浅谈电力物资配送管理

浅谈电力物资配送管理

摘要：本文主要以电力物资配送概述作为出发点，在此基础之上分析了电力物资配送管理中存在的问题以及具体优化措施。以期为相关行业人员提供一些参考。

关键词：物资配送；管理问题；优化措施

DOI：10.16640/https://www.sodocs.net/doc/e112969524.html,ki.37-1222/t.2017.24.245

在电网建设中，加强物资配送管理尤为必要和重要。传统的电力物资配送方式较为落后，无法满足电网建设需求。随着社会经济的不断发展，为进一步满足电网建设的需求，应加强对电力物资配送方式的改革，并针对其管理工作中存在的问题，提出切实可行的解决措施，促使电力行业健康发展。

1 电力物资配送概述

物资配送是指货物的运输，是物流中的一种综合活动形式。但是配送并不是简单的运输，还包括物流、仓储、供应等多个环节。就物资配送本质而言，应重点加强配送末端经济效益的关注。就物资配送模式而言，主要包括三大类。一是独立配送模式；二是共同配送模式；三是集团配送模式。在电力物资配送过程中，常见的配送模式为独立配送模式。主要是指通过企业结合自身实际情况，建立的科学运输服务

模式。此种服务模式的优点在于：可以直接忽略中间仓储环节。其目的在于降低成本、提高配送效率。共同配送模式的优势在于：节约企业成本。此种服务模式的运用可以起到优化企业物资配送方式的作用。集团配送模式是指将专业流通企业集合在一起，成立相关的物流配送集团。其目的在于实现对企业经营所需物资的统一配送。此种服务模式是企业经济规模化发展的具体体现，其优势在于：降低企业成本、实现经济效益的最大化。

2 存在的问题

（1）忽视直达配送。随着电力企业规模的不断扩大，社会对物资配送的需求也随之增加。物资需求量的增加，对供应商产出数量要求也增多。加之对送货时间要求较紧，能够确保送货效率，很多供应商会选择提前生产产品储存在仓库中。接收订单之后，再送往工地。此种配送模式虽然可以确保供货的及时性。但是增加仓储环节后，配送环节也随之增加。这种忽略直接配送模式的中转模式，不仅会增加配送成本，还会严重影响配送效率。

（2）库存管理效率不高。物资配送管理中，库存管理是重点环节。库存管理水平不高的主要原因在于电力企业忽略了实际情况的考量，也没有在具体管理中遵从预定计划物资采购原则，导致物资长时间短缺、物资配送效率低下。电力工程建设时，由于缺乏足够的材料，只能通过“借调”方

式满足一时之需。这样站在长远角度来讲，难以有效解决库存不足问题，也会大大降低库存管理效率。

3 具体优化措施

在我国国民经济发展过程中，电力行业占据重要地位，其行业发展水平直接关注国计民生。因此，在当前信息化时代下，需要加强对电力物资配送管理的重视，并针对其管理问题提出具体的优化措施，为推动我国电力行业的持续、健康、稳定发展奠定坚实的基石。

（1）采用科学化物资配送方式。随着社会经济的不断发展，电力企业的发展规模不断扩大。社会对于物资配送的需求也随之增加，相应地对供应商的供货要求也在日益增加。加之物资配送受客观因素的影响较大，比如对配送时间有明确规定、配送效率要求?^高。这就需要在物资配送管理过程中，采用科学化物资配送方式，从而降低配送成本的同时提高物资配送效率。例如在年底以及夏季前夕，这段时间对物资配送需求量较大。针对应急物资，为进一步降低配送成本和时间成本，达到提高配送效率的目的。可以选择省略转战配送环节，选择配送点直达用户的物资配送方式。这是一种更为直接的物资配送方式，从而确保物资在规定时间内配送至规定地点。除此之外，应规范存储系统，强化库存管理。加强对各物资使用额度的确定与管理。这样做不仅可以起到满足电力物资配送需求的作用，还可以推动电网建设工

作的顺利开展。

（2）增强物资管理工作的专业性。增强物资管理工作的专业性，需要主动引入现代化信息技术，促使信息技术与物资管理的有效融合，进而推动物资管理向一体化、信息化、专业化方向转变和发展。对于物资配送使用情况，需要专业人员进行详细记录。并借助现代信息技术构建监控体系，实现对物资库存的实时监控。其目的是提高物资配送效率，拖动物资配送信息管理工作的顺利展开，并起到协调库存物资使用的作用。实行专业化的物质库存管理是全面提升物资库存管理水平和周转效率的主要途径，同时也是提高资金利用率、实现经济效益最大化的关键因子。除此之外，相关专业工作人员应严格监督物流服务中心相关物资的进出库情况，在将配送物资入库后，应及时进行信息核实，并将相关数据及时录入信息管理系统，实现统一调配、统一管理。对于库存物资的进出库，工作人员应严格按照相关标准和要求执行，并统一调配。其目的是防止出现物资不合理调配现象的出现，进而在保障电力工程施工进度的同时提高工程整体施工质量。

（3）实现物资配送的信息化、高效化管理。现阶段，各国之间的信息交流日益增强。电力企业能否对信息及时的采集和调配，是影响企业自身综合竞争实力的关键点。针对这一情况，电力企业需要引入信息技术实现对物资配送的信

息化、高效化管理。其优势在于：降低配送成本、提高物资配送效率。另外，实现物资配送的信息化、高效化管理可以为进一步健全和完善信息化体系和制度具有重要意义。除此之外，全面优化电力物资配送管理体系的同时，电力企业应结合自身实际情况制定建设物资计划和需求目标，并围绕企业的发展计划有序进行。为进一步推动我国电力企业的长远持续发展、提高电力企业的综合竞争实力，在国内应建立一体化的物流服务中心。服务中心可以实现对物资配送的协调和统一管理，并在第一时间整理和汇总物资配送相关信息。这样可以为后续企业生产物资需求、制定物资计划提供参考和帮助，并最终推动电网系统的稳定、安全进行。

4 结束语

作为经济建设中不可或缺的一部分，电力行业应重点加强对物资配送管理的重视，并及时改变物资配送模式和方法。电力行业在建设过程中，加强物资配送管理对于促使电力物资配送科学化、信息化、高效化管理具有重要的作用。对于其中存在的问题，应针对问题提出应对措施，从而降低配送成本、提高配送效率，推动企业持续、健康、稳定发展。

参考文献：

[1]邵成艳.电力企业物资配送管理[J].电力信息，2016（02）.

