施工组织工程项目管理试卷(附答案)
《 施工组织学》课程考核试卷
试卷 A （A/B ） 考试方式 开卷 （闭卷/开卷） 考试时间120分钟
适用专业 土建
一、 填空题（每空1分，共15分） 1、施工组织内容的三要素是：施工方案、施工进度计划、 施工平面图 。
2、施工组织设计中的主要施工管理计划是指管理和技术经济方面对保证进度、 质量 安全、成本、环境保护管理目标的实现所来取的方法和措施。
3、保证工程质量的关键是明确质量目标， 建立质量保证体系 ，对工程对象经常
发生的质量通病制定防范措施。
4、施工组织设计中的施工现场平面布置图各配有编制证明 编制说明 及注意事项
5、施工组织设计中，施工现场临时设施的布置主要指施工期间 临时搭建 、租凭
的各种房屋等临时设施。
6、绘制施工现场平面布置图时首先绘制 确定垂直运输机的位置 。
7、在网络计划中总时差最小的工作是 关键 工作。
8、网络计划的优化有 工期优化 、专用优化、资源优化。
9、主体工程流水施工组织的步骤是：划分施工过程---划分施工段--- 组织专业班组 ---组织流水施工---绘制施工进度计划。
10单位工程中有多个分部分项，选择单位工程施工机械时，应首先根据工程特点选择
适宜 主导 工程的施工机械。
11、施工项目经理部组织机构框图中应明确三项内容：项目部主要成员姓名、行政职
务、 技术职称或职业资格 。
12、施工准备与主要资源配置计划中 技术准备 是施工准备的核心。
13、编制施工组织设计时，在工程概况描述的基础上提出施工中特别重视的 关键问
题 、
重点、难点所在。
14、施工管理目标描述中，进度目标应描述 工期和开工竣工 时间。
15、正确选择 施工方案 和施工机械是制定施工方案的关键。
二、绘图题（第一题10分，第二题20分，共30分）
1、XX 大学职工住宅一栋，为四单元五层楼砖混结构，长48.24米，宽9.54米，建筑面积为2183m 2，层高2.80米，总高14.30m 。其单元平面组合简图如下图所示：
西东
该住宅楼基础工程包括：挖土（挖基槽）
、做砼垫层、砌筑砖基础、回填土四个施工
过程。施工时按两个单元为一段，分为东西两段，自西向东进行。试绘制组织该基础
工程流水施工的施工顺序图。
答：挖基槽，做砼垫层，砌筑砖基础，回填土4个施工过程分为两个施工段的代号分别为：挖槽I ，挖槽II ，垫层I ，垫层II ，砖基I ，砖基II ，回填I ，回填II 。则组
2、有一两跨工业厂房的地面工程，施工过程划分为地面回填土并夯实，铺设道渣垫层，浇捣石屑砼面层。各施工过程在各跨（两个施工段）的持续时间如下表所示： （第2题） 各施工过程在各跨的持续时间（单位d ）
试绘制流水施工进度计划与双代号时标网络计划。
①确定流水施工组织方式
由题意知各施工过程在各施工段上的流水节拍不等，则采用异节拍流水施工组织方式。
②计算流水步距
设I 、II 、III 分别代表地面回填土并夯实，铺设道渣垫层，浇捣石屑砼面层三个施工过程。
K I 、 II =max{ 3 5 -5 }=5d 3 7 -） 2 5
3 5 -5
K II 、III =max{ 2 2 -7 }=2d 2 5
-） 3 7 2 2 -7
③计算流水工期
T=∑k + T n =(5+2)+(3+4)=14d
④绘制施工进度计划
（2）绘制双代号时标网络计划
设填、垫、砼分别表示地面回填土并夯实，铺设道渣垫层，浇捣石屑砼面层。
三、计算题（第1、2、3题各10分，共30分）
1、某单位编制X 住宅楼计划表，请你计算填写该进度计划表（基础工程、主体工程），部分空格的数量、劳动量计划数、工作连续天数、每班工人数。（注：计算结果
四舍五入取整数）。
2、某分部有A 、B 、C 三个施工过程，划分6个施工段，流水节拍分别为
t A =3d,t B =6d,t C =9d 试组织流水施工（不绘进度计划表）
解：（1）确定流水施工组织方式，因t A =3d,t B =6d,t C =9d ，成整倍数，故组织城成倍节拍流水施工组织方式。
（2）确定流水步距 K b =t min =min{ 3 6 9 }=3d （3）确定专业工作队数 b 1=t A /t min =3/3=1（个）
b 2=t B /t min =6/3=2（个）
b 3=t C /t min =9/3=3（个） n i =∑b i =1+2+3=6（个） （4）计算流水施工工期：T=（m+ n i -1）t min =(6+6-1)×3=33d 3、某工程网络计划如下图所示，试计算该双代号网络的时间参数（用工作计算法）。 1 2 4 2 3 2 3 5 6 8 9 12 3 3 4 2 2 7 10 11 2 4 2 第3题 双代号网络图 解：该网络图时间参数计算如下 ： 1 2 4 2 3 3 3 5 6 8 9 12 3 3 4 2 2 7 10 11 第3题，双代号网络图解 四、问答题（第1、2、3题分别为8分、8分、9分，共25分）
1、某超高层建筑，位于街道转弯处。工程设计为纯剪力墙结构，抗震设防按8度设防，围护结构和内隔墙采用加气混凝土块。现场严格按照某企业制定的施工现场C1体系实施方案布置。根据场地条件、周围环境和施工进度计划。本工程采用商品混凝土，加工棚堆放材料的临时仓库及水电动力管线和交通运输道路等各类临时设施均已布置完毕。 问：（1）试述该单位工程施工平面图设计的内容有哪些；（2）简述该单位工程施工平面图设计的步骤有哪些？ 答：（1）该单位工程施工平面图应布置下列内容： ①工程施工用地范围内的地形状况； ②全部拟建的和其他设施的位置； ③工程施工用地范围内的加工设施（加工棚、临时仓库）、运输设施（塔式起重机、施工电梯、井架等）、存储设施（材料、构配件、半成品的堆放场地及仓库）、供电供
水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等；
④施工现场必备的安全、消防保证和环境保护等设施； ⑤相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。 （2）该单位工程施工平面图按下列步骤进行设计： ①确定垂直运输机械的位置； ②确定加工棚、材料及构建堆场的尺寸和仓库位置； ③布置运输道路； ④布置临时房屋； ⑤布置临时水电管线； ⑥布置安全消防设施； ⑦调整优化。
2、试述划分流水施工段的基本原则，确定流水节拍和流水步距应考虑的因素。 答：（1）划分施工段的基本原则如下： ①施工段的数目要合理；②以主导施工过程为依据；③要有利于结构的整体性；④各施工段的劳动量（或工程量）要大致相等，其相差幅度不宜超过10%--15%；⑤考虑工
作面的要求；⑥当组织流水施工对象有层间关系时，应该各队能连续施工，为此，每
层施工段数大于或等于其施工过程数。 （2）确定流水节拍应考虑的因素： ①施工段的数目要合理；②以主导施工过程为依据；③要有利于结构的整体性；④各施工段的劳动量（或工程量）要大致相等，其相差幅度不宜超过10%--15%；⑤考虑工
作面的要求；⑥当组织流水施工对象有层间关系时，应该各队能连续施工，为此，每层施工段数大于或等于其施工过程数。
（3）确定流水步距应考虑的因素： ①流水步距要满足相邻两个专业工作队，在施工顺序上的相互制约关系；②流水步距
要保证各专业队都能连续工作；③要保证相邻两个专业工作队，在开工时间上最大限
度地合理地搭接；④要保证工程质量满足安全生产。
得分
3、【背景材料】
某工程项目的施工进度时标网络计划如下图所示，该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现A和B工作已经全部完成，工作C尚需3周完成，工作D和E分别完成了一周。
