建筑企业利润空间提升策略_刘文萍

E nterprise E conomy

2010年第7期(总第359期

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行业探讨|Industry Discussion

建筑企业利润空间提升策略

□刘文萍

熊林

[摘

要]以建筑企业利润为研究对象，从利润现状出发，进行利润与产值的比较，深入分析建筑企业利润低下的原因，包括政

策导向、市场竞争激烈及管理水平低下等；结合建筑行业生产特点，进一步针对性提出利润空间提升策略，重点放在施工现场管理，从人工、材料、机械三方面加强管理；着重指出材料管理应从制度完善、重点材料———钢筋精细化管理入手。本文对建筑企业利润提升具有一定的指导意义。

[关键词]建筑企业;低利润原因;提升策略[中图分类号]F416．9

[文献标识码]A

[文章编号]1006－5024(2010)07－0098－03

[基金项目]浙江省高校青年教师资助计划项目“工程建设对生态环境影响研究”(批准号：浙教高科[2005]189号)；浙江省衢

州市科技局资助项目

“工程建设对生态环境影响研究”（批准号：20071027）[作者简介]刘文萍，江西赣江职业技术学院工程管理系教研室主任、讲师，工程师，注册监理工程师，南昌宾馆后勤部技术总工

程师，研究方向为工程成本控制；（江西南昌330108）

熊

林，衢州学院建工系教研室主任、副教授，工学硕士，注册造价工程师，一级建造师，杭州鼎盛造价师事务所技

术负责人，研究方向为工程管理。（浙江衢州324006）

追求利润是每家施工企业存在和持续经营的原动力，利润最大化是企业的追求目标。建筑企业利润的高低直接反映企业的经济效益，影响到我国建筑企业在市场上的竞争力，进而影响到企业的生存和发展。

一、我国建筑企业利润现状

近年来，由于我国经济处于规模性增长阶段，极大地刺激了建筑企业的发展。一方面，建筑企业数量和从业人数都发生了极大的变化，可以用“雨后春笋”来形容施工企业的发展态势，详见表1。另一方面，据我国建筑业1998 2002年统计数据显示利润率基本在1．2 2．0%。2002－2006年期间，全行业的总产值稳步增加，产值的平均增长率为21．7%，而产值利润率一直处于1．9 2．6%（中施企协，2007）。利润率很低，亏损面较大是我国建筑企业的现状。据我国建筑业2000 2008年统计

的亏损企业比例高达18 19%。

近年来，我国建筑企业在规模上的扩张得益于我国经济处于规模性增长状态，但这并不能代表大多数建筑企业获得了较为可观的利润，这些企业仍处于低利甚至无利状态。通过表2可以看出，将我国承包商与国外一些建筑承包商作比较，差距则更为明显。

总的来说，我国建筑企业由于处于低利的形势，一直无资金积累，举步维艰。没有实力

、

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大而不强成为我国建筑企业的特征。因此，建筑企业应当将提高利润当作头等大事。

二、建筑企业工程利润低的原因分析

由于建筑产品的多样性和生产因素难以充分考虑等原因，很难事先对建筑产品价格精确确定。所以，建筑产品价格中的利润也只是预先估算的。事实上，工程利润在工程造价方面和会计方面存在着不同的计算方法。

1．国家对于工程造价中实行低利润政策。当前《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号）中，将计划利润改为“利润”，确定计取利润的不同计算基数，没有硬性规定利润率大小。利润率因工程类别、工程性质在一定区间弹性浮动，土建工程以人工费和机械费为取费基础。

即有公式：利润=（人工费+机械费）?利润率（1）

当前2003版定额中的计价依据的利润确定方法基本反映了我国对建筑产品利润政策，不难得出其利润与工程总造价的比值约在3 6%之间，采取的是微利政策。

2．工程实际利润的不确定性。工程实际利润是通过会计计算方法，建筑企业在一定会计期间从各个渠道实现的利润称为利润总额。根据我国企业会计制度的规定，企业的利润总额主要由营业利润、投资收益、营业外收入和营业外支出等组成。一般建筑企业利润中主营业务利润在其所占比重较大，其余所占比例较小。

主营业务利润=主营业务收入－主营业务支出－主营业务税金及附加－期间费用（2）某一工程实际利润精确数值大小，需要会计人员利用其专业知识将已发生的费用、成本分摊计算。现实很多建筑企业计算利润是工程完工后计算的，与工程造价中的利润确定时间相比是滞后的。

3．市场竞争激烈导致工程利润低。由于当前建筑企业较多，出现“僧多粥少”的状况，建筑企业面对激烈的国内外竞争，为了获得工程业务，在投标中普遍存在低价中标，取费费率因竞争激烈的原因一降再降，投标价比按定额规定计算出的造价下降15%及以上，难以达到计价依据确定的3 6%利润率。

在未来相当长的时间内，建筑业容量将会持续稳定增长，但是，建筑企业并不能平等均衡获益。因此，行业内过度竞争导致收益水平滑低的状况仍将会进一步加剧。

4．施工企业内部管理水平低下。部分企业缺乏准确的市场定位，资金运作能力差。由于长期低利润，资金积累缓慢，只能通过借贷维持项目施工，高额的资金成本使得企业难以进行人才培养和技术开发，反过来又会损害企业的竞争力。此外，建筑施工企业现场管理混乱，存在安全隐患、进度滞后、企业定额缺乏、材料浪费、结算不及时、施工无组织等现象，这些原因也将导致工程利润低下。

三、建筑企业利润空间提升措施

随着市场竞争日趋激烈，那种有工程项目就有收益、利润的时代已一去不复返。施工企业在项目上要有盈利，一定要有扎实的基本功。对工程利润的认识应变为“利润不仅是算出来的，更是干出来的”，要有“增收节支，开源节流”的意识。

