施工组织试卷答案

1．建筑施工程序一般包括确定施工任务阶段、施工规划阶段、施工准备阶段、组织施工阶段、竣工验收阶段五个阶段。

2．施工组织设计按编制对象的不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案和三种。

3．流水参数包括工艺参数、时间参数、空间参数三类。

4．绘制网络图的基本要求是工作构成清楚、逻辑关系正确、时间计算准确、编制合乎规定等。

5．施工方案的定量分析指标主要有工期指标、机械化程度、降低成本指标、主要材料节约指标、单位建筑面积劳动量消耗指

标。

1.建筑产品的特点是固定性、多样性、体型庞大。

2.建筑施工程序是承接施工任务，签订施工合同、统筹安排，做好施工规划工作、做好施工准备工作，提出开工报告、组织全面施工，加强管理、竣工验收，交付使用等过程。

3.组织施工的基本方式有依次施工、平行施工、流水施工三种方式，目前流水施工进度表常用的表达形式是横道图。

4.网络计划的调整与优化是利用计划任务的需要和条件来实现的，其内容包括工期优化、费用优化、资源优化。

5.“三通一平”的内容是路通、水通、点通和场地平整。

6.室外装修一般可采用自上而下的流向，室内装饰则可采用自下而上和自中而下再自上而中三种流向。

7.单位工程施工进度初步方案进行检查和调整的内容是施工顺序是否合理、工期是否满足要求、劳动力等资源需要量是否均衡，调整直至满足要求，最后再编制正式施工进度计划。

1.施工顺序是指分项工程或工序之间的施工先后次序。

2.表达流水的施工进度计划通常有：横道图、网络图、斜线图。

4.单位工程施工平面图是对一个建筑物或构筑物施工现场的平面规划和布置图。

5.流水施工参数按其性质的不同可分为：异节奏、等节奏。

6.网络图线路上各工作持续时间之和称为该线路的长度，网络图中最长的线路称为关键路线。

7.施工程序是指一个单位工程中各分部工程之间、土建和个专业之间或施工阶段之间所固有的、密切不可分割的在时间上的先后次序顺序。

8.流水施工根据流水节拍特征的不同可分为：有节奏流水、无节奏流水

9.流水施工的组织方式是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同

一施工过程的施工队组保持连续、均衡施工，无窝工现象施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。

10.确定施工起点流向，就是确定单位工程在平面或竖向上施工开始的部位和进展的方向。室外装饰工程一般采用自上而

下的起点流向。

11.施工进度计划是表示各项工程的施工顺序、起止时间以及相互衔接关系的计划。

12.双代号网络图由箭线、节点、线路三个基本要素构成。

13.累加数列法（潘特考夫斯基法）的文学表达式为：“累加数列错位相减，取其最大的差”。

1、单位工程施工组织设计编制的对象是( B )

A．建设项目B．单位工程C．分部工程D．分项工程

2、下列哪项是属于工程技术经济条件调查内容( C )

A．地形图B．工程水文地质C．交通运输D．气象资料

3、最理想的流水组织方式是( A )

A．等节拍流水B．异节拍流水C．无节奏流水D．依次流水

4、双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( B )

A．节点编号不同B．表示工作的符号不同

C．使用范围不同D．参数计算方法不同

5、编制单位工程施工平面图时，首先确定( B )位置。

A．仓库B．起重设备C．办公楼D．道路

1. C 法能做到连续，均衡而有节奏地组织施工。

A .平行施工 B.依次施工 C.流水施工 D.分阶段施工

2.最科学的施工进度计划表是 D 。

A.横道图

B.斜线图

C.折线图

D.网络图

3.网络图的主要优点是 D 。

A.编制简单

B.直观易懂

C.计算方便

D.工序逻辑关系明确

4.图纸会审工作一般应由 A 单位计算，并正式行文。

A.建设

B.设计

C.施工

D.城建

5.布置施工现场仓库的设计原则，应尽量利用 B 仓库为施工服务。

A.临时

B.永久

C.转运

D.车站或码头

6.下面几个施工项目中 C 工程适合安排在冬期施工。

A.外装修

B.屋面防水

C.吊装

D.土方

7.某教学大楼外墙抹灰有白色水刷石、浅绿色马赛克、彩色干粘石三种做法，其每层工程量分别为48㎡、85㎡、124㎡，则其综合产量定额为 B 。

A.4.52㎡/工日

B.3.37㎡/工日

C.2.45㎡/工日

D.5.56㎡/工日

8.单位工程施工平面图设计中，建筑物基础和第一施工层所用的材料宜采取

B布置。

A.紧靠基槽的边缘

B.本拟建建筑物的四周；

C.施工场地以外集中

D.生活福利用临时设施附近。

1.双代号网络图时间参数中的工作自由时差FF i-j等于（D）。

Ａ.LS i-j- ES i-j, Ｂ.LS i-j- LF i-j, Ｃ.ES i-j- EF i-j, Ｄ. ES j-h - EF i-j。

2.网络计划的工期优化是指（A ）。

A、寻求网络计划的最短工期

B、当计算工期大于要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间，寻求满足工期要求的网络计划

C、寻求网络计划最短工期的资源均衡

D、寻求网络计划最短工期下的费用最低

3.双代号网络图的逻辑关系是指网络图中（ C ）之间相互制约或依赖的关系。

Ａ．节点, Ｂ.线路, Ｃ．工作, Ｄ．时间。

4.监理工程师发现施工单位自行（ B ）时，应下达停工令。

A、调整施工进度计划

B、更改设计和代换材料

C、改变施工工艺

D、调换施工机械设备

5.单位工程施工组织设计是在（B），由项目经理主持编制的、旨在指导施工项目实施阶段全过程的技术、组织、经济

的文件。

Ａ.施工过程中, Ｂ.开工之前, Ｃ.施工图设计时, Ｄ.工程结算时。

6.虚工作是一种（C）的工作。

Ａ.既消耗时间又消耗资源, Ｂ.只消耗时间而不消耗资源,

Ｃ.既不消耗时间也不消耗资源的, Ｄ.平行。

7.拟定施工技术方案的前提条件，应确保（B）。

A、操作方便

B、技术可行

C、经济合理

D、施工安全

8.流水施工的工艺参数有（ C ），流水强度。

Ａ.施工段数, Ｂ.施工段, Ｃ.施工过程数, Ｄ.施工过程。

9.节奏性专业流水是同一施工过程在各施工段上的（A ）都相等的一种流水施工方式。

Ａ.流水节拍, Ｂ.流水强度, Ｃ.搭接时间, Ｄ.流水步距。

10.在组织施工时，（C ）施工组织方式比较有节奏、连续,专业化程度更高,施工时间合理。

Ａ．依次, Ｂ.平行, Ｃ．流水, Ｄ．实际经验。

11.流水施工的空间参数有工作面，（B ），施工层数。

Ａ.施工段, Ｂ.施工段数, Ｃ.流水节拍, Ｄ.流水步距。

12.（D ）不属于流水施工组织方式的节奏性专业流水施工。

Ａ.等节奏流水施工, Ｂ.加快速度的成倍节拍流水施工,

Ｃ.一般成倍节拍流水施工, Ｄ.非节奏性专业流水施工。

13.网络图是由（C ）组织的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。

Ａ.节点和线路, Ｂ.线路和关键线路,

Ｃ.箭线和节点, Ｄ．虚箭线和节点。

14.流水步距是指：在组织流水施工的过程中，相邻两个专业施工队先后进入（ A ）开始施工的时间间隔。

Ａ.第一个施工段, Ｂ.第二个施工段,

Ｃ.第一个施工过程, Ｄ.第二个施工过程。

1、流水施工的横道图计划能够正确表达【 D 】

A、工作之间的逻辑关系

B、关键工作

C、关键线路

D、工作开始时间和完成时间

2、时标网络图中，从始至终不出现【 B 】的线路为关键线路。

A、横向虚线

B、横向波形线

C、竖向虚线

D、竖向波形线

3、网络计划中的虚工作【C 】。

A、既消耗时间，又消耗资源

B、只消耗时间，不消耗资源

C、既不消耗时间，也不消耗资源

D、不消耗时间，只消耗资源

4、单位工程由分包单位施工完成后，应将工程有关资料交【D 】。

A、建设单位

B、监理单位

C、工程质量监督机构

D、总包单位

5、图纸会审纪要应由【C 】整理，与会各方会签。

A、设计单位

B、施工单位

C、建设单位

D、监理单位

6、质量控制点应抓住影响【C 】施工质量的主要因素设置。

A、单位工程

B、分部工程

C、分项工程

D、工序

7、在工程网络计划执行过程中，监理工程师检查实际进度时发现只有某工作进度拖延X，且X已超过该工作的自由时差，则【 C 】。

A、不影响其后续工作和工程总工期

B、不影响其后续工作但影响工程总工期

C、影响其后续工作，可能影响工程总工期

D、影响其后续工作和工程总工期

8、已知工程网络计划中某工作的自由时差为3天，总时差为6天。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期2天，则该工作实际进度比计划进度拖延【 A 】天。

