(项目)工程变更单

XXX建设采购项目

工程变更单

项目名称：（建设项目全称）

建设单位：（建设单位全称）

承建单位：（承建单位全称）

监理单位：（监理单位全称）

填表说明：本表一式三份（签字、盖章、日期以外的内容可复印），各执一份。

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工程项目变更管理程序

物质之要求. 3.权责: 3.1.变更管理确认由工程部主导,制造、品保、生管单位配合. 3.2.向客户提供之“变更管理确认书”由工程部填写并发 出. 4.定义: 4.1.变更: 是指已经开始批量生产时有关生产地内容变化.

4.1.1需向客户报备之变更：如品质责任者地变 更、生产线地变更、原产地生产工厂地变 更、外包协力厂商地变更、规格地变更、材 料地变更、再生材料地使用、包材变更等； 4.1.2不需向客户报备之变更：如生产人员地变 更、生产机台地变更等； 4.2包装材料:指包装材、包装部件、捆扎带、聚氯乙烯 袋、塑料袋、粘接胶带等 5.作业内容: 5.1.原材料和零部件变更管理包括:零部件等地规格变更﹑ 生产工艺以及提供单位地变更使用,原材料以及原材料 供应厂商地变更,再生材料地使用和包装材料地变更. 5.2.生产地点地变更和追加之变更管理包括生产线地变更 ﹑原产地﹑生产工厂地变更﹑外包协力厂商地变更. 5.3.生产工艺地变更管理 5.3.1厂务部进行环境禁用物质地确认,确认不混入和不 添加环境禁用物质方可投入制程使用. 5.3.2现有设备、治工具工程部予以表示并监控制程设 备之变更,一旦有变更,立即提出半成品或成品进 行SONY禁用物质检测,以证实制程设备和治工具 无混入和添加环境禁用物质. 5.4.品质责任者之变更包括品质最高责任者地职务和姓名变 更以及品质责任者地职务和姓名变更. 5.5.当发生5.1~5.3之变更时,为了确保选定地零部件不含 有超过允许值地“1级环境管理物质”,工程部需要确 认零部件和原材料供应厂商地不使用证明书以及测定数 据并将结果做成记录长期保存,汇总检测结果,填写<<环 境有关物质不使用证明书(承认检定用)>>和<<管理变更 确认书>>呈交订货单位批准. 5.6 OEM订货单位批准后,才实施有关原材料零部件之变 更、生产场所地变更和生产工艺地变更,否则,再次执 行5.5之流程. 5.7 变更实施后,变更之批量标识和相关记录执行<<标识和可 追溯性程序>>. 5.8.当发生5.4之变更时,工程只填写《管理变更确认书》报 告 OEM出货单位即可. 5.9.工程变更地管理

(完整版)工程建设项目变更管理办法

工程建设项目变更管理暂行办法 第一条为了进一步规范政府投资工程建设项目变更行为，严格控制工程造价，确保工程变更科学合理、严谨规范、廉洁高效，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《公路 工程设计变更管理办法》、《风电工程设计变更管理办法》、《房屋建筑和市 政基础设施工程施工设计文件审查管理办法》及国家投资建设项目的相关规定，结合我县实际制定本暂行办法。 第二条本办法适用本县政府投资（含使用国有资金）建设项目的工程 变更。 第三条本办法所称政府投资工程建设项目的变更，是指政府投资工程 建设项目在施工过程中发生的下列情形： （一）工程设计图纸的变更； （二）因建设单位原因造成施工方案的变更； （三）重要材料与设备的改变； （四）施工现场条件等实际情况与勘察报告等技术资料不符引起的现场 签证及变更； （五）工程量清单与费用的调整； （六）因法律、法规、规章调整引起的变更； （七）其他导致工程造价发生较大变动的变更。 第四条政府投资工程建设项目变更应当遵循科学、合理、经济，先批 准、后变更；先设计、后施工的原则。 工程变更应以书面或补充合同的形式签订，具体内容应与招标文件、施 工合同相一致，不得签订与主合同、招标文件精神相违背的补充合同。 - 1 -