[2]叶飞.移动跟踪系统在电力物资配送中的应用研究[J].

通讯世界，2016（18）.

建筑工程施工技术质量管理控制评价

建筑工程施工技术质量管理控制评价 施工技术质量管理控制工作是建筑工程施工中的主要组成部分，其中包括技术性、质量等方面。要合理对施工技术质量进行有效控制，不仅要促进施工人员技术水平的细化管理，还要积极贯彻工程中的质量管理制度，进而为人们的财产安全、人身安全提供有效的实施保障。 一、施工技术质量管理 施工技术质量管理工作是在建筑工程施工期间，利用科学、合理的方式对建筑工程中使用的技术、现场施工情况进行监督与检查。施工技术质量管理工作在执行期间，是利用科学、合理的方法对其调控，以保证在建筑施工中的各个要素、各个生产部分之间能够相互影响、相互促进，从而降低施工中的影响问题，促进施工的安全运行，这样不仅能够提升建筑企业的运行效率，还能以最低的经济成本提高建筑工程的实施质量。在施工技术质量管理工作中，要实现专业的技术使用，并构建合理的实施方案，利用合理的解决措施不仅能够促进各个程序之间规范运行，还能提高建筑工程的总体质量。 二、建筑工程施工技术质量管理中存在的问题 （一）施工人员技术水平低

施工人员的自身技术水平一直是影响施工技术质量提升的主要问题，在很大程度上，都与建筑施工的技术水平存在关联。所以，建筑企业应重视对施工人员综合素质的考核工作，并促进施工人员具有较高的技术水平。但在实际施工工作中，很多施工企业为了实现较大的经济效益，选择一些技术水平比较低的人员，甚至选择一些没有经验的施工人员，所以说，技术水平比较低的施工人员根本不能保证施工技术质量的有效控制[1]。 （二）质量管理制度不健全 我国在建筑工程技术质量管理制度建设中，根本没有体现出完善性。制度的建设能够促进施工技术管理工作的规范化，但在当前的施工建设过程中，一些制定的制度还体现着较大的松散问题，从而降低了整个工程的有利实施。如：管理制度中存在的缺陷性，在较大程度上都制约了建筑工程的有效实施。造成该现象的主要原因是因为施工单位只考虑自身效益的提升，一些施工管理人员对专业知识也不够熟练，与下阶层人员的沟通不到位等，都引起了施工方式的不规范执行[2]。 （三）建筑材料质量差

新版质量管理体系样本

西咸新区沣河综合治理高压迁改工程 质量管理体系 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位: 陕西秦电机电设备工程集团有限责任公司( 联合体) 编制日期: 月日 目录 一、工程概况 (1)

二、质量目标 (1) 三、质量管理组织机构、指挥系统 (1) 四、质量保证措施 (1) 五、质量监控系统、联络协调系统 (3) 六、项目部质量管理组织机构 (5) 七、质量管理生产目标 (5) 八、质量保证体系说明 (13) 九、质量管理制度 (13) 十、分项工程施工过程控制框图 (15) 十一、质量管理检查制度 (19) 十二、质量管理例会制度 (19) 十三、质量事故报告制度 (26)

工程概况 1、工程名称: 西咸新区沣河综合治理高压迁改工程设计施工总承包 2、建设地点: 丝路经济带能源金融贸易区内 3、工程计划工期 3.1设计工期: 37个日历天 3.2施工工期: 150日历天 4、( 1) 蓝马专线110KV电力迁改; ( 2) 仁陈小王庄支线10KV电力迁改; ( 3) 咸阳南污水厂10KV专线电力迁改。 二、质量目标 单位工程达到合格工程, 分项工程合格率100%, 优良率90%, 观感评 定得分率90%以上, 力争95%以上, 消灭质量事故。 三、质量管理组织机构、指挥系统 严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规, 建立以项目经理 为中心, 项目质量检验员全面负责的质量体系, 全面推行ISO9002《质量管理和质量保证体系》标准, 对工程进行质量目标管理和质量控制。 四、质量保证措施 3.1建立技术交底制度, 实行图纸交底, 施工阶段设计交底, 设计变更交底, 分部分项工程技术交底, 做到抓方案, 抓措施, 抓交底, 抓落实。 3.2抓住质量通病的防治, 对质量通病有防治措施, 并落实。 3.3质量”三工三检”制度, ”三工”即开工前交底, 工中检查, 工后验收评定; ”三检”及自检、互检、交接检。把质量管理做到”点、线、

企业的库存管理论文[1][1]

浅谈企业的库存管理作者：王玢 论文关键词：库存保管管理价值储存维护与保养 论文摘要：文章从加强接货管理、加强保管管理、注重物品价值的变化、物品的维护与保养等几方面阐述了企业库存管理工作，以利于企业提高效益。 所谓库存，从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。按管理学的定义，库存是具有经济价值的任何物品的停滞和储藏，其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产经营尽可能均匀。实践证明，库存合理，将会促进企业生产经营高效率运转，反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资积压等，则会阻滞企业生产经营发展，影响企业经济效益。 一、加强接货管理 接货是根据储存计划和发运单位、承运单位的发货或到达通知，进行货物的接收或提取，并为入库保管做好一切准备工作。 1.与发货单位、承运单位的联系工作。这项工作是根据业务部门的协议或合同与发货或承运单位建立联系，以掌握接货有关的情报资料，从而制定接货的计划，安排接货的人力或物力。 2.制定接货计划。在充分掌握到货时间、数量、重量、体积等基本情况的基础上，根据接货力量及整个企业的经营要求，并与有关业务部门协商。接货计划有两个方面的主要内容：一方面是根据内部情况，与发货及承运部门商定所确定的到货接取计划，另一方面是根据发货及承运部门的计划安排本单位接货时间、接货人员、接货地点、接货装备的计划。 3.办理接货手续。按接货计划、各职能部门在确定的计划时间内办理各种接货手续，如提货或接取手续、财务手续。 4.到货处理。在各种手续完成后或手续办理过程中，对所到的货做卸货搬运、查看、清点及到货签收工作并在适当地点暂存。 5.验收工作。按接货计划的要求，根据有关契约或其他凭证，对到货进行核证、检查、检验，以最后确认接货的完好准确。验收工作主要有三项内容，一项是核证，即对货物的有关证件进行核实，如对品名、产地、认证材料、出厂日期、装箱单据，发接货手续进行核对；第二项是数量验收，即清点及检查到货总量、单位包装量及按数量指标检查其他内容；第三项是质量验收、对货品做外观质量检查。 二、加强保管管理 保管是根据货物本身特性及进出库的计划要求，对入库物资进行保护、维护管理的工作环节。 1.与接货单位及用货单位的联系、联络工作。保管工作受接货与用货两方面的制约，必须充分掌握和了解接货与用货两方面的情报，才能有计划安排好保管工作。 2.制定保管计划。根据保管对象的特点，在掌握保管时间、数量等要求的基础上制定保管计划。保管计划主要有几个方面：一是保管数量计划，保管数量决策不在保管部门，而在

