竞聘演讲流程

竞聘演讲流程

篇一:竞聘会议议程和流程

竞聘会议议程和流程

一、开头语

二、竞聘介绍领导和评委

三、宣布竞岗目的、任职条件。

四、宣布演讲内容

介绍姓名～现在的岗位、入职时间、工作经验经历、工作计划等不限。

五、宣布竞聘流程

1、竞岗人员抽签～按顺序依次上台演讲～第一位竞聘人员上台演讲～其他竞聘人员回避～暂时在业务部办公室等候。等候的同时～当第二位看到第一位演讲完后～第二位竞聘人员上台演讲准备。以此类推。

2、征询评委意见～并宣布演讲开始～同时开始用计时器计时。每名演讲者控制在3分钟以内～提示时间～若超过三分钟则呼叫暂停～演讲者不得继续演讲。

3、演讲完～评委开始按标准问题题库提问～根据竞聘人员表现在两张《竞聘考核表》上打分～主持人将提问控制在5个问题之内。

4、为保密提问的问题～第一位演讲结束后～回到评委后

面静候。不得发短信告诉其他竞聘者。以此类推。

5、人资部收集评委评好的评分表～进行登记、统计～去掉最高分和最低分～计算平均分数。当第三位员工演讲前～宣布第一位演讲者的分数。以此类推。

6、演讲完毕后～全体竞聘人员回避～竞聘评委小组对竞聘人员表现进行综合审议、确认。

7、评委组长宣布竞聘排名即可。8、会后三天内在公司宣传栏公布结果～有异议的一周内反馈人力资源部。

六、评分标准

根据演讲者现场演讲～考查演讲内容～仪容仪表、语言表达能力、个人气质、岗位工作经验、专业技能。

七、竞聘纪律

,1,近亲回避,2,关闭手机设备,3,严禁中途离场,4,对评委发言内容保密,5,评委公平、公正的评分。

八、领导总结发言

篇二:竞聘流程

岗位竞聘流程安排

为做好这次卓越科技有限公司的岗位竞聘工作～确保竞聘工作公平、公正地开展～经人力资源部研究～现将本次竞聘大会程序及时间等做如下安排:

一、竞聘大会时间:2011年12月15日早上10:00

地点:公司会议室

三、参加评委人:总经理赵维凯、副总经理张伟、副总经理史

礼、总经理助理陈屹、人力资源主管沈俐伶、财务主管戴娟、销售部主管赵雅玲、技术服务部主管石晶、监理部主管杨洁、开发部主管任超、及所有员工,

四、竞聘主持人:人力资源部主管沈俐伶五、具体流程

1、09:50评委人进场～由公司人事资源同事～介绍竞聘岗位要求、宣布评委纪律及评分方法。,10分钟时间,

2、10:00由公司总经理助理将所有竞聘人统一进入会议室等待～总经理宣布竞聘规则及顺序～并宣布竞聘开始。,15分钟时间,

3、各部门主管开始依次进行部门的岗位介绍,顺序是销售部、技术服务部、开发部、财务部、人力资源部、办公室行政,。,每人30--50分钟演讲时间～10分钟提问时间,

4、各部门工作岗位演讲完毕～由人力资源同事将竞聘表格发送给每个员工～进行岗位的填写～期间可以进行适当的提问交流。,20分钟,

所有竞聘者填完表格后递交人力资源～由评委进行综合评选～5、

最后由人事专员向整个竞聘评分进行统计～最终决定聘用部门或者是否聘用。,时间安排20分钟,

6、邀请所有竞聘者再次进场～人事专员公布入选人名单～由副总经理对竞聘者进行点评～说明竞选差距～人力资源部当场对竞聘合格者下达任命,或入职,通知书。

7、总经理

对本次竞聘大会作出最后的总结。注:本次竞聘所有人员都参加。

人力资源部二零一一年十二月五日

,一,竞聘原则:

1、本次竞聘以集团岗位职责为依据～体现公司长期以来的用

人理念～坚持把合适的人放在合适的岗位上～2、遵循的用人原则,二, 1、2、3、4、5、6、7、,三, 1、2、3、

1,公平、公正、公开的选拔人才, 2,能者上、平者让、庸者下, 3,任人唯贤～不论资排辈。

竞聘规则:

演讲时间:10分钟以内,人事专员做倒计时间提示,,提问时间:10分钟内,人事专员做倒计时间提示,,按竞聘顺序轮流入场竞聘～其余竞聘人员回避～在小会议等候,

演讲和提问结束后～竞聘者退场～等待竞聘结果,竞聘人在演讲结束后～将一式两份的演讲材料交于会议现

场人事专员,

所有竞聘人竞聘完毕～由评委进行综合评选～确定最终入

选人名单,30分钟左右,,

人力资源部就对竞聘合格者下达任命,或上岗,通知书。宣布评委纪律请将通讯设备调至静音状态评委发言内容保密公平、公正的评分,,,

,四,评分方法:

1、评分内容共有八项～满分100分～每项后面都有相应的评分

标准～请各位评委直接在相应项后面画勾～

2、八项评分项目全部评分后～统计出最终得分并将总分填入得

分栏～

3、您也可以不统计最终得分～直接根据应聘者的综合素质在评

委评定结果栏画勾。4、请在评委人签名处签名。

篇三:竞聘会流程和标准

尊敬的领导～各位同事:

大家下午好:很荣幸能担任本次岗位竞聘演讲的主持人。

本次竞聘会议是以自愿报名的形式展开～在坚持“公开、公平、公正”原则的基础上～秉持民主集中制原则～并始终遵循德才兼备～择优聘用～逐级竞聘的原则～旨在优化公司的人力资源配置～使优秀的数据业务管理人才能够脱颖而出～为本公司选举出最为优秀与适任的城区营业部负责人以及渠道管理员。

首先～请允许我为各位宣读会议流程:

会议第一项～宣读参加本次竞聘演讲的测评小组的名单,

会议第二项～宣读此次竞聘演讲与民意测评的组织原则以及民主评议票数分配原则。

会议第三项～正式进入竞聘演讲大赛。

会议第四项～由xxx总经理对本次竞聘演讲作出重要的发言与指点。

首先进入会议第一项:参加本次竞聘演讲测评小组的领导分别是XXX, XXX,XXX??请各位以热烈的掌声欢迎为在百忙之中抽空莅临现场的领导们。

会议第二项:此次竞聘演讲与民意测评的组织原则是

1、不对竞聘者的演讲单独进行打分～竞聘演讲成绩作为组织选拔的重要依据,竞聘结果根据竞聘者的演讲效果、日常工作表现、工作能力及工作业绩等情况由分公司领导通过办公公研究决定。