【问题】：
（1）该网络计划中的A工作的紧后工作有哪几项？G工作的紧前工作有哪几项？
（2）时间坐标网络计划中的波形线代表哪个时间参数？该网络计划中E、F、H各波形线代表的时间参数各为多少？
（3）时标网络计划关键的线路应如何确定？指出该网络计划的关键线路及工期。
（4）如何确定关键工作。该工作的关键工作有哪些？其总时差为多少？
（5）在进行检查时，C、D、E三项工作是否按计划进行？并分析该三项工作的进展对工期产生的影响。
（6）如何选择赶工对象？如果不改变关键线路，该计划可选哪些工作作为赶工对象？
(7)施工进度控制的目标是什么？该目标应如何落实？
(8)简述施工进度计划调整的步骤。
脚手架拆除 《施工组织学》课程考核试卷
试卷 B （A/B ） 考试方式 开卷 （闭卷/开卷） 考试时间120分钟
适用专业 土建
一、 填空题（每空1分，共12分）
1、按《建筑施工组织设计》（GB/T50502-2009）规定，编制单位工程施工组织设计第一个主要内容是 工程概况 。
2、单位工程施工组织设计主要内容中，核心内容有施工方案、施工进度计划、 施工平面布置 。
3、施工现场准备应在单位工程施工组织设计主要内容《 施工准备与主要资源配置计划 》 中进行描述。
4、绘制单位工程施工组织设计中的进度计划时，其表达方式有横道图和网络图，并应附 必要说明 。
5、施工组织设计施工平面图中，施工道路的布置主要解决 运输 和消防两个问题。
6、质量管理计划中，施工质量控制体系主要围绕是“ 人、机、料、法环 ”五大要素进行的。
7、一般中小型工程施工组织设计施工平面图，只要绘制 主体结构 施工阶段的平面布置即可。
8、给基础的流水施工组织中，给基础可划分为挖土、 垫层 、做基础、回填土四个施工过程。
9、砼基础的施工方案有下列三种方案：基础填板施工方案、钢筋工程施工方案、 砼工程施工方案 。
10、屋面防水工程可分为 柔性防水 和刚性防水两种。
11、同一层的室内抹灰施工顺序有：楼地面---顶棚---墙面和 顶棚---墙面---底面 两种。
12、刚性防水屋面的施工组织中，刚性防水屋面划分为 细石混凝土防水层（含隔离层） 养护嵌缝三个施工过程
二、绘图题（第一题10分，第二题20分，共
30分）
1、XX 大学职工住宅一栋，为四单元五层楼砖混结构，长48.24米，宽9.54米，建筑面积为2183m 2，层高2.80米，总高14.30m 。其单元平面组合简图如下图所示：
西东
该住宅楼外墙面装修包括：檐口、附墙柱、阳台扶手、雨棚立面为白色水刷石，墙面为棕色干粘面。阳台栏板贴彩绿色玻璃马赛克。室外有散水，明沟，道路。试拟定该住宅外装修施工顺序图。
职工住宅外装修施工顺序图
2、有一两跨工业厂房的地面工程，施工过程划分为地面回填土并夯实，铺设道渣垫层，浇捣石屑砼面层。各施工过程在各跨（两个施工段）的持续时间如下表所示：
（第2题）各施工过程在各跨的持续时间（单位d）
试绘制流水施工进度计划与双代号时标网络计划。
解（1）绘制的双代号时标网络计划图如下：
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
填1 填2
①②
垫1 垫2
③④
砼1 砼2
⑤⑥
（2）流水施工横道计划
①选用流水施工组织方式
由题意知各施工过程在各施工段上的流水节拍不等，则采用异节拍流水施工组织方式。
②计算流水步距
K
1、2
=max{ 2 5 -5 }=3d 2 5
-） 2 5
2 3 -5
K
2、3
=max{ 2 3 -5 }=3d 2 5
-） 2 5
2 3 -5
③计算流水工期
T=∑k + T
n
=(3+3)+(2+3)=11d
④绘制施工进度计划
施工过程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
I 1 2
II 1 2
III 1 2 三计算题（第1、2、3题分别为14分、5分、5分，共24分）
1、某商品住宅小区一期工程共有8栋混合结构住宅楼，其中4幢有3个单元，其余幢有6个单元，各单元施工方案基本相同，一个单元基础的施工过程施工和施工时间见下表：
施工过程土方开挖砼垫层砼基础砖砌条形基础回填土
工作时间/d 3 3 4 4 2
解：（1）确定流水施工组织方式，由题要求，组织成倍节拍流水施工。
（2）确定施工过程数。由题意知，n=5
计算中，设施工过程名称土方开挖、砼垫层、砼基础，砖砌基础、回填土分别用代号控、垫、砼基、回表示
（3）确定施工段数
根据该工程项目的特点以及施工段划分的基本原则，将该项目6个单元组成一段，则划分为6个施工段，如下图所示：
（1）（2）（3）（4）
第一段第二段
（5）（6）（7）（8）
第三段第四段第五段第六段
（4）确定流水节拍（各施工过程在个施工段上的持续时间）见下表：
施工过程土方开挖砼垫层砼基础砖砌条形基础回填土
持续时间/d 3×6=18 3×6=18 4×6=24 4×6=24 2×6=12
（5）确定流水步距：K=最大公约数【18，18，24，24，12】=6d
（6）确定专业工作队数及总对数
土方开挖：b1=t1/k=18/6=3（个队）
砼基层： b2=t2/k=18/6=3（个队）
砼基础： b3=t3/k=24/6=4（个队）
砖基础： b4=t4/k=24/6=4（个队）
回填土： b5=t5/k=12/6=2（个队）
专业工作队总数：n`=∑b=3+3+4+4+2=16（个队）
施工过程一段二段
地面回填土并夯实 3 4
铺设道渣垫层 2 3
浇捣石屑砼面层 3 4
得分
（7）计算流水工期T=（m+n`-1）k=（6+16-1）×6=126（d ） 2、某建筑物主体工程，需要劳动量2500个2日，采用一班制施工，每班出动人数20人，试求其施工持续时间。 解：按式（4.58）得：
D=P/NR=2500/1×20=125（d ） 3、某细部工程，其门套制法、油漆两个施工过程均是300m 2。其时间定额分别为0.122
日/ m 2和0.32日/ m 2
。试计算完成该细部工程所需的劳动量。 解：门套制作所需的劳动量：P 制=QH=300×0.12=36（工作日） 门套油漆所需的劳动量：P 油=QH=300×0.3=90（工作日）
P 总= P 制+P 油=36+90=126（工作日）
四、问答题（第1、2、3题分别为7分、7分、14分，共28分）
1、主体工程流水施工组织的步骤有哪些？ 答：流水施工组织步骤一般如下： （1）划分施工过程；（2）划分施工段与施工层；（3）计算流水节拍；（4）确定流水施工组织方式和专业施工队数目；（5）确定施工顺序，计算流水步距；（
6）计算流水工期；（7）绘制流水施工进度表。
2、单位工程施工进度计划的编制步骤有哪些？ 答：（1）收集编制依据；（2）划分工程项目；（3）确定施工顺序；（4）计算工程量； （5）计算劳动量和机械台班量；（6）确定工作项目的持续时间；（7）编制进度计划；（8）施工进度计划检查与调整；（9）编制正式施工计划。
3、【背景材料】
某工程项目的施工进度时标网络计划如下图所示，该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现A 和B 工作已经全部完成，工作C 尚需3周完成，工作D 和E 分别完成了一周。
【问题】：
（1）该网络计划中的A 工作的紧后工作有哪几项？G 工作的紧前工作有哪几项？ （2）时间坐标网络计划中的波形线代表哪个时间参数？该网络计划中E 、F 、H 各波形线代表的时间参数各为多少？
