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岗位说明书大全

直接上级:董事会

下属岗位:副董事长、总经理

岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人

管理权限：

在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务

管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责

主要职责：

1. 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；

2. 召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；

3. 检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；

4. 提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；

5. 审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；

6. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

7. 签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；

8. 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；

9. 处理其他由董事会授权的重大事项

直接上级:董事长

下属岗位:副总经理

岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑

管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务

管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责

主要职责：

1．主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；

2．组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；

3．拟订公司内部管理机构设置方案；

4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；

5．主持公司经营班子日常各项经营管理工作；

6．全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；

7．负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；

8．提请聘任或者解聘公司各部门经理；

9．签署日常行政、业务文件；负责处理公司重大突发事件；

10. 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；

11. 行使公司章程和董事会授予的其它职权。

岗位要求：

1. 热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格；

2. 具有较强的综合管理能力和工作协调能力；

3. 大专以上文化程度和企业营销管理知识；

4. 擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；

参加会议：

1. 参加董事会和股东会议；

2. 参加年度总结会、计划平衡会及其有关的重大会议；

3. 参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；

4. 参加公司召开的紧急或临时重要会议；

岗位名称:经营副总经理

直接上级:总经理

下属岗位:营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、

营销点经理

岗位性质：负责主持公司营销业务工作

管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务

管理责任：对所分管的工作全面负责

主要职责：

1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任副经理人选；

3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；

4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；

5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准；

7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；

8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况及资金需求预测及产品库存情况；

9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作

关系；

10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人

员业绩考核和专业培训；

11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；

12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；

13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；

14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；

15、组织开展市场统计分析和预测工作；

16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。

岗位要求：

1. 具有大专以上文化程度和企业营销管理知识；

2. 热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力；

3. 熟悉企业产品和销售情况；

4. 努力学习，具有较强的工作责任心和事业心。

参加会议：

1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议；

2. 参加季、月度总经理办公会；

3. 参加营销系统形势分析专题工作会议；

参加临时紧急会议和总经理参加的专题会议

岗位名称:办公室主任

直接上级:总经理

下属岗位:文秘部、物资采购部

岗位性质：负责主持办公室所有的管理工作

管理权限：行使公司行政办公秩序、物资供应指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务

管理责任：对所分管的工作全面负责

主要职责：

1、在总经理的领导下，负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；

3、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理的归言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量；

4、组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记；

5、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况；

6、负责监督公司印章的使用；

7、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的

讨论；

8、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定讲座和修改工作；

9、负责组织公司投资项目的洽谈、调研、立项、报批、工程投标、开工、竣工、预决算等有关基建项目管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；

10、负责组织物资的供应计划，组织物品的供应、采购工作，做好物品进、出、存统计核算工作；

11、负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰工作；

12、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作；

13、有权向直属领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

14、完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求：

1. 具有大专以上文化程度和较强的文字组织能力；

2. 热爱本公司，有较强的工作能力和综合管理协调能力；

3. 努力学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心。

参加会议：

1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其重在会议；

2. 参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议；

3. 参加临时紧急会议与总经理参加的有关专题会议；

4. 参加本部门召开的有关工作会议。

岗位名称：信息部经理

直接上级：分管副总经理

下属岗位：信息科科长、计划统计科科长、企管科科长

岗位性质：负责全面支持本部的管理工作

管理权限：行驶公司企管、信息、计划统计工作的指导、指挥、协调、监督和管理的权利，并承担执行公司各项规章和工作指令的义务

管理责任：对其分管的工作全面负责

主要职责：

1、在分管副总经理的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强与各部门的协作配合，做好衔接协调工作；

3、负责自制编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案）、信息开发、企业管理等项工作计划，组织对计划完成情况的考核工作；

4、负责组织公司企业管理制度和标准的制订、修改、检查并组织考核；

5、负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，负责组织制订计算机管理的各项规章制度及必要的操作规程；

6、负责公司综合统计核算和统计基础管理工作。定期组织编制上报统计报表，开展统计分析，抓好统计原始记录、统计台帐、统计报表

规范化；

7、负责抓好公司定额管理工作。及时组织各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核；

8、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、互查，按月考核评分及时公布；

9、负责监督各部门编制上报各类年、季、月度计划，及时做好各类计划的综合平衡工作

10、组织收集市场信息，即时开展分析预测，及时择写分析预测报告；

11、负责组织各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；

12、负责组织公司整体

CI形象策划管理工作;

13、负责组织对公司计划\统计\企管\计算机人员的业务培训;

14、有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;

15、完成公司领导交办的其他工作任务.

