工程作业指导书及技术交底管理规定精编

工程作业指导书及技术交底管理规定精编

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作业指导书及技术交底管理制度

一、范围

本制度包括作业指导书的编制、施工技术交底、作业指导书评审三个部分。

作业指导书管理制度规定了编写规则及管理要求、编制、审核、批准、实施、管理过程的控制，并提供了作业指导书出版格式及字体字号。

施工技术交底制度规定了施工过程中交底的范围、职责、内容、要求及工作程序。

作业指导书评审制度目的：规范作业指导书的编制，提高技术管理人员的业务水平，增强作业指导书对施工的指导性、针对性和可操作性。为国电榆次电厂2#机组的达标投产和创国家优质工程作好技术指导工作。

本制度适用于榆次项目部。

二、规范性引用文件

国电电源[2002]896号电力建设工程施工技术管理导则

电力建设工程系列标准电力建设及验收技术规范

电力建设工程系列标准火电施工质量检验及评定标准Q/ 文件编制规定

国电榆次热电厂2×330MW新建工程《施工管理制度汇编》

三、术语和定义

1.本标准采用ISO9000-2000质量管理体系基础和术语，以

及GB/T28001-2001职业健康安全体系规范、GB/T24001-2004环境管理体系规范所规定的术语和定义。

2.本标准采用国电电源[2002]896号《电力建设工程施工技

术管理导则》所规定的术语和定义。

3.作业指导书：指导施工过程如何运作的指导性、技术性和

管理性文件。

4.施工方案：针对工程项目中的某一重点部位、关键工序或

“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）内容等单独策划的一整套的施工方法，技术措施、质量要求以及必要图纸等所编制的施工文件。

5.重大施工项目：指重型或大型设备构件的运输吊装、汽机

扣大盖、主蒸汽管道冲洗、锅炉水压试验、酸洗和烘煮炉、大型电气设备干燥、新型电气设备的安装、特高塔及大跨越架线施工、重大停电作业和不停电跨越架线、重大技术革新项目的试验或实施、新老厂系统的连接、新老系统的隔离、分部试运等。

四、作业指导书管理制度

1.职责

1.1工程科负责作业指导书归口管理，负责《作业指导书管

理制度》编制、修订及监督、检查。

1.2项目部负责作业指导书具体实施与控制。

1.2.1项目部工程科负责“作业指导书编审表”的编写；重大

施工项目作业指导书的审核；一般项目作业指导书的审批，作业指导书及交底记录的编号、登记、归档，并对作业指导书的规范化负责；对作业过程实施监督；并负责作业指导书的会签,对作业指导书中的质量要求、质

量控制点、数据及采用标准的正确性负责，对作业实施过程中的质量状况进行监督。

1.2.2专业工区负责组织作业指导书的编写、登记；对作业指

导书的正确性、有效性负责，并保证其实施；作业指导书交底记录的填写。

1.2.3项目部安监科负责作业指导书的会签。对作业指导书中

安全技术措施、文明施工措施的完整性、可靠性、可行性负责，对作业过程中安全进行监督。

1.2.4专业工区专责工程师负责本专业作业指导书的审核。

1.2.5总工程师负责对关键项目作业指导书的审批，并对作业

指导书的编写、审核、会签的正确性、认真性、负责性作出评价。

1.2.6项目部资料室负责作业指导书的复制、分发、存档。

2.工作程序

2.1作业指导书的一般要求

2.1.1严格遵守和贯彻国家的各项方针、政策、法令、法规，

认真执行国家、部颁和电力行业有关技术标准、规程及规范。

2.1.2采用符合要求的条文排列和书写格式。

2.1.3采用法定计量单位。

2.1.4编写内容的技术名称应与部颁各专业《电力建设及验收

技术规范》、《火电施工质量检验及评定标准》相一

致，引用文件应为正式有效版本。

2.1.5编写内容要按工序、工艺认真编写，力求文字简练，尽

可能以示意图、方块图，流程图及表格等形式表达。

2.1.6综合项目允许分册编写作业指导书，但必须保持编号的

一致性。

2.1.7作业指导书要A4 幅面，用激光打印机打印。签名必须

由本人亲笔签写，不得代签或打印。

2.2作业指导书编审流程及要求

2.2.1项目部工程科在工程开工前完成《作业指导书编审表》

发到各专业工区。

2.2.2作业指导书由项目负责技术员在项目开工前一个月编制

完成，通过MIS系统作业指导书审批流程，经专业工区专责工程师审核后交项目部工程科，项目部工程科专业人员按编制审批表的要求完成审批手续。

2.2.3各审核、会签部门审核、会签时间一般不超过三天。2.2.4没有经过审核、会签、批准的作业指导书，不得交付实

施。

2.2.5项目开工前三天内由项目技术负责人向全体施工人员进

行技术交底，并做好交底记录交项目部工程科资料室。

2.2.6作业指导书审批程序完成后，由技术员用计算机打印一

份，按审批程序经审核、会签、批准等相关人员签字

后，交项目部工程科专业人员签发，由资料室工作人员复印下发有关部门及个人，原件由资料室存档。

2.3作业指导书编码办法

2.3.1作业指导书编码由四组拼音或数字组成。

2.3.2编码形式及含义如下：

a.专业代码——用专业前两个字的汉语拼音第一个字母

大写组成：

汽机专业用“QJ”表示锅炉专业用“GL”表示

电气专业用“DQ”表示热工专业用“RG”表示

保温专业用“BW”表示焊接热处理专业用“HJ”表示

土建专业用“TJ”表示机械化用“JXH”表示

b.顺序号——用各专业作业指导书编审表序号表示。

2.4作业指导书的编写内容

2.4.1编制依据：作业项目涉及到的设计图纸、规范、标

准、制造厂资料（图纸），施工组织总体设计，施工组织专业设计的有关部分、2006年版《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）有关部分和其它文件的有效版本等。

