工期索赔报告

平舆县邮政局综合生产楼

工

期

索

赔

解

释

说

明

书

建设单位：驻马店市邮政局

监理单位：河南省万安工程建设监理有限公司

编写单位：河南中大建设工程有限公司

日期：二0一一年八月一日

一）、工程概述

平舆县邮政局综合生产楼工程由驻马店市建筑勘察设计院设计，位于平舆县建设路交解放路东南角。

平舆县邮政局综合生产楼工程于2009年8月19日公开开标后，确定我河南中大建设工程有限公司为中标人，中标标价为人民币元，中标工期为255日历天，质量等级为合格工程。根据施工合同要求，开工日期为：2009年10月10日

竣工日期为：2010年6月23日

合同工期总日历天数：255天

现在该工程真正开工日期为：2011年5月31日

竣工日期为：2012年2月9日

合同工期（不变）总日历天数：255天

二、费用索赔（暂定）

1）、构成施工项目费用索赔条件的事件：

由于建设单位未按合同要求提供施工条件（原建筑物截止2011年5月15日才被拆除完毕），致使合同无法履行，延期两年，直到2011年5月31日开工。与合同对照，事件已造成我公司工程项目成本的额外支出（时间、费用的损失）

2）、索赔依据：

①合同文件②法律、法规③工程建设惯例

3）、索赔证据：

《建设工程施工合同》

4）、索赔费用组成：

①人工费（基本工资、津贴、奖金、福利）

②材料费（材料价格上涨、超期储存费）

③施工机械使用费（机械台班上涨费、租金和调进调出费）

④分包费用（分包商的索赔费）

⑤企业管理费（管理费）

（三）、工期索赔

一）、事件1

因该工程于2011年5月31日正式开工，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位于2011年5月25日在河南中大建设工程有限公司二楼会议室召开图纸会审。会审中，建设单位提出变更增加（6）—（8）轴交（A）—（F）轴部分，设计单位要求需重新设计、验算，图纸需另出。直到2011年6月8日下午17:40分左右变更图纸才送到工地。2011年5月31日至2011年6月8日期间9天一直不敢开挖基础土方（设计的基础形式、设计标高全变）

（注明：变更图纸为临时图纸共计：4张基础平面图、基础大样图一、基础大样图二、基顶—梁平法施工图）

工期索赔说明：

工期延误原因：业主未能及时交付施工图纸。

工期索赔依据：《建设工程施工合同》规定

工期索赔证据：施工日记

工期索赔计算：采用直接法计算

工期索赔值：9天

二）、事件二

因变更后的基础形式比原设计图纸基础形式复杂，故增加了土方开挖工程量、钢筋绑扎工程量、模板支护工程量。

工期索赔说明：

工期延误原因：图纸变更增加工程量

工期索赔依据：《建设工程施工合同》、有关的进度计划、法律法规。工期索赔证据：施工日记、变更前后图纸、工程有关照片、工程签证工期索赔计算：采用比例分析法计算

工期索赔值：41天（内容：如下）

土方开挖工程量：原量：计划工期10天现量：3523m3

工期索赔值：10×（3523－）/=18天

钢筋绑扎工程量: 原量：25 t 计划工期10天现量：60 t

工期索赔值：10×（60－25）/25=14天

模板支护工程量：原量：计划工期13天现量：650m3

工期索赔值：13×（650－）/=9天

三）、事件三

6月10日上午建设单位、监理单位、项目部根据新变更图纸重新放线，发现几个问题（1）、（17）—（18）轴交（F）轴与邻近家属楼有冲突（2）、（14）—（16）轴交（F）轴与已建好的塔吊基础有冲突（3）、（18）轴交（B）轴与院内构筑物（放射塔）西北角基础有冲突。以上情况报设计院后要求业主、监理、施工方随即到驻马店市建筑勘察设计院解决问题，6月11日——12日两天时间在施

工现场才处理完，后开始施工。

工期索赔说明：

工期延误原因：图纸变更导致工程延误。

工期索赔依据：《建设工程施工合同》

工期索赔证据：施工日记、

工期索赔计算：采用直接法计算

工期索赔值：3天

四）、事件四

施工准备——基坑验收计划工期8天，在施工期间出现了如下问题：

1）、因该工程（1）轴线外筏板边与国防京九光缆临近至不足1米，县长线管理局要求我施工单位不能施工靠近京九光缆3米的区域，建设单位要求我公司对此事协调，业主代表白主任及项目部人员同长线管理局经协调后同意先采取有效防护措施后再施工。其协调时间长达10天，

2)、在开挖土方施工中开挖出5口深枯井、1口深於坑、13口浅於坑后报监理单位、建设单位、设计单位、勘探单位，经研究决定先挖运清淤，再用污水泵眼井降水、后粗砂回填分层震实，监理、业主一直旁站监督，其时间长达10天，

