设备综合管理办法

设备管理制度汇编

制定部门：陕西中烟工业公司澄城分厂设备主管部门制定日期：年月日

执行日期：年月日

拟制：

审批：

目录

设备综合管理制度 (3)

设备前期管理制度 (5)

设备使用、维护和维修管理制度 (8)

设备移装、调拨管理制度 (12)

设备封存和启用管理制度 (13)

设备改进与改装管理制度 (13)

设备报废管理制度 (14)

设备润滑管理制度 (15)

设备技术档案管理制度 (17)

设备点检制度 (18)

设备事故管理制度 (19)

设备备件计划管理制度 (20)

设备交接班制度 (21)

设备管理指标考核制度 (22)

Q/SZY/C1.07.01-2008

设备综合管理制度

1 目的和适应范围

为了加强全厂设备管理工作，促进设备管理现代化，使设备得到及时维护、维修、改造

和更新，为发展生产技术、提高产品质量、降低物质消耗、增加经济效益服务，特制定本制

度。全厂所有生产设备管理均适用于本制度。

2 职责

2.1本制度由设备管理部门归口管理。

2.1.1负责设备各项考核指标的制订。

2.1.2负责本制度的组织实施和考核。

2.2相关部门、车间按照各自职能，严格执行本制度的各项规定。

2.2.1负责本制度考核结果的分解落实工作。

2.2.2负责检查过程中发现问题的整改工作。

2.3企业管理部门负责本制度检查考核结果兑现。

3工作流程及要求

3.1设备管理应遵循“依靠技术进步，保障生产经营与服务活动和预防为主”的设备管理方针，

坚持贯彻设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专

业管理与群众相结合，技术管理与经济管理相结合的管理原则。

3.2按照国家相关法律、法规及行业相关规定通过技术、经济和管理措施，应对全厂生产设备

的规划、选型、购置、安装、使用、维修、改造更新直至报废及其再利用进行综合管理。做

到全面规划、合理配置，择优选购、正确使用、精心维护、科学维修、适时改造和更新；努

力保持设备性能良好，积极应用节约能源与各种资源和保护环境的技术成果，不断提高设备

性能和利用程度，使设备所有者和使用者获得良好的投资效益和使用效果；积极推广TNPM(全

面规范化生产维护)管理模式，促进设备综合管理水平不断提高。

3.3 设备管理部门负责厂内的设备管理工作，并按照行业设备管理及上级设备管理的要求，

强化设备的终生管理，为生产经营提供可靠的物质技术保障。具体管理内容包括：

3.3.1根据设备的性能和工艺要求，正确合理地使用设备。禁止违章作业和超负荷使用设备，

防止非正常磨损，杜绝设备意外事故，保持设备良好性能和应有精度，从而发挥设备的正常

生产效率。

3.3.2加强设备的日常维护保养工作，保证设备处于良好的润滑状态和完好状态，以减轻磨损，

延长设备的使用寿命。设备管理部门负责指导、监督和检查使用部门、车间实施情况。

3.3.3认真贯彻执行设备的预防维修制度。设备管理部门负责编制设备维修计划，并认真组织

实施，以便及时恢复设备的良好技术状态和效能。

3.3.4做好设备的日常管理工作。包括设备的调入、调出、登记、立帐、建档、保管、报废及

事故处理工作，保证设备完好，零部件、附件及资料齐全，以提高设备利用率。

3.3.5做好设备的更新改造工作。充分考虑技术上的可行性和经济上的合理性，认真做好技术经济评价和论证工作，以提高设备更新改造的经济效益和社会效益。

3.3.6建立健全设备管理的各项制度并严格执行。制度包括：设备前期管理制度（包括设备选型、购置管理制度，设备安装、调试和验收管理制度）；设备使用、维护和维修管理制度；设备移装和调拨管理制度；设备封存和启用管理制度；设备改进和改装管理制度；设备报废管理制度；设备事故管理制度；设备技术档案管理制度；设备润滑管理制度；设备备件计划管理制度；设备点检制度；设备交接班制度等。

3.3.7积极配合人事部门做好设备操作人员、维修人员、管理人员等培训工作，不断提高设备管理有关人员的知识水平和技术素质。

3.3.8严格执行设备综合管理检查考核制度，开展全厂设备检查评比工作，合理使用设备奖金，做到奖优罚劣，促进全厂设备管理水平的提高。

3.3.9按时填报设备管理的各类统计报表，以纸质和电子文档同时报送设备主管部门（纸质文档签字齐全）。

4检查和考核

4.1设备管理部门依据《设备管理检查考核细则》对各使用部门、车间进行检查、考核。

4.2企业管理部门负责对考核结果的兑现。

5附则

5.1本制度由设备管理部门起草并负责解释。

5.2本制度自下发之日起实施。

6记录

6.1ZJ/07-01-2008设备管理检查考核细则

6.2 ZJ/07-02-2008设备综合管理考核汇总表

Q/SZY/C1.07.02-2008

设备前期管理制度

1目的和适应范围

为了加强全厂设备前期管理，确保企业发展中购置的技术装备技术上先进、生产上适用、经济上合理，提高企业投资效率，特制定本制度。全厂所有生产设备的前期管理均适用于本制度。

2 职责

2.1本制度由设备管理部门归口管理。

2.1.1负责全厂设备规划的编制。

2.1.2负责全厂设备规划编制的可行性分析及报批计划。

2.1.3负责设备的选型、购置、安装、调试、验收、移交。

2.2相关部门、车间的职责。

2.2.1编制本部门的设备购置、改造、更新计划，并提出可行性分析。

2.2.2配合设备主管部门进行设备的选型、安装、调试、验收、移交等工作。

2.3企业管理部门负责本制度检查考核结果兑现。

3工作流程及要求

3.1 设备的选型、购置管理制度

3.1.1设备的选型应该遵循“生产上适用，技术上先进，经济上合理”的原则，广搜信息，货比三家，一般要经过初选、细选、定选，选出最理想的机型和厂家。

3.1.2设备的选型应考虑的主要因素：

3.1.2.1设备的加工精度、性能要能稳定地满足工艺要求，设备和运行效率能满足新的生产与工艺要求

3.1.2.2设备的可靠性

3.1.2.3设备的维修性

3.1.2.4设备的相互关联性、成套性

3.2.5操作技术的要求和人机工程

3.1.2.6制造厂的产品质量和交货期

3.1.2.7制造厂的信誉和售后服务

3.1.2.8节能、劳动保护、安全与环保

3.1.2.9价格

3.1.3全厂所需设备应由设备主管部门首先拟订好实施方案及购置计划，提交厂部研究决定后，报工业公司批准。项目批准后，由设备主管部门负责办理购置前期立项、报批、招投标、合同签订等手续。

3.1.4设备主管部门应对设备的先进性、维修性、环保性、成套性等进行全面的技术经济论证

并写出可行性研究报告。

3.1.5对于烟机专用设备的购置应严格按照《烟草专卖法》、《烟草专卖法实施条例》及行业相关规定逐级履行报批手续。经国家专卖局批准后，设备主管部门负责办理购置前期合同签订等相关手续后方可购置。

3.1.6设备的购置过程应按合同规定进行。烟机专用设备要按照《烟草专用机械产品供销合同管理制度》由设备主管部门负责购置、提货、组织运输，并办理准运证。

3.1.7对选型不合理的，造成设备闲置、甚至报废的有关人员要追究其责任。

3.2 设备的安装、调试、验收管理制度

3.2.1设备的到货、安装、调试至验收，要有严格的交接手续，做到附件、备件、工具、资料齐全，有关技术资料、文件、图片、说明书、光盘等统一归档。

3.2.2设备的开箱

3.2.2.1新到厂设备的开箱必须由设备主管部门、使用部门和档案部门三方有关人员参加。开箱后按装箱单清点有关技术资料、说明书、出厂检验单（合格证）、图纸资料以及随同购置的附件、备件、工具等经一一核实并全部进行登记。有关技术资料必须移交档案部门归档，备件移交备件库，其它移交使用部门保管。所有移交必须办理移交手续。

3.2.2.2填写《开箱验收单》

3.2.2.3若全部清点后，发现有缺少或受损物件，由设备主管部门负责及时办理有关索赔手续，确保合同的正常履行。

3.2.3设备到厂后，设备主管部门负责组织设备的安装、调试和试生产工作，使用部门和其他部门积极配合。

3.2.4安装完毕的设备应按说明书的要求和技术规范，进行安装质量检查、几何精度检验、空运转和负荷试车。

3.2.5在设备安装、调试过程中，调试人员应做好调试记录，整理后归档保存。

3.2.6新设备安装、调试并经过一段时间的试运行且性能指标达到合同要求后，由设备主管部门组织工艺、生产、使用部门等有关部门对设备进行验收，验收程序和标准按《中国烟草机械标准汇编》或供方企业标准及采购合同的约定进行，确认产品符合工艺质量要求、原辅料消耗达标、设备完好、有效作业率保障后，填写验收质量鉴定书，相关部门签字后，办理移交手续。

