生产设备管理制度
生产设备管理制度
一．目的和要求：
为规范企业设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常完好,规范协调各车间操作、点检、保养、日常维护维修、维修人员及设备部之间的工作衔接，指导设备管理工作，特制订本制度。
工厂设备管理应当依靠技术进步，以预防为主全员参与，坚持维护与计划检修相结合；修理改造与更新相结合；专业管理与全员管理相结合；技术管理和经济管理相结合的原则。二．适用范围：
本制度规定了设备管理的规则、程序和要求，适用于企业生产设备的管理工作。
三．职责权限:
1.本制度由设备部负责制定、修改并归口考核管理，设备部监督检查，各生产车间负责执行。
2.职责分工：
2.1设备主管：负责设备的统筹管理，对设备的技术资料进行归档，对设备的购置进行规范对设备检修计划进行统筹，对设备的使用和维护进行指导和监督。对维修人员进行业务指导。
2.2车间主任：车间设备兼职管理员。负责设备检修计划的申请，负责管理所辖区域内设备的使用、维护、保养及维修。
2.3维修人员：负责对设备进行维修、检查，对设备的日常维护和保养进行指导和督促。
2.4操作工:负责按操作规程对设备进行操作，负责对所操作的设备进行点检、加油及日常维护和保养工作。
四．制度内容：
1．设备档案管理规定
1.1 设备档案中保存的资料
设备档案一般包括设备前期与设备投产后两个时期积累的资料，分列如下：
1.1.1 设备前期的部分主要资料有：
1.1.1.1 设备选型和技术、经济论证会议记录或意见；
1.1.1.2 设备购置申购单；
1.1.1.3 设备购置合同（副本）；
1.1.1.4 自制专用设备设计任务书和签订书；
1.1.1.5 检验合格证及有关附件；
1.1.1.6 设备装箱单等随机文件资料；
1.1.1.7 设备开箱验收单；
1.1.1.8 设备调试记录表；
1.1.2 设备投产后主要资料有：
1.1.
2.1 设备登记卡；
1.1.
2.2 设备事故报告单；
1.1.
2.3 定期维护记录；
1.1.
2.4 定期保养记录；
1.1.
2.5 设备修理记录；
1.1.
2.6 其它；
1.2 设备档案的管理
设备档案资料按每台单机整理，存放在设备档案盒内，采用纸质档案盒，一台一盒，并在盒上注明设备档案号。设备档案盒由办公室资料管理员（兼职）负责管理，保存在设备档案柜内，按编号顺序排列，定期进行登记和资料入盒工作。部门进行借阅需办好登记借阅手续，填写《文件资料借阅登记表》。使用中应注意保管，不得污损遗失。用后并及时归还。
2.设备的购置、安装、验收
2.1 设备购置申请、批准流程
2.2 设备采购职能
2.2.1质量部：
负责对现有设备的加工能力、加工精度是否符合产品加工的工艺要求进行可行性分析；
2.2.2技术开发部、设备部
3.2.2.1在充分发挥现有设备加工能力的前提下，还不能满足生产工艺要求时，提供新设备的工艺技术要求，包括标明加工精度、加工要求、设备型号（标准产品）、规格与数量等；
2.2.2.2确认工艺加工方案；
2.2.2.3负责签订采购技术协议；
2.2.3供应部
2.2.
3.1负责组织相关部门汇总收集相关要求并上报上级总经理、填写《申购单》；
2.2.
3.2组织设备招标及价格确认；
2.2.
3.3负责签订采购合同；
2.2.
3.4负责设备采购过程中的纠纷处理；
2.2.4总经理：全权跟踪管理整个过程。
2.3 设备调研
根据《设备申购单》中提供的型号、规格等参数进行市场调研、货比三家，买到物美价廉的设备。
2.4 设备购置合同
设备生产厂家确定后，由供应部拟制设备购买合同，报总经理批准后签订；合同条款要齐全、清楚，符合法律规定，有特殊要求的则由技术开发部负责签订技术协议或补充协议，经总经理审批后，加盖合同专用章生效。
2.5 设备开箱
设备到工厂后，未经设备部允许，任何单位、个人不得私自开箱，对常用简单设备经设备部许可后，使用部门可开箱清点后使用，对备件、易损件要专人保管。对精密设备、关键
设备开箱时，必须做到“三到场”，即：设备部人员到场、供货方人员到场、使用部门人员到场，根据合同条款及装箱单进行清点，主要查对设备状况、随机附件、备件、工具是否齐全完整、有无破损，说明书、合格证等是否齐全。
2.6工具、资料、附件移交
清点完毕后，随机附件、工具交使用单位保管，向设备部交一套完整技术资料档案。开箱完毕后，应填写《设备开箱验收单》。
2.7 设备安装
由设备部组织人员安装，安装时应严格按设备安装要求进行。“高、精、稀”设备由设备供应商或外请专家指导安装，设备部配合。
2.8 设备调试、验收
设备供应商应在合同规定的期限内完成设备的制造、安装、调试，由设备部组织相关部门人员按技术要求进行验收。验收标准按设备申购单、技术协议、合同条款执行。
2.9 设备验收职责：
2.9.1设备部：
2.9.1.1负责设备全面的验收、调试过程的监督、协调、组织及相关手续的办理工作；
2.9.1.2负责设备外观、配置、质量的验收；
2.9.1.3负责设备易损件及配件的查收；
2.9.1.4负责有关提供的图纸、资料的查收；
2.9.2 供应部：负责设备交货周期的核实工作。
2.9.3使用部门：
2.9.
3.1负责提供设备验收所需的场所、设备、材料、人员等条件；
2.9.
3.2负责确认设备是否满足采购技术要求和生产要求；
2.9.