（3）时标网络计划关键的线路应如何确定？指出该网络计划的关键线路及工期。 （4）如何确定关键工作。该工作的关键工作有哪些？其总时差为多少？
（5）在进行检查时，C 、D 、E 三项工作是否按计划进行？并分析该三项工作的进展对工期产生的影响。
（6）如何选择赶工对象？如果不改变关键线路，该计划可选哪些工作作为赶工对象？
(9)施工进度控制的目标是什么？该目标应如何落实？ (10)简述施工进度计划调整的步骤。
得分
工程项目管理学考试试卷一(A卷)及标准答案
南昌大学 2005～2006学年第二学期期末考试参考答案
6、流水步距 流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。 7、总时差 工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 8、前锋线 前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 二、填空题（每空0.5分，共20分） 得分评阅人 1、现代项目管理的特点是：项目管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；工程项目管理的国际化。 2、ISO10006将项目管理分为十个过程，它们是：战略策划过程、综合性管理过程、与范围有关的过程、与时间有关的过程、与成本有关的过程、与资源有关的过程、 与人员有关的过程、与沟通有关的过程、与风险有关的过程、与采购有关的过程。 3、目标是计划的灵魂。 4、工程项目控制的内容包括：范围控制、成本控制、质量控制、进度控制、合同控制、风险控制、安全、健康、环境控制。 5、工程项目目标系统至少包括系统目标、子目标和可执行目标三个层次。 6、在项目管理中，范围的概念主要针对如下两个方面：产品范围和项目范围。 7、组织的两个含义是指组织结构和组织工作。 8、直线型项目组织形式适用于独立的单个中小型工程项目、职能型项目组织形式适用于工程项目很大，但子项目又不多的情况、矩阵型项目组织形式适用于工程项目特大，而且这个项目又可分成许多自成体系、能独立实施的子项目的情况。 9、网络图中工作的时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、总时差、自由时差。
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00
8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A．投资补助和贴息计划 B．年度投资计划 C．工作方案 D．资金申请报告 用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[A] 得分：2.00 10.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。 A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00
(完整版)工程项目管理试题及答案
2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况 . 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策. 方案一次投 资 （元）年使用 费 （元） 使用年 限 自购500000 60000 10 租赁——40000 —— 方案残值年复利 率年租金（元） 自购50000 12
三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？ 答案： 一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 3. 参考答案： 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序 解题方案：
园林施工管理题库
填空题 俗称“一图一表一案”指的是施工现场平面布置图、施工进度计划表、施工方案。 园林工程建设一般经过计划、设计、施工、竣工验收四个阶段。 施工任务单是下达给施工班组或施工队的。 园林工程施工合同的标的物是竣工后的园林作品。 工程施工管理说到的”PDCA”指的是计划、实施、检查、处理 现场施工如需要用到机械加快施工进度，机械预算单位应是台班。 现场施工管理所说的“4M1E”指的是施工人员控制、机械设备控制、施工材料控制、施工工艺方法控制和施工现场环境因素控制。 一个施工作业班组同时进行两项目施工工序施工，称为交叉施工。 “顺序施工”施工进度慢是因为流程简章，一一对应。 施工过程的检查包括材料检查和中间作业检查两类。 要评定某园林工程是否优良，其定量评价最低指标是85。 临近水体（水深≥０.７m）设置栏杆，其验收标准是栏杆设计高度≥1.05m。对于预埋管径较大的供水管、排水管，埋土深度验收标准是0.7m。 竣工验收申请一般是由监理单位起草并递送的。 园林施工项目质量因素控制有五大方面：人、材料、机械、方法、环境。 不定项选择题 工程项目施工管理的特点是（）。 A 综合性、生物性、多样性、季节性 B生物性、复杂性、季节性、偶然性 C固定性、长期性、单一性、多向性 D综合性、关联性、临时性、季节性 下列选项中不是施工管理内容的是（）。 A施工平面布置图 B土方计算程序 C施工调度 D关键工序施工 标底与报价的共同点是（）。 A均是投标方行为 B公开性 C保密性 D均是招标方行为 下列（）项不是施工作业计划范畴。 A材料、机具的月计划 B月份工程计划总表C施工组织计划D劳动力计划 工程项目任务书应该（）。
工程项目管理期末考试试卷答案汇编
《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟，开卷) 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。 A ．专业人士 B ．技术职称 C ．管理人士 D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。 A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A ．设计 B ．施工 C ．监理 D ．承包 4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。 A ．施工机械安、拆费 B ．施工机械使用费 C ．燃料动力费 D ．施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。 A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。 A ．关键 B ． 核心 C ．基本 D ． 主要 7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。 A ．1.76万元 B ．1.6万元 C ．1.5万元 D ．1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。 A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束 二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 1．施工项目成本控制可分为(BCE )。 A ．主动控制 B ．事中控制 C ．事前控制
