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西门子中继器

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RS485 Repeater的使用

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RS485中继器/ RS485 Repeater 订货号/Order Number: 6ES7 972-0AA01-0XA0

注1:该产品的订货号会因为产品软硬件的升级略有调整,产品特性以产品名称为准。

一、 RS485 中继器外观及说明

正视图 号码 功能描述

1 电源接线端子(M5.2端子可以用来测量

A2,B2电压时的参考接地)

2 用于网段1和网段2通讯电缆的卡紧和

接地

3 网段1通讯电缆接线端子

4 网段1终端电阻

5 模式开关:当开关位于OFF时,网段间

处于隔离状态(中继器不工作)

6 网段2终端电阻

7 网段2通讯电缆接线端子

8 用于将中继器固定在导轨上的卡具

9 网段1的PG/OP接口

10 24V电源指示LED

11 网段1活跃指示LED

12 网段2活跃指示LED

图1 RS485 中继器外观及说明

二、RS485中继器的安装

RS485中继器可以安装在300的机架上也可以安装在35mm标准导轨上?在300机架上的安装方法(图2):

1.如果要将RS485中继器安装在300机架上,必须先卸掉中继器后面的导轨卡子;

2.将中继器像其它300模板一样固定在300机架上。

图2 中继器在300机架上的安装方法

?在35mm标准导轨上的安装方法:

1.将中继器卡槽对准导轨放在标准导轨上面;

2.用力将中继器往导轨的方向按,直到卡具卡紧导轨为止。

三、RS485中继器的电缆连接

1.电源线的连接:

电源可以用0.25-2.5平方毫米的软线连接,分别连接到“L+”,”M” 和 “PE” 接线端子上;

2.通讯电缆的连接:

RS485中继器的通讯接线端子分为上下两部分(如图3),可以用PROFIBUS标准通讯电缆连接。只有分别连接上下两个端子,中继器才能起到信号放大、再生以及扩展网段和电气隔离的作用。

图3 RS485中继器的接线端子

三、RS485中继器的功能

如果需要扩展总线长度或者PROFIBUS从站数量大于32小时,就要加入RS485中继器。例如:PROFIBUS 的长度为500m,而传输速率要求达到1.5Mbit/s的情况下,对照表1 传输速率为1.5Mbit/s是最大的长度为200m,要扩展到500m,就需要加两个RS485中继器,这样就可以同时满足长度和传输速率的要求,只有分别接上下的接线端子才可以起到信号放大的作用!拓扑结构如图4所示:

中继器中继器

最大200m@1.5Mbit/s 最大200m@1.5Mbit/s 最大200m@1.5Mbit/s

图 4 利用RS485中继器进行网络扩展

通讯速率最大电缆长度

9.6-187.5 Kbps 1000

500 Kbps 400

1.5 Mbps 200

3-12 Mbps 100

表1 不同速率下的最大电缆长度

由于西门子RS485中继器具有信号放大和再生的功能,在一条PROFIBUS总线上最多可以安装9个RS485中继器,其他厂商的产品要查看其产品规范以确定安装个数。

一个PROFIBUS网段最多可以有32个站点,如果一条PROFIBUS网段上超过32个站点,也需要用RS485中继器隔开,例如一条PROFIBUS总线上有80个站点,那么就需要两个RS485中继器将网络分成3个段。RS485中继器是一个有源的网络元件,本身也要占一个站点。除了以上两个功能,RS485中继器还可以起到使网段之间相互电气隔离的作用。

RS485中继器不仅仅可以用于PROFIBUS网络通讯,其他基于RS485的通讯也可以使用,如MPI通讯。

四、使用RS485中继器时的网络拓扑结构

PROFIBUS电气网络既是一个总线网,同时也可以利用RS485中继器实现“树形”和“星形”总线结构,RS485中继器常用的两种拓扑结构如图6、7所示:

终端电阻ON 或 OFF 的示意图

终端电阻:ON

终端电阻:OFF

图 5 RS485中继器终端电阻示意图

1. 网段1 终止,网段2 直通的连接方法:

图6 RS485中继器常用拓扑结构1

2. 网段1和网段2 都直通的连接方法:

图 7 RS485中继器常用拓扑结构2

五、技术规范

技术规范 电源

? 额定电压

? 允许电压波动

24 V DC

20.4V DC – 28.8V DC 在额定电压时的电流消耗

? PG/OP 接口空载时

? PG/OP 接口(5V/90mA) ? PG/OP 接口(24V/100mA)

200 mA 230 mA 300 mA 电气隔离

有,500V AC

通讯速率(自适应)

9.6 Kbps, 19.2 Kbps, 45.45 Kbps, 93.75 Kbps, 187.5 Kbps, 500 Kbps, 1.5 Mbps, 3 Mbps, 6 Mbps 12 Mbps 防护等级

IP20

外形尺寸 W x H x D (in mm) 45 x 128 x 67 重量(含包装)

350g

表2 RS485中继器技术规范

六、Sub-D 接口针脚定义(PG/OP 连接器)

图示 针脚号 名称 描述

1 -

2 M24V 机架24V

3 RxD/TxD-P 数据线B

4 RTS 发送请求

5 M5V2 数据参考电压(来自站点)

6 P5V2 附加电源(来自站点)

7 P24V 电源24V

8 RxD/TxD-N 数据线A

9 -

表3 Sub-D 接口针脚定义

华为的供应链管理分析

宁波理工学院 《供应链管理》 选修课程期末大作业 题 目: 华为的供应链管理分析 组员姓名及学号: 任课老师: 葛洪磊 完成时间: 2014.5.25

目录 1.供应链及其管理的概念 (4) 2公司背景 (5) 2.1发展历程 (5) 2.2宜家的机构组织 (6) 2.3各管理层之间的关系 (7) 3华为案例分析 (7) 3.1内部供应链的协同管理 (7) 3.2.外部供应链的协同管理 (8) 3.3华为公司供应链协同管理的效果 (9) 4. 华为国际市场分销状况 (9) 5.华为前阶段在供应链上存在的问题 (12) 6.同类型企业的供应管理 (13) 6.1.中兴通讯介绍 (13) 6.2.中兴全球供应链机遇与挑战研讨 (13) 6.3.供应链全周期管理 (16) 7.华为的ISC供应链管理体系 (18) 7.1华为供应链的调整 (18) 7.2华为供应链变革存在的挑战 (19)