工程实施阶段是建筑企业各生产要素逐渐投入阶段，该阶段投入资金占工程总造价85%以上。因此，加强实施阶段的制造成本控制，对于挖掘利润潜力意义十分重要。应从人员、材料、机械三方面加强管理。

（一）人员的管理

人员是各项因素中最为活跃、主动的因素，管理得好，对成本控制起关键作用。在施工现场中人员分两层，管理层、劳务层。管理人员的管理：（1）人力资源部应加强对计划外用工的控制和管理，严格执行用工审批规定，减少劳务费用支出。（2）成本核算员，改“先干后算”为“先算后干”，总结经验，编制企业自身的施工定额，对于工、机料都有严格的计算和控制，并针对企业的实际情况不断更新。

劳务层人员的管理：（1）在项目规模允许的情况下，同一个专业工程可采用两家劳务队伍施工，从而在工地上形成竞争局面，源头上可避免罢工现象的发生。（2）鼓励劳务层“精一招会两招，学三招”，逐步加大教育工作力度，提高职工的综合素质以及自身的社会竞争力，适当降低劳务成本及部分临时设施费，以便取得双赢的局面。（3）减少非生产用工和无生产用工，精简机构，减少不必要的业务支出。（4）利用奖励制度鼓励员工开源节流，提高劳动效率，提高机械、材料等的利用率。

（二）材料的管理

在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右。所以，有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。对于材料费的控制应做到全员、全过程、全方位，而不是一味机械地实行管、卡、压。

1．完善材料管理制度

（1）材料采购成本的控制：严格执行材料采购计划，事先应编制各种建材需用量计划，以满足施工要求，减少材料积压浪费；在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先，建立稳定的供货渠道；选择合理的运输方式；建立和完善约束机制，整治材料采购中损公肥私的风气。

(2)材料使用的控制：加强收入库工作，做好记录。经常对完成的实物量与材料使用量进行对比，检查用量情况；

强

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建筑企业利润空间提升策略

化限额领料制度，减少材料在使用中的浪费；对于购进材料如遇数量少、质量差的情况，要及时向供应商索赔；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，注意贵重材料和设备的保管，坚持余料回收，防范材料被盗；合理降低材料的消耗，还在于材料的巧用及改正技术，节约代用，修旧利废，杜绝一切浪费。

（3）材料费用结算的控制：健全内部控制制度，树立管物就是管钱的观念，严格按照会计核算制度规定进行材料费用核算，严肃财经纪律，谨防利用材料费用做文章，如转移资金等。财务部门应提供以下报表：①库存资金动态表；②主要材料库存明细表；③主要材料收支存情况表；④单项工程材料消耗统计表；⑤三材节约和修旧利废统计表。

2．抓住重点材料精细化管理

钢筋是工程材料的“重点”，在造价中占的比例很大，是主材中的“主材”，一般在纯剪力墙、框剪及框架结构中约占土建总造价的30－35%左右。在砖混结构中，

占土建总造价的25－30%。由于钢筋工程具有专业性强的特点，钢筋工程是一项烦琐、复杂、细致、工程量十分浩大的分项工程。钢筋工程具有不可逆转性，给工程成本控制带来较大影响。现场钢筋精细化管理，对于获得工程利润作用十分明显。

现场钢筋精细化管理应从以下方面着手：

（1）钢筋损耗率应该控制在1－2%，钢筋在加工过程中会产生一定的损耗。由于管理混乱、核算不清，实际损耗与账面损耗也会产生很大的误差。据工地现场实际情况反映，一般工地的钢筋加工损耗都在5－10%，有的甚至高过10%，但账面上核算的钢筋损耗只有1－2%，甚至更低。优选管理人员，是因为一个管理人员的好坏将间接影响钢筋成本，有时候间接影响钢筋成本比直接影响要大得多。

（2）慎扣砼保护层，减少浪费。在工程实践中，扣保护层应十分谨慎，一不小心就会酿成大错，使成千上万只箍筋报废，造成施工成本的极大浪费。

（3）防止错拿钢筋。钢筋加工不容易达到优化套裁，大材小用的现象司空见惯，钢筋切错尺寸、多切、用错材料时常发生，还常把大规格钢筋当作小一档规格的钢筋使用。钢筋半成品的种类繁多，为避免造成用料浪费，防止错拿钢筋，做记号是非常必要的。

（4）钢筋翻样人员专业化。企业通常由造价员完成钢筋翻样工工作，但是，由于钢筋翻样专业不可避免地会涉及各种规范、结构理论、施工工艺、计算方法等，一些预算员计算钢筋用量准确度往往不高。

因此，钢筋翻样人员根据工程具体情况，结合平法构造详图，才能精确计算。

（5）钢筋翻样结合现场情况。由于当前工程专业交叉，现场复杂，钢筋翻样结合现场情况，还需确定检查各设备专业的管道、设备安装、剪力墙上开洞等情况，若有管道穿梁，应预埋套管，并应满足构造要求。专业上土建部门要与设备部门多沟通。

（6）施工工艺改进措施。施工工艺改进措施应该积极从有效提高机械效率、生产工艺、工序改进等方面出发，积累工程经验，提出符合工程现场实际情况、切实可行和比较成熟的钢筋工程施工工艺改进措施。例如：某工程班组施工时用塑料支撑代替钢筋做支撑，塑料支撑它的经济成本只0．1－0．2元，而一个钢筋支撑经济成本测算下来1．5－2．5元，经济效益十分明显。

3．周转材料费用的控制

施工现场周转材料，包括脚手架、模板、支护等，是施工生产必备设施。在工程造价中周转材料费用按摊销费计算。由于施工企业都是露天作业，周转材料的使用、堆放都受到自然条件的影响。另外，施工过程中安装拆卸的技术水平、工艺水平都对周转材料的使用寿命影响较大。在现场中该部分成本与收入较难平衡，大多数企业由于实施现场粗放型管理，入不支出。如有的项目施工周转材料超额进场，一旦建筑工程完工，造成大量材料积压。并且，对已经积压的周转材料也缺乏有效的监督管理，造成不必要的损失和浪费。因此，周转材料实际使用应做到计划明确，施工方案编制符合操作规程，结合工程实际施工情况和当地施工条件和习惯，致使周转材料的计划符合实际用量。对所需的规格、品种、数量、成色做到科学量化。避免长的锯短，

