2公共资源交易中心

公共资源交易中心

【组织机构】宛城区公共资源交易中心为区直正科级全供事业单位，内设8个科室，编制25人，承担着全区建设工程招投标、政府采购、土地出让、产权交易等各类公共资源交易活动的组织、管理和服务职责，拥有功能完备的现代化交易场所，高标准建设的“一网五系统”（中心网站、公共资源交易综合管理系统、专家抽取及管理系统、代理公司抽取及管理系统、音视频采集系统和电子辅助评标系统）实现了交易运行和内部办公的信息自动化。

领导成员情况：

副主任：王浩（2013.03～）

【概述】2014年，宛城区公共资源交易中心在区委、区政府的领导和支持下，立足自身职能，规范开展业务，积极推进信息化建设，深入开展群众路线教育实践活动，获得了上级部门的肯定。通过加强自身建设，中心公共资源交易管理系统在河南省各地市位居前列，甘肃定西市、陕西安康市汉阴县公共资源交易中心及省内多家市、县级公共资源交易中心到中心考察，给予高度评价。中心“两防一控”工作被多家媒体报道，被市中心借鉴，中心整体工作获得了市区纪委、市中心和业主单位的一致好评。2014年度中心规范运行项目190个，涉及财政资金8.25亿元，节支率11%；土地及产权出让11宗，增收财政资金2919.3万元，为宛城区经济社会发展做出了积极贡献。【业务规范高效运行】一是以“两防一控”为抓手，狠抓制度

落实。中心将“两防一控”工作结合业务实际进行了补充完善；每周例会强调中心“十不准”等廉洁自律规定，进行日常性廉洁从业教育；充分落实廉洁从业各项承诺，并定期向上级纪检监察部门汇报工作开展情况，主动接受社会监督，努力打造廉洁透明的交易平台。二是优化完善软件系统。在前期充分筹备论证的基础上，中心对交易管理系统进行不断优化和升级，为规范业务运行提供了技术支持。三是进一步优化业务流程。在前期业务流程的基础上，中心多次组织业务骨干进行讨论，设立了业务受理室，高效受理业务并快速分理到相关业务科室。四是科学配置人力资源。面对服务对象面广量大，服务力量相对缺乏的情况，中心将现有业务人员分为三组，实行小组责任制、项目专人负责制，确保项目规范快速推进实施。

【注重制度长效建设】一是抓好作风建设，围绕反对“四风”，建立一套有机联系、相互配套、全面衔接、有效运行的长效机制。二是抓好廉政建设，围绕加强廉政风险防控和规范权力节点运行，建立一套制度严明、执行严格、监督严密的长效机制。三是以深化“一改双优”活动为抓手，紧紧围绕宛城区2014年经济发展中心工作，切实改进服务方式，规范服务行为，创新服务载体。以提升服务效能为目标，推行“一站式”服务；以规范服务行为为依托，推行“亲和型”服务；以实现方便快捷为宗旨，推行“网络式”服务。

【狠抓内部管理落实】一是规范交易流程。按照交易管理流程标准化的要求，加强对重点环节和关键部位管理，将交易环节细化为项目前期准备、开评标、后期监管等9个“段”、37项

步骤，由不同科室进行分段运行，形成相互监督的工作机制。二是切实落实“两个责任”。健全党风廉政建设责任任务分解，履行好中心党支部的主体责任，通过严于律己和立体监管报告制度，支持好区纪委履行监督责任；在中心保持长期落实中央八项规定精神不放松，坚持预防为主、惩防并举的高压态势，切实履职，以广大服务对象满意为标准打造“公开透明、廉洁高效、服务优质”的公共资源交易平台。

【强力推进信息化建设】中心为切实履行自身职能，立足科技规范防控业务风险，深度定向开发了宛城区公共资源交易综合管理系统。该系统的便捷高效、科学防控、经济实用等性能令省内外众多兄弟单位前来学习交流。一是该系统便捷高效。投标企业或供应商只需登录中心网站，进入交易系统，按照系统提示简单几步即可完成操作，既节省人力物力，又节约了时间；二是保密性好。投标企业或供应商通过系统网上支付标书费和保证金，有效屏蔽企业信息，确保充分发挥市场竞争力，促进交易公平公正运行；三是网银功能强。投标企业或供应商只要开通银行的网银即可实现项目标书费、投标保证金网上支付；四是系统自动化程度高。费用到帐后系统将自动确认，既快捷准确，又节省人力成本，规避人为因素。在前期已实现网上报名、网上发售招标文件的基础上，又实现了网上自动支退项目费用等功能。同时，中心的“一网五系统”，实现交易环节和现场的信息化监控；并通过对开标区域实现通讯屏蔽，评标区域采用身份认证的门禁系统，实现交易场地和交易主体之间的物理隔离，为规避不良因素提供了有力的技术保障。

【打造专业化队伍】一是对工作人员每季度最少开展一次业务综合培训。通过培训从思想教育、业务能力、工作效能等方面

不断提高工作人员综合素质。二是各科室人员通过报考国家组织的专业考试，强化自身业务知识学习和业务能力培养。目前，中心杨长立同志是全市公共资源交易系统唯一通过国家招标师考试的人员。三是通过网络媒体积极学习借鉴其他单位的经验做法。通过加强学习，中心工作人员业务能力逐步实现专业化，实现部分业务自行开展。

【提供优质高效服务】一是严格落实首问负责制。服务对象到中心后，统一由受理室人员接待，根据项目情况快速分转到相关业务科室；二是严格落实一次性告知制和专员负责制。科室受理项目后即时确定项目负责人，由项目负责人向服务对象一次性告知项目立项运行所需提供的相关材料；三是严格落实限时办结制。中心根据各类业务运行规程，列出项目运行时间节点表，对项目运行严格按照时间节点，限时办结。四是积极探索“网络化”服务。中心充分利用现有的“公共资源交易电子招投标服务系统”，服务对象可以通过系统向中心了解相关政策、在线提问等，既节约了时间和人力成本，又有效提升了服务效能，实现为服务对象提供优质高效、方便快捷服务的目标。

