竞聘店长报告

看一下，希望对你有用！ 在一般情况下，公司对店长一职的“海选”是很慎重的，即便不要

求每个竞聘者都公开作竞聘演讲，也会要求有书面材料作为选拔的参

照。因此，倘若你能制作一份真实展现个人风采的《竞聘报告》，呈交

给“主考官”，也许会对你的最终折桂有所帮助。 《竞聘报告》主要包括以下三方面内容：（1）对本人现任岗位的

总结。现任工作完成出色，在众店员中脱颖而出，这是竞聘店长的起码

要求。对现任职务的总结，就是要找出自己的闪光点，并将闪光点真实

地反馈给决策层；（2）为何要竞选新的岗位及你的胜任能力。这是要

表明自己的意向和心态，以及对店长岗位的认识；（3）获得新职后如

何开展工作的计划。在竞聘中展示你的工作计划很重要，决策层可以此

来了解你的管理思路和管理目标，因此，必须结合药店实际，下大功夫

写得合理合情且可行，避免长篇大论或空论。 另外，你还可以选择“找领导谈话”的方式，主动摊牌，表明心

态。要知道，对于那些敢想敢做、有工作进取心的员工，领导是十分欣

赏的，因为这也是店长必备的素质之一。 前期工作做得扎实了，在竞争过程中只要你能自信、精神饱满地参

加每一轮角逐，让大家感受到你的昂扬斗志和执着信念，那么，你离竞

聘成功就不远了 下面一个例子，看一下 李梅是笔者的高中同学，在一家连锁药店工作，最近为了竞聘店长

的事心事重重。“你行内有没有熟人啊，能不能给老同学一点建

议？”隔行如隔山，既然老同学把她的“前途命运”寄托到我这个门外

汉身上，我只好找朋友求助了。我想起了德州老百姓大药房的门店经理

曾爱龙。他是个热心人，一顿饭的“代价”就让我圆满完成了老同学交

代的任务。以下即是曾经理的竞聘“真经”。 店长是门店组成的核心部分，是门店赢利和管理水平能否提高的关

键。店长扮演着三种角色：赢利责任人、店务管理者、企业文化和制度

的执行与传达者。事实上，一个优秀的店长应该是复合型人才，既具备

药学专业知识，又具备一定管理和营销知识，他应该具有以下技能和素

质： （1）指导能力能拓宽下级的视野，人尽其才，能按已有的规范管

理培育下级，传授切实可行的方法和技艺；同时还要有帮助下级尽快改

正错误、并培养他们迅速成长的能力。（2）敬业爱岗热爱零售工作，

对工作充满责任心。（3）学习和创新能力懂得医药知识，熟悉零售业

务，并有一定开拓精神。（4）能与周围人和谐相处包括对顾客和员工

亲切热情等。只有具备了做店长的素质的人，才能在竞聘中脱颖而出。

更具体而言，店长还需要掌握这些基本知识：了解企业、了解行

业；掌握如何将药品的特性转化为即将对顾客产生的益处的销售方法；

了解工作职责与工作规范；注意自身的仪容打扮、服饰穿着；掌握销售

服务技巧，以便在工作中指导店员等。 同时，竞聘店长需要做竞聘演讲，要针对店长的工作职责，突出自

己的能力，取得连锁企业对你的信任。在我所在门店中，店长的职责包

括维护商店形象、维持商品销售、管理门店人员、掌控门店一般作业、

负责门店报表及费用控制等。在竞聘过程中，除了具备一定的专业知识

外，从门店行政管理和经营管理上说出自己的打算和准备采取的切实可

行的措施， 这些都直接影响领导对你的能力的评价。就我所了解到的情况来

看，现在很多企业在选择店长的时候还越来越看重店长的人格魅力和团

队合作精神。 当然，竞聘的心态也很重要，这是对竞聘者能否做一个合格店长的

考验。无论成败，作为竞聘者都要保持一个良好的心态。即使失败，也

要微笑面对，总结经验，在以后的工作中加以改进，为下一次竞聘做好

准备。竞聘成功了也不要骄傲，更要严格要求自己，实现从一个普通店

员到优秀店长的转变。 呵呵，听起来很受用呢。当我把曾经理的话现炒现卖给老同学李梅

时，她惊讶不已，用“崇拜”的目光望着我，直夸我是专家。现在，她

正满怀信心地做准备，自信的笑容似乎在告诉我，店长非她莫属了 ======================================================================== 尊敬的各位领导、同事大家好： 现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导提供给我再一次展

示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的

模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领

导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店

的综合管理能力。 如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有

较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然

我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学

习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝

不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤

人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良

品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。

我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经

理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与

共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工

作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严

格要求自己。 为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做

到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达

的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实

到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条

线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线

组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发

展，更加的强大。 另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什

么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五

要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指： 1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府

及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后

我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。

2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工

作打下良好的基矗 3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店

外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人

之长，避己之短。

4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与

结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇

到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。

5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成

功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。 除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。

一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所

以店面行政管理应放在首位。

1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事

有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和

主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，

使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。

3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使

全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环

境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优

美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务

意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提

高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，

杜绝因此给公司带来不必要的损失。

7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不

必要的麻烦。

二、经营管理

1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，

不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、

品牌、人员，并进行相关的数据分析。

3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各

项活动，充分做好宣传及布置的工作。

4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让

顾客感到方便、快捷的服务。

5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以

顺应市场的发展变化，提高市场占有率。

6.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。 以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以

指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，

交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领

导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工

作，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我

的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。 ========================================================================= ============= 大家好，我是百草堂平安店的一名成员，做为一名收银员，我的职

责是严已律己，做好自己本分的工作，热情服务．耐心的做好没一件事

情；不做任何有损白草堂形象的事情，因为我是一名新员工．有太多的

不足请大家谅解，我会在学习中不断的完善自己，努力的成为一名白草

堂合格的成员．希望大家帮我见证今天的承诺，我会以实际行动来表明

今天的决心．．．．．． 假如我是店长 我会准确的掌握医学知识．做到有问必答，我想这不但是我的职

责，更是做为店长最基本的道德素质；我会树立良好的形象，从自己做

起，决不放肆自己以权谋私，在上班时间做与工作无关的事情；我会在

课余时间努力的精读医学．不放过任何的瑕疵，努力的让自己成为一名

＂业余医学专家＂这决不是空口凭证，这是我做为店长对自己最简单的

要求． 假如我是店长 假如我是店长 我会制定一系列的惩罚措施,做到奖赏分明,有错必追,有奖必对.不

遗漏任何破绽,不忽略任何奖赏;让大家在有纪律的环境中相互的竞争不

断的进步,慢慢的成为一个有纪律的人.......... 最后祝白草堂生意越来越兴隆,每天都有好的收成,还是那句话,白

草堂总有一天会走出河南,走出中国,冲出世界... 让我们大家共同期待那一天的到来吧 ======================================================================== 店长竞聘报告 尊敬的各位领导、各位同事： 1{ir4x$kj j 大家好！ jt$a-n感谢公司，使我有机会站在演讲台上，感谢在场的各位给我

参与这次竞聘演讲的勇气和力量，在此请允许我对大家说一声：“谢

谢”！ )\%v-~]0ah 我叫===，是========，====年==月==日来到

公司，系==大学服装工程与设计专业的应届毕业生。在公司一年多的时

间里，我感受到了一个阳光企业带给我的温暖！我唯一能做的就是在这

个我爱的环境里，吸收阳光雨露，绽放光芒！用我最大的热情温暖身边

的人！我这次竞聘的是店长一职。 ;^ pj*~(j.p g 生活在社会大家庭的环境里，自律是首要

的！如果连自己都不能约束好，其它的一切都是空谈、都是没有意义

的。驻外的工作人员更是尤为重要！ 时刻保持饱满激情的生活、工作

态度。有这样一句话：“优秀是一种习惯”。事情的结果尽管重要，但

做事的过程更为重要。这就像一个企业，只要你是优秀的、只要你有优

秀的习惯，能拿出饱满的激情。就拿我来说，从一开始就犯了一个浮躁

的习惯，但我觉得我们年轻人浮躁并不是一个坏的现象，为什么只有我

们年轻人容易浮躁？因为我们年轻、因为我们有活力、有激情。但如果

这时我们的企业、公司能给我们指引方向，多一些包容，我们一定会更

加明确、铿锵有力的走下去！很荣幸这一点我们的公司做到了、我们的

领导做到了、我们的同事也做到了！谢谢你们对我们的包容与关照。

rz^sg:p*y;?(f 不断完善自己的专业素养和实践能力。学习能力和创新能力是我们

每个销售人员的一种职业特性，只有不断学习、不断创新才能恒久发

展，作为我们做时尚行业的，就是要和时间赛跑，活跃在时尚的最前

沿。我们的预知能力、判断能力都是最强的，更需要我们一切都要做到

最好最美！当然这个过程还需要有一个培训和别人一起学习的过程，怎

样让自己身边工作的人和自己一起用最直接有效地方式得到资源共享，

把个人的力量化作一种团结！3h_xy_b 团结协作能力。一个店长、领班最需要自己的队伍变得团结有力。

这就像我们用自己的每一根指头发力做一件事情和把五个指头攥紧握成

拳头出击时的力量是截然不同的。前者是孤军奋战、后者可是势不可

挡！带头模范作用是一切的前提。建立一个团结的队伍就要我们用阳光

的企业精神让我们身边的人感受到企业的成长，让团队的团结也成为一

种习惯！%lj篇二：竞选店长的演讲 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好，我是复地的徐贤良，今天很荣幸站在这里做竞选门店店长