不得以工程变更名义，通过签订补充合同的形式肢解工程，规避招投标。 第五条工程项目施工中，遇暗沟、古墓、软基等地质实际情况与地 质资料不符及不可预见且急需处理的情况，工程变更增加额在 50 万元以上（不含 50 万元）的，建设单位（监理单位）应组织相关专家召开变更审查会议，商定处理方案，形成书面意见，报县政府批准后实施。 抢修抢险应急工程及遇不可抗力等原因的，建设单位应在应急处理后及时履行报批手续，并保留相关影像资料。 第六条工程变更的程序： （一）由提出变更方以书面形式报监理单位，说明变更项目的名称、理由、概算及对工期影响； （二）建设单位组织相关责任单位进行实地勘察，初步核实变更的理由及变更的工程量； （三）建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位对工程变更的理由及变更的工程量进行洽商，并由参与洽商各方代表在洽商记录上签字 盖公章； （四）需要设计单位出具变更文件的，应说明变更理由，由设计单位 项目负责人签字并加盖设计单位的“设计出图专用章” 方为有效。涉及重大设计变更的，须经原审批机关批准或施工图审查机构审查并报主管部门 备案； （五）工程变更洽商一致后，由施工单位以书面形式明确变更内容， 监理单位对工程变更引起的合同工期、质量、进度、造价等要素进行审核，并提出书面意见报建设单位； （六）建设单位根据工程变更价款的金额，按规定的权限对工程变更进行确认。 - 2 -

项目工程变更管理方案计划办法及其经过流程

云南睿城建设项目管理有限公司工程 变更管理办法及流程 第一条、目的 1、为了加强变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本变更管理办法及流程。 2、通过对变更申报资料进行审查、审批，确保变更的及时性、合理性和经济性，消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。 第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化，变更共分为三类： 1、一般变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元（含）以下的； 2、较大变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元至10万元（含）以下的； 3、重大变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在10万元以上的。 第三条、变更的体现形式分为四类： 1、由建设单位(业主单位)提出的变更； 2、由监理单位提出的项目变更； 3、由设计单位提出的项目变更； 4、由施工单位提出的项目变更。 第四条对上述提出的工程变更，提出部门备齐相关原始资料，按

本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。 第五条变更应将工程变更内容描述清楚。如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。 第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。 第七条变更的控制 1、变更控制原则： 1.1 符合国家规范：变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规； 1.2 保证使用功能：变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能； 1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本； 1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期； 2、变更内容： 2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容； 2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容； 2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而需要进行改进的内容； 2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容； 2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；

建设项目变更管理规定

建设项目变更管理规定 1 目的 为了规范公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新改造项目的工程变更管理，制定本规定。 2 范围 本规定适用于公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新改造项目，包括原油、成品油及天然气管道、储备库及相应配套设施等油气储运项目的变更管理，不适用于超出工程初步设计概算的变更。 3 术语和定义 3.1 设计变更 本规定所称的设计变更是指因原设计缺陷致使工程无法正常实施，由设计单位提出的变更。 3.2 工程联络变更 本规定所称的工程联络变更是指承包商鉴于工程现场情况的变化或受施工条件限制而提出的变更。 3.3 业主方变更 本规定所称的业主方变更是指业主方根据项目实际需要提出的变更。 4 职责 4.1 规划计划处

负责监督、检查项目经理部工程变更的实施。 4.2 项目管理机构 负责在项目工程变更的具体实施。 5 管理内容 5.1 建设项目变更类型和变更程序 5.1.1 设计变更 5.1.1.1 一、二、三类项目设计变更 a) 项目经理对工程项目批复的概算投资负责，一、二、三类项目在原标的范围内，单项变更增加（减少）投资不足20万元的，由项目管理机构负责审批； b) 单项变更增加（减少）投资超过20万元的（含20万元）不足50万元的，项目管理机构确认，规划计划处审批； c) 单项变更增加（减少）投资超过50万元（含50万元）不足100万元的，项目管理机构确认，规划计划处审核后，上报公司分管领导审批； d) 单项变更增加（减少）100万元（含100万元）的，报公司总经理审批。 5.1.1.2 一、二、三类项目现场签证 a) 工程量或施工措施变更需填报《工程量现场签证单》，增加（减少）投资不足10万元的，由项目管理机构审批； b) 增加（减少）投资超过10万元（含10万元）不足30万元的，项目管理机构确认，规划计划处审批； c) 增加（减少）投资超过30万元（含30万元）不足50万元的，项目管理机