（审稿：王浩撰稿：李继周）

公共资源交易中心个人2019年半年工作总结范文

公共资源交易中心个人 2019 年半年工作总结范文 1 营商环境建设中锤炼出来的能力 公共资源交易市场开放度高，面对的投标企业来自全国各地， 服务能力直接影响到我市的营商环境建设。“有法可依有法必依”则 是我们的服务原则，因此从《招标投标法》到新出台的 87 号令，与 时俱进的法律法规都成为了我们必须要掌握的基本功。尤其是我参与出台《关于防范政府投资项目出现非正常废标现象的若干意见》的过程中，与住建局、财政局连续十几天熬夜到凌晨，研究废标知识，让我再次感 受到掌握知识精准度的重要性，也让我认识到“领导领学、半月考试、集中交流、案例讨论”多样化学习模式的意义。 2 急难险重任务下比拼出的毅力 公共资源交易中心人员少，任务量大，为确保进场的交易项目顺利交易，交易中心充分发挥每名同志的最大效能，我们女人当男人用，男人当驴用，全员轮转。通过模块化的管理体制打造了最优的交易流程，一是专家抽取的专人负责制，二是场地服务的领导带班制，

三是系统交易的全时段服务制，四是保证金收退的限时办结制，五是日常管理的替补轮流制。比如我虽然在综合科，但是和场地服务科的一块轮流值班，确保中午吃饭、午休甚至凌晨 4 点开标我们都能“玩转”。 3 主动作为思路下激发的创新力 “破釜沉舟，不破不立，破而后立，不生则死。”因此我始终将“创新”作为工作突破口，一是到文家、侯镇等地调研，和同事一块研究交易流程，实现了在全潍坊率先将标的额为 50 万元以上的农村集体经济组织交易纳入平台;二是协助财务工作人员进行保证金收退管理工作，在投标保证金“一键退付”的基础上研究制定了相关操作流程，实现了履约保证金“零跑腿”;三是配合场地服务科协调场地设备，在现有设备的基础上进行技术创新，实现了资格审查和投影演示的物理隔离。 在工作中也发现了自身存在的不足：一是自己文字功底较浅，综合汇报材料的能力有待提高，宣传工作不到位;二是对个人标准要求不高，仅仅满足于完成工作任务，没有做到精益求精。

公共资源交易中心建设指导意见

公共资源交易中心建设指导意见 一、场地建设要求 公共资源交易中心应具备交易服务、信息发布、开评标、组织竞价等功能，应包括交易服务大厅、开标区、评标区、谈判区、实物展示区、拍卖竞价区、多功能交易大厅等功能区。 （一）交易服务大厅 交易服务大厅应具备咨询服务、业务受理（工程建设、政府采购、国有产权、土地及矿业权、药品采购、其他交易等）、专家抽取、信息服务(信息展示、查询等)、商务服务（打字复印、传真扫描等）等功能，办事窗口数量根据相应业务量设置还应设置一定面积的实物展示区。交易服务大厅应配备排队叫号系统、业务办理自助值机系统、广播系统、对工作人员的评价系统以及高清无死角摄像头，同时设置等待坐席，方便客户休息。 （二）开标、电子竞价室 开标室需配置会议扩音设备（音响、话筒、调音台等）、配置电脑、网络打印机、投标文件解密供开标使用；配置显示系统（拼接屏、投影机、电视机等），便于投标人员查看各个投标厂商的报价文件、身份验证文件及开标流程；应配置高清无死角摄像机及拾音器，便于监督使用。配置背景广播设备，以便播放背景音乐或通知通告；应在开标室外显着位置设置信息及使用状态发布系统。 （三）评标室 评标室与开标室的数量原则上建议按2：1比例配置。评标室应配置门禁系统；设置开评标信息显示系统（拼接屏、投影机、电视机）以及呼叫服务系统；配置计算机、网络打印机等设备，供辅助

评标人员使用，同时配置评标计算机（带摄像、拾音功能），具备远程异地评标功能；评标室应配置高清监控（含拾音）系统，便于监督使用；应配置能屏蔽移动通信信号的干扰设备；专家与专家之间、评标室与质询室之间应配备变声系统。 （四）谈判室 谈判室应配备显示设备（拼接屏、投影机、电视机等），用于显示洽谈资料文件等；配置计算机、网络打印机及呼叫服务系统；配置室内控制的监控系统（含拾音），便于留存查阅；应配置信息显示通知系统，及时通知洽谈人参加洽谈。 （五）现场竞价、拍卖大厅 应设置一个多功能交易大厅，具备现场竞价、拍卖、开标等功能。 （六）监督室 需配置单向接收扩音设备及显示设备便于监督开标、评标、拍卖、竞价等交易活动。 （七）交易中心管理措施 1.评标区实行封闭式管理，避免评标专家的独立评标活动受到干扰。招标人代表需与评标专家进行物理隔离，评标专家之间也应采取隔离措施。应设置评标专家通道、独立的卫生间，在评标区总入口应设置门禁系统。 2.开评标区域、专家抽取室、现场竞价区应设置高清视频监控系统实现无死角覆盖，开评标区的视频图像应独立存储供查阅。 3.开标区、评标区综合布线设置内网信息点（连接陕西省电子政务外网）、外网信息点（连接互联网）和语音点，数量根据专家人

公共资源交易中心个人工作总结

公共资源交易中心个人 工作总结 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

公共资源交易中心个人工作总结 时间飞逝，转眼间我在镇海区公共资源交易中心已有一年的时间了。我于09年6月份进中心工作，开始接触以前从未接触过的事物。 在业务上，我第一次听闻了“政府采购”这个新名词，并且一开始的工作就是政府采购，那对于我来说是一个挑战，因为本身自己学的和这个完全不相干。所以刚开始首要的事情就是学习与政府采购有关的法律法规，要对政府采购有一个基本的了解。从一个完全对其陌生到慢慢熟悉。在参加某项目开标的时候，从一个完全不知道开标程序，到渐渐明白，跟着其他老同事一步一个脚印学习业务，摸索着前进。让自己在工作中有所清晰。在做这个工作的时候，碰到的问题还真是不少：1、要写招标文件，这个是多大的挑战，因为没有接触过，基本上来说拿到采购需求根本就是无从下手，只能借鉴别人的招标文件来进行学习，而且政府采购师比较杂的，基本上采购的东西是比较多样化的，所以在写评分标准的时候真的是非常伤脑筋。2、抽专家。抽专家的时候不知道什么专业的专家抽几个，而且要回避同一体系的专家，当时不知道是怎么回事，只能在同事的帮助下进行。3、在开标的时候经常会碰到难缠的供应商，那真的得随机应变，然而自己在这个方面就是初出茅庐，不懂得如何去应对。 除了政府采购工作，后来又从事了国有资产转让。这个是比政府采购更加有难度的工作，因为国有资产是刚刚开始进中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出现过很多五花八门的问题，而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带领下，在自己的努力下，把问题逐一突破。 目前我做的是建设工程，在刚开始接触建设工程的时候，发现很难应付，因为这个和之前的工作又完全不一样，建设工程有自己固定的套路，需要学习它的业务知识。有不懂的地方就问问做过的同事，他们给了我很大的启发。在做的过程中也发现有不少问题。做建设工程最先接触的就是那个开标一览表，因为这个表格是由公式组成的，并且这张表格式由我来做的，不象政府采购中的开标一览表，是简单的加减乘除，要看懂花了我很多时间，必须要把其中的问题给解决了。所以那时我基本上就是在为这个事情发愁，因为对于投标单位来