的演讲。我很荣幸我能在轩庭公司这个快节奏，高效率的大家庭工作，

我很感谢公司领导提供了这份能够锻炼自己，展示自己能力的工作机

会。首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我相

信，在公司公平、公正、公开的竞争环境下，我们大家的实力和能力都

在竞争中得以体现，也会得到大家的认可。在这里公司员工的积极面和

消极面也都能够得以体现出来，让真正有实力的人在这个拼搏的平台上

脱颖而出。其次，我是抱着学习和锻炼自己能力的态度来参加这次竞

选，接受领导与大家对我的指正， 我是从2010年8月1日，我正式加入轩庭公司，到现在已有15个月

了。我从一个初出茅庐并对房产出租销售一无所知的销售员成长为一名

对房产销售员离不开这个团队的协作和领导的指导。我热爱这份工作，

我始终相信只要热爱自己的工作，脚踏实地就能发挥出自己的潜在能

力，我做到了，我再步入公司两个月内就成功开单，在这里上班锻炼出

来我吃苦耐劳的精神，让我懂得如何做好销售，也培养出了我的耐心和

自信，

个人优势 我认为我的个人优势在于：有一年多的工作经验，在工作的时候，

谨慎小心，认真严谨，由于我在轩廷工作了一年多的经验，所以对工作

中的一些工作流程，客户之间的交流技巧了解的比较透彻，，我喜欢本

职工作，有较强的学习和适应能力，善于沟通。 有良好的团队合作精

神，性格外向开朗，具有亲和力 ，沟通能力强，有较强的综合分析能

力，能吃苦耐劳，做事认真负责，责任心强，工作效率高，敢于挑战。

能够妥善处理各种事件，能预防及排除各项纠纷。 当上店长怎么开展

工作

首先是 必须要以身作则，只有我做的好了，做的规范了下面的人

才会像我看齐。

1.公司形象，改善门店形象和业务员的着装，礼仪。像橱窗，前台

后台卫生都要高干净，东西摆放整齐，让客户看起来干净清爽，对客户

礼貌用语，让客户第一眼就觉得我们公司的形象好，员工专业。我们的

产品就是服务。每位员工是否时刻保持激情，因为房地产交易日日夜夜

随时可能发生，经纪人员必须要有随时投入工作的能力。这些文化氛围

是时时体现在业务中的，员工的举手投足应散发出专业的气质，要能给

客户于专业到位的服务。

2.建立门店培训体系，每周都进行培训，制定一个培训制度，有考

核，有监督，老人多带带新人。多培养员工的自信心，加强员工之间的

相互协作配合精神和集体观念，培养员工永不满足的学习心态，做永不

满足于现状的人。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要注重团队

协作。使之成为一个具有丰富专业知识、正确工作态度、高度工作技巧

以及良好工作习惯的优秀经纪人。

3. 强抓门店基础管理（会议、总结、计划、量化）早会：确定自

己一天的工作计划和工作重点。那每天就有计划了，不会觉得很盲目，

每天早上就把一天所需要的资料东西都事先准备好，比如（文件夹、带

看单、钥匙收条）。晚会：提交工作报表，对每个员工进行分析，提出

一些建议进行改进。

4.做到主动出击切勿坐享其成：网络要好好做，关键，现在行情不

好，不能等客户上门来，所以就靠网络上来了，出去贴小广告也可以。

5.招聘：一、人才是核心竞争力 在门店的日常业务流程中，对于房源客源、市场等信息的收集依赖

于经纪人的勤奋工作；在谈判成交中需要的是经纪人的谈判斡旋能力；

在具体交易过程中需要的是经纪人的专业知识和完善的售后服务。 首先在人才的招聘及运用上要有正确的心态：尊重人才、爱护人

才，员工的工作做得开心，才能为企业创造更多的利益。

其次在用什么样的人，哪些人适合从事这个行业，哪些人性格比较

适合企业文化，在人员招聘中应该具有明确的标准，这样才有可能在合

适的时候将合适的人放在了合适的位置上。 最后，在进行人才

招聘的过程中为了保证招聘的效果，要具有有效的工具、设置完善的招

聘流程。

6.

这次来竞聘，对我来说是一种励练、一种学习、一种自我能力的考

验，希望通过本次竟聘能够与大家相互交流，互相学习，取长补短，充

实自己，只有不断的学习才能提高自身素质及职业技能，为公司做出更

大的贡献！如果我竞聘成功的话，那么我就算交了一份合格的工作成绩

单，如果我没有成功，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换

取明天的成功篇三：店长竞聘演讲 竞聘店长演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家上午好！ 我叫杨自伟，自考本科学历，我的工作学习经历很简单，2009年来

乌鲁木齐科信学院就读经济系市场营销专业，在此期间，我学会了营销

的基础知识和营销技巧。为了进一步提高提高自己的了人际沟通能力和

协调能力。2012年4月我来到中国白酒金三角这样一个优秀团队。 首先，感谢公司给我这次竞聘的机会。对我个人来讲，这不仅是一

次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。今天我竞聘的职位是中

国白酒金三角新疆公司旗天津路舰店店长。虽然我还不够优秀但是我对

这次竞聘店长很有信心，我相信我可以担当此任。下面我谈一谈我对做

好一名合格店长的看法： 做好店长我的优势在哪里？

1、我毕业于市场营销专业，属于经济管理类专业，我对经营管理

有一定的基础，也对市场运营有着坚实的基础，这为都我今后店面运营

提供了坚实的基础知识。

2、我虽然年轻但是我是一个遇事不怯场的人，无论有多急多坏的

事情我都能平心处理事情，这对于一位合格的店长来说是必须具有的一

种处事心态。

3、我有一颗善于听取别人对自己点评的人。善于听取别人反馈问

题是做好一位优秀领导者所具备的一点。及时的处理问题让为题出来之

前就把它处理好。

4、同时我也是一个很有上进心的人做事有始有终，有积极的学习

心态，每一次要学习的机会我对不会放过，让我学习了不少东西，这样

一种习惯使我更快的适应每一次挑战。

当然我也有缺点： 我的缺点是社会实践检验相对不足，当然这些都是可以改变的，我

相信这些在我担任店长后都能克服，所以我对本次仅凭很有信心。 如果我能竞聘成功我对旗舰店管理有如下想法： 我将店面的管理归纳为3大重点（人、货、场）

一、 人

1.人员的结构，工作职责 店长，店员分别的工作职责是做什么？ 店长：管人？管事？管卫生？ 店员：只管理销售？

2.怎么合理安排人员架构与职责？ 首先一个店面通常是由店长,店员来组合。 店长的职责：（管人、管事、管销售） 如何管人：（工作状态，精神状态，心态，工作热情，士气，人员

形象，迎宾口号，例：欢迎光临、主 动性，分配工 作任务，考勤） 如何关事 ：（月度会议，周会议，每日的工作检查表{附表1}，每

日早会的内容和执行{附表2}，每周物 流补货分析表{附表3}，人员的招聘，新员工旧员工的培训，考核

{附表4}，了解周边销售情 况以及推广） 如何管销售：（制订清晰销售计划，月度销售计划{附包括当月主

推，主打，活动推广，销售任务，注意事 项，销售口号，推广口号}，周计划，员工的销售任务表{附表5.6} 店员的职责 ：1.完成店长下达的销售目标（月度，周） 2.每周必须要做的工作（例如：一周工作总结，下周工作计划和工