3.2.7验收不合格的由厂家继续调试直至通过验收。

3.2.8设备验收后，由设备主管部门向财务部门提供固定资产编码单，通知财务部门开始提折旧费。

3.2.9对不及时安装、调试而出现问题，造成索赔期超过，给国家带来经济损失的要追究有关人员的责任。

4检查和考核

4.1对于未按本制度规定程序办理而对企业造成损失的由责任人负全责；出现违法行为的，由相关责任人承担违法后果。

4.2企业管理部门负责对考核结果的兑现。

5附则

5.1本制度由设备管理部门起草并负责解释。

5.2本制度自下发之日起实施。

6记录

6.1 ZJ/07-03-2008设备购置计划表

6.2 ZJ/07-04-2008开箱验收单

6.3 ZJ/CC405-03设备质量鉴定书

6.4 ZJ/07-05-2008设备安装移交验收单

6.5 ZJ/07-06-2008资产编码单

Q/SZY/C1.07.03-2008

.设备使用、维护和维修管理制度

1目的和适应范围

为了加强全厂设备的使用、维护和维修管理，确保企业生产设备能够发挥最大效能，不断提高产品质量、降低物质消耗、增加经济效益，特制定本制度。全厂所有生产设备的使用、维护和维修管理均适用于本制度。

2 职责

2.1本制度由设备管理部门归口管理。

2.1.1负责全厂设备使用、维护和维修的管理。

2.1.2负责本制度的组织实施和考核。

2.2相关部门、车间的职责。

1.2.1负责本部门设备的使用、维护和维修的管理工作。

2.2.2人事劳资部门负责操作人员、维修人员的培训、考核。

2.3企业管理部门负责本制度检查考核结果兑现。

3工作流程及要求

3.1 设备的使用管理

3.1.1企业的有关部门对设备要合理布置，合理安排生产任务和维修任务，严格遵守设备使用管理的各项内容，严禁超负荷使用设备。

3.1.2设备使用部门要制定设备使用者的岗位责任制，操作工要严格按照设备作业指导书操作设备并认真做好交接班记录。

3.1.3设备的操作人员必须相对稳定。设备的使用应实行定机、定人和机长制，落实管理责任。

3.1.4操作者在独立操作设备前，必须经过人事劳资部门及设备主管部门组织的技术培训；操作者必须掌握设备的结构性能，明确设备的使用、维护、保养和安全操作规程，具备设备使用和维护方面的基本知识；操作者经考试合格后，方能领取由人事劳资部门颁发的操作合格证，凭操作合格证操作设备。

3.1.5设备操作人员要熟知使用设备的基本知识，做到“三好”，“四会”，“四懂”，遵守操作“五项”纪律。

3.1.5.1 三好：

3.1.5.1.1管好：凭操作证使用设备，不乱用别人的设备。管好工具、附件，不丢失不损坏，放置整齐。安全防护装置齐全有效，设备线路、管道完整畅通，设备零、部件齐全完好。

3.1.5.1.2用好：设备不带病运转，不超负荷运行，遵守设备的安全操作规程和维护保养规程，认真履行岗位职责，禁止任何不文明的操作行为，细心爱护设备，防止设备事故发生。

3.1.5.1.3修好：按计划检修时间停机修理。积极配合维修人员参加设备的二级保养工作和大、中修理，在设备技术员的指导下按时做好一级保养工作。

3.1.5.2 四会：

3.1.5.2.1会使用：熟悉设备结构，掌握设备的技术性能和操作方法，正确使用设备。

3.1.5.2.2会维护：正确地按润滑图表的规定加油、换油；保持油标醒目、油路通畅；保持油线、油毡、滤油器及油池等清洁；认真清扫，保持设备内外清洁；按规定进行设备的一级保养工作。

3.1.5.2.3会检查：了解设备的精度标准，会检查与加工工艺有关的精度项目，并能进行适当调整；会检查安全防护装置等。

3.1.5.2.4会排除故障：根据异常的声音、温度和运转情况及时发现判断导致设备异常状态部位和原因，及时采取措施排除故障。自己不能排除的故障，及时通知维修人员共同处理。

3.1.5.3 四懂：懂结构，懂性能，懂原理，懂用途。

3.1.5.4 五项纪律：

3.1.5.

4.1遵守设备的定人、定机制，凭证使用设备，遵守安全操作规程。

3.1.5.

4.2保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。

3.1.5.

4.3遵守交接班制度。

3.1.5.

4.4管好工具、附件，不得遗失。

3.1.5.

4.5发现异常立即停车检查，自己不能处理的问题及时通知有关人员检查处理。

3.2 设备的维护管理制度

3.2.1生产设备的管理要严格执行设备的三级保养制度，积极创造条件推行设备轮保制，设备的维护保养时间应纳入生产计划；各使用部门应建立健全各设备维护保养检查验收制度并严格实施。确保设备维护保养的时间和质量，使设备达到四项要求的标准。四项要求的内容如下：

3.2.1.1完好：工具、工件、附件放置整齐，设备零、部件齐全完好，设备线路、管道完整畅通。

3.2.1.2清洁：设备内外清洁，无油污、无锈迹；各传动部位无油污、无积垢、无碰伤；各部位不漏油、漏水、漏电、漏气、漏汽；各种垃圾清扫干净。

3.2.1.3润滑：按时加油、换油，油质符合要求；油壶、油枪、油杯、油嘴齐全；油杯、油嘴油毡、油线、滤油器、油池等清洁，油标明亮，油路畅通。

3.2.1.4安全：设备安全防护设施齐全有效，电气线路完好，无漏电现象。

3.2.2设备各级维护保养具体要求：

3.2.2.1日常维护保养：操作工人在每班生产中必须做到，班前对设备检查、润滑，班后对设备清扫擦拭，并将设备状况记录在交接班记录本上。日保一般不得少于30分钟。

3.2.2.2一级保养（周保）：以操作工人为主，维修工人辅导，除进行日保外按计划对设备进行局部和重点部位拆卸、检查，彻底清理外表和内部，疏通油路，清洗或更换油毡、油线、滤油器，调整紧固各部件。电气部分的保养由维修电工负责。周保一般不得少于4小时，完成后要做好记录。

3.2.2.3二级保养（月保）：以维修工人为主，操作工人为辅，除进行一级保养外按程序对设备进行部分解体检查，修理、修复或更换严重磨损的零件，检查、修理电气部分，保持设备精度性能达标。二保一般不少于6小时，完成后要做好记录。

3.2.3设备维护保养的检查

3.2.3.1日保由各车间设备主任、设备技术员组织进行检查，设备主管部门不定期抽查。

3.2.3.2周保由各车间自查，设备主管部门定期检查。

3.2.3.3月保由设备主管部门组织相关人员、各车间设备主任、设备技术员进行检查。

3.2.3.3按设备管理制度的规定要求，车间设备技术员应将各设备的保养记录，按月度收集整理移交设备主管部门设备管理员处归档备查。

3.2.3.4各检查结果均要做好记录，作为各车间及设备管理部门设备管理的评分依据；对检查发现的不合格情况采取措施进行纠正。

3.3 设备的维修管理制度

3.3.1设备的维修应坚持以预防为主、维护和维修并重的方针，采取专修、群修相结合的方式，科学管理，正确实施，达到恢复设备技术性能、延长设备使用寿命、防止事故发生、缩短设备维修停歇时间、提高设备使用率的目的。

3.3.2设备检修计划应与生产计划同时下达，同时检查，同时评比；当生产与设备维修发生矛盾时，应该坚持设备“先维修，后生产”的原则。根据生产发展的需要，积极采用设备状态监测和现代故障诊断技术，发展以设备技术状态监测为基础的维修方式。维修中积极推广项目维修、改善性维修、ACM（以利用率为中心的维修）、AM（适应性维修）、CEM（费用有效维修）、RBM（可靠性维修）等先进检修制度和手段。

3.3.3设备的使用部门应根据有关规定和设备的复杂系数情况配备足够的维修人员。维修人员要经过人事劳资部门及设备主管部门的培训，获得上岗资质后，方能领取人事劳资部门颁发的上岗证持证上岗。

3.3.4设备的修理计划管理

3.3.

4.1编制计划的依据

3.3.

4.1.1设备技术状况的调查，各车间设备的大、中（项）修及改造申请

3.3.

4.1.2设备档案

3.3.

4.1.3生产产品质量对设备的加工工艺要求

3.3.

4.1.4设备修理周期，设备实际运转工时

3.3.

4.2修理改造计划的编制

3.3.

4.2.1编制年度计划之前,各车间设备主任和设备技术员应认真组织本单位有关人员进行设备普查。按计划编制依据，提出设备的大修、中（项）修、及改造需求计划报设备主管部门。由设备主管部门进行审查、汇总、平衡。

3.3.

4.2.2设备主管部门根据编制计划的各项依据，并遵循一定的原则（充分考虑生产对设备的

要求，力求减少重点、关键设备维修与生产安排之间的矛盾；按轻重缓急，以确保无失修设备；综合考虑设备修理所需的技术、物资、劳动力、资金来源等）编制设备修理计划草案。

3.3.

4.2.3计划草案编制后，分发各车间和有关处室讨论，提出设备修理的时间及有关要求，在归纳各方意见后编制正式年度计划，然后按规定的审批程序逐级报批备案。

3.3.

4.3设备修理（改造）报批程序

3.3.

4.3.1每年10月底使用部门报年度设备大、中（项）修（改造）计划；月度设备维修计划按设备主管部门的月度检修时间上报。

3.3.

4.3.2生产设备的维修计划统一报设备主管员部门，并按年报、月报修理计划表式认真填写，由设备主管部门汇总。年报计划报厂部研究后报工业公司审批。

3.3.