引言 目前,企业在跨国经营中竞争已由产品竞争逐渐转移到供应链之间的竞争,供应链协同管理以其优于传统供应链管理的出众表现,在世界得到广泛应用。虽然我国的跨国企业供应链协同管理发展刚刚起步,但是以华为为代表的一些优秀跨国企业通过实施供应链协同管理技术,帮助企业改善了供应链绩效、控制了隐形的运营费用,使拓展后的供应链风险系数降低到最小,我国企业在跨国经营中,应结合自身实际,探索出具有中国特色和国际竞争力的供应链协同管理运行模式。 20 世纪90 年代以后,随着科学技术的不断进步和经济的飞速发展,世界各国的国内市场逐步与国际市场接轨,全球化信息网络和全球化市场的形成及技术变革的加速,使得企业所处的外部环境发生了显著的变化。以整个世界作为资源配置的大舞台,生产资本向全球流动以及由它所带动的全球贸易和金融活动,就成为当今世界经济的主要特征之一。围绕新产品的市场竞争也日趋激烈,企业在跨国经营中面临着新的挑战。跨国经营的企业为了通过国际性运营得到最大收益,就要利用发展中国家的廉价资源,把合适的国家变成它的产品生产线,结果是导致竞争的全球化。如果跨国公司要想继续保持竞争优势,就必须通过战略调整,提高在全球范围内整合资源的能力。供应链协同管理(Supply-Chain Management,SCM)作为一种新的管理理念与模式日益受到企业的重视。尤其是对于跨国公司来讲,实施有效的跨国供应链管理(Global Supply Chain Management,GSCM)对于赢得这场全球化竞争至关重要。

上海制药行业mes系统实施的建议

MES系统,是位于企业中间层,实现从订单、生产到产品完成的整个生产过程的全线信息 管控,MES系统的的数据采集功能为MES系统的运行提供及时、正确的信息,通过快速反应、应对车间生产变化和上下双向生产信息交互,以指导、启动、响应整个工厂车间的生产运行,减少非增值生产活动,提高生产运行效率。 上海,对于这样一个地方来说,无疑是吸引着人们的,许多人生活、学习、工作在这里。当然这里的人也离不开会面临MES系统的选择问题。 一说起MES系统,很多人都表示苦不堪言,总有人被虚假信息坑过。很多人表示自己对其一窍不通,实在不知道怎么办才好。别着急,让小编为你奉上这些必备小技巧,带你快速简单的上手。 针对制药企业的特点,MES系统在实施过程中,需要将企业体制、运行模式等有效结合,通过对企业生产、组织与管理模式进行一定地调整和优化来实施。 选择一个MES平台和实施的准备 针对制药企业的特点:工艺机理复杂、不确定性因素多、批次生产特点显著、生产计划性强、批号管理严格以及软件合规性等特殊性。MES系统在实施过程中,需要将企业体制、运行模式等有效结合,通过对企业生产。组织与管理模式进行一定地调整和优化来实施。以下是个人关 于MES实施准备的一些建议: 制定企业信息化蓝图以及实施的主要步骤 在通常大多数情况下,MES都是集团或者公司整个信息化建设的一部分,也是不可或缺的一部分。在MES实施前,必须清楚整个企业或者集团在信息化的战略方向。例如制药企业大多对物料管理比较重视,但是在制药过程的物料管理可能涉及到ERP、WES、MES等多个系统,需要考

虑多系统的协同工作。 制订用户需求说明URS 对于需要符合法规的GMP系统,URS是系统功能定义的基础文件,也是验证活动展开的重要文件。URS的制定必须对需要的功能进行明确和清楚的定义。例如称量与分配的URS和生产批报告的侧重点就非常不同。 设计与其它系统的接口 根据企业信息化蓝图和实施方法论,必须在准备阶段对不同系统之间的接口进行必要的准备。例如物料在ERP、WMS、MES需传递的BOM应包含哪些内容、应以怎样的方式交互;物料平衡在多个系统间如何计算等等。 许多企业会考虑SCADA等数据采集系统。制药企业的一个很大特点是多是以设备PLC为 基础,PLC的种类多,数据接口复杂,源程序不开发等等,这些都是在实施前需要重点考虑的 方面。 选择MES系统平台和架构 主流的一些MES厂商虽然在实现的主体功能上没有大多差异,但是需要注意的不同供应商 的MES产品的系统平台还是有差异的。有小型MES是基于SQL开发的,有大型MES可以同时兼 容Oracle和SQL等不同类型的数据库。系统的平台应尽量和其它系统考虑一定的相似性和兼容性,以及在部署时是否对工程的实施难度。 MES的实施进度方案、成本估算 MES实施进度方案、成本估算必须在实施前有所准备。目前市场上不同供应商的MES系统价格还是差异比较大。尽量在成本预算内选择性价比更好的MES产片。 制定项目主计划以及项目团队人员 用户的团队人员对项目成功的影响非常大。生产人员、质量人员、IT人员、仪电人员、设备管理人员等都可能是项目团队的人员。当然,管理层的支持和实施跟进也是项目成功的重要支持。 项目风险的预防和控制策略 这里尤其要重点强调的就是在准备阶段中就要评估项目的风险以及制定相关的预防控制策略。如实施电子批记录的MES需要涉及从设备读取PLC,但是是否已经确认PLC的数据开放并可以读取呢?另外,在物料管理实施前,是否可以就BOM和电子标签/二维码在MES的应用进行必要的了解和讨论。 制定MES系统的数据安全策略 必须要重点建议企业在实施MES前必须完善企业相关的计算机化管理流程。这里不仅仅涉及到将应用的多个计算机化系统的管理,也涉及到GMP审计的数据完整性问题和对系统架构和实施的影响。 总结 一些制药公司已经采用了MES系统用以提高质量、数据追踪、精益管理、灵活化制造过程、

四象限西门子_ABB变频器说明书

目录 第一章产品基本信息介绍 (03) 第二章设计原则及依据 (05) 第三章电控系统技术说明 (07) 第四章变频器参数设定 (16) 第五章操作流程 (18) 第六章故障和报警 (19) 第七章元件清单 (22) 第八章原理接线图 (23)