A、8

B、6

C、5

D、3

9、在工程施工过程中，监理工程师检查实际进度时发现工作M的总时差由元计划的5天变为-2天，这说明工作M的实际进度【 C 】。

A、拖后2天，影响工期2天

B、拖后5天，影响工期2天

C、拖后7天，影响工期2天

D、拖后7天，影响工期7天

10、工程项目的施工组织设计或施工方案由【 A 】。

A、施工单位编制，监理单位审查

B、监理单位编制，施工单位执行

C、设计单位编制，施工单位执行

D、施工单位编制，设计单位审查

11、在某工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第30天，其持续时间为7天，工作M有三项紧前工作，他们的最早完成时间分别为第13天，第15天和第17天、则工作M的总时差为【 D 】天。

A、17

B、13

C、10

D、6

12、施工组织设计是用以指导施工项目进行施工准备和正常施工的基本【 B 】文件。

A、施工技术管理

B、技术经济

C、施工生产

D、生产经营

13、组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是【 D 】。

A、由于施工工艺的要求

B、可增加更多的专业工作队

C、提供工艺或组织间歇时间

D、使各专业队在不同施工段进行流水施工

14、工作D有三项紧前工作A、B、C，其持续时间分别为A=3，B=7，C=5，其最早开始时间分别为A=4，B=5，C=6，C工作的自由时差为【 C 】。

A、0

B、5

C、1

D、3

15、工程准备阶段的文件资料应由【 A 】负责收集整理。

A、建设单位

B、设计单位

C、施工单位

D、监理单位

16、流水步距是指相邻两个班组相继投入工作的【 A 】。

A、间隔时间

B、持续时间

C、施工阶段

D、施工班组数

17、下面几个施工项目中【 C 】程适合安排在冬期施工。

A、外装修

B、屋面防水

C、吊装

D、砼工程

18、时标网络计划中，关键线路可用【 C 】表示。

A、虚箭线

B、实箭线

C、双箭线

D、波形线

1.在设计单位工程施工平面图时，一般应首先考虑（ D ）的布置。

A. 办公、生活临时设施

B. 水电管网

C. 运输道路

D. 起重机械

2.下列内容中，不属于单位工程施工组织设计的内容的是（C ）。

A. 施工进度计划

B. 施工平面图

C. 施工日志

D. 工程概况

3．施工组织中，编制资源需要量计划的直接依据是（ B ）。

A. 工程量清单

B. 施工进度计划

C. 施工图

D. 市场的供求情况

4．判别单代号网络计划的关键路线方法之一是（ A ）。

A．工作的总时差为零

B．路线上相邻工作之间的时间间隔均为零

C．节点的最早时间等于节点的最迟时间

D．工作的自由时差为零

5．某工作的最早开始时间为第10天,最早完成时间为第20天,工作总时差为7天,自由时差为4天,在不影响总工期的前提下,该工作最迟开始时间为第( D ) 天。

A．14 B．4 B．15 D．17

6．在工程网络计划的费用优化过程中，在缩短工作持续时间对质量和安全影响不大的情况下，应选择（ A ）的关键工作作为压缩对象。

A．直接费用率或组合直接费用率最小

B．直接费用率最大

C．直接费用最小

D．直接费用最大

7．在工程网络计划执行过程中，如果某项非关键工作实际进度拖后的时间没有超过其总时差，则（D）。

A．该工作的总时差不变

B．该工作的自由时差不变

C．不影响其紧后工作

D．不影响工程计划工期

8．某住宅楼由六个单元组成，其基础工程施工时，拟分成三段组织流水施工，土方开挖总量为9600m3，选用两台挖土机进行施工，采用一班作业，两台挖掘机的台班产量定额均为100m3，则流水节拍应为( B )d。

A．32 B．16

C．48 D．8

9．不属于无节奏流水施工的特点是( A )。

A．所有施工过程在各施工段上的流水节拍均相等

B．各施工过程的流水节拍不等，且无规律

C．专业工作队数目等于施工过程数目

D．流水步距一般不等

10．在网络计划中，若某工作的（C）最小，则该工作必为关键工作。

A．自由时差 B.持续时间 C.总时差 D.时间间隔

1、施工组织设计是用以指导施工项目进行（B）的基本技术经济文件。

A、施工准备

B、正常施工

C、投标报价

D、施工准备和正常施工

2、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在（A）具有紧密衔接的特性。

A、在时间上

B、空间上

C、工序上

D、阶段上

3、施工组织设计是（A）的一项重要内容。

A、施工准备工作

B、施工过程

C、试车阶段D竣工验收

4、工程项目施工总成本由直接成本和间接成本两部分组成，随着工期的缩短，会引起（ B ）。

A、直接成本和间接成本同时增加

B、直接成本增加和间接成本减少

C、直接成本和间接成本同时减

D、间接成本增加和直接成本减少

5、在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（D）最小

A、自由时差

B、与其紧后工作之间的时间间隔

C、持续时间

D、总时差

6、在双代号网络图中工作i—j中i和j的大小关系是（C）

A、i=j

B、i>j

C、i

D、i和j大小关系不能确定

7、在工程网络计划中，关键线路是指（B）的线路

A、双代号网络计划中没有虚箭线

B、时标网络计划中没有波形线

C、双代号网络计划中由关键节点组成

D、单代号网络计划中由关键工作组成

8、工程网络计划执行过程中，如果某项工程的实际进度拖延的时间等于总时差，则该工作（ A ）

A、不会影响其紧后工作的最迟开始

B、不会影响其后续工作的正常进行

C、必定影响其紧后工作的最早开始

D、必定影响其后续工作的最早开始

9、在工程网络计划中，如果某项工作拖延时间超过自由时差，则（ A ）

A必定影响其紧后工作的最早开始时间B、必定影响总工期

C、该项工作必定变为关键工作

D、对其后续工作及工程总工期无影响

10、在网络计划中，如果工作的自由时差正好被利用完，则会影响（A ）

A、本工作的最早完成时间

B、其紧后工作的最早开始时间

C、平行工作的最早完成时间

D、其后续工作的最早完成时间

11、在工程网络计划执行过程中，如果某工作进度拖后，必影响的工作是该工作的（ B ）

A、先行工作

B、后续工作

C、平行工作

D、紧前工作

12、在工程网络计划中，自由时差是不影响（A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间

A、紧后工作的最早开始

B、后续工作的最早开始

C、紧后工作的最迟开始

D、本工作的最早完成

13、在工程网络计划中，工作的总时差是指在不影响（AB）前提下，该工作可以利用的机动时间

A、紧后工作最早开始

B、后续工作最迟开始

C、紧后工作的最迟开始

D、紧后工作的最早完成

14、工程网络计划的计划工期（C）

A、等于要求工期

B、等于计算工期

C、不超过要求工期

D、不超过计算工期

15、已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天，现实际进度影响总工期1天，在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度比计划进度拖延了（ D ）天

A、3天

B、4天

C、5天

D、6天

16、工期优化以（D ）为目标，使其满足规定

A费用最低B资源均衡C、最低成本D缩短工期

17、网络计划的工期优化的目的是缩短（ B ）

A、计划工期

B、计算工期

C、要求工期

D、合同工期

18、工程项目最有效的科学组织方法是（ C ）

A、平行施工B顺序施工C、流水施工D、依次施工

19、最基本、最原始的施工组织方式是（ B ）

A、平行施工B顺序施工C、流水施工D、依次施工

20、在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织（ A ）。

A、平行施工B顺序施工C、流水施工D、依次施工

21、工程项目流水作业是由固定组织的工人，在若干个（ A ）的施工区域中依次连续工作的一种施工组织方法

A、工作性质相同

B、工作性质不同

C、工作时间相同

D、工作时间不同

22、在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常保包括（ B ）

A、施工过程和施工段

B、流水节拍和流水步距

C、流水过程和流水强度

D、流水过程和流水步距

23、考虑到建设工程的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，可以采用不同的施工组织方式。其中

