工会合理化建议表格及方案(上半年)
××县××镇卫生院工会委员会
合理化建议表格
制定部门：实施部门：
采集日期：实施日期：
××镇卫生院工会合理化建议实施方案
一、目的
为了培养职工对××县××镇卫生院管理的参与意识，发挥职工的聪明才智，调动职工为××县××镇卫生院出谋划策的积极性，推动××县××镇卫生院各项工作的有效开展，特制定本制度。
二、适用范围
适用于××县××镇卫生院全体职工。
三、管理办法
1.组织领导
2.××县××镇卫生院设立合理化建议评审领导小组，××任组长，其他××县××镇卫生院分管领导任副组长，成员由各部门科室主任及相关专业人员组成。领导小组下设合理化建议工作办公室。
3.合理化建议工作办公室设在工会办，负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。
4.各部门科室主任负责动员本部门职工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。
5. 合理化建议的范围
①.合理化建议内容主要围绕××县××镇卫生院管理、医疗技术创新、单位发展、文化建设、服务以及其他能为××县××镇卫生院带来效益的各种工作建议。
②.建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其
他工作发表建议。
③.合理化建议应具有超前性、可行性和效益性。
6. 评审与奖励办法
7.合理化建议申报
所有合理化建议均用书面方式提出，填写××县××镇卫生院统一制定《合理化建议申报表》；职工可以直接交至工会办公室，也可以交至本部门科室主任再转交工会办公室。
8.合理化建议评定
①.综合办公室接到《合理化建议申报表》后进行先期把关，审核后报评审领导小组。
②. 合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审，对于可能及时改善××县××镇卫生院管理状况的合理化建议经工会办审核后，立即组织评审小组进行评审，每年度进行一次表彰和奖励。
③.对创造较高价值的合理化建议，经评审领导小组研究可以给予特别奖励。
9. 建议实施，对有应用价值的建议，领导小组可以根据实际情况着手安排实施。
10.建议在交办实施过程中，涉及的部门或人员要积极配合，不得猜疑或借故阻挠。
四、制定、执行
1.工会办公室负责合理化建议管理制度的编制与修订，负责审核合理化建议管理制度。本制度的最终解释权归××县××镇卫生院工会办所有。
2.办公室主任负责批准发布合理化建议管理制度。
3.工会办公室负责合理化建议管理制度的管理与控制。
××县××镇卫生院工会委员会
××镇卫生院工会委员会合理化建议表
合理化建议总结
为鼓励全院职工立足于本职工作，围绕医院各项工作的质量改进、流程改造和创收增效等方面，积极提出合理建议，想搞医院管理水平，根据“人人可参与，群策群力”的精神，××镇卫生院工会卫生院于2017年由工会劳动法监督委员会看展××镇卫生院合理化建议活动以来，收到合理化建议表册2份，分别在职工角度谈及对医院和谐发展、药房发展及职工权益等合理建议。
自该项活动开展以来，始终得到院领导的支持和积极响应，在各位职工的积极参与、合理化建议工作小组成员的努力和各科室的支持下，取得较好的成果。上半年共收到2条建议，被采纳了2条。
最佳建议为：
①公卫办资料收集、分类、整理。
②工会组织职工体检。
我院要坚持以人为本，牢固树立“以病人为中心、服务第一、质量第一”的理念，切实增强服务意识，改善服务态度，优化服务流程，提升服务水平，努力为患者提供全程优质温馨的服务。
1．树立良好的服务意识，使病人满意在医院。
①是重点抓好我院收费、药房、合疗、注射室等窗口，简化就医手续，缩短病人等候时间。
②是积极倡导服务文明用语，坚决杜绝服务禁语，严禁生、冷、硬、顶、推现象，增强人文关怀意识，大力倡导人性化服务。
2.创造优良的就医环境，促进病人早日康复。
3.做好医院的宣传，医院的发展必须内强素质，外塑形象。必须不断提高医疗质量和服务水平，真正做到优质高效，让病人放心，社会认可。形象工程必须与媒体结合，大力宣传自己，大力宣传医院的特色、技术力量和医疗设备，积极开展各种公益活动，以及多种形式查体、义诊、社区服务活动。取得医院的品牌效益和社会效益。
4.工会将开会讨论接下来的工会组织职工体检是否可行。
5.公卫办待搬迁到新办公室，集中采购一批文件收纳盒和资料收纳盒，已解决现有的资料混乱问题。
××县××镇卫生院工会委员会
2018年06月25日
全员合理化建议情况梳理汇总
2016年全员摆问题、找差距、合理化建议 梳理情况汇总 2016年11月上旬，公司组织进行了“2016年全员摆问题、找差距、合理化建议”活动，活动共收到员工建言献策480份，其中丝路花城125份，假日花城165份，财富中心18份，新理城65份，怡景花园46份，滨江华城37份，公司本部25份（含东城、文化中心）。品质管理部组织对全员建言献策情况进行了梳理、整合，现将员工所提具有参考价值的问题和建议整理如下： 一、服务业主存在问题 1.社区的引入会在很大程度上方便业主，也能对物业服务工作提供支撑，我公司多数小区未引入。（综合办齐晌俪） 2.对业主和员工的物业管理知识宣传、培训力度不够，给工作造成一些不利影响。（综合办童亚娟） 3.定期召开服务中心自查自纠会议，提倡日事日毕的工作作风。（综合办刘勇） 4.多引入一些能够为业主提供生活便利的多种经营项目。（经营部肖琦） 5.重收费、轻服务现象比较普遍。（品质部刘党鹏） 6.员工业务能力不强，给业主解决问题时底气不足，还有的员工服务业主时脸难看、话难听，不主动不积极，呈现出干与不干一个样的状态。（品质张国红、假日秩序王怀志） 7.服务业主的主动性不强，“等靠要”思想严重；基层
员工服务意识和技能缺失，对服务过程的监督不到位；部分员工大锅饭思想严重，没有主人公意识和责任感。（品质部汪亚斌） 8.在处理业主问题时守法有余、变通不足，应想方设法满足业主需求。（财务魏洁） 9.物业服务信息不透明，业主与物业之间沟通渠道较少。（财富李增） 10.财富中心大厦停车位较少，不能满足业主停车需求；大厦地下车库无人值守，常有外来车辆驶入，建议设立明确标识。（财富南海涛） 11.员工礼仪礼节没有做到位。（新理城姜选良） 12.业主提出希望物业服务中心实行微信扫码支付物业相关费用。（新理城林艳琼） 13.物业非机动车停车位较少，造成小区非机动车乱停乱放无法有效治理。（新理城朱双锋、马菊红） 14.秩序维护员礼仪礼节不到位，站岗没有按要求站岗，交接班没有相应的动作，指挥车辆手势不规范。（新理城王耀武） 15.装修期间将装修管理办法进行公示，避免因此和业主产生冲突。（新理城肖健） 16.建议全体员工在服务业主时应该说普通话。（新理城陈帆） 17.因维修部工具较少，业主借用工具时影响物业维修