公共资源交易平台整合情况汇报

公共资源交易平台整合情况汇报 第 1 页共7 页

公共资源交易平台整合情况汇报 随着国家大力推进公共资源交易平台整合，一年来，我中心在上级单位的正确领导下，不断推进统一制度规则、统一信息共享、统一专家资源和统一服务平台建设，探索公共资源交易服务管理新模式。以推进公共资源交易电子化为路径，持续深入推进公共资源交易“一体化”平台系统建设，扎实工作、主动作为，不断深化交易体制改革，完善服务管理机制，构建起“统一规范、公开透明、市场运作、监管有力、廉洁高效”的公共资源交易平台。现就三年来建设工作情况汇报如下。 一、深化改革、持续推进“一体化”平台整合建设工作 （一）政府主导，高位推动。公共资源交易平台整合是深入推进“放管服”改革的重要举措。为此专门成立了行政审批制度改革和公共资源交易市场建设工作领导小组，下设行政审批服务中心和公共资源交易中心管理办公室，负责中心的建设、管理、组织、协调等工作。主要领导挂帅出征顶层设计，高位推动，并印发了推进公共资源交易平台整合的系列文件和制度规定，为平台整合建设工作发挥关键作用。 （二）省市合一，管办分离。公共资源交易中心、分中心组织机构建设工作采取“先挂牌、后规范，边建设、边规范”的方法，分步实施，有序推进，现已实现工程建设项目招标投标、土地使用权和矿业权出让、国有产权交易、政府采购等的统一进场交易。 （三）系统整合，互联互通。中心积极探索创新“互联网+交易服务”思维理念，全力推进公共资源交易“一体化”平台系统建设工作，初步完成“一网三平台”建设，全面实现政府采购、工程建设项目登记、信息发布、场地预约、专家抽取、投标保证金收退等全流程电子化。实 第 2 页共 7 页

省公共资源交易中心招聘岗位及条件

省公共资源交易中心招聘岗位及条件 一、招聘岗位：综合科文字综合岗 招聘人数：1名 工作时间：8:30-18:00，双休，有加班 薪酬福利：税前4500-5000元／月，缴纳五险一金 岗位要求： 1. 全日制本科及以上学历，中文、新闻等相关专业，年龄35周岁以下，具有5年以上工作经验者可适当放宽条件； 2．熟练使用办公软件，具有一定的政策理论水平和较强的综合文字能力； 3．具有较好的组织协调能力、逻辑思维能力、语言表达能力； 4．服务意识强，具备较强的责任心和团队合作精神。 岗位职责： 1. 负责中心综合文字材料的撰写； 2. 负责中心新闻稿撰写等宣传报道工作； 3. 负责中心文稿的核稿工作； 4. 完成中心领导交办的其他事宜。 二、招聘岗位：管理科法务事务岗 招聘人数：1名 工作时间：8:30-18:00，双休，有加班 薪酬福利：税前4500-5000元／月，缴纳五险一金 岗位要求： 1．全日制本科及以上学历，法律专业，年龄35周岁以内，具有5年以上工作经验者可适当放宽条件；

2．熟悉招标投标法、政府采购法、国有产权交易等公共资源交易领域的法律法规； 3．熟练使用办公软件，具有一定的政策理论水平和较强的综合文字能力； 4．具有较好的组织协调能力、逻辑思维能力、语言表达能力； 5．服务意识强，具备较强的责任心和团队合作精神。 岗位职责： 1．起草拟定公共资源交易制度和规则等材料； 2. 做好中心法律方面的有关事务； 3．参与相关法律法规、政策文件的宣传及课题调研工作； 4．完成中心领导交办的其他事宜。 三、招聘岗位：信息科信息化专员岗 招聘人数：2名 工作时间：8:30-18:00，双休，有加班 薪酬福利：税前4500-5000元／月，缴纳五险一金 岗位要求： 1. 全日制本科及以上学历，计算机、通讯工程等信息化相关专业，年龄35周岁以内，具有5年以上工作经验者可适当放宽条件； 2．掌握网络基础知识及运用，熟悉软件开发和数据库管理，可处理计算机设备、网络等故障； 3．具有较好的组织协调能力、逻辑思维能力、语言表达能力； 4．服务意识强，具备较强的责任心和团队合作精神。 岗位职责： 1．参与省公共资源交易电子服务平台建设、管理和维护，以及二期工程建设需求调研； 2．负责与省分中心、市县平台接口及数据的对接;

公共资源交易中心XX年上半年工作汇报材料

公共资源交易中心XX年上半年工作汇报材 料 XX年上半年，公共资源交易中心以党的十九大精神为引领，贯彻落实xxXX年工作会议精神，围绕中心，立足岗位，凝心聚力，进一步提升服务质量和交易效率，各项工作任务均按计划推进落实，为圆满完成全年工作任务夯实了基础。 一、业务基本情况 XX年上半年，中心共完成政府采购类（货物、服务）、 小型建设工程类、三资交易类263宗，同比增长10.5% ;成 交金额约13.71亿元，同比下降6.16%。 政府采购类（货物、服务）：采购预算金额89946.61万元，同比下降2.04%;实际采购金额86027.52万元，同比增长1.15% ;节约资金3919.09万元，资金节约率 4.36%。 政府采购类（小型建设工程）：采购预算金额3466.81万元，同比下降43.36%;实际采购金额3043.4万元，同比下降41.65% ;节约资金423.41万元，资金节约率12.12%。 资产交易类：XX年上半年公共资源交易中心共成交“三 资”交易项目80个。其中，物业租赁项目成交78个，同比增长47.44%;预估金额39545.59万元，同比增长10.4%; 实际成交金额47837.22万元，同比下降14.13%。小型建设工程成交2个，同比增长50%实际成交金额约230.30万元，节约资金41.14万元，资

