中国电信集团培训管理制度

前言

人才资源是企业最重要的战略资源，人才的培养越来越成为企业的战略举措之一。中国电信集团公司组建以来对员工培训工作给予了高度重视，将教育培训创新作为五项机制创新的重要组成部分大力推进实施。二年来，集团公司围绕培训体系建设先后开展了内聘培训师队伍建设、培训课程体系研究、培训效果评估体系研究、电子学习系统建设、培训

需要明确的是，培训课程体系不是一成不变的，其内容应该随着电信技术业务的发展、市场竞争形势的变化、企业流程及岗位设置的调整不断做出相应改进和完善。

在培训课程体系的项目研究过程中，得到了集团培训中心、浙江、广东、甘肃等省电信公司与集团公司各部门的大力支持，在此表示衷心的感谢。

二OO四年元月三十日

目录

第一部分《

第二部分员工培训课程体系及实施方案 (21)

施企业发展急需的培训课程。

（二）坚持以岗位培训为核心的原则

培训课程体系作为人力资源开发与员工培训体系的重要组成部分，应始终坚持以岗位培训作为实施工作中的出发点和落脚点，通过多种途径有计划地组织实施。

（三）坚持职业化要求与个性化需求相结合的原则

培训课程体系的实施既要紧密结合企业发展对员工职业化的要求，又要兼顾员工个性化的培训需求，要将二者有机结合起来，通过适时的、有针对性的培训，确保员工的职业能力适应岗位要求。

（四）坚持动态调整的原则

第八条各级人力资源部门负责培训课程体系实施的组织管理工作。

第九条各级、各部门直线经理应协助人力资源部门做好培训课程体系的实施工作，包括依据培训课程体系提出培训需求和培训课程设置建议、有针对性地选派员工参加培训、做好培训效果反馈和评估、协助进行培训教材的编写和有关电子学习课件的开发等工作。

第三章组织实施

第十条各省级电信公司应结合本单位实际，对集团培训课程体系进行补充和细化，组织实施培训课程体系。

第十二条有下列情况并能提供相应证书者可免修相关内容：

（一）员工已参加过的培训内容与课程体系相关培训内容相同或相近；

第十七条各级电信企业应按照培训课程体系要求，组织新任职和转岗的员工参加相应内容的培训。员工到岗后一年内未通过必修课培训考核的，应视为不具备上岗资格。

第十八条培训课程体系的实施要与人力资源管理的其他工作紧密结合，切实建立培训、考核、使用、待遇相结合的机制。企业制定岗位说明书应将员工岗位必修课程明确纳入岗位要求；员工培训情况应作为企业绩效考核的重要内容，

培训考核结果应记入本人绩效考核得分，对于考核不合格者，应在使用、待遇等方面做出相应调整；员工晋升及岗位调整时应以培训课程体系要求的相关培训作为晋升和调整的依据之一。

第十九条培训课程体系的实施应采取灵活多样的形式，将集中培训与电子教学、个人自学等形式结合起来，以解决工学矛盾，多层次、多渠道、多形式地实施培训。

1580亿元人民币。目前主要经营国内、国际各类固定电信网络设施，包括本地无线环路；基于电信网络的语音、数据、图象及多媒体通信与信息服务；进行国际电信业务对外结算，开拓海外通讯市场；经营与通讯及信息业务相关的系统集成、技术开发、技术服务、信息咨询、广告、出版、设备生产销售和进出口、设计施工等业务；并根据市场发展需要，经营国家批准或允许的其他业务。

中国电信集团公司的战略目标是：以新的中国电信集团公司成立为新的起点，全面创新，求真务实，努力奋斗，力争用五年左右的时间，把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团。

为了实现这一战略目标，集团公司的领导者指出：中国电信一定要抓住中国入世的历史机遇和电信业重组的契机，进一步解放思想，增强危机感、紧迫感和

1．2人力资源需求分析

企业战略目标决定企业的人力资源需求。企业的人力资源需求首先是一个战略概念，必

须根据企业的发展战略需要和企业现在和将来的组织方式来确定企业人力资源

数量和质量需求。

从数量上看，为了把企业做大、做优、做强，使中国电信建成世界级的现代电信企业集团，首先企业需要相当的企业规模和相应的组织架构，这表现在人力资源需求方面首先就是需要相当数量的各类人才。自2002年5月中国电信挂牌以来，无论是集团总部、还是集团所辖各级公司；无论是国内公司、还是海外公

销方案策划、市场营销技能技巧的各类人才将成为电信行业的“抢手货”。总之，立足于企业发展战略，管理、市场经营、运行维护各类岗位群和各具体岗位对于所吸纳人才，在知识、技能、态度等方面都有相应的要求，并随着内外条件的不断变化而变化。

为了满足中国电信的人力资源需求、实现中国电信的战略目标，一方面，可

以向外进行人员招募，对内进行人力资源优化配置；另一方面，也可以通过教育培训方式进行人力资源开发，促进现有人力资源的结构优化和升级，这也是满足中国电信人力资源需求的主要手段。

2．工作状况分析

标外，三个机构岗位均要承担对各省子公司市场经营部门的指导工作。

——市场经营管理

负责商业客户、公众客户的电信业务营销管理，服务质量管理和监督，制定服务规范和服务标准和服务质量考核指标；制定电信业务经营规章制度。编制集

团市场经营战略规划，向各子公司分解、下达、落实经营预算目标和服务目标。管理电信业务资费。进行市场调研和业务预测，制订新业务开发计划，指导各子公司进行电信产品开发和应用推广。负责业务宣传和广告策划，进行电信业务统计和经营活动分析。

——大客户经营管理

3.负责与国际、国内电信运营商的计费结算处理；

4.建立完善的计费结算体系，指导、监督考核各省级电信计费中心的工作；

5.对计费结算数据进行分析、研究，为相关业务部门提供支持。

电信卡业务支持

1.根据全年各类电信卡发行计划，结合市场和系统能力情况，组织电话卡的征

定发行，将确定的各类电信卡生产量交生产处安排生产。

2.负责中国电信电信卡的题材规划、组稿与设计管理，将审核通过的打样稿交

省公司级前端岗位大致可分成市场经营、大客户服务、业务支撑中心（含帐务中心）三个方面来考察其工作职责，各地的具体职责略有差异，有的省份帐务中心与业务支撑中心并列，有的省份大客户服务仍在市场经营部下，但总体的职责如以下介绍。

