第一章_工程总体概述及项目特点、重点、难点分析
第一章工程总体概述及项目特点、重点、难点分析
一、工程概况
1、工程基本情况
工程名称：重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建T3A航站楼、综合交通枢纽和ITC大楼消防工程二标段
工程地点：重庆江北国际机场
招标人：重庆机场集团有限公司
招标代理单位：新华招标有限公司
2、项目概况
2.1 新建综合交通枢纽概况
新建综合交通枢纽：本建筑为多层建筑，地上部分耐火等级为贰级，地下室耐火等级为壹级。综合交通枢纽工程建筑面积约34万平方米，包含停车楼及地面交通枢纽、城铁机场站、轨道10号线机场T3A航站楼站、轨道交通换乘大厅以及员工值班用房和食堂。其中停车楼及地面交通枢纽工程层数为地上三层地下两层（不包括城铁、地铁部分）；城际铁路机场段全长约4.5公里，设T3航站楼站，共地下三层；轨道10号线机场段设T3航站楼站，为地下岛式车站，位于城铁T3航站楼站之上；轨道交通换乘大厅包含换乘大厅、换乘通道和设备用房。
2.2新建ITC大楼概况
新建ITC大楼设计耐火等级为壹级。大楼为机场的信息中心，总建筑面积为1.5万平方米，地下一层，地上六层。
3、投标范围
按照招标文件及设计图纸的要求完成重庆江北国际机场新建综合交通枢纽和ITC大楼的消防工程，消防工程包括消火栓系统、消防喷淋系统、消防水炮系统、气体灭火系统、泡沫灭火系统、消防报警系统（包括大空间报警系统）、防火剩余电流动作报警系统（或电气火灾监控系统）和集中控制型消防应急灯系统，所承担工程的深化设计、设备采购、包装、运输、保管、布线、安装、综合调试、配合调试、验收等施工内容。
4、工期
4.1总工期
计划开工日期：2015年1月20日
计划竣工日期：2015年12月31日
总工期：346日历天
4.2节点工期
吊顶和墙内主要管线敷设完成：2015年3月31日；
消防工程末端点位安装完成：2015年8月31日；
消防工程自身联动调试完毕具备接受消防检测单位验收条件：2015年10月31日；
消防工程专项验收且合格：2015年11月30日。
工期以及节点工期随整体工程进度实时调整。如若中标，我司将按照黄奇帆市长的最新指示：“东区扩建工程务必在2016年一季度完成竣工验收，2016年二季度投入使用”的总体要求，合理制定重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建T3A航站楼、综合交通枢纽和ITC 大楼消防工程二标段工程的节点工期，按时、保质完成重庆市委、市政府确定的建设目标。
二、施工特征和条件分析
1、项目社会影响大
重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建T3A航站楼、综合交通枢纽和ITC大楼属于大型公共建筑，建筑体量大，社会影响不言而喻。业主对施工单位提出了非常高的要求。
2、场内参建单位众多
场内参建单位除消防安装单位外，还包括土建单位，风水电安装单位，弱电施工单位、装修施工单位等，交叉接口多，消防承包商需要跟所有参建单位组织协调供电、供水等，协调管理要求高。
3、项目场地宽广，临设空间充足
经对本项目的现场考察，现场区域附近区域宽广，临时设施的搭设空间充足，拟设置生产基地布置。同时，承包单位进场后需加强施工现场管理，由于施工区域偏僻，交通不便，除现场办公室及值班人员外，其余施工人员不能在施工现场住宿及生火做饭，住地等由生产基地统一解决。
4 临时道路、运输通道、排污、通风、围蔽等条件基本具备
现场施工临时道路可统筹使用土建单位的施工便道，材料设备运输则灵活利用预留吊装孔及出入口通道等进行垂直及水平运输。
三、工程特点、重点、难点分析及拟采取的措施
重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建综合交通枢纽和ITC大楼是机场扩建的配套工程，建成后将发挥枢纽性航空中转作用，会极大地提升重庆对世界以及周边的影响力，其对重庆市经济、社会发展的重要性是不言而喻的。结合本标段工程的具体情况，归纳起来，该工程的特点、重点、难点及拟采取的措施主要有以下内容：
1、工程特点分析
1.1机场工程受社会各界的广泛关注，社会影响大
机场第三跑道工程，是重庆市的重点工程，受到政府各部门及社会各界人士的广泛关注，对施工单位的综合素质要求高，同时，交通枢纽工程又是现代化的大型公共建筑，是机场建设的窗口，也是反映重庆城市建设风貌的一个缩影。为此，工程的实施能产生巨大的社会效益并极大提高施工单位的社会信誉。
1.2工期相当紧迫，工程质量要求高
本工程施工总计划安排非常紧凑和严密，投标文件严格规定了总工期、节点工期等关键工期，这些工期非常紧迫，要求施工单位熟悉机场施工的规律和总体安排，通过大平行、小流水，见缝插针的施工，才能确保工期。同时，由于正式完工时间不可更改，决定了机场工期计划是关门工期，绝不可拖延。承包商必须采取一切措施保证，工期只能提前，不能推后。
综合交通枢纽和ITC大楼的内部设施完备，技术先进；消防安装要求性能优良，工艺合理，操作性、耐用性强；建筑装饰要求美观，经济实
用，符合现代建筑的特点和设计风格。对其工程质量有很高的要求，其中综合交通枢纽必须获得“巴渝杯”。
1.3机场工程对材料设备要求严格，甲控材料多，协调复杂
机场的工程具有专门的设计规范，受环境和极高安全性要求的影响，对所使用的材料设备质量要求非常严格，其质量远远高于一般常用材料设备，要求施工单位非常熟悉材料设备，才能少走弯路，确保工期。另外，机场工程具有专门的管理模式，对关键设备及材料大部分采用甲控的模式，材料设备的采购要求建设单位、管理总承包单位、施工单位、设计单位和生产厂家严密配合，确保材料设备质量满足要求，进场时间符合安装进度要求。
2、工程重点分析及拟采取的措施
2.1 加强施工现场管理
机场的施工全貌将展现在全市人民的面前，因此对施工现场的管理至关重要。我们将把施工现场的管理作为第一重点。设立专门的管理机构（质量安全部）对现场进行专门的管理，配备足够的管理人员，对现场的着装、行为规范、安全防护、文明施工等进行专门严格的管理，进出施工现场必须穿戴整齐，人员不能滞留在施工周边。
2.2加强综合协调，确保总体进度，加强沟通，保证系统接口顺畅
本工程工期非常紧、交叉作业多、环境复杂、涉及的单位多，本工程的组织和协调是施工管理的重点。我们要加强与业主和管理总承包单位的联系，清楚了解相关各专业的进场时间和场地安排，确保总体进度。并做好与其他承包商间的沟通工作，保证系统接口顺畅。
2.3规划好施工现场和材料设备运输及临设布置，确保工程的顺利开
展
材料设备的组织是本工程的重点，在施工前，应熟悉现场，做好切实可行的材料设备组织方案，充分考虑各种影响因素，确保材料设备及时到位。除此之外，规划好现场施工临时设施，安排好人员的食、宿等问题，密切与相关政府主管部门联系，方能确保工程的顺利开展。
2.4做好施工进度计划，确保主要资源的及时进场
由于机场的施工相当复杂，涉及的单位和环节很多，关键设备供应及就位安装很关键，为确保工程的顺利实施，必须做好施工进度计划，确保主要资源的及时进场。
2.5 确保节点工期目标，为机场的顺利运营打造坚实的基础
新建综合交通枢纽和ITC大楼工程作为重庆江北国际机场东航站区及第三跑道配套项目之一，其工期目标的顺利实现，是东航站区及第三跑道能否按期开通的保证之一。因此，确保节点工期目标实现，为机场的顺利运营打造坚实基础。
2.6消防泵房、消防控制室等重点区域的施工
消防泵房、通道、消防控制室等是管线设备集中的地方，同时也是系统的核心部分，在施工前应进行充分的技术准备，对管线设备进行规划和布置，确保管廊和设备房布置美观，管道流畅。
2.7孔洞的防火封堵
为了确保施工完成后符合消防验收要求，确保运营安全，综合交通枢纽和ITC大楼消防施工时必须根据消防规范，切实做好桥架，管道等防火封堵工作，孔洞封墙是工程验收的重点监测部位。我司在施工时严格按照设计和规范要求进行，在施工前编制严格的作业指导书，从每一个影响
质量的环节对质量进行控制，确保质量要求的实现。
2.8调试的组织和实施
本工程涉及的系统众多，系统联合调试的组织及实施是本工程的重点之一，需在调试前进行周密的策划和安排。
3、工程难点分析及拟采取的措施
3.1受进场条件的影响，施工总体安排是本工程的难点
由于本项目的土建完成情况参差不齐，对本项目的工期安排有影响，不利于工作面的展开。针对本标段的情况，我们提出了以下的具体措施：
3.1.1对土建条件较好的区域，可充分展开工作面进行施工，加强人力资源，将工期提前。