电力物资管理过程优化方法及措施

电力物资管理过程优化方法及措施 摘要：电力作为当下社会基础能源输出最为主要的部分，受到社会高度的关注和重视。电力企业要想实现持续性的发展和建设，必须抓住物资管理过程中的重点和难点。本文针对电力物资管理过程中存在的问题的进行研究，提出相应的解决措施，为电力物资管理过程的优化提供借鉴。 关键字：电力物资管理；管理优化；过程优化 1引言 物资管理是电力企业项目建设和开展的重要经济保障和依据，它是电力企业项目决策质量和水平的鲜明体现，也是展现电力企业经济实力和能源实力的重要组成部分，因此在实际建设中要特别加以重视。在物资管理上实现成本的控制和废物处理的利润提升能够有效帮助企业增强自身的核心竞争力，也能够促进企业在市场竞争中的地位提升，帮助企业扩展自身的利润空间。 2电力物资管理过程中存在的问题 2.1相关人员水平有限，影响电力物资管理水平提升 有相当一部分电力企业的主体在业务能力和综合素质上仍旧存在一些不足和缺陷。有许多物资管理人员在意识上并没有树立先进的物资采购和废物处理思想，在具体工作开展中也没有对自身的模式和方法进行改进和创新，仍旧采用较为传统守旧的方法，并且过于依赖自身的主观臆断和历史经验，并没有对先进的电力发展市场进行分析和研究，这就在很大程度上降低了电力企业整体物资建设的水平。并且，物资管理在整体上也缺乏统一的监管机制和体系，并没有明确划分主体的责任和职能，也没有落实相应的责任追究机制，这就在很大程度上导致了物资管理人员作风的懒散和倦怠。 2.2价格的不正常波动，影响电力物资管理水平提升 物资采购是决定电力企业整体项目建设成本的重要因素，也是体现物资管理具体水平和质量的关键部分，因此应当加以足够的重视和关注。但值得注意的是，当下有相当一部分电力企业的物资采购是由后勤的财务部门来负责的，在实际的管理上具有明显的事后性和滞后性，并没有对物资供应商的市场价格进行详细地分析与把握，没有对供应商的价格进行有效地规制和约束，在很大程度上导致了物资采购价格的波动性和不稳定性。有相当一部分物资供应商为了能够与电力企业订立采购合同，往往会采用不正当竞争的方式来随意调控市场价格，这就会大大降低物资采购的质量，甚至会增加整体项目建设的成本，压缩电力企业的市场利润空间。 2.3目标方向不明确，影响电力物资管理水平提升 有相当一部分审查主体在进行物资计划管理的过程中，并没有依照其所处的客观情况来设定具体的审查目标和方向，仅仅是依照宏观上的大致框架来约束物资计划中的各项细则，这就会导致后续的审查工作不能够适应电力企业的实际情况。因此在日后的工作改进上，审查主体应当在进入实际工作之前设定明确的方向，要根据当地的经济发展状况和电力企业的整体水平来分析其物资计划上报的合理性与可行性，并且要提高自身的出勤率。 3电力物资管理过程优化方法及措施

电厂物资管理系统解决方案

电厂物资管理系统解决 方案 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

物资管理系统

目录

物资管理 由于电厂生产成本的很大一部分是物资消耗，所以科学管理物资对电厂经营具有重要意义。物资管理的对象主要包含除燃料之外的生产物资，如备件、耗损件、常用材料、工具、劳保用品、办公用品等。物资管理为设备检修、安全生产提供物料支持，使物资管理部门及使用部门能够及时得到库存物资的第一手信息，并根据库存情况和需求及时调整计划，以减少不必要库存，降低成本，提高工作效率。加强供应商管理可以降低采购成本，提高物资采购质量。物资管理是实现保障供给，降低库存，提高资金利用率的重要环节。 物资管理一方面要及时满足企业生产、管理的物资需求，另一方面又要尽可能的降低库存资金占用、降低采购成本、减少物资积压与浪费，从而降低生产成本。系统中物资管理主要包括：基础信息管理、需求计划管理、物资采购管理、物资库存管理、物资资金及财务稽核管理、物资定额管理等。 1.物资编码管理 主要为系统提供基础数据维护，包括物资编码信息、物资分类信息、物资规格信息、仓库货架信息、计量单位信息等，以及库存物资相关参数的设置，如安全库存定额、采购提前期、财务定价（计划价格）等。支持物资编码批量导入导出和快速检索功能。 物资编码编制工作是一项标准、规范和繁重的工作，要求所有工作人员必须采取统一、规范的工作方式，严格地遵循物资编码编制的基本原则。在物资编码设计中应尽可能从全局来考虑，为在电力系统内部实现物流信息的共享与交流创造条件。 系统的备件、物资编码参照《中华人民共和国电力行业标准－电力物资编码》（DL/T ～3-1999）标准。 材料产品的编码标准： 编码组成的内容：编码由类别、大类、小类、品名、材质、规格型号代码六部分组成。

