信息安全风险评估服务手册
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信息安全风险评估服务手册
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目录
第1章 ....................................................................................... 风险评估的重要性5
1.1. .................................................................................................. 风险评估背景
5
1.2. ................................................................................................. 风险评估目的
6
1.3. ................................................................................................. 风险评估方式
7
第2章 ...................................................................... 信息安全服务产品介绍7
2.1. ................................................................................................. 服务产品概述
7
2.2.................................................................................................. 服务产品功能
9
2.2.1. ................................................................................................... 资产评估
9
2.2.2.................................................................................................... 威胁评估
10
2.2.
3............................................................................................... 脆弱性评估
10
2.2.4.......................................................................................... 风险综合分析
10
2.2.5.......................................................................................... 风险处置计划
11
2.3.................................................................................................. 服务产品交付12
2.3.1. ............................................................................... 风险评估综合报告
12
2.3.2.......................................................................................... 资产赋值列表
12
2.3.3.......................................................................................... 威胁赋值列表
12
2.3.4..................................................................................... 脆弱性赋值列表
12
2.3.5.......................................................................................... 风险处置计划
13
2.4.................................................................................................. 服务产品收益13
2.4.1. ................................................................................................... 资产识别
13
2.4.2........................................................................... 平衡安全风险与成本
13
2.4.
3.................................................................................................... 风险识别
13
2.4.4.................................................................................................... 建设指导
14
2.4.5.................................................................................................... 业务保障
15
第3章 ...................................................................... 信息安全服务产品规格15
3.1. ................................................................................................. 服务评估模型15
3.1.1..................................................................................................... 评估模型
15
3.1.2. ................................................................................................... 评估标准
16
3.2.................................................................................................. 服务评估方法17
3.2.1. ................................................................................................... 访谈调研
17
3.2.2.................................................................................................... 人工审计
17
3.2.3.................................................................................................... 工具扫描
18
3.2.
4.................................................................................................... 渗透测试
18
3.3.................................................................................................. 服务评估范围19
3.3.1. ................................................................................................... 技术评估
19
3.3.2.................................................................................................... 管理评估
20
第4章 ...................................................................... 信息安全服务产品流程21
4.1. ................................................................................................. 服务流程蓝图22
4.2.................................................................................................. 服务流程阶段22
4.2.1. ................................................................................................... 服务启动
22
4.2.2.................................................................................................... 资产评估
23
4.2.3.................................................................................................... 威胁评估
24
4.2.4.................................................................................................... 脆弱评估
26
4.2.
5.................................................................................................... 风险分析
27
4.2.6.................................................................................................... 风险处置
29
4.2.7.................................................................................................... 服务验收
30
4.3.................................................................................................. 服务流程管理30
4.3.1. ................................................................................................... 管理概述
30
4.3.2.................................................................................................... 管理组成
31
第5章 ...................................................................... 信息安全服务产品优势33
5.1. ................................................................................................. 公司整体优势33
5.2.................................................................................................. 服务发展优势34
5.3.................................................................................................. 服务资质优势35
5.4.................................................................................................. 团队保障优势36
第6章 ...................................................................... 信息安全服务成功案例37
6.1. ................................................................................................. 重点案例列表38
6.2.................................................................................................. 重点案例简介39
6.2.1. ................................................................................................... 金融案例
39
6.2.2.................................................................................................... 电信案例
39
6.2.3.................................................................................................... 能源案例
40
6.2.4.................................................................................................... 政府案例
40
第7章 .......................................................................................... 附录术语定义41
第1章风险评估的重要性
1.1.风险评估背景
随着政府部门、企事业单位以及各行各业对信息系统依赖程度的日益增强，信息安全问题受到普遍关注。运用风险评估方法去识别安全风险，解决信息安全问题得到了广泛的认识和应用。信息安全风险评估就是从风险管理角度，运用科学的方法和手段，系统地分析信息系统所面临的威胁及其存在的脆弱性，评估安全事件一旦发生可能造成的危害程度，提出有针对性的抵御威胁的防护对策和整改措施；为防范和化解信息安全风险，将风险控制在可接受的水平，从而最大限度地保障信息安全提供科学依据。
信息安全风险评估作为信息安全保障工作的基础性工作和重要环节，贯穿于信息系统的规划、设计、实施、运行维护以及废弃各个阶段，是信息安全等级保护制度建设的重要科学方法之一。国内风险评估推进工作情况如下：
《关于加强信息安全保障工作的意见》（中办发[2003]27号）中明确提出“要重视信息安全风险评估工作”。
为贯彻落实27号文件精神，原国信办组织有关单位和专家编写了《信息安全风险评估指南》。
原国信办在北京、上海、云南、黑龙江2市2省区和银行、电力、税务3个行业组织了信息安全风险评估试点。
原国信办召开了信息安全风险评估推进工作会议。国家部委、各省信息办依据中办发2006 5号、9号文件，开展重要行业安全风险评
估工作。
为保障十七大，在国家基础信息网络和重要信息系统范围内，全面展开了自评估工作。（中国移动、电力、税务、证券）
经过多年实践，风险评估是“一种度量信息安全状况的科学方法”，通过对网络和信息系统潜在风险要素的识别、分析、评价，发现
网络和信息系统的安全风险，通过安全加固，使高风险降低到可接受的
水平，从而提高信息安全风险管理的水平。”
表-1
1.2.风险评估目的
风险评估是对网络与信息系统相关方面风险进行辨识和分析的过程，是依据国际/国家/地方有关信息安全技术标准，评估信息系统的脆弱性、面临的威胁以及脆弱性被威胁源利用的可能性和利用后对信息系统及由其处理、传输和存储的信息的保密性、完整性和可用性所产生的实际负面影响，并以此识别信息系统的安全风险的过程。
风险评估目的是分析信息系统及其所依托的网络信息系统的安全状况，全面了解和掌握该系统面临的信息安全威胁和风险，明确采取何种有效措施，降低威胁事件发生的可能性或者其所造成的影响，减少信息系统的脆弱性，从而将风险降低到可接受的水平；同时，可以定期了解信息系统的安全防护水平并为后期安全规划建设的提出提供原始依据，并作为今后其他工作的参考。
1.3.风险评估方式
自评估
是由被评估信息系统的拥有者发起，依靠自身的力量参照国家法规与标准，
对其自身的信息系统进行的风险评估活动。
检查评估
检查评估则通常是被评估信息系统的拥有者的上级主管机关或业务主管机关发起的，旨在依据已经颁布的法规或标准进行的，具有强制意味的检查活动，是通过行政手段加强信息安全的重要措施。
委托评估
是由被评估信息系统的拥有者发起，委托专业的服务机构，参照国家法规与标准，对其维护的信息系统进行的风险评估活动。
第2章信息安全服务产品介绍
2.1.服务产品概述
信息安全风险评估服务
信息安全风险永远存在，安全产品不能解决所有的问题。信息安全工作本身是一个过程，它的本质是风险管理。风险管理工作不仅仅是一个简单的理论、方法，更需要在实践中检验发展。信息安全强调安全必须为业务服务，以最佳实践作为信息安全工作的落脚点，通过有效的安全服务，让安全技术有效地发挥作用。
信息安全为客户提供全面的信息安全咨询与风险评估服务。信息安全认为，风险评估是风险管理的基石，安全管理监控是风险管理的过程化实施。单纯的技术评估不能全面揭示信息安全风险所在，脱离细致技术检查手段的管理评估也似无本之木，技术和管理是密不可分的两个方面。同时，应用系统自身的安全性也是风险管理的重要组成部分。
信息安全风险评估服务基于技术方面的安全评估、基于管理方面管理评估和综合两者的全面评估，客户可以全面了解组织内部的信息安全状况，尽早发现存在的问题。同时，根据安全专家的建议，客户可以在降低风险、承受风险、转移风险等方面做出正确的选择。
信息安全风险评估服务综合国内外相关标准与业界最佳实践，为客户清晰的展现信息系统当前的安全现状、安全风险，提供公正、客观数据作为决策参考，为客户下一步控制和降低安全风险、改善安全状况、实施信息系统的风险管理提供依据，从而引起相关领导关注和重视，为客户后续信息安全工作争取支持，为客户后续信息安全顺利开展争取资源和地位，风险评估能够帮助客户从技术、管理方面或全面摸清家底、做到知己知彼，顺利进行信息系统安全规划、设计、建设。加强组织各层面对于信息安全工作的认识和理解程度，提高组织各层面的信息安全保障意识，对于规范和系统化提高信息安全保障水平提供了有效的方法。
2.2.服务产品功能
图-1
2.2.1.资产评估
资产是构成整个系统的各种元素的组合，它直接的表现了这个系统的业务或任务的重要性，这种重要性进而转化为资产应具有的保护价值。
资产评估是与风险评估相关联的重要任务之一，资产评估主要是对资产进行相对估价，而其估价准则就是依赖于对其影响的分析，主要从保密性、完整性、可用性三方面的安全属性进行影响分析，从资产的相对价值中体现了威胁的严重程度；这样，威胁评估就成了对资产所受威胁发生可能性的评估，主要从发生的可能性、发生成功的可能性以及发生成功后的严重性三方面安全属性进行分析；目的是要对组织的归类资产做潜在价值分析，了解其资产利用、维护和管理现状。明确各类资产具备的保护价值和需要的保护层次，从而使组织更合理的利用现有资产，更有效地进行资产管理，更有针对性的进行资产保护，更有合理性的进行新的资产投入。
2.2.2.威胁评估
威胁是指可能对资产或组织造成损害事故的潜在原因。作为风险评估的重要因素，威胁是一个客观存在的事物，无论对于多么安全的信息系统，它都存在。
威胁评估采用的方法是问卷调查、问询、数据取样、日志分析。在这一过程中，首先要对组织需要保护的每一项关键资产进行威胁识别。在威胁评估过程中，应根据资产所处的环境条件和资产以前遭受威胁损害的情况来判断，一项资产可能面临着多个威胁，同样一个威胁可能对不同的资产造成影响。识别出威胁由谁或什么事物引发以及威胁影响的资产是什么，即确认威胁的主体和客体。
2.2.