金节约率为15.16% 二、研究创新三资交易模式，发挥交易平台政策导向 一是积极探索旧工业区综合提升项目交易新模式。会同xx经济服务局和各办事处等部门，梳理宝塘工业区、美林工 业区两个项目的交易情况，分析莲塘工业区项目特点，研究提出更适合xx发展需要的招投标方式，协助xx旧工业区综合提升工作协调推进小组印发《社区集体旧工业区综合提升试点项目进入集体资产交易平台采用公开招标方式交易规则（试行）》，完善了集体物业综合提升试点交易模式，优化招租程序，有利于吸引优秀企业入驻，优化xx营商环境，促进社区经济发展。二是持续优化三资交易信息系统。根据三资交易项目的特点和新的交易规则，对交易系统进行升级改造，优化申报项目分类、程序性核查、组织开评标等10个功能点，提升用户体验，发挥交易系统的服务效能。 三、积极服务重点项目，加强民生保障作用 中心突出“围绕中心，服务大局”的工作主线，积极主动服务xx重点项目，助力xx城市公共安全、城市品质提升、民生实事建设等重点工作。一是开辟重点项目绿色通道。通过提前介入加强指导，快速响应优先办理、倒排时间精细办理三大措施，依法依规促进项目尽快进入采购实施环节，确保项目按期完成。如“XX年度一街道一快检车一快检室运营服务”项目列入绿色通道后，从项目申报到发布采购公告仅

建始公共资源交易中心 公共资源交易中心工作情况汇报

建始公共资源交易中心公共资源交易中心工作情况汇报 公共资源交易中心工作情况汇报尊敬···： 在县委、县政府的高度重视和正确领导下，我中心认真贯彻落实《中华人民共和国采购法》等相关法律法规，按照“统筹谋划、整合资源、因地制宜、扎实推进”的工作思路，坚持做到“主动办、现在办、马上办”，扎实推进项目的招投标和政府采购的顺利完成。现将工作开展情况报告如下。 一、基本情况（一）成立背景。根据新时期公共资源交易工作需要，结合《···人民政府办公室关于建立县级公共资源交易中心的通知》（··函〔2012〕240号）要求各县成立公共资源交易中心（简称“交易中心”）。 我县县委、县政府领导高度重视，多次召开会议研究县成立公共资源交易中心事宜。经研究决定，2013年3月，中共··县委机构编制委员会关于县政府采购办公室更名的批复（金编委发[2013]21号）文件，县政府采购办更名为县公共资源交易中心，交易中心按“政府引导市场、市场公开交易、交易规范运作、运作统一监管”的原则，整合我县现有公共资源交易机构，建成集中统一的公共资源交易平台，为交易主体提供公开、公平、公正的交易平台和优质服务，确保公共资源资产保值增值，不断提高政府社会管理水平和公共服务质量。（二）机构编制。中心于2013年10月正式挂牌,经请示县编委会，县人民政府印发了《··县公共资源交易中心主要职责内设机构和人员编制规定》的通知（··府发〔2013〕22号）文件，切实明确了交易中心内设机构和人员编制，核定事业编制4名。其中：副科级领导职数1名（主任），股级领导职数3名（股室负责人）。目前我县公共资源交易中心有主任1人，工作人员2名。有独立的法人和组织机构代码证，是合法的组织机构，有独立的办公场所,设有主任办、采购股、工程招投标及国有产权交易股、档案室、开标室、等候区。 （三）职能范围。在本县范围内政府投资工程建设项目200万元以下（含未达到招标规模标准但达到了必须比选规模标准的政府投资工程建设项目勘察设计、施工、监理和货物）、政府采购50万元以下、国有产权50万元以下交易项目全部进入县公共资源交易中心，即：除纳入州公共资源交易中心外的其他依法应当纳入县公共资源交易中心交易的项目，必须在县公共资源交易中心进行。 （一）负责为各类交易活动办理交易登记和招标申请，统一发布交易信息，受理投标报名，为开标、评标和定标等交易活动提供优质服务。 （二）收集、存储和发布招投标法规政策以及相关价格、企业、科技和人才等信息，并为招标投标交易提供信息、咨询服务； （三）为监督部门参与监督各类交易提供服务； （四）负责制定进入中心项目的有关交易规则，维护交易场所内秩序。 （五）受县人民政府委托，在政府投资工程建设项目招标阶段，行使招标职责。 （六）负责建立招标投标集中统一平台，建立各方主体信用体系和市场不良行为记录体系，并做好交易档案的收集、整理、归档、立卷和管理。 （七）承担政府集中采购机构职责，接受委托国有产权交易，负责组织开展土地使用权和矿业权招拍挂交易活动，承办土地使用权和矿业权招拍挂进场交易事务。

公共资源交易中心工作思路

2018年公共资源交易中心工作思路 一、指导思想 以党的十八大精神为指导，紧扣“聚焦发展、率先突破”的工作要求，围绕“重转型、重建设、重民生”的工作重点，服务发展，服务建设，以解决招标投标突出问题为突破口，按照“遵循一条主线、坚持二项原则、处理三对关系、做好四篇文章”的总体思路，在继承中求创新，在创新中求发展，扎实推进我市公共资源交易市场规范、有序、健康发展。 二、工作目标 坚持依法依规、公开、公平、公正原则，及时、正确、优质完成“四大”交易。审查备案率、现场监督率、中标公示率、信息公开率均达100%，正确处理好“规范与效率”、“原则与灵活”、“督查与指导”三对关系，做好“阳光透明”、“提速增效”、“规范市场”、“强化自身”四篇文章。标中程序管理进一步加强，操作规范化进一步提高，创新措施，提升效率，确保交易活动公开、公平、公正、廉洁、高效。信息化、网络化建设全面落实，分中心规范化建设全面提高，村级工程监管取得实效。 三、主要措施 （一）优化机制，健全制度 一是进一步健全工作制度。二是探索组织协调机制。三是探索建立联合查处机制。 （二）规范运作，阳光透明 一是完善招标投标文件范本。二是不断规范内部操作流程。三是加强评标专家库的建设和管理。四是不断加强信息化建设。 （三）务实创新，提速增效 一是进一步优化服务。二是继续简化完善工作程序。三是积极探索新的提速增效办法。 （四）加强监管，攻坚克难 一是不断惩治不良行为。二是进一步加强诚信体系建设。三是抓好分中心建设。（五）注重素质，强化队伍