工会开展合理化建议的通知
机关工会关于2015年开展合理化建议活动的通知 各支会： 为了鼓励员工积极为企业建言献策，激发员工的工作热情，降低生产成本，提高工作效率，最大潜力挖掘员工的聪明才智，真正与企业同呼吸共命运，促进企业走出困境且健康有序发展，机关工会将在机关员工中开展合理化建议征集活动。 合理化建议活动是职工民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬民主、增强责任感的具体体现。 通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参与、全员行动，并从自己身边事说起、做起，积极主动地着眼于工作实际，为企业走出当前的困境和未来的发展多提意见和建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。通过收集优秀的建议良策，进一步加强企业的各项管理，降低企业内部各项生产成本及管理运行成本，以积极的态度促进企业健康发展。现将有关事项通知如下： 一、活动主题 严格制度管理，降低运行成本，增加经济效益，促进企业发展。 二、合理化建议征集范围及内容 1.合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为企业带来效益的各种工作建议。
2.合理化建议要具有科学性、可行性和效益性。提建议时要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施。建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。但拿不出具体方案，或只是泛泛批评则不属于合理化建议。 3.合理化建议内容： (1)产品质量和工程质量的提高，产品结构、生产工艺、设备、工具、仪器改进的方法和建议。 (2)节能降耗、增收节支、降低成本、节约费用的方法和建议。 (3)改进原材料和能源品种及利用技术，节约或提高利用率的方法和建议。 (4)生产控制方式、操作技术、劳动保护、环境保护、安全技术、产品包装、储运方式改进的方法和建议。 (5)完善激励机制和用人机制，调动职工积极性的方法与建议。 (6)转变经营模式，加快产品结构调整，增加新的经济增长点的方法与建议。 (7)坚持长效机制，严格制度管理，改进管理模式的方法与建议。 (8)改进采购和营销模式，调动相关人员积极性的方法与建议。 (9)企业文化建设和职工整体素质建设的方法与建议。 (10)其他方面有利于企业建设和发展的方法与建议。 三、活动时间、方法和步骤 时间：2014年12月至2015年春节前
对企业工会开展合理化建议活动的思考
对企业工会开展合理化建议活动的思考 企业工会组织开展合理化建议活动，是发扬员工的主人翁精神，激发员工的工作热情，充分发挥员工潜能的有效活动载体，是企业在激烈的市场经济条件下生存、谋求更大发展的有效途径，也是企业员工展示自我、体现自身价值的舞台。企业应使员工牢固树立“我靠企业生存；企业靠我发展"的理念，通过开展合理化建议活动，群策群力破解生产经营中的各种难题，实现企业和员工的双赢。 一、目前企业开展合理化活动存在的一些问题 一是走形式、做官样文章。个别企业为了应付上级检查，在各种会议上也谈合理化建议的重要性，但在实际工作中却没有下力气抓。有单位虽然也发动员工提建议，但为了防止员工提有关工资待遇等方面的建议，干脆将“合理化建议”改为“改善经营管理工作建议"，不让员工提有关工资待遇等方面的建议。 二是没有建立有效的管理机制。有些企业虽然也搞合理化建议活动，但由于没有一套有利于活动深人开展的有效管理机制，使活动“忽来忽去一阵风”，不能步入经常化、制度化轨道。
三是合理化建议实施难。由于人力或资金不足等客观原因，对已经确定采纳的合理化建议难以实施，在实施过程中遇到困难便草率收兵者亦有之。 四是奖励兑现难。一些企业尽管制定了合理化建议奖励方案，但到头来不兑现合理化建议奖。有些企业不怎么拿工人的合理化建议当回事，有的企业管理者甚至觉得，工人都是些小人物，只会干活，不会想事，更不可能做出发明创造的大奇迹，奖励只体现在制度上。 五是对合理化搞“一奖了之”，难以让合理化建议发挥实际效用，达不到其所应有作用的同时，还会给管理带来诸多不利的因素，造成一些员工为了得到奖励而提虚假建议，使员工提合理化活动变了味。 二、企业工会开展合理化活动的几点对策 1、提供必要的人力、物力和资金支持。普通员工长期在生产第一线，对生产中的所有环节甚至细节都了如指掌，有着丰富的操作经验。他们摸索出的经验往往能解决生产实际中的大问题。而这些问题又恰恰是专业技术人员难以体会、难以看到又难以顾及的。因此，企业要对能采用的建议立即付诸实施，提供必要的人力、物力和资金支持，规范合理化建议活动立项、过程管理、奖励、推广等方面的工作，
工会合理化建议征集奖励办法
工会合理化建议征集奖励办法 公司工会合理化建议征集奖励办法 第一章 总 则 第一条 为鼓励职工开展合理化建议活动，促进企业技术改进、发明创造，提高劳动生产率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。 第二条 本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司及所属单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。 第三条 合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、
加强企业管理为重点。 第四条 公司及所属各单位都应组织开展职工合理化建议征集活动。 第二章 征集 第五条 公司和基层矿处一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。 第六条 凡决定采纳的建议，应分档次给予奖励。同时以文件的形式公布下发，反馈给各单位和本人。 第七条 职工可以随时向矿处工会提交合理化建议；矿处也可以根据矿井生产经营形势和部署，围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。 第八条 矿处工会负责收集职工合理化建议，并组织有关单位和专业技术人员进行评审。