岗位要求:

1. 具有大专以上文化程度和较全面的企业计划\统计等综合管理知识;

2. 热爱本公司,有较强工作能力和综合管理协调能力;

3. 努力学习,积极进去,有较强的工作责任心和事业心;

4. 具备较强的文字组织能力、敏锐的思维、分析预测能力；

参加会议：

1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；

2. 参加季、月经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

3. 参加有关部门召开的业务专题协调会及其他工作会议；

4. 参加本部门召开的有关工作会议

岗位名称：技术开发部经理

直接上级：分管副总经理

下属岗位：技术科科长、研究所所长

岗位性质：负责主持本部的技术管理工作

管理权限：行使公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术标准制定、技术指导与监督、协调、管理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务

管理责任：对其分管的工作全面负责

主要职责：

1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、质量、营销、认识等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；

4、负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

5、负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大；

6、负责组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作；

7、负责组织编制公司产品的净材积定额标准，结合生产实际，及时

组织年度审核、补充、修订其产品定额内容；

8、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成；

9、负责及时组织编制公司技术开发计划，按时上报公司领导及计划部门；

10、负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施规划，并组织规划的定、修改、补充、实施等一系列技术组织和技术管理工作；

11、负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料交保管制度、合理、充分的利用技术资料；

12、抓好公司技术管理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提高工作；

13、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；

14、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

15、完成公司领导交办的其他工作。

岗位要求：

1. 具有大专以上文化程度、较全面的专业技术水平和技术管理知识；

2. 热爱本公司，有较强的技术业务能力和相当地工作协调能力；

3. 虚心好学，积极进取，有较强的工作责任心和事业心；

4. 技术上不自满、不保守、易于接受新技术，勇于技术革新和创新；

5. 敢于坚持科学原则，具有科学、求学、开拓创新精神和品格；

参加会议：

1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；

2. 参加季、月度经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

3. 参加有关业务部门召开的专题协调会及其他会议；

4. 参加本部门召开的技术、业务工作会议。

岗位名称：财务部经理

直接上级：分管副总经理

下属岗位：会计核算员、出纳技术科科长、研究所所长

岗位性质：负责全面硒部的财务、会计管理工作管理权限：行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务管理责任：对其分管的工作全面负责

主要职责：1. 在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内贯彻落实本部岗位责任制和工作标的各项工作任务；

2.密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3. 负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；

4. 财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其负责组织公司有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；

5. 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；

6. 组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；

7. 负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标

的完成；

8. 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；

9. 审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案；

11. 参与审查技术改造和其他项目的经济效益的市议；

10. 组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施；

12.负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；

13. 负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；

14. 提议下属人选，并对其工作考核评价；

15. 有权向主管领导交办的其他工作任务。

岗位要求：1. 具有大专以上的文化程度和会计专业技术职称；

2. 熟悉国家财经法律、法规、章程和方针、政策，掌握本行业业务知识；

3. 热爱本公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；；

4. 虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

5. 坚持原则，廉洁奉公。

参加会议：1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会

议；

2. 参加季、月度经济活动分析会、销售点开发研讨会、上市产品预测会、考核评比等会议；

3. 参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

4.参加本部门召开的财务工作会议。

岗位名称:人事部经理

直接上级:总经理

下属岗位:

岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作

管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务

管理责任：对所分管的工作全面负责

主要职责：

1. 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；

2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作；

3. 负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；

4. 负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；

5. 负责组织制定公司各部门的员工工作标准；

6. 负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；

7. 负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流

动和安排；

8. 组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告；

9. 负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律；负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系

10. 列化基础管理工作；负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计

11. 基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；

12. 负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作；

13. 配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见；

14. 组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作；

15. 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；按时完成公司领导交办的其他工作。

岗位要求：

1. 具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识；较强的组织管理能力；

2. 熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策；

3. 努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法；

4. 擅长做认真细致的思想工作。

参加会议：

1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议；

2. 参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议；

3. 参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。

4. 参加本部门召开的人事工作会议。

岗位名称:行政部经理

直接上级:总经理

下属岗位:

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、

保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担

执行公司各项规程、工作指令的义务

管理责任：对所分管的工作全面负责

主要职责：

1. 负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；

3. 负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；

4. 负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；

5. 做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；

6. 负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；

7. 负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础

某公司近50个岗位岗位说明书

岗位说明书岗位名称:董事长直接上级:董事会下属岗位:副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责主要职责： 1. 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 2. 召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； 3. 检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 4. 提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 5. 审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 6. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 7. 签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 8. 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 9. 处理其他由董事会授权的重大事项岗位名称:总经理直接上级:董事长下属岗位:副总经理岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的力，并承担执行各项规章制度的义务管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责主要职责： 1．主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 2．组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施； 3．拟订公司内部管理机构设置方案； 4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 5．主持公司经营班子日常各项经营管理工作； 6．全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定； 7．负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 8．提请聘任或者解聘公司各部门经理； 9．签署日常行政、业务文件； 10. 负责处理公司重大突发事件； 11. 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 12. 行使公司章程和董事会授予的其它职权。

【超多岗位说明书大全】4、企业岗位职责大全

直接上级:董事会下属岗位:副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责主要职责： 1. 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 2. 召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； 3. 检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 4. 提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 5. 审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 6. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 7. 签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 8. 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 9. 处理其他由董事会授权的重大事项