2.4.2作业项目概况：作业项目简介包括设备系统参数、布置

情况、特点、系统流程，外形尺寸及重量、施工范围和工作量等。

2.4.3作业必备条件：

a.施工人员配备及参加作业人员的资格要求。

b.机具、工具、仪器、仪表（规格、数量、精度）配

备。

c.设备、材料、力能供应。

d.施工场地，环境要求。

e.上道工序确认要求。

f.其它要求。

2.4.4作业顺序、方法及要求：

a.根据现场实际情况，按作业工序的要求，绘制作业流

程图。

b.用文字叙述每道作业工序的特点、工艺要求、施工方

法。作业每一步需要做的安装记录、需要测量的技术

数据，及测量数据所用的仪器、仪表，并注明规格、

精度。必要时也可绘制示意图、表格，力求工序过程

表达完整，施工步骤清晰。

c.每道作业工序的检验要求及中间交接要求。

d.质量记录的填写内容及书写要求。

2.4.5重要及关键工序的质量控制要求。

2.4.6作业过程对质量控制点的设置。

2.4.7作业结束的检查验收和应达到的质量标准。

2.4.8防止质量通病、创亮点（根据项目要求）实施措施。

2.4.9强制性条文的具体内容。

2.4.10作业的安全要求及措施

a.根据作业的特点、施工场地、环境等因素，有针对性

的编写作业安全技术措施。

b.编制作业危险识别及风险控制表。

2.4.11对环境因素的要求及措施

a.根据作业的特点、施工场地、环境等因素，有针对性

的编写作业环境技术措施。

b.编制作业环境因素识别及控制表。

2.4.12文明施工的要求及措施。

2.4.13附图、附表。

2.4.14技术交底记录。

2.5作业指导书的实施

2.5.1在开工前，由作业指导书编写人按审批的作业指导书向

全体施工人员进行技术交底；重要施工项目必须由项目部总（副）工程师主持并组织有关科室专业人员参加，由工区专责工程师交底；全体是工人员必须认真听取技术交底，并按作业指导书要求进行施工。作业技术交底后，由交底人与参加交底的全体人员，在“技术交底记录”上签字，作为交底记录，由交底人交项目部资料

室专业人员复印三份，交底人和工程科专业人员各一

份、安全监察部门一份，交底记录原件交资料室存档。

2.5.2作业指导书编审人员应深入现场，了解作业过程及作业

指导书的执行情况，解决存在问题，保证施工处在受控状态。

2.5.3为提高作业指导书的严肃性，严肃工艺纪律，凡要改变

原作业指导书的作业方案，必须由原编写人员进行修

改，并经原程序审批，未经审批，任何人不得擅自改变原施工方案。

2.5.4各施工部门做好“作业指导书”及“交底记录”的登

记存档工作，以备查证。

2.6作业指导书的编制质量要求

为保证作业指导书的编写质量，技术人员应根据作业指导书工序、工艺要求，认真编写；项目部工程科专业人员有权退回编写不合格的作业指导书；各部门会签人员应认真审阅作业指导书，对其中存在的问题应及时提出修改意见。对由于作业指导书编写错误而出现的质量、安全事故，将按公司有关规定对编写人、审阅人进行处罚。

五、施工技术交底管理制度

1.技术、安全、环境交底分级：根据交底内容的不同，交底

分为三级，即：项目部组织级、工区组织级和班组组织级。

2.技术、安全、环境交底内容

2.1项目部组织级交底。按照各专业的《施工作业指导书编

审计划》的划分原则，凡是重要施工项目，应由工程科专工组织项目部总工、安监、质检人员参加交底，作业指导书的编制人负责对施工人员交底。交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量、安全的措施，主要包括：

2.1.1施工项目的内容和工程量。

2.1.2工器具配备和作业环境情况。

2.1.3施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要

求）。

2.1.4施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。

2.1.5作业作业工序的检验要求及中间交接要求。

2.1.6质量记录的填写内容及书写要求。

2.1.7作业过程对质量控制点的设置及作业结束的检查验收和

应达到的质量标准。

2.1.8作业的安全要求及措施：其中包括作业安全技术措施、

作业危险源辩识与风险评价及控制对策、文明施工的要求及措施。

2.1.9环境因素识别及控制措施。

2.1.10设备、材料到货情况。

2.2工区组织级交底。按照各专业的《施工作业指导书编审

计划》的划分原则，凡是一般的施工项目，由工区专责组织工区安监、质检人员参加交底，作业指导书的编制人负责对施工人员交底。

2.3班组级技术交底。在施工过程中，班组长或专职技术人

员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及技术交底相关内容等资料，根据施工情况，不受时间和交底形式的限制，对班组施工人员进行现场交底，交底内容可以记录在班组施工记录或者施工日志中。

3.交底要求

3.1施工项目必须坚持执行技术、安全、环境交底制度，未

经交底不得施工。各级技术负责人和工程科专业人员应经常督促检查交底工作的进行情况。

3.2交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导

性。应根据施工项目的特点、力能供应、环境条件、季节变化等因素确定具体办法和方式。交底应注重实效。

3.3工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底

一次，重大危险项目（如吊车拆卸、带电跨越等），在施工期内应逐日交底。

3.4项目部组织级和工区组织级交底必须有交底记录，执行

表式见附表一。交底人、被交底人及参加交底人员应履行现场全员签字手续。

3.5各级技术交底一般应遵循“谁编制谁交底”的原则，进

行各级技术交底时，应针对交底内容进行讨论，广泛听取到会人员的意见或建议，并加以归纳总结，。若涉及已经批准的方案的变动，应按《作业指导书管理制度》的相关规定报上级审批。

3.6施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和

质量标准。必须更改时应履行作业指导书报批手续，并经原作业指导书各级审批人同意并签字后方可实施。各级质检员、安监员、施工管理技术人员发现施工人员不

按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。

3.7施工中发生质量事故或设备、人身安全事故后，经调

查，若事故原因属于交底错误，则事故责任由交底人和作业指导书审批人承担；属于违反交底要求作业者，事故责任由施工负责人和施工人员承担；属于违反作业人员“应知应会”要求者，事故责任由施工人员本人承

担；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任

外，班组长和技术员亦应负责。

4.交底程序

4.1项目部级交底在施工项目开工前进行，由项目部工程科

专工组织，专业技术人员（作业指导书编制人）进行交底，交底对象为施工负责人和施工人员，参加交底人员为项目部工程科、安监科及专业工区生产技术负责人、质检、安监人员，特别重大施工项目和关键工序的交底要请项目部总工、业主及监理单位专业人员参加。

4.2工区级交底在施工项目开工前进行，由专业工区专责工

程师组织，专业技术人员（作业指导书编制人）进行交底，交底对象为施工班组长及施工人员，参加交底人员为专业工区质检、安监人员，必要时可请项目部工程

科、安监科专业人员参加。

4.3班组级交底一般在项目施工过程中进行，主要由施工班

组长、班组技术员交底，交底对象为参加作业人员。4.4项目部级和工区级交底结束后，所有参加交底的人员

（包括交底人、被交底人及参加交底的人），若对交底无异议时，均须在“施工技术交底记录”上签名。“施工技术交底记录”送项目部资料室存档。

六、作业指导书评审管理办法

项目部工程科组织对作业指导书的评审及奖励兑现。

评审总分为28分，具体考核项目及评分标准见《作业指导书评审表》。

评审每3个月进行一次，具体日期见《作业指导书评审计划表》。根据评审计划在每次评审前5天，各专业工区将由评审的作业指导书上报工程科各专业专工。

每次评审不少于以下项数：一等奖1项、二等奖2项、鼓励奖2项。

奖励办法：一等奖200元，二等奖100元，鼓励奖50元。每次评审结果公布后10天内兑现。

附录E

(规范性附录)