3.1.2对土建条件较差的区域应加强与土建承包商的协调，争取到有利的条件尽早进场施工，对现场的施工场地可考虑逐步移交，对具备移交场地条件的位置，分清责任界限，在管理总承包及监理的主持下进行移交，以便我司在有限的施工场地内安排施工，减少因土建单位的滞后而影响安装的工期控制。
3.1.3对土建未完成施工的部位，对其设备材料、人力资源的调配要有充分的计划，一旦此部位的土建移交，就可集中人力物力抢工期，以保证不会因为个别部位的施工滞后而影响到既定调试计划的进行，保障施工在约定工期内完成。
3.1.4对土建的遗留问题应采取列清内容，分清责任，协调解决的原则。
3.1.5对设备订货采取周密计划，保证按时供应到位。
3.2施工现场的协调与管理
本工程工期紧、专业多、交叉作业多、进场施工的单位多，如何协调各单位的施工是一个难点。为此我司将设立一专门的协调小组对有关的问题及时协调处理。
3.3联动调试
联动调试阶段是考验整个工程的最后一关，它直接关系到产品、设备功能和安装质量是否能满足综合交通枢纽和ITC大楼的消防使用功能，是否达到设计功能的要求，为日后设备能否处于最佳运行状态创造先决条件，由于该项目涉及到众多专业承包商，消防联动调试是本工程的一大难点。
综合交通枢纽和ITC大楼的消防联调我司提前落实好各专业承包商的调试负责人和技术骨干人员，提前做好计划安排，统一指挥，密切协调配合，共同完成。
四、工程实施目标
1、质量目标
招标文件要求本工程质量所购货物达到国家质量合格标准，安装调试工程达到国家验收合格标准，综合交通枢纽工程达到“巴渝杯”。
如果我司有幸中标，一定确保满足业主的使用要求、功能要求，严格按照最新国家标准（规范）、地方标准（规范）和企业标准的较高要求执行。我司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良施工设备投入到本项目的施工之中，对影响工程质量的每一个施工环节进行全面的规划和控制，消灭施工过程中存在的质量通病；认真对待工程中的每一个工序，配合和服从业主、管理总承包、监理等单位的协调与管理，与其他施工单位精诚团结，携手合作，努力将本工程建成优良工程中之精品。
我司质量目标是：确保本工程质量达到国家现行有关施工质量验收规范要求，一次性验收合格并交付使用，综合交通枢纽工程达到“巴渝杯”。
同时，我司完全响应招标文件第七章技术标准和要求中带*号条款的要求，安装材料完全满足招标文件第七章中的相关规定。
2、工期目标
根据招标文件要求，我司认真地研究和分析了随招标文件的施工图纸，根据现场勘查情况，并结合我司的施工实力和经验，优化施工流程，压缩施工工期，制定了可以确保的工程工期，计划工期：
综合交通枢纽和ITC大楼消防安装工程：2015年12月31日
总工期：346日历天
分段工期要求：
2.1吊顶和墙内主要管线敷设完成：2015年3月31日；
2.2消防工程末端点位安装完成：2015年8月31日；
2.3消防工程自身联动调试完毕具备接受消防检测单位验收条件：2015年10月31日；
2.4消防工程专项验收且合格：2015年11月30日。
我司除确保上述各阶段工期外，还确保满足以下要求：
2.4.1我司完全无条件服从业主为了统筹做好各项施工的衔接而设立的“关键工期”；
2.4.2我司完全满足业主根据工程进展的需要，而对工期的合理调整。
2.4.3我司所承诺之合同工期为合同范围内的工程项目内容全部完成的时间，并确保在施工中完成一个区域，清理一个区域，修补好缺陷，整理好资料，以便完工后能及时转入验收工作。
2.4.4我司在确保本单位进度之外，积极配合与相关土建承包人、其他系统设备承包人之间的施工进度安排，符合本项目总工期的要求。做到承包人之间相互协调，提供施工条件和方便，当工作场地、设备及工期产生干扰需管理总承包方协调时，将无条件服从业主的全面工程进度总协调。
3、安全生产、文明施工（环境保护）目标
有效控制危险源，杜绝重伤、死亡事故。现场安全防护达标率达100%，事故负伤频率不超过12‰。按JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》对施工现场进行各级安全大检查，安全隐患整改率、整改合格率100%，安全检查评分合格率100%，优良率90%以上。确保现场安全施工获得重庆市
建筑安全施工工地。
文明施工目标为：现场安全文明施工获得重庆市建筑文明工地。
4、成本管理目标
合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。
5、资料管理目标
确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确、真实，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，确保达到“巴渝杯”的编制水平。
6、信息管理目标
整个项目部从项目经理室至仓库，均采用电脑局域网络系统，项目部实行信息化、智能化管理。
7、优质服务目标
我们本着“顾客是上帝”的宗旨，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。我们将本着认真主动负责的态度，向本工程提供工程施工方案、施工技术、系统维护培训，从经济角度出发为业主提供施工优化方案或工程优化设计的建议，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。
我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，提供优质
服务。
五、施工总体部署
1、施工作业顺序和施工阶段的划分
1.1施工作业顺序
综合交通枢纽及ITC大楼，作为两个相对独立的施工段，且均采取从地下层到屋面层的由下而上的施工作业顺序。
1.2施工阶段划分
我司针对本项目的特点，拟将本工程施工阶段划分为如下几个阶段：
1.2.1施工准备阶段；
1.2.2预留预埋阶段；
1.2.3全面施工阶段；
1.2.4调试阶段；
1.2.5交工验收及保修阶段。
2、各阶段施工部署图
我司制定的施工部署见下图：
针对上述各施工阶段，并按照施工进度控制计划和项目质量保证措施要求，我司将制定具体的施工管理措施，动态地控制好各阶段的施工。
施工管理方案涉及到施工过程中方方面面，优秀的施工管理方案对整个工程的质量、进度、安全等有着十分重要的指导、控制及管理作用，是确保工程按计划、按要求完成的关键。
3、施工前期准备阶段
施工准备工作是保证本工程顺利地连续施工的重要前提，是一项有计
划、有步骤、有阶段性的工作，不仅在施工前，而且贯穿于施工的全过程。
在施工前，需作好下列准备工作：
（1）参与图纸会审、作好设计交底等技术准备工作
开工前，应熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，主要应注意：1）设计是否符合国际、国家的有关技术标准、法律法规；
2）设计采取新工艺或特殊技术的可行性，在目前技术、装备上能否保证施工；
3）设计采用的特殊材料和新设备、新材料，目前市场上在品种、数量和质量上能否满足要求；
4）设计的各个系统是否完整，有无系统性的缺漏；
5）建筑、结构与安装之间，设备、管道、桥架等的安装和装修之间有无重大矛盾。特殊工艺的质量要求是否明确；
6）所有施工图和技术资料、文件是否齐全，有无缺图，设备表、材料表等是否资料齐全，有无矛盾；
7）专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，图纸的各个主要尺寸是否标注清楚，有无矛盾；
8）土建预留孔洞、预留件的规格、坐标、标高和数量与专业图是否一致，管沟、标高，设备基础是否与土建图一致；
9）各种室外管道与室内各专业图进出衔接是否一致，分界地点是否明确，室内、外规格、坐标、标高是否一致；
10）设备、管架、桥架是否与工艺图和施工图一致；
对发现的问题采取适当措施，确保施工过程中不破坏建筑物的强度，
不破坏建筑物的美观，不与其它工程发生位置冲突。
在图纸会审时，进一步由设计院有关设计人员向施工技术人员进行设计交底，施工技术人员在理解设计意图时，进一步把握所需要的设计参数，以便实施时更好地把握施工布置，提高调试时的质量及效率。
（2）收集及掌握必须的技术资料
熟悉和工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及材料设备供应商提供的随机材料，如设备安装说明书、产品合格证、试验记录数据、检测报告、设备接线（管）图、安装详图等。
（3）编制工程实施需要的技术文件