4.3.3计划外项目需提前写出书面报告，由设备主管部门逐级办理审批手续后实施，突发故障急需抢修的项目，需口头请示厂领导后先行实施，后立即补办手续。

3.3.

4.3.4对于需改造的设备及新增设备性能的项目，必须与相关部门商讨后，拿出论证报告，作为计划的附件一并申报。

3.3.

4.4设备大修管理

3.3.

4.4.1生产设备的大、中（项）修应严格按照国家烟草专卖局及中国烟草总公司制定的《烟草机械设备大修理管理制度》执行。

3.3.

4.4.2各车间设备的大、中（项）修必须严格按大修计划的时间和内容执行。

3.3.

4.4.3各车间修理期间，非特殊情况不得随意更换参修人员。设备主管部门检查修理进度、质量、安全等情况，并定期向厂部汇报。

3.3.

4.4.4设备大、中（项）修后由设备主管部门组织有关部门按大、中（项）修理验收标准进行验收。

3.3.

4.5设备大、中（项）修理验收制度

3.3.

4.

5.1设备修理试车完成后，由设备主管部门组织有关人员成立验收小组对设备进行验收。发现问题，限期进行整改。

3.3.

4.

5.2设备修理验收合格后，办理修理验收手续，有关人员按验收要求签字。

3.3.

4.

5.3及时将修理有关资料收集整理，存入设备档案。

3.3.

4.6各项修理具体内容

3.3.

4.6.1大修：全部解体、清洗、检查。更换全部易损件或已经磨损的传动件，更换不合要求的紧固件。修理调整设备的电气系统，修复设备的附件，翻新外观，达到全面消除修前存在的缺陷，恢复设备的规定精度和性能。

3.3.

4.6.2中（项）修：根据设备的实际技术状况，有针对性地进行部分拆卸、检查、更换或修复失效的零件，从而恢复所修部分的性能和精度。

3.3.

4.6.3小修：针对日常点检和定期检查所发现问题，部分地拆卸零部件进行检查、修整、更换或简单修复少量磨损件。同时通过检查、调整、紧固机件等技术手段，恢复设备的使用性

能。

4检查和考核

4.1设备管理部门依据《设备管理检查考核细则》对各使用部门、车间进行检查、考核。

4.2企业管理部门负责对考核结果的兑现。

5附则

5.1本制度由设备管理部门起草并负责解释。

5.2本制度自下发之日起实施。

6记录

6.1ZJ/CC405-01月度设备检修计划

6.2ZJ/CC405-04设备检查记录

6.3ZJ/CC405-05设备保养记录

6.4 ZJ/07-07-2008设备大、中（项）修计划

6.5 ZJ/CC405-02设备技措计划

.设备移装、调拨管理制度

1目的和适应范围

为了加强全厂设备移装、调拨管理，确保企业生产设备能够发挥最大效能，不断提高设备有效利用率、增加经济效益，特制定本制度。全厂所有生产设备的移装、调拨管理均适用于本制度。

2 职责

2.1本制度由设备管理部门归口管理。

2.1.1负责全厂设备的移装、调拨管理。

2.1.2负责本制度的组织实施和考核。

2.2相关部门、车间的职责

2.2.1负责本部门设备的移装、调拨管理、配合工作。

2.2.2财务部门负责移装、调拨设备的帐务办理。

2.3企业管理部门负责本制度检查考核结果兑现。

3工作流程及要求

3.1 企业内部设备的迁移及外调，须经设备主管部门报厂部批准，并按规定办理相关手续。3.2 设备的厂内移装应办理转移手续，由拟转入部门提出申请，填写设备移动单，报设备主管部门，经与财务部门和原使用部门核签后，报分管厂长批准执行。

3.3 移装设备的转移、安装、调试工作，由设备主管部门组织使用部门和原使用部门配合实施。如使用部门无能力移装时，可委托外单位移装。

3.4 设备移装后，设备主管部门、财务部门等部门的帐务应作相应调整。

3.5 设备的调拨，要认真履行调拨手续，属内部调拨的要做到手续齐全，设备完整，交代清楚。属外部调拨的要严格遵守国家烟草专卖局的有关规定，办理相应的审批手续，实行有偿调拨。调出设备应随带原有附件、附机及其档案资料，并做好设备的账务处理。

4检查和考核

4.1设备管理部门依据《设备管理检查考核细则》对各使用部门进行检查、考核。

4.2企业管理部门负责对考核结果的兑现。

5附则

5.1本制度由设备管理部门起草并负责解释。

5.2本制度自下发之日起实施。

6记录

6.1 ZJ/07-08-2008设备转移通知单

设备封存和启用管理制度

1目的和适应范围

为了加强全厂设备封存和启用的管理，确保企业生产设备能够发挥最大效能，不断提高设备有效利用率、增加经济效益，特制定本制度。全厂所有生产设备的封存和启用管理均适用于本制度。

2 职责

2.1本制度由设备管理部门归口管理。

2.1.1负责全厂设备的封存和启用管理。

2.1.2负责本制度的组织实施和考核。

2.2相关部门、车间的职责。

2.2.1负责本部门设备的封存和启用管理、配合工作。

2.2.2财务部门负责封存和启用设备的帐务办理工作。

2.3企业管理部门负责本制度检查考核结果兑现。

3工作流程及要求

3.1 设备连续停用三个月以上，由使用部门进行原地封存保管，并填写设备封存申请单，经设备主管部门及主管厂长同意后方可封存，并报送工业公司备案。设备主管部门要检查设备封存是否合乎要求，并按规定通知财务部门停止计提折旧。

3.2 设备封存前必须切断电源，放净水（油），将设备清洗擦拭干净、涂油防锈，覆盖防尘罩，挂牌显示，并指定人员按正常设备定期保养。所有附属设备、附件及专用工具均应随同主机清点封存，防锈保管。连续停用一年以上的设备列为闲置设备。

3.3 闲置设备及已确定不需要的设备，由设备主管部门填写闲置设备明细表，并上报一级管理部门。严禁露天存放闲置设备。

3.4 设备封存后如需启封时，使用部门必须办理有关启封手续。启封后使用部门在设备管理部门的指导下清洗、检查、加油、试车，经设备主管部门组织相关部门验收合格后方可使用。并按规定通知财务部门开始计提折旧。

4检查和考核

4.1设备管理部门依据《设备管理检查考核细则》对各使用部门进行检查、考核。

4.2企业管理部门负责对考核结果的兑现。

5附则

5.1本制度由设备管理部门起草并负责解释。

5.2本制度自下发之日起实施。

6记录

6.1 ZJ/07-09-2008封存（闲置）设备审批单

6.2 ZJ/07-10-2008封存设备启用审批单

设备改进与改装管理制度

1目的和适应范围

为了加强全厂设备的改进和改装管理，确保企业生产设备持续完好，不断提高设备有效利用率、增加经济效益，特制定本制度。全厂所有生产设备的改进和改装管理均适用于本制度。

2 职责

2.1本制度由设备管理部门归口管理。

2.1.1负责全厂设备的改进和改装管理。

2.1.2负责本制度的组织实施和考核。

2.2相关部门、车间的职责。

2.2.1负责本部门设备的改进和改装管理、配合工作。

2.2.2财务部门负责改进和改装设备的帐务办理。

2.3企业管理部门负责本制度检查考核结果兑现。

3工作流程及要求

3.1 使用部门凡需要对机器设备改进或改装（包括在设备上进行的任何改动），均应首先提出申请，交设备主管部门逐级报批。

3.2 改进或改装机器设备，一定要有科学根据，要认真进行周密的分析研究，要提交可行性分析报告。

3.3 提出设备改进或改装的部门，要事先提交改进或改装方案。

3.4 改进成功后，经设备主管部门组织生产、工艺、使用部门验收。验收合格后，设备主管部门要收集相关资料归档。

4检查和考核

4.1对于未按本制度规定程序办理而对企业造成损失的由责任人负全责；出现违法行为的，由相关责任人承担违法后果。

4.2企业管理部门负责对考核结果的兑现。

5附则

5.1本制度由设备管理部门起草并负责解释。

5.2本制度自下发之日起实施。

6记录

6.1 ZJ/07-11-2008设备改进申请

设备报废管理制度

1目的和适应范围

为了加强全厂设备报废管理，确保企业生产设备能够实现保值增值，不断提高企业经济效益，特制定本制度。全厂所有生产设备报废管理均适用于本制度。

2 职责

2.1本制度由设备管理部门归口管理。

2.1.1负责全厂设备的报废管理。

2.1.2负责本制度的组织实施和考核。

2.2相关部门、车间的职责。

2.2.1负责本部门设备的报废申报、鉴定工作。

2.2.2财务部门负责报废设备的帐务办理。

2.2.3纪检、工会等部门配合设备主管部门完成销毁工作。

2.3企业管理部门负责本制度检查考核结果兑现。

3工作流程及要求

3.1报废设备必须符合下列条件之一：

3.1.1凡国家烟草总公司定为淘汰的机器和超过使用年限，且效能无法满足工艺要求的老化设备。

3.1.2因技术改造或生产工艺改变，必须拆迁且不能复用的设备。

3.1.3因产品结构调整更新退役，且没有使用价值的设备或继续使用容易发生重大事故的设备。

3.1.4自制非标准设备，经生产验证和技术鉴定不能继续使用的设备。

3.1.5因事故或不可避免灾害使设备遭受严重损坏，而无修复价值或修复费用过高的设备。3.1.6修理费用过大，经济上不合理的设备。

3.1.7严重影响安全，能耗大、“三废”污染严重的设备。

3.2 符合报废条件的设备由使用部门提出报废要求，经设备主管部门组织生产、工艺、财务等部门有关人员鉴定后，填写设备报废鉴定书，填写报废申请，按设备报废审批权限逐级上报，经批准后方可视为设备报废。在此之前，任何人无权拆卸改作他用、或拆卸其零部件。