工程项目实施过程中工程变更

工程项目实施过程中工程变更 【摘要】在工程项目实施的过程中，难免会出现工程项目变更的情况，就会对工程项目的实施进程，造成一定的影响，而我们必须要加强工程项目变更的控制，才能更多的减小影响。所以本文主要讨论的是工程项目实施过程中出现的工程变更的原因，本工程变更的影响，工程变更的控制方法，还有工程变更控制方法的建议，减少工程变更的建议，以及工程变更投资，工程变更的一些概念等都做了一个价位详细的探讨介绍。 【关键词】工程变更；原因；控制方法； 一、前言 由于工程项目施工是一个庞大的工程，整个工程施工中，可能遇到的问题本身就比较多，工程施工的时间也比较长，施工可能遇到的一些不确定情况也比较多，综合来看工程项目施工过程中出现的工程变更也是较为常见的，我们只有了解到工程变更可能出现的一些问题，了解到怎样去更好的控制工程变更，才能把工程变更的影响降到最低，保证工程项目施工的顺利进行。 二、工程项目实事工程中的项目变更概念概述 工程项目实施过程中工程变更的内容实际上没有一个非常准确的定义，就是因为工程项目实施过程中工程变更的内容很多，但主要的几种定义如下：首先就是在项目施工的过程中，对于原始合同中的内容进行了一定的善加，或者有所增加，导致原来的工程项目的价格发生变动或者施工的工期发生变动；而后就是在项目施工的过程中，原来合同中的一些条件发生了变化，这样也就会导致施工项目条件发生变化，导致工程变更；由于施工的条件改变，可能对施工的顺利进行产生一些影响，所以进行的一些改变也叫做工程变更。 通过总结，发现变更的含义主要就是两个方面：首先就是工程合同的变更，工程施工合同中出现了一些条款的变动，产生对施工的影响，就是可同变更导致的工程变更；其次就是狭义的工程施工的工程变更，也就是因为施工中遇到的问题，对施工合同进行修改，或者补充，从而因为工程的改变，对合同产生影响，导致的工程变更情况。 工程变更是工程施工项目中，很容易就出现的问题，一般来说，该工程变更的由原就是工项目的设计工作，施工进度变化工作，还有施工条件变化工作导致

关于项目变更的批复

关于项目变更的批复 关于项目变更的批复怎么写?那么，下面是我给大家整理收集的关于项目变更的批复，欢迎阅读参考。 关于项目变更的批复1 xx省发展改革委： 你委《关于申请变更xx港南沙港区三期项目投资主体的请示》(粤发改交通 [xxxx]286号)收悉。经研究，现批复如下： 一、为促进xx港集装箱运输规模化、集约化发展，顺利实施南沙港区三期工程，同意将xx港南沙港区三期工程项目单位由xx港集团有限公司变更为xx港股份有限公司。 二、除上述调整外，该项目的其他各项仍按《国家发展改革委关于xx港南沙港区三期工程项目核准的批复》(发改基础[xxxx]3155号)内容执行。 三、请你委会同有关部门加强指导，依法依规做好项目相关国有资产管理处置工作。 国家发展改革委办公厅 xxx年6月30日 关于项目变更的批复2 xx区档案局局： 我委于xxxx年10月8日印发浔发改发[xxxx]28号文批复同意xx区综合档案馆项目立项。现根据你们报来的《关于申请调整xx区综合档案馆建设规模的报告》要求，经研究，同意对该项目进行立项变更。变更后的xx区综合档案馆用地面积为770平方米、建筑面积为2300平方米、项目总投资约为800万元。 特此批复。 xxxx年10月28日 关于项目变更的批复3 xxxx市扶贫办： 根据你办上报的《关于申请xxxx市整村推进项目变更的请示》(呼扶办发〔xxxx〕103号),鉴于原整村推进项目地点已列入城市规划范围，受土地、城市

