(可选填) 日期：_______________________ 参赛学校名称：_________________________ 参赛者负责人联系电话：_______________________ 参赛负责人电子邮件：___________________________ 保密承诺 本创业策划书内容涉及本参赛项目的商业秘密，仅对评审专家和有投资意向的投资者公开。本团队请求评审专家和投资企业收到本创业策划书时做出以下承诺： 妥善保管本创业策划书，未经本参赛者同意，不得向第三方公开本创业策划书涉及的商业秘密。
目录 第一部分策划书摘要 (3) 第二部分产品/服务 (3) 第三部分行业及市场情况 (3) 第四部分组织与管理 (3) 第五部分产品营销策略 (3) 第六部分产品经营模式 (4) 第七部分财务计划 (4) 第八部分风险评估与防范 (4) 第九部分项目实施进度 (4)
第一部分策划书摘要 【说明：策划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。创业策划书摘要应该涵盖改策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。】 第二部分产品/服务 【说明：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的竞争优势，包括性能、价格、服务等方面的新颖性、先进行和独特性等】 第三部分行业及市场情况 1、图表说明目标市场容量的发展趋势 2、本企业与目标市场内，至少两个主要竞争对手的比较： 第四部分组织与管理 团队成员名单： 第五部分产品营销策略 产品销售实施与策略：
策划执行岗位职责
活动策划岗位职责职位描述：●根据项目的具体情况制定相应的活动方案.●负责市场活动的文案撰写。●负责市场各类活动的组织，执行，跟踪，总结。●制定各类活动的计划书及活动策略。活动执行岗位职责：1．负责巡展、会议、活动策划、工作.2．协助项目组的组织协调工作、项目执行部日常管理及上级交办任务.3．根据活动项目制定活动执行活动流程、细则及标准说明的性质手册.4．具有优秀出色的文案策划能力、提案制作和陈述能力；5．具备良好的健康心理素质、积极处事态度，在项目执行中能很好的调动团队积极合作性.6．将活动策划方案转化为具体的执行方案，细化工作流程，严格按照时间节点和质量要求完成工作.7．有活动策划及执行统筹经验，具有良好的客户服务意识及维护能力；8．具备一定的项目执行，有一定的项目风险把控与全局思维能力，与客户沟通、谈判等. 奖品名称：500万U豆体验卡 卡号：50Dd4fea7001 everage D、stain ７、The words below equals to one another except（）. A、the high season B、the busy season C、the peak season D. the offseason A、热辣的 B、菜系 C、苦干的 D、大堂吧 10、The word A、确认 B、算账 C、结账 D、算错账 11、 C、聚会 D、党员 12、“PC”is short for（）
A、potato chips B、portable computer C、personal computer D、both B and C13、what should the reservation clerk says first when he/she answers the phone?Au? B、welcome to our hotel. C、please come to our hotel D、please 14、The objects below are needed in Recreatio boot B booth C buffet Dbeverage 一、多选题：（每题2分，共20分。多选、少选、漏选均不得分） 1、What should be prepared for a private secretary ?（） A、yoga B、PC C、copier D、printer 2、In what ways can the guests make a reservation ?（）。 A、talking by person B、by phone C、by mail D、by fax 3、Which can be ordered in a restaurant of a hotel?（）。 A、special spicy chicken B、twice–cooked pork slices C、bar bell D、snooker 4、The facilities used in Recreational Service are()0361f04c
项目策划可行性分析报告概述
请在此处改录入您的特定项目名称 研究报告 可行性
请在此改录入投资单位甲名称请在此改录入投资单位乙乙名称请在此改录入投资单位丙丙丙名称请在此改录入投资单位丁丁丁丁名 称 申报日期：2002年10月24日