质量管理手册范本

重庆公司质量手册200 年月日

目录 0企业概况 1．质量管理职责 1.1组织领导 1.1.1组织结构图 1.1.2任命书 1.1.3管理手册发布令 1.1.4 关于设立质管科的决定 质管科职责和权限 1.1.5相关记录 1.2质量目标 1.3管理职责 1.3.1质量管理制度 1.3.2部门职责、权限及考核办法 1.3.3岗位职责 1.3.4不合格品的控制管理办法 1.3.5 相关记录 a《不合格报告》 b《纠正措施处理单》 2.生产资源提供 2.1生产场所 2.1.1 企业区位图 2.1.2生产布局平面示意图

2.1.3 防尘、防鼠、防蝇控制管理办法2.1.4生产车间卫生管理制度 2.1.5相关记录 《卫生检查表》 2.2生产设备 2.2.1设施、设备卫生管理制度 2.2.2管道、设备清洗消毒管理制度2.2.3设备和容器清洁控制程序 2.2.4相关记录 a《设施设备清单》 b《保养、检修、维护计划》 c《保养、检修、维护记录》 2.3人员要求 2.3.1岗位人员任职要求 2.3.2人员健康卫生控制管理制度 2.3.3 相关记录 a《员工登记表》 b《人员培训记录》 3.技术文件管理 3.1技术标准 3.1.1相关记录 a《标准清单》 3.2工艺文件 3.2.1工艺流程图

3.2.2工艺作业指导书 3.3文件管理 3.3.1技术性文件管理制度 3.3.2相关记录 a《文件清单》 b《文件借阅、发放、回收记录》 c《记录清单》 4.采购质量控制 4.1采购制度 4.1.1采购管理制度 4.2采购文件 4.2.1采购原材料的管理办法 4.2.2采购合同 4.2.3食品添加剂的使用规定 4.2.4相关记录 a《合格供方名录》 b《采购计划》 c《采购清单》 4.3采购验证 4.3.1相关记录 a《原辅材料进货验证记录汇总表》b《原辅材料验证记录》 c《原辅材料不合格处理单》 d《包装物进货验证记录汇总表》

浅谈服装企业存货管理

【摘要】我国是服装生产与消费的大国，服装市场日益繁荣。但是，库存积压一直是服装企业的通病。由此可见，库存管理在服装领域有着至关重要的作用。 本文从我国服装企业库存管理现状出发，探究其存在的问题，寻找解决的方法，并通过对雅戈登服装有限公司的实例分析，充分的说明服装企业库存管理模式手段滞后，供应链过长、信息不畅等问题，但只要库存管理的有效运用就可得到突飞猛进的显著改变。 【关键字】库存库存管理供应链管理雅戈登服装企业管理建议 前言 服装企业库存积压会对企业存续和发展造成致命性的伤害，对于雅戈尔服装企业，在具备了一流的大规模生产能力的竞争优势，但并没有享受到规模效应，却因为供应链过长、信息不畅导致下游营销网络的库存问题严重，服装制造厂生产能力过剩、而给发展带来了极大的压力。雅戈尔拥有亚州最大的服装生产基地，却没有获得最大的利润空间。因为生产不能跟上变化迅速的市场，每一次换季，积压在雅戈尔全国各地卖场里的西服、衬衫就要打折压价出售等一系列问题及其有效的解决方法，提出可自己关于库存管理的一些观点及建议。 一、库存管理相关理论及综合概述 （一）库存的概述 1.库存定义： 以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等”。狭义仓库里存放东西广义库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资源。 2.库存分类： 按照生成的原因不同，可以将库存分为以下六种类型：⑴周期库存用来满足确定条件下的需求，其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。⑵在途库存－从一个地方到另一个地方处于运输路线中的物品。在没有到达目的地之前，可以将在途库存看做是周期库存的一部分。⑶安全库存（或缓冲库存）－由于生产需求存在着不确定性，企业需要持有周期库存以外的安全库存或缓冲库存。⑷投资库存－持有投资库存不是为了满足目前的需求，而是出于其他原因，

电力物资管理存在的问题与对策

电力物资管理存在的问题与对策 1、前言。 电力企业的生产连续性较强，生产与消费通常在同一时刻完成，属于装备性企业，因此对于物资管理具有至高的要求。而物资管理不仅包括各材料的储备、订购、供应、运输等，还体现在计划、控制、组织等环节。只有提升物资管理水平，才能够实现各资源的综合利用，并最大限度的节约物资，提升生产效率，让资金周转速度得以加快，进而大大提升电力企业运营效率。 2、电力物资管理所面临的问题。 2.1采购管理水平较低。 部分电力企业由于采购管理意识淡薄，在物资采购过程中，未结合自身的实际状况进行采购计划的制定，导致物资紧缺或是物资堆积的现象时有发生。尤其是在物资短缺时，只能通过采用替代品进行，使得生产成本大大增加，并在一定程度上提升了生产安全隐患。另外，由于对市场价格变化情况缺乏关注度，使得购进物资价格较高，成本效率低下。加之各部门之间缺乏有效沟通，无法实现信息的共享，导

致各部门间实际物资耗损状况无法进行有效管理，极大增加了成本支出。 2.2物资仓储管理不当。 由于电力企业采购的物资种类较多，且数量庞大，价格较高，很多大型企业为了便于管理，便直接将物资管理工作交由一些小业主进行。而在这个过程中，由于小业主缺乏系统、专业的采购管理技能，且没有专门仓储管理体系，仅仅依靠人工操作进行，导致管理水平低下，且容易出现诸多错误。另外，在询价采购中，由于未进行严格的供应商管理，也没有选择至少三个以上的供应商予以比质比价，而是直接将订单发至某一供应商，导致物资供应质量无法得到保障，并增加了物资成本。 2.3物资利用率低下。 电力企业在在物资收支、年初报计划以及年末指标考核等管理中，由于施行纵横管理、相互制约考核等，导致考核指标只能落入基层管理部门上。很多部门为达到考核目标，多选择购入新的物资设备，使得闲置物资无法得到妥善利用，物资越积越多，在占据库存空间的同时，也增加了物资管理难度。