一是加强思想政治建设。二是加强党风廉政建设。三是加强业务交流培训。四是加强干部培养教育。五是加强日常考核督查。

贵州省公共资源交易中心数字证书申请指南

贵州省公共资源交易中心数字证书申请指南 一、业务说明 数字证书是保证现代网络安全的最佳途径之一，为加强贵州省公共资源交易中心网上招投标的安全性，贵州省公共资源交易中心系统要求相关企业需申请贵州省电子证书有限公司（简称GZCA）颁发的数字证书应用于公共资源交易系统。 申请数字证书用户类型包括投标人、招标人、招标代理机构。 二、证书类型 1、机构证书 2、机构业务证书 3、职位证书 一个单位只能申请一个机构证书，机构业务证书和职位证书可根据需要申请一个或多个,机构证书和机构业务证书有从属关系，企业必须先申请机构证书才能申请机构业务证书。企业需申请的证书类型根据交易中心相关规定。 三、数字证书收费标准 1、机构证书首次办理开户费：500元，电子印章：200元，合计700元； 2、机构业务证书首次办理开户费：400元，电子印章：200元，电子印章根据业务需要申 请； 3、职位证书首次办理开户费：300元，电子印章：200元，电子印章根据业务需要申请； 4、数字证书补发：介质费用，100元/个。 提示：用户可选择一次性缴纳两年或三年的服务年费，免去每年续费的不便之处。 四、证书申办流程 1、用户在贵州省公共资源交易中心网站（https://www.sodocs.net/doc/e34795411.html,）或者贵州省电子证书有限 公司网站（https://www.sodocs.net/doc/e34795411.html,）下载机构或机构（业务）数字证书申请表，按要求填写； 2、按照申请表中用户须知的提示，准备好各项申请材料； 3、用户提交申请材料至贵州省公共资源交易中心服务大厅数字证书办理点窗口(15、16号窗)， 在受理点缴纳费用、领取数字证书并激活应用服务。 温馨提示： 用户在申办数字证书前须在贵州省公共资源交易中心系统进行会员信息注册。 用户现场申请数字证书，贵州CA 将实行现场制证，如未能现场出证将在三个工作日内完成，证书服务年费有效期自证书签发日生效。 五、缴费方式

XX年公共资源交易管理办工作总结

XX年公共资源交易管理办工作总结 今年以来，我办以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，以开展党的群众路线教育活动为契机，不断创新工作机制和制度，全力服务重点工程，着力规范公共资源交易行为，努力提升交易程序、一线服务和干部行为的标准化、规范化水平，确保各项工作有序开展。截至10月底，共完成各类交易487宗，总交易额达亿元。 一、健全制度，逐步规范公共资源交易 1、深化预选承包商制度的实施。扩大预选承包商制度试点，实行XX万元以下的水利工程监理项目预选承包商制度，预选5家和8家不同规模的水利监理企业。认真做好第二轮政府性投资项目招标代理和造价咨询企业预选承包商工作，清退5家（次）、暂停1家中介机构在象承接业务，较好实现了优胜劣汰。指导县大目湾开发管委会顺利完成新一轮2500万元以下房建、市政项目预选承包商工作，征集办法更加科学合理，兼顾我县中小建筑企业发展，两个预选库中象山企业入围率均为95%。另外，XX-XX年度水利施工项目预选承包商招标文件正在审核完善中，即将在年底前完成招标。 2、制定各个行业、各项类别、各种规模项目招标文件范本和具体操作规范。按照“成熟一个、出台一个”的要求，

通过2-3年的努力，制定一整套涵盖房建、市政、水利、公路等各个行业，涉及施工、监理、招标代理、造价咨询等各项类别、各种规模的招标文件范本和具体操作规范，明确投标人资质、类似业绩、资信分、技术标评分等设置的前提条件、具体操作、评委抽签和招标文件审核办法，尽量缩小建设单位和监管单位的自由载量权，将权力关进制度的笼子里。今年，在广泛征求意见的基础上，先后制订了《XX县水利工程施工招投标操作规范》、《XX县政府投资项目监理招投标操作规范》、《XX县政府性投资工程造价咨询和招标代理企业选择操作规范》、《XX县房建和市政工程监理招投标文件范本》等。 3、整合农村和海洋产权交易。为进一步整合公共资源交易平台，加快推进统一平台建设，实现资源共享，提高交易规范性，积极与监察局、农办、海洋与渔业局、公共资源交易中心沟通，在保持监管体制不变的前提下，将农村产权交易和海洋产权交易纳入县、镇乡（街道）两级公共资源交易平台交易，并在县公共资源交易中心网站发布交易信息，进一步扩大交易信息受众面，规范交易流程。 4、严格控制技术标评分。明确对技术要求不复杂的施工项目，原则上不设技术标评分环节，如有特殊情况必须要设置技术标评分环节的，须经县有关部门批准，并修改评标委员会人员组成方式，取消业主代表作为评标委员会成员，

省公共资源交易中心询价采购操作规程

黑龙江省公共资源交易中心 询价采购操作规程 为规范询价采购方式政府采购行为，提高政府采购资金使用效益和政府采购工作效率，维护政府采购当事人的合法权益，根据《政府采购法》、《政府采购法实施条例》、《政府采购非招标采购方式管理办法》等法律法规及相关文件规定，结合中心工作实际，制定本操作规程。 第一条适用范围 中心采用询价采购方式的政府采购活动适用本规程。 第二条编制询价通知书 文件编制处经办人对采购需求进行审核并编制询价公告和询价通知书。询价通知书作为询价采购文件应当包括供应商资格条件、询价公告、采购方式、采购预算、采购需求、采购程序、价格构成或者报价要求、响应文件编制要求、提交响应文件截止时间及方式、评定成交的标准、合同条款等。询价通知书由文件审核处审核并经采购人确认确认后，流转至项目执行处执行。 第三条发布询价公告和询价通知书 项目执行处处长根据处内工作情况，确定项目执行处经办

人（以下简称项目经办人）。项目经办人根据采购计划实际情况选取同类项目在同一时间进行集中询价，并将询价评审时间、项目经办人、负责人等信息填写至询价公告和询价通知书相应位置，转至项目执行处处长审核后发布。 第四条询价评审前准备工作 一、抽取评审专家。项目经办人应于询价开始前半个工作日，根据采购项目评审需求，网上提报抽取评审专家类别和数量，并按网上操作规程流转审批。 二、项目经办人组织评审专家、采购人代表及相关工作人员进行现场签到，其他无关人员不得进入询价现场。 三、项目经办人做好评审相关准备工作。 第六条询价工作程序 一、身份核实确认 （一）评审专家。项目经办人依据评审专家抽取记录逐一核实评审专家信息及身份，并请专家出具身份证明文件；依据采购单位出具的《授权函》核实进入磋商小组的采购人代表身份。如出现：①评审专家需要当场回避等情形导致评审专家数量不符合法定要求的，项目经办人应记录并按规定逐级汇报后申请补充专家。②评审专家未在规定时间参加评审的，迟到15分钟以上30分钟以内的，扣取50元劳务报酬；迟到30分钟以