表作业指导书正文格式

1编制依据

2作业项目概况及工作量

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 3作业必备条件（施工人员配备及资格要求；机具、工具、仪器、仪表配备；设备、材料、力能供应；施工场地，环境要求；上道工序确认要求等。）

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXX

4作业顺序、方法及要求

作业流程图

作业内容、方法及要求

4.2.1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

4.2.1.1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

a)XXXXXXXXXXXXX

b)XXXXXXXXXXXXX

作业工序的检验要求及中间交接要求

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

质量记录的填写内容及书写要求

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

5作业过程对质量控制点的设置

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

6作业结束的检查验收和应达到的质量标准

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

7作业的安全要求及措施

作业安全技术措施

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

作业危险识别表

作业危险点控制计划表

作业危险点控制对策表

8文明施工的要求及措施

XXXXXXXXXXXXXX

9附图、附表

表作业指导书正文页眉页脚格式

XXXXXXXXXX作业指导书

YC-ZY-XX-XX

公路工程施工技术交底制度

公路工程施工技术交底制度 1 、总则 1.1 技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、 项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术质量和进度管理的重要步骤。 1.2 技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。 1.3 技术交底必须按照施工组织设计或专项施工方案规定要求基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。 1.4 技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。 2、技术交底的内容 2.1 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。 2.2 单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。 2.3 技术交底按技术责任制的分工、分级进行。 2.3.1 由项目经理主持，项目总工负责向各专业工程师、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底，具体内容有： (1) 设计文件的内容； (2) 施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等； (3) 主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准； (4) 主要预埋件的特征、位置及注意事项； (5) 新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求； (6) 关键部位和特殊过程的技术问题； (7) 主要施工机械的安排与配置；

工程技术交底管理规范

工程技术交底管理规范 1 目的 使参与施工的技术人员和一线施工人员明确自身岗位职责，熟知施工工艺、检测方法及操作规程，使施工方案和施工工艺得到落实。 2 适用范围 本规范适用于西商高速公路LM-37标范围内所有工程施工项目的工程技术交底。 3 职责 3.1 项目总工程师全面负责技术交底工作；负责技术交底文件的最终审定工作；负 责主持技术交底会议进行技术交底；负责对技术交底文件的评价工作。 3.2 工程部长负责技术交底文件的编制、下发交底文件等工作；每一分项工程技术 后负责组织相关部门对技术交底文件进行评价。 3.3 质检分部、试验室协助工程管理部编制技术交底文件，对技术交底文件进行会 审，针对施工过程中可能对质量产生影响因素制订预防措施，并在技术交底文件中明确。 4 工作流程

5 规范与标准 5.1 编制技术交底文件 5.1.1 在分项工程开工前，由工程部部长按照施工图纸、招标文件、规范、规程及业 主方下达的有关技术指导文件编写施工作业指导书，即技术交底文件，格式见后附范本（EAC MA-4-XSLM37：2-2-1）。 5.1.2 施工技术交底文件包括工程概况、技术交底的目的和意义、施工准备工作、施 工工艺、环境保护、安全文明施工保证措施等。 5.1.3 工程管理部编写好工程技术交底文件以后要经总工程师等人员进行审核。 5.2 召开技术交底会 5.2.1 项目总工程师组织召开技术交底会，参加人员包括工程管理部、质检分部、试 验室、测量队、拌和厂及作业队负责人；作业班组工人、摊铺机、压路机、拌和设备操作工人等。另外安全技术交底会议与工程技术交底一般合并一起召开，因此安全管理部部长、专职安全员也应同时参加工程技术交底会议。 5.2.2 进行技术交底时，应组织参加技术交底的人员认真讨论，使大家充分发表意见， 弄清交底内容，必要时对交底文件进行补充修改，使其更加完善。技术交底后，参加技术交底的人员在技术交底记录（EAC MA-4-XSLM37：2-2-1）上签名，技术交底记录上签名位置不足时，也可采用会议签到表签名。如施工技术人员需要，在会议结束后到工程管理部复印交底资料，并填写领取记录（EAC MA-4-XSLM37：2-2-3）。 5.3 现场二次交底 5.3.1 经理部技术交底后，机械、物资、试验、质检测量、现场作业队等主管分别对 其具体操作人员进行现场二次交底，交底时应作好技术交底记录（EAC MA-4-XSLM37：2-2-1）。 5.3.2 现场交底时主要是对人员进行分工，明确责任和相互配合关系，明确施工要点、 质量要求、技术措施、安全环境和文明施工注意事项等。 5.3.3 现场按照技术交底文件实施 接受交底人员必须随时对照交底文件要求进行施工操作，交底人员按要求随时检查和指导施工全过程。对于施工过程中不按技术交底要求操作的，质检分部、安全管理部、行政办公室等负责人应严格按照项目质量、安全、文明施工、标准化工地建设检查办法进行处罚。 5.4 交底资料归档 5.4.1 所有技术交底记录和交底资料由工程管理部内业资料员在交底后及时归档，并 一月整理一次，确保交底资料的完整。 5.4.2 技术交底资料在工程结束后，工程管理部内业资料员应按照《移交公司竣工档 案管理规范》汇总整理移交公司工程技术部。 6 表格 工程技术交底文件（范本）（EAC MA-4-XSLM37：2-2-1） 技术交底记录表（EAC MA-4-XSLM37：2-2-2） 技术交底资料领取记录（EAC MA-4-XSLM37：2-2-3） 7 附则 7.1 本办法修订权、解释权属西商高速公路LM-37标项目工程管理部。 7.2 本办法自下发之日起实施。

