人事管理制度
一、总则
为有效规范医院人事管理，进一步推进人事制度改革，使人事管理工作规范化、科学化、制度化，让人事工作有章可循，特制订本管理制度。本管理制度的制订，充分体现了医院“以人为本”的医院文化理念。医院各级管理人员和所有员工都应遵守本管理制度之规定。
二、人事组织机构
1、医院成立以院长为组长，在职院级党、政、工领导为成员的人事领导小组。人事领导小组负责规划、管理全院的人事工作。医院设人事科，人事科在人事领导小组的领导下，严格按照国家法律法规和医院的人事管理制度开展具体工作。
2、人事领导小组每季度末举行一次例会，研究决定医院人事工作，人事科主任可列席参加会议。例会后10日内由人事科书面发布或答复人事研究决议。
3、制订重大人事规划时，有关职能部门及人员可参加研究。
4、研究人事工作实行“一票否决”、“集体决定、集体负责”制度。
5、坚持党管干部原则；坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的标准；坚持尊重知识、尊重人才；坚持公开、平等、竞争、择优原则。
三、人才的引进
1、指导思想
医院坚持按需设岗，精简高效的原则，每年由人事科制订人才引进计划，并报请上级有关部门批准，按照县人事部门的相关规定对新进人员实行公开招聘，新进人员必须是国家统一招生并承认学历的正规全日制大中专院校毕业生。医疗专业人员要求是五年制本科以上学历毕业生、医技专业人员要求是专科以上学历毕业生、护理和药剂专业人员原则上要求是大专以上学历毕业生。护理人员特别优秀的，学历要求可放宽到中专学历。医院每年根据上级有关部门批准的人才引进计划开展大学院校新毕业生的招聘、人员的调入等人才引进工作。
2、具体操作
（1）政治思想审查：所有新进人员必须通过医院人事小组的政审，通过者方可进入下列程序。
（2）招聘新毕业学生：凡符合我院招聘条件来院应聘者，根据上级有关部门批准的计划，通过考试、考核、面试择优录取，合格者分派到各科室试用，具有本科学历者的试用期为1个月，具有大专及中专学历者的试用期为3个月。试用合格后按程序确定为受聘人，方可与院方法人代表签订聘用合同，最后在人事科登记备案，由医院人事科组织办理用人手续。
（3）调入人员：要求是理论水平高、专业技术强。医疗人员、医技人员须具有本科学历和中级职称且年龄在35岁以下；高级职称年龄放宽到45岁以下。护理人员具有大专以上学历和护师以上职称且年龄在30岁以下。经过考察、考试、考核、试用，合格后由医院人事科报请有关部门批准办理用人手续。
（4）严禁非专业人员调入。政府行政指令性非专业人员（含转业军人安置者）分配至我院原则上待岗处理。待岗期间医院对其不发放工资及其他任何待遇。该类人员自费学习达到医院需要的相应学历和上岗必须具备的基本条件（获得上岗证、执业证、资格证等）后，并服从医院安排者，医院可以对其安排工作岗位，否则一律按待岗或自动放弃工作处理。
3、新进人员的待遇
为发挥新聘用人员的主观能动性和一技之长，树立以院为家、敬业爱岗的主人翁思想，医院将对他们采取关心、爱护的态度，医院对新聘的学生待遇为：试用期每月发给基本生活费300元（国家统招全日制本科生试用期待遇享受见习期工资），如试用合格后按本县现行工资政策执行，见习期奖金为所在科室的50%，待一年转正后为转正定级工资，奖金全额。调入人员工资按原单位工资卡执行，但医院对调进人员第一个月（为试用期）不发工资及各种补助。医院为新进学生提供生活、住房安排（调入人员医院不负责安排住房）。
4、进院后的管理
对招聘学生体检合格者根据本人专业先轮岗，1-2年后再根据各人所长及医院工作需要定岗（指医疗专业人员）或随时调动科室（指护理专业人员），其他方面的管理按医院有关文件执行。
5、集资建院费
凡通过县政府人事部门举行的统一考试及调入人员进入医院工作且其人事档案由县人事部门管理的新进人员须交纳医院集资建院费（退伍军人除外），不交纳者视为放弃工作。标准为：大专生5000元,中专生10000元，非专业技术人员15000元。集资建院费为集资借款性质，自交清款项之日起满5年后开始还本不付利息。从第6年开始分3年还清本金，每年偿还三分之一。集资建院费由医院和交费人以自愿方式签定合同，凭合同收缴和偿付本金。
四、职工子女就业
在医院引进人才和招聘临时工时，医院正式职工的子女在有岗位的前提下同等条件可优先录用。
1、职工子女招聘程序：
（1）由本人和家长写出书面申请，交医院人事科备案。
（2）经院务会研究和人事小组进行政审。
（3）由医院人事小组计算院内招工分数。
（4）院内公示。
（5）符合各项条件者参加考试。
2、非专业技术人员，在自费培训并获得相应资格证后只能从事后勤等服务性工作。医院对其安排临时工工作岗位，按照临时工进行管理。
3、院内子女就业按下列分数计算，从高分到低分择优录用，额满为止，院内录用计分如下：
（1）本人学历分：国家统招全日制本科22分，其他本科18分，国家统招全日制大专16分，其他专科12分，职高8分，无专业学历2分。
（2）本人专业专长脱产学习年限，每年3分，不足一年者按每月0.3分计分。
（3）父母亲为本院职工无一名子女招工计15分，父母都为医院职工计10分。
（4）院内职工职称计分取一方最高者计分：高级16分，中级12分，师级8分，士级4分,高级工8分，中级工4分。
（5）院内职工职务计分取一方最高者计分：正院级12分，副院级8分，科室正职6分，科室副职4分，科室职务只含现职，院外职务不计分。
（6）父母一方工龄分取一方最高者计分：工龄每年0.3分，院内工龄每年加0.2分，按每年计分。
（7）以上计分本人部分（本人笔试成绩分、学历分，本人专业专长脱产学习年限分）占70%，其他部分占30%，两者之和即为院内招工最后计分。
（8）父母双方为医院职工已按排1名子女在本院就业者，不再享受父母分数。
五、临时工的招聘及管理
为减轻医院负担，医院将控制临时工的进入，确因工作需要，经科室申请医院人事领导小组集体研究同意并核实其待遇，再到人事科登记备案。严禁科室及个人擅自雇请临时工。财务科每月底应根据人事科出具的具有主管院长签字的临时人员工资表为依据发放其工资。
1、卫生员、勤杂工等人员：
（1）来本院做临时工者年龄不能超过50岁，凡已在医院做临时工者年龄超过50岁一律辞退。工资待遇为定额工资，不享受奖金。
（2）必须与相关职能科室签订好合同书，每次签一年，一年一签，且连续做工不得超过3年。
2、医疗、护理、医技等人员：
（1）必须要先经过考试、考核。考试、考核合格者试用3个月（试用期第一个月不发临时工资），试用合格者经医院人事领导小组集体研究同意与人事科签订好合同书，一年一签，并交纳押金100元。
（2）待遇：
①凡大专以上毕业生，还未获得执业证者，第一年工资每月450元，如第二年已获执业证则每月工资为500元（未获得者不加工资），三年后确因本人工作负责、业务能力强、服务态度好则每月工资550元，5年后月薪可再加50元，但最高不超过每月600元。
②中专毕业生未获执业证书者每月工资为400元，如第二年已获执业证书每月工资450元，三年后经考察、考核确因工作扎实、业务能力强则每月工资为500元，5年后根据情况可再加月薪50元，但最高不超过每月550元。
③未获执业证者奖金为本人所在科室奖金的50%，已获执业证者则享受本人所在科室奖金的100%。
④激励机制：凡在本院工作壹年且已获执业证的专业技术人员可参加医院举行的内部招聘考试。成绩优异者工资可享受正式职工工资同等待遇，成绩中等者仍享受临时工工资，成绩极差者则医院给予辞退。临时工工作满5年且未能通过医院正式聘用者，医院对其解除劳动用工关系。
六、人员的调出、借调、借用和试用
1、要求调出本院的人员，须先向科室写出书面调出申请，经科室签署“同意”之意见后，交人事科备案；再由医院人事领导小组集体讨论决定。如医院审批同意其调出，申请人应即刻办理调出手续，不得无故拖延或因其他理由不愿调出，否则医院将从签发同意其调出之日起停发其工资。
2、医院对学科带头人或骨干培训者调出者严格控制，原则上不能调出。