3.脆弱性评估
脆弱性是指资产或资产组中能被威胁所利用的弱点，它包括物理环境、组织机构、业务流程、人员、管理、硬件、软件及通讯设施等各个方面，这些都可能被各种安全威胁利用来侵害一个组织机构内的有关资产及这些资产所支持的业务系统。
脆弱性评估将针对每一项需要保护的信息资产，找出每一种威胁所能利用的脆弱性，并对脆弱性的严重程度进行评估，就是对脆弱性被威胁利用的可能性进行评估，最终为其赋相对等级值。在进行脆弱性评估时，提供的数据应该来自于这些资产的拥有者或使用者，来自于相关业务领域的专家以及软硬件信息系统方面的专业人员。在评估中，从技术脆弱性和安全管理脆弱性两个方面进行脆弱性检查。
2.2.4.风险综合分析
风险是指特定的威胁利用资产的一种或一组脆弱性，导致资产的丢失或损害的潜在可能性，即特定威胁事件发生的可能性与后果的结合。风险只能预防、避免、降低、转移和接受，但不可能完全被消灭。在完成资产、威胁和脆弱性的评估后，进入安全风险的评估阶段。在这个过程中，采用最新的方法表述威胁源采用何种威胁方法，利用了系统的何种脆弱性，对哪一类资产，产生了什么样的影响，并描述采取何种对策来防范威胁，减少脆弱性。
风险分析中要涉及资产、威胁、脆弱性三个基本要素。每个要素有各自的属性，资产的属性是资产价值；威胁的属性可以是威胁主体、影响对象、出现频率、动机等；脆弱性的属性是资产弱点的严重程度。风险分析原来如下图所示：
威胁出现的频率
脆弱性的严重程度
资产价值
风险值安全事件的可能性
安全事件造成损失
威胁识别
脆弱性识别
资产识别
图-2
2.2.5.风险处置计划
风险处置目的是为风险管理过程中对不同风险的直观比较，以确定组织安全策略。对不可接受的风险应根据导致该风险的脆弱性制定风险处理计划。风险处理计划中应明确采取的弥补脆弱性的安全措施、预期效果、实施条件、进度安排、责任部门等。安全措施的选择应从管理与技术两个方面考虑
风险处置是一种系统化方法，可通过多种方式实现：
风险接受：接受潜在的风险并继续运行信息系统，不对风险进行处理。
风险降低：通过实现安全措施来降低风险，从而将脆弱性被威胁源利用
后可能带来的不利影响最小化
风险规避：不介入风险，通过消除风险的原因和/或后果来规避风险。
风险转移：通过使用其它措施来补偿损失，从而转移风险，如购买保险。
2.3.服务产品交付
图-3
2.3.1.风险评估综合报告
主体报告，描述被评估信息系统得信息安全现状，对评估范围内的业务资产进行风险分析，明确出威胁源采用何种威胁方法，利用了哪些脆弱性，对范围内的哪些资产产生了什么影响，采取何种对策进行防范威胁，减少脆弱性；并对风险评估作出总结，总结出哪些问题需要当前解决，哪些问题可以分步分期解决。
2.3.2.资产赋值列表
综合报告的子报告，描述了在资产识别后，对资产进行分类整理，并依据其所受破坏后所造成的影响，分析出其影响权值及其重要性。
2.3.3.威胁赋值列表
综合报告的子报告，描述总结出评估范围内业务资产所面临的威胁源，以及其所采用的方法。
2.3.4.脆弱性赋值列表
综合报告的子报告，描述出通过安全管理调查、工具扫描、手工检查进行专业分析后，总结出评估范围内业务资产自身存在的脆弱性。通过工具扫描之后，对评估范围内的资产脆弱性进行统计，重在描述高风险、中风险、低风险的数量以及百分比等情况。
2.3.5.风险处置计划
综合报告后的辅助报告，通过综合分析，了解了当前的安全现状，提出了针对当前问题的信息系统总体安全解决方案。
2.4.服务产品收益
2.4.1.资产识别
帮助客户对组织内资产进行梳理，针对在传统资产清理过程中，比较容易被忽略的数据资产，服务资产等，使客户从原有的固定资产保护，提升为信息资产保护。
帮助客户进行组织内资产的分级管理，通过定量分析，明确各信息系统对客户的重要程度，通过有效整合信息系统的安全需求，在有限的资源环境下，更好的提高客户的信息安全水平。
2.4.2.平衡安全风险与成本
帮助客户在安全建设过程中综合平衡安全风险与成本代价，信息安全工作的核心目标就是实现在最低资源消耗的情况下，达到最大的安全水平。通过对发现的问题和风险进行管理，并最优化的方案建议，使客户避免投入大量资源，但安全工作仍迟迟不见起色的现象。
2.4.
3.风险识别
对客户的关键信息资产进行全面梳理，识别资产的重要性；清晰自身所面临的威胁及其威胁方式方法，便于有针对性地防护。认识自身存在的脆弱性不足，能够有目的性的进行补遗整改。
帮助客户了解网络与信息系统的安全状况，通过如工具扫描，渗透测试，人工审计等多种技术手段，全面分析客户信息系统和网络中存在的各种安全问题，同时将发现的安全问题与信息资产的重要程度相关联，明确当前的安全风险。
帮助客户了解自身存在信息安全管理漏洞，再好的设备，也是由人进行操作的，通过访谈、问卷等多种手段，协助客户管理层了解当前的信息安全管理制度是否存在漏洞，已经正式发布的安全管理制度是否得到了落实和执行。
2.4.4.建设指导
通过专业的安全技术和专业人员及时全面的掌握客户IT环境的安全现状
和
面临的风险，并提出改进建议，降低风险。
为客户进行信息安全规划建设、安全技术体系建设、安全管理体系建设、安全风险管理奠定基石。
通过对网络与信息系统漏洞产生的威胁进行分析，能够提供有效的安全加固和改进措施建议。在国际国内专业技术分析的支持下，安全服务团队能够获得第一手的信息系统或网络的漏洞信息，在此基础上，为客户提供及时、有效地网络和信息系统的漏洞发掘服务，并针对漏洞，提供有效的加固建议和改进措施建议。
定期风险评估，帮助客户了解组织信息安全改进情况与发展方向，为以后的信息系统安全规划建设提供依据和参考。通过对安全风险的分析和识别，同时平衡安全风险与安全成本，提供专业的信息安全规划和建设建议，对于客户未来的信息安全工作，提供重要参考和依据。
帮助客户建立信息安全风险管理机制。为客户对网络与信息系统进行安全风险管理奠定基石，帮助客户在降低风险、承受风险、转移风险等方面作出最佳的选择。
2.4.5.业务保障
可以帮助客户及时发现和修复网络与信息系统的安全问题，使安全风险降低到可以接受并且可以被有效管理的范围内，保障客户组织内信息系统稳定运行和业务连续性。
预防信息安全事故，保证客户业务的连续性，使客户的重要信息资产受到与
其价值相符的保护，防止系统入侵安全隐患再次被破坏或恶意利用，避免业务经济损失数量持续增加。
第3章 信息安全服务产品规格
3.1. 服务评估模型 3.1.1. 评估模型
脆弱性资产价值
威胁资产风险安全需求
业务战略
安全事件残余风险安全措施
利用暴露具有成本
被满足
未控制可能诱发演变增加导出依赖
增加降低抵御未被满足
图-4
风险评估围绕着资产、威胁、脆弱性和安全措施这些基本要素展开，在对基
本要素的评估过程中，需要充分考虑业务战略、资产价值、安全需求、安全事件、
残余风险等与这些基本要素相关的各类属性。在上图中的风险要素及属性之间存
在着以下关系：
业务战略的实现对资产具有依赖性，依赖程度越高，要求其风险越
小；
资产是有价值的，组织的业务战略对资产的依赖程度越高，资产价
值就越大；
风险是由威胁引发的，资产面临的威胁越多则风险越大，并可能演
变成为安全事件；
资产的脆弱性可能暴露资产的价值，资产具有的脆弱性越多则风险
越大；
脆弱性是未被满足的安全需求，威胁利用脆弱性危害资产；
风险的存在及对风险的认识导出安全需求；
安全需求可通过安全措施得以满足，需要结合资产价值考虑实施成本；
安全措施可抵御威胁，降低风险；
残余风险有些是安全措施不当或无效,需要加强才可控制的风险；而有些则是在综合考虑了安全成本与效益后不去控制的风险；
残余风险应受到密切监视，它可能会在将来诱发新的安全事件。3.1.2.评估标准
标准类型参考标准
国际标准
ISO15408 信息技术安全评估准则
ISO/IEC TR 13335信息和通信技术安全管理
ISO/TR 13569 银行和相关金融服务信息安全指南
ISO/IEC 27000 信息安全管理体系系列标准
AS/NZS 4360 风险管理
NIST SP 800-30 IT系统风险管理指南
国内标准
GB17859计算机信息系统安全保护等级划分准则
GBT 20984信息安全风险评估规范
GBT 22239信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求
GBZ 20985信息技术安全技术信息安全事件管理指南