工程项目施工技术交底管理办法

施工技术交底管理办法 第一条施工技术交底的目的 技术交底目的是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、环保措施、工期要求等，做到心中有数，施工有据。 第二条施工技术交底的分类 施工技术交底应严格按照三级交底制度执行，每级技术交底主要包括以下内容： 1.一级技术交底：前期策划、总体施工组织设计、重大施工方案、采用的四新技术等。 2.二级技术交底：单位工程及分部工程施工组织设计、专项施工方案等。 3.三级技术交底：作业指导书、测量资料、施工图等工序交底。 第三条施工技术交底的责任人 项目经理部总工程师负责工程项目的技术交底工作，技术交底要分层级、分阶段进行，每级技术交底责任人如下 1.一级技术交底的交底人为项目总工程师，交底对象主要包括：项目领导班子成员和项目部各业务部门的管理人员，参建项目部（工区）的经理、副经理、技术负责人、安全质量负责人、物资设备负责人、现场施工负责人等。

2.二级技术交底：单位工程施工组织设计、专项施工方案等对象主要包括：项目部分管副经理、现场施工负责人和技术、安全、质量、物资、设备等管理人员及工队负责人等。 3.三级技术交底的交底人为项目经理部主管技术人员，交底对象主要包括：现场施工管理人员、工队负责人、作业队现场作业人员等。 第四条施工技术交底的主要内容 施工技术交底技术交底要做到内容详实，通俗易懂，具有较强的针对性、可操作性。 1.一级技术交底：前期策划、总体施工组织设计、重大施工方案、采用的四新技术等应按照公司施组方案管理办法完成审批。一级技术交底目的是使交底对象明确工程范围，熟悉掌握工程的相关规范标准、设计图纸、合同条款、项目管理模式、项目总体施工安排、主要施工技术方案、机械设备及劳务人员的配置等。 2.二级技术交底：单位工程及分部工程施工组织设计、专项施工方案等应按照公司施组方案管理办法完成审批。二级技术交底是使交底对象熟悉掌握工程的施工方案、规范标准要求、安全环保措施、工期节点要求、机械设备人员配置及各自的职责。 3.三级技术交底：作业指导书、测量资料、施工图等工序交底。作业指导书内容须详实，关键数据（钻孔桩泥浆比重、承台墩柱支撑筋的位置和数量、梁板张拉的伸长值等）必须明确；准确的体现各工序流程，以数据形式明确各工序

[工程-03]作业指导书及技术交底管理制度

作业指导书及技术交底管理制度 一、范围 本制度包括作业指导书的编制、施工技术交底、作业指导书评审三个部分。 作业指导书管理制度规定了编写规则及管理要求、编制、审核、批准、实施、管理过程的控制，并提供了作业指导书出版格式及字体字号。 施工技术交底制度规定了施工过程中交底的范围、职责、内容、要求及工作程序。 作业指导书评审制度目的：规范作业指导书的编制，提高技术管理人员的业务水平，增强作业指导书对施工的指导性、针对性和可操作性。为国电榆次电厂2#机组的达标投产和创国家优质工程作好技术指导工作。 本制度适用于榆次项目部。 二、规范性引用文件 国电电源[2002]896号电力建设工程施工技术管理导则 电力建设工程系列标准电力建设及验收技术规范 电力建设工程系列标准火电施工质量检验及评定标准 Q/YS2.72-2005 文件编制规定 国电榆次热电厂2×330MW新建工程《施工管理制度汇编》 三、术语和定义 1.本标准采用ISO9000-2000质量管理体系基础和术语，以及GB/T28001-2001 职业健康安全体系规范、GB/T24001-2004环境管理体系规范所规定的术语和定义。 2.本标准采用国电电源[2002]896号《电力建设工程施工技术管理导则》所规定 的术语和定义。 3.作业指导书：指导施工过程如何运作的指导性、技术性和管理性文件。 4.施工方案：针对工程项目中的某一重点部位、关键工序或“四新”（新材料、 新技术、新工艺、新设备）内容等单独策划的一整套的施工方法，技术措施、质量要求以及必要图纸等所编制的施工文件。 5.重大施工项目：指重型或大型设备构件的运输吊装、汽机扣大盖、主蒸汽管

安全技术交底管理制度

编号：SY-AQ-02081 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全技术交底管理制度 Safety technical disclosure management system

安全技术交底管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 第一条为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保障施工人员的生命安全和身体健康，依据《建设工程安全生产管理条例》等现行的国家法律法规和北京市地方性法规，制定本制度 第二条工程项目必须实行逐级安全技术交底。 第三条安全技术交底必须具体、明确、针对性要强。安全技术交底内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的危险因素而编写。安全技术交底内容：本工程项目施工作业的特点、施工作业中的危险点及施工作业操作要求等。 第四条开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细交底。在检查施工技术工作时，应对安全技术交底执行情况进行检查。 第五条分项工程施工时，施工员（工长）安排班组长工作前，必须进行书面的安全技术交底，并履行签字手续。施工员（工长）在检

查施工生产工作时，应对安全技术交底执行情况进行检查。 第六条班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全技术交底，并负责班组安全技术交底执行情况的检查。 第七条安全员负责对本工程项目安全技术交底情况、执行情况进行监督检查，督促各级人员严格履行安全技术交底制度。 第八条各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容、交底人和接受交底人的签名。 第九条安全技术交底书由安全员每周收集一次，按单位工程归放一起，以备检查。 第十条本制度如与国家现行有关法律法规、北京市地方法规不符，应按照国家现行有关法律法规、北京市地方法规执行。 第十一条本制度由工程部负责解释。 第十二条本制度自签发之日起执行。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

施工技术交底管理办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工技术交底管理办法正 式版

施工技术交底管理办法正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1 总则 1.1 为规范施工技术交底，提高施工技术交底的编制质量、针对性和可操作性，促进施工技术交底标准化，特制定《施工技术交底管理办法》（以下简称“本办法”）。 1.2 本办法适用于建筑安装工程施工中分项工程的施工技术交底，其它工程可参照执行。 1.3 本办法依据国家现行《建设工程项目管理规范》GB/T 50326等标准、公司现行相关文件编制，当上述规范换版时，

应按新版规范规定执行。 1.4 行业、地方主管部门另有规定时，应同时执行。 1.5 施工技术交底是一项经常性的工作，应根据施工进度分阶段进行， 当施工人员、环境、季节、工期等变化或施工方法改变时应重新交底。 2 术语 2.1 施工技术交底 是保证工程施工符合设计、规范而编制的技术性文件，用以具体指导施工班组的施工活动。 2.2 施工班组 承担施工的各专业施工班组。 2.3 施工作业人员

作业指导书管理办法

佛山市晟禾电子科技有限公司Foshan SmartHard Electronic Technology co.,Ltd. 程序文件 文件名称：作业指导书管理办法 文件编号： 版本：A/0 生效时间：2017.10.30 总页数：6页 制订：__________________ 会签：_________________ 审核：_________________ 批准：_________________