2、对竞聘者的演讲岗位和申报岗位,最多2个,逐一进

行测评,

3、现场对竞聘者进行民意测评并当场公布测评结果,

4、参与本次竞聘演讲的员工不参与民意测评,

5、民意测评的得票“胜任率”低于70票的视为民意测评不合格,得票“胜任率”等于或高于70票的视为民意测评合格。

此次竞聘演讲民主评议票数分配原则是～计票总数为100票。分别是经理:20票～副经理:20票～经理助理:15票～主任为3人每人5票共15票～班组

管理人员20人每人1票共20票～此外～现场抽取10名员工进行民主评议每人1票共10票。

会议第三项:下面我宣布～本次竞聘演讲大会正式开始:

首先～有请第一位竞职者xxx同志上场～请下一位竞职者xxx同志做好准备。

大家掌声欢迎。感谢xxx同志为我们带来的精彩演讲/我们看到了xxx同志对该职位的热情与干劲/xxx同志言语间对该职位的诚挚感情让我们尤为感动。

下面请xxx经理对该选手进行点评。

谢谢xxx经理的精彩的点评～请xxx同志回原位就坐/稍事休息。

现在宣布～上一位竞职者xxx同志的得分是xxx分。恭喜xxx同志。下面有情xxx同志上台演讲～请下一位竞职者

xxx同志做好准备。大家掌声欢迎。

再一次把掌声送给这些竞职选手～向他们表示衷心的鼓励:下面～我将宣布六位竞职者得最终得分～分别是??.

会议第四项:请以热烈的掌声～欢迎xxx总经理对本次竞聘演讲进行点评与发言。

感谢xxx总经理为我们带来的精彩演说。

此次竞聘演讲大会到此基本结束～最终竞聘结果待领导通过办公会研究决定后再公示～各位敬请期待。市场竞争不进则退～希望各位员工无论结果如何～都能在自己的岗位上始终保持热忱的工作激情～提高战斗力～为公司更美好的明天贡献自己全部的力量:

最后我宣布本次竞聘大会圆满成功～感谢各位领导～各位同事的关注:谢谢:

内部竞聘流程说明

内部招聘、竞聘流程说明 一、需求提报阶段： 1、用人部门提报空缺岗位招聘需求； 2、人力资源部根据企业内部人力资源储备情况，与用人部门沟通确定选择内部竞聘渠道； 3、人力资源部与用人部门沟通，确定内部竞聘岗位、评选标准； 二、组织阶段： 4、人力资源部确定内部招聘、竞聘流程，同时发布《关于内部竞聘的通知》（包含内部竞聘岗位、资格要求、时间要求等）； 5、竞聘员工填写《内部竞聘报名表》； 6、人力资源部、用人部门组织人员进行报名表筛选工作，确定参加竞聘人员名单； 7、确定并发布内部竞聘会举行时间，公布本次《竞聘述职报告填写模板》及相应要求； 8、与用人部门沟通确定评选标准、评分标准、注意事项等； 三、竞聘执行阶段： 9、会前发言（竞聘动员，重申竞聘流程、规则等），并宣布竞聘开始 10、竞聘选手述职报告及演讲； 11、评委组对竞聘选手进行提问（提问结束后选手退场）； 12‘评委组对每位竞聘选手评价打分； （注：参考评分标准，对每个选手进行打分，不要对比） 13、汇总评分结果，然后评委组沟通确定竞聘结果；

14、公开竞聘结果并颁发聘书； 15、会后发言。 四、反馈阶段： 16、人力资源部对竞聘结果进行公布，并进行岗位调整；（公司员工对竞聘结果发表群众意见） 17、人力资源部对竞聘成功人员进行实习期考核； （考核不通过的，要及时进行岗位调整） 18、人力资源部对该次竞聘全程进行总结分析，及时调整并改进。

竞聘执行阶段： 1、会前发言（竞聘动员，重申竞聘流程、规则等），并宣布竞聘开始 2、竞聘选手述职报告及演讲； 3、评委组对竞聘选手进行提问（提问结束后选手退场）； 4‘评委组对每位竞聘选手评价打分； （注：参考评分标准，对每个选手进行打分，不要对比） 5、汇总评分结果，然后评委组沟通确定竞聘结果； 6、公开竞聘结果并颁发聘书； 7、会后发言。

组长竞选演讲稿

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 组长竞选演讲稿 在座的各位同学们： 马，只有跑过千里，才能知其是否为良驹；人，只有通过竞争，才能知其是否为栋梁，我很高兴能站在这里同大家参加竞选。拿破仑曾说过：“不想当元帅的士兵不是好兵”。我想我不仅要做元帅，而且要做一名出色的、成功的、能为大家谋利益的元帅——小组长。 我来这里竞选小组长并不是为了追逐一个小组长职位的头衔，而是为了能主动地承担起一份责任，一份为学校建设而贡献力量的责任。 我曾经班级里担任过小组长一职，，我有着丰富的工作的经验，从工作中，我学会了怎样为人处世、怎样学会忍耐，怎样解决一些矛盾，怎样协调好同学之间的关系。赢得了老师同学的赞誉，在同学中树了良好形象，在同学之中有一定的威信，这一切证明：我有能力胜任小组长一职。 如果我有幸当选为小组长，我将做好以下几方面： 1 / 18

第一，我会严格要求自己，不论在学习、工作，还是生活上，我都要起到模范表率作用，要经得起领导，老师和广大同学的监督、考验。 第二，严抓班级的卫生，纪律。 我知道，再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。希望是自信的动力，自信是成功的源泉，我坚信，通过今天的洗礼，明天的我必将受益匪浅，在学生会的工作锻炼中，一只稚拙的雏鸟必将长起丰满的双翼。我也坚信，青春的舞台由我主宰会更好!最后，真诚地请各位支持我！ 组长竞选演讲稿（二） 你们好! 首先感谢单位给我这样一次机会参加竞争上岗。对我来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼；首先我把个人的基本情况做一简要概述：我，今年23岁，毕业于石家庄幼儿师范学校，现正修本科学前教育。下面我就把自己竞争教研组长的一些想法，向各位领导和老师们汇报一下。 在竞争激烈、机遇与挑战并存的今天，我本着检验、学习、提高的