第九条 职工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等。从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。 第三章 评审与反馈 第十条 成立煤业公司工会合理化建议征集评审领导小组，负责推动全公司合理化建议工作。各矿处应吸收有关专业人员成立相应组织，负责合理化建议的评审工作，并协调所属单位在评审工作中所发生的争议。 第十一条 在工会合理化建议征集评审领导小组之下应指定相应的工作机构或专管人员，负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。 第十二条 工会收到《合理化建议登记表》后，
合理化建议汇总
轧钢厂合理化建议汇总 甲班合理化建议： 1、给1#、2#卷取机下夹送辊打油时，需要到传动侧上夹送辊接轴下方连接下夹送辊加油口，位置比较危险，建议更改加油油嘴位置。 2、卷取更换导尺时，摆放修复导尺的位置比较狭窄，不利于吊装，机械补焊导尺时可能出现交叉作业，比较危险，建议更改作业地点。 3、建议公司门口设测酒点，对通勤车司机及乘客都要进行检查，禁止酒后上岗，减少安全事故发生率。 4、建议缩短劳保发放周期，尤其是劳保鞋、工作服等经常发放不及时或延期发放。造成劳保不够用，工人着装不统一。 5、精轧轧机处小盖板及活套北侧盖板加固，出于长期磨损老化，晃动较大不牢固，望加固增加安全系数。 乙班合理化建议： 1、步进梁防护链脱落，及时处理 2、翻卷机侧面盖板松动，焊托架 3、1#卷取机压辊销子复位 4、处理卷的割枪落实责任，割枪、乙炔和氧气管子定期更换，现在打包和生产班之前在这个问题上出现重叠负责 5、建议生产段在现有基础上，发放双倍劳保、工作服、并及时发放 6、建议粗轧处多增加些灭火器 丙班合理化建议 1、普遍反映这套工作服过薄，容易损坏，不能起到真正的劳动保护作用，建议 下一套工作服服装材料加厚一点。 2、卷取5#操作台两条大铁坐位太过笨重，操作人员移动不便，况且经常被公司 质检人占据，建议更换成单人座椅。 3、卷取地坑风机电线比较明显，建议将明线用硬物遮挡，防止触电。 4、层流冷却辊道建议在后段多加几组横向吹扫水，以减少带钢表面冷却水的存 留，保证502热检工作正常，厚料尤其明显。 5、夏天已到，摄像头过热而引起的画面丢失问题又将出现，建议将所有水冷系
统再次检查与修复，保证生产顺利。 机械作业区合理化建议 1、由于经常维修设备，设备油污多工作服件数少不够更换，建议增加工作服件 数； 2、经常维修设备液压维修的劳保手套过少不够使用，建议增加劳保手套； 3、现场维修工的劳保鞋油污多时间长了经常损坏，建议半年一双劳保鞋； 4、现在新员工居多安全意思和安全防范意识不是很完善，建议组织这些新员工 进行安全培训； 5、现在所穿的工作服大多数都是冬季的穿在身上很热，尽快下发夏季工作服；电气合理化建议 1、在精轧电机处巡检压力表时，要注意安全，避免磕碰。 2、轧线上的热检、高温计在天车吊物品时，经常撞到，建议在其支架部位加装 标识牌。 3、关注地下电缆隧道消防安全。 4、建议各配电室完善冷却系统、配备空调、密闭纱窗 5、建议加热炉呼吸器改进，戴眼镜的员工无法佩戴呼吸器加热炉作业，以冒险 作业，造成危险。 6、建议加热炉点检员工配发煤气报警仪，方便点巡检，加强安全 7、轧前配电室及炉前配电室加装煤气报警仪； 8、外网煤气流量计处加装维护安全平台 9、卷取夹送辊处加装安全维护平台护栏 10、工作服及时发放 11、卷取过跨车电缆改造成天车滑线式 公辅合理化建议： 1、泥浆间值班室、上料时阀热，有臭味，太浓，建议安装电扇 2、定期开展经验交流，有助于好的依法推广 3、应该发放橡胶手套，投加腐蚀性药品时，容易被药品溅到手上 4、中央空调离操作室太远，建议安装监控系统 5、多组织一些以安全教育为主的活动，增进员工的安全意识，纠正正常工作中
企业合理化建议实施细则
合理化建议实施细则 第一章总则 第一条为激发广大员工工作热情，发挥全体员工的集体智慧，鼓励员工积极参与中心管理，不断提高管公司运营水平，增强内部活力，特制定本制度。 第二条本制度根据上级及主办单位相关管理办法制定。 第三条本制度适用于**有限公司本部。 第二章合理化建议内容 第四条合理化建议是指职工围绕本岗位改进和完善生产技术、经营和管理、改进和革新设备、工具、工艺技术等内容，以“自己提出改善的课题、改善的措施和办法，自己组织力量完成改善工作为全过程的合理化建议”，具体内容如下：（一）生产、基建中人身或设备安全性的提高； （二）油、电、水、原材料等的节约和更有效的利用； （三）产品或工程质量的提高，新技术、新产品的开发，老设备，老产品的改造； （四）生产工艺、操作方法的改进，自动化水平的提高，劳动保护、劳动条件的改善； （五）新技术、新工艺、新材料等科技成果的推广应用公司 （六）工具、设备、仪器、装置的改进； （七）对公司管理、服务质量等方面提出带有改进、创新的措施和办法。 第三章合理化建议的组织领导 第五条合理化建议由公司综合办主任为主管领导。 第六条合理化建议的日常管理工作归口公司综合办，具体负责合理化建议
的组织、发动、上报、归档等工作。 第四章合理化建议征集审议 第七条合理化建议，应具有进步性、可行性和效益性，以书面形式提出。 第八条合理化建议的征集须由建议人填写《职工合理化建议表》，必要时应附相关资料。 第九条《职工合理化建议表》由公司综合办负责收集、汇总、评审.对职工提出的合理化建议，及时组织研究，做出采纳或不采纳的结论，以书面形式返回给合理化建议的提出人。对于不能具体实施的合理化建议，如有可行性的，帮助组织完善；对于可以采纳实施的合理化建议，上报**工会，并与有关部门联系，列入科技、基建、大修、更改、安反措等计划，给予人力、物力等方面的支持。 第五章评审奖惩 第十条合理化建议实行二级评审制。公司各部门向公司综合办上报合理化建议具体内容，由公司综合办会同相关部门进行初审，审核通过后，上报主办单位工会参加评审。合理化建议提出者须填报《**合理化建议成果申报表》，公司综合办于次年1月10日前负责审核，审核通过后的合理化建议汇总后于10日内报主办单位工会。 第十一条合理化建议每年评审一次，除主办单位工会奖励外，获得三等奖及以上者，公司另外予以一定奖励。给予一定的奖励。 第十二条各部门合理化建议活动开展情况与绩效考核挂钩。 第六章附则 第十三条本制度由公司综合办负责解释并监督执行。 第十四条本制度自2013年10月1日起实施。
