矿山管理规章制度
矿山管理规章制度
篇一：矿山管理制度
矿山管理制度
总则.
一、为了维护公司财产和人民生命安全，确保公司所属矿山生产经营活动安全进行，防止矿山事故，保护矿山职工人身安全，加强矿山安全管理的工作。
二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规。三、加强对设备、后勤工作管理，做好采掘所需物品如民爆物品供应工作，确保生产，生活正常运转。
四、全面抓好矿山安全，技术生产，确保无重大事故的发生。五、检查督促各项规章制度的实施，及时掌握全矿安全、生产动态和日月产量。
六、对矿山生产中出现的重大安全隐患经行检查和蔡确整改措施，并做好跟踪、检查、督促的工作。
七、发现事故应立即赶赴现场，对发生重伤以上事故要及时组织调查处理，并及时上报。
八、全面推行安全生产目标管理，督促检查各职能安全生产工作。九、定期或不定期对各生产工作情况经行检查，发现问题及时(:矿山管理规章制度)处理。十、切实抓好员工安全教育和安全生产的培训，严
肃查处:违章指挥，违章操作，违反劳动纪律的行为。
矿山荒料管理制度
根据矿山荒料开采及发料情况，制定本管理制度，本制度适用于矿山发料。
一、矿山开采出荒料后，调料人员根据调料规定对所有荒料进行统一编码登记造册，一式两份，一份由调料人员保管，一份由矿长保管。
二、调料员接到调料单或发货单后，按单要求发料，并开具调料结算单，将荒料发至倒料点（在矿山的荒料由调料员保管，倒料点的荒料由吊车司机保管）。
三、倒料点工作人员，在接到矿山荒料后，进行认真登记，按单发料、装车，并在单据上填注日期、车号。
四、矿长在接到公司调料单后，及时将调料单复印并传真至矿山调料员及倒料点，监督管理发料工作。
五、矿长定期检查调料员荒料登记册及倒料点荒料登记册，并制定调料员与倒料点的对帐制度。
六、严格执行公司各项制度，杜绝荒料丢失及倒卖荒料情况发生，如出现荒料丢失或有倒卖料行为，对矿山相关责任人罚款2000-3000元/次，对知情不报者罚款1000-2000元/次，对情节特别严重者一经发现立即开除。
荒料调运、发货管理制度
一、石材公司调料根据工程荒料调运单，由矿山部门负责人签字认可后，
按照下达的数量、规格进行调料。
二、外销荒料由矿山公司根据外销荒料的数量、品种，开具外销荒料发
货单。并由石材公司总经理、矿山公司总经理、主管会计签字确认后进行发货。
三、调料人员接到调料单或发货单后，按单发料，并开具一式五联的结
算单据。
四、严格执行按单发货制度，对违反发料制度的，一次罚款200－500元。
具体程序如下：
（1）、调料单或发料单，由部门主管签字认可后，传至矿山调料人员，调料人员根据料单的规格进行荒料的验收工作。
（2）、荒料验收后，开具一式五联的调料单，并组织调运，单据需注明开票日期及车号。
（3）、公司调运荒料开具五联单，第一联调料员留存，第二、三、四联随车同行办理入库手续，（第二联生产入库，第三联矿山记帐，第四联运费结算），第五联供应商结算料款。
（4）、外销荒料五联单开具需注明提货人或单位及经办人，第一联调料员留存，第二、三联由调料人员暂存，待该批荒料发完后带回公司办理出入库手续，第四联随车同行，由购买方结算运费，第五联矿山供应商结算料款。
（5）、外销荒料发货，调料人员需严格控制发料数量。荒料调运流程图
附件：外销荒料发货单
工程荒料调运单
部门：年月日no:生产08
篇二：矿山安全管理制度
我矿所建立十四种安全管理制度
1、安全生产责任制度
2、安全目标管理制度
3、安全例会制度
4、安全检查制度
5、安全教育培训制度
6、设备管理制度
7、重大危险源管理制度
8、安全技术措施审批制度
9、劳动防护用品管理制度
10、事故管理制度
11、应急管理制度
12、安全奖惩制度
13、安全生产档案管理制度
14、职业危害预防制度等。
安全管理的十四种制度
为了使安全生产管理工作适应社会主义市场经济和建立现代企业制度及公司发展的需要，进一步强化“制度到位，责任到岗，分级管理，层层负责，严格考核，全面推进”的安全生产原则，不断改善职业安全卫生状况，保障安全管理在生产过程中有效稳步运作，根据局有关安全生产的要求，特制定我矿安全生产管理制度。安全生产责任制
根据《中华人民共和国安全生产法》第四条的规定，为明确有关领导、管理人员及员工应肩负的安全生产责任，特制定《狮子山铜矿安全生产责任制》。
1、矿长安全生产责任制；
2、主管安全生产副矿长安全生产责任制；
3、专职安全员安全生产责任制；
4、员工安全生产责任制等制度。
（二）、安全生产教育培训制度
1、必须坚持对员工进行安全生产教育培训，未经安全教育培训或虽经安全教育培训，但考试不合格者，不得安排上岗作业；特种作业人员必须接受专门培训，经有关部门考试合格并取得操作资格证方可上岗作业；
2、矿管理人员和矿专职安全员必须具备安全专业知识和安全生产工作经验，并经上级主管部门或劳动组织部门专门培训考试合格方可任职；
3、新参加工作的员工（包括临时工），实习生，代培人员必须进行矿（厂）、工区（车间）、队组（班组）三级安全教育；矿（厂）内调换
工种或脱离岗位六个月以上返回岗位者，必须进行三级安全教育，安全培训时间必须保证72小时。
4、新工分配到岗后，要求在有安全生产经验的师傅带领下作业实习一段时间，继续接受安全技能和安全态度教育，经考核合格后方可独立操作；
5、分公司在新工艺、新技术、新设备投入使用前对操作人员必须进行岗位的安全教育和岗位操作方法进行培训，并经考试合格方可上岗；
