2020年(采购管理)ITC采购师考试模拟试题
（采购管理）ITC采购师考
试模拟试题
采购师职业资格认证考试模拟试题（2010-3）
(上半场，75分钟)
一、判断题（本类型的题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请
在答题卡对应的题号上涂√，错误的涂×。共60题30分，每小题0.5分）
1、供应链管理要求公司内外部所有活动以最终消费者为中心。
2、一般而言，建立一个企业的最初目的都是获取利润，私有企业成功的标准就是收益性。
3、公共部门为了信仰、价值观和解决意识形态问题提供服务。
4、角色文化由于没有高于一切的公司目标，个人有着很大程度自由去做他们愿意做的事。
5、对于采购与供应职能目标处于第一位的也是最重要的影响因素就是企业战略。
6、产品开发流程包括监测市场需求、跟踪技术发展、收集产品与服务的创意。
7、在星系结构中有一个“全权”的中心人物，他制定关键的决策并发布命令。
8、采购与供应部门与质量管理部门共同评价购进产品的运转效果。
9、任务文化依赖于组织制定的关于决策和组织运转的一整套规章制度。
10、公共部门决策是建立在清晰明确的评价标准之上，并且证据充分经得起检验。
11、不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足。
12、基于市场分析的重要性，对任何采购项目都有必要进行深入细致的分析。
13、替代品的价格上升时，对商品的需求会减少。
14、互补品价格提高时，对商品的需求会减少。
15、进入市场是否需要对特定技术进行投资，如果需要，新供应商进入市场的可能性就小。
16、如果难于从其它市场得到投入品，那么投入品供应商的议价能力可能就很弱。
17、如果市场中有很多供应商和很多购买者，这样的市场就是完全竞争市场。
18、如果市场中有一家供应商和一家购买者，这样的市场就是垄断/买方垄断市场。
19、在对供应商进行价格评价时，需要对客户价值进行评价。
20、我们能够从世界银行《世界发展指标》和《世界发展报告》中获得有关政治、法律和社
会状况的信息。
21、供应战略应建立在公司战略和与之相适应的供应目标的基础之上。
22、通过内部标准化来减少商品和服务中不必要的规格型号能帮助公司增加支出。
23、“学习曲线”反映相互了解和对共同工作逐步适应的过程。
24、定期采购时，不应将同一采购品选择多个供应商。
25、需求频繁采购的产品和服务，同供应商签订一个定额合同可以省时间和成本。
26、当项目对公司竞争优势来说很关键或项目的供应风险很高时，一般要实行外部供应。
27、将实际的购买授权给最终用户可使常规采购项目的工作量达到最小。
28、在制定采购说明的过程中，必须考虑所有涉及到的采购产品或服务的需求，并且采购部
门必须要参与制定采购说明。
29、为了保证所采购的产品能如预期的那样正常工作，在制订采购说明时，除了要明确性能
要求外，还要明确提出测试和检验要求。
30、当通过互联网进行采购时，应当使用供货商或行业编码来明确产品规格。
31、在明确服务采购说明时，为了保证服务质量，可以明确指定执行服务的人应具备的资格
条件。
32、采购一种新产品，在花费时间和金钱制定自己的规格之前，应搞清楚是否已有合适的标
准。
33、在采购产品时，为了确保产品的性能和功能能够满足要求，采购说明中应尽可能详细规
定产品的性能和功能是如何实现的。
34、当采购技术复杂的机器设备时，采购方应该要求供货商必须在设备试运行期间提供相应
的技术支持与帮助。
35、以最低生命周期成本法采购一项资本品，对业务性支出的预算将大于以最低价格进行采
购的预算。
36、公司对每一项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因素。一
般而言，在某品项上花费越多，给予的关注就越多。
37、在采购项目的申购与审批过程中，因采购项目的不同，使用的审批程序也是不同的。
38、在明确采购需求和制定采购说明的同时，可以同步开展供货商评价工作。
39、确定采购品项的供应目标和优先等级，不仅是规划供应的重要工作，也是评价供货商之
前需要进行的重要准备工作。
40、企业将要与供货商建立的关系类型与采购品项的类型之间存在着相关性，这种关系也决
定了企业需要进行的供货商评价的内容。
41、当企业需要采购具有标准化特征的非关键品项时，供货商的积极性就显得非常重要。
42、在进行供货商评价时，只需要重点考虑质量、可获得性、服务和响应、成本等因素，供
货商的总体信誉只能作为参考因素。
43、当企业采购的是杠杆型和日常型品项时，供货商的积极性对企业业务的最终成功非常关
键。
44、供货商感知模型是一种用来了解企业的业务对供货商的价值和对供货商的总体吸引力的
工具。
45、采购品项在长时期内的供应可获得性取决于它所处的产品生命周期阶段。
46、对日常型采购品项，在供货商评价中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应
风险。
47、在适当的情况下，将被评价的供货商数量降低到便于管理的数量是供货商筛选的目的之
一。
48、对于价格变化大、转换成本低的采购品项，应该选择能提供合同期限内成本最低的供货
商。
49、评估长期供货商的财务状况时，购买方在采用说明长期财务状况的比率和测算结果的同
时，还要参考说明短期状况的比率。
50、在获取供货商的报价之前，采购供应部门应了解采购说明，针对采购项目的特定供应目
标应该已经确定。
51、在获取报价的过程中，邀请供货商的数量越多，意味着更激烈的竞争，因此会获得较低
的报价，所以一般来说邀请供货商的数量是越多越好。
52、采用所有权总成本法作为评价报价的基础时，采购方不应考虑货币的时间价值。
53、在采购过程中，企业希望与供货商所建立的关系类型影响获取与选择报价的方法。
54、获取与选择报价流程的一般步骤，不论邀请供货商的数量是多还是少，这些步骤都会有
所涉及。
55、使用标准化的文档是公司在获取与选择报价过程中优化流程、增进与供货商交流、降低
成本的一个重要方法。
56、在接受报价与签约阶段，对低价值和低风险的项目，供货商可能会口头同意接受报价，
即使在这种情况下也要通过书面的形式加以证实。
57、企业采购供应战略影响获取和选择报价的方法，获取与选择报价的方法决定企业的采购
供应战略。
58、供货商感知模型是一种可以用来帮助购买方确定参与报价的供货商数量的工具。
59、针对瓶颈项目，在确定获取与选择报价的方法时，由于交易额少对供货商没有吸引力，
因此应采用简单非正式的方法。
60、在获取与选择报价的流程中，当与供货商签署合同时，应告知未中标的供货商他们没有
被选中。
二、单项选择题（本类型的题目所包含的每个小题都只有一个正确答案，请在给出的答案中
选出正确答案并在答题卡对应的题号上填涂，共40题40分，每小题1分）
61、下面哪一项活动是迈克尔.波特提出的价值链中的支持活动：
A、服务；
B、人力资源管理和培训；
C、外向物流；
D、市场营销；
62、下面的描述错误的是：
A、自由的市场经济拥有一个较小的公共部门；
B、计划经济的整个经济领域都是公共部门；
C、由计划经济向市场经济过渡的国家，一般拥有较大的公共部门；
D、今天在保持着社会主义的国家，私有企业的发展受到不同程度的限制；
63、下面对中小型企业特点的描述错误的是：
A、由于员工总数的限制，小企业不具备聘用许多专家的空间；
B、在中小型企业特别是小企业中，通常有一个或几个所有者执行所有的决策；
C、中小型企业在募集资金和其他商业信贷方面会遇到很多困难；
D、相对较小的规模，中小型企业不需要通过更好的采购与管理提升他们的竞争力；
64、下面哪种采购不可能在第一产业中出现：
A、专用设备；
B、生产线所需原材料与零部件；
C、维护、修理与运营（MRO）物资；
D、咨询；