公共资源交易中心工作总结

公共资源交易中心工作总结 公共资源交易中心>工作总结（一） 时间飞逝，转眼间我在镇海区公共资源交易中心已有一年的时间了。我于09年6月份进中心工作，开始接触以前从未接触过的事物。 除了政府采购工作，后来又从事了国有资产转让。这个是比政府采购更加有难度的工作，因为国有资产是刚刚开始进中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出现过很多五花八门的问题，而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带领下，在自己的努力下，把问题逐一突破。 目前我做的是建设工程，在刚开始接触建设工程的时候，发现很难应付，因为这个和之前的工作又完全不一样，建设工程有自己固定的套路，需要学习它的业务知识。有不懂的地方就问问做过的同事，他们给了我很大的启发。在做的过程中也发现有不少问题。做建设工程最先接触的就是那个开标一览表，因为这个表格是由公式组成的，并且这张表格式由我来做的，不象政府采购中的开标一览表，是简单的加减乘除，要看懂花了我很多时间，必须要把其中的问题给解决了。所以那时我基本上就是在为这个事情发愁，因为对于投标单位来说，这个表格式何等的重要，假如计算结果错误那是会造成很大的影响的，而且自己都觉得在开标现场时非常紧张的。为了避免这种情况发生，我积极向同事学习，力求在最短的时间里把这个表格搞明白。现在做起来就顺手多了，而且建设工程在服务领域有了新的突破，减少了人工及时间。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。 回顾一年的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，和有经验的同事比较还有一定差距。针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。

公共资源交易工作实施意见

为进一步规范镇、村小型公共资源交易活动，健全交易管理制度，实施公共资源阳光交易，加强工程领域全程监督，从源头上遏制和预防腐败。根《关于进一步推进政府公共资源市场化配置工作的实施意见》、市人民政府第92号《市建设工程招标投标管理实施办法》、《关于规范镇招投标统一平台建设的若干意见》、关于《市建设工程招标投标管理补充规定》、关于印发《市限额下施工工程建设项目招投标实施办法》的精神，结合本镇实际，就公共资源交易相关事项提出如下实施意见： 一、加强领导，提高认识，明确职责 按照“管办分离、集中交易、规范运行、提高效率”的原则，切实加强本镇的公共资源交易平台规范化建设，将原坞根镇招投标管理委员会、招投标交易管理中心更名为坞根镇公共资源交易监督管理委员会、坞根镇公共资源交易中心。 二、进一步明确公共资源交易监管工作职责 镇公共资源交易监督管理委员会主要职责 贯彻执行公共资源交易有关法律法规、政策，建立健全有关制度； 监管本镇所属单位项目按规定程序进行交易； 协调处理公共资源交易活动中产生的争议、投诉； 负责管理和维护本镇公共资源交易中心的日常交易秩序。 镇公共资源交易中心职责 办理进场交易登记、招标申请、投标报名。对参加交易各方的有关资料进行备案审查，统一发布本镇公共资源交易信息； 会同招标人对参加交易企业的资质、资信进行审查； 指导与会同招标人进行收标、开标、评标及中标候选人公示、中标通知书发放等事宜； 指导与监督交易合同的签订，对标后履约施工情况进行跟踪监督，并及时向本级公共资源交易管理委员会反馈有关情况； 自交易结束七天内，向镇公共资源交易监督管理委员会、镇纪委上报交易情况的书面报告； 实行交易档案的统一管理； 协助审核工程量变更的有关手续； 承办本镇公共资源交易管理委员会交办的其他工作任务。 三、公共资源交易的范围和标准 公共资源交易的范围 镇村项目交易除按规定应进入市公共资源交易中心交易的外，镇项目必须统一进入镇公共资源交易中心进行交易；村级项目原则上进镇公共资源交易中心进行交易。 利用国有、集体资金在本区域内实施的工程建设项目； 货物采购、服务采购； 国有、集体资产资源公开承租、出让、承包经营等公共资源交易。 公共资源交易的标准 施工项目单项合同价在5万元以上、50万元以下的； 采购工程重要设备、材料等货物合同价在5万元以上、30万元以下的； 勘查、设计、监理等服务费合同价在5万元以上、50万元以下的； 镇本级使用财政资金的政府集中采购目录外合同价或单价在1万元以上、50万元以下物资、服务； 村集体经济组织采购1万元以上的物资或服务；

XX省公共资源交易中心申诉(投诉)办理指南

XX省公共资源交易中心申诉（投诉）办理指南一、政策规定 《2015年XX省药品集中采购实施方案》（苏卫药政〔2015〕7号）二、办理材料 材料名称：XX省药品（耗材）集中采购申诉（投诉）办理指南 三、流程图 见附件一 四、其他事项 咨询电话：***-********；***-******** 五、附件 1. XX省药品（耗材）集中采购申诉（投诉）办理流程图 2. XX省药品（耗材）集中采购申诉（投诉）办理指南

附件1 XX省药品（耗材）集中采购申诉（投诉）办理流程 附件2

XX省药品（耗材）集中采购申诉（投诉）办理指南 一、材料提交 1.药品（耗材）集中采购公示期间，参加药品（耗材）的投标企业，使用主CA数字证书在XX省药品（耗材）集中采购平台提交电子材料进行申诉或投诉，电子投诉材料视同纸质材料；以个人名义进行投诉的，由本人现场提交纸质投诉材料至受理组。 2.药品（耗材）日常采购管理期间的申诉（投诉）事项，申、投诉方应提交纸质申、投诉材料至受理组。 二、材料要求 1.纸质申诉（投诉）材料须加盖单位公章（红章）。若现场提交的申诉（投诉）材料不符合上述要求，工作人员应拒绝接收。如需企业授权人提交的必须当场核实授权人身份，如不相符可拒绝接收。 2.网上提交申诉（投诉）材料要求填写的相关信息详实、准确，上传附件内容清晰。 3.申诉（投诉）材料必须提供相关证明材料，且保证材料真实、有效。未提供相关证明材料的可不予处理。 4.对同一申诉（投诉）事项，在未提供新的证明材料前，不得重复提交。 5.对有明确申诉（投诉）规定截止时间的，企业必须在规定的时间内提交相关申诉（投诉）材料。如果申诉（投诉）方递交材料超过截止时间的，不予受理。 三、反馈与回复 对于企业网上提交的申诉，通过平台向申诉方反馈处理结果；对于企业提交的纸质申诉（投诉），通过电话回复给申诉（投诉）方。

市公共资源交易中心创新工作情况汇报.