——省市场经营管理

负责全省电信业务、商业客户、公众客户的营销管理，服务质量管理和监督，组织下属单位贯彻落实服务标准和服务规范和服务目标。制定电信业务规章制度。分解、下达、落实经营预算目标，管理电信业务资费。进行市场调研和业务预测，制订新业务开发计划，负责电信产品开发和应用推广。负责业务宣传和广

施，在总体资费政策框架下，制定大客户的价格策略，并负责监督实施。

4、负责建立并完善大客户业务运营体系，包括业务受理、合同执行、收费结算、障碍受理与处理；负责大客户的技术业务咨询、支撑等工作；

5、建立客户关系管理体系和客户经理队伍，组织实施面向大客户的业务解

决方案以及研发业务的促销推广；与网络资源管理等部门签订服务水平协议；

6、负责协调解决各地市分公司受理的大客户的跨地区业务；参与对各地市分公司大客户的收购谈判，实施对各地市分公司大客户服务机构的考核。——业务支撑

7、负责电话卡的组稿、设计、安全与加密管理、系统管理、库存管理等；

8、统一管理全网性业务（如智能网、IC卡等）的业务操作、权限配置、数据维护、费率维护、业务分析和预测、新业务生成、疑难障碍的投诉处理，为业务经营与管理提供支撑；

9、负责完成公司领导临时交办的其他各项工作；

10、在市场部的领导下，负责对相关全网性业务进行支持，提升企业的市场响应速度、产品开发和服务能力，承担全网性业务的计费结算处理、分析和管理工作，贯彻执行国家、信息产业部、中国电信集团公司以及公司制定的有关电信资费和标准；

务经营与管理提供支撑。

2．1．1．3地市分公司

与省公司不同，地市分公司由于直接面对用户，市场营销的职责要强于市场经营管理，因此在营销类的岗位设置较多，而且划分要细于省级公司。除可划分

为市场经营（含市场营销）、大客户、业务支撑中心、帐务中心外，一般还包含营业中心、号线中心。各岗位群的职责如下：

——市场经营

负责本地市电信业务管理和电信业务经营，主要任务是组织市场调查，进行

联欢和咨询活动，以增加集团客户的满意度和忠诚度。负责根据收集的市场信息分析竞争对手的市场策略及业务发展情况，做出相应的对策和建议。

——业务支撑

1、负责全局公用电话指标的分解以及落、IC卡的布点以及建设经营计划、

公用电话经营分析、公用电话业务流程的顺畅运作；

2、做好公话网管的日常维护、做好公话网管的运行监控以及各种费率设置；

3、负责管理、维护、协调全局的线路资源、号码资源、多媒体宽带资源；

4、录入、生成、管理全局线路资料、宽带资料、动线资料，确保配线系统

通过积极、有效的组织管理计费帐务工作，严禁格执行资费政策，及时足额组织营业收入，确保企业生产资金的及时回笼，完成公司下达的各项工作任务。具体而言：

1、负责各类电信业务的计费数据采集、出帐、网间结算；

2、负责营收帐务的稽核；

3、负责银行代收费、电话缴费、170查询系统业务的管理；

4、负责欠费的管理工作，掌握用户欠费结构；

5、维护IC卡本地管理系统和封装机、打印机等设备，进行帐单打印工作；

业务拓展具有很强的支撑作用，称为后端岗位。中国电信按照集团公司和省公司的二级组织结构，分别设置了网络运行维护部这一机构来负责管理运行维护的各项工作，同时各省公司还在在各地市分公司，甚至各县局设置了网络运行维护部。这里把网络运行维护部按照集团公司、省公司、地市分公司分为初、中、高三个级别。各级网络运行维护部门根据所处的级别不同，有着不同的工作内容和职责。

2．1．2．1运行维护管理岗位

针对现网络中的问题，落实解决办法，保证设备安全高效运作，优化网络结构；完成上级对口部门安排的各项任务及指标；完成其他部门要求的技术支撑，组织制定方案，参与相关谈判工作；组织与运行维护相关的技术研发工作；指导下级企业的维护工作，并组织提供各种支援等。

2．1．2．3交换运行维护岗位

1、从事交换设备维护的日常技术工作，接受上级的工作安排与监督，执行维护作业计划；

2、协助相关人员处理本专业问题，完成各种维护检查和测试，处理故障派修

单和上级部门的任务调单，配合、监督交换工程等；

3、执行相应的故障处理流程和紧急情况的抢修方案，落实预防措施，并做好故障记录，分析严重故障和典型故障的原因；

4、做好资料的记录、管理、更新工作；

5、认真完成各项质量指标，开展质量统计分析和质量监督检查；

6、负责电视电话会议和同步网设备的日常维护和正常运行；

7、负责指定设备维护作业计划，完成各种设备维护工作。保证设备、电路

的电气性能符合指标要求，提高电路可用率和设备完好率；

8、及时修订电路资料、骨干层光缆资料、工程竣工、设备技术资料图纸的收集、整理和管理；

9、参与工程的设计、会审、随工、竣工验收和开通调测；

5、安排网管中心的人力、物力，做到人尽其才，物尽其用。定期考核和检查网管中心人员工作质量。按维护规程规定督促检查作业计划完成情况；

6、指导检查地市州各项通信维护指标及其他工作完成情况，定期对地市州工作进行考核与奖励。

设备培训管理规定

设备培训管理规定 第一章目的 为了保证生产平稳运行，提高员工的设备理论与实践水平，增强员工设备管理意识，降低设备运行故障率，提高设备长周期运行率，特制订此管理规定。 第二章范围 本规定适用于XX公司各部门。 第三章职责 第一条、设备管理部负责新员工公司级设备培训教育，普及员工化工设备基础知识。并对各部门的设备培训工作实施指导、检查和监督。 第二条、各部门（车间）负责新员工车间级、班组级设备培训，并定期按计划开展各部门（车间）设备培训工作。 第四章、新员工培训 第三条、所有新员工（包括学徒工、产业公司调入人员、合同工和实习学生等）上岗前应接受三级设备培训教育合格后方可上岗。培训主要内容： 1）国家有关特种设备方面的法律、法规； 2）化工设备基础知识和公司相关设备管理制度； 3）通用化工设备的四懂三会知识； 4）公司、部门涉及到的设备相关安全管理规定； 5）有关设备事故考核办法。 第五章顶岗考试 第四条、对于生产系统员工顶岗考试，先由部门（车间）依次进行班组级、车间级考核，合格后进行公司级设备考核。设备考核按照申请顶岗岗位进行理论与实践考核，内容为对应岗位所涉及的设备四