GBZ 20986信息安全技术信息安全事件分类分级指南
各个组织或行业内相关要求
表-1
3.2.服务评估方法
评估方法
问卷访谈人工审计工具扫描渗透测试
图-5
注：渗透测试模块为可选模块
3.2.1.访谈调研
收集现有业务系统资产组成、IT规划、管理制度、原有项目安全成果等信息文档。对进行收集文档进行深入分析，梳理业务系统安全现状。根据现有文档分析整理结果，制定相关调研表进行信息资产调研信息补充。
制定访谈提纲，对相关人员进行访谈。人员访谈可以了解人员安全意识、对安全管理获知的程度、对安全技术的掌握程度，并且收集大量有用信息，全面了解信息系统的安全需求，深入了解客户各层面的安全现状。
3.2.2.人工审计
人工评估只对被评估对象进行运行状态和配置检查，因此不会对现有信息系统上的其他设备和资源带来任何影响，而对被评估对象的资源占用也小于工具评估。人工评估完成后将产生人工评估报告，也将作为整体的安全评估报告的一个重要的来源和依据。
人工评估对本地安全评估而言是必不可少的。人工安全评估对实施人员的安全知识、安全技术和安全经验要求很高，因为他们必须了解最新的安全漏洞、掌握多种先进的安全技术和积累丰富的评估经验，这样才能对本地安全评估中位于物理层、网络层、主机层、数据层和用户层的所有安全对象目标进行最有效和最完整的安全评估，并提供最合理和最及时的安全建议。
3.2.3.工具扫描
工具自动评估是用各种商用安全评估系统或扫描器，根据其内置的评估内容、测试方法、评估策略及相关数据库信息，从系统内部对主机、网络、数据库等系统进行一系列的设置检查，使其可预防潜在安全风险问题，如弱口令、用户权限设置、用户帐户设置、关键文件权限设置、路径设置、密码设置、网络服务配置、应用程序的可信性、服务器设置以及其他含有攻击隐患的可疑点等。它也可以找出黑客攻破系统的迹象，并提出修补建议。
工具评估最突出的优点是评估工作可由软件来自动进行，速度快，效率高。工具评估部分将采用基于应用和网络系统类的扫描软件来分别进行。扫描评估主要是根据已有的安全漏洞知识库，检测网络协议、网络服务、网络设备、应用系统等各种信息资产所存在的安全隐患和漏洞。网络扫描主要依靠带有安全漏洞知识库的网络安全扫描工具对系统进行安全扫描，其特点是能对被评估目标进行覆盖面广泛的安全漏洞查找，并且评估环境与被评估对象在线运行的环境完全一致，能较真实地反映系统所存在的安全隐患和面临的安全威胁。
3.2.
4.渗透测试
渗透测试，也叫白客攻击测试，它是一种从攻击者的角度来对主机系统的安全程度进行安全评估的手段，在对现有信息系统不造成任何损害的前提下，模拟入侵者对指定系统进行攻击测试。渗透测试通常能以非常明显，直观的结果来反映出系统的安全现状。该方法也越来越受到国际/国内信息安全业界的认可和重视。为了解服务系统的安全现状，在许可和控制的范围内，将对应用系统进行渗透测试。渗透测试将作为安全评估的一个重要组成部分。
渗透测试是工具扫描和人工评估的重要补充。工具扫描具有很好的效率和速度，但是存在一定的误报率，不能发现高层次、复杂的安全问题；
渗透测试需要投入的人力资源较大、对测试者的专业技能要求很高，但是非常准确，可以发现逻辑性更强、更深层次的弱点。
3.3.服务评估范围
3.3.1.技术评估
评估类型评估范围
物理环境评估
评估对象：
物理环境基础设施
评估内容：
从机房场地、机房防火、机房供配电、机房防静电、机房接地与防雷、电磁防护、通信线路的保护、机房区域防护、机房设备管理等方面进行识别评估。
网络结构评估
评估对象：
网络及安全设备(交换机、路由器、防火墙、入侵检测设、安全审计等)
评估内容：
从网络结构设计、边界保护、外部访问控制策略、内部访问控制策略、网络设备安全配置等方面进行识别评估。
主机及数据系统评估
评估对象：
操作及数据库系统（Windows、Linux、Unix、Oracle、informix、ibm db2、sql server、my sql等)
评估内容：
从补丁安装、物理保护、用户帐号、口令策略、资源共享、事件审计、访问控制、新系统配置、注册表加固、网络安全、系统管理等方面进行识别评估。
评估对象：
应用中间件（IIS、APACHE、TOMCAT、Weblogic等）和应用系统软
件
评估内容：
从审计机制、审计存储、访问控制策略、数据完整性、通信、
鉴别机制、密码保护、脚本漏洞等方面进行识别评估。
评估对象：业务流程
评估内容：
依据业务过程的数据流程评估客户的业务流程，识别客户业务
流程的安全隐患。
3.3.2.管理评估
评估内容：安全管理制度一般是文档化的，被正式制
定、评审、发布和修订，内容包括策略、制度、规程、表格和
记录等，构成一个塔字结构的文档体系。对安全管理制度的制
定、发布、评审、修订进行评估。
评估内容：安全管理机构包括安全管理的岗位设置、
人员配备、授权和审批、沟通和合作等方面内容，严格的安全
管理应该由相对独立的职能部门和岗位来完成。安全管理机构
从组织上保证了信息系统的安全。
评估内容：人员安全管理包括信息系统用户、安全管
理人员和第三方人员的管理，覆盖人员录用、人员离岗、人员
考核、安全意识教育和培训、第三方人员管理等方面内容。工
作人员直接运行、管理和维护信息系统的各种设备、设施和相
关技术手段，与他们直接发生关联关系。因此，他们的知识结
构和工作能力直接影响到信息系统其他层面的安全。
系统建设管理包括系统定级、安全风险分析、安全方
案设计、产品采购、自行软件开发、外包软件开发、工程实施、
测试验收、系统交付、安全测评、系统备案等信息系统安全等
级建设的各个方面。信息系统的安全是一个过程，是一项工程，
它不但涉及到当前的运行状态，而且还关系到信息系统安全建
设的各个阶段。只有在信息系统安全建设的各个阶段确保安
全，才能使得运行中的信息系统有安全保证。
信息安全风险评估方法
从最开始接触风险评估理论到现在，已经有将近5个年头了，从最开始的膜拜捧为必杀技，然后是有一阵子怀疑甚至预弃之不用，到现在重拾之，尊之为做好安全的必备法宝，这么一段起起伏伏的心理历程。对风险的方法在一步步的加深，本文从风险评估工作最突出的问题：如何得到一致的、可比较的、可重复的风险评估结果，来加以分析讨论。 1. 风险评估的现状 风险理论也逐渐被广大信息安全专业人士所熟知，以风险驱动的方法去管理信息安全已经被大部分人所共知和接受，这几年国内等级保护的如火如荼的开展，风险评估工作是水涨船高，加之国内信息安全咨询和服务厂商和机构不遗余力的推动，风险评估实践也在不断的深入。当前的风险评估的方法主要参照两个标准，一个是国际标准《ISO13335信息安全风险管理指南》和国内标准《GB/T 20984-2007信息安全风险评估规范》，其本质上就是以信息资产为对象的定性的风险评估。基本方法是识别并评价组织/企业内部所要关注的信息系统、数据、人员、服务等保护对象，在参照当前流行的国际国内标准如ISO2700 2,COBIT，信息系统等级保护，识别出这些保护对象面临的威胁以及自身所存在的能被威胁利用的弱点，最后从可能性和影响程度这两个方面来评价信息资产的风险，综合后得到企业所面临的信息安全风险。这是大多数组织在做风险评估时使用的方法。当然也有少数的组织/企业开始在资产风险评估的基础上，在实践中摸索和开发出类似与流程风险评估等方法，补充完善了资产风险评估。 2. 风险评估的突出问题 信息安全领域的风险评估甚至风险管理的方法是借鉴了银行业成熟的风险管理方法，银行业业务风险管理的方法已经发展到相当成熟的地步，并且银行业也有非常丰富的基础数据支撑着风险分析方法的运用。但是，风险评估作为信息安全领域的新生事物，或者说舶来之物，尽管信息安全本身在国内开展也不过是10来年，风险评估作为先进思想也存在着类似“马列主义要与中国的实际国情结合走中国特色社会主义道路”的问题。风险评估的定量评估方法缺少必要的土壤，没有基础的、统计数据做支撑，定量风险评估寸步难移;而定性的风险评估其方法的本质是定性，所谓定性，则意味着估计、大概，不准确，其本质的缺陷给实践带来无穷的问题，重要问题之一就是投资回报问题，由于不能从财务的角度去评价一个/组风险所带来的可能损失，因此，也就没有办法得到投资回报率，尽管这是个问题，但是实践当中，一般大的企业都会有个基本的年度预算，IT/安全占企业年度预算的百分之多少，然后就是反正就这么些钱，按照风险从高到低或者再结合其他比如企业现有管理和技术水平，项目实施的难易度等情况综合考虑得到风险处理优先级，从高到低依次排序，钱到哪花完，风险处理今年就处理到哪。这方法到也比较具有实际价值，操作起来也容易，预算多的企业也不怕钱花不完，预算少的企业也有其对付办法，你领导就给这么些钱，哪些不能处理的风险反正我已经告诉你啦，要是万一出了事情你也怪不得我，没有出事情，等明年有钱了再接着处理。