6、分公司在进行设备检修、重点项目施工，必须事先制定好安全技术措施、对施工人员必须进行现场安全教育，指定安全负责人，并列入机制考核；
7、周一的安全生产活动应向员工通报矿领导安全讲话内容,学习
有关的安全生产法规，条例及企业的安全生产规章制度，时间、内容、参加人数必须有记录；
8、做好节前、节后的安全教育，汛期间的防汛、防滑破教育，及平时对员工进行安全知识，安全技能，安全意识，安全态度方面的教育；安全目标管理制度
为了落实国家“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立“以人为本”的思想，认真落实各级安全生产责任制，使企业的安全生产形势持续、稳步、健康的发展，树立良好地企业形象，特制定本制度。
目标
矿山规章制度完整
《矿山规章制度》 目录 矿长责任制 (1) 安全矿长责任制 (2) 生产矿长责任制 (3) 工程师责任制 (4) 爆破员责任制 (5) 民爆物品管理员责任制 (6) 安全员责任制 (7) 安全教育培训制度 (8) 安全生产检查制度 (9) 联保互保职责…………………………………………………………、、10 交接班制度……………………………………………………………、、11 重大隐患整改制度……………………………………………………、、12 矿长责任制 一、矿长就是矿山安全生产第一责任人,对矿山安全生产负全面责任。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规。 三、按规定配备安全生产管理人员。 四、全面抓好矿山安全、技术生产,确保无重大事故发生。 五、检查督促各项规章制度的实施,及时掌握全矿安全、生产动态与日月产量。 六、对矿山生产中出现的重大安全隐患进行检查与采取整改措施,并做好跟踪、检查、督促工作。 七、对发生重伤以上事故要及时组织调查处理,并督促上报。 八、负责落实矿井灾害预防措施与处理计划。经常深入第一线组织安全生产大检查,及时消除事故隐患,确保工作场所,生产设备与安全卫生设施处于安全良好状态。 九、全面推行安全生产目标管理,督促检查各职能岗位安全生产工作。 十、切实抓好员工安全教育培训。确保特种作业人员持证上岗,及时严肃查处“三违”。安全矿长责任制 一、积极主动配合抓好全矿安全工作。 二、主管全矿生产、人事、安全保卫工作(包括炸药库房的安全保卫)。 三、经常性地开展安全生产的宣传、教育、培训工作。 四、负责安排生产管理人员、安全管理人员跟班下井,并排表公布。 五、对跟班下井人员的差勤、制度落实情况进行跟踪检查、记录、考核。 六、发生事故,应第一个赶到现场及时报告,协助查处。 生产矿长责任制 一、协助总经理,配合矿长抓好全矿生产工作。 二、主管全矿生产纪律、质检、安全、设备、后勤工作。 三、加强对设备、后勤工作管理,做好采掘所需物品如民爆物品供应工作,确保生产、生活正常运转。 四、协调生产、安全管理人员与一线生产人员(外包工)之间的关系与当地的工农关系,创造良好的工作氛围与外部环境。 五、在确保安全的前提下,按期保质完成生产计划。 六、配合总经理定期或不定期对各生产岗位工作情况进行检查,发现问题,及时处理。 七、认真做好设备检修记录与整改记录。
公司管理制度大全(完整版)
目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36
矿山各项管理制度汇编
项目经理安全生产责任制 1、贯彻落实国家安全生产方针、政策和法律、法规，建立安全保障体系。 2、负责组织制定本矿的安全生产规章制度和安全操作规程，建立健全安全生产责任制，并督促落实，检查执行情况。 3、建立健全安全管理机构，配齐安全管理人员，落实管理人员下井跟随班制度。 4、负责组织制定本单位安全生产事故应急救援预案、安全技术措施计划、安全教育和培训计划，并督促落实，检查执行情况。 5、保证本矿安全生产投入及其有效实施，保证安全生产所必需的资金。 6、负责每周主持召开本单位安全生产办公会，听取安全工作汇报，总结、部署安全工作，解决安全方面的重大问题。 7、定期组织安全检查和事故隐患排查，对查出的事故隐患制定、落实整改措施。 8、发生事故时，负责组织、指挥应急救援，按规定组织事故调查，制定防范措施，及时、如实向有关部门报告。 9、主动接受并积极配合安全生产执法检查，认真整改存在问题。 10、决定安全工作方面的奖惩事项。 11、建立和维护企业安全生产诚信。
1、在项目经理领导下，负责全矿生产技术工作，对全矿安全技术负全面责任。 2、贯彻安全生产方针，严格执行技术政策落实《安全生产法》和行业技术规范。 3、在职权范围内负责各类工程设计、安全技术措施及作业规程的编制、审批、报批职责，保证技术上可行，安全有保证。 4、负责新技术、新工艺、新设备的试验和推广。 5、针对矿井存在的危害，负责编制矿井灾害预防和处理计划。 6、负责组织制定矿井重大事故应急预案，制定应急救援的技术措施，编制煤矿安全技术措施计划。 7、负责矿山救护工作。发生重大生产安全事故时，协助项目经理组织抢救，参加事故调查处理。 8、负责组织召开工例会等有关技术及通风方面的会议，研究解决安全生产中存在的问题。
公司内部管理制度(完整版)