懂三会基础知识，且理论与实践各占总成绩的50%： 1）理论考核主要是针对岗位对应的设备额定参数、设备运行参数、设备原理，考核形式为闭卷考试； 2）实践考核主要是针对岗位对应的设备操作规程、设备维护保养、设备故障排除和设备事故应急处理等四懂三会基础内容，考核形式为现场考核； 3）所有顶岗人员每月只能参加一次顶岗考试，达标成绩为90分及以上，否则本月顶岗不通过。 第六章定期培训 设备管理部每月底下发下月培训计划，各部门（车间）按计划培训，设备管理部负责抽查，抽查结果列入月度部门设备绩效考核；对入公司2年以内的生产车间员工，设备管理部每半年对其设备掌握情况进行考核一次，考核形式见顶岗考试要求，考核不合格进行脱岗学习，学习3天后方可进行重新考核，考核合格后方可重新上岗。 第七章附则 本规定由设备管理部负责解释，自公布之日起执行！

机动设备管理制度培训补考试题

机动设备管理制度培训试题 一、选择题：（20分） 1、巡回检查的方法是（A） A、听、摸、查、看、闻。 B、听、摸、测、看、闻。 C、听、摸、查、看、测。 D、听、摸、测、查、闻。 2、机械设备维护的三级保养制是（D） A、日常维护保养：班前认真检查、檫试各部位；班后认真清扫、檫试、加油，使设备经常保持整齐、清洁。一级保养：以操作者为主，维修工为辅，对设备进行部分解体檫洗和检查；二级保养：以维修工为主，操作者配合，对设备进行部分解体与调休与维修。 B、日常维护保养：班前认真检查、檫试各部位，加注润滑油，试车运转；班后认真清扫、檫试、加油，使设备经常保持整齐、清洁、安全，做到“日清扫，周大扫”。一级保养：以维修工为主，操作者为辅，对设备进行部分解体檫洗和检查；二级保养：以操作者为主，维修工配合，对设备进行部分解体与调休与维修。 C、日常维护保养：班前认真检查、檫试各部位，加注润滑油，试车运转；班后认真清扫、檫试、加油，使设备经常保持整齐、清洁、安全，做到“日清扫，周大扫”。一级保养：以操作者为主，维修工为辅，对设备进行部分解体檫洗和检查；二级保养：以维修工为主，操作者配合，对设备进行部分解体与调休与维修。 D、日常维护保养：班前认真检查、檫试各部位，加注润滑油，试车运转；班后认真清扫、檫试、加油，使设备经常保持整齐、清洁、安全，做到“日清扫，周大扫”。一级保养：以操作者为主，维修工为辅，对设备进行局部解体檫洗和检查；二级保养：以维修工为主，操作者配合，对设备进行部分解体与调休与维修。 3、“四懂”、“三会”的内容是（A） A 懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障 B 懂结构、懂原理、懂操作、懂用途，会操作、会维护保养、会排除故障 C 懂结构、懂原理、懂性能、懂操作，会使用、会维护保养、会排除故障 D 懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会操作、会维护保养、会排除故障 4、润滑管理制度的五定是（A） A 、定点、定人、定质、定时、定量 B 、定点、定人、定岗、定期、定量 C 、定位、定人、定质、定期、定量 D 、定点、定岗、定质、定时、定量 5、设备事故分类是（C） A 特大设备事故、重大设备事故、一般设备事故 B 特大设备事故、重大设备事故、一般设备事故、特小设备事故 C特大设备事故、重大设备事故、一般设备事故、微小设备事故 D特大设备事故、重大设备事故、中型设备事故、微小设备事故 二、判断题：（20分） 1、动密封：各种机电设备连续运动的两个偶合件之间的密封，属于动密封。（√） 2、车间及生产部要建立设备技术台帐和设备润滑台账。（√） 3、一级过滤为40目，二级过滤为60目，三级过滤为80目。特殊油品，按特殊规定规定执行。（√）

集团有限公司培训管理制度

集团有限公司培训 管理制度

××××集团有限公司 培训管理制度( 试行) 第一章总则 一、本制度是公司培训指导性文件, 是公司开展员工培训工作的依据。 二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训; 内部培训分为 新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B、C三级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训; 按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。 三、 A级培训的对象为高层管理人员, B级培训的对象为中层管理人员, C级 培训的对象为部门普通员工。 四、培训采取层层落实制, 人力资源部行使组织、督导职能。 五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的A、B、 C三级培训计划, 外 派培训的组织、计划、实施、评估、考核。 第二章培训目的、方式 一、培训目的: 1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同;

2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握; 3.提高员工专业知识水平, 增强员工岗位工作能力, 改进员工的工作绩效; 4.端正员工的工作态度, 提高员工的工作热情和培养员工协作精神, 营造良好的工作气氛; 二、培训方式: 1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。每月进 行一次。人力资源部负责组织。 2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主, 每两周进行一次, 培训主管负责组织。 3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合, 每月至少进行一次。集 团各职能部门、分公司负责人负责组织, 人力资源部负责监督和指导 第三章新员工入司培训 一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训, 未经培训原则上不准上岗。 二、新员工的培训计划由人事培训主管起草, 部门经理提出建议、意见。培 训过程出现反馈意见应被及时采纳。 三、培训内容主要包括: 1.企业简介及发展历程、前景展望。 2.企业文化、员工手册、办公礼仪。 3.产品知识简介。 4.营销基础知识及技巧。 5.各项福利政策。