信息安全风险评估报告
1111单位:1111系统安全项目信息安全风险评估报告 我们单位名 日期
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目录 1概述 (5) 1.1项目背景 (5) 1.2工作方法 (5) 1.3评估范围 (5) 1.4基本信息 (5) 2业务系统分析 (6) 2.1业务系统职能 (6) 2.2网络拓扑结构 (6) 2.3边界数据流向 (6) 3资产分析 (6) 3.1信息资产分析 (6) 3.1.1信息资产识别概述 (6) 3.1.2信息资产识别 (7) 4威胁分析 (7) 4.1威胁分析概述 (7) 4.2威胁分类 (8) 4.3威胁主体 (8) 4.4威胁识别 (9) 5脆弱性分析 (9) 5.1脆弱性分析概述 (9) 5.2技术脆弱性分析 (10) 5.2.1网络平台脆弱性分析 (10) 5.2.2操作系统脆弱性分析 (10) 5.2.3脆弱性扫描结果分析 (10) 5.2.3.1扫描资产列表 (10) 5.2.3.2高危漏洞分析 (11) 5.2.3.3系统帐户分析 (11) 5.2.3.4应用帐户分析 (11)
5.3管理脆弱性分析 (11) 5.4脆弱性识别 (13) 6风险分析 (14) 6.1风险分析概述 (14) 6.2资产风险分布 (14) 6.3资产风险列表 (14) 7系统安全加固建议 (15) 7.1管理类建议 (15) 7.2技术类建议 (15) 7.2.1安全措施 (15) 7.2.2网络平台 (16) 7.2.3操作系统 (16) 8制定及确认................................................................................................................. 错误!未定义书签。9附录A：脆弱性编号规则.. (17)
信息安全风险评估服务
1、风险评估概述 风险评估概念 信息安全风险评估是参照风险评估标准和管理规范，对信息系统的资产价值、潜在威胁、薄弱环节、已采取的防护措施等进行分析，判断安全事件发生的概率以及可能造成的损失，提出风险管理措施的过程。当风险评估应用于IT 领域时，就是对信息安全的风险评估。风险评估从早期简单的漏洞扫描、人工审计、渗透性测试这种类型的纯技术操作，逐渐过渡到目前普遍采用国际标准的BS7799 ISO17799国家标准《信息系统安全等级评测准则》等方法，充分体现以资产为出发点、以威胁为触发因素、以技术/ 管理/ 运行等方面存在的脆弱性为诱因的 信息安全风险评估综合方法及操作模型。 风险评估相关 资产，任何对组织有价值的事物。 威胁，指可能对资产或组织造成损害的事故的潜在原因。例如，组织的网络系统可能受到来自计算机病毒和黑客攻击的威胁。 脆弱点，是指资产或资产组中能背威胁利用的弱点。如员工缺乏信息安全意思，使用简短易被猜测的口令、操作系统本身有安全漏洞等。 风险，特定的威胁利用资产的一种或一组薄弱点，导致资产的丢失或损害饿潜在可能性，即特定威胁事件发生的可能性与后果的结合。风险评估，对信息和信息处理设施的威胁、影响和脆弱点及三者发生的可能性评估。 风险评估也称为风险分析，就是确认安全风险及其大小的过程，即利用适 当的风险评估工具，包括定性和定量的方法，去顶资产风险等级和优先控制顺序。
2、风险评估的发展现状 信息安全风险评估在美国的发展 第一阶段（60-70 年代）以计算机为对象的信息保密阶段 1067年11月到1970年2月，美国国防科学委员会委托兰德公司、迈特公司（MITIE）及其它和国防工业有关的一些公司对当时的大型机、远程终端进行了研究，分析。作为第一次比较大规模的风险评估。 特点： 仅重点针对了计算机系统的保密性问题提出要求，对安全的评估只限于保密性，且重点在于安全评估，对风险问题考虑不多。 第二阶段（80-90 年代）以计算机和网络为对象的信息系统安全保护阶段评估对象多为产品，很少延拓至系统，婴儿在严格意义上扔不是全面的风险评估。 第三阶段（90 年代末，21 世纪初）以信息系统为对象的信息保障阶段随着信息保障的研究的深入，保障对象明确为信息和信息系统；保障能力 明确来源于技术、管理和人员三个方面；逐步形成了风险评估、自评估、认证认可的工作思路。 我国风险评估发展 ?2002年在863计划中首次规划了《系统安全风险分析和评估方法研究》课题?2003年8月至2010年在国信办直接指导下，组成了风险评估课题组 ?2004年，国家信息中心《风险评估指南》，《风险管理指南》 ?2005年全国风险评估试点?在试点和调研基础上，由国信办会同公安部，安全部，等起草了《关于开展信息安全风险评估工作的意见》征求意见稿 ?2006 年，所有的部委和所有省市选择1-2 单位开展本地风险评估试点工作?2015 年，国家能源局根据《电力监控系统安全防护规定》（国家发展和改革委
信息安全风险评估方案教程文件
信息安全风险评估方 案
第一章网络安全现状与问题 1.1目前安全解决方案的盲目性 现在有很多公司提供各种各样的网络安全解决方案，包括加密、身份认证、防病毒、防黑客等各个方面，每种解决方案都强调所论述方面面临威胁的严重性，自己在此方面的卓越性，但对于用户来说这些方面是否真正是自己的薄弱之处，会造成多大的损失，如何评估，投入多大可以满足要求，对应这些问题应该采取什麽措施，这些用户真正关心的问题却很少有人提及。 1.2网络安全规划上的滞后 网络在面对目前越来越复杂的非法入侵、内部犯罪、恶意代码、病毒威胁等行为时，往往是头痛医头、脚痛医脚，面对层出不穷的安全问题，疲于奔命，再加上各种各样的安全产品与安全服务，使用户摸不着头脑，没有清晰的思路，其原因是由于没有一套完整的安全体系，不能从整体上有所把握。 在目前网络业务系统向交易手段模块化、经纪业务平台化与总部集中监控的趋势下，安全规划显然未跟上网络管理方式发展的趋势。 第二章网络动态安全防范体系 用户目前接受的安全策略建议普遍存在着“以偏盖全”的现象，它们过分强调了某个方面的重要性，而忽略了安全构件（产品）之间的关系。因此在客户化的、可操作的安全策略基础上，需要构建一个具有全局观的、多层次的、组件化的安全防御体系。它应涉及网络边界、网络基础、核心业务和桌面等多个层面，涵盖路由器、交换机、防火墙、接入服务器、数据库、操作系统、DNS、WWW、MAIL及其它应用系统。 静态的安全产品不可能解决动态的安全问题，应该使之客户化、可定义、可管理。无论静态或动态（可管理）安全产品，简单的叠加并不是有效的防御措施，应该要求安全产品构件之间能够相互联动，以便实现安全资源的集中管理、统一审计、信息共享。 目前黑客攻击的方式具有高技巧性、分散性、随机性和局部持续性的特点，因此即使是多层面的安全防御体系，如果是静态的，也无法抵御来自外部
信息安全系统风险管理系统程序
1目的 为了在考虑控制成本与风险平衡的前提下选择合适的控制目标和控制方式，将信息安全风险控制在可接受的水平，特制定本程序。 2范围 本程序适用信息安全管理体系(ISMS)范围内信息安全风险评估活动的管理。 3职责 3.1研发中心 负责牵头成立信息安全管理委员会。 3.2信息安全管理委员会 负责编制《信息安全风险评估计划》，确认评估结果，形成《风险评估报告》及《风险处理计划》。 3.3各部门 负责本部门使用或管理的资产的识别和风险评估，并负责本部门所涉及的资产的具体安全控制工作。 4相关文件 《信息安全管理手册》 《GB-T20984-2007信息安全风险评估规范》 《信息技术安全技术信息技术安全管理指南第3部分：IT安全管理技术》 5程序 5.1风险评估前准备 ①研发中心牵头成立信息安全管理委员会，委员会成员应包含信息安全重要责任部门的成员。 ②信息安全管理委员会制定《信息安全风险评估计划》，下发各部门。 ③风险评估方法-定性综合风险评估方法 本项目采用的是定性的风险评估方法。定性风险评估并不强求对构成风险的各个要素（特别是资产）进行精确的量化评价，它有赖于评估者的经验判断、业界惯例以及组织自身定义的标准，来对风险要素进行相对的等级分化，最终得出的风险大小，只需要通过等级差别来分出风险处理的优先顺序即可。 综合评估是先识别资产并对资产进行赋值评估，得出重要资产，然后对重要资产进行详细的风险评估。