工程质量控制管理程序

1目的 1.1规范项目管理过程中影响工程质量的关键动作，实现质量管理目标。 2适用范围 2.1适用于本公司开发的所有项目。 3术语和定义 4职责 4.1工程管理中心 4.1.1负责项目质量控制，实现质量管理目标； 4.1.2负责制定工程管理技术标准并推行； 4.1.3审核工程管理策划； 4.1.4参与强制审图及会审交底； 4.1.5参与施工专项方案审核/审批； 4.1.6参与工序样板验收； 4.1.7组织开展工程巡查和质量评估、实测实量； 4.1.8参与工程验收； 4.1.9协助开展工程质量事故处理； 4.1.10适时进行工程拉闸； 4.1.11负责提供工程技术支持。 4.2项目部 4.2.1负责项目质量管理，实现质量管理目标。 4.2.2负责项目施工过程中工程质量控制，包括但不限于：组织工程管理策划；组织施工 图审图及会审交底；材料设备封样；参与合同交底；编制专项施工方案并报审或报 备；组织工序样板验收；组织材料设备验收；组织各项工程验收；组织施工界面移 交；配合开展工程巡查和质量评估、实测实量；适时进行工程拉闸等。 4.3采购管理部 4.3.1组织实施工程采购； 4.3.2负责进行合同交底； 4.3.3负责抽查部分材料设备验收； 4.3.4参与供方履约过程中重大质量问题的协调工作。 4.4设计管理中心 4.4.1及时提供项目开发过程中所需的设计图纸，参与图纸审核及交底； 4.4.2参与材料设备封样； 4.4.3参与部分工序验收。

5工作程序 5.1强制审图 5.1.1施工图设计期间，项目部组织采购、工程、成本、营销、客服、物业等专业人员对 图纸进行联合审查。具体参照【关于实行强制审图的通知】和【设计图纸评审作业 指引】。 5.1.2设计负责按计划提供施工图纸，项目部织按图施工。 5.1.3对于需要深化设计的施工图纸（如：铝合金门窗、幕墙、大型基坑支护、智能化、 钢结构（栏杆、雨篷、庭院门、保温等），由专业施工单位或专业设计单位负责图纸 深化，并由项目部组织相关单位、部门进行图纸会审、交底。 5.2材料封样 5.2.1采购负责对甲供材料设备进行封样并移交项目部； 5.2.2项目部建立现场材料设备样板库，对所有甲供、甲指乙供及主要乙供材料进行封样 保管； 5.2.3需封样的主要乙供材料由总承包在【施工组织总设计】中列明清单并提供材料样板， 并由项目部审核并进行材料封样。 5.2.4以上封样形成【材料设备封样清单】。 5.3合同交底 5.3.1采购管理部负责总包、装修总包、监理、景观、门窗、基础、消防、机电及合同金 额超过1000万以上的合同向项目部进行交底，具体参见【工程合同管理程序】。 5.4专项方案报备 5.4.1专项方案按照下表进行报备：

2015版质量管理体系手册(范本)

XXXX包装材料有限公司 质量管理体系手册 (符合GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准) 文件编号： 编制：XX 审核：XX 批准：XX

2016年6月1日发布2016年6月1日实 施 发布令 为提升公司质量管理水平，更好地为顾客提供优质产品和服务，提高顾客满意度，学习并应用国际先进的管理标准，本公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。本手册参照GB/T19001-2015 idt ISO9001：2015标准的要求起草，规定了公司质量管理体系的要求。对内是公司最高的强制性工作要求；对外是关于公司质量管理体系的说明。 要求全体员工必须严格贯彻执行。特此发布。 董事长: XX 2016年6月1日 任命书 为了贯彻执行GB/T19001-2015 idt ISO9001：2015标准的要求，加强对质量管理体系的领导和日常管理，特任命XXX 同志兼任公司管理者代表，任命陈燕兼任质量管理体系专员。 管理者代表的主要职责是代表董事长全面建设、领导和管理公司的质量管理体系并承担与质量管理体系相关的外联工作，具体包括： a）确保公司的质量管理体系持续符合国际标准的要求； b）确保质量管理体系各项工作获得预期的绩效； c）在公司内部通报质量管理体系的绩效及改进机会，特别是向董事长报告； d）确保在整个公司推动以顾客为关注焦点； e）确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。 质量管理体系专员的主要职责是承担质量管理体系日常运行的策划、指挥、执行、监督、改进等具体工作，辅助管理者代表履行好职责。 公司各职能、部门可推荐骨干成员参与质量管理体系的建设和改进工作，成立质量管理体系推进小组，小组成员由管理者代表任命并由体系专员领导日常工作。 董事长：XX

浅析企业零库存管理问题终审稿)

浅析企业零库存管理问 题 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

浅析企业零库存管理问题2012年10月22日 10:52 来源：《经济师》2012年第2期作者：臧桂琴字号 浏览量 108摘要：在丰田、沃尔玛以及戴尔等企业提出并采用“零库存”这一资源管理方式之后，很多专业人士及企业也都开始陆续地对零库存的方式进行相关的研究。正如我们所了解的一样，如果是在广义的库存概念中。根本就不会有“零库存”这一状态的存在，因而这里所谓的零库存其实是微观经济中的一个专有名词，是对企业库存的变化趋势的状态体现。文章将对零库存这一概念进行简要介绍，对于其管理方式及实施的意义进行简要分析，并对企业实施零库存这一库存管理方式的途径和方法进行探讨。 关键词：企业库存，库存管理，零库存 随着经济的逐步发展和市场竞争力的不断扩大，降低成本已经成为企业提高经济效益及市场占有率的有效手段，怎样在满足客户需求的条件下实现企业运营成本的快速降低已经成为很多企业所面临的难题。而此环境下，库存问题成为社会及企业管理行业的研究热点，也正因此才有了“零库存”这一特殊的

物资管理方式的出现及运用。那么，企业物资管理的零库存究竟是怎么一回事呢？ 一、库存与零库存 1．所谓库存，从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”，其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀。库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。实践证明，库存合理将会促进经济高效率运转，反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资积压等，则会阻滞经济快速发展。 2．零库存的涵义及其对企业的作用。零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象，企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去