提示:在WORＤ97中,以下自动生成的目录没有书签功能,尽管能够人工编辑,但完全没有人工编辑的必要。在本页红色“目录”二字后插入光标后—（菜单－--插入—索引和目录—目录－-－确定-－-是更新)。就会把后面修改的一切自动更新。本段文字阅后即可删除。--－-编者 目录 目录 (1) 第1章项目总论?６ §1.１项目背景 (6) §1．1.1 项目名称 (6) §1.１.2 项目承办单位 (6) §1.1.3项目主管部门 (6) §１.1.４项目拟建地区、地点6? §1.１．5 承担可行性研究工作的单位和法人代表.... ７ §1.1.6研究工作依据?７ §１．１.7 研究工作概况......................... ７§1．２可行性研究结论?７ §1.２.１市场预测和项目规模.................... ８ §１．２.2 原材料、燃料和动力供应 (8)
§1．2．３厂址 (8) §1.２.4 项目工程技术方案...................... ８ §1.２.5 环境爱护 (8) §1.2.6工厂组织及劳动定员8? §1.2.7项目建设进度9? §１.２.8 投资估算和资金筹措9? §1.2．９项目财务和经济评论?９ §1.2.10项目综合评价结论9? §1.３要紧技术经济指标表 (9) §1．4 存在问题及建议 (9) 第2章项目背景和进展概况1?０ §２.1 项目提出的背景?１0 §2.1.1国家或行业进展规划?１0 §２.1.2 项目发起人和发起缘由?１０ §2．2 项目进展概况 ............................. １０§2.2．１已进行的调查研究项目及其成果......... 1０ §2．2.2 试验试制工作情况 (11) §2．2．３厂址初勘和初步测量工作情况......... １１ §2.２.4 项目建议书的编制、提出及审批过程..... １1
平面设计师培训项目商业计划书
平面设计师培训项目商业计划书 （项目可行性报告） 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告
资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章摘要 1.1 项目基本信息 1.2 市场前景 1.3 资金筹措 第二章项目概况 2.1 建设环境 2.2 建设规模 2.3 建设期
项目策划报告书
北京XXX项目策划报告书
目录 项目概况 北京XXX项目项目策划背景 区域环境分析 通州区购房客群消费行为分析SWOT分析 项目价值分析 定位依据 定位建议 目标客户群分析 项目定位对周边地区竞争格局的影响产品卖点整合 户型定位及配比建议 户型设计建议 产品规划建议 营销配合建议 项目实施进度安排
一、项目概况 ?地理位置 本案位于通州区北苑环岛北侧，八通轻轨北苑站与本案隔街而设，该地区属北京高速发展的“泛CBD”地区，是通州区区域规划之北苑商务区核心区，堪称通州的西门户。南临新华大街为长安街东延长线，连接京通高速路，东距CBD核心区国贸15公里，车程约10分钟。 ●四至：东为规划芦庄西路，宽30米，西为拟建20米规划路，南为长安街东延线 ——新华大街，北为通惠河。 ?建设用地面积：41033.1平方米 ?代征城市公共用地面积22310平方米 其中：代征绿地用地面积：12250平方米 代征道路用地面积：10060平方米 ?拟建建筑面积：约20万平方米，目标容积率大于4 ?总户数；约1100户 ?园区绿化面积：13222平方米 ?设计构思：围合设计，四栋北塔楼采用两栋连塔布置，三栋南塔以三层商业裙房相连， 东侧4层会所，西侧9层板楼。另有一南北朝向临河板楼于整体用地东侧，自成体系。 ?建筑性质：住宅、商业及配套设施 ?项目运作现状 ●本案为旧厂搬迁改造成项目，九月份，工厂将按合同规定搬迁完毕，完成建设区 域土地平整。不存在拆迁阻力，条件具备可迅速开工。 ●已完成市计发、建委立项手续。 ●已取得建设用地规划许可证，规划意见书，目前正在进行审定方案的完善与报批。
策划部岗位职责说明(完整版)
策划部岗位职责说明(完整版)
****策划部职能和岗位职责 策划部岗位职责是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，分工不明确，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率，特明晰本部门主要岗位职责，制定工作规范及流程。 策划部职能 对内： 1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果 评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况； 2、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方 向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰； 3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等； 4、负责公司企业文化的建立与推广（VI及各形象方面）； 5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 6、对公司举办的一些大型活动进行策划，活动后进行总结分析活动的成功 之 处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟； 7、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总 经理。 