3、由本院选送到外院进修学习三个月以上者，回院工作十年内不得以任何理由向医院提出调出申请，否则医院将向其追回一切进修费用及进修期间的工资及各种补贴，并要求其赔偿给医院业务造成的人才损失费2-5万元。未经医院同意擅自离开医院者，医院有权根据有关政策规定对其除名处理。
4、经医院批准调出而暂未办理调动手续的视为借调，职工一经借调即不能再回院工作（本院同意引进调回的除外），借调期最长不超过一年，借调期内取消医院所给予的一切经济待遇。如以借调之名，行停薪留职之实者，除对其按医院停职留薪规定条款执行外，另一次性给予其罚款1000元。
5、经医院批准由上级组织临时性借用者，其待遇按医院职工同等对待。在对方单位已享受的待遇，医院对应的待遇不再发放。同级单位或跨地区、跨行业单位借用，医院原则上不批准。
6、试用：
职工调入外单位试用考察者，最长期限不得超过30天，并按停薪留职处理。逾期30天不归者，医院根据有关政策规定对其做辞退处理。
7、凡调出本单位者，须经财务科、总务科主任确认本人拥有的一切医院公共财务与医院结清，确认无未了事项，人事科才能签字调出。
8、医院职工以读书为名，而外出到其他单位应聘上班者，一经查实，按医院擅自离岗的有关条款处理。
七、员工休假的若干规定
（一）、严格准、销假制度
1、各种各类人员休假，不论是节日以外的法定假（如产假、婚假、丧假、探亲假、计育假）还是病假、事假及外出学习进修者，都必须履行准、销假制度。病假（急重症者除外，可由直属亲戚代办）、事假由本人书面申请，科室负责人签具意见，相关科室审批登记，人事科审核后报医院领导审批。审批后交人事科登记备案。
2、任何休假者离开邵阳县城必须履行报告制度，科员向科室负责人报告，科室负责人同时向分管院领导和院长报告，院领导向院长报告，在督查办签到者同时要向督查办（116工作办）报告去向。小组长以上干部、副高以上职称和防非机动队员及医院治疗抢救小组成员必须保证通讯设备全天24小时畅通。
3、假满或提前上班必须到人事科和相关科室（医务科、护理部、劳动纪律督查办）销假。
4、超假未能办理续假手续的，视为旷工，旷工按每天处以3倍日工资罚款，并参照第五条处理。
5、如本院职工擅自离开工作岗位、离开本单位未办理任何手续者，离岗15日内按旷工论处，超过30日视为自动离职，根据有关政策规定予以登报除名。
（二）、休假的待遇规定
1、法定假：包括产假、婚假、丧假、探亲假、计育假等，由分管政工副院长及人事科根据上级有关政策和医院实际情况规定休假天数，一次性休完，不得分段休假，否则作旷工处理。科员休假一个月以内科室不得以任何理由提出增人要求；科员休假一个月以上科室可根据实际情况分别向医务科、护理部申请进行适当人员调整。职工休假期间不享受奖金、劳务、卫生津贴等各种福利待遇。
2、病假：必须按医保规定在本院医保科办理住院手续并在本院在床住院治疗（不能挂床和住家床），特诊不享受病假，流产假只享受一次，否则一律按事假处理。病假在30天内按天计算扣除奖金，年累计30天以上除取消生活补贴外，30至60天不享受一季度奖金，60至90天不享受半年奖金，90天以上不享受全年奖金。重大疾病需要长期疗养者，必须经医务科组织全院会诊讨论通过，业务副院长签字同意报院长审批，必须在本院接受一切诊断治疗。病假以分月审批半
年为限，如病情需要延长时间者须重新办理相关手续，逾期15天而不办理相关手续者按自动病退处理。病愈不销假者按旷工处理。病退待遇根据其工龄长短来定：工龄10-15年者工资为50%，工龄15-20年者工资为60%，工龄20-25年者工资为70%，25年以上者工资为80%。确因病情需要转诊者必须经医务科组织会诊，业务院长同意，报院长批准，否则医院将停止交纳医保费，并按事假处理。
3、事假：科负责人、临床业务骨干原则上不允许休事假，确因特殊情况，由本人申请，分管副院长及管政工副院长签字同意后报院长审批，连续休事假不能超过7天，其他人员休事假必须先由本人写出书面申请，经科负责人、院领导研究同意后方可生效。全年事假不得超过30天，如超过按停薪留职规定处理，事假期间不发工资、不享受任何待遇（包括所有社保、医保、失业保险全部金额），同时不得享受本季度奖金。
4、所有临时工不享受上述规定的任何待遇。未上班（正常节假日除外）医院停止发放一切费用。
（三）、关于各种正常假期期限的规定
1、婚假：3天
①请婚假凭结婚证办理手续。
②初婚者达到晚婚年龄（男25周岁，女23周岁）可另增加婚假十二天。
2、上环假：3天，凭上环诊断证明书办理手续。
3、取环假：1天，凭诊断证明书书办理手续。
4、男扎假：7天，凭诊断证明书书办理手续。
5、女扎假：21天，凭诊断证明书书办理手续。
6、流产假：14天，凭诊断证明书书办理手续。
①一个女职工只能享受一次。
②要在结婚生育一胎后，且已采取计育措施失败者。
③要有妇产科主任开具的流产诊断证明书，否则做事假处理。
7、引产假：42天，凭诊断证明书书办理手续。
①原则上不允许休引产假。
②确因医学需要的引产（符合计划生育条例，但胎儿畸形或孕妇疾病者）。
③要有妇产科主任开具的引产诊断证明书，否则做事假处理。
8、产假：90天，凭诊断证明书书办理手续。
①难产可增加产假15天（必须有妇产科主任开具的难产诊断证明书）。
②多胞胎生育者，每多生一个增加产假15天。
③领取独生子女证的母亲，增加产假30天。
④实行晚育者（指年满24周岁）再增加产假30天。
9、探亲假：指其父母或配偶户口不在本省范围内且不在本省范围内居住或工作者方可享受。
①探望配偶：每年一次，给假30天。
②探望父母：未婚职工探望父母每年一次给假20天；如两年一次可给假45天；已婚职工探望父母四年一次，给假20天。
③上述假期指与亲人团聚的时间，另可根据路程远近给予路程假；探亲假及路程假内工资照发，不享受奖金。
④已婚职工探望配偶、未婚职工探望父母的往返车船费可予报销；已婚职工探望父母的往返路费，在本人月标准工资30%以内的由本人自理，超过部分由单位负责。
⑤新进院职工，第一年不享受探亲假。
10、丧假：3天。
①指本人或配偶的亲生父母或养父母去世。
②丧事在外地者，可适当给予路程假。
11、说明：
①职工每月星期天假为6天。
②休各种假经审批后必须到院人事科登记备案。
③休以上正常的各种假期内只发基本工资，但不能享受奖金、营养费及其他补贴。
④本院正式职工及招聘、借调人员均可享受本规定。
八、停薪留职
1、除业务骨干外的正式职工，医院允许其停薪留职，但必须经医院人事领导小组集体研究批准，在人事科、财务科按规定办理有关手续，签订合同，按要求交纳保职金和“三保”金（即所有社保、医保和失业保险金的全部金额）。
2、停薪留职按下列程序办理手续：
（1）本人申请。
（2）原所在科室负责人及相应职能科室负责人研究批准。
（3）院长办公会研究决定并审批。
（4）与所在科室、财务、总务等有关部门结清债务及工作设备用具等。
（5）签具停薪留职合同。
3、保职金：
（1）标准：医疗、医技（检验、放射、功能）系列：士级80元/月，师级150元/月，主治级250元/月，副高以上级350元/月。
护理、药剂系列：士级60元/月，师级80元/月，主管级100元/月，副高以上级150元/月。
财会、统计系列：无职称及员级免交，助师级100元/月，讲师级150元/月。
上述职称含人事部门及医院内部聘请的职称。
无职称的工人、炊事员、保管员等免交保职金，但司机、电工、仪器修理工、已取得锅炉使用证者的保职金为100元/月。
（2）保职金每年交纳一次，超过壹年未交纳保职金者，医院可单方面视其为自动离职，根据有关政策予以登报除名。
4、未经医院批准并签具合同而擅自实施留职停薪者，离职15日内按旷工论处，超过15日视为自动离职，根据有关政策予以登报除名。经医院批准停薪留职而不与医院办理正式手续者，离职15日内按旷工论处，超过15日视为自动离职，根据有关政策予以登报除名。
5、停薪留职期限应大于一年，留职停薪期满回院后三个月内医院不保证及时安排工作，未安排工作前，不享受工资、奖金等所有福利待遇。
6、停薪留职期间执业范围和要求：
（1）医疗、医技人员不得在本县范围内从事医疗、医技执业，药、护人员不得在塘渡口镇从事药、护执业，违者加收三倍保职金。