作安排，周一做什么，周 二做什么，周三做什么，周四做什么，周五做什么，周六日做什

么）

3.每日必须要做的工作（例如：早会的参加，总结，卫生，整理，

陈列，推广，迎宾，服务 流程六步曲的实行。迎宾打招呼，介绍货品，鼓励试穿，附加推

销，收银，道别等相关内 容。） 二、货 店面通常要进行评估，分析。要有计划和目标，销售有更新，保

证。

怎么样来管理货品呢？

1. 订货的前期评估，根据自身店铺指定本月的销售计划，店面需

要储存多少种货，需要哪些货，这些货 哪几种最近的销路特别好，保证店面货源能跟上店面的销售量。

2. 要对店面货物实行责任制，属于谁的谁负责，谁要拿的谁负

责，后续的应收账款也实行谁销售的谁负 责。同时也要对个人目标的完成情况进行统计，然后做出的一周销

售总结及后期预计销售。

3. 店面展示货品，要对其进行固定人员的监管，包括店面酒的摆

放，陈列的酒的品种，价格标签都不能 少。

4. 盘点。每月一次全店货品的盘点，每周的一次局部货品的盘

点。

三、 场 店面产品主题，要明确，产品要组合搭配，店面展示效果不能凌

乱，要有新鲜感及足够的吸引力度，促使客人进店停留较长时间，从而

提高销售几率。 怎么样来管理卖场？ 静态方面：要有销售计划。包括月度计划，如本月要完成什么样的

销售计划，计划具体到每一个人，要详 细分工，激发店员人员积极性，从而实现店面销售业绩。 动态方面：明确每一位店员的工作任务，根据上个月的销售情况制

定崩月的销售方案，不错过每一点市场。 促销推广：于推广活动的理解与执行。观念上就是要有创新不要只

抱着公司要降价才会有市场，应该从我 们就得品质和我们中国白酒金三角的企业文化联系在一起。例如：

店面曾送中国白酒金三角的 小礼品活动（如水杯之类的），等等一些促销方式。 谢谢大家！ 演讲人：杨自伟篇四：店长竞聘报告 1、 对竞聘岗位角色的认知 对店铺——店长是灵魂人物，相当于我们人类的大脑指挥着身体各

部分的活动； 对公司——是桥梁，架起员工与公司之间的上传下达； 是树杆，树枝（员工）通过它给予树根(公司)氧气，树根给予树枝

水分与氧分。 对市场——是眼睛，将外界信息及时的反馈到公司、员

工。

店长是整门店的全权管理者，更是一个店铺的核心与灵魂。店长对

团队的领导能力决定着整个店面的工作氛围和团队的战斗力；对店内经

营质量的好与坏，都直接影响整个店的盈利水平。

2、任职期间取得的成绩 销售能力得到较大提升，一直处于良好的中上水平；带新员工快速

成长，上手店内事物；实质性的协助店长处理各方面的事项，完善店内

体制。

3、个人竞争优势说明 年轻充满激情，有着强烈的上进心和责任心，愿意付出时间与精力

去完成任务和较大的工作量。接受新鲜事物快，无惧挑战。 时代和公

司都在不停的变化、前进，这要求我们跟上脚步，不断的接受创新改

变。

具备良好的销售技能，入店时间一年半，积累了很多销售与实战方

面的经验与技巧。本店客户以较为成熟稳定的vip顾客为主，现已形成

周期性，对大部分的顾客较为熟悉，其穿衣风格和人物特性都十分了

解，掌握了绝大部分vip的基本重要信息。 抗压力非常好，心理素质强。面对压力自我调压，能很快的转换压

力。

执行力强。担任店助半年多时间里，协助店长管理店里的各方面事

物，能快速效率的完成各项任务和顺利解决突发事情。 观察分析能力和沟通能力较强。平时对于各项事项都十分关注，能

及时了解员工的想法与心理状态发现问题，及时进行有效沟通疏导，快

速解决。 善于反思，总结，勤于思考。及时发现问题，总结问题，了解问题

为什么发生，怎样下次避免这种问题的产生。进步总在总结后，不断的

反思与总结，推动进步。找出自己的不足和 吾日三省， 4、任职后希望达到的绩效目标，及拟采取的具体实现思路和措施 继续保持往年的销售业绩上，发展新的vip，开拓更为广阔的客户

群。

vip的整理与维护 制定切实的销售计划 店内的正常运行，员工的培训与培养 分析数据，货品和库存的有效管理，对仓库库存进行合理的调控 措施 ： 1、vip信息整理与维护。 深圳angel lover 与商场模式不同，不

走人流量，主要以之前累计的忠实的vip为主。由于之前包括现阶段人

员的变动，部分vip需重新分配与管理，对

与这群vip 新一次进行分类，整合，细分到人，交接到位。对有效

的vip加大之前的维护力度，进行强有力维护，定时进行联系沟通，提

高到店率与服务质量，回访，了解客户的满意度，提高忠实率。

2、人员的培训与管理。进行定期的专业知识的培训讲解和自评活

动，提高对自我的认识与服务专业度。公司的扩展速度快，新员工占有

较大比例。对于新员工进行规章制度、品牌知识、衣服特性、销售技能

各方面的培训，分时段进行考察，进行实地的销售模拟，让其快速进入

状态，缩小时间差。指派优秀的老员工，进行一对一的辅导与培训，让

新员工能更加快速的成长，同时也可以巩固老员工的知识技能，提升带

人的领导力与积极性。 3、组织店内日常管理及运营工作，合理调配人

力。平时的交接工作继续保持，大小交接到位，责任细分到人。根据员

工的性格特点特长，安排其适合的责任岗位和班次的排列，将组合效率

发挥至最大化。例如色彩感敏锐，搭配较好的同事，可以主管陈列，带

领大家分享学习此类的各种知识；细心仔细的同事可以主管收银工作，

检查收银的交接和日报表的审核，等等。螺丝钉放在最正确的位置上。

4、库存的合理调控，进行有效的库存管理。台湾装的品牌性质，

更加决定了需要一个合理的库存量。对数据进行仔细的分析，可参考店

内各项指标率，动销率，销占比等等，对于无用的库存量，需剪除，减

小库存压力。对于动销快的衣服品类，及时进行补充保证货量。使库存

达到一个优良的状态。

5、陈列与爆款分析， 5、个人职业规划的思考 做到什么样的店长， 带出一个怎样的团队， 我希望带出来的是一个真诚、积极、富有激情和创造力的团队，有

明确目标，能共同进步的团队。大家之间互相帮助，互相成长，互相激

励。为了一个共同的目标一起拼搏前进，不怕困难与曲折。员工的每一

位员工能力都能得到进步，跟上公司的步伐和公司共同快乐成长。 打

造一个怎样的店铺， 温馨的氛围，专业的服务，，大家在一个良好的氛围下相处成长， 如果我有幸能成为一名店长，这都是我的目标和努力方向，用一句

古文概括：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”篇五：店长竞聘演

讲稿 店长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、同事 大家好！ 我们共同的家－“食间”就如同金秋的红叶一样自开店以来一直红