8、完成上级领导临时交付的其它工作任务。 对外： 1．协同项目评估部引进项目，并负责项目的整案策划和撰写； 2．负责项目、产品的招商推广策划与执行； 3．负责项目、产品招商创意与策略的制定； 4．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 5．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 6．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 7．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 8．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 9．负责与客户企业的沟通工作，直接对客户企业负责； 10．策划部直接对总经理负责。
房地产策划岗位职责
房地产策划师岗位职责 房地产策划师是指从事房地产行业的市场调研、方案策划、投资管理、产品营销和项目运营等工作的人员。 在不同的房地产公司,对于房地产策划师的定义和岗位职责都有所不同,具体要根据企业的实际要求确定。一般情况下，房地产策划师的工作职责都包括以下内容： 1. 房地产项目的市场调研和咨询策划； 2.整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案； 3.房地产项目的产品营销工作； 4.房地产项目的运营和物业管理工作； 5.负责房地产项目前期调研及策划，为公司领导提供决策依据。 房地产策划枢要 【一】基础阶段 1、以开发商的开发设想、欲求、目标为底盘； 2、以市场需求为基础； 3、以市场调研为门径； 4、以综合分析、判断、评价为立足点； 【二】决策阶段 1、以可研报告为依托； 2、以风险规避与威胁防范为安全阀； 3、以价值实现为目标； 4、以决策为项目确立的总机枢； 【三】策划阶段 1、以主题策划为核心、主线；
2、以定位为坐标； 3、以创新为灵魂、生命线； 4、以具有可操作性为落脚点； 【四】执行阶段 1、以规划、布局、设计为意图的体现形式； 2、以开发商的财务能力、开发能力、管理能力为实现的保证； 3、以有效的营销手段为开发价值的最终实现形式。 策划各岗位职责 【决策层】策划总监 1、负责五部所有策划工作的统筹与分配 2、负责五部所有策划方案的审核 3、负责新项目的拓展 4、负责五部部分项目的日常策划工作 5、最终以完成五部年度目标达成情况作为考核依据 【管理层】策划经理 1、负责2-3个在售项目的策划工作的统筹与管理 2、负责所属项目与销售经理日常工作的对接 3、负责所属项目与开发商日常工作的对接 4、协助策划总监管理好策划团队 5、辅助部门新项目的拓展 6、以项目甲方的满意度、销售经理的满意度以及任务完成情况作为综合考评 【执行层】策划师，策划助理 1、执行好策划总监及策划经理分配的项目策划工作
项目策划书范文
项目策划书范文 【篇一：项目商业计划书(策划)模板】 项目计划书模板 一、项目的简要介绍 二、项目的内容 1、立项依据： 根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。 2、项目意义： 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。 3、项目的内容及目标： 就项目的内容和目标进行阐述。 4、项目可行性分析： ⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。 ⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。 5、需求预测及分析 ⑴市场定位及市场分析 ⑵用户分析 ⑶市场环境及前景 6、完成项目采用的方法。 就完成项目需要采用的方法进行阐述。 三、项目发起人、股东方、管理和技术支持 1、项目发起方的背景： 就项目发起方的情况进行说明。 2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表： ⑴项目发起方的业务情况 ⑵项目发起方近三年的财务报表 3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。 四、市场和销售安排 1、市场的基本情况： ⑴该产品的主要用途 ⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。 2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：⑴生产能力及生产成本