工程项目管理试题及答案题库
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
园林工程项目管理
园林工程项目管理 工程项目管理的程序依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理公众债权债务、移交质料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门审计，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现，项目管理目标责任书中的奖惩和承诺。 一、项目施工成本控制 做好园林工程项目施工成本控制就要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有相当准确实用的施工成本控制依据。 （一）、施工成本控制依据 1、工程承包合同 2、施工成本计划 3、进度报告 4、工程变更 5、其他依据：施工组织设计、分包合同文件等 （二）、成本管理体系 1、转变组织构架 2、分清职责范围 3、控制两个极端 （三）、编制合理的目标责任成本 投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。 （四）、落实成本管理过程的控制 1、人工费的控制 2、材料费的控制 3、机械费控制 4、费用管理 二、进度控制 工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。应采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）则是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
《工程项目管理》课程复习题要点
厦门大学网络教育2014-2015学年第二学期 《工程项目管理》课程复习题 一、单项选择题 1．不属于项目的特征是（ A ） A．项目可重复B．项目有临时性的组织C．目标性D资源有限2．关于线性组织结构的说法，错误的是（ B ） A．每个工作部门的指令源是唯一的 B．高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C．在特大组织系统中，指令路径会很长 D．可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 3．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况是（B） A．小，小B．小，大C．大，小D．大，大 4．工程项目管理的纽带是（ A ） A．合同管理B．目标管理C．质量管理D．费用管理 5．对WBS的说法，不正确的是哪一项（ C ） A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解 B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C．工程系统自身的结构全部用WBS表示 D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别6.下列属于公开招标的采购方式是（ C ） A．询价采购B．有限国际招标 C．国际竞争性招标和国内竞争性招标D．直接签订合同和自营工程7．项目生命周期分为概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段、运行与维护阶段，下列不属于收尾阶段的工作内容是（ C ） A．评估与验收B．定义项目C．分流项目成员D．处理资源8．EPC总承包方式又称为（ C ） A．设计-施工总包方式B．设计-管理总包方式
C．设计-采购-施工总包方式D．项目管理总包方式 9．法律法规技术标准和合同等规定的要求属于（ A ） A．明确的需要B．隐含的需要C．外在的需要D．内在的需要10．关于成本加酬金合同的说法，正确的是（ A ） A．采用该计价方式对业务的投资控制不利 B．成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程 C．成本加酬金合同不宜用于项目管理合同 D．对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高 11．某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（A ） A．矩阵组织结构B．项目结构 C．线性组织结构D．职能组织结构 12．建设工程项目总承包的主要意义在于（ D ） A．“交钥匙”B．固定总价包干 C．变动总价总干D．促进设计与施工紧密结合 13．某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但由于施工单位技术人员经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的（B） A．工程环境风险B．技术风险 C．组织实现风险D．经济与管理实施风险 14．根据我国《招投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是（B）A．投标文件中个别地方存在漏项 B．投标文件中提供了不完整的技术信息 C．投标人所提供的投标担保有瑕疵 D．投标文件签字人不是投标人的法定代表人 15．某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人（ A ） A．承担监督不力的责任B．承担连带责任 C．不承担责任D．承担一定比例的责任
《工程项目管理》试题与答案
1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。 A 、对立 B 、统一 C 、对立统一 D 、不相关 ?2、对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。 A 、设计方的项目管理 B 、施工方的项目管理 C 、业主方的项目管理 D 、供货方的项目管理 ?3、施工方项目管理的核心任务是对项目的（ ）进行有效的控制。 A 、进度目标 质量目标 投资目标 B 、进度目标 质量目标 成本目标 C 、工期目标 质量目标 投资目标 D 、工期目标 质量目标 成本目标 ?4、项目管理的核心任务是( ) A 、环境管理 B 、信息管理 C 、目标控制 D 、组织协调 ?5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。( ) A 、唯一性 B 、一次性 C 、整体性 D 、不可逆转性 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） ?1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ ）的三大目标得以实现。 A 、费用 B 、协调 C 、质量 D 、进度 E 、合同 ?2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（ ）不同，相应项目管理的类型也就不同。 A 、工作性质 B 、工作方法
