孙子兵法形考一
祷告敌情国力局势
天道法地
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(Q101006) ( )不属于“诡道”。
选择一项：
怒而挠之
亲而离之
卑而骄之
惧而胁之
题目4
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(Q101018) 对于现代企业，( )是企业的基本管理制度。选择一项：
法
道
地
天
题目5
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(Q102004) “故知兵之将，民之司令，国家安危之主”的“司令”，是指( )。选择一项：
子嗣
掌握人民生死者
教民武艺者
负责狱政者
题目6
完成
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题干
(Q102011)( )是企业“胜敌而益强”的体现。
选择一项：
并购竞争对手
投资有获利
接收竞争者的顾客
皆非
题目7
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题干
(Q101012) “法者，曲制、官道、主用也”的“曲制”是指( )。
选择一项：
军官的管理
四季节令的更替规律
军队的组织编制
军需的掌管
题目8
完成
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(Q101046) 双汇使用价格手段将春都一步步引入低端市场，最终使春都一蹶不振。这是利用（）取胜的案例。
选择一项：
仁
严
智
地
题目9
完成
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(Q101028) 孙子“吴宫教战斩美姬”，体现了领导者( )的特质。
选择一项：
严
信
勇
仁
题目10
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题干
(Q102006) 与“兵闻拙速，未睹巧之久也”意思一致的是( )。
选择一项：
兵久而国利者，未之有也
兵久而国利者，常有之
兵久而国弱者，未之有也
兵久而国强者，常有之
题目11
完成
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题干
(Q101031) 加拿大的Diversey美国分公司为了改善财务状况的压力，宣布了一个追逐能够接受较高价格的客户以加强赢利的战略。这个战略的问题在于，能够接受较高价格的客户往往是小的个体客户，而小客户的潜在服务成本要远高于大的连锁客户。美国的Ecolab得知对手的计划之后，使用一个非常巧妙的价格策略。它对于小的个体客户的要价足够高，因而使这些客户倒向Diversey；同时，用积极的定价策略赢得大的连锁客户，这些客户服务成本相对较低，产生的大购买量形成了规模经济。最终，Ecolab享有20%的销售回报，Diversey却在美国市场承受着15%的销售亏损。Ecolab采用的策略是( )。
选择一项：
佚而劳之
乱而取之
远而示之近
利而诱之
题目12
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题干
(Q101037) 戚继光在抗倭之初，明显感觉力不从心，关键原因是军队素质太差，加之不熟悉江南水乡和沿海的地形特点等，作战效果远远达不到戚继光的要求。在他几次上书要求重新招募士兵获得许可后，他特招了浙江金华、义乌一带的彪悍之民。这些人，胆子大、下手狠、不要命。后来证明，戚家军之所以如此强大，（）是很重要的一环。
选择一项：
优秀人才的招募（兵众孰强）
规章制度的设计与执行（法令孰行）
奖惩的正确性（赏罚孰明）
员工的培训（士卒孰练）
题目13
完成
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题干
(Q101001)《孙子兵法》作者是( )。
选择一项：
齐国孙膑
齐国孙武
吴国孙武
吴国孙膑
题目14
完成
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题干
(Q101004) “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”,揭示( )观念。选择一项：
慎战
好战
速战
避战
题目15
完成
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题干
(Q101005) “攻其无备，出其不意”为( ) 之要旨。
选择一项：
兵贵胜，不贵久
非得不用，非危不战
兵者，诡道也
小敌之坚，大敌之擒也
题目16
完成
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题干
(Q101007) 愿景和使命，就是现代商业组织的( )。
选择一项：
天
道
法
地
题目17
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题干
(Q101021) “故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将、五曰法”，意味着评估战略态势的依据是( ) 。
选择一项：
时机与环境
制度与人才
公理正义
皆是
题目18
完成
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题干
(Q102009) 孙子主张作战时采取( )措施，以减轻己方因战争所产生的通货膨胀压力。
选择一项：
箪食壶浆
远交近攻
坚壁清野
因粮于敌
题目19
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题干
(Q101011) “兵者，诡道也”出自( )。
选择一项：
用间篇
虚实篇
九变篇
始计篇
题目20
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题干
(Q101025) 商鞅推行变法前,干的第一件事情就是“伐木立信”，这应验了孙子对领导者品德的( )要求，即领导者要靠讲诚信、守信用来树立威信。
选择一项：
第三条
第二条
第一条
第五条