⑵单位销售价格、主要销售对象 ⑶预计计划份额 3、产品的客户情况，销售渠道的安排： ⑴客户情况 就客户的情况进行说明。 ⑵销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。 4、目前市场竞争情况： ⑴其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。 ⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在 项目的潜在威胁。 5、类似产品进口的关税和管制情况： 6、影响产品市场的主要因素： 就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。 五、技术可行性、人员、原材料供应和环境 1、项目计划采用的生产工艺： 2、与其他公司合作的安排： 3、项目的人员培训和关键技术的保证： ⑴人员培训 就人员培训进行阐述。 ⑵关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述。 4、当地的劳动力和基础设施状况： 就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。 5、生产成本和费用的分类数据： 6、原材料供应的来源、价格、质量： 7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系： 8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较： 9、生产设施的环境因素和应对措施。 六、投资预算、融资计划和效益分析 1、项目投资和资金安排： 2、项目的资金结构： 就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。
项目策划主要内容
项目策划主要内容 一、项目前期策划 1、施工调查 1)自然状况调查 调查内容:当地气象、水文,地形、地貌与地质情况,确定不良地质分布;当地防疫与民族风俗;交通运输条件;施工用电、用水条件以及资源储备;征地与建筑物拆迁情况(含通信、电力线路)等。 2)材料调查采购: 包括当地料及外来料,出具确实可行的材料调查报告,含材料单价、材料厂(场)家及运至现场的距离(包括路况及检查站、收费站情况)、材料预计供应量、材料质量及预计今后材料变动因素。同时对有必要进行招标采购的材料,协助项目部进行相应的招标采购工作。 3)机械设备、试验仪器调查: 包括内租机械、外租机械及试验仪器的配备,提出切实可行的机械设备、试验仪器配置报告,含机械租用单价,预计今后机械费用支出的变动因素。同时,对有必要进行招标采购的机械设备、试验仪器,协助项目部进行相应的招标采购工作。 4)项目人员安排: 根据项目的工程性质、复杂程度等因素,及时提出项目施工组织机构、施工队伍安排及人员组成与数量的建议。 5)财务收支预测: 根据项目合同工期、项目特点、人员配置等因素,合理预测项目管理费、相关财务费支出,为编制责任成本提供依据。并根据招标文件及合同有关条款,拟定项目资金收支计划。对影响项目经济效益的
不确定因素进行预测分析。 2、施工技术方案制定 1)驻地建设:驻地(经理部、各工区、试验室)位置的选择、建设标准及资金投入。 2)便道、便桥:便道、便桥修建原则、等级标准、长度、估算工程数量;改道、改河、改渠及部分过渡方案。 3)拌与站、预制厂:拌与站、预制厂位置的选择,占地面积、硬化标准及硬化面积,机械设备的布置。 4)周转材料:根据施工图纸,计算主要周转用材料的投入数量。 5)电力线路及给排水管路:根据现场地貌特点,安排电力线布置及给、排水管路的布置。 6)主要施工方案的确定:根据项目实际情况及工程特点、工程规模,对主要施工技术方案进行可行性与经济技术比较,选择施工方便、投入少、经济效益高的施工方法。 主要包括: (1)路基施工的土源确定、取弃土场的选定、土方调配方案,施工队伍及主要施工机械的配置标准及数量,施工注意要点。 (2)桥涵、隧道工程:队伍布置及主要机械设备的配置,主要施工方法,周转材料的投入,制梁厂台座、模板数量等。 (3)路面工程:前期料源调查,备料原则及数量比例;机械设备的配置及进场时间安排;施工组织及各工序衔接等。 (4)工期计划 根据工程总工期,结合项目实际情况制定保证工期的措施,找出影响工期的关键线路,制定关键工程的节点工期。
项目人力资源管理的主要内容
项目人力资源管理的主要内容 项目人力资源管理包括一些程序，要求充分发挥参与项目的人员的作用，包括所有与项目有关的人员--项目负责人、客户、为项目作出贡献的个人及其他在2.2部分阐述的人员。图9-1提供了以下主要程序的总览表： 9.1管理规划--确定书面计划和分配项目任务、职责和报告关系。 9.2人员组织--得到需要分配到项目中工作的人力资源。 9.3团队发展--提高个人和团队的技能以提高项目资源。 这些程序互相之间有影响，并且同其他知识领域中的程序相互影响。依据项目的需要，每道程序可能都包含一个或更多的个人或团队的努力。虽然这里列出的程序如同界限分明的一个个独立要素，实际上它们可能以某些没有在此详述的方式相互重合或相互影响。程序的相互影响在第三章《项目管理程序》中有详述。 实际操作过程中，对于处理人际关系有大量的书面文件资料规定，其中包括：领导沟通、协商及其他在2.4部分阐述的关键性整体管理技巧。 授权、激励士气、指导、忠告及其他与处理个人关系有关的主题。 团队建设、解决冲突及其他与处理团队关系有关的主题。 绩效评定、招聘、留用、劳工关系，健康与安全规则，及其他与管理人力资源功能有关的主题。 这里绝大多数的资料直接适用于领导和管理项目成员，而项目经理和项目管理小组应当对此十分熟悉。他们还必须敏锐地认识到如何将这些知识在项目中加以运用。例如：项目的暂时性特征意味着个人之间和组织之间的关系总体而言是既短又新的。项目管理小组必须仔细选择适应这种短暂关系的管理技巧。