3.3负责安排好调试培训人员及其它准备工作，按合同技术协议规定鉴定能否达到生产要求，有权对不能满足生产的设备提出整改意见。
2.9.4其他部门职责：
2.9.4.1对设备是否满足工艺规程要求进行验收；
2.9.4.2对所生产的产品精度是否符合产品要求进行验收；
2.10设备移交：新购设备验收合格后，由设备部移交到使用单位。
3．设备编号、分类及标识
3.1 设备分类、编号：为使设备档案管理规范化，应由设备部按照企业设备分类编号管理办法进行统一编号。设备安装竣工验收交接使用后，供应部凭购销合同、设备开箱验收单等单据，报财务部转固。同时设备部建立设备台帐。
3.2 设备标识：主要生产设备均需由设备部制作统一样式的信息标识和状态标识，置于设备显著位置。
信息标识内容应包括设备名称、产地、规格、型号、标准功率、责任人等。状态标识分为：在用、停用、维修、报废等，在用的设备可不标识。
4. 设备的改造和自制、封存、出售及报废规定
4.1设备的改造和自制：
4.1.1由生产部、技术开发部按产品的工艺要求提出设备的自制或改造要求、改造方案报请总经理签字批准后，由技术开发部下达设备改造或自制任务书，由设备部负责实施。
4.1.2设备自制或改造完工后，技术资料必须齐全，经上述程序验收合格后，方可投入使用。
4.2设备封存：
4.2.1闲置6个月以上的设备，使用单位报设备部及相关部门批准后封存；封存时，必须切断电源，涂防锈油，并加盖防尘设施，贴停用标识。并在设备登记卡上记录。
4.2.2封存设备如根据生产需要重新启用，必须由使用部门提出申请，经相关部门批准后，方可使用。并在设备登记卡上记录。
4.3设备的出售：
4.3.1对报废设备、闲置设备处理出售，由设备部、财务部根据设备使用年限、设备折旧、好坏程度进行估价，由设备部报请总经理批准后方可出售。
4.3.2设备出售后，设备随机资料一并移交购买单位，客户凭财务部开据设备售出已经足额付款有效证明到设备部办理提货手续，开具出厂单，门卫凭出厂单放行，同时，此设备从台帐上注销。
4.4 设备报废
4.4.1设备的报废由使用部门提出申请，填写《设备报废申请处理单》报设备部，经相关部门技术鉴定批准后实施，贴报废标识。并在设备登记卡上记录。
4.4.2设备报废条件：
4.4.2.1生产设备超过使用年限，精度、性能已超差无法使用；
4.4.2.2因重大事故使设备遭到严重损坏无法修复的；
4.4.2.3该型号设备已淘汰，主要备件无法提供，修复费用超过原价40%以上时。
4.4.3报废设备由使用部门向设备部办移交，总经理核价后出售。出售后从设备台账上注销。5．设备备件管理目标、任务
5.1 备件管理的目标
备件管理的目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性、维修性和经济性。并做到以下几点：
5.1.1把设备突发故障所造成的生产停工损失减少到最低程度；
5.1.2把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度；
5.1.3把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低成本。
5.2备件管理工作的主要任务
及时有效地向维修人员提供合格的备件。为此必须建立相应的备件管理机构和必要的设施并科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作。
重点做好关键设备维修所需备件的供应工作。企业的关键设备对产品产量和质量影响很大，因此，备件管理工作的重点首先是确保关键设备对检修备件的需要，保证关键设备的正常运行，尽量减少停机损失。
做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给备件管理人员，以便改进和提高备件的使用性能。
在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。
5.3 备件的采购
由设备部维修组长制定备件明细清单，经审批后实施采购。
5.4备件的入库管理
备件采购到位，进料库管参考备件清单，统一入工厂辅料仓库存放管理。并建立登记备
件库存台账。
5.5 备件的出库管理
由维修人员、班组长（或指定人员）到进料库管员登记领取，并签字确认。库管员需根据备件清单名细中规定的最低备件保障数，必要时及时联系采购人员采购。
5.6 月度汇总统计的管理
每月末，由进料库管员上报设备部《月度备件消耗清单》和《备件库存统计表》，设备部对消耗不合理项进行分析、处理及预防。
6.设备投入使用前须编制准备的文件及表格：
6.1 设备部：操作规程、设备润滑图表、维修规程、保养规程、检修规程；
6.2 使用部门：设备检修计划、交接班记录、定期维护记录、定期保养记录、修理记录；7．设备润滑管理规定
7.1 设备清洗换油规定
有计划地进行设备清洗换油，是避免润滑油脂在使用一定时期后，由于物理和化学因素使油质劣化到不符合润滑质量要求而采取的预防性措施。车间及设备维修员要密切协作，共同探索各种设备的经济合理的清洗换油周期。
设备清洗换油计划安排的月份，应尽量与设备的定期维护保养和计划检修的月份一致，结合起来进行，以节省人力减少停工损失。
清洗换油工作一般设备操作工为主，设备维修员及车间负责人必须配合，并搞好现场卫生，防止污染环境。
7.2.设备润滑实行“五定”
7.2.1定人：设备润滑指定专人负责。
7.2.2定点：熟悉设备结构和润滑方法，按规定的润滑部位、点、孔加油和换油。
7.2.3定期：按周期进行换油，按规定时间加油。
7.2.4定量：按规定的数量加油，发现无润滑或异常现象应立即检查修理。
7.2.5定质：按规定的牌号加油，添油及换油。
7.3设备使用部门职责
7.3.1按时按设备润滑卡要求合理润滑及保养设备。
7.3.2经常对工人进行设备润滑知识教育，保证设备正常运转。
7.3.3定期检查设备各油箱油位，负责添换油以及清洗油箱。
7.3.4保管好润滑工具，保持其清洁完好；保护好设备上的润滑标牌和加油点标志
7.3.5组织人员配合维修员作业。
7.4维修员职责
7.4.1 定期检查各台机器运转情况，注意油是否畅通，油窗是否明亮，油滴是否适中。
7.4.2 清洗换油时，与操作工配合，负责指导应拆卸部件的清洗。
7.4.3 配合车间完成维修作业。
8．设备故障维修管理规定
8.1 设备故障的定义：由于设备零部件正常磨损、腐蚀、断裂或老化所引起的设备不正常运行，停机维修时间在4小时内的称为设备故障。
8.2 设备故障维修程序发现设备故障后，使用部门应立即通知设备维修员（机修工或电工）进行查看。并填写《设备修理记录》交于维修员，维修员迅即组织抢修，维修设备完毕填写
其余内容，于每月底将此表交于设备部存档。
8.3 设备故障责任界定
设备的日常维护、保养是搞好设备管理工作的关键，操作人员必须按操作规程进行操作，不能为了提高产量而违反操作规程，忽略自认为是无关紧要的步骤；正确使用设备，发现设备异常应及时处理，操作者不能排除的应通知维修员检修。维修人员的主要职责为负责设备的保养及设备故障维修。若维修人员无法维修，报设备部后直接与厂家或外请专家联系维修事宜。
9．设备使用维护管理制度
9.1设备使用维护的基本要求
9.1.1 对设备使用单位的“三好”要求
9.1.1.1管好设备。操作者应负责保管好自己使用的设备，未经领导同意不准其他人操作使用。
9.1.1.2用好设备。严格贯彻操作规程和工艺规程，不超负荷使用设备。禁止他人操作使用。
9.1.1.3修好设备。设备操作工要配合维修员修理设备，及时排除设备故障，按计划修理设备。
9.1.2对操作工的基本功的“四会”要求
9.1.2.1 会使用。操作者应学习设备操作规程，熟悉设备性能、结构、传动原理，弄懂加工工艺，正确使用设备。
9.1.2.2 会维护。学习和执行设备维护、润滑规定，上班加油，下班清扫，经常保持设备内外清洁、完好。
9.1.2.3 会检查。了解自己所用设备的结构、性能及易损零件部位，熟悉完好检查的项目、标准和方法，并能按规定要求进行日常检查。
9.1.2.4 会排除故障。熟悉所用设备特点，懂得拆装注意事项及鉴别设备正常与异常现象。会作一般的调整和简单故障的排除。自己不能解决的问题要及时报告，并协同维修人员进行排除。
9.1.3对设备操作者的基本要求
9.1.3.1设备使用前，操作人员必须经过操作维护培训，包括学习设备的结构性能、操作维护安全规程等知识。
9.1.3.2 明确岗位职责：多人操作设备，应指定机长负责制，其他人员听从机长指挥；公用设备，两班单人操作设备要指定专人负责管理维护，实行专人责任制。
9.1.3.3 主要设备实行定人定机，严格遵守安全操作规程。
9.1.3.4 经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。
9.1.3.5 遵守交接班制度。
9.1.3.6 管好工具、附件，不得遗失。