如何做好电力工程质量管理中的物资品质控制管理

如何做好电力工程质量管理中的物资品质控制管理 发表时间：2017-02-22T15:07:18.440Z 来源：《基层建设》2016年30期作者：钟烨[导读] 摘要：影响电力工程施工质量的因素贯穿整个施工过程，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。 广东电网有限责任公司揭阳供电局广东揭阳 522000 摘要：影响电力工程施工质量的因素贯穿整个施工过程，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。从日常工作中我们不难发现，影响电力工程施工质量的主要因素有：人员、物资、机械、方法和环境，这几个因素的控制都是保证工程质量的关键。其中，工程物资品质控制工作的正常开展是保障整 体施工质量的基石。本文通过论述电力物资中品质控制的常见措施，分析电力物资管理中存在的问题及缺陷，根据自己的实践工作经验，提出相对应的解决措施，以供广大同行参考。 关键词：房屋建筑；施工质量；质量管理引言 电力物资的质量直接影响到整体工程的质量，如果没有高品质的电力物资，如何能建造出优质的工程？因此，严格控制电力物资的品质管理，从物资的原材料采购、设计与制造、出厂质量以及安装调试等过程中，每个环节都要进行严格规定和控制。物资的品质控制主要包含送样检测、设备监造、抽检、缺陷处理四个流程，在这些过程中，我们应该及时记录其中问题与缺陷，及时反馈并给出相应的解决策略，保障入网物资的品质零缺陷，为优质的工程质量奠定坚实的基础。 1电力物资品质控制常见方法物资品质控制（简称品控）通过各种质量管控手段，对产品从原材料选取、设计制造、出厂检验、安装调试等过程进行质量控制和跟踪管理，是为了达到技术协议要求所采取的一系列技术作业和活动。电力物资品控主要包含以下四大业务：（1）送样检测：针对符合参检条件的供应商产品进行抽样或自送样检测，考核供应商产品质量是否符合电网安全运行条件和相关技术标准，作为允许入网投标的参考标准之一。 （2）设备监造：主要针对主网110kV及以上变压器和GIS、断路器、110kV 级以上电力电缆等关键设备，采用WHS质量控制方法对产品质量形成过程的关键点进行科学的适度管控，确保设备零缺陷出厂。 （3）抽检：抽检分为到货抽检和专项抽检，其中到货抽检主要是对物资进行到货后、安装前的抽样质量检测，考核其产品供货质量是否满足技术协议要求。而专项抽检：主要针对质量问题较突出或涉及面较广的设备材料或零部件进行专项抽样送检。 （4）缺陷处理：对设备从原材料选取、设计制造、出厂检验等过程，各阶段的设备缺陷进行系统性闭环管理，做好设备缺陷信息的收集、分析和应用，并督促供应商做好缺陷的纠正和预防。 2电力物资品控业务存在的主要问题通过分析目前电力工程品控业务现状，同时根据对照具体业务开展情况，目前电力物资的品质主要存在如下几个问题： 2.1待检物资品类及供应商覆盖面不全 目前电力物资的种类主要集中在线缆、开关柜、变压器、塔材、电缆护管几个大类，对于其他品类的物资还没有开展管控措施，这也为电力工程施工质量留下了一定的隐患。 2.2关键指标不够明确，标准不够清晰 供应商制造以及到货阶段，抽检工作关键指标不够明确，标准不够清晰。目前确定抽检的物资型号和供应商覆盖率虽达到100%，但是在抽检过程中无重点供应商以及关键指标的区分，导致抽检工作任务繁重，到货抽检样品的检测项目未区分关键及非关键项目，相关项目的国标、行业标准及技术协议标准不清晰，不利于不合格情况的科学判断和处理。 2.3检测缺乏动态调整机制 根据物资种类以及数量，其抽检比例、抽检物资的类别、检测项目都是不同的，但是目前品质控制工作中，并未根据材料差异或者其他因素实时动态的调整，这也造成了某些资源的浪费。 2.4品控策略没有针对性修编设备监造 原监造WHS品控策略不完全满足公司自身对质量的把控要求，关键点见证的人员数量、专业等信息不明确。 2.5对第三方监造机构管控不足 由于人力资源等各方面原因，物资监造大部分都予以外委，自主监造及检测工作开展较少。同时目前物资设备材料在到货、现场安装、生产运行阶段的指标有映射在供应商评价管理过程中，但是评价时只是针对供应商现场服务情况、产品运行质量情况进行相关评分，没有具体的量化指标进行科学化的评分，对于物资的品控水平不高，委托监造的质量管理亟待加强，第三方监造机构对供应商的协调和管控力度有限，对第三方监造机构的考核和管控措施不足。 3品质控制提升方法论 针对上文所提及的品控现状及存在的问题，笔者从建造队伍、品控管理、工作机制等方面提出了一些提升电力物资品控水平的措施。 3.1加强网内外品控队伍的管理 物资品控出现的问题很大程度上是因为品控队伍管理不当造成，我们应该针对这一点提升自主监造队伍能力，开展自主监造和委托监造队伍的工作考核评价。实行监造工作责任追溯，建立责任追溯机制和监造工作档案管理机制。加强检测业务人员的管理，确保品控工作人员在抽检计划制定、方案编制与审核、样品取样等过程中行为规范。加强第三方监造机构的管理和综合评价，将年度综合评价结果作为第三方机构招投标及项目分配的参考。 3.2组建监造队伍，加强自主监造 通过在生产技术、运行维护领域选取一批有责任心、专业技术强的骨干员工组建一批自主监造队伍，把参与设备品控专家工作的工作职责列入品控专家的工作绩效考核，并且设立一定的激励机制，为后续自主监造工作的开展提供人力资源保障. 3.2.1扩大关键点见证范围