佛山市晟禾电子科技有限公司文件编号： 版次：A/0 作业指导书管理办法 页次：1/6 生效日期：2017.10.30 版本 修订状况 记录 修订原因修订时间 A /0初次发放 2017.10.30

分发部门□制造中心□品质管理□研发工程□供应链管理 □综合管理□财务管理□市场部 佛山市晟禾电子科技有限公司文件编号： 版次：A/0 作业指导书管理办法 页次：2/6 生效日期： 2017.10.30

一、目的 为规范作业指导书的编审工作，提高生产作业质量和安全文明管理水平，特制定本管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于本公司各部门作业指导书的管理。 三、定义 作业指导书即 WI （ Working Instruction ）：为保证过程的质量而制订的作业操作规范，是对作业 者进行标准化作业的指导基准。 四、职责 4.1 工程部负责所有产品从原材料到成品出货完成作业指导书的制作、审核、批准、发行、更换、管 理、 归档及有效性的定期监控。 4.2 使用单位负责保存作业指导书（不得出现缺失、损毁，污脏等），作业时能及时张贴出正确清晰的作 业指导书。 五、工作流程 5.1 编制： 5.1.1 编制依据：作业指导书编制依据《文件控制程序》、《PFMEA》等相关要求进 行编制。 5.1.2 编制内容： 5.1.2.1 文件信息： 5.1.2.1.1 公司LOGO、文件名称、文件编号/版本、管理编号/版本。 5.1.2.1.2 工序名称：填写文件应用的生产工序。 5.1.2.1.3 文件页码：填写文件的页码数。 5.1.2.1.4 制订日期：填写文件的编制完成日期。 5.1.2.1.5 编制/审核/批准：由编制/审核/批准人员签名或盖章确认。 5.1.2.2 客户及产品信息： 5.1.2.2.1 客户名称：填写客户名称。 佛山市晟禾电子科技有限公司文件编号： 版次：A/0

生产技术交底管理规定

武汉天然建工集团有限公司 天然[2010] 26号 生产技术交底管理规定 安全技术措施管理是指在施工生产过程中，针对工程的特点，施工现场环境，施工方法，使用的设备、机械、临时用电、架设根据等预先分析其不安定因素，从技术上采取措施，保护职工的安全和健康，安全措施具有强制性，一经批复，必须执行。公司对安全技术措施管理的规定如下：（一）编制安全技术措施的依据 1、建筑施工安全检查标准JGJ59-99 2、建筑安装工人安全技术操作规程（80）建工劳字第24号 3、施工现场临时用电安全技术规范（80）建工劳字第24号 4、建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001 5、塔式起重机技术条件GB/T9462-1999 6、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ14130-2001 7、密目式安全网GB16909-97 8、建筑基坑支护技术规程JGJ120-99 9、高处作业吊篮安全规则JGJ5027-92 10、危险性较大的分部分项规程安全管理办法。建质[2009]87号 11、建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则。建质[2009]254号 12、《武汉市建筑施工安全质量标准化工作实施办法》武城建[2009]87号

（二）编制安全技术措施 1、在施工组织设计或施工方案中，必须把安全技术措施作为其主要组成部分来编制，它是指导安全作业、检查施工是否安全的依据。 2、编制的安全技术措施，必须根据工程结构特点和施工方法，要具体，有针对性。 3、“安全第一、预防为主”应作为编制安全技术措施的指导思想，对施工中每一项部署，都必须首先考虑保证安全。 （二）安全技术措施编制要求 1、贯彻执行建设部的《建筑施工企业安全工作条例》，在开工前编制安全技术措施，并经过审批。在施工过程中，由于工程变更等到情况，安全技术措施也必须相应补充完善。 2、编制人员必须掌握工程概况、施工方法，使用设备，场地环境，并熟悉安全法规、标准，编制处有针对性的安全技术措施。 3、对重大工程（面积大、群体、超高、结构复杂）中施工技术含量高的项目，除必须在施工组织设计（方案）中编制安全技术措施外，还应编制单位工程或分部分项工程安全技术措施，确保安全施工。 4、施工临时用电，脚手架，基坑支设，模板工程等必须单独编制具有针对性施工方案。 5、施工临时用电在施工组织设计方案中，必须专项制定安全技术措施，平面布置，电气材料选用，用电量计算，用电安全管理制度等必须纳入施工组织设计。 6、根据季节的变换，编制季节性施工安全技术措施。 （三）安全技术措施的主要内容

作业指导书和技术交底

建筑施工特殊过程控制 2009-05-06 10:44 一、对特殊过程的识别 1.基础工程包括： （1）地基处理施工； （2）桩基础施工； （3）基坑施工。 2.主体结构工程包括 （1）钢（筋）结构焊接及防火、防腐涂料的施工； （2）大体积混凝土施工； （3）预应力张拉施工。 3.防水工程包括： （1）卷材防水屋面施工； （2）涂膜防水屋面施工； （3）刚性防水屋面施工； （4）楼面防水施工； （5）地下防水施工。 二、对特殊过程的控制 《建筑工程项目管理规范》（GB/T50302—2001）8.4.7条款规定：对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制；对特殊过程的控制，除应执行一般过程的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业知道书，经项目技术负责人审批后执行。 由此可见，对土建过程中特殊过程进行控制，关键要做到两点：其一，对特殊过程设置工序质量控制点；其二，编制专门的作业指导书。其三，现场监督管理。 （一）工序质量控制点的设置 所谓质量控制点，就是为了保证工序处于受控状态，在一定时间和一定条件下，在产品制造过程中须重点控制的质量关键部位或薄弱环节。 不同的施工过程或活动，其质量要求和工程满足的程度是完全不同的。例如，基础工程的质量是否达到规定要求，混凝土结构工程质量如何都涉及过客的生命安全，而地面起砂÷装饰