公司内部管理制度(完整版) 为加大公司正规化治理，强化对职员的治理，使各项工作有章可循、有据可依，特制定本《内部规章制度》，各部门职员应按照本部门工作分工，加大对本制度的学习和领会，认真执行本规章制度中公共制度和相应制度，并严格加以实施。 本规章制度连同《公司治理规定》、《新职员手册》、公司文件及有关治理制度，具有同等的效力，各职能部门、治理处应按照本制度对所属职员加以治理和考核，违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。 不尽之处，公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 年月日
第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业治理的方针、政策。 2、带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。 4、抓好精神文明建设，爱护业主合法权益，树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方主动因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情形，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。 9、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 10经常与上级公司和政府有关部门沟通，理顺关系，制造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。 2、要紧抓好设备设施修理、保养打算的制订和落实工作。带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 5、调动各方主动因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分治理工作情形，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。 6、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府有关部门顺关系，制造良好的外部环境。
矿山技术管理-采掘技术管理制度2
南京栖霞山锌阳矿业有限公司 采掘技术管理规程 第一章总则 第一条、一般规定 （一）、本标准是根据《有色金属矿山生产技术规程》、《有色金属矿山采场技术管理规定》、《矿山井巷工程施工及验收规范》（GBJ213—79）和我矿实际情况，在收集整理我公司历年实践所执行的采掘技术管理有关规程的基础上而制订的。 （二）、采掘技术管理必须贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，在保证安全的前提下组织采掘生产。 （三）、遵循“采掘并举、掘进先行”的技术方针，贯彻执行“贫富、大小、难易、远近”兼采的技术政策，坚持合理的开采顺序，坚持质量第一。 第二条、技术管理职能 （一）、本公司成立以生产副总经理、总工程师为主、生产技术、总调度室主要领导参加的采掘技术管理领导小组，对采掘技术管理负全面检查、监督、指导和协调的责任。 （二）、采掘工区设采掘充填职能人员，处理采掘充生产技术工作，在主管生产技术副主任的领导下，成立以贫损和采场生产能力为中心的技术管理领导小组，对采掘生产的技术管理负检查、监督、服务和指导的责任。 （三）、温州通业建设工程有限公司南京分公司栖霞山项目部（以下简称温州通业栖霞山项目部）由领导和工程技术人员等3～5人组织成立本单位技术管理小组，对本单位的生产工艺、技术规格质量、贫化损失、采场生产能力等负全面管理责任。 （四）、采掘工区、温州通业栖霞山项目部由主管生产技术副主任（副经理）主持每月组织一次技术管理检查评比；公司生产技术部会同总调度、采掘工区、温州通业栖霞山项目部在生产副总经理（总工程师）主持下，每季度召开一次总结分析会。 第二章采场技术管理 第三条、总则 （一）、采场是矿山组织生产的基本单元。采场技术管理是矿山技术管理的基础。 （二）、矿山采矿工作应以采场为单元组织生产，实行强化开采，推广先进经验，采用实用的新技术，认真执行有关安全规程和技术操作规程。 （三）、采场设计和施工，必须达到矿山设计的开采回采率和采矿贫化率。 第四条、采场单体设计 （一）、采场单体设计应根据地质、测量部门提供的地质、资料（包括矿体地质、水位地质、工程地质等文字说明和图件）进行。采场单体设计的地质储量要求达到B级。 对于提供设计用的地质资料，需经地质测量专业主管技术人员审核。如不能满足设计需要，设计人员可要求补充生产探矿，或结合采矿设计，补充生产探矿工程。 （二）、采场单体设计应在本中段采场总体设计的基础上进行，要照顾上、下、左、右相临采场的关系及回采顺序。 矿柱回采设计为采场单体设计的一部分，应和矿房设计同时进行。
企业管理制度与流程
企业管理制度与流程 在对流程的设计和再造过程中，很多工作人员可能不理解公司为何花如此大的力气去把通俗易懂用文字表述的管理制度变成流程设计图？也不免困惑为什么会有制度管理和流程管理两种方式，二者之间的关系是什么，企业在运用流程管理时如何处理二者的关系呢？下面我来简单的谈一下自己对企业管理制度与流程的理解。 运用流程管理的方法去改善企业管理制度，首先要弄清流程和制度的关系。应该说，制度和流程，是企业两种不同管理文化的融合。二者之间既有区别，又有联系，是对立统一的关系。 一、区别 （一）强调的重点不同 制度往往强调“做了某一事情的后果的处理方法”，其内容是一种奖惩的规定，彼此之间相对独立；而流程则强调如何将输入有效地转化为输出，强调“如何去把一件事情做得更好”。形象地说流程管理与制度管理，流程就像河流，流程管理就像河道梳理，而制度就是巩固河道的堤坝。 （二）管理思想的不同 不同的企业适用于不同的管理模式，采用“制度导向”的管理还是“流程导向”的管理，取决于管理者的管理思想与管理方式。“制度导向”是采取“以堵治水”的办法，简单的说就是“假如你犯错误了，就按制度进行处罚”。“流程导向”更多的是一种“以导治水”，