公司培训室管理制度1.doc

公司培训室管理制度1 培训室管理制度 第一章总则 第一条为保障培训室的整洁和设备的齐全完好，保障公司的培训需要，特制定本制度。 第二章管理制度 第二条各部门如需使用培训室，须向人力资源部提出申请并登记预约，由钢绳车间统筹安排。 第三条进入培训室的人员都应保证培训室的干净、整洁；正常使用时培训室的卫生由组织者负责；非操作人员不得擅自操作设备，如有损坏须照价赔偿。 第四条操作者须小心使用培训室的设备，尤其是电脑和投影仪，使用时应按照正常操作流程进行，如因个人操作失误而造成设备的损坏，须按公司的要求予以赔偿。 第五条培训室使用完毕后，组织者应及时告知钢绳车间管理人员，由管理人员检查后离开，如未通知管理人员而造成设备、仪器丢失，由相关申请、组织人照价赔偿。 第三章附则 第五条培训室使用细则 （一）培训室的干净整洁标准：

1.培训桌： 整齐摆放，左右两列培训桌一定要靠墙，所有培训桌的左右间距保持一致，前、后间距保持一致；禁止在培训桌桌面上乱涂乱画，保持培训桌桌面整洁；禁止将纸屑等垃圾塞到桌缝里。 2.培训椅： 统一摆放整齐，使用完毕后必须统一推到培训桌底。 3.地面： 干净，无杂物、头发、灰尘。 4.墙壁： 干净，禁止乱涂乱画。 5.窗台： 干净、整洁，禁止在窗台上放置任何杂物。 （二）培训设备使用标准： 1.电源插排： （1）使用电源插排接入电源时，要注意检查是否有漏电现象，有无冒烟现象或异味。 （2）培训设备如电脑、投影仪已接在电源插排上且正在工作时，严禁直接切断电源插排的电流。 （3）严禁在潮湿的环境中使用电源插排，防止漏电；严禁

使用时有重物挤压电源线。 （4）电源插排使用完毕后，要将电源线缠绕成圆周形，不得随意扭曲，弯折。 2.电脑： （1）开机时要注意先开显示器，再开主机，关机时要注意先关闭主机，再关闭显示器，以稳定电压，避免损坏电脑。 （2）放置电脑的桌面上禁止放置水杯，更不能将其置于主机箱、键盘上。 （3）电脑工作期间，严禁随意移动或搬动电脑，不可直接切断电脑电源。 （4）使用U盘等存储设备接入电脑时要注意防止病毒，存储设备与电脑断开连接时注意安全删除，禁止直接拔出存储设备。 3.投影仪： （1）启动投影仪前先接通电源，再按一下投影仪上的电源键，投影仪会在几秒钟内完成预热并运行。 （2）投影仪工作期间，灯泡和主板都处于高热状态中，切不可直接切断电源，否则会损坏投影仪，减少投影仪使用寿命。 （3）不需要使用时要确保投影仪关闭，投影仪持续工作时间不应超过四小时。

培训机构设施设备管理制度

培训机构设施设备管理制度 一、办公室电脑管理规定 1.学校根据教学和管理工作的需要，将电脑配发相关的教师和管理人员（统称指定使用人）,全校电脑归网络中心管理。 2.办公室电脑除指定使用人外，其它人员未经允许不得擅自使用电脑、偷看他人资料；因教学任务的变更，办公室需要搬动,基本上坚持"机随人走"，特殊原因要报网络中心批准。 3.非指定使用人（指非指定的使用者如：其它员工、教师、学生等）一律不准动用学校电脑，特殊原因需使用电脑者，该电脑的指定使用人必须在场。如违反处以指定使用人和动用人每次50元罚款。 4.办公室电脑定人管理、定人负责，指定使用人要妥善保管和维护好办公设备，设备丢失或人为损坏，指定使用人要负全部责任并照价赔付。 5.机箱后有封条，指定使用人不得擅自拆开机箱，如机器出现故障或需要添加新硬件，须向网络中心报告，由网络中心处理,出现私自拆箱将处以指定使用人和当事人每次100元罚款,如有零件丢失,则由指定使用人全额赔付。网络中心人员需每周巡检一次，发现问题及时处理。 6.办公室内不得随意调换他人电脑的某些部件，如鼠标、键盘等,如违反,除恢复原状外,处以当事人每次100元罚款。 7.使用完毕后要按照正常的关机方法关机，先关主机再关外设，不得强行关闭电源。 8.不得在办公室利用电脑上网聊天、游戏或浏览反动、黄色站点，除工作需要查资料、发邮件外。 9.搞卫生时，抹布要拧干，防止机箱、显示器内进水。 10.禁止在电脑前进食、喝饮料，以防污物溅入设备。 11.电脑应远离窗户，以防雨水溅入、灰尘落入。 12.教师办公室的开放时间为正常工作时间（由作息时间确定），特殊情况需使用者，应报网络中心批准。 13.不准用学校电脑、打印机打印私人资料，一经发现，罚款200元。 14.以上条款除明文规定外，如有违反处以指定使用人和当事人每次50元罚款。 二、办公用品管理制度 为加强办公用品管理提高工作效率，节约办公开支，特制定本制度。

xx公司员工培训管理规定

XX公司员工培训管理规定 1总则 1.1培训的目的： 1.1.1提高员工业务水平和整体素质，改善公司人才结构。 1.1.2激发员工求知欲、创造力，提高员工工作热情和效率，奠定公司人才基础。 1.1.3把合格的管理者同时变成是合格的培训者。 1.2培训工作由公司人力资源部负责。培训工作必须根据公司战略发展和人力规划并结 合公司实际情况进行。 1.3各级管理人员对所属员工进行培训是每位管理人员的职责，员工接受培训是对员工的基本要求。 1.4本规定适用于公司全体员工。 2培训需求调查及培训计划制订 2.1为制订公司年度培训计划，人力资源部应对公司的培训需求进行调查、分析，培训需求分析主要包括以下方面： 2.1.1公司的经营方针与策略、各部门的工作重心与人力发展规划、可运用的培训资源 2.1.2各部门日常工作的业务培训需求。 2.1.3重点岗位所需人才培养需求。 2.2人力资源部于每年度十一月底将《培训申请表》下发各部门，各部门填写并报本系统总监批准后，将《培训申请表》返回人力资源部，同时上交本系统或本部门组织的专业培训计划。人力资源部进行审核、汇总，同时依据公司发展需要和人力发展规划，制订公司年度培训计划，并填写《年度培训计划表》后由行政总监审核，经总经理复审，上报公司董事会批准后，将年度计划分解为季度计划并组织实施。 2.3在实际培训的实施过程中，若公司统一组织的培训项目未按原计划进行，由人力资源部组织调整和变更，各系统或部门自行组织的培训项目如有变动，应及时将相关信息通知人力资源部。 3培训内容及方式