竞聘上岗流程

某公司竞聘上岗方案 二〇〇八年九月

第一章竞聘上岗的目的 本次竞聘上岗的主要目的是： 一、优化人岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。 二、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。 三、为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。 四、公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。 第二章竞聘上岗的基本原则 本次竞聘上岗的原则是： 一、公开原则。有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。 二、竞争原则：即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。 三、全面原则：即对竞聘人员的知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。 四、择优原则：即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。 第三章竞聘上岗的范围 本次竞聘上岗的范围是职能部门一般员工（不含中级以上管理人员）岗位，对一些特殊情况规定如下： 一、有特殊业务资源的人员，经部门领导推荐，报竞聘上岗领导小组批准，可以不参加竞聘。 二、混岗人员、临时工不参加本次竞聘。 第四章竞聘上岗的组织 一、竞聘上岗领导小组 竞聘上岗领导小组的职责是：领导和组织本次竞聘上岗工作，制定本次竞聘上岗的相关规定，对竞聘上岗中出现的问题进行决策，接受员工的竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价，公布参加竞聘人员的各项考评结果。 。 组长： 副组长： 成员：

第五章竞聘上岗的流程 一、竞聘上岗前的准备工作 （一）、构建组织。建立本次竞聘上岗的领导小组。 （二）、宣传动员。利用会议、座谈等各种形式向员工进行宣传，以便广大员工深入理解本次竞聘上岗的目的、意义及做法。 （三）、组织出题。根据对各个岗位任职资格的要求，由竞聘上岗领导小组组织出题， 二、竞聘上岗的组织工作 （一）、发布信息。在完成了全部准备工作之后，公司召开全体职能部门员工大会，宣布竞聘上岗工作开始，同时以公司文件的形式将有关竞聘上岗的信息发送至全体员工，主要内容包括： 1．本次竞聘上岗的程序及时间安排。 2．本次竞聘上岗的组织机构。 3．本次竞聘上岗的岗位名称、各岗位拟聘人员数量。 4．参加竞聘的各个岗位的薪酬等级。 5．参加竞聘的各个岗位的岗位说明书。 6．参加竞聘的各个岗位的考评办法、考评内容和考评程序。 7．其他有关本次竞聘上岗的信息。 （二）、报名、提交竞聘报告。员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人的意愿填写《员工竞聘上岗申请表》，每个参加竞聘的员工可以填报一个志愿或者两个志愿。 参加竞聘的员工提交竞聘报告，竞聘报告的内容包括： 1．竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出2006年中做出的具体工作内容和工作效果。该项内容需经所在部门的负责人的确认。 2．竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作，准备达到什么样的工作效果。 参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告，报告中关于过去一年内主要工作业绩的部份应相同。

公司内部竞聘实施计划方案

××有限公司 ××年内部竞聘实施方案 为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台 一、竞聘原则及竞聘目的 本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。 一、待竞聘岗位

三、竞聘范围 本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。 四、竞聘评委小组、工作人员构成及权力 1、竞聘评委小组成员：董事长陶总、总经理崔总、常务副总宋总、营销副总彭总、运营副总胡总 竞聘评委小组权力：委会具有最终决议权 2、工作人员：人力资源部成员 人力资源部权力：对最终决议结果竞聘者如存在异议，人力资源部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟通、协调. 五、竞聘工作流程 （一）内部竞聘岗位申报及《述职报告》申报 凡符合竞聘条件者，均可填写《竞聘申请表》进行岗位竞聘申报工作，每名竞聘员工可以多岗位竞聘，但最多不能超过两个职位。 1、申报时间：自2011年2月24日至2011年2月28日。 2、申报方式：竞聘人员可将填写好的《竞聘申请表》、《述职报告》、本人一寸照片（电子版）、身份证复印件、学历证明等发送至人力资源部邮箱××@××.com。 3、各部门竞聘人员所提交的《述职报告》应格式统一，内容详实，具体要求如下： （1）《述职报告》标题统一，标题为《共友科技+部门+职务+姓名的述职报告》，例《共友科技人力资源部经理xxx的述职报告》。 （2）竞聘者述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期

间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方向。 具体内容可从以下几个方面阐述： ①目标承诺描述：2010年工作完成情况、量化指标； ②主要业绩行为分析：2010年工作成果、成功事例分析； ③主要问题分析：失败事例分析、工作中的改进点； ④业务环境分析：竞争对手分析、市场状况、市场指标分析； ⑤2011年业务目标：根据公司整体要求结合本部门实际情况及国内市场大环境，制定2011年业务目标； ⑥2011年本部门工作重点、策略和措施：对本部门工作指标进行任务分解，制定出阶段性任务指标，制定相应措施以及人员定编政策、人员激励政策等，加强部门团队建设。 ⑦工作中存在的风险、困难，要求得到的支持与帮助。 3、人力资源部整理、统计相关资料，做好会前布置工作。 （二）内部竞聘实施工作 1、会议时间、地点，人力资源部另行通知。 2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员 3、会议流程 （1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到 （2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始 （3）竟岗人员按顺序依次上台演讲述职 （4）评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分 （5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议

内部竞聘方案

一、竞聘意义................................................................. - 1 - 二、适用围..................................................................... - 1 - 三、竞聘方式................................................................. - 1 - 四、基本原则................................................................. - 1 - 五、组织机构................................................................. - 1 - 六、工作流程 (2) 七、竞聘活动计划 (3) 八、竞聘细则 (4) 九、部竞聘申请表 (6)

一、竞聘上岗的意义 1.竞聘上岗的意义： ?真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念； ?建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制； ?进一步优化企业部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环境； ?打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队，进一步打造企业核心竞争力。 二、适用围 本方案适用于幸福蓝海影院发展有限责任公司下属影城的非影城总经理职位的高管人员。竞聘岗位如下： 1.高级岗位(1个)：影城总经理 三、竞聘方式 1.高级管理岗位竞聘方式包括：竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试 （业绩和能力评价） 四、基本原则 ?公开竞聘、公平竞争原则； ?公正选拔、择优任用原则； ?聘为主、外聘为辅原则； ?业绩和实际工作能力相结合原则； ?短期胜任和长远发展相结合的原则； ?竞聘工作小组成员的回避原则； ?竞聘工作小组成员的原则