有利于资源供应的施工组织方式是（ C ）

A、顺序施工和平行施工

B、平行施工和流水施工

C、顺序施工和流水施工

D、平行施工和搭接施工

24、在下列施工组织方式中，不能实现工作队专业化施工的组织方式是（ A ）

A、顺序施工和平行施工

B、平行施工和流水施工

C、顺序施工和流水施工

D、平行施工和搭接施工

25、组织建设工程顺序施工时，其特点包括（B ）

A、每个专业队在各段依次连续施工

B、每个专业队无法按施工顺序要求连续施工

C、各施工段同时开展相同专业施工

D、同一时间段内各施工段均能充分利用工作面

26、建设工程组织流水施工时，其特点之一是（ C ）

A、由一个专业队在各施工段上依次施工

B、同一时间段只能有一个专业队投入流水施工

C、各专业按施工顺序应连续、均衡组织施工

D、施工现场组织管理简单，工期最短

27、建设工程组织流水施工时，必须全部列入施工进度计划的施工过程是（ A ）

A、建造类

B、物资供应类

C、运输类

D、制备类

28、在组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数通常包括（C）

A、施工段

B、流水节拍和流水步距

C、流水过程和流水强度

D、流水过程和流水步距

29、在组织流水施工时，用来表达流水施工空间参数通常包括（A ）

A、施工段

B、流水节拍和流水步距

C、流水过程和流水强度

D、流水过程和流水步距

30、流水施工中，划分施工过程主要按（A ）划分

A、建造类

B、运输类

C、制备类

31、如果施工段不变，若流水步距越大，则工期（ C ）

A、越小

B、不变

C、越大

D、不能确定

32、如果施工段不变，若流水节拍越大，则流水步距（ C ）

A、越小

B、不变

C、越大

D、不能确定

33、施工组织总设计是以一个（E ）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合技术经济性文件

A、单位工程

B、分项工程D、分部工程E、工程项目

34、单位工程施工组织设计是以一个（ A ）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合技术经济性

文件

A、单位工程

B、分项工程D、分部工程E、工程项目

35、分部分项工程施工组织设计以（ B ）为编制对象

A、单位工程

B、分部（分项）工程D、专业工程E、工程项目

36、由施工单位负责编制的各类施工组织设计应经过（BC ）审批后实施。

A、施工企业总经理

B、建设单位或监理工程师

C、上级主管的总工或主任工程师

D、项目技术负责人

37、施工组织总设计是由（BD ）主持编制

A分包单位负责人B总包单位总工程师C施工技术人员D总包单位负责人

1、建设项目投资决策阶段的主要工作是( ABDE )

A．可行性研究B．估算和立项C．设计准备

D．选择建设地点E．经济分析

2、流水施工的工艺参数主要包括( AC )

A．施工过程B．施工段C．流水强度

D．施工层E．流水步距

3、单代号网络图的特点是( ADE )

A．节点表示工作B．用虚工序C．工序时间注在箭杆上

D．用箭杆表示工作的逻辑关系E．不用虚工序

4、多层混合结构民用房屋的施工特点是(BDE )

A．土石方工程量大B．装饰工程量大C．构件预制量大

D．砌砖工程量大E．便于组织流水施工

5、施工平面图设计的依据主要包括( ABCDE )

A．当地自然条件资料B．技术经济条件资料C．设计资料

D．主要施工方案E．施工进度计划

1、建设工程组织非节奏流水施工时的特点包括【BCE】。

A、各专业工作队不能在施工段上连续作业

B、各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等

C、相邻专业工作队的流水步距不尽相等

D、专业工作队数小于施工过程数

E、有些施工段之间可能有空闲时间

2、影响建筑工程质量的因素主要有人、机械设备和【ADB 】。

A、工艺方法

B、材料供应

C、检验方法

D、环境条件

3、在质量检验的方法中，目测法是根据质量要求，采用【ABCD 】等手法对检查对象进行检查。

A、看

B、摸

C、敲

D、照

E、套

4、施工组织设计中施工资源需用量计划一般包括【ABD 】等。

A、劳动力

B、主要材料

C、特殊工种作业人员

D、施工机具及测量检测设备

5、在某工程网络计划中，已知M工作的自由时差为3天，如果在执行中M工作持续时间拖了2天，则此工作M【BD 】。

A、总时差不变，自由时差减少了2天

B、不会使总工期延长

C、自由时差不变，总时差减少2天

D、不影响其后续工作的正常进行

6、网络计划的逻辑关系分为【BD 】。

A、搭接关系

B、工艺关系

C、平行关系

D、组织关系

1、施工过程的均衡性是指工程项目的施工单位及其各施工环节，具有在相等的时段内（BC ）的特性

A、产入相等B产出相等C、稳定递增D稳定递减

2、施工过程的协调性是指施工过程各阶段、各环节、各工序之间在（ABC ）上保持适当的比例关系的特性。

A、施工机具

B、劳动力的配备

C、工作面积的占用

D、材料

3、当施工方案制定后根据投入资源安排的施工进度计划满足不了合同工期时，在不增加资源的情况下，可以通过（AB ）以满足合同工期的要求。

A改善作业形式B、将非关键的资源调到关键线路

C、将非关键线路的工作时间缩短

D、将关键线路的资源调到非关键线路

4、横道图进度计划的特点（BD ）

A、能明确那些为关键工作

B、作业进度清淅

C、便于实际进度与计划进度的比较

D、编制简单、方便、直观

5、网络图计划的特点（BCDE ）

A、编制简单、方便、直观、便于进行计划与实际完成情况的比较

B、能把施工过程相关工作组成有机整体C能明确表达顺序和制约、依赖关系

D、能进行各种时间参数和计算

E、能找出关键线路

6、已知网络计划中的M工作有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始分别为第15天和第18天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果M工作的持续时间为9天，则工作M（AB ）