按工程实际编制施工组织设计、质量计划及专业施工方案、施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力进场计划、资金使用计划等等。在全面熟悉施工图的基础上，依据图纸及施工现场情况及我司的技术力量，综合做出比较合理、科学的施工组织设计、质量计划及专业施工方案、进度计划等，并报各部门审批。特别是重点难点的关键施工技术和工艺，若业主、管理总承包、监理与施工单位都提出疑问时，应请相关专家进行专题技术论证。
（4）做好安全技术质量交底，防止质量通病
向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底，使施工组织设计、质量计划及专业施工方案有效地起到指导施工全过程的作用。交底内容应符合设计要求及有关施工及验收规范的要求，特别对施工难度较大的，质量、安全容易出现问题的地方，更应重点进行交底，并采取有效措施进行有效解决或防范。
我司对施工过程中出现施工质量通病的问题相当重视，并已采取一些
有效措施进行防范及整治，在进行交底时，应重点交底，确保工程实施时，尽可能杜绝质量通病。
（5）组织设备、材料以及施工机械入场
1）组织设备、材料的入场
按工程需要，编制详细的机具、材料采购入场计划，计划表分总表及月度进场表、分期进场表，清单内容包括产品厂家、品名、技术规格、价格、样品。根据施工方案及施工预算，组织机具的调配和材料采购工作，并有计划地组织机具和材料进场。对需要业主采购的材料（设备），列出一份采购清单，并注明需要入场的时间，交由业主，并在材料（设备）入场时协助配合。计划内容需要包括项目名称、规格、单位、数量、技术要求、要求进货时间、进货地点等。
组织材料进场时，应预计材料采购周期及设备生产周期；材料的入场应结合交通管理部门的要求进行安排。
材料设备分批进入现场，如管线槽等材料在安装前3～5天运输至施工现场，设备在安装前7～10天进入现场。
2）组织施工机械的入场
沟槽机、套丝机、焊机等小型常用机具由项目部统一调配，配置至有需要的班组；小件或手持电动工具直接配置至班组个人。
（6）成立项目管理部及组织劳动力入场
按照我司投标文件承诺的管理架构，组建项目管理机构。按工程实施的紧张情况、施工方案及进度计划，有计划地组织施工工人进场。选定的施工技术人员保证经验丰富、技术精湛，满足工程实施的需要。
按专业组成专业施工队，以充分发挥其专业特长，同时结合施工面积
大、施工时间紧、平行作业多的工程特点，组建多个专业施工队进行本工程的安装包括消防电专业施工队、消防水专业施工队；气体灭火专业施工队、综合调试专业施工队、搬运运输队等。
（7）编制有针对性的工地管理制度
针对工地特点，项目部依据国家及重庆市、公司有关规定及管理文件，针对工程的特殊点和管理总承包方现场管理制度，单独编制安全文明施工管理、质量管理、现场管理、防火管理等各项目管理制度。实施对整个工程各方面强制性管理。这些制度包括（但不限于）：
《项目部工程质量管理制度》；
《项目部工程进度管理制度》；
《项目部工程验收管理制度》；
《项目部技术管理制度》；
《成品、半成品保护制度》；
《安全施工管理制度》；
《文明施工管理制度》；
《施工环境保护管理制度》；
《施工质量通病防治管理制度》；
《工地防火管理制度》；
《工地高处作业安全管理制度》；
《施工质量通病防治管理制度》；
《施工机械管理制度》等。
（8）临时设施和施工场地布置
1）临时设施布置
在接到业主的中标通知后，开始进行临时设施的规划和搭设。临时设施的搭设应符合现场的实际需要，并服从业主、管理总承包方、监理的要求，临时设施的规划和搭设时应以经济、实用、占地面积小为原则，符合重庆市政府、业主及我公司对安全文明施工的要求。
2）施工场地布置
支架制作、管道预制在加工场内进行，在现场设置沟槽机、套丝机、电焊机。部分材料可在现场堆放。在施工现场必要时配置大功率的通风机，以保证现场空气流通。
3.9组织施工人员的培训及教育
施工前，我司将针对本工程质量、安全、技术特点对项目部实施技术培训。使施工人员对设计图纸、施工组织设计、质量计划、施工工艺等技术文件有较全面的了解，以便科学地组织施工，按合理的施工程序进行作业，落实技术文件中的质量标准和技术要求。培训内容包括（但不限于）：劳动卫生、施工安全知识、施工质量知识、质量通病防治知识、应急事故处理知识、公司工地管理制度、创优工程实施知识、新材料应用及其工艺、新机具使用等等。教育培训可分期分批进行（但有些培训必须在工人入场前进行），每次均应进行考核，考核合格后才准予进行施工，对不合格者，离场另由公司对其进行相应的培训处理。
对需要持证上岗的作业人员（焊工、电工、起重工等），必须严格管理，严禁现场无证人员代替有证人员进行作业，确保施工质量及施工安全。
3.10 协助业主进行报装、报建工作
工程合同签订后，立即进行协助业主进行报装和报建工作，以确保工程实施能够顺利展开，报装工作内容包括质量安全监督申报、环保报装等。
报装工作由我司安排专人跟进，负责收集施工图、施工组织设计、红线规划图、开工许可证、申请表等等资料，并随时与质监站、公安消防队、公安技防处、劳动局、技术监督局、环保局等政府有关职能部门联络。我司各部门也将全力配合协助此项工作，确保项目的报装工作快速及时完成。
准备工作做得是否充分将直接影响工程的顺利进行，影响进度及质量。对此必须予以重视。
4 预留预埋施工阶段
4.1配合协调做好管线预埋、预留工作
由于综合安装单位负责穿钢筋混凝土墙、梁套管的预埋工作，消防施工单位只负责穿墙剔墙二次砌体预留预埋工作。消防安装工程的顺利实施有赖于监理方、设计单位、土建及安装等许多方面的共同努力，协同作战，所以消防施工在配合土建的施工安排上，首先将协调配合摆在头等重要的位置，我司将制定具体可行措施，既保证安装工程的顺利实施，又主动配合其它施工单位的进度完成。
配合土建施工进度，组织足够技术人员和劳动力进行电线管、消防水管等二次预留孔洞和套管的预埋工作。预埋后设专人复查图纸，确保尺寸位置准确无误。在土建进行砌体时，有专人进行监视，有被损坏的，立即补救，保证不会发生预埋件的漏配错配。预埋人员全天候服务，确保预埋的高准确率，并且不会影响土建进度。
4.2 分清主次，充分与相关单位配合协调
预埋施工过程中，必须分清主次，根据关键工作路线的设置，合理组织施工。特别是与土建单位的协调工作，是预埋工作的重点。
5 全面施工阶段
5.1 组织平行搭接和内部流水施工流程
5.1.1 根据本工程的特点，细分施工区域并平衡工作量。施工时按流水段的划分排列合理的施工进度计划，合理安排施工班组进行施工。
5.1.2 每个施工流水段设足够多的班组和专业班长，负责区域内施工安全质量、进度、本流水段与其它流水段的衔接，专业班长下设质检员、安全员，负责流水段内本专业施工工艺、质量、安全、进度。
5.1.3 采用工程样板质量制的原则，任何分部分项项目在展开施工前，必须在指定的区域（样板区）内进行安装施工，样板质量必须经过业主代表和监理的确认。只有在工程样板被确认后，方可进行全面施工。
5.1.4 施工采用见缝插针的方法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工顺序按先预制后安装，先主管、后分支管，管槽、设备、配线的施工同时进行等方法，对综合布置的管线、设备，按先上层后下层的顺序进行施工。
5.2 安装期管理措施
安装期的管理措施包括质量保证措施、技术及施工工艺措施、安全及文明施工保证措施、工程进度保证措施、资源管理及调配措施、施工关系的协调措施等等。我司已初步制度了一些切实可行的措施，详见本技术标的其他章节。
5.3 现代化的信息管理手段
采用现代信息化办公手段对项目进行管理。目前我司已实现了项目经理部与公司间的电脑联网，项目经理部将利用局域、因特网及公司OA工作平台与公司共享资源，使工地不仅在信息传递方面准确、快速，还使工地在人力、物力等资源得到最快、最充分的保障，是保证工程顺利实施的
工程总体概述及项目特点 重点 难点分析
第一章工程总体概述及项目特点、重点、难点分析 第一节工程概况 1 工程基本情况 工程名称：重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建T3A航站楼、综合交通枢纽和ITC大楼消防工程二标段 工程地点：重庆江北国际机场 招标人：重庆机场集团有限公司 招标代理单位：新华招标有限公司 2 项目概况 2.1 新建综合交通枢纽概况 新建综合交通枢纽：本建筑为多层建筑，地上部分耐火等级为贰级，地下室耐火等级为壹级。综合交通枢纽工程建筑面积约34万平方米，包含停车楼及地面交通枢纽、城铁机场站、轨道10号线机场T3A航站楼站、轨道交通换乘大厅以及员工值班用房和食堂。其中停车楼及地面交通枢纽工程层数为地上三层地下两层（不包括城铁、地铁部分）；城际铁路机场段全长约4.5公里，设T3航站楼站，共地下三层；轨道10号线机场段设T3航站楼站，为地下岛式车站，位于城铁T3航站楼站之上；轨道交通换乘大厅包含换乘大厅、换乘通道和设备用房。 2.2新建ITC大楼概况 新建ITC大楼设计耐火等级为壹级。大楼为机场的信息中心，总建筑面积为1.5万平方米，地下一层，地上六层。 3 投标范围 按照招标文件及设计图纸的要求完成重庆江北国际机场新建综合交通枢纽和ITC大楼的消防工程，消防工程包括消火栓系统、消防喷淋系统、消防水炮系统、气体灭火系统、泡沫灭火系统、消防报警系统（包括大空间报