特点是以完成工作步骤、顺序为核心，结合组织结构、人员素质及其他资源，站在公司的角度，来设定流程。业务流程是企业管理原则的很好载体，提倡以“对岗位职责尽本分”、“对上下游积极信任”的态度来有效运作。 （三）局部观念与全局观念的不同 从“流程”的定义中可以了解到“流程导向”是为实现某项功能的一个系统，系统可大可小，整个企业是一个系统，根据不同的分类原则内部又可以分为若干个独立系统，各系统之间都会通过各流程系统之间的接口建立起紧密联系，最终织成一个涵盖全局的网络系统。而“制度导向”更多的是针对局部出现执行力问题而采取的奖惩措施，包括对执行人主观态度以及客观过失造成损失的处理。 （四）思维定势的不同 不同的管理文化导向表现不同的管理模式，“制度导向”的管理模式，管理者考虑的是“是不是某个方面该制定个制度？”而“流程导向”的管理模式，管理者更多的会从流程实际使用优化的角度出发，把更多的精力花在“如何使流程标准更优化”上，通过流程的优化来改善员工的行动，取得最佳的工作效果。 二、联系 尽管制度与流程在理念和思路上有根本性的差异，但二者又是同一个事物的两个侧面，相互之间又有密切的联系： （一）制度是流程得以执行的保证。制度是因流程而存在的，通过制度的执行来推动流程的执行；流程是建立在对功能团队信任的基
矿山安全生产规章制度范本
目
录
1、安全生产领导小组………………………………………1 2、 、矿山安全二十四句令…………………………………2 4、安全生产管理制度………………………………………3 5、矿山安全生产实施细则…………………………………5 6、矿山安全通则……………………………………………7 7、一般规则…………………………………………………9 8、安全生产综合管理制度…………………………………10 9、安全生产检查制度………………………………………12 10、安全隐患整改通知单………………………………… 13 11、生产安全事故管理制度……………………………… 14 12、重大危险源监控及事故整改制度…………………… 15 13、危险物品管理制度…………………………………… 16 14、边帮管理制度………………………………………… 17 15、矿山安全生产档案管理制度………………………… 19 16、交接班制度…………………………………………… 20 17、设备安全管理制度…………………………………… 21 18、安全教育培训制度…………………………………… 23 19、2004 年职工安全培训计划……………………………24 20、伤亡事故报告处理制度………………………………25 21、设备管理、维修、保养制度…………………………26 22、职业危险预防制度……………………………………29 23、防火制度………………………………………………31 24、安全生产奖惩制度……………………………………32 25、劳动组织及劳动纪律管理制度………………………34 26、考勤管理制度…………………………………………36 27、劳动纪律和劳动组织考核制度………………………37 28、安全办公议制度………………………………………38 29、安全技术措施专项费用管理办法……………………39 30、安全生产奖罚管理办法………………………………41 31、劳保用品发放规定……………………………………44 32、尾矿库安全检查和检测规定…………………………45 33、森林（植被）防火管理办法…………………………46 34、矿山防火巡逻、扑火预备队……………………………48
(完整版)八种规章制度
备品备件储备使用与管理规定 为确保在设备运行突然出现故障造成停产的情况下，能够在较 短的时间内维修或更换损坏的设备配件，最大限度地缩短对生产造成的影响，为矿井提供更多的煤炭生产时间，特制订设备备品备件管理规定。 一、组织领导：为加强对设备备品、备件工作的管理，确保备品、备件的计划、采购、储备、使用和管理工作健康有序进行，设备、采购、综合管 理、子公司和生产矿井务必成立相应的日常工作领导小组，指导调度安排部署协调设备的备品备件工作；各部门、单位的一把手为组长（第一责任人）；各矿井机电矿长、队长为落实备品备件计划的直接承担者，全权负责备品、备件计划的拟定、申报，随时随地地督促设备管理、综合管理部及时审批计划，督促采购部及时采购备品备件。 二、基础工作： 1、建立台账：各矿井和子公司必须根据各自实际，建立备品备件储备使用管理台账，根据设备配件损坏的周期，确定备品备件的具体采购时间，提前一个月申报备品备件计划，确保配件一坏，马上就能更换。 2、落实责任：各矿井和子公司务必明确一名责任心强、有一定的专业素养的机电工程技术人员专职或兼职，负责台帐的日常登记 与管理，根据设备安装和投入使用和配件损坏的时间，确定配件的 使用时间，摸清配件损坏的周期，掌握配件损坏的规律，为精准地拟定备品、备件采购计划提供依据；