直接上级:董事长下属岗位:副总经理岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责主要职责： 1．主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 2．组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施； 3．拟订公司内部管理机构设置方案； 4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 5．主持公司经营班子日常各项经营管理工作； 6．全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定； 7．负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 8．提请聘任或者解聘公司各部门经理； 9．签署日常行政、业务文件；负责处理公司重大突发事件； 10. 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；

岗位说明书的内容

岗位说明书应该包括以下主要内容： 1.岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。 2.岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。 3.岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限；执行的依据等。 4.岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。 5.岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。它是根据岗位分析的各种调查资料，加以整理、分析、判定所得出的结论，编写成的一种文件，是岗位工作分析的结果。此外，有必要注重的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。岗位工作说明书的外在形式，是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。岗位工作说明书一般由人力资源部门统一归档治理。尔后，岗位工作说明书的编写，也并不是一劳永逸的工作。实际中，当企业组织系统内经常有出现职位增加、撤消的情况，更常见的情形便是岗位的某项工作职责和内容的变动，甚至于每一次工作信息的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到岗位工作说明书的调整之中。在碰到岗位工作说明书要加以调整的情况下，一般由岗位所在部门的负责人，向人力资源部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由人力资源部门进行信息收集，并对职位说明书做出相应的修改。编辑本段岗位说明书的填写

科技公司岗位说明书大全

××科技有限公司岗位说明书说明：本岗位说明书是**科技员工劳动合同的必要组成部分。但是，同职位相关的职责、技能、责任、要求、工作内容或条件并不仅限于岗位说明书所列的各项。本说明书旨在准确反映在职人员现有的工作内容，如果将来条件发生变化，管理层将保留变更工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。

目录岗位架构图 (5) 1.销售职系 (7) 1.1销售部经理岗位说明书 (7) 1.2销售岗位说明书 (8) 2.市场职系 (9) 2.1市场部部门经理岗位说明书 (9) 2.2售前工程师岗位说明书 (10) 2.3市场专员岗位说明书 (11) 3.商务职系 (12) 3.1商务主管岗位说明书 (12) 3.2商务专员岗位说明书 (13) 4.需求分析与设计职系 (14) 4.1产品经理岗位说明书 (14) 4.2需求工程师岗位说明书 (15) 5.UI设计职系 (16) 5.1 UI主管岗位说明书 (16) 5.2 UI工程师岗位说明书 (17) 6.研发职系 (18) 6.1研发部经理岗位说明书 (18) 6.2研发工程师岗位说明书 (19) 7.开发职系 (20) 7.1内控主管岗位说明书 (20) 7.2技术主管岗位说明书 (21) 7.3项目经理（开发方向）岗位说明书 (22) 7.4开发工程师岗位说明书 (23) 8.实施/运维职系 (24) 8.1项目经理（运维/实施方向）岗位说明书 (24) 8.2运维工程师岗位说明书 (25) 8.3实施工程师岗位说明书 (26) 9.信息安全职系 (27) 9.1信息安全工程师岗位说明书 (27) 10.测试职系 (28) 10.1测试工程师岗位说明书 (28) 11.客服职系 (29) 11.1项目经理（客服方向）岗位说明书 (29) 11.2客服工程师岗位说明书 (30) 12.人事职系 (31) 12.1人力资源部经理岗位说明书 (31) 12.2招聘培训主管岗位说明书 (32) 12.3薪酬绩效主管岗位说明书 (33)

岗位说明书的作用

岗位说明书的作用 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

《岗位说明书》的作用 1．明确了职责与权力，可避免工作推诿，有效减少部门间、岗位间及上司与下属间的矛盾《岗位说明书》对谁该做什么，如何做，在哪里做，为谁做，达到什么目标，需要与谁就何事进行沟通，都做了明确的规定。要想了解某项工作是不是该由某个部门或某个岗位做，只需查看《岗位说明书》； 2.为招聘与录用员工提供便利与依据《岗位说明书》里已经确定了这个岗位的任职资格与岗位职责，为撰写招聘广告提供便利，也为招聘与录用人员提供岗位任职依据。 3．明确了岗位工作职责与工作目标，实行目标管理，可提高管理效率某人新任某个管理岗位，初期最头疼的就是不了解本职工作，更不了解下属的工作情况。有了《岗位说明书》，他就可以很快熟悉起来。上司分配下属工作，为其制定工作目标，也更方便，更有针对性。 4．是绩效考核的基本依据只有了解某个岗位的工作目标、岗位职责、工作权限等情况，才能确定和评价此岗位工作绩效的标准，制定关键绩效指标，进行绩效管理。 5．为确定各岗位薪酬标准提供参考岗位评价是企业制定薪酬政策的基本依据，而岗位评价的基础是《岗位说明书》。因此，《岗位说明书》为企业制定薪酬标准提供了参考依据。 6．是人力资源部门进行员工培训的依据 A．新员工入职时，公司应将熟悉《岗位说明书》作为入职培训的一项内容。 B.对照《岗位说明书》能够发现在职员工在知识、经验、能力等方面的不足，公司可以有针对性地制定培训计划及进行员工培训。 7．方便公司培养员工，以及对员工进行职业生涯规划员工大都愿意在一家企业长期工作，公司也希望优秀的员工能够长期为公司服务，所以，公司与员工本人都需要对其进行职业生涯规划。员工要晋升到更高的职位，需要再增加哪些知识、经验、能力员工对照《岗位说明书》中的要求，可以找出自己的差距，有针对性的进行学习、锻炼与提高。公司也可以有针对性地对员工进行培训与培养。 8.为公司分析岗位设置的合理性，进行岗位调整与组织机构改革提供便利。