规划等条件的限制，原项目已很难实施的实际情况。经研究，同意你办整村推进扶贫项目实施地点变更的请求。经对变更后两个项目村整村推进扶贫项目实施方案审查，现对该项目批复如下： 一、保合少镇脑包村整村推进项目 1、项目总投入规模、资金筹措及来源 保合少镇脑包村整村推进项目共投资175万元，其中：财政扶贫资金70万元，地方政府配套30万元，部门整合配套、群众自筹(投工投劳折资)75万元。 2、项目建设内容 建温室大棚10栋，垂钓园1300平方米，附属工程500平方米，道路1 公里。 二、攸攸板镇段家窑村整村推进项目 1、项目总投入规模、资金筹措及来源 攸攸板镇段家窑村整村推进项目共投资638万元，其中：财政扶贫资金100万元，地方政府配套40万元，部门整合配套、群众自筹(投工投劳折资)500万元。 2、项目建设内容 道路、供水供电等基础设施1000米，建猪圈舍2200平方米，饲料库440平方米，购买种猪1890头。 请你办按照批复的实施方案，尽快组织项目实施，确保项目落实到村和贫困户的受益。 内蒙古自治区扶贫开发(革命老区建设)办公室 xxxx年月10日

工程建设总承包项目变更管理

工程建设总承包项目变更管理 一、引言 工程建设项目总承包模式已在国内推行30余年，也达到了一定的广度、深度与高度。无论业主、承包商还是其他项目干系人，都在管理技术、管理方法、管理手段甚至管理理念上得到了很大的提升。然而近年，由于工程建设中工艺技术复杂、周期长、外界因素影响日渐增多，很难在工程建设总承包合同签订时明确所有的技术指标、执行规范、使用要求等，由此可能发生总承包合同费用和工期的巨大变化。变更的发生，是承包商的主要风险之一，而且总承包模式下的变更具有更大的复杂性、多样性。总承包商对变更的成功管理有利于控制项目风险、保障工程成本、工期和自身利益。 二、常用的工程建设总承包模式 1.设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包模式。EPC是英文Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的缩写，是指一个总承包企业或者总承包商联合体与业主签订承包合同，并按合同约定承担整个工程的设计、采购、施工、试运

行服务等工作，实现各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的安全、质量、进度及投资全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2.设计加采购承包模式（EP）。在EP承包模式中，按照合同的约定，承包企业只承担工程项目的设计和采购工作，并对其安全、质量、进度和投资负责。 3.采购加施工承包模式（PC）。在PC承包模式中，按照合同的约定，承包企业只承担工程项目的采购和施工工作，并对其安全、质量、进度和投资负责。本文讨论的样本就是某承包企业在某大型炼油项目（以下简称“样本项目”）中承包的部分装置，采用的是采购加施工的承包模式。 4.设计加建造承包模式（Design-Build，以下简称为DB）。在BD承包模式中，按照合同的约定，承包企业只承担工程项目的设计和施工工作，并对其安全、质量、进度和投资负责。 三、总承包合同的类型

工程建设项目变更管理办法

***大桥主体工程建设项目变更管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为加强***大桥主体工程的变更管理，规范工程变更程序，控制工程变更费用，保证变更工程质量，保障参建各方的合法权益，实现预定的工程建设目标，特制定本办法。 第二条工程变更是合同变更的表现形式，是指因施工条件改变、管理局要求、监理人指令或设计原因使工程或其任何部分的形式、质量或数量改变后，导致合同中的工作内容、数量、费用发生改变。工程变更的范围和内容应遵守合同约定。 第三条 ***大桥管理局（以下称“管理局”）、各监理人、各承包人等参建单位必须按照本办法的规定，办理工程变更审批手续。 第二章组织机构及职责 第四条管理局职责 管理局对工程变更的管理部门包括工程管理部、交通工程部、计划合同部及总工办。其职责分列如下： （一）工程管理部 1、作为工程变更的主办部门之一，跟踪土建工程变更审批的全过程； 2、参与土建工程变更意向的审查； 3、负责土建工程变更工程量的审核； （二）交通工程部 1、作为工程变更的主办部门之一，跟踪交通工程及沿线设施部分的变更审批的全 过程； 2、参与交通工程及沿线设施变更意向的审查； 3、负责交通工程及沿线设施变更工程量的审核； 4、参与交通工程及沿线设施设计变更意向的审查； 5、负责督促设计人开展交通工程及沿线设施变更设计； 6、负责组织对交通工程及沿线设施变更设计图纸的审查； （三）计划合同部 1、参与 变更意向的审查； 2、负责变更工程单价的审核；