9.1.3.7 发现异常立即停车检查，自己不能处理的问题应通知有关人员检查处理。
9.1.4 设备维护“四项基本要求”
9.1.4.1整齐：工具、工件、附件放置整齐、合理；装置、线路、管道齐全完整；零部件无缺损。
9.1.4.2清洁：设备内外清洁
9.1.4.3润滑：按时加油、换油，油质符合要求；油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油箱清洁，油标醒目，油路畅通。
9.1.4.4安全：实行定人、定机和交接班制度；熟悉设备的结构和性能，精心维护、合理使
用；各种安全防护装置齐全可靠，控制系统正常，接地良好，无事故隐患。
9.2 设备维护规程
设备的维护可按照设备使用说明书规程执行，维护工作分为日常维护和定期维护两类。
9.2.1 设备的日常维护
设备日常维护由操作者负责进行。每班维护要求操作工人在每班生产中必须做到：班前对设备各部位进行检查,按规定加油润滑，检查供电线路有无异常，供油管路有无损伤，确认正常后才能开机操作。设备运行中要严格按操作维护规程，正确使用设备，注意观察其运行情况，发现异常要及时处理，操作者不能排除的故障应通知维修员检修。下班前用15分钟左右时间认真清扫，擦拭设备。要办交接班的将设备状况记录在交接班记录上，办理交接班手续。
9.2.2 设备的定期维护
设备定期维护是在维修员辅导配合下，由操作者进行的定期维护工作，具体视设备的结构情况及维护项目而定。精密、大型、稀有设备的维护和要求另行规定。
9.2.2.1 拆卸指定的部件、箱盖及防护罩等，彻底清洗、擦拭设备内外。
9.2.2.2 检查、调整各部配合间隙，紧固松动部位，更换个别易损件。
9.2.2.3 疏通油路，增添油量必要时更换，清洗滤油器、油毡、油标，更换冷却液和清洗冷却箱。
9.2.2.4 清洗导轨及滑动面，清除毛刺及划伤。
9.2.2.5 清扫、检查、调整电器线路及装置（由维修电工负责）设备通过定期维护后，必须达到：内外清洁、呈现本色；油路明亮；线路整齐，各种开关、接触器、保护装置动作灵敏安全可靠；操作灵活，运转正常。
10．设备检查管理规定
10.1 设备部对企业所有设备实行随时抽查，对不按照设备操作使用规程操作及不按设备管理的有关规定执行的人员有权进行批评、指正、处罚及其它处理措施。
10.2 检查中发现设备问题或异常一般要及时处理；若不能及时处理，需列入计划检修，并指定专人定期处理。
11.设备检修计划规定
11.1为消除设备缺陷，保证设备处于良好运行状况，设备使用单位必须制订年、月度设备检修计划并报设备部。
11.2计划检修按更换零部件数量和检修工作量，分小修、中修、大修三类。年度计划申请在当年的元月十五日报送企业设备部门。
11.3小修；更换部分易损件与部件清洗换油，调整传动机构，消除扩大的间隙和紧固所有的连接件。
11.4中修：保证设备达到应有的标准和技术条件，更换部分损坏的零部件，同时对某些结构件不合理的零部件进行相应的改进。
11.5大修：设备全部解体，修理基准件，更换或修复磨损超差和有缺陷的零部件，整修设备基础，清洗修理管道系统，更换全部润滑材料，全面消除设备缺陷，恢复设备原有的精度、性能、效率。按新设备出厂标准降低一级指标验收。
11.6设备部根据各单位申请的年度、月度计划编制年度、月度检修的计划报总经理批准。
11.7计划检修一经批准，必须切实进行，在计划时间内完成，末完成按有关考核制度考核。计划检修的安排要考虑设备的工作环境，主要设备优先，单机推后，落实计划检修时要考虑外购备件的到货期，进行安排。
11.8大修要坚持修、改结合，应技改更新、节能降耗、力求提高设备使用效率和质量。
11.9大修计划由使用单位报出年度大修计划，经企业设备部审核，总经理批准方可执行。设备中修由设备部根据备件到位情况同意修理，确定修理时间后方可执行。
11.10计划检修质量要符合标准。做到按标准施工、验收，要有施工、竣工记录及总结材料。
11.11 设备检修计划实施程序：
12.设备交接班管理规定：
12.1设备交接班制适用于生产班次两班以上的设备进行交接班。
12.2交班：下班前把设备操作中发现的问题或异常现象，详细记录在交接班记录上，交班
前应对设备进行擦洗，清扫保养，清点检查工具，物品摆放整齐，各操作手柄及开关按扭等应停放在安全位置，以免开机时发生事故。
12.3接班：必须按交接班记录进行详细检查，必要时应进行空车运转，全面查看保养情况。
12.4 晚班必须实行面对面的交接班，重要问题和发现故障隐患未排除，或排除后需进一步观察的，除记录外还要尽量进行口头交接，接班人未到，交班人不得离开工作岗位。
13.设备保养管理规定
13.1 设备保养的基本要求
13.1.1设备部负责制订设备保养规程，并监督执行。由使用部门负责执行设备的保养规定；保养结束后，应能达到设备完好标准要求，其保养记录报设备部存档备查。
13.1.2设备保养必须按设备操作使用说明书或保养规程执行，设备部负责检查监督。
13.2 设备保养计划的编制
根据设备的使用年限、设备使用状况、故障频繁程度及设备所规定的期限确定编制维护保养计划。对一般普通设备，可以根据设备的具体特性和使用情况判定该设备是否需要编制保养计划。
13.3 设备保养计划的实施
13.3.1一级保养以操作人员实施为主，维修人员指导协助；二级保养以维修人员实施为主，操作人员协助；三级保养，维修人员实施为主，设备部外请厂家或专家指导。
13.3.2各使用部门、必须按设备年保养计划按时进行实施，按生产情况，必须安排设备保养时间，如因生产任务紧不能按期进行保养的由各使用部门提出申请，部门负责人签字，报设备部批准。
13.3.3虽经设备部批准因故未按计划进行保养的，使用部门必须承诺在规定的期限内实施，期限最长不超过一个月。
13.2.4未上报设备部批准，因故未能按设备维护保养计划实施的，对使用部门责任人实施处罚。
13.3.5设备保养计划的监督：由设备部负责对设备维护保养情况进行监督，对未按计划实施或未按保养内容进行保养或虚报、假报而实际未实施的对责任部门实施处罚。并因此产生的一切后果均由使用部门承担。
13.4设备一、二、三级保养周期、内容
13.4.1保养周期根据公司情况：一般情况下，一保规定为1-3个月，二保规定为6个月，三保规定为12个月；具体视设备的使用年限、使用状况、故障率来确定保养周期。
13.4.2一级保养内容及要求
保养内容：
13.4.2.1清扫，检查调整电器元件、整理电气线路；
13.4.2.2检查控制按钮、手柄、键盘是否安全、可靠，设备接地是否可靠；
13.4.2.3彻底清洗设备外表、去除油污杂物；
13.4.2.4检查调整设备运动件、连接件；
13.4.2.5检查油路、气路，清洗或更换滤油、滤气元件、增加油量；
13.4.2.6检查各安全保护装置是否动作灵敏、安全可靠；
13.4.2.7排除故障，清除隐患。
保养要求:
13.4.2.8外观清洁，漆现本色，铁见光；
13.4.2.9水、电、油、气路畅通，指示装置醒目；
13.4.2.10操作灵活、安全，运转正常。
13.4.3二级保养内容及要求
保养内容：
13.4.3.1一保全部项目；
13.4.3.2根据换油周期，清洗油箱、换油；
13.4.3.3检查设备主要技术指标；
13.4.3.4修复、更换易损件、磨损件、密封件；
13.4.3.5完善备件图册，对易损关键无图零件实施测绘；
13.4.3.6用刮研，粘贴修复必要的磨损部位。
保养要求:
13.4.3.7一保标准；
13.4.3.8无漏油、漏水、漏气现象；
13.4.3.9达到完好设备标准；
13.4.3.10必须作好详细记录，存档；
13.4.3.11对主要技术指标仍达不到要求，应作详细的分析、记录，并报设备部，以便安排修理计划。
13.4.4 一级保养保养责任、计划
由使用部门会同操作者及维修人员根据设备的情况，生产情况共同编制计划和实施，交
设备部备案。并作为考核使用部门的指标
13.4.5 二级保养保养责任、计划
由设备科会同设备使用部门及维修人员根据设备的情况，生产情况共同编制计划，由使用部门负责实施。相关文件备案，并作为考核使用部门的指标
13.4.6设备维护保养的监控
为掌握全公司设备故障规律，磨损规律及日常维护保养费，以使更好的管理设备，各使用部门要收集整理好设备日常维护保养记录及费用，每月底报设备部。
14．设备事故处理规定
14.1设备事故的定义：
加强对设备事故的管理，目的是为了促使对所发生的设备事故，能及时采取有效措施，防止事故扩大和再次发生。并从事故中能吸取教训，防止类似事故的重复发生，以达到消灭事故，确保安全生产之目的。
关于设备事故的定义是：凡企业的各种设备因非正常原因造成损坏，停产或降低功能者，以及停机4小时以上的设备故障，均称之为设备事故。
14.2设备事故的分类
根据设备事故造成的损失大小程度，通常分为一般、重大和特大设备事故三类：
14.3设备事故性质的划分