岗位职责和岗位说明书的区别

岗位职责和岗位说明书的区别岗位职责或责任制，只是一个总纲，比如说作文前的一个大体方向，让每个岗位的每个人知道自己要干什么，什么是可做，什么是不可做的一个总要求。它是一人范围，大同小异！而说明书，是要细化到工作中的日常琐事、工作时间段，工作计划、工作目标，工作异常等一些日常操作细节，一般岗位说明书很细，细到可以让他个岗位一天正常上班时间都要做什么~ 海尔就做到了这一点~ 具体细化到详细点要对症下药才可以，不是一天或一个月两个月可以完成的，一个岗位说明书最少要6个月才是定稿 1、岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分，不是全部。 2、岗位说明书包括了：上岗的基本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职责、工作标准、考核标准、职业禁区等。 3、岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述。 | 一、岗位职责的含义: 1、岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。 2、职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。二、怎样确定岗位及职责： 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务范围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系； &根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。三、实行岗位职责管理的作用和意义： 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。 4、是组织考核的依据。 5、提高工作效率和工作质量意识。 6、规范操作行为。 7、减少违章行为和违章事故的发生。

岗位职责说明书(一个全面的版本)

XXX公司岗位职责说明书编制： XXX 日期：20XX年XX月XX日审核： XXX 日期：20XX年XX月XX日批准： XXX 日期：20XX年XX月XX日 20XX年 XX月发布 20XX年XX月XX日实施前言企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。

3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。附加说明： (一) 本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。（二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。（三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。（四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。（五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。目录

岗位职责岗位描述岗位说明书的关系

岗位职责、岗位描述、岗位说明书的区别一、岗位职责是指工作任务规定工作人员应该干什么.岗位工作标准是描述对岗位职责中每一项具体工作的工作要求．规定工作人员从事本职范围内各项工作应该达到的目标；二、岗位职责:是指一个个体担负的一项或多项任务组成的活动,即由一个个体操作的任务的总和,还包括对岗位任务的大小、重要程度的分析二、岗位描述是指做些职位的人的职责与需要具备的资格,能力要求. 三、通常每个公司会有不同的模板,但内容上为:职位名称,汇报给谁,生效日期,属于哪个事业部门,此职位工作职责,要求(有些公司还会有最基本要求与更高要求之分).签名档,通常需要员工(认可)与他上级主管(批准)的签名. 三、岗位说明书是在现代化的企业管理中，科学地设计岗位，明确岗位职能，能够确保将整个企业的目标转化为所有员工的个人目标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。一份完整的岗位说明书，能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据。一般来说，岗位说明书至少应当涵盖以下几方面的内容： 1、在这个岗位上的员工，需要完成哪些任务？（What） 2、工作任务应该在什么时候完成？（When） 3、工作任务应该在什么地点完成？（Where）

4、员工可以通过什么途径、运用何种方法完成任务？（How） 5、为什么这项工作会提出这些要求？（Why） 6、能够胜任该岗位的员工应该具备哪些资质？(What qual?鄄ificatiaons) 岗位职责应该只是从工作本身出发，具体负责干什么，干到什么程度是标准；岗位描述范围比职责大一点，除以上内容还要明确任职人员的资格，工作关系（上下级，工作对象，汇报对象等）；说明书范围最广。

职位说明书范本大全[1]

目录 1.技术主管3 2.技术支持经理4 3.研发主管5 4.产品规划主管6 5.产品开发工程师7 6.产品开发技术员8 7.产品质量工程师9 8.质量工程师10 9.安全工程师11 10.安全员12 11.包装设计师13 12.材料工程师14 13.模具工程师15 14.机械工程师16 15.工艺工程师17 16.电气工程师18 17.电子工程师19 18.食品工程师20 19.环境检测工程师21 20.环境治理工程师22 21.通讯测试工程师23 22.通讯工程师24 23.硬件工程师25 24.部件工程师26 25.布线工程师27 26.系统开发工程师28 27.计算机管理员29 28.软件工程师30 29.测试主管31 30.系统测试工程师32 31.软件测试工程师33 32.数据库工程师34 33.高级程序员35 34.系统应用工程师36 35.系统分析员37 36.系统操作员38 37.网络工程师39 38.网络管理工程师40 39.网络管理员41