第一章产品基本信息介绍1.1概述 BPJ7系列矿用隔爆兼本质安全型交流变频器是一种集真空磁力起动器、数字式变频调速装置及相关的散热技术为一体的高新技术产品。该产品适用于交流50Hz、额定电压660V的异步电动机重负荷软起动、软停车和运行过程控制,具有起动电流小、起动速度平稳、起动性能可靠、对电网冲击小等优点,其起动曲线有“S”型和线性二种。该曲线可根据现场实际工况进行调整,从而减少起动时对设备的动张力。此外,变频器具有在线控制功能,可根据电机的负荷变化,调整电机工作电源电压和频率,从而达到所需转矩。具有明显的节能效应,可实现经济运行。随着煤矿自动化程度的不断提高,变频器正以其节能、高效、安全、可靠的特点,逐渐成为今后煤矿电机设备调速控制的发展方向,并得以广泛的应用。 本产品主要用于煤矿井下或露天矿山、港口码头、选煤厂、发电厂等大负荷恶劣环境中运输设备的软起动、软停车和运行过程控制,即用于煤矿井下绞车提升机、刮板运输机、给煤机、风机、局扇、水泵及油泵等设备的调速控制。 1.2产品型号 主要规格参数: a)输入电压: AC660V,50/60Hz,75%Ue~110% Ue,电网不平衡度:最大为电网线电压的±3%。 b)输出电压:电压随频率呈线性变化。 c)额定功率:15~315kW,功率因素:0.97(额定负载下);频率分辨率:0.01Hz。 d)额定电流:660VAC,18~377A;额定过载电流:150%额定电流1min。 e)起动频率:0.5~60Hz 可调设定,频率分辨率:0.01Hz。 f)工作制:连续工作制或短期工作制。 g)本安电源:输入电压127V,本安输出最高开路电压:24.2VDC;本安输出最大电流:0.5A; h)冷却方式:热管风冷却。 1.3型式 防爆型式:隔爆兼本质安全型Exd[ib]I。 控制型式:恒转矩型、变转矩型、四象限矢量控制型。

企业供应链管理案例【最新版】

企业供应链管理案例 西门子 德国西门子集团是大型跨国集团,业务范围涉及能源、电子电气、通信技术、医疗设备等。2008年之前,西门子的供应链是垂直型的,各事业部都有自己的供应链。2008年4月,集团制定了供应链管理倡议。11月董事会专门设立了负责供应链管理、可持续发展和全球服务事务的董事一职,由BabaraKux女士担任。供应链董事下设管理团队,共有100多名员工,其中的高管包括集团三个事业部的采购总经理、工业财务总监、中国地区总裁和英国地区总裁。 供应链管理团队分为财务、直接材料采购、间接材料采购、战略和计划以及全球价值采购等几个部门。供应链管理团队是集团最高采购决策机构,已成为集团新战略的运营核心之一。西门子供应链管理的口号是更快、更好、更具创新和更环保。 西门子实施全球采购管理基于以下六大理念: (1)降低采购成本 (2)促进向当地转让技术和投资

(3)降低货币汇兑风险 (4)提高采购安全性 (5)缩短供应链 (6)提升西门子全球形象 西门子确定了供应商关系的15条基本原则如下: (1)寻求业内最佳的供应商,要求在技术和规模上遥遥领先于同行。 (2)其所选定的供应商必须把西门子列为最重要的顾客之一,这样才能保证服务水平和原料的可得性。 (3)供应商必须有足够的资金能力保持快速增长。 (4)每个产品至少由2~3个供应商供货,避免供货风险,保持良性竞争。

(5)每个原材料的供应商数目,不宜超过3个,避免过度竞争关系恶化。 (6)供应商的经营成本每年必须有一定幅度的降低并为此制度化。 (7)供应商的订货份额取决于总成本分析=价格+质量+物流等服务,成本越高,订单份额就越少。 (8)新供应商可以在平等条件下加入西门子的E-Biding系统,以得到成为合格供应商的机会。 (9)当需要寻找新的供应商时,西门子会进行市场研究以找到合适的备选供应商。 (10)对潜在供应商要考察的是其财务能力/技术背景/质量体系/生产流程/生产能力等综合因素。 (11)合格的供应商将参与研发或加入高级采购工程部门的设计。 (12)先通过试生产流程的审核,来证明供应商能否按西门子的流程要求,来生产符合西门子质量要求的产品。

西门子定位器调整步骤

西门子定位器调整步骤 一、调试前准备工作 1接汽源,再接电源,将电流给到4mA以上 2如定位器没有调试过,这时显示屏中应出现P进入组态,先按“+”再同时按“—”,反之相同,看阀门的最大点或最小点。 3看最小点应在5-9之间,不对调定位器的黑色齿轮。看最大点应不超过95,调最小点尽量接近5. 4用“+”、“—”键将阀门行程调到50%,调试前准备工作完成。 注意:如果定位器调试过必须清零,清零步骤为:按手键进入(新出的为50,最初的为55),再按“+”5秒出现OCAY,再按手键5秒,出现C4抬手出现P,进入组态后调试步骤同以上2、3、4相同。 二、初始化的调校步骤 Ⅰ、执行机构的自动初始化 注:自动初始化前一定要正确设定阀门的开关方向!否则初始化无法进行! 1.正确移动执行机构,离开中心位置,开始初始化。 直行程选择:;角行程选择:,用“+”,“—”键切换; 2.短按功能键,切换到第二参数: 显示:或,用“+”,“—”键切换; 注:这一参数必需与杠杆比率开关的设定值相匹配。 3.用功能键切换到参数三,显示如下: 显示: 如果你希望在初始化阶段完成后,计算的整个冲程量用mm 表示,这一步必须设置。为此,你需要在显示屏上选择与刻度杆上驱动钉设定值相同的值。 4.用功能键切换参数四,显示如下: 显示: 5.下按“+”键超过 5 秒,初始化开始 显示: 初始化进行时,“RUN1”至“RUN5”一个接一个出现于显示屏下行。 注:初始化过程依据执行机构,可持续 15 分钟。 有下列显示时,初始化完成。

在你短促下压功能键后,出现显示: 通过下按功能键超过 5 秒,退出组态方式。约5 秒后,软键显示将出现。松开功能键后,装置将在Manual 方式,按功能键将方式切换为AUTO,此时可以远控操作。 Ⅱ、执行器手动初始化 利用这一功能,不需硬性驱动执行机构到终点位置即可进行初始化。杆的开始和终止位置可手工设定。初始化剩下的步骤(控制参数最佳化)如同自动初始化一样自动进行。 直行程执行机构手动初始化的顺序步骤。 1.对直行程执行机构实行初始化。通过手工驱动保证覆盖全部冲程,即显示电 位计设定处于P5.0 和P95.0 的允许范围中间 2.下按功能键 5 秒以上,你将进入组态方式。 直行程选择:;角行程选择:,用“+”,“—”键切换; 3.短按功能键,切换到第二参数: 显示:或,用“+”,“—”键切换; 注:这一值必需与传送速率选择器的设定相对应。(33°或90°) 4.用功能键切换到参数三,显示如下: 显示: 如果你希望初始化过程结束时,测定的全冲程用mm 表示,你需要在显示器中选择与驱动销钉在杆刻度上设定的值相同,或对介质调整来说下一个更高的值。 5.通过下按功能,选择参数五: 显示: 6. ①先按住“—”再同时按住“+”键,快关阀门(显示在6.5左右),否则调节黑色旋钮调节,使其在范围内; 注:如果按此操作显示的数是减小的,请先调整执行器的开关方向; ②然后先按住“+”再同时按住“—”键,快开阀门。开展后观察显示应在95以内,否则调节黑色旋钮,使其在正常范围内,然后下按功能键确认; ③先按住“—”再同时按住“+”键快关阀门,显示应在5到9之间,然后按下功能键确认; ④初始化自动开始。 ⑤初始化的停止是自动出现的。RUN1 到RUN5 顺序出现在显示屏的下行。当初始化已全部完成时,出现如下显示: 显示:

制药行业专用MES套件

.制药行业专用 MES 套件 介绍

2 制药 MES 解决方案 PharmaSuite TM 的优势 精益的六西格玛生产 ? 优化配方生命周期每个阶段的循环时间? 提高配方执行的一次通过率? 将批次审核周期由数日降为数小时? 减少审查的需要合规性成本 ? 配方管理 - 控制主配方的生命周期 - 消除容易出错的纸质形式的控制? 电子批次记录 - 强化流程及规范 - 预防生产和文档错误 ? 基于角色的访问可确保只有技术娴熟且经过培训的操作员才有权访问 质量源于设计 ? 收集并保存过程信息 ? 生产过程中的质量问题可以直接反馈给研发部门 融合创新的 MES 制药行业正处于发展阶段。 药品生产商面临着许多挑战。经济压力(如全球化、诉讼和政府定价)威胁着经营利润,而同时,不断变化的 监管环境也提高了保持合规性的成本。 基于新科技的创新产品增加了生产制造的复杂程度。诸如个性化药品等趋势迫使制药行业寻找更加灵活的生产策略。 围绕“基于风险的生产”以及“质量源于设计”的最新 FDA 倡议促使整个行业重新评估过程控制的质量,并开始通过加强对生产过程的科学理解来审视质量波动的根本原因。 PharmaSuite TM 通过将高度创新的理念应用到 MES 层,能够帮助制药行业应对以上挑战。 结合了新可用性理念的基于角色的应用设计意味着 PharmaSuite TM 能够优化配方生命周期的每一个阶段。 符合 S95/88 等工业标准简化了业务系统 (ERP)、MES (制造执行系统)以及自动化层之间的集成。对第三方内容(插件)的支持使系统集成商及 IT 部门能够轻松扩展 PharmaSuite TM 的功能。 总体拥有成本 ? 优化部署成本 ? 规模覆盖小型安装到大型安装? 需要较低的运行和维护成本

西门子标准变频器控制方法描述

西门子标准变频器控制方法描述

第一节速度矢量控制(MM440) 在矢量控制中,速度控制器影响系统的动态特性。特别是恒转矩负载,速度闭环控制有利于改善系统的运动精度和跟随性能。在矢量控制过程中,速度控制器的配置是重要的环节。 根据速度控制器的反馈信号来源,可以将速度矢量控制分为带传感器的矢量控制(VC)与无传感器的矢量控制(SLVC)两种。 ?编码器的反馈信号(VC):P1300=20 ?观测器模型的反馈信号(SLVC):P1300=21 在快速调试和电机参数优化的过程中,变频器会根据负载参数自动辨识系统模型,建立模型观测器,在没有传感器的情况下,系统也会根据输出电流来计算当前速度,作为速度反馈来构成速度闭环。 速度控制器的设定方式(P1460,P1462,P1470,P1472) ?手动调节 可根据经验对速度控制器的比例与积分参数进行整定 ?PID自整定 设定参数:P1400 当P1400.0=1,使能速度控制器的增益自适应功能,即根据系统偏差的 大小来自动调节比例增益系数Kp。在弱磁区,增益系数随磁通的降低 而减小。 当P1400.1=1,速度控制器的积分被冻结,只有比例增益,即对开环运 行的电动机加上滑差补偿。 ?优化方式自整定 通过设置P1960=1,变频器会自动对速度控制器的各参数进行整定。

第二节 转矩控制(MM440) 矢量控制分为速度矢量控制与转矩矢量控制,转矩控制与速度矢量控制的主设定频率 滤波 编码器反馈 观测器模型反 馈实际频率 滤波 PI 速度 控制器 系统 手动调节 自整定 优化整定 P1400.0=1 P1960=1

PS2西门子智能定位器简明操作指南

PS2阀门定位器简明操作指南 准备: 1.按照操作说明书将PS2与阀门连接. 2.检查并确认电路和气路的连接. 3.通电(4—20mA电流供电). 4.禁止电压供电. 初始化 没有经过初始化的定位器,接入电流信号后,LCD屏幕右下方出现闪烁细体“NOINI”字母.此时按上升键或下降键可以使执行机构动作,LCD屏幕能显示粗黑字体Pxx.x。在没有做初始化前,首先要做到按上升键使阀杆上升到最高,LCD屏幕显示的数值大约在P85~95% 之间,按下降键;使阀杆下降到最低,LCD屏幕显示的数值大约在P5~10%之间,在中间的过程中不能出现P---.--情况,否则需要做一系列的调整。 以直行程调节阀为例: 调节阀杠杆行程<20 mm (阀门开度), 气开阀. 叙说如下; 选择反馈角度33°、量程<=20 mm 和90°、量程>=20 mm,分别利用调节轮和反馈杆长度调整PS2的零点和量程。PS2定位器与阀体固定前,先将反馈杠杆支点调整并固定在反馈杆上刻有33°、15 、20 一侧的20位置左右,U形定位槽与反馈支点配合使用,并与阀体固定. ⑴确定定位器内的33°/90°切换开关置于33°位置,互锁齿轮置于33°(黄颜色)(可参阅与定位器一起提供的资料)。 参见图1. ⑵通电、通气后, 按手键(组态键)>5秒,则会出现1. YFCT 上方黑体显示WAY、再按一下出现2.YAGL,上方黑体显示 33°,每按一下出现下一个新的参数值。 需要给定位器内的程序赋值;参数1设置在WAY, 参数2 设置在33°, 参数3设置在20 mm。 a. 将一字螺丝刀(4mm宽)插入黄颜色轮夹紧轮齿轮状部件内部,向右拨动,松开夹紧装置,向左或者向右转动耦合调节轮,阀杆位移指针指向阀位刻度0%左右时, (与下降键配合使用),使量程下限(液晶显示)在5%~10%左右,并记录其数值为P1。 b. 按上升键,使阀杆指针指向阀位刻度100%左右, 使量程上限(液晶显示)数值连续上升不出现------ 的越限符号。量程范围在90%~98%左右,并记录其数值为P2。 c. 如果显示>100 则重新调整反馈杠杆支点离转轴远一点. d. 如果显示<100 则重新调整反馈杠杆支点离转轴近一点. ⑶位置开关、轮状夹紧装置(黄颜色),都锁紧。(一字螺丝刀向左拨动,则锁紧夹紧装置)如不再需要其它相关参数,可 直接进入A.步骤。 ⑷如需要更多的参数设置,可进入参数设置程序,并确认相关参数(参数1、参数2、-- -- -- -- -- 参数55.) 几个重要参数:(举例.实际操作按照说明书或工艺过程要求设置). 参数1. YFCT (执行机构的类型)WAY (直行程). 参数2. YAGL (反馈角)33° 参数3. YWAL (行程范围)由调节阀行程决定. 参数4. INITA (自动初始化) 参数5. INITM (手动初始化) 参数41. YCUP (紧密关闭值)99%(仅上升). 参数55. PRST (工厂设置)Strt A. 将记录的数值P1或P2进行简单的运算;即:P1+(P2﹣P1)÷2。若;P1量程下限(液晶显示)在4.8%,P2量程上限 (液晶显示)在95%,则:4.8+(95﹣4.8)÷2 = 49.9 。用手健操作,确认阀门开度位置在刻度值50%左右,(液晶显示)开度在50% ±5%左右。 B.在运行模式下,按手键>5秒,进入参数4,则PS2进入自动初始化,在按上升键>5秒,液晶显示‘strt.’之后,随即右下 方逐步出现(Run1、2、3、4、5)之后,右下方显示字体‘FINSH’表示初始化已完成。此时按手键>5秒,退出组态模式,进入运行模式,液晶右下方显示为;Man 字样,表示进入了手动运行模式,再按一下手键,液晶右下方显示为; Aut 字样,表示进入了自动运行模式。此时,输入电流信号,执行机构的行程与将与4 ~20mA相一致。定位器可以正常运行了。