短的无用。因此，加强施工现场周转材料，在加工及使用过程中加强管理，减少破损，提高周转次数，降低摊销成本，做到收支平衡。提高周转材料的管理水平，加强周转材料的利用率，合理使用，妥善保管，减少损耗，节约成本。

（三）机械的管理

正确选用机械，保证机械在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用率和产出水平，做好保养和维修工作，增长机械的使用寿命。对于租赁机械，保持利用效率，周期短，减少待工，通过合同协议方式，取得出租方的良好技术服务，以减少自身人员的投入。

参考文献：

[1]孙三友．施工企业现代成本管理与流程再造[M ]．北京：中国建筑工业出版社，2004．

[2]中华人民共和国国家统计局．中国统计年鉴(1998 2002)[J ]．北京:中国统计出版社，1998－2002．

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[4]杨日亮．遏制低价竞争的政策环境建筑[J ]．建筑经济，2004，(2)．

[5]浙江省建设厅．浙江省建设工程施工取费定额（2003版）[M ]．北京：中国计划出版社，2004．

[6]姚远生．来自建筑钢筋加工一线的报告[J ]．造价师，2009，(12)．

[7]朱金海．钢筋分项工程的成本控制[J ]．造价师，2009，(12)．

[责任编辑：陈

瑾]

企业三年发展规划范本12103

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战略规划制订依据战略目标调整项目战略目标调整依据

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来五年中，将全面振兴东北老工业基地，这必然会加快以大连为中心的辽东半岛沿海经济区建设，打造大连国际航运和物流中心，打造以不同产业为主导的产业集群，北方以天津、青岛、大连为龙头的三个港口群竞相发展等。另外，我国将坚持扩大内需战略，增加居民的收入水平和消费能力，积极有序的引导投资新一代信息技术、节能环保、新能源、生物、高端装备制造、新能源汽车等产业，这些政策必将带来风电装备、核电装备、海洋工程和高技术船舶等一大批基础重点项目。此外加上大连本地的区域化建设、外商引进、企业搬迁、旧城转型与改造等项目的全面启动，形成了强劲的建设市场发展形势，同时也为我们创造了空前的良机。 二、“2011—2015”期间公司发展的指导思想和目标 （一）指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学的发展观统领公司发展的全局，深入贯彻落实公司董事会经营发展战略和正确方针，以“至尊至信，共创共享”为核心价值观，以提高综合效益为中心，以实现服务社会、做强企业、富足员工为目标，全面实施“务实操作、发展自我、用好资源、联强联大、科学管理、促企发展”的战略，塑造优秀的企业形象，促进公司综合竞争力的大幅度提升，全面推进“一流企业”的建设。 (二)战略目标 战略目标：稳扎大连，辐射东北，面向全国，锻造客户信赖的一流 企业 新五年目标：综合实力位列东北同行之首，迈进全国安装行业的第一 方阵 各类重要指标实现： (1)施工产值以2010年实际完成量XXX亿为基数，逐年递增 15% 即2011至2015施工产值分别为：XX亿、XX亿、XX亿、XX亿、 XX亿；

建筑工程师基础理论知识试题及答案

2014绿色建筑工程师基础理论知识试题 一、单选题: 1、下列技术中属于节能与能源利用技术的是（）。 A.已开发场地及废弃场地的利用 B.高性能材料 C.高效能设备系统 D.节水灌溉 2、绿色建筑的“绿色”应该贯穿于建筑物的（）过程。 A.全寿命期 B.原料的开采 C.拆除 D.建设实施 3、节能建筑就是（）。 A.低能耗建筑 B.绿色建筑 C.智能建筑 D.低碳建筑 4、可再生能源利用技术中不包括（）。 A.太阳能光热系统 B.太阳能光电系统 C.地源热泵系统 D.带热回收装置的给排水系统 5、（）侧重于从减少温室气体排放的角度，强调采取一切可能的技术、法和行为来减缓全球气候变暖的趋势。 A.低能耗建筑 B.绿色建筑 C.智能建筑 D.低碳建筑 6、（）指根据当地的自然生态环境，运用生态学、建筑技术科学的基本原理和现代科学技术手段等, 使人、建筑与自然生态环境之间形成一个良性循环系统。 A.生态建筑 B.绿色建筑 C.智能建筑 D.低碳建筑 7、绿色建筑咨询工程师在初步设计阶段所做工作的步骤为（）。 ①进行项目的整体绿色建筑设计理念策划分析 ②进行项目目标的确认，分析项目适合采用的技术措施与实现策略 ③根据设计目标及理念，完成项目初步案、投资估算和绿色标识星级自评估 ④向业主提供《项目绿色建筑预评估报告》 A.①-②-③-④ B.①-③-②-④ C.②-①-③-④ D.②-①-④-③ 8、在（）阶段，绿色建筑咨询工程师将依据业主的要求，对设计部门提交的设计文件和图纸资料进行深入细致的分析，并提出相应的审核意见，给出各个专业具体化的指标化的建筑节能设计策略。