合理化建议总结工会
合理化建议总结工会 篇一：公司工会合理化建议座谈会总结 合理化建议活动小结 根据年度工作安排和公司要求，工会于20XX年3月份在全公司各单位广泛开展合理化建议活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”的宗旨，于4月下旬组织了秀山厂区合理化建议座谈会。具体情况小结如下： 一、合理化建议活动及座谈会开展情况 1、开展情况 3月份，工会下发通知，要求各单位所有车间班组长以上管理人员、无定额人员、所有科室管理人员均参加建议。除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外，一车间等大部分单位都积极开展了此项活动。共收到合理化建议表格200多份，有效建议140多份。4月底，为全方位、多层次征集建议，按照公司倡议，工会组织发动了深入基层一线的合理化建议座谈会计28场。主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等200多条，其 。 的局面。造成私下里乱猜测、乱议论，给流言蜚语提供了土壤。其实，员工思想，重在疏导，关键顺气，没有渠道不行，不去倾听不行，不
答复不去解释也不行，俗话说“人心大于天”，关键在理顺。本次座谈会活动有时变成“诉苦会”，也正常，那儿都有工作不到位的地方，那儿都有不完善的地方，话不说不明，理不解不透，话说了，气出了，也就顺了，也就理解公司了，也就不会乱生闷气、到处发牢骚了。员工也乐意在公司提供的平台上去交流，听解释，听真实的消息，找正确的答案。 这次合理化建议座谈会明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，希望大家与公司共同努力促进公司发展。而大部分员工代表也表达了通过谈话交流方式多了解公司政策，多向公司反映问题的意愿。 三、存在问题 当然，通过座谈也发现一些问题，即员工在建言献策时，有的还不适应、不积极，或心存顾虑，主要表现有“三怕”： 一怕“烦”。员工长久以来，习惯于执行命令，按部就班。有的一线员工或因为文化低，或因为不习惯观察问题，想问题，座谈时，就怕说话、害羞，不敢表达真实想法与意愿，或不知道说什么，有的怕提出问题后，要问原因，问对策，干脆就不说。 二怕“假”。有相当一部分员工有想法，有建议，但吞吞吐吐，不愿多说。深问原因，认为以前提过建议，都不了了之；或说，还不是走走形式骗骗人；或说，以前提了，说奖励，有的实施了也不见奖励。三怕“压”。有的人在建议时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。究其原因，说不想得罪人。也难怪，有
合理化建议_范文全面版
《合理化建议》 合理化建议（一）： 员工对公司合理化建议 1、各个部门的沟通要流畅，持续高度的和-谐。 建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。 2、一切要以事实说话。 建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3、提高工作效率。 建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的用心性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再用心了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类状况再次发生。 合理化建议（二）： 对公司的合理化建议 时值中国农历年岁末，回望在哈尔滨龙运科技有限公司半年多的工作和生活，对个人进行综合总结的同时，也对公司的团队建设、项目管理、沟通以及一些管理制度根据实际状况提出一些建议，为公司的发展尽绵薄之力。 首先，是人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。虽然，我们不会以某个人的某种突出潜力而论英雄，但是，能够让他的擅长的方面有用武之地。在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长，兴趣是在一段时间内只有单一的一样，一提到就来精神，很多人跟着兴趣走了一辈子不明白自己到底适合做什么，而擅长也能够说是特长，是人在某方面技术或潜力比较一般人强。所以，我有这样一个想法，期望公司的所有领导同时也能成为我们普通员工的导师，从公司长远的发展方向着眼，为公司培育有用人才为目的，站在客观的角度上，为我们普通员工在工作甚至生活上指点迷津，帮忙大家找到自己适合的位置。
学校工会教职工提合理化建议制度
双鹤乡中心学校工会 教职工提合理化建议制度 为使我校组织教职工提合理化建议活动更加制度化、规范化和科学化，更好地发挥推动学校改革、发展和稳定工作中发挥了重要作用，同时增强广大教职工的事业心和主人翁意识，在认真总结以往开展提合理化建议经验的基础上，制订《学校工会组织教职工提合理化建议制度》。 一、指导思想 坚持依靠教职工民主办学，不断扩大教职工知情权、参与权和监督权，紧密围绕学校改革、发展和稳定工作和教职工关注的热点、难点问题，发动组织广大教职工开展提合理化建议活动，广纳群言，集中民智，为学校发展作贡献。 二、方法措施 1、坚持把经常性提合理化建议同集中专题提合理化建议结合起来。在充分发动组织广大教职工结合日常工作开展提合理化建议的同时，每年结合学校工作重点围绕一个或几个专题集中开展提合理化建议活动。 2、规范提合理化建议程序。建议人要认真填写《学校教职工提合理化建议记录表》，由本人或委托工会会员负责上交校工会。对经常性教职工提出的合理化建议，由工会主席签署意见后，送达校领导或有关部门。学校或有关部门对建议办理情况应及时反馈到工会，由工会负责转达建议人。集中开展的专题提合理化建议活动，由工会分会负责收集上报校工会。校工会适情采取整理上报或不整理上报两种形式。学校应把对建议的使用、作用、效果等情况及时反馈到工会。 3、要严肃认真对待和办理来自教职工的建议。工会要认真对待、及时解决或向学校反映解决建议。所有提出的建议要做到件件有着落，有回音。学校和有关部门应高度重视和认真办理来自群众的建议。 4、要把对建议人进行物质奖励与精神鼓励相结合，以精神鼓励为主。对建议人特别是被采纳的建议要给予一定的奖励。对集中开展的专题提合理化建议，要进行优秀建议评选表彰。在工会的学校公示栏公示。 三、组织领导 各校工会小组要把组织发动教职工提合理化建议作为听取民意、集中民智、民主办学的重要内容，列入工作议事日程，认真抓好组织落实。以校为单位，每年评选提合理化建议优秀组织单位，并把组织教职工提合理化建议列入分会工作年终考核的重要内容。
