物资计划管理制度

度物资计划管理制度公

(一)各部、分公底司每年必须在12月底下之前做好物资供应部下划发的第二年度材料计划申

度(二)在填报第二年度各材料计划申请表时，各的单位应根据公司下达的认年度工作任务情

况，认生真准确地制定出全年生划产所需的材料用量计划划，确保本单位材料计划需符合工程和维

护生产需

审

(三)对已审计定的各单位年度材料计计划，一式二份由材料计物划申请单位负责人、物盖资供

应部负责人签名盖

各章后生效，双方单位各物

(四)物签资供应部对各单位所签设订的年度材料计划，设执立帐本进行材料计划执料行情况管

理，做好材料

务计划在领用过程中帐务五

(五

，)计划外材料的申请，办可按材料计划外采购办为

(六)为，了加强物资计划管理，外物资供应部对于计划外制材料的领用应严格控制利

，有少发

或不发的权利计

□ 材料计公划若干办法 根据公

的司关于加强物资管理的将有关决定，物资部已将毕年度材料计划汇总完毕分，并与工

程部和其他分程公司审签了全年的工程计材料计划和维护材料计材划。为了做好和加强材做料计划

执行的管理，做约到保障供应，力求节约，，避免积压浪费现象，办现对材料计划的执行办法作

(一)

1.

用凡属自办工程计划使用同的材料，领取时必须同管时具有外线工程材料管单理表和货仓取货

申请单外方可办理领料手续。外要线工程材料管理表上要程填写工程部确定的工程施名称，工程编

号以及施工工单位。工程编号以工，程部编制的号码为准，尾自办工程编号的号码尾在数是“1”

字表示。在料审批领取材料时，材料工名称、数量应以外线工的程材料管理表上确定的单为准，仓

库取货申请单相的数量必须要与表内相对符，才能审批发货。对因已领出的材料，如有因换设计修

改造成材料更换况或取消工程施工等情况办的，要及时到物资部办，理材料计划更正手续，。否则

由相应部门负责。计

2.凡属代办工程计理划内使用材料，在办理续材料领取时，领料手续办与自办工程相同。代

办是工程编号的号码尾数是工“9”字表示。代办工定程材料除工程设计指定办领料施工外，承担

代办要工程的施工单位一律要料在公司物资部购买材料量，以确保工程材料质量料

(二)维护材料须

1.各分公司必须料严格按照已签定的材料的计划领取维护所需要的在材料。领取材料时，在

工

货仓取货申请单上的工维程编号格内必须填上维程护工程编号或维护工程领说明，才给审批办理

领的料手续。分公司设立的日材料小仓库，除储备日料常少量够用的维修材料放外，不允许过量地

存放工材料，为确保材料在工，程中的合理流通使用，做并保证材料的质量，做允到物尽其用。绝

对不允

料许将计划内的维护材料

公2.公司下达给各分公各司的年度放号任务，各材单位须按照已签定的材取料计划合理地分配

领取、。如电话机、电话线、星电话机出线盒以及零星放配套材料，必须按照放日号的实际数量领

取，日少常仓库只允许储备极少已数量作维护备料。对已放领出去的电话机，在放可号时出现质量

问题，可仓分批送回公司物资部仓许库更换。但绝对不允许以将已用过的或残缺的以电及与放号机不相符的电划

(三)劳保用品计划物

劳保用品计划内物司资的发放，统一由公司包人事部门处理，其中包用括三个分公司的劳保

用单品计划。对独立核算单单位的劳保用品，由本单在位自行解决。各单位在须领取劳保用品时，

必须

请到公司人事部审批申请予取货单后，仓库才给予务

(四)业务

式

业务单式一计划由公司业务部统一分计划安排，包括三个分式公司所需要的业务单式据

用量。

各单位必须根据情本单位业务量的实际情自况进行领用，不允许自务行到外面印刷各种业务增

单

式，对用量不够或增务加印刷其它品种的业务请单式，应向物资部申请单办理，以便保证业务单性

式格式和内容的完整性有，并逐步使业务单式有。一个完整的管理制度。料

(五)计划外材料

料

在执行材料些计划的过程中，对一些工突发性的工程和维护工材程中出现的应急抢修材已料，或者计划内数量已时用完，以及制定计划时程无法考虑到的一些工程用材料及其它物资，使用向部门可以填报需求单向购物资部申请计划外采购后，经物资部领导审批后用才给予办理。工程使用购的材料，国内物资采购左到货时间需要一个月左货右，进口物资采购到货才时间需要3—4个月才单能完成。因此希望各单必位在制定材料计划时必求须做到周密考虑，力求各准确，使材料计划在各理项工程中起到计划合理划

(六)执行材料计划凡

1.凡、属计划内使用的工程、人维护材料，需经计划人理员在外线工程材料管理审表、货仓申请取货单审

材核盖章后，才能领取材握

2.为了掌握使好各单位计划内材料使程用的情况，将主要工程累材料建立帐本，以便累况计全年的材料使用情况取

3.各单位领取计材料经审核盖章后，计材划室将留下外线工程材申料管理表、货仓取货申证

请单作为统计资料凭证资

□ 下发物资加管理若干规定 为加

工强公司物资供应管理工，作，做到“有章可循，彻有标准可依，切实贯彻，以通信为中

心，保质，动保量，及时成套，主动工服务，科学管理”的工区作方针，更好地为特区，邮电通信现代化服务，门充分发挥物资管理部门主在通信生产建设中的主，渠道作用和支撑作用，单特下发此规定，望各单