以上问题造成：施工准备——基坑验收计划工期：8 天变为：施工准备——基坑验收实际工期：16 天

工期索赔说明：

工期延误原因：不可预见的外部障碍及不可预见的地质情况变化

工期索赔依据：施工日记、受干扰事件、受干扰后的实际工程进度工期索赔证据：施工日记、工程有关照片、工程签证

工期索赔计算：采用网络分析法计算

工期索赔值：8天

五）、事件五

在施工期间出现了5天高温，10天雨天造成停工累计12天

（6月9日、6月17日、6月18日、6月22日、7月6日、7月7日、7月24日、7月25日、8月2日、8月6日）为雨天

（7月14日、7月17日、7月18日、7月20日、7月22日）

工期索赔说明：

工期延误原因：特殊环境、气候因素

工期索赔依据：施工日记、气象资料

工期索赔证据：施工日记、气象资料

工期索赔计算：采用直接法计算

工期索赔值：12天

关于工期索赔的报告

请业主对沥青路面摊铺给予适当补贴的报告 上海嘉金项目合同工期2006年4月15日~2006年6月20日，其中4月15日~5月10为封层施工期，5月11日~6月20日为沥青面层施工期。 我部进场以后，由于路基交接、塔闵路、民益路、跨铁路段断开等原因造成本标段沥青摊铺工期一再拖延，根据指挥部调整后的计划安排我部已于2006年8月29日圆满完成了本标段所有沥青砼摊铺任务，比原合同工期滞后70天。由于工期延长，我部机械费、人工费、后勤管理费、拌和厂租地费等也相应增加。以下为延长工期内各种实际发生费用计算。 1、设备折旧费或租费 2006年6月21日至8月29日机械设备延期使用，根据不同机械设备进退场时间分别进行设备折旧费或租费计算，经计算延期内本项目机械设备增加的设备折旧费和租费共计1361620元。详细计算见附件。 2、人工费及后勤费用等 按照原合同，本项目人员工资费用只发生至6月底，由于工期延期我部必须支付7月和8月两月的人员工资以及增加租房等后勤费用。经对项目实际发生的工资发放金额和后勤费用统计，7月和8月共计增加人员工资和后勤费用557671元，详细计算见附件。 3、场地租费 我部场地原租期到2006年6月30日，每月租金40000元，后因整个工期滞后，我部不得将场地租期延期至2006年8月31日，增加租金2个月计80000元。 4、延期内总计费用

根据以上1-3项计算，因工程延期所造成的直接增加费用共计1999291元。 我部按照业主要求已经圆满完成了六标沥青摊铺任务，并且施工质量经委托试验检测单位检测全部符合规范要求。本项目投标时，我公司中标单价本身较低，利润很少，由于工期延长各种费用增加后本项目已处于亏损，请业主能够充分考虑我部的困难和已经亏损的实际情况，考虑工期延长对我部成本增加的影响，给予我部适当的补贴，减少我部亏损。 东盟公司上海A5嘉金高速公路6标路面项目经理部 2006年9月10日

工程索赔费用报告书范本

工程索赔费用报告书范本 一、索赔成立 1、与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失。 2、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。 二、工程索赔的依据 按照现行法律法规、合同文件及工程惯例,《合同法》第284条规定：“因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构建积压等损失和实际费用。”合同文件按照甲乙双方签订的施工合同，工程惯例主要参考清单计价规范以及相关施工规范。 三、索赔事项概述 由我单位承建的XX工程，于2013年12月27日举行开工典礼，于2013年12月28日我单位积极组织进场，投入大量机械设备和人员以确保施工工期。然自2014年3月6日起，由于建设方联系的外借土方未到场，现场处理停工、半停工状态，至2014年4月26日开始复测A区缺土方量，最终确定由我单位在红线以外进行开挖借土，用于场地土方回填。开挖时间为2014年4月28日，延期时间为54天。 根据甲方提供的地质勘测数据显示，钻探1号孔至4号孔、6号孔至12号孔开挖至设计标高全部为土方。现场施工过程中发现1号孔至4号孔、6号孔至12号孔都存在大量石方，局部存在成片大量石方，与原设计地质情况不符，从而增大了施工难度和增加了施工时间。 根据甲乙双方签订的施工合同；专用合同条款项中因发包人原因导致工期延期外借土方不到场情况，对工期进行索赔54天。

通用条款中项发包人向承包人提供地质勘察资料等相关基础资料，并对所提供资料的真实性、准确性和完整性负责；通用条款中项因基础资料存在错误、遗漏导致承包人解释或推断失实的，由发包人承担责任。 四、索赔项目 索赔事件性质分以下几种：1、工期延长索赔，2、工程变更索赔，3、工程中断索赔，4、工期终止索赔，5、工程加速索赔，6、意外风险和不可预见因素索赔，7、其他原因索赔。 结合实际情况本项目主要存在工期延长和工程变更，其中工期延长索赔分以下几部分组成： 1、人工费：由于非施工单位责任导致的工效降低所增加的人工费用；法定的人工费增长以及非施工单位责任工程延误导致的人员窝工费和工资上涨费。 2、施工机械费：因索赔事件发生，额外工作增加的机械使用费，工效降低以及机械停工、窝工的费用，现场使用机械均为租赁设备按照实际租金计算。 3、管理费：因索赔事件发生，额外增加的现场管理和公司管理费，按照合同约定的单位时间内现场管理率乘以延长工期计算。 4、利息：主要为履约保证金拖期付款利息。按照按中国人民银行规定的同期贷款利率计算。 5、措施费：包含环境保护、临时设施、安全、文明施工费用和大机进出场及安拆费。按照合同约定的单位时间内现场管理率乘以延长工期计算。 工程变更的索赔包含成本、管理费和利润的索赔。 五、索赔计算 一、工程延期索赔 1、人工费：工日：17×54工日=918工日 人员窝工按照定额单价乘以, 元××918=35960元 工资上涨费不予考虑。

工程索赔报告

工程索赔报告书 xxx有限公司报告书 一、总论 前言：20116年11月25日，由xxx建筑工程有限公司与xxx有限公司（以下称贵司）投资建设的xxx有限公司新建厂区工程签署了土建(基础土方、结构、门窗、防火门等各种门、屋面、保温、地下室、公共部位的装饰装修等、室外 附属道路）、钢结构制作、安装；水电安装[含水、低压电、消防（含卷帘门）、通风弱电、室外附属安装内容等，（不含电梯产品的采购及安装）]幕墙（含外 铝合金门窗）等承包合同，该工程设计为现浇结构框架4层、钢框7层、钢排架 1层，总建筑面积14010㎡。合同工期为244天，计划开工日期2016年12月1日至2017年8月1日，在施工合同签署后，我司按照合同相关内容于合同签订后次日即进场施工，并搭设临时办公用房及生活设施，临时道路及文明施工 的必要设施设备，并加班加点在2016年12月10完成所有临时设施施工内容。在此期间我方多次要求贵公司按照合同专用条款1.6.1，和1.6.5提供地下管线图纸及全套施工图纸，以便及时编制施工组织设计、施工方案和施工进度计划， 并组织施工人员的配备，及工程开工的备案手续，但贵方于2017年1月12日 仅提了办公楼、综合楼、成品车间1、编织袋库、机修配电房、休息室、淋浴 房的图纸，圆筒仓图纸于2017年经多次变更后于2017年12月20日才提供，其最影响总工期的关键图纸主车间1及原料车间1图纸于2017年2月26日才 提供，基于此事我公司专门成立了工程开工前期施工项目部，委派王xxx为本 项目总指挥，组建了以xxx项目副经理现场前期负责人的项目部领导班子，抽