40.网络安全工程师42 41.工程技术项目经理43 42.质量监督工程师44 43.质量监督员45 44.安全监督员46 45.检测员47 46.造价工程师48 47.建筑设计师49 48.土木建筑工程师50 49.结构设计工程师51 50.道路桥梁工程师52 51.园林工程师53 52.城镇规划设计工程师54 53.水利水电工程师55 54.给排水工程师56 55.暧通工程师57 56.网站主编58

1.技术主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位

2.技术支持经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位

各种职位说明书范例

目录第1部分职位说明书 1 第1章高层管理职位 2 1.总经理（总裁）3 2.副总经理5 3.人力资源总监6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监10 8.生产总监11 9.运营总监12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理14 第2章人力资源管理职位15 1.人力资源经理16 2.人力资源助理18 3.人力资源专员19 4.招聘主管20 5.员工培训与发展主管21 6.培训师22 7.培训专员23 8.绩效考核主管24 9.薪资福利主管25 10.薪酬分析师26 11.人力资源信息系统经理27 12.员工记录经理28 第3章财务与会计职位29 1.财务经理30 2.财务助理31 3.预算主管32 4.财务成本控制主管33 5.应收账款主管34 6.会计主管35 7.资金主管36 8.投资主管37 9.融资主管38 10.财务分析师39 11.预算专员40 12.投资分析专员41 13.资本市场分析专员42

14.核算专员43 15.税务专员44 16.出纳员45 17.簿记员46 18.收银员47 第4章行政管理职位48 1.行政经理49 2.行政助理50 3.行政主管51 4.总经理秘书52 5.秘书53 6.翻译54 7.档案员55 8.前台56 9.行政事务管理专员57 10.物业主管58 11.法律事务主管59 12.法律事务助理60 13.法律顾问61 14.公司律师62 15.战略部主管63 第5章市场营销职位64 1.市场部经理65 2.市场助理66 3.客户开发主管67 4.客户维护主管68 5.客户关系主管69 6.市场调研主管70 7.市场研究专员71 8.市场策划主管72 9.市场拓展经理73 10.促销主管74 11.广告企划主管75 12.媒介推广专员76 13.公关主管77 14.公关助理78 15.客户代表79 16.美工80 17.产品主管81 18.产品助理82 第6章销售职位83 1.销售部经理84 2.销售助理85

课程顾问岗位说明书大全

( 岗位说明书) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-020790 课程顾问岗位说明书大全Course consultant Job Description

课程顾问岗位说明书大全篇一 1、建立沃尔得少儿英语服务理念与口碑,确保每月完成个人业绩指标与团队业绩指标; 2、电话预约每周公开体验课程,保持与现有学员的良好沟通与联系,追踪维护好家长的问题反馈及需求; 3、持续跟进公司潜在客户,提供优质的服务理念,保证每周公开课预约到访数量与邀访率; 4、邀请潜在客户参与中心丰富多彩的活动,以推进课程的销售; 5、与中心到访家长进行课程规划沟通,根据客户年龄和需求推荐合适课程,安排教学部门对潜在客户进行英语能力评测; 6、定期接受公司教学体系,教材体系,销售体系培训,公开课演讲培训与相应考核,提高自身综合素质,掌握销售技巧。篇二 1.负责课程的推广工作并向顾客提供专业的课程体系讲解。 2.为顾客设计符合其需求专业、个性化的课程体系, 并促成签约开始学习课

程; 3.按时完成工作计划及每月课程销售任务，维护潜在顾客以及学员数据库。 4.跟进课程费用的支付流程，与学生建立良好的关系，帮助学生完成学习目标。 5.定期参加会议和培训，完成销售日报，合同修改等其他工作。篇三 1、通过电话和面对面与家长沟通，挖掘家长实际需求，帮助家长了解公司的服务; 2、为学生进行测评并制定切合实际的学习和进步方案; 3、协助主管确保完成计划销售额，并确保利润率; 4、进行老客户的回访及信息的反馈工作; 5、在主管指导下开拓新市场，增加新客户。篇四负责课程的推广及客户的开发与维护。电话邀约客户、上门接待、咨询，促成签单，完成月度销售任务。做好咨询登记表的记录，定期对客户进行回访，收集客户需求信息以及消费习惯等信息，分析客户需求与反馈，不断进行工作反思。积极参与部门和公司组织的各种培训和学习，不断充实个人涵养与销售沟通技巧。协助建立和维护客户服务管理系统和学院管理系统。协助处理教学中的日常事务，协助其他部门完成教学中心组织的各种活动。篇五

岗位职责说明书大全

岗位职责说明书大全 1

岗位职责说明书大全【篇一：企业岗位说明书大全】职位说明书目录总经理职务说明书营销总监职务说明书管理总监职务说明书（备用）技术总监职务说明书（备用）区域销售部 3 6 10 13 16 销售部经理职务说明书 .......................................................... (16) 销售部业务员职务说明书 .......................................................... .. (19)

销售部辅助业务员职务说明书 .......................................................... (22) 成套部 24 成套部经理职务说明书 .......................................................... (24) 项目投标职务说明书 .......................................................... . (27) 项目实施职务说明书 .......................................................... . (29) 市场运作部 31 市场运作部经理职务说明书 .......................................................... . (31) 市场部 34

市场部经理职务说明书（备用） ........................................................ . (34) 品牌运作岗职务说明书 .......................................................... (37) 平面设计员职务说明书 .......................................................... (40) 客户关系专员职务说明书 .......................................................... .. (42) 运作支持部 44 运作支持部经理职务说明书（备用） ........................................................ .. (44) 客服专员职务说明书 .......................................................... . (47)

岗位说明书大全包括绩效考核

岗位说明书大全包括绩效考核 The following text is amended on 12 November 2020.

