申请增加赶工费用地报告
申请增加赶工费用的报告
道道全粮油岳阳有限公司临港新区项目部：
根据业主2016年4 月9 日对小包装车间提前完工的要求，我部极为重视，立即召集项目部人员就如何确保2016 年5 月21 日完成基础交安的问题进行
了讨论部署，并根据现有的施工进展和资源配置情况进行了详细的工期倒排、工序合理调节、资金计划和机械设备、模板支架等投入计划的编制，以确保
优质、高效、按时完成基础交安。根据本工程招标文件及施工合同的约定，
合同工期为151 天。现根据业主的要求，实际工期为121 天（其中因设计变更及图纸不能及时下发，导致工期延误49 天），实际缩短工期79 天，工期缩短52%，工期大幅缩短。
为此，我项目为赶工采用设施主要有以下几点：
一、调整施工计划，工序衔接，采取平行，多方作业，保重点、促一般，多
头奋进。
二、增加人员投入，加班加点连续作业，增加施工作业人员36 人。
三、增加资金投入、配足多类施工材料；模板、木方等周转材料按一次性投
入配置；钢材、砂石等材料先预付订购，保证施工的连续。
四、增加设备投入，新增投入Φ100 潜水泵 6 台，PC200挖掘机 2 台，PC350
挖掘机1 台，压土机 1 台等其他机械设备。
因赶工期而增加的费用归纳为以个几项，细分如下详述：
一、增加人员技术管理人员、技术工人和普通务工人员：
1. 工程技术管理人员：由于合同工期的缩短、现场交通因素等，必须在
夜间施工的，按夜班施工工程部分的用工数，按发生工日单价50％计算夜班增加费。具体发生人员工日见下：表A、表B、表C：
管理人员增加费用
职务赶工作业人员数量日/ 人均工资（元）夜间工作增加费（元）备注项目经理 1 人400 400*50%=200
技术负责人 1 人300 300*50%=150
施工员 1 人267 267*50%=133.5
测量员 1 人200 200*50%=100
资料员 1 人200 200*50%=100
安全员 1 人200 200*50%=100
材料员 1 人200 200*50%=100
合计7 人1767 元883.5 元
以上为工程技术管理人员相应增加的每天工资金额，实际发生为42 日历天，工程技术管理人员合计工资增加费为：883.5 元*42 天=37107元
技术工种、特殊工种增加费用表
职务赶工作业人员数量日/ 人均工资（元）夜间工作增加费（元）备注木工20 260 260*50%=130
钢筋工10 260 260*50%=130
泥工10 240 240*50%=120
电焊工 6 300 300*50%=150
电工 1 200 200*50%=100
挖掘机司机 3 200 200*50%=100
合计47 人1460 元730 元
以上为技术工种、特殊工种相应增加的每天工资金额，实际发生为42 日
历天，技术工种、特殊工种合计工资增加费为：730 元*42 天=30660元
普通务工增加费用表
职务赶工作业人员数量日/ 人均工资（元）夜间工作增加费（元）备注厨师 1 150 150*50%=75
杂工 5 150 150*50%=75
司机 1 150 150*50%=75
合计7 人450元225 元
以上为技术工种、特殊工种相应增加的每天工资金额，实际发生为42 日历天，管理员合计工资增加费为：225 元*42 天=9450元
二、机械、材料增加费：
序号名称规格型号单位数量单价总价备注
1 潜水泵Φ100 台 6 920 5520 新购
2 挖掘机PC200 台 2 进场费
3 挖掘机PC350 台 1 进场费
4 压路机台 1 进场费
5 推土机台 1 进场费
6 电焊机台 2 3200 6400 新购
7 夯机台 5 1550 7750 新购
8 电缆米500 34 17000 新购
8 雨衣件40 25 1000 新购
9 雨鞋双40 30 1200 新购
10 探照灯1KW 盏 5 380 1900 新购
序号名称规格型号单位数量单价总价备注
11 模板1220mm*2440mm 块400 74 29600 新购
12 木方米1200 4.2 5040 新购
13 电度936 0.951 890 夜班
14 装载车辆
15 安全帽顶40 15 600 新购
16 工作服套40 145 5800 新购
17 泵车46 米次 4 1800 7200 因图纸变更增加基础，增加泵车进场次数
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