调我司技术骨干和优质管理人员参与本项目的前期施工建设，在正式开工前按 施工组织设计要求组织以xxx为项目经理的精干领导班子从技术和管理服务水 平等方面得到根本保证。我司于2016年11月25日正式进场施工，按照合同内容和贵司要求周密部署，稳步整体推进，精心组织。为了满足施工现场材料的 需要，我司不但投入了几佰万元的现金保障施工资金的需要，还在项目部下设 立了材料采购组，保障施工材料的质量和施工需要数量，2016年12月下旬所 有材料采购均已经签署合同，部分正在按照合同履行。2017年1月23日春节前，经全体工人加班加点已完成办公楼、综合楼、消防水池、编织袋、机修配电间、成品车间等全部基础施工，但由于圆筒仓变更虽经加班加点施工仍至原计划进 度延期了1个月的进度，在2017年2月10日春节后我项目部为弥补滞后的进度，在技术性民工很难招聘的情况下，承诺不低于2016年度12月工资待遇， 且保证月月兑现，并承担民工单边路费伙食供给制的许诺下，从千里之外的安徽、四川、河南等地选聘了几百名优质民工，同时在江苏苏北等地招聘了部分 民工，均签署了劳务合同书，至2017年2月14日，已招聘民工达76人，加上劳务班组负责人，共计80余人，现场已到工人80，为了改善施工工地管理人员及民工的生活环境和保障良好的休息，顺利完成施工任务，我公司与民工承诺 如不能如期开工所有人工费及伙食费均按时支付。2016年12月31日前，我公司xxx有限公新建厂区项目部与所有劳务作业分包小组均签订了劳务合同索赔事项概述：2017年2月13日，当我司准备春节后开始投入大量工人赶工时，由于贵公司对质监、安监备案手续及开工许可证至今尚未办理不能继续 施工故贵方于2017年2月14日对我公司傲农项目部下达了停工通知，致使我 司的所有计划必须重新调整，也导致我司在人、材、物等多方面的损失和众多

工程索赔报告书实例

工程索赔报告书 （某某）工程索赔报告书 一、总论 前言：2006年4月，乙公司参与了由甲公司（下称贵司）投资建设的重庆某大学城市科技学院学生食堂及活动中心工程招投标，且我司获得中标，中标价为671.121万元，该工程设计为全框架四层现浇结构，建筑面积12302.84㎡。在施工合同尚没有签署时，贵司通知我司按照招投标相关内容进场施工，并要求加班加点，必须在2006年8月25前完成所有施工内容。按照贵司要求和监理工程师指示，迅速编制并向贵司递交了施工组织设计和施工进度计划，并专门成立了永川项目部，委派汪某为本项目总指挥，组建了以李某为现场负责人的项目部领导班子，抽调我司技术骨干和优质管理人员参与本项目的施工建设，从领导班子、技术和管理服务水平等方面得到根本保证。我司于2006年4月20日正式进场施工，按照设计施工内容和贵司要求周密部署，稳步整体推进，精心组织。为了满足施工现场材料的需要，我司不但投入了几百万的现金保障施工资金的需要，还在项目部下设立了材料采购组，保障施工材料的质量和施工需要数量，2006年5月上旬所有材料采购均已经签署合同，部分正在按照合同履行。2006年5月31日前，施工需要钢材、木材已经全部采购并运抵工地。进场施工前及施工过程中，在技术性民工很难招聘的情况下，承诺不低于重庆市2005年度平均工资待遇，且保证月月兑现和满足总工程量在12000方以上，且承担民工单边路费的许诺下，从1000里之外的奉节县选聘了几十名优质民工，同时在潼南、巴南等地招聘了部分民工，均签署了劳务合同书，至2006年5月31日，工地民工达126人，加上劳务班组负责人，共计130余人，实行三班倒轮休制，加班加点施工。为了改善施工工地管理人员及民工的生活环境和保障良好的休息，顺利完成施工任务，我司投资数万元搭建工棚，购买空调，创造良好的施工环境。2006年5月31日前，我司永川项目部承担的施工任务正在按照计划进行，施工现场如火如荼。

工期延误索赔报告

**大道城市道路工程建设项目 工期延误索赔报告 致： *********人民政府 **大道城市道路工程建设项目指挥部 我方承建**大道城市道路工程项目根据业主方及施工合同的要求需 2014年3月16日正式开工，于 2014年12月31日完工。在此要求下我方于2014年年初开始筹备该工程的前期准备工作， 2014年3月2日我部前期准备人员进场，2014年年3月10日我方管理人员、后勤保障人员及机械设备全面进场到位。 由于甲方对枫林大道城市道路工程项目征地的延误、手续的未齐全及设计的更改等多方面的原因造成我部至今未能开工，公司所有进场人员停工，机械闲置，工期延后。 根据双方签署的《**大道城市道路工程建设项目合作协议书》第四条项目实施责---“甲方负责出资壹百万元用于该项目用地的征地拆迁安置补偿工作，不足部分从乙方合同履约金出资额中支付该款项及相关费用。并保证不影响乙方的工程进度。如因前述原因造成乙方停工10日以上的由甲方赔偿乙方该项的直接损失”-—根据该条款我方现对甲方提出前期主要经济损失索赔，索赔事项如下： 一、停工机械xx租赁费 1、挖机台班租赁费：966.67元/天*2台=1933.3元/天 2、推土机安顿补贴费用：300元/天*2台=600元/天二 、人工费