三、计划的拟定、申报、审批与采购： 1、凡是因备品备件采购计划拟定、申报时间延迟或计划不周导致采购数量不够，造成审批、采购被迫推迟耽误生产的，一次罚计划拟定与申报人500-1000 元； 2、凡是因计划的审批、采购不及时，耽误备品备件采购而影响生产的，一次罚审批、采购部门负责人1000-2000 元； 四、使用与管理： 1、必须做到“一对一”的专用，为哪个设备储备的备件就必须为哪个设备使用，不得相互挪用； 2、必须确保设备的完整性：各矿井不得采取拆东墙补西墙的做法，乱拆乱卸完好设备上的零部件使用，造成完好设备残缺不全无法继续使用的，一经发现给予拆用单位一次罚款5000-10000 元之处理，给予拆除人一次罚款500-1000 元之处理，以递减单位和个人工资的形式，报企业部扣除； 五、其他：本规定自下发之日起执行。 二o—年八月二十四日 清单工作制度 为促进本部门工作有条不紊地开展，做到分工明确，责任到人，进一步加快工作节奏，提高办事效率，确保部门工作在纷繁复杂的情况下，能够按照
矿山人员管理制度
4、1 总经理安全职责 1、执行国家安全生产的法律、法规与上级有关安全生产的规定; 2、建立健全与落实本单位安全生产责任制、安全生产规章制度及安全技术操作规程; 3、依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机构,配备安全生产管理人员; 4、按规定足额提取与使用安全生产费用,缴纳安全生产风险抵押金,保证本单位安全生产投入的有效实施; 5、接受政府及其有关部门的安全生产监督管理,每季度至少组织督促、检查一次本单位的安全生产,及时消除生产安全事故隐患,检查及处理情况应当记录在案; 6、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案,建立应急救援组织,完善应急救援条件,开展应急救援演练,并按规定报送安全生产监督管理部门或者有关部门备案; 7、及时、如实按规定报告生产安全事故,落实生产安全事故处理的有关工作; 8、实行安全生产工作目标管理,定期公布本单位安全生产情况,认真听取职工关于安全生产的合理化建议与要求。 4、2 总经理助理(分管安全、生产)安全职责 1、宣传有关安全生产的法律、法规、规章、标准与有关规定,指导、协调与督促其她分管领导履行安全生产职责;坚持“不安全,不生产”与“管生产必须管安全”的原则,对公司安全生产管理工作负管理领导责任。 2、及时研究、布置贯彻执行有关安全生产的法律、法规、规章、标准与政府及有关部门规定的工作,并督促检查。组织推广应用先进的安全管理方法与经验,支持推广应用先进的安全技术与安全防护装置。 3、组织编制、审定企业安全生产长远规划、责任制、规章制度,经企业发布后组织实施,并组织督促、检查与处理企业有关职能部门、单位实施情况,且每年进行一次修订。参与制定、审查重大检修、施工安全技术方案等,并组织督促实施。 4、严格执行建设项目安全设施“三同时(同时设计、同时施工、同时投产运行)”的有关规定,及时督促上报申报材料,经批准后监督实施;在组织生产过程中,坚持做到安全生产“五同时(同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)”;参加或组织编制、审定企业安全技术措施计划方案,每季度至少组织一次实施情况专项检查。 5、每月至少听取一次安全管理部门等分管职能部的安全工作汇报;每月对教育培训、安全投入、安全检查、隐患整改等安全管理工作进行一次督查。 6、每季度至少参加或组织一次企业安全生产例会,根据工作需要组织专题会,及时调查研究解决企业安全工作中存在的问题;每月至少到基层一次,听取并处理从业人员对安全生产工作的建议。 7、强化日常安全管理,每月至少组织或督促开展一次企业安全生产专项检查(包括特殊时段的专项安全检查);每季度至少组织一次企业安全生产综合性大检查,并布置事故隐患整改工作。 8、审批安全教育培训计划,并组织开展安全教育培训与安全活动与考核。 9、审定企业内部经营责任书、以及对外各类经济合同与工程合同等的安全要求与责任,并组织安全方面的督查与考核。 10、组织制定本单位的生产安全事故应急救援预案,每半年对其人员、物资、器材等的落实情况至少进行一次检查,每年至少组织开展一次应急救援演练;协助企业主要负责人组织指挥本单位生产安全事故的应急救援。 11、及时、准确如实地报告生产安全事故;组织开展企业权限范围内生产安全事故的调查处理工作,并对事故的责任者提出处理意见。 12、组织编制与完善各岗位安全生产职责与考核标准,每季度至少组织一次考核,并与岗位工
公司管理制度及流程审批标准
广兴服务、广益策划、印派创意、智合传媒 公司管理制度及审批流程标准 （2017年实行稿） 说明：本制度现仅包含总则、公司经营理念、组织架构、人事行政管理、出差制度管理、工装管理、印章管理规定、财务成本管理、项目营销管理等几部分内容，项目前期、设计工程、审计监察等管理标准视公司发展、适时增加、完善。 第一章总则 第一条为加强公司总部及各所属项目组的规范化管理，完善各项工作管理流程、制度，促进公司发展，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 第二章公司经营理念 第一条坚持以房地产作为主营业务，三年内实现项目开发或参与投资开发。 第三章组织架构 除公司本部人员外，以项目为单位开展日常工作。待公司架构调整后再行完善。 第四章人事行政管理 第一条目的 规范公司总部及各项目组人力资源管理流程，明确管理权责，提升工作效率，实现科学有效的人力资源及行政管理。 第二条适用范围 适用于公司总部及各所属项目组人员。 第三条职责 1、负责组织架构管理、人力资源配置和人员编制管理。 2、负责公司管理制度和流程的制定、实施和监督。