65、有关企业文化的类型有四种类型，下面有关文化类型的描述正确的是：
A、权力文化是由一个决定着组织发展方向和制定所有重要决策具有“全部权力”的领
导来塑造的；
B、角色文化由于没有高于一切的公司目标，个人有着很大程度的自由去做他们愿意做
的事情；
C、任务文化依赖于组织制定的关于决策和组织运转的一整套规章制度；
D、个人文化适合于必须处理各种不同性质、不同规模任务与项目的组织；
66、“企业面对的竞争者越多，为了获利以及保持市场份额所需付出的努力就越大”。这句
话是波特所讲的市场中五种力量中的哪种力量的描述：
A、现有企业之间的竞争；
B、新进入的竞争者的威胁；
C、购买者在市场中的地位；
D、资源供应者之间的竞争；
67、下面哪一条与“质量”的供应指标相关联：
A、将每一订货的供应商的平均交货提前期缩减到3周；
B、保证具有高优先权的投入品的可供率不低于99%；
C、确保购买的各种投入品的性能可靠率不低于99%；
D、建成一个原材交付的实时反应系统；
68、企业不能，也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价，因此在确定其优先顺序
时要考虑一些因素，以下哪个因素不属于这个范围：
A、支出水平；
B、对企业的影响程度；
C、市场与技术的变化速度；
D、供应商的积极性程度；
69、需求与供给是任何市场中的两个关键因素，它们各自都有着不同的影响因素，下面对于
需求的影响因素的描述不正确的是：
A、商品价格越高，其需求越小；
B、随着购买者的数量增加，需求也会增加；
C、互补品价格提高时，对商品的需求会增加；
D、购买者偏好发生变化时，需求也会发生变化。
70、下面哪个因素不能帮助我们判断供应市场中供应商之间的竞争是否激烈：
A、市场中只有少数的供应商；
B、大部分市场份额是由少数供应商所占有；
C、各主要供应商已经充分利用了其生产能力；
D、在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要；
71、如果市场中有很多供应商和少量购买者，这样的市场就是：
A、完全竞争市场；
B、买方寡头垄断市场；
C、买方垄断市场；
D、不确定；
72、情景分析法是供应市场预测的一种具体方法，请问这个方法归属于下面的哪一分类：
A、专家意见法；
B、供应市场测试；
C、定量分析；
D、因果分析法；
73、使用POCKET方法时，请判断“劳资关系”属于下面哪组因素：
A、P；
B、O；
C、K；
D、E；
74、使用POCKET方法时，请判断“金融与银行”属于下面哪组因素：
A、P；
B、O；
C、K；
D、E；
75、将“至少找到三个供应商，大家一起工作，利用最新的材料和技术在我们的“X”产品
线上设计出先进的产品”作为可能的供应目标是属于哪个范围：
A、成本；
B、质量；
C、服务；
D、可获得性；
76、如果在沟通环节、商业文化和己建立的私人关系等方面供应商能够很方便地与企业进行
业务往来，说明公司业务对供应商有较高的（）
A、积极性水平；
B、总体积极性水平；
C、吸引力水平；
D、业务价值；
77、当购买方试图通过竭力“推销”作为顾客的它自己来吸引供应商时，被称为：
A、正向营销；
B、反向营销；
C、反向吸引；
D、正向吸引；
78、供应商价格变化低时，当转换成本可忽略，供应商的数量多时，杠杆项目的供应战略中
合同类型为：（）
A、无定额；
B、长期合同；
C、阶段性合同；
D、现货采购；
79、未来需求确定，对市场十分了解，对未来价格变动了解，不冒昧，在交易所的采购战略
为：
A、仅为满足立即需求的现货采购；
B、价格投机；
C、购买远期商品；
D、套期保值；
80、关键项目的供应战略中合同类型为：
A、无定额；
B、长期合作合同；
C、阶段性合同；
D、现货；
81、在采购品项的支出很小的情况下，选用（）来明确产品的规格类型更为合适：
A、技术规格；
B、样品；
C、构成规格；
D、品牌/商标形式的规格；
82、作为一名采购人员，在明确交货时间时应持的正确态度是：
A、必须是切实可行的；
B、尽可能要求提前以保证本企业的利益；
C、听从供货商的安排；
D、签定合同后双方及时沟通；
83、物料清单（BOM）和生产进度表经常被用于（）采购的审批程序中；
A、生产的资本性；
B、生产的业务性；
C、非生产的资本性；
D、非生产的业务性；
84、下面有关采购预算的描述不正确的是：
A、预算也是一种计划，是用于安排和控制企业运作的；
B、一项预算的详细程度是可变的，并且不是被拟定的越精确越好；
C、一个企业规划采购预算时，需要采购供应部门和其它各职能部门之间进行充分的讨
论和沟通；
D、每一个部门的预算都应该按业务性支出或资本性支出分别列支；
85、在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳的选择是：
A、采购项目的价格最低；
B、采购项目的寿命周期成本最低；
C、采购项目的相关运行费用最低；
D、采购项目的使用培训及维护费用最低；
86、下列对内部标准化相关的描述正确的是：
A、采购说明中使用的外部标准要适应公司内部标准；
B、无论何时都应尽可能采用内
部标准；
C、可以扩大质量选择范围；
D、可以减少不同规格品种的数量；
87、对一个新产品的价值工程研究最好在（）阶段。在此阶段，价值工程研究对成本的影响
最大。
A、概念设计；
B、试验；
C、生产；
D、具体设计；
88、供应保障是评价供货商（）能力时要考虑的要素。
A、成本；
B、服务与回应；
C、可获得性；
D、品质；
89、在供货商感知模型中，若供货商对买方的积极性显示出M等级，作为买方的策略是：（）
A、做一个好客户；
B、发展一种合作伙伴关系；
C、公平可靠地主导相互之间的关系；
D、排除此类供货商；
90、如果企业原来认为某采购品项为日常型采购品项，但在经过供货商评价后，企业发现所
有候选供货商都面临财务困难，企业就不得不将这个采购品项列入（）品项。
A、瓶颈型采购；
B、关键型采购；
C、杠杆型采购；
D、日常型采购；
91、当确定供货商评价标准的权重时，（）是设定权重的基础；
A、公司的供应目标；
B、采购品项的支出水平；
C、采购品项的类型；
D、对供货商信息调查的情况；
92、在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购品项的基本特征是：
A、低IOR/高支出水平；
B、低IOR/低支出水平；
C、高IOR/低支出水平；
D、高IOR/高支出水平；
93、可以用来对比一个公司在不同时间的经验状况，也可以用于不同公司之间进行对比的财
务指标是：
A、利润比率；
B、使用资本回报率；
C、财务比率；
D、净利率；
94、对于关键型采购品项的供货商进行评价时，采购方更应该关注（）
A、如何最低限度地降低采购所需的时间和精力；
B、如何尽可能地降低采购价格和成
本；
C、如何尽可能地降低供应风险；
D、如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本；
95、对于技术十分复杂、支出很高、存在供应风险的非标准化采购品项，获取供货商报价的
合适的方法是：
A、非正式法；
B、询价—报价法；
C、正式招标法；
D、通过电子市场；
96、公开招标适用的情况是：
A、公司的需求是专业化的，可能仅有少数适合的供货商；
B、由于需求复杂，不经过与潜在供货商咨询和谈判就难以最终确定技术规范；
C、技术进步非常快；
D、需求相对简单并容易在招标文件中被描述清楚；
97、针对瓶颈项目，在确定获取与选择报价的标准时，以下说法不正确的是：
A、成本是最重要的问题；
B、有效的深度分析是必要的；
C、有必要研究供货商的积极性；
D、所需要的评估报价的信息将要相对简单；
98、下面所列的成本中哪一个不是属于运营成本的内容?