A.初步设计 B.深化设计 C.结构设计 D.施工图设计阶段 9、在（）阶段，绿色建筑咨询工程师按照《绿色建筑评价标准》要求，完成各项案分析报告，协助业主完成绿色建筑设计评价标识认证的申报工作。 A.初步设计 B.深化设计 C.结构设计 D.设计标识申报阶段 10、绿色施工管理不包括（）。 A.组织管理 B.规划管理 C.投标管理 D.人员安全与健康管理 11、在民工生活区进行每栋楼单独挂表计量，以分别进行单位时间的用电统计，并对比分析，属于绿色施工的（）。 A.节材与材料资源利用 B.节水与水资源利用 C.节能与能源利用 D.节地与土地资源保护 12、项目部用中水用作混凝土搅拌用水，属于绿色施工的（）。 A.节材与材料资源利用 B.节水与水资源利用 C.节能与能源利用 D.节地与土地资源保护 13、绿色建筑的增量费用中（）所占比重最大。 A.软费用 B.绿色建筑技术费用 C.绿色建筑的认证费用 D.计算机模拟费用 14、( )是控制建筑节地的关键性指标。 A.户均用地指标 B.人均用地指标 C.容积率 D.说不好 15、（）是指收回增量投资所需要的时间，反映了绿色建筑的获利能力。。 A.增量效益费用比 B.增量投资回收期 C.增量投资净现值 D.增量部收益率 16、（）是指通过绿色建筑相对传统建筑增加的投入及获得的增量收益，在考虑资金时间价值的条件下进行折现计算。 A.增量效益费用比 B.增量投资回收期 C.增量投资净现值 D.增量部收益率 17、以下说确的是（）。 A.绿色建筑必须通过绿色施工才能完成 B.绿色施工成果一定是绿色建筑 C.绿色建筑能通过绿色施工完成最好 D.以上都不对 18、绿色住宅建筑的运营管理评价标准中最难以实现的是( )。

2019年绿色建筑系统企业发展战略和经营计划

2019年绿色建筑系统企业发展战略和经营计划 2019年4月

目录 一、行业发展趋势 (3) 1、我国绿色建筑市场发展迅速，但仍有较大的发展空间 (3) 2、绿色建筑迈向高质量发展 (3) 3、绿建行业发展应“以人为本”，“健康、舒适”成为重要目标 (3) 二、公司发展战略 (4) 三、公司经营计划 (4) 1、客户定位 (5) 2、区域定位 (5) 3、价值链定位 (5) 四、风险因素 (6) 1、存货管理风险 (6) 2、应收账款无法收回的风险 (6) 3、营运资金风险 (7) 4、专业人才流失风险 (7)

一、行业发展趋势 在国家政策导向及消费者需求的双重动力驱动下，近年我国绿色建筑市场获得了快速发展，具体来看，我国绿色建筑发展具有以下特点： 1、我国绿色建筑市场发展迅速，但仍有较大的发展空间 数据显示，截至2017年末，我国已完成绿色建筑项目10835个，总面积超过10亿平方米。2018年，房企加大对绿色建筑的开发及申报，预测2018年获得绿色建筑标识的项目数量将超过4200个。 2017年我国获得绿色建筑标识的项目总面积占当年竣工总面积的比例不足30%。从绿色建筑占比上来看，我国绿色建筑发展仍有较大的提升空间。 2、绿色建筑迈向高质量发展 从政策层面来看，按照《建筑节能与绿色建筑发展十三五规划》要求，到2020年，全国城镇绿色建筑占新建建筑比例超过50%，获得绿色建筑评价标识的项目中，二星级及以上等级项目的比例将超过80%，获得运行标识项目比例超过30%。此外，规划还提出至2020年建设超低能耗建筑、近零能耗建筑1000万㎡以上。 3、绿建行业发展应“以人为本”，“健康、舒适”成为重要目标 由中国建筑科学研究院、中国建筑设计研究院等机构编制的《健

2020年建筑企业发展战略和经营计划

2020年建筑企业发展战略和经营计划 2020年4月

目录 一、2019年公司经营情况回顾 (5) 1、业绩再创新高，由“自然增长”向“战略增长”迈进 (5) （1）新增合同额再创新高 (5) （2）收入和利润稳步增长 (5) 2、商业模式创新，由“传统模式”向“新兴模式”迈进 (6) （1）从房建业务到市政业务 (6) （2）从传统承建到EPC、PPP等新模式 (6) 3、资质再上新台阶，由“单一发展”向“集成发展”迈进 (7) 4、奖项荣誉接连斩获，由“市场经营”向“品牌经营”迈进 (8) 5、科技创新不断突破，由“资源牵引”向“技术引领”迈进 (8) 二、行业发展趋势 (9) 1、各级政府加大对建筑业的扶持，出台一系列利好政策 (9) 2、建筑业仍是国民经济的支柱产业，行业发展平稳增长 (9) 3、规范建筑业发展，推进工程总承包和建筑产业工人队伍建设 (10) 4、建筑业将保持稳定发展 (10) 5、城市群+新基建为建筑业发展带来新机遇 (11) 6、EPC及PPP进入规范化、高质量发展阶段 (11) 三、公司核心竞争力 (12) 1、品牌公众公司，社会形象良好 (12) （1）全省首家新三板建筑施工企业，资质体系完善 (12) （2）品牌影响力不断提升，得到社会各界认可 (12) 2、现代企业管理，标准体系完善 (13)

（1）建立现代企业制度，提质增效练内功 (13) （2）项目实现标准化管理，工程质量和安全生产形势良好 (13) 3、绿色科技建造，创新活力增强 (14) （1）技术研发不断突破，科技成果显著 (14) （2）创新业务拓展，坚持走绿色科技建筑发展道路 (14) 4、金融资本运作，融资能力突出 (14) （1）融资方式多样，融资能力强 (14) （2）行业发展健康，资本收益稳定 (15) 四、公司发展战略 (15) 1、融入国家战略，业务聚焦高端业主和重点基建 (16) （1）提升对接服务国家战略的水平，加快推进业务模式深度转型 (16) （2）聚焦重点基础设施项目和高端业主 (16) 2、发挥资本市场优势，坚持走资本化发展道路 (17) （1）拓宽筹资渠道 (17) （2）提高市场竞争实力 (17) （3）升级经营模式。 (18) （4）提升企业知名度及品牌形象 (18) （5）建立现代企业管理制度 (18) 3、坚持建造方式转变，打造企业规模效应 (18) （1）布局全国，打造“双特”企业和百亿企业 (18) （2）转变建造方式，提升装配式建造和绿色科技建造水平 (19) 五、公司经营计划 (19) 1、立足增强“盈利能力”，确保业绩两增长 (20) 2、立足增强“内核动力”，确保管理再提升 (20) （1）加强内控建设和执行，持续提升企业规范化管理水平 (20) （2）加强制度建设，持续提升公司总部服务质量和效率 (20) （3）优化奖惩考核制度，持续提升公司管控能力 (21)