3.3 设备报废一经批准，设备主管部门、财务部门应及时作帐务处理。

3.4已报废设备中尚能利用的零配件，设备主管部门可安排拆卸，交配件库管部门分类保管。

3.5 报废设备的销毁由设备主管部门实施；报废的烟机专用设备应在省烟草专卖局和工业公司有关部门及厂内有关部门的监督下整机销毁；销毁过程须摄像或拍照，销毁后填写《报废烟草专用机械销毁处理情况报表》，连同有关影像资料报上级各单位。

3.6已销毁设备由设备主管部门按照厂有关废旧物资处理规定交金属回收部门，其收入交财务部门冲减该设备帐面余额。

4检查和考核

4.1对于未按本制度规定程序办理而对企业造成损失的由责任人负全责；出现违法行为的，按行业及国家有关法律、法规处理。

4.2企业管理部门负责对考核结果的兑现。

5附则

5.1本制度由设备管理部门起草并负责解释。

5.2本制度自下发之日起实施。

6记录

6.1 ZJ/07-12-2008设备报废鉴定情况表

6.2 ZJ/07-13-2008报废烟草专用机械销毁处理情况报表

6.3 ZJ/07-14-2008销毁烟机设备证据复制（提取）单

Q/SZY/C1.07.08-2008

设备润滑管理制度

1目的和适应范围

为了确保设备处于良好的润滑状态，充分发挥设备效能，减少设备磨损，延长设备使用寿命，特制定本制度。全厂所有生产设备润滑管理均适用于本制度。

2 职责

2.1本制度由设备管理部门归口管理。

2.1.1负责全厂设备的润滑管理。

2.1.2负责本制度的组织实施和考核。

2.2相关部门、车间的职责。

2.2.1负责本部门设备的润滑工作。

2.2.2备件仓储部门负责润滑油的保管、发放工作。

2.2.3采购部门负责润滑油的采购。

2.3企业管理部门负责本制度检查考核结果兑现。

3工作流程及要求

3.1 设备润滑的“五定”制度

3.1.1定人：根据设备的部位和润滑点，划分润滑工、操作工和维修工的润滑界限和责任。3.1.2定点：根据设备的部位和润滑点，按规定进行加油，换油。

3.1.3定质：确定润滑油油质的标准和润滑质量标准。

3.1.4定量：本着符合需要又能节约用油原则，规定各部位和润滑油点的加油、换油的班耗定额。

3.1.5定时：按照润滑规定时间进行加油、换油。

3.2 润滑材料的进厂、入库和安全管理

3.2.1设备主管部门负责制定生产设备用油的消耗定额和换油周期，做好润滑材料的计划工作。

3.2.2设备使用部门、车间根据使用部门、车间的要求和润滑站库存情况，制定润滑材料的采购计划，经设备主管部门同意，随备件采购计划报采购部门。

3.2.3润滑材料进厂后，检验员、库管员须检查其牌号、数量，并验收其质量，合格后方可入库发放使用。

3.2.4润滑材料入库后应妥善保管，以防混杂变质。所有存放容器都应盖好，不得露天堆放。在库内也不得敞开存放。

3.2.5各类润滑材料要按牌号分类存放，各种容器（油桶、油罐等）必须专用，严禁混用，使用一定时间应予清洗，经常保持整洁。

3.2.6润滑材料入库存放2年以上的或贮存期间发现其质量可疑，必须再经抽样化验，合格后方能发放使用，不合格的必须报设备主管部门按库存材料报废程序办理报废。

3.2.7发放润滑材料要坚持先进先出，后进后出的原则，防止材料存放过久而变质。

3.2.8收发各种润滑材料，要做好台帐和统计工作。

3.2.9严格遵守安全操作规程，装卸搬运过程中，对金属容器必须轻搬轻放，以防摩擦起火。润滑站（库）内严禁吸烟和使用明火。

3.2.10易燃材料应另行设置专库贮存。

3.2.11储油罐应安装静电导除装置，以防静电放电引起火灾。并经常检查是否有渗油现象。

3.2.12润滑油库必须安装灭火装置、泡沫灭火剂等消防器材。

3.3 设备的清洗换油管理

3.3.1设备的清洗换油计划由使用部门、车间设备技术员负责编制。

3.3.1设备的清洗换油应与设备的一、二级保养及大、中修理计划结合进行。

3.3.3执行设备的清洗换油计划，必须事先检查油箱油质情况。油箱容量100mg以上的，应抽样化验，如油质良好则可以适当延长使用时间，直到油质下降到换油指标时，再予更换。换油指标列表如下：

3.3.4换油工作一般由润滑工人和维修工人为主，操作工配合进行。由使用部门、车间设备技术员验收签字。换油后，必须填好润滑卡片。

3.4 废油回收及处理管理

3.4.1各车间要设立废油回收专桶，并由润滑库统一收回。

3.4.2存放废油容器应有明显标志。

3.4.3专用油和精密机床润滑油，应单独回收。

3.4.4储存废油的油桶要盖好，防止灰砂及水混入油内。

3.4.5存放回收废油的地方，要清洁整齐，做好放火安全工作，配备必要的消防器材。

3.4.6做好废油回收再生的收发记录统计工作。

3.4.7废油回收后如须卖出，由润滑库提出清单，经设备主管部门主管领导签字同意，方可进行。

3.5 设备治漏工作管理

3.5.1搞好设备的防漏、治漏，落实节能和环保工作。

3.5.2设备治漏工作计划由各使用部门、车间设备技术员根据生产情况制定，并将结果报设备主管部门一份。

3.5.3设备治漏计划应尽量列入一、二级保养、修理计划进行，治漏验收随一、二级保养一并

实验室仪器设备管理办法

实验室仪器设备管理办法 1.0 目的 实验室的仪器设备是保证科研工作正常进行的物质条件。为做好本公司实验室仪器设备管理，特制定本办法。 2.0 适用范围 本制度适用于公司所属各部门。 3.0 职责 3.1 实验室仪器设备，实行“统一领导，分级管理”：技术部负责实验室仪器设备的管理工作，须指定专人管理本实验室的仪器设备。 3.2 实验室仪器设备管理工作的主要任务是：在仪器设备的立项、论证、采购、安装、验收、使用、维护直至报废的全过程中，要加强计划管理、技术管理和经济管理，做好日常管理，使仪器设备在整个寿命周期中充分发挥效益，保证科研工作的需要。 4.0 具体内容 4.1 总则 实验室仪器设备的管理，必须贯彻勤俭节约的方针，实行共享，减少不必要的重复，避免浪费，挖掘现有仪器设备的潜力，重视功能开发工作，不断提高仪器设备的使用能力。 4.2 设备的划分标准 4.2.1 能独立使用且使用年限在一年以上、使用过程中基本保持原有形态、单价在500 元以上的一般仪器设备及单价在800元以上的专用仪器设备列入固定资产管理范围。

4.2.2 单价在200元以上500 元以下的一般仪器设备及单价在200元以上800 元以下的专有仪器设备列入地低值仪器设备管理范围。 4.2.3 专用设备是指各种具有专门性能和专门用于的设备，包括各种各样仪器和机械设备等。 4.2.4 调拨、捐赠的仪器设备，符合上述规定的亦列入固定资产管理。 4.2.5 自制设备属固定资产的，应按需要的材料、配件成本和加工费计价，经技术部验收合格，按固定资产管理。 4.3 仪器设备的计划审批程序 4.3.1 经费预算，技术部在年度末根据科研、生产等实际需要，提前做出下一年度所需经费预算，报采购部汇总后统一向财务部递交仪器设备经费预算，最后由公司根据财力情况确定设备经费预算后，技术部开始编制下一年度设备计划。 4.3.2 仪器设备计划，设备预算计划经技术部审核通过并签字盖章后上交采购部，经总经理审核通过后，由采购部进行采购。 4.3.3 实验室大型精密贵重仪器设备在购置前必须进行可行性论证。实验室提出的申请计划中必须包括购置理由、效益预测、选型论证、公司内相同仪器设备台套数、安装和使用条件等。 4.3.4 仪器设备进入采购环节必须同时具备下列条件： （1）经过公司采购批准立项。 （2）设备经费、安装配套经费已全部落实。 （3）设备负责人明确。 （4）大型精密贵重仪器设备，必须做出可行性论证结论，填写统一规定的文件、表格，并经领导批准。 （5）自制设备，订购非标准设备，必须具备经过讨论且领导批准的正规的设 计图纸和完整的技术文件资料。