目录第1部分职位说明书第1章高层管理职位 1.总经理（总裁） 2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监(CFO) 错误!未定义书签。 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监 10.技术总监(CTO) 11.总经理助理第2章人力资源管理职位 1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理第3章财务与会计职位 1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管错误!未指定书签。 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员 12.投资分析专员 13.资本市场分析专员

14.核算专员 15.税务专员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员第4章行政管理职位 1.行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书错误!未定义书签。 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管第5章市场营销职位 1.市场部经理 65 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场研究专员错误!未定义书签。 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工 17.产品主管 18.产品助理第6章销售职位 1.销售部经理 84 2.销售助理

IT岗位说明书大全

IT岗位说明书大全岗位：程序员程序员(英文programmer)是从事程序开发、维护的专业人员。一般我们将程序员分为程序设计人员和程序编码员，但两者的界限并不非常清楚，特别是在中国。作一个真正合格的程序员，应该具有的素质。 1：团队精神和协作能力团队精神和协作能力是作为一个程序员应具备的最基本的素质。软件工程已经提了将近三十年了，当今的软件开发已经不是编程了，而是工程。独行侠可以写一些程序也能赚钱发财，但是进入研发团队，从事商业化和产品化的开发任务，就必须具备这种素质。可以毫不夸张的说这种素质是一个程序员乃至一个团队的安身立命之本。 2：文档习惯文档是一个软件系统的生命力。一个公司的产品再好、技术含量再高，如果没有缺乏文档，知识就没有继承，公司还是一个来料加工的软件作坊。作为代码程序员，必须将30%的工作时间写用于技术文档。没有文档的程序员势必会被淘汰。 3：规范化的代码编写习惯知名软件公司的代码的变量命名、注释格式，甚至嵌套中行缩进的长度和函数间的空行数字都有明确规定，良好的编写习惯，不但有助于代码的移植和纠错，也有助于不同技术人员之间的协

作。一些所谓的高手甚至叫嚣高手写的代码一般人看不懂，我只能说他不是一名合格的程序员。 4：需求理解能力程序员要能正确理解任务单中描述的需求。在这里要明确一点，程序员不仅仅要注意到软件的功能需求，还应注意软件的性能需求，要能正确评估自己的模块对整个项目中的影响及潜在的威胁，如果有着两到三年项目经验的熟练程序员对这一点没有体会的话，只能说明他或许是认真工作过，但是没有用心工作。 5：模块化思维能力作为一个优秀的程序员，他的思想不能在局限当前的工作任务里面，要想想看自己写的模块是否可以脱离当前系统存在，通过简单的封装在其他系统中或其他模块中直接使用。这样做可以使代码能重复利用，减少重复的劳动，也能是系统结构越趋合理。模块化思维能力的提高是一个程序员的技术水平提高的一项重要指标。 6：测试习惯测试是软件工程质量保证的重要环节，但是测试不仅仅是测试工程师的工作，而是每个程序员的一种基本职责。程序员要认识测试不仅是正常的程序调试，而要是要进行有目的有针对性的异常调用测试，这一点要结合需求理解能力。 7：学习和总结的能力程序员是很容易被淘汰的职业，所以要善于学习总结。许多

各职位岗位说明书完整版

目录第1部分职位说明书1 第1章高层管理职位2 1.总经理（总裁）3 2.副总经理5 3.人力资源总监7 4.财务总监(CFO) 9 5.营销总监11 6.市场总监(CMO) 13 7.销售总监15 8.生产总监17 9.运营总监19 10.技术总监(CTO) 21 11.总经理助理23 第2章人力资源管理职位25 1.人力资源经理26 2.人力资源助理28 3.人力资源专员30 4.招聘主管32 5.员工培训与发展主管34 6.培训师36 7.培训专员38 8.绩效考核主管40 9.薪资福利主管42 10.薪酬分析师44 11.人力资源信息系统经理46 12.员工记录经理48 第3章财务与会计职位50 1.财务经理51 2.财务助理53 3.预算主管55 4.财务成本控制主管57 5.应收账款主管59 6.会计主管61 7.资金主管63 8.投资主管65 9.融资主管67 10.财务分析师69 11.预算专员71 12.投资分析专员73 13.资本市场分析专员75