A、设备操作人员的费用；
B、培训操作人员的经常性费用；
C、零配件的采购和存货；
D、消耗品的费用，如燃料、发动机润滑油、火花塞和轮胎等；
99、在使用价值评估作为报价评估的标准时，下面的描述不正确的是：
A、价值评估方法是将一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比，这个成本既可
以是采购价格也可以是所有权总成本；
B、价值评估的方法与加权评估法几乎相同，也是把成本作为权重衡量的指标之一；
C、通过价值评估的方法，最终所选择授予合同的供货商也许不是价格最低的供货商；
D、价值评估主要考核供货商的能力和积极性两个标准的综合结果；
100、在接收与评估报价时，有关反常的低价格的描述不正确的是：
A、供货商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，我们会因此受益；
B、一个不道德的供货商为获得合同而故意定低价格，在合同实施过程中会偷工减料；
C、供货商给初始需求制定很低价格一起在后续的交易中获得收益；
D、供货商的低报价是真实的，特别低的价格是为了进入新市场或消减过多的存货；
三、多项选择题（本类型的题目所包含的每个小题都有不止一个正确答案，请选出你认为正
确的答案并在答题卡对应的题号上填涂。错选或多选者本小题不得分但也不倒扣分，少选但选择正确的可得到相应的分数。共20题30分，每小题1.5分。）
101、在确定未来一段时间内需要采购的产品或服务的数量时，根据不同情况可以有多种不同的预测方法。下列关于时间序列分析预测方法的描述中正确的是：
A、主要方法是线性回归分析法；
B、对过去的需求数据利用一系列方法进行分析，最终确定一个需求预测值的方法；
C、主要有移动平均法和指数平滑法；
D、这种方法常用于短期预测，在中长期预测中不宜采用；
E、误差相对比较小的一种方法；
102、在明确采购需求和规划供应的过程中，对采购支出进行分析非常重要。统计采购支出时，应该：
A、所有采购品项都要计算其支出；
B、每个采购品项的所有费用都要包含在内；
C、从每一个供货商处采购的所有品项进行分类汇总；
D、计算采购人员花费的差旅费等；
E、对支出比较高的采购品项尽可能压缩其支出；
103、在评价提供非标准产品的供货商的质量能力时，主要考虑的要素有：（）
A、供应保障能力；
B、知识产权；
C、研究与开发；
D、库存水平；
E、生产能力和技术；
104、企业业务对供货商的吸引力水平主要体现在：（）
A、相互之间的业务战略一致性；
B、相互之间业务往来的便利性；
C、企业稳定的付款记录及财务状况；
D、企业业务的发展潜力；
E、企业的电子商务水平；
105、激发供货商积极性的措施通常包括：（）
A、开展反向市场营销；
B、准时付款以证明本企业是供货商的一个优质的客户；
C、为供货商指派一个“账户经理”以方便其业务交往；
D、提供生产资金并帮助供货商整合其IT系统；
E、增加从该供货商处的采购量；106、供货商评价是一项应该经常进行的工作，该工作的频率取决于：（）
A、采购品项的类型；
B、供应市场的变化情况；
C、公司领导的意愿；
D、公司的运作情况；
E、与供货商的关系；
107、下面有关最低价格的描述中正确的是：（）
A、利用最低价格作为评估报价的主要标准意味着提供最低价格的供货商就会自动入选；
B、最低价格是评估报价的最简单的标准，对最低需求直接回答是或否，并进行直接的
价格比较；
C、最低价格标准适用于公司致力于使采购价格降至最低的情形，即很可能是采购后成
本可以忽略的情形；
D、在需求相对直接且能以公认的标准或广泛认可的说明进行采购的场合，最低价格是
理想的标准；
E、最低价格标准适用于成本不能确定的情况下；
108、在获取与选择报价流程的主要步骤前有几项预备活动，下列属于这些预备活动内容的是：（）
A、设定供应目标和优先权；
B、分析供应市场；
C、确定采购项目；
D、确定特定项目的供应策略；
E、确定和评价潜在的供货商；109、在同样一组供货商被重复要求呈送报价时，下面对我们观察他们是否共谋有帮助的情况是：
A、与企业了解到的市场情况相比，所接受的报价看起来都不具有竞争性；
B、大量供货商都很反常地没有进行报价，“让位”给某些供货商，从而使他们成为“指
定”给客户的供货商
C、供货商使采购公司的业务在他们之间轮转，每次轮流让一个不同的供货商赢得合同；
D、一个在预先确认资格之前涉及为公司提出建议的供货商没有参加相关合同的投标；
E、不同的供货商是否相互认识；
110、在接受报价与签约阶段，下面的哪些描述是正确的：（）
A、对低价值和低风险的项目，供货商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通
过书面的形式证实；
B、送达供货商的采购订单与所接受的反映需求的报价应该相适应；
C、采购订单或合同的签证应与公司财务方面的授权范围相符；
D、无论合同档的形式怎样，必须保证供货商有合法的权利签署协议并使用供货商依法
登记的名字；
E、有些条款虽然经过协商，但不一定要反映在采购订单中；
111、下面的描述正确的是：（）
A、一般而言，建立一个企业的最初目的都是获取利润，私有企业成功的标准就是收益
性。
B、只要在法律允许范围内，在本质上私有企业可以按照自己的意愿采取任何方式经营；
C、私有企业的性质与规模具有相当大的差别。如：“中小型企业”、跨国集团和大型
本土化企业；
D、不论企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的。
E、非盈利组织的采购供应管理与私有企业的运作方式基本一样。
112、下面哪些企业属于第一产业：（）
A、电力；
B、渔业；
C、钻井业；
D、农业；
E、采掘业；
113、企业在评估市场与经营环境时会从下面哪些方面来分析：（）
A、机遇和威胁；
B、消费者偏好和趋势；
C、市场的潜在增长；
D、竞争程度；
E、市场机遇与风险水平；
114、下面哪些不与“质量”的供应指标相关联：（）
A、将每一订货的供应商的平均交货提前期缩减到3周；
B、保证具有高优先权的投入品的可供率不低于99%；
C、确保购买的各种投入品的性能可靠率不低于99%；
D、建成一个原材料交付的实时反应系统；
E、确保内部客户满意率达到98%；
115、企业不能，也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价，因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素，以下那些因素属于这个范围：（）
A、新的采购项目；
B、上次分析已过去了多长时间；
C、市场与技术的变化速度；
D、对企业的影响程度；
E、支出水平；
116、需求与供给是任何市场中的两个关键因素，它们各自都有着不同的影响因素，下面对于需求的影响因素的描述正确的是：（）
A、商品价格越高，其需求越小；
B、购买者可支配收入提高时，对商品需求一般会增强；
C、互补品的价格提高时，对商品的需求会增强；
D、替代品的价格上升时，对商品的需求会减弱；
E、购买者偏好发生变化时，需求也会发生变化；
117、使用POCKET方法时，请判断“E”中包括哪些内容：（）
A、贸易政策法规；
B、劳动力；
C、经济政策与汇率；
D、原材料与零件；
E、经济周期；
118、如果市场中有很多供应商和很多购买者，这样的市场就不是：（）
A、完全竞争市场；
B、寡头垄断市场；
C、垄断市场；
D、买方垄断；
E、受限垄断市场；
119、大量的标准品位于日常象限，如：（）
A、定制品；
B、办公文具；
C、保洁服务；
D、生产耗材；
E、大宗原材料；
120、现货采购的适用的条件是：（）
A、标准产品或服务，一旦下了订单出现供应问题的风险很低；
B、存在多个供应商；
C、当最初供应商出现问题时，从一个供应商转向另一个供应商的成本很低；
D、采购项目的年支出大到足以承受因多方询价和评估报价而导致的成本增加；
E、一次性需求；
采购师职业资格认证考试模拟试题（2010-3）
(下半场，120分钟)
一、情景问答题：（请简要回答下面的问题。本类型题目共5小题30分，每小题6分）
注意：题目1-3适用于以下情景资料：
达明公司是一家市政动力设备采购商，经常要采购大量的水泵用于城镇一些低洼地带排水。近年来，由于暴雨成灾，频繁使用水泵排放污水导致其故障不断，不到3个月就需要维护修理，关键是扬程（从低处将水抽到高处的距离）也满足不了各种地势要求。
为此，达明公司专门组织采购人员就水泵的新性能规格做出说明，比如：室温下每分钟可将300升净水从池塘泵抽入高于该池塘20米的水槽中，在两次维护期间至少应连续运转6个月，适于户外电压240伏交流电运行并且安全，噪音小于40分贝等等。但很快发现这种产品在很大程度上依赖于供货商的专业设计能力，目前国内能满足所有新要求的目录产品很少，显然，这意味着要么向以前的供货商定制该产品，要么修改过去的评价标准重新寻找供货商，包括获取报价。
1、产品性能规格中应该包括哪些要求？使用时应注意什么？
2、对于定制产品，在供应目标的质量方面评估供货商时要特别注意哪些要素？
3、该种产品用什么方式获取报价能兼顾成本与效率？为什么？
4、你公司最近就某部件的三家供货商做了要素评估，包括确定要素的权重、成员打分等，并设定能力水平为四个等级：分值小于60%为差；分值61%~69%为合格；分值70%~79%为好；分值80%以上的为优。请你将表中有些资料进行完善，并根据表中资料计算三家供货商的能力水平（计算结果保留整数）；
注意：在打分时所有的评价要素的权重等级分数不超过4分
5、某公司的年度现金流量预测如下表所示，若贴现率为8%（第1-4年的贴现系数分别为：0.93、0.8
6、0.80、0.74），请计算该公司的净现值∑NPV。
二、论述题（本类型题目共3小题30分，每小题10分）
1、在买方询价过程中经常出现这样的现象：一个供货商经常会对同一个产品一不同的价格提供给不同的买方（见下表），而该产品的单位固定成本为14元，变动成本为4元。请结合供货商感知模型（四象限）解释供货商这样做的理由。