警系统）、防火剩余电流动作报警系统（或电气火灾监控系统）和集中控制型消防应急灯系统，所承担工程的深化设计、设备采购、包装、运输、保管、布线、安装、综合调试、配合调试、验收等施工内容。 4 工期 4.1总工期 计划开工日期：2015年1月20日 计划竣工日期：2015年12月31日 总工期：346日历天 4.2节点工期 吊顶和墙内主要管线敷设完成：2015年3月31日； 消防工程末端点位安装完成：2015年8月31日； 消防工程自身联动调试完毕具备接受消防检测单位验收条件：2015年10月31日； 消防工程专项验收且合格：2015年11月30日。 工期以及节点工期随整体工程进度实时调整。如若中标，我司将按照黄奇帆市长的最新指示：“东区扩建工程务必在2016年一季度完成竣工验收，2016年二季度投入使用”的总体要求，合理制定重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建T3A航站楼、综合交通枢纽和ITC大楼消防工程二标段工程的节点工期，按时、保质完成重庆市委、市政府确定的建设目标。
建设工程项目管理知识点小结
1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不 单独列为招投标阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论 的一个重要结论。控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施. 4.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织， 它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。 5.管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查，这些组 成管理的环节就是管理的职能。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 6.工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。 7.施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工 平面图，主要技术经济指标。 8.动态控制原理将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。在项目 实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目标的调整。 9.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措 施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。 10.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责 的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。 11.项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制 定。编制项目管理目标责任书应依据：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标 12.项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产 经营管理系统，实行项目经理负责制 13.建设工程施工风险的类型：组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风 险。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。 14.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。是一种高智能的有偿技 术服务，接受建设单位委托，代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控，建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性，科学性，独立性，公正性；建设工程监理应当依照法律，行政法规及有关的技术标准，设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位
工程总体概述
1.工程总体概述 1.1工程概况 1.1.1工程概况 工程名称：私人公寓住房新建工程 工程地点：茂名市 建设单位：荣基建筑公司 设计单位：荣基建筑公司 工程规模：总建筑面积约1976.7平方米，其中地上:1760.7,地下：216平方米结构类型：钢筋混凝土框架结构 质量要求：工程质量要求达到合格工程 工期：180日历天 承包方式：由中标单位对招标范围内的工程实行工程施工总承包，包工包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工。 1.1.2招标范围及承包方式 1、招标范围 按招标单位提供的招标文件、施工图纸和有关资料及说明。
2、承包形式 包工、包料、包质量、包工期、包安全文明施工。 1.2工程特点、重点、难点及解决方案 1.2.1本工程施工组织管理方面主要特点、重点、难点 1、本工程属于天然地基 2、基础为独立基础及条形基础梁。 3、结构形式复杂，柱多为异形柱。 4、应用新技术、新工艺和新材料多，质量要求高， 5.各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。 针对上述特点，我司将采取高投入，严管理的办法，主要以人力资源、设备资源、资金资源来作为工程施工的资源保证。通过加强管理，使工作有序的展开，高效地运转。 6、地砖施工的面积比较大，所以地面抛光砖铺贴的质量是本工程的关键。1.2.2施工管理主要策略及其解决措施 1、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破；
2、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。 3、利用专业厂商和专业队伍参与施工。 4、利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。 5、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。 6、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。 7、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 8、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。 9、与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。 1.3施工部署 一、组织部署 目前我单位已为私人公寓住房新建工程施工项目配备组织了优良的装修施工队伍和项目经理。建筑材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。
项目工程结构设计概况