红火火，有了这样的前景，我们公司即将开设一家新店，当我听到这个

消息的那一刻，我激动的心情难以用语言来表达，这标志着“食间”向

着更加辉煌又迈进了一大步，我与“食间”风雨历程走过了7个年头，

因为“食间”的未来就是我事业的未来，今天我能够站在这竞聘店长的

竞聘台上，原因只有一个，那就是我要与“食间”同命运，同发展，同

进步。

在座的各位领导对我也是非常了解，我在“食间”这个大家庭里整

整7年，7年不是弹指一挥间，那是2000多个日日夜夜，我对“食间”的

感情已经不能用了解、熟悉来表达，应该说“食间”走过的每一步就如

同我身体的血液在跳动一样与我息息相关，我是从一名后厨切菜的小工

干起，在各位领导和同事的帮助下走到了今天，虽然我一直从事厨房工

作，但我时刻关注每一个店的整体经营，同一些店长的交谈中也积累了

一些经营的经验，不能说我对店长一职垂怜以久，应该说我时刻要求着

我要进步，我要尽我所能为“食间”的发展贡献我的一份力量。7年的

店内工作和我自身的学习，我积累了一定的经营店的经验，今天竞聘店

长我的优势在于；我做事脚踏实的，做人诚恳，7年在“食间”的每一

件事我都当成我家的事来做。我热爱这个职位，我有较强的学习和适应

能力，理解能力强，组织能力精，当然我也有 不足的地方，例如：经验不足，所以我还要不断地学习，同时象公

司学习理念一样：成事皆在于有恒学，学习要持之以恒，不三分钟热

血。躬身入局，虚心实做，从自己做起，真真正正做一名专业的管理人

员，树立一个好榜样。，我深信我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬

业，做事一丝不苟，不弄虚作假，每一次遇到困难和难处我总是自我校

验，从不怨天尤人，我不断加强个人的修养，时刻严格要求自己。 如果我能有幸成为一名店长，我把对新店营销的构想和现实情况说

一下：

作为一名店长，要经营好这家店，首先要有全局意识，能够实施菜

品策划定位，服务策划定位，价格策划定位，环境氛围策划定位，企业

文化策划定位，营销与管理策划定位，这样才能使店正常经营和稳定发

展，所有的这些都要体现在经营之中，不能纸上谈兵，对于光临我店的

顾客要如同上帝的到来那样给予他们最真诚的接待。 在我的营销策策略中包括两个方面，第一：顾客，每天迎接我们的

顾客即要给他们提供优雅舒适感的就餐环境，又要提供满意的饮食，同

时要了解我们周围的消费人群，即将开业的新店地处繁华的重庆路，首

要的客源是香格里拉，卓展，以及周边员工，和居民，他们都有一定的

经济条件，消费水平很高，他们中大多都是成功人士，在餐饮方面，餐

牌上的餐是有一定的档次的，对于这样的顾客我们还要为他们提供新鲜

的消费理念，定期为他们引进新的餐品种类。时时满足客人口味，要时

刻洞察他们喜欢尝试的心理，其次客源就是周围的商场、超市的员工，

他们经常要午餐，可能会在我们店里消费。这部 分人的特点就是消费水平居中。主要是中午休息时间有限，所以给

他们配餐就像（一茶一坐）那样的餐牌，给他们以快速、准确、多样选

择性。满足他们对工作及口味的消费需要。做好这两部分顾客的服务那

新店的营业额应该基本能保证，但是我们追求的是更高的目标，那就是

我们的店能在重庆路餐饮业上占有一席之地，保证我们的营业额稳中提

升，实现这样的目标我们还要从服务在抓。提供最好的服务，如何把服

务做到最好最优，我认为行之有效的办法就是，对于不同的消 费上帝，我们应该为其量身定做一份服务， 我们做的就是服务行业，服务的好与坏，关系到我门店的生存，我

们的消费群有两种，第一种成功人士的消费群，我们的服务要很重质

量，做到希尔顿人生格言那样：勤奋、微笑、自信。因为这这部分消费

群体重视的是享受生活，期望在一个轻松，愉悦的氛围下享受他们的美

食。第二种打工族消费群，我们要给他们提供温馨，舒适，如家的环

境，物美价廉的可口美食。不论是哪一种消费群体我们都要做到服务热

情周到，让他们充分享受“食间”给他们提供的美食。 第二：就是我们内部员工的管理，就如俗话所说国有国法，家有家

规那样，店要有店的规规章制度，做好人员培训，不管是前台还是后厨

都要选用优秀的人才，这样才可以保证新店以最快进入优质的营业，出

色的，高素质的，优秀的员工也可以很快的树立新店人文形象， 为第一批进入我店的客人提供高质量的服务，才能为新店树立良好

的口碑。那样还能发展潜在的客源，具体的人员管理我还有更深入的设

想。由于时间有限不在这里细说， 可以这么说我对新店店长一职很期盼，并为我这一期盼作出任何努

力我都无怨无悔，但今天走上这个新店店长竞聘演讲台我并没有怀

着“破釜沉舟”、“唯我是选”的思想，而是着眼新店开业能够开门

红，我们公司能够在上一个新台阶的大局，我想出一份力，如果我当选

我将再接再厉、继续以饱满的热情投入到工作中，当好领导的助手和参

谋，做好职工的榜样，如果我落选，我会一如既往的在湖西路店努力工

作，继续我的事业。“可已成功，可以失败，但我永远不会放弃”。我

不确定竞选成功与否，但我可以肯定的是， 我会更加努力的在这里工

作，因为这里是广东的家，广东要为家里的日子过好尽到全部的责任。

常用店长竞聘报告范文精选3篇

常用店长竞聘报告范文精选 3 篇 真正好的职位都是多人竞争一岗，如何才能得到心仪的职位，就需要在竞聘报告上下苦功夫了。x 精选了一些关于竞聘报告的优秀范文，让我们一起来看看吧。 店长竞聘报告 尊敬的各位领导：大家好! 我是子芝林药房尹路店的营业员尹琴、首先感谢各位领导提供给了我这次展示自己的机会、我来到这里的目的是想竞选储备店长。当我满怀自信的走出学校大门、踏入社会参加工作的第一步便与芝林结了缘、当我穿上蓝色服装的那一刻起、便暗自下定决心：一定要努力工作、做一名合格的营业员。我竞选储备店长、我认为我个人的优势在于：自信、有较强的学习和适应能力。首先把公司的利益放在第一位，以创造最大效益为目标，协助店长、领导竭尽全力做好每一项工作。如果我选上了储备店长一职，我一定会倍加努力、按照领导的指示完成份内工作，我将会这样管理： 1. 实行”顾客第一, 服务第一”的原则 2. 顾客消费时，做到有问必答、有忙必帮的服务

3. 以‘追求顾客满意'为宗旨，在提高服务水平、加强服务意识的同时、注意员工言谈举止等综合素质的提高，更好的为人民服务、减少投诉 4. 库存管理要保证药品的充足、存放的准确以及订单的及时发放 5. 想办法尽量为公司降低成本、节约能源 6. 深入了解员工的生活，必要时给予合理的建议 7. 团结就是力量、只有团队的成功才是我们的成功、只有员工的支持才有成功的管理者 8. 总结经验。从没有做好的事情中吸取教训、已经成功的事情寻找实施时的不足、把这些经验投入到以后的工作中去…… 以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份出色的工作成绩单，证明您们的决定是对的，虽然、我只是一个实习生、一个初出茅庐的新手、没有多少工作经验、但是，我相信，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在学校所学的知识更好的为公司努力工作，也向各位多多学习累积经验。 ‘只为成功找

门店店长的竞聘演讲稿范文

门店店长的竞聘演讲稿范文 各位领导同仁： 大家好。 我很荣幸参加这次副店长竞聘，这对我来说是一次：提高能力，锻炼自我，展现自我 的千载难逢的机会。 我叫xxx。现工作于xx店，在xx店的岗位是一名导购员，现竞聘xx店副店长一职，请各位领导对我的工作进行考核，XX年10月我很有幸加入xxx集团公司，对于服装行业 只是表面肤浅的了解略知一二，加入xxx集团后我觉得我对于服装行业是一个一无所知的人，接受了公司总部培训后让我对公司规模，工作流程，业务知识，销售技巧，等有了一 些初步的了解，在公司领导和同事的帮助下让我感受到了家庭般的温暖与温馨，让我坚定 信心做一名合格的公司员工，培训结束后，我以优异的成绩和公司领导对我的肯定回到xx 店工作，当时在店里是一名记账员，主要负责货品的记账核对，统计和管理，我知道管理 账目是一项细致的工作，对于刚进公司的我来说是一种考验，也是公司领导给予我的极大 的信任，所以在工作中我要求自己，努力好学，积极求问，认真细致，做好货品的核计， 统计，调配等工作，不断的寻求改进好的工作方法，让店内的货品账目更细致化，明朗化，清晰化，同时不积压库存，还能保证货品的充足，满足不同层次顾客的消费需求，达到销 售服务一条龙的销售效果。通过自己不断的学习，吸取好的工作经验和店内销售相结合把 每项工作做到完善化。 由于老员工的工作岗位的调动，在公司领导给予我的支持下，我被调到收银员的岗位，收银工作是一个很重要的一项工作，要将所以的现金的收支准确无误的核对好，把各类报 表填写清楚报到公司各部门，小票的保管，每一项细节每项表格都不能马虎，在现金方面 更加加强责任心，票据和账目方面也要做好保密工作，我想，首先我要严格要求自己，在 人生观，价值观上树立，做一个严谨的人，在店长的指导和监督下，我用认真负责的工作 态度，加强岗位技能学习，能够准确，快速做好收银结算工作，严格按照各项程序办事。 工作一年以后，由于公司有了新的岗位方案模式，我又换了岗位，主抓销售，我向老员工 学习销售技巧，业务知识，也不断的看书学习，了解客户心理更好的.与客户沟通，抓住 顾客的心理，让顾客感觉到我们的服务是站在顾客的角度上的，这样才可以达到一个前期 的销售效果，微笑使人喜欢你，用我们主动热情的微笑服务去迎接顾客，与顾客做心灵上 的沟通，不仅仅是客户也是我们的朋友，让顾客买的舒心买的畅心，让顾客在消费中寻求 心灵上的享受。在工作中，把顾客的满意当成是我人生的一种快乐，我快乐，我微笑，生 活才充满阳光，工作才充满激情！所以在销售上我拥有了许多客户，我想，有了客户就有 了效益的来源，经济效益也将随之增加。经历了不同的工作岗位，让我在这四年多的工作 中掌握了业务知识，能够在市场多元化的进程中快速的掌握顾客心理，更加的配合店面的 运作流程辅助店长做好前期工作给新员工做好榜样。

店长竞聘演讲稿(精选3篇)

店长竞聘演讲稿（精选3篇） 店长竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、同事 大家好！ 我们共同的家－“食间”就如同金秋的红叶一样自开店以来一直红红火火，有了这样的前景，我们公司即将开设一家新店，当我听到这个消息的那一刻，我激动的心情难以用语言来表达，这标志着“食间”向着更加辉煌又迈进了一大步，我与“食间”风雨历程走过了7个年头，因为“食间”的未来就是我事业的未来，今天我能够站在这竞聘店长的竞聘台上，原因只有一个，那就是我要与“食间”同命运，同发展，同进步。 在座的各位领导对我也是非常了解，我在“食间”这个大家庭里整整7年，7年不是弹指一挥间，那是2000多个日日夜夜，我对“食间”的感情已经不能用了解、熟悉来表达，应该说“食间”走过的每一步就如同我身体的血液在跳动一样与我息息相关，我是从一名后厨切菜的小工干起，在各位领导和同事的帮助下走到了今天，虽然我一直从事厨房工作，但我时刻关注每一个店的整体经营，同一些店长的交谈中也积累了一些经营的经验，不能说我对店长一职垂怜以久，应该说我时刻要求着我要进步，我要尽我所能为“食间”的发展贡献我的一份力量。7年的店内工作和我自身的学习，我积累了一定的经营店的经验，今天竞聘店长我的优势在