工程建筑公司发展战略规划分析

发展战略规划2010年-2013年 六建集团国际工程承包公司

目录第一章公司发展现状 1.1 概况 1.2 国工程项目情况 1.3 国际工程项目情况 第二章发展环境分析 2.1 外部环境分析 2.2部条件分析 第三章发展战略计划 3.1 指导思想 3.2 战略宗旨 3.3 战略目标 3.4 战略重点 3.5 战略对策 第四章战略计划执行 4.1 战略实施核心 4.2 组织结构 4.3 目标管理及目标分解 4.4 全面预算管理及控制 4.5 全员绩效考核管理体系搭建 4.6 各项工作流程库搭建 4.7 管理信息系统平台搭建 4.8 完善各项制度建设 第五章战略计划控制 5.1风险管控体系建设 5.2 战略评估与控制 5.3战略调整

第六章战略规划说明6.1 战略规划制订依据6.2 战略目标调整项目6.3 战略目标调整依据

国际工程承包公司发展战略规划 2010年—2013年 第一章公司发展现状 1.1 概况 国际工程承包公司是为适应集团总体发展战略，于2010年3月，在原总承包公司国际合作分公司和原分公司的基础上，合并重组成立的以事业部制运行的新公司。重组后的公司在技术力量配给、市场分布、市场占有、公司规模等诸方面都趋于合理，整体实力跃上一个新的台阶。 1.2 国工程项目情况 国工程项目承揽工作，已经完成立足于，向全国辐射之势。2009年全年完成开发总量4146.6万元，经营总量8832.5万元的任务。 1.3 国际工程项目情况 国际工程项目承揽工作，自牙买加项目开始，已经完成向非洲、南亚、东南亚、西亚发展扩之势。2009年全年完成开发总量7.41亿元，经营总量1.35亿元的任务。 第二章发展环境分析 2.1 外部环境分析 2.1.1 国环境分析 从国的大环境来看，政治局势稳定，经济已经走出危机的低谷，和谐社会的构建正在逐步完善，建筑行业正在向新材料、新技术、智能化、环保节能的方向发展。为公司的市场开拓提供了有利的条件，也提供了更多的机遇。 2.1.2 国际环境分析 从国外的大环境来看，政治格局向多元化、自主独立、区域性合作的方向发展，国际经济危机也从低谷走出，呈缓慢复态势。从我们的目标市场分析，当地整体建筑业水平都比较落后、标准体系不完善、建筑施工技术旧，这样就为我们开发这些目标市场创造了条件，市场非常广阔。同时，我们也应该清醒认识到，在这些目标市场存在的政府关系、局部冲突、卫生状况等问题给我们施工可能带来的问题和安全威胁。 2.1.3 国建筑行业分析

工程管理知识详解

一、工程管理专业概述： 本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代工程管理科学的理论、方法和手段，具备从事工程项目管理的基本能力，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。 一、专业基本情况 1、培养目标 本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目 决策和全过程管理的复合型高级管理人才。 2、培养要求 本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识，接受工程项目管理方面的基本训练：具备从事工程项目管理的 基本能力。毕业生应获得以下几方面的知识和能力： ◆掌握工程管理的基本理论和方法； ◆掌握投资经济的基本理论和基本知识； ◆熟悉土木工程技术知识； ◆熟悉工程项目建设的方针、政策和法规； ◆了解国内外工程管理的发展动态； ◆具有运用计算机辅助解决管理问题的能力； ◆具有从事工程项目决策与全过程管理的基本能力； ◆掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步科学研究和实际工作能力； 修业年限为五年的，还应掌握进行国际工程项目管理所必需的相关商务知识（如国际工程合同与合同条件、外贸、金融、法律及保险等），具有较强的外语能力。 3、主干学科 管理学、土木工程（或水利工程等）。 4、主要课程 管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理、房地产开发与经营、工程项目融资、土木工程概论、工程力学、工程结构。 5、实践教学 包括认识实习、生产实习、课程设计、计算机应用及上机实践、毕业实习、