西门子的采购管理策略案例分析

西门子的采购管理策略案例分析 西门子在世界范围内拥有分属于大约2500名采购职员的120000家供应商,并且在256个采购部门中拥有1500名一线的采购人员。其中的20000家供应商被指定为第一选择,他们的数据被存储到了西门子内部的电子信息系统中。为了确定采购活动的中心,西门子依据以下两个方面对这些供应商进行了分类: 1)供应风险——这是按照供应商的部件的技术复杂性和实用性来衡量西门子对该供应商的依赖程度的标准。它要求询问:“如果这家供应商不能够达到性能标准,那对西门子意味着什么?对一个特定的供应商的供应风险的衡量标准包括的因素有: *供应部有多大程度的非标准性; *如果我们更换供应商,需要花费哪些成本; *如果我们自行生产该部件,困难程度有多大; *该部件的供应源的缺乏程度有多大。 2)获利能力影响或是采购价值——影响西门子的供应商关系的底线的衡量标准是与该项目相关的采购支出的多少。 根据供应风险和获利能力影响的标准可以建立一个带有四种可能的供应商分类的评估矩阵:

保证供应合作有效经营优化市场潜力 1)高科技含量的高价值产品,如电力供应、中央处理器(CPUs)的冷却器、定制的用户门阵列(Gatearray,一种封装在一个芯片里的许多逻辑门的几何结构,制造时可以在内部把门相互连接起来去执行一种复杂的操作,因而可以作为标准产品使用。一种经编程后可以实现某种特殊目的的门阵列通常称为用户门阵列。——译者注); 2)用量大的标准化产品,如印刷电路板、集成电路存储器(ICs)、稀有金属、镀锌的锡片; 3)高技术含量的低价值产品,如需要加工的零件、继电器、变压器; 4)低价值的标准化产品,如金属、化学制品、塑料制品、电阻器、电容器。 西门子与供应商的关系的性质和密切性程度由这四种分类来决定。 第一类高科技含量的高价值产品 采购策略是技术合作型,其特点是: *与供应商保持紧密关系,包括技术支持和共同负担研发经费; *长期合同; *共同努力以实现标准化和技术诀窍的转让;

国内多家MES系统供应商介绍

近些年来,MES系统开始越来越被国内制造企业所关注。在中国由制造大国向制造强国的转变中,MES系统的应用也开始受到广大制造企业的追捧。目MES产品因行业不同,差异化也比较大,没有ERP软件来的那么通用,因此企业在选型时应参考在同行业内的实施案例及效果。 MES产品供应商主要有两类,一类属于自动化的系统供应商,在拥有自由自控系统的基础上,实现与之相结合的制造管理系统,此类供应商一般与自家的自控系统的集成性较好;另一类为原有的ERP系统供应商,在MES系统需求日益增多的情况下,逐渐将原有功能向制造管理层进行扩展。 下面是一些国内MES系统较为成熟的公司,可以简单了解一下---- 北京元工国际科技股份有限公司(简称:元工国际) 元工国际专注智慧工厂MES,智慧供应链SCM,智配平台SAW,智能化集成CIS。 元工国际在2013年在新三板挂牌上市。优势行业为:兵器、轨道交通、汽车/摩托车、工程机械、机械、专用设备和电气设备等。距今,元工国际MES已经在商用车及工程机械行业成功实施了上百条生产线,在行业应用中已处于遥遥领先的地位。而物流MES中,拥有采购物流、制造物流及成品物流等全套的物流体系。 北京华铁海兴科技有限公司 北京华铁海兴科技有限公司成立于1997年6月,是北京市科委认证的高新技术企业。司自成立以来,坚持“以企业信息化建设为主”的多元化发展道路,积极拓展高科技产品开发、引进国内外高新技术等多种经营渠道,确定了以企业信息化建设、数字化制造整体解决方案提供、环保信息化整体解决方案提供三位一体的发展思路。公司凭借一批在机械制造、企业管理、信息技术、环保信息化、金融方面具有丰富经验的高素质专业人才;凭借先进的经营管理理念和强大的市场开拓能力;凭借丰富的产品线和完善的服务体系,在激烈的市场竞争中迅速发展壮大。 北京精益汇智科技有限公司 北京精益汇智(Lean Intelligence)科技有限公司,由清华大学工业工程系高校研究团队对其科研成果进行产业化过程中创建,并在南京成立子公司,在上海建立分公司。公司依托清华大学工业工程系先进的生产管理信息化技术研究成果,以RMES系统为核心产品,以“智能制造、精益生产”为核心理念,致力于为广大生产制造型企业提供智能制造、精益生产管理的整体解决方案,目标建设成为智能制造、生产管理、精益生产领域领先的咨询和信息化解决方案提供商。业内经验丰富,积累了一定的行业实施案例。