2、在市场上只有少数几个供货商且产品变化迅速的情况下，作为买方，你单位使用正式公开招标方法去获取报价。你认为将会面临什么样的情景？面对这样的情景应如何考虑？
3、转换成本直接影响杠杆品项的采购策略制定，其中很重要的因素就是转换成本的高低。请问转换成本都包括哪些内容？
四、案例分析题（请结合所提供的案例回答问题。本类型题共1题40分）
某企业生产深受消费者喜爱的家用环保产品，在该产品中会用到少量的特种矿物质原材料。这种矿物质有多种用途，很多其它的行业都进行大量采购。下图是这个企业所处的一个市场环境简要描述图。
由于该类原材料的需求旺盛，不仅造成了原材料的价格持续涨高，而且还不能保证长期供应，因此使该企业经常因原材料供应不足而导致生产中断。同时也就造成了分销渠道的不稳定，
经常出现市场脱销的情况，批发商因此产生很多抱怨，使得企业货款回收不畅，导致流动资金短缺，进而影响到原材料采购。
为了保障原料供应的稳定，虽然每年的采购量有限，该企业还是收购了一家中间加工厂。但是经过一段时间的运行，又陷入了同样的困境。不仅原材料的供应短缺问题没有解决，而且还产生了新的问题。因为，这些中间加工厂是属于劳动密集型的、进入障碍很低的行业，员工素质和加工设备都存在很多管理问题。
除此之外，最让企业感到头疼的问题是，中间加工厂加工后产生出大量副产品，而这些副产品面对的是一个供大于求的市场，导致销售不畅造成积压，占用了资金。
直到此时企业才发现，仅有的两个矿山的产能资源有限，而且新的矿山开采权很难获得，这些才是原材料供应不足的主要原因。
你被这家企业聘为顾问，你将会给这家企业制定出怎样有说服力的应对措施。
、
1
相应的市场类型；
2
3
物资采购管理考试题(有答案)
中铁建工集团物资管理考试题 姓名：分数： 一、填空（每题1分） 1、股份公司采购管理实行“一个采购平台、两级集中采购、三级法人采购管控、四级职能管理”的管理体制。 2、中铁物贸承担股份公司战略采购、框架协议采购、品种集中采购、股份公司直管项目集中采购。 3、股份公司将供应商分为合格供应商、优质供应商、战略供应商三类进行管理，鲁班平台是股份公司供应商管理的统一平台。 4、询价采购适用于需求差异性大且单项合同估算金额在50万元（含）以下的产品或服务。 5、鲁班商城采购分为比价采购、专卖店采购和特许专卖店采购三种类型。 6、三级公司物资设备部负责本单位采购限价管理。 7、采购策略分为中长期策略和年度策略。 8、股份公司、二级公司、三级公司按照“先评审、后采购”和“谁采购、谁评审”的原则，建立本单位的合格供应商名录，并进行动态维护和评价管理。 9、三级公司或需求单位自行组织实施的采购，由三级公司或需求单位履行内部审批程序后，按规定的采购方式进行采购。 10、机械设备采购除坚持股份公司采购管理基本原则外，还应遵循“经济性与安全性并重”的原则，通用机械设备也可以遵循“总体拥有成本最优”的原则。 11、股份公司组织集中采购以外的设备，由二级公司组织集中采购。其中，单台估算
价在50万元及以下或单批次采购估算价在100万元及以下的设备采购，二级公司可委托三级公司组织采购。 12、《股份公司内部产品和服务采购目录》由股份公司采购管理领导小组审定后发布，并根据需要定期更新。 13、当合同标的数量、质量、单价、支付条件等重要条款出现变更时，按新签合同评审、会签程序办理。 14、集团公司实行合格供应商分级管理制度，即集团公司合格供应商、分子公司合格供应商。 15、国家及股份公司规定必须公开招标采购的物资，采取动态资格审核和资格后审相结合的方式。 16、A类供应商及木材、木模板供应商由集团公司物资设备部归口管理 17、集团公司物资设备部负责集团公司层面管理合格供应商的评审和认定工作。 18、对涉及工程质量、安全的物资必须纳入合格供应商管理， 19、竞争性谈判采购是指采购单位通过向潜在供应商发出竞争性谈判邀请，选择三家及以上有兴趣的供应商进行谈判。 20、建设单位或业主已对供应商进行资格审查，且通过资格审查的备选供应商少于5家的，适用竞争性谈判采购。 二、判断题（每题1分） 1、股份公司按年度发布分品类发布《中国中铁战略采购、品种集中采购产品和服务目录》，并根据需要动态调整。错，应是框架协议 2、除战略采购、框架协议采购及特许专卖店采购外，单项合同估算金额在100万元以上的产品和单项合同估算金额在50万元以上的服务应采用招标采购。对
2020年(采购管理)采购与供应关系管理真题及答案
（采购管理）采购与供应关系管理真题及答案
2008年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级） 采购与供应关系管理（课程代码：3613） 一、案例题（每小题25分，共计50分） 仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1题和第2题。 联合安保国际公司 联合安保国际公司（下称“公司”）是一家为安保行业提供电子通讯设备的全球性供应商，去年实现的营业额为130亿英镑，比前年增长了12亿英镑，但利润却没有增加。六个月前，公司在本国的南部地区建立了生产工厂，用来为欧洲市场制造特定的产品。此项目获得了当地政府发展机构的补贴，这个机构的主要目的是为了增加当地就业。 公司一直在远东地区进行零部件的采购和生产加工的外包。为了应对不断增强的市场竞争，公司决定引入精益制造的理念，因此开发了许多本地供应商进行合作。公司坚持致力于发展伙伴性合作关系。 本地供应商的问题 公司和其选择的本地供应商之间发生了很多问题。 第一个问题是价格。供应商期望能够把供应链上游的成本增长转移致公司，例如本地铜和钢需求旺盛导致了原材料价格增长。而公司的观念是，由于不断改进的货源搜索、不断增长的采购数量以及对供应市场更深的了解，价格应当保持平稳，甚至在合同期间内应该有所降低。这些观点的差异导致了对合同的争执，产品质量出现问题，供应商甚至抱怨他们会有破产的风险。 第二个问题是关于配送前置期和送货数量。JIT采购和库存管理是公司的重要原则。然而供应商的定价策略是以规模生产为基础的，是典型的传统制造模式，与公司的精益制造模式无法相适应：公司不希望大量配送，因此供应商的整个供应链都
需持有一定的库存。这对供应商的现金流和利润造成了更多的压力。 最后事关于共享成本核定、计划制定和预测信息的问题。供应商不习惯这种做法，甚至非常抵制共享客户的相关信息。他们认为，公司会利用这些信息进一步压低采购价格，并对供应商的绩效改进施加更多的压力。 （案例中的信息纯属虚构，仅作考试用途。如有雷同，纯属巧合） 问题：以下题目都与案例相关，请根据案例答题。 1.描述公司能够用来改善目前状况，与供应商议更好的协作和伙伴关系开始运作的五种方法。（25分） 2.（1）根据公司的供应情况，描述三个有效实施精益制造的基本原则。（15分） （2）概述供应商开发计划包含的五个部分，从而帮助公司成功实现精益供应。（10分） 二、论述题（每题25分，共计50分） 请仔细阅读题目，并挑选其中两道题作答。请注意，第4、5、6题各包括两个小题。 3.指出五种电子采购工具，并解释每一种工具对采购和供应关系可能产生的影响。（25分） 4.（1）与全球不同地区的供应商建立和维护关系具有一定的难度，描述造成这种困难的五种原因。（10分） （2）描述组织进行国际采购时降低风险的三种方法。（15分） 5.组织在进行业务外包时常常会犯一些错误。利用系统化方法可能有助于避免或减轻这些错误。 （1）描述一个系统化的流程，用来提高外包决策的质量。（15分）
采购管理期末试卷考卷及答案
高职《采购管理》课程期末试卷（A） 闭卷 1、评估订单需求主要包括（）、（）、（）三方面的内容。 2、供应商的考评指标归纳起来有四大类：（）、（）、（）、以及供应商支持与服务考评指标。 3、采购制度分为（）、（）、和（）三种。 4、议价的成功在很大程度上取决于所作计划的（）和（）。 5、综合评标法是指以（）为基础的评标方法。 6、采购申请主要有（）、（）、（）、（）、四个功能。 7、PDCA循环是由美国着名质量管理专家戴明首先提出的。主要包括四个阶段：（）、（）、（）和（）。 二、判断题:（每题1分，共10分） 1、供应商的选择和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。 （） 2、招标投标法规一般都规定招标人应尽量不采用公开招标。（） 3、采购的范围是有形的物品，一般不包括无形的劳务。（） 4、供应商的成本是采购价格的底线。（） 5、在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。（） 6、一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面。（） 7、采购整套厂房可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。（） 8、准备招标文件不是非常关键的环节，不会直接影响到采购的质量和进度。（） 9、采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。（） 10直观判断法常常用于选择企业非主要原材料的供应。（） 三、单项选择题：（每题1分，共10分）