抹灰等质量问题仅影响顾客的作用。因此，在什么地方设置质量控制点，需要对不同工程的质量要求，以及施工过程中的各个工序进行全面分析。 1.工序设置质量控制点的原则 （1）对工程质量由严重影响的重要部位或关键工序。 （2）对有特殊要求的工艺或下道工序有严重影响的关键部位。 （3）对容易出现质量不稳定÷不合格品的分项或工序的有关部位。 在特殊过程的施工过程中，须设置多少质量控制点，应根据施工过程中的具体情况及技术文件的要求作出决定。 2.工序特殊过程质量控制点的落实与实施 （1）根据工序流程，找出各环节（工序）对工程质量有严重影响的主要因素。 （2）通过对特殊过程的有关工序进行分析，确定质量控制点，明确特殊过程名称、质量控制点（位置）名称、技术要求、检查工具、检查方法、管理手段。同时，规定控制目标、预防标准、自控标准、执行人等。 （3）加强工艺方法的试验、验证，并明确工艺参数及影响参数波动的因素。 （4）对特种作业人员应进行培训和资格认可，并持证上岗。所用的关键性材料、设备应严格控制，必要时进行复检、复验。另外，还须对影响特殊过程施工的工作环境进行控制。（二）特殊过程作业指导书的编制 1.特殊过程作业指导书是用于知道某一特殊过程施工的技术文件。 2.按照某一特殊过程施工的流程，排列除工序的先后顺序，拟出施工的流程图，确定各工序的施工方法。 3.提出特殊过程施工需要控制的要求： （1）控制目标； （2）控制标准（工艺参数要求）； （3）关键性技术指标和检验规定； （4）控制手段和方法； （5）验收和评定标准。 4.明确与特殊过程施工有关的要求： （1）对作业人员，特别是特种作业人员，应有资格、能力认可和持证上岗的要求。 （2）对施工机械设备的控制，应表明主要使用施工机械设备的数量、名称、型号、性能、

安全安全技术交底制度

安全技术交底制度 安全技术交底是建筑施工管理的重要途径，为了使施工操作人员确施工生产作业的安全操作要点和安全防患措施，杜绝和减少各类事故的发生，特制订本制度。 一、安全技术的编制 1、要针对项目施工的特点对危险点、重要控制环节、每个分部、 分项、工序和各种机械设备使用前全面进行安全技术交底。 2、要明确作业设备，流程及操作要领，特别是安全操作规定。 3、要根据人员和机械设备，提出保证安全的措施。 4、要针对工业卫生、环境条件提出安全防护和文明施工标准。 提出出现危险及紧急情况的针对性预防应急措施。 二、安全技术交底内容 1、本工程项目施工作业特点； 2、本工程项目施工作业中的危险点 3、针对危险点的具体防范措施； 4、施工中应注意的安全事项； 5、要关的安全操作和标准； 6、一旦发生事故后及时采取的避难措施。 三、安全技术交底的审批和执行 1、工程开工前，项目技术负责人将工程概况、施工技术措施等 情况向全体施工管理人员进行详细交底。 2、每一分部、分项工程施工前，工长要根据工程情况，向施工

队长或班组长进行书面安全技术交底。 3、对特殊工种的作业、机械设备的作业、机械设备的安拆与使用，安全防护设施的搭拆等，工长均要对操作班组作书面安全技术交底。 4、对专业性较强的分项工程，要先编制施工方案，然后根据施工方案作针对性的安全技术交底，不能以交底代替方案，或以方案代替交底。 5、两个以上工长或工种配合施工时，工长要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。 6、安全技术交底要经技术负责人审阅签字，班组长签字接受生效。交底字迹要清晰，必须本人签字，不许带代签名。 7、班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业安全交底，操作人员必须严格执行安全交底的要求。 8、安全交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，内容包括施工要求，作业环境及可能存在的问题等，严禁工长和劳务队长、班组长违章指挥。 9、安全交底后，工长、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按交底要求施工，制止违章作业现象发生。 10、对特殊工种的作业、机械设备的安拆、安全防护设施的搭拆等的安全技术交底后，必须有技术负责人、工长、施工队长（班组长）、安全员等验收，验收合格后方可投入实施。 广东省建筑工程集团有限公司

技术交底管理制度

技术交底制度 一、总则 1、为保证技术交底的系统性、规范性和交底内容的准确、全面，特制订本制度。 2、本制度明确了技术交底的职责、内容及注意事项。 3、本制度适用于工程部承建施工项目的技术交底的编制。 二、职责 1、施工项目技术负责人和各专业技术员负责技术交底的编制，并向施工作业班组进行专业技术、质量标准、安全技术交底。 2、项目经理负责对施工班组进行生产过程的交底，与技术交底同时进行，形成同一个记录。 3、项目经理负责生产交底的监督执行、技术负责人负责专业技术交底的监督执行、专职质检员负责交底中质量情况的监督检查、安全员负责交底中安全技术措施的监督执行。 4、施工作业班组负责对技术交底内容的具体执行。 三、交底内容 1、编制依据： 技术交底的编制应依据设计文件、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准、操作 规程、施工组织设计、施工方案及技术措施、建设单位的合理要求进 2、交底范围： 技术交底以分部或分项工程的范围作为划分依据，由项目技术负责人或专业技术员

在施工前进行。 3、施工技术交底的要求和内容： ⑴、施工技术交底的要求 ①施工技术交底必须符合施工及验收规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。 ②工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准，包括计量单位和名称。 ③技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技求要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，更应作为详细的交底和说明。 ④应符合和体现上一级技术领导在技术交底中的意图和具体要求。 ⑤应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。 ⑥技术交底应全面、准确，并突出要点，应详细说明怎么做，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。 ⑦在施工中使用的新技术、新工艺、新材料，应进行详细交底，并交待如何作样板等具体事宜。 ⑵、技术交底的主要内容应包括: ①工程概况此部分应写明分部或分项工程工作量、设计文件对项目部在施工质

施工技术交底管理办法(试行)

施工技术交底管理办法<试行） 1.目的2 2.适用范围2 3.术语和定义2 4.职责2 5.工作程序2 6.罚则4 7.附件4 1.目的 为了规范施工技术交底工作, 使参加组织施工的工程技术人员明确工程任务、工程特点及技术要求、质量标准、安全环保措施、交底人与接受交底人之间的责任，实现工程、质量、安全、环保、成本、工期目标，特制定本办法。b5E2RGbCAP 2.适用范围 本办法适用于公司承建工程的各项施工技术交底的管理工作。包括施工设计交底，专业施工方案的技术交底，分部、分项工程<工序）的技术交底。p1EanqFDPw 3.术语和定义