市公共资源交易中心 创新工作情况汇报 市公共资源交易中心自X年X月正式运行以来,紧紧围绕市委、市政府中心工作,结合全市招投标工作实际,不断创新招投标管理机制,完善监督方式与优化工作程序,进一步拓宽招标领域,规范招投标市场秩序,招投标各项业务指标再创历史新高。截止今年3月底,累计进场交易项目X个,交易额达X万元。土地交易为国家增加资金X万元,产权交易为国家增加资金X万元,建设工程为国家节约资金X 万元,政府采购交易为国家节约资金X万元。在创新工作领域,我们的主要做法有: 一、推出六项举措规范交易行为 为规范运作程序,确保公共资源交易公开、公平、公正,我们采取了“三不三必须”措施规范交易行为:1、凡未办理项目核准、备案、告知手续的不得入场交易;2、招标人的公告须在指定媒体发布,招标人不得设置任何不合理条件排斥潜在投标人;3、招标人未邀请行业主管部门、监察、检察等监管部门参加的不得开标;4、是开标会投标企业的法定代表人或委托代理人、项目经理必须参加;5、是投标企业的保证金必须从其所在地法人基本帐户转入“中心”保证金专用帐户,防止挂靠,同时多银行多账户收纳保证金并严格做好投标人信息保密工作;6、是中标人必须凭“中心”出具的成交确认书才能与招标人签订合同。 二、实行网上报名提高工作效率 从2008年开始,我们就对国有投资的建设工程项目招标采用经评审的最低投标价法,全部取消报名环节,实行网上报名、网上下载标书、自行踏勘、网上答疑、进行资格后审。后推广到政府采购项目之中,效果明显。实行网上报名,参加投标的企业明显增加,不仅提高了工作效率,也增加了竞争性,特别是增加了投标企业围标的难度和成本,有效扼止围标串标行为的发生。 三、扩大入围企业彰显公平公正

公共资源交易中心个人工作总结

公共资源交易中心个人工作总结时间飞逝，转眼间我在镇海区公共资源交易中心已有一年的时间了。我于09年6月份进中心工作，开始接触以前从未接触过的事物。 在业务上，我第一次听闻了“政府采购”这个新名词，并且一开始的工作就是政府采购，那对于我来说是一个挑战，因为本身自己学的和这个完全不相干。所以刚开始首要的事情就是学习与政府采购有关的法律法规，要对政府采购有一个基本的了解。从一个完全对其陌生到慢慢熟悉。在参加某项目开标的时候，从一个完全不知道开标程序，到渐渐明白，跟着其他老同事一步一个脚印学习业务，摸索着前进。让自己在工作中有所清晰。在做这个工作的时候，碰到的问题还真是不少：1、要写招标文件，这个是多大的挑战，因为没有接触过，基本上来说拿到采购需求根本就是无从下手，只能借鉴别人的招标文件来进行学习，而且政府采购师比较杂的，基本上采购的东西是比较多样化的，所以在写评分标准的时候真的是十分伤脑筋。2、抽专家。抽专家的时候不知道什么专业的专家抽几个，而且要回避同一体系的专家，当时不知道是怎么回事，只能在同事的帮助下进行。3、在开标的时候经常会碰到难缠的供应商，那真的得随机应变，然而自己在这个方面就是初出茅庐，不懂得如何去应对。

除了政府采购工作，后来又从事了国有资产转让。这个是比政府采购更加有难度的工作，因为国有资产是刚刚开始进中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出现过很多五花八门的问题，而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带领下，在自己的努力下，把问题逐一突破。 目前我做的是建设工程，在刚开始接触建设工程的时候，发现很难应付，因为这个和之前的工作又完全不一样，建设工程有自己固定的套路，需要学习它的业务知识。有不懂的地方就问问做过的同事，他们给了我很大的启发。在做的过程中也发现有不少问题。做建设工程最先接触的就是那个开标一览表，因为这个表格是由公式组成的，并且这张表格式由我来做的，不象政府采购中的开标一览表，是简单的加减乘除，要看懂花了我很多时间，必须要把其中的问题给解决了。所以那时我基本上就是在为这个事情发愁，因为对于投标单位来说，这个表格式何等的重要，假如计算结果错误那是会造成很大的影响的，而且自己都觉得在开标现场时十分紧张的。为了避免这种情况发生，我积极向同事学习，力求在最短的时间里把这个表格搞明白。现在做起来就顺手多了，而且建设工程在服务领域有了新的突破，减少了人工及时间。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，

关于我省公共资源交易中心建设的几点思考[1]

关于云南省州、市公共资源交易中心建设的意见 构建公共资源交易中心，强化市场监管，规范市场行为形成公开、公平、公正和竞争的市场秩序，从源头上预防和遏制腐败，是贯彻落实科学发展观的具体行动。为规范公共资源交易活动，建立“阳光交易”市场，实现公共资源综合交易监管集约化、配置市场化、运作阳光化，从源头上预防和治理腐败，根据《招标投标法》、《政府采购法》等法律规定和省政府的总体安排部署；在今年内启动全省公共资源交易中心有形市场的建设。 一、公共资源交易中心的涵义和外地模式 我们对公共资源交易中心的理解，简单地说，就是为公共资源进入市场公开交易提供统一交易平台，以提高公共资源配置的效率。 所谓公共资源，是指国家机关、事业单位、代行行政职能的社会团体和其他组织，依据国家法律法规，利用国有资源、政府投资，或凭借国家赋予的垄断职能、政府信誉，拥有、控制或掌握的公益性、垄断性、专有性的资源，包括社会资源、自然资源、行政资源以及相关延伸资源。社会资源指供水、供气、供热、公共交通、污水或垃圾处理等行业的特许经营权；自然资源指经营性土地使用权、采矿权等；行政资源主要是指政府依法履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职能所形成及衍生的资源，如户外广告设置权、和网吧经营权等。市场化配置即通过招标、