设备事故（含动力运行事故）的性质是按造成事故的原因来划分的，一般分为下列三种：14.3.1责任事故：是指因人为原因而引起的设备事故，如操作不当，维护不周等。
14.3.2质量事故：是指因设计制造、安装、检修质量不良的原因而引起的事故。
14.3.3自然事故：是指遭受外界因素、自然灾害等发生的事故，如受台风影响，室外设备被刮倒等。
14.4设备事故的处理
14.4.1发生设备事故后，要迅速组织力量积极抢修，缩小事故范围，尽快恢复生产，把损失减少到最低程度，在设备事故发生的同时发生人身伤亡时，应组织好抢救工作，以保障人身安全。
14.4.2发生设备事故后，应保持好现场；立即报告设备部，特大设备事故要向总经理汇报；并在设备部人员参加下，进行现场调查。根据“三不放过”原则（即：事故原因不清不放过、事故责任与员工未受教育不放过、防范措施不落实不放过），由设备所在部门负责人组织有关人员共同进行分析。
15．违犯本制度对责任者罚款20-50元/次，并按《企业质量事故处理办法》承担所造成的经济损失责任。
五．本制度解释权、修订权属设备部。本制度从发布之日起执行。
六．引用文件
七．输出记录
《文件资料借阅登记表》《设备申购单》《设备开箱验收单》《设备调试记录表》《设备报废申请处理单》《月度备件消耗清单》《备件库存统计表》《设备登记卡》《设备事故报告单》《设备修理记录》《设备定期维护记录》《定期保养记录》《设备检修计划》
设备部
2012年6月1日
附件:
生产设备管理考核细则
生产设备管理制度
生产设备管理制度 第一章总则 第一条目的。为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。 第二条适用范围。本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。 第二章设备使用规定 第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。 第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。 第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。 第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。 第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。 第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。 第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。 第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。 第三章设备检修和技术改造 第十一条设备管理科每年12月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备管理科检修。 第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。 第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。 第四章设备日常维护管理 第十四条设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监督检查其执行情况。 第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。 第十六条相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。 第十七条对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。 第五章新增设备管理 第十八条生产部根据工作的要求及公司发展需要，需购置生产设备时应填写《生产设备购置申请单》，并在《申请单》上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交设备管理科审查，报生产部经理审核后，报总经理审批。
新进员工入职及档案管理制度.pdf
东莞硕仕儿童用品有限公司 核准审核制表 二阶类别管理类三阶 办法 员工职业生涯规划制度编号 WI-AD- 1.0目的： 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。 2.0适用范围： 本制度适用于硕仕公司及新厂新员工入职管理。 3.0入职工作流程： 3.1入职前： 3.1.1 负责招聘人员要求应聘者按要求填写《员工履历表》，并交予人事文员。 3.1.2 负责招聘人员认真核实应聘者身份证，尤其是年龄要求一定要按照国家法定规 定。 3.1.3 负责招聘人员对应聘者初试通过者通知其到公司进行复试。 3.1.4 人事部通知用人部门进行复试。 3.1.5 复试通过后，人事部通知应聘者准备相关资料。 3.2报到： 3.2.1 检查新员工提交的证件，审核无误后，将原件返还员工。 3.2.2 与新员工沟通确认人事档案、社保申缴事宜。 3.2.3 新员工提交一下证件：身份证复印件（1份）；彩色一寸照片（4张）；学历证书及其它有效证件复印件。 3.2.4 与新员工介绍公司相关制度。 3.3部门报到： 3.3.1 引领新员工到部门报到，并将其介绍给部门负责人。 3.3.2 由部门负责人指定本部门人员带领新员工熟悉公司各部门，并介绍本部门人员和其他部门相关人员。 3.3.3由新员工直接上级向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3.3.4门负责人在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 3.4新员工入职培训：
人力资源部每月组织新员工入职培训，培训内容包括：公司介绍、公司企业文化、公 司各项制度及各部门职能与关系等方面的培训。 3.5入职转正跟进： 按照公司规定，新员工入职后要通过公司1—3个月的试用期考核，考核通过者，给予转正办理；考核不通过可以延期转正或解聘。 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
安全生产设备管理制度
柳州市雍和房地产开发有限公司 安全生产设备管理制度 为了落实安全，保障安全生产具体执行，推进安全生产工作，结合公司实际，制定本制度 一、建立健全安全设施、设备安全管理台帐和档案，对于在用的安全设施、设备应建立台帐和档案，其内容包括安全设施设备的主要性能参数、投用时间和地点、历次检修记录、检测记录和设备更新情况等。 二、定期检查安全设施设备，定期对安全设施设备进行维护和检修。对于公司项目部施工安全设施设备要做好定期检查，督促施工单位应做好每月、每周、每天检查一次，并做好安全检查记录。对于发现的问题要及时处理并做好记录；定期对安全设施、设备进行维护保养和检修并做好维护和检修记录。 三、安全设施、设备问题的处理原则和程序 存在的安全设施、设备问题应根据“三定四不推五到位”原则限期处理。“三定”是：定整改措施、定完成时间、定整改负责人。“四不推”是：查出的事故隐患，个人不推到部门、部门不推到公司、公司不推到总公司、公司不推到上级主管部门。“五到位”是：1、安全管理到位；2、安全隐患排查治理到位；3、安全制度执行落实到位；4、安全责任到位；5、安全培训到位。不能处理时应制定出相应的防范措施并做记录，同时上报有关部门。
四、强检（定检）设施、设备的检测维护要求 督促使用单位对强检、密不可分的设施、设备，应按要求定期检测，并出具检测报告。对于其中的不合格项目，要制定整改方案及时整改，要定期对强检、定检设施、设备进行维护，保证其性能安全合格，达到安全使用的目的。 五、重点安全设施、设备的安全管理 重点安全设施、设备的维护和检查应由专人负责，建立完善专门的安全检查和运行维护台帐。对于重点安全设施、设备要缩短检查周期，检查记录要详尽详实。重点安全设施、设备问题应优先予以处理。 六、安全设施、设备的报废要求 存在下列情形之一的，可申请报废或更换： 1、超过使用年限，主要结构和零部件磨损严重，设备效能达不到安全要求 2、意外灾害和重大事故而严重损坏无法修复的； 3、国家明令淘汰的或由于技改等原因淘汰的； 4、维修后经检测达不到安全使用要求等安全设施、设备更换、维修、报废或停用，应及时做好记录。 高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
生产设备设施管理办法(标准版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 生产设备设施管理办法(标准 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
