公司关心关爱员工行动方案

公司员工关爱行动计划

为使广大员工共享公司的发展成果，充分体现公司对员工的人性化管理和关怀，进一步增强公司的凝聚力和向心力，激发员工的工作热情，提升员工幸福指数，公司拟将实施“关爱员工”行动。现结合公司实际情况，制定员工关爱行动计划如下：

一、员工关爱的目的

坚持“三个同步”，落实“五大体系”，360o全方位关心关爱员工，真正用温情感染员工、用温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感、归宿感和忠诚度，进而达到让员工保持更好地工作心态，与公司共同成长和发展。

二、员工关爱的原则

（一）精神文明与物质文明同步的原则。公司不但要注重提高员工物质利益，而且要努力满足员工的社交、尊重、自我实现等精神需求。

（二）公司发展与员工发展同步的原则。公司在经营规模不断扩大、效益不断提高的同时，不断提高员工综合素质，不断提高员工的收益水平和成长发展空间。

（三）员工身体健康与心理健康同步的原则。公司既要关心员工身体健康，又要采取各种有效方式，释放员工面对竞争的心理压力，引导员工树立“快乐工作”的理念，促进员工的身心和谐。

三、组织机构

成立员工关爱行动领导小组。

顾问：费尔兰多

组长：焦国华

副组长：爱德华、吴四海

成员：李军锋、周徐华、贺先贵、贾冬梅、袁跃军、吴治兵、王永强、周屿、刘美林、蓝斌、李桉（拟定）下设领导小组办公室，办公室设在公司工会，由吴四海兼任办公室主任，蓝斌为办公室副主任，负责本计划的修缮与解释，组织或督促相关人员落实员工关爱行为，以及相关信息和数据的收集整理等日常工作的开展。

四、主要措施及行动计划

五、经费保障

本着少花钱，多办事、办好事的原则，每个活动事先做出预算方案，报请公司领导审批，确保“关爱员工”活动经费到位。

六、组织实施及相关说明

（一）本方案中所涉及的员工关怀活动是独立在原公司其他福利之外的，为公司薪酬福利的有效丰富与补充。

（二）“感受到赞赏”和“能被关注”是影响员工工作表现和忠诚度的两个主要心理因素，因此，公司的任何关于员工的行动都应该让其感受到公司在赞赏和关注他（她）的工作付出。

（三）“员工关爱”行动计划是一项系统工程，也是一项民心工程，各单位要高度重视。各部门要通力合作，循序渐进，分期实施，逐步到位，确保员工关爱行动计划顺利实施。

公司工会办公室草拟 2017年2月20日