公会合理化建议征集活动的实施方案
左云北收费站关于“浪费点”及 征集合理化建议活动 为进一步降低公司建设成本、提高建设质量、推进建设进度、严控运营成本、最大限度的降本增效，全面查找公司建设中存在的问题及浪费现象，收集各类合理化建议，根据公司《关于继续开展“节能降耗提高效益”工作的通知》文件精神，结合公司建设情况，经研究，决定在全站范围内开展查找“浪费点”及征集合理化建议活动。有关事宜通知如下： 一、建议起因 通过活动的开展，引导员工关注关心站内建设，从我做起，查找公司建设过程中存在的问题及浪费现象，提出合理化建议及改进措施，增强全员节约意识，充分调动员工参与企业管理的积极性，把降本增效工作贯穿于日常工作的全过程，激发全体员工的创造力、凝聚力、战斗力；实现人人都能关心项目建设、参与项目建设，继而共享建设成果，为实现早日为左云北收费站的运营管理和降本增效做出应有贡献的目的。 二、问题分析 由于夏天的到来 三、活动步骤和内容 活动时间为2015年5月20日—6月20日，分三个阶段实施：（一）宣传发动阶段 公司召开专题动员会议，各基层单位要充分利用班前会及学习日等时间广泛宣传，正确引导员工积极参与此次活动，办公室要紧贴活动主题，营造浓厚的活动氛围。
（二）实施阶段 ⒈查找及收集阶段 各单位要积极引导员工立足本岗位、本班组、本单位和公司实际，从各个方面查找作业现场的物料浪费、能源浪费、时间浪费、流程浪费等现象，有针对性的提出合理化建议，并提出改善改进措施。 （1）各部门要动员全体员工积极参与到查找浪费点及合理化建议活动中去，部门查找浪费点及合理化建议上报率不低于本部门人数的80%，其中监察科室要全员参与。班组长及以上管理人员每人至少查找一条浪费点及合理化建议，采取书面形式，由本单位收集汇总，经单位主要负责人审核签批后报领导小组办公室。 （2）对于建议人不便公开提出的浪费点及合理化建议，可编辑浪费点内容或合理化建议发送至监察部门专用邮箱（225364524@https://www.sodocs.net/doc/e28407489.html, ）也可书面形式送至综合部门办公室，由安全监察部门收集汇总。 （3）特殊情况建议可以直接密封报送公司总指挥。 ⒉整改落实阶段（6月5日-6月25日） （1）领导小组办公室对各单位上报查出的浪费点及合理化建议进行分类汇总，并将员工提出的改进建议和意见进行初步筛选后纳入改善提案报公司审核，经领导小组审批后，发至分管领导落实或安排相关科室进行改进落实。 （2）监察部门收集汇总的不便于公开建议人信息的浪费点及合理化建议，报活动领导小组审核，为建议人保密，并安排相关部门予以落实。 （3）直接报送总指挥处的浪费点及合理化建议，由总指挥直接
合理化建议活动方案51897
关于推行合理化建议活动奖励方案 一、目的 本着“精品形象、满意顾客、诚信致远、持续发展”的公司质量方针，为充分发挥员工的聪明才智和主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，树立全员参与、持续改进的意识，以提高公司安全技术水平，降低物资消耗，节约成本，提高工作效率，提高企业管理水平，增强企业活力和经济效益，推动公司快速发展。经公司和工会研究决定，特制定此活动奖励方案。 二、适用人员与范围 本活动适用于晶鑫环保材料有限公司全体员工。 本活动所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 合理化建议受理的范围： 1）管理模式、管理方式的创新与改进。 2）提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案 3）优化工作流程、工作标准及提高安全生产措施的改进。 4）技术创新、作业方式的改进。 5）工具、设备、仪器的改进。 6）增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。 7）原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 8）提升客户满意度的改进措施和方案。 9）改善环境的措施。 10）与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 三、活动说明 该活动方案即日起，长期有效。每月月底各部门将“合理化建议”收集并提交至工会委员会，次月评审小组进行评审并将评审结果公布。
四、工作程序 1、工会负责各类建议的征集、评审、登记、传递、存档等日常工作； 2、各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收工会传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。 3、公司负责人批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 4、受理 在活动期间，员工可随时提出合理化建议，以书面的形式提交给部门负责人或工会委员，如不便书写，可以以口头形式向部门负责人或工会委员提出建议，部门负责人或工会委员以书面记录。必要时可附图纸、数据、资料等。所提建议应包含所反应具体问题和现状及所归属问题类别、具体解决措施及预期改善后效果等等。各个部门月底将所有“合理化建议”提交至工会委员会。 5、评审 1）工会接受“合理化建议”后，即时进行整理、登记，并通知相关部门负责人对“合理化建议”进行评审，并进行记录。 2）工会将受理的“合理化建议”提交公司负责人批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出评审意见。 3）“合理化建议”如涉及两个以上部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出评审意见。 4）“合理化建议”如针对公司整体，则由工会和行政协同评审。 5）评审小组对不予受理或暂以保留的，应将“合理化建议”填写后及时返还工会，并由工会通知建议提出人。 6）对正式受理的建议，工会协调落实建议，执行部门落实建议后，工会及相关部门负责人根绝反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等级，报公司负责人批准。 6、评级 公司负责人和工会委员会及部门负责人根据所提交的“合理化建议”进行评级及确定名次： A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高（创造经济效益一万元