14.核算专员77 15.税务专员79 16.出纳员81 17.簿记员83 18.收银员84 第4章行政管理职位85 1.行政经理86 2.行政助理88 3.行政主管90 4.总经理秘书92 5.秘书94 6.翻译96 7.档案员98 8.前台100 9.行政事务管理专员102 10.物业主管104 11.法律事务主管105 12.法律事务助理107 13.法律顾问109 14.公司律师111 15.战略部主管113 第5章市场营销职位115 1.市场部经理116 2.市场助理118 3.客户开发主管120 4.客户维护主管122 5.客户关系主管124 6.市场调研主管126 7.市场研究专员128 8.市场策划主管130 9.市场拓展经理132 10.促销主管134 11.广告企划主管136 12.媒介推广专员138 13.公关主管139 14.公关助理141 15.客户代表143 16.美工145 17.产品主管146 18.产品助理148 第6章销售职位150 1.销售部经理151 2.销售助理153

岗位说明书研发人员岗位说明书大全

研发人员岗位说明书大全篇一 1、协助研发经理制定公司产品研发计划; 2、配合新产品的立项、筛选，保证研发任务按时完成; 3、根据新产品开发计划，负责药学研究(方案设计、实施、调整，研究结果分析判断等)及注册资料编写工作; 4、参与指导研发项目的具体实施，解答疑难问题，组织人员进行重大技术攻关; 5、组织收集行业研发信息，跟踪最新的研发发展态势。篇二 1、录制人员按照研发一部制定的《录播教室使用情况表》进行课程录制。 2、录制人员应提前10分钟到达录制教室，调试设备以保证正常运行。 3、录制人员在教师到达后与其确定是否需要板书及放映幻灯，如需要应提前做好准备。 4、保证教师按照录制规范进行录制，如有不规范的言行应及时纠正并告之编辑。 5、保证课程录制的顺利进行。 6、录制人员在授课完成后，应马上请教师签字确认授课时间。 7、录制完成后进行剪辑处理，在24小时内将音频、视频交付编辑，并填写《摄录组多媒体交接单》;节假日期间录制的应于第一个

工作日内交付编辑。 8、工作时间不得上网、聊天、打游戏及其他与工作无关的事情。 9、管理好设备，做好设备的日常维护，如设备出现问题应及时反映。 10、注意录制教室的安全，非工作人员不得入内;全天录制工作结束后应检查设备并通知值班人员再离去。篇三 1.负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。 2.负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。 3.结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。 4.参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。 5.负责公司有关技术数据库的建立和维护。 6.负责与外部技术专家的协调工作。篇四 1、全面负责研发一部日常行政事务工作; 2、按照学院的发展规划，认真执行各项工作任务，重点保证课程开发质量; 3、协助主管院长定期召开部门工作例会;

HR岗位说明书大全1

XX职位说明书

目录管理总监职务说明书（备用） (11) 技术总监职务说明书（备用） (14) 区域销售部 (17) 销售部经理职务说明书 (17) 销售部业务员职务说明书 (20) 销售部辅助业务员职务说明书 (23) 成套部 (25) 成套部经理职务说明书 (25) 项目投标职务说明书 (28) 项目实施职务说明书 (30) 市场运作部 (32) 市场运作部经理职务说明书 (32) 市场部 (35) 市场部经理职务说明书（备用） (35) 品牌运作岗职务说明书 (38) 平面设计员职务说明书 (41) 客户关系专员职务说明书 (43) 运作支持部 (45) 运作支持部经理职务说明书（备用） (45) 客服专员职务说明书 (48) 服务专员职务说明书 (50) 信息统计员职务说明书 (53) 配载员职务说明书 (55) 单证员职务说明书 (57) 技术品管部 (59) 技术品管部经理职务说明书 (59) 技术开发部 (63) 技术开发部经理职务说明书（备用） (63) 技术开发主管职务说明书 (66) 技术开发员职务说明书 (69) 技术员职务说明书................................. 错误！未定义书签。工业设计员职务说明书............................. 错误！未定义书签。生产工艺设计职务说明书........................... 错误！未定义书签。品质管理部....................................... 错误！未定义书签。品管部经理职务说明书（备用）..................... 错误！未定义书签。