3.1技术交底：指施工技术管理人员针对施工过程结合设计文件、施工规范、施工设计、施工方案等对施工人员进行的布置、要求等活动。DXDiTa9E3d 3.2一级技术交底：施工设计交底是纲领性交底，属于一级交底，侧重于宏观性指导。 3.3二级交底：专项施工方案技术交底是原则性交底，属于二级交底，侧重于对规范、标准的贯彻。 3.4三级交底：分项工程技术交底是可操作性交底，属于三级交底，侧重于指导操作层如何进行正确施工，是技术交底中最为关键的交底。RTCrpUDGiT 4.职责 4.1公司技术部负责编制本办法，并负责抽查公司所属工程经理部的技术交底工作执行情况。 4.2工程经理部总工程师负责主持本工程施工技术交底工作。 4.3接受交底的各级施工人员按施工技术交底内容进行施工。 5.工作程序 5.1一般要求 5.1.1技术交底必须在单位工程施工图纸综合会审的基础上，在单位工程或分部、分项工程施工前进行，应留出施工准备时间，技术交底不得后补。5PCzVD7HxA 5.1.2技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人必须履行交接签字手续。

作业指导书和技术交底书的区别

铁路建设项目作业指导书和技术交底书的区别很多铁路项目现场混淆了作业指导书和技术交底书的概念、性质和作用。形成了以作业指导书代替技术交底书的倾向。不但弱化了技术交底书的规范性，影响了技术交底的有效实施；而且，也使作业指导书没有起到其应有的作用。 GB/T19000：2005《质量管理体系基础和术语》3.4.1过程：将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。注3：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程”。2.7.2 质量管理体系中使用的文件类型：提供使过程能始终如一完成的信息的文件，这类文件包括形成文件的程序、作业指导书和图样。而技术交底是铁路建设项目实施过程中，关于特定的产品或过程的技术指标、特性和要求，由具有决定权的一方，向执行的一方作出的交代。 技术交底是一种常规的向执行人员进行交代和培训的活动。而作业指导书是“提供使过程能始终如一完成的信息的文件。”按照ISO9000标准的要求，只有“特殊过程”才需要在必要时制定作业指导书。它们之间的区别见表14—1作业指导书和技术交底书的比较。 表14—1 作业指导书和技术交底书的比较 页脚内容1

GB/T19001:2008《质量管理体系要求》7.5.2生产和服务提供过程的确认。（GB/T19000：2005《质量管理体系基础和术语》3.8.5确认：通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定）规定： 当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证，使问题在产品使用后或服务交付后才显现时，组织应对任何这样的过程实施确认。 确认应证实这些过程实现所策划的结果的能力。 组织应对这些过程作出安排，适用时包括： a) 为过程的评审和批准所规定的准则； b) 设备的认可和人员资格的鉴定； c) 特定的方法和程序的使用； d) 记录的要求（见4.2.4）； e) 再确认。 按照标准上述内容的要求，铁路施工企业在工程项目过程控制中，首先要识别什么过程是特殊过程，同时要对这些过程实现所策划结果的能力进行确认。这包括规定特殊过程在实施前，对其实施方法进行评审和批准的方法和要求；对过程使用的设备和人员的资格进行检查和验收；明确所要使用 页脚内容2

项目施工技术交底管理制度范本

内部管理制度系列 项目施工技术交底制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-88231项目施工技术交底制度 Project construction technical disclosure system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 项目施工技术交底管理制度 (1根据一级管理两层控制模式，技术交底实行项目经理部技术负责人、工区技术负责人、架子队技术负责人三个层次技术交底的原则进行，贯穿于工程施工全过程中，包括各单位、分部、分项工程。技术交底必须规范、完整，分层次逐级交底，向架子队的交底应分工序进行;技术交底必须以书面形式，交底内容简明扼要、图文相并、字迹清楚、完整，有交底人、接底人、复核人签字，并形成记录予以保存。 (2工区由总工负责组织各架子队技术负责人参加业主、设计等相关单位进行施工图设计交底。 (3工区工程管理部负责对各架子队技术负责人，进行设计意图、重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点新工艺、新技术采用的技术标准、材料设备及工装配备、安全质

量标准、标段总体的实施性施工组织设计进行交底。 (4工区总工程师对工区各部门及技术人员的技术交底主要内容包括:工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排;施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡方案;主要施工技术方案、工程的重点难点、主要危险源;主要工程材料设备、主要施工设备、劳动力安排及资金需求计划;工程技术和质量标准，重大技术安全环保措施;变更设计内容、施工中应注意的问题。 (5工区技术主管人员对架子队技术负责人进行技术交底，主要内容包括:总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工程交底;作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求;采用的新技术、新工艺的有关操作要求;工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准;有关施工详图和加工图，包括设备加工图和拼装图、试验参数及配合比;测量放样桩位、测量控制网、重大危险源、施工注意事项。 (6工区由技术负责人组织向架子队、班组进行交底。主要包括:作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求:施工工艺流程及施工先后顺序:施工工艺细则、操作要点及质

技术交底管理制度

管理制度 一、项目部质量安全例会制度: 项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。 2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。 3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。 4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。 5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。 二、项目部评比及奖罚制度: 项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为: 1、科室质量、安全管理考核； 2、工段班组质量、安全考核； 3、质量安全事故处罚； 4、各单位工程质量责任人考核奖罚。做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。 三、工序三检及交检制度: 严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序 施工。 1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。 2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。 3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改， 整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。 4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、 数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。 四、施工技术交底 项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据在正式施工之前，为了使参 与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便 科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。 （1）技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施， 以便更好地组织施工。 （2）明确交底人和接受交底人之间的责任。 （3）技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。

安全技术交底管理制度范本 - 制度大全

安全技术交底管理制度范本-制度大全 安全技术交底管理制度范本之相关制度和职责，第一条为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,保障施工人员的生命安全和身体健康,依据《建设工程安全生产管理条例》等现行的国家法律法规和北京市地方性法规,制定本制度第二条工程项目必须... 第一条为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,保障施工人员的生命安全和身体健康,依据《建设工程安全生产管理条例》等现行的国家法律法规和北京市地方性法规,制定本制度 第二条工程项目必须实行逐级安全技术交底。 第三条安全技术交底必须具体、明确、针对性要强。安全技术交底内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的危险因素而编写。安全技术交底内容:本工程项目施工作业的特点、施工作业中的危险点及施工作业操作要求等。 第四条开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细交底。在检查施工技术工作时,应对安全技术交底执行情况进行检查。 第五条分项工程施工时,施工员(工长)安排班组长工作前,必须进行书面的安全技术交底,并履行签字手续。施工员(工长)在检查施工生产工作时,应对安全技术交底执行情况进行检查。第六条班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全技术交底,并负责班组安全技术交底执行情况的检查。 第七条安全员负责对本工程项目安全技术交底情况、执行情况进行监督检查,督促各级人员严格履行安全技术交底制度。 第八条各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容、交底人和接受交底人的签名。 第九条安全技术交底书由安全员每周收集一次,按单位工程归放一起,以备检查。 第十条本制度如与国家现行有关法律法规、北京市地方法规不符,应按照国家现行有关法律法规、北京市地方法规执行。 第十一条本制度由工程部负责解释。 第十二条本制度自签发之日起执行。 银行制度销售制度销售部制度 欢迎下载使用，分享让人快乐