于；我做事脚踏实的，做人诚恳，7年在“食间”的每一件事我都当成我家的事来做。我热爱这个职位，我有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，当然我也有不足的地方，例如：经验不足，所以我还要不断地学习，同时象公司学习理念一样：成事皆在于有恒学，学习要持之以恒，不三分钟热血。躬身入局，虚心实做，从自己做起，真真正正做一名专业的管理人员，树立一个好榜样。，我深信我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，做事一丝不苟，不弄虚作假，每一次遇到困难和难处我总是自我校验，从不怨天尤人，我不断加强个人的修养，时刻严格要求自己。 如果我能有幸成为一名店长，我把对新店营销的构想和现实情况说一下： 作为一名店长，要经营好这家店，首先要有全局意识，能够实施菜品策划定位，服务策划定位，价格策划定位，环境氛围策划定位，企业文化策划定位，营销与管理策划定位，这样才能使店正常经营和稳定发展，所有的这些都要体现在经营之中，不能纸上谈兵，对于光临我店的顾客要如同上帝的到来那样给予他们最真诚的接待。 在我的营销策策略中包括两个方面，第一：顾客，每天迎接我们的顾客即要给他们提供优雅舒适感的就餐环境，又要提供满意的饮食，同时要了解我们周围的消费人群，即将开业的新店地处繁华的重庆路，首要的客源是香格里拉，卓展，以及周边员工，和居民，他们都有一定的经济条件，消费水平很高，他们中大多都是成功人士，在餐饮方面，餐牌

便利店店长竞聘演讲稿(精选3篇)

便利店店长竞聘演讲稿（精选3篇） 便利店店长竞聘演讲稿 使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在日常生活和工作中，需要使用演讲稿的场合越来越多，相信许多人会觉得演讲稿很难写吧，下面是帮大家整理的便利店店长竞聘演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 便利店店长竞聘演讲稿1尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！ 我是来自便利店的一名理货组长，我叫xxx。在这春暖花开充满希望的季节里，我带着满心的希望与热情站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。谢谢领导给我们提供了这样一个展示自己的舞台，让我们用心中的彩笔勾画自己美好的未来，勾画丹尼斯辉煌的明天。 今天竞聘店长一职，我深知自己的经验不足，职业技能不够，但我有的是信心、恒心、有自信，我会用我对工作的热忱，认真，积极，努力的心态，用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。 我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为便利店的行为指南。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发现分析店中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助。

1、培养员工的自信心。 加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念，培养员工永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要注重团队协作。 2、加强服务质量的提升。 商品是有形的，而我们的服务是无形的，今天的消费费者更加注重服务的质量，服务是提升竞争力，创造价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握商品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到顾客，让顾客感到亲切的暖心的服务。树立服务楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务竟比的良好氛围。 3、如何做好店长。 店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标；他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务；他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，不仅要做到工作上的关心，同时对她们的生活及家庭上也要时时关心，做到她们精神上的支持与鼓励。工作中要按规章制度办事，做到奖罚分明，对做的好的员

电信营业厅店长竞聘书

电信营业厅店长竞聘书 【第一篇】 各位领导、各位同事： 大家好：我叫xx，来自xx分公司，我今天竞聘的岗位是电信营业厅厅经理。首先，感谢公司和领导给了我这次展示自我的机会，目前我的岗位是VIP客服维系经理，也许大家对于我来竞聘这个岗位有些不解，但是有一些东西真的是离开了才倍感珍惜，我喜欢这个岗位，热爱营业这个团队，于是我回来了! 参加本次竞聘营业厅经理，我认为我有以下几个方面的优势： 1.工作经验的优势：俗话说的好：老马识途，曾经有过营业厅经理工作经验的我，对于营业厅宣传布展、管理流程，人员分工、岗位分工、营销方式的开展有着深刻的了解和经验分享，我认为现担任二级厅经理一职对我来说不存在了解和适应的问题，可以迅速着手开展工作，在工作经验方面我有得天独厚的优势。 2.较强的团队管理能力：我从最初的营业员做到营业厅经理，充分了解一线营业员的心理和工作心态，且在任职厅经理期

间多次参加省市公司组织的关于团队建设的学习培训，积累了很多团队管理方面的经验，为团队管理打下了坚如磐石的基础。做为一名合格的厅经理光有良好的素质和过硬的业务技能是远远 不够的，营业厅要运营要发展，肯定要有完善的管理和发展计划。 我会跟据公司每月下达的任务数量及目标，在营业厅制做展板，把考核内容及目标记录在案，给每位营业员及驻店人员下发相应的任务，让员工每天都能知道自已的工作重点及任务的完成情况，每月尽量通过各种形式的炒厅炒店及户外活动完成公司下发的各项任务。再者营业厅不是一个单独的部门，需要与其它部门打交道，比如营业厅的设施设备的日常维护、修理，这就需要有良好的沟通与协调能力。 如果我竞聘电信营业厅经理成功的话，我将认领电信营业厅的奋斗目标并从如下几个方面开展工作： 一、建立内部考核规章制度、制定公平合理、奖惩分明的管理制度，针对营业厅各项日常工作和考核指标，细化各岗位职责分工，使工作事事有人管、件件能落实，防止死角现象的出现，使大家互为AB岗，工作中互相监督，根据每个人的自身优势去分配相应的工作： 二、走出去、营业厅周边无密集小区，周边多为城中村，融合业务仍是放号量的重点，对于发展智能机来说我们不能只依靠融合业务还要努力发展单手机用户，紧邻xx学院，可利用此资

店长竞聘演讲稿范文

篇一：店长竞聘演讲稿范文 临近年末，各个组织的换届活动纷纷展开。 管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把“以纯”这个品牌形象充分本土化，和江西当地文化更好地融合。 就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助;对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。 假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。 假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。 假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关心员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚，这是不容质疑的。 二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。 扣员工的工资。当企业遇到困难，我要敢于面对、敢于承担。就像一位企业家所说的“企业的事情，别管和领导有没有直接的关系，都要承担一半的责任”,我觉得很有道理。出现问题不能躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上去。 篇二：店长竞聘演讲稿范文 《店长竞聘演讲稿范文》正文开始>> 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事大家好：

店长竞聘书

篇一：店长竞聘稿 演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 感谢公司，使我有机会站在竞聘的演讲台上！感谢在场的各位，平日里对我的帮助和鼓励，让我有能力和信心参加这次竞聘！ 我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、用心做事的理念。 如果我是一名店长。我将重点做好本门店内的日常团队建设，在遵守公司制度的前提下，在工作中形成我们自己的日常行为规范，保证公司、经理下达的各项指令，以最快的速度布置落实到每个人、每个点。我将经常性的采取：欣赏员工的长处、及时表扬与赞美、开展内部竞赛等对团队成员之间进行恰当的业绩导向的激励，提高员工的工作积极性和工作热情。 经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门进行沟通，创造良好的外围环境，以减少不必要的麻烦。 如果我是一名店长。我将利用信息化技术和库房软件，加强商品进、销、存的管理，对库房的产品分时间、分批次的登记，随时掌握销售和库存的产品，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 如果我是一名店长。我会对我的员工利用工作间隙进行礼仪课的培训，让他们在原有的基础上更上一层楼，不仅从形象上，而且在素质上加强专业和销售心理学的学习，让员工认识到我们销售的不仅仅是一颗颗红枣，而是我们好想你公司对客户身心健康的美好祝愿和关怀，是我们好想你公司对客户的浓浓的情感。 如果我是一名店长。 如果我是一名店长。 今天，我充满信心的竞聘店长，如果失败，我会微笑面对，总结经验，在以后的工作中加以改进，为下一次的进步努力。 谢谢大家！ 年月日 篇二：店长竞聘书 竞聘书 各位领导，色彩的家人们大家早上好； 我叫xx现任二店店助一职，首先感谢公司给了我这次竞选的机会，经过在公司工作和学习，我对公司有了更深的了解，也感悟到了很多。在色彩这个大家庭中，店长的帮助和团队的氛