设备综合巡检管理制度

设备综合巡检管理制度 1.目的 为了进一步完善设备预知性维修管理体系，及时了解设备运行的技术状态，尽早发现和消除设备隐患，预防和减少突发故障和设备事故的发生，从而提高设备运行的可靠性和完好率而制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司各车间和部门 3.设备综合巡检的管理组织、层级和职责 设备综合巡检管理的组织架构在公司设备可靠性管理委员会的全面领导下形成，具体如下所示： 设备综合巡检的层级分为三级巡检：巡检工的日常巡检、专业人员的专业巡检、专职巡检工程师的特殊点检。机械动力部设立机械、工艺、电气、润滑四大块的总巡检工程师，各车间（部门）分项大班长承担各车间（机械、工艺、电气）专职巡检工程师职责，机修组（电工班）设立专业巡检工承担专业巡检工作，各岗位巡检工承担日常巡检工作。润滑巡检工作由机动部设立巡检工程师参与润滑的特殊点检并对润滑工的巡检工作进行检查、评价考核。全公司生产用水气巡检工作由机械动力部巡检工程师完成。

3.1主管领导（设备副总） 3.1.1全面负责工厂的设备综合巡检管理体系的组织结构建立 3.1.2确保综合巡检系统的各项资源配置（培训、工具、待遇等） 3.1.3建立对综合巡检管理系统的考评体系，落实相应的经济责任制 3.1.4根据考评情况提出综合巡检管理体系的工作改进意见 3.1.5落实上级部门的工作要求 3.2机械动力部 3.2.1负责本制度的制定和落实，按机械、工艺、电气、润滑四大块制定综合巡检计划，明确巡检的层级、内容、标准、周期、路线和巡检方法，并组织有关人员不定期检查制度的执行情况。 按四大块内容确定相关人员作为总巡检开展工作，每个总巡检分块负责相应的巡检工作，包括巡检计划、巡检标准、巡检路线、巡检日志的制定和参与实施检查工作。 3.2.2参与全公司设备日常巡检工作，要求对关键生产设备每周不少于一次巡检，着重检查主机设备的润滑、冷却、温度、仪表指示、运转声音、振动等有无异常现象，同时检查各车间部门对巡检工作的具体执行情况，并做好关键设备巡检记录。巡检中发现问题时，要及时通知、协调车间设备主管，及时组织力量处理。 3.2.3负责全公司润滑和水气巡检工作的具体开展与记录工作。 3.2.4负责全公司电气设备的巡检管理与具体实施工作。 3.2.5负责全公司设备巡检的培训工作，努力提升巡检人员素质，不断提高巡检工作的软硬件水平。 3.2.6负责设备巡检各类数据资料的收集汇总工作，要对各类数据进行分析并形成月度巡检工作报告。 3.2.7负责做好所有数据资料的归档工作。 3.3生产车间 3.3.1巡检工的日常巡检以清扫、清理工作为主，接班时要对所属范围的设备运行情况、生产情况以及场地文明卫生情况进行检查确认无不正常情况后，进行交接班签字；接班后，按照岗位巡检规定的时间、路线和部位进行现场实地检查，并在岗位操作记录表中做好

某公司机械设备管理办法

机械设备管理办法 第一章设备管理机构的设置和职责 第一条公司由工程管理部统一管理，并配备设备管理人员，公司各培训中心配备相应专（兼）职人员负责本单位机械设备的管理工作。 第二条工程管理部主要职责： （一）贯彻上级有关方针、条例和集团公司有关规定，制定本单位设备管理制度。 （二）掌握本公司施工固定资产设备数量，分布使用情况和技术状况。 （三）监督检查公司各单位设备的管理、维修、保养工作。 （四）定期进行设备检查工作，抓好典型，推广先进经验，表彰奖励设备管理的先进单位和个人。 （五）协调各种机械设备专业人员的培训。 （六）办理设备调拨通知、上报设备大修计划和报废工作。 （七）按期汇总、上报设备管理工作有关报表。 （八）负责设备的事故处理及上报工作。 第三条培训中心的职责： （一）贯彻执行集团公司、公司设备管理的有关规定，制定本单位设备保管养护管理制度。 （二）负责本培训中心保管的设备日常保养维护工作，保证机械设备处于良好状态。 （三）按期搜集汇总、上报本部门保管及调出的设备管理有关报表、设备年度大修理计划和设备报废申请及相关资料（注：项目部报培训中心）。 （四）依据公司开具的调拨通知，办理设备调出、退场出入手续。 （五）建立建全机械设备台帐，技术档案。 （六）制订本单位设备管理的职责和各类操作司机岗位工作职责。 （七）负责本中心新采购的设备验收工作。 （八）负责大型主要设备操作员的安排跟踪操作工作。 第四条公司各单位职责： （一）贯彻执行公司设备管理规定，制订本单位设备管理制度。 （二）对本单位使用的现有设备进行日常保养工作，认真执行计划保养和机械日保养，保持机械处于良好状态。

公司设备管理制度

公司设备管理制度 一、总则 设备是企业生产的重要因素,为科学地进行设备管理,做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新,保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平,为公司的发展服务,特制定本管理制度。 本制度内容包括:设备前期管理、设备的使用、维护、设备检修、设备档案管理、设备的停用及报废等。 二、设备的前期管理 1、设备定购。设备购置申请的批准程序:全公司所有设备(包括低值易耗设备)的购置,均应有批准依据,新增设备和更新设备按年度计划执行,零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表,报常务副经理同意,经总经理批准后购买。 1)申报,首先分公司先向总公司提出新增(或更新)所需设备申请,其中包括所 需设备新增(或更新)原因、所需大体费用(包括设备价格、设备安装费用、防腐保温、新增管材费用、土建费用、吊装费用等)。待总公司批复后可按相关程序办理。 2)各分公司首先提供出所需设备满足生产所需的各种工艺参数,然后总公司根据参数选择制造质量可靠,售后服务好的2-3个供应商对他们的设备技术性能和投资费用进一步比从选定(设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、维修方便等原则)。 3)设备采购合同的签订,设备供应商确定后可签订采购合同并建立设备台帐, 发现有未落实的项目,应及时采取补救措施并补充完善,签订合同后应随时了解设备制做进度并按时进行催交和组织到厂,保证新设备早日到厂安装投产使用。

4)设备到厂后,由各分公司组织相关人员进行验收,按照订货合同,检查到货数量、设备名称、规格型号,装箱质量验收合格证后办理入库手续,及时建立健全各种设备台帐(如固定资产和压力容器台帐)。若验收不合格,可按合同有关程序进行处理。 2、新设备安装及验收。 1)由总公司负责组织,分公司具体实施,基础验收合格后,进行设备安装就位、调试,总公司同时需负责安装技术指导。 2)安装调试结束后,可由总公司组织分公司相关人员进行验收,经验收人员签 字后,正式移交给使用单位(各车间)。车间对该设备按照本车间设备管理制度进行管理。 3)随机附件及工具由使用部门的操作者保管,随机备、配件由备件库负责保管,技术文件由各分公司生产科统一整理归档。 三、设备使用管理 1、各分公司应根据设备的性能参数和生产工艺的要求,制订正确使用方法,并纳入操作规程,并对操作工进行培训, 2、操作者必须经专业培训,持有操作证(特殊设备,须由国家特定部门颁发的 特种设备操作证),持证上岗。凡新上岗的和尚未取得操作证的人员,必须在持有操作证的操作者的指导下方可操作。 3、设备的使用管理要实行定人定机方式。对于由多人操作的设备和生产线, 实行班(组)制,由班(组)长负责,并由班(组)长包机到人。

贵重仪器使用管理规定

1. 目的 确保贵重仪器在科研及特殊检测项目作业中的正确运行。实行专人负责维护保养，特制定本规定。 2．范围 所属各专业实验室的所有贵重仪器（贵重仪器按医院仪器科制定标准定义）。 3．定义 无 4．职责 由中心实验室设备管理员实施对各项仪器专人负责维护、保养的登记、检查。中心实验室主任指定的专人负责的贵重仪器按厂商安装使用维护保养手册执行。 5．工作程序 5.1贵重仪器设备和软件（包括环境条件） 5.1.1 实验室应配备正确进行检测和校准（包括抽样、物品制备、数据 处理和分析）所要求的所有抽样、检测和测量设备（主要指贵重 仪器设备）。 5.1.2 贵重仪器设备和软件应达到所要求的准确度，并符合检测和（或） 校准相应的规范要求。在投入工作前应进行校准或核查，以证实 其能够满足实验室的规范要求和相应的标准规范。 5.1.3 贵重仪器应由经过培训或授权的人员操作。使用操作手册应便于 有关人员取用。 5.1.4 设备的安全处置、运输、存放，应符合国家实验室认证的有关规 定，以确保其功能正常防止其污染或性能退化。 5.2 贵重仪器设备的使用 5.2.1 使用前预先中心实验室的负责专项仪器的人员取得联系，方可安 排实验。 5.2.2 贵重仪器要通过专职人员指导严格按操作手册进行。

5.2.3 使用结束，在贵重仪器的使用登记薄上记录当天仪器的使用情 况（包括开机、关机时间、运行时间，使用中是否出现故障， 何种故障等）。 5.2.4 出现故障后，立即与仪器科人员联系，及时做出相应处理。 5.3 贵重仪器设备的校准 ` 实验室应制定大型贵重仪器校准计划和程序。 5.3.1 用于检测和（或）校准的所有设备，在投入使用前应进行校准。包括对检测结果的准确性有显著影响的辅助检测设备（如衡器、量器、测量环境条件的设备）。 5.3.2 校准由仪器生产厂商或国家计量管理部门定期来实验室实施。 5.3.3 实验室控制下需校准新设备，只要可行，应使用标签、编码或其他标识表明其校准状态，包括标准日期和失效日期。 5.4 贵重仪器设备的维护、维修与报废 确保贵重仪器设备正确运行，必须按质量标准规定严格维护管理。 5.4.1 当天运行过的贵重仪器，结束时一定要进行洁净度维护。 5.4.2 贵重仪器不是每天运行的，要定期给予通电保养，防霉、防潮， 避免电源短路。 5.4.3 贵重仪器需要检修时，应填写申请单，通知仪器科到现场检修。 5.4.4 超洁净实验室（含超净台）过滤网应定期更换。 5.4.5 贵重仪器故障不能解除，无法维修或更新的，应填写贵重仪器 报废申请表，经医院仪器科审批确认后方可报废。 6. 相关/支持性文件 GB/T15481-2000《检测和校准实验室能力的通用要求》 7. 记录 仪器设备使用登记本