生产设备设施管理办法(标准版) 1.目的 健全、完善集团公司设备管理体系，规范公司设备设施的采购、运行、停用机制，对公司的设备设施的采购、运行进行监督；确保在用设备符合国家及行业相关要求。 2.适用范围 本大纲适用于集团公司范围内的设备的管理活动。 3.参考文件 《安全生产法》全国人大常委（2002） 《职业健康安全管理体系要求》GB/T28001-2011 《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-2004 《特种设备监察条例》国务院2009 《浙江省燃气管理条例》浙江省人大 《安全生产标准化管理手册》GB/T9006-2010
《生产安全事故报告和调查处理条例》2007.6.1 4.职责 4.1总经理 1)负责批准发布集团公司设备设施采购计划； 2)负责成立采购小组，任命组长； 3)负责批准发布公司设备设施停用、封存、报废报告。 4.2分管副总经理 1)负责批准设备设施需求计划、审核采购计划； 2)负责审核设备停用、封存、报废报告；批准设备设施启封报告。 4.3各部门 1)编制本部门的设备设施需求计划（年度、月度）； 2)编制本部门管辖范围的设备设施停用、封存、启封、报废报告，并报审批； 3)做好设备日常管理。 4.4管线所
生产设备设施安全管理制度57414
XXXXXX有限公司 生产设备设施安全管理制度 一、目的 企业建立设施设备安全管理制度，建立设备台账、对生产设施设备进行规范化管理，保证生产设施的安全进行；保证生产经营活动的正常运作，为企业创造经济效益。 二、范围 1.设施设备包括范围：生产装置设备、安全设施设备、特种设备设施、监视测量设施设备、办公用品、交通运输车辆、供电供热供水通讯设施设备。 2.管理范围：技术文件，台帐、计划编制、购置验收、安装制造、安装验收、试车的方案编制，试车的运行管理包括：设备设施的检维修、隐患整改、装置设备的开停车方案和停修吹扫方案、压力容器和工业管线维护管理；机泵设备管理；设备防腐管理；设备管道保温冷却管理、起重设备管理；电器设备管理；通讯工具、设施管理；运输设备、工具管理；安全设施及设施设备报废处理制度等。 三、管理部门 工程设备部：主要管理范围生产装置设施设备公共工程，供气供暖、供水设施设备、特种设备、起重设备； 人事行政部：主要管理范围安全设施设备及消防设施设备；办公交通工具，通讯工具等。 品管部：管理范围监视测量设备 四、各部门管理内容 1.建立设施设备管理台帐 2.设施设备技术档案 3.设施设备故障和维修纪录 4.设施设备维修计划 5.特种设备压力容器检测台帐及相关的资料整理、管理 6.生产设施、设备变更台帐和相关资料
7.建立监视与测量设备台帐和相关资料的整理与管理 五、管理标准及要求 1.设施设备的原始资料技术文件例如设备说明书、合格证等资料由公司档案室收集存放复印件，其他部门需要借阅，可以复印；但必须经主管领导批准。 2.所有设施设备的台帐有本制度的主管部门负责建立健全并按照动态情况进行管理；台帐要求书写清楚、字体端正；要求分别建立文字档案和电子档案，主要设备和关键装置要建立维修动态纪录档案。 3.所有设备设施变更时，有使用部门写出书面申请报告，由生产部主管科室批准，各科室按照要求建立健全各类安全台帐。 六、设备设施购进计划编制 1.公司所有设施设备的购进必须有计划地进行，计划编制由生产主管部门编制，新建的项目有项目提出单位编制设备设施计划，计划编制是要求将设备设施规格、型号、材质要求、安全要求、数量等写清楚，将需用时间写明白，报经主管领导批准后转供应部门采购 2.公司采购部当接到计划时，应对所采购的设施设备的性能、材质、安全要求、供应商资质、价位、售后服务等情况汇总写出书面报告，报经主管领导批准，方可采购 七、设施设备购进后的验收 所有设施设备进场后都必须经有关部门验收合格后方可入库，安装和试车。验收单位主要参加人员为设备使用管理单位（具体见本制度），设备管理部门、技术质量科、人事行政部等共同对购进设备的规格型号、材质、数量、外观等进行验收；对具有保质期的设备按照保质期进行跟踪验收 验收单位对验收情况写出验收报告，财务科根据验收报告进行付款或者拒付；对验收不合格的设备设施写出书面整改书限期整改八、设施设备的安装及验收 经对设施设备验收工作之后准备安装，安装工作分几类情况进行： 1.对于标准设备设施不需要安装资质的普通设备设施由生产部安排工程设备部或者由供应商协同有关单位进行安装调试，安装前认真阅读说明书，确保安装正确
员工人事档案及个人信息档案管理制度(WORD页)
员工人事档案及个人信息档案管理制度 1、目的 1.1为了加强公司人力资源的管理，使员工的招聘、录用、调配、培训和考核等工作有序进行，提高管理的效率，特制订本制度。 1.2公司员工人事档案委托永州市政府相应人事部门代管。员工转正后，应在两个月内将个人档案、社会保险等人事关系转入公司，如户口档案不在永州或有特殊情况的，公司将酌情处理，经公司特批后可报销其个人存档费用。 1.3公司将为在公司服务的所有员工建立个人信息档案资料，使员工在本公司工作期间具有完整的个人信息记录。 1.4公司在招聘员工正式录用后，应分两种情况建立在职员工个人信息档案，由员工填写“员工登记表”或“录聘员工（试用期）审批表”，并提供相应的各种证明及文件资料包括但不局限于身份证及户口本、学历证明、专业证书、待业证明等文件的复印件，与公司与员工签订的劳动合同书一并，作为个人信息档案的初始资料。 1.5公司员工的个人信息档案资料实行统一管理规范标准、分级管理和保存的模式，公司各部门员工、管理人员和重要岗位的技术人员的个人信息档案由公司综合部统一管理和保存。 2、个人信息档案管理的内容 员工个人信息档案是关于员工个人及有关方面历史情况的材料。其内容主要包括： 2.1个人履历。记载和叙述员工本人经历、基本情况、成长历史及思想发生变化进程的履历、自传材料。 2.2个人档案记录。员工人事档案中记载的员工过去曾经工作或
学习单位对员工本人优缺点进行的鉴别和评价，对其学历、专长、业务及有关能力的评定和考核材料；记录关于员工在所工作或学习单位内加入党派组织的材料；记载员工受到各级各类表彰、奖励及违反组织纪律或触犯国家法律而受到处分的个人奖惩材料等。 2.3个人劳动合同。员工被公司正式录用后，必须由公司与员工签订劳动用工合同并将其存入个人档案。 2.4个人登记表。员工进入公司后，由员工本人填写“员工登记表”或“录聘员工（试用期）审批表”，其内容包括员工姓名、性别、出生年月、民族、籍贯、政治面目、文化程度、婚姻状况、家庭住址、联系电话、家庭情况、个人兴趣爱好、学历、工作经历、主要工作及项目经验、特长及专业技能及所获证书、奖惩记录等项目。 2.5个人证明文件。包括但不局限于员工户籍证明、学历证明、职称证明、专业证书、体检证明、离职（或待业）证明等证明文件。 2.6个人咨询变化登记。项目内容如有变化，员工应以书面方式及时准确地向综合部报告，以便使员工个人档案内有关记录得以相应更正，确保综合部掌握正确无误的资料。 3、员工人事及个人信息档案的保密管理 公司综合部对接收员工原单位转递而来的人事档案材料内容，一概不得加以删除或销毁，必须尽快到各地方政府相应人事部门办理人事托管手续，并且必须严格保密，不得擅自向外扩散。公司为全部员工建立的个人信息档案，公司有义务为其保密，在公司内部只有主管其的上一级领导及以上级领导或人力资源相关人员有资格按照相关权限查阅，除非应其个人要求或公司争得其个人同意，不得向任意第三方转送。 4、员工个人信息档案的使用
设备日常管理制度
生产设备日常管理制度 第一章总则 第一条目的。为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。 第二条适用范围。本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。 第二章设备使用规定 第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。 第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。 第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。 第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。 第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。 第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。 第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。 第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。 第三章设备检修和技术改造 第十一条设备管理科每年12月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备管理科检修。 第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。 第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。