（2）不得使用本院及所属科室名义，违者处罚10000元。医院不对留职停薪者提供财产、经济、事故等一切行政、民事、刑事责任的担保。
7、任何人不得以停薪留职名义到县内医疗卫生单位从事医疗、医技执业。否则按自动离职处理。
8、职工一经停薪留职，不保留职务。上级部门及本院聘任、任命或选任的行政、党内职务予以免除，复职后不予保留。
9、停薪留职期间，原有工资、奖金、劳务福利、工会补助、住房及水电煤气补助等一切经济待遇予以取消。
10、停薪留职职工必须按规定及时交纳水电及房租费。超出2个月未交纳水电费者，医院停止用户的水电供应。职工不得将医院公共住房出租。
11、停薪留职期间，其职称考评由原所在科室按在编人员进行考评。职称晋升、调增工资按政策与在职人员同等对待，当指标、名额有限时，在同等条件下在职在位职工予以优先。
12、停薪留职期间未办理党团组织关系转移的必须按期交纳党团费、拒交或延期交纳的由组织按章处理。
13、停薪留职期间其因疾病、意外伤害等原因造成的一切人身、财产、经济损害及后果由留职停薪者本人负责。其所犯错误、罪行除由国家有关部门追究责任外，按医院规定予以处罚直至除名。
14、停薪留职期间要求调动的，必须回院按医院及有关部门规定办理有关手续。
九、退休人员的管理
1、本院退休医疗专业人员根据医院需要尽量留院使用，留用待遇双方商定。
2、退休医药护技人员未经医院批准不得在塘渡口镇范围内从事医药护技执业（包括应聘、借用、个体开业、合股或合资开业），违者扣发全部退休金及一切福利待遇。未经医院批准在本县其他乡镇从事执业者扣发退休金的50%及一切福利待遇。
3、退休人员外出执业期间因疾病、意外造成的人身、财产、经济损失及后果一切由退休者本人自负。
4、退休人员外出执业，不得以任何方式使用本院及所属科室的名义，违者一次性罚款1000—5000元。
十、职工保健与保护
1、每年度离退休职工可按规定时间统一安排免费在本院做一次健康体检，体检项目包括：肝、肾功能全套，血糖、血脂、胆固醇、甘油三脂、心电图、B 超、胸透。
2、体检时间可自行决定，体检时首先在本院体检中心领取《健康体检表》，然后到相应科室检查。
3、如不做规定范围内的项目，可选择性做一项其他检查项目。
4、需进一步检查者，须呈报医务科批准。
5、检查完毕，《健康体检表》交本院体检中心存档。
6、对怀孕满8个月的女职工，不得安排其延长工作时间和夜班劳动。
7、不得安排女职工在哺乳未满一周岁的婴儿期间延长工作
时间和夜班劳动。
十一、职工内部轮岗及职称聘用
1、医院实行职工内部轮岗制。职能科室主任结合本人专业和业务能力原则上每3-5年轮换科室一次。新进人员中的医疗和医技人员由医务科安排轮岗，护理人员由护理部安排轮岗，其他人员由人事科安排轮岗。
2、医院成立内部职称评审委员会，负责对医院全体技术人员实行内部职称考核及聘用。职称评审委员会根据各类技术人员的实际能力和表现对其实行高聘或者低聘。
（1）中、高级职称晋升报名，由本人出具书面报告交医院人事科备案登记，由人事科组织职称评审委员会对其进行资格审查，经医院职称评审委员会集体研究同意方可报名。
（2）通过中、高级职称理论考试者，取得资格证后，必须由本人提出申请，人事科组织职称评审委员会考核其本人述职后交医院职称评审委员会集体研究决定是否聘任。
十二、职工培训制度
医院对职工实行全员培训制度。每年花1-3个月时间对全院职工进行一次全员培训。每年度的职工培训经费按照上年度总收入的1%投入。
（一）岗前培训
1 、医院对每年新进人员、进修生、实习生，在其上岗前，必须进行岗前教育。
2、岗前教育的主要内容：
（1）政治思想教育；
（2）国家卫生事业方针、政策教育；
（3）医德医风规范教育；
（4）操作规程、医疗质量安全教育；
（5）医院文化、规章制度教育；
（6）岗位职责教育；
（7）现代医院管理与发展知识教育。
3、岗前教育由医院科教科主管，有关科室要大力支持协作，共同完成教育任务。
4、个别新进的职工或进修人员，应依照本制度，安排自学，并在规定的时间内进行考核，考核合格后方可上岗。
（二）在职培训
1、所有进修、脱产或不脱产学习、出省短期学习或参加学术活动者必须由医务科或护理部同意后提交医院集体研究决定，由业务副院长签字后院长签字方能生效。科室负责人和业务骨干参加省内学术活动，由所在科室、医务科或护理部根据工作需要严格控制把关，签字同意报业务副院长签字同意后再报院长审批，原则上年内不超过一次。进修人员进修期间工资照发，不享受工资以外的任何待遇。脱产学习人员只发基本生活费（300元/月），且社保、医保、失业保险个人部分必须从中扣除。
2、凡由上级卫生行政部门统一安排、经医院选送的进修人员，其进修费、往返车船费由医院开支，中途往返车旅费自理。
3、未经医院同意，不得提前或延长进修时间。擅自延长进修时间者，15日内按旷工论处，超过15日视为自动离职，并按自动离职条款处理。进修结束回院后应及时向医院医务科报告，进修的鉴定表要装入个人技术档案。
4、经医院批准参加的各种短期学习、年会或学术活动，培训费或会务费、往返车船费由医院开支，住宿费、补助、交通费按标准限额报销。
（三）业务学习
1、医院职工应不断加强业务学习，提高为顾客（病人）服务的专业水平。
2、科主任要针对专业需求，认真安排本科室业务学习计划和进修培训计划，特别是对新参加工作的医护人员要作好学习计划。
3、各科室每周四要组织科员集中学习业务，并记录好学习内容和参加人员名单，医院不定期进行检查。
4、医务人员必须记录自己业务学习的心得体会，医院不定期检查。
5、集中业务学习以讲课和读专业书报为主，不断吸收国内外先进技术，扩大业务范围。
6、医院要定期对医院技术人员进行业务考试，考试成绩记入个人技术档案。
十三、职工表彰及奖励
医院每年提取本年度业务收入的1‰做为院长奖励基金，主要用于以下部分的奖励：
1、集体获得国家部办委书面表彰，医院一次性表彰及奖励相关科室负责人及分管院领导3000元；集体获得省厅局书面表彰，医院一次性表彰及奖励相关科室负责人及分管院领导2000元；集体获得市政府书面表彰，医院一次性表彰及奖励相关科室负责人及分管院领导1000元；集体获得县政府或市局书面表彰，医院一次性表彰及奖励相关科室负责人及分管院领导500元；
2、个人获得国家部办委书面表彰，医院一次性表彰及奖励其本人2000元；个人获得省厅局书面表彰，医院一次性表彰及奖励其本人1000元；个人获得市政府书面表彰，医院一次性表彰及奖励其本人500元；个人获得县政府或市局书面表彰，医院一次性表彰及奖励其本人300元（年终考核除外）；
3、在引进推广新技术或医院的科研活动中取得重大成果或显著成绩者，医院一次性表彰及奖励引进推广新技术人或科研研究者5000元。
4、职工撰写的各种论文、个案报道、科普文章等一经县以上报刊杂志正式发表后，凭有关依据到医务科登记备案，并按下列标准发给一次性奖金。
5、保护公共财产，防止或挽救事故有功，使国家、医院和人民的利益免遭重大损失的，给予一次性奖励500元。
6、同坏人坏事或不法行为作斗争，对维护医院正常医疗秩序和工作秩序有显著功著的，给予一次性奖励300 元。
7、其他应当给予奖励的，由院长办公会研究决定。
企业人事管理制度实施方案
企业人事管理制度方案
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人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
公司人事管理制度
第一篇人事管理制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国外企业人事管理的有关规章制度，特制定 本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出案报公司首席运营官（或总裁）以及首席执行官批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立 和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经首席执行官批准后，在行政人事部备案。 第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录 用部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请：用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划招聘，应在一个 工作日退回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。