ERP技术对电力物资管理系统的作用分析 赵泉

ERP技术对电力物资管理系统的作用分析赵泉 摘要：ERP属于资源计划结构，主要利用信息技术为企业提供资源管理平台，属于现代化资源管理方式。由于电力物资的管理内容繁琐，工作形式复杂多变，所以需要正确采用ERP技术进行合理的管理，创建物资管理系统，提升运输管理、采购管理、库存管理以及使用管理工作水平，达到预期的管控目的。本文通过探究ERP技术，将其完美的契合在电力物资管理系统中，切实提高电力物资管理质量，解决电力物资管理系统中存在的问题，推动电力企业稳步向前运行。 关键词：ERP技术；电力物资管理系统；作用 引言 近年来，我国技术在不断发展中，各行各业的发展都已经离不开相关技术的使用，尤其对于电力企业来讲，由于工作性质较为特殊，所以相关的物资管理工作也就存在着一定的复杂性。在激烈的市场竞争中，电力企业只有使用 EＲP技术才能立于不败之地。由此可见，EＲP 技术不仅能加快现代化的企业管理进程，还能促进企业向着更高层次的方向发展。 1 ERP技术的含义 ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，它是信息技术和管理经验的完美结合，以系统化的管理思想为企业管理人员提供决策手段的新型管理平台，它挣脱了传统企业经营管理的束缚，是物料需求计划的演变，主要是从市场和企业两个角度对生产经营活动进行优化，有效改善企业运行流程，对企业运行涉及的物资资源、人力资源、财务资源及信息资源进行全面系统管控[1]。ERP系统于20世纪九十年代被一家美国IT公司提出，随着时间的推移，该系统也在不断优化完善中，在过去的发展历史中它主要经过四个发展阶段，20世纪40年代多被人们用来解决库存控制问题，60年代演变为MRP即物料需求计划，70年代的闭环MRP，90年代的ERP，集成性、开放性、先进性、完整性、统一性是该系统最大的特点。当前多数企业引用ERP系统对企业内部管理过程和业务流程进行优化，统筹资源配置，以便实现利益最大化。 2 电力物资管理系统的具体分析 2.1 电力物资管理系统的特点 电力物资管理系统具有以下几个方面的特点：第一，供电的连续性。电力企业存在的意义和价值就在于能给社会提供充足的电源，为了能够保证不间断的供电，电力企业不得不连续提供电源。除此以外，电力企业的供电服务在任何情况下都必须按照正常的电量进行供应。第二，统一和分散的特点。企业的发电过程经历了发、送、变、配、用五个环节，并且实行了统一发电、传送、调度的管理模式，而这也是企业在进行电力物资管理时所遇到的一个难点问题，同时也是一个最不容易解决的问题。 2.2 电力物资管理系统的不足与改进 目前电力物资管理系统自身在运行过程中存在一定的不足，主要表现在以下两个方面：首先，在电力企业的物资管理系统中，其各项物资资源的分类不够明确，从而使得在企业运营时经常出现延误。其次，目前的电力物资管理系统的建设不够完善，相关信息之间的传递较为缓慢，从而使得员工的工作效率降低。为了能够使电力物资管理系统不断的完善，从而满足电力企业的运行需要。我们必须要对其进行相应的改进，首先要增加对物资领取记录的管理，这样不仅能够防止物资浪费，还能够提升管理的效率。此外，还要定期对各项物资进行汇总，从

质量管理体系总结模板

质量管理体系总结模板 任何单位和个人在开展工作时都有自己一套不同于别人的方法，写总结时要认真分析、比较，写出自己的特色。有些单位或个人的总结“几年一贯制”，内容差不多，只是换了某些数字，这样的总结就缺乏价值。 篇一：质量管理体系总结模板1、什么是ISO9000? ISO是国际标准化组织的简称．是国际标准化领域中一个十分重要的组织．ISO9000标准是一个系统性的标准，涉及的范围、内容广泛．可以针对不同的组织，实施质量管理。在组织系统内部．明确各部门的职责权限．强调计划和协调．使企业能行之有效地、有秩序地开展各项活动．保证生产经营活动的顺利进行。ISO9001质量管理体系标准．是对从设计开发到生产、安装及服务等全过程提出的要求，适用于出版社的管理、经营活动。对稳定和提高产品及服务质量、改善内部管理、降低管理成本、增强市场竞争力具有重要作用。我们应将ISO9001质量管理体系引入出版流程．制定出符合出版社特点的流程管理体系．以及保证企业持续改进、不断满足顾客需求的纲领。出版社生产经营的终极目标．就是要通过不断满足读者的需求．得到企业效益的最大化。ISO9000族正是基于企业行为管理的理念．满足企业需要． 2、质量管理的理论与实践发展的产物 随着质量管理的理论与实践的发展，许多国家和企业为

了保证产品质量，选择和控制供应商，纷纷制定国家或公司标准，对公司内部和供方的质量活动制定质量体系要求，产生了质量保证标准。 3、国际贸易的迅速发展的产物 随着国际贸易的迅速发展，为了适应产品和资本流动的国际化趋势，寻求消除国际贸易中技术壁垒的措施，ISO/TC176组织各国专家在总结各国质量管理经验的基础上，制定了ISO 9000系列国际标准。 4、四个核心标准： ISO9000《质量管理体系基础和术语》； ISO9001《质量管理体系要求》； ISO9004《质量管理体系业绩改进指南》； ISO19011《质量和环境管理体系审核指南》。 通过对质量管理体系的的学习，我认识到质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、