C、工作任务 D、环境 E、利益 ?3、项目的实施阶段包括（）。 A、设计阶段 B、施工阶段 C、保修期 D、可行性研究阶段 E、设计前的准备阶段 ?4、建筑产品的特点包括（） A、固定性 B、单件性 C、多样性 D、体积庞大 E、生产周期长 ?5、我国大型复杂工程设计一般分为（） A、初步设计 B、方案设计 C、技术设计 D、施工图设计 E、总体设计 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） ?1、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段 正确错误?2、工程项目三大目标是相互独立的
大工秋《工程项目管理》课程考试模拟试卷a答案教学文稿
机密★启用前 大连理工大学网络教育学院 2013年9月份《工程项目管理》课程考试 模拟试卷（答案附后） 考试形式：闭卷试卷类型：（A） ☆注意事项： 1、本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。 2、所有试题必须答到试卷答题纸上，答到试卷上无效。 3、考试结束后，考生须将试卷和试卷答题纸一并交回。 学习中心______________ 姓名____________ 学号____________ 一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分） 1、对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 A．业主方B．施工方 C．项目的整体利益D．供应方 2、施工成本预测是在工程的施工以前，运用一定的方法（）。 A．对成本因素进行分析B．分析可能的影响程度 C．估算计划与实际成本之间的可能差异D．对成本进行估算 3、大中型工程项目的项目组成中，通常构成单项工程的是（）。 A．单位工程B．单体工程 C．单个工程D．单元工程 4、挣值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的（）。 A．质量和费用B．安全和进度 C．费用和安全D．进度和费用 5、工程施工质量控制中，（）应该对施工质量负责。 A．施工承包商B．材料供应单位 C．设计单位D．业主 6、下列各选项中不属于进度指标的为（）。
A．预算定额B．持续时间 C．已完成工程的价值量D．资源消耗指标 二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分） 1、在进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析前需确定项目的实施组织策略。（） A．正确B．错误 2、在工程项目全过程中，相关的管理工作可分为战略决策层、战略管理层、项目管理层以及实施层等四个层次。（） A．正确B．错误 3、直线型项目组织形式强调职能部门和职能人员专业化的作用，大大提高了项目组织内的职能管理的专业化水平。（） A．正确B．错误 4、工程活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。（） A．正确B．错误 5、为找出差别和分析偏差产生的原因，施工成本控制的工作是将实际情况与工程承包合同相比较。（） A．正确B．错误 6、双代号网络图中工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，用一条箭线表示。（） A．正确B．错误 7、关键路线是总的工作持续时间最长的线路。（） A．正确B．错误 8、《建设工程监理规范》规定：“工程开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的承包合同”。（） A．正确B．错误 9、某化工建设工程在项目决策阶段，需要依法办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续的单位应该是施工单位。（） A．正确B．错误 10、投标人必须在投标截止期前提交标书，否则投标无效。（） A．正确B．错误 三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分） 1、工程项目管理模式
2017工程项目管理试卷92分
【试卷总题量: 36，总分: 100.00分】用户得分：92.0分，用时2322秒，通过字体：大中小| 打印| 关闭| 一、单选题【本题型共20道题】 1.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00 2.采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的（）%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投资的同等待遇。 A．10～20 B．20～30 C．20～40 D．30～50 用户答案：[C] 得分：2.00 3.深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是（）阶段。 A．可行性研究 B．初步设计 C．技术设计 D．施工图设计 用户答案：[B] 得分：2.00 4.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是25天、27天、30天，则此活动的期望时间是（）天。
A．27 B．27.2 C．27.3 D．27.5 用户答案：[B] 得分：2.00 5.要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是（）模式。 A．传统 B．代建制 C．设计／建造 D．CM 用户答案：[D] 得分：2.00 6.工程项目的单项工程验收由（）组织。 A．业主 B．监理单位 C．设计单位 D．施工单位 用户答案：[A] 得分：2.00 7.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[B] 得分：0.00 8.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制
工程项目管理试题答案
名词解释和填空 1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。 2.可行性研究是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项建设方案所进行的系统、科学、综合的研究、分析、论证的一种方法。 3.可行性研究是对建设项目技术和经济是否可行而进行科学的分析和论证，为项目决策提供科学依据。 4.批准后的可行性研究报告是初步设计依据，不得随意修改或变更。 5.工程建设项目实施程序是指工程项目新建、扩建、改建活动的(1分)施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。 6.按项目建设程序项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。 7.项目的总体策划是指在项目决策阶段所进行的全面策划。 8.项目融资策划就是选择合理的融资方案，以达到控制资金的使用成本、降低项目投资风险的目的。 9.施工项目管理的总目标是实现企业经营目标和履行施工合同。 10.工程项目信息管理是指工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列工作的总称。 