A、总时差为3天

B、自由时差为0天

C、总时差为2天

D、自由时差为2天

7、在网络计划工期优化中，选择优先压缩的关键工作时，必须是（BCD ）

A、持续时间最长

B、缩短时间费用最少

C、缩短时间对安全质量影响不大

D、有充足资源

8、施工组织设计中施工资源需用量计划一般包括（ABD ）等

A、劳动力

B、主要材料

C、特殊工种作业人员

D、施工机具及测量检测设备

9、资源优化主要有（AD ）

A、资源有限，工期最短优化

B、总成本最低的工期安排

C、按要求工期寻找最低成本

D、工期固定，资源均衡优化

10、费用优化是指寻求工程（BC ）的计划安排过程

A、资源有限，工期最短优化

B、总成本最低的工期安排

C、按要求工期寻找最低成本

D、工期固定，资源均衡优化

11、工程网络计划优化的目的是为了寻求（ACD ）

A、工程总费用最低时的工期安排

B、资源均衡条件下最短工期安排

C、工期固定条件下资源均衡安排

D、满足要求工期的计划安排

12、工程项目的流水施工与一般工业生产的流水施工不同，其主要特点是产品固定，（AD ）流动。

A、工人

B、设备

C、材料D机械设备

13、平行作业是指几个相同的工作队，在（AC）上进行施工。

A、同一时间

B、不同时间

C、不同空间

D、同一空间

14、组组顺序施工时，如果按专业成立专业队，则其特点（AB）

A、各专业队不能在各段连续施工

B、没有充分利用工作面

C、施工现场组织管理复杂

D、消耗的资源多

15、组织平行施工，如果按专业成立专业队，则其特点（ACD ）

A、各工作面按施工顺序同时组织施工

B、不同专业的专业队在各施工段可平行施工

C、各施工段同时开展相同专业的施工

D、单位时间投入的资源成倍增加

16、组织流水施工，如果按专业成立专业队，则其特点（BD ）

A、只有一个专业队在各施工段组织流水施工

B、各专业队在各施工段均可组织流水施工

C、同一时间段只有一个专业队投入流水施工

D、有利于提高劳动生产率和工程质量

17、组织流水施工时，划分施工段的的主要目的是（BD ）

A、可增加更多的专业队

B、有利于不同专业队在同一时间在各施工段平行施工

C、缩短施工工艺与组织间歇时间

D、充分利用工作面

18、在工程网络计划中，关键工作是（BD ）的工作

A、自由时差为零

B、总时差最小D、关键线路上的工作E、两端节点为关键节点

19、在工程网络图中，关键线路是（AB ）

A、单代号网络图中由关键工作组成且相邻工作时间间隔为零的线路

B、时标网络图中无波形线的线路

C、双代号网络图中无虚箭线的线路

D、单代号网络计划中由关键节点组成的线路

20、在某工程网络计划中，已知M工作的自由时差为3天，如果在执行中M工作持续时间拖了2天，则此工作M

（BD ）

A、总时差不变，自由时差减少了2天

B、不会使总工期延长

C、自由时差不变，总时差减少2天

D、不影响其后续工作的正常进行

21、对工程网络计划进行优化，其目的是为了寻求（BCD ）

A、资源强度最低

B、总费用最低

C、计算工期满足要求工期

D、资源尽可能均衡

22、在下列给定的工作的先后顺序，那些是属于工艺关系（BCD ）

A、先室内装修，再室外装修

B、先支模，后扎筋

C、先做基槽，再做垫层

D、先设计、再施工

23、流水节拍数值的确定可用（ABD）方法

A、定额计算法

B、经验估算法C框算法、D、工期倒排法

24、施工组织设计按对象范围不同分类可分为（ABD）。

A、施工组织总设计

B、单位工程施工组织设计

C、实施性的施工组织设计

D、分部分项工程施工组织设计

25、施工组织设计按编制阶段分类可分为（ABCD）

A、综合指导性施工组织设计B施工组织总设计C、单位工程施工组织设计D、实施性施工组织设计

26、施工生产要素指（BCD）

A、进度

B、劳动力

C、机械设备

D、项目物资

27、施工总平面布置图中应包括（ABD）。

A、已有和拟建的建筑物与构筑物

B、为施工服务的生活、生产、办公、料具仓库临设用房与堆场

C、建设及监理单位的办公场所

D、施工水、电平面布置图

28、下列（ABD）是单位工程施工组织设计的主要内容

A、工程概况及施工特点

B、施工进度计划

C、工程设备供应商

D、施工平面图

29、确定单位工程项目施工顺序要满足（AC）等施工基本顺序要求

A、先地下后地上

B、先地上后地下

C、先主体后围护

D、先围护后主体

30、施工方案的技术经济指标主要有(BC)。

A、施工占地系数

B、单位建筑面积造价

C、主要材料消耗指标

D、技术效率

四、名词解释

1．流水步距:相邻两个专业班组相继进入同一施工段开始施工的最小时间间隔。

2．施工段：是指在组织流水施工时，将拟建的工程项目在乎面上划分成若干劳动量大致相等的施工段落。

3．线路：在网络图中，从起点节点沿箭线方向顺序通过一系列箭线和节点而到达终点节点的通路。

4．单位工程施工程序：是指在单位工程中各分部工程或施工阶段的施工先后顺序及其制约关系，主要解决时间搭接问题。

五、计算题

计算题（共20分）

某建设工程的基础分部工程包括挖基槽、做垫层、砌基础和回填土等4个施工过程，分为4个施工段组织流水施工，各施工过程在各施工段的流水节拍见下表。根据施工工艺的要求，在砌基础和回填土两个施工过程之间要求间歇时间为2天。

1、确定相邻施工过程之间的流水步距及流水施工工期；

2、绘制施工进度计划横道图。

基础分部工程的流水节拍值（单位：天）

Kab=（2，2，5，6，-6）=6

Kbc=（1，-1，2，-4，-14）=1

Kcd=（3，5，8，10，-6）=10

T=6+1+10+1+1+2+2=23

工厂需修建4台设备的基础工程，施工过程包括基础开挖、基础处理和浇筑混凝土，其流水节拍表如图（单位：周），请计算流水施工工期。

Kab=(2，1，-1，-1，-13)=2

Kbc=(4，6，5，6，-10)=6

T=2+6+2+3+2+3=18 饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语?阳货》

工程施工组织设计方案

施 工 组 织 设 计 二〇一六年十一月

施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 有限公司 二〇一六年十一月

目录 第一章编制说明 第二章编制依据 第三章工程综述 第四章施工准备 第五章施工现场平面布置原则 第六章施工进度计划及保证措施 第七章质量目标保证措施 第八章安全文明施工（专项）保证措施第九章墓区台地土方工程及绿化种植方案第十章主要项目工程施工方法及技术措施第十一章竣工验收应具备条件 第十二章工程回访及保修 附件一：劳动力计划表 附件二：施工平面布置图 附件三：进度计划表

第一章编制说明 一、编制依据 1、业主提供的（施工说明及施工图）。 2、重庆市有关政策和文件规定。 3、重庆崇兴生命纪念园墓区及附属配套设施建设项目一期工程（二标 段）招标书。 4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。 二、编制说明 1、在拿到设计图之后，我公司组织有关人员多次认真阅读图纸，结合现场踏勘情况，编制了本《施工组织计划》，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分的考虑，有非常强的适用性及针对性。 2、我们在施工过程中，会克服一切困难，发扬我公司团队的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理的调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的精品工程。

施工组织设计(正文部分)word模板可修改

施工组织设计审批表

一．施工组织设计编制依据和原则 1．编制依据 1-1.省道S253线英德市银英公路大蓝至升平段扩建工程施工合同书、施工设计图纸、招标补遗书、招标答疑书、投标文件； 1-2.工程招标前会议精神、施工现场勘察所获得的资料； 1-3.国家、交通部现行公路桥梁建设设计规范、施工规范、验收标准及安全准则； 1-4.我单位可投入本工程的资源和在类似工程施工中积累的施工、管理经验。 2．编制原则 2-1.按计划工期比招标文件规定的工期略有提前的原则编制施工计划。以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。 2-2.坚持以人为本的原则，合理配置生产要素，坚持以机械化施工为主，人工辅助的总体指导思想，充分考虑当地环境对劳动能力和机械设备效率的影响，加强医疗保障和劳动保护。投入足够的人员、精良的机械设备进场，提高机械化程度，降低施工人员的劳动强度。 2-3.科学合理的施工组织设计，遵循技术先进可行、经济合理、安全可靠的原则，认真阅读、研究招标文件，严格遵照招标文件中对质量、工期、安全、环保等要求，结合工程实际编制。 2-4.施工最大限度地减少对环境的影响。遵照国家、交通部及当地政府对环境保护的规定，制定完善的施工阶段和完工阶段的水土保护、植被保护和环境保护措施。 2-5.采取平行作业、流水作业、顺序作业开工组织施工。

2-6.坚持专业化施工。特别对路面基层、水泥混凝土面层等工程安排经验丰富的专业化施工队施工。 2-7.统筹安排，做到“三早一快”，即早进场、早安家设营、早开工，尽快形成施工高潮。 2-8.针对当地交通条件，建立强有力的后勤保障系统，确保工程施工对人员、设备、物资等需要。 2-9.坚持高起点、高标准、高质量、高效率，严格要求，严格管理，争创一流的指导方针，确保优质、安全、高效地完成施工任务，创建优质精品工程。 二．工程概况 1.概述 本合同段起点位于英德市大蓝英佛公路与银英公路相交处，桩号K96+140，途经大蓝荼场、井水岗至波罗坑，终点桩号K101+980，其中K98+260—K99+100段为金坑中桥段（另标），路线全长5.00公里。本公路为扩建工程，原则上最大利用旧路作为半幅路基使用，具体布置如下：1-1. K96+140—K96+590为全利用旧路，不做加宽 1-2. K96+590—K98+260为左幅利用旧路，右幅加宽 1-3. K99+100—K99+590为左幅利用旧路，右幅加宽 1-4. K99+590—K99+840为全利用旧路，不做加宽 1-5. K99+840—K101+800为右幅利用旧路，左幅加宽 1-6. K101+800—K101+935为全利用旧路，不做加宽 1-7. K101+935—K101+980为左幅利用旧路，右幅加宽 2.水文地理环境