项目工程结构设计概况 1、工程结构形式： 为框架—剪力墙结构，基础形式为柱下桩基，局部采用墙下条基，底板为防水砼板。 ①基础桩基：共计80根桩，深度置于第⑦号砂岩层，长度在20m左右，桩径φ1000、φ1200、φ1400三种。砼C40钢筋主筋Φ18，焊接加强箍Φ14﹫2000，箍筋φ10﹫100/200。 ②承台：ZJ-1(1a)×6×，底标高（-11m） ZJ-2 ××（群桩底标高） ZJ-3(3a) 底标高（） ZJ-4(4a)××底标高（-11m） ③条基：A轴和附属配电间和地下室坡道，基底标高A轴位置1-1剖—厚500，配电间5-5剖—厚600，地下室坡道4-4剖—厚500，砼标号均为C30。 ④地下室底板：C30防水砼厚度300mm，配筋Φ12﹫200上下网片，板底标高，车库位置设有10多个2000×1500×1500h集水坑。 ⑤地下室剪力墙：地下二层砼剪力墙，墙厚300mm、C30砼做防水。 ⑥框架柱：A轴k29截面600×600、B轴k27边柱两个截面1000×800（基础顶面—），800×800（—）k22两个分别在③轴和⑦轴截面1100×800（基础顶面—）800×800（—屋顶）。KZ33个截面同KZ2、C、D轴上的柱均为KZ1截面为800×800，E轴上的柱KZ7两个，k28(800×800)两个，KZ6一个（800×800)，KZ1四个框架柱共计45根，标号-2层-5层均为C50砼，6层-8层为C40砼,9层-屋面顶为C30砼，配筋分别为Φ32、Φ25、Φ22箍筋为φ10
﹫100/200。 ⑦电梯剪力墙墙厚300mm，水平分布筋φ10和φ8，垂直分布筋φ10和φ8，拉筋φ6﹫600。 ⑧梁、板： 本工程结构地下负二层顶板最大梁为300×1200，其它部位梁及各层梁没有过大截面梁，均不超过700高。 现浇梁板地下一层板厚A-B跨h=300,B-C板厚h=180配电间h=150，砼C30。厨房及卫生间降板分别为350mm和100mm,其它层板厚均为h=120，砼C30。 2、建筑结构的安全等级及施工质量控制 建筑结构的安全等级：二级 设计使用年限：50年 抗震设防类别：＜6度，不设防 地基基础设计等级：乙级 砌体施工质量控制等级为：B级 地下室防水等级：二级 3、工程自然条件及设计参数： ①基本风压：W0=m2，地面粗糙度为B类。 ②基本雪压：S0=m2 ③抗震设计裂度：地震动峰值加速度＜,不设防。 ④环境类别：室内正常环境类别为一类，露天环境，基础为2b类，标准冻深：。 ⑤场地土类别：中硬场地，建筑场地类别Ⅱ类.
1-总体概述：施工组织总体设想、方案针对性
一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性 及施工标段划分 第一章施工组织整体设想 一、工程概况： 1、建设单位：南京市浦口区人民政府江浦街道办事处。 2、项目名称：浦口区江浦街道东门新村等3个小区环境综合整治工程东门新村、鑫海新寓、城市花园综合整治工程。 3、工程地点：浦口区江浦街道东门新村、鑫海新寓和城市花园三个小区。 4、招标范围：东门新村片区雨污分流、道路整治出新；鑫海公寓雨污分流、道路整治出新；城市花园片区雨污分流、道路整治出新及绿化出新。 5、计划工期：45日历天。 6、投标有效期及投标保证金有效期：90天。 第二章工程目标 第一节施工总目标 1. 工程质量目标：符合国家质量验收标准。 2. 工程进度目标：响应招标文件要求，确保45日历天完成本工程 3. 安全生产、文明施工管理目标：达到南京市级安全生产、文明施工标化工地标准，确保安全生产无事故。 4. 响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。 第二节施工前准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理
化建议。 3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，做好各项材料试验工作，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 7、确定倒土场、取土坑及灰土拌和场地 8、施工现场搭建工地办公室、工人宿舍、厨房、厕所、材料堆放处、材料加工棚及值班房等，并选好位置作为机械停置处。 第三节施工组织指导思想 施工区域及专业划分 一、施工组织指导思想 1、本工程是否能够按要求完工，关键因素在于具体负责现场施工的管理团队上，本公司将派精炼的、团队协作能力强的专业项目管理团队进行现场管理并根据工程的实际特点编制全面的项目部组织机构和安全管理、进度控制、质量管理、文明施工等专项领导小组，保证责任落实人，实行岗位责任制。 2、本工程拟根据工程实际情况编制完善的制度（如岗位职责、质量控制程序、进度控制程序、信息处理程序、质量保证体系、安全保证体系、环境保证体系等）。
项目概述和总体要求
一、项目概述和总体要求 本次采购项目为福州市鼓楼区鼓东街道办事处立体绿化苗木种植采购项目，竞价人应按照磋商文件所提出的服务的要求，选择具有最佳性方案前来竞价，以充分显示竞价人的竞争实力。 二、项目要求 (一) 苗木清单 1、高度与冠幅: 高度为自然高度，土球或种植袋高度不计入苗木高度; 冠幅为合理修剪后冠幅。 2、株型要求: 灌木与球型植物要求树冠饱满、匀称(灌木蓬径投影面直径的最大值与最小值之比小于1.5)，乔木要求枝条分布均匀，树干基本挺直。 3、苗木生长茂盛，姿态优美，无病虫害。枝条修剪合理，剪口平滑无劈裂。 4、土球坚实不松散，土球规格为苗木胸径的6 倍。树干通直，树冠分枝均匀。 5、关于假植苗的定义: 要求规格的苗木经过断根迁地移植，一定时间生长恢复后，原有士球保持完好，树冠根系恢复功能，生长平衡自然。具体要求为: (1) 明显经过移植过程，原土球完好，新生根系已初木质化，恢复吸收功能; (2) 种植时间经过越冬期后至少三个月以上; (3) 移植苗明显有新生长的健康根系和第三级分标，形成合同要求的冠幅标准: (4) 移植地到交货地点、运输时间不超过24 小时。 6、苗木必须健康，新鲜，无病虫害，无缺乏矿物质症状，生长旺盛而不老化。 (三) 项目相关要求: 1、竞价人须负责全部苗木的包装、运输、保险、装卸、种植、养护、交付验收和相应的技术培训、指导、售后服务等。 2、本项目交付验收所需的一切辅材如招标文件无具体要求的，由竞价人根据采购人案需要和现场提供，实际使用数量与竞价人的投标数量不符时不对合同单价产生变更。 3、竞价人应根精招标范围列表的内容在技术规格对比表中遥项应答，并在货物说明一览表中提供投标方案，苗术的实际产地、技术规格参数等详细的技术资料，以及对苗木培育、转移工艺、修剪、组织方案等作详细说明。任何由于含糊不清的表示造成对评标结果的影响均由竞价人负责。 4、各竞价人应根据本招标文件的要求及国家、行业标准、规范作出投标响应。
工程项目概况样本
1、工程项目概况 1．1工程项目特征 1.1.1工程项目名称: 1.1.2 工程建设地点: 1.1.3 工程建设规模: 1.1.4工程主要特点、重点、难点: 该工程为砖混结构的群体住宅小区工程, 工期要求145天, 工期紧, 一次性投入的机械和周转设备较多。以下为该工程的重点、难点: 1.1.4.1轴线、标高控制 1.1.4.2防水工程 1.1.4.3节能保温 1.1.4.4水、电设备 1.1.4.5施工进度控制 2、监理工作依据 2.1 国家有关监理工作的法规 ⑴建筑法 ⑵建设工程质量管理条例 ⑶工程安全生产管理条例 2.2 国家、建设部有关监理工作的规范 ⑴建设工程监理规范 ⑶国家、建设部颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。 2.3 建设单位有关监理工作的文件、标准 ⑴工程监理招标文件;
⑵建设单位提供的工程初步设计图纸及说明; (3) 监理合同; (4) 施工承包合同; (5) 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件; (6) 合同工程量清单及说明; ( 7) 经批准的变更设计文件; ( 8) 施工过程中建设单位发出的其它文件和指示。 2.4与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准 建设单位指定的与本工程建设有关的国家、建设部现行设计、施工及验收规范、规程、标准。 1、规范、规程 2、标准、通用图 3、监理范围和目标 3.1、监理服务的形式 3.1.1按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求, 依据建设单位与承包人签署的工程承包合同, 对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作, 并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作, 提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。 3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下, 由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作, 并与建设单位建立工作联系。 3.2、监理服务的范围 3.2.1工程服务范围: 所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增