公司单位人事管理制度
公司单位人事管理制度
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布招聘信息，组织人员初选、笔试、面试、复试等工作；应聘人员应如实填写应聘登记表，正式录用前要填写《员工入职申请及审批表》，并提供和出示本人身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书和论文奖项等及其他要求的文件资料的原件。第五条公司招聘计划和招聘公告应经总经理办公会通过，并报公司董事会批准。员工入职需经用人部室负责人、该部室主管公司领导签署意见、提交总经理办公会讨论决定，并报董事会批准。第六条新录用员工于报到之日应向公司提供本人居民身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书等复印件和最后工作单位的解除劳动合同证明、体检合格报告（证明），并填写完整的《员工登记表》，应届毕业生还应提供学校毕业生推荐表。 第七条在试用期内的员工有下列行为之一的，均视为该员工不符合录用条件，公司可随时解除劳动合同： （一）以欺诈手段与公司订立劳动合同的情形； （二）体检不合格的； （三）不具备政府规定的就业手续的； （四）不胜任工作的； （五）无法在工作时间内提供劳动义务连续或累计时间超过5天及以上的（因公受伤除外）； （六）按照公司有关规定达到严重违纪行为标准的； （七）未按约定时间、地点入职到岗达3天的。 第三章工作时间、休息休假、考勤与请假管理 －2－
第八条公司按国家规定实行标准工作制，每周工作五天、每日工作不超过8小时、每周40小时工作制，公司实行上、下班按指纹考勤管理。因工程项目管理等特殊情况需要，可由总经理办公会确定实行任务导向的灵活工作时间。 第九条公司安排员工在周六、周日和国家法定节日放假休息，少数民族假日按国家相关规定执行。 第十条加班 （一）公司不提倡加班，员工应妥善安排工作，按时按质按量完成工作任务。 （二）确因工作需要员工加班的，须事先提出书面申请（填写《加班审批表》），按审批权限经公司主管副总及以上领导批准后实施。部室安排全体人员加班和由公司统一安排的加班，须经总经理批准。加班应从严审批，除非十分必要，不得安排。 （三）经批准的加班，公司按照国家有关规定支付加班工资或安排调（倒）休。 第十一条员工应按公司规定准时上、下班，不得迟到、早退、旷工、无故请假、中途擅离职守；员工在上班期间因公外出，应先向直接上级报告，获批后方可离岗。 第十二条迟到、早退 在公司规定的上班时间开始后10分钟（含）内仍未到达工作岗位的，视为迟到；在公司规定的下班时间之前擅自离开工作岗位的，视为早退。 －2－
小企业人事管理制度
小企业人事管理制度 第一章总则 第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。 第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。 第二章员工招聘管理 第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。 第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用；若需笔试，试卷由用人力资源部提供。 第八条各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。 第九条员工招聘程序如下： 1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。 2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。 4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视情况参加，并在《应聘人员登记表》中填写意见。 5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。 6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续： ①一寸近期免冠彩色照片3张； ②填写《员工档案登记表》； ③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件（如职称证、资格证）原件及复印件； ④办理经济担保。 第十条担保
人事管理制度及流程
人事管理制度及流程 （2018年版） 内部资料注意保管
人事管理制度及流程 目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，重视培养和 开发员工，使员工与企业共同成长。 2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道 德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 一、招聘管理制度 （一）招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀 的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以 保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 （二）招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 （三）招聘工作流程 1、招聘程序： 用人单位提出用人需求寻找人选面试到岗试用 2、招聘需求申请和批准 A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。填写《人力需求单》，详列
拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核； B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准； C、面试步骤： （1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选（2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试用人单位复试总经理面谈通知确定人员体检体检合格通知报到 3、内部招聘体系 遵循“内部晋升优先制”原则： （1）职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法； （2）必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。
人事管理制度(hm)