5.2资产赋值 ①各部门信息安全管理委员会成员对本部门资产进行识别，并进行资产赋值。 资产价值计算方法：资产价值= 保密性赋值＋完整性赋值＋可用性赋值 ②资产赋值的过程是对资产在信息分类、机密性、完整性、可用性进行分析评估，并在此基础上 得出综合结果的过程。 ③确定信息类别 信息分类按“5.9 资产识别参考（资产类别）”进行，信息分类不适用时，可不填写。 ④机密性(C)赋值 根据资产在机密性上的不同要求，将其分为五个不同的等级，分别对应资产在机密性上的应达成的不同程度或者机密性缺失时对整个组织的影响。 ⑤完整性(I)赋值 根据资产在完整性上的不同要求，将其分为五个不同的等级，分别对应资产在完整性上的达成的不同程度或者完整性缺失时对整个组织的影响。 ⑥可用性(A)赋值 根据资产在可用性上的不同要求，将其分为五个不同的等级，分别对应资产在可用性上的达成的不同程度。
信息安全风险评估方案
第一章网络安全现状与问题 目前安全解决方案的盲目性 现在有很多公司提供各种各样的网络安全解决方案，包括加密、身份认证、防病毒、防黑客等各个方面，每种解决方案都强调所论述方面面临威胁的严重性，自己在此方面的卓越性，但对于用户来说这些方面是否真正是自己的薄弱之处，会造成多大的损失，如何评估，投入多大可以满足要求，对应这些问题应该采取什麽措施，这些用户真正关心的问题却很少有人提及。 网络安全规划上的滞后 网络在面对目前越来越复杂的非法入侵、内部犯罪、恶意代码、病毒威胁等行为时，往往是头痛医头、脚痛医脚，面对层出不穷的安全问题，疲于奔命，再加上各种各样的安全产品与安全服务，使用户摸不着头脑，没有清晰的思路，其原因是由于没有一套完整的安全体系，不能从整体上有所把握。 在目前网络业务系统向交易手段模块化、经纪业务平台化与总部集中监控的趋势下，安全规划显然未跟上网络管理方式发展的趋势。 第二章网络动态安全防范体系 用户目前接受的安全策略建议普遍存在着“以偏盖全”的现象，它们过分强调了某个方面的重要性，而忽略了安全构件（产品）之间的关系。因此在客户化的、可操作的安全策略基础上，需要构建一个具有全局观的、多层次的、组件化的安全防御体系。它应涉及网络边界、网络基础、核心业务和桌面等多个层面，涵盖路由器、交换机、防火墙、接入服务器、数据库、操作系统、DNS、WWW、MAIL及其它应用系统。 静态的安全产品不可能解决动态的安全问题，应该使之客户化、可定义、可管理。无论静态或动态（可管理）安全产品，简单的叠加并不是有效的防御措施，应该要求安全产品构件之间能够相互联动，以便实现安全资源的集中管理、统一审计、信息共享。 目前黑客攻击的方式具有高技巧性、分散性、随机性和局部持续性的特点，因此即使是多层面的安全防御体系，如果是静态的，也无法抵御来自外部和内部的攻击，只有将众多的攻击手法进行搜集、归类、分析、消化、综合，将其体系化，才有可能使防御系统与之相匹配、相耦合，以自动适应攻击的变化，从而
信息安全管理制度附件：信息安全风险评估管理程序
本程序，作为《WX-WI-IT-001 信息安全管理流程A0版》的附件，随制度发行，并同步生效。 信息安全风险评估管理程序 1.0目的 在ISMS 覆盖范围内对信息安全现行状况进行系统风险评估，形成评估报告，描述风险等级，识别和评价供处理风险的可选措施，选择控制目标和控制措施处理风险。 2.0适用范围 在ISMS 覆盖范围内主要信息资产 3.0定义（无） 4.0职责 4.1各部门负责部门内部资产的识别，确定资产价值。 4.2IT部负责风险评估和制订控制措施。 4.3财务中心副部负责信息系统运行的批准。 5.0流程图 同信息安全管理程序的流程 6.0内容 6.1资产的识别 6.1.1各部门每年按照管理者代表的要求负责部门内部资产的识别，确定资产价值。 6.1.2资产分类 根据资产的表现形式，可将资产分为数据、软件、硬件、文档、服务、人员 等类。 6.1.3资产（A）赋值 资产赋值就是对资产在机密性、完整性和可用性上的达成程度进行分析，选 择对资产机密性、完整性和可用性最为重要（分值最高）的一个属性的赋值 等级作为资产的最终赋值结果。资产等级划分为五级，分别代表资产重要性
的高低。等级数值越大，资产价值越高。 1）机密性赋值 根据资产在机密性上的不同要求，将其分为五个不同的等级，分别对应资产 2）完整性赋值 根据资产在完整性上的不同要求，将其分为五个不同的等级，分别对应资产 3）可用性赋值 根据资产在可用性上的不同要求，将其分为五个不同的等级，分别对应资产在可用性上的达成的不同程度。
3分以上为重要资产，重要信息资产由IT 部确立清单 6.2威胁识别 6.2.1威胁分类 对重要资产应由ISMS 小组识别其面临的威胁。针对威胁来源，根据其表现形式将威胁分为软硬件故障、物理环境威胁、无作为或操作失误、管理不到位、恶意代码和病毒、越权或滥用、黑客攻击技术、物理攻击、泄密、篡改和抵赖等。 6.2.2威胁(T)赋值 评估者应根据经验和（或）有关的统计数据来判断威胁出现的频率。 威胁频率等级划分为五级，分别代表威胁出现的频率的高低。等级数值越大，威胁出现
信息安全风险评估报告模板
XXXXXXXX信息系统 信息安全风险评估报告模板 项目名称： 项目建设单位： 风险评估单位： ****年**月**日
目录 一、风险评估项目概述 (1) 1.1工程项目概况 (1) 1.1.1 建设项目基本信息 (1) 1.1.2 建设单位基本信息 (1) 1.1.3承建单位基本信息 (2) 1.2风险评估实施单位基本情况 (2) 二、风险评估活动概述 (2) 2.1风险评估工作组织管理 (2) 2.2风险评估工作过程 (2) 2.3依据的技术标准及相关法规文件 (2) 2.4保障与限制条件 (3) 三、评估对象 (3) 3.1评估对象构成与定级 (3) 3.1.1 网络结构 (3) 3.1.2 业务应用 (3) 3.1.3 子系统构成及定级 (3) 3.2评估对象等级保护措施 (3) 3.2.1XX子系统的等级保护措施 (3) 3.2.2子系统N的等级保护措施 (3) 四、资产识别与分析 (4) 4.1资产类型与赋值 (4) 4.1.1资产类型 (4) 4.1.2资产赋值 (4) 4.2关键资产说明 (4) 五、威胁识别与分析 (4)
5.2威胁描述与分析 (5) 5.2.1 威胁源分析 (5) 5.2.2 威胁行为分析 (5) 5.2.3 威胁能量分析 (5) 5.3威胁赋值 (5) 六、脆弱性识别与分析 (5) 6.1常规脆弱性描述 (5) 6.1.1 管理脆弱性 (5) 6.1.2 网络脆弱性 (5) 6.1.3系统脆弱性 (5) 6.1.4应用脆弱性 (5) 6.1.5数据处理和存储脆弱性 (6) 6.1.6运行维护脆弱性 (6) 6.1.7灾备与应急响应脆弱性 (6) 6.1.8物理脆弱性 (6) 6.2脆弱性专项检测 (6) 6.2.1木马病毒专项检查 (6) 6.2.2渗透与攻击性专项测试 (6) 6.2.3关键设备安全性专项测试 (6) 6.2.4设备采购和维保服务专项检测 (6) 6.2.5其他专项检测 (6) 6.2.6安全保护效果综合验证 (6) 6.3脆弱性综合列表 (6) 七、风险分析 (6) 7.1关键资产的风险计算结果 (6) 7.2关键资产的风险等级 (7) 7.2.1 风险等级列表 (7)
信息安全风险评估报告
XXXXX公司 信息安全风险评估报告 历史版本编制、审核、批准、发布实施、分发信息记录表
一. 风险项目综述 1.企业名称: XXXXX公司 2.企业概况：XXXXX公司是一家致力于计算机软件产品的开发与销售、计算机信息系统集成及技术支持欢迎下载 2