11.在确定项目组织时，应考虑责、权、利的统一，其中，职责是责、权、利系统的核心。 12.项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足项目计划和控制的需求。 13.组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的责任体系。 14.工程项目是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 15.项目控制策划是指对项目实施系统和项目全过程的控制策划。 16.项目系统中的各个子系统的功能、目标和要求都不一样，常产生相互不协调或相互排斥现象。这种子系统与子系统之间的间隔，就是系统/系统界面。 17.责任体系是项目组织责、权、利系统的核心。 18.工程项目结构分解的编码是采用父码+子码的方法编制。 19.CM合同一般采用成本加酬金的计价方式。 20.控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施各项工作，由于在实施过程中会遇到许多干扰因素，行为主体应通过检查，收集实施状态的信息，并将它与原计划（标准）作比较，若发现偏差，则采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动。 21.工程项目实施控制的行为对象是工程项目的技术系统。 22.主动控制是指预先对特定条件下的项目干扰因素进行分析，并事前主动地采取预防措施，以尽可能地减少、甚至避免预定目标值与实际值的偏离。 23.工程变更是指项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。 24.工程项目进度控制的措施中，最关键的是组织措施。 25.单代号网络计划中，箭线表示逻辑关系。 26.检查施工进度时，从检查时刻的时间标点出发，要点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止，形成前锋线。 27.工作质量是指所有工程项目的参加者为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程度。 28.实行质量否决权就是工程项目对项目成员评价和利益分配具有最终的否决权。 29.工程项目成本控制是指在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据，以保证及时采取正确的纠偏工作。 30.施工项目成本控制应当建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 简答题 1．在编制可行性研究报告时应注意哪些问题？ 要准确简明地阐述工程项目的意义、必要性和重要性，突出针对性、要注意表达的精确性、编写可行性研究报告应严肃认真、注意内容的系统化和格式的统一、报告内容应规范。2．工程项目协调职能包括哪些内容？ 人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调 3．简述工程项目总承包模式。 工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计，施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。 4.用S形曲线进行进度控制时，比较两条S形曲线可得到哪些信息？ 项目实际进度与计划进度比较；项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间；项目实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量或成本量。 5.如何加强施工成本开支的监督？ （1）落实分项工程及项目单元成本目标，落实资源消耗和工作效率指标； （2）加强开支的事前批准、事中监督和事后审核；
园林工程项目管理复习资料
第一章园林建设工程项目管理概述 1、园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况,结合园林工程的设计要求,以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置,从而保证施工任务依质量要求按时完成。 2、园林工程项目系统的组成 (1)园林工程建设总项目 (2)单项园林工程 (3)单位园林工程 (4)分部园林工程 (5)分项园林工程 3、园林工程施工项目的建设程序 (1)准备阶段:a勘察场地b项目建议书c可行性研究报告d项目立项 (2)设计阶段:a初步设计b施工图设计c技术设计 (3)施工阶段:a施工准备b施工 (4)验收阶段:a竣工验收b养护管理 第二章园林工程的招标与投标 1、工程承包
在工程项目建设市场中,作为供应者的企业(即承包人),对作为需求者的建设 单位(即发包人)作出承诺,负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作,并按商定的价格取得报酬。 2、工程招投标 是由唯一的买主(卖主)设定标底,招请若干个卖主(买主)通过秘密报价进行竞争,从中选择优胜者与之达成交易协议,随后按协议实现标底。 3、招标方式 (1)公开招标 招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标,然后以一定的形式公开竞争,达到招标目的的全过程。 特点:给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标,选择范围大;有利竞争,打破垄断;提高工程质量;缩短工期和降低造价。但招标工作量大,费用支出较多。 (2)邀请招标 招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。 特点:节约招标费用,缩短招标时间,缺点:激烈的竞争程度较低,提高中标的合同价。 4、标底:招标工程的预期价格。 第三章园林工程合同管理 1、园林建设工程施工合同
工程项目管理课程期末考试A试卷.docx
广西财经学院 学年第学期 《工程项目管理》课程期末考试试卷（A ）卷 1?对于一个建设工稈项目而言，【 】是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C ?业主方的项目管理 D.供货方的管理项H 2?在业主方的项日管理丁作屮，以下【 】是项H 管理屮的最重要的任 务。 A. 安全管理 B.合同管理 二 C.信息管理 D.质量控制 ； 3.EPC 承包模式下的项目管理属于【 】的项目管理。 A. 施工总承包 C. 建设项目总承包方 4. 项目管理的核心任务是题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 答案 B.投资方 D.施T 联合体 】。 B.项目的物流管理 D.项目的人力资源管理
【 A.项目的目标控制C.项目的组织协调