华为的供应链管理方案计划分析

宁波理工学院 《供应链管理》 选修课程期末大作业 题目:华为的供应链管理分析 组员姓名及学号: 姓名学号 黄未3120123008 朱鹏炜3120123039 任课老师:葛洪磊 完成时间: 2014.5.25

目录 1.供应链及其管理的概念 (4) 2公司背景 (5) 2.1发展历程 (5) 2.2宜家的机构组织 (6) 2.3各管理层之间的关系 (7) 3华为案例分析 (7) 3.1内部供应链的协同管理 (7) 3.2.外部供应链的协同管理 (8) 3.3华为公司供应链协同管理的效果 (9) 4. 华为国际市场分销状况 (9) 5.华为前阶段在供应链上存在的问题 (12) 6.同类型企业的供应管理 (13) 6.1.中兴通讯介绍 (13) 6.2.中兴全球供应链机遇与挑战研讨 (13) 6.3.供应链全周期管理 (16) 7.华为的ISC供应链管理体系 (18) 7.1华为供应链的调整 (18) 7.2华为供应链变革存在的挑战 (19)

引言 目前,企业在跨国经营中竞争已由产品竞争逐渐转移到供应链之间的竞争,供应链协同管理以其优于传统供应链管理的出众表现,在世界得到广泛应用。虽然我国的跨国企业供应链协同管理发展刚刚起步,但是以华为为代表的一些优秀跨国企业通过实施供应链协同管理技术,帮助企业改善了供应链绩效、控制了隐形的运营费用,使拓展后的供应链风险系数降低到最小,我国企业在跨国经营中,应结合自身实际,探索出具有中国特色和国际竞争力的供应链协同管理运行模式。 20 世纪90 年代以后,随着科学技术的不断进步和经济的飞速发展,世界各国的国内市场逐步与国际市场接轨,全球化信息网络和全球化市场的形成及技术变革的加速,使得企业所处的外部环境发生了显著的变化。以整个世界作为资源配置的大舞台,生产资本向全球流动以及由它所带动的全球贸易和金融活动,就成为当今世界经济的主要特征之一。围绕新产品的市场竞争也日趋激烈,企业在跨国经营中面临着新的挑战。跨国经营的企业为了通过国际性运营得到最大收益,就要利用发展中国家的廉价资源,把合适的国家变成它的产品生产线,结果是导致竞争的全球化。如果跨国公司要想继续保持竞争优势,就必须通过战略调整,提高在全球范围内整合资源的能力。供应链协同管理(Supply-Chain Management,SCM)作为一种新的管理理念与模式日益受到企业的重视。尤其是对于跨国公司来讲,实施有效的跨国供应链管理(Global Supply Chain Management,GSCM)对于赢得这场全球化竞争至关重要。

西门子定位器调试

西门子定位器调试 及智能定位器技术介绍 压电阀介绍: 1、引言 传统的气动阀中大量使用了电磁铁作为电-机械转换级,其把电控制信号转换为机械的位移,推动阀芯,实现气路的切换或气体压力、流量的比例控制。作为电-机械转换级的电磁铁有价格低廉,操作使用方便等优点;但其也有很多缺点:如功耗大、响应速度不够快、存在发热及有电磁干扰等。把压电材料的电-机械转换特性引入到气动阀中,作为气动阀的电-机械转换级,这是一项不同于传统气动阀的全新技术。采用了压电技术的气动阀在性能上有着传统气动阀无可比拟的优势。 2、压电效应简介 对于晶体构造中不存在对称中心的异极晶体,加在晶体上的张紧力、压应力或切应力,除了产生相应的变形外,还将在晶体中诱发出介电极化或电场。这一现象被称为正压电效应;反之,若在这种晶体上加上电场,从而使该晶体产生电极化,则晶体也将同时出现应变或应力,这就是逆压电效应。两者通称为压电效应。1880 年居里兄弟发现了电气石的压电效应,从此开始了压电学的历史。压电式气动换向阀即是利用压电逆效应而研制的。 3、压电技术在气动阀中的应用 1、微型直动式换向阀 利用压电材料在电场作用下的变形,来实现气动阀阀口的开启和关闭,这样就可以做成微型直动式换向阀。如下图所示的微型二位三通换向阀,1 口为进气口,2 口为输出气口,3、口为排气口,阀中间的弯曲部件为压电材料组成的压电片。当没有外加电场作用时,阀处于:图1 状态:进气口关闭,输出气口2 经排气口3 通大气。当在压电阀片上外加控制电场后,压电阀片产生变形上翘,上翘的压电阀片关闭了排气口3,同时进气口1 和输出气口2 连通。这样就完全实现了传统二位三通电磁换向阀的功能。 图1 图2 2、压电式电气比例调压阀 压电材料的变形量正比于施加在其上的电场强度,利用这一特点,可以开发出比例调压阀。如图3 所示,施加不同的控制电压到压电阀片上,压电阀片产生不同的弯曲变形量,这样就在进气口1 与输出气口2 之间及输出气口2 与排气口3 之间形成不同的气流阻力,从而在输出气口2 的得到不同的气体压力。由于压电阀片在变形过程中不受机械摩擦力,且压电阀片有响应快功耗低的特点,基于压电阀片的电气比例调压阀很多性能优于传统的比例调压阀。例如其没有死区,压力可以从零开始连续调节;其响应快,可满足高速系统的应用要求;其功耗低,对电源功率要求低。

西门子采购策略

西门子在世界范围内拥有分属于大约2500名采购职员的120 000家供应商,并且在256个采购部门中拥有1500名一线的采购人员。其中的20 000家供应商被指定为第一选择,他们的数据被存储到了西门子内部的电子信息系统中。为了确定采购活动的中心,西门子依据以下两个方面对这些供应商进行了分类: 1)供应风险——这是按照供应商的部件的技术复杂性和实用性来衡量西门子对该供应商的依赖程度 的标准。它要求询问:“如果这家供应商不能够达到 性能标准,那对西门子意味着什么?”对一个特定的 供应商的供应风险的衡量标准包括的因素有: *供应部有多大程度的非标准性; *如果我们更换供应商,需要花费哪些成本; *如果我们自行生产该部件,困难程度有多大; *该部件的供应源的缺乏程度有多大。 2)获利能力影响或是采购价值——影响西门子的供应商关系的底线的衡量标准是与该项目相关的采 购支出的多少。 根据供应风险和获利能力影响的标准可以建立一个带有四种可能的供应商分类的评估矩阵:

1)高科技含量的高价值产品,如电力供应、中央处理器(CPUs)的冷却器、定制的用户门阵列(Gate array,一种封装在一个芯片里的许多逻辑门的几何结构,制造

时可以在内部把门相互连接起来去执行一种复杂的操 作,因而可以作为标准产品使用。一种经编程后可以实 现某种特殊目的的门阵列通常称为用户门阵列。——译 者注); 2)用量大的标准化产品,如印刷电路板、集成电路存储器(ICs)、稀有金属、镀锌的锡片; 3)高技术含量的低价值产品,如需要加工的零件、继电器、变压器; 4)低价值的标准化产品,如金属、化学制品、塑料制品、电阻器、电容器。 西门子与供应商的关系的性质和密切性程度由这四种分类来决定。 第一类高科技含量的高价值产品 采购策略是技术合作型,其特点是: *与供应商保持紧密关系,包括技术支持和共同负担研发经费; *长期合同; *共同努力以实现标准化和技术诀窍的转让; *集中于制造过程和质量保证程序,如内部检验; *通过电子数据交换(EDI)和电子邮件实现通信最优化的信息交流; *在处理获取基础材料的瓶颈方面给予可能的支持。

制药行业配料称重系统方案

制药行业配料称重系统方案 ——智能制造/营销部 海得控制可以为客户提供制药工艺各个工序的配料称重解决方案,包括:配料、配液、物料管理、物料分装,成品检重等环节。构建高安全、质量和生产效率的制药行业解决方案。 一、配料系统介绍 原辅料配料系统 根据制药生产工艺规程,将原辅料按一定比例混合在一起;是针对一种或者多种物料按预先设定好的值和误差进行加料和放料的过程。 配料工艺要求无粉尘,可复核可追溯,并最大限度地降低粉体物料转运过程中污染、交叉污染以及混淆、差错等风险。 1、配料工艺路径: 2、配料称重系统:

3、自动配料称重系统 1)按制药生产配方自动进行配料 2)全过程密闭执行 3)电子记录配料过程数据 4)自动生成配料报告,实现物料正反向追踪 4、手动配料称重系统 1)称重及配料程序按照GMP要求进行 2)条码标签扫描防止用错材料 3)生成符合要求的称重报告 二、系统结构与信息流程 1、制药称重自动化系统

海得e-Control PLC控制器通过串口总线协议与电子称重仪器、条码扫描仪、变频器等设备连接,PLC出厂预设程序或netSCADA组态软件自带的电子秤驱动包括: 1)Mettler SICS(梅特勒);Mettler Toledo(梅特勒托利多) Terminals ID1,ID2, ID3, ID5, ID7, GD12 using the MMR protocol; 2)Sartorius (赛多利斯)XBPI and MP8 using the xBPI protocol。 2、举例:中药称重系统电子记录 当配料通过条形码识别器被添加进去时,中药称重系统会自动查找产品资源和可用原材料之间的关系。它也会为每一个批处理过程产生唯一的识别数量,并投放相应数量的带条形码的配料。当配料添加进来时,它们会被通过条形码扫描器扫描和确认。中药称重系统采用电子记录的最大优点就是它不允许无序操作,减少了人为错误发生的机率。

西门子变频器说明书大全

西门子变频器说明书大全 西门子变频器型号及参数一:MicroMaster420 MicroMaster420是全新一代模块化设计的多功能标准变频器。它友好的用户界面,让你的安装、操作和控制象玩游戏一样灵活方便。全新的IGBT技术、强大的通讯能力、精确的控制性能、和高可靠性都让控制变成一种乐趣。 1、主要特征 200V-240V±10%,单相/三相,交流,0.12kW-5.5kW;380V-480V±10%,三相,交流,0.37kW-11kW;模块化结构设计,具有最多的灵活性;标准参数访问结构,操作方便。 2、控制功能 线性v/f控制,平方v/f控制,可编程多点设定v/f控制;磁通电流控制(FCC),可以改善动态响应特性;最新的IGBT技术,数字微处理器控制; 数字量输入3个,模拟量输入1个,模拟量输出1个,继电器输出1个;集成RS485通讯接口,可选PROFIBUS-DP通讯模块/Device-Net模板;具有7个固定频率,4个跳转频率,可编程;“捕捉再起动”功能;

在电源消失或故障时具有“自动再起动”功能; 灵活的斜坡函数发生器,带有起始段和结束段的平滑特性;快速电流限制(FCL),防止运行中不应有的跳闸; 有直流制动和复合制动方式提高制动性能; 采用BiCo技术,实现I/O端口自由连接。 3、保护功能 过载能力为150%额定负载电流,持续时间60秒; 过电压、欠电压保护; 变频器过温保护; 接地故障保护,短路保护; I2t电动机过热保护;

采用PTC通过数字端接入的电机过热保护; 采用PIN编号实现参数连锁; 闭锁电机保护,防止失速保护。 西门子变频器型号及参数二:MicroMaster430 MicroMaster430是全新一代标准变频器中的风机和泵类变转矩负载专家。功率范围7.5kW至250kW。它按照专用要求设计,并使用内部功能互联(BiCo)技术,具有高度可靠性和灵活性。控制软件可以实现专用功能:多泵切换、手动/自动切换、旁路功能、断带及缺水检测、节能运行方式等。 1、主要特征 380V-480V±10%,三相,交流,7.5kW-250kW; 风机和泵类变转矩负载专用;

西门子变频器调试方法

西门子变频器在数控铣上的应用 调试前对机械要求: 电机不带负载,如果用皮带传动请将皮带拆除;如果直联请拆除直联部分;(即变频器只带电机旋转,而电机不带负载(但可以带带轮)旋转) 调试过程要求: 调试步骤25――29最少重复两次(也就是说主轴要启动两次)。 1.P0003用户级别2(专家) 2.P0010调试模式1(快速调试,出厂默认为0当改为1后进入快速 调试状态,无法显示高级参数。) 3.P0100执行标准0(功率单位KW,频率缺省值50HZ) 4.P0205应用方式0(恒转矩) 5.P0300电机类型1(异步电动机) 6.P0304电机额定电压(根据电机铭牌设置) 7.P0305电机额定电流(根据电机铭牌设置) 8.P0307电机额定功率(根据电机铭牌设置) 9.P0308电机额定功率因数(使用默认值不需要设置) 10.P0309电机额定效率(使用默认值不需要设置) 11.P0310电机额定频率(根据电机铭牌设置) 12.P0311电机额定速度(根据电机铭牌设置)