1、劳工工资：3人(后勤+仓库材料看守) 80元/天*2+100元/天=360元/天 2、现场管理人员费用：8人（施工员、资料员、材料员、项目管理人员） 150元/天*2人+200元/天*4人+400元/天*2人=1900元/天 3、生活费，：11人 18元/天*11人=198元/天 三、场地租赁费 仓库+办公住宿房：16.6元/天*4间+40元/天=106.4元/天综合前三项：2533.3+2458+106.4=5097.7元/天2014年3月16日至 2014年4月18日（暂定时间，实际时间以开工日期为准）共可作业17.5天， 总计费用：5097.7元/天*17.5天=89209.7元 （捌万玖仟贰佰零玖元柒角） 附件：、1、项目部考情表 湖南**建设工程有限公司**城市道路工程项目部2014年4月18日

工期索赔报告

工期索赔报告 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

平舆县邮政局综合生产楼 工 期 索 赔 解 释 说 明 书 建设单位：驻马店市邮政局 监理单位：河南省万安工程建设监理有限公司 编写单位：河南中大建设工程有限公司 日期：二0一一年八月一日

一）、工程概述 平舆县邮政局综合生产楼工程由驻马店市建筑勘察设计院设计，位于平舆县建设路交解放路东南角。 平舆县邮政局综合生产楼工程于2009年8月19日公开开标后，确定我河南中大建设工程有限公司为中标人，中标标价为人民币3908767.40元，中标工期为255日历天，质量等级为合格工程。根据施工合同要求，开工日期为：2009年10月10日 竣工日期为：2010年6月23日 合同工期总日历天数：255天 现在该工程真正开工日期为：2011年5月31日 竣工日期为：2012年2月9日 合同工期（不变）总日历天数：255天 二、费用索赔（暂定） 1）、构成施工项目费用索赔条件的事件： 由于建设单位未按合同要求提供施工条件（原建筑物截止2011年5月15日才被拆除完毕），致使合同无法履行，延期两年，直到2011年5月31日开工。与合同对照，事件已造成我公司工程项目成本的额外支出（时间、费用的损失） 2）、索赔依据： ①合同文件②法律、法规③工程建设惯例 3）、索赔证据： 《建设工程施工合同》

4）、索赔费用组成： ①人工费（基本工资、津贴、奖金、福利） ②材料费（材料价格上涨、超期储存费） ③施工机械使用费（机械台班上涨费、租金和调进调出费） ④分包费用（分包商的索赔费） ⑤企业管理费（管理费） （三）、工期索赔 一）、事件1 因该工程于2011年5月31日正式开工，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位于2011年5月25日在河南中大建设工程有限公司二楼会议室召开图纸会审。会审中，建设单位提出变更增加（6）—（8）轴交（A）—（F）轴部分，设计单位要求需重新设计、验算，图纸需另出。直到2011年6月8日下午17:40分左右变更图纸才送到工地。2011年5月31日至2011年6月8日期间9天一直不敢开挖基础土方（设计的基础形式、设计标高全变） （注明：变更图纸为临时图纸共计：4张基础平面图、基础大样图一、基础大样图二、基顶—4.470梁平法施工图） 工期索赔说明： 工期延误原因：业主未能及时交付施工图纸。 工期索赔依据：《建设工程施工合同》规定 工期索赔证据：施工日记 工期索赔计算：采用直接法计算 工期索赔值：9天

工期索赔报告怎么写

工期索赔报告怎么写 工期延误索赔报告书一、索赔成立理由二、索赔的依据三、索赔事项概述四、索赔项目五、索赔计算六、索赔说明此项目索赔未提出以外风险和不可预见因素索赔以及其他索赔，主要是因为工期延期索赔所产生的费用。承包单位日期：。 随着我国城市化进程加快，建设房屋的工程越来越多。在工程施工过程中，如果承包人遇到工期延误需要向发包人索赔，应该写什么样的索赔报告?下面，小编带来最新工期索赔报告一份，供您参考。 工期延误索赔报告书 一、索赔成立理由 1.与合同对照，工期延误已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失。 2.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。

二、索赔的依据 按照现行法律法规、合同文件及工程惯例，因发包人原因导致工期延期外借土方不到场情况，对工期进行索赔。 三、索赔事项概述 由我单位承建的某项目，于2013年12月27日举行开工典礼，于2013年12月28日我单位积极组织进场，投放大量机械设备和人员以确保施工工期。然而自2014年3月6日起，由于建设方联系的外借土方未到场，现场处于停工、半停工状态，至2014年4月26日开始复测A区缺土方量，最终确定由我单位在红线以外进行开挖借土，用于场地土方回填。开挖时间为2014年4月28日，延期时间为54天。根据甲方提供的地质勘测数据显示，钻探1号孔至4号孔、6号孔至12号孔开挖至设计标高全部为土方。现场施工过程中发现1号孔至4号孔、6号孔至12号孔都存在大量土方，局部存在成片大量石方，与原设计地质情况不符，从而增大了施工难度和增加了施工时间。根据甲乙双方签订的施工合同：专用合同条款7.5.1项中因发包人原因导致工期延期外借土方不到场情况，对工期进行索赔54天。通用条款2.4.3项发包人向承包人提供地质勘测资料等相关基础资料，并对所提供资料的真实性、准确性和完整性负责;通用条款中3.4项因基础资料存在错误、遗漏导致承包人解释或推断失实的，由发包人承担责任。

工程索赔费用报告书

工程索赔费用报告书文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

工程索赔费用报告 致牡丹江市城投置业有限公司： 由我中城建第六工程局集团有限公司承建的牡丹江市凤凰城（黄花棚户区改造项目）B区一标段8#、9#工程，于2013年9月举行开工典礼，我单位积极组织进场，投入大量机械设备和人员以确保施工工期。因贵公司在补办该项目前期手续时，由于项目建设中的农村集体用地变性手续未能及时办理完成，未及时取得施工许可证，然自2015年初接到政府通知，未取得施工许可证的在建工程一律暂停施工，因此我单位自2015年4月至2015年10月之间一直处于停工等待阶段，延期时间为183天。 根据现行法律法规、合同文件及工程惯例, 《合同法》第284条规定：“因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构建积压等损失和实际费用。” 按照合同法及我公司与贵公司签订的施工合同：“因发包人原因导致工期延期导致承包人经济损失的，由发包人承担责任”。此次停建期间导致我公司在人、材、机等多方面的经济损失和多项合同承担违约责任，故我公司向贵公司索赔要求包括如下： 1、大型施工机械停滞台班费：WT40塔吊2台 租赁费：6000元/台*月×2台×6月=72000.00元 2、管理费（项目经理、技术负责、施工员、安全员、质检员、资料员、预算员、材料员）