5. 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有丁作任务的是 7. 工程项目策划的目的是为了【 】。 A. 调杳研究和收集资料 B.进行项U 各方面 的科学分析和论证 C. 为项目建设的决策和实施增值 D.针对项 目决策的某个问题进行论证 8. T 稈项目实施阶段策划的主要任务是定义【 】。 A. 如何开发和组织建设 B.项目开发或建设的意 义 C. 项目开发或建设的目标 D.项冃开发或建设的 任务 9. 控制建设项目投资最有效的手段是【 】。 A. 组织措施 B.技术措施 C.合同与管理措施 D.经济措施与技术措施相结合 10. 下列对建设项目投资控制理解正确是【 】。 A. 只是着眼于建设期间产生的费用 B. 对工程项目建设直接投资的控制 C. 从建设项目全寿命周期内产生费用的角度审视投资控制的问题 D. 对使用和运行过程屮可能发生的相关费的控制 11. 建设项目投资控制就存在控制的重点是【 】。 A. 建设项目的前期和工程的 设计阶段 B.施工阶段 C.使用和运营阶段 D.维护阶段 12. 在单代号搭接网络图屮，工作G 的持续时间为4夭，紧前工作有D 、E 工 作，工作D-EZ 间的搭接关系为STF 二12天，工作E-GZ 间的搭接关系为 STS=6天，D 、E 工作时间参数见表所示，则G 工作的最早开始时间为 A. 12 天 B. 16 天 C. 14 天 D. 18 天 A. 项目管理职能分工表 C.项目工作流稈图 6. 矩阵纟H ?织结构较适宜用于【 A. 地区分散的组织系统 B. 项H 管理任务分T 表 D. 项目结构图 lo B. 大的组织系统 D.地区集屮的组织系统
【2019年整理】工程项目管理试卷及答案
2010年第一学期期终试卷 《项目管理》试卷 一单项选择题（每题3分，共24分） 1. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。 A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性 2. 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( ) A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段 3. 工程项目总控的核心是( )。 A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制 4. 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。 A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小 5. 咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( )。 A.编写咨询项目工作大纲 B.现场调研 C.组织实施 D.沟通调整 6. 恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键。 A.定义 B.变更 C.控制 D.确认 7. 大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目;——级为单项工程;三级为单位工程;四级为任务;五级为工作包;六级为工作或活动。用于授权的通常是( )。 A.第五级 B.第四级 C.第三级 D.第一级 8. 不属于工程项目范围确认依据的是项目的( )。 A.可行性研究报告 B.工作分解结构 C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册 二多项选择题（每题4分，共32分） 1. 施工招标文件中的投标须知应包括( )等内容。 A.拟签订合同的主要条款 B.招标项目的范围 C.现场踏勘的安排 D.招标文件的修改要求 E.投标函的格式 2. 工程项目进度管理的工作过程包括( )。 A.费用计划实施 B.工作定义 C.进度计划制定 D.进度控制 E.工作顺序安排 3. 利用“香蕉”曲线可以( )。 A.合理安排进度计划 B.比较实际进度和计划进度 C.预测后续工程进度 D.分析进度偏差原因 E.推算工程总时差 4. 工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括( )比较法。 A.里程碑 B.横道图 C.S形曲线 D .网络样板 E.关键线路 5. 可用于风险监测与控制的方法包括( )。 A.头脑风暴法 B.假设分析法 C.偏差分析 D.技术性能测量 E.项目风险应对审核 6.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有( )。 A.建设手续不全 B.施工方案不当 C.场地提供不及时 D.政策发生变化 E.增加建设内容 7.全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于( )组织形式。
2019年全国园林绿化工程项目负责人水平测试试题
2019年全国园林绿化工程项目负责人水平测试试题 多选-管道排水的优点（） A、节省造价 B、安全卫生 C、排水通畅 D、保持地形 E、减少水土流失 多选-一般地，驳岸工程包括下列哪些项目（） A、石砌驳岸 B、原木桩驳岸 C、散铺砂卵石护岸（自然护岸） D、混凝土驳岸 多选-园林工程的特点（） A、技术与艺术的统一 B、园林工程的规范性 C、园林工程的法律性； D、园林工程的时代性 E、园林工程的协作性 多选-园林雨水的排除方法有（） A、利用地形排除 B、利用明渠排除 C、利用暗渠排除 D、雨水口 多选-管线竖向综合的原则（） A、铁管让陶管 B、小管让大管 C、有压管让自流管 D、临时管让永久管 E、新建管让已建管 多选-下列属于园林工程主要内容的有（） A、土方工程 B、园林水电工程 C、水景工程 D、铺地工程 多选-园林工程中坡地的分类标准是（） A、坡度在3%—10%为缓坡地 B、10%—25%坡度为中坡地
C、25%—60%坡度为陡坡 D、50%—100%坡度为急坡 E、100%坡度以上为陡坎 园林排水基本要求是，铺装地面的排水坡度为（） A≥10‰ B≥5‰ C≥1% D≥0.5% 排水设计中，土质明沟的最小纵坡度应该为（） A0.15% B0.2% C 0.33% D 0.35% 园林游步道的设计宽度一般为（） A 1-2m B1.5-2.5m C2-2.5m D3m 园路灰土路基厚度不应小于（） A10cm B15cm C 20cm D30cm 园路设计中，通车园路的坡度应小于（） A 3% B 5% C 8% D10% 排水设计中，雨水管径不得小于（） A150 B 200 C300 D500 直立式红砖挡土墙适合的挡土高度不应大于（） A1m B1.5m C1.8m D2m 挡土墙泄水孔设置要求是，水平方向（） A 1-2m一个 B 2-4m一个 C2-5m一个 D3-5m一个 供残疾人使用的园路，路面宽度不应小于（） A0.8m B1m C 1.2m D1.5m 园路绿地雨水连接管的最大长度不应超过（） A15m B20m C25m D30m 园林绿地雨水连接管的最小坡度不应小于（） A0.5% B 1% C3% D5% 喷水池池池底一般为钢筋砼结构，其钢筋砼厚度不应小于20cm 园路设计时，设置台阶坡度是12% 园林主要园路路灯的灯距应为20-40m
工程项目管理课程期末考试A试卷
……………学期学年第广西财经学院——