1、供应商的绩效评估要点不包括（）。 Ａ经营能力Ｂ成本对应Ｃ技术能力Ｄ服务能力 2、企业产品的成本中采购部分占的比例为（）。 Ａ80%-70% Ｂ10%-20% Ｃ60%-70% Ｄ30%-40% 3、企业采购工作的第一步是（）。 A．采购申请? ?? ?? B．市场调查 C．需求预测? ?? ?? ???D．供应商调查 4、下面关于下单数量计算公式正确的是（）。 A．下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量 B．下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量 C．下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量 D．下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量 5、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低，适用于（）。A．设备零部件 B．食品 C．生产线 D. 建筑原料 6、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是( ) A．采购整套厂房 B．采购生产线 C．采购工程发包 D.采购车辆 7、下列不属于邀请招标特点的是（） A.使用招标公告 B.接受邀请的单位才是合格的投标人 C.投标人的数量有限 D.竞争受到限制 8、采用ABC分析法进行分类，其中累计比重占（）以内的材料为A类材料。 % % % % 9、采购是（）。 A.商流 B物流 C.商流与物流的统一 D.既不是商流也不是物流 10、学生购买学习用品属于（）。 A.个人采购 B.家庭采购 C.政府采购 D.企业采购 四、简答题：（每题5分，共15分） 1、简述采购申请的注意事项有哪些？ 2、选择邀请招标，需要考虑招标项目的具体情况有哪些？ 3、采购合同管理的主要内容有哪些？ 五、说明题：（共15分） （1）填空。（2）指出为何种分析法？ （3）说明此法的适用条件。 六、计算题（共30分）
采购管理试题及答案
第一章采购管理试题及答案 （一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示） 1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。（） 2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。（） 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（） 4.常规品的共同特点，是供大于求。（） 5.紧缺品的共同特点，是供大于求。（） 6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（） 7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（） 8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。（） 9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（） 10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（） 11.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。（） 12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（） 13.采购过程既包含商流，又包含物流。（） 14.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。（） 15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（） 16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（） 17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（） 18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。（） 19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（） 20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（） （二）单选题 14.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（）。 A.直观判断法 B.评分法 C.采购成本比较法 D.协商选择法 15.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于（）。 A.进货战略 B.采购品种战略C采购方式方案战略 D.订货谈判战略 16.对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（）。 A.委托第三方物流公 B.供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等 17.对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是（） A.委托第三方物流公 B.供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等 18.在市场上，存在的供大于求的物品称为（） A.常规品B。紧缺品 B.单一品种 D.联合品种 19.在市场上，存在的求大于供的物品称为（） A.常规品 B.紧缺品C单一品种 D.联合品种 20.预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为（）。 A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C .MRP采购模式 D.JIT采购模式 21.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为（）。
采购管理自查报告
采购管理自查报告 进一步促进了政府采购的公开、透明，形成了更加规范、高效的运作机制，下面是小编为大家精心收集的采购管理自查报告，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 采购管理自查报告范文(一) 一、政府采购规范运作情况 严格按照《政府采购法》、《招投标法》及相关法律法规要求，按照公开透明、公平竞争、公正和诚实信用的原则及法定程序，从建立和完善各项管理规章制度入手，并注重制度的落实，来规范政府采购行为。20**年，市政府采购中心花大力气、下狠功夫加强政府采购制度建设，完成了《XX市政府采购政策文件汇编》《XX市政府采购集中工作手册》的编撰，进一步促进了政府采购的公开、透明，形成了更加规范、高效的运作机制。 二、采购目录、采购程序的执行情况 严格执行市政府办公室印发的《20**年度政府集中采购目录、采购限额标准》等通知要求，严格执行财政局下达的政府采购计划，按法定的公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等采购方式及程序进行采购，从未随意变更招标方式、预算控制价和采购内容，凡需变更采购方式的，均及时书面报告监督管理部门。严格使用省上标书模板，严格进行预公告、公示，严格开标、评标程序，确保采购组织
的公开、公平、公正。同时，扩面增量也取得新进展，实施了生态绿化工程、物业管理、审计中介机构备选库、交通安全组织规划等新的项目采购，采购的范围覆盖了货物、服务、工程各个领域。 三、采购价格、节约资金效果的情况 20xx年,以公开招标方式为主，组织各类政府集中采购687次，采购预算亿元，采购总额亿元,节约资金4700万元，节约率13%。其中环境综合整治“五十百千”项目，共组织完成10余个单位约30个相关项目采购，采购预算亿元，采购总额亿元，节约资金2411万元，节约率18%。组织完成教育、卫生等灾后重建专项资金采购计划50余个，采购预算约7000万元。 四、建立健全内部管理监督制度情况 不断加强机关作风、制度和廉政建设，并通过上墙、上等形式，公开服务承诺，公开采购制度及办事指南等，自觉接受社会监督。同时，健全内部管理规章制度，按照相互监督、相互制约的原则，实行招标文件互审会审等制度，进一步明确人员分工，完善了岗位工作职责及工作纪律;实行项目责任制和回避制度，在政府采购管理系统中运行内部业务流程，管理操作环节权责明确，各环节的内部监督制约体系基本形成。 五、政府采购基础工作情况
采购管理知识笔试试题及答案
采购管理制度考试试题 考试时间：60分钟总分：100 分 姓名： 1、单选题（共16题，每题2 分，共32分） 1. 酒店所有?品采购必须，由各部?根据实际情况填写品名、数量及规格（有特别要求的需加以注明），经确认后签字。( A ) A.填写采购申请单部?负责? B.提交书?申请本? C.填写采购申请单本? C.提交书?申请部?负责? 2. 经仓库确认的采购申请单送交采购部，由采购部寻找供应商报价，要求不得 少于报价，并在采购申请单上注明及物品价格。( C ) A.?家品名 B.两家供应商名称 C.三家供应商名称 D.四家品名 3. 厨房?常采购由使?部?在订货前??酒店?友供应链系统填写采购订单，采购部根据市场货源情况及时与供应单位联系组织次?送货。( A ) A.17:00 B.18:00 C.19:00 D.16:00 4. 厨房?常采购的价格受市场影响浮动较?，要求由采购部、成本部及使?部?联合成?市场价格调查?组每做?次市场询价，并形成报财务总监。( A ) A.?市场调查报告 B.?天市场调查报告 C.两周数据图表 D.?五天数据图表 5. 在采购部寻找供应商的同时，由采购部、成本部及进?市场询价，并形成书?报告与采购申请单?起送交审批。（ B ） A.?政部财务经理 B.使?部?财务总监 C.使?部?财务经理 D.?政部财务总监 6. 由于市场变化或其他原因造成购买时价格?于有效订单报价或数量多于有效订单数量时，必须，经审批后?能购买。（ A ） A.重新办理补缺申购 B.重新填写采购申请单 C.向财务经理提交书?说明 D.向财务总监提交书?说明 8.?论是采购?员??购买还是供应商送货，货到酒店后，必须先，不允许采购?员或供应商直接将货物交付使?部?。（B ） A.放置采购部 B.与总仓验收?员联系 C.放置?政部 D.与采购主管联系