面向可持续发展的建筑企业绿色化创新探讨

面向可持续发展的建筑企业绿色化创新探讨 发表时间：2016-11-18T10:38:21.403Z 来源：《基层建设》2016年15期作者：莫俊明[导读] 摘要：伴随着全球环境的不断恶化，能源、资源、环境三者之间的关系日益紧张，所以为了能够保证人类社会能够实现可持续发展，就必须在不断发展的过程中开始针对性的研究可持续发展的“绿色化变革”。对于很多的建筑企业来说，绿色化创新是实现产业转型的良好契机，通过来建筑企业绿色化创新能够保证建筑企业又有更多的发展机遇，但是在实现转型的过程中也会存在很多方面的风险。 东莞市华晖建设工程有限公司 摘要：伴随着全球环境的不断恶化，能源、资源、环境三者之间的关系日益紧张，所以为了能够保证人类社会能够实现可持续发展，就必须在不断发展的过程中开始针对性的研究可持续发展的“绿色化变革”。对于很多的建筑企业来说，绿色化创新是实现产业转型的良好契机，通过来建筑企业绿色化创新能够保证建筑企业又有更多的发展机遇，但是在实现转型的过程中也会存在很多方面的风险。本文通过可持续发展的角度来针对建筑企业实现绿色化创新进行详细的分析，包括建筑企业实现绿色化创新的途径于具体的措施等，从而保证我国的建筑企业能够更快更好的实现绿色化产业转型。 关键词：可持续发展；建筑企业；绿色化创新对于建筑企业来说，为了进一步实现绿色化创新，就必须要及时的转变管理思想。很多的管理层领导只看到绿色化创新中利益负比增长以及产能消耗的提高，却没有意识到建筑产品绿色化为企业带来的可持续发展的能力以及市场竞争力的提升。所以对于建筑企业产品绿色化创新的要求就是通过技术以及管理流程方面进行优化与探索，尽管在短期内成本会有明显的增加，但是从长远发展来看，建筑企业产品绿色化的创新能够进一步提高产品的竞争力、企业的品牌效益和社会效益，而且还能够积极推进企业转型升级。 1.面向可持续发展的建筑企业绿色创新的途径 1.1建设建筑企业绿色化创新模型 建筑企业绿色化创新模型的建设，能够进一步增强以可持续发展和绿色发展的思想的指引功能，从而进一步遵循波特价值链的运行原则，从而满足建筑企业绿色化创新的要求。 首先，建筑企业绿色化创新模型的基本行为主要包括了绿色设计、绿色采购、绿色施工、绿色营销以及绿色服务等环节。可以说，这些环节非常鲜明的体现了建筑企业从设计到施工全过程的绿色化创新模式，并且通过针对设计、物业等各个相关部门之间的协调发展，建筑企业也能够将这些环节融入到整个绿色化创新模型之中，从而进一步强化建筑企业实现绿色化运行的要求。 其次，建筑企业绿色化创新模型内部支撑主要包括了绿色化的制度、绿色化的文化、绿色化的品牌效应以及绿色化的技术创新。通过这些方面实现全面的绿色化创新能够保证建筑企业的各个环节都能够全面的实现绿色化发展。 最后，建筑企业绿色化创新模型的外部支撑主要包括了协作部门，比如供应商、分包商、建筑设计单位以及建筑施工单位等。对于建筑企业来说，绿色化创新模型的建立离不开这些外部支撑体系所提供的绿色供应保障，所以对于建筑企业绿色化创新模型的外部支撑更应该将环保意识、生态意识以及绿色意识融入到整个的建筑领域，从而进一步实现环境保护、资源消耗以及企业效益最大化的原则。 1.2建筑企业绿色创新的业务流程 首先，建筑企业绿色创新的业务流程最重要的方面就是产品设计的绿色化。绿色设计的思想主要来源于在产品设计的过程中融入了环保意识，并且通过产品的环保性来保证设计项目呈现出可持续发展的特点。对于建筑企业来说，绿色建筑就是最主要的绿色产品，所以在产品设计的过程中，设计人员就必须要严格的坚持绿色可持续发展的原则，通过科学合理的选择施工材料、施工工艺、施工方案来保证用户、建筑、环境三者之间的良性互动。 其次，建筑企业绿色创新的业务流程最关键的就是产品原料采购的绿色化。绿色采购主要包括采购过程以及采购结果两个重要的方面。在建筑企业绿色采购的过程中，必须要严格按照国家环保规定以及企业内部关于建筑材料的相关要求，尽量的选择可循环、可再生、无污染、无毒害的绿色建材。在建筑企业绿色采购的结果一定要针对材料的包装以及运输方式来选择对环境影响较小的方案，从而保证建筑企业的采购全过程都能够实现绿色化。 再次，建筑企业绿色创新的业务流程最为核心的就是贯穿施工环节的绿色化。绿色施工主要以高质量、高安全性等建筑施工要求作为前提条件，并且通过各种先进的技术以及管理方式来保证在施工的过程中对于建筑原材料的浪费降到最小，以及对于环境污染与破坏保证最低。 最后，建筑企业绿色化创新的业务流程不能忽视的就是产品的营销的绿色化。建筑企业的营销方案从可持续发展的角度来看，要想实现营销方式的绿色化创新就应该协调企业、消费者以及生态环境三者之间的利益，并且保证三者之间能够全面的和谐统一。很大一部分的建筑企业都认为绿色建筑无论是施工设计还是物料投入等方面的成本都要远远高于普通的建筑，所以对于绿色建筑的价格定的较高。但是很多的绿色建筑对于绿色物料以及设计等方面的投入完全可以依靠先进的技术手段来进行弥补，针对价格的制定也应该依照产品的实际投入情况来进行合理的优化。 2.面向可持续发展的建筑企业绿色化的主要措施 2.1树立积极的建筑企业绿色化产品的品牌效益 一个良好的品牌是一个企业最珍贵的无形财产，也是一个企业形象外部展现的最佳方式。通过良好的品牌形象能够进一步激发消费者消费的欲望。所以为了进一步实现企业的可持续发展，必须要积极树立良好的、符合企业特色的品牌形象，必须要将树立建筑企业绿色化的品牌作为主要的目标。尤其是对于建筑企业的领导人来说，首先必须重视绿色化的品牌战略，详细的分析绿色产品的标准，从而做到知己知彼。其次要根据企业自身的实际情况来积极争取绿色认证，进一步将企业的产品提升到绿色化的层面中，从而为企业的绿色化创新奠定良好的发展基础。 在树立了良好的品牌形象之后，一定要确立建筑企业绿色化品牌的信誉度。信誉是企业能否进一步发展的重要标准。建筑企业为了能够在激烈的市场竞争中赢得消费者的青睐，必须要树立良好的信誉度，从而实现企业的可持续发展。确立建筑企业的良好信誉度就必须要提高绿色产品的品质，这样就要求建筑企业一定要针对产品的质量进行严格的控制与管理，包括设计到施工的全过程，以及竣工到销售的每一个阶段都要做到诚信为本。 2.2形成建筑企业自身的特色绿色组织文化