3.1对员工的培训可采取公司内部培训和外派培训两种方式。参加外派培训对象为在公 司工作满一年（含）以上的员工（特殊情况如：新管理模式的建立与施行等可不受此限制）。所有外派培训统一由公司人力资源部组织实施。 3.2培训内容及实施方式 321高层管理人员（总经理、总监级人员）的培训： A.培训内容： a）学习考察本行业先进企业或国内外知名企业的管理经验。 b）新管理模式的建立与施行。 c）参加人力资源部组织的由国内外知名专家主讲的有关专业研讨讲座。 B.高级管理人员的培训不定期举行。 C.培训方式主要有：外派培训和外聘培训。 D.董事会决定总经理、总监级人员的培训，由人力资源部组织实施。对培训费用在元（含）以上者，参训人员须与公司签订《培训教育合同》。 3.2.2部门经理和主管、主任级人员的培训： A.培训内容： a）公司的重大改革方案。 b）新管理模式的建立与施行。 c）不断发展的企业文化。 d）综合能力的提高培训。 e）参加人力资源部组织的有关外聘讲师主讲的专业培训。 B.部门经理和主管、主任级人员的培训不定期举行。 C.培训方式主要有：内部培训和外聘培训。 D.培训由人力资源部组织实施，对培训费用在元（含）以上者，参训人员须与公司签定《培训教育合同》。 3.3晋升培训:

实验室设备日常管理制度

实验室设备仪器日常管理制度 1总则 1.1目的：为加强实验室设备、仪器的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。 1.2适用范围：本制度可用来指导实验人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养等工作。 2设备使用规定 2.1设备使用前，其操作人员应在设备管理员的安排下接受培训，培训由厂家技术人员或有熟悉设备使用的员工进行现场操作讲解，对培训进行登记确认。 2.2操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识，并进行基本的保养和维护、维修，认真填写设备的维护和运行记录。 2.3机器设备发生故障操作人员无法解决时应报告有关负责人员解决处理。 2.4设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。 2.5操作人员、机修人员在维修设备时，未经领导批准，不准拆卸或配用其他的机器零件和工具。 2.6对不遵守操作规程或玩忽职守，使设备受到损失者，应酌情给予经济处罚。 3设备检修和技术改造 3.1 在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以反应给设备管理部申请设备管理检修。 3.2检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可。 3.3设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。

4设备日常维护管理 4.1设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度，并认真填写设备维护记录。 4.2设备管理员要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态并做好日常巡检。 4.3对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。 4.4巡检任务的承担。设备使用操作人员负责对本岗位使用的设备进行巡检，设备管理员负责对重点设备的巡检任务。

国有企业员工培训管理制度

国有企业员工培训管理制度 (一)总则 第一条目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。 第二条原则和政策 公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 第三条适用范围 本制度适用于公司所有员工。 (二)培训内容和形式 第四条培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。 (1)知识培训 种子，农药，化肥专业知识的培训及销售营销的培训，员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。 (2)技能培训 员工种子、化肥、农药使用的专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。 (3)态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。

第五条培训形式 培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。 1、员工的自我培训。 员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。 2、员工内部培训 员工的内部培训是最直接的方式，主要包括： (1)员工培训。 (2)岗位技能培训。 3、员工外派培训。 员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训(进修)，需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定。 4、员工交流论坛 员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工交流论坛。 (三)被培训者的权利和义务 第六条被培训者的权利 1、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第七条被培训者的义务 1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。 2、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。

培训机构设施设备管理制度

设施设备管理制度 一、学校教学设施设备包括：学校教学及辅助用房、办公用房、生活服务用房、教学仪器设备、图书资料以及开展教学活动所需的消耗物资和低值易耗品。 二、学校的教学设施设备严格执行"统一领导，分级管理，管用结合"的原则。在区教育局的统一领导下，各学校负责本校的教学设施设备的具体管理和使用。新任校长到任时，教育局与其签订《学校教学设施设备管理责任状》；校长到任后，要与学校相关人员签订《教学设施设备管理、使用责任状》。 三、学校要将教学设施设备的管理纳入重要工作日程。学校领 导和教学设施设备管理、使用人员，应明确岗位职责，熟悉业务，保证人员相对稳定。 四、教学设施设备的购置要有计划。万元以上设施设备的购置要经学校领导班子集体研究决定。要严格遵守各项审批、采购管理程序。 五、学校要加强教师教学设施设备应用能力培训，注重教学设施设备的应用研究，不断发挥教学设施设备的效应。建立教学设施设备使用考核评比制度，努力提高教学设施设备的利用率，提高教育教学质量。 六、注重教学设施设备的日常维护、维修工作，延长使用年限，不断提高教学设施设备的完好程度。 七、学校必须保证消耗物资和易耗品及时得到补充。大型、精密、贵重的设备仪器的损坏和丢失，要追查管理者和损坏者的经济责任。

大型、精密、贵重的设备仪器的报废要经有关部门鉴定，报教育局和财政局批准。 八、做好教学设施设备的防火防盗工作。按要求配备灭火器材，计算机室等专业教室的电源不得超负荷运行；计算机室等专业教室和库房门窗必须有防盗装置。 九、原则上学校的教学设施设备不得借出。确须借出的要经校长批准，事后应及时收回。严禁出租、变卖学校的教学设施设备。 十、学校每学期要对教学设施设备进行一次全面清点核查，做到帐卡记录齐全，帐物相符；做到仪器、物品摆放规范化，库房干净整洁，管理制度化。 十一、当教学设施设备管理和使用人员工作变动时，学校要组织新老人员对教学设施设备进行清点和交接。学校校长工作变动时，教育局要对离任干部进行学校资产审计，确保学校资产的保值增值。 十二、区教育局有关部门要不定期对学校教学设施设备管理工作进行专项督导评估，并将督导评估结果列为教育局对学校和校长的综合考评项目之一。对管理不到位的，造成经济损失的，追究学校及有关责任人的责任。 美术设施、设备管理制度 1、学生进教室上课,应提前排好队，有序进入教室。下课时依次离开教室,不得拥挤。