采购管理试题及答案
第一章采购管理试题及答案（一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示） 1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。（） 2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。（） 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（） 4.常规品的共同特点，是供大于求。（） 5.紧缺品的共同特点，是供大于求。（） 6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（） 7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（） 8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。（） 9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（） 10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（） 11.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。（） 12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（） 13.采购过程既包含商流，又包含物流。（） 14.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。（） 15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（） 16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（） 17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（） 18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。（） 19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（） 20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（） （二）单选题
采购管理试题库(附答案)
采购管理试题题库 一、单选题(每题1分) 1 . 下面不属于合同首部容的是（）。 A . 采购合同的名称 B . 采购合同的编号 C . 采购商品的规格 D . 采购合同签订的日期和地点 2 . 订购单一般可分为五联，其中作为供应商交货时的凭证是（）。 A . 承办联(第五联) B . 物料联（第三联） C . 厂商联（第一联） D . 回执联（第二联） 3 . 在进行大型设备的采购中，主要适用的采购方式是（）。 A . 招标 B . 议价 C . 比价 D . 三种都可以三种都可以 4 . 在确定采购需要量的几种方法中，（）是在订购成本较高时采用的。 A . 固定数量法 B . 固定期间法 C . 批对批法 D . 经济订购数量法 5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是（）。 A . 采购物资的验收 B . 采购商品的交货地点 C . 采购商品的单价与总价 D . 采购合同签订的日期和地点 6 . 物资采购管理当然要把（）作为自己的工作准则和基本工作。 A . 需求要分析 B . 制定订货策略 C . 供应商的选择 D . 库存控制 7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是（）。 A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除 B . 变更或解除合同的通知，可以采用书面形式或者口头形式 C . 协议变更或解除合同未达成之前，原采购合同仍然有效 D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同 8 . 下面不属于采购调查表构成的是（）。 A . 被调查者的 B . 采购时间 C . 被调查者的住址
D . 被调查者的工作单位 9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是（）。 A . 公开招标、议价 B . 比价、公开招标 C . 议价、比价 D . 公开招标、比价、议价 10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有（）。 A . 准备开标场所及有关工作 B . 决定底价 C . 报价单的审查(包括规格审查与条款审查) D . 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析 11 . 下面不属于集中制采购制度优点的是（）。 A . 可以使企业获得规模效益 B . 能降低采购和物流成本 C . 易于稳定与供应商的关系，实现有效的长期合作 D . 手续简单，过程短，直接快速 12 . 采购申请单一般有多联，其中由申请采购部门留存的称（）。 A . 采购通知单 B . 验收单 C . 准购单 D . 采购申请单 13 . 下面不属于采购市场调查的方法的是（）。 A . 询问法 B . 观察法 C . 实验法 D . 判断法 14 . 在下面的下单时间计算公式中正确的是（）。 A . 下单时间=要求到货时间+认证周期-订单周期-缓冲时间 B . 下单时间=要求到货时间-认证周期+订单周期-缓冲时间 C . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间 D . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期+缓冲时间 15 . 设计调查表格属于采购市场调查过程中的（）。 A . 调查实施阶段 B . 调查准备阶段 C . 调查结果处理阶段 D . 收集调查资料阶段 16 . “你认为本单位采购的物资质量怎样?①优（）；②良（）；③一般（）。请根据你单位的看法在（）中打√号。”这是属于询问调查技术中的（）。 A . 多项选择法 B . 评定法 C . 顺位法 D . 自由回答法 17 . 因用途不同，订购单可分为多联，其中由供应商签字确认后寄回给企业的称为（）。
《采购管理》试卷及答案#(精选.)
2012-2013年第一学期 高职《采购管理》课程期末试卷（B） 班级：姓名：学籍号： 一、填空：（每空1分，共20分） 1、企业实行自行招标的前提是具有和的能力。 2、是影响采购价格的最根本、最直接的因素。 3、供应商管理，就是对供应商的、、、和等综 合性的管理工作的总称。 4、采购管理的目标有、、、和。 5、招标采购的作业流程包括、、、和签约 6、采购制度分为、、和三种。 二、判断题:（每题1分，共10分） 1、物资采购管理部门是企业库存控制的核心和司令部。（） 2、报价在法律上是一种要约行为。（） 3、ABC分类法中C类物资不必管理。（） 4、供应商的技术能力突出，可以参与企业的技术改进。（） 5、开标时投标方可以不必参加。（） 6、初步评标工作比较简单，因而不是非常重要的一步。（） 7、从狭义上来讲，招标和投标是一个过程的两个方面。（）
8.采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。（） 9、经济订购批量法是指使每次发单的订货成本、储存成本、购货成本的总和为最低的量。（） 10、在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。（） 三、单项选择题：（每题1分，共10分） 1、企业需要购买电脑，此项属于（）采购。 Ａ.实物Ｂ.服务Ｃ.信息Ｄ.以上三项均是 2、企业产品的成本中采购部分占的比例为（）。 Ａ80%-70% Ｂ10%-20% Ｃ60%-70% Ｄ30%-40% 3、企业采购工作的第一步是（）。 A．采购申请B．市场调查C．需求预测D．供应商调查 4、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低，适用于（）。A．设备零部件B．食品C．生产线 D. 建筑原料 5、采用ABC分析法进行分类，其中累计比重占（）以内的材料为A类材料。 A.85% B.70% C.80% D.90% 6、ABC分析法得理论最初来源于（）。 A．数学理论B．社会财富理论C．管理理论D．信息理论7、（）是投标者对于招标书的回应。 A．投标书B．招标书C．投标邀请D．投标文件格式8、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是( ) A．采购整套厂房B．采购生产线C．采购工程发包 D.采购车辆 9、JIT概念起源于（） A.通用电气公司 B.日本本田公司 C.西门子公司 D.戴尔公司
(完整版)采购管理试卷与答案