公路工程施工组织设计现状分析及改进建议_段志刚

? 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. https://www.sodocs.net/doc/d47267498.html, 　第9期总第187期内蒙古科技与经济 N o .9,the 187th issue 　2009年5月Inner M ongo lia Science T echno logy &Econom y M ay .2009 公路工程施工组织设计现状分析及改进建议 Ξ 段志刚,王　敏 (呼伦贝尔市公路工程局,内蒙古呼伦贝尔　021008) 摘　要:文章针对我国公路工程施工组织设计中存在内容不全面、无法指导施工等问题进行了分析,提出了改进建议。 关键词:施工组织设计;现状分析;改进建议 中图分类号:U 41512 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2009)09—0116—02 施工组织设计是在施工前,对公路建筑产品施工过程中的人工、材料、机械、施工方法、资金等各要素做出合理安排,使工程在一定的时间、空间内实现有组织、有计划、有秩序的进行,其作用是要达到工期尽可能短,质量精度高、成本尽量低,确保正常施工秩序起着有效的协调作用。但笔者在施工中发现,施工组织设计往往起不到应有的作用,以下就当前施工组织设计谈一些自己的看法,与同行共同探讨。1　公路施工组织设计的现状分析1.1　施工组织设计的分类1.1.1　施工组织设计建议书:在投标过程中,投标单位都会按照招标文件要求根据业主提供的资料以及现场勘察情况、招标文件中的工期要求、本单位的施工能力,对工程施工做简单的计划。因为没有进入施工现场,对现场的施工情况并不了解,此时的施工组织设计并不全面,只是一个能够满足工期要求的计划。1.1.2　总体施工组织设计:施工单位中标进入现场后,首先要对图纸工程量进行现场核实,根据工程实际规划施工全过程。标段施工的整体规划,包括总体施工计划、各工序的工期安排、施工工艺、各项保证措施。内容比较概括,是施工单位编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据。1.1.3　单位工程施工组织设计:总体施工组织设计被批准后,施工单位应将标段工程按单位工程划分,针对每个单位工程做具体详细的规划。单位工程施工组织设计是施工单位年度施工计划和施工组织总设计的具体化,作为编制季度、月度计划和分部分项工程施工组织设计的依据。1.1.4　分部分项工程施工组织设计:以分部分项工程为编制对象,用来指导施工活动的技术、经济文件。它结合施工单位的月、旬作业计划,把单位工程施工组织设计进一步具体化,是专业工程的具体施工设计。1.2　公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题分析1.2.1　施工组织设计的内容未全面规范。2003年版公路工程国内招标文件范本规范了标前施工组织设计的内容,目的是为规范招投标管理,使评标规范化和标准化。然而对实施阶段中标后编制的施工组织设计的内容,由于没有规范说明,中标单位的标后 施工组织设计在格式和内容上,深度和广度上参差不齐,处于一种无序状态,往往是敷衍了事,严重地制约着施工组织设计作用的发挥,影响到工程项目管理目标的实现。1.2.2　施工组织设计重技术轻管理的现象严重。目前公路项目施工组织设计一般包括的内容有:工程概况、施工组织、施工期限、主要工程的施工方法、工期、进度及采取的措施;质量、安全、进度保证措施;冬、雨季施工措施;施工平面图;施工进度计划等。 尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容,但也仅从确保工程质量、安全、进度方面也提出了相应的保证措施,工程技术性措施较强,管理措施较为薄弱,可操作性差,组织措施、经济措施及合同措施不力。笔者认为这样的施工组织设计是一种工程技术性的施工组织文件。从工程项目管理的角度还缺少下列管理措施内容:1.2.2.1　缺少施工部署措施:项目经理在施工前要与施工企业法人签订项目管理目标责任书,界定项目经理在项目实施中应达到的质量、安全、进度、成本、环保、文明施工的目标,明确项目经理的责、权、利。因此,项目经理部必然要通过各种管理手段和措施对其目标　施工组织和资源供应进行规划,做出施工部署措施,而过去那种编制施工组织设计的作法就不能适应了。1.2.2.2　缺少风险管理措施:项目施工中自然存在许多风险,有技术上的风险和非技术风险,如果工程项目在施工前没有对风险识别、分析,没有做出抗风险对策,导致的后果将是严重的。而过去那种施工组织设计的作法一旦项目遇到风险,则施工组织设计将是一纸空文,失去指导作用。1.2.2.3　缺少全面的技术组织保证措施:在一般的实施性施工组织设计的技术组织措施中,仅有保证工程质量、安全、工期,冬雨季施工的措施,没有保证成本、环境保护、文明施工的措施。这是不全面的。 由于工程竞争激烈,中标合同价普遍偏低,项目经理部应在确保工程质量、安全、进度目标的前提下,尽可能降低成本,以获得更多的利润,项目经理必然要采取技术、经济、组织、合同措施,在工、料、机直接费,其他直接费和现场管理费用中通过制订降低成本的计划来实现,这就要制订项目成本目标的保证措施。这些都应该在施工组织设计中体现出来 ? 611?Ξ 收稿日期:2009-01-02

施工组织设计案例解析

施工组织设计案例 解析 一、编制依据 1.1 工程设计施工图纸及总平面图; 1.2 对现场和周边环境的调查; 1.3 现行国家和浙江省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准; 1.4 现行国家和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准; 1.5 国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要

求; 1.6 本公司ISO9002 国际质量体系标准, 质量手册体系运行程序等1.7 本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件; 1.8 工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、

类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备; 1.9 公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。 二、工程概况 2.1 工程地点及地貌 大酒店工程位于, 紧靠南龙公路, 交通十分便利, 三通一平己经完成场地比较开阔。 2.2 建筑形式 本酒店平面几何形状为”角尺”形, 东西向长度为40.27 米,南北向长度为38.08 米; 东侧面房为框架结构, 西侧面房为混合结构, 共计层数为五层。框架部分层高为 3.8 米, 混合结构部分层高为 3.2 米, 室内外高差为0.6 米, 总高度为89 米（室外地坪至檐口标高）; 建筑面积为7899.78 平方米。 2.3 工程结构 本工程分为东侧房和西侧房两部份, 东侧房为四层框架结构,西侧房为五层混合结构, 设计抗震设防烈度为7 级, 建筑场地类别按三类。 2.3.1 地基基础及地下室 基础采用震动沉管灌注桩（桩基施工己有专业施工单位完成）东侧房基础桩下为钢筋混凝土独立桩承台, 桩承台之间有钢筋砼地梁连接, 西侧

施工组织设计方案的优化

施工组织设计的优化 (一)优化目的 通过技术经济比较分析，可以看出存在有两个或两个以上施工组织设计方案之间的优劣。从而去劣存优，对施工组织设计进行方案、组合、顺序、周期、生产要素等要素调整，以期使设计趋于最优化。同时，通过优化，努力节约资源，注重环境保护，提高机械设备的利用率，并协调好工期、质量、成本三控制的关系。 (二)施工方案的优化 施工方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较，选择最优的施工方案，达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全，降低消耗的目的。 主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化等。 施工方法的优化要能取得好的经济效益，同时还要有技术上的先进性。 施工顺序的优化是为了保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工，取得好快省而又安全的效果。 施工作业组织形式的优化是指作业组织合理采取顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式。 施工劳动组织优化是指按照工程项目的要求，将具有一定素质的劳动力组织起来，选出相对最优的劳动组合方案，使之符合工程项目施工的要求，投入到施工项目中去。

施工机械组织优化就是要从仅仅满足施工任务的需要转到如何发挥其经济效益上来。这就是要从施工机械的经济选择、合理配套、机械化施工方案的经济比较以及施工机械的维修管理上进行优化，才能保证施工机械在项目施工中发挥巨大的作用。 (三)资源利用的优化 项目物资是劳动的对象，是生产要素的重要组成部分。施工过程也就是物资消耗过程。项目物资指主要原材料、辅助材料、机械配件、燃料、工具、机电设备等，它服务于整个建设项目，贯穿于整个施工过程。因此，对于它的采购、运输、储存、保管、发放、节约使用、综合利用和统计核销，关系到整个工程建设的进度、质量和成本，必须对其进行全面管理。 资源利用的优化主要包括：物资采购与供应计划的优化、机械需要计划的优化。 项目物资采购与供应计划的优化就是在工程项目建设的全过程中对项目物资供需活动进行计划，必要时需调整施工进度计划。 机械需要计划的优化就是尽量考虑如何提高机械的出勤率、完好率、利用率，充分发挥机械的生产效率。 浅议施工组织设计与工程预结算 施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量，高，低成本，低消耗加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计

施工组织设计执行情况分析

施工组织设计执行情况分析 工程管理工作，在公司主管部门领导下，积极开展创“结构长城杯”和“市级文明工地”活动，认真学习规范、文件、制度，提高技术管理人员的素质，积极促进施工生产，重视施工质量，运用抓管理、学规范、促进度，抓质量、促管理的有效方法，结合技术标准要求对项目施工管理和工程质量循环进行综合诊断的有效方式，进一步提高全员管理质量意识，规范管理行为，严格作业程序，加强过程控制，提高工程质量，培育人才，锻炼队伍，提高企业素质和综合效益。 中国****院综合楼属于文化部直属工程，对质量、工期及安全文明施工要求较高，施工现场场地狭小，几乎无材料码放场地。工程地处交通闹事区，各种材料的运输受时间限制。工地紧临居民区。对施工组织、环境保护及安全文明施工提出较高要求。 为了达到预定目标，我们采取走出去请进来的方针，学习公司其它兄弟项目部先进的施工技术及管理经验，并请公司相关部门领导指导各业务口资料建档工作。在施工过程中我们有机地把ISO9002质量管理保证体系和创优活动结合起来。坚持样板制、挂牌制、三检制、旁站制，并积极实施奖罚制，落实会诊制、追根制。 一、主要管理措施 1质量控制措施 1.1认真执行相关法规、规范、标准、规程，严格按设计要求施工； 1.2实行总包企业对工程质量负责的规定。由工程技术总负责人、质量总负责人、各专业技术负责人、各专业质量负责人组成质量领导小组，按上级文件明