护理组长竞职演讲

护理组长竞职演讲 护理组长竞职演讲 尊敬的各位领导、各位老师,下午好： 我是急诊科的xxx,现任急诊科护理带教老师兼责任组长一职。今天能够站在护理责任组长竞聘的演讲台上，首先要感谢院领导为我们搭建了这样一个公平竞争的平台！ 从1999年参加护理工作至今，我已经从事临床护理工作15年了，从中专到本科，从内科病房到急诊窗口，我是一步步的走来，也在一天天的成熟。护理是一门需要终身学习的专业，在业余时间，我既要夯实自己的基础知识技能，还要不断的学习新的理论和操作技能，开阔自己的眼界，丰富临床经验。XX年,我揣着自己的理想来到儿童医院,凭借扎实的专业知识和熟练的操作技能，很快获得领导的好评和同事们的一致认可。 XX年,在xx附院进修市级急诊急救专科护士，并取得毕业证书。积极参加院内组织的各项学习和竞赛，曾多次获得院级优秀个人的荣誉及多项专业竞赛殊荣，并于2018年、XX年、XX年先后在市级的年轻护士创新技能竞赛中取得前三名的好成绩。 在急诊科担任带教组长期间，我带头学习、开展工作，能够很好的完成上级领导交代的任务,能够根据科室的现状，提出合理化建议，并能熟练地运用科学方法和管理工具协助

护士长对护理工作中出现的问题进行归纳，总结，个人的潜能被不断的激发出来。在现代医学模式的指导下，面对医疗水平的提高及患者需求的多样化，促使我们实施护理体制的改革，提高护理服务的质量，完善服务理念。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，配合我院护理工作的改革，一展自己的理想和抱负，为提高护理质量及患者的满意度贡献自己的智慧和力量。我 对自己充满信心，无论竞聘成功与否，我都将在工作中一如既往，终生热爱护理事业，永远铭记南丁格尔的誓言。 1、积极配合护士长开展工作，协助做好科室的管理工作，处理相关事宜。 2、认真贯彻执行院领导安排的各项工作和任务，积极参加医院及科室的各项学习、工作和活动； 3、工作中把护理安全放在首位，防范和减少护理差错的发生，严格遵守各项规章制度及操作规程，把优质服务落实到位，及时发现安全隐患，保证护理工作处于良性运作状态。 4、严于律己，宽以待人，以身作则，率先垂范，做好护理责任组这个团队的核心，有计划的实施、检查和指导工作，特别是对低年资的护士，要做好传、帮、带，促进她们的成长，提高整个护理团队的服务水平，高质量的完成护理工作，为患者提供动态的、持续的、满意的服务及护理环境。

人力资源部竞聘上岗标准流程

竞聘上岗的流程和说明 （一）竞聘上岗的流程: 1、人力资源部（工作组）公布待竞聘岗位的名称、资格、职责等岗位说明 和报名条件； 2、欲参加竞聘的员工到本部门或人力资源部领取申聘表格，填写完毕，在 规定时间前递交到人力资源部； 3、人力资源部（工作组）初审；

4、竞聘专家组复审； 5、人力资源部公布入围名单，竞聘方式，进行竞聘前辅导和竞聘者 需要做的相关准备； 6、召开公开竞聘大会。 7、公布合格候选人名单，提交任职建议供董事会决策。 （二）具体说明： 1、竞聘岗位的公布 1）人力资源部在公告栏公告或向每一位合适的基层管理人员发出通知书，说明现有岗位空缺。 2）通知书应包括岗位名称、岗位编号、报酬级别、工作范围、履行的基本职责和任职资格。 3）确保通知书的广泛性、公开性。 4）确保每一位胜任该职位的员工能清楚的了解空缺的职务。 5）报名时间、地点、方式，相关准备资料。 6）人力资源部应积极对符合资格条件的员工进行动员、跟踪工作。 2、人力资源部（工作组）对竞聘者初选 人力资源部根据公司人力资源政策与岗位任职资格要求对报名者进行筛选，将结果和原因书面通知合格和不合格的报名者，特殊情况者报评审组特别批准。 3、专家评审组复选 专家评审组在工作组配合下对满足条件的竞聘候选者者，进行

1）任职资格评审 ①以岗位说明书为标准对竞聘者的任职资格评审 ②任职管理技能测评 ③知识测试 2）同事评价评审 ①以个人既往业绩为标准的上级评价结果评审； ②以个人既往业绩为标准的同事评价结果评审； ◎以个人既往业绩为标准的下级评价结果评审； 通过以上的复选，每个岗位有3-4个候选人为宜。专家评审组公布复审结果，发出进入竞聘答辩的书面通知书至候选者。 4、召开竞聘答辩会 5、公告合适候选人名单，向董事会提交任职建议书 6、发布人事任命