项目经理：18000元/月×6月=108000.00元 技术负责：15000元/月×6月=90000.00元 施工员： 12000元/月×6月=72000.00元 安全员： 6000元/月×6月=36000.00元 质检员： 6000元/月×6月=36000.00元 资料员： 6000元/月×6月=36000.00元 预算员： 8000元/月×6月=48000.00元 材料员： 6000元/月×6月==36000.00元 3、脚手架租赁费： 钢管：25000米×0.02元/米*天×183天=91500.00元 扣件：15000个×0.02元/个*天*183天=54900.00元 跳板：1000块×0.1元/块*天×183天=18300.00元 4、工程看护费：门卫、更夫2人 2000元/月*人×2人×6月=24000.00元 5、电费：现场维护及生活用电每月电费约4500元 4500元/月×6月=27000.00元 综上所述，1—5项索赔共计74.97万元，我公司在计算索赔时充分考虑了主客观因素，仅计算了我公司因此受到的直接损失，尚没有将间接损失计算在内（如投资资金利息、小型机械设备及模板方材等周转材料的闲置费用、信誉损失、利润损失等），我公司计算是实事求是的，本着既不夸大，也不添项，更不虚构的索赔态度向贵公司

高速公路工程索赔报告上报程序及要求

高速公路工程索赔报告上报程序及要求 摘要：工程施工索赔系指履行工程合同过程中，承包商对由于业主方面或其它方面原因增加施工费用或蒙受损失的索赔行为。工程索赔报告的上报分三步曲：1、提出索赔意向。索赔意向的提出是工程索赔的开始，是承包商索赔意识的体现；2、收集、整理索赔的证据、依据。索赔证据、依据是工程索赔成功的基础和保障；3、编制具有得当说服力的索赔报告。 随着国际金融组织贷款建设项目的增加和建筑市场的确立，菲迪克(FIDIC)条款作为建筑业工程建设国际惯例应遵循的准则和规范，越来越多地出现在国内高速公路建设合同之中。菲迪克条款的实施，使得按国际惯例形成的承包商和业主之间的索赔，成为工程管理中的突出重点之一。一方面，由于工程项目的复杂多变，现场条件、气候和环境的变化，标书及施工说明中存在错误等因素，索赔在承包工程过程中是必然存在的；另一方面，由于目前我国建筑业的调整，建筑承包市场逐渐缩小，竞争十分激烈，建筑承包单位在经济效益上的成功与否，很大程度上取决于其施工过程中的索赔能力。 索赔是承包商(或业主)根据菲迪克条款相关规定，向业主(或承包商)提出的他认为他应得到的合同中没有列出的权力和额外付款。索赔包括两方面：一是承包商向业主提出索赔；二是业主向承包商提出索赔。本文论述的施工索赔主要是指承包工程中，由于业主或其他方面原因，致使承包商在项目施工过程中付出了额外的费用，承包商通过合法的途径和程序，要求业主补偿承包商在施工中所承受的经济损失。 参与索赔工作的承包商人员必须熟悉施工中的各个环节，通晓各种建筑合约及建筑法律，并且需要具有一定的财会知识。索赔工作很重要的一点是证明承包商有挽回自己损失的权力，并证明承包商提出的索赔要求是合理的。但仅仅证明自己索赔的合理性，还不能全部收回已发生的损失费用，还要按照正确的程序精确地计算出索赔数额，提供有力的依据以证明此数额合情合理，索赔工作才会产生应有的价值。 承包商向业主提出索赔，根据菲迪克条款形成原因主要有三个方面：一是因为不可预见的因素造成的；二是业主的原因使工程延误造成的；三是因为工程变

工程索赔报告书实例

工程索赔报告 前言：2006年4月，乙公司参与了由甲公司（下称贵司）投资建设的重庆大学城市科技学院学生食堂及活动中心工程招投标，且我司获得中标，中标价为671.121万元，该工程设计为全框架四层现浇结构，建筑面积12302.84㎡。在施工合同尚没有签署时，贵司通知我司按照招投标相关内容进场施工，并要求加班加点，必须在2006年8月25前完成所有施工内容。按照贵司要求和监理工程师指示，迅速编制并向贵司递交了施工组织设计和施工进度计划，并专门成立了永川项目部，委派汪某为本项目总指挥，组建了以李某为现场负责人的项目部领导班子，抽调我司技术骨干和优质管理人员参与本项目的施工建设，从领导班子、技术和管理服务水平等方面得到根本保证。我司于2006年4月20日正式进场施工，按照设计施工内容和贵司要求周密部署，稳步整体推进，精心组织。为了满足施工现场材料的需要，我司不但投入了几百万的现金保障施工资金的需要，还在项目部下设立了材料采购组，保障施工材料的质量和施工需要数量，2006 年5月上旬所有材料采购均已经签署合同，部分正在按照合同履行。2006年5月31日前，施工需要钢材、木材已经全部采购并运抵工地。进场施工前及施工过程中，在技术性民工很难招聘的情况下，承诺不低于重庆市2005年度平均工资待遇，且保证月月兑现和满足总工程量在12000方以上，且承担民工单边路费的许诺下，从1000里之外的奉节县选聘了几十名优质民工，同时在潼南、巴南等地招聘了部分