3.ISMS方针：预防为主，共筑信息安全；完善管理，赢得顾客信赖。 4.ISMS范围：计算机应用软件开发，网络安全产品设计/开发，系统集成及服务的信息安全管理。 二. 风险评估目的 为了在考虑控制成本与风险平衡的前提下选择合适的控制目标和控制方式，将信息安全风险控制在可接受的水平,进行本次风险评估。 三. 风险评估日期： 2017-9-10至2017-9-15 四. 评估小组成员 XXXXXXX。 五. 评估方法综述 1、首先由信息安全管理小组牵头组建风险评估小组； 2、通过咨询公司对风险评估小组进行相关培训； 3、根据我们的信息安全方针、范围制定信息安全风险管理程序，以这个程序作为我们风险评估的依据和方 法； 4、各部门识别所有的业务流程，并根据这些业务流程进行资产识别，对识别的资产进行打分形成重要资产 清单； 5、对每个重要资产进行威胁、脆弱性识别并打分，并以此得到资产的风险等级； 6、根据风险接受准则得出不可接受风险，并根据标准ISO27001:2013的附录A制定相关的风险控制措施； 7、对于可接受的剩余风险向公司领导汇报并得到批准。 六. 风险评估概况 欢迎下载 3
欢迎下载 4 如下： 1. 2017-9-10 ~ 2017-9-10，风险评估培训； 2. 2017-9-11 ~ 2017-9-11，公司评估小组制定《信息安全风险管理程序》，制定系统化的风险评估方法； 3. 2017-9-12 ~ 2017-9-12，本公司各部门识别本部门信息资产，并对信息资产进行等级评定，其中资产分为物理资产、软件资产、数据资产、文档资产、无形资产，服务资产等共六大类； 4. 2017-9-13 ~ 2017-9-13，本公司各部门编写风险评估表，识别信息资产的脆弱性和面临的威胁，评估潜在风险，并在ISMS 工作组内审核； 5. 2017-9-14 ~ 2017-9-14，本公司各部门实施人员、部门领导或其指定的代表人员一起审核风险评估表； 6. 2017-9-15 ~ 2017-9-15，各部门修订风险评估表，识别重大风险，制定控制措施；ISMS 工作组组织审核，并最终汇总形成本报告。 . 七. 风险评估结果统计 本次风险评估情况详见各部门“风险评估表”，其中共识别出资产190个，重要资产115个，信息安全风 险115个，不可接受风险42个.
信息安全风险评估项目流程
信息安全风险评估项目流程 一、售前方案阶段 1.1、工作说明 技术部配合项目销售经理（以下简称销售）根据客户需求制定项目解决方案，客户认可后，销售与客户签订合同协议，同时向技术部派发项目工单（项目实施使用） 1.2、输出文档 《XXX项目XXX解决方案》 输出文档（电子版、纸质版）交付销售助理保管，电子版抄送技术部助理。 1.3、注意事项 ?销售需派发内部工单（售前技术支持） ?输出文档均一式三份（下同） 二、派发项目工单 2.1、工作说明 销售谈下项目后向技术部派发项目工单，技术部成立项目小
组，指定项目实施经理和实施人员。 三、项目启动会议 3.1、工作说明 ?销售和项目经理与甲方召开项目启动会议，确定各自接口负 责人。 ?要求甲方按合同范围提供《资产表》，确定扫描评估范围、 人工评估范围和渗透测试范围。 ?请甲方给所有资产赋值（双方确认资产赋值） ?请甲方指定安全评估调查（访谈）人员 3.2、输出文档 《XXX项目启动会议记要》 客户提交《信息资产表》、《网络拓扑图》，由项目小组暂时保管，以供项目实施使用 3.3、注意事项 ?资产数量正负不超过15%；给资产编排序号，以方便事后 检查。 ?给人工评估资产做标记，以方便事后检查。 ?资产值是评估报告的重要数据。
?销售跟客户沟通，为项目小组提供信息资产表及拓扑图，以 便项目小组分析制定项目计划使用。 四、项目前期准备 4.1、工作说明 ?准备项目实施PPT，人工评估原始文档（对象评估文档）， 扫描工具、渗透测试工具、保密协议和授权书 ?项目小组与销售根据项目内容和范围制定项目实施计划。 4.2、输出文档 《XXX项目实施PPT》 《XXX项目人工访谈原始文档》 《XXX项目保密协议》 《XXX项目XXX授权书》 4.3、注意事项 ?如无资产表和拓扑图需到现场调查后再制定项目实施计划和 工作进度安排。 ?项目实施小组与客户约定进场时间。 ?保密协议和授权书均需双方负责人签字并加盖公章。 ?保密协议需项目双方参与人员签字
术公司信息安全风险评估管理办法
**信息安全风险评估管理办法 目录 总则 为确保**网络及信息系统安全、高效、可控的运行，提高业务系统安全运行能力，全面降低信息安全风险，特制定本管理办法。 组织与责任 信息安全管理组负责信息安全风险评估的具体实施。 技术支撑部门协助信息安全管理执行组的信息安全风险评估工作，并且实施信息安全管理执行组通过风险评估后提供的解决方案与建议。 其他部门协助信息安全管理执行组开展信息安全风险评估工作。 信息安全风险评估规定
弱点分析 概述 弱点评估是安全风险评估中最主要的内容。弱点是信息资产本身存在的，它可以被威胁利用、引起资产或商业目标的损害。弱点包括物理环境、组织、过程、人员、管理、配置、硬件、软件和信息等各种资产的弱点。 弱点检查 信息安全管理组应定期对集团IT系统进行全面的信息安全弱点检查，了解各IT系统的信息安全现状。 IT系统安全检查的范围包括：主机系统、网络设备、安全设备、数据库系统、应用系统、邮件系统以及其它在用系统。 IT系统安全检查的工具与方法如下： 1. 工具检查：针对IT设备建议采用专用的脆弱性评估工具进行检查，如Nessus、 BurpSuite等工具，针对应用系统及代码安全检查，建议采用商业专用软件进行检查， 如IBM AppScan。 2. 手工检查：由信息安全专员或技术支撑部门相关人员参照相关的指导文档上机进行手 工检查。 信息安全检查工作开展前，信息安全管理组需制定安全检查计划，对于部分可用性要求高的业务系统或设备，计划中要明确执行的时间，并且该计划要通知相关部门与系统维护人员，明确相关人员的及部门的职责与注意事项。 信息安全管理组与外服公司针对信息安全检查须制定《安全检查方案》，方案中，针对工具扫描部分需明确扫描策略，同时方案必须提供规避操作风险的措施与方法。并且该方案必须获得技术支撑部领导批准。 信息安全管理组应对IT系统安全检查的结果进行汇总，并进行详细分析，提供具体的安全解决建议，如安全加固、安全技术引进等。 当发生重大的信息安全事件，信息安全管理组应在事后进行一次全面的安全检查，并通过安全检查结果对重要的安全问题进行及时解决。 常见的弱点种类分为： 1. 技术性弱点：系统，程序，设备中存在的漏洞或缺陷，比如结构设计问题或编程 漏洞；
信息安全风险评估需求方案完整版
信息安全风险评估需求 方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
信息安全风险评估需求方案 一、项目背景 多年来，天津市财政局（地方税务局）在加快信息化建设和信息系统开发应用的同时，高度重视信息安全工作，采取了很多防范措施，取得了较好的工作效果，但同新形势、新任务的要求相比，还存在有许多不相适应的地方。2009年，国家税务总局和市政府分别对我局信息系统安全情况进行了抽查，在充分肯定成绩的同时，也指出了我局在信息安全方面存在的问题。通过抽查所暴露的这些问题，给我们敲响了警钟，也对我局信息安全工作提出了新的更高的要求。 因此，天津市财政局（地方税务局）在对现有信息安全资源进行整合、整改的同时，按照国家税务总局信息安全管理规定，结合本单位实际情况确定实施信息安全评估、安全加固、应急响应、安全咨询、安全事件通告、安全巡检、安全值守、安全培训、应急演练服务等工作内容（以下简称“安全风险评估”），形成安全规划、实施、检查、处置四位一体的长效机制。 二、项目目标 通过开展信息“安全风险评估”, 完善安全管理机制；通过安全服务的引入，进一步建立健全财税系统安全管理策略，实现安全风险的可知、可控和可管理；通过建立财税系统信息安全风险评估机制，实现财税系统信息安全风险的动态跟踪分析，为财税系统信息安全整体规划提供科学的决策依据，进一步加强财税内部网络的