工会金点子活动方案
泸西县疾控中心工会关于开展“我为疾控做贡献”金点子合理化建议活动的通知 中心工会会员： 为了贯彻落实县总工会《关于开展“我为节能减排做贡献”实施职工节能减排“金点子”工程的通知》（泸工字[2009]11号）文件精神，充分发挥中心职工民主管理的积极性，增强主人翁责任感和参与意识，广开言路，群策群力，促进疾控进一步发展，经中心工会研究决定，在中心开展“我为疾控做贡献”金点子合理化建议活动。现将有关事项通知如下： 一、活动目的 充分调动和发挥职工群众的潜在智慧和创造力，为推动疾控和谐发展、技术进步献计献策。推动全面建设小康社会做出努力。 二、时间安排 “我为疾控做贡献”金点子合理化建议活动是今后中心工会服务单位的一项长期工作，要常抓不懈。 今年的时间安排为: 2009年10月为发动组织阶段。 2009年11月1—10日为收集整理阶段。 2009年11月11—20为发布实施阶段。 2009年11月21日—30日为总结评审阶段。 三、活动内容 “我为疾控做贡献”金点子合理化建议活动，主要立足于疾控和谐发展，由职工围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围、安全、窗口服务等方面提出有价值、可实施的合理化建议和技术改进项目。 活动的重点是：发动组织职工立足本职岗位开动脑筋，为单 — 1 —
位发展出主意、想办法，以小建议、小革新、小发明、小创造等活动为载体，充分激发职工的智慧性、创造性，增强他们爱岗敬业、勇于奉献的精神，营造奋发向上的单位文化，增强疾控凝聚力，从而推动疾控中心和谐发展。 四、活动组织及要求 （一）积极发挥工会组织的作用，组织引导广大员工涌跃参与到“我为疾控做贡献”金点子合理化建议活动中。要以合理化建议活动为突破口，掀起活动高潮。 （二）活动由中心工会具体组织实施。工会应深入科室，具体指导、组织发动、收集、整理、分类、建档、发布、实施、跟踪等工作，并借鉴其他单位的好经验、好做法，组织相互学习、观摩、经验交流等活动。 （三）为了保证合理化建议的质量，应做到一事一议，即：建议者以科室为单位集中讨论，并书写整理好建议书，提交到工会。 （四）所提建议应主题明确，切合实际，可行性强，有解决问题的方法和措施。 五、评审及奖励 “我为疾控做贡献”金点子合理化建议活动的评审、反馈、评定及奖励，中心将把职工的合理化建议归类、评审，并根据实际情况给予答复和处理；对积极认真提出合理化建议的，中心将依据建议质量和采纳情况评选出金点子和优秀科室。 泸西县疾病预防控制中心工会 二〇〇九年十月十日— 2 —
工会组织开展合理化建议活动的思考
工会组织开展合理化建议活动的思考 陕西长岭集团有限公司工会张晓燕 开展群众性合理化建议活动，是工会组织贯彻落实科学发展观，促进和谐企业建设的生动体现，是增强企业凝聚力、向心力，充分发挥职工积极性和创造性行之有效的活动载体，是职工参与企业管理，共谋企业发展的重要措施，也是工会全面履行职能、在新时期有所作为的需要。通过开展合理化建议活动，能激发职工主人翁的潜在意识，从而树立“厂兴我荣、厂强我富”的以厂为家的观念，职工个人的前途、利益与企业的命运紧密相连，形成利益的共同体，大家心往一处想，劲住一处使，企业必定能够取得长足发展。 为使工会组织在开展好合理化建议活动中更好的发挥作用，从 而达到企业和职工双赢的目的，现对开展合理化建议活动作一些思考分析，提出一些不成熟的看法。 一、统一思想、提高认识是工会组织广泛深入开展合理化建议 活动的基础 1、充分认识合理化建议活动的基本概念。合理化建议，就是指人们对周围原有事物的改进、充实、完善和提高所采取的办法、措 施和方案。工会组织对合理化建议的活动基本概念的认识，是组织和顺利开展这项活动的基本前提。
2、充分认识合理化建议活动的重要意义。开展合理化建议活动，是落实全心全意依靠工人阶级指导方针、尊重职工主人翁地位的具体体现，是引导职工积极参与企业的改革、生产经营和管理的重要途径，对推动技术进步、发展生产力具有重要的促进作用，对提高劳动者的素质、发挥职工的聪明才智具有重要的引导作用。对合理化建议活动重要意义的认识，是开展好这项活动的群众基础。 3、充分认识工会组织的社会职能。开展合理化建议活动，是新时期工会组织义不容辞的责任和重要任务之一。工会十四大修改的《中国工会章程》指出，工会要全面履行社会职能，动员和组织职工积极参加建设和改革，努力完成经济和社会发展任务。同时，要求基层工会组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术 协作活动，总结推广先进经验。对工会社会职能的认识是开展合理化建议活动的法律依据。 4、充分认识对合理化建议的管理。合理化建议管理就是企业鼓 励职工提出优秀的合理化建议，并建议给予特别奖励，通过物质奖 励使职工提出改进工作、改进质量、改进工作方式的建议。这是深化和提高这项活动的组织保证。 二、找准位置、选准路径是工会组织深入开展合理化建议的关 键 工会组织在开展群众性合理化建议活动中只要能找准位、选好路子，就能以自身的优势和特点，起到其它组织难以替代的作用，
合理化建议汇总