” 书》 ； ， ， 《 》 人事管理制度 说明： 1、本制度旨在规范公司人事管理，提高人力资源利用和开发能力。 2、本制度以《中华人民共和国劳动法》为依据，解释权归华美（昆明）医学整形美容门诊部。 3、本公司自经理以下工作人员均称为公司职员。 一、职员聘用 （一）用人标准 1、本公司所需职员一律公开条件在企业内部或面向社会公开招聘，量才录用。 2、应聘者不低于18 岁。 3、各级职员的任用以思想、品德、学历、能力、经验、体格及工作需要为原则。 4、有下列情形之一者，本公司不予聘用： ①未满18 周岁者； ②身体状况不良、体格不健全或患有精神病、传染病者； ③向公司提供虚假个人资料者； ④未与原单位解除劳动合同者； ⑤品行不良、曾被所在单位开除者； ⑥曾有严重渎职行为者； ⑦受破产宣告、尚未撤销者； ⑧吸食毒品者； ⑨因贪污受贿，私挪、拖欠公款受到处罚者； ⑩通缉在案尚未结案或被剥夺政治权利者。 5、本公司各级职员不允许把亲属安排到本人所在的企业或部门工作，属特殊情况者，举荐人 出具“担保书，并报请地区经理批准。 （二）招聘程序 1、 各部门需要增加人员时，须填写《人员增补申请，送办公室审察。 2、办公室针对定员编制情况，按人事权限报批。 3、做好招聘前准备： A 、获得已经批准的《人员增补申请书》 B 、齐备“公司简介”等招聘宣传资料，设计招聘广告； C 、制作“岗位描述”或“职务说明书”报相关领导签批； D 、预算相关费用报计划财务签批； E 、发布招聘广告。 4、应聘人员接受公司面试合格者，再进行为期三天的职前培训。 5、新职员职前培训考核合格并向公司提供或出示以下材料后由办公室发给 试用通知书： ①人才履历表； ②学历、职称证明原件及其复印件； ③免冠近照2 张； ④身份证原件及其复印件； ⑤体检表或健康证； ⑥公司要求的其它材料。
人事管理制度 制度 格式
人事管理制度 编制__________________ 审核__________________ 批准__________________ 第一章总则 第一条本规则依据XXXXXXXXXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。 第二章任用 第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第二条各级人员任免程序如下： （一）总经理、副总经理、助理——由董事会任免。 （二）部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。 （三）组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。 （四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。 第五条有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者； （二）曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三）受禁治产宣告、尚未撤消者； （四）通缉在案，尚未撤消者； （五）吸食鸦片或其它毒品者；
（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （七）未满十六周岁者。 第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。 第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。 第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续： （一）填妥本厂新进职员履历表； （二）缴验学历证件及身份证； （三）最近半身正面免冠照片2张。 第十条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。 第三章服务 第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。 第二条本厂员工均应遵守下列规定： （一）遵守本厂一切规章及公告。 （二）尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。 （三）尽忠职守，保守业务上的一切机密。 （四）执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故稽延。（五）爱护工厂财物，不浪费，公物非经许可不得私自携出。 （六）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 （七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 （八）出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。员工出勤管理制度另订。
公司人事管理制度(范例) - 制度大全
公司人事管理制度（范例）-制度大全 公司人事管理制度（范例）之相关制度和职责，公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用 第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。 第二条续聘 对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配 第三条调配 根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。 第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。 第三章解聘 第五条解聘的种类
人事管理制度(试行)
人事管理制度 为使公司人力资源管理规范化、制度化，进一步优化人才结构，合理配置人力资源，提高公司员工整体素质和工作效率，根据国家政策及有关规定，结合公司实际，特制定本制度。 一、公司人才理念 选人理念：以德为本，德才兼备；不求最好，但求合适。 用人理念：适岗适人，以尽其才；合理流动，以尽其志。 育人理念：立其志，诚其意；正其心，练其能。 留人理念：志同道合，奖惩合理；和谐相处，共图大业。 二、招聘管理 根据公司经营业务发展的需要，结合公司人力资源战略规划和岗位工作分析的要求，由人事行政部负责公司员工的招聘与录用工作。 (一)招聘类型 1 、内部招聘：(1)内部调配；⑵ 内部举荐、自荐 2 、外部招聘(1)校园招聘；(2)社会招聘 (二)职责： 1 、总部各部门及项目公司： (1) 负责提报人员需求计划;(2)参与人员招聘面试、推选。 2 、人事行政部： (1) 负责公司人员需求的汇总及确认；(2)负责人员招聘计划的制订及实施； (3)组织用人部门进行招聘面试与选拔；(4)招聘相关记录的保存。 3 、总裁： (1) 招聘计划的审核批准; ⑵ 重要岗位的复试、选拔。 (三)招聘工作流程 1 、提出招聘需求： 各部门根据公司发展或人员流动情况提出部门人员需求，填写《人力资源招聘计划表》，提交至人事行政部。
2 、确认、汇总、审核： (1) 人事行政部确认各部门的人员需求情况，汇总编制《招聘岗位职责及要求一览表》； (2) 根据招聘岗位确定招聘方式并预估相关费用; (3) 制订招聘计划呈总裁审批。 3 、招聘实施： (1) 内部调配：由人事行政部提供符合岗位要求的候选人名单(或由用人部门提名)并拟定调配方案，经总裁确认后，与员工本人、用人部门和员工原在部门进行充分沟通达成一致意见后实施调配。 (2) 外部招聘(内部员工介绍同样适用)： ①人事行政部发布招聘信息，收集应聘人员的资料并进行筛选、电话面试； ②人事行政部和用人部门确定初试时间、地点，并通过电话和电子邮件通知应聘人员。 ③应聘人员面试时需出示毕业证、身份证、职称证等相关证件，并填写公司《应聘登记表》 ④面试后，面试考官将综合面试意见记录在《面试评价表》中。 ⑤人事行政部将选拔出的应聘人员推荐给副总裁，由人事行政部安排时间进行复试。 ⑥人事行政部与副总裁共同对应聘人员进行评价、选拔，将符合条件的人选报到总裁处审批。 ⑦关键岗位(经理级别以上、财务人员及月薪10000元以上者)需要总裁再次面试。 ⑧经总裁批准的岗位人选，由人事行政部安排报到时间、通知上岗。 4 、考核与录用 (1) 新员工办理入职手续后，由人事行政部发放《入职引导手册》、指定引导人、带领介绍新同事、参观办公环境以及组织参加岗前培训； (2) 根据岗位性质和级别不同，员工的试用期约定为1— 3个月，具体见《劳动合同书》。 (3) 新进员工试用期期满前一周，由个人向公司提出转正申请，填写《员工转正申请书》，交至直接主管处。 (4) 直接主管和部门经理在《员工转正申请书》中签署意见(即“同意转正”或“建议辞退” 或“继续试用(观察)”)并递交人事行政部。 (5) 人事行政部将相关人员对新员工使用期工作的评价及个人自评结果记录在《试用期员工 面谈情况记录表》中。 (6) 人事行政部结合员工个人及部门意见，确定人事行政部意见(即“同意转正”或“建议辞退”或“继续试用(观察)”)，并将《实习员工转正申请书》交至总裁审批。 (7) 最终意见为“同意转正”的，由人事行政部和员工本人就工资待遇等问题进行沟通达成一致意见后签订《劳动合同书》，并签发《薪资确认单》转财务部。最终意见为“辞退”的，解除劳动关系办理离职手续。最终意见为“继续使用”的，要和员工进行沟通使其了解自己不能