3、负责变更工程的清单录入、修改工作； （四）总工办 1、参与土建工程设计变更 意向的审查； 2、负责督促设计人开展土建工程变更设计； 3、负责组织对土建工程变更设计图纸的审查； 第五条监理人的职责 （一）根据合同约定及施工实际提出工程变更意向； （二）对承包人上报的工程变更申请提出审查意见； （三）对已批准的工程变更，督促承包人遵照执行； （四）根据管理局要求参加相关工程变更的审查； （五）协调、解决工程变更可能引起的相关矛盾； （六）就工程变更事项，与设计代表进行日常工作的联系、协调。 第六条设计人职责 （一）根据合同约定提出设计变更意向； （二）根据变更意向的审批意见，及时修改或变更设计文件； （三）参加工程变更研究与决策； （四）对于需要设计人签署意见的工程变更，设计人应及时审查，并签署意见。 第七条咨询人职责 （一）根据管理局要求，对设计人、监理人、承包人提出的变更意向进行审查； （二）对于需要咨询人签署意见的工程变更，咨询人应及时审查，并签署意见。 （三）审查设计人提交的变更设计文件。 第八条承包人职责 （一）根据合同约定及施工实际提出工程变更意向； （二）按照合同约定，对符合变更条件的工程项目进行变更申报； （三）负责已批复工程变更的实施； （四）承担由于承包人过错、责任或违反合同所造成的工程变更全部费用。 第三章工程变更条件及原则 第九条工程变更不得降低技术标准、有利于确保工程质量、节能环保、方便施工、加快工程进度、确保工程安全。在工程建设过程中，出现符合合同约定变更范围和内容 的情况，可提出工程变更。 第十条工程变更应当遵循的原则 （一）工程变更应当符合国家有关的强制性标准、规范及《***大桥设计指导准则》、《***大桥施工及质量验收标准》、《***大桥专用运营维护准则》等专用技术

增项增量 变更项目款申报说明及流程

增项增量、变更项目款申报说明及流程 一、填报申请说明： 1、每项增、变款，只能在本项全部完工后一次性填报申请款，不能分批、分期。（例如：增种某种乔木150株，只能全部种植完工后一次性申报，不能种一部分，报一部分。） 绿化与建筑分开填报。 在申报的过程中如遇到特殊情况，再共同协商或更改。 2、增量增项与变更分开填报，填报表格不同。 主要有三种情况： ①设计变更通知单上的项目； ②图纸及清单上有但量有增减的项目，图纸上有、清单漏项或不全的 项目，更换树种的项目。（没有设计变更通知单的项目）； ③重大变更的项目（没有设计变更通知单的项目）。 以上三种情况分别填报不同表格，如果某一项与三种情况互有冲突，以第一种情况为基准进行填报。如果没有设计变更通知单，再以第二种情况进行填报。 3、三种情况填报方法见报表流程图。 二、报表目录： 1、变更项目价格申报表（附件：变更报告包括：原因、工程量、编制说明——如依据定额及造价信息等、单价分析表） 2、变更项目价格审核表

3、变更项目价格签认单 4、变更申请报告（附件：工程变更建议书） 5、变更指示（附件：设计变更通知单、变更文件、施工图纸编号） 6、工程变更通知 7、合同新增项目月支付明细表（附件：施工质量合格证明、工程计量、计算数据、必要说明、工程量现场确认单） 8、工程变更、增项增量统计报表 9、工程洽商记录（注明原图纸号） 10、工程量现场确认单（简图、计算式、情况描述） 三、申报表填报流程

变更项目价格申报表 （承包【】变价号） 合同名称：合同编号： 价格文件，承包人、监理机构、发包人各1份。 变更项目价格审核表 （监理【】变价审号） 合同名称：合同编号：