采购管理 一、填空：（每空1.5分，共30分） 1、评估订单需求主要包括、、三方面的内容。 2、供应商的考评指标归纳起来有四大类：、、、以及供应商支持与服务考评指标。 3、采购制度分为、、和三种。 4、议价的成功在很大程度上取决于所作计划的和。 5、综合评标法是指以为基础的评标方法。 6、采购申请主要有、、、、四个功能。 7、PDCA循环是由美国著名质量管理专家戴明首先提出的。主要包括四个阶段：、、和。 二、判断题:（每题2分，共20分） 8、供应商的选择和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。（） 9、招标投标法规一般都规定招标人应尽量不采用公开招标。（） 10、采购的范围是有形的物品，一般不包括无形的劳务。（） 11、供应商的成本是采购价格的底线。（） 12、在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。（） 13、一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面。（） 14、采购整套厂房可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。（） 15、准备招标文件不是非常关键的环节，不会直接影响到采购的质量和进度。（） 16、采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。（） 17、直观判断法常常用于选择企业非主要原材料的供应。（） 三、单项选择题：（每题2分，共20分） 18、供应商的绩效评估要点不包括（）。 Ａ经营能力Ｂ成本对应Ｃ技术能力Ｄ服务能力 19、企业产品的成本中采购部分占的比例为（）。 Ａ80%-70% Ｂ10%-20% Ｃ60%-70% Ｄ30%-40% 20、企业采购工作的第一步是（）。 A．采购申请 B．市场调查 C．需求预测 D．供应商调查 21、下面关于下单数量计算公式正确的是（）。 A．下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量 B．下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量 C．下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量 D．下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量 22、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低，适用于（）。A．设备零部件 B．食品 C．生产线 D. 建筑原料 23、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是( ) A．采购整套厂房 B．采购生产线 C．采购工程发包 D.采购车辆
2020年(采购管理)采购管理考试试卷A(江淮学院)
（采购管理）采购管理考试试卷A(江淮学院)
安徽大学江淮学院2009-2010学年第一学期 《采购管理》考试试卷（A卷） （闭卷时间120分钟） 院/系年级专业姓名学号 一、判断题：（正确画√，错误画×；每题1分，共6分） 1．()NON-BOM，又称NPR(Non-ProductionRelated)，即非产品材料，是企业中不直接进入产品本身的所有物品。比如，零部件以及半成品等。 2．()自制与外购决策是生产企业供应战略中的重要决策内容。一般情况下，生产企业在开发生产新产品时，或自身生产能力和成本改变时，或供应商的竞争能力和成本改变时，需要进行自制与采购决策。 3．()采购时不仅要考虑采购物本身的售价，而且要考虑降低采购物投入运营后的使用费用，这是采购管理要遵循的原则之一。 4．()采购管理是商品流通的伴生物，产生于20世纪90年代。 5．()即时制采购要求供需双方信息共享，增加生产批量，采用小批量采购。 6．()当前，企业竞争战略和资源配置方式已经超越了国界，一些大型跨国公司在全球范围内重新配置资源，实施国际采购，以追求最佳的配置效果，已成为不争的事实。 二、单选题：（每题2分，共12分） 1．以下不是集中采购特点的是：()。 A．量大，过程长，手续多B．集中度高，决策层次高
C．支付条件严紧，占用资金少D．专业性强，责任加大 2．间接物料是与最终产品不直接相关的（）。 A．办公用品或服务B．有形物资C．维护、修理等备品备件D．商品或服务3．化学制品生产过程中所用到的催化剂属于（） A．原材料B．MROC．零部件D．辅助材料 4．在采购()时，常采取生命周期成本分析法为主要采购策略。 A．机器设备、厂房设施等B．MROC．无形商品D．半成品 5．以下不为企业采购主要趋势的是（）。 A．电子化B．纳入供应链体系C．减少供应商D．制定采购计划 6．目前，国内已有慧聪网、（）等第三方交易平台为企业提供在线采购服务。 A．易趣网B．AlibabaC．拍拍网D．当当网 三、多选题：（至少有2个正确答案，每题3分，共18分） 1．企业采购管理中涉及到的支持性活动主要有：（）。 A．采购计划B．采购实施C．人员管理D．信息管理 2．采购及其管理发展的基本趋势有：（）。 A．战术职能向战略职能转变B．网上招标向电子采购手段转变 C．内部管理向外部供应商管理转变D．联合采购向集中采购转变 3．关于集中采购，以下说法错误的是：（）。 A．可降低采购成本B．必须单源供应C．以较大采购量为基础D．是企业内部的采购4．关于联合采购，以下说法正确的是：（）。 A．联合采购是集中采购在外延上的进一步拓展 B．是指企业中两个以上的部门采用某种方式进行的合作采购行为
采购与供应管理试卷
采购与供应管理试卷（一） 一、简答题 1、集中采购与分散采购的优缺点分别是什么？ 答：集中采购：优点：效率高、成本相对较低；缺点：业务职能机构活动分割，容易造成供应过程各环节的脱节。分散采购：优点：有利于采购、存货、供料各环节的协调配合，提高保证供应率；缺点：业务工作头绪多，不便于统筹安排各种货物的采购业务，不利于货物间的配套安排，也影响了效率。 2、采购管理部门的基本任务是什么？ 答:a、保证供应b、保证价格优势c、供应商选择和关系管理d、制定采购技术和设计合理的采购流程e、降低采购运作成本f、建立和维护企业的良好形象g、控制采购风险。 3、采购外协的优点是什么？ 答：a、投资能集中在关键业务；b、可优化利用供应商的技术、设备和经验；c、灵活性强，可利用供应商的能力消化生产负荷波动；d、本公司的前期工艺简单； e、将投资风险转移给供应商； f、降低整体开发和运作成本； g、延伸供应链管理。 4、什么是采购提前期？ 答：指从发出订单开始，经供应商供货、在途运输、到货验收、入库所需的时间。 5、进货管理的目标是什么？ 答：a、保量:数量准确无误，满足需要b、保质：符合要求不破损、不潮湿、霉变等c、保安全：防止途中发生安全事故d、保时间：按时到货e、保环境：确保运输途中不危害环境f、有费用：总费用最高，包括运输方式最经济、运输路径最短、费用最省、安全保障方面要是损失最小，风险最小。 二、论述题 1、采购的基本过程包括哪些内容？ 答：（一）接受采购的任务。任何采购都是源于企业确切的需求：需要什么，需要多少，何时需要，要制定采购申请单即请购单。(二）制定采购计划。要进行采购申请单的汇总，进行资源市场调查，确定采购方法、采购日程计划以及运输方法、货款支付方法等。（三)根据既定的计划联系供应商。（四）与供应商洽谈、
采购管理考试试题
采购模块试题 一、选择题 1、采购订单有几种来源[ ] A 采购请购单 B ROP计划 C MRP计划 D 合同管理中的采购合同 E 销售订单 F 直接录入 答案： 答案：A BCDEF难度： 1 命题人：田松涛 基础知识，难度较低。 2、MRP展开后生成的采购计划被下列哪种单据所参照[ ] A 采购入库单 B 销售发货单 C 采购请购单 D 销售订单 E 采购订单 答案：CE难度： 1 命题人：田松涛 基础知识，难度较低。 3、下列哪种单据不为MPS/MRP运算提供预入信息[ ] A 采购请购单 B 采购订单 C 采购入库单 D 采购到货单 答案：C难度： 1 命题人：刘文龙 基础知识，难度较低。 4、U860采购管理新增同那些模块数据接口？ A 需求规划、 B 合同管理、 C 库存管理、D管理驾驶仓 答案：ABD难度： 1 命题人：吴言连 5、在《采购管理》中不需审核的单据[ ]：
A采购到货单（到货退回单） B 采购发票 C 采购结算单 D 期初暂估入库单 E期初发票、期初受托代销入库单 F 未与《库存管理》集成使用时，《采购管理》的采购入库单 答案：ABCDEF难度： 2 命题人：田松涛 考查对采购管理应用的熟悉程度，难度稍高； 6、PTO模型的存货在下列哪些单据中可以操作：（A B D） A 请购单 B 采购订单 C 采购入库单 D 销售订单 答案：ABD难度： 2 命题人：蔡群璋 7、以下那些是采购管理的新增功能 ( ) A采购请购单、采购订单以及到货单能进行锁定操作； B 可以根据MPS/MRP计划生成采购请购单； C 根据供应商和存货档案中的停用日期实现相应的业务控制； D 可以根据销售订单生成采购订单； 答案：BC难度： 2 命题人：简澄华 二、判断题 8、U860的采购订单不提供行关闭 ( ) 答案：×难度： 1 命题人：刘文龙 9、U860的采购WEB的请购单提供审批流功能 ( ) 答案：√难度： 1 命题人：简澄华 三、简答题 10、采购管理与合同管理数据接口在满足那些条件时，提供参照合同生成采购订单？ 答案：合同状态为“生效态”；性质为“采购类”；标的来源为“存货” 答案：难度： 1 命题人：吴言连
项目采购管理模拟试题及答案
山东大学高等教育自学考试 《项目采购管理》模拟试题（一） 考试时间：150分钟 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。 1．招标投标是一种（）竞争的采购方式 A．最高B．一般 C．最低D．没有 2．根据招标文件的要求编制了一个投标报价外，还编制一个或几个建议方案。以提高中标率。这种投标技巧是（） A．扩大标价法B．不平衡报价法 C．多方案报价法D．突然报价法 3．重要项目或数字未填写的该投标文件属（） A．有效文件B．作废文件 C．修改文件D．保留文件 4．投标文件正本和副本如有不一致时，应以（）为准。 A．正本文件B．副本文件 C．正本或副本文件D．正本和副本文件 5．投标书的实质性响应评审属于（） A．行政性评审B．技术评审 C．商务评审D．都不是 6．注明合同用语的确切含义，其属于合同的（） A．协议书B．通用条款 C．专用条款D．合同附件 7．合同变更的处理要做到（） A．迅速B．全面C．系统D．以上都是 8．通过招标选择监理单位代表业主进行现场管理。该采购属于（）