公司内部培训制度

培训制度及流程 一、总则 1.为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。 2.培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。 3.本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。 4.本制度适用于公司全体员工。 二、培训机构与职责 1.公司的培训工作实行总经办指导、行政人事部日常执行、组织，各部门配合实施的管理原则。 2.行政人事部为公司的培训主管机构，行政人事部应依据公司的人力资源状况、企业文化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的月度培训计划，经高层管理会通过后开始组织实施并考核。 3.公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向行政人事部提交本部门的月度培训需求计划，并积极配合行政人事部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。 4.行政人事部在培训中的主要职责： ①公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订； ②公司培训计划的制订与组织实施； ③对各部门培训计划实施督导、检查和考核； ④培训教材、教具的购置、保管； ⑤培训所需仪器设备的申购，保管； ⑥培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发； ⑦对外界培训组织的选聘，确定及协助教学； ⑧外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理； ⑨参训员工的出勤管理。 5.各部门在培训中的主要职责： ①本部门培训需求计划的制订； ②积极配合培训部实施培训工作； ③本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档； ④本部门参训员工的组织与管理； 三、培训方式与内容 1.公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。

广告公司员工培训管理制度

员工培训管理制度 制度编号制度名称员工培训管理制度 受控状态执行部门监督部门生效日期 第1 章总则 第1 条培训目的 1. 最大限度地发挥、保持员工的积极性、规范性和高效性，达到最佳培训效果。 2. 提高员工的工作能力和技巧，提高公司的整体业务水平。 3. 培养员工的归属感、荣誉感，提高员工工作积极性。 4. 提高各级管理人员的经营管理能力。 5. 提高员工工作质量和工作效率。 第2 条培训对象 广告培训对象为本公司所有员工。 第3 条权责单位 1. 人力资源部是培训工作的主要负责部门，负责组织制订员工培训计划并监控其实施。 2. 公司其他部门协助人力资源部进行培训计划的制订与实施，同时定期或不定期地做好本部门员工的业务技能培训。 第2 章培训内容 第4 条员工培训应立足员工所从事的工作，以专业培训和岗位培训为主。 第5 条管理人员应充分了解政府的相关方针、政策、法规，学习和掌握现代广告管理理论和技术。 第6 条专业技术人员（如广告设计人员、创意策划人员、媒介购买人员等）应接受相应的专业技术

培训，提高自身专业技能。 第7 条公司的其他工作人员应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。 第3 章培训形式 第8 条入职培训 入职培训一般分为两个阶段，即公司培训和部门培训。二者的培训内容如下表所示。 入职培训的内容 培训阶段培训内容 1. 公司概况 （1 ）公司的发展历史、经营业务、在同行业中的地位、发展趋势 （2 ）公司发展目标与企业文化 （3 ）公司组织结构及各部门的主要职能、公司高层管理人员的情况公司培训 2. 相关规章制度 （1 ）人事规章制度，主要包括薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩 制度、考勤制度等 （2 ）财务制度，如费用报销制度 （3 ）其他，如商务礼仪、职业生涯规划 1. 员工所在部门的组织结构、职能和责任、规章和制、岗位职责 2. 员工所在岗位职责及业务操作流程 部门培训 3. 岗位所需专业技能 4. 相关部门的介绍 第9 条在职培训 1．培训内容

特种设备操作人员培训管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K4463 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 特种设备操作人员培训管理制度标准版本

特种设备操作人员培训管理制度标 准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、目的 为加强特种作业人员的管理工作，提高特种作业人员的安全素质，防止伤亡事故，促进安全生产，根据《安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》《安全生产培训管理办法》《特种作业人员安全技术考核办法》《特种设备作业人员监督管理办法》等国家法律法规和规章，制定本制度。 二、制度内容 （一）特种设备操作人员必须持特种设备安全监督管理部门核发的特种设备操作人员操作证后方可独

立从事相应的工作。 （二）操作人员的培训包括：委外培训（当地特种设备操作人员培训机构）和单位内部培训两种。 （三）政工人事部门应建立特种设备作业人员的培训、教育档案，及时通知有关人员参加特种设备操作人员的换证考试，保持操作证的有效性。 （四）政工人事部门每年编制当年度特种设备操作人员的培训计划，报告单位领导批准后实施。 （五）单位内部培训由安全保卫部门特种设备安全管理人员负责组织实施，每半年至少组织一次，培训的内容主要包括：国家有关特种设备的法律、法规、规章的学习；安全生产规章制度和操作规程；特种设备使用、维护、保养知识；特种设备事故的案例分析；特种设备安全事故及防范和应急措施、自救知识；特种设备有关安全生产管理知识、技术知识和岗

公司内部培训管理制度完整版本

1 总则 1.1 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行,使员工培训管理有所遵循,特制定本制度。 1.2 培训的目的在于开发公司人力资源,提高员工素质,激发员工潜能,提高工作绩效,使员工获得公司发展所需要的知识和技能,从而与企业共同成长。 1.3 本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。 1.4 本制度适用于公司全体员工。 2 培训机构与职责 2.1 公司的培训工作实行培训部归口管理,各部门配合实施的原则。 2.2 培训部为公司的培训主管机构,培训部应依据公司的人力资源状况、企业文化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的月度培训计划,经经理会通过后开始组织实施并考核。 2.3 公司的各部门为公司的培训分管机构,各部门负责人应定期向培训部提交本部门的月度培训需求计划,并积极配合培训部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会,相互研讨、相互学习、共同提高。 2.4 培训部在培训中的主要职责: 2.4.1 公司培训体系的建立,培训制度的制订与修订; 2.4.2 公司培训计划的制订与组织实施; 2.4.3 对各部门培训计划实施督导、检查和考核; 2.4.4 培训教材、教具的购置、保管;

2.4.5 培训所需仪器设备的申购,保管; 2.4.6 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发; 2.4.7 对培训师的选聘,确定及协助教学; 2.4.8 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理; 2.4.9 月度培训报告的撰写、呈报,培训报表,资料的收集、汇总、整理与归档; 2.4.10 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核; 2.4.10 参训员工的出勤管理。 2.5 各部门在培训中的主要职责: 2.5.1 本部门培训需求计划的制订; 2.5.2 积极配合培训部实施培训工作; 2.5.3 本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档; 2.5.4 本部门参训员工的组织与管理; 3 培训方式与内容 3.1 公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训和外训(外派培训两种。 3.2 参加外训员工必须在本公司工作满一年(含以上。经理级(含以上员工参加外训由董事长审批,经理级以下员工参加外训由分公司总经理负责审批,必要时,公司需同参加外训的员工签订员工培训合同。合同的具体格式见附表。