国有企业竞聘上岗的流程设计

国有企业竞聘上岗的流程设计 国有企业竞聘上岗的流程设计引言：在市场竞争的浪潮中人才己成为企业发展的关键因素。切实吸引、培养、用好人才，进一步调动各级人才的积极性，让更多的有用人才脱颖而出是国有企业改革的当务之急。竞聘上岗正是在这种背景下出现的，它打破了国企“干部能上不能下”的怪圈，推动了国企人才的流动，本文将向您深入剖析竞聘上岗的方方面面，切实提高竞聘上岗的实效性。 近些年来，竞聘上岗已经被越来越多的企业所采用，尤其是国有企业。竞聘上岗使每一个岗位都有合适的人，使每一个人都有合适的岗位，并以此为突破口带动其他诸如薪酬、考核、培训等人力资源机制的变革。不过，国企在竞聘上岗中的经验尚浅，仍存在走过场的情况，需要一套科学合理的操作流程。 国企实施竞聘上岗的意义 1、解决了国有企业干部选拔任用机制中长期存在的难以解决的问题。 过去国有企业选拔干部，往往由领导提名，再由组织人事部门考核。而在拥有数千名乃至上万名、十万名员工的大企业中，领导所接触的人数往往是有限，只能凭印象，在“圈内下属”堆里打转转，这就不可避免地造成一些优秀人才难以脱颖而出。通过竞聘上岗，拓宽了选人用人的渠道，为一大批优秀人才的脱颖而出创造了条件，有效防止和克服选人用人上的不正之风，解决了国有企业干部选用机制中长期存在的难以解决的问题。 2、激活了人力资源，促使广大员工更新观念、与时俱进，为下一步改革的成功奠定了思想基础和群众基础。 过去国有企业用人非常注重论资排辈，等级森严，广大员工不易接受新观新思想，表现出盲目自大，抱着“铁饭碗”不放的陈旧观念，与市场竞争意识甚远，“空降兵”也几乎没有生存的土壤，这非常不利于企业的深化改革和可持续发展。通过竞聘上岗，实现了对国有企业广大员工思想的“洗礼”，增强了市场竞争意识，提升了市场竞争能力，为国有企业下一步改革的成功奠定了思想基础和群众基础。 3、实现了“相马”到“赛马”用人观念的飞跃，为培育新的企业精神和文化奠定了基础。 俗话说得好，相马不如赛马，是驴是马拉出来遛遛就知道。竞聘上岗，正是为人才提供了一个展示自身才华的舞台。通过竞聘上岗，建立起“今天工作不努明天努力找工作”、“能者上、平者让、庸者下”的赛马规则，这将会极大地激广大员工的斗志和勇气，以便将他们锻造成为市场竞争中的佼佼者。 此外，竞聘上岗既提供给企业一个发现管理人才和建立企业核心人才库的机会，又给每位有才华者提供一个自我实现的机会，也是国有企业获取、保留和发现优质人才的一个重要途径和手段。 国企竞聘上岗的七大难题 由于国有企业的人事制度改革具有一定的历史性、复杂性和特殊性，竞聘上岗在计划、组织、设计和实施的过程中就会出现诸多问题，主要体现在如下七方面： 1、随波逐流，生搬硬套 随着企业竞聘风的掀起，竞聘成了国有企业新一轮人事制度改革的宠儿，很多国有企业看到其他企业擂鼓喧天，大搞竞聘上岗，却很容易忽视自身实际情况，为了追赶潮流，就将其他企业的成功方案原封不动地照搬到自己的企业，结果员工对外来的“器官”出现“排斥反应”，竞聘得不到大家的响应，只能走走过场，草草收场。而管理者又往往不愿善罢甘休，继续复制其他成功企业的原版制度，结果不言而喻，管理者陷入了竞聘的循环怪圈，殊不知

内部竞聘流程及方案

连云港海通通达天然气有限公司 关于内部竞聘的实施办法 一、内部竞聘目的 为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机 制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。 二、竞聘原则 坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。 三、适用范围和对象 1.公司所有符合条件的员工均可参加。 2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。 四、竞聘组织机构及成员 为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审领导小组： 组长：戴鸿莉 副组长：王高林姜磊 五、本次竞聘的岗位设置 1.各部门经理（运营部、财务部、营销部、办公室、安全部） 2.站长（2名） 3.班组长（9名） 备注：（一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先后。） 六、竞聘条件与资格

1.基本条件 为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。 2.在本公司连续工作一年以上。 3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。 4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上，班组长学历为高中及高中以上（特殊条件的除外）。 5.符合岗位职责要求。 七、内部竞聘流程 竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。 竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。 2、评审办法 在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安 排： 测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。 面试内容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。

计算机专业组长竞选演讲稿

计算机专业组长竞选演讲稿 各位领导、各位老师： 大家好！我叫今年＿＿岁＿＿年＿月毕业于＿＿大学师范学院数学教育专业同年分配到我校从事计算机课程教学工作至今现技术职称为中教一级一、我具有良好的政治思想素质道德品格修养能坚持正确的理想、信念；有较强的事业心和责任感；有谦让、容人的胸襟和诚实、豁达的性格；有不贪不占淡泊名利的操守二、专业知识扎实参加工作十多年来我始终不忘要做一个科研型、学者型教师因此我多读书勤钻研善思考细研究不断地丰富自己、提高自己99年参加北京大学计算机专业硕士研究生进修班的学习并结业04年又考取了山西大学计算机系在职硕士研究生去年成为太原市导师团第四批徒弟 三、教学经验丰富从教12年来我忠诚于党的教育事业爱岗敬业一直满负荷、甚至超负荷工作先后从事过计算机专业所设置的包括数据库管理、程序设计、硬件维护、网络基础、办公软件、图形图象处理等十多个学科的教学工作从一个新手逐渐成长为一名教学骨干除担任本校的教学任务外我还担任校内外各种计算机培训工作且受到学员的一致好评比如在太原市教师信息技术培训中被评为优秀教师20xx年被评为省、市教学能手20xx年被评为市骨干教师多次辅导学生参加省、市计算机技能大赛获得各种获项我也同时被评为优秀指导教师

四、有一定的工作能力和组织管理能力在1995年至1998年担任958班班主任工作期间带领班级不断进取创文明班风使自己的管 理水平和教学水平跨上了一个新台阶我的工作成绩也得到了领导的 充分肯定班级在校运会、文艺汇演等各项活动中取得了诸多荣誉班中有17人在当年的对口升学中升入高等院校其余学生也在当年全部就业 如果我能够有幸成为计算机专业组组长我将不负众望不辱使命首先我想向大家谈谈我的工作总目标：牢固树立专业的品牌意识在各级部门的领导下认真地履行专业组长的工作职责带领本组成员共同 组织、实施专业组建设创造性地开展教科研工作组织教师扎扎实实地进行课程改革指导教师引导学生积极开展综合实践活动力争取得实 实在在的成绩接下来我想谈谈具体的工作思路： 1、计算机专业办学宗旨要符合四个同步：专业设置与社会需求同步、课程开设与科技发展同步、教学设备与硬件换代同步、运行机制与市场运作同步专业课程的开发与设置是专业建设的核心问题它 关系到专业质量、专业生存与发展只有合理开设必修课选修课和活动课并将他们有机组合才能既实现专业培养目标全面提高学生素质又 能调动学生的积极性发挥特长开发潜质设置时既要充分关注要求继 续升学学生的具体要求又要保证学生掌握足够的专业理论和技能取 得相应职业技术证书在社会上立足有岗因此文化课应采用分层教学、分类推进专业课教法更要五彩缤纷针对不同水平的学生课程内容的 深度广度、教学的时长都可有所区别可通过年级分班教学来实现这样