浅谈电网物资质量抽检管理的强化措施 禹洋

浅谈电网物资质量抽检管理的强化措施禹洋 发表时间：2019-06-03T15:12:44.707Z 来源：《电力设备》2019年第2期作者：禹洋[导读] 摘要：传统的电网物资管理工作以现场验货、现场测试为主，取得了一定的效果，但适用范围较窄，能用于开展的检测项目不多，随着电网系统朝复杂化、多元化、科学化的方向发展，传统的电网物资管理已然不能满足需要。 （国网宁夏电力有限公司银川供电公司宁夏银川 750001）摘要：传统的电网物资管理工作以现场验货、现场测试为主，取得了一定的效果，但适用范围较窄，能用于开展的检测项目不多，随着电网系统朝复杂化、多元化、科学化的方向发展，传统的电网物资管理已然不能满足需要。电网物资的质量是整个电网系统正常运行的基础，故需严格把关，现在分析目前我国电网物资质量抽检管理存在问题的基础上，重点探讨强化质量抽检的管理措施，以便更好地服务 于电网建设。 关键词：电网物质；质量抽检；问题；强化措施供电企业物资质量抽检，是指项目单位或检测机构依据供货合同以及国家、企业的有关标准，利用检测设备、仪器，对所采购的物资随机抽取，进行有关项目检测，检验物资质量的活动。供电企业对物资质量检测是非常重视的，为了适应企业的发展，需要构建较为完善的省级供电企业物资质量监督管理体系，从组织体系、检测手段、检测方式等方面不断提升产品质量抽检水平，逐步实现物资质量抽检的闭环管理，以发现产品质量问题、保障入网产品质量、促进供应商提高质量管控水平等质量监督工作。 1、电网物资的质量监督管理 国家电网公司自2012年在全网推行物力集约化管理体系建设，逐年加大物资质量监督管理力度，电网安全稳定水平显著提高。电网物资质量监督管理是指按照设备全寿命周期管理要求，从设备材料选型、招标采购、生产制造、安装调试、运行维护到退役报废全过程进行监督。国家电网公司物资质量工作遵循“依靠业主单位、联合专业部门、突出生产厂家”的原则，主要采取监造和抽检方式，开展物资质量监督管理工作。监造是监造单位按监造服务合同约定，派驻专业人员到供应商现场，对设备材料的制造质量及进度进行全过程的监督见证；主要适用于110kV及以上电压等级的大型设备的现场监督见证。抽检是指项目单位或检测机构依据业主单位抽检技术标准、供货合同以及国家有关标准，利用检测设备、仪器，对所采购物资随机抽取，进行有关项目检测，检验物资质量的活动；抽检范围覆盖公司系统各类电网物资，主要包括公司采购的10（6）kV及以上电网物资，以及重要设备原材料、组部件等。电网物资的质量监督管理主要的途径是抽检管理，抽检管理的目标是通过抽检手段，对电网物资进行关键技术指标的检测，促使电网物资生产企业加强对物资质量的严格把关，从而保证投入使用的设备材料合乎标准要求。抽检管理的核心思路是通过抽样检测的方式，加强质量问题追溯，明确质量责任，引导和促进供应商进一步提升产品质量，为电网建设、安全稳定运行提供坚实的物资保障。 2、目前电网物资质量抽检管理中存在的问题 2.1电网物资质量监督体系不健全 电网物资质量控制管理体系应该是层级递进的，各级电力部门在进行本区域电力系统的建设、维修工作时都需要对所使用的物资质量进行严格的控制，仅靠上级国家电网部门进行物资分配的时代已经一去不复返。但是我国个别的县、市电网部门并没有在上级部门文件的指导下贯彻物资抽检管理工作；此外，层级之间的质量信息共享平台不完善，导致基层电网部门工作出现了一系列问题。 2.2对抽样物资的质量检测能力不足 对部分物资的质量检测能力不足，检测仪器配置等级不够或不配套现象时有出现。另外，检测人员未严格按照质量检测要求的规范步骤开展工作，也未严格落实所有需要检测的指标和流程，也会导致出现质量问题疏漏。质量检测标准不一致，抽检标准要按照合同标准要求，但有的检测单位以国家标准为准，高于国家标准就认为合格，而不用矛盾特殊性的方法论来进行实践活动，导致了物资中部分质量问题漏报。 3、电网物资质量抽检管理强化措施 3.1建立全方位的质量监督工作机制 国家电网公司要在产品质量监督管理上建立一套全方位、立体化、纵横交错的质量监督工作机制。国家电网公司的物资管理部门为了保证电网物资的质量，要从产品的供应、安检、运检、营销等各个方面，与相应职能部门联合开展质量监督工作，确保横向的监督信息完整。同时，国家电网公司要根据各个省市、县级公司的情况成立专门的质量监督小组，形成总部到各省市、县级公司的一体化质量监督管理小组，确保纵向的监督信息完整。除此之外，应按照电网物资的各个建设和运行流程进行质量分析统计，确保电网设备在一个全方位、立体化的质量监督制度下运行。 3.2建立招标采购质量监督制度 国家电网公司在进行招标和采购的过程中，要始终将产品的质量放在首位，依照“诚信共赢”的原则，在招标文件和采购合同中将产品的技术性能、关键参数作为产品质量指标，以确保招标采购的产品质量。同时，国家电网公司为保证产品质量，建立了一套完整的招标采购质量监督制度，引入绩效评价机制，一方面遏制供应商的低价竞争，另一方面保证产品质量。国家电网公司应对供应商的产品质量和售后服务进行定期考评，建立供应商绩效评价信息库，并以此信息库数据为依据，在招标采购设备产品时，将出现过严重质量问题和诚信问题的供应商以列入黑名单、停止授标等方式进行行业通报，来保证招标采购产品的质量水平。 3.3完善物资质量抽检的具体措施 要加大对电网物资质量的抽检力度，完善抽检管理的组织体系，优化管理流程，提高管理标准及质量检测能力，从而为提高物资质量奠定基础。目前我国国家电网为完善抽检管理投入了大量人力、物力和财力，已取得显著成效，但仍需进一步努力。 （1）要建立完善的贯穿各级电网部门的物资质量抽检管理体系，落实质量抽检单位和电网项目单位责任，加强对各级电网部门物资质量抽检检测能力的建设。从国家电网总公司到各级分支部门，都要配备完善的检测设备和专业素养高的检测队伍，并积极引导检测部门和社会第三方检测机构或研究所合作，从而避免物资质量疏检的问题出现。制定严格的、不同等级的质量标准、检测规范操作方法，规定使用的技术、设备，将统一的检测管理落实标准下发到各级电网部门。此外，构建质量管理信息化平台，对抽检工作的具体操作进行记录和信息共享，以便于其他部门的学习和监管部门的监督管理。对各级抽检部门的抽检工作进行考核、监督和质量二次检测，并严格按照责任制度落实惩罚措施。

工程质量控制管理制度

工程质量控制管理制度 为了完善工程质量管理制度，加强工程质量管理力度，明确工程质量责任，实现本工程项目管理目标，特制定本制度： 一、施工现场工程质量管理制度总则 1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产。 2、为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量管理小组，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在关键部位，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收后，方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管，随时接受上级部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 二、图纸会审设计变更制度 1、图纸会审工作由建设单位组织进行，项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。 2、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代