确责任和职权，各专业技术员、质量员、工长负责具体实施。 1.3贯彻执行GB／TI9000－ISO9000标准，以工作质量为保证工序质量，以工序质量为控制工程质量，对设计图纸、构件制作、原材料质量、混凝土搅拌站、设备预埋，设立管理控制点，坚持样板引路，使工程一切管理和生产活动围绕着“创优“这一目标进行，抓好交底、检查、验收三个环节，保证工程一次验收成优。 1.4加强质量、技术管理，认真执行技术质量责任制和各项技术质量管理制度，明确各级人员的岗位责任制，岗位责任制与经济利益挂钩，施工前要进行书面交底，施工中把好“三检“关，明确土建、安装预埋等交叉施工责任制，各专业密切配合施工。 1.5以优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、质量验收关和施工管理人员素质关。 1.6作业班组人员，对作业质量负责，执行自检、互检、交接检及挂牌制度。 1.7按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证，必须复试的材料，有复试试验报告。 1.8加强对材料和设备检查验收工作，工程上所用的一切材料和设备，必须由生产厂提供样品，经业主及监理工程师认可方可使用；材料进场时，必须附带产品合格证，另需经过抽样检查，凡与样品不符合者不予验收。 1.9对工程使用的预拌混凝土，提前提出混凝土的各项性能指标，除检查厂家提供的文件外，还应按规定做混凝土试块和提供混凝土试压报告，并加强对混凝土的养护。 1.10钢筋、防水材料、水泥、砌块等施工材料，必须经过试验室复试，以防不合格产品进入现场；

施工组织设计范本

建筑工程施工组织设计范本 目录 第1章工程概况 1 第2章施工总体部署1 2.1 施工部署1 2.2 工期控制1 2.3 施工准备1 第3章主要施工方法及技术措施1 3.1 基坑支护工程1 3.2 人工挖孔桩施工1 3.3 施工测量1 3.4 桩承台、地梁、底板施工1 3.5 地下室结构施工1 3.6 无粘结预应力钢筋施工1 3.7 主体框架结构施工1 3.8 砼泵送技术1 3.9 砌体工程1 3.10 乳胶漆施工1 3.11 天花吊顶工程1 3.12 楼地面工程1

3.13 屋面坐砌陶质寸半方大阶砖1 3.14 外墙面砖施工1 3.15 墙面花岗岩施工1 3.16 防水工程施工1 3.17 抹灰、油漆工程1 3.18 门窗安装工程1 3.19 玻璃幕墙安装工程1 3.20 外排栅搭设工程1 第4章施工进度安排1 第5章施工总平面布置1 5.1 施工平面布置1 5.2 施工临时用水计算1 5.3 施工临时用电计算1 第6章设备配置及材料进场1 6.1 主要施工机械计划表1 6.2 主要材料进场计划1 第7章人力配备1 第8章质量保证措施1 8.1 质量控制程序1 8.2 质量保证的检测、试验措施1 8.3 质量保证技术措施1 钢筋工程1

模板工程1 混凝土工程1 砖砌体工程1 抹灰工程1 楼地面工程1 门窗安装工程1 油漆工程1 8.4 质量保证体系1 第9章对专业施工单位的配合1 第10章文明施工及安全保证措施1 10.1 安全施工管理体系1 10.2 安全施工措施1 10.3 临时用电安全1 10.4 机械安全1 塔吊使用安全1 10.5 施工现场管理1 10.6 施工现场的料具1 10.7 施工现场的环境卫生1 10.8 施工现场的环境保护1 10.9 施工现场的消防保卫措施1 第11章工期保证措施1 第12章降低成本措施1

施工组织设计正文(doc 94页)

第一章编制说明 １.１编制原则 重庆市超科电子信息产业标准厂房工程(１#~２#厂房、3#～4#厂房、5#厂房)施工组织设计，在编制的过程中我公司以“确保安全，保证工期”的指导思想，对公司协调机构及施工管理机构设置、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、施工方案及主要施工措施、施工进度控制、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排,以突出其针对性、科学性、可行性,确保在进场施工前做好各项准备工作，为进场创造充分有利的条件，确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素,充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局,做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，按时完成本工程的施工任务。 １.2编制依据 在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以如下几项作为编制依据: （１).重庆市超科电子信息产业标准厂房工程招标文件； (2).现行国家、重庆市颁布的有关规范、规程、标准和法令; (3)．我司的ISO９００2一体化管理体系文件的有关要求； （４).中国建筑工业出版社出版《建筑施工手册》； (5).我公司在工程管理、施工技术水平、机具装备等的综合实力和多年来类似工程所积累的施工经验。 (6).重庆市超科电子信息产业标准厂房工程施工图纸 (7).《超科电子信息产业标准厂房岩土工程勘察报告》 主要使用的规范目录: 建筑工程施工质量验收统一标准 GＢ 50300; 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 5０2０２; 建筑基桩检测技术规范 JＧJ 10６； 工程结构可靠度设计统一标准 GB 50１５3－2008

工程施工组织设计方案分析

施工组织设计方案 文件名称：砌筑工程施工方案 文件编号： LNLY-0903 编制：鲁凯日期： 2009年 6月 15 日审核：朱绍亮日期： 2009年 6月 15 日批准：燕长青日期： 2009年 6月 15 日

目录 一.编制依据 (1) 二.工程概况 (2) 三.项目总工期 (3) 四.质量、安全目标 (3) 五.组织机构及职责 (3) 六.施工准备 (4) 七分部工施工方案 (5) 八. 施工进度 (8) 九.质量、安全、文明环保措施 (8)

*********有限公司 5000t/d熟料水泥生产线工程施工组织设计 一. 编制依据 1、建设单位提供的筑炉工程图纸； 2、《工业炉砌筑工程施工及验收规范》GB50211-2004标准。 3、《工业炉砌筑工程质量检验评定标准》GB50309-2007标准。 4、本单位类似鲁南中联水泥有限公司(5000t/d)整线耐火材料安装、(2500t/d×2)整线耐火材料、设备技改、检修；山东泉兴水泥有限公司(2000t/d一期)整线耐火材料安装、检修；天津振兴水泥有限公司(2000t/d 二期)预热器耐火材料安装；淄矿集团山东东华水泥有限公司(5000t/d)整线耐火材料安装监理、检修；山东安厦集团枣庄鑫厦水泥有限公司(2000t/d)整线耐火材料安装监理、检修；青州中联鲁宏水泥有限责任公司(6000t/d×2一期)整线耐火材料安装；枣庄安厦水泥有限公司（5000t/d×2一期）整线耐火材料安装；淄博山水水泥有限公司(5000t/d×2)整线耐火材料检修、技改；大宇水泥（山东）有限公司（7200t/d）预热器耐火材料检修；台泥（广东-英德）水泥有限公司(5000t/d×2)整线耐火材料安装、检修；中联徐州水泥有限公司(10000t/d)整线耐火材料检修；广西台泥（贵港）水泥有限公司(6000t/d×2A线)生产线安装及现正整线耐火材料安装的枣庄安厦水泥有限公司第二条5000t/d生产线等等工程施工经验。 二．工程概况 1、句容水泥水泥有限公司熟料水泥生产线是中材国际南京水泥工业设计研究院设计，它由窑尾预热 器耐火材料施工、三次风管耐火材料施工、回转窑耐火材料施工、窑头罩耐火材料施工、篦冷机耐火 材料施工组成。 2、主要设备技术参数： 预热器规格尺寸：C1旋风筒：4-φ5000、C2旋风筒：2-φ6900、C3旋风筒：2-φ6900、C4旋风筒：2-φ7200、C5旋风筒：2-φ7200，分解炉：φ7500×32180mm。 3、主要设备砌筑工程量： 4、砌筑施工特点：砌筑施工点集中、交叉作业多、工程量大、工期短、施工面积大等。 5、为便于施工组织管理，根据该项目施工工程量分布及各部分施工特点，将整个筑炉项目分为四个部来组织施工：

施工组织设计(技术方案的技术经济分析

施工组织设计 （施工方案） 的技术经济分析 1997年7月 在市场经济大潮的冲击下，我国的建筑安装企业同样需要面对＂物竞天择、适者生存＂的危机。要想在强烈的市场竞争中立于不败之地，也为了企业走向国际，开拓大市场的需要，加之我国建筑市场的逐步规范化，以及招投标制度的逐渐完善，企业深入挖潜、锐意改革才是振兴的必由之路。欲实现这一目标，企业除了要改善经营机制，实行现代化管理制度而外，还必须开展大力的节能降耗运动，以科学的理论和实践创造高效益的施工手段，为自己在竞争的天平上加重成功的砝码。这其中最有效的途径就是做好施工组织设计（施工方