2018年建筑设计企业三年发展战略规划

2018年建筑设计企业三年发展战略规划 一、公司未来三年发展规划及拟采取的措施 (2) （一）建筑设计业务规划 (2) （二）扩展业务规划 (3) 二、发展规划和目标所依据的假设条件和面临的主要困难 (4) （一）发展规划和目标所依据的基本假设 (4) （二）面临的主要困难及应对措施 (5) 1、融资渠道单一的风险和应对措施 (5) 2、人才储备不足的风险和应对措施 (5) 3、规模扩张带来的管理风险和应对措施 (5)

一、公司未来三年发展规划及拟采取的措施 经过多年的发展和积累，华阳国际在建筑设计和研发领域已经具备了较大的规模和良好的品牌优势，与国内众多品牌开发商、知名企业和政府单位建立了稳定的合作关系，已成为国内大型的建筑设计企业之一。 在建筑行业新技术的应用层面，随着各级政府陆续推出大力发展装配式建筑和BIM 技术的政策，国务院、住建部和地方政府先后出台大力支持住房租赁、绿色建筑发展的产业政策，结合华阳国际在相关技术上的先发优势和领先地位，公司将迎来新的发展机遇；在构建新的商业模式层面，各级政府正在努力推行工程总承包和全过程工程咨询的产业政策，培育一批具有较强综合实力和核心竞争力的重点骨干企业，作为全国设计企业中第一家获得国家住宅产业化基地和全国首批装配式建筑产业基地、全过程工程咨询试点企业，公司将有机会很好地把握住建筑行业转型升级带来的发展商机。 未来三年，在建筑设计领域，公司将继续做强做大；在新兴业务领域，公司将坚持“以设计研发为龙头，以装配式建筑和BIM为核心技术的全产业链布局”的战略目标，发展成为行业领先的设计科技企业。 （一）建筑设计业务规划 在建筑设计业务领域，公司将通过“设计平台+人才培养+资本力量”来实现高质量、高品质的可持续增长。

浅谈建筑企业的经营发展战略

浅谈建筑企业的经营发展战略 摘要：伴随着全球化和经济的发展，建筑企业的发展环境更趋复杂，不确定性大大增加，企业的竞争条件发生了深刻的变化。为了取得有利的市场竞争环境，必须加强企业本身的竞争优势，那就是构建自己企业的经营发展战略。 关键词：建筑企业；发展战略；战略管理 建筑业企业竞争发展战略是指面对市场激烈的竞争，企业所采取的直接抗衡竞争者挑战，并在竞争中获胜，求得长期持续发展的一种战略。 一、当前国内建筑企业战略思维的失误 1.没弄清战略的实质 当前各大建企公布的战略十分相似，同质化严重：一般都是强调要维持与稳定主业，再搞多元化，搞房地产。战略同质化实际效果是这些企业没有战略。企业发展战略最重要的作用是建立差异化和独特的核心竞争力，找到客户选择你的理由。企业想做什么往往不是战略，不做什么很可能就是好的战略，从这个意义讲，战略就是放弃。战略思维要从客户和市场出发而不是从企业自身出发。你能做什么不重要，客户将如何选择很重要。中国大型建企战略趋同导致市场无法选择，从而将陷入更严重的恶性竞争。 2.不是在规避风险而是在加大企业风险 很多建企因为近年的项目利润空间不断下降，房地产暴利诱惑难

挡，转移资源进行多元化，进入上下游行列多元化。考虑的出发点就是为了规避当前的建筑主业亏损风险。以为建筑业薄利或亏损换用其他产业块来补，这在逻辑上存在严重的缺陷。上下游产业链整合在企业一定阶段是一种优势战略，但是对大多数国内建企来讲时机尚未成熟，而规避风险作用更小。因此当前中国建企的多元化战略实质，不是在规避主业风险而只是在逃避企业发展战略内部变革的压力和困难。 3.战略焦点失误 大部分建企的战略思维的焦点是在外部，而不是聚焦企业内部找问题。对当前的经营困境，希望政府采取措施提高标价。另一种主流方法，寻找行业外的暴利机会，哪里有暴利去哪里。这样将焦点聚焦在政府救援和外部暴利机会的抓取是战略上的典型机会主义，与企业发展战略的可持续无关，与企业的竞争力无关。 二、建筑企业的经营发展战略 1.竞争型企业发展战略 （1）成本领先战略。成本领先战略是以较低的生产经营成本或费用获胜，宗旨在于通过为企业建立低成本优势，从而谋求成本领先地位，应付企业面对的各种竞争力量。 （2）差异化战略。差异化战略核心是以施工经营特色获胜。即企业通过特色化经营使企业的产品或服务成为行业内独一无二的，从而保证需求者乐意接受的特色产品或服务，为企业在行业内建立起一个特殊的市场地位，有效地保护企业不受或少受以上威胁的冲击，使

浅谈企业实施绿色管理战略的意义(本科)

浅谈企业实施绿色管理战略的意义（本科） 题目：浅谈企业实施绿色管理战略的意义 目录 摘要（详见正文） 一、企业绿色管理的基本含义 二、我国企业推行绿色管理战略的重大意义 （一）企业推行绿色管理是我国国民经济可持续发展的迫切要求（二）企业推行绿色管理战略是创造国民良好生存环境、提高生活质量的基本保障 （三）企业推行绿色管理也是企业自身生存与发展的迫切要求（四）绿色管理是适应绿色消费浪潮的必然选择 （五）企业参与国际竞争必须实施绿色管理 （六）社会环境要求企业实施绿色管理战略 三、企业实施绿色管理战略的影响因素 （一）政府的引导和扶持影响企业绿色管理战略的实施 （二）绿色消费浪潮决定了企业实施绿色管理战略的必然 （三）企业的传统模式制约了企业的可持续发展 （四）国家的政策法律制度是企业绿色管理战略的保障