13.P0320电机磁化电流(使用默认值不需要设置) 14.P0335冷却方式0(自冷) 15.P0640过载因子(使用默认值不需要设置) 16.P0700选择命令源1(BOP控制) 17.P1000频率获取方式1(使能电位计) 18.P1080最小输出频率 1.3(对应40R/MIN) 19.P1082最大输出频率200(对应6000R/MIN) 如果主轴为8000转,请设定P1082=267 20.P1120加速斜坡时间 4.5(电机从当前转速加速到指令转速的时 间) 21.P1121减速斜坡时间7.0(电机从当前转速减速到指令转速的时 间。P1120 P1121如果设置过小,当指令高转速时变频器会因为瞬间电流过大而报警) 22.P1135斜坡关断时间(使用默认值不需要设置) 23.P1300控制方式20(矢量控制) 24.P1500转矩设定值选择0(无设定值) 25.P1910 电机数据检测先设1(=1 识别所有电机数据并修改,并 将这些数据应用于控制器) 设置完成后,变频器会出现报警A0541,此时需要马上启动变频器(1040设置5按BOP启动变频器)。电机将旋转起来,在旋转一会后报警消失,电机空运行3-5分钟,(不带任何负载)。在报警消失后进行26步骤设置。

西门子阀门定位器操作技巧介绍材料

西门子阀门定位器操作手册 压电阀介绍: 1、引言 传统的气动阀中大量使用了电磁铁作为电-机械转换级,其把电控制信号转换为机械的位移,推动阀芯,实现气路的切换或气体压力、流量的比例控制。作为电-机械转换级的电磁铁有价格低廉,操作使用方便等优点;但其也有很多缺点:如功耗大、响应速度不够快、存在发热及有电磁干扰等。把压电材料的电-机械转换特性引入到气动阀中,作为气动阀的电-机械转换级,这是一项不同于传统气动阀的全新技术。采用了压电技术的气动阀在性能上有着传统气动阀无可比拟的优势。 2、压电效应简介 对于晶体构造中不存在对称中心的异极晶体,加在晶体上的张紧力、压应力或切应力,除了产生相应的变形外,还将在晶体中诱发出介电极化或电场。这一现象被称为正压电效应;反之,若在这种晶体上加上电场,从而使该晶体产生电极化,则晶体也将同时出现应变或应力,这就是逆压电效应。两者通称为压电效应。1880 年居里兄弟发现了电气石的压电效应,从此开始了压电学的历史。压电式气动换向阀即是利用压电逆效应而研制的。 3、压电技术在气动阀中的应用 1、微型直动式换向阀 利用压电材料在电场作用下的变形,来实现气动阀阀口的开启和关闭,这样就可以做成微型直动式换向阀。如下图所示的微型二位三通换向阀,1 口为进气口,2 口为输出气口,3、口为排气口,阀中间的弯曲部件为压电材料组成的压电片。当没有外加电场作用时,阀处于:图1 状态:进气口关闭,输出气口2 经排气口3 通大气。当在压电阀片上外加控制电场后,压电阀片产生变形上翘,上翘的压电阀片关闭了排气口3,同时进气口1 和输出气口2 连通。这样就完全实现了传统二位三通电磁换向阀的功能。 图1 图2 2、压电式电气比例调压阀 压电材料的变形量正比于施加在其上的电场强度,利用这一特点,可以开发出比例调压阀。如图3 所示,施加不同的控制电压到压电阀片上,压电阀片产生不同的弯曲变形量,这样就在进气口1 与输出气口2 之间及输出气口2 与排气口3 之间形成不同的气流阻力,从而在输出气口2 的得到不同的气体压力。由于压电阀片在变形过程中不受机械摩擦力,且压电阀片有响应快功耗低的特点,基于压电阀片的电气比例调压阀很多性能优于传统的比例调压阀。例如其没有死区,压力可以从零开始连续调节;其响应快,可满足高速系统的应用要求;其功耗低,对电源功率要求低。 图3

西门子的供应商管理战略

西门子的供应商管理战略作为全球领先的电子和电气工程公司,西门子高度重视采购工作,并且在全球采购市场扮演着举足轻重的角色。西门子每年的采购量大约有110多亿欧元。目前的采购来源绝大部分还是在欧洲。但近几年,这种形势开始发生很大的变化,西门子在亚洲的采购量已经达到了约15亿欧元/年的水平。在这15亿欧元的采购中,在中国采购并且在中国使用的约8亿欧元,余下被用于其他国家。 全球经济一体化的发展使得西门子这样的企业都不可能在本企业或本土内生产出所需要的全部零部件。因此,选择并管理好散布于世界各地的供应商是大型跨国企业保证质量和信誉的关键。 供应商与西门子合作能在很大程度上提升他们的价值。如果能够与西门子建立长期的业务联系,对于这个供应商来讲是非常有益的,因为与什么样的公司合作能够反映出为个供应商是一个什么样的水平。所以,西门子对采购的质量要求非常高,对供应商的要求也非常要求高。 一、供应商是伙伴而不是对手 供应商管理是整个供应系统管理的基础。供应系统由原材料供应商、生产商、经销商和最终用户组成,每一个环节既是上一个环节的用户,又是下一个环节的供应商,供应系统的所有环节组成了广泛意义上的全体供应商联盟,共同努力来击败真正的竞争者—其他供应系统联盟,而不是在供应系统内部相互竞争,消耗内力。 西门子公司在其供应商管理战略中明确提出

“Yoursuccessisoursuccess,oursuccessisyoursuccess”(你们的成功就是我们的成功,我们的成功就是你们的成功)的口号,将传统意义上企业与供应商之间的那种短期的、松散的、互为竞争对手的关系转变为长期的、紧密的、互为合作伙伴的关系。西门子将与供应商的关系放在经营战略的高度来考虑是有其实际原因的:原材料、零部件的采购成本包括对服务的需求已经超过公司年销售收入的50%,而且这种成本上涨趋势还在继续,若不及时采取措施降低成本、提高质量,将无法在竞争中立于不败之地。因此,西门子提出供应商管理的目标就是与所有供应商结成战略合作伙伴关系,共同“在中国市场上具有竞争力”。 西门子的供应商管理战略包括管理目标、供应商的选择、供应商的评估和供应商的发展4个方面,而整个战略内容是层层深入、目标明确的,可操作性很强。 二、管理目标 在供应商管理的目标上,西门子公司要求各级供应商必须不断地改进工作,降低运费,缩短订货时间,及时送货;而且还必须通过ISO质量认证体系的认证,达到西门子的质量标准和世界级的质量标准,尽量降低失误率。供应商还必须与西门子签订严格的质量保证协议。 为实现上述目标,西门子对现有的三大类100多个原材料零部件供应商进行严格的评估和筛选,留下其中的40余佼佼者作为基本供应商,并着手与其中的数家建立战略合作伙伴关系,共谋发展。 三、供应商的选择

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