案）的技术经济分析。 1. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务 施工组织设计（施工方案）是安排施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，是指导工程施工的＂法规＂。它的优劣，将直接决定工程乃至企业的经济效益。施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务即是通过科学的计算和分析比较，论证其在技术上是否可行，在经济上是否合算，选择一套技术经济效果最隹的方案，使技术上的可能性和经济上的合理性达到统一。这一过程同时也为不断改进与提高施工组织设计（施工方案）的水平提供依据，为增长经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计（施工方案）的内容之一，也是必要的设计手段。

2. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析工作方式 施工组织设计（施工方案）技术经济分析应遵循循序渐进的原则。根据施工组织设计的编制程序，技术经济分析工作大体可按四个阶段进行，在前一个阶段确认一个最优方案后，方可进行下一个阶段的工作，在每个阶段中，则须依编制方案、进行技术经济分析、选择最优方案并评价、确认是否符合要求的步骤执行。 2.1 选择＂施工技术和组织方式＂阶段 这是编制施工组织设计（施工方案）的首要阶段，也是最关键的阶段，同时也是进行技术经济分析的最关键阶段。 在＂施工技术和组织方式＂文件中，解决的主要问题是确定施工高峰

施工组织设计方案封面版面文字格式导则

深圳市建工集团股份有限公司 施工组织设计、方案封面、版面、文字格式导则（按照深圳市标准《施工组织设计编写规范》进行个别修改调整） 施工组织设计、方案的封面、版面文字格式分别见附件一～五，其中分包工程的施工方案的封面见附件四。施工组织设计、方案的封面格式，若当地政府另有要求的，从其要求。 1 封面 封面内容应包括工程名称，编制人、审核人和批准人签字，企业名称，编制日期。封面样式可参照附件一～四。 2 纸张 文字部分宜用A4纸，横道图、网络图和其它图形部分宜采用A3、A4（420×297mm、297×210mm）或A3加长纸。 3 A4纸的页面边距 上、下、左、侧页边距宜为25㎜，右侧页边距宜为20㎜；装订线应在左侧，其距离宜为8㎜；页眉边距宜为15㎜，页脚边距宜为17.5㎜。 4 字体、字号、字符间距和段落间距 正文部分的章标题字体宜采用三号宋体常规加粗字型；正文部分的节标题字体宜采用四号宋体常规加粗字型；正文部分的条以下标题字体宜采用小四号宋体常规加粗字型；正文部分的字体宜采用小四宋体常规字形；正文部分的字符间距宜采用标准值；正文部分的段落间距宜采用多倍行距：1.3倍。 文字文件编辑软件Micorosft office Word的版本，不应超过2003，超过时应得到公司技术中心认可。 5 页眉、页脚 页眉宜标识出工程名称和章节名称，页脚宜标识出施工企业名称和页码，页眉和页脚中的字体宜采用5号宋体常规字形。 6 页码 页码位置宜位于页脚右侧；A3和大于A3规格的纸可不编排页码。 7 章节条款编排顺序 施工组织设计一般分成多个章节，章、节题目宜居中，文章中的各种小标题应醒目。标题层次和格式见附录A 。 8 表格的位置 表格宜放置在靠近相关正文的地方。表格需有表名和表序号，表名宜居中，

建筑工程施工组织设计重难点汇总

建筑工程施工组织设计重难点汇总 建筑工程；施工组织设计；重点；难点 施工组织设计是建筑施工企业组织和指导单位工程施工全过程各项活动的技术经济文件。施工组织设计一般由施工单位的工程项目主管工程师负责编制，并根据工程项目的大小，报公司总工程师审批或备案。它必须在工程开工前编制完成，并应经该工程监理单位的总监理工程师批准方可实施。本文将结合工程实例就建筑工程施工组织设计的重点和难点作一分析。 1施工组织设计的编制依据和内容 1.1编制依据 施工组织设计的编制依据主要包括主管部门的批示文件及有关要求、经过会审的施工图、施工企业年度施工计划、施工组织总设计、工程预算文件及有关定额、建设单位对工程施工可能提供的条件、施工条件、施工现场的勘察资料、有关的规范、规程和标准、有关的参考资料及施工组织设计实例等10方面的内容。 1.2编制内容 施工组织设计编制的主要内容主要包括以下内容 （1）工程概况及施工特点分析。

（2）施工方案。主要包括确定各分部分项工程的施工顺序、施工方法和选择适用的施工机械、制订主要技术组织措施。 （3）单位工程施工进度计划表。主要包括确定各分部分项工程名称、计算工程量、计算劳动量和机械台班量、计算工作延续时间、确定施工班组人数及安排施工进度，编制施工准备工作计划及劳动力、主要材料、预制构件、施工机具需要量计划等内容。 （4）单位工程施工平面图。主要包括确定起重、垂直运输机械、搅拌站、临时设施、材料及预制构件堆场布置，运输道路布置，临时供水、供电管线的布置等内容。 （5）主要技术经济指标。要包括工期指标、工程质量指标、安全指标、降低成本指标等内容。 2施工组织设计的重点和难点分析 2.1工程概况和施工特点分析 工程概况主要是对建筑工程建设基本情况的说明，包括地点概况，设计概况，结构设计概况等。建筑设计概况主要介绍拟建工程的建筑面积、平面形状和平面组合情况、层数、层高、总高、总长、总宽等尺寸及室内外装修的情况。结构设计概况主要介绍基础的类型，埋置深度，设备基础的形式，主体结构的类型，墙、柱、梁、板的材料及截面尺寸，预制构件的类型及安装位置，楼梯构造及形式等。在该内容中还要对工程施工的条件进行详细分析，以确定符合施工要求。

施工组织设计规范要求

总则 1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编 1 总则 1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。 1.0.3 本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的基本原则，结合实际情况和工程实践经验编制。 1.0.4 编写施工组织设计除执行本规范外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。 2 术语 2.0.1 施工组织设计 construction organization plan 以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 2.0.2 项目管理规划大纲 planning outline for construction project management 由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。 2.0.3项目管理实施规划 execution planning for construction project management 在开工之前由项目经理主持编写的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。 2.0.4 招标文件 document of inviting public bidding 作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者（承包商）详细阐明购买意图的一系列文件，也是投标单位编制投标书的主要客观依据。 2.0.5 施工方案 working scheme 以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法，机械设备利用，劳动力和材料安排的具体文件。 2.0.6 质量管理体系 quality management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.7 环境管理体系 environment management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.8 职业健康安全管理体系 occupational health and safety management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.9 施工工艺标准 construction technology operating specification 施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标，依据企业自身积累的施工经验而编制并在企业内部强制使用的施工操作说明书。 2.0.10 横道图 program bar chart 将一项工程分解成若干项工序（或工作），每项工序（或工作）用一横线表

土木工程施工组织设计研究与分析

摘要 (4) 前言 (4) 1施工组织设计的概念 (4) 1.1指导工程前的一次性准备和工程施工的全局过程 (5) 1.1.1项目干礼的规划性文件 (6) 1.2施工组织设计的内容及分类 (6) 1.2.1投标前编制的施工组着设计 (6) 1.2.2中标、施工前编制的施工组织设计 (6) 1.2.3编制施工组织设计的依据 (7) 1.2.4编制施工组织设计的程序 (7) 2某法院审判楼工程的施工组织设计研究与分析 (8) 2.1建筑概况 (8) 2.1.1结构概况 (9) 2.2工程特点 (10) 3某新建法院审判楼工程施工总体部署 (11) 3.1.1对某县法院审判楼施工总体部署分析及修正 (13) 3.1.2工程总进度计划分析 (14) 3.1.3工程月进度计划分析 (16) 结论 (17) 致谢 (17) 参考文献 (18)

土木工程施工组织设计研究与分析 作者姓名：葛桁廷 工作单位：云南云达工程建设有限公司 所在地区：云南省红河哈彝族自治州泸西县 邮编：652400 摘要:现代化的建筑工程施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程。在一个建筑工地上进行建筑生产，要有各种建筑材料、施工机具和一定生产经验及劳动技能的劳动者；要遵照建筑生产规律，遵守生产的技术规范以及技术文件的规定。如何将劳动者、材料、机具在空间上按照一定的位置，时间上按照一定的顺序，数量上按照一定的比例有机的组织起来，实行统一的指挥，以期达到预期的目标，是建筑施工组织和管理的核心问题。建筑施工组织对统筹建筑施工全过程、促进技术进步、实现安全文明施工、增强企业竞争能力、促进建筑业的发展起到关键作 用。