公司人力资源管理人事管理制度
公司人力资源管理人事管理制度 第一章总则 第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。 （1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 （2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 （3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。 第二章管理机构 第5条行政人事部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括： （1）依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 （2）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析
及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。 （3）设计、推行、改进、监督行政人事部管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 （4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。 （5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展。 （6）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。 （7）创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。 （8）致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。 （9）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。 （10）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。 （11）制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。 （12）管理公司劳动用工合同、员工行政人事部档案。 （13）负责员工异动的管理工作。 （14）负责员工考勤、行政人事部任免及奖惩工作。 （15）制定员工的薪资福利政策。 （16）制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。 （17）制定行政人事部考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评。 （18）负责公司与外部组织或机构的行政人事部协调工作。
(人力资源管理)总公司人事管理制度最新版
（人力资源套表）总公司人 事管理制度
总X公司人事管理规定 第壹章总则 第壹条为对总X公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、教育、培训、调配等实行有效统壹管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及总X公司实际情况制定本规定，本规定适用于总X公司的所有职工。 第二条总X公司人事管理根据总X公司人事本部（简称人事本部，下同）统壹管理和总X公司各部门（简称各部门，下同）相对独立相结合的原则进行。 第二章招聘 第三条总X公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘，本X公司职工也可推荐。推荐人员执行亲属回避制，回避人员以国家公务员规定的回避人员为准。 第四条总X公司招聘录用的职工必须符合以下条件：（壹）热爱祖国，热爱11。 （二）具有大学本科之上学历或具备中级之上职称。至少掌握壹门外语（应达到非英语专业大学英语四级之上水平），会使用计算机。 （三）具有胜任本职岗位的业务能力和业务素质。（四）身体健康，相貌端正，年龄为25至40岁。 第五条总X公司招聘录用职工的专业要适合其业务岗位，
在壹个部门内具有高级职称的人员要占有适当的比例。 第六条各部门根据业务需要，可向人事本部提出招聘人员申请，申请的内容如下： （壹）拟安排工作岗位； （二）要求所学专业； （三）在性别、年龄和职称方面的具体要求； （四）其它特殊要求。 第七条人事本部根据总X公司的总体情况和各部门需求情况，向用人部门推荐应聘人员，且附有关材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件以及个人手写详细简历），由用人部门进行面试和业务考核。 第八条用人部门将业务考核的试卷和考核成绩、考核鉴定提交人事本部。人事本部根据总X公司的招聘条件对初选人员进行全面考核及外语、计算机等基本技能的测试。考核合格后人事本部安排拟来人员填写《拟来人员登记表）转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，人事本部安排拟来人员在指定医院进行体检。 第九条拟来人员体检合格后，人事本部签署审核意见报总X公司总经理批准，即可通知拟来人员到岗上班试用。 第十条人事本部可根据总X公司的发展和需要直接派遣人员到各部门，各部门有义务接收且安排工作。 第三章试用和转正
公司基本人事管理制度汇编
人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者； 4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；
2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。 七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。 第四章新员工入职培训制度 1 目的 为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如下： 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。
人事管理制度