门店店长竞聘报告

精选范文:门店店长竞聘报告(共2篇) 一、个人简介本人xxxx，今年27岁，于2003年毕业于长岭三中。于2009年6月8日进入三福这个大家庭至今已经有两年的时间，感谢公司一直以来以公开、公正、公平的竞争方式给每一位想成长并为之付出努力的员工一个表现的机会。正因为有这样的晋升机会，这2年的时间里，在我不断的努力付出以及得到公司领导的肯定后，从一名普通的营业员岗位发展到现在的店助岗位，让我在人生比较迷茫的时期给予及时的引导，让自己的人生更有价值。机会是由自己把握的，我要抓住公司给我们的每一次机会。我希望借此机会让自己可以不断努力，学习更多的知识，更大的体现自己的人生价值。我相信，只要付出努力，总会有好的收获。二、岗位认知（一）店长职责门店店长，对于三福这个只做直营店的企业来讲，有着举足轻重的位置。他在公司里扮演着三个角色，一是赢利责任人，二是店务管理者，三是企业文化与制度的传达者和执行者。因此作为一店之长同时担有商品营销管理、门店行政管理和企业文化传导三方面的责任，具体职责如下： 1.做一个优秀的营销人员：店长必须懂得挖掘顾客需求，排除顾客消费抗拒点。针对三福的消费群体还要懂得与时间赛跑，自身要活跃在时尚前沿，对时尚有一定的判断力和预知能力。在门店经营中要懂得加强商品进、销、存的管理，掌握商品的销售周期，以期能在商品满足销售的同时兼顾到减轻商品收尾工作的压力。 2.做一名优秀的行政人员：首先是要做好门店人员管理。一是平时应该注重员工集体荣誉感和主人翁意识的培养，在团结的思想基础上形成团结的习惯；二是从岗位上进行管理。将岗位职责分工细化，发现员工的潜能，寻其合适的岗位，充分发挥各自优势，做到人尽其才；三是从员工的素质上进行管理。注重员工的言谈举止，提高员工业务素质的同时注重员工个人修养，毕竟员工在现场的行为举指，代表公司形象，提高员工个人修养也是在维护门店形象。 3.做一名优秀的传导人员：店长作为公司与员工之间连接的纽带，在中间是起着一个承上起下的作用。在企业文化及制度的传导方面，要经常开展形式多样、生动活泼的教育培训和实践活动，同时注重企业文化体现在日常经营管理中，用实际行动在潜移默化中将枯燥的理念传递给每一位员工。（二）竞聘优势分析 2.业务优势。我在三福工作了近两年，先后经历了营业员、培养对象、柜长助理、柜长、商品助理、值班店助等各个岗位，对三福门店经营的各项业务非常了解，对门店经营各项流程比较熟悉。 3.精力优势。本人现在未婚，并且短时间内也无结婚计划，可以无条件接受外派，绝对服从公司用人安排。并且本人也立志长期与三福同成长共发展。（三）竞聘劣势分析 2.理论知识欠缺。本人只是高中毕业，文化程度不是很高直接导致我在理论知识水平相对偏低，并且理论知识的学习也较其它高学历人员有一定的难度。对此，我会在今后加强理论知识学习，勤奋认真，花别人双倍甚至是多倍的时间和精力来学习理论知识，并且树立终身学习的理念。三、二八定律对门店经营的指导作用根据巴莱多的研究成果，生活中普遍存在“二八定律”。商家８０％的销售额来自２０％的商品，８０％的业务收入是由２０％的客户创造的；在销售公司里，２０％的推销员带回８０％的新生意等等，“二八现象”犹如“黄金分割”适用于所有近乎完美的事物一样存在于各类成功经营的典型例子中，因此我们有必要好好研究二八定律用以指导我们的三福百货的门店经营。（一）二八定律在时间管理上的指导作用在时间的管理上，我们必须用２０％的黄金时间做重要的事情，分清事情的轻得缓急，提高处理事情效率与质量。因此在工作中，要切实找到那些影响我们工作效率的因素，从而让我们只需用２０％的时间去做重要的占日常生活８０％的事，真正发挥自身的优势，轻松达成目标。（二）二八定律在商品管理上的指导作用根据二八定律，服装零售业里80%收入来自20%商品（畅销款式）。因此，在库存限制的情况下，应该精减品种数，保证前20%的单品有充足的库存，来创造更大的销售业绩。本公司专业店至力于提升商品档次，所针对的都是中高档顾客群，事实证明，高价位的款式卖出去一件往往能顶普通款的好几件，因此可以把高价位中的畅销品摆在店内显眼位置，不仅能提高门店档次，定并且能在心理上影响顾客对其它80%普通款衣服性价比的判断，尽量利用畅销商品

便利店店长竞聘演讲稿

便利店店长竞聘演讲稿 篇一：应聘店长演讲稿 篇一：店长述职演讲稿 尊敬 的各位领导、各位同仁 大家好！ 今天我代表东台新 合作公司参加新合作集团公司主办的店长技能述职演讲，此时此刻我的心情无比激动，非常 高兴。感谢集团公司给我这个平台，感谢我的公司给我这份机遇。 在应聘店长岗位前， 我原是新合作配送中心一名普通的保管员。经过应聘培训、实习、考核，走上店长岗位后， 我通过认真的学习，反复的体验。在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨 砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。我认为一个合格的店长应该具备的基本素质就是： 爱岗敬业，认真踏实、一丝不苟的工作作风；严于律已，诚实待人，诚信为本的优良品质。 作为一名店长，一 方面要严抓管理，另一方面要发挥指导、配合及承上启

下的桥梁作用。要以“高标准、严要 求”作为门店的行为指南。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括 工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，要学会指导工作，制定任务，发现分析店中 存在的问题，对出现的问题及时解决。下面讲几点经营管理中的体会： 一、培养员工的团 队精神至关重要。虽然我们是一个仅有11人的便利店，但我深知培养和发挥员工团队协作意 识在经营工作中的作用。这里我举个例子，我们经三北路店地处城乡结合部，毗邻城北开发 区，周边工厂较多，但居民区入住率不高。上午7-9点以居民消费生鲜为主，一方豆腐三毛 钱也是一笔交易，客单小，客流大；下午6-8点以工厂上班族消费工业品为主，客单大，客 流集中。生鲜商品每天早上6点半前由公司统一配送到店，销售前需要打理上架，每个班只 有5个人，其中生鲜每班只有1个人，人少怎么办？我是既当指挥员，又当战斗员，带领员 工一起上。每天上午其他区域员工主动和生鲜区域员工一起，开

门店店长竞聘报告范文

门店店长竞聘报告范文 一、个人简介 本人xxxx,今年27岁,于2003年毕业于长岭三中.于2009年6 月8日进入三福这个大家庭至今已经有两年的时间,感谢公司一直以来以公开、公正、公平的竞争方式给每一位想成长并为之付出努力 的员工一个表现的机会.正因为有这样的晋升机会,这2年的时间里,在我不断的努力付出以及得到公司领导的肯定后,从一名普通的营业员岗位发展到现在的店助岗位,让我在人生比较迷茫的时期给予及时的引导,让自己的人生更有价值.机会是由自己把握的,我要抓住公司给我们的每一次机会.我希望借此机会让自己可以不断努力,学习更 多的知识,更大的体现自己的人生价值.我相信,只要付出努力,总会 有好的收获. 二、岗位认知 （一）店长职责 门店店长,对于三福这个只做直营店的企业来讲,有着举足轻重的位置.他在公司里扮演着三个角色,一是赢利责任人,二是店务管理者,三是企业文化与制度的传达者和执行者.因此作为一店之长同时担有商品营销管理、门店行政管理和企业文化传导三方面的责任,具体职责如下: 1.做一个优秀的营销人员:店长必须懂得挖掘顾客需求,排除顾客消费抗拒点.针对三福的消费群体还要懂得与时间赛跑,自身要活跃 在时尚前沿,对时尚有一定的判断力和预知能力.在门店经营中要懂 得加强商品进、销、存的管理,掌握商品的销售周期,以期能在商品 满足销售的同时兼顾到减轻商品收尾工作的压力. 2.做一名优秀的行政人员:首先是要做好门店人员管理.一是平时应该注重员工集体荣誉感和主人翁意识的培养,在团结的思想基础上形成团结的习惯；二是从岗位上进行管理.将岗位职责分工细化,发

现员工的潜能,寻其合适的岗位,充分发挥各自优势,做到人尽其才；三是从员工的素质上进行管理.注重员工的言谈举止,提高员工业务素质的同时注重员工个人修养,毕竟员工在现场的行为举指,代表公司形象,提高员工个人修养也是在维护门店形象. 3.做一名优秀的传导人员:店长作为公司与员工之间连接的纽带,在中间是起着一个承上起下的作用.在企业文化及制度的传导方面,要经常开展形式多样、生动活泼的教育培训和实践活动,同时注重企业文化体现在日常经营管理中,用实际行动在潜移默化中将枯燥的理念传递给每一位员工. （二）竞聘优势分析 1.性格优势.本人性格活泼开朗,做事认真,责任心强,今天的事情绝不拖到明天,在做任何事情之前都会相对应的准备工作,对生活充满激情,敢想敢做,有上进心.自2003年工作至今,我都在不断尝试新的领域,不断寻求自我突破,在这个过程中我不但积累了丰富的社会经验,并且人也更成熟,为人处事能力有很大提高,能够与周围人和睦相处. 2.业务优势.我在三福工作了近两年,先后经历了营业员、培养对象、柜长助理 、柜长、商品助理、值班店助等各个岗位,对三福门店经营的各项业务非常了解,对门店经营各项流程比较熟悉. 3.精力优势.本人现在未婚,并且短时间内也无结婚计划,可以无条件接受外派,绝对服从公司用人安排.并且本人也立志长期与三福同成长共发展. （三）竞聘劣势分析 1.管理经验不足.虽然在三福里经历了多种岗位,对业务有一定了解,但是毕竟在管理层呆的时间不长,缺乏经营管理的实战经验.此次若能有幸成为2011年的店长培养对象,我一定不放过任何学习机会好好弥补这方面的不足.在工作生活中多多向上级学习,在公司的岗位培训中多多向老师学员学习.

