样品样板管理制度

样品样板管理制度

标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

样品样板管理制度

一、目的

1、将设计中的有关要求反映在样板实体上，提供直接的感观效果，并进一步

选择及控制提供参考依据。

2、为今后大面积施工作出施工标准与表率。

3、将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来，检验施工顺序的正

确性和连续性，为今后大面积施工提出总体协调步骤。

4、及时发现设计及方案中的不足之处，办理相应变更、洽商，对调整施工方

案具有指导意义等，提前解决有关施工问题。

1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工

作协调、工期管理、建造成本等各方面工作进行有机结合，提高工作效率。

5、通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证，同时作为

材料、设备选型的依据，对各种材料、设备的性能加以判断，以期建筑效果与使用功能的统一。

二、范围

（一）、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。

三、相关单位职责

四、样品样板实施流程

（一）、样品样板制作计划

1、样品样板工作组共同制定样板样品工作计划，包括基本材料样品计划和工

程样板计划，小组各成员单位围绕工作计划，以例会的形式展开工作。各方分别明确一名协调人，此协调人根据工作内容对本单位相关专业、人员进行协调与落实。

本工程应组织完成包括但不限于如下工程样板，计划部位主要为现场。具体如

下：

1、成品保护预控原则

1)组合结构深化设计、钢结构深化设计、装修装饰、机电安装施工图的设计

进展与设计质量是样板工作计划实施的关键。方案设计与施工图深化设计是其中重要的两个方面。

2)设计的核心单位深化设计以各深化设计单位为主，总承包深化设计部门、

各专业承包商的深化设计部门之间密切配合，在满足设计结构安全的基础上达到建设单位的目标。

3)深化设计的周期深化设计应充分考虑生产进度的情况，同时也要考虑审核

与回复过程中不定因素，制定相应的深化设计计划，结合计划及时跟进深化设计，必要时可根据工程施工工序特点采用分段和分部完成与审批的形式。

2、深化设计审核与确认

1)深化设计审核：设计审核方案、效果设计主要参与方、监理单位、设计单

位、专业设计公司，设计过程中各方需保持信息的沟通，同时可采取论证会议、汇报会议等方式结合进行。各类深化设计由建设单位、设计单位、顾问公司审核确认为准。各单位深化设计人员在深化过程中应充分、详尽，尤其在节点区域各专业的结合包括大样图和工序的体现等。

2)深化设计确认：节点深化设计和完善由总承包方深化设计部及各专业承包

商负责完成。总承包单位负责汇总协调，报送各方并获得各方同意签字认可。

（三）、设计管理职责

五、样板样品实施流程

（一）、设计由建设单位牵头，根据设计单位或设计顾问的图纸通过初步深化设计审核，确定样板形式和材料品种。在确定样板设计后，总承包组织样板施工的各单位，确定样板施工方案（工艺）。

（二）、多家单位共同施工的样板，由总承包组织编制综合样板施工方案，经建设单位和相关单位批准后实施。

（三）、样品选样及样板施工流程：