竞聘具体流程

竞聘具体流程 一、宣传发动（7月27日，共1天） 7月27日，组织全区满足竞聘条件人员参加竞聘工作会议，下发《道里区中学校长岗位竞聘实施方案》。同时，在道里区教育局信息网上发布公告，公布所有公开竞聘职位、人数、竞聘人员条件及相关规定要求，对公开竞聘工作进行全面宣传动员。 二、公开报名（7月29日，共1天） 1、凡具备条件的人员均可报名，报名时间为7月29日上午8:30—11：30，下午1：30-5:00。符合任职条件人员自荐报名，经学校同意后在规定报名时间内到区教育局组宣部现场报名，不得由他人代报，逾期未报名者视为自愿放弃本次竞聘。（咨询电话：84695471） 2、报名时需提交《道里区中学校长竞聘上岗报名表》（附件1正反面打印）一式三份、《履职报告》（附件2）一式三份、本人身份证、4张1寸蓝底近期免冠照片、学历学位证书、专业技术资格证书、近三年年度考核情况、获奖证书等相关材料（上述材料请按顺序整理好，并须验原件，交复印件）。同时，提交报名表（文件名为：×××报名表.doc）、履职报告（文件名为：×××同志履职报告.doc）和照片（文件名为：×××.jpg）电子版。 三、资格审查（7月29日——7月30日，共2天） 由公开竞聘办公室对报名人员进行资格审查。根据基本条件、资格条件和岗位要求对报名人员进行资格初审，初审合格者准予参

加竞聘。资格审查合格的人员名单于2016 年7月30日在道里区教育信息网公布，并通知参聘人员所在学校。资格审查贯穿公开竞聘全过程。 四、笔试（2016年8月1日，共1天） 笔试满分100分，按30%计入总分。笔试命题由外请专家组统一进行，笔试时间为2小时。竞聘工作领导小组按照参聘人员笔试成绩由高到低排序，按照参加面试人员与选拔职位5:1比例确定参加面试人员名单。 五、面试（2016年8月3日，共1天） 面试满分100分，按40%计入总分。面试分为竞聘演讲和答辩两部分，抽签排定顺序。 1、竞聘演讲主要围绕个人基本情况、近三年工作主要成绩、任职优势及任职后的办学理念、工作设想等方面进行，时间不超过5分钟。 2、答辩由面试专家组成员现场提问，应试者现场回答，主要考核应试干部履行相关岗位职责所必备的基本素质和综合能力，侧重应聘人员履行岗位所必备的知识及组织协调能力、应变反应能力、分析解决问题能力、语言表达能力等，答辩时间不超过10分钟。专家组成员现场打分。 六、组织考察（8月5日——8月7日，共3天） 组织考察满分100分，按30%计入总分。竞聘工作小组按笔试、面试成绩之和由高到低的排序，按照考察人选与选拔职位3∶1的

内部竞聘流程及方案

海通通达天然气 关于部竞聘的实施办法 一、部竞聘目的 为优化公司部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。 二、竞聘原则 坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。 三、适用围和对象 1.公司所有符合条件的员工均可参加。 2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。 四、竞聘组织机构及成员 为了使此次部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审领导小组： 组长：戴鸿莉 副组长：王高林磊 五、本次竞聘的岗位设置 1.各部门经理（运营部、财务部、营销部、办公室、安全部） 2.站长（2名） 3.班组长（9名） 备注：（一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先后。）

六、竞聘条件与资格 1.基本条件 为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。 2.在本公司连续工作一年以上。 3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。 4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上，班组长学历为高中及高中以上（特殊条件的除外）。 5、符合岗位职责要求。 七、部竞聘流程 竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。 竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。 2、评审办法 在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排： 测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。 面试容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。 流程如下：

企业内部竞聘的工作流程和注意事项

企业内部竞聘的工作流程和注意事项 内部竞聘，重点在“竞”字上，参与竞聘者在相同的竞争规则面前，在相对较短的时间内，充分展现自己的综合素质；组织者在所有参与竞聘者中发现适合企业的人才，选取其中的佼佼者。因此，程序公正、过程公开、结果公平就成为内部竞聘最大的关注点。内部竞聘的步骤分为确定竞聘的岗位、制定并公布竞聘方案、考评参与竞聘人员、公布竞聘结果及善后工作等。 一、确定竞聘的岗位 必须根据企业的战略目标，结合企业未来的组织结构和企业文化氛围，对公开竞聘进行系统准备并建立一套完整的竞争聘用体系，在合适的时机，选择合适的岗位进行公开竞聘。在选择公开竞聘的岗位的时，应该考虑三个重要方面：一，是否符合企业岗位需要，是否符合企业的战略发展、企业未来的组织结构变化及人力资源发展规划；二，空缺或需调整岗位是否适合做公开竞聘，一般说来，中高层岗位才适合用来做公开竞聘；三，是否符合企业文化习惯和要求，必须考虑拿出来做公开竞聘的岗位、相应的人力资源配套政策是员工可以接受的。 企业内部应该已经形成了能上能下、不会为竞聘失败而对落选员工另眼相看的文化。外资企业的内部竞聘因何比较成功，就在于其企业文化鼓励员工参与竞聘，即使参与竞拼失败了，部门内的员工仍然持欢迎的态度，而不会像一些民营企业，认为参与其他部门的竞聘，是对部门主管个人或同事的不尊重与离弃。同时要注意，竞聘成功后，人力资源部是否有相应的政策对成功竞聘员工原部门提供支持？如果出现新的岗位空缺，原主管不放人等，都会导致竞聘的失败。 二、制定并公布竞聘方案 公布竞聘方案的办法很多：张贴布告、电子邮件、网上公布、下发通知等等。如何在众多的办法中选择其中最适合自己的，首先必须对每种竞聘办法有一个比较细致的了解，了解它能够检验出参与竞聘者的哪些素质以及它的优缺点等。同时必须对企业自身的情况进行分析，企业内部特别是普通员工对竞聘的认识程度和期待程度、竞聘岗位的层次及所需文化水平、参与竞聘人员范围、评审者对参与竞聘人员的熟悉程度、可以用于内部竞聘的时间和精力、打算在竞聘工作中投入的财力、企业希望通过公开竞聘所要达到的最重要的目标是什么等等。