人事管理制度 第一章总则 第一条本规则依据XXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。第二章任用 第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第二条各级人员任免程序如下： （一）总经理、副总经理、助理——由董事会任免。 （二）部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。（三）组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。 （四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。 第五条有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者； （二）曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三）受禁治产宣告、尚未撤消者； （四）通缉在案，尚未撤消者； （五）吸食鸦片或其它毒品者；
（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （七）未满十六周岁者。 第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。 第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续： （一）填妥本厂新进职员履历表； （二）缴验学历证件及身份证； （三）最近半身正面免冠照片2张。 第十条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。 第三章服务 第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。 第二条本厂员工均应遵守下列规定： （一）遵守本厂一切规章及公告。 （二）尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。 （三）尽忠职守，保守业务上的一切机密。
公司人事管理制度之员工手册.doc
公司人事管理制度之员工手册7 公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司全体从业人员。 2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、录用 1、公司各部门因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，填写《人力资源需求表》，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管及以上人员试用期２－３个月，期满合格后，方能正式录用；成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件： （1）毕业证书、学位证书原件及复印件；
（2）技术职务任职资格证书原件及复印件； （3）身份证原件及复印件； （4）一寸半身免冠照片二张； （5）其它必要的证件。 5、凡有下列情形者，不得录用。 （1）剥夺政治权利尚未恢复者； （2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； （4）贪污、拖欠公款，有记录在案者； （5）患有精神病或传染病者； （6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者； （7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列； （8）其它经公司认定不适合者。 6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故 拖延推诿。 三、福利待遇
人事管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A80112 人事管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
人事管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 总则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。 人事管理机构及内容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是： （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各
部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五）统一管理和调整员工的薪金； （六）保存员工的个人档案资料； 为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
(完整版)公司人事管理制度
随州市**机械有限公司人事管理制度 第一章总则 第一条：为使本公司人事管理规范化、制度化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，依据《中华人民共和国劳动合同法》及其它相关法律法规，制定本制度。 第二条：本制度适用范围： 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 4、关于试用、实习人员，新进员工的管理若有相关规定的按相关规定管理，若无相关规定参照本制度办理。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据实际需要提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一聘用。 第四条：生产部所属部门根据生产实际需要招入生产一线工人时，应及时到公司人事部门办理聘用手续。否则所产生的一切后果由相关责任人承担。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但表现优异或技能出众者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件。 2、技术职务任职资格证书原件及复印件。 3、身份证原件及复印件。 4、一寸半身免冠照片二张。 5、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 1、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 2、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 3、患有精神病或严重传染病未治愈者。 4、体格检查不合格或已患职业病者。经总经理特许者不在此列。 5、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工若系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳不适应本公司需要或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。按《劳动合同法》之规定无经济补偿及其它补偿。 第十条：员工录用后，应按法律规定双方签订劳动合同，本制度