民工，均签署了劳务合同书，至2006年5月31日，工地民工达126人，加上劳务班组负责人，共计130余人，实行三班倒轮休制，加班加点施工。为了改善施工工地管理人员及民工的生活环境和保障良好的休息，顺利完成施工任务，我司投资数万元搭建工棚，购买空调，创造良好的施工环境。2006年5月31日前，我司永川项目部承担的施工任务正在按照计划进行，施工现场如火如荼。 索赔事项概述：2006年6月1日，当我司施工现场全面正规化、正常化，正在紧锣密鼓，井井有条的按贵司的施工质量和工期要求及我司的施工组织设计、施工进度计划组织施工，且工程已经完成基础部分和第一层的主体结构工程时，贵司单方决定将食堂及活动中心由招标文书确定的四层全框架改建为两层，原三、四层施工内容全部取消，致使我司的所有计划必须重新调整，也导致我司在人、材、物等多方面的损失和众多合同构成违约而承担违约责任，造成多项直接和间接损失。 索赔要求：由于我司向贵司索赔的事由是贵司单方变更施工内容，故索赔要求包括下列方面： （1）人工费。包括：A、2006年6月1日前，为了完成原工程总量加班、加点而额外支付的人工费用；B、因总工程量减少，按照劳务合同支付给民工的补偿金及路费。

工期索赔报告

巢湖市凤凰之家小区工程 工 期 索 赔 解 释 说 明 书 建设单位：巢湖市重点工程管理局 监理单位：英泰克工程（上海）有限公司 编写单位：江苏弘盛建设工程集团安徽有限公司 日期：二0一四年三月二十七日

工程概述 巢湖市凤凰之家小区工程位于巢湖北路与凤凰山路交汇西北角处，总建筑面积38.9万平方，合同造价为702396085元 凤凰之家小区工程通过合法的招标程序由江苏弘盛建设工程集团有限公司中标承建。根据施工许可证要求，开工日期为：2013年6月1日，竣工日期为：2014年12月1日，合同工期总日历天数：549天。 工期索赔 一）、事件1：工地现场西侧河道从开工至今业主单位仍未解决改道问题。 造成的影响有如下几项：1）、致使地下车库一、四、七防火区大部分无法施工；2）、15#楼、19#、22#、23#楼也因河道影响无法施工，业主口头上通知施工方15、22、23号楼停建，19号楼改户型，但至今任未有正式书面文件通知我方；3）、现场西侧循环道路不能做，造成11#、16#、17#、18#楼、地下车库五、防火区材料需要多次倒运方可运至该栋号，这样不仅费时且造成不必要的人工倒运费，制约了工程总体进度。4）施工至今，因河道改道问题已与村民发生多次纠纷（去年4次，今年1次，均报警并留有影像资料），村民阻挠现场施工、围堵项目部的现象时常发生。 工期索赔说明： 工期延误原因：业主未能解决施工红线内西侧部分用地的征用 工期索赔依据：《建设工程施工合同》、法律法规 工期索赔证据：施工日记、工程有关影像资料、工程签证、施工方的报告 工期索赔计算：采用直接法计算、比例分析法计算 工期索赔值：1、此事件直接影响的单项工程15、19、22、23号楼工程及地下车

工期索赔报告怎么写

工期索赔报告怎么写 随着我国城市化进程加快，建设房屋的工程越来越多。在工程施工过程中，如果承包人遇到工期延误需要向发包人索赔，应该写什么样的索赔报告?下面，律伴小编带来最新工期索赔报告一份，供您参考。 工期延误索赔报告书 一、索赔成立理由 1.与合同对照，工期延误已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失。 2.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。 二、索赔的依据 按照现行法律法规、合同文件及工程惯例，因发包人原因导致工期延期外借土方不到场情况，对工期进行索赔。 三、索赔事项概述 由我单位承建的某项目，于2013年12月27日举行开工典礼，于2013年12月28日我单位积极组织进场，投放大量机械设备和人员以确保施工工期。然而自2014年3月6日起，由于建设方联系的外借土方未到场，现场处于停工、半停工状态，至2014年4月26日开始复测A区缺土方量，最终确定由我单位在红线以外进行开挖借土，用于场地土方回填。开挖时间为2014年4月28日，延期时间为54天。根据甲方提供的地质勘测数据显示，钻探1号孔至4号孔、6号孔至12号孔开挖至设计标高全部为土方。现场施工过程中发现1号孔至4号孔、6号孔至12号孔都存在大量土方，局部存在成片大量石方，与原设计地质情况不符，从而增大了施工难度和增加了施工时间。根据甲乙双方签订的施工合同：专用合同条款7.5.1项中因发包人原因导致工期延期外借土方不到场情况，对工期进行索赔54天。通用条款2.4.3项发包人向承包人提供地质勘测资料等相关基础资料，并对所提供资料的真实性、准确性和完整性负责;通用条款中3.4项因基础资料存在错误、遗漏导致承包人解释或推断失实的，由发包人承担责任。 四、索赔项目 1.人工费：由于非施工单位责任导致的工效降低所增加的人工费用;法定的人工费增长以及非施工单位责任工程延误导致的人员窝工和工资上涨费。 2.施工机械费：因索赔事件发生，额外工作增加的机械使用费，工效降低以及机械停工、窝工的费用，现场使用机械均为租赁设备按照实际租金计算。

某工程工期分析索赔报告

某公路工程 工期分析及索赔报告 合同名称： 合同编号： 承包单位：

工期分析报告 1合同文件有关工期方面的规定 1.1招投标拟定工期 根据招标文件，本标投标施工组织设计中计划开工日期2010年10月30日，计划竣工日期2012年8月30日，总工期22个月。 1.2合同工期 根据合同文件，本标计划开工日期2010年10月30日，计划竣工日期2012年8月30日，总工期22个月。 2合同施工进度计划 本标投标施工组织设计中计划工期同招标文件确定工期：开工日期2010年10月30日，计划竣工日期2012年8月30日，总工期22个月。见《**工程*标段施工总体计划表》。该合同段的关键线路为：工程进场→开工→施工准备→路基工程及桥梁工程→水泥稳定级配碎石基层→水泥混凝土面层→路面标志与标线→其他工程→工程竣工。 3施工过程中对合同工期影响的因素 主要影响合同工期的因素有：开工令下达时间延后、图纸下发不及时、当地维稳停工、当地建设行政部门下发的高原气候主体工程冬季停工令、征地影响、地质条件与设计不符影响施工进度等。下面分别对各个影响因数进行分析，并计算相应影响工期的天数。 3.1 开工令下达延后和征地问题对合同工期的影响 我公司接到中标通知书后，根据合同要求于2010年10月20组织人员机械进场，但由于征地移民问题尚在协调中，现场不具备施工条件，未能如期进行施工。监理确认开工日期为2010年12月20日，本工程K68+000～K74+000段红线落实时间为2011年4月30日，本工程