大型房地产公司全套岗位职责说明书

房地产公司岗位说明书地产公司HR必备参考资料规范化的岗位说明书大全

目录总经理岗位说明书 (4) 总经理助理岗位说明书 (6) 营销副总岗位说明书 (7) 销售副总监岗位说明书 (9) 策划经理岗位说明书 (11) 销售经理岗位说明书 (12) 案场经理岗位说明书 (13) 招商经理岗位说明书 (14) 招商专员岗位说明书 (15) 案场主管岗位说明书 (16) 置业顾问岗位说明书 (17) 企划专员/文案岗位说明书 (18) 市场部经理岗位说明书 (19) 市场部安保主管岗位说明书 (20) 工程主管岗位说明书 (21) 水电工岗位说明书 (22) 保安员岗位说明书 (23) 工程副总岗位说明书 (24) 技术经理岗位说明书 (26) 工程经理岗位说明书 (27) 结构工程师岗位说明书 (29) 建筑工程师岗位说明书 (30) 园林景观工程师岗位说明书 (31) 水电工程师岗位说明书 (32) 土建工程师岗位说明书 (33) 装饰工程师岗位说明书 (34) 土建施工员岗位说明书 (35) 工程资料员岗位说明书 (36) 开发副总岗位说明书 (37) 开发/报建专员岗位说明书 (38) 行政副总岗位说明书 (39) 行政人力总监岗位说明书 (41) 行政经理岗位说明书 (44) 人力资源主管岗位说明书 (46) 行政文员岗位说明书 (48) 后勤专员岗位说明书 (49) 前台文员岗位说明书 (50) 网络管理员岗位说明书 (51) 档案管理员岗位说明书 (53)

采购经理岗位说明书 (59) 采购主管岗位说明书 (60) 采购专（文）员岗位说明书 (61) 财务总监岗位说明书 (62) 融资经理岗位说明书 (64) 财务经理岗位说明书 (65) 出纳岗位说明书 (67) 收银兼客服岗位说明书 (68) 会计岗位说明书 (69) 仓管岗位说明书 (70)

各种职位岗位说明书

信息企业岗位描述总经理岗位描述一、岗位识别信息岗位名称：总经理直接上级：董事会直接下级：行政、财务、市场助理二、岗位工作概述组织实施董事会决议，行使公司章程和董事会授予的各项职权。三、岗位工作职责 1、根据董事会决定的公司发展规划、业务架构、经营方针，组织拟订公司年度经营计划和投资方案，获得董事会批准后，组织实施。 2、主持公司生产经营管理工作，全面执行并检查落实董事会决议事项。 3、拟订公司内部管理机构设置方案。 4、拟订公司的基本管理制度。 5、制定公司的具体规章。 6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促、协调各部门工作。 7、定期向董事会报告工作进展。 8、提请聘任或解聘公司总经理助理、财务负责人。 9、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。四、工作绩效标准

1、完成年度经营计划、投资计划，全面实现盈利目标。 2、获省（市）政府企业管理评价合格--优秀。 3、内部管理机构设置合理，各部门工作权限界定准确，管理无重叠无空白。 4、基本管理制度健全。 5、各类规划制度详尽，可操作性强。五、岗位工作关系（一）内部关系 1、所受监督：董事会、监事会对总经理的工作实施监督。 2、所施监督：对三位助理的工作进行指导、监督（管理层次待定）（二）外部关系 1、与政府各级部门的工作 2、与新闻媒体达成工作关系 3、与客户的工作关系六、职务权限 1、公司经营权、人事权七、工作条件本岗位属脑力劳动，办公环境较好八、工作时间一般在公司制度规定的正常班时间内工作。九、知识及教育水平要求 1、企业管理知识。

2、国家政策、法规、行业政策、法规知识。 3、运筹知识。 4、投资知识。 5、财经知识。 6、计算机知识。十、岗位技能要求 1、很强的政策领悟能力及利用政策造势能力 2、敏锐的市场洞察能力 3、卓越的组织领导能力、沟通能力、协调能力及解决冲突能力 4、准确的语言表达能力、推理判断能力 5、很强的学习能力十一、工作经验要求 MBA工商管理硕士学历，中级以上职称，大型企业担任中层以上关键岗位领导五年以上，有优秀的工作业绩证明。十二、其他素质要求任职者应具有强烈的事业心，诚实、正直的优良品质，任人唯贤的用人策略。任职者应拥有健康的体魄，充沛的精力。年龄：四十岁左右，无性别要求。总经理助理（行政）岗位描述一、岗位标识信息岗位名称：总经理助理（行政）

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18.收银员 (53) 第4章行政管理职位 54 1.行政经理 (54) 2.行政助理 (55) 3.行政主管 (56) 4.总经理秘书 (58) 5.秘书 (59) 6.翻译 (60) 7.档案员 (61) - 3 - 8.前台 (62) 9.行政事务管理专员 (63) 10.物业主管 (65) 11.法律事务主管 (66) 12.法律事务助理 (67) 13.法律顾问 (68) 14.公司律师 (69) 15.战略部主管 (70) 第5章市场营销职位 71 1.市场部经理 (71) 2.市场助理 (72) 3.客户开发主管 (73) 4.客户维护主管 (74) 5.客户关系主管 (76) 6.市场调研主管 (77) 7.市场研究专员 (78) 8.市场策划主管 (79) 9.市场拓展经理 (80) 10.促销主管 (81) 11.广告企划主管 (82) 12.媒介推广专员 (84) 13.公关主管 (85) 14.公关助理 (86) 15.客户代表 (87) 16.美工 (88) 17.产品主管 (89) 18.产品助理 (90) 第6章销售职位 92 1.销售部经理 (92) 2.销售助理 (93) 3.大区经理 (94) 4.办事处经理 (96) - 4 - 5.店面经理 (97) 6.渠道经理 (98)

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