一

(一理)重要物资的归口管理司

物资供应部在公司下主管领导的直接领导下理，负责物资的统一管理备工作以及国内通信设备同和器材的采购工作，同物时组织做好本公司的物是资筹供。物资供应部是部物资归口管理的职能部有门。重要物资按上级有，关规定实行归口管理，，凡属归口管理的物资，责统一由物资供应部负责，，同时实行统一计划，，统一申请，统一进货，。统一供应，统一管理。部归口的品种，按

物资部。和邮电部的规定执行。见(归口管理物资目录见强附录)

(二)加强

凡

凡生属公司的通信、基建生进产等所需的物资(引进各设备和器材除外)，各资单位必须按规定向物资资供应部申报计划。物资计供应部门负责全公司计、划物资的申请、汇总、作平衡、供应和调度工作门，同时加强与专业部门认和财务部门的联系，认确真审核，综合平衡，确管定计划申报

量并经主管。领导同意后编制上报。划

各单位在编制计划，时要有依据，有核算，自并根据物资需求量和自力有储备量进行编制，力时求准确。在编制计划时物应按规定和要求填写物、资名称、型号、规格、术计量单位、数量，技术点要求、供应时间和地点要等。根据供应计划的要时求，各单位需按下列时计间向物资供应部申报计上划，年度计划必须在上申一年的12月1日前申前报；追加计划必须提前应一个月申报。物资供应旬部在每年的10月上旬到将年度计划申请表发到报各生产部门填写(填报护时必须将工程料和维护按料分开填报)。如不按应时送报计划，影响供应。，责任由各单位负责。的

(三)加强物资的

所

各单位所类需属于归口管理的各类应物资，必须由物资供应，部统一组织订货采购，意未经物资供应部门同意归不得自行采购。部分归资口管理的物资，经物资，供应部门认可或委托，专可由需求单位或相关专。业部门协调进行采购。全物资供应中，应树立全务心全意为生产部门服务主的思想，做到及时、主做动、优质。同时认真做资好市场调查及大宗物资保采购的招标工作，确保耗供应好，周转快，消耗资

物资备供应部门参加通信设备判和器材引进的技术谈判同和商务工作，负责合同合的编制和制订，做好合以同的执行和管理工作以，及设备到库后的核查，做并汇同工程技术部门做作好引进设备的验收工作余

(四)加强工余

的料、拆旧料、废旧料的生

各项工程和生拆产所发生的工余料、拆余旧料、筛选料、边角余单料及废料，应由施工单理

位、

生产部门负责整理交、鉴定后分类列单移交位物资供应部，施工单位处、生产部门不得自行处有

理

或截留。违者追究有。关单位和个人的责任。单固定资产报废由相关单和位提出报告经财务部和，公司领导审核批准后，

收通知物资供应部门回收强

(五)加强

售物资材料的转让和外售物

邮电通信物设资是保证邮电通信建设种顺利完成的前提，各种售物资材料的转让和外售部，一律须经物资供应部物批准，售往特区外的物准资材料，由总经理批准资

(六)加强物资

工

仓储工验作为抓好物资的入库验发收、保管保养和出库发要放等三方面的管理。要量积极创造与物资吞吐量品相适应，与高科技产品仓相适应的仓储条件。仓进管员在认真做好物资进对仓验收工作的同时，对质物资的数量、规格、质实量、品种等情况要如实。反映，做到准确无误。料严格执行放料须有领料手凭证，检查审核凭证手现续是否齐全准确，发现管凭证有不妥之处，仓管做员应拒发材料。切实做对好物资的管理工作，对理各类物资要求做到合理量堆放、牢固堆放、定量便堆放、整齐堆放、方便，堆放。坚持先进先出，认切实做到快收快发。认库真做好一年一度的仓库，物资的清仓盘点工作，符做到帐、卡、物三相符资

(七)加强物资发

为了适应通信建设发管展的需要，提高物资管物理的水平，必须加强物设资供应人员队伍的

建设作。物资供应部门的工作务人员必须不断加强业务职知识的学习，热爱本职纪工作，廉洁奉公，遵纪项守法，遵守公司的各项供规章制度。严禁物资供工应部门工作人员利用工联作之便为自己或他人联从系公司以外的业务及从要事经济活动。同时，要行经常对其工作人员进行教职业道德教育和法制教

为育，以确立全心全意为务通信建设、为用户服务发

要充分发应挥公司各单位物资供应求人员的积极作用，要求门各生产部门和维护部门、配备一名业务素质好、料思想觉悟高的专职材料相员或保管员，并保持相位对稳定，以负责本单位级

的物资供应工作。各级资领导要切实加强对物资特工作的领导，努力为特。区邮电事业作出贡献。