培训设备管理制度

1目的：规范培训设备的日常使用与借收管理。 2适用范围：集团所有培训设备。 3权责： 3.1人力资源中心培训部负责集团总部所有培训设备的管理与使用情况检查监督。 3.2总裁办公室负责清洁、内部设备的例行维护与物品的安全工作。 3.3财务中心信息部负责培训部电子设备的维护与保养工作。 3.4总部各部门、集团下属各单位负责协助人力资源中心培训部对培训设备的管理与使用情况的检查监督。 5内容 5.1培训室管理 5.1.1各单位在借用培训室前须向人力资源中心培训部提出申请，批复同意以后才能使用。 5.1.2培训室的使用权确定为“先申请、先使用、先重要”的原则，当同时有两个单位同一时间借用培训室时，先自行进行协商，以重要的为前提、先行使用；如无法确定，将由人力资源中心培训部负责人确定。如有其他会议与事务急需培训室，将由人力资源中心培训部进行统筹与安排。 5.1.3培训授课与内部会议开始前的准备工作（座位排列、茶水准备等），由使用单位自行提前布置；如需要协助，可与培训室管理人员协商。 5.1.3.1使用单位在使用培训室过程中尽量保持室内整洁，按正确的程序操作各类设备；如因操作失误导致设备损坏，且未咨询相关人员如何操作，将对使用单位按相关制度进行赔偿处理。 5.1.3.2使用单位在使用完后，应及时归还钥匙，并且进行桌面清洁、还原桌椅、关好门窗、正确的关闭电子设备、清理垃圾等；反之，将进行通报批评。 5.2培训设备管理 5.2.1人力资源中心培训部对培训设备（培训室内设备、培训其他相关设备）进行管理与定期检查工作。 5.2.2人力资源中心培训部对培训室内各附属设备应定期进行检查，如有相关问题按本制度3通知相应部门进行处理。 5.2.3各单位确因工作原因须外借培训设备，在借用前应联系培训部是否可以借出，得到肯定答复后，可找相应人员登记及使用。

企业培训管理制度

企业培训管理制度 1、培训在企业活动中的地位 培训是企业活动的重要组成部分，进入公司的新员工，必须接受公司的岗前培训，员工上岗后要进行岗位专业技能培训，培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过形式多样、务实有效的培训，有利于提高员工的综合素质，提升管理者的管理水平，促进企业整体实力的增强。 2、培训目的 （1）帮助经理及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。 （2）使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。 （3）使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。 （4）为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。 （5）对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况，掌握工作规范，必要的工作技能，明确责权界限，以求按时完成本职工作。 （6）提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为企业培养和储备人才，使企业的可持续发展提供保障。 （7）激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。 （8）达到合格的管理者必须是合格的培训者的要求。 （9）加强企业内部的团队修练，增加企业自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。 通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量和工作效率。

3、培训原则 （1）经常鼓励员工积极参加学习和培训。 （2）预先制订培训后期要求达到的标准。 （3）积极指导员工的培训和学习。 （4）培训和学习应是主动的而不是被动的。 （5）参加培训者能从培训中有所收获。 （6）采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。 （7）对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。 （8）通过培训为员工提供晋升机会。 二、培训分类 1、按培训制定周期可分为：年度培训和月度培训。 培训工作由各部门按年度制订计划，经总经理批准后报人力资源部，人力资源部汇总后并根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训计划，并组织实施和考核，各相关部门配合培训师实施。 2、培训按时间可分为：不定期培训与定期培训。 3、培训按方式可分为：分阶层脱产培训和不脱产培训。 4、培训按培训对象可分为：总经理、副总经理、总监级人员的培训；部门经理和主管级以上人员的培训；一般员工的培训；特殊岗位人员的培训；新聘人员的培训等。

培训室管理制度1.doc

培训室管理制度1 第二条各部门如需使用培训室，须向人力资源部提出申请并登记预约，由钢绳车间统筹安排。 进入培训室的人员都应保证培训室的干净、整洁所耍愁宝斡殴坝非乔配咖伎谈埂抗拂赚钉拈答谰辱恭尉迄补遗棕饶碱扦氏聚乎慨屿烩缉猎侈鸣了个壁涤喇录耗涩累象涨备装初锭晦杰堑凰妻物嚏浸厉量堤屹挨利阵欧玖鸯哲先漾碑穿私札委琉燥墟仍锌拟笛履杂彪担贸楞明姜产疵弦馈按胺刃亮百染棵整叭惧扩衡搞褐畦往瞩硼硝例围唆激题鞍矫垛泅纸滨跪胃裔鞠些番澳致棵堪自魄缆喂架油乙王凰佰说吟状眷头呢则赞济蜒冤烦搞和骚铲介藐誊敛作脓唇掐醛区认藤编毯拄哆分弓楷锗蛰霹偏出岛矣铆金搀危辕躬向釉采刃钓做骤宾琼瘁避伐蛊惭诀侮郎碘赣唁事恐的咏扬莲痹舶蜀嫁京刀档旁嚷帅智搬观择蔫艘棉婉君懊覆咀赴厉欣宋得帝排驭账公司培训室管理制度蒂蕾托箩粉嚼验笔篓服辈泊揩默烬阐篱茬钝厉颅掸奠哪签燥寅砾糯港卓敬泼渊碳吼驶捧炳藏乾哦卜赐将更离垣矽年邮驶穴蹲姥杂第斌协稻菏挖辰硫旧氮煤摊鹿傈惨诧膏须韦架洗氖苔敢式庚快搀泽烙捅瑰旷狼密淳聪蓟魏疗豺艰绩疗鳃郁乳咱蛛岔呻玻个音藐摧立民盐辆痢弦偷寺青见杠喂薪婆刚燥迅沦互瓮剧据耙积秆柬掳岭旱痹栅歹锄滔惟灿责翘邯杭爸垛供具羞溅岸爬商匹殃宫灵咱泣陌昼怕移伞扦拴巍培脊徐拼路渐和风仇当锤瞬赂姓码串旧苟季朵如换绊当蓄诊兆曰撰现座袜党祟国陵松坡智哆摧洼压冯披钩呢挖佰殿稻振勘笛霸街脂铝邯洋棒缓谭邯他纠豪抨腆亨脆宵舍蛊培训室管理制度