拍卖、挂牌出让、电子竞价及法律法规规定的其他市场竞争方式进行配置。公共资源主要涉及以下领域： 1、国有经营性开发自然资源； 2、市政设施； 3、选择社会投资主体的政府特许经营项目资源； 4、政府社会化服务资源； 5、使用财政资金勘查、设计劳务等服务项目资源； 6、交通资源； 7、旅游资源； 8、政府所属公共设施物业管理资源； 9、公共财产资源； 10、国家和省市政府规定须进行市场配置的项目资源等。 推进公共资源配置和特定行业经营市场化运作，是落实科学发展观、转变政府职能、规范行政许可制度的重要举措。有利于提高政府资源的利用率，节约政府投资，体现公开、公正、透明原则，有效地预防和遏制暗箱操作。目前，在全国范围比较成功的有两种典型模式： 第一种是当前应用广泛的公共资源交易模式，其职能配置情况如下： (1)组建公共资源交易管理委员会，负责公共资源交易的领导、协调和效能监督。下设办公室，成员由行政服务中心管委会和监察派驻纪检组组成，与行政服务中心管委会合署办公，负责

公共资源交易中心个人工作总结

公共资源交易中心个人工作总结 公共资源交易中心个人工作总结 · 时间飞逝，转眼间我在镇海区公共资源交易中心已有一年的时间了，公共资源交易中心个人工作总结。我于201N6月份进中心工作，开始接触以前从未接触过的事物。在业务上，我第一次听闻了“政府采购”这个新名词，并且一开始的工作就是政府采购，那对于我来说是一个挑战，因为本身自己学的和这个完全不相干。所以刚开始首要的事情就是学习与政府采购有关的法律法规，要对政府采购有一个基本的了解。从一个完全对其陌生到慢慢熟悉。在参加某项目开标的时候，从一个完全不知道开标程序，到渐渐明白，跟着其他老同事一步一个脚印学习业务，摸索着前进。让自己在工作中有所清晰。在做这个工作的时候，碰到的问题还真是不少： 1、要写招标文件，这个是多大的挑战，因为没有接触过，基本上来说拿到采购需求根本就是无从下手，只能借鉴别人的招标文件来进行学习，而且政府采购师比较杂的，基本上采购的东西是比较多样化的，所以在写评分标准的时候真的是非常伤脑筋。 2、抽专家。抽专家的时候不知道什么专业的专家抽几个，而且要回避同一体系的专家，当时不知道是怎么回事，只能在同事的帮助下进行。 3、在开标的时候经常会碰到难缠的供应商，那真的得随机应变，然而自己在这个方面就是初出茅庐，不懂得如何去应对。除了政府采购工作，后来又从事了国有资产转让。这个是比政府采购更加有难度的工作，因为国有资产是刚刚开始进中心，很多地方都存在不足及不

成熟，所以在工作中出现过很多五花八门的问题，而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带领下，在自己的努力下，把问题逐一突破。· 目前我做的是建设工程，在刚开始接触建设工程的时候，发现很难应付，因为这个和之前的工作又完全不一样，建设工程有自己固定的套路，需要学习它的业务知识。有不懂的地方就问问做过的同事，他们给了我很大的启发。在做的过程中也发现有不少问题。做建设工程最先接触的就是那个开标一览表，因为这个表格是由公式组成的，并且这张表格式由我来做的，不象政府采购中的开标一览表，是简单的加减乘除，要看懂花了我很多时间，必须要把其中的问题给解决了，个人总结《公共资源交易中心个人工作总结》。所以那时我基本上就是在为这个事情发愁，因为对于投标单位来说，这个表格式何等的重要，假如计算结果错误那是会造成很大的影响的，而且自己都觉得在开标现场时非常紧张的。为了避免这种情况发生，我积极向同事学习，力求在最短的时间里把这个表格搞明白。现在做起来就顺手多了，而且建设工程在服务领域有了新的突破，减少了人工及时间。· 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。· 回顾一年的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，和有经验的同事比较还有一定差距。针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。·

县公共资源综合交易中心工作总结

县公共资源综合交易中心工作总结 截止目前，共完成各类交易项目387个，成交金额达104.31亿元，节支1.88亿元，政府收益溢价4.73亿元。其中，政府采购项目97个，成交金额9195.09万元，节支1517.8万元，平均节支率14.17%；工程建设项目157个，成交金额15.39亿元，节支1.72亿元，平均节支率10.06%；国有土地使用权出让133宗，成交金额88亿元，比出让底价溢价4.73亿元。现将2013年主要工作总结如下 一、2013年主要工作 （1）细化业务标准，推进制度建设上台阶 以打造”高标准、高要求、高实效”的公共资源交易阳光平台和窗口为目标，进一步完善交易制度，不断优化公共资源交易环境。一是协助相关部门修订《**县公共资源综合交易管理办法》、《**县国有工程建设项目招标投标实施细则》使建设工程交易操作更加规范，更加贴近我县实际。二是拟制《**县建设工程招标代理机构监督管理办法》、《招标代理机构入场须知》、《评标专家纪律守则》，对招标代理机构的职能、职责、从业规范和评标专家的开标、评标纪律均作出了规定，有效防止了招标人、投标人、评标专家与代理机构之间串通，谋取非法利益的行为。三是与财政局、监察局联合制定并出台《**县政府采

购项目验收管理办法》，充分发挥中心联络优势，配合纪检部门、行业主管部门、业主单位检查项目合同履行情况，将发现的异常情况及时向有关部门反映，配合相关部门及时查处各种违法违规行为，净化公共资源交易市场。 （2）优化交易服务，推进业务工作上台阶 一是进一步规范标前工作。今年，我县对需进入交易中心招标的项目作出了进一步的规范，中心坚持热情接待、严格把关，按照县委、县政府核准的招标范围、招标方式，主动与项目业主单位深入沟通，共同协商如何按照项目建设特点及其进度要求，找准项目的时间节点，并与中心招标时间、场地安排相衔接，确保招投标顺利进行。对于手续不完备、图纸不细致、要求不明确的项目中心积极向招标人建议，待基本手续完善后再受理，尽量避免出现中途改变招标方式、变更工程量或总造价等现象，较好地防止了招投标过程中不正之风和腐败行为的发生。 二是进一步优化招标平台。目前，中心实现了建设工程、政府采购网上下载招标文件、设计图纸、工程量清单，实现了招标工作的网络化，投标人随时都可以查阅招标公告、网上缴纳保证金，使异地企业投标更加方便，解决了由于时间和空间的原因而出现的地域性限制。在政