组长竞聘书

组长竞聘书 竞聘人；朱中岭 2010年10月13日 各位领导，评委，同事，你们好：今天，我走上演讲台是参与甲班2#中心组长岗位的竞聘，首先感谢领导为我创造了这次公平竞争的机会！感谢评委在百忙之中抽出时间来给我讲我评，感谢同事们对我的信任和支持。以下是我竞聘材料的内容： 一，个人简历 我叫朱中岭，男，大专文化。1980年出生，1997年应征入伍，2000年退伍到风神轮胎股份有限公司炼胶二分厂参加工作至今。2003年任配合主手，2010年为pn370机动工并积极协助组长做好小组建设。 我自工作以来，在领导的正确带领下，我多次荣获公司先进，工序明星和操作能手。在近十年的配合的生涯中，我以积极的心态带领配合人员冲在工作的最前列，不论是质量，产量还是工艺比赛都是以最好的成绩来回报各级领导的关心。 优点： 1）我有较为扎实的专业知识。 2）我有较为丰富的实践经验。现为机动工，熟练掌握了各种操作技能，能处理各种异常性问题。 3）我有较强工作能力。善于发现问题和处理问题。 4）善于学习，从各方面完善自己，提高自己的理论和专业水平。 5）我有较好的年龄优势。我身上少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲，我精力充沛，喜欢忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心，尽全力。在就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时 刻严格要求自己，从自身做起，从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了组长应具有的政治，管理，文化等基本素质，并树立良好的竞争，质量，信息，法制观念。 不足： 1）我从没有担任过组长，缺少经验。 2）与专业管理层次还存在一定的差距。二，竞聘组长的管辖区域具有哪些优势和困难 作为头道工序的炼胶车间是我们分厂至关重要车间，其重要性如感同身受，其了解优于兄弟。 1）竞聘区的优势 ① 公司，分厂对我们的辖区工作尤为重视，从各方面都能得到大力支持，工作起来既顺心又安心。 ② 老员工多于新员工，有较高的人员素质，有较好的互补能力，有较强的操作技能，工作起来得心应手。 ③ 人员的工作激情高，人人都能自觉性的求质量求产量，能互相帮助，能互相学习，能互相交流经验，能敢于纠正违规乱纪的行为，工作起来能让人充满信心。 ④ 设备少，能更好的有针对性的全面开展工作，能在短时间内对每一个岗位巡检设备是否正常，巡查人员工作情况。 2）竞聘区的困难 ① 随着公司的发展，胶料的需求量日益增加，对于区域狭小的2#中心来说，存放胶料和物流畅通都带来一定的困难。 ②设备主体老化，维修困难，泄露严重，在保持清洁文明生产方面有畏难情绪。 ③由于生产欧盟，军工和常用胶，品种胶号多，导致多次换料，产量有所下降。

内部竞聘流程及实施方案

内部竞聘流程及方案

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连云港海通通达天然气有限公司 关于内部竞聘的实施办法 一、内部竞聘目的 为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。 二、竞聘原则 坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。 三、适用范围和对象 1.公司所有符合条件的员工均可参加。 2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。 四、竞聘组织机构及成员 为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审领导小组： 组长：戴鸿莉 副组长：王高林姜磊 五、本次竞聘的岗位设置 1.各部门经理（运营部、财务部、营销部、办公室、安全部） 2.站长（2名） 3.班组长（9名） 备注：（一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先后。） 六、竞聘条件与资格

1.基本条件 为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。 2.在本公司连续工作一年以上。 3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。 4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上，班组长学历为高中及高中以上（特殊条件的除外）。 5、符合岗位职责要求。 七、内部竞聘流程 竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。 竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。 2、评审办法 在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排： 测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。 面试内容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。 流程如下：

竞聘班组长发言稿(精选多篇)

竞聘班组长演讲稿(精选多篇) 第一篇：竞聘班组长演讲稿 班组长竞聘演讲稿 尊敬的领导、各位同事： 大家好！非常感谢大家能给我提供这次演讲机会，我叫陈伟鹏，2014年毕业于中国民航大学自动化专业，7月进入公司人力资源管理部，2014年7月因工作需要来电力灯光站工作。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，我个人认为要作为一名合格的班组长，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者。我认为在竞聘班组长我具有以下优势 一、在电力灯光站的几年里，我除运行、检修工作外，先后兼任库房管理员、设备管理员、培训员等，并且多次参加电力灯光站制度制定、修订，几年里，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，认真学习基础理论知识，努力钻研技术，工作中不断提高专业技能和管理水平。

二、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。 三、坚持党性、坚持原则，办事公开、公平、公正。也是担任本职务所具备的必要条件，只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。 四、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，能团结同志，。这都是一个班组长应该具备的基本素质。 如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任运行二班班组长一职，我将从以下几方面做好班组工作； （一）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。在班组管理中不断提出新的设想和办法，努力提高班组管理水平。以身作则、身先士卒，用自己的实际行动去感染、影响班组成员，激发班组成员学习业务技能的积极性。 （二）、及时准确地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。 （三）坚持“安全第一”的思想不动摇，在日常维修中，认真执行“两票”制度，抓好班前会和班后会，严格落实电力灯光站制度，实现日常工作制度化、规范化。