……… A）卷《工程项目管理》课程期末考试试卷（……线适用班级：工程…考试课程 120分钟（闭卷）考试时间：…… 教研室主任签名：命题老师签名：…课程开课系：工商管理……： 核分人总分五六七八题号一二三四…级…班15 25 应得分20 16 24 订 … 实得分… … … …评卷教师得分 … 个最符合题1题，每题1分。每题的备选项中，只有一、单项选择题(共20… …20分）意，共装 … ： 10 7 8 9 1 2 3 4 5 题号 6 …号…答案学……20 19 17 18 12 13 14 15 16 题号 11 …答案… … 】是管理的核心。 1.对于一个建设工程项目而言，【… 线 B.施工方的项目管理 A.设计方的项目管理 … D.供货方的管理项目 C.业主方的项目管理… …】是项目管理中的最重要的 2.在业主方的项目管理工作中，以下【… 任务。 … …：合同管理 B. A.安全管理…名…姓 D.质量控制 C.信 息管理订…】的项目管理。3.EPC承包模式下的项目管理属于【……投资方 B. A.施工总承包……施工联合体 D. 建设项目总承包方C. …】。 4.项目管理的核 心任务是【…装项目的物流管理A.项目的目标控制 B.……项目的人力资源管理 项目的组织协调C. D.……对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有 工作任务的是5.…………………． 【】。 A.项目管理职能分工表 B.项目管理任务分工表
C.项目工作流程图 D.项目结构图 6.矩阵组织结构较适宜用于【】。 A.地区分散的组织系统 B.大的组织系统 C.小的组织系统 D.地区集中的组织系统 7.工程项目策划的目的是为了【】。 A.调查研究和收集资料 B.进行项目各方面的科学分析和论证 C.为项目建设的决策和实施增值 D.针对项目决策的某个问题进行论证 8.工程项目实施阶段策划的主要任务是定义【】。 A.如何开发和组织建设 B.项目开发或建设的意义 C.项目开发或建设的目标 D.项目开发或建设的任务 9.控制建设项目投资最有效的手段是【】。 A.组织措施 B.技术措施 C.合同与管理措施 D.经济措施与技术措施相结合 10.下列对建设项目投资控制理解正确是【】。 A.只是着眼于建设期间产生的费用 B.对工程项目建设直接投资的控制 C.从建设项目全寿命周期内产生费用的角度审视投资控制的问题 D.对使用和运行过程中可能发生的相关费的控制 11.建设项目投资控制就存在控制的重点是【】。 A.建设项目的前期和工程的设计阶段 B.施工阶段 C.使用和运营阶段 D.维护阶段 12.在单代号搭接网络图中，工作G的持续时间为4天，紧前工作有D、E工作，工作D-E之间的搭接关系为STF=12天，工作E-G之间的搭接关系为STS=6天，D、E工作时间参数见表所示，则G工作的最早开始时间为【】。 A.12天 B.16天 C.14天 D.18天 D、E工作时间参数 工作名称 Di ESi EFi 15 6 D 9 18 10 8 E 13.工程项目各阶段的质量控制均应围绕着致力于满足【】要求的质量目标而展开。 A.政府部们 B.监理部门 C.设计部门 D.业主或投资者 14.为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好【】控制。 A.单位工程质量 B. 工序质量 C.分项工程质量 D. 分部工程质量 15.关于安全检查的主要内容，正确的是【】。 A.查思想，查管理组织，查隐患，查组织，查责任人 B.查思想，查制度，查安全教育培训，查操作行为，查事故处理
工程项目管理试卷答案汇编
工程项目管理试卷答案 A 卷 一、填空题(每空1分，共10分) 1.公开招标 2.action 3.直线制式、矩阵式 4.成本、资源 5.事前质量控制、事后质量控制 6.不平衡报价、多方案报价、零星用工 二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1分，共10分) 1.A 2.A 3. D 4. B 5.B 三、简答题 1.简述什么是工程项目。 项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务和活动，凡是最终结果是“工程”的项目均可称为工程项目。 2.简述建设工程项目招投标的概念和目的。 建设工程项目招投标是在市场经济条件下，在工程承包市场中围绕建设工程这一特殊商品而进行的一系列特殊交易活动。 建设工程项目招投标的目的是在工程建设中引进竞争机制，择优选定勘察、设计、设备安装、施工、装饰装修、材料设备供应、监理和工程承包等单位，以保证缩短工期、提高工程质量和节约建设投资。 3.施工索赔的原因有哪些？ （1）国家政策、法规的变化引起 （2）合同文件引起 （3）不可抗力和不可预见因素引起 （4）发包人或工程师违约引起 （5）监理方原因引起 （6）风险分担不均引起 （7）其他方面的因素 4.施工项目质量管理的特点是什么？ （1）影响质量的因素多 （2）质量检查不能解体、拆卸 （3）质量要收投资、进度的制约 （4）容易产生第一、第二判断错误 （5）容易产生质量变异 四、应用分析题 1.某工程墙体工程量为10263m ,若采用的产量定额为1.043m /工日，一班制施 4
工，要求30天内完成。 试求：(1)砌墙所需的劳动工日数。 (2)砌墙每天所需的施工人数。 解：(1)砌墙所需的劳动工日数：P=Q/S=1026/1.04=986.54工日 (2)砌墙每天所需的施工人数:R=P/T=986.54/30=30.88人 2.分析公开招标、邀请招标、协议招标各有哪些特点和要求。 公开招标的优点：一、招标程序的组织性二、招标程序的竞争性三、招标程序的公开性、透明性四、招标程序的公平性、公正性五、招标采购的一次性公开招标的不利方面 1．程序和手续较为复杂，耗费时间 2.可能发生 高价围标或低价抢标的情况 3．公开招标不可能对所有潜在供应商的资信都也如指掌 4.供应商可能把各种手续及押金的负担附加在成本之内，增加采购成本。要求：一、招标方依法发布招标公告；二、投标单位按通告中指明的地址领取或购买较详细的介绍资料和资格预审表；三、在规定开标日期、时间、地点当众开标；四、不允许更改技术要求与财务条件，要按条件投标报价；五、评标要严格保密。 邀请招标的优点：一、一般不使用公开的广告形式二、只有收到邀请 的单位才是合格的投标人三、投标人数量有限邀请招标与公开招标相比，因为不用发布招标公告，招标文件只送几家，投标有效期大大缩短，这对采购那些价格波动较大的商品虽非常必要的，可以减低投标风险和投标价格。邀请招标的缺点：如果过度限制供应商数量，价格自由竞争不能得到充分体现。 另外，这种方式缺乏平等竞争的条件，会给一些条件优越的新兴供应商造成投标困难，由于邀请招标限制了充分的竞争，所以招标投标法规一般都有规定，招标人应尽量采用公开招标。要求：一、投标人当前和过去的财务状况良好；二、投标人近期成功地承包过与招标工程类似的项目，经验丰富；三、投标人有较好的信誉；四、投标人的技术装备、劳动力素质、管理水平均符合招标工程的要求； 五、投标人在施工期内有足够的力量承担招标工程的任务。 协议招标的优点：一、容易迅速的开展工作，达成协议，保密性好；二、能较快速的达成交易；三、节约招标费用；缺点：一、竞争性差，很难获得有竞争力的报价；二、无法获得合理报价；三、招标人难以选择到有竞争力的企业。要求：一、必须经过三个阶段：报价阶段；比较阶段；评定阶段；二、国家队不宜公开招标或邀请招标的特殊工程，应报主管机构，经批准后可以协议招标。 3.画出质量控制排列图。 序号项目容许偏差/mm 不合格点数频率/% 累计频率 1 轴线位移 5 35 46.05 46.05 2 柱高5 ±24 31.58 77.63 3 截面尺寸5 ±8 10.53 88.16 4 垂直度 5 4 5.26 93.42 5 表面平整度8 2 2.63 96.05 预埋钢板中心位移10 1 97.37