设备设施管理制度
设备设施管理制度 CMCBZ-ZAG12 一、目的 为确保洁净生产区设施及与之配套的生产设备、净化设备及辅助设 备等符合规定的要求,特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于洁净生产区设施及与之配套的生产设备、净化设备及辅助设备的管理。 三、职责 研发中心设备主管负责生产车间设施及与之配套的生产设备、及辅助设备的管理与维修，注塑制造中心/生产制造中心负责对使用的生产 设备及区内设施进行维护和保养。 四、管理程序 1?设备主管负责编制《设备安全操作规程》，单独建立塑料软管生产区、注吹塑车间生产设备的管理台帐。 2?设备主管负责建立设备档案，含如下内容： 2.1档案目录； 2.2设备购置合同原件或复印件； 2.3与设备相关的操作手册及技术资料； 2.4设备改造，改进及大、中修记录； 2.5设备的日常维修记录。 3. 所有设备操作人员必须持上岗证，严格按照设备使用说明书和《设备安全操作规程》进行操作。 4. 设备操作人员负责设备的日常维护和保养。 5. 设备主管根据设备运行状况，在每年年初应编制《年度生产准备计划》，经部门经理审核，报公司领导批准后，实施年度月份购置计划。 6. 生产设备
需要大、中修时，设备主管编制《设备检修计划》（计划应包括检修内容、检修时间、达到的目的、预算情况等），经部门经理审核，报公司领导批准后实施。检修完成后，由设备主管会同技术工艺高级 主管、设备高级主管、工装模具高级主管及设备使用部门出具《设备检修验收报告》，说明检修效果和预算情况，经研发中心经理审核，报公司领导签署意见。 7?设备事故管理 7.1设备事故等级的划分： 7.1.1 一般事故:生产设备损失在1万-3万元的；因事故造成全公司供电、供水、供气中断1-12小时的。 7.1.2中等事故：生产设备损失在3万元以上的；因事故造成全公司供 电、供水、供气中断12-24小时的。 7.1.3重大事故：生产设备损失达10万元以上的；因事故造成全公司停产两天以上或部分生产线停产达一周以上的。 7.2设备事故性质的划分: 7.2.1责任事故:由于人为原因（操作失误，维修失误）造成事故； 7.2.2质量事故:由于设备质量（零部件质量、设备质量等）造成事故；7.2.3自然事故:由于使用年限长、磨损、老化造成事故。 7.3事故发生后，相关人员应立即切断电源并保护现场，及时上报技术研发中心经理。 7.4研发中心负责组织由使用人员、维修人员及其他相关人员参加的设备事故分析会，并进行现场调查，分析事故原因，判定事故责任。 7.5事故原因调查清楚后，研发中心设备主管将事故过程、原因及造成的损失、预防纠正措施等方面内容形成《设备事故调查表》。 7.6对于一般事故，由使用部门自行处理；对于中等以上事故，由研发中心设备负责人形成专门报告，按照直接损失的3-15%的比例对相关 责任人提出处理意见，经部门经理审核，报公司领导批示后进行处罚。
工厂设备安全使用管理制度
设备安全使用管理制度1 设备安全使用管理总则的方针，增强法制观念，严格遵守执行安全第一，预防为主”1.1严格执行国家“法规及安全操作规程和安全劳动保护方面的政策法令、党和国家有关安全生产、生产规章制度。凡不符合安全生产要求的厂房、设施和设备，员工有权向上级报告，遇有严1.2 重危及生命安全和设备安全的情况，员工有权拒绝操作并及时报告领导。项链、戒指、工作前必须按规定穿戴好劳动防护用品。上班时不准佩带耳环、1.3方能进女工须把发辫放入工作帽内，指甲套等饰品及非操作用品进入工作场所。防护信号、所操作的设备，必须随时排除故障隐患。入工作场地和检查操作设备。保险装置齐全、灵敏可靠，润滑良好，保证设备安全。工作 中集中精力，坚守岗位，不准擅自把自己的工作交给他人。调整设备、1.4 拆卸防护装置时要先关机停电。严格执行交接班制度，下班前 必须按规定切断电源气源，清理工作场地。1.5 检查、修理机械电气设备时，必须挂停电警告牌，非工作人员严禁 合闸。1.6 各种安全防护装置、照明信号、监测仪表、警示标记、防雷装置等不准随意1.7 拆除或非法占用。一切电气机械设备的金属外壳必须有可靠的接地安全措施。1.8 高空作业必须扎好安全带、戴好安全帽，电工必须穿戴绝缘鞋、手套，严禁1.9 投掷工具、材料等物资。对易燃、易爆、易腐蚀、剧毒、放射等物品，必须分类妥善保存，严格管1.10
理。操作使用者必须按规定穿戴好防护用品。． 1.11 各种消防器材工具，按消防规范放置齐全，不可随便动用。发生重大事故或恶性未遂事故时要及时挽救，保护现场并立即报告领导和1.12 相关机构。 2 设备消防安全管理规定保持车间内环境整洁，各种物料码放整齐并远离热源，注意室内通风。 2.1 2.2 保证车间内防火通道的畅通，出入口、走道处，严禁摆放任何物品。车间内不得私接乱拉电源线，如确实需要，需报生产部批准，由专门的电工2.3 办理，使用后应及时拆除。 2.4 操作使用设备，必须严格遵守操作规程，严禁违章作业。 2.5 燃油锅炉运行期间，要加强巡视，发现异常及时处理。避免各种电气设备、线路受潮和过载运行，防止发生短路，酿成事故。 2.6 禁止在车间内使用明火，如确实需要须征得生产部同意，在采取有效安全措2.7 施后，方可使用。使用期间须由专人负责，使用后保证处理妥当无隐患。 2.8 车间消防员要按时车间各部位进行检查，发现问题及时报告。消防器材及设施，必须专人负责，定点放置，定期检查，保证完好，随时可2.9 用。 下班前，应检查车间内所有阀门、开关、电源是否断开，确认安全无
公司员工档案管理制度
员工档案管理制度全文1200字，附件有两个表格 请在这里输入单位/组织名称
目录 员工档案管理制度................................. 错误!未定义书签。 1.目的........................................... 错误!未定义书签。 2.适用范围....................................... 错误!未定义书签。 3.职责........................................... 错误!未定义书签。 4.原则........................................... 错误!未定义书签。 5.档案管理内容................................... 错误!未定义书签。 6.程序........................................... 错误!未定义书签。 7.为保证员工档案信息的及时性和准确性，需及时更新，具体要求如下：错误!未定义书签。 8. 人事档案借/调阅............................... 错误!未定义书签。 9. 人事档案归属.................................. 错误!未定义书签。附件：........................................... 错误!未定义书签。 员工档案管理制度 1.目的 为了规范公司人事档案管理，加强档案管理的完整性、真实性、及时性和保密性。同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制订本管理办法。
生产设备日常管理制度汇编