竞聘会流程和标准

尊敬的领导，各位同事： 大家下午好！很荣幸能担任本次岗位竞聘演讲的主持人。 本次竞聘会议是以自愿报名的形式展开，在坚持“公开、公平、公正”原则的基础上，秉持民主集中制原则，并始终遵循德才兼备，择优聘用，逐级竞聘的原则，旨在优化公司的人力资源配置，使优秀的数据业务管理人才能够脱颖而出，为本公司选举出最为优秀与适任的城区营业部负责人以及渠道管理员。 首先，请允许我为各位宣读会议流程： 会议第一项，宣读参加本次竞聘演讲的测评小组的名单； 会议第二项，宣读此次竞聘演讲与民意测评的组织原则以及民主评议票数分配原则。 会议第三项，正式进入竞聘演讲大赛。 会议第四项，由xxx总经理对本次竞聘演讲作出重要的发言与指点。 首先进入会议第一项：参加本次竞聘演讲测评小组的领导分别是XXX, XXX, XXX……请各位以热烈的掌声欢迎为在百忙之中抽空莅临现场的领导们。 会议第二项：此次竞聘演讲与民意测评的组织原则是 1、不对竞聘者的演讲单独进行打分，竞聘演讲成绩作为组织选拔的重要依据,竞聘结果根据竞聘者的演讲效果、日常工作表现、工作能力及工作业绩等情况由分公司领导通过办公公研究决定。 2、对竞聘者的演讲岗位和申报岗位（最多2个）逐一进行测评； 3、现场对竞聘者进行民意测评并当场公布测评结果； 4、参与本次竞聘演讲的员工不参与民意测评； 5、民意测评的得票“胜任率”低于70票的视为民意测评不合格；得票“胜任率”等于或高于70票的视为民意测评合格。 此次竞聘演讲民主评议票数分配原则是，计票总数为100票。分别是经理:20票，副经理:20票，经理助理:15票，主任为 3人每人5票共15票，班组管理人员20人每人1票共20票，此外，现场抽取10名员工进行民主评议每人1票共10票。 会议第三项：下面我宣布，本次竞聘演讲大会正式开始！ 首先，有请第一位竞职者 xxx同志上场，请下一位竞职者xxx同志做好准备。大家掌声欢迎。 感谢xxx同志为我们带来的精彩演讲/我们看到了xxx同志对该职位的热情与干劲/xxx同志言语间对该职位的诚挚感情让我们尤为感动。 下面请xxx经理对该选手进行点评。 谢谢xxx经理的精彩的点评，请xxx同志回原位就坐/稍事休息。 现在宣布，上一位竞职者xxx同志的得分是xxx分。恭喜xxx同志。下面有情xxx同志上台演讲，请下一位竞职者xxx同志做好准备。大家掌声欢迎。 再一次把掌声送给这些竞职选手，向他们表示衷心的鼓励！下面，我将宣布六位竞职者得最终得分，分别是…….

某公司内部竞聘活动方案(流程全套)

关于部竞聘的通知 公司各部(室)： 随着公司的不断发展壮大和新项目的陆续开发建设，公司部分管理岗位空缺，为充分激发大家的工作积极性及创造性，让员工与公司同发展、共进步，现拟在公司进行公开竞聘。结合公司《晋升管理制度》的有关规定，现将竞聘具体事宜通知如下： 一、竞聘组织 1、本次竞聘由办公室进行组织。 2、竞聘评审小组成员：由公司经理办公会委派。 二、竞聘岗位及人数 项目工程部经理3人 营销部销售案场经理3人 恒立园林公司副总经理1人 三、报名资格及条件 应聘者应具备以下资格条件： （一）基本条件 1、认真贯彻执行党和的路线、针、政策和法律法规，敬业爱岗，有良好的职业素质和团队精神及沟通协调能力； 2、熟悉房地产开发流程，具有较强的人际交往和协调能力，有丰富的相关岗位工作经验。

3、品行端正，诚信务实，勤奋敬业； 4、有较强的组织管理能力、责任心强。 （二）各竞聘岗位任职资格 详见附件：各竞聘岗位任职资格 四、竞聘程序及要求 1、竞聘通知发布：办公室负责本次竞聘案的拟定，公司经理办公会研究确定，案确定后发布至公司OA通知栏。（时间：2月2日前） 2、报名：公司所有在职员工可根据岗位任职条件，结合自身情况提交至办公室《部竞聘申请表》一份，见附表1。（时间：2月4日前） 3、资格审查：办公室根据报名者情况，联合相关部门负责人进行资格审查，对于符合条件者，办公室将通知其本人入选所报名岗位候选人。（时间：2月5日前） 4、竞聘演讲：办公室组织候选人进行竞聘演讲，演讲时间限时15分钟，演讲容包括：个人基本情况、本人对竞聘岗位的认识及工作思路、具体目标及落实措施、自我优劣势分析等，需准备PPT形式稿件。（时间：2月10日） 5、综合评定：候选人演讲结束后，由评审小组成员对其进行随机提问，重点考察竞聘人的工作规划、统筹协调管理能力、大局意识等。现场答疑结束后，评审团成员根据候选人的演讲容和回答情况进行综合评定，评定表见附表2。（时间：2月10日） 6、结果公示：办公室整理统计候选人的综合评定结果并上报公司经理

小组长竞聘范文

小组长竞聘范文 ****的销售团队在与代理公司合作后，经历了将近八个月的团队摸索，逐渐走向一个成熟的发展阶段。据此，****在公司领导的指导下，将实施分组销售的管理模式。这是公司在大型项目的销售管理中的一大推进。这种分组销售的管理模式能够更好地加强销售人员的集中管理、更好地调动销售人员的工作斗志和激情、更好地促进项目销售的签约和回款，同时也能更好地培养销售一线的管理人才，为销售人员提供更加细致化的职业生涯发展规划。本人在进入****销售部以来，工作认真、虚心上进。借此机会，本人申请参加销售小组长竞聘。 一、工作经历 在进入****销售部以来，工作一直勤勤恳恳，态度一直认认真真。不管是在学习阶段、销售秘书岗位还是置业顾问岗位，都本着认真、严谨的工作态度进行工作。在****一年的时间里，先后经历了三个阶段： 1、学习阶段 在这一个月的时间里，本人认真地学习了接听电话和接待来访客户的正规工作流程和工作技巧。认真完成了****首次交付的准备工作并协助项目经理办理交付工作的各个环节。 2、秘书岗位

从##年12月3日至##年6月26日期间，本人在****项目销售部担任销售秘书。半年的时间里为项目统计相关数据近千次，且数据的准确率高，为项目做销售分析、策划分析提供了有效的数据支持。此外，协助项目经理做好各项项目重点工作的准备及实施，如：项目房屋交付、地下室交付等。 3、销售岗位 从##年6月27日至今，本人在****项目销售部担任置业顾问。在公司领导的指导下，截至10月份本人完成销售房屋套数60套，实现回款19828295元。 二、竞聘优势 1、对企业文化的认知和认可：在进入销售岗位前，本人接受了为期一个月从海信集团到****的全面、系统、深刻的企业文化培训并顺利通过了考核。 2、对项目情况的了解较为全面：目前本人是项目上的最早进入本项目并一直持续工作的销售人员。加上担任过项目的销售秘书，对项目数据有较大的掌控力，能够为销售做出及时的效果分析。 3、个人的领导力和团队协作能力：本人在校时主修管理学，对工作勤于思考，具有较强的专业能力；本人具有较强的计划、组织、执行、控制、监督能力；本人具有良好的亲和力、观察力、