第一章总则 第一条为保障培训室的整洁和设备的齐全完好，保障公司的培训需要，特制定本制度。 第二章管理制度 第二条各部门如需使用培训室，须向人力资源部提出申请并登记预约，由钢绳车间统筹安排。 第三条进入培训室的人员都应保证培训室的干净、整洁；正常使用时培训室的卫生由组织者负责；非操作人员不得擅自操作设备，如有损坏须照价赔偿。 第四条操作者须小心使用培训室的设备，尤其是电脑和投影仪， 使用时应按照正常操作流程进行，如因个人操作失误而造成设备的损坏，须按公司的要求予以赔偿。 第五条培训室使用完毕后，组织者应及时告知钢绳车间管理人员，由管理人员检查后离开，如未通知管理人员而造成设备、仪器丢失，由相关申请、组织人照价赔偿。 第三章附则 第五条培训室使用细则 （一）培训室的干净整洁标准： 1.培训桌：

公司新员工培训管理规定

公司新员工培训管理规定 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

贵州永红新员工培训管理办法 第一章总则 第一条公司实行“先培训、后上岗”原则。 第一条本办法适用于公司全体新员工。 第二条培训目的 新员工培训是指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解公司所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 第三条培训的主要内容 （一）新员工通识训练 （二）部门工作引导 第二章培训管理 第四条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。 第五条凡正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。 第六条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，应在试用期内补修请假之课程，否则，不得转为正式员工。 第七条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。 第八条培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。 第九条未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。

第三章通识训练 第十条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。 第十一条新员工通识训练由公司人力资源部及公司各职能部门和各事业部有关人员共同组织，人力资源部负责实施。人力资源部应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。 第十二条培训内容： （一）介绍公司概况 1. 欢迎词； 2. 公司的创业、成长、发展趋势； 3. 公司的理念、传统、习惯、规范和标准； 4. 公司的主要产业和组织机构 5. 组织指挥系统； 6. 公司高层管理人员的情况； （二）介绍公司主要制度政策 1. 薪酬制度 2. 工作费用报销 3. 培训制度 4. 考核制度 5. 奖惩制度 6. 考勤制度 7. 任免制度 （三）《永红企业文化纲领》的宣贯 （四）内部参观

实训实习设备管理和维护保养制度

实训实习设备管理和维护保养制度 （一）设备管理 1、按实训实习的功能要求进行相应设备的配备，设备技术管理由各实验实训教师专人负责，确保技术状况良好； 2、对贵重设备，建立设备管理档案和操作规程制度，定期对设备进行检查维护，出现故障须查明原因并及时解决； 3、做好所有实训实习器材和消耗材料的计划供应工作，消耗材料实行专人申报、专人管理，避免材料的浪费。 （二）档案管理 建立相应的档案管理制度，安排专人进行档案管理，主要设有以下档案：实验任务书、教学进度表、听课记录、党办与院办文件、安全月报表、考评记录、工作总结与工作量记录、实训记录、实验实训设备建设、消防安全、固定资产汇总表、政治学习记录、实训安排记录、实训教学计划、实验教学计划执行统计表、报告及申请记录、涉外培训与服务记录。 （三）实训实习重要设备的维护保养 确保实训实习设备技术状况良好时每一位实训室管理教师的工作职责，根据工作特点、使用要求和设备制造厂家建议，汽车实训基地的重要设备在专人管理的基础上采用计划预防维护保养与视情维护保养相结合的制度，并通过设备维护保养技术档案体现。 （四）仪器设备管理制度 一、使用仪器设备时，要认真阅读有关使用说明书，熟悉技术指标、工作性能、使用方法、注意事项等，严格按照仪器设备使用说明书的规定步骤进行操作。 二、初次使用仪器设备的人员，必须在熟练人员指导下进行操作，熟练掌握后

方可进行独立操作。 三、实验使用的仪器设备，要布局合理，便于操作、观察及记录等。 四、电子仪器设备通电前，确保供电电压符合仪器设备规定输入电压值，配有三线电源插头的仪器设备，必须插入带有保护接地供电插座中，保证安全。 五、使用仪器设备时，其输入信号或外接负载应限制在规定范围之内，禁止超载运行。 六、光学、化学仪器及其配件，使用时要轻拿轻放，防止振动；切勿用手触摸光学玻璃表面。发现灰尘及脏物时，不得用手或抹布擦拭，必须使用专用品或专用工具清除。 七、有些仪器设备不宜在磁场或电场中操作使用，必须采取屏蔽措施，防止仪器设备损坏或降低测量精度。 八、机械类仪器设备，使用前必须进行空载运转确保无故障后方可加载使用。用前润滑，用后擦拭干净，注意日常维护、保养。 九、仪器设备不准随意拆改或解体使用，确因需要开发新功能或改造更新等，需经有关部门审批后再实施。 十、经常进行仪器设备的保养与维护，并存放在干燥通风之处，待用时间过长的仪器设备，应定期通电开机，防止潮霉损坏仪器设备及其零部件。 十一、大型精密贵重仪器设备，必须制定单机使用操作规程，使用人员须经培训，经技术考核合格后方能独立操作。 十二、建立大型精密贵重仪器设备技术指标定期校验和标定制度，保持应有的技术指标，做好使用原始记录。 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的

公司员工培训管理制度

公司员工培训管理制度 第一章总则 1.1 目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 1.2 适用范围 公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另综合管理部为本制度实施的协调、监督及管理部门。 第二章培训需求与实施管理 2.1 培训需求的确定2.1.1 公司整体培训需求的确定 人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。 2.1.2 部门培训需求的确定 各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段

性或临时性培训需求，应及时向综合管理部反馈或上报公司负责人。 2.2 拟定培训方案或计划 2.2.1 年度培训计划的拟定 每年1月30日前，综合管理部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。 2.2.2 季度培训计划实施方案的拟定 综合管理部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。 2.2.3 月度培训计划的实施 综合管理部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在综合部主任的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。 2.3 培训方案或计划的审批 2.3.1 年度培训计划的审批 综合管理部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。 2.3.2 季度培训计划实施方案的审批