A．货物采购B．咨询服务采购 C．土建工程采购D．以上都不是 9．项目评标时的评价标准可以是（） A．主观的B．客观的 C．主观的和客观的D．以上都不是 10．合同中规定合同双方职责、权限和义务等，该文件是（）A．投标邀请书B．投标人须知 C．招标资料表D．合同条件 11．评标委员会由和有关、经济等方面的专家组成（）A．招标人代表B．技术专家 C．经济专家D．以上都是 12．选择投标项目的是（） A．业务范围和经营能力之外的项目 B．工程资质要求超过本企业资质等级的项目 C．本施工企业生产任务饱满，无力承担的项目 D．资质达到要求，风险较少且效益有保证的项目 13．履约保函常为合同额的（） A．2.5% B．5% C．8% D．10% 14．项目评标终评最后推荐（）中标的投标者供决策者决标. A．1-2名B．2-3名 C．3-4名D．4-5名 15．最低投标价法的顺序（） A．先技术标的评审，再商务标的评审 B．先商务标的评审，再技术标的评审 C．技术标与商务标同时评审 D．无所谓 16．履约管理的方式是（） A．合同分析B．合同控制
采购管理复习重点考点试题带复习资料
第一章 1、【名词解释】狭义的采购。是买东西，就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。 广义的采购（理解）P2。是指除了以购买的方式占有物品外，还可以通过其他途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。 2、【简答】如何理解采购的含义？P3 （1）采购是从资源市场获取资源的过程；（２）采购是商流过程和物流过程的统一；（３）采购是一种经济活动。 3、【简答】采购管理的作用（直接作用和简介作用）P6-7 直接作用： （1）可以通过实际成本的节约显著提高营业利润。 （2）能为更高的资本周转率做出贡献。 （3）能对企业的业务流程重组及组织结构的改革做出贡献。（4）采购部门通过与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息 间接作用： （1）产品标准化。 （2）减少库存。 （3）递增的柔性。 （4）对产品设计和革新的贡献。
4、采购的原则P10 1、商业原则。要发展一个采购和供应战略，就必须对公司的经营方针有一个全面的理解。 2、整体效应原则。指定采购决策需要以平衡企业总成本为基础。 3、适用性原则。采购并不只应该作为一种服务职能起作用，采购部门应该有主动地适应内部用户要求的意识。 5、采购组织的类型P11 （1）分权式采购组织。 （2）集权式采购组织。 （3）混合式采购组织。 （4）跨职能采购小组。 6、【简答】传统采购模式的特点P15 （1）传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程。 （2）验收检查是采购部门一个重要的事后把关工作。 （3）供需关系是临时的或短时的合作关系。 （4）响应用户需求迟钝 第二章 1、采购的分类： （1）按采购范围分位全球采购、国内采购、本土采购 （2）按采购时间分为长期合同采购、短期合同采购 （3）按采购制度分为集中采购、分散采购和混合采购 （4）按输出结果分为有形采购和无形采购
(完整版)采购与供应管理试题
一、名词解释 1、采购 采购从合适的货源那里，获得合适数量和合适质量的物资，并以合适的价格递送到合适的收货地点。 采购是一个由组织机构的单位实施的过程，不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间和价格的货物，又负责管理供应商并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。 2、采购管理 采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。 3、供应商管理 供应商管理是采购或采办的一个方面，它涉及供应商基库的合理化，挑选供应商，协调供应商，评估供应商表现以及开发供应商的潜力。 7、供应链管理 借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。 11、品质成本 所谓品质成本，其内在含义就是以货币为表现形式的品质理想状况与现实状况的差别。 17、供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory VMI） 供应商管理用户库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。 18、采购计划 采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品采购活动所作的预见性安排和部署。 二、判断题 1、传统意义上，采购是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，它是一个商流的过程。（A） 2、传统意义上的采购，一要实现将资源所有权从供应者手中转移到用户手中，二要将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。（B） 3、采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。（A） 4、定期订货法采购，是预先确定一个订货点和一个订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，每次的订货批量相同。（B） 5、实现JIT采购，需求方要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的
《采购管理》试卷E(含答案)
《采购管理》试卷E 一、单项选择题（每小题1分，共20分） 1、采购管理的过程包括两个分析：（）和资源市场分析。 A、产品分析 B、行情分析 C、需求分析 D、价格分析 2、有一类库存是为了应付一些不确定性情况而有意识储备的库存，一般叫做（）。 A、备用库存 B、安全库存 C、零用库存 D、日常库存 3、按采购主体分类，采购可分为（）和集团采购。 A、个人采购 B、家庭采购 C、政府采购 D、企业采购 4、考核交货期的指标是（）。 A、按时交货量率 B、交货差错率 C、准时交货率 D、信用度 5、一般情况下，企业产品的成本中外购部分占总成本的比例约为（）。 A、40%-50% B、50%-60% C、60%-70% D、70%-80% 6、在ABC分析法中，对物资产品进行分类的标准是（）。 A、产品的创新程度 B、产品的生产难易 C、产品的生产成本 D、产品的价值和销售额 7、一个好的供应商的最根本的标准是（）。 A、产品好 B、服务态度好 C、生产技术好 D、管理水平好 8、为了实施定量订货法，就需要确定两个控制参数，（）。 A、一个是订货点，一个是订货批量 B、一个是订货点，一个是订货周期 C、一个是订货批量，一个是订货周期 D、一个是订货批量，一个是订货次数 9、MRP采购计划有充分的根据，从主产品到零部件，从需求数量到需求时间，从生产先后到装配关系都作了明确的规定，无一遗漏或偏差，体现了（）。 A、需求的相关性 B、需求的确定性 C、计划的复杂性 D、计划的精确性 10、为达到某种目的和需要，有意识地将洽谈的议题引导到无关紧要的问题上，转移对方的注意力，以求实现自己的谈判目标的是（）策略。 A、投石问路 B、避免争论 C、情感沟通 D、声东击西 11、所谓MRP采购，就是利用MRP技术所进行的采购。其中，MRP指的是（）。 A、Manufacture Resource Planning B、Materials Requirement Planning
采购管理试卷C
《采购管理》试卷C 一、单项选择题（每小题1分，共20分） 1、采购管理的过程包括两个分析：（）和资源市场分析。 A、产品分析 B、行情分析 C、需求分析 D、价格分析 2、有一类库存是为了应付一些不确定性情况而有意识储备的库存，一般叫做（）。 A、备用库存 B、安全库存 C、零用库存 D、日常库存 3、按采购主体分类，采购可分为（）和集团采购。 A、个人采购 B、家庭采购 C、政府采购 D、企业采购 4、考核交货期的指标是（）。 A、按时交货量率 B、交货差错率 C、准时交货率 D、信用度 5、一般情况下，企业产品的成本中外购部分占总成本的比例约为（）。 A、40%-50% B、50%-60% C、60%-70% D、70%-80% 6、在ABC分析法中，对物资产品进行分类的标准是（）。 A、产品的创新程度 B、产品的生产难易 C、产品的生产成本 D、产品的价值和销售额 7、一个好的供应商的最根本的标准是（）。 A、产品好 B、服务态度好 C、生产技术好 D、管理水平好 8、为了实施定量订货法，就需要确定两个控制参数，（）。 A、一个是订货点，一个是订货批量 B、一个是订货点，一个是订货周期 C、一个是订货批量，一个是订货周期 D、一个是订货批量，一个是订货次数 9、MRP采购计划有充分的根据，从主产品到零部件，从需求数量到需求时间，从生产先后到装配关系都作了明确的规定，无一遗漏或偏差，体现了（）。 A、需求的相关性 B、需求的确定性 C、计划的复杂性 D、计划的精确性 10、为达到某种目的和需要，有意识地将洽谈的议题引导到无关紧要的问题上，转移对方的注意力，以求实现自己的谈判目标的是（）策略。 A、投石问路 B、避免争论 C、情感沟通 D、声东击西 11、所谓MRP采购，就是利用MRP技术所进行的采购。其中，MRP指的是（）。 A、Manufacture Resource Planning B、Materials Requirement Planning