建筑工程施工组织设计问题及优化措施分析

建筑工程施工组织设计问题及优化措施分析 建筑工程施工组织设计问题及优化措施分析 摘要：施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织综合性文件，具有科学指导施工活动，提高劳动效率，降低资源消耗，因此施工组织设计是影响工程造价的主要因素。本文通过分析目前施工组织设计中存在的问题，结合个人工作经验，出了优化施工组织设计的具体措施，以期望给施工及监理行业的同仁们提供一些参考。 关键词：施工组织设计；优化；分析 中图分类号：S611 文献标识码：A文章编号： 0 引言 施工组织设计是指针对施工安装过程的复杂性，用系统的思想并遵循建设经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为，是以单位工程为对象进行编制的，是指导单位工程现场施工活动的技术经济文件，它是建设工程准备阶段的一项非常重要的内容，其任务是实现基本建设计划和实际要求，对整个工程的施工选择科学的施工方案和合理的安排。作为施工全过程的依据，从而协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各资源之间的合理关系。施工组织设计包括了施工部署、施工方法及工艺、质量保证、安全生产保证、文明施工措施、工程进度控制、现场成本、自然因素防范等等保障体系。施工组织设计是施工组织管理工作的核心和灵魂，作为指导施工全过程的技术、经济的纲领性文件，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。 1施工组织设计编制存在问题 随着社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求，而且工程经济管理工作中有关工

施工组织设计(正文)word模板可修改

目录 第一卷编制依据 (8) 第二卷工程概况 (11) 2.1工程简介： (11) 2.2建筑设计概况： (11) 2.3结构设计概况： (14) 2.4安装设计概况： (16) 第三卷本工程施工重点、难点和对策 (18) 3.1施工重点、难点： (18) 3.2施工重点、难点对策： (18) 第四卷施工部署与总平面布置： (22) 4.1工程目标： (22) 4.2管理组织机构和项目经理部的组成： (23) 4.2.1组织机构： (23) 4.2.2管理体系： (24) 4.2.3 项目经理部人员名单： (25) 4.2.4主要施工技术工人（劳动力）配备： (25) 4.2.5项目经理部下设作业队及分工： (25) 4.3施工部署： (26) 4.4施工准备工作 (28) 4.5施工现场平面布置 (29) 第五卷主要分部分项工程、施工技术方案 (35) 5.1施工测量： (35) 5.1.1工程概况： (35) 5.1.2施工测量的准备工作: (35) 5.1.3建筑物定位放线： (35) 5.1.4基础开挖放线： (35) 5.1.5结构施工测量： (36)

5.1.6装修工程施工测量： (37) 5.1.7电梯安装施工测量： (38) 5.1.8沉降观测 (39) 5.2土方开挖 (40) 5.2.1工程概况： (40) 5.2.2施工准备： (40) 5.2.3开挖方案： (40) 5.3钢筋工程： (42) 5.3.1钢筋原材 (42) 5.3.2钢筋接头、钢筋锚固、搭接长度： (42) 5.3.3基础钢筋绑扎： (43) 5.3.4地下室墙体钢筋的绑扎： (45) 5.3.5顶板钢筋绑扎 (46) 5.3.6 地下室柱子钢筋绑扎 (47) 5.3.7主体钢筋的绑扎 (48) 5.3.8钢筋保护层的要求： (50) 5.3.9质量要求： (50) 5.4模板工程： (51) 5.4.1模板体系 (51) 5.4.2支、拆模工艺流程： (56) 5.4.3支模质量要求: (56) 5.4.4技术措施： (57) 5.4.5模板拆除： (57) 5.5混凝土工程： (58) 5.5.1底板混凝土： (60) 5.5.2剪力墙混凝土施工： (62) 5.5.3楼板混凝土施工： (62) 5.5.4施工缝的留置要求： (63) 5.5.5混凝土试块的留置 (63)

施工组织设计编制及其经济技术分析

施工组织设计编制及其经济技术分析 一、施工组织设计的概念 要编制一份详细周密的施工组织设计，就必须明白什么是施工组织设计，简单地说：施工组织设计是以施工工程项目为对象编制的，用以指导工程施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。在编制中要按照施工项目建设的基本规律、施工工艺规律等合理安排施工顺序和进度计划，优化配置人员，合理安排和节约使用材料，做到施工有计划、有节奏。合理的施工组织设计会取得良好的经济效益和社会效益，为施工企业创造尽可能大的利润。 二、编制施工组织设计的必要性 现在的建筑施工，管理和经营活动非常复杂，并具有一定的风险性，同时建筑施工活动是一次性的，即建筑工程项目的生产活动不可重复，另外建筑施工的交易活动又具有特殊性，交易方式根据合同要求也不尽相同，有的是预付款，有的按月或按进度付款，还有施工后的结算等几种方式，而且工程施工项目所用资源耗量较大，施工时间较长，操作条件时好时坏，施工环境多变，所有这些都存在不可预知的风险，这些不利因素只有通过编制施工组织设计，才能确保资源优化，施工工艺合理、施工进度满足要求，排除各种不利因素，正常进行施工活动。另外施工企业要想在竞争中立于不败之地，也必须提早确定对策，制定方案满足招标方标书中的各方面要求，也必须要编制完善详细的施工组织设计，总之施工企业要参与竞争，要想获取良好的经济效益和社会效益，编制详细周密的施工组织设计是非常必要的。 三、施工组织设计的分类 施工组织设计根据项目类型不同可以分为项目施工组织设计大纲、施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部（项）工程施工组织设计等四种。 施工组织设计还可以根据工程施工组织设计阶段和编制对象不同可以分为两类：一类是针对工程投标签约而编制的，可以称为标前施工组织设计；另一类是施工企业在签订工程合同后为后面便于施工而编制的施工组织设计，可称为标后施工组织设计，也是我们常说和常要用到的施工组织设计。 四、施工组织设计的编制原则 编制施工组织设计要从认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规范和政策。坚持合理的施工程序，施工顺序优先选用先进的施工技术，严格控制工程质量、工程进度和工程成本；充分利用施工机械和设备，科学安排冬季和雨季施工，坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工，优化现场物料的储存量，尽量减少库存和物料损耗。

指导性施工组织设计(正文)235页资料

第一章编制依据及原则 1.1. 指导性施工组织设计的编制依据 1.1.1.国家、铁道部现行的法律、法规、设计规范、施工规范、验收标准、规则和规章制度等。 1.1. 2.国家和铁道部对太中银铁路建设的可行性研究和鉴定批复意见。 1.1.3.铁道部与地方政府对太中银铁路建设的商谈纪要和实施的协议等。 1.1.4.铁道部批复的初步设计文件，施工设计文件。 1.1.5.太中银铁路公司与第三设计院勘察设计合同以及合同的有效组成文件。 1.1.6.当前铁路建设的科学研究及试验成果、技术水平、管理水平和施工装备水平。 1.1.7.太中银铁路公司关于太中银铁路建设管理的有关规定和落实“建设新理念”的相关措施。 1.1.8.结合太中银铁路至08年6月底总体施组执行的实际情况。 文件清单详见第九章附表—1。 1.2. 施工组织设计的编制原则 1.2.1.节约资源和可持续发展的原则。贯彻“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”的基本国策，依法用地、合理规划、科学设计，少占土地，保护农田；搞好环境保护、水土保持和地质灾害防治工作；支持矿床保护、文物保护、景点保护；维持既有交通秩序；节约木材。 1.2.2.符合性原则。必须满足建设工期和工程质量标准，符合施工安全要求。 1.2.3.科学、经济、合理的原则。树立系统工程的理念，统筹分配各

专业工程的工期，搞好专业衔接；合理安排施工顺序，组织均衡、连续生产；以关键线路为中心，建立数学模型进行工期、资源优化；管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。 1.2.4.引进、创新、发展的原则。积极采用、鼓励研发旨在提高工程技术和施工装备水平、保证施工安全和工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新材料、新工艺、新设备。 1.3. 编制范围 1.3.1.太中正线:自石太线太原南~包兰线迎水桥编组站（石DK220+500 ~BLK696+800）。 1.3. 2.银联线：定边站~银川站（DK512+400~BLK524+514）。 1.4.建设思想 1.4.1.指导思想 高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，用科学发展观统领建设的各项管理工作，紧紧围绕推进和谐铁路建设的大局，以确保安全质量、严格控制投资为重点，全面落实“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设新理念，以体制创新和管理创新为动力，以建立各项保证体系为载体，按照“三个一流”的要求，坚持“规范、有序、优质、和谐”的工作思路，将太中银铁路建设成绿色、环保、景观、大能力、投资省的现代化快速铁路干线。 1.4. 2.管理思想 采用先进的管理理念、管理方法、管理技术和先进的铁路工程技术、施工技术，统筹规划，合理安排，以着力优化各项施工组织设计为核心，以建立健全各项规章制度为基础，以构筑质量、安全、投资、工期、环保