整体安全防护能力，全面提升我局信息系统整体安全防范能力，极大提高财税系统网络与信息安全管理水平；通过深入挖掘网络与信息系统存在的脆弱点，并以业务系统为关键要素，对现有的信息安全管理制度和技术措施的有效性进行评估，不断增强系统的网络和信息系统抵御风险安全风险能力，促进我局安全管理水平的提高，增强信息安全风险管理意识，培养信息安全专业人才，为财税系统各项业务提供安全可靠的支撑平台。 三、项目需求 （一）服务要求 1基本要求 “安全风险评估服务”全过程要求有据可依，并在产品使用有据可查，并保持项目之后的持续改进。针对用户单位网络中的IT 设备及应用软件，需要有软件产品识别所有设备及其安全配置，或以其他方式收集、保存设备明细及安全配置，进行资产收集作为建立信息安全体系的基础。安全评估的过程及结果要求通过软件或其他形式进行展示。对于风险的处理包括：协助用户制定安全加固方案、在工程建设及日常运维中提供安全值守、咨询及支持服务，通过安全产品解决已知的安全风险。在日常安全管理方面提供安全支持服务，并根据国家及行业标准制定信息安全管理体系，针对安全管理员提供安全培训，遇有可能的安全事件发生时，提供应急的安全分析、紧急响应服务。
信息安全风险评估报告
附件： 国家电子政务工程建设项目非涉密信息系统信息安全风险评估报告格式 项目名称： 项目建设单位： 风险评估单位： 年月日
目录 一、风险评估项目概述 (1) 1.1工程项目概况 (1) 1.1.1 建设项目基本信息 (1) 1.1.2 建设单位基本信息 (1) 1.1.3承建单位基本信息 (2) 1.2风险评估实施单位基本情况 (2) 二、风险评估活动概述 (2) 2.1风险评估工作组织管理 (2) 2.2风险评估工作过程 (2) 2.3依据的技术标准及相关法规文件 (2) 2.4保障与限制条件 (3) 三、评估对象 (3) 3.1评估对象构成与定级 (3) 3.1.1 网络结构 (3) 3.1.2 业务应用 (3) 3.1.3 子系统构成及定级 (3) 3.2评估对象等级保护措施 (3) 3.2.1XX子系统的等级保护措施 (3) 3.2.2子系统N的等级保护措施 (3) 四、资产识别与分析 (4) 4.1资产类型与赋值 (4) 4.1.1资产类型 (4) 4.1.2资产赋值 (4) 4.2关键资产说明 (4) 五、威胁识别与分析 (4)
5.2威胁描述与分析 (5) 5.2.1 威胁源分析 (5) 5.2.2 威胁行为分析 (5) 5.2.3 威胁能量分析 (5) 5.3威胁赋值 (5) 六、脆弱性识别与分析 (5) 6.1常规脆弱性描述 (5) 6.1.1 管理脆弱性 (5) 6.1.2 网络脆弱性 (5) 6.1.3系统脆弱性 (5) 6.1.4应用脆弱性 (5) 6.1.5数据处理和存储脆弱性 (6) 6.1.6运行维护脆弱性 (6) 6.1.7灾备与应急响应脆弱性 (6) 6.1.8物理脆弱性 (6) 6.2脆弱性专项检测 (6) 6.2.1木马病毒专项检查 (6) 6.2.2渗透与攻击性专项测试 (6) 6.2.3关键设备安全性专项测试 (6) 6.2.4设备采购和维保服务专项检测 (6) 6.2.5其他专项检测 (6) 6.2.6安全保护效果综合验证 (6) 6.3脆弱性综合列表 (6) 七、风险分析 (6) 7.1关键资产的风险计算结果 (6) 7.2关键资产的风险等级 (7) 7.2.1 风险等级列表 (7)
信息安全风险评估方案.doc
第一章网络安全现状与问题 1.1目前安全解决方案的盲目性 现在有很多公司提供各种各样的网络安全解决方案，包括加密、身份认证、防病毒、防黑客等各个方面，每种解决方案都强调所论述方面面临威胁的严重性，自己在此方面的卓越性，但对于用户来说这些方面是否真正是自己的薄弱之处，会造成多大的损失，如何评估，投入多大可以满足要求，对应这些问题应该采取什麽措施，这些用户真正关心的问题却很少有人提及。 1.2网络安全规划上的滞后 网络在面对目前越来越复杂的非法入侵、内部犯罪、恶意代码、病毒威胁等行为时，往往是头痛医头、脚痛医脚，面对层出不穷的安全问题，疲于奔命，再加上各种各样的安全产品与安全服务，使用户摸不着头脑，没有清晰的思路，其原因是由于没有一套完整的安全体系，不能从整体上有所把握。 在目前网络业务系统向交易手段模块化、经纪业务平台化与总部集中监控的趋势下，安全规划显然未跟上网络管理方式发展的趋势。 第二章网络动态安全防范体系 用户目前接受的安全策略建议普遍存在着“以偏盖全”的现象，它们过分强调了某个方面的重要性，而忽略了安全构件（产品）之间的关系。因此在客户化的、可操作的安全策略基础上，需要构建一个具有全局观的、多层次的、组件化的安全防御体系。它应涉及网络边界、网络基础、核心业务和桌面等多个层面，涵盖路由器、交换机、防火墙、接入服务器、数据库、操作系统、DNS、WWW、MAIL及其它应用系统。 静态的安全产品不可能解决动态的安全问题，应该使之客户化、可定义、可管理。无论静态或动态（可管理）安全产品，简单的叠加并不是有效的防御措施，应该要求安全产品构件之间能够相互联动，以便实现安全资源的集中管理、统一审计、信息共享。 目前黑客攻击的方式具有高技巧性、分散性、随机性和局部持续性的特点，因此即使是多层面的安全防御体系，如果是静态的，也无法抵御来自外部和内部的攻击，只有将众多的攻击手法进行搜集、归类、分析、消化、综合，将其体系化，才有可能使防御系统与之相匹配、相耦合，以自动适应攻击的变化，从而
信息安全风险评估方法研究
信息安全风险评估方法研究 毛捍东1陈锋张维明黄金才 （国防科技大学管理科学与工程系长沙410073） handmao@https://www.sodocs.net/doc/da521782.html, 摘要 在信息安全领域，对信息系统进行风险评估十分重要，其最终目的就是要指导决策者在“投资成本”和“安全级别”这两者之间找到平衡，从而为等级化的资产风险制定保护策略和缓和计划。信息安全风险评估方法经历了从手动评估到半自动化评估的阶段，现在正在由技术评估向整体评估发展，由定性评估向定性和定量评估相结合的方法发展，由基于知识的评估向基于模型的评估方法发展。该文阐述了信息安全风险评估所要解决的问题，介绍了目前在信息安全风险评估领域的主要方法以及今后的发展方向。 关键词：信息系统；风险评估；资产；威胁；脆弱性 A Survey of Information Security Risk Assessment Methods Mao Handong, Chen Feng, Zhang Weiming, Huang Jincai ( Department of Management Science and Engineering, National University of Defense Technology Changsha 410073 ) handmao@https://www.sodocs.net/doc/da521782.html, Abstract: Information systems risk assessment has experienced the stage of manual-to-automatic. It’s now expanding from technology assessment to holistic, from qualitative to synthetic method of qualitative and quantitative analysis, from knowledge-based to model-based. To make the assessment comprehensive and accurate, the target of assessment must be considered as a whole system with technological, organizational and personnel factors. Specifying an information system is often a complicated task that demands a method that can provide both the details and the overview of the system. Modeling techniques give us the possibility to specify all aspects of the system while keeping a good overview at the same time. Key words: Information System; risk assessment; asset; threat; vulnerability. 一、引言 信息系统已经成为人们生活中重要组成部分，人们总是希望信息系统能够带来更多的便利。但是信息系统自身以及与信息系统相连的网络环境的特点与局限性决定了信息系统的发展和应用将遭受木马、病毒、恶意代码、物理故障、人为破坏等各方面的威胁。由于这个原因，人们在不断的探索和研究防止信息系统威胁的手段和方法，并且迅速在杀毒软件、防火墙和入侵检测技术等方面取得了迅猛的发展。然而，这没有从根本上解决信息系统的安全问题，来自计算机网络的威胁更加多样化和隐蔽化，黑客、病毒等攻击事件也越来越多。据CERT/CC的统计，2003年报告的安全事件（security incident）的数量达到137529件，远远高于2001年的52658件和2002年的82094件①。 1作者简介：毛捍东（1979—），博士研究生，研究方向为网络安全、安全风险评估。陈锋，硕士研究生。张维明，博士教授。黄金才，副教授。 ①https://www.sodocs.net/doc/da521782.html,/stats/cert_stats.html