施工组织设计方案总体概述
施工组织设计总体概述 第一节1.1 施工组织设计总说明 首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。 通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。 我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。 为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。 我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。 第一小节1.2 编制依据 小区给水管网施工工程招标文件》招标项目编号（）、施工图纸、相关施工规范及标准。 第二小节1.3 工程概况 第三小节1.3.1 项目名称、位置、质量、工期 项目名称：给水管网施工工程 建设单位： 建设地点： 设计单位：
招标范围：给水管网。 承包方式：根据招标人提供的本招标工程施工图、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，采用固定总价合同形式，由承包人包 材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包；不 允许转包。 建设工期：个日历天 工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优 良样板工程。 资金来源：自筹及集资。 第四小节1.3.2 技术标准 设计说明 ①本工程生活给水室内、外消火栓及自动喷洒系统水源均来自小区泵房。 ②生活给水管材和消防管材均选用PE100塑料管，壁厚见下表： ③管道沿地面坡度埋没，管顶埋深不得小于2.0m，管道间净距为400mm。 ④冷水管道与污、雨水及采暖管道交叉处，依实际情况局部上返或下返。 ⑤阀门井参照图集S143/17-7由建设单位以实际情况自行设计。 ⑥建筑物入口位置与建筑单体施工图不同时以本图为准。 ⑦生活给水管采用J41-16截止阀，消防系统采用对夹式蝶阀。 ⑧生活给水管及消防管过河处直埋，采用钢套管且做防腐，管顶距河底2.0m。 ⑨管道定位以现总图建筑物为基准。 ⑩当各种管道之间标高发生冲突时可按以下原则处理： ⑴小管径管道让大管径管道。（2）可弯管道让不能弯的管道。（3）压力 管道让自流管道。（4）临时性管道让永久性管道。 . 管道安装：各种管道开槽后，应敷设在原土上，回填土时应分层夯实，然
建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目管理的目标和任务 （一）项目管理的概念及知识体系 1．项目管理的概念 指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的预算和时间内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 2．项目管理知识体系 是指项目管理专业知识的总和。该体系包括9个知识领域：范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；采购管理；风险管理；综合管理。 （二）建设工程项目的目标和发任务 1．建设工程项目管理目标 建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，（简化为：质量、成本、工期三大目标的控制。）最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。 注：建设工程项目管理的核心任务： 1、项目目标控制； 2、最终实现项目功能； 3、满足使用者的需求。 2、建设工程项目管理的任务 建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。（包括六项任务） （1）合同管理 主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。 （2）组织协调 组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括： 1）外部环境协调：如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等；2）项目参与单位之间的协调；如业主方与承包方、设计方之间的协调。 3）项目参与单位内部的协调。如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。 （3）目标控制 目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。
工程总体概述
工程总体概述 （一）、工程简介 1、本工程污水管道有DN300、DN400、DN500UPVC管。DN≤600采用“T”形橡胶圈接口；600≤DN≤1200采用“O”形橡胶圈接口。 2、本工程的建设单位为昆山市周市镇建设管理所，设计单位为中国市政工程中南设计研究院。 3、本工程的工期要求为90日历天，工程承包形式为施工总承包，所有材料均由施工单位自行采购，工程质量要求为合格，本工程项目资金来源为自筹。 （二）、主要分部工程结构情况 1、管材和管基 DN300、DN400、DN500UPVC管采用UPVC加筋管，UPVC 加筋管道基础采用150MM厚、颗粒尺寸为5-40mm的碎石或砾石砂，上面再铺50mm厚砂垫层，具体做法按《UPVC加筋管设设计施工验收技术规程》,钢筋砼管基础如槽底土质较好,基本无扰软化,且易沟槽排水,可采用C15砼基座,当槽底土质较差,不易排水,且易扰动软化土壤,则采用C20钢筋混凝土基座，底板下采用碎石垫层,详细做法按苏标1-2。 2、检查井 检查井采用砖砌井壁，C15基础、碎石垫层,具体施工方法按苏州市政工程排水管道通用图。
3、管道接口 UPVC加筋管接口采用T形橡胶圈接。 （三）、施工条件 1、气候 本地区位于亚热带湿润季风气候，四季分明，春夏雨水充足而秋冬季受北方冷高压控制，以少雨寒冷天气为主，年平均气温15.3摄氏度，月平均最高气温（七月份）28.2摄氏度。常年年平均降水量1063mm，以六月份降水量为最多，年平均日照1965小时，无霜期226天，平均相对湿度80%，根据本工程业主要求的施工工期正值夏季，故需充分考虑不利因素，采取适当措施，合理安排，确保本工程的施工工期。 2、交通 本路段为新建项目，施工范围内交通较为方便，能保证材料运输以及其他施工机械出入。 3、水、电 开工前，由我项目经理部与当地相关人员联系，就近提供共300千瓦的电源，沿线布置供电线路连通各施工点。同时我项目经理部在施工现场自己配备两台75千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。施工用水亦是向当地借用。我项目经理部驻地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池中。（四）、施工总体方案设想及施工阶段划分 俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环
市政工程--总体概述
一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分 1.1 工程概况 (1)项目名称：应天大街（建邺地面段）环境综合整治工程； (2)建设单位：建邺区城管水务集团； (3)建设地点：市建邺区； (4)项目性质：环境综合整治工程； (5)建设规模：扬子江大道~西城路，总长约 4.4km。主要建设容：道路、交通改造，排水工 程，杆管线及附属市政设施改造，景观环境提升； (6)工期总日历天数： 115 日历天（具体开工日期以建设单位或监理单位通知为准）； (7)工程质量: 符合现行国家质量验收标准。 1.2 编制依据 (1)应天大街（建邺地面段）环境综合整治工程初步设计（2018.8）； (2)应天大街（建邺地面段）环境综合整治工程施工招标文件； (3)最新版本的国家、行业及地方设计标准、规与规程； 1.3 主要设计标准 1.3.1 道路设计标准 (1)道路等级：根据交通量预测结果，考虑拟建道路在河西新城地区路网中的作用，结合道 1.3.1.2 路周边地块用地性质，推荐本项目道路按城市主干路标准修建； (2)设计速度：应天大街为城市主干路，本次设计速度取 60km/h； (3)车道宽度：本次设计机动车道宽度取 3.5m； (4)道路净空：机动车道≥4.5m 非机动车道≥3.5m 人行道≥2.5m； (5)荷载等级：路面结构计算荷载：BZZ-100 型标准车； (6)抗震设防标准：地震基本烈度 7 度，地震动峰值加速度为 0.1g； (7)坐标系及高程系：坐标系：2008 地方坐标系；高程系：1985 国家高程系； 1.3.2雨污水设计标准 (1)雨水设计流量：按汇水面积暴雨强度及径流系数计算。重现期取 3.0 年； (2)污水设计流量：以平均日用水量为基础，结合折污率计算； (3)雨水管按满流，污水管按非满流计算。污水管最大设计充满度 0.55-0.75（按管径）； (4)最小设计流速:污水管 0.6 m/s，雨水管 0.75m/s； (5)排水管管顶覆土应≥1.2m。