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人力资源管理制度 一、总则 第一条规范公司的人事管理，特制订本规定。 第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。 第四条本公司职员，均应遵守本规则各项规定。 二、聘用 第一条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。 第二条本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。 第三条新员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报核准。 第四条本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用： （一）副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上； （二）部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有2年以上实际工作经验，年龄在25岁以上； （三）一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。 第五条本公司特勤人员（司机、保安、打字员），必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用： （一）司机：有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验； （二）保安：身高1.72cm以上，有安全保安知识和实际工作经验； （三）打字员：擅长中英文打字，有实际工作经验。 三、试用及报到 第一条新聘用人员的试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。 第二条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。 第三条员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。 （一）填写个人履历表； （二）交登记照片五张； （三）交身份证复印件一份； （四）交（验）学历证。
(优质)(人力资源管理)公司人事管理制度实施细则
（人力资源管理）公司人事管理制度实施细则
□保证 第一条本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于办妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。 第二条本公司员工保证人(以下简称保证人)以具有下列资格之一，经本公司认为适当者。 (一)团体保资本充实经合法登记有案的工厂或商号； (二)个人保有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。但被保人的配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。 第三条本公司员工经管现款、材料、成品等人员，其保证人应为相当的团体保。 第四条被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续。 (一)违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者； (二)贪污公款挪用公物者。 (三)弃职潜逃者。 第五条保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面通知本公司办理更正。 第六条本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。 第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。 第八条本公司员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。 第九条本公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。 第十条本公司员工离职，经办妥移交手续后6个月内未发现任何弊端时才发还保证书解除保证人的保证责任。 □职务任免 第一条各级主管职务的委派分为实授、代理二种。 第二条职务的任免除依章程项目须由董事会核定者外，各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。
人事管理制度(修改版)
人事管理制度(修改版) 人事治理制度 (2) 考勤及休假制度 (6) 职员出差实施细则 (12) 职员纪律 (15) 公司职员行为守则 (17) 职员奖惩条例 (23) 职员离职 (28) 会议治理制度 (35) 保安治理制度 (37) 车辆治理制度 (39)
人事治理制度 一、总则 1、为加强公司劳动治理，促进规范化建设，提高工作效率，保证职工的合法权益，依照《中华人民共和国劳动法》，特制定本制度。 2、本公司职员的人事治理均按本制度执行。 3、本公司职员均应严格遵守本制度。 二、录用 1、新职员试用期为三个月（总经理特批的人才除外）。 2、试用期满后，合格者由部门主管出具考核意见书，上报总经理批示转正为正式职员。试用期内不符合公司要求的，公司将随时能够对其予以解除用工关系。 3、正式录用的职员由人事部门统一办理相关入职手续，并安排入职培训。 三、社会保险 1、凡本公司正式录用职员，公司给予缴纳保险金。 2、试用职员的工资中包含各项保险费用，由本人自行去劳动部门缴纳，公司不再为其缴纳保险金。 四、工作 1、公司职员应自觉遵守公司的各项规章制度及各种通知、通告等。
2、公司职员应服从上级主管部门的指挥及监督，不得违抗，如有意见可在事前提出。 3、公司职员应尽忠职守，认真完成自已的本职工作。 4、公司职员之间应通力合作，团结一致为公司的进展共同努力。 5、公司职员应秉着“以顾客为关注焦点”这一宗旨，用优质的服务去赢得客户的中意。 五、福利 公司职员享受公司的一切福利待遇。包括福利品发放、职员年会聚餐、生日祝贺、集体旅行和其他活动。 六、请假 1、本公司职员请假一律填写《请假单》，并报请部门主管签字。如有突发事件来不及先行请假者，应利用或其他方式迅速向部门主管报告，回公司后尽快补写《请假单》。 2、请假一天以内由各部门主管批准，一天以上两天以内由人事部门批准，三天及以上由总经理批准。 七、加班 公司职员加班实行部门主管严格审批制度。 1、各部门如确因生产任务繁忙，必须加班，应填写《加班单》，由各部门主管确认后，每月的一号统一上报人事部登记。 2、如因个人缘故在每天正常工作8小时内未按时完成工
如何制定人事管理制度
如何制定人事管理制度 人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。 人事管理制度 总则 第一条目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。 第二条范围： 1.本公司员工管理，除遵照政府相关外，依本规则办理。 2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。 雇用 第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。 第四条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。期满考核合格者，方得正式雇用。成绩优良者，可酌情缩短试用时间。
第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。 第六条试用人员报到时，应向人力资源部缴验： 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。 4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。 第七条凡有下列情况者，不得雇用： 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。 4.品性恶劣，经公私营机关开除者。 5.患有精神病或传染病，或体格检查经本公司认定不适合者。 6.未满16岁者。 第八条员工一经正式雇用，应当与公司签定劳动合同，双方共同遵守。 服务 第九条员工应遵守本公司一切规章制度。 第十条员工应遵守下列事项： 1.尽忠职守，服从上级，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。