信息安全风险评估服务产品V100R001C00说明书
信息安全风险评估服务产品V100R001C00 产品说明书 修订记录
说明： 1.服务说明书内容定位：面向客户技术层人员及公司拓展人员，较详细介绍产品特性、 功能、性能、软硬件架构、实现原理等内容 2.请服务开发人员删掉文章内容中可选或不涉及的相关内容，作为提交客户的终 稿。 3.本服务说明书不需要一线拓展人员进行内容修改，提交前请删除本页以上内容。 正式提交客户前，请一线拓展人员删除本页及以上页面！
信息安全风险评估服务产品V100R001C00 产品说明书 华为技术有限公司 版权所有侵权必究 2012年05月28日
目录 1服务概述 1.1 简介 1.2 服务范围 1.3 服务价值 2 服务内容 2.1 资产评估 2.2 威胁评估 2.3 脆弱性评估 2.4 已有控制措施的确认 2.5 风险分析 2.6 风险处置建议
1 服务概述 1.1 简介 信息技术的进步给信息化建设带来了长足的发展，当关键业务越来越依托在信息系统上时，随之而来的安全隐患也越来越多。如何在日益增多的安全威胁下保证关键核心业务的有效性、如何有条理地进行安全的建设并提高安全管理能力，如何评价信息安全建设水平，这些问题已经成为大中型企业/政府部门/机构的高级管理者、关键业务部门主管以及信息主管需要解决的迫切课题。 信息系统安全风险评估作为华为安全咨询服务的一项重要内容，是其它安全服务体系建立、安全规划、法规遵从等服务的基础，同时也是提升安全服务层次、深入了解用户系统现状、安全需求以及安全规划的有力手段。 信息安全风险评估就是从管理和技术的角度，运用科学的方法和手段，系统分析网络与信息系统所面临的威胁及存在的脆弱性。评估安全事件一旦发生可能造成的危害程度，提出有针对性地抵御安全威胁的防护措施，为防范和化解信息安全风险，将风险控制在可以接受的水平，最大限度地保障网络正常运行和信息安全提供科学依据。 风险评估服务中所涉及的要素有业务、信息资产、脆弱性、威胁和风险，对风险衡量的因素主要有两个：可能性和影响。 风险评估相关要素的关系如图1-1所示，是进行风险评估服务的基础，它比较清晰地说明了风险评估中所涉及的各个要素及相互关系。
信息安全风险评估项目流程-
信息安全风险评估项目流程 一、项目启动会议 1.1、工作说明 ?项目经理与甲方召开项目启动会议，确定各自接口负责人。 ?要求甲方按合同范围提供《资产表》，确定扫描评估范围、人 工评估范围和渗透测试范围。 ?请甲方给所有资产赋值（双方确认资产赋值） ?请甲方指定安全评估调查（访谈）人员 1.2、输出文档 《项目启动会议记要》 客户提交《信息资产表》、《网络拓扑图》，由项目小组暂时保管，以供项目实施使用 1.3、注意事项 ?资产数量正负不超过15%；给资产编排序号，以方便事后检 查。 ?给人工评估资产做标记，以方便事后检查。 ?资产值是评估报告的重要数据。 ?销售跟客户沟通，为项目小组提供信息资产表及拓扑图，以
便项目小组分析制定项目计划使用。 二、项目前期准备 2.1、工作说明 ?准备人工评估原始文档（调查表），扫描工具、渗透测试工具、 保密协议和授权书 ?项目小组根据项目内容和范围制定项目实施计划。 2.2、输出文档 《信息安全风险评估调查表》 《项目保密协议》 《漏洞扫描、渗透测试授权书》 2.3、注意事项 ?如无资产表和拓扑图需到现场调查后再制定项目实施计划和 工作进度安排。 ?项目实施小组与客户约定进场时间。 ?保密协议和授权书均需双方负责人签字并加盖公章。 ?保密协议需项目双方参与人员签字
三、驻场实施会议 3.1、工作说明 项目小组进场与甲方召开项目实施会议，确定评估对象和范围（主机、设备、应用、管理等）、实施周期（工作进度安排），双方各自提出自身要求，项目小组要求甲方提供办公场地、打印机、接入网络等项目必备环境。与甲方签订评估保密协议、授权书（漏洞扫描、人工评估、渗透测试等）。实施过程中需甲方人员陪同。 3.2、输出文档 无 3.3、注意事项 如前期未准备资产表与拓扑图，在此阶段项目小组进行调查（视情况是否另收费）。 四、现场实施阶段 4.1、工作说明 ?按照工作计划和被评估对象安排实施进度。 ?主要工作内容 漏洞扫描（主机、应用、数据库等）
ISO27001信息安全风险评估控制手册
ISO27001信息安全风险评估控制手册 1 目的 本程序规定了DXC所采用的信息安全风险评估方法。通过识别信息资产、风险等级评估认知DXC的信息安全风险，在考虑控制成本与风险平衡的前提下选择合适控制目标和控制方式将信息安全风险控制在可接受的水平，保持DXC持续性发展，以满足DXC信息安全管理方针的要求。 2 范围 本程序适用于信息安全管理体系(ISMS)范围内信息安全风险评估活动。 3 相关文件 无 4 职责 4.1 管理者代表负责组织成立风险评估小组。 4.2 风险评估小组负责编制信息安全风险评估计划，确认评估结果，形成《信息安全风险评估报告》。 5 程序 5.1 风险评估前准备 5.1.1 管理者代表牵头成立风险评估小组,小组成员至少应该包含：负责信息安全管理体系的成员。 5.1.2 风险评估小组制定信息安全风险评估计划,下发各内审员。 5.1.3 必要时应对各内审员进行风险评估相关知识和表格填写的培训。
5.2信息资产的识别 5.2.1风险评估小组通过电子邮件向各内审员发放《信息资产分类参考目录》、《重要信息资产判断准则》、《信息资产识别表》，同时提出信息资产识别的要求。 5.2.2 各内审员参考《信息资产分类参考目录》识别DXC信息资产，并填写《信息资产识别表》，根据《重要信息资产判断准则》判断其是否是重要信息资产，经该区域负责人审核确认后，在风险评估计划规定的时间内提交风险评估小组审核汇总。 5.2.3 风险评估小组对各内审员填写的《信息资产识别表》进行审核，确保没有遗漏重要的信息资产，形成DXC的《重要信息资产清单》，并交由文档管理员处存档。 5.3 重要信息资产风险等级评估 5.3.1 应对《重要信息资产清单》中的所有资产进行风险评估, 评估应考虑威胁事件发生的可能性和威胁事件发生后对信息资产造成的影响程度两方面因素。 5.3.2 风险评估小组向各内审员分发《重要信息资产风险评估表》、《信息安全威胁参考表》、《信息安全薄弱点参考表》、《事件发生可能性等级对照表》、《事件可能影响程度等级对照表》。 5.3.3 各内审员根据资产本身所处的环境条件,参考《信息安全威胁参考表》识别每个信息资产所面临的威胁，针对每个威胁,识别目前已有的控制；并参考《信息安全薄弱点参考表》识别可能被该威胁所利用的薄弱点；在考虑现有的控制前提下，参考《事件发生可能性等级对照表》判断每项重要信息资产所面临威胁发生的可能性；参考《事件可能影响程度等级对照表》，判断威胁利用薄弱点可能使信息资产保密性、完整性或可用性丢失所产生的影响程度等级。将结果填写在《重要信息资产风险评估表》上，提交风险评估小组审核汇总。 5.3.4 风险评估小组考虑DXC整体的信息安全要求，对各内审员填写的《重要信息资产风险评估表》进行审核，确保风险评估水平的一致性，确保没有遗漏重要信息安全风险。如果对评估结果进行修改，应该和负责该资产的内审员进行沟通并获得该区域副总经理的确认。5.3.5 风险评估小组根据《信息安全风险矩阵计算表》计算风险等级,完成各内审员识别的《重要信息资产风险评估表》，并递交给文档管理员进行存档。