技术交底管理规定

编号：SY-AQ-01667 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 技术交底管理规定 Technical disclosure management regulations

技术交底管理规定 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1.目的 本标准规定了工程施工技术交底的原则内容和基本要求。 本标准适用于公司内部各单位。 2.技术交底原则 为贯彻设计意图，执行施工质量验收规范、安全规程、施工工艺标准，提高预控能力，保证安全施工，提高工程质量，必须逐层进行技术交底，没有进行技术交底的工程不得开工或施工。 3.技术交底分级 技术交底分为三级，即： a单项工程技术交底 b分部工程技术交底 c分部分项工程技术交底 3.1单项工程技术交底

单项工程开工前，分公司（或项目经理部）总（副总）工程师按批准的施工组织设计，向有关智能部门及专业工程公司（或专业工程公司项目队）进行技术交底，使施工组织设计（或施工方案）贯彻到施工准备工作中，更好地完成技术经济指标。 大型建设项目「指施工组织总设计由公司总（副总）工程师主持编制的项目」则由公司总（副总）工程师按已批准的施工组织总设计，向公司和分公司（或项目经理部）的有关职能部门及施工单位进行技术交底。 3.2单位工程技术交底 单位工程开工前，专业工程公司总（副总）工程师（或项目技术负责人）按已批准的单位工程施工组织设计（或施工方案），向本专业工程公司的各只能部门及主要工种班组进行技术交底，使施工组织设计贯彻到施工的全过程中。 3.3分部分项工程技术交底 分部分项工程的施工方案（或施工技术措施），在实施前，由专业工程公司项目队工号技术负责人，向施工操作的班组人员进行

施工技术交底管理办法

施工技术交底管理办法 1.施工技术交底的目的是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、施工环境保护、工期要求，做到心中有数，施工有据。 2.按照技术交底的性质和内容，分为建设单位组织的对施工单位的技术交底和公司项目部组织的对内部各工程队进行的技术交底。 3.建设单位组织的技术交底由公司项目部总工程师与建设单位指挥部相关部门参加，针对本项目在审查设计文件中存在的有关问题一并在交底会上研究解决。公司项目部总工程师组织对各工程队进行技术交底。对技术交底形成的会议纪要应及时下发并纳入工程档案，作为施工依据。 4.对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，或新开发的技术项目，在施工前和施工过程中，由公司项目部根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的施工方法、特殊

要求和应采取的技术措施。 5.工程队内部技术交底 5.1.工程开工前，工程队技术室应根据设计文件先编制“工程手册”，向施工管理人员进行工程内容交底。“工程手册”内容应包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、施工环境要求、工期要求、施工平、纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。 5.2.施工阶段由技术人员对分项、分部工程进行交底，内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。 5.3.现场技术交底由现场施工技术人员向领工员、施工员、工班长交底，并履行双方交接签字手续。 5.4.施工技术交底，应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使用。一次性的口头交底须经对方复诵确认，并及时检查。交

对下合同交底作业指导书

工程项目劳务合同交底 （对下劳务分包部分） 作业指导书二〇一〇年十月二十六日

中铁**局集团工程项目劳务合同交底作业指导书 （劳务分包合同部分） 第一章总则 第一条以对下劳务分包合同为基础，以国家和地方政策、法律、法规为依据，以工程项目建设标准、设计规范、技术规范、合同约定的验工计价规则为准绳，在确保安全、质量、工期、环保的前提下，以项目合同管理为中心，充分发挥主观能动性，认真结合施工现场的实际情况，通过严谨、扎实、细致、有效的劳务合同交底工作，达到项目合同规范化管理的目地。 第二条项目部主要管理人员通过劳务劳务合同交底，了解甲乙双方的权利、责任和义务，针对性的了解劳务队伍的管理范畴，有效推进劳务管理工作落实到位。 第三条劳务合同交底是一个从征询各部室意见过程后制定有针对性落实合同的工作，也是项目各部室进一步落实合同管理的过程。 第二章部门、人员及责任要求 第四条劳务合同交底一般由项目计划部牵头主持。在劳务合同签订后、项目正式开工前应及时组织相关人员召开专题会议对其劳务合同进行交底。由计划部门及时组织项目经理、书记、项目总工、副经理、工程部长、物资部长、设备部长、财务部长、安质部长、调度等现场管理相关人员及技术负责人召开劳务合同交底专题会议，要求参加人员会后对劳务合同交底书共同予以签字确认。 第五条劳务合同交底书要按各部门管理的内容不同进行对口交底，一般交到项目部长以上级，部长以下人员由部长根据参与情况对相关管理人员进行口头交底。

第六条劳务合同交底一般要明确项目部和外部劳务双方的责权利、劳务合同单价中所包含的工序内容、小临及其它费用是否包含在单价里面、工程数量的计算方法、计量规则、项目部应提供的甲供材料的单价、项目部应提供的设备情况、合同中约定的材料消耗系数及节超考核情况、履约保证金的有关条款、工序质量及验收情况、施工安全防护及相关责任等，特别是对施工过程中容易引起争议的地方重点进行明确。 第七条劳务队与项目各部门之间的技术及经济往来等有可能是合同主体的代理人负责，其代理人都必须要有劳务合同的主体出具相应的委托书。 第八条由于劳务合同交底不清而造成的损失由计划部门承担相应的责任；各部门没执行交底内容对劳务队进行规范管理而造成的损失由各部门自己承担相应的责任。 第九条劳务合同交底书经相关部门及人员共同签字确认后各执一份，由计划部门负责责任划分及考核评估。 第十条以项目劳务合同交底内容为基础，项目部定期对施工队进行外部劳务综合考评、外部劳务分包工程完成情况考评、节点工期考评、材料损耗考评等。根据各施工班组完成计划情况，按照每月下达的施工计划奖惩措施进行奖优罚劣。 第三章各部门交底的主要内容 第十条向工程部交底的主要内容 1、积极做好技术管理工作。负责施工测量放样、试验检测等技术指导工作，负责对施工图相关数据进行审查，下发技术交底资料，工程结束后需收回下发施工图纸和技术交底资料； 2、每月牵头组织相关人员进行工程验收工作。在规定时间内组织各部门对劳务队实际完成的工程量进行验收，并对验收合格工程出具工程验收单，并提交计划部门进行验工计价。