宿迁市通试试剂有限公司有限公司 生产设备日常管理制度 第一章总则 第一条目的。为加强本公司生产设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。 第二条适用范围。本制度可用来指导生产部、设备管理部的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养等工作。 第二章设备使用规定 第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。 第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。 第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。 第六条所有动力设备，未经车间、动力部允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。 第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。 第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。 第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。 第十条设备保障部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。 第三章设备检修和技术改造 第十一条设备保障部每年12月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备保障部检修。 第十二条检修后的设备在使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备保障部将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。 第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。 第四章设备日常维护管理
生产设备设施三同时管理制度
生产设备设施“三同时”管理制度 第一章目的与范围 第一条为确保公司投资项目实施后符合安全生产、职业卫生、环境保护、消防安全的要求，实施源头控制，避免新投资项目形成新的安全风险和事故隐患，根据国家相关法律法规，制订本制度。 第二条本制度适用于公司新建、改建、扩建工程项目和实施新工艺、新技术、新材料、新设备的改造、运用和调试项目。 第二章相关术语定义 第三条“三同时”：新建、改建、扩建项目和新技术、新工艺、新设备、新材料应用项目的劳动安全卫生设施、职业卫生设施、环境保护设施和消防安全设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 第四条投资项目：经公司正式批准的建设工程项目（新建、改建、扩建项目）和新技术、新工艺、新设备、新材料应用项目。 第五条立项单位：投资项目的使用单位；公用设施项目的立项单位为相关职能部门。 第六条设计单位：特指投资项目主体工程的设计单位。 第七条特种设备：锅炉、起重机械、电梯、压力容器（含气瓶）、压力管道等。 第三章职责 第八条质安部门是“三同时”工作的主管部门，负责“三同时”工作的综合组织和协调。参与投资项目“三同时”的内部评估、审核和验收。依照政府相关职能管理部门的规定程序办理职业健康卫生、劳动安全和环境保护“三同时”手续；建立和保存“三同时”项目档案。 第九条保卫部门负责依照政府消防管理部门的规定程序办理投资项目消防安全“三同时”手续；负责组织消防安全“三同时”的内部评估、审核和验收，并完备档案技术资料。 第十条工程部门负责组织对工艺调整、设备定型、材料更换等技术项目的实施方案进行劳动安全、职业卫生和环境影响进行评估，并提出治理技术措
化工企业生产设备设施安全管理制度
化工企业生产设备、设施安全管理制度1、生产设备、设施设计与制造的安全保障 1.1、生产设备、设施应有配套的安全设备或安全警示装置，凡可产生危险、有害因素较大的场所、部位，都应设置相应的安全防护装置。如设备的可动零部件是否设置有相应的安全防护装置，凡人员易触及的可动零部件，应尽可能封闭或隔离。对于操作人员在设备运行时可能触及的可动零部件，必须配置必要的安全防护装置。对于运行中可能超过极限位置的生产设备或零部件，应配置可靠的限位装置。 1.2、安全设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废应当符合国家或行业安全标准要求。 2、安全设备、设施使用、维护、检测的安全保障 对安全设备、设施进行经常性维护、保养，并定期检测，保证设备的正常运转。维护、保养、检测应当作好记录，并由有关人员进行签字。
2.1、设备安装的安全要求 设备安装好后，应逐项检查设备的安全状态及性能是否符合安全生 产的要求。检查的安全项目包括静态和动态两方面，静态检查项目 在设备不运行的条件下进行，如设备表面安全性，安全防护距离等；动态检查项目在设备运行的条件下进行，如控制系统安全性能、可 动部件安全防护性能、安全防护装置的工作性能和可靠性、设备运 行中灰尘的产生情况等。 2.2、设备使用、维护保养的安全要求 设备使用应建立设备使用保养责任制，制定安全操作规程，以确保 设备的安全正常运行。 2.3、设备安全检测的要求 安全检测是了解设备运行状况，预测设备运行变化趋势的有效手段，其根本目的是避免安全设备故障或事故发生，保证生产安全。
2.4、设备的报废与淘汰 建立对设备的报废与淘汰制度，禁止使用危及生产安全的工艺与设备。 2.5、建立设备安全档案 设备的档案管理是设备管理的基础性工作，它为公司设备安全管理提供信息、资料和数据，通过对档案信息资料的整理、分析，可以了解设备的运行状态，为设备安全检查、检测、故障诊断、隐患整改等提供可靠的、科学的依据。
员工档案管理制度
员工档案管理制度 一、目的 为了规范公司人事档案管理，加强档案管理的完整性、真实性、及时性和保密性。同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。 二、适用范围 适用于公司员工纸质档案和电子档案的管理工作。 三、职责 公司行政人事部门为本公司员工人事档案的归口管理部门。 四、原则 分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。 五、档案管理内容 1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身
份证复印件、学历学位证复印件、转正及晋级表、离职证明、各类合同及协议。 2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证 书原件）、员工培训统计表。 3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。 4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。 六、程序 1、新员工报到后，收齐新入职员工的所有手续、证件、资料后，统一装入新建的档案袋内，并在档案袋封面左上 方书写上档案袋编号、员工姓名、性别。将档案资料以纸质档案和电子档案两种载体保存，纸质档案统一归入每位员工的个人档案袋，电子档案以HR管理信息系统为平台进行统一管理。员工人事档案管理人员须忠于职守，严格遵守公司《员工保密管理制度》。 2、档案建立：新员工经考核合格，入职之日始，即建立个人人事档案，起始档案材料包括：一寸近期免冠照片、 身份证和学历职称证件的复印件、个人简历、应聘挡案表、录用审批表、员工个人档案表、体检报告、离职(失业)证明等。
施工现场设备、设施管理制度
施工现场设备、设施管理制度 为了进一步加强施工现场机械设备的管理，提高设备的三率（即机械设备的利用率、完好率、机械效率），确保设备安全，满足施工生产的需要，特制定本规定。 一、适用范围 1、本规定适用于公司自有设备、租赁设备和各分承包单位自有设备、租赁设备。 二、一般规定 2、机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。 3、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。 4、处在运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止使用。 5、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。 6、违反安全操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行。由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。 7、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。 8、机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。 9、进行日作业两班及以上的机械设备均须实行交接班制。操作人员认真填写交接班记录。 10、机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥、遵守现场安全规则。 11、当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。 12、当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导和有关部门听候处理。企业领导对事故应按“四不放过”的原则进行处理。 三、管理职责 1、公司分管设备的主管领导：审批公司设备购买合同、设备租赁的《合格分供方名录》、主持公司设备安全检查。 2、公司材料设备科为公司设备日常管理部门，负责机械设备的日常管理，具体为：审批项目上报的机械设备需用计划，组织评审设备租赁供方和设备购买供方，组织设备合同条款会签，组织设备的进场，监督检查出租方对设备维护保养和履约情况，组织对设备安全检查，对各类设备管理资料进行收集、分类、归档。 3、项目部分管生产的副经理：是分管设备的领导，对本项目设备需用计划进行评定。执行公司有关设备管理的规定，对分包单位自带设备进行监督管理，主持本项目设备安全检查。 4、项目机管员：贯彻实施公司设备管理规定，制定项目设备需用计划，保养维修计划，主持本项目的设备验收和记录，报告设备的运行情况，组织本项目设备安全检查。 5、操作人员：熟悉机械设备的性能，坚守岗位，按章操作，做好机械的日常保养，持证上岗。 四、机械设备的使用、保养和修理 1、机械设备的使用 ①机械设备按照施工平面布置图合理布置，尽可能降低对其周围环境的影响。项目部组织相关部门对进入施工现场的设备进行验收，经验收合格后，分类建立机械设备台帐，并负责存