十^一、合理化建议 1、关于如何提高本项目建筑品质的合理化建议 根据对项目周边区位的分析，本项目应重点体现区域性、生活性、景观性、可持性。应充分了解自身及周围环境特点，发挥原有园林景观优势，强化环境，提高本区的品质，目标将本区规划为健康休闲的园林区，实施中应体现以下几种因素。 （1）本区布局，应综合考虑周边环境，路网结构、水系、公建、绿地系统。 遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原则，以人为本，注重社区的人性化设计，突出绿化水景与人文康体景观相结合的自然生态健康环境，体现绿色健康的 特点。空间组织应灵活多样，利用建筑体型的变化造就富于变化的空间形态，营造舒适宜人的物理环境与人文环境，促进人与自然及人与人之间的亲和关系，做好绿化水景环境设计，创造高品位的人居环境，使本区成为独具魅力的园林景观花园。 （2）建议停车场不设在住宅楼前，避免噪音及尾气对住户的影响，体现人文关怀设计理念。 （3）创造一个布局合理、设施完善、生活方便、利于管理、环境优美，具有时代精神的小区、注重项目运作可行性，充分挖掘本项目的商业价值，全面提升本项目的社会效益和经济效益。 （4）具超前意识，依靠科技含量，提高本区的舒适度，充分体现健康、绿色环境，打造优美舒适的休闲、健身场所。 （5）建议沿湖前河像东西河一样设亲水绿化坡。 2.关于拟定施工投标企业方面的合理化建议。 建议业主在施工招标文件中明确规定本项目的施工投标企业，在投标的技术 文件中应包括以下内容： (1)有起重机械拆装资质的施工企业，必须附有省主管部门颁发的证书的拆装人
员名单。 (2)无起重机械拆装资质的施工企业，必须附欲分包拆装单位的相关资料。 (3)针对本工程特点的专项施工方案。例如：模板、深基坑、外挑脚手架等。 (4)施工现场安全防护设施搭设方案或措施，临时设施规划建设方案。 (5)拟进入施工现场使用的施工起重机械设备包括塔式起重机、物料提升机的注册登记和备案登记手续。 (6)根据建设单位向政府相关部门报备的建设工程安全措施费用支付及使用计划而编制施工单位现场安全文明施工的实施计划和步骤。 (7)施工单位安全生产管理机械设置及专职安全生产管理人员配置方案。 3.关于工程质量控制方面的合理化建议： (1)由于装修及水电安装的原材料不同厂家、不同品牌的质量差异较大， 因此应根据设计、施工合同、招投标文件把好原材料的质量关； (2)对主要的装修工程要求样板先行，样板经业主、设计、监理、施工等现场认可后，方可大面积施工相应工程； (3)目前外墙渗漏现象较普遍，为避免由于不同材料之间伸缩率不一样造 成的墙体裂缝，建议在砼墙与砼柱及梁接处砂浆粉刷时，加贴200?400伽宽的 铁丝网(两侧各搭接100?200伽)，保证外墙防水效果。 (4)建议建设单位制定质量管理奖惩条例，作为施工承包合同的补充，以强化现场的质量控制管理。 (5)要求施工单位施工前事先绘制结构预留洞、预埋件汇总图，监理审核后予以实施。具体操作时，要求施工单位建立自检、互检、专职检(三检制度) 的完整记录，隐蔽验收时监理应复查予以确认。以尽量避免漏留、漏埋、错留、错埋造成的后期凿打，给安装带来困难，给土建施工造成麻烦，甚至影响到建筑结构的安全。 （6）要求施工单位在安装施工前认真进行管线综合的施工组织设计，做出详细
工会合理化建议内容
工会合理化建议内容 “建立健全及时发现问题、反映问题、解决问题的有效渠道和机制，使工会的合理化建议能够转化为政府的决策和举措。”这是福建省委副书记、省长苏树林在今天召开的省政府与省总工会第24次联席会议上强调的。 会议由苏树林主持，省人大常委会副主任、省总工会主席郑道溪，省政府各位副省长、各有关厅局主要负责人以及省总工会领导出席会议。 会上，省总工会党组书记、常务副主席路平通报了一年以来全省工会工作主要成效和当前职工群众关注的热点问题，提出了改进工作的意见和建议。会议围绕进一步做好省级以上劳模医疗服务、加强园区职工文体设施建设、抓好职业病防治等进行了深入研究。 苏树林对省工会的工作给予充分肯定。他说，一年来，各级工会在组织职工、引导职工、服务职工、维护职工合法权益等方面，做了大量富有成效的工作。工会服务和帮扶工作常态化、长效化建设取得新成效，在推动落实民生优先政策中发挥了重要作用。 苏树林强调，要认真贯彻中央和省委对工会工作的部署，始终坚持全心全意依靠工人阶级的方针，进一步密切政府与工会的联系，更好地发挥工会的作用。要充分发挥职工群众的主力军作用，在大力弘扬福建精神、提升职工队伍素
质、推动自主创新上下功夫。要促进劳动和-谐，维护职工队伍团结稳定，进一步总结和运用构建和-谐劳动关系的成功经验。 苏树林要求各级政府加强配合协调，支持工会创造性地开展工作，完善联席会议制度，积极听取和采纳工会的意见、建议，支持工会组织建设，努力扩大覆盖面，增强凝聚力，提高基层工会活力。要积极为工会创造良好的工作条件，赋予更多的资源和手段，把党政所需、职工所急、工会所能的事更多地交给工会组织去办，不断扩大工会组织的影响力。 针对省总工会在这次会上提出的意见和建议，苏树林要求相关部门认真研究落实。与会的各位副省长也先后发言，对一年来省工会取得的成绩给予高度评价。 在联席会上，郑道溪代表工会和职工作了讲话。( 构建社会主义和-谐社会，是我们党从全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务，适应了我国改革发展进入关键时期的客观要求，体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望。构建社会主义和-谐社会需要良好的舆-论环境。互联网等新兴媒体的影响力越来越大，在引导和营造舆-论方面发挥着日益重要的作用。为此，我们倡议： 答案补充 1、围绕构建民-主法治、公平正义、诚信友爱、充满活
企业合理化建议表格大全
Xxx有限公司 企业合理化建议表格 制定部门：人力资源部文件编号：xxxx-HR11015 文件版本：A/0 文件类型：二级文件 制定日期：实施日期：
一、目的 为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。 二、适用范围 适用于xxx有限公司全体员工。 三、管理办法 4.1 组织领导 4.1.1公司设立合理化建议评审领导小组，总经理任组长，其他公司领导任副组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。领导小组下设合理化建议工作办公室。 4.1.2合理化建议工作办公室设在综合办，负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。 4.1.3各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。 4.1.4 合理化建议的范围 a.合理化建议内容主要围绕公司管理、技术创新、市场营销、文化建设、质量、服务以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。 b.建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。 c.合理化建议应具有超前性、可行性和效益性。