（五）国际标准的绿色认证是企业通往国际市场的通行证 四、企业实施绿色品牌战略 （一）树立企业的绿色品牌观念 （二）企业必须进行制度创新，适应新形式下的市场竞争 （三）积极开发绿色产品的生产和消费领域 （四）加大绿色产品科技开发和推广的力度 （五）国家积极促进绿色产品标志监管体系 五、绿色营销观念的大力推行 参考文献 以下是论文正文 【摘要】企业绿色管理是指以节约资源和能源、减少污染为核心目标的一系列管理活动。绿色管理实际上是现代社会生产和生活方式变化在企业经营管理上的反映，是国民经济的可持续发展和人们生活质量提高的必然途径。在各种力量的推动下，绿色管理作为一种全新的管理理论和方式，必将成为未来企业经营管理的主要模式。 【关键词】绿色管理；可持续发展；绿色品牌；绿色营销 人类进入工业化时代以来，人们向自然环境无节制地索取了大量的有限资源，同时向环境排放过多的有害物质，超过了生态环境所能

贵州建筑初级职称考试试题建筑工程管理《基础理论一》

贵州建筑初级职称考试试题《基础理论一》 一、判断题（共20题，每题0.5分，共10分，在题目后划√或×） 1、申请领取施工许可证应当具备相应条件，是在《建筑安全生产监督管理规定》中规定的。（×）《建筑法》 2、建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。（√） 3、大型基础设施项目，施工单项合同估算价在200万元必须进行招标。（√） 4、招标人不得以任何方式限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标，体现了公正原则。（×）(公平原则) 5、建筑施工企业资质序列中的施工总承包序列共分４个等级。（×）(５) 6、开标地点应当为建设行政主管部门指定的场所。（×）(招标文件中预先确定的地点) 7、安全生产的方针是以人为本，安全第一。（×）(安全第一，预防为主) 8、建设单位实施拆除工程施工前，应当将施工单位资质登记证明资料报送建设工程所在地的有关部门备案。（×）(拆除施工组织方案) 9、建设工程的保修期，自竣工验收之日起计算。（×）(竣工验收合格) 10、线性组织结构每个工作部门只有一个指令源。（√） 11、建设项目目标控制的最重要措施是组织措施。（√） 12、在进度纠偏的措施中，调整任务分工属于管理措施。（×）(组织措施) 13、在施工成本管理的任务中，贯穿施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收全

过程的任务是成本预测。（×）(成本控制) 14、施工成本管理的措施中，组织措施是最易为人接受和采用的措施。（×）(经济措施) 15、按成本构成分解，施工成本可分为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费和间接费。（×）(间接费) 16、施工成本控制的指导文件是工程承包合同。（×）(施工成本计划) 17、施工成本偏差的表达式应该是拟完工程计划施工成本—拟完工程计划施工成本。（×） (已完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本) 18、在偏差计算中如果施工成本偏差小于零，进度偏差大于零，则结论为施工成本超支，工期拖延。（×）(施工成本节约，工期拖延) 19、横道图进度计划表中的进度线与时间坐标(A)相对应。（√） 20、双代号时标网络计划中以波形线表示虚工作。（×）(自由时差) 21、关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。（√） 22、网络计划的总时差与自由时差关系是总时差大于自由时差。（×）(总时差大于等于自由时差) 23、建设工程项目进度控制目标实现的决定因素是管理措施。（×）(组织措施) 24、质量控制点是指为保证作业过程质量而确定的施工方案。（×）(薄弱环节) 25、建设工程施工质量验收层次划分的目的是实施对工程质量的验评分离。（×）(过程控制) 26、单位工程完工后，施工单位通过预验符合验收标准后，向验收组提交验收申请。（×）(监理单位)

2019年建筑企业发展战略和经营计划

2019年建筑企业发展战略和经营计划 2019年4月

目录 一、行业格局和趋势 (3) 二、公司发展战略 (4) 1、建筑为本 (4) 2、相关多元 (4) 3、协同一体 (4) 4、转型升级 (5) 三、公司经营计划 (5) 四、可能面对的风险 (5) 1、海外风险 (6) 2、安全与质量风险 (6) 3、投资风险 (7)

一、行业格局和趋势 2019年，建筑行业市场虽然内外部环境比较复杂，但总体稳定的格局不会变化。根据国家统筹推进西部大开发、东北全面振兴、中部地区崛起、东部率先发展，深入推进“一带一路”建设、雄安新区建设和京津冀、粤港澳大湾区、长三角地区发展等一系列重大战略来看，市场容量、投资规模、投融资政策和行业发展政策将继续保持平稳。随着我国城镇化水平持续提高，大中小城市将建设更多更好的基础设施，全面提升城市功能，加快城市综合交通网实施，加快城镇棚户区、危房改造，实施地下管网改造，推动海绵城市、绿色城市、智慧城市等新型城市建设，提升城市公共服务水平；随着京津冀地区交通、物流、产业、环境一体化的建设，雄安新区建设的逐步启动，沿长江地区综合交通立体走廊、新型城市群和经济一体化的推进，以及“一带一路”基础设施互联互通重点项目的开展，铁路、公路、房建、城轨、市政、水利、水电、机场、港口与航道等领域建设规模将保持平稳增长，新兴市场规模有望快速增长，基础设施领域将蕴含巨大的机会。国家将继续充分发挥基础设施投资对国民经济的拉动作用，实施建设一大批具有前瞻性、全局性、基础性、战略性的重大工程。 国资国企全面深化改革是大势所趋，各项改革工作也进入了加速实施阶段，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板等方面的举措将会加强。中央全面深化改革的决心坚定不移，创新发展的大势不可逆转。2019年，公司将以打造“品质铁建”为中心工作，按照创新、协