在项目生命周期中，项目相关人员的数量和特点经常会随着项目从一个阶段进入另一个阶段而有所改变，结果使得在一个阶段中非常有效的管理技巧到了另一个阶段会失去效果。项目管理小组必须注意选用适合当前需求的管理技巧。 人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任。但是，为了深化管理力度，小组必须对行政管理的必要性有足够的重视。 9．1组织规划 组织规划包括确定、书面计划并分配项目任务，职责以及报告关系。任务、职责和报告关系可以分配到个人或团队。这些个人和团队可能是执行项目的组织的组成部分，也可能是项目组织外部的人员。内部团队通常和专职部门有联系。如工程部，市场部或会计部。 在大多数项目中，组织规划主要作为项目最初阶段的一部分。但是，这一程序的结果应当在项目全过程中经常性地复查，以保证它的持续适用性。如果最初的组织规划不再有效，就应当立即修正。 组织规划总是和沟通规划（见10.1部分）紧密联系，因为项目组织结构会对项目的沟通需求产生主要影响。
企业年度项目策划工作总结报告
06年企业项目工作总结报告 1、项目的前期市场调研总结 1.1要紧竞争对手的分析（有关知识产权的分析工作，要紧竞争力分析） 随着中国加入世贸，中国在加强知识产权爱护方面的工作日益受到国外企业的重压，在此情况下进行产品开发的前期关于待开发产品的要紧市场领导企业的产品的知识产权方面的调研和预备就显得十分重要，而在工业品中要紧是关于专利权方面的内容。 对应于我们的开发模式（测绘仿制）在产品开发过程中专门容易触及各个企业的专利，因此在专利检索的要紧重点落在被测绘机器生产商有关这类机器的专利。专利的检索工作要紧是由前期的网上一般检索和后继的知识产权局的详细检索。一般检索能够快速的检索到被测企业目前的专利受予情况，而知识产权局的详细检索则是能够详细的了解该企业的正在受理和最近提出申请的一些专利方面的情况。
关于检索到这些专利后的处理。由于我们是一家装配型企业，企业内部要紧是以装配为主，所有零件都由供应商提供，因此在下一步供方靠选择的时候，我们就注意对供方的操纵，同时与供方签订一些合同。同时在理解对方专利文献对主体的爱护范围和内容的基础上，对一些零部件进行图纸更改和回避处理，以免在外观上侵犯不人的专利。 专利的回避是专利事务中的首要任务，但不能把专利回避与专利学习分割开来，专利是专利发明人通过努力的成果，特不是有用新型与发明专利是专利发明人智力劳动的结晶，代表的是具有一定新颖性和制造性的脑力劳动，在回避的同时如何巧妙的利用他人的专利是产品开发和设计中的首要问题，“学以致用”学的目的确实是用，而不能只是停留在防这一层面上，因此前期的专利调研绝不是“检索”这么简单。 1.2要紧目标市场的市场状况（国外厂家的要紧市场分布与要紧形成缘故） 要紧目标市场是在市场调查的基础上依照未能市场的进展趋势并针对目前公司资源和以后规划的综合考虑后作出的符合企业利益的客户群落。是产品定义前的一个重要内容，不同的产品定义针对的是不同的产品市场和不同的消费群体，同
VI设计项目策划书
XXXXXX公司（单位、品牌等）VI设计项目策划书 提示：策划书是对某个未来的活动或事件进行目标规划，并展现给读者的文本，策划书中不仅仅要明确VI设计项目的立意、定位，还要涉及相应的分析调查、执行流程、人员分配等具体事宜。策划书的形式并不重要，有些小企业和品牌甚至不要求写出策划书，但其中包含的内容是需要项目负责人和设计人员非常明确的。策划书没有绝对的范本，可以依据具体情况添加或删除某些项目。 一、背景介绍： 公司成立的时间；拥有的优势（如：具有先进的设备、先进的管理手段、拥有懂管理、业务强的专业人才等）；前景规划。 公司有明确的经营理念、经营战略、企业使命、价值观念等，但公司为了能有更好的发展亟待一套完整的企业视觉识别系统（VI）作为其对外宣传和对内管理的有效手段，是企业理念尽快通过直观的形式传递出去，争取受众的认同，并为企业长久发展做信息宣传，打造人们心中一个优秀知名的的企业（品牌）。VI对企业内部管理也会发挥很大的作用，对职工产生凝聚力与归属感，为企业（品牌）的明天而努力。 二、市场分析： 市场上的企业视觉形象如何（标志大多以几何形为主体元素，造型简洁、清晰。色彩明快如：如表现生命力的红色、绿色；表现科技感的蓝色等）这些特征是长期为市场所接受的。本公司的标志和形象的设计既要体现行业的共性，也要避免雷同，要显示自己个性。三、设计定位： 经过分析总结企业内部与外部的情况，本企业的VI设计定位概括为： 1.体现品牌的特点 2.彰显品牌的气质和不断发展的目标 3. 表现品牌经营理念和企业文化 四、内容规划： 根据企业需求，VI设计项目包括：标志设计、标准字设计、标准色和辅助色设计、基本元素组合设计等基础部分；办公系统、服装
项目策划基本原则