项目管理复习资料完整版
第一讲： 项目的定义：某一主体（个人或组织)为了完成特定的目标，在一定的资源约束下，有组织地开展由一系列基本活动构成的非重复性的有独特成果的活动。 项目的特征：总体性，一次性，物别性，组织的开放性和临时性。 项目质量：质量是反映实体（产出物和工作过程）满足用户明确的或隐含的需要的能力特性总和。主要为功能的实现程度和寿命长度。 项目成本：项目所消耗的资源的货币体现。 项目时间（周期）：项目从开始到结束所经历的时间段。这个时间段也被定义为项目的生命周期，它分为项目启动、计划、实施和收尾四个阶段。 P= f (C,T,S) Performance: 绩效，所完成工作的质量。 Cost: 成本，项目工作的成本，与项目使用的人力资源和自然资源直接相关。 Time: 时间，项目必须满足的进度要求。 Scope:范围，要执行的任务的幅度。 时间、成本和质量是一个项目的3个主要变量，三者是相互制约的。如果其中一个或两个变量发生变化，那么其他的变量也会随之变化。 项目资源需求度：项目在各个阶段对各种资源的需求程度。 项目风险度：项目的成功概率和不确定程度。 项目干系人影响力：项目干系人对项目目标、质量、进度等的影响程度；项目资源需求随着项目周期阶段的推进呈现低－高－低的状态；项目面临风险程度随时间推移下降；项目干系人影响力随时间沿着项目阶段下降。
第二讲： 项目管理的概念：项目管理是通过运用知识、技能、工具和技术等资源，以满足项目干系人对项目的需求和期望为目的，对项目活动所开展的各项管理职能活动的总称。 项目管理的特征：（1）普遍性（2）创新性（3）独特性（4）复杂性（5）目的性 项目生命周期：项目从开始到结束可以划分为若干阶段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命周期。 项目生命周期一般划分为四个阶段：1、启动阶段（或定义阶段）2、规划阶段（或计划阶段）3、实施阶段（或执行阶段）4、收尾阶段（或交付阶段） 项目管理过程：为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动，需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动。 内容：（1）输入：这是一个项目管理具体工作过程从上一个管理具体工作过程所获得
工程项目设计概况及其创新特色探讨
工程项目设计概况及其创新特色探讨 摘要：鄂尔多斯文化艺术活动中心工程项目总用地面积2.254公顷。该工程是集民族文化活动，特色展览，全面健身活动，老年交谊活动与一体的现代化大型建筑，是鄂尔多斯市构筑文化强市全力打造的标志性建筑，是该市城市建筑的一座新地标。该工程由鄂尔多斯市政府基本建设领导小组办公室投资建设；由内蒙古新雅建筑设计有限责任公司设计；北京中建设恒基建设投资有限公司监理；南通建工集团股份有限公司总承包施工。下面就该工程项目设计概况及其创新特色进行探讨，可供类似项目借鉴参考。 关键词：工程项目；设计概况；创新特色 本工程设计在功能上分A、B两个功能区，长126.9米，宽75.2米，高38.17米，总建筑面积42285.17㎡。由民族用品展销、500人多功能观演厅等组成。地下一层，地上六层。 A区主要使用功能：地下一层为人防和车库，地上有咖啡厅、绿色网吧、民族用品展销、多功能展厅、综合培训室、摄影工作室、录音工作室、研究室、文化中心管理办公用房等。 B区主要使用功能：500人多功能观演厅、综合排练厅、老年交谊室、棋牌室、歌舞厅等。 1 设计概况 1．1建筑设计概况 本工程属一类高层建筑，主楼耐火等级为一级，裙楼耐火等级为二级。设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。地下车库按6级人防物质库设计。设计在功能上分A区、B区两部分。总长约126.9m，宽度约75.2m。 A区地下层为停车库及设备用房（战时为六级人防物质库），一层主入口设于西侧，南、北、东三面设辅助出入口便于人流组织及疏散。主楼设直径18米通顶中庭，一层围绕中庭布置快餐厅、咖啡厅、绿色网吧及民族用品展销厅。二层及夹层为展厅、设内部楼梯相互联系。三层布置综合培训室、琴房和摄影工作室。四层设录音间、拾音间等录音工作室。五层为美术工作室、档案室、管理办公用房及行政库房。六层为研究室及管理办公用房。 B区主入口设于东侧，西侧设辅助出入口。地下部分布置老年交谊室、歌舞厅、小排练室、化妆间，周围做下沉庭院。一层中间布置两层高休息厅、南北两侧分别为500人观演厅及合唱、戏曲表演厅、棋牌室。二、三层为大排练室及中排练室。
1.总体概述;施工组织设想、方案针对性和施工段划分
（1）总体概述；施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分、工期目标、质量目标和质量保修期 一、项目概况： 1、项目名称：城乡路网改造提升工程-南王屋周边支路工程施工； 2、项目地点：西二路以西、黄河路以南； 3、工程规模：主要建设道路主路、雨污水管线、照明等基础设施配套。 4、计划投资：施工计划投资约856.297056元； 5、计划工期：计划开工日期：2016年8月1日；计划竣工日期：2016年12月31日；总工期：153天。 二、编制依据： 1、城乡路网改造提升工程-南王屋周边支路工程施工的招标文件要求。 2、现场及周边的实际踏勘情况。 3、中华人民共和国颁布的现行房建工程及装修、装饰的各类规范、规程及验评标准。 4、山东省和东营市政府有关装饰工程、建筑工程管理，装修工程、环境保护、文明施工、安全管理、质量管理等地方法规和规定。 5、我公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、职业健康安全、环境保护以及文明施工管理体系控制程序。 三、施工安排： 1、施工目标:
工程质量：合格。确保达到国家规定的合格验收标准，符合设计要求，招标要求；安全文明施工：严格按JGJ59-99标准，确保安全、文明施工。 2、项目施工管理： 严格按照项目管理规范组织项目施工，施工过程符合相关规范规定，积极使用新技术、新工艺、新材料，努力提高工程质量，降低资源消耗。 3、在施工进度安排上，设臵流水施工，材料、机械设备、劳动力组织服从此总体安排，确保在规定工期内完工。 4、在施工方法的选择为确保工程质量、合理提高施工工效，降低施工成本，并在施工过程中确保做到安全生产、文明施工，具体工艺详见专项施工方案。 施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分施工组织总体设想及方案针对性 1、指导思想 （1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配臵，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令甲方满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。
项目工程结构设计概况