K68+000～K74+000段实际施工开始时间为2011年5月1日，本工程K57+000～K68+000段红线落实和实际施工开始时间为2011年9月1日。（根据监理工程师通知，2011年5月1日该工程K68+000～K74+000段征地问题已解决，可开展施工生产，但K57+000～K68+000段暂缓施工。K57+000～K68+000段直到至2011年9月才接到通知砍伐许可证已批复，该段可以进行施工。） 因此，K68+000～K74+000段延迟实际开工时间为2011年5月1日较监理确认开工时间2010年12月20日推迟131天。 K57+000～K68+000段开工延迟实际开时间为2011年9月1日较监理确认开工时间2010年12月20日推迟255天，较合同工期2010年10月30日推迟306天。 根据工程施工进度安排及过程影响因素，K57+000～K68+000段在整个工程施工中受各种影响因素最多、也是最晚完工的项目，处于整个工程关键线路上。 根据通用合同条款“11.3 发包人的工期延误”“在履行合同过程中，由于发包人的造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期……” 因此，本工程关键线路K57+000～K68+000段因开工推迟，影响时段自2010年10月20日至2011年9月1日，工程工期应顺延306天。 3.2 **维稳对工程工期影响 因**特殊时段，禁止使用火工产品，影响路基工程施工。2012年2月26日我部经冬休后重新组织人员、机械进场进行施工。2012年2月28日，在业主会议室进行的生产例会上，因维稳问题要求现场不能施工；2012年3月2日，再次明确因维稳问题现场暂停施工，直至2012年4月1日，我部接到通知允许恢复施工。 本阶段监理工程师确认停工时间为2012年3月1日至2012年3月31日，停工31天。 根据通用合同条款：“11.3 发包人的工期延误”，**维稳造成停工属于非承包商原因，根据“（7）发包人造成工期延误的其他原因。”属于发包人工期延误。

某公路工程工期分析及工期索赔报告1

关于工程工期分析及工期索赔的报告 致：工程监理部 我公司中标承建某路C4合同段，自进场组织施工以来，由于征地、设计变更、图纸供应、地质条件、冬季停工、当地藏民阻工以及维稳等诸多因素影响，致使工程进展缓慢。本着实事求是的原则，对本合同段的合同工期进行分析和调整，请予以审核批准。 附件：工程工期分析及工期索赔报告。 负责人： 项目经理部 二0一五年三月十五日 主题词：C4标征地停工闲置费用申请报告 抄送：共印10 份

工程工期分析及工期索赔报告 合同名称： 合同编号： 承包单位： 编制日期：2015年3月15日

工程工期分析及工期索赔报告 1合同文件有关工期方面的规定 1.1招投标拟定工期 根据招标文件，本标投标施工组织设计中计划开工日期2010年10月30日，计划竣工日期2012年8月30日，总工期22个月。 1.2合同工期 根据合同文件，本标计划开工日期2010年10月30日，计划竣工日期2012年8月30日，总工期22个月。 2合同施工进度计划 本标投标施工组织设计中计划工期同招标文件确定工期：开工日期2010年10月30日，计划竣工日期2012年8月30日，总工期22个月。见《C4标段施工总体计划表》。该合同段的关键线路为：工程进场→开工→施工准备→路基工程及桥梁工程→水泥稳定级配碎石基层→水泥混凝土面层→路面标志与标线→其他工程→工程竣工。 3施工过程中对合同工期影响的因素 主要影响合同工期的因素有：开工令下达时间延后、图纸下发不及时、当地藏区维稳停工、当地建设行政部门下发的高原气候主体工程冬季停工令、征地影响、地质条件与设计不符影响施工进度等。下面分别对各个影响因数进行分析，并计算相应影响工期的天数。 3.1 开工令下达延后和征地问题对合同工期的影响 我公司接到中标通知书后，根据合同要求于2010年10月20组织人员机械进场，但由于征地移民问题尚在协调中，现场不具备施工条件，未能如期进行施工。2011年5月份根据监理工程师通知，该工程K68+000～K74+000段征地问题已解决，可开展施工生产，但K57+000～K68+000段暂缓施工。我部于2011年5月1日正式开始K68+000～K74+000段的施工作业。而K57+000～K68+000段直到至2011年9月才接到通知砍伐许可证已批复，该段可以进行施工。 因此，K68+000～K74+000段延迟实际开工时间为2011年5月1日较

工期索赔的计算

工期索赔的计算 工期索赔的计算主要有网络图分析和比例计算法两种。 1、网络分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键线路：如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。 2、比例计算法的公式为： 对于已知部分工程的延期的时间： 工期索赔值= 受干扰部分工程的合同价/原合同总价×该受干扰部分工 期拖延时间 对于已知额外增加工程量的价格： 工期索赔值= 额外增加的工程量的价格/原合同总价×原合同总工期比例计算法简单方便，但有时不尽符合实际情况，比例计算法不适用于变更施工顺序，加速施工、删减工程量等事件的索赔。 [例2、2]工期索赔的计算。 某工程原合同规定分两阶段进行施工，土建工程21个月，安装工程12个月。假定以一定量的劳动力需要量为相对单位，则合同规定的土建工程量可折算为310个相对单位，安装工程量折算为70个相对单位。合同规定，在工程量增减10％的范围内，作为承包商的工期风险，不能要求工期补偿。在工程

施工过程中，土建和安装的工程量都有较大幅度的增加。实际土建工程量增加到430个相对单位，实际安装工程量增加到117个相对单位。 承包商提出的工期索赔为： 不索赔的土建工程量的高限为：310×1、1=341个相对单位 不索赔的安装工程量的高限为：70×1、1=77个相对单位 由于工程量增加而造成工期延长： 土建工程工期延长：21×(430／341-1）；5、5个月 安装工程工期延长：12×(117／77-1）：6、2个月 总工期索赔为：5、5个月+6、2个月：11、7个月