生产设备管理制度范本-模板
内部管理制度系列 生产设备管理制度-模板（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-60109生产设备管理制度-模板 Production equipment management system-template 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、新增设备管理规定 第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。 第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。 第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。 第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。 第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。 二、使用设备管理规定
第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。 第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。 第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。 第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。 三、转让和报废设备管理规定 第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。 第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。 第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
生产设备管理制度 (1)
编号： xxxxx有限公司 设备管理制度 （2017年第一版） 编制： 审核： 批准： 编制日期：2017年5月27日 发布实施：
根据对生产设备管理的科学性、合理性、计划性的需要。实现设备配备件采购和设备检修工作规范化、科学化、制度化，保证合理库存，满足生产需要，确保设备的安全、高效运行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。 一、总体思路 在设备管理上始终坚持“预防为主、计划检修”的方针，以设备定检、设备润滑、设备巡检、计划性检修几个方面作为设备管理工作的重点，将设备的定检、润滑、巡检制度化、常态化，实现设备事故的事前控制，提高设备检修的计划性，尽可能的降低紧急“抢”修的发生频率，提高设备的运转率。 二、设备档案及设备台帐 公司应建立全厂设备档案，设备档案应包含以下内容：设备名称、设备规格型号、主要参数、投用时间、备品备件资料（型号、供应厂家、图纸等）、大修或技改记录。部门、车间应建立本单位管理和使用的设备台帐。设备台帐格式详见《XX 车间生产线设备台帐》(附件1)。 三、设备的定检 1、建立定期停机检查、维修制度 1）烘干机每两个月必须定检一次，可根据检修内容多少适当增加或减少但最多不能超过3天。 2）生料磨、球磨的检修周期与烘干机同步进行。 3）水泥磨根据销售情况，每月应安排一次定期停机检查。 4）石灰石破碎机、包装机每年两次中修，每月一次定检。 2、完成设备定检后应填写《主机设备定检记录表》(附件2)。 四、设备的润滑
设备润滑是防止或延缓机床磨损的重要手段之一，加强企业设备润滑管理，是保证设备完好，充分发挥设备效能、减少设备事故和故障，延长设备使用精度和寿命，提高设备运行效益的重要前提。设备润滑管理就是采用科学的管理手段，针对设备型式、机械传动结构，机床各部位的运转速度、啮合情况、位置载荷等，选用正确的润滑材料，并按规定的润滑时间、部位及数量进行润滑，实现设备的合理定期润滑和节约用油，达到减少零部件之间的摩擦磨损、降温冷却、防止锈蚀、延长寿命、降低能耗、防止污染。因此做好设备的润滑工作是企业设备管理中不可忽视的环节。依据《合理润滑技术通则》(GB/T13608－92)《机床润滑系统》(GBT 6576-2002)等国家相关标准、法规及公司设备管理制度，制定本管理标准。 设备保养就是擦机床、打扫卫生：这种做法在我们企业实际存在，最重要的设备润滑根本没做或蜻蜓式润滑。假如你仔细检查保养后的机床，你会发现有些机床的加油量不够（低于油标刻度）、漏油（密封垫老化），润滑油长期不更换造成油粘度、酸值、含水量超标，加油器具不全，油标污损等，这些造成设备故障率高，部件磨损快，机床寿命短，甚至新机床精度急剧下降。设备的三级保养，不仅要做到环境及设备清洁，最重要的是定日、定月、定年，做好机床润滑部位加、换油工作，保障加油器具、油标清洁良好，才能降低事故停机率，保证设备长期可靠运转。 一、设备操作工润滑职责： A、熟悉所操作设备的润滑系统和各部位的润滑方法，严格按照润滑“五定”要求正确合理润滑。 B、每日班前检查并按润滑图表加油。 C、每月定期维护时，检查并清洗油毡、油线、油杯、油窗、粗滤网、冷却箱等，保持设备处于良好润滑状态。
人力资源档案管理制度
主题：人事档案管理制度 内容： 一、适用范围 本规则适用于公司所辖所有部门及员工。 二、目的 对人力资源档案进行有效管理，能有效地保守机密。维护人事档案材料完整，防止材料损坏，便于档案材料的使用。 三、工作职责 公司人事档案统一由人力资源部管理，工作职责主要包括： 按照归档要求，审核档案材料完整性，及时做好归档、录入人力资源数据库。 根据员工岗位级别、工作状态进行分类管理，便于档案查阅。 维护档案材料的完整性，避免出现档案材料损坏和遗失。 做好档案外部查询、借阅工作。 做好档案保密工作，防止档案机密外泄。 四、人事档案管理
（一）在职员工档案管理 1.在职员工档案包括员工入职档案和之后形成的人事档案材料。员工入职档案内容 及装订顺序为： ①《到岗通知单》 ②《职位申请表》 ③《面试评估表》 ④一寸照片（5张） ⑤身份证复印件（2份） ⑥学历证、职称证、等级证复印件（各2份） ⑦体检报告原件 ⑧离职证明原件 ⑨入职意向书 ⑩试用期录用条件书 ?员工入职承诺 ?关于社保参保情况说明 ?已签章的《劳动合同书》（一式2份）
?已签章的《知识产权保密合同》 员工入职资料装订位置为第一页左上角倾斜45度处装订。 2.凡人事档案中要求填写的栏目，一定要如实填写、内容完备详细，并按要求签字 确认。 3.人事档案材料必须干净、完整齐全、真实、文字清楚，如不符合归档要求，有关 部门要及时补送材料。员工档案管理包括该员工相关的招聘、录用、合同、考核、 薪资、福利、奖惩、培训、体检等材料。 4.劳动关系专员负责将上周办理完成入职手续的档案交由档案管理员归档保管，档 案管理员对新入职员工档案进行标准编号归档，编号格式为：员工入职公司编号+ 入职时间的前后的档案顺序号码，顺序号码共6位，例如第一位华日公司入职员 工的档案编码为“HR000001”以此类推。 5.员工晋升、降职、异动及奖惩资料，由劳动关系专员将正式审批材料于承办后5 个工作日内送交档案管理员处归档。对于不能及时完成移交和归档工作的员工， 将参照第七条中的相关规定进行处罚。 （二）离职人员的档案管理 1.劳动关系专员在规定时间将新增的离职人员名单及《员工离职申请表》移交至档 案管理员处。 2.档案管理员将离职人员的档案资料从在职人员档案中转移至离职档案中统一保管。 对于不能及时完成移交和归档工作的员工，将按照档案管理的违规处罚责任的规