油站便利店主管竞聘稿

加油站便利店主管竞聘书 尊敬的领导： 我是XXX加油站加油员XXX，首先我感谢领导能给予我挑战自我的机会，我此次竞聘的岗位是“永临加油站便利店主管”。我深知担任此岗位责任的重大，能力要求的更高。但是，我坚信自己的实力，挑战自我，战胜自我。 我竞聘这一岗位的优势有如下几点： 一、具有过硬的思想素质。 一年来的锤炼，培养了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风，从政治和思想上都得到了很好的锻炼和提高，能够从思想上和行动上与上级保持高度一致，具有较强的“服从意识”、“服务意识”和“大局意识”。工作中我热爱岗敬业，遵纪守法、遵守公司的各项规章制度，严守职业道德，尊重领导，团结同事；对每一个步骤的用时进行量化，动作精细化，做到微笑服务，礼仪服务，用心服务。让顾客从加油员熟练的操作、规范的动作上看到员工、加油站的服务水平，最终实现用服务吸引顾客，用感情留住顾客。 二、具有较强业务能力。 我十分注重业务能力的培养和提高，从各方面加强业务知识的学习。利用业余时间努力学习、认真分析和掌握与工作岗位有关的国家政策、规定，使自己在与客户交谈中占始终处于主导地位。同时，我还认真学习销售的基本知识和销售技巧，用专业理论来指导自己的工作，使自己具备较强的业务工作能力。 三、具有较强的销售技巧和创新意识。在近一年的工作中，我通过向身边的领导和同事学习，通过自己不断的思考与摸索，不仅较为全面的掌握了一定的销售方法。在日常的销售过程中，我不断吸取同事们的工作经验，并在此基础上加以总结、提炼、完善，从而形成自己创新、独特的销售思路，不仅满足了客户的需求，而且也提高了销售量。 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。机遇永远属于那些有准备的人。 下面介绍一下我的工作方法: 一、完成上级下达的销售目标。 我采用以下方式，第一步，将销售目标数字化，并将其进行分

便利店店长年终工作总结

便利店店长年终工作总结 便利店店长年终工作总结1 伴着元旦的喜庆和春节的到来，20xx年的钟声即将敲响。首先，我预祝各位领导身体健康，工作顺利。回顾20xx年，在公司各位领导的悉心指导及我店各位员工的支持下，我由一名基层员工晋升为xx店长。在这里，我借此机会感谢公司各位领导对我的信任。 一、经营状况 从20xx年1月18号开业以来，总体来说很不理想，辛苦了一年，但是没给公司盈利，并且还亏损好多钱，这让我们很内疚。 二、经营方面 我们一共有5个档口，主打韩餐组窗口，凉菜组和小吃组让我们很头疼，多次让领导提出问题，有时我觉得无脸面对领导。每月营业额上下不稳定，但成本还算合理，效果不太理想。韩餐组和凉菜组，成本占55%以上，酒水和其它三个组成本占45%。在五，六，七，八月时，由于宗教协会和电视公布假肉卷时，对xx影响很大，肉卷成本上增300%，那时买的多赔得多，我和几位经理的协商下，我们去了附近几家xx学习观摩，在9月下旬对肉卷，人员，菜品做了调整。 1、肉卷从以前24元/斤——到现在8元/斤，肉卷成本下降60%。 2、人员以前，前后37位员工——现在25位，人员工资下降了30%，调整后，充分调动了员工的主观能动性，提高了其积极性和创造性，增加了员工的竞争意识，起到了良好的效果。

3、菜品调整的不太明显，（小吃组我加了，烩三鲜，八宝甜饭，蒸碗鸡等，凉菜加了酥肉，剁椒鱼，红烧丸子等）但效果不太理想。 为了让更多的人群知道女人世界，有一家韩式烧烤，我们每周游街发宣传彩页，效果还算可以，胡经理走进校园也拉来了很多学生，现在的%的消费群体是学生。 三、质量，卫生，服务方面 作为店长，我严格把关，对每个档口的出品按照标准严格执行。期间，我认真听取了各方面的意见和建议，总结每月出现的问题，并及时改进，确保就餐顾客的饭菜质量。 卫生安全方面，严格执行公司的各项规章制度，认真抓好食品卫生安全工作，杜绝了生熟不分的情况。确保水、电、气安全使用，同时，每天收档后自查和主管轮流检查安全卫生，预防各类事故的发生，做到安全忧患意识警钟长鸣。 服务方面我们现在做的是最差的，刚开业时人员充足，有前厅去北京学习人员，服务还算好，后来服务人员流动比较大，招不上专业的人员，导致服务下滑，最近我和外贸餐厅的前厅主管联系了，让她抽时间过来培训培训。 由于我初次接住自助餐，在成本以及一些细节方面做的还不够好，有待进一步的改进，在以后的工作中，我积极的向各店厨师长学习，争取做到让公司效益化，共同双赢。在以后的工作中，希望各位领导多提宝贵意见和建议，大家共同进步、共同发展！ 展望20xx年，在各位领导的指导和广大员工的支持下，我将以

店长岗位竞岗竞聘书(共8篇)

篇一：店长竞聘书 竞聘书 各位领导，色彩的家人们大家早上好； 我叫xx现任二店店助一职，首先感谢公司给了我这次竞选的机会，经过在公司工作和学习，我对公司有了更深的了解，也感悟到了很多。在色彩这个大家庭中，店长的帮助和团队的氛围让我有机会学习并提高自身素质，以及管理能力。对于我来说这次既是机会也是挑战，面对挑战我必须去战胜它。 面对这次竞选，要从自我改变和自我提升做起，要做好一个店长首先要知道一个店长的价值和使命。每一个员工都是一个有机合作的战斗团队，店长要做好以身作则，带好头真正的做到让大家心往一处想，劲往一处使。 加强我们的业务学习，主要是与顾客之间的交流，后期对顾客的服务，真正做到体验式销售的宗旨。 我会努力在公司与同事之间处理好之间的关系，加强与同事的沟通，以便掌握更多的销售技巧和管理能力。 搞好公司与商场和员工三者之间的关系，处理好在三者间管理上出现的矛盾，加强对上级的服从能力和执行能力，增强与员工的销售能力，加强新员工的培训，在业务方面主动交流，互相沟通。 销售终端的直接管理者是店长，销售量与交易量的成效比例，直接与店长的管理能力和带头作用有直接关系，所以店长的责任和压力是重大的，但是我会以这种责任和压力为提升销售能力的源泉，我会以一种不服输的心态接受公司领导给我们店的任务，超过其它竞争对手，努力为泉舜2店的销售量添加我的一份力量。 我的演讲到此结束谢谢大家 2015年3月7日 篇二：超市店长竞聘书 超市店长竞聘书 尊敬的集团领导： 您好! 踏着金秋的脚步，我们大商集团佳木斯地区集团又迎来了硕果累累的一年，作为大商集团佳木斯地区集团桦南店的一名员工，我也一步一步的逐渐成长了起来。 作为营运经理助理，现场经理，不断完善营运组织架构，合理 今年8月中旬，接管卡友团购中心，建立顾客档案，创立购物券电子数据化管理，为将来预付卡的进一步开展销售做好准备。 一、我的个人情况： 我毕业于哈尔滨职业技术学院工商企业管理专业，并在吉林 大学进行深造经济法，今年29岁。 一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。 力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。 二是具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，

超市店长竞聘书范文(共4篇)

篇一：超市店长竞聘书 超市店长竞聘书 尊敬的集团领导： 您好! 踏着金秋的脚步，我们大商集团佳木斯地区集团又迎来了硕果累累的一年，作为大商集团佳木斯地区集团桦南店的一名员工，我也一步一步的逐渐成长了起来。我叫张锐，现年29岁，现在大商超市桦南店担任营销经理，营运经理助理，现场经理，卡友团购中心主管一职，我竞聘的职位是地区集团下属超市店长。 2010年1月5日，我满怀憧憬与希望的加入了大商集团佳木斯地区集团这个大家庭。我既兴奋又紧张，但更多是自豪和骄傲，同时我也深感肩上的责任重大，作为大商超市的一名普普通通的管理干部，我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都赋予了新的内涵，它代表的企业的形象，是我们大商超市对外服务的窗口，当我走上这个工作岗位，便按下决心，一定要努力工作，做一名合格的优秀管理干部，不辜负公司的培育和领导对我的信任，不后悔每一天！ 作为营运经理助理，现场经理，不断完善营运组织架构，合理 安排工作岗位，从年初仅有两人的管理队伍，发展成为拥有生鲜助理，食品，非食助理，营销助理，团购助理，共计六人，架构完善的营运团队。 今年8月中旬，接管卡友团购中心，建立顾客档案，创立购物券电子数据化管理，为将来预付卡的进一步开展销售做好准备。并顺利与移动公司佳木斯桦南分公司签订价值168万的团购大单，为超市巩固了一批固定消费客源。 在今年6月30日，我在大连集团总部学习时，被评为“优秀管理干部”，从政治部领导的手中接过了烫金的“荣誉证书”，充分证明了我工作的每一天，我不留遗憾，没有后悔。 一、我的个人情况： 我毕业于哈尔滨职业技术学院工商企业管理专业，并在吉林 大学进行深造经济法，今年29岁。自从2010年1月5日进入大商超市桦南店营运部以来，通过在工作不断的学习，使我对超市的连锁经营有了深入的认识和了解，在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。 竞聘地区集团超市店长这个职位，我认为自己有以下几个方面的有利条件。 一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。 二是具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理同志之间的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。 三是热爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决办法，在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。有较高的业务技能水平，在超市营运部工作的这段时间里，能做到理论联系实际，熟悉了和解了门店各部门的工作流程及营运模式，并对如何促进卖场的销售有这自己的独特理解和看法。 四是有较强的创新意识。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。