3、负责公司人员的招聘管理。 4、负责公司人员的薪资、福利核定、上报和发放。 5、负责员工社保及公积金办理。 5、负责公司的各项人事管理制度和人员绩效考核管理。 6、负责公司员工培训计划的制定并组织实施。 第四条人员招录与离职管理 1、人员招录与离职管理主要包括人员内外部招聘管理，人员入职、转正、离职、调动管理、 公司人员信息管理。该项工作由公司人事行政部和各项目组归口管理。 2、外部招聘 2.1用人部门或项目组填报《用人申请表》，报公司和项目负责人审批确定。若超出公司 核定编制需招聘的，须报公司总经理审批（限公司编制人员，如归属项目公司编制的由项目组负责人确定）。 2.2发布招聘信息： （1)在用人申请批准后1天内在招聘网站发布招聘信息，或报名参加人才招聘会。 （2)公司鼓励内部员工介绍推荐熟人应聘公司需求的岗位，同等条件下优先录用内部员工介绍推荐的人员。 2.3初步筛选 （1)自发布招聘信息之日起应每天登陆相关招聘网查看应聘简历，按招聘要求进行筛选确定入围面试人员。 （2)与相关用人部门确定面试日期，通知（电话、短信、邮件等）入围人员参加面试（告知面试时间、面试地点、行车路线、携带资料等）。 3、人员面试安排 3.1外聘营销经理、项目负责人：总经理、分管领导参加。 3.2外聘营销副经理、经理助理：分管领导、项目负责人、营销经理参加。 3.3外聘财务人员：公司董事、分管领导、项目负责人参加。 3.4外聘内勤、策划岗位人员：分管领导、项目负责人、营销经理、副经理参加。 3.5基层员工：由人事专员、用人部门负责人面试。
矿山规章制度完整之欧阳光明创编
《矿山规章制度》 欧阳光明（2021.03.07） 目录 矿长责任制 (1) 安全矿长责任制 (2) 生产矿长责任制 (3) 工程师责任制 (4) 爆破员责任制 (5) 民爆物品管理员责任制 (6) 安全员责任制 (7) 安全教育培训制度 (8) 安全生产检查制度 (9) 联保互保职责 (10) 交接班制度 (11) 重大隐患整改制度 (12) 矿长责任制 一、矿长是矿山安全生产第一责任人，对矿山安全生产负全面责任。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规。 三、按规定配备安全生产管理人员。 四、全面抓好矿山安全、技术生产，确保无重大事故发生。 五、检查督促各项规章制度的实施，及时掌握全矿安全、生产动态和日月产量。 六、对矿山生产中出现的重大安全隐患进行检查和采取整改措施，并做好跟踪、检查、督促工作。 七、对发生重伤以上事故要及时组织调查处理，并督促上报。
八、负责落实矿井灾害预防措施和处理计划。经常深入第一线组织安全生产大检查，及时消除事故隐患，确保工作场所，生产设备和安全卫生设施处于安全良好状态。 九、全面推行安全生产目标管理，督促检查各职能岗位安全生产工作。 十、切实抓好员工安全教育培训。确保特种作业人员持证上岗，及时严肃查处“三违”。 安全矿长责任制 一、积极主动配合抓好全矿安全工作。 二、主管全矿生产、人事、安全保卫工作（包括炸药库房的安全保卫）。 三、经常性地开展安全生产的宣传、教育、培训工作。 四、负责安排生产管理人员、安全管理人员跟班下井，并排表公布。 五、对跟班下井人员的差勤、制度落实情况进行跟踪检查、记录、考核。 六、发生事故，应第一个赶到现场及时报告，协助查处。 生产矿长责任制 一、协助总经理，配合矿长抓好全矿生产工作。 二、主管全矿生产纪律、质检、安全、设备、后勤工作。 三、加强对设备、后勤工作管理，做好采掘所需物品如民爆物品供应工作，确保生产、生活正常运转。 四、协调生产、安全管理人员与一线生产人员（外包工）之间的关系和当地的工农关系，创造良好的工作氛围和外部环境。 五、在确保安全的前提下，按期保质完成生产计划。 六、配合总经理定期或不定期对各生产岗位工作情况进行检查，发现问题，及时处理。 七、认真做好设备检修记录和整改记录。 八、发现事故，应立即赶赴现场，及时报告协助查处。 工程师责任制 一、全面负责本矿的开采技术和产品质量。 二、积极收集整理地质矿床资料，控制采场的边界，指导坑采人员采矿，确保分化率在59%以下及矿石回味采率在85%以上。 三、组织测量人员做好测量工作，严格按照技术要求放好中心线、腰线、标高线。 四、根据地质的要求搞好采场管理工作，及时提供采掘施工图，确保生产安全顺利进行，并切实做好矿藏资料的保密工作。
制度建设管理办法--完整版
制度建设管理办法制度履历表
目录 第一章总则 (1) 第二章制度分类及部室职责 (1) 第三章制度的编制、修订和废止 (4) 第四章制度的督导执行 (5) 第五章制度的评审 (7) 第六章制度的存档管理 (7) 第七章附则 (8) 附件一：制度管理流程 (10) 附件二：公司制度需求识别与征求意见单 (11) 附件三：制度重要程度的判定 (12) 附件四：制度编写格式规定 (13) 附件五：制度执行情况检查计划及制度培训计划表 (17) 附件六：制度履历表 (18) 附件七：制度审核单 (19) 附件八：制度检查(制度评审)报告单 (20)