仪器设备使用与管理办法

仪器设备使用与管理办法 第一条实验中心严格执行《东北大学仪器设备管理办法》，本着统一领导，分级管理的原则，结合各实验室的实际情况，针对仪器设备的使用与管理特制定本办法。 第二条学院实验中心的仪器设备均为学校资产。 第三条实验中心对仪器设备的资料建立档案实施计算机管理。对仪器设备的种类、数量、金额、分布及使用情况，经常进行分析、研究和汇总，并定期向主管部门上报各类统计数据。 第四条学院实验中心所属实验室负责本部门一般仪器设备的日常管理，负责低值易耗设备的全面管理。一般设备做到帐、物、卡相符率达到100% ，500元以下的低值品帐物相符率达到90% 以上，200元以下的不许有帐外物。 第五条学院仪器设备要实行专管共用，资源共享。尽量使用实验中心已有的仪器设备，避免出现仪器设备的重复购置。仪器设备在完成本中心教学、科研任务的同时，需开展校内、外的协作服务工作，努力提高仪器设备的利用率，对管理不善，使用率低的仪器设备，实验中心有权进行中心内部调拨。 第六条实验中心内部教学使用的仪器设备不得收费，科研使用仪器设备可根据学校的有关规定适当收取机时费。对外服务按规定收取机时费，所收费用应由院实验中心统一管理，并根据有关规定将其中大部分经费返还实验室。用于补偿仪器设备的运行、消耗、维护、维修及支付必要的劳务费用。 第七条仪器设备正常使用发生损坏、故障，不在维修范围内的，需填写《东北大学仪器设备报修报告单》，经实验室主任批准后，报学院实验中心安排维修。对违章使用造成损坏的，应填写东北大学仪器设备事故单，并对当事人给予不同程度的处罚，对严重失职者要根据情节轻重，依法追究当事人和责任人的责任。 第八条仪器设备的报废，由各实验室设备分管人或资产管理员填写《东北大学仪器设备报废、遗失、损坏、维修申报单》写明报废原因，经基层单位负责人和实验中心领导签署意见后报主管部门审查，经主管校长审批同意报废的仪器设备，到资产处办理销帐、卡手续。 第九条各实验室专（兼）职资产管理员，负责本部门的仪器设备帐、物、卡管理。未经管理员同意，不得随意使用、转借和调换仪器设备。设备管理员要对所管理的仪器设备进行定期检查、盘点，保证帐、物、卡相符。管理员的变更需要上报主管部门。 第十条在不影响实验教学的情况下，教师个人或者各实验室之间可以互借仪器设备，但必须办理借用手续，由学院实验中心负责审批，各实验室之间仪器设备的变更，需经资产处同意，并办理相关手续。严禁私人或与学校无关的公司、团体占用或变相占用实验室的仪器设备，校内其他单位借用仪器设备必须经学院实验中心同意，相关实验室主任签字方可办理借用手续。 第十一条由于管理不善造成的仪器设备遗失的需要填写设备遗失报告单，报资产管理处，根据仪器设备的使用年限、用途等按规定进行折算赔偿金额。由当事人和负责人进行现金赔偿。 第十二条本管理办法与《东北大学仪器设备管理办法》有冲突，或本管理办法未尽事项，参照《东北大学仪器设备管理办法》执行。 东北大学机械工程基础实验教学中心 二OO三年十月 实验教学管理制度目录 1.东北大学关于推进实验室体制改革加强实践教学工作的若干意见 2.东北大学实验教学管理细则 3.关于实验教学质量检查的原则意见 4.东北大学实验技术人员岗位培训及实验课试讲制度(试行) 5.实验室工作档案管理办法 6.东北大学实验室开放有关规定 7.东北大学本科教学研制改造实验装置、仪器设备管理办法 8.实验室基本信息统计工作管理办法 9.学生实验守则

设施设备管理制度制度

. 设施设备管理制度 一、设备管理资料 □设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。 各单位的生产设备务必完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 □设备润滑管理 (一)对设备润滑管理工作的要求： 1。各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科 (组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间(工段)设润滑 班或润滑工负责设备润滑工作。 2。每台设备都务必制订完善的设备润滑“五定”图表和要求， 并认真执行。 3。各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁 和油路畅通，防止堵塞。

4。对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。5。润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换资料Word . 代工作。 6。认真做到废油的回收管理工作。 (二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。 1。厂矿生产设备润滑“五定”图表务必逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。 2。设备润滑“五定”图表的资料是： 定点：规定润滑部位、名称及加油点数； 定质：规定每个加油点润滑油脂牌号； 定时：规定加、换油时间； 定量：规定每次加、换油数量； 定人：规定每个加、换油点的负责人。 3。岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。 4。润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行状况，发现问题及时处理。 5。岗位操作和维护人员务必随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。 (三)润滑油脂的分析化验管理。

开发公司设备管理办法

xxx开发公司 设备管理办法 第一章总则 第一条根据《中国xxx股份有限公司勘探与生产分公司设备管理暂行办法》、《中国xxx股份有限公司炼油化工企业设备管理规定》和《塔里木油田分公司设备管理办法》，为进一步规范xxx开发公司（以下简称公司）设备管理工作，提高设备管理和技术装备水平，保证安全生产和设备经济运行，特制定本办法。 第二条本办法所称设备，系指构成固定资产的设备和辅助设备（包括非生产单位的科研、检验检测、医疗、通讯、广电设备、教学和办公设备）。 第三条设备管理的主要内容：设备的计划管理；选型购置；安装使用；维护保养；检查修理；更新改造；闲置封存；调剂报废；设备的资料管理；设备的资源市场管理；科技与培训。 第四条设备管理的原则：贯彻依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针；坚持设计、制造、使用和维修相结合；日常维护保养和计划检修相结合；预防维修和状态维修相结合；修理、改造和更新相结合；专业管理和全员管理相结合；技术 - 1 -

管理和经济管理相结合的原则。 第五条设备管理的任务：贯彻执行国家、股份公司、塔里木油田分公司的有关规定，加强设备综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，保持设备性能良好。适时地对设备进行改造和更新，应用新设备、新技术、新材料，不断提高设备性能和利用率，达到设备寿命周期费用最经济、综合效能最高的目的。 第六条设备管理是企业管理的重要组成部分，实行统一归口、分级管理制度。 1、设备管理是一项涉及多个部门的工作，公司相关部室、单位应配合工程技术部共同做好设备管理工作。 2、工程技术部负责管理A类、进口设备，各基层单位设备管理部门负责管理本单位的A、B、C类设备（见附件）。 第七条设备的技术状况和管理水平是影响企业生产、效益和安全环保的重要因素。公司设备管理考核指标主要有： 1、主要设备的综合完好率； 2、主要设备的综合利用率； 3、主要装置开工率； 4、关键设备故障停机率； 5、静密封点泄漏率； - 2 -

实验室仪器设备管理办法

实验室仪器设备管理办法 1、0目的 实验室的仪器设备就是保证科研工作正常进行的物质条件。为做好本公司实验室仪器设备管理,特制定本办法。 2、0 适用范围 本制度适用于公司所属各部门。 3、0 职责 3、1实验室仪器设备,实行“统一领导,分级管理”:技术部负责实验室仪器设备的管理工作,须指定专人管理本实验室的仪器设备。 3、2实验室仪器设备管理工作的主要任务就是:在仪器设备的立项、论证、采购、安装、验收、使用、维护直至报废的全过程中,要加强计划管理、技术管理与经济管理,做好日常管理,使仪器设备在整个寿命周期中充分发挥效益,保证科研工作的需要。 4、0 具体内容 4、1总则 实验室仪器设备的管理,必须贯彻勤俭节约的方针,实行共享,减少不必要的重复,避免浪费,挖掘现有仪器设备的潜力,重视功能开发工作,不断提高仪器设备的使用能力。 4、2设备的划分标准 4、2、1能独立使用且使用年限在一年以上、使用过程中基本保持原有形态、单价在500元以上的一般仪器设备及单价在800元以上的专用仪器设备列入固定资产管理范围。 4、2、2单价在200元以上500元以下的一般仪器设备及单价在200元以上800元以下的专有仪器设备列入地低值仪器设备管理范围。