4.2 评审与奖励办法 4.2.1合理化建议申报 所有合理化建议均用书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议申报表》；员工可以直接交至综合办公室，也可以交至本部门经理再转交综合办公室。 4.2.2合理化建议评定 a.综合办公室接到《合理化建议申报表》后进行先期把关，审核后报评审领导小组。 b. 合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审，对于可能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经综合部审核后，立即组织评审小组进行评审，每年度进行一次表彰和奖励。 c.评出一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名，一等奖奖600元，二等奖各奖300元，三等奖各奖100元，鼓励奖若干50元。 d.对创造较高价值的合理化建议，经评审领导小组研究可以给予特别奖励。 4.3 建议实施 4.3.1对有应用价值的建议，领导小组可以根据实际情况着手安排实施。 4.3.2建议在交办实施过程中，涉及的部门或人员要积极配合，不得猜疑或借故阻挠。 四、制定、执行 4.1综合办公室负责合理化建议管理制度的编制与修订，负责审核合理化建议管理制度。本制度的最终解释权归公司综合部所有。
公司工会合理化建议征集奖励办法
公司工会合理化建议征集奖励办法 公司工会合理化建议征集奖励办法 公司工会合理化建议征集奖励办法(试行) 第一章总则 第一条为鼓励职工开展合理化建议活动，促进企业技术改进、发明创造，提高劳动生产率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。 第二条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司及所属单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。 第三条合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。 第四条公司及所属各单位都应组织开展职工合理化建议征集活动。 第二章征集 第五条公司和基层矿处一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。 第六条凡决定采纳的建议，应分档次给予奖励。同时以文件的形式公布下发，反馈给各单位和本人。 第七条职工可以随时向矿处工会提交合理化建议；矿处也可以根据矿井生产经营形势和部署，围绕某一重点、难点
或者专题开展合理化建议征集活动。 第八条矿处工会负责收集职工合理化建议，并组织有关单位和专业技术人员进行评审。 第九条职工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等。从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。 第三章评审与反馈 第十条成立煤业公司工会合理化建议征集评审领导小组，负责推动全公司合理化建议工作。各矿处应吸收有关专业人员成立相应组织，负责合理化建议的评审工作，并协调所属单位在评审工作中所发生的争议。 第十一条在工会合理化建议征集评审领导小组之下应指定相应的工作机构或专管人员，负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。 第十二条工会收到《合理化建议登记表》后，应及时对建议进行评议和论证。 第十三条工会合理化建议征集评审领导小组，应接受职工群众的监督、检查，并回答职工群众提出的问题和质询。 第十四条广大职工群众可对合理化建议活动进行监督，凡弄虚作假的，公司工会将追究有关单位(部门)负责人的责任。 第十五条凡决定采纳的建议，由矿处工会合理化建议征
合理化建议活动方案
关于在集团公司开展“挖内潜、强管理、增效益、谋发展” 合理化建议活动的通知 各基层工会、分会： 根据十二届五次职代会精神，为充分发挥干部职工的聪明才智，共谋企业发展大业，集团公司工会决定在全公司范围内开展以“挖内潜、强管理、增效益、谋发展”为主题的合理化建议征集活动。现将有关事项通知如下： 一、指导思想 以十二届五次职代会的精神为指导，以全面完成集团公司年度生产经营管理任务为目标，围绕生产装置长周期安全平稳运行，降低产品成本，提高经济效益，提升安全管理、环保管理等综合管理水平，为“十二五”开好局、起好步献计献策。 二、活动时间、范围 1．活动时间：2011年全年 2．对象范围：集团公司全体干部职工 三、活动方法、步骤 1．发动组织阶段：2011年2月中旬-3月份。各基层工会、分会针对本单位的实际情况，制订活动方案，进行广泛宣传和动员，发动和组织本单位干部职工踊跃参与到活动中来。 2．收集整理评审落实阶段：2011年4月到10月底。各基层
工会、分会对职工提出的合理化建议指定专人收集整理，分类建档。 3．总结评审阶段：2011年11-12月。公司工会对各基层工会、分会活动开展的情况进行评审、总结和表彰，推荐优秀成果上报省、市总工会或上报省市技术创新成果。 四、活动的组织及具体要求 1．此次活动的具体工作由集团公司工会牵头实施，各基层工会、分会具体组织各部门参加。 2．经公司合理化建议评审委员会评审同意实施的合理化建议，如果涉及到各相关单位，各相关单位（公司部门）要确定出如何实施该建议的具体方案，并指定专人负责、限定时间落实。 3．合理化建议专门小组要对本单位提报的建议进行初审把关，各基层工会、分会对有价值的建议要具体指定相关部门落实实施，并要深入基层，具体督促指导实施。 4．在提报建议时应将全部建议人姓名作为共同建议人全部列出，集体形成的建议应由单位作为建议人提报。 5．对实施后的建议，相关单位要及时写出建议落实反馈表，对实施后效果明显的建议写出详细的实施报告。 6．公司合理化建议评审委员会对具有推广价值的合理化建议，要积极组织交流和推广。 五、表彰奖励 年底依据《合理化建议和技术改进活动实施办法》进行表彰奖励： 1．由个人提报的建议奖金必须全额发放给本人；多人提报