第一章总则 第一条为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。 第二条本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。 第二章制度分类及部室职责 第三条本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。 制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）：绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负责；文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由行政办公室负责；招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动保护管理、工伤事故处理办法等人力资源相关制度由人力资源部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由供应部负责；设备
煤矿安全技术管理制度汇编
六枝特区湘发煤矿 安 全 技 术 管 理 制 度 二〇一四年
一、矿井进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策治理制度 为了适应矿井快速进展的需要，加强安全生产组织治理，加强企业中、长进展期规划的治理，规范“企业中、长期进展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保矿井科学有序、平衡协调、可持续进展。为此结合矿井实际，特制定本规则。 一、“企业中、长期进展规划”编制治理制度 （一）治理职责及分工： “企业中、长期进展规划”编制治理由矿长负责，分管生产、机电副矿长和总工程师负责组织实施，经营治理部具体负责牵头组织工作，生产技术科包括地测防治水专业、机运科、通防科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 （二）各业务治理部门治理职责： 1.经营治理部：参与企业中长期进展规划的编制工作：负责矿井“企业中、长期进展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划打算指标。 2.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。负责编制落实人职员资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等打算。 3.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
4.机电科：依照企业中长期进展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等打算。依照“企业中、长期进展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等打算。 5.通防科：负责编制落实通风能力核定、通风作业打算及本系统大修改造项目等打算。 依照矿井生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期进展规划”。矿井“企业中、长期进展规划”要确保矿井总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿决策通过后，上报集团公司。 二、“企业中、长期进展规划”编制、审查、决策制度 （一）治理职责与分工： 1.矿级治理层是本矿的总最高决策层，负责对矿井全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为： （1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案； （2）重要规章制度的制定和实行； （3）企业中、长期进展规划； （4）重要经营项目的开发和经营进展战略； 2.总经理会是本矿的决策核心，研究决策矿井建设、进展工作中的重大问题和重要事项。 3.矿长是公司第一治理者，全面负责生产、经营治理工作，对日常治理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政治理中的较大问题进行决策时，应召开办公会进行讨论，征求意见，报矿党政联席会进行决策。
公司管理规章制度流程(员工管理制度流程)
欢迎阅读公司管理规章制度 第三章 员工管理制度 第一节考勤管理制度 奖励处罚单及相关证明等作为附件汇总备查，若手续不完备，将视为旷工。飞剑问道 第三条考勤方式 一、员工采取上、下班指纹打卡的方式考勤；
二、所有员工必须遵照其服务岗位所规定的时间，按时上、下班， 做到不旷工、不迟到、不早退。 第四条员工上、下班考勤 一、员工应打卡考勤，以记录出勤时间。 1、员工如果未按规定打卡，将视为缺勤，并扣除相应的基本工资。 四、因公外出不能打卡的员工，处理同本条三，否则按事假处理。 五、员工经常迟到（早退），月累计3次者，或全年10次者，公司予以立即辞退，而不要事先通知并不给予任何补偿。 第六条旷工 一、未经请假无故不上班或假满未续假而擅自不到职者为旷工。