项目工程结构设计概况 1、工程结构形式: 为框架—剪力墙结构,基础形式为柱下桩基,局部采用墙下条基,底板为防水砼板。 ①基础桩基:共计80根桩,深度置于第⑦号砂岩层,长度在20m左右,桩径φ1000、φ1200、φ1400三种。砼C40钢筋主筋Φ18,焊接加强箍Φ14﹫2000,箍筋φ10﹫100/200。 ②承台:ZJ-1(1a)2、9×6×1、5h,底标高-9、8m(-11m) ZJ-2 4、35×9、3×1、0h(群桩底标高-10、5m) ZJ-3(3a) 底标高-9、3m(-10、5m) ZJ-4(4a)2、4×4、9×1、5h 底标高-9、8m(-11m) ③条基:A轴与附属配电间与地下室坡道,基底标高A轴位置1-1剖—8、8m厚500,配电间5-5剖—8、7m厚600,地下室坡道4-4剖—8、35m厚500,砼标号均为C30。 ④地下室底板:C30防水砼厚度300mm,配筋Φ12﹫200上下网片,板底标高,车库位置设有10多个2000×1500×1500h集水坑。 ⑤地下室剪力墙:地下二层砼剪力墙,墙厚300mm、C30砼做防水。 ⑥框架柱:A轴k29截面600×600、B轴k27边柱两个截面1000×800(基础顶面—5、350),800×800(5、35—5、7)k22两个分别在③轴与⑦轴截面1100×800(基础顶面—-8、95)800×800(8、95—屋顶)。KZ33个截面同KZ2、C、D轴上的柱均为KZ1截面为800×800,E轴上的柱KZ7两个,k28(800×800)两个,KZ6一个(800×800),KZ1四个框架柱共计45根,标号-2层-5层均为C50砼,6层-8层为C40砼,9层-屋面顶为C30砼,配筋分别为Φ32、Φ25、Φ22箍筋为φ10﹫100/200。 ⑦电梯剪力墙墙厚300mm,水平分布筋φ10与φ8,垂直分布筋φ10与φ8,拉筋φ6﹫600。 ⑧梁、板: 本工程结构地下负二层顶板最大梁为300×1200,其它部位梁及各层梁没有过大截面梁,均不超过700高。 现浇梁板地下一层板厚A-B跨h=300,B-C板厚h=180配电间h=150,砼C30。厨房及卫生间降板分别为350mm与100mm,其它层板厚均为h=120,砼C30。
项目总体概述、施工组织总体设想
一、项目总体概述、施工组织总体设想 （一）、项目总体概述 1、编制说明及编制依据 （1）编制说明 为确保优质、高速、安全、文明地完成“xxxx学校小学、初中综合楼建设项目”施工任务。我单位在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上，对施工组织设计的施工部署、施工工艺、各项措施进行了充分的研究，编制了本工程的施工组织设计，用于指导施工生产。 本工程必须遵照设计师的思路，遵守图纸各部位及节点的施工配套设计要求进行，做到具体问题具体分析，以保证质量、工期按计划完成，从而达到高标准、高质量的施工效果。 （2）编制依据 施工招标文件：项目编号：xxxxx 业主提供的施工图纸； 国家现行施工及验收规范、技术标准、工程质量评定标准及操作规程； 建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》。 建筑工程施工《企业标准》（QB－2003）； 《建设工程安全生产管理条例》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 《砼结构工程施工质量验收规范》 《砌体工程施工质量验收规范》 《煤矸石多孔砖砌体结构技术规程》 《建筑地面工程施工质量验收规范》
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 《建筑电气工程施工质量验收规范》 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 《建筑工程管理条例实施手册》； 《施工现场临时用电安全技术规范》 2、工程概况 （1）工程名称：xxxxx学校小学、初中综合楼建设项目；（2）招标单位：xxxx工程咨询有限公司； （3）工程地点：xxxx学校； （4）质量标准：符合国家相关工程质量检验评定标准合格；（5）工期：计划开工日期：2016年11月28日 竣工日期：2017年12月31日 总工期：398日历天 （6）建设规模：小学综合教学楼建筑面积约为12400㎡，初中综合教学楼建筑面积约为11800㎡。 （7）施工内容：施工图纸所包含的地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、建筑电气工程、智能安装工程、通风工程等所有分部工程以及土石方工程、外墙保温工程、消防工程、门窗工程、防水工程等所有分项工程。 （二）、施工组织总体设想 承蒙业主和社会各界对我们的信任，并给予我公司参与本工程竞标的宝贵机会。对此，我公司将以科学、严谨、真诚的工作态度来珍惜这一难得的机会。在接到招标文件后，立即精心组织相关人员学习研究有关文件、图纸资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。我
项目工程结构设计概况
项目工程结构设计概况-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
项目工程结构设计概况 1、工程结构形式： 为框架—剪力墙结构，基础形式为柱下桩基，局部采用墙下条基，底板为防水砼板。 ①基础桩基：共计80根桩，深度置于第⑦号砂岩层，长度在20m左右，桩径φ1000、φ1200、φ1400三种。砼C40钢筋主筋Φ18，焊接加强箍Φ14﹫2000，箍筋φ10﹫100/200。 ②承台：ZJ-1(1a)×6×，底标高（-11m） ZJ-2 ××（群桩底标高） ZJ-3(3a) 底标高（） ZJ-4(4a)××底标高（-11m） ③条基：A轴和附属配电间和地下室坡道，基底标高A轴位置1-1剖—厚500，配电间5-5剖—厚600，地下室坡道4-4剖—厚500，砼标号均为C30。 ④地下室底板：C30防水砼厚度300mm，配筋Φ12﹫200上下网片，板底标高，车库位置设有10多个2000×1500×1500h集水坑。 ⑤地下室剪力墙：地下二层砼剪力墙，墙厚300mm、C30砼做防水。 ⑥框架柱：A轴k29截面600×600、B轴k27边柱两个截面1000×800（基础顶面—），800×800（—）k22两个分别在③轴和⑦轴截面1100×800（基础顶面—）800×800（—屋顶）。KZ33个截面同KZ2、C、D轴上的柱均为KZ1截面为800×800，E轴上的柱KZ7两个，k28(800×800)两个，KZ6一个（800×800)，KZ1四个框架柱共计45根，标号-2层-5层均为C50砼，6层-8层为C40砼,9层-屋面顶为C30砼，配筋分别为Φ32、Φ25、Φ22箍筋为φ10﹫ 100/200。 ⑦电梯剪力墙墙厚300mm，水平分布筋φ10和φ8，垂直分布筋φ10和φ8，拉筋φ6﹫600。 ⑧梁、板： 本工程结构地下负二层顶板最大梁为300×1200，其它部位梁及各层梁没有过大截面梁，均不超过700高。 现浇梁板地下一层板厚A-B跨h=300,B-C板厚h=180配电间h=150，砼C30。厨房及卫生间降板分别为350mm和100mm,其它层板厚均为h=120，砼C30。 2、建筑结构的安全等级及施工质量控制 建筑结构的安全等级：二级 设计使用年限：50年 抗震设防类别：＜6度，不设防 地基基础设计等级：乙级 砌体施工质量控制等级为：B级 地下室防水等级：二级 3、工程自然条件及设计参数： ①基本风压：W0=m2，地面粗糙度为B类。 ②基本雪压：S0=m2
总体概述 施工组织总体设想方案针对性及施工段划分
一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 （一）、工程概况 1、本工程为南京市四方制桶有限公司塑料桶车间工程施工项目 2、工期目标：根据业主要求，本工程招标工期为250日历天. 3、质量目标：合格。 4、安全目标：消灭人身重伤以上事故，消灭设备大事故，消灭交通责任事故，消灭火灾事故，创安全无事故。 （二）、施工组织总体设想及方案针对性 1、指导思想 （1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。 （2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。 （3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。 （4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。 （5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。 （6）、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权 2、方案针对性 （1）、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。 （2）、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计