便利店主管竞聘报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除 便利店主管竞聘报告 篇一：人字018号关于便利店店长内部竞聘结果公示 保密性：■一般□秘密□绝密 时效性：■一般□加急□特急 作者:王玫喜逢源人字[20XX年]第018号 关于便利店店长内部竞聘结果公示 为了给员工提供更好的发展平台，让一批工作能力强、具有进取精神的员工加入到管理队伍中来，公司于20XX年11月开展了店长内部竞聘活动。本着公平、公正、公开的原则，经过报名筛选、初试、复试，有九位同仁在此次内部竞聘中表现突出，通过了竞聘，具体名单如下： 小城店：杨兴梅 兴店：建筑店： 水园店： 小城2店： 长流店： 小花店：

经公司研究决定，对以上人员做以下安排： 1、任命xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx为储备店长。 2、公司将安排专人对其进行店长岗位工作流程、工作 职责、 专业技能、管理能力等相关培训。 望各位储备店长在今后的工作中以身作则，带头遵守公司各项规章制度，努力完成公司下达的工作指标和学习任务。进一步提高自己的综合能力，尽早成为一名合格、优秀的店长。 特此公示 人力资源部 20XX年12月5日 主题词：便利店店长内部竞聘结果公示 主送：公司全体员工 抄送：总经办 篇二：竞聘报告 附表2： 竞聘报告内容及格式要求 为做好机关竞聘工作，现对竞聘报告内容及格式要求作如下规范： 一、内容要求

竞聘报告主要包括三部分： （一）个人基本情况（含学习、工作经历）； （二）竞聘优势（含工作特点、业务专长和近年来主要工作业绩）； （三）对竞聘岗位的认识和上岗后的工作思路。 二、格式要求 竞聘报告封面、正文要求使用统一模板，基本格式如下：（一）正文格式：A4纸张打印，正文标题用二号仿宋 _gb2312，单位姓名用三号楷体_gb2312字体，时间用四号仿宋_gb2312，姓名与时间段落为固定值25磅，正文为三号仿宋_gb2312，单倍行距。 （二）竞聘报告封面姓名栏必须为本人手书签名，左侧装订。 （三）正文标题格式：按“一、（一）、1、（1）”排序，标题内容加粗。范例： 一、一级标题xxxx（宋体） （一）二级标题xxxx（黑体） 1、三级标题xxxx（楷体） （1）四级标题xxxx（仿宋体） 竞聘报告 单位明发加油站错误！未找到引用源。 周畅

药店店长岗位竞聘书范文.doc

药店店长岗位竞聘书范文 药店店长岗位竞聘书尊崇的列位向导： 踏着春天的脚步，我们重百超市又迎来了充溢盼望的一年，作为重百超市###店的老员工，我也一步一阵势生长起来了。我叫淫乱，现年**岁，如今担当重百超市###店收银员一职，我竟聘的职位是金山店营运兼后勤主管助理。 当我趾高气扬的走出学校大门，踏入社会参与任务的第一步就与重百超市###店结下了不解之缘。20xx年的金秋十月、伴偏重百###阛阓的倒闭锣鼓和冲天的怒气，我穿上了超市的红背心，成为重百超市###店的一名收银员，望着身上的红背心，我既高兴有告急，但更多的是骄傲和自豪，同时也深感本人肩上责任的严重，固然我是一名平凡的收银员，但我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都付与了新的外延，它代表了企业的抽象，是我们重百超市对外效劳的窗口，当我走上收银台，便暗下决计：肯定要高兴任务，做一名及格的良好的收银员，不孤负公司的培养和向导的信托，不懊悔每一天！ 在收银岗亭上，我经手的现金何止万万，但没有错过一分钱；日班要上班了，只需有一个主顾没有离店，我的收银机就不会关，下班早几分钟，上班迟几分钟，便让向导多放几专心，当收银员没有多久，我就被评为重百超市的“良好员工”，从司理手上接过了烫金的“荣誉证书”，这充沛证明白我任务的每一天，我不留遗憾，没有懊悔。

一、我的团体状况 我结业于成都水力发电学校经济信息办理专业，往年24岁，我和重百共生长，我自从20xx年x月x日进入重百###阛阓超市部以来，经过在任务中不时的学习，使我对连锁运营形式有了深化的理解，在头脑政治和业务技艺程度上有了大幅度的进步。 竞聘金山店营运兼后勤主管助理这个职位，我以为本人有以下几个方面的有利条件。 一是具有耿直的品德、精良的涵养以及美满的任务作风。一直做到襟怀开阔，公允正直，善解人意，与人为善，不搞小举措。一直以为一团体的崇高情操和涵养不是凭空与生俱来的，而是颠末不时学习，修练培育而来的，以是，平常我只需有空在不影响任务的条件下，高兴增强学习，高兴使本人成为一个有崇高情操有涵养的人。能享乐刻苦，仔细担任。他人不肯 做的事我做，要求他人做到的事，本人起首做到。从不揽功诿过，大公无私，与人争名利。向导部署的任务总是努力去做，从不无端推脱。 二是具有较片面的构造、和谐任务的本质和才能。识大要，顾大局，处置成绩较为全面，任务仔细担任。具有勾结同道，准确处置与向导和其他同道的干系的素养；唱工作，服务情，可以做到思绪明晰，去处有度，眉目清楚，恰如其分。 三是酷爱任务，推行办事就养精蓄锐将它做好的准绳。遇到成绩从不畏缩，高兴寻求处理方法，在处理成绩的进程中使本人的任务

店长竞聘报告

1、对竞聘岗位角色的认知 对店铺——店长是灵魂人物，相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动；对公司——是桥梁，架起员工与公司之间的上传下达； 是树杆，树枝（员工）通过它给予树根(公司)氧气，树根给予树枝水分与氧分。对市场——是眼睛，将外界信息及时的反馈到公司、员工。 店长是整门店的全权管理者，更是一个店铺的核心与灵魂。店长对团队的领导能力决定着整个店面的工作氛围和团队的战斗力；对店内经营质量的好与坏，都直接影响整个店的盈利水平。 2、任职期间取得的成绩 销售能力得到较大提升，一直处于良好的中上水平；带新员工快速成长，上手店内事物；实质性的协助店长处理各方面的事项，完善店内体制。 3、个人竞争优势说明 年轻充满激情，有着强烈的上进心和责任心，愿意付出时间与精力去完成任务和较大的工作量。接受新鲜事物快，无惧挑战。时代和公司都在不停的变化、前进，这要求我们跟上脚步，不断的接受创新改变。 具备良好的销售技能，入店时间一年半，积累了很多销售与实战方面的经验与技巧。本店客户以较为成熟稳定的VIP顾客为主，现已形成周期性，对大部分的顾客较为熟悉，其穿衣风格和人物特性都十分了解，掌握了绝大部分VIP的基本重要信息。 抗压力非常好，心理素质强。面对压力自我调压，能很快的转换压力。 执行力强。担任店助半年多时间里，协助店长管理店里的各方面事物，能快速效率的完成各项任务和顺利解决突发事情。 观察分析能力和沟通能力较强。平时对于各项事项都十分关注，能及时了解员工的想法与心理状态发现问题，及时进行有效沟通疏导，快速解决。 善于反思，总结，勤于思考。及时发现问题，总结问题，了解问题为什么发生，怎样下次避免这种问题的产生。进步总在总结后，不断的反思与总结，推动进步。找出自己的不足和 吾日三省， 4、任职后希望达到的绩效目标，及拟采取的具体实现思路和措施 继续保持往年的销售业绩上，发展新的VIP，开拓更为广阔的客户群。 VIP的整理与维护 制定切实的销售计划 店内的正常运行，员工的培训与培养 分析数据，货品和库存的有效管理，对仓库库存进行合理的调控 措施： 1、VIP信息整理与维护。深圳Angel Lover 与商场模式不同，不走人流量，主要以之前累计的忠实的VIP为主。由于之前包括现阶段人员的变动，部分VIP需重新分配与管理，对