4、2、3专用设备就是指各种具有专门性能与专门用于的设备,包括各种各样仪器与机械设备等。 4、2、4调拨、捐赠的仪器设备,符合上述规定的亦列入固定资产管理。 4、2、5自制设备属固定资产的,应按需要的材料、配件成本与加工费计价,经技术部验收合格,按固定资产管理。 4、3仪器设备的计划审批程序 4、3、1经费预算,技术部在年度末根据科研、生产等实际需要,提前做出下一年度所需经费预算,报采购部汇总后统一向财务部递交仪器设备经费预算,最后由公司根据财力情况确定设备经费预算后,技术部开始编制下一年度设备计划。 4、3、2仪器设备计划,设备预算计划经技术部审核通过并签字盖章后上交采购部,经总经理审核通过后,由采购部进行采购。 4、3、3实验室大型精密贵重仪器设备在购置前必须进行可行性论证。实验室提出的申请计划中必须包括购置理由、效益预测、选型论证、公司内相同仪器设备台套数、安装与使用条件等。 4、3、4仪器设备进入采购环节必须同时具备下列条件: (1)经过公司采购批准立项。 (2)设备经费、安装配套经费已全部落实。 (3)设备负责人明确。 (4)大型精密贵重仪器设备,必须做出可行性论证结论,填写统一规定的文件、表格,并经领导批准。 (5)自制设备,订购非标准设备,必须具备经过讨论且领导批准的正规的设计图纸与完整的技术文件资料。 4、3、5 编制原则,设备计划的编制必须以科研与生产的实际需要为基础认真进行。使用部门要充分挖掘现有设备的潜力,提高投资效益。在申报计划时要

设施设备综合安全管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 设施设备综合安全管理制 度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-4136-84 设施设备综合安全管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为进一步加强对公司设施、设备的安全技术管理，保证公司设施、设备的技术状况良好、安全生产、节能增效，充分发挥设施、设备的经济效益和社会效益，根据国际的有关规定，结合公司实际制定本管理规定。 一、设施、设备前期管理 1、设施、设备管理工作由公司行政部主管负责，公司生产部为设施、设备管理的职能部门，具体负责设施、设备管理，衔接好设施、设备的前期和后期管理工作。 2、设施、设备选配，要进行调查研究和技术论证，对设施、设备的先进性（技术、安全、节能、环保）、经济性、可靠性和可维修性进行综合分析，择优确定。不得使用国家明文规定的淘汰或未经国家认定的设施、设备。

3、公司生产部根据国家有关政策规定和企业技术改造发展规划以及生产实际需要，制定年度车辆设备的新增及更新计划。计划外购置车辆设备，由公司提出申请，经总公司总经办按选型条件审核后，报经总经理批准后方可购置或建设。 4、为满足生产的需要，设施、设备的购置（建设）根据“先审批，后购置（建设）”的原则，按总公司要求选型配置，以便进一步调整公司设施、设备结构。 二、设施、设备安全技术管理 1、设施、设备的技术档案管理 设施、设备技术档案是设施、设备从接收到报废全过程的历史记录，是设施、设备安全技术管理的重要内容，各使用单位必须逐一建立车辆安全技术档案。要认真填写，妥善保管，记载及时，完整和准确，办理车辆过户和内部调拨时，档案必须随车移交。 2、投入使用时，必须按总公司规定的式样，进行编号，并将自编号报总行政部处备案。 3、设施设备技术使用

公司闲置设备管理办法

公司闲置设备管理办法 第一章总则 第一条为了规范公司闲置设备管理，提高闲置设备管理的水平，保障公司各项设备管理目标的实现，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司闲置设备的管理。 第三条本办法所称闲置设备，是指根据生产计划、生产及地域特点、修理间隔期以及停厂修理期所确定的设备配套标准以外的多余设备；因生产规模生产工艺改变或其它原因，连续停用一年以上及新购进二年以上未能投产使用设备。 第四条公司闲置设备管理办法效力等级由高至低依次为：公司设备管理规章、部门闲置设备管理规定。公司设备管理规章由公司经理或经理授权其他主管领导组织制定，以公司名义发布实施；部门闲置设备管理规定由部门主要负责人组织制定，以部门名义发布实施。 第二章闲置设备管理办法 第五条制定公司闲置设备管理办法应当由设备管理部门负责人组织。 第六条公司闲置设备的管理： （一）闲置设备的资产管理 1、闲置设备由设备管理部门与财务部门共同管理，建立闲置设备台账，作到账物相符，底数清楚。 2、各基层单位，每年底对闲置设备进行一次清理，按设备A、B、C分类，摸清其技术状况并按规定的内容于下年度初向生产技术科、财务科上报闲置设备 3、技术科向公司设备管理处、财务处上报闲置设备报表。

4、经公司核定的闲置设备，可按规定不提折旧。 （二）闲置设备的封存 1、各基层单位应建立设备库，为闲置设备的封存提供条件。条件不具备的也应该集中封存并落实专人保管。但属精密易损设备，仪器必须入库封存。 2、闲置设备封存前，必须做好保养工作。 （1）对设备进行清洁、润滑、防腐。 （2）内燃设备必须放净发动机及水箱的冷却水。 （3）卸掉电瓶并妥善保养。 （4）对易锈蚀部位做好防腐工作，所有敞口应严密封堵，防止异物进入。 3、闲置设备封存应做到分类保管，摆放整齐、上盖下垫。 4、闲置设备封存后应定期检查、保养、（转动设备在封存期间应定期将转动部位换向，以防转子变形）。 5、闲置设备封存后，不准随意启用或拆卸另部件。 （三）闲置设备的启用 1、闲置设备应做到完好进库，完好出库。成套设备必须做到成套进出。 2、因生产变化需要重新启用时，必须由使用单位提出申请，由生产技术科、财务科批准并办理资产变更手续方可使用。 3、设备启用前，应进行全面检查与保养，做好除锈去污工作。在没有确认其技术状况完好前，不准投入正常运行。 （四）闲置设备的转让与租赁 1、闲置设备的转让与租赁本着先内后外的原则并按照严格的审批程序进行。

仪器设备损坏丢失管理办法

仪器设备损坏、丢失赔偿办法（试行） 第一章总则 第一条为加强测量设备管理，维护仪器设备的完整、安全，减少资源损失、浪费，保证项目测量工作顺利进行，制定本办法。 第二条全体职员都应当自觉爱护公司仪器设备，各部门要加强仪器设备管理，建立健全严格的仪器设备管理制度和安全操作规程，落实岗位责任制，切实防止仪器设备的损坏或丢失。 第二章赔偿界限 第三条以下主观原因造测量成仪器设备损坏或丢失的，属于责任事故，均应予以赔偿。 1、违反操作规程，造成测量仪器设备损坏； 2、未经批准，擅自动用、拆卸、改修、组装或改装仪器设备致损； 3、因工作失职或使用不当造成仪器设备损坏； 4、因保管不善，造成仪器设备损坏或丢失； 5、属个人保管、使用的便携仪器设备造成丢失； 6、其他人为原因造成损坏、丢失的责任事故。 第四条下列客观原因造成仪器设备损坏和丢失，由质量

部经理牵头组织鉴定确认，并报分管高层领导批准同意后，可免于赔偿： 1、由于仪器设备本身的原因（如：产品质量、技术缺陷、老化等），在正常使用或保管条件下发生的自然损坏； 2、因操作本身的特殊性（包括仪器设备的检修、试运行等），导致损坏的不可预见性； 3、不可抗力及其他合理的客观原因（如：停电、停水、外接电源故障等）造成意外损坏、损失。 第三章赔偿原则 第五条责任事故造成的仪器设备局部损坏，或零配件丢失，经修理可以继续使用的，赔偿金额为修复费用的20%。最高3000。 第六条责任事故造成的仪器设备发生丢失或因损坏造成整个部件报废的，赔偿30%，造成连带整机报废的，赔偿金额按下列规定计算：使用时间未满1年以内的赔偿50%，2年以内赔偿50%；第3年起按原价每年递减10%赔偿，至原价的20%时不再递减。 第四章处理程序 第七条一旦发生仪器设备损坏、丢失事故，当事人必须立即报告本部门负责人，并由部门负责人进行必要的调查核实。当事人填写必要的证明材料，所在部门负责人按照调查核实情

仪器设备

仪器设备管理制度 一、产权属于学校的仪器设备，不论来自何种渠道或使用何种经费购买的均属于本办法管理范围。购置固定资产要到设备主管部门验收、建账，建卡。没有学校设备主管部门验收签章，学校财务部门不予报销。 二、仪器设备的管理和使用，必须实行岗位责任制，要制订操作规程，使用、维护、维修制度，并有专人负责技术安全工作。 三、仪器设备必须按精密程度分级使用管理，井对其性能和指标进行定期校验、计量和定标，以确保仪器设备的精度和性能。 四、学校仪器设备实行账、卡、物管理制度。各部门及实验空的资产管理人员，要认真建立并做好固定资产流水帐和分类总帐。学校设备主管部门与校财务，会同使用单位每年对账一次，要求做到账、账相符，账、卡、物相符。 五、学校制定报废仪器设备的管理办法，对确因技术落后、损坏等原因不能修复使用或维护维修费用过高，以及无修复价值的仪器设备统一进行处理。 六、学校制定仪器设备损坏与丢失的赔偿办法，以规范和完善仪器设备的管理，保障各项工作有序开展。 七、教职工因工作需要借用一般仪器设备的按规定办理借用手续。 八、本制度细则见广西医科大学《仪器设备管理办法》。 财产损坏、丢失赔偿制度 一、要对师生员工进行爱护国有资产的宣传教育，认真建立仪器设备的保管与借用制底：划定科学；严格的仪器操作规招。对保管、使用人员进行必要的基本技术训练，切实防止仪器设备及低值品的损坏和丢失。 二、仪器设备及低值品(包括技术资料)因人为损坏和丢失、均届责任事故。因责任事故造成的损坏和丢失均应赔偿。 三、由于下列主观原因，不遵守操作规程；不按制度办事又未经批准，擅自动用、拆卸设备器材；尚未掌据操作技术和了解仪器性能及方法，轻率动用设备器材：工作失职，不负责任，操作错误或保管不当，使国家财产受到损失的应予赔偿。 四、因管理不善丢失，属于单位责任的，应由单位赔偿：因工作不负责任，