项目策划基本原则编辑 客观原则 ：是指项目策划运作过程中，策划人员通过各种努力，使创新和创意自觉、能动地符合策划对象的客观实际。准确界定目标的方法有很多种，以销售目标为例，就是要做好市场调研，了解竞争对手，了解消费者需求，了解自身的实力，在充分掌握事实数据的基础上，进行项目的分析、预测，提高策划目标的可到达性、可实现性。 整合原则 ：明确性质整合资源。策划人员须对项目所涉及的各类资源进行整理和分类，明确各类资源的性质以及它们对于项目实现的重要程度。另外，项目策划人员还必须懂得各种资源的组合使用，要懂得抓住重点，使资源组合后的合力加强，实现1+1﹥2的协同效应。例如，地产项目的概念、地段、人文、景观等资源的综合运用，可大大提升房地产的品味、文化和实际价值。 定位原则 ：给项目策划的内容确定明确的方向和具体的目标。项目策划的定位包括战略定位、市场定位等。总体定位和分层定位：总体定位包括项目的目标、宗旨、指导思想、总体规模、功能特点、发展方向等。分层定位是项目的具体子项工作的定位，包括主题定位、市场定位、目标客户定位、建筑设计定位、广告宣传定位、营销推广定位、品牌定位等。项目总体定位确定了项目的战略格局和发展方向，对具体定位有指导和约束作用。具体定位则是在总体定位下展开的，具体定位是对总体战略目标的分解，各个具体定位要符合总体定位的方向和指导思想。 信息原则
：项目策划的关键流程就是从信息收集、加工与整理开始的。信息是指导策划行为的基础性情报。主要包括：原始信息要全面。项目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及区域内政治、经济、文化、政府、银行、竞争对手、消费能力等各方面。信息加工要准确及时。用陈旧的历史数据预测现在和将来，可能会存在各种问题，对策划人员来说，掌握信息的时空界限，及时地对信息加以分析，用最新的数据指导最近的行动，才能使策划效果更加完善。信息采集要系统连续。项目策划是针对项目发展各个阶段进行实施设计的前瞻性判断，在实施过程中，可能会出现一定的偏差，因此，对项目实施过程中各阶段的信息进行连续的收集，才能保证项目策划更具有弹性和动态管理能力。 可行性原则 ：是指项目策划方案经实施后，能够达到并符合项目的预期目标和效果。可行性原则要求策划人员时时刻刻为项目的科学性、可行性着想，避免出现不必要的差错，防止失败。方案分析。确定最优方案是贯彻可行性原则的第一步。策划人员应懂得如何从多种方案中选择最佳的方案。方案选定后，策划人员还要对该方案实施的可行性进行进一步分析。经济技术分析。这是项目策划的核心环节。 其中，经济指标是项目成功的判断标准，而技术标准则是项目实施的前提和保障。 首先，项目策划方案的经济性是指以最小的经济投入达到最佳的策划目标。其次，策划方案的技术可行性分析也是一个不可忽视的重要环节。项目策划能否实现需要特定的技术来保证，策划人员应对项目涉及的关键技术进行分析和论证，确保能完善并获得关键技术。 项目策划书基本框架编辑 项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资估算及资金筹措、效益分析等；旅游项目策划主要包括市场分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择、环境影响评价、劳动安全卫生消防、项目总投资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等。从
(工作计划)一个项目计划书要包括以下几个方面的内容
一个项目计划书要包括以下几个方面的内容 这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。 封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称；申请（执行）机构；通讯地址；电话、传真、e－mail；联系（负责）人； 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。 另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。 2、项目概要（总论） 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素；在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法；项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。 需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。 一般来讲，这一部分包括以下主要信息： * 项目范围（问题与事件、受益群体）； * 导致项目产生的宏观与社会环境； * 提出这个项目的理由与原因； * 其它长远与战略意义； 4、目标与产出 在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。 在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比如，“减少文盲”是总体目标，“到XX年10