二、员工无故旷工1天，扣除当天工资，另扣款100元。 三、员工一个月旷工3日，或年内累计7日者，公司予以立即辞退， 而不需要任何事先通知或给予赔偿。 第七条请假、休假管理 假期类别，公司假期分为休假、法定节假、事假、病假、补休假、 第十一条公司员工请假审批权限如下： 1、部门负责人以上（含副总）人员请假必须经总经理批准。 2、部门负责人以下员工请假，3天内（含3天）由分管负责人核 准，3天以上的由公司办公室人事部门审批后由办公室负责人 核准后生效。
3、病假须有医院病历及医生开具的休息证明，并须经直接领导审 批后方可。飞剑问道 第十二条事假 1、员工请事假应事先由部门负责人批准，事先未得到批准的，按 旷工处理。 司人事部门提出书面申请，并提供结婚证明。 第十五条丧假 1、如员工的父母（含家属父母）、家属或子女去世，凭医院《死 亡通知书》，公司将给予员工最长3天丧假，路程另计。 2、员工请丧假，须提前通知办公室人事部门。
矿山企业生产技术管理制度
矿山企业生产技术管理制度 1 目的：为合理开发利用矿产资源，正确进行采矿作业，创造安全、高效的生产条件，加强采矿技术管理，促进生产的持续发展，不断提高经济效益，特制定《生产技术管理制度》。 2 依据：《矿山井巷工程施工及验收规范》，《冶金地下矿山安全规程》，《金属非金属地下矿上安全法规》，《采矿设计手册》，《冶金矿山测量规范》，《爆破安全规程》及采矿专业设计深度要求和有关矿山设计、施工规范要求等。 3 使用范围：在进行与采矿有关的勘探、设计、施工和生产组织中，以及在布置、检查和监督矿山生产工作中，均应遵守本制度。 4 采矿设计管理 4.1 地下矿山的采矿设计项目主要包括：开拓（中段）设计、开拓工程施工组织设计、采准设计（包括采场通风及采用崩落法采矿时必要的放顶工程设计）、回采设计、爆破设计、支护设计、重大技措工程设计等内容。 4.2 开拓设计、重大技措工程设计经总工程师研究决定审批后方可实施。 4.3 每项设计要明确项目负责人或专业负责人，设计人员要具备相应的专业技术知识和业务水平，从事专业技术工作不足一年的设计人员，不能独立进行设计。
4.4 设计所用的基础资料必须以相关专业部门审定后正式 提交的资料为依据。 5 回采设计管理 5.1 回采设计是采准设计的继续。对无底柱、有底柱分段崩落法是指在采准工程完成的基础上，进行矿块落矿的中深孔或深孔布置设计；对于房柱采矿法是指在采准工程完成的基础上，确定矿块采切方案或落矿孔的布置设计。一般情况下，回采设计应以采场为单元，特殊情况下可以以进路为单元。 5.2 回采设计一般由矿技术科或采区技术组指定专业技术 人员完成。 6 爆破设计管理 6.1 爆破设计是回采设计的继续。由于爆破设计是能否有效崩落矿石的关键，且安全隐患多、技术要求严、工作量大、作业时间集中，必须严肃、认真、细致地对待。 6.2 采用无底柱分段崩落法或房柱法的采场，应根据采场的不同情况，分进路或耙道进行标准设计，特殊情况下，应对每排孔进行设计。采用有底柱分段崩落法的采场，必须进行大爆破设计。 7 支护设计管理 7.1 支护设计是指通过在已掘井筒、硐室及各种巷道中加固围岩使之在服务年限内保证稳定而进行的设计，分标准设计和专项设计，生产技术科要严格按照支护管理制度进行设计
公司规章制度汇编(完整版)
公司规章制度汇编（完整版） 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7
矿山管理制度
矿山管理制度 矿山管理制度（一） 一、总则 1、牢记“安全生产，人人有责”，贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强法制观念，认真执行《安全生产法》、《矿山安全法》、《金属非金属地下矿山安全规程》（GB16423--**）等国家有关安全生产劳动保护政策、法令、规定。矿井必须具有保障安全生产的设施，建立健全安全管理制度，采取有效措施改善井下劳动条件。加强矿井安全管理工作，严格遵守安全技术操作规程和各项安全生产规章制度，保证安全生产。 2、各工程队负责人必须取得安全监督部门颁发的有效矿长资格证书，具备安全专业知识，具有领导安全生产和处理矿山事故的能力。特种作业人员必须持有相应有效特种作业证，方能上岗作业。必须对所有从业人员进行安全教育、培训，每年至少接受20小时的安全教育，每3年至少考核一次；新工人下井前，应进行不少于72小时的三级安全教育，经考试合格后，由老工人带领至少4个月，熟悉本工种操作技术并经考核合格，方可独立工作。调换工种的人员，必须进行新岗位安全操作教育的培训。
3、各矿井和专职安全员负责人必须每天下矿井检查安全生产情况，及时发现安全隐患，落实整改措施，并做好安全生产情况记录。如遇无法排除的重大隐患，应立即停止作业并指挥人员撤出，同时报告省矿生产安全科或采区。 4、要害岗位、重要设备和设施及危险区域，应严加管理，并设照明和警戒标志。 5、矿山建设工程必须有保障安全生产、防止事故和防止尘毒等危害的安全设施。安全设施必须和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。各矿井应确定合理的开采顺序，并在提升、运输、通风、排水等开拓系统形成后，方准生产。 6、作业人员下井前严禁喝酒；下井时必须携带照明灯具、穿戴好防护用品，作业前必须检查通风情况，认真检查和处理作业地点顶、帮的浮石。作业地点出现严重危及人身安全和征兆时，必须迅速撤出危险区，并及时报告与处理，同时设置警戒和照明标志。 7、各矿硐必须建立健全安全生产岗位责任制及岗位技术操作规程。 8、工作中应集中精力，坚守工作岗位；不准擅自把自