仪器设备管理制度文华学院信息与机械综合应用技术实验教学中心

仪器设备管理制度 为使实验室仪器设备保持良好状态，保障实验教学正常开展，特制定实验教学仪器设备管理制度如下： 一、主管负责制度 实验教学中心的所有资产归学校所有，由实验教学中心主任对学校负总责，设中心保管员具体负责管理业务。仪器设备的补充、添购、改造及报废、外借、上交等均需实验教学中心主任审核批准签字。各实验室所使用的仪器设备由实验室主管人员具体管理，对中心保管员负责。仪器设备的履历书（说明书）作为仪器设备的一部分，由各实验室主管人员管理。仪器设备要建立总账和各分室账。新进设备要及时建卡入账，做到账、物、卡以及数据库完全相符。仪器设备及附件必须定位存放，保管员每年与各实验室核查账物。 二、维护修理制度 实验室主管人员应按照“谁管理，谁负责”的原则，做好仪器设备的日常管理维护与修理工作。实验室管理人员对所管的仪器设备每天要进行经常性检查维护，每周要进行全面维护与保养，每月要进行校验测试，发现问题及时予以修理，使之随时保持完好可用的技术状态。 仪器设备发生故障，要及时进行登记，填写《故障及维修情况报告表》，向中心领导及时报告。故障仪器设备的维修原则上应依靠本中心的维修力量来解决。一般的小故障由实验室负责人解决，有困难的由维修室解决。维修过程要确保维修中的人员与仪器设备的安全。 对本中心确无能力维修的仪器设备，经领导批准，可由中心保管员向上级主管部门申请外修或联系工厂进行修理。外送仪器设备要认真办理完善相关手续。仪器设备修复后，使用保管人必须进行严格验收。验收不合格的应及时报告，同时向承修方交涉重修事宜。对多发性故障，实验室负责人要进行研究总结，查找原因和解决方法，提出整体革新改造方案。 对违章操作造成的故障损坏，按《仪器设备损坏丢失赔偿制度》执行。 三、损坏丢失赔偿制度 在发生仪器设备的损坏、丢失事故后，要迅速查明情况和原因。然后由实验室管理人员提出处理意见，报实验教学中心副主任审核，并根据严重程度确定是否报中心主任、学院和学校实验室与设备处。 要分清责任，拿出处理意见。凡属非责任事故，可以不赔偿，但要研究事故成因，防止再次发生。凡属责任事故，当事人要承担责任和经济赔偿；属于几个人共同承担责任事故的，应根据各人责任大小和认识态度分别承担赔偿费。 赔偿费的偿还期一般不得超过半年。如果赔偿金额较大，赔偿者可申请分期或缓期交清。赔偿费由课堂教师索回，由保管员开有效收据。凡不按规定赔偿损失的,实验室人员应追索赔偿费，或经校方同意，由财务处从工资或助学金中直接扣除。赔偿费的收入由实验教学中心统一掌握，用于对损坏设备的修理或丢失仪器设备的补充。 对仪器设备损坏、丢失情节比较严重负有直接责任者，除经济赔偿外，报校方批准给予相应的行政处分。 四、借用交接制度

集团有限公司设备管理制度汇编

XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。

4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责

型精密贵重仪器设备管理办法

型精密贵重仪器设备管理办法 第一章总则 第一条大型精密贵重仪器设备是学校固定资产的重要组成部分，为了充分管理好大型精密贵重仪器设备，根据教育部相关文件精神，结合我校实际，特制定本办法。 第二条大型精密贵重仪器设备的范围： 1、单价在10万元（含）以上的仪器设备 2、单台（件）价格不足10万元，但属于成套购置和需配套使用的，设备总价超过10万元的成套仪器设备； 3、单价不足10万元，但属于国外引进、学校及教育部根据国家规定明确为精密贵重的仪器设备。 第二章购置 第三条申请购置大型仪器设备，必须就下列内容进行可行性论证 1、必要性及工作量（使用率）； 2、技术力量及实验室条件； 3、设备操作管理专职人员的基本条件及候选人情况： 4、运行经费及以后日常维护渠道； 5、与同类仪器设备性能价格比较； 6、附件、零配件、消耗性材料补充的渠道及维修条件；

7、设备对外开放服务方案； 8、投资效益预测。 第四条可行性论证报告提交主管部门，经专家组论证后，报学校主管校长审批同意，才能办理有关采购事宜。 第五条大型仪器设备的采购计划，原则上由实验室建设与设备管理处（以下简称实管处）负责执行，需自行采购的必须经学校主管领导同意。 第六条自行试制大型仪器设备，需按照购置一样进行可行性论证，同时，还必须对其技术设计的科学性，成熟程度以及经济合理性进行论证。制作完成后要及时组织验收、鉴定。 第三章验收 第七条大型精密贵重仪器设备到货安装调试后，由实管处组织验收小组进行验收，验收小组应配备具有较高专业水平的人员主持验收工作，并对仪器性能质量全面负责。仪器设备的专职操作管理人员应参加验收工作。直接由国外进口的大型设备还须到海关办理有关手续，并在规定的期限内报请海关派人共同开箱验收。 第八条仪器设备到货后应检查外包装是否完好，如有破损、锈蚀、受潮、霉变等，应对其进行拍照存档备查。在仪器设备名称、规格、型号和厂家确认无误后开箱，按合同和装箱单检查仪器设备和有关附(备)件是否符合合同规定。仪器设备的说明书和相关资料须向校档案管理部门归档，使用单位如果需要可以向校档案管理部门长期借用。

《高等学校仪器设备管理办法》[001]

《高等学校仪器设备管理办法》 第一章总则 第一条为了加强对高等学校仪器设备的管理，提高其使用效益，根据《行政事业单位国有资产管理办法》、《高等学校实验室工作规程》的有关规定，制定本办法。 第二条学校的仪器设备均为学校财产。仪器设备根据价格、性能等因素分别确定为部、省、校、院、系级管理。学校要在统一领导、归口分级管理和管用结合的原则下，由一位校（院）长分管仪器设备工作，并结合具体情况，确定学校仪器设备的管理体制，明确机构和职责。对各种渠道购置、经营或非经营型的仪器设备按照统一规定进行管理，特别应做好贵重仪器设备的管理工作。 第三条学校配备仪器设备要实行优化配置的原则，根据本校的实际，制定仪器设备申请、审批、购置、验收、使用、维护、维修等管理制度，实行岗位责任制，充分发挥仪器设备的使用效益。 第四条学校采购仪器设备，要力争做到优质低价，防止伪劣产品进入学校。进口仪器设备，到货后要在索赔期内完成验收工作，不合格的及时提出索赔。购置的仪器设备，经校级主管设备的部门入帐后，财务部门方可予以报销，做到仪器设备帐物相符。仪器设备管理范围的价格起点与财政部规定的固定资产价格起点一致。 第五条学校仪器设备的管理，应充分挖掘现有仪器设备潜力，重视维护维修、功能开发、改造升级、延长寿命的工作。积极鼓励自制新型教学、科研仪器设备，并经技术鉴定合格后登记。仪器设备在使用中应保持完好，做到合理流动、资源共享。杜绝闲置浪费、公物私化。仪器设备的调拨、报废必须按照有关规定，经技术鉴定和主管部门审批（备案）。有关收入按学校财务管理规定执行。 第六条学校要对仪器设备的资料建立档案，实施计算机管理。对仪器设备的种类、数量、金额、分布及使用状况，经常进行分析、研究和汇总，并按规定上报各类统计数据。学校应加强校内、外网络资源建设，实现各类数据网上传输，充分利用现代化手段对仪器设备实施科学化管理。 第七条学校应重视仪器设备工作人员队伍的建设，要根据实际工作情况，制定从业人员专业知识及技术能力的培训、考核和技术等级晋升办法。对于在实验教学、实验技术研究与开发等方面取得的成果应予以承认和奖励。 第二章贵重仪器设备的购置 第八条单价在人民币10万元（含）以上的仪器设备为贵重仪器设备。 第九条教育部所管的贵重仪器设备范围： 1．单价在人民币40万元（含）以上的仪器设备； 2．单台（件）价格不足40万元，但属于成套购置和需配套使用的，人民币40万元（含）以上的成套仪器设备； 3．单价不足人民币40万元，但属于国外引进、教育部根据国家有关部门规定明确为贵重、稀缺的仪器设备。各省级教育行政部门和各高等学校可根据实际情况，明确各自所管贵重仪器设备的范围。 第十条高等学校应根据教育事业和学科的发展规划合理购置贵重仪器设备。购置贵重仪器设备应履行下列程序： 1．购置仪器设备的可行性论证报告 （1）仪器对本校、本地区工作任务的必要性及工作量预测分析（属于更新的仪器设备要提供原仪器设备发挥效益的情况）； （2）所购仪器设备的先进性和适用性，包括仪器设备适用学科范围，所选品牌、档次、规