施工索赔报告

**************项目施工索赔报告 致： ********管理处： *******工程咨询有限公司： 我方承建***********项目于2010年12月28日正式签定合同，2010年12月30日收到监理方的开工令，至此，工程全面开工。根据专用合同条款，第11条规定，本工程具体开工时间以总监理工程师发布的开工令为准，合同工程为90天。工程为2010年12月30日至2011月4月1日，因工程施工中遇到异常恶劣天气以及春节等国家法定的假日的影响，实际的合同工期应为2010年12月30日至2011年4月18日，由于甲方因生产生活需要于2011年3月10日开始渠道放水，致使工程部分施工点无法施工，直至2011年11月3日，放水结束，实际停工时间为238天，对此造成我方因工程停工造成工程成本增加。根据合同条款第一部分第12条第二小点的有关规定：由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。现将工程对我方造成的损失报告如下： 一、停工机械台班租赁费 1、木工圆盘锯3台： 租赁费：3*800/台.月*（238/30）（月）=19040 元 2、电焊机2台 租赁费：2*400/台.月*（238/30）（月）=6346 元 3、弯曲机2台 租赁费：2*300/台.月*（238/30）（月）=4760 元 二、停工机械闲置折旧费 1、搅拌机5台： 闲置折旧费：5*800/台.月*（238/30）（月）=31733 元 2、挖掘机PC200，2台： 闲置折旧费：2*255/台.日*238日=121380元 3、挖掘机Y-60，2台：

工期索赔报告

平舆县邮政局综合生产楼 工 期 索 赔 解 释 说 明 书 建设单位：驻马店市邮政局 监理单位：河南省万安工程建设监理有限公司 编写单位：河南中大建设工程有限公司 日期：二0一一年八月一日

一）、工程概述 平舆县邮政局综合生产楼工程由驻马店市建筑勘察设计院设计，位于平舆县建设路交解放路东南角。 平舆县邮政局综合生产楼工程于2009年8月19日公开开标后，确定我河南中大建设工程有限公司为中标人，中标标价为人民币3908767.40元，中标工期为255日历天，质量等级为合格工程。根据施工合同要求，开工日期为：2009年10月10日 竣工日期为：2010年6月23日 合同工期总日历天数：255天 现在该工程真正开工日期为：2011年5月31日 竣工日期为：2012年2月9日 合同工期（不变）总日历天数：255天 二、费用索赔（暂定） 1）、构成施工项目费用索赔条件的事件： 由于建设单位未按合同要求提供施工条件（原建筑物截止2011年5月15日才被拆除完毕），致使合同无法履行，延期两年，直到2011年5月31日开工。与合同对照，事件已造成我公司工程项目成本的额外支出（时间、费用的损失） 2）、索赔依据： ①合同文件②法律、法规③工程建设惯例 3）、索赔证据： 《建设工程施工合同》

4）、索赔费用组成： ①人工费（基本工资、津贴、奖金、福利） ②材料费（材料价格上涨、超期储存费） ③施工机械使用费（机械台班上涨费、租金和调进调出费） ④分包费用（分包商的索赔费） ⑤企业管理费（管理费） （三）、工期索赔 一）、事件1 因该工程于2011年5月31日正式开工，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位于2011年5月25日在河南中大建设工程有限公司二楼会议室召开图纸会审。会审中，建设单位提出变更增加（6）—（8）轴交（A）—（F）轴部分，设计单位要求需重新设计、验算，图纸需另出。直到2011年6月8日下午17:40分左右变更图纸才送到工地。2011年5月31日至2011年6月8日期间9天一直不敢开挖基础土方（设计的基础形式、设计标高全变） （注明：变更图纸为临时图纸共计：4张基础平面图、基础大样图一、基础大样图二、基顶—4.470梁平法施工图） 工期索赔说明： 工期延误原因：业主未能及时交付施工图纸。 工期索赔依据：《建设工程施工合同》规定 工期索赔证据：施工日记 工期索赔计算：采用直接法计算 工期索赔值：9天

工程建设工期索赔的依据和条件

工期索赔的依据和条件 工期延误是指工程建设的实际进度落后于计划进度。因承包人导致的工期延误，承包人应当支付工期延误的违约金或者赔偿损失；因发包人导致的工期延误，应当顺延工期，补偿承包人停工、窝工的损失。但是，不是所有工期延误的情况下，承包人都可以提出工期顺延和费用索赔。按照形成工期延误的原因，工期延误可分为以下六种情况：1、甲方原因；2、甲方风险；3、工期变更；4、自然风险；5、第三方风险；6乙方原因。其中前五种情况的工期延误承包人可以请求顺延工期，前三种情况承包人可以获得费用索赔，只有第一种情况， 计划进度和定额工期是工期延误的参照物。 一、甲方原因 指甲方违反合同约定或者法定义务造成的工期延误。包括： 1、发包人逾期支付工程预付款、进度款。 2、发包人拖延提供施工条件。拖延提供场地、图纸等。 3、发包人逾期提供甲供材料。 4、发包人未办理建设行政审批手续，导致建设行政主管部门勒令停工的。 以上前三种情况，必须达到了导致承包人无法施工的程度。但是，如果承包人预期支付工程款，虽然达到了无法施工的程度，但是，承包人没有实施停工，而是垫资继续施工的，法院未必同意工期顺延。甲方违约，未造成全面停工的，要对工期顺延及费用索赔进行合理分析。 甲方原因造成的工期延误，发包人可以主张，工期顺延、费用索赔和利润索赔。 法律依据： 《中华人民共和国合同法》第一百零七条：当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。 《中华人民共和国合同法》第一百一十三条：当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定，给对方造成损失的，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失。 《中华人民共和国合同法》第二百八十三条：发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。 《中华人民共和国合同法》第二百八十四：条因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用。 二、甲方风险 1、不利地下条件。 2、甲方指定分包以后，由分包人造成的工期延误。